Содержание

Удаленная работа — это не «фриланс» / Хабр

Сегодня на глаза попался старый вопрос «Почему работодатель предпочитает нанимать веб-разработчика в офис?«: habrahabr.ru/qa/22292. Вопрос был задан еще в 2012 году, но, на мой взгляд, ситуация с тех пор не сильно изменилась.

Коллеги, тут есть серьезное недопонимание, которое давно пора устранить.

Многие, как мне кажется, представляют себе фрилансера примерно так:

  • Приходит на какую-то отдельную небольшую задачу, выполняет ее и уходит.
  • Работает над несколькими мелкими проектами одновременно. Либо имеет постоянную работу, а фрилансером просто подрабатывает в оставшееся время.
  • Его не беспокоит проект в целом. Только то, за что он отвечает.
  • Огораживает себя техническими заданиями. И из-за каждой новой плюшки может возникнуть конфликт.
  • Работает когда хочет. С ним сложно связаться.

На самом деле, я не хочу сказать, что это миф. Вовсе нет, таких людей полно. И они в определенной ситуации, когда срочно нужно что-то доделать в текущем проекте, могут оказаться очень даже кстати. Но полноценный проект из одних таких фрилансеров, как я описал выше, не состряпаешь.

Однако существует и другая категория удаленщиков. Это люди, ориентированные на фултайм, как на обычной работе «в офисе», только не в офисе, а из дома. Чем они отличаются от тех, кого обычно принято считать «фрилансерами»:

  • Работают на полной ставке(40 часов в неделю).
  • Получают фиксированную зарплату, либо почасовую, но все равно отрабатывают 160 часов в месяц.
  • Занимаются не одной единственной задачей, а занимают фиксированную должность. Работают полгода, год, два. Столько, сколько требуется проекту.
  • Всегда присутствуют на связи в рабочие часы. Активно взаимодействуют с менеджером, и со всей командой.
  • И не редко эти самые часы тоже являются оговоренными заранее. Что человек работает со стольки-то до стольки-то. Ну или по крайней мере появляется на митинги по расписанию.

В общем-то обычный такой наемный сотрудник. Для самого рабочего плюс в том, что не нужно ездить каждый день куда-то в офис, можно проживать где-нибудь очень далеко. Например, можно работать на какой-нибудь европейский/американский стартап, а жить в Тайланде 🙂

Мне за свою многолетнюю историю трудоустройства приходилось поработать в совершенно разных местах: и в офисах работать приходилось, и в качестве фрилансера на одноразовые мелкие задачи, и в качестве вышеописанного фултайм-удаленщика. В том числе, я неоднократно работал на проектах, полностью разрабатываемых удаленщиками. То есть, программисты, менеджеры, дизайнеры и работодатель друг друга даже в глаза не видели ни разу за месяцы работы. И, тем не менее, мы делали и поддерживали полноценные коммерческие проекты, которые выходили на самоокупаемость.

Лично я для себя не заметил существенной организационной разницы между удаленной работой и работой в офисе. Те же

джиры, те же скрам-доски, те же скайпы. Так что по всему выходит, что для работника такая форма работы даже удобнее, чем колесить каждый день в офис.

Разумеется, для людей, которые как и я варятся во всей этой удаленной кухне, мой рассказ не является откровением. Но большинство работодателей смотрят на нас с некоторым недоверием, если не сказать больше. Причем, даже не старые большие конторы, со своими корпоративными принципами и прочими тараканами, а вполне себе «хипстерские» стартапы.

Открываешь очередную вакансию на Хантим и читаешь: «молодые, амбициозные, с крутыми современными технологиями, гибким графиком и пинпонгом на работе». Ну просто загляденье. А вот с удаленщиками ни в какую. И с переездом готовы помочь, и зарплату предложить «выше рыночной».

Парни, зачем нам ваша зарплата выше рыночной, если снять квартиру в центре Москвы рядом с вашим офисом все равно съест минимум половину? А если ездить через всю столицу по полтора часа в одну сторону — так это выходит, я буду работать не 8 часов в день, а все 11. При той же оплате. Лучше уж я в своем Мухосранске устроюсь за зарплату в два раза ниже. 🙂

Ребята, я не знаю, что за тараканы у вас в головах, но давайте обсудим те «проблемы» с удаленными работниками, о которых чаще всего приходится слышать:

Нету никакого контроля за сотрудниками. Мало ли чем он там занимается?

Во-первых, на что вам таск-менеджеры и системы контроля версий? Очень даже неплохо отражают картину происходящего, кто там и чем занимается.

Во-вторых, требуйте постоянного присутствия в чате в рабочие часы, и устраивайте митинги. Не обязательно требовать детальных отчетов — это будет контрпродуктивно, — но выяснять в двух словах ситуацию периодически можно. Менеджер проекта в офисе ведь тоже не висит над подчиненными 24/7, а работа как-то движется. Да и в офисе люди могут болтать друг с другом, и покурить ходить.

В-третьих, можно и немного попараноить. Оплачивать работу по часам, и делать скриншоты экрана каждые 10 минут, как это предлагает oDesk. На мой взгляд, это излишество. Потому что контроля будет даже больше, чем в офисе. Но начать можно и с такой формы.

Ладно, допустим, следить я за его присутствием могу. Но вдруг он пропадет внезапно с концами? Я не готов брать на себя такие риски.

А кто мешает ему из офиса пропасть внезапно и с концами? Оговаривайте все условия работы заранее, и всегда заключайте трудовой договор. Тогда и рисков будет меньше. На практике такие люди бывают, но их все же не так уж много. Вообще, риски должны быть учтены в стоимости.

Хорошо, вот я обезопасил себя от внезапных исчезновений работника. А как я пойму, насколько он хороший специалист, и как он справляется со своими обязанностями?

А не нужно сразу давать много ответственности. Дайте ему тестовое задание(пусть даже и оплачиваемое). И посмотрите, как он с ним справится.

Убедили. Вот нашел я ответственного и хорошего специалиста. Но ведь это еще не все. В офисе есть командное общение. В том числе неформальное. Это важная часть работы.

Согласен. Но общение может быть и удаленным. В том числе и неформальное. Коллектив может быть коллективом и не будучи знакомым лично друг с другом. Разве вы сами в Интернете общаетесь только с теми людьми, с кем лично знакомы?

Да, но вот в офисе, к примеру, я могу подойти к Семену, и объяснить на пальцах, тыкнуть в монитор. А с фрилансером еще и придется опять согласовывать всякие ТЗ.

Так вы ведь нанимаете не «фрилансера», а постоянного наемного работника со своими обязанностями. Никаких тех. заданий. Все как в обычном офисе.

А «тыкать пальцем в монитор» можно с помощью TeamViewer или расшариванием экрана в Skype. В XXI же веке живем, товарищи!

Прекрасно я «на пальцах» объяснялся и с удаленными менеджерами, и с удаленными программистами, и с удаленными дизайнерами. Ничего страшного тут нету.

Заключение

Друзья, я надеюсь, что мне удалось немного пролить свет на ситуацию с удаленной работой. Бывают

фрилансеры

, а бывают удаленные сотрудники, которые почти как обычные офисные рабочие. Их не нужно бояться, с ними вполне можно сварить неплохую кашу.

Все-таки на дворе 21 век. Хочется чтобы бизнес по возможности шел в ногу со временем. Старые формы работы, безусловно, никуда не денутся. В конце-концов, некоторым больше нравится работать из офисе, а не дома. Но есть добрая доля хороших работников, предпочитающих работать из дома, а офис для них — только лишняя обуза. И не стоит сразу закрывають на них глаза. Дайте им шанс. К счастью, специфика нашей индустрии это позволяет.

Как дистанционным сотрудникам работать после пандемии

За те месяцы, пока компании из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки трудились дистанционно, многие работодатели оценили удобства и преимущества работы из дома и обдумывают, как после окончания эпидемии организовать работу сотрудников. Пока проект поправок в Трудовой кодекс в главу о дистанционной работе проходит стадию обсуждения, рассмотрим, что можно сделать сейчас по действующим законам о труде.

Ситуация 1. Работник продолжает трудиться из дома, и ему не нужно являться в офис. Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что словосочетание «удаленная работа» попало в официальные документы. Минтруд выпустил 23 апреля 2020 г. письмо № 14-2/10/П-3710, в котором разъяснял виды «гибких форм занятости в условиях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции». К таким «гибким формам» были отнесены удаленная, дистанционная и надомная работа. Минтруд предложил переводить работников на удаленную работу временно, посредством издания приказа. Понятия удаленной работы в Трудовом кодексе нет, нет и детального регулирования таких трудовых отношений. Поэтому если компания намерена и после окончания самоизоляции предоставить работникам возможность работать из дома, рекомендуется заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам о дистанционной работе. Понятие «дистанционная работа» и регулирование дистанционной работы закреплено в главе 49.1 Трудового кодекса. Обязанности работников соответствуют понятию «дистанционная работа», если она выполняется вне офиса и для ее выполнения используются информационно-телекоммуникационные сети, в том числе интернет. В таких случаях рекомендуем по согласованию с работником перевести его постоянно или временно на дистанционную работу и описать в дополнительном соглашении все необходимые условия. Особенно важным вопрос оформления работы из дома может стать в случае спора между работником и работодателем.

Ситуация 2. Работник и работодатель после отмены ограничительных мер выбирают смешанную схему: работник будет приезжать в офис один – два раза в неделю, остальное время – работать из дома. Сейчас смешанная форма занятости напрямую не предусмотрена трудовым законодательством. Решить проблему можно двумя обходными путями:

1. По желанию работника (но ни в коем случае не под давлением работодателя) можно заключить два трудовых договора, разбив существующую ставку сотрудника на две части. По одному трудовому договору работник будет трудиться по основному месту работы дистанционно, например три дня в неделю. По другому договору с тем же работодателем он сможет работать по совместительству в офисе оставшиеся два дня.

2. Закон не запрещает вызывать в офис дистанционного работника для встреч с клиентами, совещаний, работы с оригиналами документов. Можно предусмотреть такие посещения офиса в дополнительном соглашении. Однако если сотрудник дистанционно работает из другого региона, может потребоваться оформление командировки, что повлечет за собой оплату проезда и проч.

Оба варианта далеки от идеала и могут вызвать вопросы как у сторон трудовых отношений, так и у проверяющих органов. В проекте поправок к Трудовому кодексу от партии «Единая Россия» содержатся положения о «частичной удаленной занятости». Будем надеяться, что в скором времени у нас появится возможность напрямую в трудовом договоре устанавливать график работы, включающий как дни работы дома, так и дни обязательного присутствия в офисе.

Ситуация 3. Работник и работодатель договорились устно о возможности работать из дома несколько дней в неделю, не заключая дополнительного соглашения.

Такое решение опасно как для сотрудника, так и для работодателя. Например, работодатель может попасть в сложную правовую ситуацию в случае, если подчиненный получит травму в день работы из дома. А сотрудник серьезно рискует, работая не в офисе. Неявка по устной договоренности может быть расценена как прогул. Если работодатель правильно оформит такую неявку и наложит дисциплинарное взыскание (например, увольнение), шансы отстоять свою позицию в суде у работника будут невелики, так как согласно трудовому договору он должен исполнять обязанности в офисе работодателя.

Ситуация 4. Из-за закрытия границ по причине пандемии некоторые работники оказались за границей и работают удаленно. Прямого запрета на дистанционную работу из-за границы в Трудовом кодексе нет, и Минфин России в ряде писем (например, от 08.05.2019 № 03-04-05/33559) считает, что такая конструкция возможна с точки зрения налогового права.

Однако Минтруд придерживается диаметрально противоположной точки зрения. Он в письме от 16.01.2017 № 14-2/ООГ-245 указал, что заключить договор о дистанционной работе с гражданином России, с иностранным гражданином или лицом без гражданства, которые работают за пределами России, невозможно. Потому что законы о труде действуют только на территории России. Минтруд предложил заключать с людьми, находящимися за границей, гражданско-правовые договоры, например договоры оказания услуг.

Однако сложившаяся ситуация экстраординарна: работники оказались за границей вопреки воле обеих сторон. Они могут работать удаленно, но физически не могут вернуться в Россию.

Возможный выход – работник пишет заявление о длительном отпуске (ежегодном оплачиваемом или за свой счет) и заключает с работодателем гражданско-правовой договор на время вынужденного нахождения за границей. Правда, такой вариант нарушает права работника.

Ситуация 5. Работник хочет после окончания пандемии уехать надолго за границу и выполнять свои обязанности, находясь там, или же работодатель хочет принять на работу человека, находящегося за границей. Мы рекомендуем заключить гражданско-правовой договор, предварительно завершив трудовые отношения.

Фриланс и удалённая работа — это не одно и то же · Паша и его прокрастинация

Люди не понимают разницу.

Удалённая работа не привязана к месту в офисе. Трудитесь с ноутбуком из спальни, кафе, с пляжа. Из туалета, если совсем уже обнаглели. Удалённую работу иначе называют дистанционной

.

Единственная характеристика удалёнки — это именно непривязанность к креслу.

Удалёнщик может быть фрилансером или трудиться полный рабочий день в компании — назовём его полноценным удалёнщиком.

Фриланс для вольных художников: взял заказ → сделал → получил деньги. Время планируешь сам, единственный критерий — дедлайн от заказчика. Фрилансеры чаще всего работают на нескольких проектах сразу. Заказы набирают на биржах, через знакомых. Частенько отношения никак не регулируют, а деньги получают прямо на карту. Топовые фрилансеры завели себе ИП и понтуются этим.

Полноценная удалёнка — это обычная работа в компании, но без привязки к креслу. У такого человека есть постоянные задачи, он всегда на связи. Бросить всё посреди дня, никого не предупредив, не выйдет. Вернее, выйдет, но можно огрести от коллег.

Единственное отличие фултайм-удалёнщика от офисного сотрудника в том, что он не сидит ежедневно в офисе. Всё, больше отличий нет. Его подключают по Скайпу к созвонам, он заполняет отчёты, пишет письма, общается с клиентами, берёт на себя проекты — полноценно работает, но не из офиса.

С декабря 2014 года я удалённо работаю редактором в компаниях. Я просыпаюсь, завтракаю и сажусь за компьютер: работа началась. Само собой, если мне нужно что-то сделать, отрываюсь от работы, как это делают и офисные. Размяться, почитать 15 минут, помедитировать, пожарить курочку. Если мне нужно куда-то отойти и нет горящей работы, я предупреждаю коллег: ушёл на 30 минут. У меня есть рабочие часы, но пишу я столько, сколько нужно. Всё то же самое, что делают ребята из офисов.

В вакансиях часто указывают: «никакой удалённой работы». На всякий случай уточните, не путают ли удалёнку с фрилансом и не имеют ли в виду, что нужен человек на полную занятость. Возможно, присутствие в офисе не так важно, как факт, что сотрудник трудится только в одном месте.

Фриланс и удалённая работа — это не одно и то же.

25 апреля 2017 в 22:27

Отправить

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Подписывайтесь в соцсетях

Работа из дома: за и против. Кто, зачем и когда вернется в офисы?

  • Алексей Калмыков
  • Би-би-си

Коронавирус совершил революцию в офисной жизни. Миллионы людей работают из дома, не ездят в метро, не обедают в столовых. И ожесточенно спорят о том, хорошо это или плохо.

Одни скучают по шумным бизнес-центрам, личным контактам и деловым обедам. Других пробивает холодный пот от воспоминаний о поездке на работу и встрече с коллегами. Третьи не прочь чередовать живое общение с удаленным трудом.

Чем закончится самый масштабный эксперимент в истории офисной экономики, мы узнаем только по окончании пандемии, когда отыграет положенная любой революции реакция и маятник остановится. Как только это произойдет, Русская служба Би-би-си опишет новую реальность, а на этом этапе мы можем лишь представить основные аргументы сторонников и противников возвращения в офисы.

Все в офисы: Пандемия сходит на нет, и кризис теперь страшнее вируса

Сидите дома: Если все выйдут, пандемия вернется. Здоровье дороже

Автор фото, AFP

Несмотря на осенний всплеск заражений, смертность от коронавируса намного ниже весенней, и общество постепенно теряет страх, не принимает локдаун и склоняется к сосуществованию с вирусом ради возврата к нормальной жизни.

Как выразился самый известный банкир Америки, экономике пуще вируса «вредит то, что люди сидят дома».

«Больше народу погибнет от депрессии и передоза, если случится очередная рецессия», — сказал недавно глава JPMorgan Chase Джейми Даймон.

А вот и нет, возражают критики. Число жертв коронавируса на планете приближается к миллиону; грядет зима, вероятность второй волны как никогда высока. Нужно помнить о приоритетах: сначала вернуть детей в школы, а студентов — в университеты. И если нужно чем-то ради этого пожертвовать, можно отложить поездку в офис.

При текущем уровне инфицирования снимать ограничения преждевременно, предупреждает главный эпидемиолог США Энтони Фаучи. И особенно это касается удаленной работы в тех странах, где деловая жизнь сосредоточена в одном мегаполисе, финансовые центры утыканы небоскребами, а транспорт перегружен.

Хроника офисных будней хорошо иллюстрирует эту проблему. В середине лета из всех европейских городов только в Лондоне 50% офисных сотрудников работали из дома полную неделю. В Париже, Милане, Берлине, Франкфурте-на-Майне, Мадриде таких было вдвое меньше — около 25%, подсчитали экономисты банка Morgan Stanley.

Все в офисы: Центры городов вымирают

Сидите дома: Окраины наконец оживают

Автор фото, Getty Images

В результате в деловых кварталах Нью-Йорка и Лондона все лето продолжался день сурка, выпавший на воскресенье. Ни толчеи, ни пробок, ни давки в общественном транспорте.

Власти начали беспокоиться: без туристов и офисных работников центрам грозит вымирание.

Ничего страшного, парируют жители окраин.

Они ежедневно экономят десятки долларов и фунтов на транспорте, кофе и бутербродах. И тратят их ближе к дому, поддерживая местный малый бизнес, а не крупные ресторанные сети и транспортные монополии. В результате спальные районы понемногу превращаются в жилые, что многих устраивает.

Центры мегаполисов не вымрут, даже если 100% тех, кто может работать из дома, будут это делать. По последним подсчетам американских ученых, например, лишь 37% всех рабочих мест в крупнейшей экономике мира теоретически пригодны для удаленки. Остальным все равно придется выходить из дома.

Однако есть и плохие новости: на эти 37% приходится 46% всех зарплат в США. В основном это офисные работники с доходами выше среднего. А как раз от них и зависит трещащая по швам старая экономика городских деловых центров: офисы, такси, химчистки, фитнес, развлечения и общепит.

Все в офисы: Транспорт недозагружен

Сидите дома: Транспорт перегружен

Автор фото, AFP

Другой жертвой удаленной работы пал общественный транспорт. Он несет колоссальные убытки и требует субсидий, поэтому власти хотят поскорее вернуть работников в офисы, особенно в гигантских мегаполисах. Пусть даже для этого придется ограничить их досуг: запретить ходить в гости, собираться компаниями или ездить в отпуск.

Многие и не против офиса, как показывают опросы, но именно транспорт пугает их больше, чем рабочее место, давно адаптированное к работе в условиях пандемии. Не так страшен день в компании хорошо дистанцированных коллег, как час в толпе чихающих граждан в набитом битком вагоне.

У поездок в офис есть еще один аспект — экологический: чем меньше ездят, тем меньше выхлопов.

Однако общественный транспорт коптит по расписанию, загружен он или нет, да и работа из дома увеличивает потребление света и тепла, а следовательно, и выбросы углекислого газа в атмосферу.

Выбросы уменьшаются только при отказе от поездок на работу на личном автомобиле больше 6 км, подсчитали исследователи Международного энергетического агентства (IEA). По их оценкам, полный перевод всех пригодных рабочих мест в мире на удаленку даже с учетом увеличения выбросов от домохозяйств теоретически избавил бы планету от 24 млн тонн CO2, что сопоставимо с ежегодными выбросами Лондона.

Все в офисы: Производительность упала

Сидите дома: Производительность выросла

Автор фото, AFP

Так все же лучше или хуже стали работать люди, отказавшись от поездки в офис? Пожалуй, самые ожесточенные дебаты ведутся как раз на тему производительности труда.

Банкир Даймон утверждает, что по понедельникам и пятницам его подчиненные, особенно молодежь, резко сдают. Сам он вернулся в офис еще в июне, а с сентября JPMorgan призвал остальных сотрудников последовать примеру начальника. О том, чем это закончилось — позже.

А пока — слово сотрудникам. Исследователи двух английских университетов проанализировали данные опросов британской службы статистики и выяснили, что думают те, кого отправили по домам. Мнения разделились примерно поровну: около 30% уверены, что дома у них получается делать больше, чем в офисе. Столько же придерживаются противоположного мнения. Остальные как работали, так и работают.

Другое исследование, американского Гарвардского университета, показало, что работать удаленно стали если не больше и лучше, то уж точно дольше — средний рабочий день увеличился почти на час.

Все в офисы: Иначе подвинут, а не продвинут, а то и сократят

Сидите дома: Судят по результату, а не за посещаемость

Автор фото, Getty Images

Если долго не показываться на глаза начальству, карьере капут — распространенное мнение не только в Германии, Японии и Великобритании.

Страх потерять работу для многих сильнее ужаса искусственной вентиляции легких. Мысль о том, что пока одни сидят дома, другие зарабатывают очки появлением на глазах у начальства, заставляет офисных работников наперегонки спешить к месту дислокации. Особенно в высокооплачиваемых профессиях, вроде финансов, и на госслужбе.

Другие опасаются пасть жертвой не интриги, но экономической целесообразности.

Если работу можно выполнить удаленно, значит, работников можно найти в любом уголке мира. Хорошие новости для тех, у кого конкурентный уголок — дешевая жизнь и рабочая сила. Плохие для тех, кто живет и работает в мировых центрах, где даже высокой зарплаты не хватает на жизнь.

Но нервничают не все: многие уверены, что их никогда не аутсорсят в Индию или Беларусь, поскольку никто не мешал компаниям сделать это и раньше. Ковид никак не изменил ни спрос, ни предложение на рынке труда: требования к квалификации, доступность зарубежной рабочей силы, налогообложение и регулирование остались прежними.

Все в офисы: Семья достала

Сидите дома: Семья важнее

Автор фото, Getty Images

Коронавирус вывел на новый уровень дискуссию о балансе между карьерой и личной жизнью. Многие годами жаловались на то, что почти не бывают дома и не видят родных. Но не все обрадовались вновь открывшимся горизонтам.

Локдаун разделил семейных работников на удаленке на тех, кто счастлив проводить больше времени с детьми, мужьями и родителями, и тех, для кого отсутствие рабочего повода отказаться хотя бы на время от домашних дел и общения с родственниками превратилось в пытку.

Опросы показывают, что в целом большинство работников были бы рады хотя бы частично сохранить возможность работы из дома ради общения с семьей.

Другой вопрос — люди, встретившие локдаун в одиночестве в силу разнообразных обстоятельств.

Большинство из них как раз стремится вернуться к активной социальной жизни. Для многих офис — единственное окно в мир, а коллеги — единственный круг общения.

И тут мы подходим к проблеме физического здоровья и душевного равновесия.

Все в офисы: Сидеть дома вредно для здоровья, в том числе душевного

Сидите дома: Здоровее будете — больше времени на сон и спорт, меньше стресса

Автор фото, Getty Images

Одно дело — работать за дубовым столом у камина в личном кабинете в большом доме, в тенистом саду или на просторном балконе (обычно — начальство). Совсем другое — с лэптопом в спальне под визг младенца, на гладильной доске в чулане или в коммунальной квартире с общим вайфаем (традиционно — подчиненные).

Не мудрено, что многие рвутся в офис к удобным креслам, большим мониторам и уважительной тишине. К тому прошлому, когда в обед можно было пробежаться в парке или сходить в спортзал. А выпить было нельзя.

Другие считают, что для здоровья и душевного равновесия полезнее работа из дома: их привлекают лишний час сна, домашняя еда, пробежка или сиеста в обеденный перерыв.

Все в офисы: Помещение оплачено, деньги вылетают в трубу

Сидите дома: Лучше сэкономить на аренде, деньги пустить в дело

Автор фото, AFP

Офисные помещения в деловых центрах мировых столиц стоят гигантских денег, и договоры на аренду заключаются на десятилетие и больше. Быстро сократить такие расходы не получается, и многие компании спешат обосновать их, вернув людей в офисы.

Противники говорят, что сама концепция дорогостоящего открытого пространства, нарезанного на бесчеловечные виртуальные клетушки в англосаксонском стиле, исчерпала себя в век 5G, телеконференций, облачных сервисов и интернет-коммерции.

Однако хоронить офисы никто не собирается. Частично спрос на них даже вырос ввиду того, что с новыми санитарными требованиями для размещения меньшего количества сотрудников требуется всё больше площади.

Все в офисы: Так всегда было и будет

Сидите дома: Назад пути нет, работа из дома стала нормой

Автор фото, Getty Images

Возможно ли возвращение в недалекое офисное прошлое? Частично — обязательно, полностью — вряд ли.

Работодатели не спешат выманивать работников из дома, даже если до сих пор они ставили на коллективный разум и создавали для этого премиальные пространства вроде офисов мечты в калифорнийской Силиконовой долине.

Google и Facebook еще в мае разрешили всем желающим работать из дома до конца года, а Twitter следом пообещал вечную удаленку всем, кто хочет и может выполнять свои обязанности, не приходя в офис.

Работодателям будет непросто противиться их желанию. Юристы говорят, что за месяцы локдауна создан прецедент: в трудовом споре с сотрудниками, которые несколько месяцев успешно выполняли свои обязанности удаленно, почти невозможно отстоять полный запрет на работу из дома.

И это только с теми, кто уже работает в компании. А ведь периодически у каждой из них возникает потребность нанимать новых сотрудников.

«У кандидатов теперь новое требование, — описывает постковидную реальность британский хедхантер Кам Вара. — Для многих возможность работы из дома стала определяющим фактором, а некоторые и вовсе требуют 100% удаленки».

Пока эпидемия не закончилась, ожидать стопроцентного возвращения не стоит: чему пример Уолл-стрит: не успели банки JPMorgan и Goldman Sachs вызвать трейдеров на работу в середине сентября, как их пришлось частично распустить по домам после положительных тестов на коронавирус среди вернувшихся.

Исследователи сходятся во мнении, что офисный мир изменился навсегда.

Данные двух опросов американского малого бизнеса и национальной ассоциации экономистов показывают, что примерно треть респондентов уверены в том, что из перешедших на удаленную работу за время карантина 40% никогда не вернутся в офисы.

Даже основатель Netflix Рид Хастингс, который говорил, что в работе из дома не находит «никаких плюсов, одни минусы», предсказал, что по окончании пандемии большинство из тех, кто работал из дома, продолжит делать это по меньшей мере раз в неделю.

что это такое? Её плюсы и минусы

Большинство из нас привыкло работать “на дядю”. Мы живём по схеме “дом-работа-дом” или, точнее, “дом-пробки-работа-пробки-дом”. Иногда по выходным удаётся встретиться с друзьями или выбраться “в свет” всей семьёй. Отпуск — по графику, болеть и заниматься личными делами в удобное, обычно рабочее, время вообще не рекомендуется.

Плюсы и минусы удалённой работы

Далеко не все готовы мириться с этими недостатками и ограничениями. Поэтому в последнее время стремительно набирает популярность такая форма работы как удалённая работа в интернете, или дистанционная работа на дому.

Надо заметить, что концепцию удалённой работы придумал американец Джек Ниллес ещё в 1972 году. Уже тогда существующие средства связи позволяли работодателям поддерживать контакт с сотрудниками на расстоянии. Через 7 лет был придуман термин “flexiplace” — “гибкое рабочее место”.

Сейчас, благодаря развитию интернета, работает и зарабатывает, не выходя из дома, огромное количество людей по всему миру. Это мужчины и женщины, пенсионеры и студенты, мамочки с младенцами на руках и профессионалы, уставшие от ежедневных многочасовых поездок на работу. Существует много видов удалённой работы на дому. И каждый, будь то высококлассный специалист или человек с небольшим опытом работы, может подобрать себе подходящий вариант.

Современные бизнесмены охотно берут в свои команды удаленных сотрудников. Это очень выгодно: не надо арендовать помещение, закупать мебель и оргтехнику, нанимать обслуживающий персонал. Всю работу выполняют люди, живущие в разных уголках земного шара. Если при этом работа удалённых сотрудников организована грамотно, то клиенты компании даже не поймут, что персонал работает не в едином офисе, а у себя дома в комфортных условиях и по индивидуальному графику.

Плюсы удалённой работы

  • Не нужно тратить время и деньги на дорогу до работы и обратно.
  • Свободный график работы.
  • Можно жить там, где хочется (и есть интернет).
  • Сам себе хозяин: можно свободно распоряжаться рабочим временем, расценками на услуги и работать с заказчиками по собственному выбору.
  • Не нужно бояться, что работодатель откажет из-за возраста, пола, внешнего вида или наличия маленьких детей.
  • Можно работать людям с ограниченными возможностями и слабым здоровьем.
  • Есть возможность подобрать такую работу, где общение с людьми будет сведено к минимуму (для некоторых это очень важно).

Минусы удалённой работы

  • Необходимо поддерживать самодисциплину и высокую ответственности.
  • Не всегда ясны перспективы карьерного роста.
  • Проблемы с лишнем весом и здоровьем вообще из-за малой подвижности, большая нагрузка на глаза, отсутствие мотивации хорошо выглядеть.
  • В некоторых регионах может быть дорогой и/или медленный интернет.
  • Ограничение “живого” общения с коллегами (хотя “минус” сомнительный).
  • Нужно тратить собственные деньги и время на обустройство удалённого рабочего места.
  • Есть определённый риск нарваться на мошенников.

Кстати, с 2013 года в России предусмотрено правовое регулирование удалённой работы. Согласно Трудовому кодексу РФ, удалённая работа официально именуется дистанционной работой. А трудовой договор о дистанционной работе теперь можно заключать не в бумажном виде, а подписывать с помощью электронной подписи. Это позволяет найти официальную работу на дому и снизить риск мошенничества со стороны работодателей.

Если Вас привлекают “плюсы” удалённой работы на дому через интернет и не смущают “минусы”, то Вы вполне можете найти себе дистанционную работу по душе и в соответствии со своими способностями, в том числе в качестве подработки.

В следующий раз мы поговорим о наиболее востребованных на рынке интернет-профессиях и о том, по каким параметрам можно подобрать себе подходящую работу или подработку на дому, чтобы хорошо зарабатывать при помощи интернета.

Помните слова Конфуция: “Найдите себе работу по душе, и Вам не придётся работать ни дня в своей жизни”.

Чтобы лучше понять, что же такое удалённая работа, посмотрите небольшой видеофильм о людях, успешно работающих через интернет. Они делятся своими ощущениями от новой формы работы, говорят о том, что изменилось в их жизни к лучшему.

 

По материалам книги “24 интернет-профессии, или как работать, не выходя из дома”.

Интересно? Расскажите друзьям!

Стать гигантом на удаленке: опыт международных компаний

Удаленный режим работы — это не просто выбор фрилансеров и вынужденная временная мера для бизнеса. Руководители международных корпораций осознанно перевели на удаленку своих сотрудников, чтобы добиться лучших показателей и обеспечить стабильность. Т&Р собрали 15 кейсов крупных компаний, которые сделали home office частью корпоративной культуры.

Ctrip

Согласно исследованию, проведенному Стэнфордским университетом, производительность труда на удаленке была выше у сотрудников, работающих в home office. Например, в туристическом агентстве Китая Ctrip со штаб-квартирой в Шанхае насчитывается 20 000 сотрудников, оборот компании — 20 миллиардов долларов.

Лидеры компании понимали, что недвижимость в Шанхае очень дорогая, и стремились снизить расходы на аренду. Оптимальным решением стал переход на дистанционный режим работы, но сделали это не сразу. Для начала компания перевела на удаленку половину сотрудников и отслеживала их показатели в течение девяти месяцев, остальная часть работала только из офиса. Николас Блум, профессор Стэнфордского университета, отметил, что продуктивность сотрудников увеличилась на 13%.

Automattic

Американская корпорация в сфере веб-программирования Automattic, основанная в 2005 году, имеет 800 сотрудников в 67 странах. Их в компании называют «цифровыми кочевниками», главное для них — найти хороший Wi-Fi. Генеральный директор Мэтт Мулленвег не хотел ограничиваться специалистами, которые работают в Кремниевой долине, и стал привлекать людей из самых разных частей мира.

В Automattic существует единая система, через которую работают все сотрудники, коммуникацию поддерживают благодаря периодическим видеоконференциям. Компания организовывает грандиозную встречу один раз в год, чтобы объединить людей, сблизить их и показать сплоченность. Также сотрудникам помогают создать идеальную рабочую среду, предоставив необходимую технику и финансовые средства. Automattic предоставляет стипендию, которую сотрудники могут использовать для создания идеального рабочего пространства. Причем ее можно потратить даже на кофе в заведении, чтобы посетителя не выгнали.

GitLab

У компании GitLab, занимающейся инструментами разработки программного обеспечения с открытым исходным кодом, всего один сотрудник, работающий в офисе. И это генеральный директор.

Генеральный директор GitLab Сид Сидбрандий

«Мы заботимся о результатах. Мы не заботимся о том, где вы решите работать. Если люди ориентированы на результаты, они мотивированы на то, чтобы делать свою лучшую работу».

Более 1000 человек, которые работают в 37 странах, предпочитают это делать из дома, несмотря на то что компания готова оплатить им рабочие места в специальных помещениях.

Большое внимание уделяется «The Handbook». Это так называемый устав компании, в который может добавить комментарий каждый сотрудник. В книге есть подробное объяснение, почему компания решила перейти на удаленный режим работы.

«Вы можете работать из любой точки мира. Может быть, это место для совместной работы, может быть, это дом друга, может быть, это разные места каждый месяц. У нас есть люди, которые путешествуют по всему миру, и каждый месяц они находятся в разных часовых поясах. Прекрасная вещь в дистанционном управлении — оно действительно делает каждого гражданином первого класса. Многие люди скажут: «Если я не буду ходить в офис достаточно часто, я упущу некоторые вещи — например, похвалу или возможность продвижения по службе». Вы чувствуете себя вторым гражданином. All-remote обеспечивает рабочую силу, которая могла быть отклонена на других этапах, — это лица, осуществляющие уход за кем-то, работающие родители или супруги военных, которые вынуждены постоянно переезжать.

На удаленке ваша работа идет вместе с вами, когда происходят эти перемены в жизни. Карьера должна следовать за вами независимо от того, куда вас ведет жизнь».

Monzo

Сотрудники банка Monzo, основанного в 2015 году в Лондоне, каждые две недели работают из дома, и около 37% специалистов компании трудятся в home office постоянно. Чтобы поддерживать связь со всеми членами команды, руководители записывают все очные встречи, а также периодически устраивают видеоконференции, а для создания комфортного домашнего офиса компания помогает с оборудованием и настройкой внутренних систем для удобной коммуникации и выполнения задач.

Buffer

Компания Buffer, специализирующаяся на приложениях для социальных сетей, имеет удаленную команду из 80 сотрудников, которые работают в 50 городах на пяти континентах. Организация всегда отличалась прозрачностью, в том числе в вопросах заработных плат. Этой политики придерживаются и в создании систем для удаленной работы. Каждый сотрудник имеет доступ практически ко всей информации, а также свободно может связаться с любым из сотрудников любого звена. Каждую пятницу компания проводит «Экспромт час» в Zoom, чтобы сотрудники могли поддерживать отношения друг с другом, знакомиться, обсуждать рабочие и не рабочие вопросы. Кроме того, Buffer предоставляет доступ к онлайн-терапевтам, помогая сохранять баланс между работой и жизнью.

Компания Buffer постоянно работает над улучшением удаленной рабочей инфраструктуры, а также стремится к расширению штата. Генеральный директор Джоэль Гаскойн считает, что удаленная работа — это наше будущее и технологии будут по-прежнему предоставлять больше возможностей, чтобы сделать этот формат доступным для большего количества компаний.

Basecamp

Штаб-квартира Basecamp находится в Чикаго, штат компании насчитывает около 50 сотрудников в 32 городах мира. Причем формат удаленной работы настолько им понравился, что они написали об этом книгу «Remote». В ней специалисты делятся своим опытом и приводят множество примеров того, как удаленная работа не только повышает эффективность, но и улучшает качество их жизни в целом.

Тем не менее сотрудники периодически сталкиваются с одной главной проблемой — нарушение баланса между работой и жизнью. Компания периодически помогает в этом, организовывая видеоконференции, где можно просто познакомиться с коллегами и поговорить на нерабочие темы.

Первые результаты перехода на удаленную работу можно увидеть уже через 2–3 месяца. За этот период становится очевидно, какие процессы требуют доработки, какие ошибки были совершены и что можно сделать, чтобы избежать их в будущем. Сложившаяся ситуация показала, что для бизнеса крайне важно быть готовым к трансформации и не бояться изменений: в новой реальности развиваться будут те, кто умеет быстро адаптироваться. Больше о решении BeeFREE от «Билайн Бизнес» — по ссылке.

Magellan Health

Более половины работников американской медицинской компании Magellan Health предпочитают home office, остальные посещают штаб-квартиру в свободном режиме.

Руководители понимают, какой стресс вызывают ежедневные поездки на работу в заполненном метро, пробки на дорогах, поэтому предлагают своим сотрудникам тратить эту энергию, время и ресурсы на себя и на работу. Компания стремится к сохранению work-life balance, предоставляя возможность находиться в спокойном рабочем месте, уделять больше внимания близким людям и выстраивать гибкий график.

Компания приобретает специалистов из разных областей. Для Magellan Health это краеугольный камень их философии: «Вы бы предпочли, чтобы нужный человек работал удаленно или почти нужный человек сидел с вами в одном помещении?»

Atlassian

Австралийская компания — разработчик корпоративного программного обеспечения Atlassian провела опрос своих 600 сотрудников, 95% ответили, что хотят перейти на удаленную работу. Компания смогла быстро перестроиться и удовлетворить их запрос.

Для начала Atlassian проверила готовность сотрудников к такому режиму, оценив их компетенции, выявив soft skills и определив их продуктивность. Кроме того, компания изучила успехи и неудачи других фирм, которые переходили на удаленку, и анализировала их ошибки.

Переход на дистанционный режим работы был сделан не только в интересах сотрудников. Компания также хотела расширить штат за счет привлечения специалистов из других стран, в частности разработчиков программного обеспечения. Интерес к этим вакансиям увеличился на 25%, и компания смогла нанять людей с необычным опытом работы в международных проектах.

Collage.com

Collage.com — первая полностью удаленная компания, которую описывают в исследовании Гарвардской школы бизнеса. С 2013 года выручка Collage.com превысила 25 млн долларов. Collage.com считает удаленную работу своим секретным оружием, поскольку она позволяет компании нанимать людей из любой точки мира и предоставлять гибкий график.

Источник: Aleks Marinkovic / unsplash.com

В основе успешной работы компании лежат следующие принципы:

1. Не делить пространство — не значит не делиться идеями

Сотрудники общаются как одна команда, используя различные инструменты — например, Google Hangouts или Skype, — а также групповые чаты в мессенджерах. Контроль над проектами осуществляется с помощью инструмента Jira. Периодически новые сотрудники знакомятся друг с другом лично на HipChat и в частной группе в Facebook.

2. Предоставить все необходимые технические инструменты

Отсутствие физического офиса не означает, что компания может сэкономить на оборудовании и переложить эту ответственность на плечи сотрудников. «Мы гарантируем нашей команде доступ к лучшим инструментам, а также предоставляем компенсацию платы за интернет», — рассказывают в руководстве компании.

3. Обеспечить гибкое расписание

В Collage.com не установлен строгий график, компания доверяет каждому сотруднику и уверена в том, что он выполнит свою работу вовремя. Тем не менее руководство следит за KPI команды, отделов и каждого работника в отдельности.

4. Организовывать встречи вживую

Встречи вживую проходят раз в несколько месяцев, чтобы делиться идеями, работать над долгосрочным планированием и просто выстраивать отношения между коллегами. Также в компании проводятся и неофициальные образовательные мероприятия и вечеринки.

GitHub

GitHub, дочерняя компания Microsoft по разработке программного обеспечения, известна тем, что постоянно нанимает удаленных сотрудников, что позволяет ей постоянно развивать новые направления. Более 40% работают в США за пределами штаб-квартиры в Сан-Франциско, еще 20% находятся в других странах.

Мероприятия, которые проводят в GitHub, направлены на укрепление доверия, создание сплоченной команды; людям дают возможность делать то, что они хорошо умеют, а также облегчают процессы благодаря автоматизации систем. Компания помогает удаленным сотрудникам чувствовать себя заинтересованными, проводя ежегодные встречи на высшем уровне и расширяя возможности для личных встреч в течение всего года.

Zapier

В американской компании Zapier насчитывается 200 сотрудников, и все они работают удаленно. Офиса не существует совсем. Компания не видит необходимости общаться с людьми вживую для успешного выполнения работы.

Прозрачность коммуникации и налаженная система для документации обеспечивают эффективную удаленную работу

Тем не менее сотрудники не чувствуют себя вне команды. Например, с помощью корпоративного мессенджера Slack и приложения Donut можно случайным образом соединить трех сотрудников, чтобы познакомить их и предоставить возможность для общения по нерабочим вопросам.

PartnerCentric

Удаленная работа агентства перформанс-маркетинга PartnerCentric держится на трех столпах: культура, развитие и прозрачность. Последнее гарантирует ощущение комфорта: все сотрудники периодически рассказывают о том, чем они занимаются, обмениваются идеями, советами. Каждую пятницу выделяется время для саморазвития и образования: в компании делятся друг с другом учебными материалами. Руководство предоставляет возможности для поддержания здоровья, проведения медицинских обследований, а также обустройства комфортного home office.

InVision

Компания InVision со штаб-квартирой в Нью-Йорке с самого первого дня существования ввела удаленный режим работы, который, по мнению руководителей, позволяет чувствовать себя свободнее. Основанная в 2011 году, InVision разработала ведущую в мире платформу для совместной работы над дизайном, которой ежедневно пользуются более 1 миллиона менеджеров по продукту, дизайнеров, маркетологов для тестирования мобильных и веб-продуктов.

Сотрудникам предлагаются конкурентоспособные оклады и пакеты льгот, медицинское страхование, абонемент в тренажерный зал, скидки на оборудование и возможности для непрерывного обучения.

Культура компании исходит от людей, а не от физического пространства, в котором они находятся

Корпоративная культура компании InVision строится не только за счет принципов work-life balance, которые включают в себя возможности для занятий спортом, построения гибкого графика. Компания периодически проводит неофициальные онлайн-встречи, а также поддерживает концепцию lifelong learning.

X-Team

X-Team со штаб-квартирой в Мельбурне (Австралия) является частной ИТ-компанией, ее работники находятся в более чем 30 странах. Они уверены в том, что удаленная работа повышает продуктивность, уровень счастья. В компании даже фрилансерам, не работающим в штате, предоставляют доступ к обучающим материалам, что позволяет выстраивать крепкое сетевое сообщество.

В компании считают, что, сосредоточившись на удаленных разработчиках, они привлекают специалистов и для проектных задач с разными компетенциями. Это, в свою очередь, позволяет развивать новые направления, создавать новые проекты, обслуживать большее количество клиентов.

Simple A

Simple A, основанная в 2012 году, является компанией по обучению и консультированию в области технологий. Ее штаб-квартира находится в Остине, штат Техас. Компания предоставляет услуги по управлению контентом и маркетингу контента, включая технологии и обучение контенту, оценку и выбор платформы и разработку.

Сотрудники находятся в разных частях США, Латинской Америке и Мексике. Сама команда описывает свою корпоративную культура как «гибкую, шуструю», руководители развивают концепцию lifelong learning. Поэтому, несмотря на удаленный формат работы, у сотрудников всегда есть возможность развить новые навыки, пройти курсы, поделиться своим опытом с коллегами.

Первые результаты перехода на удаленную работу можно увидеть уже через 2–3 месяца. За этот период становится очевидно, какие процессы требуют доработки, какие ошибки были совершены и что можно сделать, чтобы избежать их в будущем. Сложившаяся ситуация показала, что для бизнеса крайне важно быть готовым к трансформации и не бояться изменений: в новой реальности развиваться будут те, кто умеет быстро адаптироваться. Больше о решении BeeFREE от «Билайн Бизнес» — по ссылке.

Полу удаленная работа – Telegraph

Полу удаленная работа

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Удаленная работа и вакансии с окладом в России

Удаленная работа — это когда не нужно ездить в офис каждый день, чтобы выполнять свои обязанности. На удаленке сотрудник работает в штате компании по трудовому договору. Он занимает определенную должность, получает зарплату и подчиняется работодателю — все это называется трудовыми отношениями. По закону удаленная работа называется дистанционной и регулируется Трудовым кодексом РФ. Если постоянного работодателя нет, вы — фрилансер, а ваш вид занятости называется фрилансом. В законодательстве таких понятий нет, но среди удаленщиков они распространены. Организация удаленки. Чтобы работать в компании удаленно, используются специальные сервисы и программы. Одни фиксируют рабочее время, другие — выполненные задачи. Сотрудники могут работать через удаленный рабочий стол: подключаться с личного компьютера к общему серверу и работать в единой системе со всеми документами и доступами. Удаленная команда общается в мессенджерах, почте или в Скайпе. Если для работы нужно специальное оборудование или софт, работодатель его предоставляет или помогает установить. Основные виды удаленной работы. Трудиться удаленно может практически любой специалист, чья работа связана с интеллектуальной деятельностью: от разработчика сайтов, иллюстратора и СММ-менеджера до консультанта онлайн-продаж товаров и услуг. Привычные офисные специалисты тоже могут работать удаленно: юристы, бухгалтеры, кадровики и личные помощники руководителей. Работать можно кем угодно, если для работы и связи нужен интернет. Популярные профессии на удаленке:. Раньше удаленно работали мамы в декрете, инвалиды или студенты, но сейчас такую работу выбирают не только они. О нем вы договариваетесь с работодателем и работаете полный день или устанавливаете удобное время в течение дня. При сдельной оплате график обычно свободный: вы работаете сколько и когда хотите. При повременной вы сидите за рабочим столом условно с девяти до шести и получаете зарплату за отработанное время, независимо от объема работы. Если по работе нужно общаться с клиентами или партнерами в течение рабочего дня, скорее всего, придется подстраиваться под их график и часовой пояс. Обычно на удаленке стандартная загрузка — 40 часов в неделю, по 8 часов в день. Но встречаются варианты работы по 30 часов в неделю и меньше. Возможно, удаленщику придется приезжать в офис раз в неделю или месяц на летучку, если он находится в одном регионе с компанией. Для работы всем нужен ноутбук или компьютер и высокоскоростной и стабильный интернет. Оператору колцентра или менеджеру по продажам пригодится гарнитура, иллюстратору или дизайнеру — планшет для рисования. Договоритесь с работодателем, кто покупает необходимые инструменты: вы или он. Если понадобится специальный софт, работодатель поможет его установить и выдаст доступы. Рабочее место. Удаленщики в основном работают из дома и рабочее место оборудуют сами. Для этого подойдет отдельная комната, часть гостиной, спальни или балкона. Лучше, если это будет классическое рабочее место со всем необходимым: стол, удобное кресло, лампа, канцелярия. Стол на кухне для работы не подойдет: за ним вы едите, проводите время с семьей, друзьями и отдыхаете. Свобода передвижений. Плюс удаленной работы в том, что можно работать где угодно: дома, в кафе или в другой стране. Если график свободный, можно заниматься личными делами даже днем, а работу перенести на удобное время. Если работаете удаленно по расписанию компании, заниматься днем чем-то другим не получится, но вы все равно не привязаны к рабочему месту в офисе. Плюс удаленки для фирмы. Не нужно тратиться на аренду и уборку офиса, оборудование рабочих мест и канцелярию, покупать мебель, технику, печенье и кофе для сотрудников. Компания может нанимать удаленных специалистов из регионов и таким образом экономить на зарплатах. Дома хочется расслабиться, а значит, с продуктивностью и дисциплиной могут быть проблемы. Все дают одинаковые советы против лени и прокрастинации, главное — выработать привычку:. Уровень дохода. Заработок зависит от профессии и опыта удаленщика и возможностей работодателя. Начинающие удаленщики обычно зарабатывают меньше начинающих коллег из офиса. На расстоянии проще доверять простую работу и, соответственно, меньше за нее платить. Удаленные ИТ-специалисты зарабатывают больше коллег из регионов, но меньше коллег из Санкт-Петербурга и Москвы. В иностранных компаниях зарплата на удаленке обычно выше. Профессиональный рост. Профессиональный рост на удаленке не такой стремительный, каким он может быть в офисе. Начальство может недооценивать удаленщика и думать, что тот в чем-то недорабатывает. Если вы фрилансер или берете проекты дополнительно к основным обязанностям, придется время от времени повышать стоимость работы. Просить повышения в должности или зарплате — нормально. Спросите начальника, что нужно сделать, чтобы зарабатывать больше. Если он не знает, предложите свой план, за что повысить вам зарплату, или подумайте, как получать от работы больше не только в виде денег. Компания может арендовать вам жилье или дать в пользование машину или рабочий ноутбук с правом выкупа, оплачивать фитнес, страховку или детский сад для ребенка. Эмоциональная составляющая. На удаленке не хватает живого общения с коллегами: можно почувствовать себя одиноким и подавленным. Еще сложно переключиться из режима «работа» в режим «отдых»: вы не замечаете, что работаете слишком много. Чтобы отдохнуть от рабочей рутины, почаще выбирайтесь из дома и общайтесь с родными и друзьями вживую. На удаленке не нужно вставать по будильнику и толкаться в переполненном транспорте. Можно экономить деньги на проезде и бизнес-ланчах, деловой одежде и обуви, а при легкой простуде можно не брать больничный и спокойно работать, не чихая коллег. Удаленная работа экономит как минимум два часа в день, которые вы тратили бы на дорогу в офис и обратно. Это время можно провести в спортзале, с семьей или друзьями, подольше поспать или заняться любимым хобби. Если вы не любите навязчивых коллег, удаленная работа поможет избежать встреч с ними и пустой болтовни. Минусы удаленной работы — недостаток живого общения и необходимость настраивать себя на работу каждый раз, когда хочется лежать на диване. Атмосфера в офисе по умолчанию располагает к работе. Вдобавок всю информацию можно получить быстрее: спросить у коллеги напрямую или договориться о встрече в переговорке. Еще один недостаток — необходимость организовать рабочее место самому и покупать мебель, технику и канцелярию, скорее всего, за свой счет. Вырастут счета за коммунальные услуги, потому что ими вы будете пользоваться больше. Если сломается компьютер, чинить придется самому и за свой счет. С чего начать поиск удаленной работы на дому. Проанализируйте свой опыт работы и подумайте, сможете ли выполнять те же обязанности из дома. Ищите вакансии на сайтах поиска работы, в тематических пабликах в соцсетях и мессенджерах, на биржах фриланса или через друзей и знакомых. Если у вас нет опыта или он не подходит для удаленной работы, научитесь новой профессии, которая подойдет для работы не в офисе. Русскоязычные фриланс-биржи. Биржа фриланса — это специальная площадка, где регистрируются заказчики и исполнители. Заказчики размещают задания и вакансии, исполнители откликаются, выполняют задания и таким образом зарабатывают. На биржах работают и опытные, и начинающие специалисты, публикуются и временные проекты, и постоянные вакансии. Существуют общие и специализированные биржи. На первых размещают задания и вакансии для различных специалистов: переводчиков, копирайтеров, дизайнеров. На вторых — проекты для определенных специалистов: только для программистов или разработчиков, копирайтеров или дизайнеров и т. Англоязычные фриланс-биржи для разных специальностей. На англоязычных биржах доход выше, чем на русскоязычных аналогах. Но для работы нужен английский язык. Наиболее востребованные специалисты — программисты и разработчики. Как найти работу в другой стране. Составьте резюме для потенциальных работодателей: расскажите о своем трудовом опыте, карьерных достижениях и интересах. Зарегистрируйтесь в «Линкед-ине» — социальной сети для поиска и установления деловых контактов. Будьте активны в социальных сетях и интернете, ведите блог по своей профессиональной тематике — это поможет стать заметным и найти работу мечты. Можно устроиться в международную компанию в России, а потом перевестись в иностранный филиал и переехать. Если работодатель просит перевести деньги — никогда не переводите. Мошенник может попросить оплатить регистрацию в сервисе, контакты прямого работодателя или что угодно еще. Вам могут предложить выполнить какую-то работу и пообещать заплатить после. В итоге вы ничего не получите и сделаете работу бесплатно. Чтобы этого не произошло, заключайте договор и требуйте предоплату. Всегда заранее уточняйте у работодателя условия работы: оформляет ли он договор, готов ли к предоплате, какую именно работу нужно делать. Проверьте списки недобросовестных работодателей на сайте Роструда , местной инспекции по труду или на специальных порталах. Прочитайте отзывы бывших и нынешних работников в интернете и проверьте, зарегистрирован ли работодатель как юрлицо или ИП. Обратите внимание на требования и условия работы в описании вакансии, и, если они подходят, откликайтесь. Созвонитесь с работодателем по телефону или видеосвязи, еще раз обсудите условия: обязанности, оформление, оплату труда. Внимательно прочитайте и заключите трудовой договор о дистанционной работе. Если работодатель просит прописать в нем минимальную зарплату, не соглашайтесь — таким образом он хочет сэкономить на налогах, и не в вашу пользу. Если вы фрилансер — заключайте оферту или договор гражданско-правового характера на каждый заказ или проект. Укажите результаты работы и порядок взаимодействия с заказчиком: сколько правок внесете и сколько времени потратите на это. Берите предоплату с новых и непостоянных клиентов или договаривайтесь на поэтапную оплату проекта — пропишите это в договоре ГПХ. На бирже фриланса работайте через «безопасную сделку» — это когда биржа замораживает деньги на счете заказчика и отправляет их исполнителю, как только тот выполнит задание. Цитата: ‘Компания может нанимать удаленных специалистов из регионов и таким образом экономить на зарплатах’. А что, в регионах кушают меньше, или может, там другой курс рубля? К вашему сведению, автор, жизнь в регионах никак не дешевле. Цены абсолютно такие же, как в Москве и Питере. За исключением жилья. Привет из Новосибирска. Светлана, столичные работодатели берут удалёнщиков зачастую даже не из российских регионов, а из Беларуси, например, чтобы никто из россиян не спорил, у кого жизнь дороже Спорный момент, работать на удаленке, не каждому дано. Тут большой вопрос доверия к сотруднику. Многие руководители сомневаются. Ведь когда он дома неизвестно, что он там делает в вк сидит или таблицы проверяет. Недавно я консультировл одного клинета. Он искал смм-менеджера и наотрез отказывался брать удалёнщика, объясняя: «С ними невозможно работать, они все продалбывают сроки! Ничего не доделывают до конца». Курьёз ситуации в том, что я во Вьетнаме, а он в Воркуте, мы ни разу не виделись, но сделали пару проектов без опозданий и уложились в бюджет. Когда я обратил его внимание на эту несостыковку, получил ответ: «Ну ты исключение, ты можешь работать даже у холодильника с ребёнком на коленях так, как офисные сотрудники не работают! Поэтому я решил сформировал несколько правил для удаленщиков, как доводить дела до конца, тем более это актуально сейчас. Илья, интересно какие правила? Тоже столкнулась с такой проблемой. Компании жалуются , что работаем как роботы и не хотят работать. Посидели мы весной на удаленке, лучше я буду каждый день в пробках на работу ездить Там тоже свои нюансы, но удаленка меня не впечатлила. Еще и муж дома был, все отвлекает, не могу сосредоточиться. Я эваларовский 5-НТР пить начала, это не лекарственный ‘антидепрессант’. Помогает расслабиться и снять нервозность и тревогу. Как вывод, для удаленки нужны тоже условия. Удаленка это спасение в наше время. Одни плюсы. Особенно нравится избегание пустой болтовни, всяких политесов, сборов на дни рождения и прочих неискренних форм общения среди коллег. Вероника Нецова. Светлана Сорокина Ответить 1. Валентина Шимкив Ответить 4. Кино лента Я зарабатываю вот здесь Это проект от самого яндекса. Ответить 0. Irina Pleshakova Кино, а где здесь? Где Вы работаете и кем? Илья Irina, видимо модераторы стёрли Ответить 0. Илья Баранов Алёна Зиновая Юлия Калинина Графова Сергей Кузнецов Саша Уткина В Тинькофф есть ли вакансии на удаленке?

Различные заработки в интернете

Что будет с биткоином через 10 лет

Где искать удалённую работу

Показатели инвестиционной деятельности предприятия

Бизнес план рейтинг

Работа: на дому удаленно в России, вакансии от прямых работодателей

Учебник инвестиций тинькофф

Куда можно спрятать деньги в квартире

43 ссылки, по которым можно найти удаленную работу

Интернет в беларуси заработает быстрее

Книга от спекуляций к инвестициям скачать

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа, виртуальная работа, удаленная работа, удаленная работа, работа на дому — означают ли эти термины одно и то же? Учить больше!

Что значит удаленная работа?

Если вы ищете работу, позволяющую работать из дома, вы можете быть удивлены разнообразием терминов, используемых для описания этого типа работы. Удаленная работа, виртуальная работа, удаленная работа, работа на дому — эти термины обычно используются как синонимы друг друга.Все они определяют работу, которая не выполняется в традиционном офисе.

Ниже мы разберем все это, чтобы помочь вам найти способ удаленной работы, который действительно «работает» для вас.

Примечание:

FlexJobs — это услуга подписки для соискателей, предлагающая гибкие и удаленные задания. Имея рейтинг A + от Better Business Bureau, ежемесячная стоимость подписки позволяет нам полностью проверять и проверять все вакансии на нашем сайте, обеспечивая клиентам безопасный и положительный опыт поиска работы.

Где можно работать удаленно?

Вообще-то, это зависит от обстоятельств. По данным FlexJobs, около 95% списков удаленных вакансий требуют, чтобы работник находился в определенном месте. Это означает, что в только 5% удаленных должностей действительно «работают из любого места». .

Наиболее распространенные причины, по которым удаленные сотрудники должны находиться в определенном месте — например, в штате, стране, регионе или часовом поясе — включают юридические и налоговые вопросы, профессиональное лицензирование, доступность для обучения или встреч на месте, требования к поездкам и т. Д. или быть рядом с клиентами.

Удаленные задания на основе местоположения обычно делятся на одну из трех категорий:

  • Вакансии в США, которые можно выполнять из любой точки США
  • Рабочих мест для разных стран, которые находятся за пределами страны
  • Рабочие места в городе или штате, требующие, чтобы персонал находился в определенном районе США.

Работа, которую можно выполнять из любой точки мира, обычно полностью удалена, что позволяет вам работать из дома или где угодно.

Уровни удаленной работы

Существует несколько различных уровней удаленной работы, в зависимости от потребностей работодателя. В FlexJobs мы перечисляем удаленные задания как одно из следующих:

  • 100% удаленная работа: эти должности полностью удалены и позволяют вам работать из дома в течение всего рабочего времени, не требуя рабочего времени или командировок.
  • Удаленный — во время пандемии: задания с этой классификацией являются удаленными только во время пандемии, пока компания не решит, что сотрудники могут вернуться в офис.
  • Частичная удаленная работа: Частичная удаленная работа требует либо поездки, либо времени в офисе компании.
  • Вариант удаленной работы: эти рабочие места дают работникам возможность либо работать из дома, либо идти в офис, либо и то, и другое.

Какие виды работ можно выполнять удаленно?

Поскольку термин «удаленное задание» относится исключительно к местонахождению должности, любой тип задания и каждый тип расписания можно классифицировать как удаленное задание . Например, удаленные рабочие места могут иметь как неполный, так и полный рабочий день, а также временные, гибкие и / или альтернативные графики.

— График удаленной работы

Что касается расписания, некоторые удаленные рабочие места требуют, чтобы вы работали в «рабочее время», , что бы это ни значило для компании. Это может быть стандартное время с 9:00 до 17:00. или что-то другое.

Другие могут потребовать, чтобы вы были доступны по номеру в «основные часы», , который обычно составляет три-четыре часа в полдень, когда большинство рабочих будет работать. Таким образом, у вас гарантированно будет некоторое время на совместное рабочее время с коллегами.Другой вариант — полностью гибкий график, в котором вы устанавливаете свое собственное время. Единственное ваше требование в таких ситуациях — работать определенное количество часов каждую неделю.

— Внештатный работник против служащего

Удаленные рабочие места могут быть рабочими местами для сотрудников или внештатными работниками, в зависимости от того, как работодатель устанавливает роль. Если вы удаленный сотрудник, вы будете работать виртуально в качестве штатного сотрудника компании. Удаленные независимые подрядчики или фрилансеры заключают договор с компанией, а затем работают виртуально.

И удаленные сотрудники, и удаленные фрилансеры работают удаленно, так в чем же различия?

Работа удаленных сотрудников регулируется теми же законами в отношении предоставления льгот, которые соблюдаются традиционными обычными компаниями. Если компания предоставляет своим штатным сотрудникам медицинскую страховку, планы 401 (k), отпуск, больничный и другие аналогичные льготы, эти льготы должны быть доступны и удаленным сотрудникам. Внештатные сотрудники (удаленные они или нет) несут ответственность за свои выплаты .

— Лучшие категории удаленной карьеры

Помимо большого разнообразия графиков и часов, удаленная работа доступна в огромном количестве категорий карьеры. Хотя в каждой из более чем 50 категорий вакансий FlexJobs есть доступные удаленные задания, некоторые из наиболее популярных (и наиболее быстрорастущих!) Областей для удаленной работы включают:

Поиск удаленной работы

Благодаря такому количеству доступных мест, уровней, расписаний и категорий должностей удаленная работа может предложить каждому. Если вы ищете удаленную работу, узнайте, чем мы можем вам помочь!

Узнайте о преимуществах членства в FlexJobs >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

В чем разница между удаленной работой и удаленной работой?

Удаленная работа и удаленная работа часто используются как взаимозаменяемые, но между ними могут быть небольшие различия.Удаленная работа предполагает, что сотрудник находится просто удаленно. Это не техническое определение, но оно подразумевает, что сотрудник находится слишком далеко от компании, чтобы зайти в офис. Они могут «работать удаленно» на временной основе, например, во время путешествий, или они могут быть постоянными удаленными работниками.

Удаленная работа, также называемая удаленной работой, может означать, что сотрудник может некоторое время работать на месте. Однако они также могут никогда не войти в офис. Большинство должностей, которые считаются «удаленными», обычно заполняются кандидатами, которые географически близки к бизнесу.

Управление этими двумя типами работников может быть сложной задачей, но это также необходимый управленческий навык, поскольку все больше и больше ролей начинают принимать удаленную работу или удаленную работу. В конце концов, обе схемы могут значительно снизить накладные расходы компании, а это одна из самых дорогостоящих затрат.

Удаленная работа

Удаленная работа означает, что менеджеру необходимо контролировать кого-то, кто постоянно находится вне офиса, а в некоторых случаях даже не в том же городе, штате или стране.Часто бывает даже сложнее управлять удаленной должностью, которая носит временный характер, а не постоянную. Во временном соглашении и удаленный работник, и менеджер могут сначала бороться с разницей во времени, плохой связью или отсутствием личного общения, что приводит к недопониманию.

Для менеджера, контролирующего кого-то, кто постоянно работает удаленно, могут потребоваться некоторые новые стратегии. Одна из самых сложных задач — избежать недопонимания, когда вы не разговариваете лицом к лицу.К счастью, эту проблему можно решить с помощью новейших технологий видеоконференцсвязи.

Проблема, которую опасаются многие компании, заключается в том, как они узнают, действительно ли работает удаленный сотрудник. Некоторые позиции имеют четкие дневные ориентиры. Возможно, ожидается, что удаленный работник будет выполнять определенное количество отчетов или других поддающихся количественной оценке задач каждый день. Установление критериев, которые могут не существовать для офисного работника, может облегчить руководство. Менеджерам следует избегать попыток микроменеджмента удаленно, например, предъявлять высокие требования к общению в чате в «рабочее время», потому что такая тактика «приклеиваться к столу» не будет терпима и офисным работникам.

Доверие и ответственность — основа удаленной работы.

Работа на дому

Компании нередко просят работника, работающего на дому, который живет поблизости, приходить в офис для регулярных встреч или просто присутствовать в офисе один день в неделю. Это гарантирует, что сотрудники и менеджеры остаются на связи, позволяет лично проверять работу и может помочь работнику, работающему на дому, почувствовать себя частью команды. Работа на дому также является очень желанным преимуществом для многих соискателей и может помочь бизнесу привлечь лучших кандидатов.

Помните, что цель удаленной работы — сделать сотрудников более счастливыми и продуктивными (что происходит от счастья) и снизить накладные расходы. Если ожидается, что сотрудники будут приходить в офис слишком часто, может пострадать экономия на снижении накладных расходов.

Добро пожаловать в удаленную рабочую силу

Неудивительно, что цифровая эра также открыла новую волну удаленных сотрудников. Технологии позволили выполнять многие обязанности удаленно, что может принести пользу компаниям, которым нужен безграничный пул соискателей.

Независимо от того, работаете ли вы на дому или работаете удаленно, перед созданием этих политик в вашей компании должны быть внедрены надлежащие методы управления.

Эта статья была первоначально опубликована в июле 2018 г. и с тех пор обновлялась. Закладка ( 14 )

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет учетной записи? Зарегистрировать

Об авторе

Дэн Марзулло

Как профессиональный копирайтер, Дэн создает стратегический маркетинговый контент для стартапов, цифровых агентств и известных брендов.Он помогает организациям рассказывать истории, добиваться присутствия в Интернете и создавать бренды, которые общаются со своими клиентами. Дэн также регулярно пишет в Forbes. Он начал писать после своей первой профессиональной роли координатора по продвижению здоровья в местном офисе семейных врачей.

Разъяснение разницы между работой на дому и удаленной работой

По мере того, как все в мире работают онлайн, фразы «работать удаленно» и «работать из дома» становятся все более популярными в профессиональных разговорах.

Вы можете спросить, в чем разница (если таковая имеется) между работой из дома и удаленной работой? Есть ли вообще разница?

Для нас, которые теперь работали удаленно, работали удаленно во время путешествий и работали из дома, и все это менее чем за пять лет, мы изучили множество вариантов, а также определения и коннотации того, что означают все эти фразы.

Начнем с того, что приходит на ум, когда кто-то говорит: «Сейчас я работаю из дома.”

Вы, наверное, представляете кого-то в пижаме с растрепанными волосами, сгорбившегося над компьютером, может быть, в подвале, с чашкой кофе и долгим рабочим днем.

То, что мы не представляем, — это шикарные домашние офисы, конфигурации с несколькими экранами, акценты, такие как искусство или фотографии, на стене и эргономичное рабочее кресло с модным вручную подобранным столом.

Давайте еще немного отвлечемся.

«Работаем удаленно». Этот человек днем ​​работает удаленно — может быть, в отеле во время деловой поездки? Работает ли он / она / они удаленно из офиса другой компании? Или этот человек в купальном костюме в тени зонтика в кафе на пляже в Коста-Рике или на Гавайях — потому что, если это так, мы здесь попадаем в традиционное определение «цифрового кочевника».

Теперь, когда у нас есть несколько мысленных образов того, что каждый из этих терминов означает для нас или для мира в целом, давайте погрузимся в несколько важных способов, которыми работа из дома и работа удаленно отличаются друг от друга, а также одинаковы ( *иногда).

Если вы еще не работаете удаленно и знаете, что хотите, просмотрите эти удаленные доски объявлений для профессионалов, чтобы вы могли работать из дома или из любого места.

В зависимости от того, кого вы спросите, нет четкого определения того, является ли это образом жизни.

Трудно — это может быть даже невозможно — прийти к выводу, является ли удаленная работа образом жизни, или работа из дома, или и то, и другое. Для обоих требуется график удаленной работы, который вы устанавливаете для себя.

Исходя из наших намерений и целей, мы согласны с тем, что и то, и другое можно рассматривать как образ жизни.

Если вы работаете удаленно полный рабочий день и никогда не находитесь дома, это ваш образ жизни. Если вы работаете из дома, то есть именно там находится все необходимое вам офисное оборудование и ваша работа, то это также ваш образ жизни.Как вы, наверное, знаете, он имеет ряд положительных преимуществ.

Возможно, вам захочется узнать больше о долгосрочных преимуществах работы на дому. Что для вас самое важное?

Может быть, временно? Мы согласны с тем, что да, любой из них также может быть временным, и любой из них может иметь дату окончания. Возьмем, к примеру, компании, которые позволяют сотрудникам работать удаленно по пятницам.

Их волнует, находится ли сотрудник дома, в домашнем офисе или в коворкинге с дневным пропуском? Нет, скорее всего, это не имеет значения, если Сотрудник X может присутствовать на ежедневном звонке в полдень и иметь для этого тихое место (домашний офис или телефонную будку коворкинга).

Может ли работа из дома быть чем-то, чем вы занимаетесь несколько раз в неделю, пока ваш четырехлетний ребенок находится в Pre-K, зная, что, когда она пойдет в детский сад, вы вернетесь в офис на полную ставку? Да, это тоже возможно.

Нет четкого определения «удаленной работы» или «работы из дома» как вечности, так и в течение короткого и определенного периода времени, так что это, безусловно, что-то общее.

«Работа удаленно» и «работа из дома» могут относиться как к внештатной работе, так и к работе на полную ставку.

… но это зависит от того, кого вы спросите.

Удаленная работа может быть чем-то, чем вы занимаетесь , потому что вы — фрилансер, или, наоборот, возможно, вы специально работаете из дома в качестве фрилансера, потому что вы не живете рядом с коворкингом, или вы предпочитаете комфорт своего дома, или вы заботитесь о члене семьи.

Вы также можете работать удаленно в качестве штатного сотрудника. Или вы можете работать из дома.

Вы можете работать в компании, у которой есть офис в Нью-Йорке, но вы находитесь в Сиэтле.Или в Техасе. Или в Мэне. Может быть, вы показываете лицо в офисе раз в год или раз в месяц.

Может быть, вы работаете в компании с офисом в Нью-Йорке, но в один месяц вы работаете удаленно в Колумбии, а в следующий месяц вы переезжаете во Вьетнам.

Профессиональное сообщество дошло до того, что удаленная работа и / или работа из дома больше не означает работу на себя или на большую организацию. Оба являются взаимозаменяемыми, а также общепринятыми способами описания ваших отношений с тем, где вы находитесь и как вы выполняете работу.

Работая удаленно, можно работать во время путешествия.

Работа из дома по умолчанию означает, что это должно быть из дома (верно?).

Вы также можете работать удаленно во время путешествий.

Это может дать вам грандиозный вид на работу в шикарных кафе в Бруклине или в тропических коворкингах с фресками и гигантскими растениями. Что ж, это правда.

Удаленная работа во время путешествий сопряжена со своими забавными небольшими проблемами. Есть скорость Wi-Fi, разница часовых поясов, языковые барьеры, ливни, которые полностью отключают Интернет, и рисование заката на пляже, которое полностью отвлекает вас от встреч.

Помимо проблем, удаленная работа во время путешествий может быть невероятно полезной. Приятно осознавать, что вы можете работать продуктивно, даже находясь за пределами своей страны. Приятно встретить в своем коворкинге другого цифрового кочевника, который работает в той же отрасли и преследует те же профессиональные цели, что и вы, несмотря на то, что он из страны на другом конце света.

Наконец, есть набор способов узнать о себе, мире и своей работе, а также о сетевых возможностях, которые доступны вам, когда вы уйдете далеко от дома.Да, и они не приходят автоматически — вы должны работать на них, проявляя себя, проявляя инициативу, будучи мотивированным (редактировать: оставаться мотивированным) и принимая решения, которые работают для вас.

Итак, удаленная работа может сильно отличаться от работы из дома, даже если вы выполняете одну и ту же работу. Мы попробовали и то, и другое.

Работать удаленно можно из коворкинга.

По определению, удаленная работа — это работа в другом месте, а не в офисе, к которому вы каким-то образом профессионально привязаны.

По этой причине удаленная работа вполне может происходить из коворкинг-пространства, места, где удаленные сотрудники могут продуктивно работать в профессиональной среде, а также находить общение друг с другом.

Работа из дома, по определению, больше соответствует работе непосредственно из дома, как следует из названия. Вот где разница между ними довольно очевидна.

Если вы не знакомы с коворкингом, позвольте нам объяснить.

Коворкинг-пространства бывают самых разных форм и размеров, от небольших или уютных пространств в многоквартирных домах или корпоративных зданиях до больших пространств в специальных зданиях.

Коворкинг теперь также представлен в виде кафе, в которых есть рабочие места для удаленных сотрудников. В кафе могут быть столы, предназначенные для использования ноутбуков или тихого места, и столы, предназначенные для использования без ноутбуков (это потому, что «люди с ноутбуками», как правило, занимают весь столик в кабинке, что делает его менее дружелюбным для тех, кто хочет сесть и почитать книгу. или пообщаться с другом).

Вы любите кафе? В этих путеводителях мы перечисляем наши любимые кафе и кафе с Wi-Fi и портативными компьютерами по Тайбэю, Таллинну, Ханою и Мехико.

Мы работали в коворкингах по всему миру — совсем недавно — в Selina CoWork в Мехико и в Медельине, Колумбия, в Publico в Мехико, у которой также есть собственное здание с частными офисными помещениями, и, наконец, в WeWork в Боготе. , Колумбия.

В Нью-Йорке у нас есть друзья, которые работали в The Wing (коворкинг для женщин), в NY Media Center Freelancers Hub в DUMBO и в различных пространствах WeWork, таких как одно из новейших пространств в Brooklyn Navy Yard.

Работа из дома означает, что у вас есть домашний офис.

Это большой удар. Работа из дома — это тип удаленной работы, это то, что я хотел бы сказать здесь, чтобы отличить работу из дома, в частности, от домашнего офиса.

Удаленная работа может означать, что вы работаете из любого места, что является широким термином, но не ограничивается кафе, рабочими местами, аэропортами, ресторанами, домом друга, окрестным парком или даже поездом с Wi-Fi.

Работа из дома означает, что вы, вероятно, дома, и когда вы дома, у вас есть свобода создавать свое рабочее пространство по своему усмотрению.

Работа дома означает что-то свое для всех, так как существует множество разных типов домов. Работа из дома в доме с пятью спальнями может означать, что вы используете запасную спальню (или одну из них) в качестве выделенного места для домашнего офиса и что она оборудована диваном, столом, настольным компьютером и большим офисным стулом. .

На этом этапе мы расскажем вам о некоторых из наших обязательных предметов первой необходимости для домашнего офиса. Короче говоря, мы используем подставку для ноутбука Roost, беспроводную мышь Logitech MX Master, эту клавиатуру Apple Magic Keyboard и наушники Sony с шумоподавлением, которые всегда спасают положение.

Домашний офис может также иметь форму угла гостиной или стороны спальни. Именно в этих настройках домашнего офиса ограничение отвлечения также будет проявляться во многих формах — ограничение времени, когда ваш сосед по комнате или двухлетний ребенок ходит по комнате и становится фоном для звонка Zoom, или отключение звука, когда ваш сосед по комнате или супруг прочь посуду… громко.

Посмотрите, как мы работаем из дома как пара, включая все советы соседям по комнате, супругам и людям, живущим вместе, чтобы работать продуктивно и уважительно.

Каждый из них имеет разные чувства.

Почему-то «работа из дома» на протяжении многих лет сигнализирует о чувстве изоляции или одиночества.

Если вы уже работаете из дома, вы можете сразу заявить, что это не так.

Хотя работа из дома может быть менее социальной в физическом смысле, работа из дома может в равной степени означать, что вы работаете из дома как часть большой или даже очень большой организации, которая позволила вам работать там, где вы живете.

В этом случае у вас могут быть тесные (но виртуальные) связи с коллегами, цифровыми сообществами или профессиональными сетями. (И если вы еще не нашли эти типы цифровых сетей, прочтите наше руководство, как оставаться на связи при удаленной работе!)

При удаленной работе на ум приходят сообщества профессионалов в Slack, такие как Ladies Get Paid (LGP) или Remote Year. Ощущение вовлеченности — это естественно, когда вы присоединяетесь к онлайн-сообществу, которое приветствует вас, сидите ли вы в модном кафе в Нью-Йорке или на Airbnb в Мьянме.

Одна вещь, которую следует отметить при поиске включения для удаленных сотрудников или профессионалов, работающих из дома, заключается в том, что чувство взаимопонимания растет с каждым днем ​​все больше и больше.

Несколько лет назад работа удаленно или из дома создавала таинственную и в некоторой степени неизвестную атмосферу как для работодателей, так и для сотрудников.

Теперь, когда удаленная работа набирает обороты и становится все более определенно «будущим работы», чувство общего понимания общих проблем (и успехов) — это то, что разделяют люди, которые работают удаленно, работают из дома или работают из любого места. им нравится.

Связь — это то, что нас связывает.

Поделиться статьей

Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею!

Последнее обновление: май 18-е, 2021

Что такое удаленная работа? | Глоссарий VMware

Что такое удаленная работа?

Удаленная работа — это практика, когда сотрудники выполняют свою работу из другого места, чем центральный офис, управляемый работодателем.Такие места могут включать дом сотрудника, коворкинг или другое общее пространство, частный офис или любое другое место за пределами традиционного корпоративного офисного здания или кампуса.

Основные соображения при соблюдении директив о работе на дому, влияющих на непрерывность бизнеса

Узнать больше

Почему удаленная работа так популярна?

Удаленная работа становится все более популярной, поскольку она дает преимущества как работодателям, так и сотрудникам. Он также привлек к себе повышенное внимание в результате пандемии COVID-19, которая вынудила многие организации быстро перейти от традиционной личной рабочей среды к полностью удаленной рабочей силе по соображениям здоровья и безопасности.

Многолетняя популярность удаленной работы связана с теми преимуществами, которые она может дать, включая сокращение или устранение времени на поездки, преимущества при приеме на работу и найме, а также повышение производительности.

Как работает удаленная работа?

Удаленная работа требует сочетания правильной культуры, процессов и технологий, специально направленных на то, чтобы виртуальные команды могли успешно работать из любого места. С культурной точки зрения, чтобы удаленная работа была успешной, необходимо предполагать, что человек или команда будут работать вне офиса как норма.Хотя не существует единого плана для этой стратегии, успешные удаленные сотрудники обычно имеют некоторые общие характеристики, в том числе:

  • Сильная и надежная связь: Виртуальные команды сильно зависят от быстрого Интернета и мобильных технологий, которые могут поддерживать интенсивное использование.
  • Инструменты связи и совместной работы: Удаленные сотрудники должны иметь возможность работать вместе, как если бы они все находились в одном месте. Для этого требуются безопасные высококачественные приложения и платформы для таких технологий, как чат, видеоконференцсвязь, совместное использование файлов, удаленные рабочие столы и другие обычные бизнес-потребности.
  • Здоровая культура: Высокопроизводительные виртуальные команды обычно имеют культуру доверия и командной работы, часто больше ориентированы на результаты, чем на «личное время» или часы, проведенные в офисе. Культура, которая способствует удаленной работе, также включает в себя поддерживающее руководство, которое верит в удаленном подходе и дает возможность отдельным сотрудникам и командам добиться успеха в этом стиле работы.

Каковы преимущества удаленной работы?

Как частные лица, так и организации склонны выбирать удаленную работу, поскольку она дает определенные преимущества по сравнению с традиционной работой на месте.К ним относятся:

  • Уменьшение количества поездок на работу или их исключение: Удаленные сотрудники, как правило, тратят меньше времени на поездки к месту работы и обратно, особенно если они предпочитают работать в домашнем офисе. Это часто означает, что удаленный работник каждую неделю восстанавливает значительное количество времени в своей жизни. Тот, кто в противном случае тратил бы 30 минут на дорогу в одну сторону, сэкономил бы пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
  • Повышенная непрерывность бизнеса: Виртуальные группы часто более естественно адаптируются, поскольку им не нужно находиться в одном месте для выполнения своей работы.Это может быть благом для планирования непрерывности бизнеса, особенно в любых неожиданных или аварийных сценариях, когда сотрудники внезапно не могут работать на месте.
  • Снижение потребности в корпоративных офисных помещениях: Организациям со значительным количеством удаленных сотрудников обычно требуется меньше физических офисных площадей, что означает экономию и большую гибкость в долгосрочной перспективе.
  • Прием на работу и преимущества найма: Наем удаленной рабочей силы может значительно расширить пул потенциальных кандидатов менеджера, поскольку им не обязательно быть местными и / или компании не нужно предлагать дорогостоящие пакеты услуг по переезду.Это может быть особенно полезно для любого рекрутера или менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой навыков для выполнения определенных ролей.

Передовые методы удаленной работы

Хотя единого «правильного» способа удаленной работы не существует, существуют некоторые общие передовые методы, создающие условия для успеха. К ним относятся:

  • Четкие руководящие принципы и политики: Культура доверия часто основана на здоровом понимании ожиданий: ожидается ли, что человек будет «в офисе» (или доступен для общения в Интернете) к определенному времени или на определенное количество часов в день? Как измеряется производительность? Какие устройства и приложения разрешены для использования в бизнесе? И так далее.
  • Построение команды: Виртуальная команда остается командой. В частности, менеджеры несут ответственность за создание совместных, коммуникативных команд, которые заинтересованы в успехе друг друга. Это может включать периодические личные встречи, когда это возможно, например, на ретрите или светском мероприятии, а также другие практики, такие как празднование индивидуальных и командных достижений.
  • Первоклассные технологии: Компании с высокопроизводительными удаленными командами вкладывают средства в технологии, с помощью которых их сотрудники выполняют свою работу.К ним относятся удаленные рабочие столы и мобильные устройства, высокоскоростной широкополосный доступ, надежные и простые в использовании приложения и другие бизнес-потребности.

Проблемы удаленной работы

Проблемы с удаленной работой обычно возникают, когда отсутствуют передовые методы и основные принципы работы удаленных групп. Это приводит к таким проблемам, как:

  • Снижение производительности: Без четких руководящих принципов и политик сотрудники могут потерять мотивацию и снизить производительность.
  • Недоверие и микроменеджмент: Недоверие или виртуальный эквивалент взгляда через плечо, чтобы убедиться, что он выполняет свою работу, может усилить беспокойство и снизить моральный дух.
  • Ненадежная технология: Неадекватные инструменты и технологии могут снизить производительность и моральный дух виртуальных команд. Плохое широкополосное соединение, ненадежные приложения, устаревшее оборудование — все это может привести к разочарованию и значительно ухудшить результаты.
  • Неохотная удаленная рабочая сила: Наконец, может возникнуть еще одна проблема, когда сотрудник или работодатель не работают удаленно в качестве преднамеренного выбора или стратегии.Удаленная работа лучше всего подходит для людей и организаций, которые ценят ее преимущества.

В чем разница между удаленной работой и работой из дома?

Работа из домашнего офиса — это одна из форм удаленной работы, но эти два термина не обязательно взаимозаменяемы. Это потому, что удаленная работа не предписывает , где кто-то работает ; это просто означает, что они редко заходят в традиционный офис для выполнения своей работы. Их повседневная норма — работать из другого места, которое может быть в их доме, но не ограничивается этим местом.

Более того, «работа из дома» может также относиться к временной или менее частой версии удаленной работы. Этот сценарий может включать, например, человека, который неожиданно работает из дома в течение дня или двух из-за краткосрочной потребности в уходе за детьми, но который в противном случае обычно работал бы в офисе компании. Такой стиль работы иногда называют удаленной работой. В то время как удаленные сотрудники обычно работают вне офиса большую часть времени или все время, удаленная работа или удаленная работа обычно означает, что человек также регулярно работает на месте в традиционном офисе.


Продукты, решения и ресурсы VMware для удаленной работы

Сравнение автономной работы с мобильной работой и удаленной работой с удаленной работой

Цифровая революция навсегда изменила способ нашей работы, оставив в прошлом эру рабочего дня с 9 до 5 и настольного рабочего. Благодаря достижениям в области технологий все большую популярность приобретают новые и гибкие методы работы — удаленная работа, удаленная работа, работа без рабочего стола и мобильная работа.Но хотя эти термины могут показаться взаимозаменяемыми, между ними есть некоторые тонкие различия.

К бесконтактной рабочей силе в основном относятся работники, которые не сидят за столом или перед компьютером, чтобы выполнять свою работу, и составляют 2,7 миллиарда человек в мировом работающем населении. Основная работа мобильных сотрудников выполняется вне офиса, например, на рабочих местах или в поездках из одного места в другое. Удаленные сотрудники иногда работают из другого места, но все остальное время проводят в офисе.С другой стороны, удаленные сотрудники выполняют свою офисную работу из другого места, например, дома.

Каждый из этих подходов требует разных возможностей. Понимание того, какое определение применимо к вашим сотрудникам, гарантирует, что вы выберете технологическую платформу, которая отвечает их потребностям в общении, сотрудничестве и производительности.

Что такое рабочая сила без рабочего стола?

Бесконтактная рабочая сила, составляющая, по оценкам, 80% всех сотрудников во всем мире, относится к работам, для выполнения которых не нужно сидеть за столом или за компьютером.Работники без рабочего стола могут выполнять свою работу в одном или нескольких местах в течение дня, но их называют мобильными работниками, если они выполняют последнее. Мобильная рабочая сила, которая может включать полевых работников и поставщиков медицинских услуг на дому, является частью более широкой глобальной автономной рабочей силы.

К числу наиболее популярных отраслей для безработных относятся сельское хозяйство, розничная торговля, производство, строительство / недвижимость, образование и рестораны / гостиничный бизнес. Эти предприятия полагаются на надежное программное обеспечение для составления расписаний, чтобы гарантировать эффективное управление своими сотрудниками.Эти решения часто включают или интегрируются с программным обеспечением для расчета заработной платы или табеля рабочего времени, чтобы обеспечить непрерывное управление бесконтактной рабочей силой.

Даже несмотря на то, что они не выполняют большую часть своей работы за компьютером, работники без рабочего стола извлекают выгоду из цифровых инструментов. Такие устройства, как смартфоны, планшеты и носимые устройства, могут помочь работникам без рабочего стола в достижении их повседневных целей. Эти инструменты также помогают подключать сотрудников без рабочего стола друг к другу и в офисе. Таким образом, они могут не только повысить продуктивность работников, но и укрепить чувство общности среди распределенной рабочей силы.

Поскольку людей все больше привлекают гибкие возможности трудоустройства, будет расти спрос на технологические решения, созданные для удовлетворения уникальных потребностей и проблем, с которыми сталкиваются эти работники без рабочего стола.

Что такое мобильная рабочая сила?

Термин «мобильная рабочая сила» обычно описывает работу, которую можно выполнять вне офиса. Более конкретно, он описывает работу, на которой работник начинает работу в одном географическом месте и заканчивается в другом, или путешествует между несколькими местами в течение обычного рабочего дня.

Услуги на дому, здравоохранение, информационные технологии, коммунальные услуги и строительство — это лишь некоторые из отраслей, в которых мобильные работники необходимы. Люди в этих ролях проводят почти все свое время вне офиса и полагаются исключительно на мобильные устройства для взаимодействия с клиентами, партнерами, поставщиками или своим домашним офисом.

Если ваш персонал в основном мобильный, вам нужна технология, которая в режиме реального времени позволяет отслеживать, как все работают: когда они прибывают на работу, когда они заканчивают, когда они направляются к следующему месту и т. Д.Возможность назначать задания на основе навыков, сертификатов, местоположения и предпочтений клиента гарантирует, что вы отправите на работу нужного человека.

С помощью мобильного управления персоналом компании могут распределять рабочие места на основе факторов, которые имеют наибольшее значение для бизнеса, будь то удовлетворенность клиентов, быстрое обслуживание, удовлетворенность сотрудников, снижение затрат или другие ключевые показатели эффективности. Когда внедрены эффективные технологии, администраторы и диспетчеры могут группировать встречи по местоположению, отправлять обновления расписания в реальном времени и информировать мобильных сотрудников в течение рабочего дня, независимо от того, где они находятся.

Словарь удаленной работы — вон

Новички в мире удаленной работы могут смутить некоторые уникальные термины, которые используют инсайдеры. Что такое в мире работник «свободного выгула»? В чем разница между работой на дому и удаленной работой? «Agile» — это еще одно слово для «гибкого» местоположения? Не волнуйся, Вон твоя спина. С этими определениями уникальных для отрасли терминов вы сразу же заговорите о нем. (Примечание: * обозначает наиболее часто используемые термины.)

Agile : метод управления проектами, который разделяет задачи на короткие фазы работы с частой проверкой хода выполнения. В основном используется для тактильной работы, например, для разработки программного обеспечения. Узнайте больше здесь и здесь. (см. также: схватка, спринт, стоячая встреча, тактильная работа)

Асинхронное общение : общение, которое происходит медленно и обычно архивируется для использования в будущем. Примеры включают электронную почту, доски объявлений и голосовую почту.Участникам не нужно присутствовать и быть немедленно доступными для этого типа общения. (сравните с: синхронное общение)

Обычный бизнес : бизнес с физическим офисом на рабочем месте (см. также: совместная компания, офисная среда)

Работа в облаке : Работа где все сообщения, информация и файлы передаются и хранятся в Интернете.

* Совместно расположенная компания : Бизнес с физическим офисным рабочим местом, в котором большая часть сотрудников работает вместе.(см. также: обычный бизнес, офисная среда)

Коворкинг-пространство : рабочая среда, в которой работают рабочие (часто фрилансеры, цифровые кочевники и предприниматели), которые не работают в та же компания. Здесь часто есть офисные принадлежности, такие как Wi-Fi, принтеры и закусочные.

Digital Nomad : Сотрудник, который самостоятельно путешествует, часто за границу, работая удаленно. (см. также: удаленные сотрудники)

Цифровое рабочее место : виртуальный эквивалент физического рабочего места.

* Распределенная группа : распределенная рабочая группа. Это может быть целая компания, отдел или проектная команда.

Распределенная работа : Работа, при которой вся команда географически распределена, обычно без центрального физического офиса.

eWork : устаревший термин для работы в сети онлайн-офиса. (см. также: удаленная работа, удаленная работа)

Явное общение : сообщения, которые передаются четко и с очевидными деталями, не оставляя места для ошибок в интерпретации.(сравните с: неявное общение)

Flex Time : сокращение от «гибкого времени» — это означает, что рабочее время человека не обязательно должно приходиться на установленный, запланированный рабочий день.

Работник, работающий на свободном выгуле : Работник с гео-гибкими условиями. Человек, который может работать везде, где он может быть продуктивным. Большинство работают из дома, в коворкинге или в местной кофейне. (см. также: цифровой кочевник, удаленный сотрудник)

Внештатная работа : Краткосрочная работа, при которой компания нанимает независимого подрядчика для временного выполнения одной задачи или роли.(см. также: фрилансер)

Фрилансер : самостоятельно занятый человек, который работает в качестве независимого подрядчика, обычно для нескольких компаний, а не в качестве сотрудника в одной компании. (см. также: внештатная работа)

Будущее работы : широкое модное слово, используемое для обсуждения будущих технологий, организации работы, процессов, традиций и факторов мотивации, которые будут влиять на то, как люди взаимодействуют с карьерой и экономикой.

Gig Economy : Современный экономический сдвиг от постоянной занятости к краткосрочным контрактам и внештатной работе.

Гибридные команды : рабочая сила, состоящая как из совместно расположенных, так и удаленных сотрудников.

Неявная коммуникация : сообщения, которые передаются нечетко или подразумеваются, оставляя место для различных интерпретаций. (сравните с: явное общение)

Личная встреча : Обычная встреча, на которой люди присутствуют в одном и том же физическом месте.

Методы обучения и общения : различные стили общения, которые лучше всего подходят для разных учащихся: визуальный, слуховой, чтение / запись и кинестетический.Узнайте больше здесь.

Off-site Meeting : Встреча, которая происходит в новом и часто удаленном месте, обычно в коворкинге, отеле или арендованном конференц-зале. (сравните с: встреча на месте)

Встреча на месте : Встреча, которая происходит в месте, связанном со знакомым обычным рабочим пространством, обычно в собственном офисе клиента / клиента, общий коворкинг пространство или место для уединения. (сравните с: выездная встреча)

Офисная среда : обычное рабочее место, где люди работают вместе в одном рабочем пространстве.

Офшоринг : Работа по контракту или субподряду со сторонней компанией в другой стране, как правило, для максимизации прибыли за счет использования низкооплачиваемой иностранной рабочей силы. (см. также: аутсорсинг)

Аутсорсинг : подрядные или субподрядные работы сторонней компании. (см. также: офшоринг)

Удаленный любопытный : термин, введенный Джеффом Роббинсом из Йондера для описания обычных предприятий, которые заинтригованы преимуществами удаленной работы и заинтересованы в том, чтобы узнать больше о том, как перейти в распределенную или гибридную компанию.

Удаленный сотрудник : человек, который выполняет удаленную работу или выполняет определенную роль в компании, не присутствуя на физическом централизованном рабочем месте работодателя.

* Синхронная связь : Также называется связью «в реальном времени». Этот тип общения требует от участников присутствия и сосредоточенности. Примеры включают телефонные звонки, конференц-связь и видеоконференции.

Удаленный найм : Наем людей исключительно через виртуальное общение, без личного собеседования.

* Удаленная работа : Работа, выполняемая удаленно из центрального офиса.

Retreat : В удаленном рабочем пространстве ретриты — это ежегодные, полугодовые или ежеквартальные мероприятия, во время которых все члены команды распределенной компании едут в одно и то же место на 1-7 дней, чтобы вместе поработать и поиграть. формировать культуру, укреплять общение и повышать производительность.

Scrum Meeting : очень короткое собрание (обычно проводится ежедневно), связанное с гибким управлением, на котором члены команды эффективно отвечают на три вопроса: Что я сделал вчера? Что я планирую сделать сегодня? Вижу ли я какие-либо препятствия, которые могут помешать мне достичь моей цели? Лучше всего использовать для тактильной работы.Узнайте больше здесь. (см. также: agile, стоячая встреча, тактическая работа)

Sprint : короткий период времени, посвященный высокой производительности всей команды, в течение которого можно предотвратить перерывы и свести к минимуму отвлекающие факторы.

Stand-up Meeting : очень короткое собрание (обычно проводится ежедневно или еженедельно), во время которого члены команды отчитываются о прогрессе и объясняют предстоящие цели.

Стратегическая работа : Планирование, решение проблем и принятие решений.(сравните с: тактическая работа)

Тактическая работа : Построение и создание проекта. Последующая работа. Иногда это называется работой с опущенной головой. Эта работа обычно составляет основную часть большинства проектов. (сравните со: стратегическая работа)

Telecommute : устаревший термин для удаленной работы, при которой сотрудник часто звонил в офисную сеть через телефонный модем, поэтому «ездил на работу» по «телефону». (см. также: электронная работа, удаленная работа)

Telework : устаревший термин для работы в офисной сети через телефонный модем, следовательно, «работа» по «телефону».”(См. Также: eWork, удаленная работа)

Видеовызов : вызов, в котором используются как аудио, так и визуальные элементы, чтобы участники могли видеть и слышать друг друга во время общения.

Виртуальный : Еще один устаревший термин, заимствованный из терминологии информатики, означающий «физически не существующий как таковой, но созданный программным обеспечением для этого». Отрицательные коннотации включают такие синонимы, как эфемерный, искусственный, смоделированный, краткосрочный и специальный.Кроме того, это становится эвфемизмом для аутсорсинга / офшоринга. (см. также: аутсорсинг, офшоринг)

Работа из дома : Рабочий режим, при котором сотрудник в основном работает из домашнего офиса, а не из центрального офиса компании. (см. также: удаленная работа)

Работа на месте : Схема работы, при которой сотрудники в основном работают из мест по своему выбору, а не из центрального офиса компании.(см. также: удаленная работа)

15 вопросов об удаленной работе, ответов

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Ожидается, что пандемия коронавируса коренным образом изменит методы работы многих организаций в обозримом будущем. Поскольку правительства и компании по всему миру призывают людей с симптомами к самоизоляции, а всех остальных — практиковать социальное дистанцирование, удаленная работа становится нашей новой реальностью.Как корпоративные лидеры, менеджеры и отдельные работники совершают такой внезапный сдвиг? Цедал Нили, профессор Гарвардской школы бизнеса, два десятилетия помогал компаниям научиться управлять рассредоточенными командами. В этих отредактированных вопросах и ответах, составленных из недавнего видеозвонка для подписчиков HBR, в котором слушатели могли задать вопросы, она предлагает рекомендации о том, как продуктивно работать дома, управлять виртуальными встречами и руководить командами в это кризисное время.

Готовы ли организации к такому внезапному переходу?

Масштаб и масштабы того, что мы наблюдаем, когда организации с 5 000 или 10 000 сотрудников просят людей работать из дома очень быстро, беспрецедентны.Так что нет, организации для этого не созданы.

Что в первую очередь могут сделать руководители и отдельные менеджеры, чтобы помочь своим сотрудникам подготовиться?

Создайте правильную инфраструктуру. Есть ли у людей необходимая технология или доступ к ней? У кого есть ноут? Смогут ли те, у кого есть [ноутбуки], легко подключиться к своей организации? Будет ли у них необходимое программное обеспечение для работы, конференц-связи и т. Д.? А как насчет сотрудников, у которых нет ноутбуков или мобильных устройств? Как убедиться, что у них есть доступ к ресурсам, необходимым для работы? Прямые менеджеры должны очень быстро обеспечить каждому сотруднику полный доступ, чтобы никто не чувствовал себя обделенным.

Что делать людям, не привыкшим к удаленной работе, чтобы психологически подготовиться к ней?

Развивайте ритуалы и дисциплинированно распоряжайтесь своим днем. Запланируйте время начала и окончания. Имейте ритм. Примите душ, оденьтесь, даже если это не то, что вы обычно носите на работе, а затем приступайте к повседневным делам. Если вы привыкли двигаться физически, убедитесь, что вы встроили это в свой день. Если вы экстраверт и привыкли много общаться и сотрудничать с другими, убедитесь, что это все еще происходит.Спросите себя: Как мне защитить себя от одиночества или изоляции и остаться здоровым, продуктивным и энергичным? Создайте это для себя.

Помните, что вам действительно может нравиться работать из дома. Вы можете воспроизводить музыку, которая вам нравится. Вы можете гибко думать о своем времени. Это может быть весело. Что касается менеджеров, они должны проверять людей. Убедитесь, что они не только настроены, но и придерживаются определенного ритма дня и общения с другими людьми. Спросите: «Что я могу сделать, чтобы этот внезапный и быстрый переход работал на вас?»

Как должны происходить эти проверки? Как группа? Один на один? Через телефонные звонки? Или видеочаты?

Во-первых, вам следует провести групповой разговор о новом положении дел.Скажите: «Привет, ребята, это другой мир. Мы не знаем, как долго это продлится. Но я хочу убедиться, что вы все чувствуете, что у вас есть то, что вам нужно ». За этим должен последовать запуск команды, чтобы дать толчок этому новому способу работы. Выясните: как часто мы должны общаться? Будь то видео, телефон или Slack / Jive / Yammer. Если вы не используете одну из этих социальных сетей, разве не так? Как нам лучше всего работать вместе? Вы должны помочь людям понять, как выполнять удаленную работу, и вселить в них уверенность в том, что это сработает.

После того, как эти вопросы будут решены, встречайтесь со своей группой не реже одного раза в неделю. В удаленной среде частота контактов не может снизиться. Если вы привыкли проводить встречи, продолжайте их. Фактически, контакт должен, вероятно, нарастить для всей команды и ее членов. Новым сотрудникам, тем, кто работает над важными проектами, и людям, которым нужно больше контактов, потребуются дополнительные личные встречи. Помните также, что вы можете развлекаться виртуально: счастливый час, перерывы на кофе, совместный обед. Все это может помочь поддерживать связи, которые у вас были в офисе.Существует множество исследований, показывающих, что виртуальные команды могут быть полностью равны коллективным с точки зрения доверия и сотрудничества. Это просто требует дисциплины.

Как работа на дому влияет на психологическое здоровье? Что могут сделать работодатели, чтобы люди оставались сосредоточенными, целеустремленными и счастливыми?

Люди теряют незапланированные разговоры с кулером или капучино с коллегами по удаленной работе. На самом деле это большие и важные части рабочего дня, которые напрямую влияют на производительность.Как их создать виртуально? Для некоторых групп и отдельных лиц это будет постоянный обмен мгновенными сообщениями. Для других это будут телефонные разговоры в прямом эфире или видеоконференции. Некоторые люди могут захотеть использовать WhatsApp, WeChat или Viber. Менеджер может поощрять такие типы контактов для психологического здоровья. Люди не смогут понять эти вещи органически. Вы должны их тренировать. Еще один совет: делайте упражнения. Это очень важно для психического благополучия.

Какие три основные вещи могут сделать лидеры для создания хорошей удаленной культуры?

На Amazon есть более 10 000 книг на английском языке о виртуальности и о том, как управлять дистанционно или дистанционно.Это почему? Потому что это сделать очень сложно, и менеджеры должны активно над этим работать. Во-первых, убедитесь, что члены команды постоянно чувствуют, что знают, что происходит. Вам необходимо сообщать о том, что происходит на уровне организации, потому что, когда они дома, они чувствуют, что их вытащили из корабля-носителя. Им интересно, что происходит в компании, с клиентами и с общими целями. Общение вокруг них чрезвычайно важно. Так что вы больше пишете, больше делитесь.

Дополнительная литература

В этот период люди также начнут нервничать по поводу целей дохода и других результатов. Вы должны убедиться, что они чувствуют, что с ними все будет в порядке. Другое дело — убедиться, что никто из участников не чувствует, что у них меньше доступа к вам, чем у других. Дома воображение людей начинает буйствовать. Поэтому вы должны быть доступны всем в равной степени. Наконец, когда вы проводите групповые собрания, стремитесь к вовлечению и сбалансируйте эфирное время, чтобы все чувствовали себя увиденными и услышанными.

Как эти изменения повлияют на производительность?

Производительность вообще не должна снижаться. Его можно поддерживать и даже улучшать, потому что больше не будет отвлекаться на работу и отвлекающие факторы. Конечно, вы можете быть дома со своим партнером или детьми, и эти проблемы нужно будет решить. Другая проблема может заключаться в вашей способности быстро решать проблемы, когда вы не можете встретиться лично в режиме реального времени. Это может вызвать задержки. Но кроме этого, я не вижу снижения производительности.Есть убедительные доказательства того, что этого не должно измениться.

Если политика социального дистанцирования продолжается какое-то время, как вы измеряете производительность своих сотрудников и, в конечном итоге, анализируете их работу?

Я скажу каждому менеджеру: вы должны доверять своим сотрудникам. Это эпоха и время, когда мы должны прислушаться к совету Эрнеста Хемингуэя: «Лучший способ узнать, можно ли кому-то доверять, — это довериться им». Вы не можете видеть, что делают люди.Но вооружайте их правильным образом, давайте им задания, проверяйте их, как вы всегда делали, и надейтесь, что они работают так, как вы хотите. Вы не можете отслеживать процесс, поэтому ваш обзор должен быть основан на результатах. Но нет оснований полагать, что в этой новой среде люди не будут выполнять порученную им работу. Удаленная работа существует очень давно. И сегодня у нас есть все технологии, необходимые не только для работы, но и для совместной работы. У нас есть общекорпоративные инструменты социальных сетей, которые позволяют нам хранить и собирать данные, общаться один-со многими, делиться передовым опытом и учиться.

Давайте поговорим о виртуальных встречах. Каковы некоторые передовые практики, помимо общих советов по разъяснению вашей цели, распространению повестки дня, подготовке людей к вызову и т. Д.?

Во-первых, у вас должны быть четкие основные правила. Скажите: «Ребята, когда у нас есть эти встречи, мы делаем это красиво, мы выключаем телефоны, мы не проверяем электронную почту и не выполняем многозадачность». Я настоятельно рекомендую видеоконференцсвязь, если у вас есть такая возможность. Когда люди могут видеть друг друга, это действительно имеет значение.И затем вы доверяете людям следовать основным правилам.

Номер два, поскольку вы больше не разговариваете о кулерах и люди, возможно, только учатся работать из дома, проведите первые шесть-семь минут встречи на проверке. Не переходите сразу к пунктам повестки дня. Вместо этого обойдите и спросите всех: «Как у вас дела, ребята?» Начните с того, кто является новичком, человеком с самым низким статусом или тем, кто обычно меньше всего говорит. Вы также должны делиться, чтобы моделировать поведение.После этого вы представляете ключевые вещи, о которых хотите поговорить, и снова моделируете то, что хотите видеть, будь то подключение, вопросы или даже просто использование предпочитаемой технологии, такой как Zoom или Skype для бизнеса.

Последнее, что вам нужно сделать, это дополнить эти виртуальные встречи избыточным общением, чтобы люди вас услышали и остались довольны результатом. Допустим, у вас есть видеоконференция на определенную тему. После этого вы отправляете электронное письмо или сообщение в Slack.У вас должно быть несколько точек соприкосновения через различные средства массовой информации, чтобы продолжить беседу.

А как облегчить очень сложные или эмоционально заряженные беседы, когда люди не встречаются лицом к лицу?

Вы можете поднять только одну или две из этих тем, потому что у вас нет времени или возможности поработать над ними после встречи. Вы не можете просто пойти в офисы, чтобы узнать больше. Так что будьте очень внимательны к тому, о чем вы говорите, когда и как вы это делаете.Но вы все еще можете вести эти разговоры. Позволить людям не соглашаться, чтобы отточить мышление команды — это очень положительный момент. Иногда в виртуальной среде люди не чувствуют себя в психологической безопасности, поэтому они могут не говорить, когда им следует. И поэтому вы можете даже захотеть вызвать или смоделировать небольшое разногласие — всегда по поводу работы, задач или процессов, конечно, никогда ничего личного.

В свете закрытия различных детских садов и школ, как вы обсуждаете детей и уход за детьми?

Лидеры должны быть готовы к такому разговору и помогать людям продумать эти вопросы.Стирание границ между работой и домом внезапно настигло нас, поэтому менеджеры должны развить навыки и разработать политику для поддержки своих команд. Это может включать более гибкий график работы сотрудников. Обедать в 12 часов не обязательно. Вы можете выгуливать собаку в 14:00. Все гораздо более плавно, и менеджеры просто должны верить, что сотрудники сделают все возможное, чтобы выполнить свою работу.

Мы говорили о внутренней коммуникации, но что вы посоветуете людям, работающим с клиентами?

Мы видели виртуальные торговые звонки и взаимодействие с клиентами.Вы делаете то же самое. Здесь еще важнее использовать визуальные средства массовой информации. Возьмите все, что вы собираетесь делать лицом к лицу, и продолжайте делать это. Может, ты не можешь выпить и пообедать. Но вы можете многое. Будь креативным.

Чем вы занимаетесь в организации, где работают как «синие», так и «белые воротнички»? Или для тех коллег, которые не имеют должной подготовки?

Организации должны найти способ поддержать этих работников: какие-то коллективные действия, чтобы помочь им, потому что в противном случае вы полностью изолируете людей, которые критически важны для вашей работы.Я бы собрал целевую группу и нашел бы решения, чтобы поддерживать их связь и обеспечивать, чтобы они по-прежнему чувствовали себя ценными. И включите их в планирование.

Если вы чувствуете, что, несмотря на все ваши усилия, сотрудник борется — он не сосредоточен, одинок — что вы можете сделать?

Когда вы видите признаки — например, меньше писем по электронной почте или больше запрета в групповых разговорах — поговорите с ними. Увеличивайте контакт и поощряйте к этому других. Понять, где они. И получите то, что им нужно.Организации также должны убедиться, что в это время есть службы помощи сотрудникам. Когда вы внезапно отказываетесь от обычного распорядка и связи с другими людьми, и это становится бессрочным, некоторые будут бороться и нуждаться в дополнительной помощи. Я бы добавил, что каждый генеральный директор каждой организации должен быть гораздо более заметным прямо сейчас — посредством видеоконференций или записанных на пленку записей — чтобы вселять в людей уверенность, успокаивать их и быть главными целителями или главными подателями надежды.

Видите ли вы, что этот кризис изменит методы работы всех команд и организаций в будущем?

Я думаю, это расширит их репертуар.Организации, команды и люди будут больше экспериментировать с виртуальной работой. Многие из них всегда хотели испытать это как способ расширения своего охвата или расширения рабочей силы. Дело не в том, что люди собираются постоянно перенимать этот новый формат работы, но этот опыт расширит возможности каждого. Если в этой неразберихе и есть крошечный положительный аспект, так это то, что мы развиваем определенные навыки, которые могут пригодиться в будущем. Это моя самая большая надежда.

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR.Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

.



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *