Содержание

Стоп факторы, влияющие на степень надежности банка

В первую очередь рассмотрим стоп-факторы, выход за рамки которых с очень высокой долей вероятности свидетельствует о наличии проблем у банка:

 

Во-первых, нарушение Банком обязательных нормативов ЦБ. Нарушение карается законодательно и ни один банк по доброй воле или беспечности его не допустит. Подробнее о нормативах напишу как-нибудь позже, пока важно знать, что нарушать их банкам никак нельзя. Просмотреть их можно на сайте ЦБ РФ, в 135 форме отчетности по интересующему банку, либо по всем банкам сразу на сайтах с анализом банковской отчетности, например:

Либо скачав с сайта ЦБ информацию по 135 форме всех банков.


Н1 (минимум 10%), Н2 (минимум 15%), Н3 (минимум 50%), Н4 (максимум 120%), Н6 (максимум 25%), Н7 (максимум 800%), Н9.1 (максимум 50%), Н10.1 (максимум 3%), Н12 (максимум 25%).
Нарушение нормативов влечет санкции со стороны регулятора и означает действительно плохое финансовое положение у банка.

 

Во-вторых, задержка проведения платежей. По закону (ст. 31 ФЗ 395-1 от 02.12.1990) банк обязан исполнить платежное поручение не позднее следующего дня после его получения. На практике, в штатной ситуации банки исполняют поручения день в день. Неисполнение или их несвоевременное исполнение недопустимо и карается регулятором как очень серьезное нарушение. Если наблюдается задержка в осуществлении платежа, необходимо срочно принять меры по переводу остатков на счете в другой банк или получении их наличными, невзирая на любые оправдания банка (обычно – сбой в программном обеспечении). Береженого Бог бережет. При отсутствии регулярных операций по счету, и , следовательно, возможности самостоятельно отследить оперативность проведения платежей можно воспользоваться отзывами других клиентов на сайте http://www.banki.ru/services/responses/. При появлении отзывов о задержке платежей или отказе в выдаче наличных в кассе – те же действия. Я лично еженедельно мониторю отзывы по интересующим меня банкам.

Реестровая банковская гарантия в короткие сроки

Без открытия р/с, без аванса, с оплатой на счет банка

Получить

Статьи по теме:

Определение надежности банка. Основные методы

Определение надежности банка. Комплексный анализ

Анализ состояния российских банков. Прогноз по отзывам лицензии

 

 

©ООО «РусТендер» 

____________________________________________

Материал является собственностью tender-rus.ru. Любое использование статьи без указания источника — tender-rus.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

Все статьи

Поделитесь ссылкой на эту статью

Стоп факторы при кредитовании / Кредиты / Корпоративным клиентам / АО «Банк «Вологжанин»

Банк вправе отказать Заемщику в кредитовании при наличии одного из следующих стоп-факторов*

 

— С даты организации Заемщика прошло менее 6 месяцев;

— Наличие отрицательной кредитной истории Заемщика;

— Наличие отрицательной кредитной истории компаний группы Заемщика;

— Наличие отрицательной кредитной истории учредителей/акционеров/бенефициаров Заемщика;

— Наличие плохой деловой репутации Заемщика, руководителя Заемщика, учредителей/акционеров Заемщика, бенефициаров Заемщика;

— Наличие существенной (более 15% от суммы среднемесячной выручки, рассчитанной за последние 6 месяцев, а при наличии выраженной сезонности деятельности– за последние 12 мес на квартальную дату) просроченной задолженности по налогам ми сборам, по заработной плате перед персоналом Заемщика;

— Наличие безнадежных к взысканию скрытых потерь (дебиторская задолженность/финансовые вложения) в Активах Заемщика более 100% к размеру чистых активов Заемщика, подлежащих списанию в период кредитования, что приведет к отрицательному значению чистых активов Заемщика при отсутствии согласованного с Банком бизнес-плана;

— Снижение объема производства более чем на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  и/или предыдущим отчетным периодом, за исключением фактора, связанного с сезонным характером деятельности;

— Снижение всех активов (валюты баланса) более чем в два раза при отсутствии реорганизации или разделения что привело к финансовым трудностям Заемщика;

— Рост кредиторской и дебиторской задолженности более чем в 3 (три) раза за последний завершенный квартал по сравнению с предыдущим кварталом, не связанный с сезонным характером деятельности Заемщика;

— Наличие убыточной деятельности Заемщика более пяти отчетных периодов подряд;

— Наличие отрицательных чистых активов Заемщика на последнюю отчетную дату;

— Недостоверная бухгалтерская отчетность Заемщика.

 

*данный список не является исчерпывающим, Банк вправе также отказать Заемщику по иным критериям

факторы — это… Что такое Стоп-факторы?

  • Факторы терминации — белки, принимающие участие в завершении (терминации) синтеза белков на мРНК, катализируют гидролиз тРНК от синтезированного полипетида. У бактерий RF1 (от англ. release factors) и RF2 узнают по два из трёх стоп кодонов, RF3 высвобождает… …   Википедия

  • Факторы терминации трансляции — Факторы терминации белки, принимающие участие в завершении (терминации) синтеза белков на мРНК, катализируют гидролиз тРНК от синтезированного полипетида. У бактерий RF1 (от англ. release factors) и RF2 узнают по два из трёх стоп кодонов,… …   Википедия

  • Шумовые слова — Стоп слова или Шумовые слова   термин из теории поиска информации по ключевым словам. Стоп слова могут делиться на общие и зависимые. К общим можно отнести предлоги, суффиксы, причастия, междометия, цифры, частицы и т. п. Общие… …   Википедия

  • ГОСТ Р МЭК 60204-1-2007: Безопасность машин. Электрооборудование машин и механизмов. Часть 1. Общие требования

    — Терминология ГОСТ Р МЭК 60204 1 2007: Безопасность машин. Электрооборудование машин и механизмов. Часть 1. Общие требования оригинал документа: TN систем питания Испытания по методу 1 в соответствии с 18.2.2 могут быть проведены для каждой цепи… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Брокер — (Broker) Брокер посредническое лицо, содействующее совершению сделок между заинтерисоваными сторонами Профессия брокер: виды брокерской деятельности, биржевой брокер, страховой брокер, кредитный брокер, брокерская деятельность Содержание… …   Энциклопедия инвестора

  • Трейдер — (Trader) Трейдер это биржевой спекулянт Трейдер: торговля ценными бумагами, трейдинг (trading) Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Masterforex-V — (Мастерфорекс 5) Masterforex V это обучающий интернет проект в области валютного рынка Форекс Разоблачение обучающего проекта Masterforex V, организатор и преподаватели мошеннической академии Мастерфорекс 5, методы обмана клиентов проекта… …   Энциклопедия инвестора

  • Инфаркт миокарда — I Инфаркт миокарда Инфаркт миокарда острое заболевание, обусловленное развитием очага или очагов ишемического некроза в сердечной мышце, проявляющееся в большинстве случаев характерной болью, нарушением сократительной и других функций сердца,… …   Медицинская энциклопедия

  • Отморожение — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей. Отмо …   Википедия

  • Решение проблем — Решение задач процесс, являющийся составной частью мышления; выполнение действий или мыслительных операций, направленное на достижение цели, заданной в рамках проблемной ситуации. С точки зрения когнитивного подхода процесс решения задач является …   Википедия

  • Стоп-фактор для запуска новых проектов. Застройщики заявили об ужесточении требований со стороны банков

    Президент «Гильдии строителей Урала» Вячеслав Трапезников рассказал о проблемах, с которыми столкнулись застройщики при переходе на эскроу-счета. Новую схему «долевки» внедрили больше года назад. Теперь компании не могут потратить деньги дольщиков, пока не достроят дом, а сами застройщики проходят банковский фильтр, и сомнительные проекты не могут выйти на рынок. Обсуждение прошло на закрытой встрече, которую организовало Уральское отделение Банка России.

    Вячеслав Трапезников заявил, что из-за ситуации с коронавирусом существенно возросли коэффициенты рисков, применяемые банками: ставка дисконтирования поднялась от 10–15% до 20%. Президент гильдии назвал это стоп-фактором для запуска даже вполне рентабельных проектов.

    Также теперь застройщикам приходится вкладывать больше собственных средств в проекты. Если раньше их доля была 15%, то на фоне пандемии она поднялась выше 20%. Как отмечает Трапезников, это серьезная нагрузка для некрупных застройщиков.

    Кроме того, банки стали жестче подходить к требованию обеспечений. В некоторых случаях, говорит Трапезников, они требуют обеспечения за рамками проекта, что переводит застройщиков «из отношений проектного финансирования в залоговое». «Или требуют поручений не материнской, а какой-нибудь бабушкинской, извините за такой термин, компании, поручительство третьего колена», — заявил Вячеслав Трапезников.

    Президент «Гильдии строителей Урала» также обратил внимание, что из-за проектного финансирования застройщики замораживают 15–20% стоимости объекта капстроительства. Поэтому, по его словам, важно иметь регламентированный механизм «cash-out», то есть вывода средств.

    По словам Вячеслава Трапезникова, застройщик, входя в проектные отношения, должен понимать, что «замороженную» долю капитала он сможет оперативно вернуть. «Это принципиальный момент, который сегодня системно не урегулирован. Он ставит в целом деятельность застройщиков под крупные риски», — заявил Трапезников.

    Он подчеркнул, что из-за замораживания капитала застройщики вынуждены сокращать перспективную инвестиционную деятельность. Это значит, что что у них нет средств, чтобы покупать землю и за время текущего проекта готовить следующий.

    По словам Трапезникова, сейчас надо заниматься мониторингом финансирования, которое будет предоставляться на покупку перспективных участков. Также, считает он, нужно разработать механизм частно-государственного партнерства (ЧГП). Чтобы компании могли выходить на строительство школ и садиков, необходимо разработать механизм трехсторонних соглашений между банком, застройщиком и уполномоченным органом власти, говорит Трапезников.

    Как ранее писал 66.RU, в Свердловской области через эскроу-счета возводится 1,3 млн кв. метров жилья из 3,1 млн кв. метров, которые всего находятся в стройке. Формально переход на новую схему долевого строительства произошел с 1 июля 2019 года, однако часть застройщиков получила отсрочку. Так, по старым правилам остались работать те, у кого на тот момент степень готовности объектов превышала 30%, а количество заключенных договоров долевого участия — не менее 10%.

    В Екатеринбурге через эскроу-счета продают треть всего жилья. Как работает новая схема долевки спустя год

    Российские банки снизят предвзятость искусственного интеллекта при одобрении кредитов

    | Поделиться

    До сих пор многие банки принимают свои решения с применением так называемых «стоп-правил» или «хард-чеков». Примерами таких стоп-факторов являются возрастные особенности заявителей, факт прописки в неблагополучном, по мнению банка, регионе, наличие микрозаймов или просроченной задолженности в прошлом, отсутствие кредитной истории и т.д.

    Стоп-правила оказались неэффективны

    Подобные строгие правила много лет помогают банкам отсекать от кредитования большие сегменты клиентов с высоким риском потенциальной просрочки. Часто эти правила работали, не меняясь, много лет. Но в 2020 г., в период пандемии, когда на фоне резкого сокращения уровня одобрения вопрос привлечения новых клиентов стал особенно острым, некоторые финансовые организации осознали, что стоп-правила неэффективны, поскольку отрезают от кредитования значительное количество добросовестных клиентов.

    Для решения этой проблемы рынку потребовались новые подходы и решения для процесса рассмотрения кредитных заявок. Одним из них стала платформа oneFactor SmartMachine, применяемая для совместного конфиденциального машинного обучения на глобальном клиентском графе и быстрого создания максимально точных сервисов. Она уже позволила некоторым финансовым организациям верифицировать свои решения: выявить ошибки при использовании стоп-факторов и модифицировать их. Платформу уже протестировали и начали использовать банки — лидеры розничного кредитования. Проведенные с помощью oneFactor SmartMachine тесты показали, что около 20% отказов, основанных на стоп-факторах, были ошибочными.

    Эксперты отмечали снижение объемов выдач кредитов населению еще в конце 2019 г., что стало следствием регуляторного давления на банки в части ограничения ПДН (показатель долговой нагрузки). Требования регулятора должны были снизить уровень закредитованности населения. Из-за этого россияне стали гораздо чаще получать отказы в выдаче кредитов.

    Ситуация усложнилась в период пандемии, когда некоторые добросовестные клиенты не смогли выплачивать кредиты. Банки не стали пересматривать текущий процесс рассмотрения заявок и выявлять сегменты, на которых конвейер принимает ошибочное решение. Вместо этого они сформировали дополнительные стоп-правила, блокирующие целые сегменты, наиболее серьезно пострадавшие от последствий пандемии. В частности, это коснулось сотрудников сфер розничной торговли и услуг. Из-за этого к середине 2020 г. уровень одобрения кредитов для новых клиентов упал, по оценке компании oneFactor, в несколько раз — с 30-40% до 5-10%.

    Чтобы помочь банкам в решении этой проблемы, oneFactor на основе собственной платформы SmartMachine разработал сервис, который автоматически выявляет ошибки в решениях банков еще на этапе рассмотрения заявки. Процесс совместного конфиденциального машинного обучения на основе данных разных индустрий и глобального клиентского графа позволяет находить и корректировать ошибки традиционного подхода. Особенностью платформы является постоянное дополнительное обучение на основании банковских данных (фактов одобрений и отказов, просрочек по выданному кредиту). Также стоит отметить исключение предвзятости, характерной для банковского искусственного интеллекта, который склонен к формированию высокоохватных стоп-правил. Это позволит компаниям из финсектора снизить до нуля влияние таких факторов как пол, возраст, место работы и проживания, наличие или отсутствие микрозаймов и пр. Запатентованная технология oneFactor позволяет обучать модели и алгоритмы для принятия решений на кросс-индустриальных данных в защищенной области памяти устройств в периметре владельцев данных. Это обеспечивает конфиденциальность и сохранность данных.

    Внедрение нового подхода к верификации банковских решений на платформе oneFactor позволяет банку увеличить долю положительных решений на 24% без пересмотра приемлемого для банка уровня риска. Например, в сегменте лиц без кредитной истории платформа позволяет выделить 22% благонадежных клиентов среди тех, кто в традиционном сценарии получит отказ. В сегменте тех, кто ранее имел просрочку по другим кредитам, 26% заемщиков могут получить кредит с минимальным риском. Сейчас же большинство банков таким клиентам отказывают.

    «Проблема предвзятости искусственного интеллекта, выраженная, в частности, в отказе в кредитовании отдельным сегментам населения на основании данных от рождения атрибутов, мало изучена в нашей стране, — констатирует Роман Постников, генеральный директор и сооснователь oneFactor, руководитель технологического комитета Ассоциации больших данных в России. — В Европе, например, для решения этой проблемы существуют отдельные нормативные акты. Мы же своим опытом показываем, что компании, которые исключают из своих ИИ-систем элементы предвзятости, получают конкурентное преимущество и дополнительные прибыли. Остальные участники рынка вынуждены к ним подтягиваться и вся система приходит к балансу без каких-либо законодательных ограничений».

    О платформе

    Платформа совместного конфиденциального машинного обучения на глобальном клиентском графе SmartMachine запущена в промышленную эксплуатацию в конце 2020 г. С марта 2021 г. технология oneFactor позволяет не только исполнять алгоритмы машинного обучения в анклаве Intel SGX, но и тренировать их там. Теперь исполняемый код — алгоритм машинного обучения — генерируется непосредственного в анклаве с помощью инновационных методов. Технология была запатентована компанией oneFactor на территории Российской Федерации в мае 2019 г. На данный момент к платформе уже подключен ряд крупнейших по объему розничного кредитования российских банков.

    Использование технологий secure multi-party computation и Intel SGX позволяет решению oneFactor обрабатывать полностью зашифрованные данные в аппаратно-защищенной среде. Технология предоставляет возможность конфиденциально объединять данные разных компаний и индустрий в едином вычислительном облаке, а затем использовать их в рекомендательных сервисах на базе искусственного интеллекта. Особенностью платформы SmartMachine является высокий уровень защиты исходных данных от компрометации на аппаратном уровне, поскольку их «видит» только алгоритм машинного обучения. К данным нет доступа даже у администраторов системы или поставщика облачных сервисов, что подтверждено независимым аудитом с участием компаний, подключивших свои данные к платформе. Изоляция данных в анклаве SGX обеспечивает дополнительную защиту от несанкционированного внешнего или внутреннего доступа. oneFactor — первая компания, которая реализовала коммерческое применение технологии secure multi-party computation для тренировки алгоритмов машинного обучения в решении для финансового сектора в России и запатентовала свое решение еще в 2019 г.

    О oneFactor

    oneFactor — первая российская компания, которая включена в международное исследование Gartner «Cool Vendor List» для операторов связи. За всю историю в нем упоминались лишь 5 российских компаний.

    Сегодня 9 из 10 банков России используют сервисы на базе платформы oneFactor. По состоянию на конец 2020 г. более 85% всех решений по выдаче кредитов отечественные банки принимали с помощью сервиса SmartMachine.

    МКБ – мечта, которая будет! Кредиты на любые цели, ипотека, карты, вклады

    Скрин.Астрал — это онлайн-сервис проверки контрагентов на наличие стоп-факторов.

    Оставить заявку

    Об услуге

    Сервис разработан с целью минимизации финансовых рисков, которые могут возникнуть при заключении сделок с неблагонадежными организациями. С помощью него можно проверить любой хозяйствующий субъект, зарегистрированный в России.

    Стоимость

    Цена для клиентов МКБ

    Отлично! Заявка отправлена.

    Спасибо за интерес! В ближайшее время с вами свяжется наш партнер.

    Присоединяйтесь к нам в соцсетях

    Что-то пошло не так

    Не удалось отправить заявку

    Попробовать снова Мы используем файлы cookies, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Подробнее

    «Привычки — стоп-фактор развития рекуррентных платежей в России» — интервью с Дмитрием Спиридоновым, сооснователем и генеральным директором CloudPayments

    Спрос на рекуррентные платежи растет — по прогнозам экспертов к 2028 году европейский рынок подписок станет почти в 5 раз больше, чем в 2020 г. Вместе с новыми возможностями появляются и проблемы — например, 48% предпринимателей испытывают сложности с финансовым учетом постоянных платежей.

    Мы поговорили с генеральным директором и сооснователем платёжного сервиса CloudPayments Дмитрием Спиридоновым. Узнали, действительно ли рекуррентные платежи могут улучшить финансовые показатели бизнеса, выяснили, в каких отраслях они лучше всего работают и что сейчас мешает развиваться этому рынку.

    Способна ли бизнес-модель, построенная на автоплатежах, на самом деле улучшить финансовые показатели компании? Что можно сказать об этом рынке в России? 

    С большей вероятностью да, способна. Связано это с тем, что повторяющиеся платежи, подразумевающие безакцептное списание, помогают прогнозировать компаниям кэшфлоу будущих периодов. В России на сегодняшний день есть мощные предпосылки к росту объема рекуррентных платежей. Темп роста определяется несколькими рыночными трендами.

    Во-первых, доля сервисов, предоставляющих услуги по SaaS-модели сегодня растет, а вслед за ней растет и объем рекуррентных платежей, так как SaaS-модели подразумевают платежи по подписке.

    Во-вторых, на рынке зарождается интересный тренд. Дело в том, что механика рекуррентных платежей, подразумевающая списание одних и тех же сумм по определенному графику, похожа на аннуитетные платежи равными долями. Поэтому сегодня активно развивается направление, которое может позволить приобретать товары в онлайне с оплатой по частям, основанной на рекуррентных платежах — как если бы на товар оформлялась рассрочка.

    Однако в этой схеме очень много инфраструктурных вопросов: скоринг заемщика, коллекторская функция, обеспечение достаточного количества денег на «привязанной» банковской карте для оплаты платежа. Саму карту тоже нужно проверять на действительность — вдруг у неё истёк срок действия, и провести транзакцию больше нельзя.

    Конкуренция на рынке сервисов рекуррентных платежей высока, тогда как спектр услуг отличается несильно — разные механики подключения, техническая специфика. Как в таких условиях бизнес выбирает, какой платежный сервис ему подключить? 

    Сегодня рынок выбирает самые простые, удобные и понятные решения. Среди главных преимуществ — быстрый и простой онбординг при подключении платежного решения, разнообразие платежных инструментов, оперативная и прозрачная коммуникация с клиентом.

    Мы видим главным преимуществом CloudPayments в вопросе предоставления инструмента рекуррентных платежей возможность оформления рекуррентного платежа через “pay-сервисы” — Apple Pay и Google Pay. 

    Расскажите о кейсе, когда подключение рекуррентных платежей позволило компании добиться большей доходности.

    В пандемию рекуррентные платежи стали спасением для многих компаний. Особенно это отразилось на сфере благотворительности. Те фонды, которые подключили рекуррентные платежи заблаговременно, чувствовали себя в пандемию гораздо увереннее.

    По данным мониторинга CloudPayments и платформы «Если быть точным» рынка онлайн-благотворительности в пандемию, рекуррентные платежи на помощь социально уязвимым группам в марте–мае 2020 года выросли на 4–17%, а в сфере медицины в марте–мае они увеличились на 2–10%.

    В каких отраслях рекуррентные платежи работают эффективнее всего, а в каких — не очень?

    На мой взгляд, наибольший эффект платежи по подписке приносят следующим отраслям:

    • Благотворительные организации.

    • Онлайн-платформы с развлекательным контентом (онлайн-кинотеатры, музыкальные хостинги и т.д.).

    • Телекоммуникационные услуги (например, подписка на интернет без рекламы в метро).

    • Онлайн-образование.

    Остальным отраслям «рекурренты» нужны в меньшей степени или вообще не нужны. Хотя, как я уже сказал, если механика рекуррентных платежей станет альтернативой продаже товаров онлайн в рассрочку, всё изменится. Для интернет-магазинов рекуррентные платежи, которые сейчас как будто не нужны, станут одним из наиболее востребованных инструментов.

    Рынок рекуррентных платежей сталкивается со сложностями: проблемы с безопасностью, потребительские привычки, регуляторные требования, чарджбеки. Какую проблему вы считаете наиболее значимой?

    На наш взгляд, основным стоп-фактором развития рекуррентных платежей в российском e-com секторе являются именно потребительские привычки. Интересно, что два наиболее распространенных кейса диаметрально противоположны друг другу.

    Первый кейс — когда из-за низкой лояльности покупателя, он «привязывает» для оплаты банковскую карту, на которой есть сумма только «под расчет». Тогда при наступлении даты очередного платежа сервису приходится напоминать — «пополните счет для проведения транзакции».

    Второй кейс — когда покупатель, наоборот, плохо вникает в суть оферты и вспоминает о транзакции только после повторного списания. Это вызывает негатив как по отношению к конкретному сервису, так и к услуге рекуррентных платежей в принципе.

    Как эта проблема решается?

    Вопросы с негативной реакцией пользователей решаются прежде всего коммуникацией. 

    Во-первых, нужно открыто доносить до покупателя, что сервис/услуга предоставляются по подписке: для этого необходимо разместить условия оферты в удобном для ознакомления месте — например в чекбоксе у кнопки «Оплатить».

    Во-вторых, нужно своевременно оповещать пользователя о предстоящих платежах, чтобы у него была возможность отменить подписку, если она ему не нужна, или проверить наличие необходимой суммы на карте, если он планирует продолжать пользоваться сервисом.

    В-третьих, пользователям стоит предоставить эргономичную возможность отписаться от сервиса — например, в личном кабинете или в мобильном приложении.

    Какие модели получения прибыли использует CloudPayments? Как они работают? Какая модель выгоднее с точки зрения бизнеса, который подключает рекуррентные платежи? 

    Мы используем два варианта тарификации для бизнеса. Первый — это процент от транзакции. При таком подходе в плане оплаты рекуррентные платежи ничем не отличаются от разовых.

    Второй вариант — расчет по фиксированной стоимости за транзакцию. Так устроен CloudSoft — наше облачное решение для управления платежами — он работает по модели SaaS. Мы предоставляем инфраструктуру для проведения платежа, а ответственность за его проведение лежит на банке-эквайере.

    Какой из этих вариантов выгоднее бизнесу — зависит от экономики каждого отдельно взятого предприятия.

    Здоровые, полностью приготовленные блюда доставлены к вашей двери

    УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПРОДАЖИ ВЕБ-САЙТА

    С нашей Политикой конфиденциальности можно ознакомиться здесь

    Используя наш Веб-сайт, вы соглашаетесь с настоящими Условиями использования («Положения и условия»). Мы оставляем за собой право по собственному усмотрению изменять, модифицировать, добавлять или удалять части настоящих Условий и положений в любое время. Вам следует периодически проверять эти Условия и положения на предмет изменений.Используя этот веб-сайт после того, как мы опубликуем какие-либо изменения в настоящих Условиях и положениях, вы соглашаетесь принять эти изменения, независимо от того, ознакомились ли вы с ними или нет. Если вы не согласны с настоящими Положениями и условиями, вам не следует использовать наш Веб-сайт и, если это применимо, вам следует организовать удаление своей зарегистрированной учетной записи.

    Сфера действия условий

    Ниже приведены Условия использования и продажи («Положения и условия») Factor 75, LLC, компании с ограниченной ответственностью из штата Делавэр, ранее Optimal Performance, LLC, компании с ограниченной ответственностью из Иллинойса (далее «Фактор 75»).

    Общие положения и условия

    Используя этот Веб-сайт, вы соглашаетесь быть юридически связанными и соблюдать настоящие Положения и условия, как если бы вы подписали это соглашение. Если вы в любое время не соблюдаете настоящие Условия и положения, мы оставляем за собой право, если это применимо, выполнить одно или несколько из следующих действий с предварительным уведомлением или без него: (a) Деактивировать ваш пароль; (б) прекратить действие вашей учетной записи; (c) удалить всю информацию из вашей учетной записи; и (d) ограничить или заблокировать ваш доступ к Веб-сайту.Кроме того, вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности перед вами или любой третьей стороной за прекращение или отмену вашего доступа или использования нашего Веб-сайта. | Время от времени мы можем дополнять эти Положения и условия дополнительными положениями и условиями («Дополнительные условия»). Вы понимаете и соглашаетесь с тем, что Дополнительные условия автоматически включаются в настоящие Условия и положения посредством ссылки.

    Использование Веб-сайта доступно только пользователям в возрасте 18 лет и старше, проживающим в Соединенных Штатах или их владениях И на территориях.Фактор 75 НЕ делает никаких заявлений о том, что Веб-сайт ИЛИ ЛЮБОЙ его контент доступен из-за пределов США. Если вы заходите на наш веб-сайт за пределами США, вы делаете это по собственной инициативе и несете ответственность за соблюдение местных законов.

    Ограничения на использование материалов

    Вы признаете, что этот Веб-сайт содержит или может содержать в будущем информацию, программное обеспечение, фотографии, видео, текст, графику, музыку, звуки, вопросы, творческие предложения, сообщения, комментарии, отзывы, идеи, рецепты, заметки, рисунки, статьи и другие материалы (совместно именуемые «Контент»), которые защищены авторскими правами, патентами, товарными знаками, коммерческими тайнами и / или другими правами собственности, и что эти права действительны и защищены во всех формах, средствах массовой информации и технологиях, существующих сейчас или разработанных в будущем. .| Все Содержимое защищено авторским правом в соответствии с законами об авторских правах США (и, если применимо, аналогичными иностранными законами). Фактор 75 и ЛУЧШЕЕ ПИТАНИЕ. ЛУЧШЕ ВАС. являются товарными знаками, принадлежащими Factor 75. Factor 75 сохраняет за собой все права на эти товарные знаки и любые другие товарные знаки или интеллектуальную собственность, принадлежащие Factor 75. Вы не можете изменять, публиковать, передавать, распространять, выполнять, участвовать в передаче или продаже, создавать производные произведений или каким-либо образом эксплуатируют Контент, полностью или частично. Когда Контент загружается на ваш компьютер, вы не получаете права собственности на Контент.Вы можете загружать Контент только для личного использования. Изменение Контента или использование Контента для любых других целей, включая, помимо прочего, использование любого Контента в печатной форме или на любом другом веб-сайте или в сетевой компьютерной среде, строго запрещено, если вы не получите нашего предварительного письменного согласия.

    Как стать зарегистрированным пользователем

    Для того, чтобы стать зарегистрированным пользователем нашего веб-сайта, нет никаких затрат. Вам не обязательно становиться зарегистрированным пользователем, чтобы использовать этот веб-сайт.Однако вы должны быть зарегистрированным пользователем, чтобы заказывать наши продукты питания («Продукты»). Время от времени использование некоторых разделов Веб-сайта может быть ограничено только зарегистрированными пользователями. Вы должны зарегистрироваться в соответствии с инструкциями, которые вы найдете на этом веб-сайте. | Если вы решите стать зарегистрированным пользователем нашего веб-сайта, вы соглашаетесь предоставить нам правдивую, точную и полную информацию о себе («Зарегистрированные данные пользователя»), а также поддерживать и оперативно обновлять данные зарегистрированного пользователя и любую другую информацию, которую вы предоставляете. нам, чтобы они были точными.Не ограничивая любое другое положение настоящих Условий, если вы предоставляете какую-либо информацию, которая является ложной, неточной или неполной, или у нас есть разумные основания подозревать, что это так, мы оставляем за собой право приостановить или закрыть вашу учетную запись пользователя и отказаться от любого использования нашего Веб-сайта (или любой его части) в настоящем или будущем. Вы соглашаетесь не переуступать, передавать или сублицензировать свои права как зарегистрированный пользователь этого Веб-сайта. Вы также соглашаетесь не регистрировать более одной учетной записи и не создавать ложные или вводящие в заблуждение идентификационные данные на этом веб-сайте.Вы можете создать учетную запись от имени члена семьи или значимого другого человека, который в противном случае не смог бы зарегистрировать учетную запись и управлять ею самостоятельно.

    Конфиденциальность

    Мы стремимся защищать вашу конфиденциальность и безопасность. Для получения дополнительной информации вам следует ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности, которая включена в настоящие Положения и условия посредством этой ссылки.

    Ссылки

    Настоящие Условия и положения применяются только к этому Веб-сайту, а не к веб-сайтам любого другого физического или юридического лица.Мы можем предоставлять или третьи стороны могут предоставлять ссылки на другие всемирные веб-сайты или ресурсы. Вы признаете и соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за доступность таких внешних сайтов или ресурсов, а также не поддерживаем (и не несем ответственности) какой-либо контент, рекламу, продукты или другие материалы на таких веб-сайтах или ресурсах или доступные с них. . Вы также признаете и соглашаетесь с тем, что ни при каких обстоятельствах мы не будем нести ответственность, прямо или косвенно, за любые убытки или ущерб, которые были вызваны или предположительно причинены вам в связи с использованием вами или использованием вами, любой контент, рекламу, продукты или другие ресурсы, доступные на любом другом веб-сайте (независимо от того, ссылаемся ли мы прямо или косвенно на такой контент, рекламу, продукты или другие ресурсы).Вы должны направлять любые вопросы, касающиеся любого другого веб-сайта, администратору или веб-мастеру этого веб-сайта.

    Пароль и безопасность пользователя

    Если вы являетесь зарегистрированным пользователем этого Веб-сайта, вы несете ответственность за (а) сохранение конфиденциальности вашего пароля; (б) сохранение конфиденциальности информации вашей учетной записи; и (c) любые действия, которые происходят под вашей учетной записью.

    Вы соглашаетесь немедленно уведомить нас в случае любого известного или предполагаемого несанкционированного использования вашей учетной записи, или любого известного или предполагаемого нарушения безопасности, включая потерю, кражу или несанкционированное раскрытие вашего или чужого пароля.

    Заявление об ограничении ответственности за здоровье

    Этот веб-сайт не предоставляет советы или рекомендации по снижению веса. Фактор 75 не является медицинской организацией, и наши сотрудники не могут дать вам медицинский совет или поставить диагноз. Ничто, содержащееся на этом веб-сайте, не должно толковаться как совет или диагноз.

    Вам настоятельно рекомендуется проконсультироваться с врачом, прежде чем начинать какие-либо усилия или режимы похудания. Этот веб-сайт предназначен для использования только здоровыми взрослыми людьми. Веб-сайт не предназначен для использования несовершеннолетними, беременными женщинами или лицами с каким-либо состоянием здоровья.

    Консультации по питанию и спросите у RD

    Фактор 75 не предоставляет медицинских консультаций. Содержимое веб-сайтов Factor 75, такое как текст, графика, интерактивные инструменты, изображения и другие материалы, содержащиеся на сайте («контент»), предназначены только для информационных целей. Содержание или любые полученные советы по питанию не предназначены для замены профессиональных медицинских рекомендаций, диагностики или лечения. Всегда обращайтесь за советом к своему врачу или другому квалифицированному поставщику медицинских услуг относительно состояния здоровья.Если вы считаете, что вам может потребоваться неотложная медицинская помощь, немедленно позвоните своему врачу или 911. Все рекомендации по питанию, предоставляемые Фактором 75, предназначены только для образовательных целей. Все рекомендации по питанию следует принимать на усмотрение и риск клиента / посетителя. Вы полагаетесь на любую информацию, представленную на веб-сайтах Factor 75, включая информацию, размещенную другими посетителями сайтов, исключительно на свой страх и риск. Рекомендации по питанию основаны на постоянно меняющихся знаниях в области здравоохранения, питания и спорта.Хотя мы основываем наши тренинги и советы по питанию на текущих исследованиях и знаниях, мы не гарантируем, что они отражают самые последние результаты исследований или знания. Все образовательные материалы предназначены для в целом здоровых людей старше 18 лет. Фактор 75 заключил договор с компанией «Практика лучше» и использует «Практикуй лучше» в качестве платформы для обучения правильному питанию. С Положениями и условиями и Политикой конфиденциальности, связанными с Practice Better, можно ознакомиться на https://practicebetter.io/terms и https: // practicebetter.io / privacy соответственно.

    Информация о питании

    Информация о пищевой ценности блюд во время их приготовления отражена на этикетках наших контейнеров для еды.

    Ценовая политика

    Мы делаем все возможное, чтобы избежать ошибок в ценах и информации о товарах. В случае ошибки мы оставляем за собой право исправить ее и приносим извинения за возможные неудобства. Все цены, указанные на Сайте, указаны в долларах США.

    Бесплатная доставка

    Бесплатная доставка с промокодами или без них доступна некоторым клиентам в определенных штатах, включая AL, AR, CT, DE, GA, IA, IL, IN, KS, KY, MD, MI, MN, MO, NC, NE. , NJ, NY, OH, OK, PA, SC, TN, TX, WI и WV.Некоторые клиенты могут быть исключены из-за доступности оператора связи. Вы всегда можете узнать, имеете ли вы право на бесплатную доставку, создав новую подписку на Factor 75 по желаемому адресу.

    Политика замены продуктов питания

    Хотя Factor 75 принимает все разумные меры для получения достаточных запасов для выполнения вашего заказа, доступность продукта (ов) может измениться без уведомления. Factor 75 не несет ответственности за недоступность продукта из-за большого спроса или прекращения производства.

    Factor 75 оставляет за собой право заменить недоступный продукт аналогичным продуктом. Делая замены, Фактор 75 будет пытаться удовлетворить требования вашего конкретного плана питания Фактора 75. Замененные продукты питания могут содержать ингредиенты и аллергены, отличные от тех, что были в изначально заказанных продуктах. Если у вас есть какая-либо пищевая аллергия или вас беспокоят какие-либо конкретные ингредиенты, обязательно внимательно проверьте все отдельные упаковки продуктов на наличие самой последней информации об ингредиентах и ​​питательном содержании перед употреблением любого из пищевых продуктов Factor 75.

    Риск перекрестного заражения

    Обратите внимание: продукты питания Фактора 75 могут содержать или могли быть произведены на предприятии, которое также обрабатывает яйца, рыбу, молоко, арахис, моллюски, сою, древесные орехи или пшеницу.

    Дисплей продукта

    Мы приложили все усилия, чтобы точно отображать Продукты, представленные на Сайте. Однако цвета, которые мы используем, и возможности монитора вашего компьютера могут влиять на цвета, отображаемые на экране. Таким образом, мы не можем гарантировать, что изображение на вашем мониторе будет точным.

    Безопасность кредитной карты

    Factor 75 обязуется защищать любую информацию, которую вы предоставляете нам во время транзакции по кредитной карте. Factor 75 использует стороннего поставщика для обработки всех платежей по кредитным картам. Factor 75 не имеет доступа к информации вашей кредитной карты. Если в будущем Factor 75 может иметь доступ к информации о вашей кредитной карте, мы будем рассматривать ее как личную информацию, на которую распространяется наша Политика конфиденциальности. В соответствии с нашей Политикой конфиденциальности мы не будем передавать эту информацию.В соответствии с отраслевыми традициями мы применяем коммерчески разумные меры безопасности для защиты от потери или неправомерного использования любой личной информации, которую мы получили от вас.

    ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ, ЧТО ОБЫЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА (НАПРИМЕР «СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ» ИЛИ ВАШУ ДОМАШНЮЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ) НЕ ЗАшифровывается, И ЭТО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ БЕЗОПАСНЫМ СРЕДСТВОМ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ О КРЕДИТНОЙ КАРТЕ ИЛИ ЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ, КОТОРОЙ ВЫ ХОТИТЕ СОХРАНИТЬ КОНФИДЕНЦИАЛЬНУЮ И БЕЗОПАСНУЮ.

    Платеж

    Factor 75 в настоящее время принимает все заказы Visa, MasterCard, Discover и American Express.Оплата заказанных Продуктов будет произведена во время размещения такого заказа. Вы соглашаетесь незамедлительно оплачивать все расходы на свою учетную запись (включая приобретенные товары и применимые налоги) за любой заказ, размещенный вами или кем-либо, кому вы разрешаете использовать свой идентификационный номер клиента или пароль, включая членов вашей семьи, друзей или любое другое лицо. . Чтобы ваш заказ был принят, ваш способ оплаты должен быть подтвержден, и на нем должно быть достаточно свободных средств, необходимых для транзакции.После утверждения заказ будет принят к отправке и доставке. Фактор 75 оставляет за собой право устанавливать лимит расходов для вашей учетной записи. На ваше право заказывать Продукты также распространяются ограничения, установленные эмитентом вашей платежной карты.

    Политика возврата

    Если вы недовольны блюдом, ингредиентом блюда или внешним видом блюда по прибытии, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected], и наши агенты по обслуживанию клиентов изучат инцидент и, по своему усмотрению, могут предложить кредит в форме Фактора 75 баксов на счет клиента.Мы можем потребовать фотографические документы о любом обеде, которым вы не удовлетворены, прежде чем мы предоставим кредит. На блюда, не соответствующие вашим вкусовым ожиданиям, предоставляется 100% гарантия возврата денег.

    Гарантия распространяется только на ваш первый заказ. Запросы на возврат средств в соответствии с этой гарантией должны быть отправлены по телефону или электронной почте в течение 7 дней с момента доставки. Прибывшая непригодная еда может быть зачислена на счет для использования в будущем заказе. Мы ценим фотографии любого прибытия ненадлежащей еды, чтобы продолжать улучшать нашу упаковку.Агент по обслуживанию клиентов может попросить прислать фотографии для сопровождения жалобы. Мы призываем всех клиентов немедленно вынимать еду из коробки и помещать в холодильник, проверяя контейнеры по мере их передачи. О доставке еды, задержанной нашим сторонним курьером, необходимо срочно сообщить нашей команде, чтобы мы могли попытаться решить эту проблему. Кредит по заказам, которые не были доставлены по вине курьера или фактора 75, будет предоставлен в виде баксов фактора 75 на счет клиента.Фактор 75 не несет ответственности за посылки, которые не были доставлены из-за неправильных адресов, предоставленных клиентом. Заказы могут быть изменены в любое время до еженедельного закрытия в среду в 23:59 по центральноевропейскому стандартному времени через наш веб-сайт или связавшись с нами по адресу [email protected] Мы не можем изменять или отменять заказы после того, как истек срок их действия, поскольку ингредиенты были заказаны.

    Правила доставки

    Мы пользуемся услугами надежных сторонних служб доставки для доставки ваших блюд, которые, как правило, доставляют ваши блюда до 21:00 по центральноевропейскому времени в день доставки.Каждая коробка тщательно упакована, чтобы оставаться свежей как минимум до 22:00 по центральноевропейскому стандартному времени в день доставки. Однако для обеспечения высочайшего качества и целостности блюд после доставки мы рекомендуем сразу же охлаждать их при получении. Кроме того, вы должны проверить свою упаковку, чтобы убедиться, что ее содержимое прибывает в прохладном и охлажденном виде. Лучший способ сделать это — проверить мясо и рыбу термометром, чтобы убедиться, что их внутренняя температура составляет 41 ° F или ниже. Если свежие пищевые продукты прибывают при температуре выше 41F, вам следует связаться с нашей службой поддержки клиентов и выбросить их.

    Если вас не будет дома, когда прибудет посылка, наш курьер оставит посылку для вас у дверей. Опять же, поскольку наша еда упакована в изолированные прокладки и пакеты с гелем, она будет оставаться холодной и свежей как минимум до 22:00 CST.

    В случае ненастной погоды мы доставим ваш заказ в кратчайшие сроки, когда позволяют условия. Если указанное вами место доставки недоступно, в результате чего мы не можем осуществить доставку, мы свяжемся с вами, чтобы определить наилучшее альтернативное место и / или дату доставки.

    Услуги по подписке

    Обзор

    Для вашего удобства Factor 75 предлагает услуги по подписке, при которых вы выбираете набор блюд и дату доставки по вашему выбору, а Factor 75 отправляет эти блюда в выбранное вами место на еженедельной основе.

    Биллинг

    Для клиентов по подписке Factor 75 выставит счет по кредитной карте в четверг до даты доставки. Подписываясь на нашу услугу, вы соглашаетесь оплачивать повторяющиеся периодические подписки в течение неопределенного периода времени, пока они не будут отменены вами или нами.Вы не получите никакого предварительного уведомления об этом платеже, но вы получите подтверждение после оплаты по электронной почте. Вы несете ответственность за поддержание актуальной и действительной платежной информации с помощью Factor 75. Если ваш автоматический повторяющийся платеж будет отклонен, с вами свяжутся по телефону или электронной почте. Если мы не сможем связаться с вами, мы не сможем гарантировать доставку ваших блюд.

    Отмена заказа
    Клиенты по подписке

    имеют возможность выбрать, изменить, приостановить или отменить доставку еды в любое время до еженедельного прекращения приема пищи по средам в 23:59 по центральному времени.Заказы не могут быть изменены или отменены по истечении установленного времени. Если подписчик не уведомлен об этом до отключения, Factor 75 подготовит и отправит блюда, выбранные в соответствии с условиями подписки, и выставит счет кредитной карте в соответствии с нашими обычными процедурами выставления счетов. Отмена заказа должна быть отправлена ​​до истечения установленного времени, чтобы доставка вступила в силу на следующей неделе.

    Непрерывная подписка

    КОГДА ВЫ РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ ПОДПИСКИ (И КАЖДЫЙ РАЗ ВЫ МЕНЯЕТЕ СВОЙ ПЛАН), ВЫ ЯВНО ПОДТВЕРЖДАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО Фактор 75 (ИЛИ НАШ ТРЕТЬИЙ ПЛАТЕЖНЫЙ ПРОЦЕССОР) УПОЛНОМОЧЕН БЛАГОДАРЯ ОПЛАТИТЬ ВАС ЗА ЕЖЕНЕДЕЛЬНУЮ ПОДПИСКУ ДЛЯ ВАШЕЙ ПОДПИСКИ ЛЮБЫЕ ПРИМЕНИМЫЕ НАЛОГИ И ДРУГИЕ СБОРЫ) НА НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ ДО ОТМЕНА ВАМИ ИЛИ НАМИ.СУММА ОПЛАТЫ И КОЛИЧЕСТВО ПИТАНИЙ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ, МОГУТ ИЗМЕНЯТЬСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВЫБРАННЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ. ВЫ ПРИЗНАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО Factor 75 НЕ ПОЛУЧИТ ОТ ВАС ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ДЛЯ ТАКИХ АВТОМАТИЧЕСКИХ ПОВТОРНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ.

    Политика отмены подписки

    ВЫ МОЖЕТЕ ОТКЛЮЧИТЬ ПОДПИСКУ В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ; ОДНАКО, ЕСЛИ ВЫ ОТКЛЮЧИТЕ ПОДПИСКУ ПОСЛЕ ПРОШЕДШЕГО ВРЕМЕНИ ВЫКЛЮЧЕНИЯ И РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА, ВАШ ЗАКАЗ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОТМЕНЕН ИЛИ ИЗМЕНЕН.ВЫ ДОЛЖНЫ ОТКЛЮЧИТЬ ПОДПИСКУ ДО ВРЕМЕНИ ОТКЛЮЧЕНИЯ, ЧТОБЫ ПРИНЯТЬ ЭФФЕКТ НА СЛЕДУЮЩЕЙ НЕДЕЛЕ. ВЫ МОЖЕТЕ ПОДПИСАТЬСЯ ПОВТОРНО В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ПРЕДУСМОТРЕННОЕ, ЧТО Фактор 75 ОСТАВЛЯЕТ ПРАВО НЕ РАЗРЕШИТЬ ПОВТОРНУЮ ПОДПИСКУ, ГДЕ Фактор 75 ВЫБРАЛ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ДЛЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ ПОДПИСКИ ВАМИ.

    , ЧТОБЫ ОТКЛЮЧИТЬ ПОДПИСКУ И ОТМЕНИТЬ ВСЕ БУДУЩИЕ ЗАКАЗЫ:

    1. НАЖМИТЕ НА ВАШЕ ИМЯ В ПРАВОЙ ВЕРХНЕЙ СТРАНИЦЕ МЕНЮ.
    2. В ВЫПАДЕНИИ ВЫБЕРИТЕ «НАСТРОЙКИ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ.”
    3. ПРИ ЗАГРУЗКЕ СТРАНИЦЫ ВЫ УВИДИТЕ КРАСНУЮ КНОПКУ «ОТМЕНА ПОДПИСКИ».
    4. НАЖМИТЕ НА ЭТО, И ВЫ УПРАВЛЯЕТЕСЬ ШАГАМИ, ЧТОБЫ ОТКЛЮЧИТЬ АВТОМАТИЧЕСКИЙ КОМПОНЕНТ ВАШЕЙ ПОДПИСКИ. (НАША КОМАНДА ПО ОПЫТУ КЛИЕНТОВ НАЧИНАЕТ ПРОЦЕДУРЫ, ЧТОБЫ ПРОСЛОВИТЬ ВАМ ПРОЩИТЕ.)

    ДЛЯ ВИДЕОУРОКА ПО ОТМЕНА ПОДПИСКИ НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ. КРОМЕ ТОГО, ВЫ МОЖЕТЕ СВЯЗАТЬСЯ со службой поддержки клиентов по телефону 1-888-573-5727 ИЛИ [email protected], и представитель службы поддержки поможет вам отменить подписку.

    ВЫ МОЖЕТЕ ПОДПИСАТЬСЯ НА Factor 75 В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ, ПРЕДУСМОТРЕННОЕ, ЧТО Фактор 75 ОСТАВЛЯЕТ ПРАВО НЕ РАЗРЕШИТЬ ПОВТОРНУЮ ПОДПИСКУ, ГДЕ Фактор 75 ВЫБРАЛ ПОВТОРНО ДЛЯ ПРЕКРАЩЕНИЯ ПОДПИСКИ ВАМИ.

    Фактор 75 Интеллектуальная собственность

    Все содержимое Веб-сайта защищено авторским правом как коллективная работа в соответствии с законами США и другими законами об авторском праве. Фактор 75 владеет авторскими правами на коллективную работу. Веб-сайт и все его содержимое, функции и функциональные возможности (включая, помимо прочего, всю информацию, программное обеспечение, текст, дисплеи, изображения, видео и аудио, а также их дизайн, выбор и расположение) принадлежат Factor 75 или его аффилированным лицам, ее лицензиары или другие поставщики таких материалов и защищены законами США и международными законами об авторском праве, товарных знаках, патентах, коммерческой тайне и другой интеллектуальной собственности или правах собственности.

    Настоящие Условия и положения разрешают вам доступ к Веб-сайту только для личного некоммерческого использования. Вы можете отображать и, с учетом любых явно заявленных ограничений или ограничений, касающихся конкретного материала, загружать части материала из различных областей Веб-сайта исключительно для вашего собственного некоммерческого использования или любого другого явно разрешенного использования (например, в случае электронных купонов и др.). Вы не можете иным образом воспроизводить, распространять, изменять, создавать производные работы, публично демонстрировать, публично исполнять, переиздавать, загружать, хранить или передавать какие-либо материалы на нашем Сайте.Любое распространение, ретрансляция или публикация любых материалов, защищенных авторским правом, строго запрещены без письменного согласия владельца авторских прав. Вы не можете (i) изменять копии любых материалов с Веб-сайта; (ii) использовать любые иллюстрации, фотографии, видео- или аудиозаписи или любую графику отдельно от сопроводительного текста и (iii) удалять или изменять любые уведомления об авторских правах, товарных знаках или других правах собственности из копий материалов с Веб-сайта. Вы не можете получить доступ или использовать в каких-либо коммерческих целях любую часть Веб-сайта или любые услуги или материалы, доступные через Веб-сайт.

    Если вы распечатываете, копируете, изменяете, загружаете или иным образом используете или предоставляете любому другому лицу доступ к любой части Веб-сайта в нарушение Условий, ваше право на использование Веб-сайта немедленно прекращается, и вы должны, по нашему выбору , верните или уничтожьте любые копии сделанных вами материалов. Никакие права, титулы или интересы в отношении Веб-сайта или любого контента на Веб-сайте не передаются вам, и все права, не предоставленные явным образом, сохраняются за Фактором 75. Любое использование Веб-сайта, прямо не разрешенное настоящими Условиями, является нарушением настоящих Условий и может нарушать законы об авторском праве, товарных знаках и другие законы.

    Разрешение споров — Арбитраж

    Большинство проблем клиентов можно решить быстро и к их удовлетворению, позвонив в наш отдел обслуживания клиентов по телефону 1-888-573-5727. Если отдел обслуживания клиентов Factor 75 не сможет удовлетворить вашу жалобу (или если Factor 75 не смог разрешить спор между нами после попытки сделать это неформально), каждый из нас соглашается разрешить любые споры посредством обязательного арбитража или в суд мелких тяжб компетентной юрисдикции вместо судов общей юрисдикции.

    Все споры или претензии, возникающие в соответствии с настоящими Условиями или в связи с ними (будь то договор, правонарушение или иное, будь то прошлое, существующее или будущее, включая закон, защиту потребителей, общее право, умышленное правонарушение, судебный запрет и справедливые иски) будут разрешаться либо в суде мелких тяжб соответствующей юрисдикции, либо в индивидуальном арбитраже в соответствии с правилами Американской арбитражной ассоциации («AAA»). Если вы и Factor 75 не договорились об ином, любые арбитражные слушания будут проводиться в округе (или округе) вашего платежного адреса.Правила AAA доступны на сайте adr.org, позвонив в AAA по телефону 1-800-778-7879.

    Вы соглашаетесь на арбитраж в индивидуальном порядке. В любом споре НИ ОДИН КЛИЕНТ ИЛИ Фактор 75 НЕ ДОЛЖНЫ УЧАСТВОВАТЬ ПРИСОЕДИНЯТЬСЯ ИЛИ КОНСОЛИДИРОВАТЬ ПРЕТЕНЗИИ ДРУГИХ КЛИЕНТОВ ИЛИ ПРОТИВ ИЛИ АРБИТРАЖА ИЛИ Иным образом УЧАСТВОВАТЬ В ЛЮБЫХ ПРЕТЕНЗИЯХ В КАЧЕСТВЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ, ЧЛЕНА КЛАССА ИЛИ ЧАСТНОГО АДВОКАТА. Если какое-либо положение этого арбитражного соглашения будет признано не имеющим исковой силы, неисполнимое положение должно быть исключено, а остальные условия арбитража должны быть исполнены (но ни в коем случае не должно быть классового арбитража).

    Арбитр имеет право предоставить любую защиту, доступную в суде по закону или по справедливости. Любое решение арбитра является окончательным и обязательным для каждой из сторон и может быть вынесено в качестве решения в любом суде компетентной юрисдикции. Эта сделка и арбитраж регулируются Федеральным законом об арбитраже 9 U.S.C. сек. 1-16 (FAA).

    Телефонные звонки и текстовые SMS-сообщения

    При регистрации в программе вас попросят предоставить нам номер телефона, по которому мы сможем с вами связаться.Этот номер позволяет Factor 75 связаться с вами для информационных звонков, связанных с вашими транзакциями, включая обновления доставки. Все звонки на Фактор 75 и обратно могут отслеживаться или записываться в целях повышения качества и обучения.

    Если вы решите получать текстовые сообщения о своей учетной записи, вы соглашаетесь получать повторяющиеся текстовые SMS-сообщения, отправляемые через систему автоматического набора номера. Эта услуга не является обязательной и не является условием покупки. Вы можете отказаться от получения SMS-сообщений в любое время, отправив текстовое сообщение STOP в ответ на текстовое сообщение от Factor 75.Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных. Мы будем обрабатывать данные, собранные с помощью текстовых сообщений, в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности.

    ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЕБ-САЙТА ДЛЯ КОУЧИНГА ПО ПИТАНИЮ

    Настоящие положения и условия вместе с любыми документами, которые они явно включают посредством ссылки («Положения и условия»), составляют юридически обязывающий договор между вами как лицом, использующим Программу («Участник»), и Фактором 75 (« Фактор 75 »,« мы »или« нас ») и регулирует использование вами Программы (как определено ниже).Прежде чем продолжить, внимательно прочтите Условия и положения. ПРОВЕРЯЯ ОКНО «Я СОГЛАСЕН» ДЛЯ НАСТРОЙКИ УЧЕТНОЙ ЗАПИСИ, ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВАМ НЕ МЕНЕЕ 18 ЛЕТ, И ВЫ УКАЗЫВАЕТЕ, ЧТО ВЫ ПРИНИМАЕТЕ ВСЕ ЭТИ УСЛОВИЯ, ВКЛЮЧАЯ РАЗДЕЛЫ 3 и 8, КАСАЮЩИЕСЯ ВАШЕГО ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ РИСК И ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Фактора 75. ЕСЛИ ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ С ЛЮБОЙ ЧАСТЬЮ НАСТОЯЩИХ УСЛОВИЙ, НЕ НАЖИМАЙТЕ ОКНО «Я СОГЛАСЕН».

    Мы можем время от времени вносить изменения в Условия по нашему собственному усмотрению.Все изменения вступают в силу сразу после их публикации. Дальнейшее использование вами Программы после публикации таких изменений означает, что вы принимаете и соглашаетесь с изменениями. Вам следует время от времени проверять эту страницу, чтобы быть в курсе любых изменений Условий и положений, поскольку они являются обязательными для вас. Если мы предложим внести какие-либо существенные изменения в положение об арбитраже, включенное в настоящие Условия, вы получите уведомление о таком предлагаемом изменении и получите возможность прекратить использование Программы до того, как такое изменение вступит в силу.

    Настоящие Условия и положения являются дополнением к нашей Политике конфиденциальности и Условиям использования и продажи нашего веб-сайта («Условия использования веб-сайта»), которые применяются к вам и регулируют нашу транзакцию. В случае противоречия между настоящими Условиями и Политикой конфиденциальности или Условиями использования веб-сайта, применяемыми к использованию вами Программы, настоящие Условия и положения имеют преимущественную силу.

    1. Определения.

    Термины, написанные с заглавной буквы, используемые в настоящих Условиях, имеют значение, приписываемое им в этом Разделе.

    «Дата принятия» означает дату, когда вы указываете, что принимаете настоящие Положения и условия.

    «Подтверждение по электронной почте» означает любые электронные письма или чаты на панели инструментов Фактора 75 (i) с инструкциями по Программе; (ii) подтверждение вашего выбора Плана, участия в Программе и / или покупки Программы; и / или (iii) изложение каких-либо конкретных условий или требований для конкретной Программы или Плана.

    «Клиент» означает сторону, которая организовала и / или согласилась оплатить Программу, предоставляемую Фактором 75, в соответствии с условиями Клиентского соглашения.Заказчик может быть отдельным Участником, который заключил договор непосредственно с Фактором 75 на свое собственное использование Программы («Индивидуальный клиент»), или это может быть работодатель Участника, план медицинского страхования или поставщик медицинских услуг, заключивший договор с Фактором. 75 для предоставления Программы для нескольких Участников («Групповой клиент»).

    «Клиентское соглашение» означает соглашение между Фактором 75 и Заказчиком в отношении Программы, предоставляемой Фактором 75.

    «Документация» означает в совокупности все руководства, протоколы, планы, электронные письма с подтверждением и другие справочные материалы, обычно предоставляемые Фактором 75 в отношении Программы, в печатном или электронном формате, которые могут периодически обновляться Фактором 75. ко времени.

    «Данные участника» означают данные о вас, которые Фактор 75 собирает в процессе предоставления Программы, включая ваши физические характеристики, привычки в еде и калорийность, привычки сна, изменения веса и прогресс в отношении упражнений и занятий. «Данные участника» также включают записи видеоконференций или телефонных разговоров и любую информацию, которую вы публикуете на веб-сайте, управляемом Factor 75, или в любом электронном интерфейсе, аффилированном с Factor 75, в любое время до, во время или после вашего участия в Программе.

    «План» означает один или несколько пакетов определенного набора преимуществ, составляющих Программу.

    «Программа» означает интернет-программу обучения и управления питанием Factor 75, которая реализуется в одном или нескольких планах.

    «Плата за программу» означает, как указано в Плане, Соглашении с клиентом и / или в любом электронном письме с подтверждением, плату Клиенту за Программы, предоставляемые Фактором 75.

    «Собственная информация» означает всю непубличную коммерческую или техническую информацию или материалы, раскрытые вам Фактором 75 или любым специалистом по здоровью, включая Документацию, любой метод выполнения или доставки Программы, а также любые ценовые или коммерческие условия, связанные с Программа, включая цену, уплаченную за План и Программу.

    «Веб-сайт» означает веб-сайт, управляемый Factor 75, через который вам предоставляется доступ к Программе.

    «Дочерняя компания» означает любую организацию, контролирующую, контролируемую или находящуюся под общим контролем Фактора 75.

    «Специалист в области оздоровления» означает независимого подрядчика или сотрудника Фактора 75, который был нанят или назначен Фактором 75 для консультаций и рекомендаций Участникам Фактора 75 в рамках Программы.

    2. Использование Программы.
    2.1 Генеральный

    В соответствии с настоящими Положениями и условиями и в течение срока их действия Factor 75 предоставляет вам неисключительное и непередаваемое право на доступ и использование в соответствии с настоящими Условиями Программы, конкретного Плана и любой документации, предоставленной вам. Фактором 75. Программа была разработана Фактором 75 с целью обучения людей правильному питанию. Вы соглашаетесь с тем, что для увеличения вероятности успеха в ваших усилиях по снижению веса или управлению им, снижению риска заболевания или улучшению здоровья вы должны как минимум: (а) следовать протоколу Фактора 75, как это предусмотрено в любой Документации. в меру своих возможностей; и (б) пройти все рекомендованные встречи или другие занятия с вашими специалистами по оздоровлению.ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВЫПОЛНЯЕТЕ ВЫШЕУКАЗАННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ВЫ ПОНИМАЕТЕ И СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗЛИЧАЮТСЯ, И ЧТО Фактор 75 НЕ ГАРАНТИРУЕТ ПОТЕРЮ ВЕСА ИЛИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ЗАБОЛЕВАНИЙ. Вы также понимаете и соглашаетесь с тем, что мы можем, но не обязаны, изменять Программу, План и Документацию по ряду причин, в том числе для обеспечения согласованности с последними исследованиями по снижению веса и управлению весом.

    2.2 Ваше здоровье.

    Factor 75 НЕ ЯВЛЯЕТСЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.ВАМ НЕ СЛЕДУЕТ РАССМАТРИВАТЬ ПРОГРАММУ ИЛИ ДОКУМЕНТАЦИЮ КАК ЛЮБОЙ ВИД МЕДИЦИНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ, И ПРОГРАММА НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ ИЛИ ЛЕЧЕНИЯ ЛЮБЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙ, ЗАБОЛЕВАНИЙ ИЛИ НЕБЛАГОПРИЯТНОГО МЕДИЦИНСКОГО СОСТОЯНИЯ. Фактор 75 не является лицензированным поставщиком медицинских услуг, и Программы не являются под медицинским наблюдением. Вам настоятельно рекомендуется проконсультироваться с врачом перед началом использования Программы и проходить периодические медицинские осмотры в соответствии с рекомендациями вашего лечащего врача. Используя Программу, вы представляете, что являетесь взрослым, достаточно здоровым, чтобы начать режим похудания, включающий диету и упражнения.Программа не предназначена для использования несовершеннолетними. Если вы в настоящее время находитесь под наблюдением профессионального медицинского работника или живете с хроническим заболеванием, вы подтверждаете, что получили прямое разрешение от медицинского работника на получение программ перед началом работы. Никогда не пренебрегайте профессиональным медицинским советом и не откладывайте его обращение из-за того, что вам сказали сотрудники Factor 75 или любой другой специалист по оздоровлению.

    2.3 Регистрация и использование сайта.

    Вы заявляете и гарантируете, что данные, которые вы предоставляете о себе при заполнении регистрационной формы учетной записи Factor 75, являются и останутся точными и полными, и вы соглашаетесь обновлять такие данные по мере необходимости для поддержания их точности, включая предоставление Factor 75 вашей текущий адрес электронной почты, чтобы вы могли получать уведомления и другие сообщения, связанные с учетной записью. Вы несете ответственность за сохранение конфиденциальности логина и пароля, которые вы используете для доступа к Веб-сайту.Вы будете нести ответственность за все случаи использования вашего логина и пароля, независимо от того, авторизованы они вами или нет. Вы соглашаетесь немедленно уведомлять нас о любом несанкционированном использовании Веб-сайта, включая любое несанкционированное использование вашего логина или пароля. Использование вами Веб-сайта в целом регулируется нашими Условиями использования, которые включены в настоящие Условия и положения и являются их частью.

    2.4 Ограничения.

    Вы не можете: (a) лицензировать, продавать, передавать, распространять или иным образом использовать в коммерческих целях или предоставлять доступ к Программе или любой Документации третьим лицам; (б) изменять или создавать производные работы на основе Документации или Веб-сайта; (c) использовать любого робота, паука или другое автоматическое устройство или ручной процесс для мониторинга или доступа к Веб-сайту, записывать любое взаимодействие с Велнес-специалистом или каким-либо образом дублировать Документацию; (d) копировать любое содержимое, функции, функции или графику Документации или Веб-сайта, кроме как в связи с вашим личным использованием Программы; (e) использовать Веб-сайт или Программу с целью злоупотребления или нарушения прав на неприкосновенность частной жизни или собственности других лиц; (f) вмешиваться или реконструировать, дизассемблировать или декомпилировать Веб-сайт; или (g) использовать Программу, Веб-сайт или Документацию для создания конкурентоспособного веб-сайта или Программы, или для создания продукта или Программы с использованием аналогичных идей, функций или функций.

    2.5 Профессионалы здорового образа жизни.

    В рамках плана и программы Factor 75 предоставит вам индивидуальный или групповой доступ к специалистам по здоровью, которые проконсультируются с вами по видеоконференции или по телефону. Вы соглашаетесь добросовестно сотрудничать со своими Велнес-специалистами исключительно в отношении Программы, и вы не будете обращаться за консультацией к вашим Велнес-профессионалам для каких-либо иных целей. Если вам нужно перенести индивидуальный прием к специалисту по здоровью, вы соглашаетесь сделать это по крайней мере за 12 часов, в противном случае сеанс будет отмечен как завершенный и его нельзя будет использовать.Кроме того, если вы пропустите запланированную индивидуальную встречу, сеанс будет отмечен как завершенный. Вы соглашаетесь с тем, что сеансы со специалистами по оздоровлению проводятся для вашей личной выгоды, а не для пользы других, и что вы не разрешаете каким-либо наблюдателям присоединяться к вам, за исключением случаев, когда это может быть необходимо для облегчения вашего участия в сеансе. Вы соглашаетесь с тем, что ни в коем случае не будете записывать такие сеансы. Вы также понимаете и соглашаетесь с тем, что Factor 75 может заменить любого назначенного вам Wellness Professional в любое время без предварительного уведомления.

    3. Вы берете на себя весь риск при использовании программы.

    Не все упражнения или действия, рекомендованные Фактором 75 или любым из Велнес-профессионалов или иным образом опубликованные на Веб-сайте или в документации, подходят для всех. Вы понимаете и соглашаетесь с тем, что при участии в любых упражнениях или программе упражнений существует вероятность травмы или смерти. Таким образом, ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОБСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ ВСЕГДА ВО ВРЕМЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОГРАММЫ, ЧТОБЫ ОПРЕДЕЛИТЬ, ПОДХОДИТ ЛИ ДЛЯ ВАС ЛЮБЫЕ РЕКОМЕНДУЕМЫЕ УПРАЖНЕНИЯ ИЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.Если вы чувствуете дискомфорт или боль во время использования Программы, вы должны немедленно прекратить упражнения или действия, вызывающие такой дискомфорт или боль, и набрать 911 по телефону, если вам понадобится экстренная помощь.

    Factor 75 не несет ответственности за какие-либо проблемы со здоровьем или травмы, которые могут возникнуть у вас в результате получения Программ, в том числе в результате программ обучения, продуктов или событий, о которых вы узнали в рамках Программы. НАСТОЯЩИМ ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ПРОГРАММУ, ВКЛЮЧАЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛЮБОЙ ПРОГРАММЫ УПРАЖНЕНИЙ, РЕКОМЕНДОВАННОЙ Factor 75 ИЛИ ЛЮБЫМ ПРОФЕССИОНАЛОМ WELLNESS PROFESSIONAL, НА ВАШ СОБСТВЕННЫЙ РИСК, И ЧТО ВЫ ДОБРОВОЛЬНО УЧАСТВУЕТЕ В ЭТИХ ДЕЙСТВИЯХ ЯВЛЯЕТСЯ НЕТОЧНЫМ, НЕПОЛНЫМ ИЛИ НЕПРАВИЛЬНЫМ ОБРАЗОМ.

    4. Срок действия и прекращение действия.
    4.1 Срок.

    Если иное не указано в Плане и / или в электронном письме с подтверждением, настоящие Положения и условия вступают в силу с Даты принятия и будут действовать в течение срока, указанного в электронном письме с подтверждением. Если это указано в Плане и / или в электронном письме с подтверждением, у вас будет возможность продлить свое участие.

    4.2 Расторжение по фактору 75.

    Фактор 75 может по своему усмотрению приостановить или прекратить вашу подписку и / или ваш доступ к Программе и Веб-сайту в любое время и по любой причине, включая, помимо прочего, если вы: настоящих Положений и условий или наших Условий использования; или (b) если вы совершаете какое-либо поведение, которое, по нашему мнению, является оскорбительным для персонала Фактора 75, нарушает права Фактора 75 или любой третьей стороны или может, по нашему мнению, повлечь за собой ответственность Фактора 75.

    4.3 Последствия прекращения действия.

    После прекращения действия настоящих Положений и условий вы соглашаетесь удалить все копии любой Документации, находящейся в вашем распоряжении или под вашим контролем.

    4.4 Выживание.

    Разделы 2.5, 3, 4.3, 5.1, 5.3, 5.4 и с 6 по 9 останутся в силе после прекращения или истечения срока действия настоящих Положений и условий.

    5. Стоимость программы.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Этот Раздел 5 применяется только к Индивидуальным клиентам и не применяется к Участникам, чье участие в Программе осуществляется через Группового Клиента.Сборы и условия оплаты групповой клиентской программы изложены в соответствующем Клиентском соглашении.

    5.1 Плата за программу.

    Плата за программу указывается Клиенту в Клиентском соглашении, Плане и / или в электронном письме с подтверждением. Если иное не указано в Клиентском соглашении, Плане и / или в электронном письме с подтверждением, Клиент несет ответственность за полную оплату Программного вознаграждения с Даты принятия, даже если Клиент прекращает использовать Программу до окончания срока.

    5.2 Сбор за аннулирование.

    Если иное не указано в Клиентском соглашении, Плане и / или в электронном письме с подтверждением, если Клиент отменяет участие в любом Плане до завершения полного срока, Фактор 75 оставляет за собой право взимать плату за отмену для покрытия стоимости любых административных расходов. (включая судебные издержки). Плата за отмену взимается непосредственно с Заказчика.

    5.3 Акции.

    Любая предлагаемая акция не имеет самостоятельной денежной стоимости и не может быть объединена с любыми другими предложениями.

    5.4 Налоги.

    Клиент будет нести ответственность за все налоги любого вида или характера, налагаемые любым государственным органом на любые Программы, предусмотренные настоящим Соглашением, за исключением налогов, основанных на доходе или собственности Factor 75.

    6. Права собственности.
    6.1 Сохранение прав по фактору 75.

    Factor 75 является владельцем или лицензиаром всех прав, титулов и интересов в Программе, Веб-сайте и Документации, включая всю связанную с ними интеллектуальную собственность и другие права собственности на них.Вам не предоставляются никакие права на эти элементы, за исключением случаев, прямо указанных в настоящих Условиях. Вы признаете и соглашаетесь с тем, что Программа, Веб-сайт, Документация и любые технологии, письменные материалы и логотипы, используемые в связи с этими элементами, содержат интеллектуальную собственность Фактора 75 и его лицензиаров и другую служебную информацию и защищены Соединенными Штатами и международными организациями. законы об интеллектуальной собственности. Ваше нарушение или незаконное присвоение такой интеллектуальной собственности и другой конфиденциальной информации может подвергнуть вас как гражданскому, так и уголовному наказанию в соответствии с действующим законодательством.

    6.2 Лицензия на данные участника.

    Настоящим вы предоставляете, заявляете и гарантируете, что имеете право предоставить Factor 75 без лицензионных отчислений во всем мире, передаваемое, сублицензируемое, безотзывное и бессрочное право и лицензию на публичное исполнение, публичное отображение, переформатирование, перевод, извлекать, распространять, создавать производные работы, переупорядочивать, хранить, копировать и использовать Данные Участника, чтобы: (a) предоставить Вам Программу; (б) анализировать и улучшать Программу, Веб-сайт, Документацию; (c) проводить исследования эффективности Программы, Веб-сайта или Документации; и (d) продвигать, продавать или рекламировать Программу или Веб-сайт.Идентифицируемые данные участника не будут публиковаться без вашего предварительного письменного разрешения. Вы предоставляете Фактору 75 разрешение на использование и / или публикацию обезличенных Данных участника (т. Е. Данных участника, которые становятся анонимными путем удаления вашего имени, изображения и других идентификаторов, которые могут быть использованы для вашей идентификации) в рамках исследовательских исследований, академических документы и научные статьи, основанные на таких исследованиях, а также для аналитики, разработки продуктов и других целей.

    6.3 предложения.

    Настоящим вы предоставляете, заявляете и гарантируете, что имеете право предоставить Factor 75 бесплатное, всемирное, передаваемое, сублицензируемое, безотзывное и бессрочное право и лицензию на использование, копирование, публичное исполнение, публичное отображение, переформатировать, переводить, извлекать, распространять, создавать производные работы, изменять или включать в Программу, Веб-сайт или Документацию любые идеи, предложения, запросы на улучшение, рекомендации или другие отзывы, которые вы нам предоставляете.Вы также заявляете и гарантируете, что такая лицензия не нарушает, не неправомерно присваивает или иным образом не нарушает права какой-либо третьей стороны.

    7. Конфиденциальность.
    7.1 Ваши права и обязанности.

    Вы не можете без предварительного письменного согласия Factor 75: (a) использовать Конфиденциальную информацию, кроме как в связи с использованием вами Программы; или (б) раскрыть любую Конфиденциальную информацию любому другому лицу. Как указано в Плане и / или в любом электронном письме с подтверждением, ваше участие в определенных Планах может разрешить или потребовать от вас раскрытия ваших данных участника другим участникам плана и / или клиенту вашей группы.Если вы решите участвовать в этих Планах и сделать доступными ваши данные участников, другие участники плана и / или ваш групповой клиент не будут обязаны сохранять конфиденциальность в отношении такой информации.

    7.2 Обязательства Фактора 75.

    Factor 75 будет прилагать коммерчески разумные усилия для защиты данных участников и любой другой информации, которую мы собираем о вас, в соответствии с настоящими Условиями, включая, помимо прочего, пункт 6.2 и нашу Политику конфиденциальности, условия которой настоящим включены посредством ссылки в настоящие Условия.Несмотря на вышесказанное, если вы участвуете в Факторе 75 по соглашению с Заказчиком Группы, Фактор 75 может передавать Данные Участника и любую другую информацию, которую мы собираем о вас, Вашему Заказчику Группы, в той степени, в которой это разрешено применимым законодательством. Для получения дополнительной информации о том, будет ли клиент группы, через которого вы участвуете, иметь доступ к вашей индивидуально идентифицируемой информации и / или как клиент группы может использовать или в дальнейшем раскрывать вашу информацию, пожалуйста, свяжитесь с клиентом группы напрямую или ознакомьтесь с Уведомлением о конфиденциальности вашего клиента группы. Практики, если применимо.Мы рекомендуем вам прочитать и ознакомиться с нашей Политикой конфиденциальности, доступной по адресу www.factor75.com/r/terms. По вопросам, касающимся вашей конфиденциальности с Factor 75, обращайтесь по адресу [email protected]

    8. Отсутствие гарантий; Ограничение ответственности; Компенсация.
    8.1 Отказ от гарантий.

    ПРОГРАММА, ВЕБ-САЙТ И ДОКУМЕНТАЦИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ ФАКТОРОМ 75 И ЕГО ПОСТАВЩИКАМИ СТРОГО «КАК ЕСТЬ», СО ВСЕМИ ОШИБКАМИ И «ПО ДОСТУПНОСТИ». НИ ФАКТОР 75, ИЛИ ЕГО ПОСТАВЩИКИ, НИ КАКИЕ-ЛИБО ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНТЕНТ ДЛЯ ПРОГРАММЫ, ВЕБ-САЙТА ИЛИ ДОКУМЕНТАЦИИ, НИ КАКИЕ-ЛИБО ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ ПОДДЕРЖКУ ИЛИ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ ПРОГРАММЫ, ВЕБ-САЙТА ИЛИ ДОКУМЕНТАЦИИ, ВКЛЮЧАЯ ГРУППУ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ, БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОГРАММОЙ ») ЗАЯВЛЯЮТ ИЛИ ГАРАНТИРУЮТ, ЧТО ПРОГРАММА ИЛИ ДОСТУП К САЙТУ БУДУТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ ИЛИ БЕЗОШИБОЧНЫМ.НИ ФАКТОР 75, НИ КАКИЕ-ЛИБО СООТВЕТСТВУЮЩИЕ С ПРОГРАММОЙ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ КАКИХ-ЛИБО ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ И НАСТОЯЩИМ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ ГАРАНТИЙ, ВКЛЮЧАЯ ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ, ОТСУТСТВИЯ ПРАКТИЧНОСТИ ИЛИ ФАЙЛОВ.

    8.2 Ограничение ответственности.

    В САМОЙ ПОЛНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, НИ ФАКТОР 75, НИ ЕГО ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЛИЦЕНЗИАРЫ, ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОГРАММОЙ, НИ КАКИЕ-ЛИБО ИХ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ОФИЦЕРЫ, ДИРЕКТОРЫ ИЛИ ДИРЕКТОРЫ ИЛИ МЕНЕДЖЕРЫ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ), НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ, ВЫЗВАННЫЕ ВАМИ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРОГРАММУ ИЛИ ВЕБ-САЙТ, ИЛИ ВАШУ НАДЕЖНОСТЬ НА ЛЮБЫЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ, ДОСТУПНЫЕ ДЛЯ ПРОГРАММЫ ИЛИ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММЫ.НАСТОЯЩЕЕ ОГРАНИЧЕНИЕ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА ПРЕТЕНЗИИ, ОСНОВАННЫЕ НА ГАРАНТИИ, КОНТРАКТЕ, ПРАКТИКЕ, СТРОГОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ЛЮБЫХ ДРУГИХ ЮРИДИЧЕСКИХ ТЕОРИЯХ. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОМ, НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ БУДУТ ФАКТОР 75, ЕГО ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА, АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦЕНЗИИ, ЛИЦЕНЗИАРЫ, ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОГРАММОЙ, ИЛИ ЛЮБЫЕ ИЗ ИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ, ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ, ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ, ДИРЕКТОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЫ ОЗДОРОВИТЕЛЬСТВА), НЕСЕТ ЛЮБУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ЛЮБЫЕ СЛУЧАЙНЫЕ, КОСВЕННЫЕ, ПРИМЕРНЫЕ, КОСВЕННЫЕ, КОСВЕННЫЕ ИЛИ ОСОБЫЕ УБЫТКИ, ПРИНИМАЕМЫЕ ВАМИ (ВКЛЮЧАЯ УБЫТКИ ЗА УБЫТКУ, ПОТЕРЮ ПРИБЫЛИ ИЛИ УБЫТКУ ЗА УБЫТКУ) ИЛИ НЕ ТАКИМ ОБРАЗОМ СТОРОНЫ МОГУТ ВОЗНИКНОВИТЬСЯ ТАКИЕ УБЫТКИ.ВЫ ЯВНО СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ОГРАНИЧЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ, ЯВЛЯЮТСЯ ВАЖНЕЙШИМ ОСНОВОМ СДЕЛКИ МЕЖДУ ВАМИ И ФАКТОРОМ 75. ЕСЛИ ВЫ НЕ УДОВЛЕТВОРЕНЫ ПРОГРАММОЙ, ВАШЕ ЕДИНСТВЕННОЕ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СРЕДСТВО ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ — ОТКАЗ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОГРАММЫ. В СТЕПЕНИ, ЧТО В КОНКРЕТНОМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВЕ ЛЮБОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ УБЫТКОВ ИЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, УСТАНОВЛЕННОЕ ЗДЕСЬ, СЧИТАЕТСЯ НЕПРАВИЛЬНЫМ АРБИТЕРОМ, ВЫБРАННЫМ В СООТВЕТСТВИИ С ПАРАГРАФОМ 9.7, ОБЩАЯ, ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ФАКТОРА 75 ТРЕТЬИ СТОРОНЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПРОГРАММОЙ, И КАЖДОЕ ИЗ ИХ ДОЛЖНОСТНЫХ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ, ДИРЕКТОРОВ, МЕНЕДЖЕРОВ, ЧЛЕНОВ, АГЕНТОВ И ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ (ВКЛЮЧАЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ЗДОРОВЬЯ) ОТ УБЫТКОВ ИЛИ УБЫТКОВ ОГРАНИЧИВАЮТСЯ В РАЗМЕРЕ ВАШЕГО ФАКТИЧЕСКОГО НОМЕРА УЩЕРБА.500 долларов США.

    8.3 Компенсация.

    Вы соглашаетесь защищать и возмещать Фактору 75, его дочерним компаниям, правопреемникам, правопреемникам, аффилированным лицам, лицензиарам и поставщикам и их соответствующим должностным лицам, директорам, менеджерам, членам, агентам и представителям (включая специалистов по оздоровлению) любые претензии, требования, действия. , судебный процесс и ответственность (включая разумные гонорары адвокатам и экспертам), возникающие в результате или предположительно возникшие в результате использования вами, неправильного использования или невозможности использования Программы или нарушения вами настоящих Положений и условий, любых законов, правила или положения, или любые права третьих лиц.

    9. Разное.
    9.1 Субподрядчики.

    Factor 75 может взять на субподряд некоторые или все свои обязательства в соответствии с настоящими Условиями без предварительного уведомления вас.

    9.2 Отсутствие сторонних бенефициаров.

    Ничто в настоящих Положениях и условиях не предназначено для создания каких-либо прав или предоставления каких-либо преимуществ любому физическому или юридическому лицу, кроме вас и Фактора 75.

    9.3 Переуступка.

    Вы не можете переуступать или передавать свои права или обязанности в соответствии с настоящими Условиями любому другому физическому или юридическому лицу.

    9.4 Использование слова «включая».

    Везде, где в настоящих Положениях и условиях используется слово «включая», оно не предназначено для ограничения предшествующего предложения, а скорее предназначено для обозначения «включая, но не ограничиваясь этим».

    9,5 Форс-мажор.

    Ни одна из сторон не будет нести ответственности за задержки или невыполнение обязательств (кроме невыполнения платежей в соответствии с Клиентским соглашением) в результате действий, находящихся вне разумного контроля такой стороны, включая стихийные бедствия, забастовки, локауты, беспорядки, военные действия. , терроризм, эпидемии, пожар, сбои в линии связи, скачки или сбои в электроснабжении, землетрясения или другие бедствия.

    9.6 Полнота соглашения.

    Настоящие Положения и условия и электронные письма с подтверждением представляют собой единственное и полное соглашение между сторонами в отношении Программы и заменяют собой все предыдущие и действующие соглашения, предложения, заявления, гарантии или обещания, письменные или устные, в отношении Программы. . В случае противоречия между настоящими Условиями и любым электронным письмом с подтверждением, электронное письмо с подтверждением имеет преимущественную силу.

    9.7 Делимость.

    Если какое-либо положение настоящих Положений и условий будет признано противоречащим закону, положение будет изменено и интерпретировано таким образом, чтобы наилучшим образом достичь целей первоначального положения в максимальной степени, разрешенной законом, а остальные положения этих положений Положения и условия останутся в силе.

    9.8 Порядок направления уведомления.

    Все уведомления, разрешения и согласования по настоящему Соглашению будут в письменной форме и будут считаться предоставленными после: (а) личной доставки; (б) на второй рабочий день после отправки; (c) на второй рабочий день после отправки по подтвержденному факсу; или (г) в первый рабочий день после отправки по электронной почте.Фактор 75 будет отправлять уведомления на адрес, который вы предоставляете Фактору 75 во время использования вами Программы. Вы соглашаетесь отправлять уведомления Factor 75 по следующему адресу: Attn: Главный исполнительный директор, Factor 75, 340 Shore Drive, Burr Ridge, IL 60527.

    Домен 1

    фактора высвобождения eRF1 участвует в распознавании стоп-кодонов.

    РНК. 2000 Sep; 6 (9): 1236–1247.

    Кафедра молекулярной и клеточной биологии, Университет Абердина, Институт медицинских наук, Форестерхилл, Соединенное Королевство.

    Эта статья цитируется в других статьях в PMC.

    Abstract

    Рибосомная трансляция эукариот прекращается, когда фактор высвобождения eRF1 в комплексе с eRF3 связывается с одним из трех стоп-кодонов. Третичная структура и размеры eRF1 сходны с таковой у тРНК, что подтверждает гипотезу о том, что факторы высвобождения могут действовать как молекулярные имитаторы тРНК. Чтобы идентифицировать дрожжевой домен распознавания стоп-кодона eRF1 (аналог антикодона тРНК), был проведен генетический скрининг для отбора мутантов с отключенным распознаванием только одного из трех стоп-кодонов.Девять из десяти изолированных мутаций отображают консервативные остатки в N-концевом домене 1 eRF1. Подмножество этих мутантов, хотя и является диким типом для взаимодействия между рибосомами и eRF3, различаются по их соответствующим способностям распознавать каждый из трех стоп-кодонов, что указывает на кодон-специфические дефекты дискриминации. Пять из шести из этих мутантов, специфичных для стоп-кодона, определяют остатки дрожжевого домена 1 (I32, M48, V68, L123 и h229), которые располагаются в трех карманах на молекулярной поверхности домена 1 eRF1, в которых можно смоделировать стоп-кодон.Таким образом, результаты генетического скрининга и мутантные фенотипы согласуются с ролью домена 1 в распознавании стоп-кодонов; Топология этого домена eRF1 вместе с моделированием комплекса стоп-кодонов eRF1 дополнительно поддерживает предположение, что этот домен может представлять сам сайт связывания стоп-кодонов.

    Полный текст

    Полный текст этой статьи доступен в формате PDF (2,7 МБ).

    Избранные ссылки

    Эти ссылки находятся в PubMed. Это может быть не полный список ссылок из этой статьи.

    • Алани Э., Цао Л., Клекнер Н. Метод нарушения гена, который позволяет многократно использовать селекцию URA3 при конструировании множественно разрушенных штаммов дрожжей. Генетика. 1987 август; 116 (4): 541–545. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Бонетти Б., Фу Л., Мун Дж., Бедвелл Д.М. Эффективность терминации трансляции определяется синергическим взаимодействием между вышестоящими и нижележащими последовательностями в Saccharomyces cerevisiae. J Mol Biol. 1995 18 августа; 251 (3): 334–345.[PubMed] [Google Scholar]
    • Брейнинг П., Пиперсберг В. Всемогущий супрессор дрожжей SUP1 (SUP45): нуклеотидная последовательность дикого типа и мутантный ген. Nucleic Acids Res. 11 июля 1986 г .; 14 (13): 5187–5197. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Brown CM, Tate WP. Прямое распознавание стоп-сигналов мРНК вторым фактором высвобождения полипептидной цепи Escherichia coli. J Biol Chem. 1994 30 декабря; 269 (52): 33164–33170. [PubMed] [Google Scholar]
    • Чернов Ю.О., Винсент А., Либман С.В.Мутации в 18S рибосомной РНК эукариот влияют на точность трансляции и устойчивость к аминогликозидным антибиотикам. EMBO J. 15 февраля 1994 г .; 13 (4): 906–913. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Draper DE. Темы распознавания РНК-белков. J Mol Biol. 1999 22 октября; 293 (2): 255–270. [PubMed] [Google Scholar]
    • Eurwilaichitr L, Graves FM, Stansfield I, Tuite MF. С-конец eRF1 определяет функционально важный домен для терминации трансляции у Saccharomyces cerevisiae.Mol Microbiol. 1999 Май; 32 (3): 485–496. [PubMed] [Google Scholar]
    • Finkelstein DB, Strausberg S. Регулируемое тепловым шоком производство бета-галактозидазы Escherichia coli в Saccharomyces cerevisiae. Mol Cell Biol. 1983 сентябрь; 3 (9): 1625–1633. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Фролова Л., Ле Гофф X, Журавлева Г., Давыдова Е., Филипп М., Киселев Л. Фактор высвобождения эукариотической полипептидной цепи eRF3 представляет собой eRF1- и рибосомозависимую гуанозинтрифосфатазу. РНК. 1996 апр; 2 (4): 334–341.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Фролова Л.Ю., Цивковский Р.Ю., Сиволобова Г.Ф., Опарина Н.Ю., Серпинский О.И., Блинов В.М., Татков С.И., Киселев Л.Л. Мутации в высококонсервативном мотиве GGQ факторов высвобождения полипептида класса 1 отменяют способность человеческого eRF1 запускать гидролиз пептидил-тРНК. РНК. 1999, август; 5 (8): 1014–1020. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Hawthorne DC, Leupold U. Подавители дрожжей. Curr Top Microbiol Immunol. 1974. 64 (0): 1–47. [PubMed] [Google Scholar]
    • Хоффман К.С., Уинстон Ф.Десятиминутный препарат ДНК из дрожжей эффективно высвобождает автономные плазмиды для трансформации Escherichia coli. Ген. 1987. 57 (2-3): 267–272. [PubMed] [Google Scholar]
    • Ито К., Эбихара К., Накамура Й. Участок С-концевой кислой аминокислоты фактора трансляционного высвобождения eRF1 является первичным сайтом связывания для eRF3 делящихся дрожжей. РНК. 1998 августа; 4 (8): 958–972. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Ито К., Эбихара К., Уно М., Накамура Ю. Консервативные мотивы в факторах высвобождения прокариотических и эукариотических полипептидов: гипотеза мимикрии тРНК-белка.Proc Natl Acad Sci U S. A. 1996, 28 мая; 93 (11): 5443–5448. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Ито К., Уно М., Накамура Ю. Трипептидный «антикодон» расшифровывает стоп-кодоны в информационной РНК. Природа. 2000 10 февраля; 403 (6770): 680–684. [PubMed] [Google Scholar]
    • Карамышев А.Л., Ито К., Накамура Ю. Фактор высвобождения полипептида eRF1 из Tetrahymena thermophila: клонирование кДНК, очистка и образование комплекса с дрожжевым eRF3. FEBS Lett. 1999, 3 сентября; 457 (3): 483–488. [PubMed] [Google Scholar]
    • Kuchino Y, Hanyu N, Tashiro F, Nishimura S.ТРНК глутамина Tetrahymena thermophila и ее ген, соответствующий терминирующему кодону UAA. Proc Natl Acad Sci U S. A. 1985 июл; 82 (14): 4758–4762. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Laemmli UK. Расщепление структурных белков при сборке головки бактериофага Т4. Природа. 1970, 15 августа; 227 (5259): 680–685. [PubMed] [Google Scholar]
    • Le Goff X, Philippe M, Jean-Jean O. Сверхэкспрессия одного человеческого фактора высвобождения 1 оказывает антисупрессорное действие в человеческих клетках.Mol Cell Biol. 1997 июн; 17 (6): 3164–3172. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Меркулова Т.И., Фролова Л.Ю., Лазарь М., Камонис Дж., Киселев Л.Л. С-концевые домены факторов терминации трансляции человека eRF1 и eRF3 опосредуют их взаимодействие in vivo. FEBS Lett. 1999, 22 января; 443 (1): 41–47. [PubMed] [Google Scholar]
    • Mottagui-Tabar S, Tuite MF, Isaksson LA. Влияние контекста 5′-кодона на терминацию трансляции у Saccharomyces cerevisiae. Eur J Biochem. 1998, 1 октября; 257 (1): 249–254.[PubMed] [Google Scholar]
    • Николлс А., Шарп К.А., Хониг Б. Сворачивание и ассоциация белков: понимание межфазных и термодинамических свойств углеводородов. Белки. 1991. 11 (4): 281–296. [PubMed] [Google Scholar]
    • Nissen P, Kjeldgaard M, Thirup S, Polekhina G, Reshetnikova L, Clark BF, Nyborg J. Кристаллическая структура тройного комплекса Phe-tRNAPhe, EF-Tu и аналога GTP. Наука. 1 декабря 1995 г .; 270 (5241): 1464–1472. [PubMed] [Google Scholar]
    • Обридж К., Ито Н., Эванс П.Р., Тео С.Х., Нагаи К.Кристаллическая структура при 1,92 Разрешение РНК-связывающего домена сплайсосомного белка U1A в комплексе со шпилькой РНК. Природа. 1 декабря 1994 г., 372 (6505): 432–438. [PubMed] [Google Scholar]
    • Пул Е.С., майор LL, Mannering SA, Tate WP. Прерывание трансляции в Escherichia coli: три основания после перекрестной сшивки стоп-кодона для высвобождения фактора 2 и влияния на эффективность декодирования сигналов, содержащих UGA. Nucleic Acids Res. 1998 15 февраля; 26 (4): 954–960. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Rimmele ME, Belasco JG.Дискриминация мишеней с помощью РНК-связывающих белков: роль вспомогательного белка U2A ‘и критического остатка лейцина в дифференциации специфичности связывания РНК сплайсосомных белков U1A и U2B «. РНК. Ноябрь 1998; 4 (11): 1386–1396. [ Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Ritchie DW, Kemp GJ. Докинг белков с использованием сферических полярных корреляций Фурье. Proteins. 2000 May 1; 39 (2): 178–194. [PubMed] [Google Scholar]
    • Сколник Э., Томпкинс Р., Каски Т., Ниренберг М. Факторы высвобождения, различающиеся по специфичности для терминаторных кодонов.Proc Natl Acad Sci U S. A. 1968 Oct; 61 (2): 768–774. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Сельмер М., Аль-Карадаги С., Хирокава Г., Каджи А., Лилджас А. Кристаллическая структура фактора рециклинга рибосом Thermotoga maritima: мимик тРНК. Наука. 1999, 17 декабря; 286 (5448): 2349–2352. [PubMed] [Google Scholar]
    • Шерман Ф., Хикс Дж. Микроманипуляция и рассечение аски. Методы Энзимол. 1991; 194: 21–37. [PubMed] [Google Scholar]
    • Sikorski RS, Boeke JD. Мутагенез in vitro и перетасовка плазмид: от клонированного гена к мутантным дрожжам.Методы Энзимол. 1991; 194: 302–318. [PubMed] [Google Scholar]
    • Sikorski RS, Hieter P. Система челночных векторов и штаммов-хозяев дрожжей, разработанная для эффективного манипулирования ДНК в Saccharomyces cerevisiae. Генетика. 1989 Май, 122 (1): 19–27. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Song H, Mugnier P, Das AK, Webb HM, Evans DR, Tuite MF, Hemmings BA, Barford D. Кристаллическая структура фактора высвобождения эукариот человека eRF1 — механизм распознавания стоп-кодонов и гидролиза пептидил-тРНК.Клетка. 2000 4 февраля; 100 (3): 311–321. [PubMed] [Google Scholar]
    • Стэнсфилд I, Ахмалока, Туите М.Ф. Мутантный аллель гена SUP45 (SAL4) Saccharomyces cerevisiae демонстрирует температурно-зависимые фенотипы аллосупрессора и всемогущего супрессора. Курр Жене. 1995 Апрель; 27 (5): 417–426. [PubMed] [Google Scholar]
    • Stansfield I, Eurwilaichitr L, Akhmaloka, Tuite MF. Истощение уровней фактора высвобождения eRF1 вызывает снижение эффективности терминации трансляции у дрожжей.Mol Microbiol. 1996 июн; 20 (6): 1135–1143. [PubMed] [Google Scholar]
    • Стэнсфилд И., Грант Г.М., Ахмалока, Туите М.Ф. Рибосомная ассоциация дрожжевого генного продукта SAL4 (SUP45): последствия для его роли в точности трансляции и терминации. Mol Microbiol. 1992 декабрь; 6 (23): 3469–3478. [PubMed] [Google Scholar]
    • Стэнсфилд И., Джонс К.М., Кушниров В.В., Дагкесаманская А.Р., Позняковский А.И., Паушкин С.В., Ньеррас С.Р., Кокс Б.С., Тер-Аванесян М.Д., Туйте М.Ф. Продукты генов SUP45 (eRF1) и SUP35 взаимодействуют, опосредуя терминацию трансляции в Saccharomyces cerevisiae.EMBO J. 1 сентября 1995 г .; 14 (17): 4365–4373. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Томпсон Дж. Д., Хиггинс Д. Г., Гибсон Т. Дж.. CLUSTAL W: повышение чувствительности последовательного множественного выравнивания последовательностей за счет взвешивания последовательностей, штрафов за пропуски для конкретных позиций и выбора матрицы весов. Nucleic Acids Res. 1994, 11 ноября; 22 (22): 4673–4680. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Weiss RB, Murphy JP, Gallant JA. Генетический скрининг на клонированные гены факторов высвобождения. J Bacteriol. 1984, апрель; 158 (1): 362–364.[Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
    • Журавлева Г., Фролова Л., Ле Гофф X, Ле Геллек Р., Инге-Вечтомов С., Киселев Л., Филипп М. Прекращение трансляции у эукариот регулируется двумя взаимодействующими полипептидами факторы высвобождения цепи, eRF1 и eRF3. EMBO J. 15 августа 1995 г .; 14 (16): 4065–4072. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

    Здесь представлены статьи из RNA, любезно предоставленные The RNA Society


    Как остановить клиентов от фиксирования цены

    Вкратце об идее

    На зрелых рынках жесткая конкуренция приводит к превращению в товар, и покупатели все больше зацикливаются на цене.

    Когда маркетологи говорят о «коммерциализации», они обычно имеют в виду уменьшение различий между предложениями. Но это еще и психологическое состояние: у потребителей складывается образ мышления, который делает их менее восприимчивыми к инновациям или маркетинговым кампаниям.

    Парадоксально, но одним из самых важных рычагов, которые менеджеры могут использовать для оживления потребительского интереса, является цена. Авторы описывают четыре ценовых изменения, которые могут привлечь внимание к тому, чем предложение отличается, и почему оно заслуживает премии.

    В компании по производству потребительских товаров, с которой мы знакомы, никто из высшего руководства никогда не называл бы продукцию компании «товарами». Там менеджеры знают, что могут предложить конкуренты, и знают, что их товары разные. Они могут назвать отличительные особенности и объяснить их ценность — и они могут сказать вам, сколько они потратили на инновации, чтобы сохранить это преимущество.

    Проблема в том, что их клиенты, похоже, не получили памятку. Столкнувшись с множеством вариантов, доступных им на полках магазинов, они ведут себя так, как будто только один фактор имеет значение при принятии решения о покупке: цена.Они относятся к продукции компании как к товарам.

    Постоянное занижение цен может нанести ущерб капиталу бренда и снизить рентабельность. Тем временем у клиентов появляются заниженные ожидания и они теряют интерес.

    Это сложная проблема, и она не ограничивается только этой компанией. Многие, а возможно, и большинство рынков сегодня достаточно зрелы, чтобы характеризоваться острой ценовой конкуренцией. Постоянное сокращение расходов на привлечение клиентов иногда способствует повышению эффективности, но чаще всего это наносит ущерб капиталу бренда и сокращает размер прибыли.Что еще хуже, у клиентов на этих рынках возникают заниженные ожидания и они теряют интерес: они зацикливаются на цене и теряют интерес к маркетинговым коммуникациям и всем, кроме самых радикальных инноваций. (См. Врезку «Коммодитизированный клиент».)

    Тем не менее, все еще можно заставить клиентов задуматься о ценности вашего предложения с точки зрения качества и личной значимости. Чтобы убедить их в том, что им нужно принять осмысленное решение, вы можете — как это ни парадоксально — использовать последнее, что вам нужно, чтобы иметь решающее значение: цена.

    Наше исследование показывает, что четыре изменения цен, в частности, могут уменьшить значимость цены в сделке. Вы можете изменить основу своей структуры ценообразования, как это сделала Goodyear, когда оценила шины в зависимости от того, сколько миль они продержатся. Вы можете стимулировать любопытство с помощью умышленного завышения цен, как это делает Burt’s Bees со своими натуральными косметическими продуктами. Вы можете разделить цену на компоненты, чтобы клиенты заметили ключевое преимущество, как это делает IKEA, взимая отдельную плату за столешницу и ножки, предупреждая людей о ее полезной модульности.Или вы можете поставить ту же цену на ряд опций, заставив клиентов взвесить свои предпочтения, как это сделала Swatch, когда установила единообразную плату в 40 долларов за любой дизайн часов. Мы обнаружили, что эти стратегии объединяет тесная связь между ценообразованием и вниманием клиентов — связь, которая ранее не исследовалась специалистами по маркетингу, но имеет серьезные последствия для бизнеса.

    Стратегия 1. Использование структуры цен для разъяснения вашего преимущества

    Первый способ использовать ценообразование для уменьшения чувствительности к цене — привлечь внимание к ценности, которую приносит ваш продукт или услуга, и, в идеале, к одному измерению, которое наиболее значимо отличает их от цен конкурентов.Для этого вы должны пересмотреть структуру ценообразования (основу, на которой вы оцениваете различные предложения). Долгое время проблема Goodyear заключалась в том, что клиенты не хотели платить больше за инновации, которые компания вводила для продления срока службы протектора. Без четкой справочной цены на шины покупатели испытали шок от наклеек и стремились к самой низкой цене. Компания Goodyear решила эту проблему, установив цены на различные модели на основе ожидаемого пробега в пробегах, а не на основе их инженерной сложности; это подчеркнуло преимущества этих инноваций для клиентов и научило их новому способу сравнения предложений, который идеально соответствовал ценностному предложению компании.

    Мы начинаем с идеи пересмотреть структуру ценообразования, потому что ею часто пренебрегают. Когда менеджеры беспокоятся о ценах, они обычно сосредотачиваются на определении оптимальной ценовой категории для данного продукта. Используя методы рыночного тестирования или исследования, от простых опросов до полномасштабных совместных анализов, они усердно работают, чтобы определить, какой спрос будет генерироваться по разным ценам при различных условиях поддержки (например, с рекламными или товарными бюджетами или без них) и из каких сегментов клиентов.Между тем, они не могут исследовать более широкую основу, в которой находятся такие вопросы.

    Тем не менее, преимущества реструктуризации ценообразования для соответствия стоимости были многократно доказаны. В мире промышленных взрывчатых веществ компания Orica избежала коммодитизации за счет ценообразования «битая порода», при котором покупатели взимали плату в соответствии с фрагментацией добытых пород, а не количеством потраченных взрывчатых веществ. General Electric изменила цены на авиационные двигатели, чтобы они обеспечивали «почасовую мощность». Embrex (теперь Pfizer Poultry Health) предлагала птицеводам прививки «из яйца», согласовывая цены с ценностью, которую заводчики ищут от более здоровых животных.Все эти компании понимают, что ценообразование, основанное на проданных единицах, мало чем отличает их от конкурентов. Фактически, он способствует сравнению цен, устанавливая простой общий знаменатель, которым пользуются клиенты. В качестве альтернативы, сообщение клиентам о том, что с них будет взиматься плата в соответствии с поставленной стоимостью, предполагает, что они переоценивают свои предпочтения в соответствии с этой стоимостью, и дает мощный сигнал о том, что продавец поддерживает свое предложение.

    Иногда реструктуризация цен одним продавцом может произвести революцию в отрасли.Рассмотрим британскую страховую компанию Norwich Union (ныне часть Aviva), изменившую порядок взимания платы за страхование автомобилей. Традиционно годовая премия по полису основана на актуарном анализе страховщиком риска, связанного с данным фактором. Цена предназначена для покрытия прогнозируемых расходов по претензиям плюс наценка, продиктованная конкурентной средой и финансовыми целями, установленными высшим руководством. Новаторство Norwich Union заключалось в том, чтобы отказаться от ежегодных взносов и начать взимать плату за каждую милю пробега.Еще более удивительно то, что компания установила сложные устройства слежения в транспортных средствах страхователей, что позволило отслеживать их поведение при вождении и взимать более высокие ставки в условиях повышенного риска. Таким образом, страхователь, который проехал больше миль ночью или не пристегнул ремень безопасности или не воспользовался указателями поворота, заплатит больше, чем один с более безопасными привычками вождения.

    Norwich Union прекратил свое предложение, когда стало ясно, что его устройства слежения были слишком навязчивыми для вкусов клиентов в Великобритании, но с тех пор его инновация с оплатой по мере использования была подхвачена другими страховыми компаниями по всему миру (включая Progressive В Соединенных Штатах).Сила такого подхода к ценообразованию заключается в том, что он заставляет клиентов задуматься. Вместо того, чтобы бездумно выбирать на основе самой низкой цены, которую они могут найти, они вынуждены рассматривать покупку в свете своего собственного уникального поведения — и в процессе они начинают ценить аргумент в пользу страхования на основе использования.

    Для компании есть несколько других эффектов. Во-первых, более рискованные драйверы, обслуживание которых всегда обходится дороже, мигрируют в конкурирующие страховые компании.Во-вторых, получив данные для выявления закономерностей в поведении водителя и претензиях, компания может уточнить свой профиль рисков, увеличивая свое конкурентное преимущество по важному параметру. В-третьих, страхование с оплатой по мере движения побуждает многих клиентов изменить свое поведение при вождении, тем самым снижая вероятность несчастных случаев — результат очевидной выгоды для обеих сторон сделки.

    Общим для всех приведенных выше примеров является то, что изменение цен вынуждает покупателей обращать внимание на определенную форму стоимости.Ключ к успеху с этой стратегией — варьировать цену в зависимости от того, что является наиболее характерным в вашем предложении, а не от состава самого продукта или услуги. Это избавит ваше предложение от прямой ценовой конкуренции и позволит ему конкурировать на основе личной значимости для клиентов ценности, которую оно предоставляет.

    Менеджеры могут возразить, что любое радикальное изменение структуры ценообразования практически невозможно на гиперконкурентных рынках, где каждый игрок устанавливает цены, используя одну и ту же метрику, и каждый покупатель имеет значительный опыт оплаты определенным образом.Хотя мы с пониманием относимся к этой проблеме, наш опыт показывает, что преимущества намного перевешивают препятствия на этом пути.

    Стратегия 2: Умышленное завышение цены для стимулирования любопытства

    Вы когда-нибудь задумывались, почему компьютеры Apple всегда имеют повышенную цену и, что более важно, как компания может поддерживать и эту премию, и сильную репутацию клиентов в условиях обострения конкуренции и трудных экономических времен? Или, возможно, вы знакомы с SKF, ведущим мировым поставщиком подшипников, который продолжает получать премию от 30% до 40%, несмотря на застойный рост отрасли и появление нескольких недорогих альтернатив от конкурентов из развивающихся стран.Оба случая демонстрируют наводящий на размышления эффект умеренного завышения цен, то есть установления цен выше, чем обычно собираются платить покупатели.

    Логика преднамеренного завышения цен одновременно интуитивна и нелогична. Представьте, что вы хотите купить устройство GPS и что многие модели доступны от различных производителей по цене около 200 долларов. Благодаря такой группировке вариантов вы мысленно готовы расстаться с примерной суммой денег: 200 долларов.Теперь предположим, что вы нашли в местном магазине электронных товаров модель, которая стоит 300 долларов. Как вы отреагируете?

    Если вы думаете, как клиенты в недавних исследованиях, которые мы провели, вы не отказываетесь автоматически от более дорогой модели. Скорее, у вас есть мотивация приглядеться: возможно, такую ​​цену оправдывают добавленные функции — функции, которые вы не рассматривали, но которые на самом деле могут вас заинтересовать. Таким образом, производитель дал именно тот ответ, который ему нужен, чтобы конкурировать на рынке, ориентированном на высокие цены.

    В одном эксперименте мы попросили аспирантов изучить два дифференцированных продукта супермаркета: органический салат и кофе свободной торговли. В ходе предварительного тестирования мы обнаружили, что студенты готовы платить за эти продукты не более 20%. Но когда мы оценили товары с наценкой на 80%, они отозвали почти вдвое больше информации о товарах, что позволило им привести больше аргументов в пользу покупки товаров. Завышение цен также вызвало более страстную реакцию на продукты (которую мы измерили, спросив участников, насколько экологически чистые продукты и сбор урожая на условиях свободной торговли были важны для их жизни), что привело к готовности платить гораздо больше, чем они изначально планировали.Напротив, люди, которые столкнулись с надбавкой, близкой к их ценовым ожиданиям (10%) или чрезмерно высокой (190%), просто действовали в соответствии со своими предварительно протестированными склонностями, не задумываясь о своем выборе.

    Подразумевается, что для каждого решения о покупке существует диапазон цен, превышающий тот, который, по словам потенциальных клиентов, они готовы платить, что спровоцирует их спросить: «Нужна ли мне эта льгота или нет?» вместо обычного (и вредного) «Какой самый дешевый вариант в магазине?» Тем не менее менеджеры часто реагируют на ценовую конкуренцию снижением цен до такой степени, что важные решения о дополнительных функциях или преимуществах становятся очевидными, что ускоряет превращение в товар.Это был эффект, с которым столкнулись Goodyear и другие производители шин: по мере того, как они продолжали снижать цены, их гонка вниз делала потребителей менее чувствительными к различиям в безопасности и другим аспектам.

    На зрелом рынке, где цены уже вошли в разрушительную нисходящую спираль, преднамеренное завышение цен может помочь переломить тенденцию. Starbucks взяла напиток, который во многих заведениях подавали почти бесплатно, и назначила цену выше 3 долларов. Спустя миллионы чашек кофе стало ясно, что премия не была уплачена ни потому, что клиентская база была слишком богатой, чтобы заботиться о ней, ни потому, что качество было намного выше.То, что Starbucks сделала, вполне сознательно, установило ценовую планку, которая заставила людей переосмыслить важность перерыва на кофе в своей жизни.

    Burt’s Bees совершил аналогичный подвиг, взимая надбавки от 80% до 100% по сравнению с неестественными брендами личной гигиены, изменив взгляды на массовый рынок, который, казалось, был полон решимости платить минимально возможную сумму за бальзамы для губ и шампуни. Цены на Burt’s Bees шокировали потребителей, но побудили их задуматься о том, что могло сделать предложения компании такими особенными.Ответ — что они сделаны из натуральных ингредиентов социально ответственной организацией — стал иметь значение. Ежегодные продажи компании росли почти на 30%, а ее оценка увеличилась в четыре раза с 2003 по 2007 год.

    Понимание последствий преднамеренного завышения цен может помочь менеджерам без опасений оценивать действительно инновационные предложения. Рассмотрим случай с KONE, финской лифтовой компанией. В 90-е годы в лифтовой отрасли царила ценовая конкуренция. Архитекторы и разработчики, традиционно ценившие инновации и дополнительные функции, были в значительной степени заменены лицами, принимающими решения о закупках оборудования, агентами по закупкам и подрядчиками, которым было поручено минимизировать затраты.Лифты часто продавались в убыток, так как производители соглашались на более позднюю выплату по контрактам на послепродажное обслуживание.

    В этом широкомасштабном контексте KONE представила MonoSpace, для которого не требовалось отдельное машинное отделение, что снизило затраты на установку более чем на 20% и снизило потребление энергии до 60%. В то время рынок не был готов учитывать эти и другие уникальные преимущества, не говоря уже о том, чтобы за них платить.

    Чтобы побудить клиентов оценить свои инновации, KONE начала отвечать на запросы предложений, подавая два предложения: в одном из них были указаны старые модели по конкурентоспособной цене, а в другом — MonoSpace по цене, которая должна была поразить покупателей как дико неуместные.Сначала эта стратегия выиграла несколько контрактов, но она действительно стимулировала конструктивные разговоры между разработчиками, их архитекторами и подрядчиками, которые часто звонили в KONE за разъяснениями, что способствовало эффективному процессу продаж.

    Стратегия 3: Разделение цен, чтобы выделить упущенные выгоды

    Третья стратегия, заставляющая задуматься, известная как разделение цены, состоит в том, чтобы разбить цену на составляющие ее начисления. Это подчеркивает аспекты дифференциации, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

    Например, клиенты кабельного телевидения обычно покупают у своих провайдеров пакет услуг: доступ к пакету каналов, использование телеприставки и дистанционного управления, а также, часто, киноканалы, широкополосное подключение к Интернету и другие предложения. . У провайдеров есть два варианта ценообразования: они могут взимать одну полную цену или могут детализировать счет. Сумма к оплате такая же — имеет ли значение, какой подход они используют?

    Наши исследования показывают, что это так.Представление стоимости в виде набора меньших обязательных платежей требует более тщательного анализа и, следовательно, увеличивает вероятность того, что покупатель пересмотрит свое обычное поведение в отношении потребления. Мы увидели этот эффект в эксперименте, в котором мы представили участникам различные варианты авиаперелета из Бостона в Сан-Хуан. В каждом случае их просили выбрать между прямым и простым рейсом за 165 долларов и прямым рейсом за 215 долларов с удобствами (развлечения на борту и питание). Мы протестировали четыре варианта того, как был представлен более дорогой рейс, чтобы увидеть, что может побудить людей предпочесть его более дешевому варианту.Мы создали два уровня удобства, исходя из теории, что шесть киноканалов и полноценный обед, а не старый эпизод ситкома и кофе или чай могут побудить большее количество людей выбрать более высокий тариф вместо более низкого; и мы попробовали разделение цен — некоторые участники считали более высокую стоимость единовременной выплатой, а другие — разбивкой (205 долларов на рейс плюс 10 долларов на дополнительные удобства).

    Оказалось, что качество удобств не имело значения для тех, кто считал цену единовременной.Доля тех, кто выбрал более высокую цену, не изменилась при повышении уровня качества. Но для тех, кто видел разделенную цену, качество имело значение: лучший пакет побуждал больше людей выбирать более дорогой рейс.

    Четыре похожих эксперимента подтвердили наш вывод: люди вряд ли будут учитывать выгоду в своем выборе, если за это не будет сделана явная плата. Хотя это легко применимо, это открытие часто вызывает сопротивление — иногда по уважительной причине. Покупателей может раздражать разделение цен, особенно когда они чувствуют, что продавцы не могут прямо сказать общую стоимость.Это обычная реакция на так называемые бюджетные авиакомпании, которые разделяют сборы за обязательные услуги, такие как регистрация на рейс и обработка багажа. Хуже всего то, что иногда эти сборы раскрываются только по мере того, как покупатель продвигается по процессу покупки, что делает цену менее прозрачной для сравнения. Такой тип разделения порождает недовольных покупателей, покупателей, которым просто не хватает энергии, чтобы повторить весь процесс с конкурирующим продавцом. Это также имеет неприятные последствия, потому что подчеркивает стандартные функции (регистрация неизбежна), а не конкурентные преимущества.Разделение успешно только тогда, когда оно заставляет клиентов увидеть реальную выгоду, которую они в противном случае упустили бы.

    Стратегия 4: Уравнять ценовые баллы для повышения личной значимости

    Последняя стратегия обращения ценовой чувствительности в вашу пользу применяется, когда клиентов просят выбрать один из нескольких вариантов, рассчитанных на разные вкусы. Наше исследование показывает, что в таких случаях все варианты должны иметь одинаковую цену, потому что тогда клиенты будут вынуждены определять, какой вариант лучше всего соответствует их потребностям.Они будут стараться в полной мере оценить спектр вариантов, которые предлагает продавец, а не искать способы отказаться от функций по более низкой закупочной цене.

    Это нетипичный подход к ценообразованию настраиваемых предложений. Обычно на разные предлагаемые варианты устанавливаются разные цены. Например, компания по производству напитков будет ценить фруктовые смузи выше, если они будут сделаны из экзотических фруктов, таких как манго и папайя, а не из яблок и груш. Тот же принцип применяется к молоку, цена которого обычно варьируется в зависимости от содержания жира.Это имеет смысл для компаний, которые верят в ценообразование «затраты плюс», потому что разные варианты продукта часто связаны с разными производственными затратами: если цель состоит в том, чтобы поддерживать постоянную маржу прибыли от проданных товаров, компания должна устанавливать разные цены.

    Проблема в том, что на большинстве зрелых рынков покупатели не реагируют на незначительные изменения стоимости. Они потеряли интерес к пониманию того, как каждый вариант продукта может им помочь, и по умолчанию стараются минимизировать цену. Фактически, список опций по разным ценам не заставляет их исследовать относительные достоинства этих опций; это активирует их предрасположенность к снижению цены.

    Представьте, что интернет-магазин музыки решает, продавать ли песни по единой цене или менять цену в зависимости от популярности или жанра. Мы провели эксперимент, в котором половине участников сказали, что магазин будет взимать 1,29 доллара за текущие хиты, 1,19 доллара за саундтреки, 1,09 доллара за классическую музыку, 99 центов за кантри, латынь и джаз и 89 центов за все остальное. Другой половине сказали, что каждая загрузка будет стоить 1,29 доллара. (Обратите внимание, что вариант с единой ценой соответствует самой высокой цене в разнообразном наборе.)

    Мы были вынуждены провести этот эксперимент из-за, казалось бы, иррационального решения Apple взимать 99 центов за любой трек, доступный в iTunes. Многие медиа-аналитики вместе с крупными звукозаписывающими компаниями, такими как Universal, Sony и EMI, критиковали Стива Джобса за то, что он упустил возможность скользить по рынку и получить больше излишков за счет ценовой дискриминации. Они считали, что он упускал из виду тот основной момент, что товары с высоким спросом — или товары, которые требуют менее чувствительные к цене потребители — могут иметь более высокую цену, в то время как товары с более низким спросом должны иметь более низкую цену.

    Учитывая, как дела шли в Apple, результаты нашего эксперимента нас не удивили, но удивили масштабы эффекта. Участники, которым предлагали музыку по единой цене 1,29 доллара, на 31% чаще покупали и ожидали покупки в среднем на 1,08 песни больше в месяц. В результате на музыку будет потрачено 49,10 доллара в год, а не 25,95 доллара, то есть выручка увеличится примерно на 89%. Мы считаем, что единая цена побудила респондентов задуматься о своем желании потреблять музыку в целом, вместо того, чтобы усилить их стремление к максимальной экономии.Как объяснил Стив Джобс, установление единой цены не только справедливо, но и заставляет клиентов задуматься о преимуществах огромного выбора iTunes.

    Когда Стив Джобс установил единую цену, это было не только справедливо, но и заставило клиентов задуматься о преимуществах огромного выбора iTunes.

    Каким бы революционным ни был Стив Джобс, он не изобрел эту тактику. Когда Николас Хайек вывел Swatch на международный рынок в 1980-х годах, все дизайны имели одинаковую цену.Целью Хайека было победить ценовую конкуренцию со стороны азиатских производителей, чья дешевая кварцевая технология обеспечивала точность хронометража наравне со швейцарскими механическими заводами. Созданные им пластиковые часы нельзя было продавать дешевле, чем эти конкурирующие продукты, но с множеством свежих красочных дизайнов они предлагали новые средства крутого самовыражения. Почему их цены заставляли задуматься? Представьте себе, что зацикленный на цене покупатель подходит к витрине часов. Когда она сталкивается с широким ассортиментом Swatches, все по 40 долларов, ее ценовая фиксация подавляется вопросом: «Что из этого подходит мне?»

    В большинстве учебников по маркетингу утверждается, что ценник делает две вещи.Во-первых, он называет условия обмена: сколько денег должен отдать клиент, чтобы получить предложение. Во-вторых, он часто сигнализирует о качестве, особенно когда его трудно определить самостоятельно. Исследование, описанное в этой статье, раскрывает третий аспект: ценник может фактически определять ценность продукта или услуги, мотивируя клиентов лучше понимать, что им предлагают.

    Некоторые компании предпочитают, чтобы клиенты были сосредоточены на цене, потому что у них есть основное преимущество в стоимости, которое можно использовать.Однако большинству компаний было бы полезно заставить людей больше задумываться о ценности. Им нужны клиенты, чтобы оценить инновации, которые они вводят, но по мере развития их рынков эти инновации перестают получать то внимание, которого они заслуживают.

    Уловка состоит в том, чтобы бороться с отключением клиентов с помощью одной маркетинговой переменной, которая все еще проникает в их сознание: цены. Ни один из описанных нами шагов не похож на обычную практику, заключающуюся в том, чтобы поддерживать бизнес за счет целевых скидок.Они также не подразумевают бездумного повышения цен в попытке продемонстрировать более высокое качество. Скорее, они призывают к ценообразованию, заставляя задуматься. Предложить покупателю спросить: «За что я плачу на самом деле?» и «Какие аспекты этого предложения мне действительно нужны?» начинает оживлять разговор между покупателем и продавцом. Клиенты зациклены на цене, и лучшая стратегия — использовать это в своих интересах.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2010 г.

    Произошла ошибка при настройке пользовательского файла cookie

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.


    Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

    Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

    • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки вашего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
    • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
    • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
    • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
    • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

    Почему этому сайту требуются файлы cookie?

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.


    Что сохраняется в файле cookie?

    Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

    Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

    Двухфакторная аутентификация для Apple ID

    Двухфакторная аутентификация — это дополнительный уровень безопасности для вашего Apple ID, призванный гарантировать, что вы единственный человек, который может получить доступ к вашей учетной записи, даже если кто-то знает ваш пароль.

    Как это работает

    При двухфакторной аутентификации только вы можете получить доступ к своей учетной записи на доверенном устройстве или в Интернете.Если вы хотите войти в систему на новом устройстве в первый раз, вам потребуется предоставить две части информации — ваш пароль и шестизначный проверочный код, который автоматически отображается на ваших доверенных устройствах или отправляется на ваш номер телефона. Вводя код, вы подтверждаете, что доверяете новому устройству. Например, если у вас есть iPhone, и вы впервые входите в свою учетную запись на недавно приобретенном Mac, вам будет предложено ввести пароль и проверочный код, который автоматически отображается на вашем iPhone.

    Поскольку одного вашего пароля уже недостаточно для доступа к вашей учетной записи, двухфакторная аутентификация значительно повышает безопасность вашего Apple ID и всей личной информации, которую вы храните в Apple.

    После входа в систему вам больше не потребуется вводить проверочный код на этом устройстве, если вы полностью не выйдете из системы, не сотрете данные с устройства или вам не потребуется изменить пароль по соображениям безопасности. Когда вы входите в систему в Интернете, вы можете доверять своему браузеру, чтобы вам не нужно было вводить код подтверждения при следующем входе в систему с этого компьютера.

    Доверенные устройства

    Доверенное устройство — это iPhone, iPad или iPod touch с iOS 9 или более поздней версии или Mac с OS X El Capitan или более поздней версии, на котором вы уже вошли в систему с использованием двухфакторной аутентификации. Мы знаем, что это ваше устройство, которое можно использовать для подтверждения вашей личности, отображая проверочный код от Apple, когда вы входите в систему на другом устройстве или в другом браузере. Apple Watch с watchOS 6 или более поздней версии могут получать коды подтверждения при входе в систему со своим Apple ID, но не могут выступать в качестве доверенного устройства для сброса пароля.

    Надежные номера телефонов

    Доверенный номер телефона — это номер, который можно использовать для получения проверочных кодов с помощью текстового сообщения или автоматического телефонного звонка. Вы должны подтвердить хотя бы один доверенный номер телефона, чтобы зарегистрироваться в двухфакторной аутентификации.

    Вам также следует подумать о подтверждении дополнительного номера телефона, к которому вы можете получить доступ, например домашнего телефона или номера, используемого членом семьи или близким другом.Вы можете использовать этот номер, если вы временно не можете получить доступ к своему основному номеру или собственным устройствам.

    Настройте двухфакторную аутентификацию для своего Apple ID

    Включите двухфакторную аутентификацию на вашем iPhone, iPad или iPod touch

    1. Откройте «Настройки»> [ваше имя]> «Пароль и безопасность».
    2. Нажмите «Включить двухфакторную аутентификацию».
    3. Нажмите «Продолжить».
    4. Введите номер телефона, на который вы хотите получать коды подтверждения при входе в систему. Вы можете выбрать получение кодов с помощью текстового сообщения или автоматического телефонного звонка.
    5. Нажмите «Далее».
    6. Введите проверочный код, чтобы подтвердить свой номер телефона и включить двухфакторную аутентификацию.

    Вас могут попросить ответить на контрольные вопросы вашего Apple ID.

    Включите двухфакторную аутентификацию на Mac

    1. Выберите меню «Apple» > «Системные настройки», затем щелкните «Apple ID».
    2. Щелкните «Пароль и безопасность» под своим именем.
    3. Рядом с полем «Двухфакторная аутентификация» нажмите «Включить».

    Если вы используете macOS Mojave или более раннюю версию:

    1. Выберите меню «Apple» > «Системные настройки», затем щелкните iCloud и выберите «Сведения об учетной записи».
    2. Щелкните Безопасность.
    3. Щелкните Включить двухфакторную аутентификацию.

    Некоторые идентификаторы Apple ID, созданные в iOS 10.3 или macOS 10.12.4 и более поздних версиях, по умолчанию защищены двухфакторной аутентификацией.В этом случае вы видите, что двухфакторная аутентификация уже включена.

    Переход на двухфакторную аутентификацию в Интернете

    1. Перейдите на сайт appleid.apple.com и войдите в систему, используя свой Apple ID.
    2. Ответьте на контрольные вопросы, затем нажмите «Продолжить».
    3. Вы увидите запрос на повышение безопасности вашей учетной записи. Коснитесь Продолжить.
    4. Щелкните «Обновить безопасность учетной записи».
    5. Введите номер телефона, на который вы хотите получать коды подтверждения при входе в систему.Вы можете выбрать получение кодов с помощью текстового сообщения или автоматического телефонного звонка.
    6. Щелкните Продолжить.
    7. Введите проверочный код, чтобы подтвердить свой номер телефона и включить двухфакторную аутентификацию.

    Если у вас есть Apple ID, не защищенный двухфакторной аутентификацией, некоторые веб-сайты Apple могут попросить вас обновить вашу учетную запись.

    Что нужно помнить при использовании двухфакторной аутентификации

    Двухфакторная аутентификация значительно повышает безопасность вашего Apple ID.После того, как вы включите его, для входа в вашу учетную запись потребуется как ваш пароль, так и доступ к вашим доверенным устройствам или доверенному номеру телефона. Чтобы обеспечить максимальную безопасность своей учетной записи и гарантировать, что вы никогда не потеряете доступ, есть несколько простых рекомендаций, которым вы должны следовать:

    • Запомните свой пароль Apple ID.
    • Используйте код доступа на всех своих устройствах.
    • Своевременно обновляйте доверенные номера телефонов.
    • Обеспечьте физическую безопасность доверенных устройств.

    Управляйте своим счетом

    Вы можете управлять своими доверенными телефонными номерами, доверенными устройствами и другой информацией учетной записи на странице учетной записи Apple ID.

    Управляйте своими доверенными телефонными номерами

    Чтобы использовать двухфакторную аутентификацию, у вас должен быть хотя бы один доверенный номер телефона в файле, по которому вы можете получать коды подтверждения.Подумайте о подтверждении дополнительного доверенного номера телефона, кроме вашего собственного. Если ваш iPhone является вашим единственным доверенным устройством и он отсутствует или поврежден, вы не сможете получать коды подтверждения, необходимые для доступа к вашей учетной записи.

    Обновите доверенный номер телефона на странице учетной записи Apple ID
    1. Перейдите на сайт appleid.apple.com.
    2. Войдите в систему, используя свой Apple ID.
    3. Перейдите в раздел «Безопасность» и нажмите «Изменить».

    Если вы хотите добавить номер телефона, нажмите «Добавить надежный номер телефона» и введите номер телефона. Выберите подтверждение номера с помощью текстового сообщения или автоматического телефонного звонка и нажмите «Продолжить». Чтобы удалить доверенный номер телефона, щелкните рядом с номером телефона, который нужно удалить.

    Обновите доверенный номер телефона через восстановление аккаунта

    Просмотр доверенных устройств и управление ими

    Вы можете просматривать список доверенных устройств и управлять им в iOS, macOS и в разделе «Устройства» на странице учетной записи Apple ID.

    В iOS:

    1. Откройте «Настройки»> [ваше имя].
    2. Выберите устройство из списка.

    В macOS Catalina или новее:

    1. Выберите меню Apple > Системные настройки.
    2. Выберите Apple ID.
    3. Выберите устройство на боковой панели.

    В macOS Mojave или более ранней версии:

    1. Выберите меню Apple > Системные настройки.
    2. Выберите iCloud, затем щелкните «Сведения об учетной записи».
    3. Щелкните вкладку «Устройства».
    4. Выберите устройство из списка.

    В сети:

    1. Перейдите на страницу своей учетной записи Apple ID.
    2. Войдите в систему, используя свой Apple ID.
    3. Перейдите в раздел «Устройства».

    В списке устройств показаны устройства, на которые вы в настоящее время вошли с помощью своего Apple ID. Выберите устройство, чтобы просмотреть информацию об устройстве, такую ​​как модель и серийный номер. Ниже вы можете увидеть другую полезную информацию, в том числе о том, является ли устройство доверенным и может ли оно использоваться для получения кодов подтверждения Apple ID.

    Вы также можете удалить доверенное устройство, выбрав «Удалить из учетной записи» в списке устройств. Удаление доверенного устройства гарантирует, что оно больше не может отображать коды подтверждения и что доступ к iCloud и другим службам Apple на устройстве будет заблокирован до тех пор, пока вы снова не войдете в систему с двухфакторной аутентификацией. Если вам нужно найти или стереть данные с устройства, прежде чем удалять его из списка доверенных устройств, вы можете использовать «Найти iPhone».

    Создание паролей для приложений

    При двухфакторной аутентификации вам понадобится пароль для конкретного приложения, чтобы войти в свою учетную запись с помощью сторонних приложений или служб, таких как электронная почта, контакты или приложения календаря, не предоставляемые Apple.Выполните следующие действия, чтобы сгенерировать пароль для конкретного приложения:

    1. Войдите на страницу своей учетной записи Apple ID.
    2. Щелкните «Создать пароль» под «Паролями для конкретных приложений».
    3. Следуйте инструкциям на экране.

    После создания пароля для конкретного приложения введите или вставьте его в поле пароля приложения, как обычно.

    Часто задаваемые вопросы

    Нужна помощь? Вы можете найти ответ на свой вопрос ниже.

    Что делать, если я забыл свой пароль?

    Вы можете сбросить или изменить свой пароль с доверенного устройства или браузера, выполнив следующие действия.

    На вашем iPhone, iPad или iPod touch
    1. Откройте «Настройки»> [ваше имя].
    2. Нажмите «Пароль и безопасность»> «Изменить пароль».
    3. Введите новый пароль.
    На вашем Mac
    1. Выберите меню «Apple» > «Системные настройки», затем щелкните «Apple ID».
    2. Щелкните «Пароль и безопасность», затем щелкните «Изменить пароль».

    Если вы используете macOS Mojave или более раннюю версию:

    1. Выберите меню «Apple» > «Системные настройки», затем щелкните iCloud.
    2. Выберите «Сведения об учетной записи». Если вас попросят ввести пароль Apple ID, нажмите «Забыли Apple ID или пароль» и следуйте инструкциям на экране.Вы можете пропустить шаги, указанные ниже.
    3. Щелкните Безопасность> Сбросить пароль. Прежде чем вы сможете сбросить пароль Apple ID, введите пароль, используемый для разблокировки вашего Mac.
    В сети

    Если у вас нет доступа к iPhone, iPad, iPod touch или Mac, вы можете сбросить или изменить свой пароль на сайте iforgot.apple.com.

    Что делать, если я не могу получить доступ к доверенному устройству или не получил проверочный код?

    Если вы входите в систему и у вас нет под рукой доверенного устройства, которое может отображать коды подтверждения, вы можете получить код, отправленный на доверенный номер телефона с помощью текстового сообщения или автоматического телефонного звонка.Щелкните Не получил код на экране входа и выберите отправку кода на доверенный номер телефона. Вы также можете получить код прямо из настроек на доверенном устройстве. Узнайте, как получить код подтверждения.

    Если вы используете iOS 11.3 или более позднюю версию на своем iPhone, вам может не потребоваться вводить проверочный код. В некоторых случаях ваш доверенный номер телефона может быть автоматически подтвержден в фоновом режиме на вашем iPhone. Осталось сделать одним делом меньше, и ваш аккаунт по-прежнему защищен двухфакторной аутентификацией.

    Если я не могу войти в систему, как мне восстановить доступ к своей учетной записи?

    Если вы не можете войти в систему, получить доступ к доверенному устройству, сбросить пароль или получить коды подтверждения, вы можете запросить восстановление учетной записи, чтобы восстановить доступ к ней. Восстановление учетной записи — это автоматический процесс, предназначенный для того, чтобы вы как можно быстрее вернулись в свою учетную запись, не допуская при этом доступа всем, кто может выдавать себя за вас. Это может занять несколько дней — или больше — в зависимости от того, какую конкретную информацию об учетной записи вы можете предоставить для подтверждения своей личности.

    Если вы сгенерировали ключ восстановления, вы можете использовать его, чтобы восстановить доступ к своей учетной записи. Подробнее об использовании ключа восстановления.

    Мне все еще нужно помнить какие-либо вопросы безопасности?

    Нет. При двухфакторной аутентификации вам не нужно запоминать какие-либо вопросы безопасности. Мы подтверждаем вашу личность исключительно с помощью вашего пароля и проверочных кодов, отправленных на ваши доверенные устройства и номера телефонов.Когда вы подаете заявку на двухфакторную аутентификацию, мы храним ваши старые контрольные вопросы в файле в течение двух недель на случай, если вам потребуется вернуть для своей учетной записи прежние настройки безопасности. После этого они удаляются.

    Может ли служба поддержки Apple помочь мне восстановить доступ к моей учетной записи?

    Служба поддержки

    Apple может ответить на ваши вопросы о процессе восстановления учетной записи, но не может подтвердить вашу личность или каким-либо образом ускорить процесс.

    Каковы системные требования для двухфакторной аутентификации?

    Для оптимальной работы убедитесь, что вы соответствуете этим системным требованиям на всех устройствах, которые вы используете с вашим Apple ID:

    • iPhone, iPad или iPod touch с iOS 9 и новее
    • Mac с OS X El Capitan и iTunes 12.3 и новее
    • Apple Watch с watchOS 2 и более поздними версиями
    • Apple TV HD с tvOS
    • ПК с Windows с iCloud для Windows 5 и iTunes 12.3.3 и выше

    Могут ли идентификаторы Apple ID, созданные для детей, использовать двухфакторную аутентификацию?

    Что делать, если я не узнаю местоположение, указанное в моем уведомлении о входе?

    Когда вы войдете в систему на новом устройстве, вы получите уведомление на других доверенных устройствах с картой, показывающей приблизительное местоположение нового устройства.Это приблизительное местоположение, основанное на IP-адресе, который устройство использует в настоящее время, а не на его точном местоположении. Показанное местоположение может отражать сеть, к которой вы подключены, а не ваше физическое местоположение.

    Если вы знаете, что пытаетесь войти в систему, но не узнаете указанное местоположение, вы все равно можете нажать Разрешить и продолжить вход. Однако, если вы когда-нибудь увидите уведомление о том, что ваш Apple ID используется для входа на новом устройстве, и не вы входите в систему, нажмите «Не разрешать», чтобы заблокировать попытку входа.

    Что делать, если я использую двухфакторную аутентификацию на устройстве с более старым программным обеспечением?

    Если вы используете двухфакторную аутентификацию на устройствах, работающих под управлением более старых версий ОС, например Apple TV (2-го или 3-го поколения), вас могут попросить добавить свой шестизначный проверочный код в конце пароля при входе в систему. Получите свой код подтверждения с доверенного устройства под управлением iOS 9 и новее или OS X El Capitan и новее, или отправьте его на свой доверенный номер телефона.Затем введите свой пароль, а затем шестизначный проверочный код прямо в поле пароля.

    Могу ли я отключить двухфакторную аутентификацию после ее включения?

    Если вы уже используете двухфакторную аутентификацию, вы больше не можете ее отключить. Некоторые функции последних версий iOS и macOS требуют этого дополнительного уровня безопасности, который предназначен для защиты вашей информации. Если вы недавно обновили свою учетную запись, вы можете отказаться от нее в течение двух недель после регистрации.Просто откройте письмо с подтверждением регистрации и щелкните ссылку, чтобы вернуться к предыдущим настройкам безопасности. Имейте в виду, что это делает вашу учетную запись менее безопасной и означает, что вы не можете использовать функции, требующие более высокой безопасности.

    Отличается ли эта функция от старой двухэтапной проверки Apple?

    Да. Двухфакторная аутентификация встроена непосредственно в iOS, macOS, tvOS, watchOS и веб-сайты Apple.Он использует разные методы для доверия устройствам и доставки проверочных кодов, а также предлагает более удобный пользовательский интерфейс. Двухфакторная аутентификация необходима для использования определенных функций, требующих повышенной безопасности.

    Если вы уже используете двухэтапную аутентификацию и хотите перейти на двухфакторную аутентификацию, узнайте, как перейти на двухфакторную аутентификацию. Если ваша учетная запись не подходит для двухфакторной аутентификации, вы все равно можете использовать двухэтапную аутентификацию для защиты своей информации.

    Информация о продуктах, произведенных не Apple, или о независимых веб-сайтах, не контролируемых и не проверенных Apple, предоставляется без рекомендаций или одобрения.Apple не несет ответственности за выбор, работу или использование сторонних веб-сайтов или продуктов. Apple не делает никаких заявлений относительно точности или надежности сторонних веб-сайтов. Свяжитесь с продавцом для получения дополнительной информации.

    Дата публикации:

    Стоп-фактор

    — Traduccin al espaol — Linguee

    В случае доставки по почте

    […]

    рассредоточенный адресный состав

    […] производит очень lo w стоп-фактор ( i. e. количество […]

    посылок доставлено на одно транспортное средство

    […]

    остановка), обычно одна посылка на остановку.

    eur-lex.europa.eu

    La Disminacin de los destinatarios por todo el Territorio

    […] alemn h ac e que el factor d e p arada (es decir, […]

    пакетов Entregados Por Parada del

    […]

    vehculo de reparto) de los envos de venta a distancia sea muy reducido.

    eur-lex.europa.eu

    A l ow e r стоп-фактор c o mp среди конкурентов […] Номер

    , согласно German Parcel, связан с решением DPAG обслуживать всю торговлю почтовыми переводами.

    eur-lex.europa.eu

    En su opinin,

    […] el he ch o de que s u factor d e para da s ea posiblemente […]

    Menor Que el de Sus Compettidores Puede Derivarse de

    […]

    su decisin empresarial de extender sus servicios, en la medida de lo posible, al конъюнто дель сектора де ла вента а distancia.

    eur-lex.europa.eu

    Стоп-фактор l o w стоп-фактор ( v ol единиц доставленных посылок […]

    за одну остановку транспортного средства доставки) не является следствием публичного

    DPAG […]

    сервисных обязательств, так как менее 9% посылок сдаются на почтовую стойку.

    eur-lex.europa.eu

    Как , el redu ci do factor de p arad a (e s decir, […]

    paquetes entregados po r parada d el vehculo de reparto) no es concuencia

    […]

    обязательных требований DPAG, pues menos del 9% de los paquetes se entrega en ventanilla.

    eur-lex.europa.eu

    В случае службы доставки посылок

    […]

    между бизнес-клиентами, т. Е. От B к B

    […] услуги, t h e стоп-фактор i s m uch выше, […]

    , так как здесь обычно доставляется несколько посылок

    […]

    всякий раз, когда средство доставки останавливается.

    europa.eu

    En el caso de los servicios de paquetera entre

    […]

    клиентов empresariales, es decir, los

    […] servici os B2B, el factor de parad a es mucho […]

    мс альт, я в порядке привычки

    […]

    различных пакетов с када парада дель vehculo de reparto.

    europa.eu

    В случае доставки по почте

    […]

    рассредоточенный адресный состав

    […] производит очень lo w « стоп-фактор » ( i. e. количество […]

    посылок доставлено на одно транспортное средство

    […]

    остановка), обычно одна посылка на остановку.

    europa.eu

    En el caso de los servicios de venta a distancia, la

    […]

    дисперсин де лос

    […] destinatarios da l ugar a u n «фактор de par ada» m uy reducido […]

    (es decir , el n mero de paquetes entregados en

    […]

    cada parada del vehculo de reparto) que, por regla general, es de un solo paquete por parada.

    europa.eu

    В новом исследовании Сюй и его коллеги показали

    […] что они были abl e t o stop t h e gr ow t h r om транспортируется […]

    к дендритным шипам у мышей.

    womenshealth.gov

    En un nuevo estudio, Xu evestigadores asociados

    […] Mostraron que po dan impedir el t ra nspor te de l factor d e cre las ]

    espinas dendrticas en ratones.

    womenshealth.gov

    Выбор из

    […] правильный Emerg en c y stop e q ui pment является k e y f 9088 o r безопасность […]

    человека и машины.

    pilz.com.au

    La eleccin del

    […] dispositivo de parada de em er genci a adecuado e s definedante p ar a la seguridad […]

    de hombre y mquina.

    pilz.com.au

    Этот принцип O n e Stop S h op ping был импор ta n t h en мы решили […]

    выбрать Zetes.

    zetes.co.uk

    Идея

    […] contar con u n social p ara todo fue u n factor c la ve a la ho ra de decantarnos […]

    por Zetes.

    zetes.es

    I) Установить

    […] большой st ro k e фактор ( a pp rox.2 мм перед t o p упор ) w it h st ro k e c re w 42.

    foxboro-eckardt.com

    I) Ajusta r un a lto factor delevacin c on ay ud a del respectivo tornillo 42 (прибл.2 […]

    мм antes del lmite superior).

    foxboro-eckardt.com

    Стратегический вариант будущего для регионов бассейна, в частности Мерсии, неотделим от нового подхода к территориальному развитию, а также к сельскохозяйственному, туристическому и

    […]

    жилых сектора, где вода

    […] должен быть градуирован al l y stop b e in g deci si v e i n факт больше не […]

    во многих случаях) или даже

    […]

    является ограничивающим фактором, и где постоянным ориентиром должна быть оптимизация возобновляемых источников воды и энергии (с большим потенциалом в зоне).

    ose.es

    La opcin estratgica de futuro de las regiones de la cuenca, en special de Murcia, no puede abstraerse de un repanteamiento del desarrollo Territory y de los sectores agrcola,

    […]

    turstico y residence en donde el agua de je

    […] de se r progresi va ment e el factor de rmin an te (de hecho ya […]

    no lo es en muchos casos)

    […]

    e incluso limitante y donde optimizar el binomio aguaenergas реновативные объекты (gran Potencial en la zona) sea una referencia constante.

    ose.es

    Конечно, при принятии решения о вашем начальном уровне вам придется смотреть на максимальное количество

    […]

    последних рыночных графиков и составляет

    […] убедитесь, что лет u r stop l o ss защищен технологией ic l e это ее поддержка […]

    или сопротивление).

    etoro.com

    Por supuesto, a la hora de decidir su nivel de entrada, usted tenr que echar un vistazo al grfico de mercado

    […]

    ms reciente y asegurarse que

    […] su lm it e de p r dida est proteg id o po r al g n factor t c nico (ya ea […]

    о сопротивлении).

    etoro.es

    Если, кроме того, у нас есть 3

    […] процент сокращений l ap s e фактор , w hi ch мы могли бы re al l y stop t a ki ng во внимание, как […]

    усложняет весь

    […]

    кадровой политики самым экстраординарным образом, мы окажемся на 10 миллионов долларов меньше.

    unesdoc.unesco.org

    Si, adems, efectuamos una disminucin del

    […] 3% en co ncep to d e «Factor re tras o» — qu e, por lo menos, podr am os de t ener […]

    cuenta, ya que сложная

    […]

    extraordinariamente toda la poltica de personal-, nos encontraremos con 10 millones de dlares menos.

    unesdoc.unesco.org

    Кластер графического продукта и Галицкой книги, определенные в его конституции, входят в его стратегические направления деятельности в развитие

    . […]

    интернационализация в своем

    […] компании, учитывая li k e фактор k e y stop t h h..]

    конкурентоспособность и выживание компаний.

    clustergrafico.com

    El Cluster del Producto Grfico y del Libro Gallego, определенный на основе constitucin entre sus lneas estratgicas de actacin el desarrollo de la

    […]

    internacionalizacin en sus

    […] empresas, c на sider и o c omo factor cla ve para la mejo ra de la […]

    Competitividad y la supervivencia de las empresas.

    clustergrafico.com

    Системы радиолокационного контроля

    […] доступны для замены h um a n factor r e qu ired to sta rt t h e шт.

    hailcannon.com

    ОН РЛС

    […] sistema r em plaza ndo e l factor h um ano Requ er ido para enc en id un886 der o en id der o н.э.

    hailcannon.com

    Наконец, основные упомянутые проблемы заключались в следующем: поставка и

    […]

    потребления экологически чистых товаров и

    […] услуги sho ul d stop b ei ng a фактор

    и рыночной ниши и должно начаться с

    […]

    theonly validsupply; уровень информации должен быть выше и должен быть переориентирован, чтобы превратить опасения и убеждения в действия и поведенческие изменения; следует выяснить, как заставить правительства и предприятия проявлять большую активность в отношении реализации политики.

    redpycs.net

    Finalmente, losprincipalesdesafosmencionadosfueron: quelaofertayconsumodebienesy

    […] serviciossustentable s dejede ser un factor de diff eren ci acinydenichodemercad o er para .]

    oferta nicamente

    […]

    влида; el nivel de informacin debe ser profundizado y reorientado для 18 трансформационных задач или creencias en acciones y cambios de comportamiento; cmo hacer que los gobiernos y las empresas sean ms proactivos en lo que уважение а-ля реализацииindelaspolticas.

    redpycs.net

    Чтобы установить нулевую точку независимо от настройки хода, выполните следующие действия: k) Press st ro k e factor l e ve r 17 aga in s t упор s c re w 18.

    foxboro-eckardt.com

    Para lograr que no haya dependencia entre el ajuste del punto cero y el ajuste de la elevacin, hay que procedure de la siguiente manera

    foxboro-eckardt.com

    Пациентов с ингибитором с низким уровнем ответа можно лечить специфическим фактором

    […] Замена

    на гораздо более высокую дозу, если возможно, для нейтрализации

    […] ингибитор с ex ce s s фактор a c ti vity a n d b b b l ee ding.

    wfh.org

    терапия реэмплазо-де-фактор эндозис mucho ms

    […]

    элевады, надежно, плавник нейтрализации ингибидора

    […] con una ac tivi dad de factor exc esi va y detener la h emor ragi ragi

    wfh.org

    e) Press st ro k e factor l e ve r 17 aga in s t stop c re w и создайте […]

    фрикционная связь между рычагом обратной связи 11 и

    […]

    вала позиционера, затянув винт с шестигранной головкой (10 мм A / F) рычага обратной связи.

    foxboro-eckardt.com

    e) Presionar el dispositivo de ajuste

    […] 17 (ваза стр. 24) c ontra el torni ll o limitador y establecer […]

    una un accionada a fuerza

    […]

    entre balancn y rbol de traspaso templando el tornillo de cabeza hexagonal (llave 10) del balancn 11.

    foxboro-eckardt.com

    Cru ci a l factor i s t что он должен […]

    можно с уверенностью проследить происхождение того, что мы едим.

    europarl.europa.eu

    E l factor pri mor dial es poder seguir […]

    con seguridad la pista de lo que comemos.

    europarl.europa.eu

    Как мы все знаем,

    […] природные ресурсы могут действовать как дестабили zi n g factor .

    daccess-ods.un.org

    Como todos sabemos, los recursos

    […] naturale s puede n s er un factor de ses tab iliza do r.

    daccess-ods.un.org

    Давайте также встанем на защиту прав палестинских христиан:

    […]

    они составляют меньшинство, находящееся под угрозой исчезновения на Ближнем Востоке,

    […] но имеют значение ta n t фактор f o r мир и стабильность.

    europarl.europa.eu

    Defendamos los derechos de los palestinos cristianos: constituyen

    […]

    una minora en peligro de extincin en Oriente

    […] Prximo, p er o tam bi n u n factor i mpo rta nte p ar a la paz […]

    у основания.

    europarl.europa.eu

    В этой конкурентной среде текстильные компании, решившие сохранить свои производственные предприятия в Европе и США, должны будут изменить свою бизнес-стратегию y t o stop p r ic e от k e y фактор i n c Решения потребителей о покупке.

    dogi.com

    западное производство в 2005 году, совпадение с либерализацией сектора текстильных изделий в период с начала года в 2005 году, fecha en la que desaparecen los sistemas de cuotas de importacin para una gran cantidad de categoras Textiles processdentes de China.

    dogi.com

    Дополнительно оператор должен иметь

    […] способность y t o stop t h e ремень и, […]

    при необходимости переверните ремень при необходимости дальнейшего осмотра.

    eur-lex.europa.eu

    Adems, el

    […] operador po dr parar la ci nta y, si […]

    process, hacerla retroceder para efectuar un anlisis ms detallado.

    eur-lex.europa.eu

    Мы считаем, что это tim e t o stop p e rs ecuting people […]

    из-за их сексуальной ориентации.

    europarl.europa.eu

    Creemos que va

    […] siendo hora d e dejar d e perseguir a la gente […]

    debido a su orientacin sex.

    europarl.europa.eu

    Лучше

    […] говорите меньше и делайте больше, потому что, если мы говорим слишком много людей wi l l stop b e li eving us.

    europarl.europa.eu

    Es mejor decir menos y hacer ms, porque, de tanto decir, van a dejar de creernos.

    europarl.europa.eu

    Трудовое право

    […] необходимо увидеть k t o stop d i sc r исключение […]

    против молодых людей, женщин и пожилых работников с точки зрения доступа к рынку труда и заработной платы.

    eur-lex.europa.eu

    El Derecho Laboral debe

    […] aspirar i mpedi r la d iscri mi nacin […]

    de los jvenes, las mujeres y los trabajadores de edad en cuanto

    […]

    al Acceso al mercado de trabajo y la remuneracin.

    eur-lex.europa.eu

    Факторы a f fe cting взаимная индуктивность: […]

    количество витков в катушке, физический размер катушки, проницаемость катушки, положение катушек относительно друг друга

    eur-lex.europa.eu

    Факторы qu e a fec tan a l индукция […]

    mutua: nmero de espiras de la bobina, tamao fsico de la bobina, permeabilidad de

    […]

    la bobina, posicin de las bobinas entre s.

    eur-lex.europa.eu

    Он защищает оборудование от дождя и простирает рн л факторов .

    madel.com

    Protege la instalaci n contra l пенетрацин де ла lluvia.

    madel.com

    Что, если a te na n t останавливает p a yi ng арендной платы?

    opifranchise.com

    Qu pasa

    […] si el in qu ilino deja de pa ga r el alquiler?

    опифраншиза.com

    Суд пришел к выводу, что вышеупомянутое отношение и неоднократное неисполнение властями требований p ut a stop t o b достижений прав заявителей составили серьезное нарушение статьи 8 Конвенции, имеющее длящийся характер.

    daccess-ods.un.org

    Трибунал приходит к выводу о том, что все действия антестес менсьонадас у ла недееспособных реитерада де лас авторидадес пара понер фин а-ля скрипка де лос де речос де лос требоватес равносильно могиле уна скрипки, де carcter континуадо, дель artculo 8 del Convenio.

    daccess-ods.un.org

    Лечение гемофилии | CDC

    Лучший способ лечения гемофилии — восполнить недостающий фактор свертывания крови, чтобы кровь могла свертываться должным образом. Обычно это делается путем инъекции лечебных продуктов, называемых концентратами факторов свертывания крови, в вену человека. Клиницисты обычно назначают лечебные продукты для эпизодической или профилактической помощи. Эпизодическая помощь используется для остановки эпизодов кровотечения у пациента; профилактическая помощь используется для предотвращения эпизодов кровотечения.Сегодня люди, страдающие гемофилией, и их семьи могут научиться давать свои собственные препараты для лечения фактора свертывания крови в домашних условиях. Использование препаратов для лечения фактора в домашних условиях означает, что кровотечения можно лечить быстрее, что приводит к менее серьезным кровотечениям и меньшим побочным эффектам.

    Лечебные центры

    Гемофилия — сложное заболевание. Качественная медицинская помощь врачей и медсестер, которые много знают о заболевании, может помочь людям с гемофилией предотвратить некоторые серьезные проблемы.Часто лучший выбор для лечения — это центр комплексного лечения гемофилии (HTC). HTC предоставляет пациентам помощь и обучение для решения всех проблем, связанных с заболеванием. Команда состоит из врачей (гематологов или специалистов по крови), медсестер, социальных работников, физиотерапевтов и других медицинских работников, специализирующихся на лечении людей с нарушениями свертываемости крови.

    Найдите ближайший к вам HTC

    Лечебные препараты

    Факторы свертывания крови

    Доступны два основных типа концентратов фактора свертывания:

    Концентраты факторов плазменного происхождения

    Плазма — жидкая часть крови.Он бледно-желтого или соломенного цвета и содержит белки, такие как антитела, альбумин и факторы свертывания крови. Доступны несколько препаратов для лечения концентратами факторов, которые производятся из белков плазмы человека. Вся кровь и ее части, например плазма, обычно проверяются на вирусы. Плазма собирается у многих людей, а затем проходит несколько процессов, чтобы разделить ее на компоненты, такие как факторы свертывания крови. Белки свертывания затем превращаются в лиофилизированный продукт, который тестируется и обрабатывается для уничтожения любых потенциальных вирусов, прежде чем он будет упакован для использования.

    Концентраты рекомбинантного фактора

    До 1992 года все продукты замещения факторов производились из плазмы человека. В 1992 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) одобрило рекомбинантный концентрат фактора VIII (8), который не поступает из плазмы человека. Этот концентрат получен с помощью генной инженерии с использованием технологии ДНК. Коммерчески приготовленные концентраты факторов обрабатываются для удаления или инактивации передаваемых с кровью вирусов. Кроме того, рекомбинантные факторы VIII (8) и IX (9) не содержат плазмы или альбумина и, следовательно, не могут распространять какие-либо вирусы, передающиеся через кровь.

    У некоторых людей, которые вводят концентраты факторов свертывания крови, может развиться ингибитор. Ингибиторы затрудняют остановку кровотечения, потому что они мешают лечению.

    Другие лечебные средства:

    Hemlibra
    ® (также известный как ACE 910 или эмицизумаб)

    Hemlibra ® работает, заменяя функцию фактора VIII (8), а не напрямую заменяя отсутствующий фактор свертывания крови VIII. Его можно использовать для предотвращения или уменьшения частоты кровотечений у людей с гемофилией А.Этот лечебный продукт можно вводить путем инъекции под кожу. У пациентов, которые применяют Hemlibra ® для профилактики и применяют концентраты факторов свертывания крови для лечения прорывных кровотечений, все же могут вырабатываться ингибиторы. Традиционные лабораторные методы тестирования ингибиторов не работают при тестировании ингибиторов у пациентов на Hemlibra ® ; поэтому необходим специальный метод тестирования, называемый хромогенным тестом Bethesda.

    DDAVP
    ® или Stimate ® (десмопрессинацетат)

    DDAVP ® и Stimate ® — это лекарства, которые похожи на гормон, который естественным образом встречается в организме.Лекарства высвобождают фактор VIII (8) из того места, где он хранится в тканях организма. Для людей с легкой, а также в некоторых случаях умеренной гемофилией это может работать для повышения уровня собственного фактора VIII (8), чтобы им не приходилось использовать факторы свертывания крови для остановки эпизодов кровотечения. DDAVP ® можно вводить через вену, а Stimate ® — через назальный спрей.

    Amicar
    ® (Аминокапроновая кислота Эпсилон)

    Amicar ® — это лекарство, которое можно вводить через вену или перорально (в виде таблеток или жидкости).Он предотвращает разрушение сгустков крови, что приводит к образованию более плотного сгустка, и часто используется при кровотечении во рту или после удаления зуба, поскольку блокирует вещество, обнаруженное в слюне (слюне), которое разрушает сгустки.

    Криопреципитат

    Криопреципитат — это вещество, получаемое при размораживании свежезамороженной плазмы. Он богат фактором VIII (8) и в прошлом обычно использовался для остановки серьезных кровотечений. Однако, поскольку не существует метода уничтожения вирусов, таких как ВИЧ и гепатит, в криопреципитате, он больше не используется в качестве текущего стандарта лечения в Соединенных Штатах.

    Кровавые корни Документальный

    Этот документальный фильм освещает стремление и преимущества комплексной помощи при гемофилии в Соединенных Штатах. В видео рассказывается о первых клиницистах HTC из западных, горных и северо-западных штатов Тихого океана, которые инициировали — тогда радикальную — концепцию коллективного ухода.




    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *