Содержание

Банк Возрождение – адреса банкоматов в Одинцово

Станислав подолгу ждёт доступа к ячейке

У нас в Звенигороде в банке «Возрождение» арендована ячейка. До этих пор были довольны обслуживанием. Для получения доступа к ячейке мы обращались к отдельному сотруднику. Сейчас же эти функции переложили на операциониста. Она не успевает, у неё постоянные километровые очереди. Иногда приходится по несколько часов ждать. Я не образно выражаюсь, так и есть. И это для того, чтобы просто пройти к ячейке. Это какой-то кошмар! Как только договор закончится, я уйду из этого банка, разорву с ним все отношения. Мне дорого моё время.

Марина поражена наглостью персонала «Возрождения»

Я давно являюсь клиентом банка Возрождения в г. Коломна, Московской области, но наглостью обслуживающего персонала просто поражена. Пришла поменять карту 15.06.2020 г. в отделение по ул. Октябрьской революции 340. Пришла рано к открытию. Взяла талон Б3. Встала ждать. Персонал задорно переговаривался между собой обсуждая что угодно, только не работу (окно №1 и №2). Работала лишь одна 5 касса. Обсудив всё, что только можно, решили пригласить первого клиента и то в окно №1. В это время людская очередь копилась и копилась: люди старше 65 лет, мамочки, такие же как и я (ребёнок всё это время находился у меня в машине, а ей всего год). На 5 квадратных метрах скопилось уже человек 20, о какой дистанции речь? Очередь возмущалась, я обратилась за помощью, чтобы побыстрей отпустили меня, т.к. времени прошло уже 58 минут, а ребёнок у меня в машине может проснуться. Появились сотрудники, походили-поговорили и снова исчезли. Окно №1 так и было занято, а второе не работало. Далее соизволили, открыть окно №2 и вызвали меня, чтобы выдать карту. Сотрудница Кабанова Татьяна (имя было указано на бэйдже) высказала мне всё, что думает обо мне и работе, выдала карту и недооформила какие-то функции, прилагаемые к карте. Так что уважаемые пользователи, сотрудники банка не беспокоятся о нашем с вами здоровье и безопасности в столь небезопасное время, а нарочно создают опасную для здоровья ситуацию. Работают с людьми без масок, без перчаток, не одноразовыми ручками, дистанцию не соблюдают, высказываются как непонятно о ком. Не обрабатывают поверхности антисептиком или моющими средствами. Берегите себя и не посещайте сей филиал, так как сотрудникам вы не нужны, они и без вас привыкли получать зарплату. Здоровья вам и вашим близким.

Екатерина не смогла открыть аккредитив в «Возрождении»

Я продаю квартиру. Сегодня (08.08.20) мы с покупателями посетили ваш банк. Цель нашего визита – открытие аккредитива, т.к. во вторник (11.08.20) утром у нас сделка у нотариуса. Нотариус хочет быть уверенным, что деньги на счёте покупателей есть, они заблокированы и данные о счёте ему необходимо прописать в договоре купли-продажи. Накануне мы позвонили на горячую линию банка, уточнили возможно ли аккредитив открыть в субботу (при условии сделки во вторник). нас уверили, что проблем не возникнет, это обычная практика. Каково же было наше удивление, когда сотрудница банка открыть аккредитив нам отказалась, со словами «аккредитив только после сделки, вы рассоритесь, сделка не состоится, а мне объяснительную потом писать». Нормально так, мы рискуем квартирой (бывают случаи когда и денег у покупателей нет или снимаются они сразу после заключения сделки, но все документы уже подписаны и на госрегистацию ушли), а дама не хочет объяснительную писать! При этом законом продумана и проработана процедура аккредитива – это гарантия для продавцов и покупателей! Поэтому и длительность аккредитива 60 дней. Если что-то срывается деньги возвращаются покупателям, после заявления. На просьбы показать какие-либо нормативные документы, ответ работника был один: «Я не первый раз так делаю! Я всё знаю. Это в Сбербанке такие правила, у нас всё по-другому. Сама я в Сбербанке своё оформляла». Т.е. своё имущество в Сбербанке по всем правилам, надёжно, а наше и так сойдет! Сегодня же, после длительных разборок, просьб, разговоров, нам выдали не понятную бумажку без печатей и подписей, с реквизитами счёта. При этом покупателям сказали, что 2500 за открытие аккредитива с них взяли. За открытие чего? Аккредитива, которого нет! После мы посетили несколько банков (Сбербанк, Россельхозбанк и др.) и во всех нам сказали, что открывают аккредитив до сделки, в этом и есть его смысл. Получается, банк «Возрождение» – шарашкина контора, на которую законы и правила не распространяются?! Я много лет держатель зарплатной карты, по просьбе работника банка (пару лет назад) перевела сюда свои пенсионные накопления. У моей мамы (совладелец продаваемой квартиры) также зарплатная карта этого банка много лет. Но после сегодняшнего посещения банка мы приняли решение получать зарплату в другом банке. Как и многие наши коллеги, которые тоже «ушли» из «Возрождения», столкнувшись с подобным обращением. Когда мы сообщили о желании уйти работнику банка, ответ был следующий: «Дело ваше!». Да действительно «дело наше». Мы уйдём, и другие уйдут. И так в офисе этом далеко не аншлаг, а с таким отношением будет ещё хуже.

Российский финсектор оценил low-code: опыт банка «Возрождение»

| Поделиться

В 2018 г. в банке «Возрождение» инициировали проект по внедрению платформы Creatio компании «Террасофт» для более эффективного управления ITIL-процессами. После успешного запуска платформу масштабировали на другие участки — сейчас с ее помощью автоматизируют управление HR-сервисами, процессы административно-хозяйственного департамента, поддержку процессов эквайринга и работу с рекламациями. Ключевую роль во внедрении сыграл партнер «Террасофт Россия» — интегратор IT Expert. Специалисты компании помогли достичь значимых результатов по каждому из направлений автоматизации.

Обновление ITSM-платформы — новый этап цифровой трансформации банка

Как стало известно из материалов компании «Террасофт в России», в 2018 г. в банке «Возрождение» реализовали проект по миграции ITSM-системы на новую платформу с целью построения единого пространства для управления основными ИТ-процессами: работой с инцидентами, запросами на обслуживание, каталогом сервисов и уровнем услуг. Технологической основой нового Service Desk стала платформа Creatio, разработанная компанией «Террасофт». Ее в банке выбрали на основании решения правления, которое высоко оценило функциональность и стоимость Creatio.

Исполнителем работ по проекту стала компания IT Expert, партнер «Террасофт Россия». В том числе благодаря усилиям специалистов интегратора «переезд» был выполнен в рекордные сроки — новую систему запустили всего лишь за полтора месяца. В рамках проекта были произведены необходимые интеграции с Active Directory и MS Exchange Server, а также с Service Desk подрядных организаций для взаимодействия с внешними контрагентами.

Еще через несколько месяцев платформу трансформировали — к ней подключили процессы административно-хозяйственного департамента, переименовали Service Desk в Центр решений и таким образом создали единый хаб, куда каждый работник может обратиться с заявкой для решения своего вопроса, связанного с HR, ИТ или АХО.

Успешный запуск Центра решений дал старт целой череде новых проектов. За последующие 2 года при участии специалистов IT Expert на базе единой платформы Creatio были автоматизированы другие ключевые для банка направления. В итоге к системе подключили более 400 сотрудников, представляющих практически все департаменты — от ИТ до маркетинга. Кроме того, сформирован центр компетенций по Creatio, участники которого занимаются развитием и администрированием платформы.

«Мы постоянно работаем над системой, добавляя в нее новую функциональность и автоматизируя новые процессы. По отзывам команды мы видим, что эти изменения действительно помогают облегчить рутину сотрудников, и это лучший результат, к которому можно стремиться», — говорит Максим Юганов, заместитель директора департамента информационных технологий — начальник службы поддержки информационных систем банка «Возрождение».

«В ходе проектов для решения различных задач платформа Creatio дает возможность применять как написание кода, так и встроенные low-code-технологии. Многие участки были автоматизированы с помощью базовых инструментов платформы (бизнес-процессы, бизнес-правила, редакторы страниц и кейсов). Но были моменты, когда решение задачи было возможно только с использованием кода. По обновлениям платформы хорошо чувствуется желание вендора упростить и визуализировать возможности разработки с использованием инструментов Creatio. Очень радует, что платформа достаточно часто обновляется, разработчики не перестают улучшать функционал и работать над ее гибкостью», — отмечает Денис Громов, ведущий специалист службы поддержки информационных систем банка «Возрождение».

Что удалось автоматизировать с помощью Creatio

Управление HR-обслуживанием

Об автоматизации HR-услуг с помощью Creatio в банке заговорили практически сразу после пилотного внедрения платформы. Летом 2019 г. при участии интегратора IT Expert система была масштабирована на это направление. В рамках проекта был внедрен портал самообслуживания, который стал дополнительным инструментом для обработки обращений работников банка в департамент по работе с персоналом. Был создан каталог услуг, разработаны формы HR-заявок и шаблоны печатных форм документов, а также разработан и принят документ о замене собственноручной подписи на электронную.

Результатом стало создание единой точки входа, благодаря которой каждый работник может самостоятельно, находясь на рабочем месте или работая дистанционно, оформить HR-заявку. В частности, доступны оформление заявления о предоставлении всех видов отпусков, о работе в выходной день, заявки на получение справок с места работы, в том числе о заработной плате, заказ копии документов. Созданная заявка проходит в системе все необходимые согласования — за этим процессом можно следить прямо на портале. Кроме того, работники получают моментальные уведомления на электронную почту об изменении статуса заявки. Также на портале хранится вся история по созданной HR-заявке и визы согласующих лиц, что позволяет решать спорные вопросы в случае разногласий. За год на платформе были обработаны более 11 тыс. заявок на предоставление HR-сервисов.

Построение системы управления правами доступа (СУПД)

В рамках этой задачи в банке «Возрождение» настроили новый инструмент для управления правами доступа — универсальную карту доступа (УКД), которая стала логичным продолжением пилотного ITSM-проекта. На решение о замене предыдущего инструмента повлияли несколько факторов, в числе которых стоимость лицензий и поддержки, скорость работы (например, изменение статуса согласования ранее занимало до 30 минут) и устаревшие технологии. Готового инструмента с необходимым функционалом «из коробки» на рынке не было, поэтому в банке решили разработать собственную СУПД на low-code-платформе Creatio, которая на тот момент уже зарекомендовала себя на других направлениях работы.

В рамках проекта был произведен перенос и улучшение существующей функциональности УКД. В частности, на платформе Creatio была разработана ролевая модель, которая позволяет автоматически предоставлять доступ сотрудникам, подходящим по тем или иным критериям, в числе которых оказались должность, подразделение, сегмент бизнеса. В системе автоматизированы задачи по заведению заявок на согласование доступа, а также созданию технических учетных записей и учетных записей для сотрудников подрядных организаций. Проект был выполнен всего за 9 месяцев: обновленная СУПД была запущена в 2020 г. и за неполный год позволила обработать более 67 тыс. обращений.

«Реализация такого сложного проекта еще раз доказывает возможность гибкого использования платформы Creatio. Фактически с нуля были разработаны карточки заявок на предоставление и отзыв доступа, полностью было разработано иерархичное представление информационных систем и ролей к ним (аналогов в Creatio на тот момент не было). Проведена сложная и трудоемкая работа, по завершению которой на продуктивную среду к уже зарекомендовавшему себя с лучшей стороны Центру решений был добавлен большой блок сервисов cистемы управления правами доступа», — делится опытом Никита Золотов, главный специалист cлужбы поддержки информационных систем банка «Возрождение».

Поддержка процессов эквайринга

Параллельно с реализацией СУПД шла работа по настройке интеграции с подрядчиком по эквайрингу. После завершения этого проекта у менеджеров и сотрудников контакт-центра появилась возможность непосредственно при общении с клиентом оформлять заявки на подключение и поддержку процессов эквайринга и отправлять их на согласование. Благодаря интеграции с Service Desk подрядчика сотрудники банка оперативно получают всю необходимую информацию о заявке, статус по обращению и финальное решение. Проект был выполнен за 3 месяца.

«Внедрение эквайринга и привлечение в Центр решений других служб позволяет убедиться в том, что какое бы ПО ни использовалось у подрядных организаций, интеграция с ними возможна и достаточно проста в настройке. API, почта, промежуточные БД и другие варианты интеграционных схем вызывают только положительные эмоции использования платформы Creatio, а огромное количество готовых решений на маркетплейсе делают ее лучшей на рынке», — уверен Никита Золотов.

Управление работой с рекламациями

Еще одним важным участком работы банка, который был автоматизирован с помощью Creatio, стала претензионная работа. На платформе обрабатывают жалобы и рекламации клиентов, которые поступают из социальных сетей, с портала и сайта банка, из контакт-центра, а также оформленные менеджерами вручную в системе. Специалистами IT Expert в этой части проекта была настроена интеграция с CRM-системами, которые используются в банке для работы с физическими и юридическими лицами. Также была создана база клиентов, которая актуализируется автоматически через интеграцию с системой SAS.

«Автоматизация претензионной работы на платформе Creatio позволяет регистрировать все обращения клиентов в единой базе. Это значительно упрощает работу с ними, ведь с помощью инструментов платформы можно категоризировать запросы, управлять SLA, строить отчеты по обработке и так далее. Более того, вся история обработки обращений теперь доступна в едином месте», — детализирует Павел Ионкин, начальник управления маркетинга и коммуникаций, советник председателя правления банка «Возрождение».

Планы по масштабированию Creatio на другие участки работы

В банке «Возрождение» планируют и дальше развивать платформу, добавляя в нее новую функциональность и подключая новые направления работы.

«Создание единой платформы для управления разными процессами банка и предоставление новых инструментов работы позитивно сказались на удовлетворенности наших сотрудников, поэтому мы хотим и дальше масштабировать платформу. В этом году мы планируем автоматизировать процессы операционного департамента, который становится основным подразделением в банке», — заключает Максим Юганов.

Ипотечное страхование

Ипотечное страхование

Благодарим за выбор «Абсолют Страхование»!

В ближайшее время специалист свяжется с Вами для уточнения данных и завершения оформления полиса.

Перейти на главную страницу
Мы обеспечиваем страхование ипотеки от следующих рисков:
  • Утраты, гибели и повреждения недвижимого имущества вследствие стихийных бедствий, взрывов газа, пожаров, конструктивных дефектов здания, аварий инженерных сетей, противоправных действий третьих лиц.
  • Потери предмета залога из-за ограничения или прекращения права собственности.
  • Утраты трудоспособности и/или смерти заемщика (поручителя, созаемщика).

Страхование при ипотечном кредитовании рассчитывается по индивидуальным тарифам, учитывающим как особенности недвижимого имущества, так и конкретные риски, в защите от которых заинтересован клиент. Каждый из объектов может быть застрахован как по одиночным рискам, так и по их комбинации.

Мы обеспечиваем страхование ипотеки от следующих рисков:
  • Утраты, гибели и повреждения недвижимого имущества вследствие стихийных бедствий, взрывов газа, пожаров, конструктивных дефектов здания, аварий инженерных сетей, противоправных действий третьих лиц.
  • Потери предмета залога из-за ограничения или прекращения права собственности.
  • Утраты трудоспособности и/или смерти заемщика (поручителя, созаемщика).

Страхование при ипотечном кредитовании рассчитывается по индивидуальным тарифам, учитывающим как особенности недвижимого имущества, так и конкретные риски, в защите от которых заинтересован клиент. Каждый из объектов может быть застрахован как по одиночным рискам, так и по их комбинации.

Банк ВТБ

ПАО Сбербанк России

АО Газпромбанк

АО «Райффайзенбанк»

ПАО «Транскапиталбанк»

АО «КБ ДельтаКредит»

ПАО «Металинвестбанк»

ПАО «Промсвязьбанк»

АО «ДОМ.РФ»

Банк «Возрождение»

ПАО Банк «ФК Открытие»

АО «Альфа Банк»

Банк «Уралсиб»

АКБ «Инвестторгбанк»

ПАО АКБ «Связь-Банк»

АКБ «Абсолют»

Совкомбанк

АО «ОТП-банк»

КБ «Московское ипотечное агентство»

АО «Московский кредитный банк»

КБ «Локо-банк»

АО «КредитЕвропаБанк»

АО АКБ «Новикомбанк»

АО «ЮниКредит Банк»

Морской Банк

АО «Банк ЖилФинанс»

«СДМ – банк»

АО «Банк Реалист»

Банк Мегаполис

Первый объединенный банк (Самара)

 

 

и другие

Банк ВТБ

ПАО Сбербанк России

АО Газпромбанк

АО «Райффайзенбанк»

ПАО «Транскапиталбанк»

АО «КБ ДельтаКредит»

ПАО «Металинвестбанк»

ПАО «Промсвязьбанк»

АО «ДОМ.РФ»

Банк «Возрождение»

ПАО Банк «ФК Открытие»

АО «Альфа Банк»

Банк «Уралсиб»

АКБ «Инвестторгбанк»

ПАО АКБ «Связь-Банк»

АКБ «Абсолют»

Совкомбанк

АО «ОТП-банк»

КБ «Московское ипотечное агентство»

АО «Московский кредитный банк»

КБ «Локо-банк»

АО «КредитЕвропаБанк»

АО АКБ «Новикомбанк»

АО «ЮниКредит Банк»

Морской Банк

АО «Банк ЖилФинанс»

«СДМ – банк»

АО «Банк Реалист»

Банк Мегаполис

Первый объединенный банк (Самара)

 

и другие

Высший уровень финансовой надежности ruA+

Выбор пользователей Яндекса

Уровень сервиса А1«Наивысший уровень качества услуг»

1 место премии «Права потребителей и качество обслуживания»

Лет мы работаем в страховании

Абсолют страхование
в социальных сетях

© 1992-2020, ООО «Абсолют Страхование» Официальный сайт, лицензия ОС № 2496 от 19.07.2017

«Возрождение» и ВТБ: банковский сервис нового уровня

28 нояб. 2020 г., 14:25

Банк «Возрождение», ставший в конце 2018 года частью крупнейшей финансовой Группы ВТБ, в настоящее время проходит процесс интеграции с Группой ВТБ. Как будет организован процесс, какие перемены ждут клиентов, как будет выстроен процесс обслуживания клиентов, как частных лиц, так и организаций, – об этом нам рассказал региональный управляющий Дополнительным офисом «Мытищинский» банка «Возрождение» Вадим Мальцев.

– Вадим Павлович, прежде всего, что ждёт клиентов банка «Возрождение»?

 – Главное, что нужно знать, – интеграция проводится в интересах наших клиентов. Стратегический приоритет развития Группы ВТБ – предоставление клиентам первоклассного финансового сервиса, а переход в Группу ВТБ позволит клиентам «Возрождения» в полной мере пользоваться всеми предложениями и продуктами ВТБ. Не секрет, что ВТБ обладает большим ресурсом для развития технологий, сервиса и разработки новых финансовых решений, и все они теперь доступны клиентам «Возрождения». Могу сказать, что только за текущий год более 50 тысяч клиентов нашего банка стали клиентами ВТБ, смогли оценить преимущества такого обслуживания и пользуются всеми технологическими, продуктовыми и финансовыми возможностями группы. Среди них – сервисы для компаний-экспортеров, выгодные кредитные программы и вклады для физлиц, а также льготные условия для бизнеса в рамках госпрограмм развития предпринимательства.

 – Что станет с привычными офисами банка «Возрождение»?

 – Сейчас происходит оптимизация региональных сетей банка «Возрождение» и ВТБ за счёт закрытия части офисов старого формата и дублирующих друг друга отделений в регионах. Сеть должна стать более удобной и доступной для населения, а также максимально эффективной в новых реалиях. ВТБ, который на сегодняшний день обслуживает своих клиентов более чем в 1,3 тыс. офисов, начал открывать новые технологичные отделения, где клиентам доступны передовые банковские продукты и сервисы в новом цифровом формате.

– В связи с этими изменениями что делать клиентам, у которых в вашем банке ипотека, вклад или кредит? Нужно переоформлять документы?

– Обязательства перед клиентами выполнялись и будут выполняться в полном объеме. Все заключенные договоры – на кредиты, вклады, карты и другие продукты – будут актуальными до окончания срока их действия. Условия по действующим договорам для клиентов «Возрождения», включая процентную ставку, не изменятся. Доступный ранее функционал по погашению кредитов (включая досрочное погашение – частичное или полное), пополнению или закрытию вкладов остается без изменений. Оплачивать можно так же, как и раньше, – с помощью дистанционных каналов обслуживания «Возрождения»: интернет-банка, мобильного банка. Погашать кредит можно будет ещё и в обширной сети банкоматов и терминалов ВТБ без комиссий и дополнительных платежей. Аналогичным образом можно будет воспользоваться услугами отделений и касс ВТБ, где можно оплатить задолженность наличными тоже без комиссий. После окончания срока действия вклада, открытого в банке «Возрождение», клиент может забрать свои средства, перечислить на счет или открыть новый депозит, который ему будет предложен, в любом отделении ВТБ.

Для полноценного доступа ко всем сервисам можно оформить доступ к расчетному продукту ВТБ, например к «Мультикарте», которая сегодня считается одним из лучших предложений на рынке финансовых услуг. В ней собрано сразу несколько разных продуктов, доступные варианты получения кэшбека и дополнительно – проценты на остаток, бонусы, онлайн-переводы. Напомню, что продуктовая линейка ВТБ намного шире и теперь в рамках группы клиенты «Возрождения» смогут обслуживаться и пользоваться привлекательными продуктовыми новинками и действующими предложениями ВТБ, которые раньше были недоступны.

 – У банка «Возрождение» больше 50 тысяч клиентов юридических лиц, включая большой пул компаний, которые разместили у вас свои зарплатные проекты. Что им придётся предпринять в связи с грядущими изменениями?

– Все действующие зарплатные банковские карты, выпущенные «Возрождением», будут обслуживаться на прежних условиях до окончания срока действия зарплатного договора. То есть сотрудникам таких компаний не нужно беспокоиться. Руководителям нужно понимать, что технически переход на обслуживание в Группу ВТБ предусматривает расторжение соответствующих договоров с «Возрождением» и заключение новых договоров. Обращаю внимание, условия по таким договорам будут аналогичные или лучше существующих. Менеджеры банка свяжутся с каждым руководителем или владельцем бизнеса, чтобы обеспечить для них максимально комфортный переход в Группу ВТБ.

 – Последний вопрос: «Возрождение» всегда был активным участником общественной жизни в нашем округе, был инициатором или поддерживал благотворительные и социальные проекты…

 – Все наиболее важные проекты, в том числе те, в которых банк участвует по соглашению с администрацией округа, по-прежнему останутся в зоне внимания Группы ВТБ – одной из самых крупных финансовых корпораций, которая развивает и поддерживает социально ориентированные проекты в регионах и в стране в целом.

Ольга Смирнова

Источник: http://inmytishchi.ru/novosti/ekonomika/vozrozhdenie-i-vtb-bankovskiy-servis-novogo-urovnya

Softline перевела банк «Возрождение» на Microsoft Dynamics CRM 4.0

Ситуация

Компания Softline осуществила перевод системы Microsoft Dynamics CRM с версии 3.0 на 4.0 в банке «Возрождение», предоставляющем финансовые услуги по всей территории России. Данный проект стал успешным продолжением внедрения решения Microsoft Dynamics CRM в розничном отделении банка в 2006-2009 годах. Повторное сотрудничество знаменует установление прочных взаимовыгодных отношений компании Softline с банком «Возрождение», а также подтверждает опыт и профессионализм Softline во внедрении и поддержке системы взаимоотношения с клиентами – Microsoft Dynamics CRM в сфере розничных услуг банковского сектора.

Банк «Возрождение» – персональный банк для корпоративных и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги по всей территории России. Его филиальная сеть насчитывает около двухсот офисов продаж и более шестисот банкоматов, которые обслуживают свыше миллиона клиентов, предлагая разнообразный спектр услуг по депозитам, доверительному управлению, финансированию, ипотечному кредитованию, обслуживанию банковских карт.

Публичный статус организации предъявляет высокие требования к уровню корпоративного управления. На сегодняшний день банк «Возрождение» является одним из наиболее прозрачных российских банков в области взаимоотношений с акционерами и инвесторами.

В период с 2006 по 2009 год в банке «Возрождение» специалистами компании Softline была внедрена система управления взаимоотношениями с клиентами Microsoft Dynamics CRM версии 3.0 и реализовано большое количество дополнительных  разработок, расширяющих стандартный функционал программного решения. Этот проект был одним из самых масштабных банковских проектов на территории России, что явилось отличным показателем профессионализма команды компании-внедренца.

Предпосылками решения о переходе на новую версию Microsoft Dynamics CRM стали следующие обстоятельства:

  • необходимость соответствия Федеральному закону №152;
  • необходимость повысить быстродействие системы в связи с быстрым ростом числа пользователей;
  • новые возможности пользовательского интерфейса версии 4.0;
  • простота построения и высокой быстродействие отчетов в новой версии.

«Соответствие Федеральному закону №152 является важной задачей информационной безопасности банка. После сертификации Microsoft Dynamics CRM 4.0 на соответствие данному закону, руководство банка приняло решение перейти на новую версию продукта для повышения качества защиты персональных данных», – рассказал руководитель управления розничных операций банка «Возрождение» Александр Васильев.

Решение

В рамках проекта по переводу банка на новую версию CRM специалистам Softline потребовалось выполнить адаптацию пятнадцати приложений, часть из которых была реализована клиентом, и упростить архитектуру решения за счет использования новых возможностей версии 4.0. Значительное упрощение кода было получено за счет использования инструментов документооборота, разработанных компанией Microsoft в новой версии программного продукта.

Для повышения масштабируемости и отказоустойчивости CRM в рамках проекта был построен NLB-кластер. Создание инфраструктуры под MS CRM было выполнено специалистами Softline при консультационной поддержке Microsoft  Consulting  Services.

Результаты

При переводе на новую версию MS CRM банк «Возрождение» получил следующие преимущества:

  • соответствие Федеральному закону №152;
  • увеличение производительности системы;
  • повышение удовлетворенности пользователей от работы с системой.
«Проект перевода на версию Microsoft Dynamics CRM 4.0 в банке «Возрождение» действительно был масштабным, т.к. он подразумевал не только автоматическое обновление всех настроек при переносе на новую платформу и перевод приложений, но также их анализ и оптимизацию, что, безусловно, повысило производительность и удобство использования решения для пользователей», –

Мария Коршунова, руководитель Департамента Microsoft Dynamics CRM компании Softline.

Новый сайт банка «Возрождение». Благодарим CMS Magazine за возможность… | by aic blog

Благодарим CMS Magazine за возможность предоставить материал: https://cmsmagazine.ru/journal/cases-6816

ЗАКАЗЧИК
Банк «Возрождение» — крупный банк с хорошо развитой сетью подразделений, является одним из ведущих российских финансовых институтов. Более двадцати лет входит в топ-40 крупнейших банков России.

ЗАДАЧА
В сжатые сроки разработать новую версию сайта банка «Возрождение» с удобным и понятным интерфейсом для пользователей.

Одна из приоритетных задач банка «Возрождение» — цифровая трансформация клиентского сервиса и планомерное выстраивание долгосрочных отношений с клиентами разных категорий, социальных и возрастных групп. Следуя этой цели, специалисты AIC+QSOFT совместно с представителями банка провели комплексный аудит предыдущей версии сайта, выявили проблемы, разработали дополнительный пользовательский функционал. Особое внимание было уделено юзабилити ресурса и эффективности взаимодействия пользователей с ключевыми продуктами банка.

Было решено отказаться от традиционной концепции банковского сайта — так называемой, «информационной доски» — и уделить больше внимания удобным сервисам для пользователей.

Проект был реализован в рекордные сроки. В августе 2018 года мы приступили к редизайну, который завершили с небольшими доработками уже в марте 2019. В апреле 2019 стартовал этап более крупных доработок. Активная фаза реализации этих изменений закончилась в августе 2019 года.

В настоящее время команда Альянса совместно с представителями банка ведет работу по улучшению юзабилити сайта и внедрению новых сервисов и возможностей для пользователей.

  • Обеспечить регулярный приток новых клиентов в банк, повысить LTV текущих клиентов, увеличить уровень конверсии и средний чек, снизить отток пользователей, повысить Retention и NPS.
  • Увеличить скорость обработки заявок, повысить качество клиентских услуг. Облегчить процесс администрирования, сбора, хранения и обработки данных о пользователях.
  • Перенести сайт на платформу 1С-Битрикс. Расширить его функционал и добавить необходимые сервисы для клиентов.

Чтобы обеспечить максимальную персонализацию пользовательского опыта, мы кардинально переработали главную страницу и реализовали для нее геозависимый контент. Выбрав интересующий город на главной странице, посетитель получает доступ к региональному контенту. Адреса офисов и банкоматов, перечень продуктов и их условий, курсы валют, новости и события, информационные сообщения будут выводиться для указанного региона. Актуальные курсы валют отображаются в режиме реального времени.

Интеграция с сервисом DaData.ru позволила облегчить для пользователей процесс заполнения форм при вводе адреса, ФИО, паспортных данных и сведений о компании. Это позволяет банку автоматически выполнять проверку адресов на их точность, полноту и корректность. Также сервис автоматически “подтягивает” в форму такие данные, как индекс, страна, город, республика, край и т.п.

Главное меню сайта содержит названия ключевых разделов и обеспечивает клиентам простую и понятную навигацию. Основываясь на поведении пользователей, мы предусмотрели инструменты для максимально простого доступа к информации: любой продукт можно найти всего в 3 клика. Путь пользователя по сайту отображается в цепочке навигации, которая располагается над заголовками страниц.

Новая версия сайта адаптирована под все основные типы браузеров и мобильных устройств.

Мы разработали динамические калькуляторы для кредитов, вкладов, ипотек, карт с кэшбэком. Теперь пользователь может моментально получать результаты расчета, передвигая ползунки и меняя параметры.

Для каждого из продуктовых калькуляторов предусмотрено несколько различных логик расчетов:

Калькулятор вкладов и счетов. Здесь представлены калькуляторы для расчета стоимости вклада с сохранением возможности пользования денежными средствами; для расчета стоимости вклада с сохранением возможности пополнять счет; для расчета стоимости вклада с капитализацией процентов; для расчета остатка на накопительных счетах.

Калькулятор кредитов. В этой категории представлены: стандартный кредитный калькулятор; калькулятор для расчета суммы кредита без залога; калькулятор для расчета стоимости кредита под залог недвижимости; калькулятор для расчета стоимости рефинансирования кредита.

Калькулятор ипотеки. Пользователю доступны: калькулятор для расчета стоимости кредита без залога; калькулятор для расчета стоимости ипотеки под залог недвижимости; калькулятор для расчета стоимости рефинансирования ипотечного займа.

Калькулятор карты с КэшБэк. Здесь представлены следующие разновидности калькуляторов: для расчета стандартного кэшбэка по фиксированной ставке с ограничениями по выплатам; для расчета кэшбэка, исходя из общей суммы покупок пользователя, и кэшбэка от покупок у партнеров банка; калькулятор для расчета приветственного кэшбэка, где пользователь может рассчитать свою выгоду по первым 3 покупкам по карте банка «Возрождение».

Приветственные версии калькуляторов дополнены подробными подсказками и рекомендациями, которые заметно облегчают расчет кэшбэка новому клиенту. Всплывающие подсказки с информацией о выгодах и лимитах также размещаются на полях. Например, они появляются, если при установке параметров расчета пользователь превысил возможный размер кэшбэка по определенной категории.

Дополнительно мы создали новый калькулятор для расчета льготного периода по картам. Функциональность автоматически определяет текущую дату и месяц и рассчитывает, сколько дней беспроцентного погашения кредита осталось у пользователя. Реализованная возможность позволяет клиентам планировать крупные покупки, просматривать информацию о датах погашения кредитов, эффективно распределять финансы.

Также были разработаны и валютные калькуляторы с аналогичными возможностями расчетов.

В итоговую форму расчета интегрировали форму обратного звонка, чтобы клиент мог получить расширенную консультацию по интересующему продукту на основании заданных параметров.

Реализована возможность детальной настройки калькуляторов не только на сайте, но и в блоках посадочных страниц. Настраиваются абсолютно все параметры: названия, суммы, даты, зависимости и прочие переменные. После завершения работ банк «Возрождение» получил не просто готовый шаблон калькулятора, а настраиваемый и простой в управлении функционал. Решение позволило добиться комплексной автоматизации взаимодействия с клиентами.

Альянсом AIC+QSOFT была полностью переработана страница, где представлены все виды карт банка «Возрождение». Информация по каждой карте оформлена в виде удобного слайдера. Переключаясь внутри него, пользователь может выбрать дизайн карты, увидеть ее название, маркетинговое описание, ознакомиться с актуальными предложениями банка по интересующему продукту.

Адаптивный дизайн страницы обеспечивает ее корректное отображение на всех типах пользовательских устройств.

Также командами AIC и QSOFT была существенно переработана страница преимуществ карты. Мы полностью переделали ее дизайн и верстку. Теперь пользователь может без труда подобрать продукт под свои потребности и получить информацию о ключевых выгодах в удобном визуальном формате. Финальная версия страницы получила удобный слайдер, с помощью которого пользователь может выбрать индивидуальный дизайн карты. Здесь же клиенты могут оставлять заявки на оформление карт. Можно увидеть актуальность спецпредложений, которые доступны для конкретного вида карт, а при клике на спецпредложения можно ознакомиться с подробными условиями акций.

Отдельного внимания заслуживает «Кабинет партнера», который разработали специально для риэлторов. Здесь можно оставлять заявки на ипотечные продукты. Заявки распределяются по городам и регионам, менеджеры банка могут присваивать им различные статусы для дальнейшей обработки.

«Кабинет партнера» — удобный и функциональный инструмент не только для риэлторов, но для менеджеров банка по всей России. В форме удобного чата можно ответить на запрос партнера, сообщить об изменении статуса заявки, запросить или отправить необходимые документы.

Чтобы облегчить процесс обработки заявки менеджером банка, мы создали удобную адаптивную таблицу с динамическими фильтрами, работать с которой удобно с любого устройства. Взаимодействовать с таблицей может как партнер, так и менеджер банка на своей стороне. Заявки можно отсортировать по дате, региону, запросу и т.д. Неактуальные заявки можно отправлять в архив. Применение динамических фильтров в таблице позволяет исключить из видимости второстепенные поля и облегчить поиск нужной информации.

В каждом продуктовом разделе: «Ипотеки», «Кредиты», «Карты», «Вклады», «Счета» — мы реализовали удобные динамические фильтры по значениям: «срок», «сумма», «сегмент». Это позволяет клиенту мгновенно получать результаты поиска, актуальные именно для него, видеть персонализированные предложения по кредитованию и вкладам. Данные о пользователе подтягиваются в формы автоматически.

Возможности функционала позволяют не только отфильтровать продукты по выбранным условиям, но и рассчитать параметры по продукту. Например, процент ставки и сумму ежемесячного платежа по кредиту.

Банк «Возрождение» уделяет внимание дизайну и функциональности посадочных страниц, ведь именно туда переходят пользователи из рекламных сообщений. Поэтому нами был разработан удобный конструктор лендинговых страниц, который позволил банку заметно увеличить объем входящих заявок и усовершенствовать опыт пользователей, обеспечивая им возможность быстрого и удобного расчета по интересующему продукту банка.

Функционал был реализован с использованием конструктора «Сайты24». Однако блоки, предусмотренные в модуле, подверглись существенной переработке. Наши специалисты создали целый ряд самописных блоков, и сегодня все масштабные рекламные кампании банка реализуются с помощью лендингов. Функционал страниц позволяет легко менять тексты, фон, изображения, добавлять готовые блоки и встраивать в них калькуляторы. Посадочные страницы адаптированы под все устройства пользователей: ноутбуки и ПК, смартфоны и планшеты.

Трафик из всех рекламных кампаний перенаправляется на посадочные страницы, а обращения клиентов автоматически попадают в CRM банка. Информация обо всех переходах, действиях и заявках пользователей фиксируется при помощи UTM-меток. Это позволяет банку накапливать хранить максимально полные данные о пользователях и их действиях на странице, анализировать их впоследствии и делать персонализированные предложения клиентам. Результатом внедрения конструктора лендинговых страниц стал рост коэффициента закрытия лидов. Удалось добиться оптимизации стоимости клика.

Мы адаптировали контент на сайте под каждую категорию клиентов: частные лица, корпоративные клиенты, малый бизнес, финансовые институты, акционеры и инвесторы. Дополнительно мы выделили специальные категории среди частных лиц, для которых у банка есть особые предложения: новые клиенты, пенсионеры, участники зарплатного проекта, сотрудники бюджетных предприятий. Расчеты по каждому продукту учитывают особенности каждой целевой аудитории. Подход помог увеличить уровень конверсии на сайте и обеспечил рост среднего чека.

Облако тегов, расположенное в левой части главной страницы “Все новости”, позволяет посетителю в любой момент осуществить выборку новостей. Клиенты банка стали чаще возвращаться на сайт, чтобы получить необходимую информацию.

На сайте реализованы интеграции с различными инструментами, технологиями и сервисами. Такими как:

  • КриптоПро — для работы с сертификатами и генерации электронной подписи.
  • HH.ru — для автоматического размещения и актуализации информации для раздела «Вакансии».
  • Google Maps — в зависимости от геопозиции, пользователю автоматически показываются ближайшие адреса банкоматов и отделений. На карте реализован фильтр по услугам и времени работы отделений банка.

Разработка нового сайта банка «Возрождение» позволила добиться:

  • Персонализации пользовательского опыта. Реализация геозависимого контента и сегментация содержимого сайта под разные категории пользователей позволила персонифицировать коммуникацию с клиентом и повысить вовлеченность.
  • Значительного улучшения юзабилити сайта. Доступ к любому разделу осуществляется в 3 клика.
  • Повышения всех ключевых маркетинговых метрик сайта: среднего чека, Conversion Rate, RPR, ROMI, Retention, NPS.
  • Цифровой трансформации клиентского сервиса. Динамические фильтры, персонализированные расчеты, адресные предложения, личный кабинет клиента обеспечивают уникальный пользовательский опыт и позволяют банку эффективно взаимодействовать с потребителями.

Новый офис банка «Возрождение» открылся в Люберцах

11 апр. 2018 г., 15:35

ЛЮБЕРЦЫ. 11 апреля. INLUBERTSY.RU - Открылся дополнительный офис банка «Возрождение» в центре Люберец, на Смирновской улице, д. 2, сообщает Люберецкое информагентство.

Фото: Константин Кирюхин 

«Друзья, клиенты, партнеры банка, мне очень приятно видеть вас здесь. Два года назад я обещал главе, что мы в правильном, удобном месте сделаем комфортный офис для тех, кто живет и работает в Люберцах. 12 апреля банк «Возрождение» отмечает 27 лет. Мы всегда были в этом городе – мы выросли из Московской области. Для  нас Подмосковье, город Люберцы – это родная земля. Мы сделали все, чтобы вам здесь было удобно. Каждый день мы работаем над созданием новых продуктов и новых технологий. В традициях банка «Возрождение»  – построение бизнеса на основе честности, надежности и доверия. Сюда вы можете прийти, чтобы решить свою проблему, найти поддержку, просто посоветоваться. Приходите к нам, ставьте перед нами новые задачи, двигайтесь вместе с нами, развивайте бизнес, украшайте территорию города. Успехов вам всем – и коллективу, и нашим клиентам, и жителям города, - сказал в своей приветственной речи председатель правления  банка «Возрождение» Марк Нахманович.

В церемонии торжественного открытия офиса приняли участие председатель правления банка «Возрождения» Марк Нахманович, заместитель председателя правления банка Наталья Шабунина, региональный управляющий дополнительным офисом «Люберецкий» Максим Семененко, клиенты, партнеры банка, жители городского округа Люберцы.

Новое помещение банка – площадью 600 квадратных метров. Здесь будет доступен весь комплекс банковских продуктов. Среди которых – кредитование на различные цели, открытие вкладов, оформление банковских карт, осуществление денежных переводов. В числе новых услуг – предоставление в аренду сейфовых ячеек. Предусмотрена зона круглосуточного обслуживания, где установлены банкомат с функцией приема наличных и платежный терминал.

«Спасибо вам за такую заботу о банковском секторе в городе Люберцы. Максим Владимирович – наш хороший друг и очень профессиональный человек. Что я могу пожелать всем присутствующим? Могу всем пожелать, чтобы не было финансовых проблем. Чтобы на этом неустойчивом, предельно агрессивном рынке вам везло. Примите самые добрые пожелания, удачи и в добрый путь!»,  - сказал глава городского округа Люберцы Владимир Ружицкий.

     Здание банка «Возрождение» оформлено в фирменном  сине-белом стиле. Здесь клиенты могут ожидать своей очереди с комфортом, расположившись на мягких синих диванах. Работают две переговорные комнаты для заключения сделок и индивидуального обслуживания. Для посетителей с детьми предусмотрен столик с книжками-раскрасками.

«Добрый день, уважаемые коллеги, друзья, партнеры, клиенты! Сегодня мы открываем большой офис банка в новом здании. У нас сложились хорошие, деловые партнерские отношения с местными предприятиями, жителями округа: более 20 лет мы работаем на территории города Люберцы и Люберецкого района, а теперь городского округа Люберцы. Мы надеемся, что сегодня вы разделите с нами эту радость. Добро пожаловать!», – продолжил региональный управляющий дополнительным офисом «Люберецкий» Максим Семененко.

И вот наступила кульминация праздника. Перерезана ленточка. Первые клиенты уже смогли посетить банк с раннего утра. Марк Нахманович и Максим Семененко ознакомили главу и гостей с тем, как работает банк. Показали, где обслуживают юридических и физических лиц.

Глава поинтересовался, сложилась ли клиентура банка. Максим Семененко рассказал, что за многие годы сложились деловые отношения как с предприятиями, так и с жителями округа.

«Я бы сказал, что Люберецкий филиал – в числе лидеров: он относится к пятерке ведущих офисов по количеству клиентов. Это соответствует и объему бизнеса на территории округа. Я как член правления со стажем 25 лет могу сказать, что главное, чем мы всегда отличались – это уважение к каждому клиенту и представителям бизнеса. Мы можем быстро, гибко двигаться навстречу клиентам: за один час можно решить любой сложный вопрос. Да, в городе должны быть представлены разные банки, но есть вещи, которые мы можем сделать быстрее и надежнее наших коллег. Мы очень рады, что люберчане воспринимают нас как своих надежных друзей и партнеров», – дополнил Марк Нахманович.

Люберецкий офис банка «Возрождение» был открыт в 1993 году, сегодня он обслуживает более 14 000 частных клиентов и порядка 1 500 юридических  лиц и индивидуальных предпринимателей. Банк представлен в Люберцах двумя отделениями. Всего в городском округе Люберцы круглосуточно работают 20 банкоматов «Возрождения» и более 20 платежных терминалов.

Волкова Елена Анатольевна

Источник: http://inlubertsy.ru/novosti/sobytiya/novyy-ofis-banka-vozrozhdenie-otkrylsya-v-lyubercah

Bank MA возрождение срыва рынка предупреждение об увеличении финансирования венчурного капитала

Эксклюзивные функции и анализ новостей ключевых секторов и рынков. Подписаться на LinkedIn>

В этом выпуске мы более подробно рассмотрим рост числа сделок слияний и поглощений банков в США, поскольку количество сделок продолжало расти до уровня, предшествующего пандемии. Всего за первые семь месяцев этого года банки объявили о 116 сделках по сравнению с 111 за весь 2020 год. Кредитные союзы также продолжают охоту за U.S. Приобретения банков, поскольку они используют вторичный капитал для расширения возможностей своих сделок. Однако, по мнению юристов и экспертов, процесс заключения сделок для небольших банков может быть отложен и заблокирован при определенных обстоятельствах, поскольку президент Байден стремится реализовать план по активизации надзора за слияниями.

Федеральная резервная система сталкивается с растущей критикой как серьезный разрушитель рынка после увеличения более чем вдвое своих активов за последние два года до более чем 8 триллионов долларов. Экономисты предупредили, что авуары ФРС и продолжающиеся покупки ценных бумаг на сумму 120 миллиардов долларов в месяц расстраивают рынки - поднимая котировки акций до новых максимумов, снижая доходность и снижая кредитную дисциплину - и центральному банку необходимо подумать о сокращении своих запасов.

Активность сделок с венчурным капиталом была высокой в ​​таких секторах, как электронная коммерция, автомобильное и интернет-программное обеспечение и услуги, поскольку в первом полугодии инвесторы вложили примерно 306,98 миллиарда долларов, что на 150,5% больше, чем примерно 122,55 миллиарда долларов за тот же период в 2020 году. зафиксировано в первом полугодии, в июле стартапы по всему миру собрали примерно 63,12 млрд долларов в 1598 раундах финансирования.

В фокусе M&A банка США

Небольшие банки могут столкнуться с задержками слияний и поглощений и другими препятствиями в соответствии с новым приказом Байдена

Новое распоряжение администрации Байдена, касающееся слияний и поглощений, может замедлить процесс заключения сделок для более мелких банков и в некоторых случаях остановить сделки, по мнению экспертов по слияниям и поглощениям.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Вооруженные вторичным капиталом, все больше кредитных союзов стремятся покупать банки

Alabama CU, который планирует приобрести Security Federal Savings Bank, недавно профинансировал 30 миллионов долларов вторичного капитала для финансирования большего числа потенциальных сделок.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Отслеживание сделок Bank M&A 2021: в июле объявлено 19 сделок

U.S.Bank объявил о 116 сделках за первые семь месяцев 2021 года.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Глубокие погружения

Подробные статьи о влиянии основных новостных событий в ключевых отраслях.

Финансы

Новое правило против красной черты должно дать ответ на 2 ключевых вопроса, говорят заинтересованные стороны

Что важнее, сумма ссуды банком или количество и качество ссуд? И действительно ли физическое местонахождение банка важнее, чем его цифровой след?

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Citizens добавляет $ 29 млрд на депозит в Нью-Йорке за 3 месяца

Пара сделок

Citizens Financial Group в районе метро Нью-Йорка даст ей долю в топ-10 депозитного рынка с депозитами более 30 миллиардов долларов и поставит ее в прямую конкуренцию таким тяжеловесам, как JPMorgan Chase.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Банки продолжают вкладывать средства в облигации, поскольку рост ликвидности продолжается

Несмотря на резкое падение долгосрочной доходности, скопление депозитов, которое вряд ли уменьшится в ближайшее время, продолжает увеличивать портфели ценных бумаг банков.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Европейские банки уходят из платежного бизнеса, поскольку специалисты показывают, что лучше крупный

Европейские банки все чаще распродают платежные активы, начиная от торговых предприятий и заканчивая сетями банкоматов.Вместо частных инвестиционных компаний доминирующими покупателями стали платежные гиганты, такие как Worldline, Global Payments и Nexi.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Страхование

Страховая информация: судебные разбирательства по подаче заявок на частные автомобили в Техасе защищают интересы потребителей от страховщиков

Возражения Управления государственного страхования на просьбы частных автостраховщиков о повышении ставок в эпоху пандемии достигли апогея с его обвинениями в том, что Progressive пытается поднять ставки на «чрезмерную» сумму.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Кредиты и рынки

Экономисты предупреждают о сбоях на рынке, поскольку баланс ФРС превышает 8 триллионов долларов

ФРС необходимо нормализовать свои запасы облигаций, поскольку его массивный баланс приводит к повышению доходности и росту цен на активы, предупреждает ведущий экономист S&P Global Ratings.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Отсутствует рост рабочих мест в США; инфляционное давление может продлиться до 2022 года - официальный представитель ФРС SF

Пандемический набор U.Тенденции в области занятости в Южной Корее вернулись примерно на два десятилетия назад, - сказал Сильвен Ледук, исполнительный вице-президент и директор по исследованиям Федерального резервного банка Сан-Франциско, во время последнего выпуска Market Intelligence Live.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Энергетика и коммунальные услуги

Дебаты по поводу запрета на газ для строительства достигли Капитолийского холма на фоне инфраструктуры, тратится

Демократы дали понять, что они будут более открыто поддерживать электрификацию зданий после того, как в двухпартийном сенатском законопроекте об инфраструктуре был использован относительно топливно-нейтральный подход к декарбонизации зданий и энергоэффективности.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Как генеральный директор Snam хочет превратить крупную трубопроводную компанию в водородную электростанцию ​​

Марко Альвера получил широкое признание за свою пропаганду водорода и усилия по превращению Snam, крупнейшей в Европе компании по транспортировке природного газа, в модель для перехода к энергетике.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Падение запасов энергоносителей в июле на фоне соглашения ОПЕК, возрождение COVID-19

Индекс S&P 500 Energy упал 8.3%, худший результат среди ключевых секторов S&P 500 в июле. Между тем, индекс S&P 500 Utilities вырос на 4,3%, опередив более широкий индекс S&P 500, который прибавил 2,4%.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Финтех

Крипто-майнеры, жадные до энергии, стремятся найти более дешевые источники энергии

США стали вторым по величине рынком в мире для майнеров биткойнов и других цифровых валют, поскольку штаты вводят финансовые стимулы, а энергетические компании открывают новый источник доходов.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Square платит за Afterpay, но цена оправдана, говорят аналитики

По условиям сделки Afterpay оценивается в 29,3 раза больше дохода в следующие 12 месяцев, что является признаком того, что Square видит огромные рыночные возможности для покупки сейчас, а оплата позже в будущем.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Здравоохранение

Количество IPO в сфере здравоохранения ускорилось во втором квартале 21 года, увеличив почти на 2 млрд долларов по сравнению с первым кварталом 21 года

15 долларов.Во втором квартале было привлечено 64 миллиарда долларов, в результате чего общая оценка за первое полугодие составила 28,8 миллиарда долларов, что превышает уровень середины 2020 года.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Повальное увлечение SPAC в здравоохранении поутихло, но модель с пустым чеком «никуда не годится»

После стремительного роста в 2020 году специализированные закупочные компании продолжают оставаться популярным средством выхода для медицинских компаний в середине 2021 года.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Частный капитал

Flipkart, принадлежащий Walmart, становится короной в июле глобальных раундов венчурного финансирования

Венчурный капитал, развернутый во всем мире, вырос на 129,3% в годовом исчислении до примерно 63,12 млрд долларов в июле, опираясь на сильную динамику, зафиксированную в первой половине 2021 года, согласно данным S&P Global Market Intelligence.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Технологии, СМИ и телекоммуникации

Зиверт из T-Mobile стал самым высокооплачиваемым генеральным директором телекоммуникационных компаний США в 2020 году после сделки Sprint

Генеральный директор T-Mobile Майк Зиверт считается самым высокооплачиваемым исполнительным директором в области телекоммуникаций среди США.Компании, зарегистрированные в Южной Корее в 2020 году, поддержанные крупной наградой за акции, когда Зиверт взял бразды правления оператором беспроводной связи США после его слияния со Sprint.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Металлы и горнодобывающая промышленность

Tesla ищет новый никель для электромобилей

Производитель был ярым сторонником увеличения доступности никеля, производимого экологически безопасным способом, для своих аккумуляторов электромобилей и недавно решил обратиться непосредственно к источнику металла.

- Читать статью полностью из S&P Global Market Intelligence

Неделя в сфере M&A

Подход к использованию возобновляемых источников энергии в средней части сектора формируется по мере того, как все больше компаний объявляют об инвестициях
Читать статью полностью

Только что после банкротства Chesapeake добивается приобретения Haynesville за 2,2 млрд долларов
Читать статью полностью

Компания Bayer стремится раскрыть потенциал высокоточных лекарств за 1 доллар.Приобретение 5Б
Читать статью полностью

Генеральный директор Prudential PLC видит возможности для «гибридных неорганических» сделок
Читать статью полностью

Большое число

Читать статью полностью

В тренде

Узнайте больше о S&P Global Market Intelligence и подпишитесь на @zackhale в Twitter

Дополнительная информация от S&P Global Market Intelligence

Ознакомьтесь с другими еженедельными информационными бюллетенями, посвященными нашим эксклюзивным функциям и анализу:

ESG Insider : Новости и аналитические обзоры экологических, социальных и корпоративных событий, способствующих изменениям в деловых и инвестиционных решениях. Нажмите здесь, чтобы подписаться.

Политика Intel : Ознакомьтесь с эксклюзивными новостями и исследованиями по политическим и нормативным изменениям в США и во всем мире. Щелкните здесь , чтобы подписаться.

Essential Healthcare : Наш путеводитель по основным заголовкам недели в фармацевтике, биотехнологиях, больницах, медицине и многом другом. Нажмите здесь, чтобы подписаться.

Private Equity Pulse : Инвестиции, которые необходимо знать.Четкое понимание. Private Equity Pulse предлагает наши лучшие подборки глобальных новостей о прямых инвестициях. Нажмите здесь, чтобы подписаться.

СЛЕДУЮЩИЙ : Будьте в курсе того, как технологии меняют будущее отраслей на мировых рынках .

Крупные банки переживают возрождение

Когда ЦБА переходит к трехзначной цене акций, это станет четким показателем силы банков. Но это также отражается в наращивании огромного количества акционерного капитала.

Средний коэффициент обыкновенного капитала первого уровня (CET1), составляющий 14,4%, что на 159 базисных пунктов выше, чем в первом полугодии, был повышен после того, как пруденциальный регулятор заставил банки сократить дивиденды в разгар кризиса в прошлом году. По мере того как банки продолжают избавляться от богатства и страховых активов, капитал будет расти.

Это делает перспективу обратного выкупа акций на несколько миллиардов долларов, что повысит рентабельность капитала при сокращении количества акций, очень реальной. В конечном итоге размер выплат акционерам будет зависеть от уровня безнадежных долгов от COVID-19, которые еще не материализовались, и от силы самого восстановления.

В качестве первоочередной задачи банки стремятся использовать этот избыточный капитал для поддержки кредитования экономики. Но, как сказал глава ANZ Шейн Эллиотт, когда он представил результаты ANZ, если не будет достаточного спроса со стороны заемщиков, то прибыль достанется акционерам.

Брайан Джонсон, ветеран банковского аналитика компании Jefferies, заметил во время обзвона результатов, что новый сценарий управления капиталом, по-видимому, предполагает более низкие текущие коэффициенты выплат банков (возможно, около 65% прибыли) в сочетании с регулярным обратным выкупом при наличии избыточного капитала.

Рынки облигаций перемешивают

Превращение Commonwealth Bank в клуб трехзначных цен на акции (это еще не совсем так: его акции закрылись чуть выше 98 долларов в пятницу) проиллюстрирует заметный поворот по сравнению с 2018 годом, когда ругали председателя Кэтрин Ливингстон. разгневанных акционеров на годовом собрании ЦБ. Поскольку ЦБА - одна из наиболее широко используемых акций на рынке, пенсионеры требовали объяснений, как королевской комиссии и пруденциальному расследованию ЦБ удалось взорвать остатки пенсионных фондов.

Вряд ли такие пожары будут зажжены на ГОСА в этом году. Три года спустя акционеры ЦБ намного более довольны, и в ежеквартальном отчете на прошлой неделе указали на относительные результаты ЦБА, особенно в бизнес-банке, на который генеральный директор Мэтт Комин нацеливается как стратегический приоритет - рост в три раза выше среднего по сравнению с конкурентами или $ 3 млрд. в течение квартала до 31 марта.

В то время как ЦБА и Национальный австралийский банк, учитывая их направленность на бизнес-кредитование, аналитики полагают, что они будут продолжать опережать две другие крупные компании на рынке акций, ожидания возобновления инфляции начинают расти. на рынках облигаций, которые будут поддерживать работу сектора в целом.

Эффективность работы банков по существу зависит от устойчивости экономики. И по мере того, как восстановление набирает обороты, возможное повышение процентных ставок будет положительным моментом для банковской маржи.

«Быстрое восстановление мировой экономики в сочетании с чрезвычайными финансовыми и денежно-кредитными стимулами во всем мире открывают перспективы дальнейшего долгосрочного повышения ставок. Ожидается, что это и дальше будет стимулировать ротацию в сторону стоимости, особенно через австралийские банки », - говорит аналитик Citi Брендан Спроулз.

Профессиональные инвесторы говорят, что сочетание растущей доходности облигаций и увеличения числа предприятий, желающих заимствовать, будет двумя основными движущими силами для банков в среднесрочной перспективе.

Большие легкие достижения в банках прошли, но я все еще думаю, что они принесут солидную прибыль.

- Пол Ксирадис, Ausbil Investment Management

Винс Пецзулло, заместитель директора по акциям Perpetual, говорит, что кривые доходности начинают круто расти, отражая ожидания рынка, что ставки начнут расти, «что играет на руку крупным банкам и сильные стороны, так как это длинные месторождения ».

Винс Пецзулло из Perpetual Investments: «Я подозреваю, что бизнес-кредит будет достаточно устойчивым в следующие 12–18 месяцев». Rhett Wyman

«Когда вы начинаете крутить кривую, свободные средства банков начинают приносить деньги. При нуле высококачественная ликвидность обходится вам дорого, но когда все меняется, это может быть попутным ветром ».

Встречный ветер в некоторых других секторах может переходить на попутный ветер. Инвесторы в недвижимость возвращаются на рынок жилья, и, похоже, регулирующие органы не торопятся проводить макропруденциальные интервенции для ужесточения стандартов кредитования.Спрос на новые жилищные ссуды настолько велик, что банки изо всех сил пытаются угнаться за всеми заявками.

Инвесторы надеются, что рост бизнес-кредитов, который был анемичным, добавится к смеси на фоне бюджетных стимулов, включая расширение налоговых льгот для инвестиций в МСП.

Для Пецзулло также важно понимать геополитическую среду. В условиях торговых войн безопасность цепочек поставок станет растущей проблемой для многих компаний, что может привести к увеличению капитальных затрат, поскольку все больше услуг предоставляется на суше, а предприятия пользуются низкими процентными ставками, пока они еще предлагаются.

«Капитальные затраты были низкими, но в какой-то момент бизнесу придется реинвестировать в машины и оборудование и стратегические активы, и для этого компаниям потребуется заем», - говорит он. «Я подозреваю, что в ближайшие 12–18 месяцев коммерческое кредитование будет довольно устойчивым».

Для банковских инвесторов, которым в последние годы требовалась толстая кожа, на горизонте все еще есть риски. Аналитики подчеркивают, что риски «длинного хвоста» ликвидации COVID-19 остаются риском с учетом ослабления стимулов.Промежуточные результаты National Australia Bank выявили рост задолженности по ипотеке и некоторые проблемы в сфере туризма, отдыха и авиалиний.

Ausbil, директор по акциям Пол Ксирадис: «Мы заявили, что отрицательный ветер, связанный с падением ставок, закончился, это ясно. Потребуется время, чтобы превратиться в позитив ». Джени Барретт

Пол Ксирадис, главный инвестиционный директор Ausbil Investment Management, говорит, что внедрение вакцины и траектория проблемных кредитов оставляют некоторые вопросы, на которые нет ответов.Но пока его утешает то, что давление на кредитный портфель ощущается в ожидаемых областях - таких как поездки или проживание для иностранных студентов, - но не так широко.

«Банки должны быть немного осторожнее с этой частью книги. Но остальная часть книги выглядит фантастически », - говорит Ксирадис.

«Мы заявили, что отрицательный встречный ветер от падения темпов закончился, это ясно. Потребуется время, чтобы превратиться в позитив. Но это большое улучшение по сравнению с тем, что было раньше.

«Большие легкие успехи в банках прошли, но я все еще думаю, что они принесут солидную прибыль».

Банки выплачивают около 80 процентов прибыли в виде дивидендов, но в этом году этот коэффициент выплат был снижен, поскольку они отказываются от интенсивного богатства с низким капиталом, и правление решило оставить немного больше на дождливые дни. Но инвесторы ожидают, что доходность будет поддерживаться доходностью капитала.

Каждый из банков имеет коэффициент достаточности капитала в пределах 12%, что означает, возможно, 35 миллиардов долларов избыточного капитала сверх нормативных минимумов в системе.Банки уже покупают свои собственные акции на рынке, поскольку они «нейтрализуют» влияние выпуска новых акций в рамках планов реинвестирования дивидендов, демонстрируя готовность сосредоточиться на рентабельности капитала. Рентабельность собственного капитала в странах большой четверки выросла на 3,9 процентных пункта до 10,4 процента во втором полугодии. Инвесторы ожидают, что этот показатель будет еще выше.

«Я действительно думаю, что существует большая вероятность того, что выкуп будет продолжаться в течение следующих 18 месяцев или двух лет», - говорит Ксирадис. «Многие встречные ветры для банков превратились в попутные.”

Осторожно в отношении плановых затрат

По мере того, как банки стремятся увеличить прибыль за счет кредитования, они также будут пытаться поддерживать прибыль за счет снижения затрат. В этом месяце ANZ подтвердил, что хочет обеспечить базовую стоимость на 23 финансовый год в размере 8 миллиардов долларов, в то время как Westpac также нацелена на базовую стоимость в 8 миллиардов долларов к 2024 году. Аналитики считают, что скептицизм в отношении этих целей оправдан.

«За последние пять лет инвесторы видели, как каждый крупный банк объявлял о стратегии окупаемости с амбициозной целью, которая, как правило, не была реализована», - говорит аналитик Macquarie Виктор Герман.«В этом контексте мы ожидаем, что инвесторы будут действовать осторожно, прежде чем включать выгоды от расходов в прогнозы и оценки».

Еще одна проблема, вызывающая беспокойство аналитиков, - это задолженность австралийских домохозяйств. Банковский аналитик Evans & Partners Мэтью Уилсон и макро-стратег Питер Драгичевич опубликовали на этой неделе исследование, показывающее, что на среднюю выплату по ипотеке уходит около 30 процентов валового дохода домохозяйства, который имеет тенденцию к росту и уже приближается к прошлым пикам в 31 процент в июне 2008 года, 32 процента. процентов в декабре 2010 года и 32 процента в июне 2017 года.

Это обеспечивает хрупкое равновесие для Резервного банка Австралии, поскольку он нормализует ставки. На данный момент низкие процентные ставки означают, что качество банковских кредитов безупречно. По данным Credit Suisse, за последний квартал коэффициент обесценения кредитов был немного ниже - 0,22 процента, в то время как коэффициент просроченных кредитов составил 0,47 процента.

Герман Маккуори говорит, что первое полугодие для банков было «одним из лучших сезонов отчетности для банков за последние годы, характеризовавшимся сильной капитальной позицией, улучшением тенденций финансирования и здоровым уровнем резервов».

«Мы признаем, что сектор, вероятно, продолжит извлекать выгоду из твердых балансов, увеличения дивидендов, потенциально благоприятных макроэкономических тенденций и относительной привлекательности оценки».

Партнеры Соглашения | Возрождение Центральный

Одноразовые | Подача разового платежа:
И жнущий получает награду и собирает плод в жизнь вечную, дабы и сеющий, и жнущий вместе радовались.
Иоанна 4:36
Партнер на месяц:

БАНКОВСКИЙ ПЕРЕВОД:

СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ: Название банка: First Century Bank, Routing (ABA): 061120084, Номер счета: 4011788873161, Тип счета: ПРОВЕРКА, Имя получателя: Дерек Хутс
ЕВРОПА: Название банка: Wirecard Bank AG, адрес банка: Einsteinring 35 85609 Aschheim, Германия, BIC: WIREDEMM, IBAN: DE95512308006503668, Страна банка: Германия, Имя получателя: Derek Hoets
Великобритания: Название банка: Barclays, код сортировки: 231486, номер счета: 03619232, имя получателя: Дерек Хутс
ЮЖНАЯ АФРИКА: Имя счета: DN Hoets Bank: Standard Bank A / c No.: 084123788 Код филиала: 053721 Филиал: SA VINCENT PARK SWIFT: SBZA ZA JJ
ПРОВЕРКА, ПОЧТОВЫЙ АДРЕС ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ: DN Hoets 18 Marina Hills Keam Road Baysville 5241 East London SOUTH AFRICA
Биткойн-депозитный адрес: 12RaMJ4cPrnGggCorxHvVr3ENuBXWe36ni
Адрес депозита Ethereum: 0x469e56a753e77b10260b331f3a6897de0a3aa421

Помогите мне стать Партнером Ковенанта сегодня. Нам нужны партнеры по завету. Молитва и финансовые партнеры.Я не могу сделать это в одиночку.

Помните, что есть разные способы, которыми мы можем работать вместе в Божьей жатве последнего времени. Не все призваны быть активными на передовой. Однако всем рожденным свыше верующим было поручено сотрудничать с Господом жатвы в этот час. Сидеть без дела в это время года или ставить дела мира на первое место - это глупо, поскольку сейчас год - лучшее время для жизни, . Это определенно величайший урожай - Великий урожай - и работа Духа в истории церкви.Помните, что Господь у дверей, и судилище Христово также близко.

Пожалуйста, помните меня в своих дарованиях. Часто поместные церкви процветают, но забывают об апостолах, которые не находятся на передовой.

Фонды

позволяют мне проводить больше времени с сетью, разрабатывать веб-сайт на Laravel и Vue.js, изучать возможности разработки мобильных приложений на NativeScript в дополнение к веб-сайту, улучшать скорость интернета и доступ к сети 3G для постоянной доступности WhatsApp, улучшать медиацентр и студию для вещания (освещение, доска, аудио и т. д.)). Они также позволяют мне платить небольшому персоналу за работу в южноафриканском офисе. Что наиболее важно, это дает мне возможность проводить больше времени с Богом и меньше времени за мирской работой в палатках.

Апостол Павел сказал, что никто ему не помогал, кроме церкви в Фессалониках. Часто это так и сегодня. Я верю, что церкви могут быть больше похожи на Фессалоникийские. Ниже я предоставил платежные шлюзы - возможно, 10% от стоимости, полученной из этой сети, может быть ориентиром.

И вы, филиппийцы, сами знаете, что в начале Евангелия, когда я покинул Македонию, ни одна церковь не вступила со мной в партнерство
в даянии и получении, кроме вас одного.Даже в Салониках вы присылали мне помощь в моих нуждах один раз
и снова. . . Я получил полную оплату и многое другое. Я хорошо обеспечен, получив от Епафродита дары
, которые вы послали
(Фил. 4: 15–18).

«Если мы сеяли между вами духовное, неужели это слишком много, если мы пожинаем от вас материальное?» (1 Кор. 9:11, ESV),
«Господь повелел тем, кто проповедует Евангелие, зарабатывать на жизнь Евангелием» (1 Кор. 9:14), и,
«Наученный слову должен делиться всем добром с учителем» (Гал.6: 6).

Примечание: Центральный целевой фонд возрождения (Global Harvest Fund) будет создан, если какие-либо крупные суммы будут депонированы по всей сети или от посетителей и друзей этого служения.

За любой подарок вы получите электронную копию (скачать) книги:


Живая Лаодикия - откровение последнего шага

Апостолом Дереком - получен в начале 1990-х годов.

Предисловие

Я видел в Духе шар - шар мира.Земной шар окружал тонкий слой облаков. Внезапно тучи начали собираться. Тучи сгущались. Дул ветер. В воздухе витал холодок. Надвигалась гроза. Вскоре над земным шаром было только одно облако - большая грозовая туча. На землю надвигается буря.

Святой Дух сказал: «Взгляни в Дух. Что ты видишь? 'Посмотрел. Я ничего не видел; поэтому я ответил: « Ничего, ». Дух снова заговорил мягко: : «Посмотри еще раз, .' Я посмотрел. Я увидел в Духе большой фарфоровый сосуд. Внутри было пусто. Потом увидел еще одну банку, но разбитую. Тогда Дух сказал: «Большая часть учения сегодня подобна этому сосуду - красиво на вид, но без содержания; на Моих балансах недостает. Посмотри на другую банку. Действительно, это учение будет похоже на разбитую банку. Все это увидят и скажут: , «Вот сосуд. Смотреть. В нем нет никакой субстанции ».

Дух показал мне колесницу в Духе. Колесница, запряженная лошадьми.Пыль поднималась, двигаясь над равниной. Затем Дух проговорил:

'Колесница мчится,
лошади неистово бегают;
когда все должно быть
выполнено. '

Затем Дух объяснил, что это означает:

«Последний шаг здесь. Конец настал. Славный час - час, в который некоторые будут плакать в печали и душевной тоске. Ведь в сей час меч пронзит сердца многих.'

Исайя 60: 1-3
Восстань, сияй;
Ибо твой свет пришел!
И слава Господа восходит
на вас.
Ибо вот, тьма покроет
земля,
И глубокая тьма людей;
Но Господь восстанет над вами,
И Его слава явится на вас.
Язычники придут к вашему свету,
И короли яркости твоей
рост.



Рассмотрим полномочия этого министерства. От Бога или от человека? Это хорошее место для посева? Спросите Бога, что делать и давать или нет. Послушайте видеоклип ниже.


Возрождение SBIC: почему интерес со стороны банков растет по мере приближения правила Волкера

Десятилетие ослабевающего интереса к инвестиционным компаниям малого бизнеса быстро меняет курс на большие и малые банки.

Одна из причин заключается в том, что SBIC - по сути объединенные инвестиционные фонды, которые могут получать соответствующие деньги от Управления малого бизнеса - освобождены от ограничений на вложения в акционерный капитал, налагаемых Правилом Волкера, а также Законом о банковских холдинговых компаниях.

Такие правила особенно обременительны для банков в то время, когда они стремятся приблизиться к инновационным технологическим стартапам, которые могут помешать ведению бизнеса.

Если банк хочет больше, чем небольшую долю в капитале компании, предлагающей финансовые услуги - скажем, поставщика мобильных платежей - единственный практический подход сейчас - это создать SBIC и инвестировать через него, говорят несколько банкиров и юристов.Из-за проблем с регулирующими органами попытки инвестировать любым другим способом практически невозможны.

Но обходное решение с помощью правила Волкера - далеко не единственный стимул для внезапного всплеска популярности SBIC. Потенциал получения огромной прибыли в условиях низких процентных ставок, шанс стимулировать экономический рост и создание рабочих мест, а также бонус в виде кредита в соответствии с Законом о реинвестировании сообществ - все это часть соблазна.

Это возможность связаться с многообещающими предприятиями среднего бизнеса, любой из которых может стать прибыльным клиентом банка, - говорит Тим ​​Рафалович, старший вице-президент Wells Fargo, который курирует его инвестиции в SBIC.

«Каждый SBIC инвестирует примерно в 25 компаний», - говорит Рафалович. «Каждой из этих 25 компаний нужен кто-то, кто занимался бы их страхованием, депозитами, их валютой. Так что у нас больше шансов получить этот бизнес, если мы инвестируем в те фонды, которые в первую очередь взаимодействуют с этими компаниями».

Отношения могут выходить далеко за рамки основных. Одна из инвестиций Wells Fargo в SBIC предоставила приоритетное долговое финансирование R360, хьюстонской компании по утилизации нефтяных отходов.Позже частная инвестиционная компания Blue Sage Capital привлекла Wells Fargo в качестве консультанта при продаже в 2012 году 360 рандов за 1,34 миллиарда долларов. Затем Wells Fargo предоставила покупателю, Waste Connections, срочную ссуду для финансирования покупки.

SBIC могут выступать в качестве стержней для кредитования корпоративных банков. Однако вместо того, чтобы искать питьевую воду, управляющие фондами SBIC находят источники доходов для банков в виде двузначных процентных выплат от корпоративных заемщиков.

SBA, которое наблюдает за программой SBIC, не отслеживает количество участвующих банков или суммы, которые они инвестируют.Но те, кто знаком с сектором, говорят, что активность банков растет. Некоторые возвращаются в SBIC спустя годы. Другие, которые были активны все это время, говорят, что они увеличивают свои инвестиции.

По крайней мере, один крупный банк создает свой собственный SBIC, чтобы он мог делать стратегические инвестиции в акционерный капитал стартапов, которые, по его мнению, подрывают банковский сектор. Банк, который попросил не называть его имени, поскольку его одобрение со стороны SBA находится на рассмотрении, хочет более тесно сотрудничать с новаторами в сфере финансовых технологий, которые угрожают доходам традиционных банков от таких услуг, как платежи.

Несколько других банков также говорят, что обращаются к SBIC, прежде всего, чтобы избежать ограничительных правил. Незавершенное Правило Волкера в Законе Додда-Франка направлено на ограничение инвестиций банка в частный акционерный капитал и венчурные фонды не более чем 3% от каждого фонда. В нем также говорится, что общая доля банка во всех таких частных фондах не должна превышать 3% от общего капитала банка первого уровня. (Правило должно вступить в силу в июле 2015 года.) Еще одним осложняющим фактором является Закон о банковских холдинговых компаниях, который запрещает приобретение более 5% голосующих акций небанковской компании, которая занимается деятельностью, тесно связанной с банковской деятельностью.

Однако ни одно из этих ограничений не распространяется на банковские инвестиции через SBIC. Исключение для SBIC было вписано непосредственно в правило Волкера, чтобы банки не стеснялись кредитовать малый бизнес.

Хотя у банков все еще есть ограничение на то, сколько денег они могут вкладывать в SBIC, это менее обременительно, чем другие нормативные ограничения; банк может инвестировать до 5% всего своего капитала и излишков.

«С момента появления правила Волкера банки проявили большой интерес к возвращению к SBIC», - говорит Майкл Б.Стэблер, партнер Pepper Hamilton. Он помог создать более 210 SBIC за последние четыре десятилетия и говорит, что несколько банков в последние месяцы предприняли шаги, чтобы открыть свои собственные SBIC, включая региональный банк, который является новым для этих типов инвестиций.

ДЕНЬГИ ВХОДЯТ:

Как начать работу с SBIC

Помимо банков, инвесторы в SBIC часто включают страховые компании, целевые фонды, пенсионные фонды, семейные офисы, состоятельных людей, хедж-фонды и частные инвестиционные компании.

Управляющие фондами, называемые генеральными партнерами, сначала получают разрешение SBA на управление SBIC, затем привлекают деньги от инвесторов, называемых ограниченными партнерами. Затем SBA обычно задействует в два-три раза больше привлеченного частного капитала.

Большинство SBIC ссужают деньги по двузначным, «мезонинным» ставкам малым компаниям, которые иначе не смогли бы привлечь капитал для развития своего бизнеса. Этим заемщикам часто не хватает активов или обеспечения, чтобы претендовать на получение традиционной банковской ссуды по более низким ставкам.Или они могут быть слишком новыми, чтобы предоставлять информацию об операциях и доходах, которые требуются банкам. Однако их денежный поток достаточно силен, чтобы выплатить мезонинным кредиторам.

Именно такие деньги SBIC помогли профинансировать ранний рост ныне известных брендов, включая Apple, Costco, FedEx, Intel, Outback Steakhouse и Staples.

Конгресс ускорил создание SBIC в 1958 году, чтобы дать толчок американским изобретениям. Закон был принят через 10 месяцев после того, как Советский Союз запустил Спутник, опередив Соединенные Штаты в космосе.SBIC были одним из основных ответов страны на "момент спутника", призванный догнать страну в технологическом плане до ее аналога времен холодной войны. Они стали предпочтительным инструментом, вокруг которого многие из первых инвесторов венчурного и частного капитала организовали свои фонды.

SBA позволяет SBIC инвестировать в малые предприятия с материальной чистой стоимостью менее 18 миллионов долларов. Компании также должны иметь в среднем 6 миллионов долларов чистой прибыли за предыдущие два года на момент инвестирования.SBIC обычно сосредотачиваются на инвестициях в нижний средний рынок, уровень, который примерно определяется как включающий фирмы с доходом от 5 до 50 миллионов долларов.

SBIC могут привлечь столько денег от инвесторов, сколько захотят, но максимальная сумма, которую правительство предоставит в соответствующих долларах, составляет 150 миллионов долларов для одного фонда и 225 миллионов долларов для нескольких фондов. Законопроект, ожидающий голосования в Сенате, повысит последний предел до 350 миллионов долларов.

Государственные деньги поступают от SBA в форме долговых обязательств, которые по сути являются необеспеченными займами, но со сверхнизкими процентными ставками, привязанными к 10-летним казначейским облигациям.На момент публикации этот показатель составлял 2,81%.

В целом заемщики платят SBIC по ставке около 12% в последнее время, хотя иногда она достигает 18%.

Привлекательный спред помогает увеличить прибыль SBIC - за вычетом сборов, которые собирает SBA, и расходов на управление фондом и привлечение частного капитала. SBIC также зарабатывают деньги, когда получают долю в бизнесе, стоимость которого растет.

Помимо дохода, который они приносят, SBIC автоматически получают кредит CRA, что является привлекательным преимуществом для банков.

«Банки считают инвестирование SBIC вдвойне позитивным, - говорит Марк А. Кромковски, партнер юридической фирмы McGuireWoods. «SBIC не только не подпадают под действие правила Волкера, но и считаются квалифицированными инвестициями CRA. И, честно говоря, прибыль от инвестиций SBIC значительно выше, чем от любых других инвестиций типа CRA».

С помощью Кромковски в сентябре компания FNB Corp. с активами в 13 миллиардов долларов в Эрмитаже, штат Пенсильвания, выделила свое коммерческое банковское подразделение и создала SBIC стоимостью 175 миллионов долларов под названием FNB Capital Partners.

Пять других банковских компаний также внесли свой вклад в фонд с заявленной целью инвестирования в малый бизнес таким образом, чтобы Волкер не сдерживал их. Они варьируются по размеру от First Niagara Financial Corp. с активами в 38 миллиардов долларов в Буффало, штат Нью-Йорк, до Farmers & Merchants Bancorp с активами в 422 миллиона долларов в Западной Пенсильвании в Киттеннинге, штат Пенсильвания.

К ноябрю у SBIC были свои первые инвестиции. в Финиксе Службы реабилитации и здравоохранения, Индиана, Пенсильвания.Сделка по мезонину и акционерному капиталу позволила менеджменту Phoenix и частной инвестиционной компании из Питтсбурга 3 Rivers Capital выкупить более ранних инвесторов и стимулировать рост.

По состоянию на середину марта FNB Capital Partners вложила почти 45 миллионов долларов, или чуть более 25% фонда, в восемь транзакций. Команда, которая управляет инвестициями для нового SBIC, - это та же команда, которая руководила подразделением торгового банкинга, где она получила опыт и послужной список, необходимые для SBA.

Участие банка в SBIC колеблется в зависимости от регулирующих ветров, говорят Стэблер и Кромковски.Изначально SBIC были популярны среди банков как обходное решение для прямых инвестиций в Закон Гласса-Стиголла, который отделял инвестиционный банкинг от розничных операций. Когда в 1999 году появился Грэм-Лич-Блайли, позволивший банкам делать больше прямых инвестиций, интерес к SBIC пошел на убыль.

Теперь, когда Правило Волкера направлено, в частности, на ограничение прямых инвестиций депозитных организаций, наблюдается возрождение SBIC.

По словам Стэблера, банки являются основными игроками в этом секторе.По его оценкам, они вносят около 20% всех частных денег, вкладываемых в SBIC с кредитным плечом.

ВЫЧИСЛЕНИЕ ДЕНЕГ:

Как SBIC находят заемщиков

Canandaigua National Bank & Trust был среди пяти банков в Западном Нью-Йорке, которые еще в 1997 году вложили по 2 миллиона долларов каждый в SBIC под названием Cephas Capital Partners. получил кредитное плечо SBA 3 к 1, что дало ему в общей сложности 40 миллионов долларов для финансирования мезонинных ссуд для местных предприятий.

«Из примерно 30 компаний, которые мы финансировали, около 95 с лишним процентов были успешными инвестициями, что означало, что они окупились в соответствии с договоренностью», - говорит Ларри Хейлброннер, финансовый директор Canandaigua National.«Эти ссуды были гарантированы очень, очень хорошо. По мнению банков, результаты были исключительными».

Вот почему в 2012 году Canandaigua National вместе с четырьмя другими региональными учреждениями увеличила свои инвестиции до 3 миллионов долларов каждое для нового SBIC под названием Cephas Capital Partners II, который с трехкратным кредитным плечом от SBA представляет собой фонд в размере 60 миллионов долларов. .

Банки считают SBIC более диверсифицированным и менее рискованным способом выхода на рынок с нижним и средним доходами, поскольку они разделяют потенциальные убытки, а также возможность получения прибыли с другими кредиторами.Эта философия также лежит в основе более известной стратегии участия в займах.

«SBICs позволяют нам предоставлять ссуды на мезонинном уровне финансирования клиентам, которых мы обычно не могли регистрировать на нашем банковском балансе, распределять риск между пятью организациями и способствовать росту бизнеса в наших соответствующих сообществах в Западном Нью-Йорке», - говорит Хейлброннер. .

Большинство компаний, которые взяли займы у двух SBIC, в которые инвестировала Canandaigua National, были привлечены к фондам отдельно каждым из участвующих банков, добавляет Хайльброннер.У банков уже были эти местные предприятия в качестве клиентов, но не для кредитования.

Для многих других SBIC все наоборот. Банки зависят от общих партнеров, управляющих фондом, в поиске большинства заемщиков. Одним из преимуществ этого подхода является то, что инвесторы получают доступ к потенциальным новым клиентам банков.

Рафалович из Wells Fargo говорит, что помимо попытки продать некредитные услуги, банковский гигант Сан-Франциско также имеет среднесрочную цель - наладить новые кредитные отношения.Он ищет компании, которые процветают через пять лет после получения денег SBIC. Если эти компании будут соответствовать его критериям андеррайтинга теперь, когда они стали крупнее и стабильнее, Wells Fargo будет способствовать замене долга SBIC традиционными займами, которые идут на баланс банка.

«Если заемщики SBIC находятся в том месте, где они удвоили или утроили свой бизнес за пять или шесть лет, такой банк, как Wells Fargo, скажет:« Мне нравится размер этих компаний сейчас; мне нравится, что они были в бизнес уже давно, траектория нравится.Мы выплатим этот капитал SBIC и станем вашим кредитным учреждением », - говорит Рафалович.

Типичный временной горизонт инвестирования для SBIC составляет 10 лет. Первые пять лет - это« инвестиционный период », когда компаниям предоставляются деньги. Последние пять лет являются «периодом сбора урожая», потому что менеджеры SBIC склонны продавать свои долговые обязательства в этот момент.

Однако SBIC остаются активными до тех пор, пока они не выплатят все государственные долговые обязательства, что часто занимает до 15 лет. .

Этот цикл инвестиций и сбора урожая является ключевым соображением для небольших банков, привлекаемых SBIC для получения мезонинной прибыли, поскольку для получения прибыли требуется больше времени. «Вам нужен рост в краткосрочной перспективе и возврат в долгосрочной перспективе», - говорит Хайльброннер из Canandaigua National. «На выдачу ссуд уходит несколько лет, и вы не зарабатываете много денег, когда даете их, кроме краткосрочных процентов, и вы платите ребятам за управление SBIC. в долгосрочной перспективе, когда эти ссуды становятся более зрелыми, вы зарабатываете деньги в SBIC."

Часто управляющие фондами SBIC используют два фонда одновременно, один в период инвестирования, а другой - в период сбора урожая. Идея состоит в том, что прибыль от сбора урожая в одном фонде будет компенсировать расходы на привлечение финансовых средств. в другом.

Некоторые банки используют аналогичный лестничный подход к инвестированию в SBIC для получения более стабильной прибыли. Wells Fargo инвестирует от пяти до 10 SBIC в год и выделяет от 2 до 15 миллионов долларов на каждый SBIC.

Способ, которым SBIC в конечном итоге вкладываемые в них инвестиции различаются.Помимо получения банковского кредита, фирма, финансируемая SBIC, может быть приобретена более крупной компанией в той же отрасли, при этом покупатель погасит задолженность SBIC.

Некоторые SBIC инвестируют именно с этой стратегией. Такие выкупы могут сделать инвестиционные фонды более прибыльными, поскольку они, как правило, владеют акционерным капиталом, а также заемными средствами.

SBA обычно требует от SBIC структурировать не менее двух третей своих инвестиций в виде процентных займов или акций с обязательными выплатами дивидендов.

«Одна из причин, по которой нам нравится эта модель, заключается в том, что эти SBIC обычно начинают возвращать капитал [партнерам с ограниченной ответственностью] быстрее, чем обычный частный капитал», - говорит Мэтт Хоган Бруен, управляющий директор BAML Capital Access Funds Management, подразделения Bank of America, которое инвестирует в венчурном капитале, прямых инвестициях и мезонинных фондах.

«В частном капитале для заключения сделок требуется больше времени; для завершения сделок требуется больше времени. В случае прямого капитала вы должны подождать, пока этот капитал не вырастет в цене», - говорит Хоган Бруен.«Но мезонинный доход обычно является привлекательным, более быстрым доходом с низкой волатильностью и меньшим уровнем убытков».

Мезонинные фонды, в которые инвестирует компания Charlotte, N.C., всегда являются SBIC, потому что их цель - высокая прибыль, говорит Хоган Бруен. «И программа SBIC с двумя уровнями кредитного плеча обеспечивает это». В портфеле BAML восемь SBIC. Обычно он инвестирует в один или два новых SBIC в год и вкладывает от 10 до 15 миллионов долларов в каждый из них. Малые предприятия, которые занимают у SBIC, обычно получают от 3 до 10 миллионов долларов каждый.

ДЕНЕЖНЫЙ ТРАСС:

Как SBIC обеспечивают экономический рост

Хотя опубликованных данных о кредитах SBIC мало, сторонники говорят, что процентные ставки по умолчанию исторически низкие.

Гэри Бэббит, главный кредитный директор Canandaigua National, говорит, что его первоначальный SBIC показал отрицательную доходность менее чем на 10% своих инвестиций. «Подавляющее большинство организаций, финансируемых SBIC, все еще вносят свой вклад в местную экономику сегодня, некоторые в качестве самостоятельных операций, а другие в качестве подразделений более крупных компаний, которым было продано первоначальное предприятие.«

Управляющих фондами выбирают за их послужной список, что создает благоприятный цикл. Их цель - помогать компаниям расти, а не перегружать их долгами, - говорит Хоган Бруен из BAML. - Они хотят, чтобы эти компании выжили и процветали», - сказал он.

Анализ SBIC от SBA показывает, что средняя доходность 74 привлеченных заемных средств средств, созданных в период с 1999 по 2006 год, варьировалась от 4,7% до 16,2%, при этом более крупные фонды (те, у кого больше чем 17 долларов.5 миллионов частного капитала), как правило, работают лучше, чем более мелкие. Один неудачный год был 1998; средняя доходность 10 созданных средств была отрицательной (минус 2,6%).

SBA исторически зарабатывало деньги на инвестициях в долговые обязательства SBIC, поэтому программа работает с нулевыми затратами для налогоплательщиков США. (Аналогичная программа, которая соответствовала инвестициям только в акционерный капитал, была прекращена в 2004 году, потому что SBA потеряла на этом деньги, когда лопнул технологический пузырь.)

Причастные к этому единогласно заявляют, что программа SBIC эффективна, и последний годовой отчет SBA показывает рост интерес инвесторов и влияние на бизнес.В течение финансового года, закончившегося 30 сентября 2013 года, SBA выдало лицензии 34 новым фондам, в результате чего их общее количество достигло 292, и в целом выпустило 2,16 миллиарда долларов соответствующих денег. В предыдущем финансовом году было запущено 30 новых фондов, которые получили от SBA 1,92 миллиарда долларов.

SBIC, в свою очередь, инвестировали 3,42 миллиарда долларов в 2013 финансовом году, что на 9% больше, чем в предыдущем финансовом году. Из 966 малых предприятий, получивших эти инвестиции, 27% располагались в районах с низким или средним уровнем дохода или принадлежали меньшинствам или женщинам. (Это касается долговых обязательств, кредитов без использования заемных средств, принадлежащих банкам и специализированных SBIC.)

HoganBruen говорит, что, несмотря на то, что BofA уделяет особое внимание доходности, социальное воздействие ее инвестиций также имеет значение. Если SBIC выбирают правильные компании для инвестирования, «они действительно растут», - говорит он. «Таким образом, вы получаете хорошую финансовую отдачу, но вы также получаете историю создания рабочих мест для малого бизнеса, которую мы тоже большие поклонники».

Шейн Кайт - фрилансер из Нью-Йорка.

Возрождение ядра | Технологические тенденции банковской отрасли

Замена основных систем: сложно и дорого

Технологии, управляемые данными, такие как искусственный интеллект (AI), машинное обучение (ML), периферийные вычисления и квантовые вычисления, открывают большие перспективы для банковской отрасли.Но нынешние базовые системы банков по большей части несовместимы с этими технологиями. «В настоящее время большая часть данных в основных системах разрознена и имеет неправильный формат для обработки данных в реальном времени», - говорит Герритсен. «В результате банки не могут соединить точки и извлечь максимальную выгоду из своих информационных активов».

В результате многие банки сосредоточили свои инновационные усилия на новых инициативах, выходящих за рамки своих основных систем. Это позволяет им экспериментировать и создавать новые услуги, не прибегая к устаревшим технологиям.По словам Спана, хотя эти инициативы могут дать ценную информацию, в долгосрочной перспективе это не является устойчивой стратегией. «В какой-то момент вам нужно повторно связать эти инициативы с вашим ядром», - объясняет он. «В противном случае вы получите сотни различных несовместимых систем и упустите возможность эффективно использовать свои информационные ресурсы».

Другие банки реализовали амбициозные проекты, нацеленные на замену всех своих основных систем новыми экономичными облачными системами. По словам Герритсена, до сих пор эти усилия в основном не увенчались успехом.«Базовые системы банков слишком велики. В настоящее время требуются годы, чтобы полностью заменить вашу основную технологию. В какой-то момент затраты на такие усилия уже не могут быть оправданы, и проект прекращается ». Кроме того, замена целых основных систем чревата риском создания устаревшего программного обеспечения будущего. «IT стремительно развивается. Через пять-десять лет эти системы могут устареть, и вам придется начинать все сначала », - говорит Герритсен. Он добавляет, что это серьезный риск и для новых игроков в финансовой индустрии.

Возобновление слияний и поглощений на отложенных поставках

Конечно, это не 2007 год, когда каждый день покупалось или продавалось более двух компаний в Лос-Анджелесе.

Но, по словам финансовых специалистов, на рынке слияний и поглощений наконец-то нормализуется. После нескольких лет вялой активности в сфере слияний и поглощений участники сделок в Лос-Анджелесе заявили, что в 2011 году они были более загружены, и надеются, что эта тенденция сохранится и в следующем году.

Были проблемы, в том числе глобальные экономические проблемы и ограниченные возможности финансирования.Но многие компании, отложившие реализацию своих планов по слиянию и поглощению во время рецессии, надеялись снова выйти на рынок в этом году.

«Есть только отложенные поставки, - сказал Джеймс Фридман, председатель и управляющий директор Intrepid Investment Bankers LLC в Западном Лос-Анджелесе. «Они чувствуют себя немного лучше в отношении своих компаний и будущего, и считают, что стоит пойти и изучить сделку сегодня».

С его перспективной технологической сферой, динамичным сектором развлечений и растущей индустрией потребительских услуг L.В этом году компании A. были вовлечены в ряд громких сделок, в том числе в покупку лондонской группы EMI Group компании EMI Group за почти 2 миллиарда долларов.

Частный капитал тоже произвел фурор. Например, Leonard Green & Partners LP из Лос-Анджелеса купила BJ’s Wholesale Club Inc. в Вестборо, штат Массачусетс, вместе с партнерами за колоссальные 2,8 миллиарда долларов.

Стратегические покупатели, такие как Universal, и частные инвесторы, такие как Леонард Грин, скупились на рекордные суммы наличных, говорят эксперты.Теперь многие готовы выйти из игры.

«У них есть большой капитал, который они хотят вложить в работу», - сказал Пол Заффарони, директор инвестиционного банка Roth Capital Partners LLC в Ньюпорт-Бич.

Выход наверх

Возрождение рынка M&A позволило многим частным инвестиционным компаниям отказаться от предыдущих инвестиций, что, в свою очередь, дало им свободу для новых приобретений.

Инвестиционная компания Platinum Equity LLC из Беверли-Хиллз продала в этом году пару инвестиций.Одним из них была газета «Сан-Диего Юнион-Трибьюн», которую она разгрузила за 110 миллионов долларов, что более чем вдвое больше, чем она заплатила за газету в 2009 году.

Между тем, фирма и ее дочерние компании приобрели более 10 компаний в течение года.

Другие местные фирмы, включая Gores Group LLC и Levine Leichtman Capital Partners, также совершили ряд приобретений.

«Сообщество прямых инвестиций, в частности, кажется намного более активным», - сказал Фридман, по оценке которого около двух третей сделок сегодня совершаются покупателями прямых инвестиций, в то время как компании более осторожны.«Стратегии очень разборчивы и избирательны в отношении транзакций».

Тем не менее, существует множество стратегических сделок. Например, отрасль общинного банковского обслуживания консолидируется, поскольку ряд местных учреждений стремятся воспользоваться преимуществами экономии от масштаба. Grandpoint Bank в Лос-Анджелесе объявил о нескольких приобретениях в этом году; В прошлом месяце Professional Business Bank и Bank of Manhattan договорились о слиянии; и Gateway Business Bank, и Beach Business Bank приобретаются учреждением Chula Vista.

Уэйд Фрэнсис, президент консалтинговой компании Unicon Financial Services Inc., расположенной в Лонг-Бич, сказал, что растущее нормативное бремя привело к увеличению расходов для банков и затруднило получение прибыли небольшими учреждениями. Это привело к слиянию многих банков.

«У нас произошла консолидация», - сказал Фрэнсис.

Горячие технологии

Возможно, в этом году ни одна местная промышленность не была более активной, чем технологии.

Местная техническая сцена, получившая прозвище Silicon Beach, получила много шума из-за появления многообещающих стартапов, особенно в цифровом медиа-пространстве.Сообщество также привлекает более крупных игроков, таких как Google Inc., открывшая в этом году большой кампус в Венеции.

Весь интерес к местной промышленности привлекал доллары и стимулировал сделки.

«Это определенно был очень хороший год», - сказал Дэвид Симер, управляющий директор Siemer & Associates LLC, коммерческого банка в Санта-Монике, специализирующегося на технологических транзакциях. «Это было не хорошо» 07, но определенно было хорошо »05 или 2006».

Он отметил, что объемы сделок все еще были относительно небольшими, но объем сделок увеличивался ежеквартально уже более года.

ValueClick Inc., компания онлайн-маркетинга из Вестлейк-Виллидж, заключила одну из крупнейших отраслевых сделок года, когда она приобрела конкурента Dotomi Inc. в Чикаго за 295 миллионов долларов.

Был также ряд примечательных небольших приобретений, в том числе покупка Specific Media Inc. за 35 миллионов долларов осажденной социальной сети Myspace Inc. в Беверли-Хиллз.

Тем не менее, Симер отметил, что 2011 год не обошелся без неудач. Год начался хорошо, и казалось, что «это будет знаменательный год (но) он немного замедлился.”

Симер указал на глобальные экономические потрясения, вызванные долговым кризисом в Европе, который остановил финансовые рынки и поставил некоторые планы слияний и поглощений в подвешенное состояние. Хотя есть надежда на восстановление в 2012 году, учитывая сохраняющуюся неопределенность как на внутреннем, так и на международном рынках, некоторые эксперты не столь оптимистичны в отношении перспектив на следующий год.

«Есть некоторые опасения, что 2012 год будет меньше 2011 года», - сказал он. «Много опасений».

Для запросов на перепечатку и лицензирование этой статьи НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

возрождения банковского дела: Последние новости и видео, фотографии о возрождении банковского дела | The Economic Times

Рост ВВП за первый квартал задаст тон для экономического возрождения в ближайшие кварталы, сообщает Niti VC

Валовой внутренний продукт (ВВП) сократился на 24,4% в соответствующем апреле. -Июнь квартал 2020-2021 года, согласно данным, опубликованным Национальным статистическим управлением (НСУ) во вторник.

Кратковременное возрождение китайских технологий уже показывает признаки усталости

Рост индекса Hang Seng Tech Index, который отслеживает акции китайских технологических компаний, котирующихся в Гонконге, прекратился к концу этой недели на фоне новостей о новых репрессиях в Китае, сократив его недельный прирост до 7,3%.

Группа Уолл-стрит возобновит переговоры с Китаем, чтобы найти точки соприкосновения - Ранжируя китайских чиновников, сообщает Bloomberg со ссылкой на двух человек, осведомленных в этом вопросе.

ВВП Индии, вероятно, вырастет на 18,5% в квартале с апреля по июнь в этом финансовом году: отчет SBI

«На основе нашей модели« прогнозирования текущей погоды »прогнозируемый рост ВВП на первый квартал 22 финансового года составит около 18,5% (со смещением в сторону повышения) », - говорится в отчете. Эта оценка ниже, чем прогнозируемый RBI рост на 21,4% за тот же квартал.

Протокол заседания MPC: Инфляция опасается роста, но ставки остаются в силе, чтобы возродиться. экономика

Время для маленьких шагов по нормализации сверхслабой денежно-кредитной политики, проводимой для борьбы с экономическим коллапсом, возможно, пришло с устойчивой инфляцией, изменением характера пандемии и ее неравномерным воздействием на промышленность, члены Комитета по денежно-кредитной политике

Спрос растет, но для восстановления до уровня, предшествующего пандемии, требуется больше времени, говорит RBI. постепенно устранять перспективы воздействия на объем производства, а не применять метод «кувалды», который убил бы зарождающееся восстановление.

RBI дает Ind Bank Housing время до декабря для завершения процесса возрождения. существующие жилищные ссуды.

Банкиры надеются на возобновление роста корпоративных кредитов по мере открытия экономики.

Как аналитики, так и банкиры считают, что спрос на кредиты теперь будет расти, поскольку компании инвестируют в следующий цикл роста.В отчете, опубликованном ранее в этом месяце, японский инвестиционный банк Nomura сказал, что растущий оптимизм и высокая ликвидность должны стимулировать спрос на кредиты.

Стратегия роста после коронавируса: для экономического возрождения государственные инвестиции и экспорт должны будут сделать тяжелую работу. инвестиции, продажа активов, приватизация двух банков госсектора). Теперь выполнение имеет жизненно важное значение, поскольку оно углубляет и расширяет программу реформ.Это лучший подарок, который мы можем сделать себе к 30-летию реформ 1991 года.

Последствия NPA и Covid-19 временные; Индийский банкинг на пути к возрождению: ETILC

По мере того, как мутантные варианты вируса успешно обрушивались на страну с повсеместным кризисом в области здравоохранения, и без того пребывающая в бедственном положении финансовая инфраструктура перед пандемией оказалась сломанной. Тем не менее, в различных секторах, несмотря на представление о том, что Индия выживает за счет занятого времени, надежда еще есть в конце туннеля для экономики.

Потребление восстановилось в июне, инвестиционная устойчивость: Nomura

В нем говорится, что после майского спада активность в июне сравнялась с апрельской, а рост вернулся к уровням до второй волны. Ожидается, что в 22 финансовом году рост ВВП составит 10,4%.

Взгляды на возрождение, Oyo обеспечивает долг в размере 660 миллионов долларов

Fidelity, Citadel, Varde Partners и другие глобальные инвесторы подписываются на предложение TLB стартапа

Крупнейшие банки США резко оценивают прибыль по мере восстановления экономики

Wells Fargo & Co, Bank of America Corp, Citigroup Inc и JPMorgan Chase & Co опубликовали совокупную прибыль в размере 33 миллиардов долларов США, чему способствовало выделение 9 миллиардов долларов резервов, которые они отложили в прошлом году для покрытия ожидаемых пандемических потерь. .

Как провести новый цикл капвложений в экономике?

Внутренний рынок поднялся до рекордных уровней, даже несмотря на то, что он боролся с худшим из кризиса в области здравоохранения.

На фоне опасений по поводу возобновления спроса Axis Bank отмечает 10-кратный рост числа интернет-магазинов

Высокопоставленный чиновник из Axis Bank сообщил, что на фестивале онлайн-продаж, организованном Axis Bank с 15-процентной скидкой, ежедневный рост объемов продаж увеличился в 10 раз.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *