Содержание

Спрос на карты рассрочки высок, как и год назад

R&L: Как пандемия повлияла на рынок потребительского кредитования и в частности на клиентов карты «Халва»?

А. Дворский: В первую очередь пандемия повлияла на объем кредитования: по данным НБКИ, во втором квартале было выдано вдвое меньше новых банковских карт с кредитным лимитом, чем за аналогичный период прошлого года. Количество выданных потребительских кредитов снизилось почти в полтора раза. Многие банки изменили условия кредитования, ужесточив требования к заемщикам. Совкомбанк этого не делал, но из-за общего по рынку снижения спроса на кредиты и количества платежеспособных заемщиков объем одобренных заявок также сократился. Кроме того, были буквально парализованы розничные сети, из-за вынужденного закрытия магазинов практически остановились выдачи потребительских кредитов.

С другой стороны, сами клиенты стали гораздо консервативнее подходить к принятию решения о кредите, потеряв регулярный заработок либо опасаясь остаться без работы. Поведение клиентов с «Халвой» напрямую связано с ситуацией в сфере услуг и розничной торговли. В апреле объем продаж ритейлеров сократился на 33% по сравнению с мартом, а если сравнивать с апрелем прошлого года – на 23%. Конечно, частично продажи перетекли в онлайн: у клиентов «Халвы» доля покупок через интернет выросла с 8% до 22%. Важно, что после открытия розничных магазинов она не опускается ниже 16% – это вдвое выше, чем в первом квартале, до введения режима самоизоляции. С одной стороны, этот эффект говорит о том, что наши партнеры смогли перестроить свои бизнес-модели, усилив интернет-продажи, а с другой – о смене покупательского поведения клиентов, оценивших удобство онлайн-покупок.

Как работает карта Халва — принцип действия

Карта Халва от Совкомбанка настолько быстро ворвалась на рынок банковских услуг России, что оставила за собой след из огромного количества вопросов. Среди них:

  • что можно купить?
  • где можно купить?
  • кому это выгодно?
  • кто платит по счетам?
  • как стать партнером банка?

Для того чтобы ответит на эти вопросы, мы вникли в суть работы системы рассрочки по карте Халва, о которой не так уж много и говорят. И сейчас поделимся этой информацией с вами.

На что потратить деньги с Халвы?

Об этой нашумевшей карте уже написано много информации, на глаза постоянно попадается зовущая реклама, так и подталкивающая оформить карту, чтобы «покупать и не платить». Но ведь мы слышим только часть информации, остальное наше воображение отметает.

Что главное для рядового потребителя? Ответ прост: купить нужный ему товар, заплатив при этом как можно меньше.

Как работает карта Халва? Ответ еще проще: «если нет денег, но очень хочется что-то купить, пожалуйста, вот карта, иди бери, в рассрочку. И плати только за стоимость товара, а проценты за тебя погасит магазин».

Ну как тут не загореться желанием оформить такую уникальную карту и не накупить всего что душе угодно, да еще и платить сразу не нужно, да и проценты никто не просит.

Однако здесь и кроется главная фишка, что покупать то можно не везде и не все, что вам хочется. А только у тех, кто заключил с Совкомбанком партнерские отношения. Как показывает практика, среди партнеров большая часть довольно дорогих магазинов и услуг, которые среднестатистическому потребителю не всегда по карману.

Однако не будем ничего решать за вас. На официальном сайте Халвы представлен полный список партнеров, среди которых: магазины одежды, обуви, парфюмерии, подарков, продуктовые магазины, мебельные, строительные, ювелирные, турагентства, салоны красоты и т.д. Для того, чтобы найти тех, кто работает в вашем городе, достаточно выбрать свой регион и указать нужный город, и вам откроется полный список магазинов и салонов, где вы сможете оформить беспроцентную рассрочку по карте Халва. Согласитесь, удобно, тем более что сеть партнеров постоянно расширяется.

Для кого карта выгодна?

Большинство людей, глядя на манящую рекламу Халвы, не понимают: в чем суть карты, где кроется подвох? Ведь мало кто верит в доброго дядю, который хочет просто так поделиться своими деньгами, тем более, если речь идет о банке.

Но как оказывается, все гораздо проще, чем многие думают. Банком разработана довольно простая система, благодаря которой предусмотрено трехстороннее сотрудничество:

  • магазин или салон, как продавец услуг и товаров;
  • покупатель — лицо, желающее сделать покупку;
  • банк, как гарант осуществления покупки за счет собственных средств.

А действует эта система просто: благодаря обычной платежной карте, все три стороны получают свою выгоду:

  • магазин или салон гарантированно продаст товар или услугу, получив при этом прибыль и увеличив свой товарооборот;
  • покупатель, воспользовавшись рассрочкой, получит желаемое приобретение без переплат и прямо сейчас, даже не имея при этом наличных денежных средств;
  • банк получает свои проценты от магазина, в том размере, который согласован договором о партнерстве.

В итоге все остались довольны. Следовательно, карта выгодна для всех сторон сделки.

Партнерское соглашение

Как мы уже выяснили, банк ни в коем случае не начал выпуск этих карт, если бы они не приносили ему определенный доход. Так как для клиентов карта не стоит ничего, за исключением штрафов за просрочку платежа, если такая имеется, то вся нагрузка по процентам ложится на плечи магазинов и предприятий.

Банк выступает в роли оптового покупателя, с которым магазины заключают договор о сотрудничестве. Согласно этому договору, магазин должен заплатить входной барьер, для начала сотрудничества и выплачивать банку проценты за предоставляемую рассрочку и комиссионные, за привлечение новых клиентов.

Величина процентов будет варьироваться в зависимости от периода рассрочки. Поэтому реальная рассрочка в разы меньше чем «обещает» банк, ведь партнеры стремятся заплатить как можно меньше из собственного кармана.

Банку нет разницы, кому давать взаймы под проценты, главное — получение гарантированной прибыли. А вот магазины получают ряд серьезных преимуществ от сотрудничества с проектом «Халва».

Рассмотрим детальнее, что дает сотрудничество с Совкомбанком:

  1. Привлечение новых платежеспособных покупателей;
  2. Увеличение товарооборота за счет отпуска товаров и услуг в кредит;
  3. Увеличение среднего чека;
  4. Прибыль возрастает за счет увеличения продаж;
  5. Получение особых условий от банка для собственных нужд предприятия;
  6. Реклама торговых площадок посредством рекламы банка.

Согласитесь, немало как для простой пластиковой карты. Тем более, если речь идет о крупных покупках и товарах со значительной стоимостью.

Важно понимать, что при заключении договора, магазины оставляют за собой право отказать в приеме карты при расчетах за товары, на которые распространяется акция.

Как становятся партнерами по проекту «Халва»?

Для того, чтобы стать партнером Совкомбанка по проекту «Халва», предприятию можно воспользоваться одним из вариантов:

  1. Обратиться в отделение банка и на месте обсудить все детали соглашения, заключив в конечном результате договор.
  2. Заполнить интернет-заявку, после чего сотрудник банка предложит вам встречу, на которой будет проведено обсуждение деталей сотрудничества и подписан договор.

Для каждого предприятия действует индивидуальный подход в зависимости от сферы деятельности.

Чаще всего предприниматели сами стремятся заключить договор о сотрудничестве. Одна из причин: необходимость предоставить клиентам рассрочку на товар или услугу, которую они продают. Из-за того, что нет возможности дать ее за свой счет, магазины вынуждены прибегать к услугам банка.

Следовательно, принцип действия карты весьма прост: магазины могут предложить своим клиентам делать покупки выгодно, а сами на этом неплохо зарабатывают. Да и банк получает свои заслуженные комиссионные. И все остаются в выигрыше!

Карта рассрочки Халва — интернет гипермаркет в Минске iMarket.by

Как оплатить картой Халва?

Оплата онлайн возможна при оформлении заказа через корзину на сайте. Для этого необходимо выбрать в способе оплаты «Онлайн», далее «Карты рассрочек», «Халва», затем период рассрочки и перейти к оплате*. Подробнее о том, как совершить онлайн оплату картой, читайте здесь.

С помощью банковского терминала при доставке курьером. Заказывая доставку курьером, необходимо предупредить оператора о том, что оплата будет произведена картой Халва*.

В наших пунктах выдачи заказов (г. Минск, ул. Сурганова 27, Уманская,54, пр-т Независимости, 185 пом. 36, г. Брест, пр-т. Машерова, 96) с помощью банковского терминала*.

*Доступность способа оплаты картой зависит от выбранного способа и региона доставки. Это можно уточнить у наших операторов по телефону. А также при оформлении заказа через корзину вам будут доступны соответствующие способы оплаты в зависимости от того, какой способ оплаты и регион вы выбрали.

Рассрочка с Халва MIX и Халва MAX

Карты рассрочки Халва MIX и Халва MAX от МТБанка — это 2 месяца рассрочки на все товары без первоначального взноса и переплат.

Всем обладателям предыдущей Халвы автоматически доступны новые возможности Халва MIX. Никаких дополнительных действий для клиента при этом не требуется, как и прежде можно продолжать пользоваться своей пластиковой картой, и при этом воспользоваться новым преимуществом.

- карта, в которой сочетаются и «миксуются» все самые необходимые преимущества карты рассрочки для оптимального решения ежедневных задач. – карта рассрочки, которая даёт максимум преимуществ для держателя. Расширенный функционал карты открывает новые возможности для воплощения всех желаний.

Возвращаем баллы с картой Халва+

По карте Халва+ мы возвращаем покупателям баллы - 3,5% от суммы покупки.

Особенности использования карты Халва

При оплате картой Халва не действуют: акционные скидки, бонусы, скидки по промокодам и прочие акционные предложения.
Товар, помеченный этим маркером, оплачивается картой Халва без изменения указанной стоимости.
Товар, помеченный этим маркером, оплачивается картой Халва с учётом его полной стоимости (специальная цена при оплате в рассрочку).

в чем преимущества и недостатки

Халва – это несколько новый для РФ и Беларуси тип кредитной карты. Главное отличие – на счету нет кредитных средств и это не прямой заем банка. Хранящиеся деньги (по заданному лимиту, который банк определяет самостоятельно) разрешается тратить только на покупку в рассрочку в магазинах-партнерах программы. И на текущий момент таких уже более 30 тысяч! Но какие основные плюсы и минусы карты Халва? Каким образом зарабатывает с проекта банк и о каких «подводных» камнях клиенту следует знать заблаговременно?

Общие сведения о Халве

Халва – карта для покупок в рассрочку. Это её основная функция. При этом нет ни комиссий, ни переплат за предоставленную услугу. Вознаграждение банку выплачивает непосредственно продавец. Влияет ли это как-то на итоговую стоимость товара? Как показывает практика, цена у магазинов партнеров выше всего на 1-2%, поэтому покупка через Халву – это очень даже выгодный «кредит». Да ещё и с тем учетом, что период, за который клиент обязывается выплатить рассрочку, составляет до 12 месяцев. С такой маленькой наценкой это даже выгодней, нежели использование традиционной кредиткой.

Ещё одним плюсом карты является то, что на ней можно хранить свои средства. Условно, на неё подключено 2 счета. Первый – это тот самый овердрафт, за который клиент совершает покупки в магазинах партнерах, второй – это счет, где можно хранить собственные средства (оттуда же они могут автоматически списываться в пользу банка для погашения задолженности). Данные условия актуальны для Халвы МТБанка и Совкомбанка.

Главные недостатки

Основные минусы Халвы – это:

  1. Нет возможности обналичить собственные деньги с карты. Вывести средства можно только переводом на другую банковскую карту, а далее – забрать их через банкомат, но на каждой транзакции придется уплатить банковскую комиссию (и весьма немалую).
  2. Минусом для Халвы является и то, что картой расплачиваться можно только в специализированных магазинах. В обычных – только за собственные деньги (сверх кредитного лимита). Воспользоваться лимитом, даже с комиссией – невозможно.
  3. Минусом Халвы по условиям будет ещё и то, что ежегодно клиенту необходимо уплачивать комиссию за обслуживание. Её снимут автоматически даже в том случае, если карта была активирована, но с неё ещё ни одной покупки не было совершено.
  4. По отзывам, минусом карты Халва является и то, что магазины, которые её поддерживают, расположены исключительно в крупных городах. А вот в маленьких поселках или провинциальных городках с населением до 100-150 тысяч человек подобных торговых точек попросту ещё нет. И вряд ли они там когда-то появятся.
  5. Нужно официальное трудоустройство. А вместе с этим – процент по количеству «неудовлетворенных» заявок составляет порядка 60%, что не так уж и мало. Данные актуальны и для Совкомбанка, и для МТбанка (но у последнего требования к потенциальным заемщикам все равно немного «скромнее»).

Анализируя все плюсы и минусы можно с точностью заверить, что «подводных камней» здесь хватает. Но вместе с этим и рассрочка – реальная. Так что, сэкономить с ней получится только ответственным пользователям, которые не будут допускать просрочек и планирует использовать Халву исключительно для покупок в магазинах партнерах. Для получения доступа ко всем остальным банковским услугам лучше иметь дополнительную карту (того же МТБанка или Совкомбанка).

Мнение клиентов

Халва выпускается уже порядка 3 лет. Если верить словам представителей банка, то на текущий момент выдано уже свыше 500 тысяч пластиковых карт. Соответственно, на тематических ресурсах можно найти достаточно большое количество отзывов от тех, кто уже пользовался услугой на практике. Какие они выделяют плюсы и минусы для Халвы?

Главный плюс – это то, что конечному пользователю рассрочка действительно обходится без комиссий и без переплат. То есть, сколько было указано в ценнике – столько и придется заплатить. Комиссия может быть разве что за пополнение с карты другого банка (если это предусмотрено условиями того самого учреждения, тогда как эмитент с этого не имеет ни одного рубля). Сами условия пользования картой также условно прозрачные:

  • нет обязательной страховки;
  • нет необходимости платить деньги наличными в кассу банка;
  • за просрочку платежа на задолженность начисляются проценты как по обычному кредиту, но только до момента её погашения.

Главный же минус Халвы – ограничение на использование только в магазинах партнерах. Каким-либо образом получить наличные (в том числе собственные) за границей невозможно. И, кстати, к минусам карты Халва Совкомбанка и МТБанка стоит отнести ещё и то, что они не совместимы. То есть, картой, выданной в России, нельзя пользоваться на территории Беларуси и наоборот. Практически, это два разных продукта под одним брендовым названием.

Также по отзывам плюсом, а вместе с этим и минусом Халвы является то, что пополнять их можно только в национальной валюте. Хранить деньги на не й в иностранной тоже не получится. С одной стороны – это гарантия того, что не будет корректировки итоговой стоимости из-за девальвации валюты. С другой – за границей карта вообще бесполезная.

Сравнение с Совестью от Qiwi-банка

Карта Совесть от Qiwi-банка является прямым аналогом Халвы. Она тоже для покупок в рассрочку и только в определенных магазинах. Рассматривая плюсы и минусы карт Халва и Совесть можно выделить, что у последней преимуществ все же больше. Например, там карту можно связать с электронным кошельком и без комиссий совершать между ними переводы. Непосредственно с кошелька обналичить средства – гораздо проще, чем с Халвы. Но это актуально также лишь для собственных клиентских средств по карте.

Но большинство склонны к тому, что преимуществ все же больше. А количество магазинов, которые сотрудничают с Совкомбанком и МТБанком постоянно растет. На момент старта проектов таких было всего 2 тысячи, сейчас – больше 30 тысяч и их количество быстро увеличивается. Однако в функциональности Халва уступает Совести от Qiwi. Конкуренция банков в итоге может пойти на пользу для конечного клиента.

Альберт Борис, Совкомбанк: Будущее — за экосистемами, в которых нет барьеров между клиентами и партнерами

| Поделиться

Совкомбанк — один из самых активно развивающихся частных банков нашей страны. За последние годы в нем появилось множество инновационных, интересных продуктов. Самым известным из них стала карта «Халва». О том, как технологии помогают развитию банка, какие новые возможности появляются для клиентов, партнеров и сотрудников банка, в интервью CNews рассказал Альберт Борис, заместитель председателя правления Совкомбанка.

«Интеграция и развитие тесно связаны между собой»

CNews: С 2015 года розничный бизнес банка серьезно трансформировался и дополнился залоговыми кредитными продуктами и картой «Халва». Кроме того, банк за это время присоединил 6 кредитных организаций и приобрел 2 страховые компании. Как вам удавалось настраивать ИТ-инфраструктуру под новые бизнес-линии и одновременно проводить интеграцию купленных банков с подчас полностью несовпадающей архитектурой ИТ-систем?

Альберт Борис: Интеграция и развитие, в том числе продуктовое, в нашем случае тесно связаны между собой. Значимая часть продуктов, которые сейчас предлагаются банком, стали результатом успешно проведенных присоединений. Например, направление автокредитования появилось в результате присоединения Меткомбанка, компетенция по работе с малым бизнесом получена в рамках санации банка «Экспресс-Волга», а работа со средними и крупными компаниями стала развиваться в результате объединения с Росевробанком и др.

При этом в части случаев интеграции носят скорее финансовый характер, например, мы помогаем собственникам небольших банков, которые по разным причинам хотят уйти с рынка, сделать это наиболее корректно по отношению к клиентам, контрагентам и регулятору. Внутри Совкомбанка сформирована отдельная команда, которая занимается присоединением банков малого и среднего размера.

Альберт Борис: Мы исходим не из желания создать экосистему, следуя общей рыночной моде, а из потребностей клиентов и желания создать новый, более понятный и выгодный, чем кредитные карты, продукт

Если говорить об основных причинах успешности проведенных интеграций, то я бы выделил несколько факторов. Первый – это способность быстро принимать решения. Очень важно быстро определять направление движения или целевое состояние и планомерно продвигаться к нему. В большинстве случаев важно максимально быстро дать определенность сотрудникам, чтобы не потерять их. Кроме этого, уже в процессе реализации возникает масса развилок, которые важно оперативно проходить.

Второй фактор связан с накопленным опытом и компетенциями команды: чем больше интеграций мы проходим, тем более правильными оказываются принимаемые решения, тем лучше и четче мы их реализуем, эффективнее обходим возникающие препятствия. Когда вы входите в проект интеграции с командой, у которой за плечами несколько успешных проектов, то вероятность успеха повышается кратно.

Следующий важный фактор — это вступление в период преобразований с хорошими core-системами (основные внутренние банковские системы, — прим.авт.) и процессами.

Наш подход к интеграции сильно отличался от того, что было принято на рынке. Мы стремились максимально быстро перевести бизнес-процессы интегрируемой компании на нашу инфраструктуру, не допуская дублирования, чтобы в банке работала одна розничная система, одна главная бухгалтерская книга, один процессинг и так далее.

Таким образом каждую следующую интеграцию мы начинали в состоянии без дублирования систем и процессов, и с системами, готовыми к дальнейшему масштабированию. Сейчас похожий подход мы применяем на рынке страхования.

Если говорить о запуске карты рассрочки «Халва», то она не была результатом интеграции, а является хорошим примером быстрого старта за счет партнерства. Мы запускали продукт с коллегами из МТБанка, которые достигли выдающихся результатов на рынке Беларуси. Используя экспертизу коллег, мы смогли всего за 3,5 месяца запустить абсолютно новый для нас и для рынка продукт.

CNews: Какую интеграцию купленного банка можете назвать самой сложной?

Альберт Борис: Росевробанк был крупнейшим из банков, который мы когда-либо приобретали и интегрировали. В нем было хорошо выстроено направление по работе с юридическими лицами, ради которого во многом он и приобретался. Во время присоединения мы старались не потерять экспертизу, наработанный опыт и сохранить команду, которая могла продолжать развивать этот бизнес.

Интеграция происходила в два этапа. Первый— это юридическое объединение: мы стали одним банком примерно за 5-6 месяцев, но еще не унифицировали бизнес-процессы. Второй этап — унификация процессов, занял еще около года.

«Мы фокусируемся на том, чтобы закрывать потребности, связанные с покупками»

CNews: Недавно вы купили у Qiwi-банка портфель карты «Совесть». Насколько успешно прошел этот переход? Удалось ли вам сохранить всех клиентов и перевести на «Халву»?

Альберт Борис: Покупка портфеля карт «Совесть» — один из самых успешных интеграционных проектов. Основную часть проекта — перевод портфеля карт «Совесть» из Qiwi-банка — мы завершили примерно за два месяца, а 50 тысяч клиентов «Ак Барс Банка» (карта «Совесть» выпускалась на балансе двух банков) были переведены всего за 1 месяц. При этом карточки у клиентов продолжали работать, а это достаточно сложная технологическая задача.

Интересным фактом является то, что проект был выполнен в разгар пандемии, полностью в удаленном режиме. Коллег из Qiwi мы видели только на видеозвонках, и обе команды работали почти полностью вне офисов. Сам переход произошел достаточно качественно, а большинство клиентов продолжили пользоваться картой «Халва».

Любая интеграция, помимо новых клиентов и прибыли, приносит дополнительные знания и компетенции. Несмотря на то, что Совкомбанк является лидером в области карт рассрочки, был ряд идей, которые мы «подсмотрели» у карты «Совесть». Например, опция «Десятка», оформив которую клиент получал рассрочку на 10 месяцев у всех партнеров без исключения. Общаясь с клиентами, мы выяснили, что это очень удобно — не надо проверять, какой период предусмотрен для конкретной торговой точки. Конечно, мы существенно модифицировали эту опцию (у нас она называется подпиской «Халва.Десятка»), но основой была идея, заложенная в карте «Совесть».

CNews: В декабре этого года приложение Совкомбанка «Халва» заняло 3 место в рейтинге Markswebb в категории «экосистемы». Подскажите, ставили ли вы изначально перед собой задачу построения экосистемы на базе «Халвы»? Планируете ли вы конкурировать с экосистемами «Сбера» и «Тинькофф», которые тоже вошли в тройку победителей?

Альберт Борис: Изначально мы исходили не из желания создать экосистему, следуя общей рыночной моде, а из потребностей клиентов и желания создать новый, более понятный и выгодный, чем кредитные карты, продукт.

В рамках запуска этого продукта мы смогли собрать, с одной стороны, уже 6 миллионов клиентов, а с другой — более 220 тысяч магазинов-партнеров, которые готовы давать специальные условия для наших клиентов, оплачивать беспроцентную рассрочку за то, что клиенты покупают именно у них, а не у их конкурентов.

Партнеры постоянно предоставляют уникальные спецпредложения, и мы обеспечили удобную навигацию для клиентов среди этих предложений, привлекая новых клиентов для партнеров.

Партнеры заинтересованы в развитии и повышение ценности собственных бонусных программ и продвижении мобильных приложений, и мы помогаем им в этом, показывая бонусный баланс их программ в нашем приложении и предлагая скачать их приложения. Многие из нас даже не представляют, сколько баллов они накопили на бонусной карте конкретного магазина, а в приложение «Халва» клиенты заходят в среднем 7-8 раз в месяц и всегда видят, сколько баллов на картах партнеров. Более того, мы напомним, если скоро их часть сгорает. Плюс уже есть возможность прямо в нашем приложении выпустить бонусную карту некоторых партнеров. Можно выпустить карту в один клик из нашего приложения и начать получать бонусы.

Партнеры заинтересованы в росте среднего чека, и мы делаем нашим клиентам покупку у партнера картой «Халва» самым выгодной, предоставляя рассрочку или кешбек.

«Сбер» и «Тинькофф» — это экосистемы, которые ориентированы на удовлетворение максимально широкого спектра потребностей клиентов: заказ билетов в кино, доставку еды, заказ такси и так далее. Мы, несомненно, будем с ними конкурировать в области финансовых сервисов и услуг. Но мы сфокусируемся на том, чтобы закрывать потребности, связанные с покупками. Заказ такси — вне компетенции Совкомбанка, для этого на рынке есть другие профессиональные игроки, которые разрабатывают специализированные приложения.

Альберт Борис: Вокруг «Халвы» создана уникальная экосистема с точки зрения количества партнеров и выгод, которые они предоставляют

Мы настроены на партнерство и не планируем допускать в нашу экосистему только компании, которые нам принадлежат. У нас огромное количество партнеров, которые ценят наших клиентов и могут сделать им лучшие предложения.

Мы не пытаемся построить «барьер» между клиентами и партнерами. Мы хотим, чтобы наши клиенты всегда делали покупки на самых выгодных для себя условиях, в том числе и в приложениях или сайтах наших партнеров — розничных магазинов. Мы не хотим стать маркетплейсом, который забирает клиентов у наших партнеров. В этом и есть основное отличие от упомянутых экосистем.

Мы считаем, что создание суперапов, включающих в себя максимальный набор функций, вскоре вступит в конкуренцию с решениями технологических гигантов, например, Apple или Google, которые так же наполняют собственные экосистемы специализированными приложениями. То есть условный Apple заинтересован, чтобы партнеры, выкладывающие свои приложения в AppStore, отлично решали одну из задач клиента с iPhone, а не пытались подменить своим приложением операционную систему. Так, ApplePay практически свел к нулю преимущества, которые изначально были одним из драйверов появления суперапов — удобство оплаты. Сегодня вы можете оплатить без ввода реквизитов почти на любом сайте. Мы видим, как часть игроков пытается конкурировать с оплатой, например, ApplePay, убирая на своих страницах интернет-эквайринга эту опцию и заменяя ее собственным аналогом. Но не исключено, что это в итоге приведет к снижению конверсии при оплате и вынудит магазины перейти на интернет-эквайринг тех банков, где такая опция есть.

Мы уверены, что вокруг «Халвы» создана уникальная экосистема с точки зрения количества партнеров и выгод, которые они предоставляют. Это и есть наша область роста.

«У нас получается привлекать к себе в команду профессионалов»

CNews: Подобные амбициозные планы требуют большого количества ИТ-специалистов. Как вы собираетесь конкурировать с крупнейшими игроками на рынке? Желание доминировать и опережать конкурентов в области технологий уже разогнало средний уровень зарплат среди ИТ-специалистов до небес. Какова ваша стратегия?

Альберт Борис: Да, стоящие перед нами задачи требуют постоянного роста ИТ-команды. В 2020 году мы приросли на 350 человек. Сегодня в ИТ работает более 1100 сотрудников. И мы продолжаем активно расти. В этом году мы планируем вырасти еще примерно на 30%.

Раскрою несколько секретов о том, как у нас получается привлекать в команду профессионалов. Во-первых, мы развиваем региональные центры аналитики и разработки. На сегодняшний день крупные центры открыты в семи городах. В основном эти центры достались нам после приобретения других банков. Совкомбанк активно включился в их развитие и увеличил штат с десятка до сотен специалистов. В каждом из этих регионов у нас есть опытная и зрелая управленческая и экспертная команда, налаженные процессы подбора, адаптации и обучения сотрудников. То есть, это не удаленная локация, управляемая из Москвы, а полноценный самостоятельный центр, который взаимодействует с аналогичными центрами в других регионах.

Сейчас конкуренция за региональных специалистов нарастает, в первую очередь в формате удаленной работы из дома, но мы видим, что для значимой части ребят возможность прихода в офис, очного общения с коллегами, наставничества имеет большое значение. Не все конкуренты могут это дать.

Плюс не у всех компаний, даже с учетом появления удаленки, настроены процессы для взаимодействия с распределенными командами, а мы занимаемся этим уже 6-7 лет. У компаний уйдет время, чтобы научиться работать не только с отдельными удаленными сотрудниками, а в комбинированном режиме с распределенными кластерами сотрудников в офисах и на удаленке. Естественно, есть ряд компаний, которые тоже значимое время работают с распределенными центрами и умеют решать описанные проблемы. С ними мы и будем конкурировать за счет остальных наших преимуществ.

Опросы кандидатов в области ИТ показывают, что в топ важных критериев при выборе работодателя, помимо уровня дохода и удобства офиса/гибкости рабочего графика, входят современность используемого технологического стека, готовность компании инвестировать в ИТ, возможность значимо влиять на создаваемый продукт или технологии. Это ровно то, на чем мы фокусируем в Совкомбанке.

Мы осознанно создаем большую часть систем и приложений собственными силами на современных технологиях. Это несет массу плюсов не только с точки зрения отказоустойчивости, стабильности, скорости развития, но и позволяет нашим сотрудникам набирать экспертизу в востребованных и интересных технологиях.

Подход руководства и акционеров банка заключается в том, что каждый принятый ИТ-специалист — это дополнительная прибыль, которую мы получим. То, что делает команда ИТ, позволяет либо автоматизировать и сэкономить, либо запустить что-то новое и заработать. В этом плане мы не «расходная статья», а источник дополнительной прибыли. С соответствующим отношением с точки зрения инвестиций в ИТ и сотрудников.

Специалисты, которые приходят в команду, особенно уровня middle и senior, способны влиять на то, какими продуктами будут пользоваться миллионы наших клиентов. Несмотря на то, что банк уже достаточно большой и входит в топ-10, приходя к нам, вы не станете одним из 20 человек, которые отвечают за небольшой раздел или функцию в приложении. Мы активно развиваемся, и те, кто к нам присоединяются, получают значимую область ответственности и отличные возможности развития и роста.

Ну и естественно, Совкомбанк предлагает рыночные условия по доходу и поощряет тех, кто любит превосходить ожидания. В результате мы имеем надежную профессиональную команду, в которой приятно работать. И каждый найдет, чем можно гордиться в своей работе.

«70% приложений Совкомбанк создает сам, и только 30% приобретает у поставщиков»

CNews: С чем связано, что вы решили развивать собственное направление по разработке, а не пользоваться услугами аутсорсеров?

Альберт Борис: Сегодня 70% приложений Совкомбанк создает сам, и только 30% приобретает у поставщиков. Есть области, в которых выгоднее использовать вендорские продукты. Например, это системы, в которых ведется учет сильно регулируемых продуктов, или связанные с отчетностью для Банка России, с взаимодействием с государственными органами. В таких проектах можно добиться значительной экономии и воспользоваться опытом команды, которая специализируется в данной области. Для работы с подобными задачами важно найти партнера для долгосрочного сотрудничества.

Существуют направления, к развитию которых мы предъявляем специфичные требования, — карта «Халва», мобильное приложение для нее. Готового решения наших задач в этой области не существует, никакой синергии от использования вендорских решений добиться невозможно. Большое влияние на разработку оказывает накопление реального клиентского опыта и экспертизы, которые позволяют лучше организовать работу продуктовых команд для собственных разработок.

Такой комбинированный подход дает Совкомбанку преимущество перед другими игроками рынка, которые или массово используют вендорские решения, или только создают что-то свое, что отнимает у них гораздо больше ресурсов и времени и не дает возможность переиспользовать инвестиции, сделанные другими.

Наталья Рудычева

Больше возможностей для экономии членам профсоюза! — Профсоюз работников здравоохранения РФ

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

17.09.2018

Федерация Профсоюзов Оренбуржья в рамках соглашения о сотрудничествес ПАО Совкомбанк

выпустила кобрендинговую карту «Халва-ПрофДИСКОНТ».

Карта объединяет все преимущества дисконтной системы «ПрофДИСКОНТ» и карты рассрочки Халва.

Кобрендинговая Карта Халва-Профдисконт — это возможность совершать ежедневные покупки, рассчитываясь собственными или заемными средствами, получая кэшбэк со всех покупок, а также пользуясь возможностями дисконтной программы «ПрофДИСКОНТ» (около 80 партнеров, включая популярные санатории страны и региона, автозаправочные станции и сети магазинов для дома).

Возможности карты «Халва-ПрофДИСКОНТ»

  • Широкая партнерская сеть

Привлекательная широкая сеть магазинов-партнеров, которая постоянно растет! Более 100 000 Партнеров

ключая партнеров Профдисконта и Карты Халва). 

Партнеры постоянно предлагают акции и скидки

  • Кешбэк со всех покупок за счет собственных средств

    Начисление вознаграждения за покупки (Кешбек) за счет собственных средств: 3% - у партнеров проекта и 1% - в иных магазинах.
  • Бесконтактные платежи (технология PayPass)

Картой можно совершать платежи в одно касание, и экономить время на введении ПИН-кода или подписи чека.

  • Выдача карты — бесплатно: без комиссии за годовое ведение счета!

  • Остаток приносит прибыль

Фиксированная ставка на остаток – 6,5% годовых.

  • Мгновенные покупки в рассрочку

Пришел, увидел товар и купил его без оформления документов, сэкономив время!

Цена товара = сумме рассрочки!
Сумма каждой покупки делится на равное количество платежей в зависимости от срока предоставляемой рассрочки.

  • Покупайте везде

Внутри партнёрской сети доступны и покупки собственными средствами, и беспроцентная рассрочка. В остальных магазинах возможен расчёт только собственными средствами.

  • Все расходы под контролем Клиента

Подробную информацию обо всех совершённых покупках, дате и сумме платежа можно уточнять в личном кабинете держателя карты или через мобильное приложение (мобильная версия для ios, android).

Единая карта выдается БЕСПЛАТНО всем членам профсоюза.

Для получения карты нужен будет только паспорт.

Для выдачи карты сотрудник банка приедет на предприятие/в организацию, проведет презентацию и выдаст карты.

По вопросам оформления карт, а также получения справочной информации обращаться в информационный центр Федерации профсоюзов Оренбуржья по т. 77-44-86, е-mail: [email protected]

 

О Совкомбанке

Генеральная лицензия на осуществление банковских операций № 963 от 05 декабря 2014 года.

«Совкомбанк» входит в пятёрку крупнейших частных банков в Российской Федерации по размеру активов, количеству офисов и территориальному покрытию.

Банк входит в:

  • Государственную систему страхования вкладов.
  • Реестр банков и иных кредитных организаций, имеющих право выступать гарантом перед таможенными органами.
  • Платежные системы: MasterCard, VISA, Золотая корона.
  • Ассоциацию «Россия».
  • Национальную ассоциацию участников фондового рынка.

 

ДОКУМЕНТЫ:

Партнеры проекта Халва-ПрофДИСКОНТ

Письмо руководителю — председателю ППО

Соглашение

 

Бонусная карта "Халва плюс" от банка МТБанк

Бонусная карта "Халва +" (Халва плюс) - банковская карта от МТБанка, которая позволяет рассчитываться собственными денежными средствами и получать при этом скидки (накапливать балы) до 10% от стоимости покупки.

Условия карточки Халва плюс

Принцип работы бонусной карточки Халва плюс заключается в том, что, рассчитываясь данной картой за покупки, вы накапливаете балы (кэшбэк) в размере от 1% до 10%. В дальнейшем данными балами можно расплачиваться в магазинах-партнёрах МТБанка. По состоянию на 01.05.2019 уже насчитывалось более 6000 партнёров "Халва плюс". Таким образом, накопив на карточке Халва + некоторое количество балов, вы можете ими воспользоваться и без денег совершить покупку. Один накопленный бал равняется одному белорусскому рублю. 

Информацию о накопленных балах можно узнать в личном кабинете, через систему "Интернет-банк", в чеке магазинах-партнёрах или в SMS-оповещениях.

Возможности бонусной карты от МТБанка позволяют расплачиваться за границей и в сети интернет. Функция бесконтактных платежей поможет совершить покупку в одно касание. 

Магазины партнёры

Перечень магазинов-партнёров платёжной карты Халва + постоянной расширяется. С актуальным списком данных магазинов можно ознакомиться на специальном сайте банка. 

Как оформить (заказать) карту Халва плюс

Для этого требуется отправить заявку со страницы нашего портала ftime.by. После этого в течении короткого времени с вами свяжется сотрудник МТБанка для уточнения дополнительной информации. Карточка оформляется без справок по паспорту в течение нескольких часов.

 Специалистами МТБанка производится ежедневная мгновенная обработка поступающих заявок:

  • в рабочие дни с 08.00 до 21.00;
  • в выходные дни с 09.00 до 20.00. 

Дополнительно карточку Халва+ можно заказать по телефонам:

  • 8 029 713-66-79 МТС;
  • 8 029 373-68-40 Велком.

Оформить бонусную карту Халва плюс можно в любом городе Беларуси. Выдача карточки осуществляется во всех отделениях МТБанка, которые находятся в 54 городах.

Для жителей г. Минска и областных центров осуществляется бесплатная доставка карты Халва плюс.

Mac

Second Life увеличивает жизненный цикл корпоративного устройства

СКОКИ, Иллинойс, 23 сентября 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) - Second Life Mac, ведущая компания Apple по выкупу акций для школ и предприятий, объявила о расширении своих корпоративных возможностей, включая прием на работу двух ветеранов отрасли и запуск новая панель управления, которая предоставит компаниям больший контроль и прозрачность жизненных циклов устройств для распределенных сотрудников. Нажмите, чтобы твитнуть.

«У Second Life Mac есть огромные возможности для предоставления важных услуг предприятиям, которые изо всех сил пытаются управлять жизненными циклами устройств, особенно сейчас, когда сотрудники работают из дома», - сказал Скотт Пауга, генеральный директор Second Life Mac.«Наш корпоративный бизнес быстро растет, и мы вложили средства в людей и решения для дальнейшего расширения».

Компания объявила о добавлении Райана Игана в качестве директора предприятия и Нейта Пойнтера в качестве директора по технологиям.

Иган будет руководить закупками на предприятии, работая с предприятиями над созданием творческих решений по размещению ИТ-активов, которые повышают ценность за счет обратной продажи бывших в употреблении устройств Apple. Он провел почти семь лет в Apple Inc., помогая организациям управлять своими технологическими активами, и руководил корпоративной программой выкупа Apple для североамериканской компании ITAD.

Poynter создает ИТ-решения, которые помогут предприятиям легко, безопасно и эффективно сдавать устройства. До прихода в Second Life Mac он был соучредителем и техническим директором Mobile reCell, интегрированного решения для восстановления мобильных устройств.

Second Life Mac представит свою корпоративную информационную панель на JNUC 2020, где компания является ведущим спонсором конференции. Панель управления решает проблемы, связанные с безопасным и прозрачным возвратом устаревших устройств у сотрудников, расположенных по всему миру.Через корпоративную информационную панель управляющие активами могут автоматически отправлять сотрудникам со стареющими устройствами коробки и упаковочные материалы с этикеткой предоплаты. Сотрудники упаковывают свои устройства и отправляют их. Когда транспортные этикетки сканируются транспортной компанией, забирающей посылки, решение для управления мобильными устройствами (MDM) стирает все конфиденциальные данные, устраняя риск незаконного доступа к данным. Отгрузки видны менеджерам активов через панель управления, где они могут отслеживать в реальном времени глобальную цепочку поставок всех обновляемых устройств и могут получить доступ к сертификатам уничтожения данных для каждого устройства.

«Корпоративная информационная панель изменила правила игры для управляющих активами, у которых не было безопасного и прозрачного способа координировать возврат устройств, расположенных по всему миру», - сказал Пауга.

Райан Иган вместе с Крейгом Мелиссаром, директором по закупкам в Second Life Mac, проведут в JNUC сессию под названием «5 уроков 2020 года для ИТ-директоров и управляющих активами». Заседание состоится 1 октября в 13:00 по московскому времени. JNUC 2020 в этом году является виртуальным, а регистрация и бесплатна.

О Second Life Mac
Second Life Mac революционизирует индустрию обратного выкупа устройств, сочетая передовой опыт Apple в области жизненного цикла с выдающимся обслуживанием клиентов, хранением устройств от начала до конца и максимально прозрачным процессом. Подержанные устройства, которые Second Life Mac приобретает в школах и на предприятиях, ремонтируются, данные надежно стираются в соответствии со стандартами Министерства обороны, и они перепродаются через оптовые и розничные каналы. Компания со штаб-квартирой в Скоки, штат Иллинойс, является победителем конкурса Entrepreneur 360 и была награждена за свои инновации EdTech Digest и Tech & Learning.Более подробная информация доступна на сайте www.secondlifemac.com или в Twitter @SecondLifeMac.

Для получения информации обращайтесь:

Линда Маскин, 847-432-7300
[email protected]

Мара Конклин, 847-816-9411
[email protected]




X5ANK и SOVCEL ЛОКЕРНАЯ СЕТЬ

X5 И СОВКОМБАНК СОЗДАЮТ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО РАСШИРЕНИЮ СЕТИ РАЗМЕЩЕНИЙ ДЛЯ ПОСЫЛКИ

Москва, 20 ноября 2018 - X5 Retail Group («Х5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер на LSE и MOEX: FIVE), и Совкомбанк, один из крупнейших частных банков России, объявить о завершении сделки по созданию совместного предприятия (СП) сосредоточившись на распределении онлайн-заказов через сеть посылочные камеры.Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России имеет одобрила заявку X5 на приобретение 50% акций ЦТБ («Цифровой Технологии будущего »), которая в настоящее время полностью принадлежит Совкомбанку.

ЦТБ на данный момент имеет сеть 500 посылочные камеры под брендом Халва в г. Москва, ул. Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Казань и др. Крупные Города России. Для удобства клиентов шкафчики установлен в магазинах «Пятерочка», «Перекресток» и в Совкомбанке. офисы.Стороны СП планируют увеличить количество к концу 2019 года до 1500 посылок.

Игорь Плетнев, директор по стратегическому развитию Отдел развития бизнеса в X5 Retail Group заявил: «Для X5 это партнерство является важным шагом на пути к разработка дополнительных услуг для наших клиентов. Мы уверены, что такое решение для доставки покупок в Интернете будут становиться все более популярными, и поэтому намерены поддерживать дальнейший активный рост в этом направлении нашей бизнес.«

Андрей Спиваков, заместитель председателя Правление Совкомбанка заявило: «За Совкомбанк, основная цель участия в этом проекте - расширить возможности распространения в сегменте онлайн-покупок и поощрять онлайн-покупки в рассрочку в партнерских магазины, использующие банковскую карту рассрочки Халва. Мы также верим в финансовый успех этого проекта, так как у нас есть все предпосылки для дальнейшего расширения сети, в том числе открытость для новых партнеров, привлекательные локации в X5 Retail Магазины Группы, солидный бренд Халва и, наконец, магазины Совкомбанка. финансовая поддержка.«

Денис Петрушевский, генеральный директор ЦТБ, сказал: «Сеть Халва развивает концепция «удобного посылочного автомата», подразумевающая установку шкафчики, которые находятся в шаговой доступности от клиентов. Пятерочка идеально подходит для этой концепции, так как она предлагает комфортное рабочее время и позволяет клиентам комбинировать получение посылок с ежедневными покупками ».

Примечание для редакции:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch - «BB +», Moody's - «Ba2», S&P - «BB», RAEX - «ruAA») - ведущий российский продуктовый ритейлер.Компания работает несколько форматов ритейла: сеть магазинов-близнецов под Бренд Пятерочка, сеть супермаркетов под Перекрестком. бренд, сеть гипермаркетов под брендом Карусель и Экспресс круглосуточные магазины под различными брендами.

По состоянию на 30 сентября 2018 г. у X5 13 685 фирменных магазинов. Занимает лидирующие позиции на рынке в Москве и Санкт-Петербурге и значительное присутствие в Европейская часть России. Его торговая база насчитывает 12822 магазина «Пятерочка». магазины рядом, 712 супермаркетов Перекресток, 92 Карусель гипермаркеты и 59 магазинов у дома.Компания управляет 40 ДЦ и 3293 собственных грузовика по всей России. Федерация.

За 2017 год выручка составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 99 131 млн рублей (1699 млн долларов США), а скорректированная чистая прибыль за период составил 33 768 млн рублей (579 млн долларов США). За 9 месяцев 2018 г. выручка составила 1 109 582 млн руб. (18 061 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 79 484 млн рублей (1294 млн долларов США), а чистая прибыль составила 22 400 млн рублей (365 млн долларов США).

Структура акционеров

X5: следует: CTF Holdings S.A. - 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) - 11,43%, директора X5 - 0,07%, казначейские акции - 0,01%, Акционеры с долей менее 3% - 40,63%.

Взгляд в будущее выписки:

Это объявление включает заявления, которые являются или могут считаться "прогнозными заявления ". Эти прогнозные заявления могут быть идентифицированы тот факт, что они относятся не только к историческим или текущим События. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «предполагать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», "план", "цель", "верить" или другие похожие слова значение.

По своей природе дальновидные заявления связаны с риском и неопределенностью, потому что они относятся к будущие события и обстоятельства, ряд из которых выходит за рамки X5 Под контролем Retail Group N.V. В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаются от планов, целей и ожиданий, изложенных в эти прогнозные заявления.

Сделанные прогнозные заявления от имени X5 Retail Group N.V. говорить только на дату этого объявления. Сохранить в соответствии с требованиями применимого законодательства или правила, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожидания или отражать события или обстоятельства после даты этого документа.

Элементы данного пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Злоупотребления на рынке Регламент (596/2014 / EU).

За подробностями обращайтесь контакт:

Андрей Васин

Начальник отдела по связям с инвесторами

Тел.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-151

e-mail: [email protected]

X5, Совкомбанк объединил усилия для создания системы доставки посылок

Российский ритейлер X5 Retail Group объявил о создании совместного предприятия с Совкомбанком для создания концепции доставки посылок для онлайн-заказов.

Обслуживание будет осуществляться через принадлежащую Совкомбанку компанию цифровых технологий ЦТБ (Цифровые технологии будущего).

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России одобрила предложение X5 о приобретении 50% акций ЦТБ.

Важное партнерство

Директор по стратегическому развитию бизнеса X5 Retail Group Игорь Плетнев сказал: «Для X5 это партнерство является важным шагом на пути к развитию предложения дополнительных услуг для наших клиентов.

« Мы уверен, что этот вид решения доставки для покупок в Интернете будет становиться все более популярным, и поэтому намерен поддерживать дальнейший активный рост в этой области нашего бизнеса », - добавил Плетнев.

В настоящее время ЦТБ имеет сеть из 500 посылочных автоматов под брендом «Халва» в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани и других крупных городах России.

Улучшенные возможности дистрибуции

Заместитель председателя правления Совкомбанка Андрей Спиваков сказал: «Для Совкомбанка основной целью участия в этом проекте является расширение возможностей распространения в сегменте онлайн-покупок и поощрение рассрочки платежа. онлайн-покупки в магазинах-партнерах с помощью банковской карты рассрочки Халва.«

Камеры ЦТБ сейчас установлены в магазинах« Пятерочка »и« Перекресток », а также в отделениях Совкомбанка. В рамках совместного предприятия партнеры планируют довести количество посылочных автоматов до 1500 к концу 2019 года.

Денис Петрушевский Генеральный директор ЦТБ сказал: «Сеть Halva развивает концепцию посылочных автоматов, которая подразумевает установку шкафчиков в шаговой доступности от клиентов.

«Пятерочка идеально подходит для этой концепции, поскольку предлагает удобные часы работы и позволяет клиентам совмещать получение посылок с повседневными покупками», - добавил Петрушевский.

© 2018 European Supermarket Magazine - ваш источник последних новостей розничной торговли. Статья Дайеты Дас. Нажмите подписаться , чтобы подписаться на ESM: European Supermarket Magazine .

X5 Retail создаст СП для распределения онлайн-заказов через посылочные автоматы

Российский продуктовый ритейлер X5 Retail Group в партнерстве с частным банком Совкомбанк создал совместное предприятие (СП) для распределения заказов через Интернет.

СП будет использовать сеть посылочных автоматов принадлежащего Совкомбанку «Цифровые технологии будущего» (ЦТБ).

ЦТБ имеет сеть из 500 посылочных автоматов под брендом «Халва» в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани и других крупных городах России.

В рамках сделки СП сосредоточится на увеличении сети посылочных автоматов до 1500 к концу 2019 года.

Директор по стратегическому развитию бизнеса X5 Retail Group Игорь Плетнев сказал: «Для X5 это партнерство является важным шагом на пути развития предложения дополнительных услуг для наших клиентов.

«Мы уверены, что этот вид решения для доставки покупок в Интернете будет становиться все более популярным, и поэтому намерены поддерживать дальнейший активный рост в этой области нашего бизнеса».

«Мы уверены, что такое решение для доставки покупок в Интернете будет становиться все более популярным, и поэтому намерены поддерживать дальнейший активный рост в этой области нашего бизнеса.”

Кроме того, X5 Retail получила одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России на покупку 50% акций ЦТБ.

Заместитель председателя правления Совкомбанка Андрей Спиваков сказал: «Для Совкомбанка основной целью участия в этом проекте является расширение возможностей распространения в сегменте онлайн-покупок и стимулирование онлайн-покупок в рассрочку в магазинах-партнерах с использованием банковской карты рассрочки Халва. .

«Мы также верим в финансовый успех этого проекта, так как у нас есть все предпосылки для дальнейшего расширения сети, в том числе открытость для новых партнеров, привлекательные места в магазинах X5 Retail Group, сильный бренд Halva и, наконец, Финансовая поддержка Совкомбанка.”

X5 Retail Group в настоящее время управляет различными форматами розничной торговли, включая магазины под брендом «Пятерочка», супермаркеты под брендом «Перекресток», гипермаркеты под брендом «Карусель» и магазины у дома «Экспресс» под различными брендами.

У компании 13 685 магазинов, в том числе 12 822 магазина «Пятерочка», 712 супермаркетов «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 59 магазинов у дома.

Она также управляет 40 распределительными центрами и 3 293 собственными грузовыми автомобилями по всей Российской Федерации.

Связанные компании

GlobalData

Мы охватываем весь спектр системы ценностей для розничной торговли - от поставщиков, производителей и каналов сбыта до аналитических данных и тенденций по всему миру.

28 августа 2020

GlobalData

GlobalData существует, чтобы помочь предприятиям определить будущее, чтобы получать прибыль от более быстрых и обоснованных решений.

28 августа 2020

GlobalData

Мы охватываем весь спектр системы ценностей упаковки, от поставщиков, производителей и каналов сбыта до идей и тенденций по всему миру.

28 августа 2020

евреев в Городском путеводителе по подаркам на Хануку 2017!

Приближается Ханука, поэтому мы рады сообщить вам об удивительных продуктах, которые вы можете подарить на праздник и круглый год! Наш путеводитель по подаркам позволяет вам поддержать бизнес ортодоксальных евреев и найти что-то для каждого из вашего списка.И, поддерживая наших спонсоров, вы поддерживаете нашу работу, которая является инвестицией в еврейский народ.

Яэли Фогель

Яэли, жена и мать троих детей, живет в Квинсе, штат Нью-Йорк. Она родилась в Бней-Браке, Израиль. Она рисует более десяти лет и видела, как ее работа превратилась из хобби в точку, когда ее начали искать те, кто ищет уникальные, яркие работы. Яэли предпочитает жить каждый день в полной мере и прокладывает себе путь через нее.Как она говорит: «Слои не усложняют, они электризует». Слои берут простоту и превращают ее в волшебство. У Яэли большой интерес и понимание людей и культуры. Она внедряет все это в свою работу, решив частично приглушить, позволяя уму и воображению поразить некоторое самоанализ и любопытство. Яэли пишет современные экспрессионистские картины, в которых зритель может каким-то образом двигаться. Это то, что зритель не мог выразить словами; все это здесь, на холсте.

Яэли работает с оригинальными картинами и гравюрами.Это больше, чем просто красивые изображения на стене, это более глубокая форма реальности, которая ждет, чтобы коснуться и вдохновить следующую душу, которая смотрит на них. Она верит в качество, а не в количество, и тратит бесконечное количество времени на каждую деталь, совершенствуя цветовой баланс и штрихи. У Яэли эклектичный вкус, и ее основные направления - применение современного экспрессионистского подхода к еврейскому искусству. В основном она рисует акриловыми красками кистью, мастихином и даже кончиками пальцев! Яэли любит использовать цвет и свет! Ей также нравится «ложиться на краску», в результате чего во многих ее картинах присутствует элемент живописности.На нее повлияли современные еврейские художники, такие как Хьюви и Рафаэли, а также такие гиганты, как Моне и Пикассо. Картина яэли - это пища для души и волшебство на вашей стене. www.yaelifineart.com

Ярмулы и луки

Yarmulkes and Bows была основана в 2011 году как местный Детройтский бизнес, предлагающий персонализированные Yarmulkes и всевозможные аксессуары для волос для девочек. Когда их уникальный, модный и очаровательный стиль Ярмулке и отличное обслуживание клиентов распространились на многие другие сообщества, они поняли, что существует потребность в веб-сайте, чтобы предоставлять эти услуги клиентам повсюду.Yarmulkesandbows.com впервые был запущен в августе 2013 года. Веб-сайт неуклонно рос, и постепенно они начали разветвляться на другие продукты. Yarmulkes and Bows стремится предоставлять отличный сервис, продукты и цены. Они стремятся доставлять заказы вовремя и прилагают все усилия, особенно в пиковые сезоны, чтобы обеспечить быстрое и эффективное обслуживание.

Ознакомьтесь с их невероятным выбором подарков для мальчиков, таких как ермолки и цициты, персонализированные рюкзаки, бутылки с водой, сумки для ночлега и подарки для мужчин, такие как шахматы, футляры для планшетов и многое другое.Для дополнительной скидки 10% используйте код: JITC10 . www.yarmulkesandbows.com

Сара наполнитель ведра

Около двух лет назад 5-летняя дочь Ривки Фишман (тогда еще) плохо училась в школе из-за нового ребенка в ее классе, который делал ее жизнь невыносимой. Будучи учителем четвертого класса, Фишман прошел обширную подготовку по защите от хулиганов и даже проводил семинары по этой теме. «Мне было очень неприятно, что методы, которые помогли многим моим ученикам и моим старшим детям, не помогли моему детскому саду.Я начал больше исследовать методы защиты от хулиганов, которые подойдут для детей младшего возраста, и обнаружил концепцию наполнения ведер, которая была идеальной ». Она объединила его с методами, которые уже использовала, чтобы он работал для защиты от хулиганов. То, что начиналось как сказка на ночь для ее дочери, превратилось в иллюстрированную детскую книгу, которую издает Mosaica Press и распространяет Feldheim.

В этой книге используется концепция наполнения ведра, с которой многие люди знакомы, и добавлено измерение, которое помогает детям научиться обращаться с злыми людьми.Это помогает им оставаться счастливее, добрее и выносливее. По словам родителей, «это изменило то, как в семье разговаривают друг с другом, и как ведут себя дети». Один учитель сказал Фишману, что очень трудный ребенок решил, что теперь она «Шира, наполняющая ведра», и перенаправил свою внутреннюю силу с трудностей и дерзости на помощь и поиск способов наполнить ведра.

Фишман вырос в Питтсбурге и окончил колледж Туро со степенью бакалавра психологии.Она преподавала начальную школу, среднюю школу, подростков и взрослых более 16 лет. В настоящее время она преподает в средней школе Дневной школы Торы в Хьюстоне. Ривка является лауреатом Премии Ирвинга Л. Сэмюэлса за выдающиеся учителя иудаики и Премии Гринспуна-Стейнхардта за выдающиеся достижения в области еврейского образования. Она провела много лет, исследуя и внедряя эффективные способы минимизировать ссоры между детьми, а теперь тренирует родителей и проводит семинары, чтобы научить родителей и учителей, как «защищать» своих детей от запугивания.

С кодом JITC вы можете сэкономить 1 доллар на цене книги прямо сейчас!
www.sarathebucketfiller.com

Одна столешница

С физическим магазином в Помоне недалеко от Монси и невероятным веб-сайтом, предлагающим доставку по всему миру, этот универсальный магазин подарков обслуживает невест, супружеских пар и дарителей повсюду. Благодаря их онлайн-реестру свадеб, возможностям изготовления скатертей на заказ и полной линейке иудаики вы можете найти любой предмет гардероба, который вам когда-либо понадобится.One Table Top предлагает невероятный выбор столовых принадлежностей от сервировочной посуды и ваз до стеклянной, столовой и столовой посуды, которые являются отличными подарками или обеспечивают идеальный способ побаловать себя. Их качественная посуда всегда предлагается по справедливой, если не лучшей цене, чем аналогичные предложения.

One Table Top ставит перед собой задачу доставить исключительный опыт каждому клиенту, предлагая продукты высочайшего качества и превосходное обслуживание клиентов для их удобства.Из-за уникальных и хорошо сделанных вещей, которые они предлагают, они часто распродаются, как только они вызывают фурор. Все их товары могут быть упакованы в подарочную упаковку и отправлены куда угодно. Почаще проверяйте наличие новых работ, которые регулярно добавляются на сайт. Вы также можете посетить их Instagram на @onetabletop.

Используя код Giftgiving17 , вы получите скидку 10% до 12 декабря всем, кто делает заказ с веб-сайта. www.onetabletop.com

Сезам открытый

Восхитительная халва и тахини из Королевства Халва, известная своими невероятными представлениями «Махане Иегуда» и востребованная как местными жителями Иерусалима, так и туристами, теперь доступна в Соединенных Штатах под родственным им брендом Open Sesame.Халва, которую жаждут практически все, кто ее пробует, и богатая питательными веществами, станет прекрасной закуской или запоминающимся десертом. Тахини незабываемый, с богатым вкусом и разнообразным использованием. Оба являются модными, экзотическими предметами, которые могут стать праздничным и полезным дополнением к любой трапезе, закускам или вечеринке. Ешьте хорошо; мы считаем, что наши дни лучше там, где есть хорошая еда!

Продукты Halva Kingdom производятся исключительно из семян эфиопского кунжута первого сорта Humera и производят продукты высочайшего качества с использованием медленного и тщательного процесса приготовления.Семена обжаривают на газовом пламени (а не на обычном пару) традиционными методами. Затем семена перемалываются аутентичным методом точения. Этот метод в 10 раз медленнее, чем методы промышленного измельчения, но он дает интенсивный аромат, уникальный для продуктов Halva Kingdom. Тахини и ее пикантные разновидности халвы содержат множество питательных веществ и полезных для здоровья свойств. Семена кунжута богаты такими питательными элементами, как фосфор, магний, калий и железо. Они являются одним из лучших источников кальция и богаты витаминами B и E.Семена кунжута на 20% содержат полноценный белок и помогают предотвратить анемию, что делает их важным ингредиентом любой вегетарианской или веганской диеты. Продукты Halva Kingdom содержат все эти полезные для здоровья питательные вещества, не содержат трансжиров и консервантов.

Халва - это гораздо больше, чем лакомство или закуска, ее можно бесконечно использовать в кулинарии, особенно десерты от тирамису до пирожных, добавляя глубины аромата и отличного белка. Попробуйте провести ножом по краям ведер и банок Open Sesame, чтобы увидеть великолепный торт из халвы! Халва также великолепна в кофе, или попробуйте ее в приготовленном на гриле сэндвиче с халвой, приготовленном на сковороде с маслом или в прессе для панини для веселого обеда или закуски.

Open Sesame предлагает промо-акцию «Купите один банан или халву с виски (небольшой торт, 1 фунт), получите половину скидки на второй с любым вкусом (банан или виски)» только для читателей JITC. Свяжитесь с ними напрямую, чтобы заказать его.

Промокод для получения скидки 10% на любую покупку: CHANUKAH . www.opensesameus.com

Lux Baby Box - это недавно созданная служба детских подарков, созданная Ализой Розенберг, православной предпринимательницей и матерью четверых детей.Ее цель заключалась в том, чтобы снять стресс и избавиться от лишних хлопот, связанных с дарением подарков. Каждая подарочная коробка тщательно отобрана и скоординирована для стильной презентации, тщательно упакована и обернута вручную, чтобы создать беспрецедентный и приятный опыт распаковки для молодой мамы (которой всегда нужно побаловать себя!). Подарочные коробки и поздравительные открытки включены в стоимость проживания. Подарочные коробки доступны по разным ценам и включают в себя выбор подарков для мальчиков, девочек и нейтральных подарков (отлично подходит для «хранения под рукой»). Это проявление любви, и Ализа была в восторге от отзывов, ей постоянно говорили: «Это был мой любимый подарок!» и "Открывать это было так весело!" Она хранит всю подарочную коробку в ограниченном количестве, чтобы ваш подарок оставался уникальным.Доступны корпоративные и клиентские подарки, а также международная доставка.

«Мы считаем, что получение подарка, особенно новой или будущей маме, должно быть незабываемым и роскошным», - говорит Ализа. Их продукты тщательно отбираются, чтобы быть практичными и красивыми. «Мы также стремимся создать беспрецедентный опыт распаковки, чтобы побаловать каждую маму или будущую маму».

Ализа лично была поклонницей «Евреи в большом городе» в течение долгого времени и очень рада быть частью путеводителя по подаркам на Хануку.Теперь до 31 декабря она предлагает бесплатную доставку всем подписчикам JITC. Пожалуйста, введите код купона FREEJITC при оформлении заказа, чтобы получить бесплатную доставку в пределах США. www.luxbabybox.com

Peace Love & Carats

В детстве мать Айяла Фридман научила ее изготавливать и ремонтировать украшения в семейном ювелирном бизнесе из стерлингового серебра. Она очень рада, что ее сын теперь тоже увлекается ювелирными украшениями.Бабушка Фридмана расширила свой вкус к бриллиантам, водив ее в алмазный район Нью-Йорка и иногда покупая что-то классическое и стильное, чем она будет дорожить долгие годы. «Когда моя мама научила моего тогда 3-летнего сына названия драгоценных камней, мой сын сказал:« Моя мама носит ТОЛЬКО бриллианты ». Я выбрала так дорого, что я могла думать только о наших других расходах, и мы с мужем уходили разочарованными.Таким образом, она начала свою миссию по поиску великолепных ювелирных изделий, которые выглядели как бриллианты в золоте, но не имели высокой цены и фактора беспокойства, которые сопровождают владение таким дорогим украшением. Высококачественный кубический цирконий установлен в серебре 925 пробы, погруженном в родий, платину, желтое или розовое золото. PeaceLove & Carats известна тем, что это шикарный способ сообразительных девушек получить настоящий бриллиантовый вид, не тратя денег.

У

Peace Love & Carats есть феноменальная команда, которая поможет вам найти то, что вам нравится: от проверки большого инвентаря до настройки размера кольца, длины ожерелья, погружения украшений и выполнения ремонта.Поскольку многие клиенты Peace Love & Carats живут в одних и тех же сообществах, они хранят большое количество разнообразных товаров, но не в больших количествах, что делает вашу новую покупку уникальной. Чтобы поддерживать низкие цены, многие товары недоступны на веб-сайте, но могут быть просмотрены лично в нашем демонстрационном зале в Пассаике, штат Нью-Джерси, или через личное сообщение без каких-либо обязательств.

Получите скидку 15% и бесплатную доставку с кодом JewInTheCity до 22 декабря.
www.peaceloveandcarats.com

Impression Judaica

Impression Judaica - результат видения израильского художника и графического дизайнера Рафи Бернстайна.Он стремится привнести на рынок иудаики простую и чистую эстетику своих дизайнерских работ. Искусство Рафи черпает вдохновение в природе, использовании разнообразных местных и экзотических пород древесины, а также в его воспитании в Иерусалиме и его нынешнем окружении в городском Нью-Йорке. Каждое произведение Impression Judaica создается вручную и полностью уникально, даже если оно входит в серию. Деревянные доски для халы, ножи, меноры, подсвечники для Субботы и другие изделия дополнят ваши еврейские ритуалы, а также украсят ваш дом.Возможность лазерной гравировки и персонализации каждой детали добавляет индивидуальности.

Дизайн мезузы, концепция, изобретенная Рафи Бернстайном, позволяет вам выбрать три слоя акрила, которые дополнят и украсят ваш дом. Цвета варьируются от нейтральных до игривых с блестками. Хотите ли вы, чтобы ваши мезузы гармонировали друг с другом, сочетались с вашим декором, демонстрировали свою преданность любимой спортивной команде или раскрашивали дверные косяки, - из более чем 2000 возможных комбинаций есть множество вариантов.Линия недавно отважилась на другие аксессуары для столешниц и кухонь, включая разделочные доски, подставки и даже журнальные столики.

Компания Fino Custom, расположенная в Пассаике и Лейквуде, а также способная снимать мерки и отправлять товары по всему миру, является ведущим производителем костюмов по индивидуальному заказу. Благодаря настраиваемым опциям для многих продуктов их клиенты настолько довольны, что никогда не вернутся к покупкам в другом месте после того, как побывали в Fino. Их рубашки выделяются. Помимо индивидуальной посадки, заказчик выбирает тип воротника, манжеты, планку и карман.Также предлагается индивидуальная манжета: контрастная ткань по всей манжете или ее частям, снаружи или внутри. Воротник может быть контрастным снаружи или внутри воротника, а также планка может иметь контрастную ткань снаружи, где пуговицы спускаются вниз по рубашке, или спрятана на внутренней планке с пуговицами, чтобы ее было видно сверху, где рубашка расстегивается. Карман может быть скрытым или обычным из контрастных тканей, на выбор нитки и монограммы, а также пуговицы разного цвета и размера. Также доступна отделка для воротника или манжеты, как показано на рубашке.Рубашки на заказ начинаются с 75 долларов, и в настоящее время у них есть распродажа: 1 за 75 долларов, 2 за 125 долларов и 4 рубашки за 199 долларов до конца декабря.

Индивидуальный дизайн костюма начинается с выбора ткани. Цена костюма увеличивается в зависимости от выбора ткани. Они предлагают ткани по цене от 399 долларов ... и дорожают в зависимости от того, что ищет покупатель. У них также есть итальянские ткани и кашемировая шерсть, которые стоят дороже, но доступны для тех, кто ищет. Индивидуальная настройка костюма продолжается выбором лацканов.Клиент может выбрать заостренный лацкан, лацкан шали с выемкой и т. Д. Карманы также можно настраивать между прорезью, обычными карманами и т.д. Покупатель может выбрать, будут ли пуговицы на его рукаве плоскими или целующимися (внахлест)… наклонными или прямыми. В их самых личных из индивидуальных особенностей вы можете вышить имя или сообщение под воротником или внутри пиджака. Все варианты дизайна видны на финокастоме.com.

Пальто

- также отличный вариант для индивидуального дизайна. У Fino есть много вариантов теплых шерстяных и кашемировых. Также можно выбрать тип лацкана, если заказчик хочет там контрастного цвета. Выбираются карманы на пальто, подкладка, дополнительный нагрудный платок, пуговицы, нитки и вышивка. Выберите подарочную карту на их веб-сайте, чтобы подарить ее получателю, чтобы получатель мог увидеть все варианты и создать для себя что-то, что ему действительно понравится. www.finocustom.com

Чанабана

Ханабана родилась в ходе духовного путешествия Ханы Рахель, поскольку она становилась все более религиозной и больше не могла носить красочную спортивную одежду, которую она так любила носить. Хана Рэйчел хотела дать возможность другим женщинам, предпочитающим скромность, более полно наслаждаться такими видами спорта, как бег, езда на велосипеде, плавание и экстремальные виды спорта, надев красивую и яркую спортивную одежду. Линия Chanabana началась с одного платья для бега, а сегодня предлагает беговые юбки, комплекты, платья, купальники и головные уборы.Они специализируются на ярких цветах, четырех разных длинах юбок, сверхлегких тканях и привлекательных фасонах, чтобы дополнить любую фигуру, вплоть до размера XXL.

Родившаяся в Ланкастере, штат Пенсильвания, Хана Рахель в детстве совершила алию со своей семьей в Бейт-Шемеш, Израиль. В 15 лет она изо всех сил пыталась найти подходящую одежду, поэтому она купила себе две швейные машинки и научилась шить. Позже, получив степень бакалавра в колледже инженерии и дизайна Шенкар, она предложила новую концепцию: скромная спортивная одежда.

Chanabana рада сообщить, что помимо продаж через их веб-сайт, они появятся в магазинах в США в январе этого года: Purple Orchard в Лейквуде, штат Нью-Джерси, Carly’s Craze в Тинеке, штат Нью-Джерси, и Head To Hose в Бруклине. Читатели «Еврей в городе» могут воспользоваться бесплатной доставкой с кодом купона: JewCity123 . www.chanabana.com

SPC Gear GK630K: многофункциональные бесклавиатурные клавиатуры с региональной раскладкой

SPC Gear, игровой лейбл европейского производителя SilentiumPC, представляет новую серию бесключевых игровых клавиатур с различными региональными раскладками и множеством обязательных функций.Новая линейка GK630K основана на недавно разработанной компактной механической клавиатуре без цифровой клавиатуры. Чтобы удовлетворить высокие требования амбициозных геймеров, SPC Gear предлагает GK630K в вариантах с красным, синим и коричневым переключателями Kailh. Благодаря этим параметрам пользователи могут выбирать между линейными или тактильными характеристиками, а также между сильной или умеренной отдачей при нажатии. Все модели SPC Gear GK630K оснащены полноценной RGB-подсветкой с различными опциями с использованием специального программного обеспечения SPC Gear и предлагают отличное качество, а также стабильность благодаря гладкому шасси с алюминиевой верхней крышкой.Впервые в истории SPC Gear бренд выпускает модели не только с раскладкой клавиатуры для США, но и модели с раскладкой для конкретной страны, чтобы обеспечить наилучший пользовательский опыт для геймеров из стран Северной Европы, Германии и других стран. Чехия и Венгрия.

Изящный и прочный
Новые клавиатуры GK630K от SPC Gear сочетают в себе красивый дизайн с повышенной прочностью. Это было достигнуто за счет применения алюминиевого армирования на верхней части шасси, что привело к повышению общей жесткости и повышению комфорта использования даже во время длительных сессий.Еще одним преимуществом алюминиевой поверхности является ее прочность, обеспечивающая защиту от повреждений и продлевающую срок службы клавиатуры. Привлекательный дизайн GK630K отличается тисненым логотипом сверху и красными вставками с логотипом на правой стороне. Нижняя сторона покрыта уникальными эстетическими узорами.

Красный, коричневый или синий переключатели Kailh
На индивидуальное взаимодействие с клавиатурой сильно влияют переключатели, используемые в конкретной модели.Каждый ход клавиши определяется силой, ходом и обратной связью данного переключателя. У каждого пользователя есть свои предпочтения, когда дело доходит до того, как должна выглядеть хорошая клавиатура и как она должна реагировать на каждое взаимодействие. SPC Gear предлагает GK630K с тремя различными переключателями, чтобы обеспечить правильную комбинацию для каждого игрока.

С механическими переключателями Kailh Red небольшого давления достаточно, чтобы активировать переключатель, что идеально подходит для соревновательных онлайн-игр, таких как FPS или Battle Royales.Благодаря чрезвычайно тихой работе переключатели Kailh Red менее слышны.

Механические переключатели Kailh Brown, с другой стороны, характеризуются сбалансированной работой, что делает их идеальными как для игр, так и для повседневного использования. Огромным преимуществом в играх является короткий путь до активации ключей. Переключатели Kailh Brown также тихие и тактильные.

Механические переключатели

Kailh Blue - идеальное решение для пользователей, которые много печатают на клавиатуре.Их громкий характерный щелчок - отличная обратная связь и подтверждение нажатия клавиши. Каждое нажатие клавиши сопровождается высоким щелчком и заметным скачком клавиш. Переключатель активируется при нажатии наполовину, что обеспечивает высокий комфорт как во время игры, так и при наборе текста.

Цветная подсветка
Современная многоцветная подсветка RGB позволяет настраивать внешний вид клавиатуры и может использоваться для выделения отдельных раскладок. SPC Gear GK630K поставляется с 18 предустановленными световыми эффектами, включая статические одноцветные эффекты, изменение цвета, а также эффекты подсветки, активируемые нажатием клавиши.Программное обеспечение SPC GEAR расширяет эту палитру функций, позволяя пользователям настраивать каждый эффект и изменять их различными способами.

N-Key Rollover
SPC Gear оснастила клавиатуру GK630K функцией N-Key Rollover, обеспечивающей полную защиту от ореолов. Эта функция гарантирует, что независимо от того, сколько клавиш нажимается одновременно, каждая из них будет правильно прочитана компьютером. Это очень важно в играх, где требуются сложные команды с одновременным нажатием нескольких клавиш.

Настройка
Компактный бесключевой формат отличается отсутствием цифровой клавиатуры. SPC Gear использовала дизайн и добавила некоторые возможности настройки в GK630K. Двойные ножки позволяют расположить клавиатуру на трех разных высотах в соответствии с предпочтениями пользователя. Еще одна важная особенность настройки - съемный кабель с подготовленными каналами в нижней части клавиатуры. Благодаря этому можно расположить кабель в одном из трех положений, а также полностью заменить его, когда он поврежден или когда требуется более длинный или более короткий кабель.Кроме того, все колпачки клавиш можно снять с помощью прилагаемого инструмента, который находится под клавиатурой.

Программное обеспечение
Хотя клавиатуры GK630K не требуют каких-либо драйверов и могут использоваться без установки программного обеспечения SPC Gear, последнее рекомендуется для пользователей, которым требуется дополнительная настройка клавиатуры. Программное обеспечение позволяет изменять освещение RGB и цвета. Их также можно упорядочить и управлять в настраиваемых профилях.Кроме того, расширенный мастер макросов позволяет быстро создавать сложные команды с последующим назначением одной клавиши.

Клавиатуры SPC Gear GK630K с раскладкой для США с сегодняшнего дня доступны в интернет-магазинах и розничных магазинах. Модели GK630K с индивидуальной компоновкой для конкретной страны появятся на второй неделе ноября 2020 года.

2019 | Мировые финансы

Саммиты

G20 редко приводят к прорывам в мировых делах, но последний из них, состоявшийся в Осаке в июне, стал исключением: четыре члена-основателя МЕРКОСУР, южноамериканского торгового блока, и ЕС объявили, что они достигли предварительной договоренности, которая может экспоненциально увеличить торговлю через Атлантику.

МЕРКОСУР включает Аргентину, Бразилию, Парагвай и Уругвай. Масштабы предлагаемой сделки с ЕС создадут трансатлантический рынок с почти 800 миллионами потребителей, что составляет почти четверть мирового ВВП.

Это сделка
Соглашение - это соглашение между двумя гигантами мировой торговли. Вместе на два торговых блока приходится немногим менее 20 процентов мировой торговли.

В эпоху растущего популизма центристские лидеры рассматривают либерализацию торговли как прекрасную возможность для торговых перспектив Европы

Эксперты окрестили соглашение типичной сделкой «еда в обмен на автомобили».В то время как европейские производители стремятся выйти на рынки Латинской Америки, МЕРКОСУР может похвастаться сильным сельскохозяйственным сектором с ограниченным доступом к европейским рынкам из-за тарифов на такие продукты, как свинина, сахар, этанол и говядина. Два блока поднимут или снизят тарифы на широкий спектр товаров, хотя услуги будут в значительной степени исключены. Ожидается, что тарифы на продукцию из ЕС, экспортируемую в МЕРКОСУР, снизятся более чем на 4 млрд евро (4,42 млрд долларов).

Лучше поздно, чем никогда
Но если сделка является взаимовыгодной, почему потребовалось два десятилетия для ее согласования (хотя и временно)? Ответ кроется во внутренней политике по обе стороны Атлантики.Управляемые социалистическими правительствами в начале 21 века, Аргентина и Бразилия следовали ориентированной на внутренний рынок экономической политике, избегая либерализации торговли. Венесуэла присоединилась к группе в качестве полноправного члена в 2012 году, но ее исключили четыре года спустя.

Политический климат изменился примерно в то же время, когда новые правительства, избранные в странах МЕРКОСУР, были более склонны реформировать существующие торговые ограничения.

Со своей стороны, ЕС потребовал уступок на несельскохозяйственных рынках и услугах, которые южноамериканский блок не хотел предлагать.Могущественные группы интересов, представляющие европейское сельское хозяйство, блокировали любой прогресс за счет жесткого лоббирования, заявил Хулио Ногес, экономист, ранее работавший торговым представителем Аргентины в США. По словам Ногеса, давление со стороны производителей из Южной Америки было еще более сильным: «У этих групп никогда не было интереса к подписанию торговых соглашений, особенно с высокоразвитыми, промышленными и конкурентоспособными странами, такими как страны ЕС».

По словам доктора Фелиситаса Новак-Леманна, торгового эксперта Иберо-американского института экономических исследований Геттингенского университета, на подход ЕС к переговорам в значительной степени повлияли параллельные переговоры между США и южноамериканским блоком: «Когда США потерял интерес к зоне свободной торговли Америки в 2003-04 гг., ЕС потерял интерес к переговорам с МЕРКОСУР.”

Ситуация изменилась после 2016 года, когда США перешли на протекционистскую позицию после избрания президента Трампа, открыв ЕС возможность принять другой подход, заявила д-р Клаудия Шмукер, эксперт по торговле Немецкого совета по международным отношениям: « Внешний фактор Дональда Трампа был решающим при заключении соглашения. Страны ЕС и МЕРКОСУР осознали, что им есть что терять из-за текущей торговой политики США ».

В эпоху растущего популизма центристские лидеры рассматривают либерализацию торговли как прекрасную возможность для экономики Европы.ЕС также будет стремиться избежать такого фиаско, как затянувшееся Трансатлантическое торговое и инвестиционное партнерство (TTIP), торговое соглашение между США и ЕС, которое было фактически отложено из-за общественного недовольства в Европе, и реформы президента Трампа в торговой политике США. Перспектива аналогичной реакции на ТТИП ускорила подписание соглашения с МЕРКОСУР, сказал Ногус World Finance : «В ЕС опасения лидеров по поводу растущих националистических настроений в Европе, должно быть, были одним из факторов, поддержавших этот проект [из соглашение].”

Что за говядина?
Хотя официальные переговоры между двумя блоками завершились в июне, процесс реализации соглашения еще далек от завершения. Ратификация национальными парламентами по обе стороны Атлантики и Европейским парламентом далека от уверенности. Объявление о сделке вызвало обеспокоенность в странах с сильным сельскохозяйственным сектором, таких как Франция и Ирландия, которые опасаются конкуренции со стороны производителей МЕРКОСУР.

Copa-Cogeca, лоббистская группа, представляющая европейских фермеров, направила открытое письмо в Европейскую комиссию, в котором предостерегает от двойных стандартов в отношении безопасности пищевых продуктов, которые могут создать недобросовестную конкуренцию для европейских производителей.

Одобрение странами-членами ЕС не должно восприниматься как нечто само собой разумеющееся, сказал Шмукер: «Настоящей проблемой станут национальные парламенты. На ратификацию уйдут годы - если вообще когда-нибудь ». Шмукер указал на торговое соглашение между Канадой и ЕС как на пример длительного процесса ратификации, который натолкнулся на несколько препятствий, включая отказ парламента Валлонии в последний момент. Это может повториться, сказал Шмукер World Finance , при сильном противодействии со стороны сельскохозяйственных и экологических групп по всей Европе.Ратификации может также помешать политический календарь Франции, поскольку президент Эммануэль Макрон может оказаться под давлением мощных лобби по мере приближения президентских выборов в 2022 году, сказал Гаспар Эстрада, исполнительный директор Политической обсерватории Латинской Америки и Карибского бассейна в Университете Сайнс По.

В Южной Америке Альберто Фернандес, союзник бывшего президента Кристины Фернандес де Киршнер, является фаворитом на победу над нынешним президентом, поддерживающим бизнес, Маурисио Макри и победу во втором туре всеобщих выборов в конце октября.Правительство Фернандеса будет плохой новостью для сделки, сказал Ногес: «Исходя из недавнего опыта правительства Киршнера, нет никаких сомнений в том, что Аргентина откажется от соглашения». Однако, если соглашение будет отклонено одной или несколькими странами МЕРКОСУР, отметил Ног, соглашение, скорее всего, вступит в силу на двусторонней основе.

Чтобы смягчить пилюлю либерализации торговли для находящихся под угрозой секторов, участники переговоров включили в соглашение положения о постепенном снятии барьеров, таких как периоды поэтапного введения и квоты.Бразилия, один из крупнейших производителей говядины в мире, получит выгоду от экспортной квоты в размере 99 000 тонн говядины по тарифу 7,5%, но это будет поэтапно в течение пяти лет. ЕС также настаивает на высоких стандартах безопасности пищевых продуктов, которым будет трудно соответствовать большинству стран МЕРКОСУР. «У защищенных отраслей в МЕРКОСУР более чем достаточно времени, чтобы приспособиться, а у правительств - удалить ненужные правила, которые делают эту часть мира весьма неэффективной», - сказал Ногус. «Пока [эти] остаются… промышленники будут продолжать отвергать соглашение, а в Аргентине следующее правительство, вероятно, их прислушается.”

Разжигание огня
Одним из наиболее спорных вопросов, связанных с этой сделкой, является ее влияние на окружающую среду. Ожидается, что эта тема станет более важной в повестке дня участников торговых переговоров в будущем. Президент Бразилии Жаир Болсонару - один из самых ярких мировых скептиков в отношении изменения климата; его правительство часто обвиняли в подстрекательстве к незаконным рубкам, поджогам и вторжению на землю. Критики также указывают на нарушения прав человека в отношении коренных племен страны.

По данным спутниковой системы мониторинга DETER-B, вырубка лесов в Амазонке, регионе, известном как «легкие мира», этим летом побила новый рекорд: каждую минуту теряется площадь размером с три футбольных поля. Критики правительства Болсонару публично пригрозили заблокировать сделку в Европейском парламенте. В марте межпартийная группа депутатов Европарламента подписала письмо торговому комиссару ЕС, в котором предупредила, что они не будут голосовать за соглашение, если нет гарантий, что Бразилия выполняет свои обязательства по Парижскому соглашению по климату и защищает права коренных племен. .

Д-р Молли Скотт Като, экономист-эколог и член Европарламента от Партии зеленых Великобритании, сообщила World Finance: «Шокирующее разрушение тропических лесов Амазонки под наблюдением Болсонару теперь бесспорно. ЕС должен претворить свою риторику в жизнь и сделать действия по борьбе с изменением климата и права человека предварительным условием для подписания торгового соглашения МЕРКОСУР ». Катон добавил, что защита европейских фермеров от недобросовестной конкуренции также важна: «ЕС не должен принимать более низкие стандарты охраны окружающей среды, пестицидов, прослеживаемости и благополучия животных, поскольку это может подорвать европейских фермеров.”

Вялая реакция Бразилии на беспрецедентные лесные пожары в регионе Амазонки этим летом также разожгла пламя недовольства режимом Болсонару. Франция и Ирландия пригрозили заблокировать сделку, если бразильское правительство не сделает больше, чтобы гарантировать защиту тропических лесов, а президент Франции прямо обвинил Болсонару во лжи о климатических обязательствах страны в Осаке. По словам Шмукера, экологические проблемы оправданы, но отказ от сделки может иметь неприятные последствия: «Вопрос в том, имеет ли ЕС больше рычагов воздействия на торговое соглашение или без него.Президент Бразилии… пообещал, по крайней мере, придерживаться Парижского соглашения по климату. И ЕС имеет, по крайней мере, какое-то влияние через это соглашение, тогда как другие страны, такие как Китай, меньше сомневаются в импорте руды, мяса и соевых бобов, произведенных с помощью сомнительных [стандартов] производства или эксплуатации ».

Борьба за свободную торговлю
Для уходящей комиссии Юнкера это соглашение может стать венцом решительной торговой программы последних пяти лет.Возглавляемая энергичным торговым комиссаром Сесилией Мальмстрём, комиссия вела переговоры, в результате которых были заключены сделки с некоторыми из наиболее важных торговых партнеров Европы, такими как Канада и Япония.

В случае ратификации сделка укрепит роль ЕС как оплота против протекционизма США. Время для объявления как нельзя более подходящее, поскольку последствия одностороннего подхода США к торговле становятся все более ясными, и над мировой экономикой сгущаются тучи. Под руководством Дональда Трампа США неоднократно угрожали ЕС тарифами на такие продукты, как автомобили и сыр, обвиняя Германию в валютных манипуляциях.Эксперты по торговле считают, что сделка с МЕРКОСУР может позволить ЕС заменить часть этанола, говядины и зерновых, которые он импортирует из США, в то время как его собственная автомобильная промышленность сможет выйти на южноамериканские рынки в ответ на возможные тарифы США. По словам Эстрады, диверсификация также является целью для стран МЕРКОСУР, учитывая растущую зависимость Бразилии и Аргентины от торговли с Китаем.

Послание США ясно, - сказал д-р Стивен Вулкок, глава отдела международной торговой политики Лондонской фондовой биржи и бывший консультант Европейского парламента и Европейской комиссии: «Соглашения о свободной торговле важны как второй лучший вариант в то время, когда США разрушают существующую систему, а Китай не помогает ее развитию.Сигналом является то, что ЕС все еще ведет переговоры и заключает важные торговые соглашения ». Посредством этих сделок ЕС, которого часто обвиняют в протекционизме, создает свой имидж поборника свободной торговли, добавил Вулкок: «Они уступают многостороннему порядку, но они, по крайней мере, поддерживают все более открытые правила. основанная на системе система, в которой стороны сотрудничают и достигают согласованной позиции. Это контрастирует с подходом США к торговле, основанным на силе, который ставит под угрозу закрытие существующего доступа на рынок, если торговые партнеры не пойдут на уступки.”

Поддерживая создание глобальных цепочек поставок, торговые соглашения, подобные этим, могут помочь ЕС выиграть конкуренцию с США и Китаем за установление торговых и промышленных стандартов. ЕС стремится поддерживать так называемый «эффект Брюсселя» - неформальный регулирующий процесс, с помощью которого блок может эффективно устанавливать свои собственные правила в таких отраслях, как химическая промышленность и сельское хозяйство, из-за огромного размера своего рынка. По словам Шмукера, сделка с МЕРКОСУР может повысить роль ЕС в установлении торговых стандартов: «ЕС дает сигнал о том, что, несмотря на все внутренние проблемы, он по-прежнему является глобальным игроком в торговле.В то время как США сосредоточены на том, чтобы «Америка превыше всего» и усиливать торговый протекционизм, ЕС может открывать рынки и разрабатывать современные торговые стандарты и нормы во всем мире ».

Великобритания потеряет преимущества эффекта Брюсселя, если в октябре выйдет из ЕС без сделки Brexit, поскольку страна не сможет воспользоваться преимуществами соглашений, которые ЕС подписал с такими торговыми центрами, как МЕРКОСУР, Канада и Япония. Сделка ЕС и МЕРКОСУР служит ярким напоминанием о пагубном влиянии Brexit на рычаги влияния Великобритании в мировой торговле, сказал Шмукер: «Великобритания столкнется с серьезными проблемами после выхода из ЕС, поскольку она потеряет привлекательность общего европейского рынка примерно на [ 450] миллионов потребителей.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *