Содержание

Олег Тиньков: фото, биография, фильмография, новости

Российский предприниматель, основатель бренда «Тинькофф» и владелец банка «Тинькофф. Кредитные Системы».

Олег Юрьевич Тиньков родился зимой 1967 года в городе Ленинск-Кузнецкий, Кемеровская область, в семье шахтера.

После окончания школы Олег Тиньков служил в пограничных войсках, а в 1988 году поступил в Санкт-Петербургский государственный горный институт. Бизнесмен был студентом на протяжении  всего трех лет, но за это время успел прославиться как удачливый спекулянт.

Его сокурсниками были основатели сетей гипермаркетов – Олег Жеребцов («Лента»), Олег Леонов («Дикси»), Андрей Рогачев («Пятерочка»).

Олег Тиньков окончил полугодовые курсы Diploma Marketing Program в Университете Калифорнии в 2000 году.

Карьера Олега Тинькова / Oleg Tinkov

Олег Тиньков наладил поставку электроники из Сингапура в 1992 году, после чего создал в городе сеть магазинов бытовой техники под названием «Техношок». На звукозаписывающей студии «ШОК-Рекордз», принадлежавшей

Олегу Тинькову, работали группы «Кирпичи» и «Ленинград».

В 1997 году Олег Тиньков переключился на бизнес по производству и продаже готовых пельменей «Дарья». Через четыре года компания была продана Роману Абрамовичу за двадцать один миллион долларов.

В 2003 году Олег Тиньков основал пивоваренную компанию «Тинькофф» и одноименную сеть ресторанов. Эти виды бизнеса также были успешно проданы в 2005 и 2009 годах соответственно.

В 2006 году Олег Тиньков заявил об открытии коммерческого банка «Тинькофф. Кредитные Системы».

Олег Тиньков занимается шоссейным велосипедным спортом, и владеет профессиональной командой Tinkoff Credit Systems. Летом 2010 года предприниматель выпустил книгу «Я такой как все», наглядное пособие для начинающих бизнесменов. Через год вышла его вторая книга «Как стать бизнесменом».

Кроме того, он ведет собственную интернет-программу «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым». В октябре 2012 года премьера его телепроекта состоялась на канале РБК.

— На центральных телеканалах сейчас работают лузеры-прилипалы, и YES-мены на всякий случай боятся, а что скажет Сурков, Иванов, Петров и не пойми кто, что мы бизнесмена в эфир взяли? Политические амбиции?? Кто это??? Страшно. Не нужно — берем лучше Баскова и Моисеева.

Осенью 2011 года журнал «Forbes» внес имя Олега Тинькова в список, состоящий из девяти самых необычных и сумасбродных отечественных бизнесменов.

С именем Олега Тинькова связывают множество комических историй. Например, по настоянию представителей пивоваренного завода «Тинькофф» и на основании документов (копия страницы словаря Брокгауза и Ефрона, где был упомянут Порфирий Тиньков, поставлявший пиво императорскому двору с 1759 года), Администрация Санкт-Петербурга дала название безымянному проезду от Саперной улицы до тупика в городе Пушкине – Тиньков переулок. В 2005 году

Олег Тиньков откровенно признался, что все документы – подделка, и расценил свой поступок как часть маркетинговой кампании.

В 2011 году разгорелся скандал с участием Олега Тинькова. Он выступил с осуждением Павла Дурова, основателя сети «Вконтакте». После того, как юный и успешный предприниматель показал неприличный жест холдингу Mail.ru Group в своем блоге в twitter, Олег Тиньков заявил: «За свои 25 лет бизнеса кого я только не перевидал, и таких «дуровых» были пачки. Рано оперился».

В свою очередь Илья Перекопский, заместитель генерального директора сети «Вконтакте», написал в блоге: «Олег Тиньков  ведет себя как обиженная продажная женщина и в бизнесе, и в Твиттере».

Олег Тиньков

женат, и имеет троих детей: Дарью, Павла и Романа. Со своей возлюбленной Риной бизнесмен сыграл свадьбу только в 2009 году, через двадцать лет совместной жизни.

Основатель Тинькофф-банка рассказал, чем планирует заниматься на пенсии

Об этом миллиардер сообщил в эфире соцсети Clubhouse. По его словам, после года борьбы с лейкемией у него не осталось мотивации заниматься бизнесом. «Я на пенсии», — заявил он.

Предприниматель объяснил, что изменить свой подход к жизни ему пришлось после того, как он дважды едва не умер. Теперь Тиньков подумывает заняться другими проектами, например развитием своего фонда борьбы с лейкемией. Также он собрался перезапустить своё шоу «Бизнес-секреты», в 2009–2018 годах выходившее на YouTube. В нем Тиньков брал интервью у известных бизнесменов. Теперь у проекта будет новый формат, пообещал он.

В 2020 году Олег Тиньков едва не продал свой банк «Яндексу», но стороны не сошлись в цене и условиях. После этого предприниматель заявил, что планирует сделать из Тинькофф-банка крупную технологическую компанию, потенциально способную самостоятельно купить «Яндекс». Но сам он уже почти отошёл от дел. По словам Тинькова, он остаётся акционером и иногда «присматривает за маркетингом» в его компании, но уже не занимается операционным управлением. Тем не менее он надеется, что доля его детища на российском банковском рынке вырастет с нынешних 3% до хотя бы 20%.

«Хотим быть вторыми после «Сбера», потому что первыми быть невозможно», — пояснил основатель Тинькофф-банка.

Весь 2020 год прошёл у Олега Тинькова под знаком борьбы с раком. О поставленном ему диагнозе «лейкемия» (рак крови) он сообщил в марте. Некоторое время с болезнью пытались справиться химиотерапией, но потом бизнесмен решился на трансплантацию костного мозга, которую провели ему в Лондоне в июле. После этого он прошёл через длительную реабилитацию и перенёс осложнения из-за пересаженного ему костного мозга, но в конце концов сообщил, что полностью победил рак «даже на молекулярном уровне».

Посмотрев изнутри на все сложности лечения лейкемии взрослых в России, предприниматель заявил о готовности пожертвовать часть своего состояния на создание Фонда семьи Тиньковых, который займётся решением проблем рака крови и развитием института донорства в России. Сейчас его состояние Forbes оценивает в $4,5 млрд.

Фото: кадр из видео / YouTube-канал «Тинькофф»

Тайная и публичная жизнь миллиардеров — в нашем инстаграме.

Банкир Олег Тиньков объявил, что болен лейкемией

Автор фото, Getty Images

Основатель и владелец одного из самых известных российских банков Олег Тиньков сообщил через пиар-агентство EM Communications, что страдает раком крови. Акции его банка на Лондонской бирже упали в цене на треть.

Накануне власти США предъявили Тинькову обвинение в сокрытии от налогообложения около 1 млрд долларов. Личное состояние 52-летнего банкира оценивается примерно в 2,2 млрд долларов, в списке богатейших бизнесменов России журнала Forbes он на 47-м месте.

«В последние дни я не появлялся на публике, что вызвало некоторые вопросы и спекуляции, особенно в свете того, что идет судебный процесс, — говорится в заявлении Тинькова. — И хотя я долго не хотел раскрывать подробности, но видимо, пришло время сообщить — у меня диагностирована острая форма лейкемии».

Диагноз, по словам Олега Тинькова, был поставлен ему в октябре 2019 года, и он уже прошел несколько курсов химиотерапии.

В течение часа после его заявления акции TCS Group Holding (владельца банка «Тинькофф») в Лондоне рухнули почти на четверть, а на Московской бирже более чем на 23% . Еще час спустя падение на торгах в Лондоне составляло уже более 30%, а в Москве перед закрытием акции «Тинькофф» немного отыграли назад.

Сам Тиньков упомянул в своем письме, что уже более двух лет не занимается оперативным управлением бизнеса, а передал его «прекрасной команде во главе с Оливером» (Оливер Хьюз — председатель правления «Тинькофф-банка»). «Слава Богу, с моим бизнесом все хорошо», — заявил Тиньков.

«Что касается вопросов от США по моим налогам в прошлом, по ним работают юристы, оставляя мне силы на тяжбу с моим главным врагом. Безусловно, это самый сложный этап в моей непростой жизни, но я надеюсь на Бога, своё тело, друзей и вашу поддержку!» — написал банкир, поблагодарив также свою жену и детей.

Компания TCS Group Holding Plc, владеющая банком «Тинькофф», основана в 1999 году и зарегистрирована на Кипре. Сам банк сейчас имеет, по его собственным данным, более 10 млн клиентов в России.

В чем обвиняют Тинькова в США

В четверг было опубликовано обвинительное заключение в отношении Тинькова. Из него следует, что бизнесмен мог скрыть активы и доходы в размере 1 млрд долларов, когда отказался от американского гражданства.

Тинькова обвиняют в двух серьезных преступлениях, оба обвинения предусматривают ответственность за предоставление документов, содержащих ложную информацию, объяснил в разговоре с Би-би-си партнер коллегии адвокатов «Тарло и партнеры» Левон Григорян, много лет практиковавший в США.

Первое касается направления Тиньковым налоговым органам заведомо ложной налоговой декларации за 2013 год, то есть за период, когда компания, контролируемая Тиньковым, провела IPO на Лондонской фондовой бирже.

«В декларации указывалось, что общий доход Тинькова в 2013 году составил всего 205317 долларов, что с точки зрения американских прокуроров было обманом», — говорит Григорян.

Тиньков отказался от американского гражданства в 2013 году, но это не освобождало его от уплаты американских федеральных налогов. Второе обвинение в его адрес связано как раз с актом его выхода из гражданства.

Это так называемое «заявление об экспатриации» Тинькова, в котором, по версии обвинения, была указана ложная информация о чистой стоимости активов бизнесмена. В документе указывалось, что она составляла всего 300 тыс. долларов, отмечает эксперт.

«Каждое из преступлений предусматривает в качестве наказания до 100 тыс. долларов штрафа или до трех лет лишения свободы или и то и другое», — говорит юрист.

Обвинительное заключение было подано в суд Северного округа штата Калифорния в сентябре 2019 года, но раскрыли его только сейчас. В начале марта стало известно, что Тиньков был арестован и освобожден под залог в Лондоне по американскому ордеру.

Как говорится в сообщении министерства юстиции США, всего по двум обвинениям Тинькову может грозить до шести лет заключения.

«Преступления, в совершении которых обвиняется Тиньков, являются «фелониями» (серьезными преступлениями) и подпадают под действие договора, согласно которому бизнесмен может быть выдан американским властям. Однако это, конечно, не означает, что экстрадиция Тинькова из Великобритании в США — дело решённое», — говорит Григорян.

«В договоре об экстрадиции болезнь не указана в перечне исключений. Но болезнь может быть одним из факторов, который британский суд примет во внимание, когда будет выносить своё решение», — добавил эксперт.

«Вероятно, что защита бизнесмена будет настаивать, что он не должен подлежать выдаче, поскольку запрос об экстрадиции политически мотивирован. Политическая мотивированность обвинения — одно из исключений, предусмотренных указанным британско-американским договором», — добавляет эксперт по американскому праву.

Политическую мотивированность обвинений защите Тинькова доказать будет крайне сложно, считает эксперт.

«Возможно, одним из аргументов защиты будет утверждение, что через его уголовное преследование власти США хотят наказать лояльного российским властям бизнесмена. С другой стороны, хотя у российского государства нет серьёзных юридических рычагов, чтобы воспрепятствовать экстрадиции Тинькова из Великобритании в США, для этого они могут использовать политические и дипломатические ресурсы», — говорит Григорян.

глава «Яндекса» о сорвавшейся сделке с «Тинькофф» — Финансы на vc.ru

{«id»:167710,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff»,»title»:»\u00ab\u041e\u043b\u0435\u0433 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c \u0431\u0430\u043d\u043a, \u043c\u044b \u0448\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0443\u00bb: \u0433\u043b\u0430\u0432\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u043e \u0441\u043e\u0440\u0432\u0430\u0432\u0448\u0435\u0439\u0441\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u043a\u0435 \u0441 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff&title=\u00ab\u041e\u043b\u0435\u0433 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c \u0431\u0430\u043d\u043a, \u043c\u044b \u0448\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0443\u00bb: \u0433\u043b\u0430\u0432\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u043e \u0441\u043e\u0440\u0432\u0430\u0432\u0448\u0435\u0439\u0441\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u043a\u0435 \u0441 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff&text=\u00ab\u041e\u043b\u0435\u0433 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c \u0431\u0430\u043d\u043a, \u043c\u044b \u0448\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0443\u00bb: \u0433\u043b\u0430\u0432\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u043e \u0441\u043e\u0440\u0432\u0430\u0432\u0448\u0435\u0439\u0441\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u043a\u0435 \u0441 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff&text=\u00ab\u041e\u043b\u0435\u0433 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c \u0431\u0430\u043d\u043a, \u043c\u044b \u0448\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0443\u00bb: \u0433\u043b\u0430\u0432\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u043e \u0441\u043e\u0440\u0432\u0430\u0432\u0448\u0435\u0439\u0441\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u043a\u0435 \u0441 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u00ab\u041e\u043b\u0435\u0433 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0442\u044c \u0431\u0430\u043d\u043a, \u043c\u044b \u0448\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0443\u00bb: \u0433\u043b\u0430\u0432\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441\u0430\u00bb \u043e \u0441\u043e\u0440\u0432\u0430\u0432\u0448\u0435\u0439\u0441\u044f \u0441\u0434\u0435\u043b\u043a\u0435 \u0441 \u00ab\u0422\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u00bb&body=https:\/\/vc.ru\/finance\/167710-oleg-mnogo-let-staraetsya-prodat-bank-my-shli-navstrechu-glava-yandeksa-o-sorvavsheysya-sdelke-s-tinkoff»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

44 818 просмотров

Финансовые технологии в России: ключевые игроки, цифры, перспективы

Сколько крупные российские банки тратят на цифровизацию? Как технологические корпорации осваивают финансовый рынок? Какие суммы частные инвесторы вкладывают в финтех-стартапы в России? Ответы — в новом исследовании Bloomchain, посвященном рынку финансовых технологий в России. 


 

Прочитать или скачать исследование рынка финтеха в России

Основная цель исследования — предварительная количественная оценка локального рынка виртуального банкинга и детализация моделей его развития. Ни одно из внешних международных исследований не погружается в детали работы российского рынка. В итоге ведущие участники лишены возможности публично использовать релевантные данные. Мы поговорили с представителями рынка и провели самостоятельные расчеты, не забывая о высокой степени условности выводов из такого анализа.

Мнения

Алла Савченко, руководитель департамента развития продуктов «Яндекс.Денег»:

«В начале 2000-х гг. финансовый сервис в онлайне нужен был прежде всего для покупок в интернете и переводов. Сейчас цифровой банкинг – это уже значительно больше услуг и возможностей. Пользователям нужно оплачивать коммунальные услуги, мобильную связь, следить за своими тратами, инвестировать, и все это онлайн.

Банки поняли, что потребителям требуются технологичные решения, поэтому они трансформируются в финтех-компании.

Это не столько экономически разумно (digital позволяет сокращать некоторые капитальные затраты), сколько жизненно необходимо с точки зрения ожиданий клиентов. Мы в «Яндекс.Деньги» считаем, что ключевой тренд финтех-рынка в России сегодня – развитие лайфстайл-направлений внутри финансовых продуктов, когда банки встраивают в свои приложения нефинансовые сервисы, вплоть до покупки билетов в кино». 

Тинькофф Банк:

«Финансовые технологии выигрывают конкуренцию у традиционных решений. Все банковские операции уже можно проводить дистанционно, в ближайшие годы банки будут повышать долю цифровых услуг, а традиционных финансовых решений почти не останется. В финтех-компаниях продолжается тренд на усиление использования искусственного интеллекта. ИИ занимает все большую долю в процессах технологичных компаний. Например, в Тинькофф благодаря ИИ стоимость обработки документов за год сократилась в два раза. ИИ обрабатывает более 60% всех документов. Также ИИ используются и при верификации пользователей. Все входящие обращения в нашу службу поддержки тоже обрабатывает ИИ, более 30% всех обращений удается решить вообще без помощи человека.

Технологии ИИ уже сейчас могут сократить расходы большинства традиционных и технологических компаний на 45-50%.

Но технологии продолжают развиваться: этот показатель, вероятно, вырастет до 80-90%.Другой тренд — укрупнение цифровых экосистем, которые включают финансовые, лайфстайл-услуги и многое другое. Технологические компании занимают все бОльшую роль в жизни клиента, обеспечивая постоянное сопровождение». 

Павел Новиков, директор центра компетенций Fintech & Blockchain, Фонд «Сколково»:

«Россия – трендсеттер с точки зрения сегмента необанкинга, уровня клиентского обслуживания и внедрения новых паттернов поведения. Подтверждение этому – первое место в рейтинге распространения бесконтактных платежей. При этом ведущую роль инноваторов на рынке играют именно крупные банки; напротив, влияние стартапов недостаточно велико. Базовой стратегией для развития и роста становится укрупнение, слияние или поглощение. Причину можно поискать в области спроса.

Сейчас пользователи становятся максимально нетерпимыми и требовательными. И банки начинают «приземлять» на свою аудиторию новые сервисы.

Эти сервисы и услуги должны быть качественными, многопрофильными, удовлетворять все более широкий спектр потребностей. Чаще всего – нефинансовых. Следовательно, мы говорим об экосистемах, созданных вокруг core business. Но не забываем: в России ключевые банки, чаще всего, государственные. Их деятельность имеет ряд ограничений, и не только непосредственно регуляторных. В этом смысле финтех-стартапы или технологические компании, которые идут в финансы – незаменимое подспорье для развития отрасли. Большим банкам невыгодно прогонять их с рынка. В конце концов, скажу как технобуддист: все цветы должны цвести». 

Дмитрий Грозный Я буду даже не повитухой, а сводником

«Возможно, самый влиятельный маркетолог России» — написано на обложке книги Самвела Аветисяна «Между клизмой и харизмой», которая вышла в конце прошлого года. Там же нарисован банан, на который натянуто резиновое изделие №2. В этом весь Аветисян, который всегда был провокатором. Свою карьеру он начинал у Олега Тинькова, к которому, по собственному выражению, «три раза приходил и два раза возвращался». Пути маркетолога и человека-бренда давно разошлись. Самвел рассказывает, что Тиньков был недоволен, каким в книге получился главный герой Ярдов. Сам Аветисян настаивает, что Ярдов — литературный герой. И попутно замечает, что в России огромный дефицит безбашенных предпринимателей.

Мы, как всегда, публикуем текстовую и видеоверсию беседы. Но тот, кто будет только читать, не узнает, что написано на спине Аветисяна в не слишком жаркую погоду и почему он этим так гордится.


Самвел Аветисян

Родился в 1960 году в Тбилиси. Окончил исторический факультет и аспирантуру Ленинградского государственного университета. В 1999 году окончил Стокгольмскую Школу экономики, а в 2004 году — INSEAD по программе MBA.

С 1985 по 1994 год был научным сотрудником Государственной Публичной библиотеки.

В 1995 году занялся маркетингом. Работал в компаниях «Петросиб», Telenor, «Петросоюз», «Дарья», «Тинькофф», «Архидея».

Участвовал в создании торговых марок «Техношок», «Хан», «Пикадор», «Мечта хозяйки», «Дарья», «Царь-батюшка», «Тинькофф», «Текиза», Zooom, пиво Т. 

Не буду скрывать, мы знакомы чуть ли не с середины 1990-х годов, поэтому на ты. Ты называешь себя акушером-маркетологом. Почему?
— Потому что это моя ключевая компетенция — родовспоможение идей. Я помогаю компаниям и собственникам этих компаний более-менее грамотно родить ту или иную идею. Они могут это сделать самостоятельно, но со мной это, может, будет вернее и жизнеспособнее.

Акушеры, наверное, разные бывают: бывают ласковые, бывают жесткие… А ты?
— Даже не думал об этом. Наверное, все-таки добрый, судя по весу…

Хочу поговорить про такой парадокс: продуктов и сервисов в современном мире становится все больше, и, значит, по идее, роль брендинга и маркетинга должна только возрастать, в то же время ты прогнозируешь смерть брендинга в самом недалеком будущем. Почему?
— Бренд — такое же историческое явление или некая культурная парадигма, которая имеет начало и некий конец. Мы очень часто путаем, сравниваем брендинг с клеймом, с клеймением и таким образом отодвигаем рождение бренда аж до египетских времен. На самом деле есть большая разница между клеймом и брендом. Клеймо — это категория собственности. Оно говорит: не трожь, это мое, а бренд — это все-таки некий символ отношений, некая ценность, заложенная в продукт. Это ценность, которая живет в голове, в сознании у потребителя, поэтому если мы говорим про российский рынок, можно сказать с точностью, не знаю, почти до года… Брендинг зародился сразу после 1998 года — августовского кризиса, потому что мы в один прекрасный день проснулись и выяснили, что продуктов стало больше, чем мы можем съесть, и тогда перед потребителем встала задача выбора. И это первая историческая функция бренда — помочь из двух одинаково бесполезных продуктов выбрать продукт правильный. Правильный с точки зрения собственника, с точки зрения того самого маркетолога, который этим выбором управляет.

Я чуть-чуть преобразовал пирамиду Маслоу — у нас получается где-то пять уровней ценностей. Физиологический уровень мы прошли, когда решали задачу наполнения рынка товарами, продуктами и услугами. Эту задачу выполнил первый субъект российского рынка, так называемый новый русский, после этого был побежден дефицит, и наступило изобилие. Потом следующему поколению игроков рынка, в том числе потребителям, нужно было решать задачу социального взросления. У меня все это в лекциях есть.

Лекцию читать не будем. Так сколько лет все-таки ты еще отводишь брендингу?
— Смотрите, у нас пять уровней ценностей, при этом последний — я его назвал метафизическим — не имеет отношения к маркетингу. Остается четыре, средний этап преодоления каждого уровня — 10-12 лет. Поэтому мы сейчас на 3-м этаже, осталось еще два этажа. Я, по-моему, говорил про 2044-2046 год. Я не доживу, поэтому так уверенно даю прогноз…

Ну почему!
— Мне будет 94.

Всего-то!
— Не килограмм, а лет! В общем, если от 1998-го 48 лет отсчитать, как раз получается 2046 год. В общем, брендинг у нас в стране будет существовать не больше чем 50 лет. Возникает вопрос: а как же зарубежные бренды? Они уже больше 50 лет существуют. На Западе брендинг зародился где-то в конце 1950-х, но там смена поколений проходила дольше: преодоление одного этажа занимало 20-22 года. А у нас сейчас все сжимается, время ускоряется.

То есть получается, брендинг возник в разных странах в разное время, а умрет примерно везде в одно и то же?
— Ну в России умрет к тому году, про который мы говорили. Про весь мир сложно говорить, ведь брендинг существует в сознании потребителя, а значит, надо залезть в голову к голландцу, бельгийцу, американцу. Мне, честно сказать, лень этим заниматься. Но думаю, может, даже раньше все закончится, потому что IT-технологии — все, что меня сейчас пугает, — очень быстро все меняют. Но, к счастью, я не доживу до окончательного краха старой традиционной жизни…

Знаешь, твои рассказы напоминают мне историю про французскую бабушку, которая в 90 лет заключила договор пожизненного содержания с адвокатом (речь идеи о Жанне Кальман и адвокате Андре-Франсуа Раффре. — Ред.). Человек получил бы в собственность жилье после ее смерти. Но она пережила и адвоката и его жену…
— Приятно, конечно, слышать, что ты проживешь дольше, чем тебе кажется. Но я сейчас не кокетничаю, мне все-таки скоро 60, а по собственному ощущению и состоянию здоровья я понимаю — ну где-то еще активных лет пятнадцать. Это большой срок, и сейчас я все чаще думаю, чем бы заняться, как радикально поменять свои интересы.

Если сейчас в «Яндексе» ввести словосочетание «Самвел Аветисян», то сразу вылезает «Между клизмой и харизмой». Это книжка, которая вышла в конце прошлого года, где ты в художественной форме рассказываешь о своей жизни в бизнесе. Я это для себя так формулирую. Она помогла тебе со многими испортить отношения?
— Ну, с прототипом главного героя точно.

Самвел Аветисян, маркетологАрхив «ММ»

Фамилию назовем?
— Не будем, думаю, что (это лишнее. — Ред.)… Что самое интересно, основной мой читатель — поколение, которое называют миллениалами, а еще поколением большого пальца, то есть это люди, рожденные после падения берлинской стены, которым сейчас где-то 20-25. Они, когда пишут отзывы в «Инстаграме» — они же там в основном живут — или, бывает, и в «Фейсбуке», почти никто не угадывает фамилию главного героя (прототипом Ярдова был Олег Тиньков, с которым Самвел Аветисян проработал много лет. — Ред.). Они не связывают банкира с пивом, их еще не было, когда был проект пивной, а тем более пельменный, и поэтому им все это на самом деле интересно. Пишут: так легко читается, хохотал, но в основном хохотала — это условные третьекурсницы. Одна написала очень красивый отзыв, я ответил: «Если вы в Москве, я вам могу подписать книгу». А она ответила: «Вы что — живы?» То есть для нее 1990-е — как для меня времена неолита или палеолита.

Поэтому кто узнает, тот узнает. Главное, что он себя узнал, но все мои попытки сказать, что есть художественная правда, а есть правда жизни, и эти две прямые пересекаются только в твоей неэвклидовой голове, закончились ничем. Он был в Антарктиде, и, когда прочитал, меня 27 минут мучил — как самый дотошный читатель постранично мне говорил: так не было и здесь было не так. Но я сразу объяснил в предисловии, что все совпадения случайны и порой домыслы бывают достовернее истины. Как говорят: художника надо судить по законам, им придуманным.

Были еще какие-то обиды, мне пришлось даже на «Фейсбуке» сделать некий пост для тех, кто себя узнал или, возможно, узнает. Где повторил то же самое: ребята, это художественное произведение, попытка художественно отразить некоторые свои мысли и некий опыт всего 10 лет — от 1995 до 2005 года. И упреждая возможный вопрос, скажу: в планах еще нет, но есть такое желание написать дальше, продолжение…

Глава «Нет бани — нет идеи» из книги «Между клизмой и харизмой»


Будет «Между клизмой и харизмой 2» или «Между харизмой…» и чем-то другим?
— Нет, это будет книга уже полностью вымышленная. Герой останется, мне хочется показать, что с ним будет, допустим, к 2024 году. Пока рабочее название «От гандона до патрона» или «От патрона до гандона».

В общем, еще есть над чем работать! Вернемся к самому началу. Прежде чем стать маркетологом, ты целых 7 лет был научным сотрудником Публичной библиотеки. Работа в библиотеке — это лучший путь в маркетологи?
— Наверное, да. Во-первых, поправлю тебя — 8 лет все-таки отработал…

Значит, Интернет врет!
— Видимо, какой-то буквогрыз случился. Сейчас обязательно надо сказать, что многих смущает название Публичная библиотека, но это ныне главная библиотека страны, Российская национальная библиотека. Да, я говорю студентам, что маркетолог обязан иметь гуманитарное образование или, выражаясь ленинскими словами, пропустить через себя весь опыт, накопленный предыдущими поколениями. У меня даже есть список из 199 книг, которые нужно прочитать. Я посчитал, что 200 — это много, так можно напугать человека.

«Между клизмой и харизмой» есть в этом списке?
— Да, там указано, но я указал, что книги еще нет и названия еще нет. Хотя именно название уже было в голове, названию вообще больше 10 лет. В списке четыре блока: первый блок состоит из одной книги — это Ветхий Завет, второй — это литература по культурологии, социологии, семиотике, философии, в общем, всем известные знаковые труды… Потом художественная литература, и четвертый блок — он не из книг. Еще один блок — биографии или автобиографии успешных предпринимателей. И нет ни одной книжки по маркетингу. Ни одной, я категорически не рекомендую, так как я не могу запрещать читать книги по маркетингу. Сам я их прочел мизер, когда-то, когда шел на интервью (собеседование. — Ред.) к известному сегодня банкиру, то полистал Котлера «Основы маркетинга»…

Ну у кого же не было дома книжки Котлера! А на чем ты специализировался в библиотеке?
— Я с третьего курса исторического факультета Ленинградского университета, воодушевившись трудами Александра Львовича Шапиро, моего научного руководителя, начал заниматься научным наследием Карамзина как историка. Потому что Карамзин как писатель и основоположник сентиментализма в русской литературе не был в советское время запрещен, а вот Карамзин как историк и его главный труд «История государства российского» — были.

Это было все в каких-то закрытых фондах?
— Полузакрытых, видимо, после известного выступления Луначарского, который назвал Карамзина высохшим сыром. Карамзин считался вредным и реакционным, потому что он был одним из адептов охранительной доктрины самодержавие — православие — народность, хотя при этом, справедливости ради, он был единственным, кто заступился перед Николаем I за декабристов. Просил, чтобы отменили смертную казнь.
Карамзин был официальным историографом (это звание ему присвоил Александр I. — Ред.), и в общем библиотека фактически работала на него, даже я сидел работал там, где он работал.

Там таблички не было?
— Нет, это же было в советское время, я застал в библиотеке только начало перестройки. Может, сейчас поставят, не знаю. Потом я в 1990-е годы за месяц до путча был в Америке, собирал материалы уже в американских архивах и библиотеках, потому что карамзиноведение там было развито гораздо больше…

Маркетологом ты стал по сугубо материальным причинам. Откровенно говоря — то, чем ты занимался в компаниях еще с середины 1990-х, это было авантюрой?
— В книге я говорю об этом: я пошел на то интервью или собеседование (с Тиньковым. — Ред.) из любопытства. Мне было интересно, вот ты 18 лет оттарабанил, грыз гранит науки, а тут недоучка, бросивший образование на 3-м курсе Горного института, уже молодой миллионер. Было просто интересно взглянуть на это нарождающееся поколение. А то, что меня обозвали теоретиком сраным и обложили матами, это вообще не смутило. Потому что это было как раз ожидаемо: я ушел и забыл. Ну где-то через неделю позвонили: «Олег Юрьевич просит выйти с понедельника на работу». Ну в общем это был первый и последний мой карьерный взлет, потому что зарплата моя выросла в 100 раз. В библиотеке в пересчете на доллары моя последняя зарплата равнялась $8, а тут — $800. Это было что-то сумасшедшее, помню, с первой зарплаты с семьей на $100 в «Садко» (ресторан, который в то время работал в Grand Hotel Europe. — Ред.) погуляли и не смогли все съесть даже.

Я прочитал в твоей книжке про то, что сеть магазинов («Техношок». — Ред.) планировалось назвать словом из четырех букв — ZOPA. Это опять художественный вымысел или так и было?
— Нет, это вымысел. Так как я писал все-таки художественное произведение, я избегал всяких реальных названий, реальных проектов и поэтому искал ему некую полноценную замену. Ну и мне кажется, это остроумно.

В стиле!
— Могу сказать, что рассматривался вопрос, чтобы назвать магазин, где бы продавалась сугубо советская бытовая техника… Дело в том, что у нас учился африканец из франкоговорящей Африки с фамилией — сейчас могу сомневаться, кажется, Жоппа — с двумя ПП, но ZOPA ,по-моему, интереснее.

Глава ZOPA из книги «Между клизмой и харизмой»


Если говорить про деньги: в какой период своей карьеры в маркетинге ты больше всего зарабатывал?
— Наверное, сейчас, когда ушел в самостоятельное плавание. Хотя я больше заработал свободы, дело в том, что я не считаю деньги даже не то чтобы единственной ценностью, но и вообще ключевой ценностью. Я даже боюсь разбогатеть, потому что тогда возникнет проблема — надо жене шубу покупать, надо думать, где, на каком из Мальдивских островов отдыхать… И что значит много — я даже не знаю.

То есть в лихие девяностые ты не лихо зарабатывал?
— Нет, я на зарплате был, конечно, хотя мой работодатель как-то один раз мне щедро подарил квартиру, потом отобрал (смеется).

Про провалы можешь свои рассказать? Не бывает же без них!
— Я к провалам могу отнести то, что кому-то помог родить некую идею, но эта идея потом не была реализована. Таких проектов много. Когда я ушел в собственное плавание, я был уверен, что типаж того предпринимателя, с которым я 10 лет проработал, очень распространен, но оказалось, что он не такой, как все. У нас, к сожалению, огромный-огромный дефицит смелых безбашенных предпринимателей. Их можно по пальцам одной руки сосчитать! Поэтому на мои, скажем так, смелые идеи выслушивал примерно такой ответ: «Слушай, ну красиво, но очкую». А потом это же были тучные годы этого разнузданного роста экономики и «потреблядства», поэтому зачем потеть, если и так все прет, поэтому многие идеи так и остались до сих пор (нереализованными. — Ред.). Например, «Водка Яд» — никто до сих пор не решился ее сделать, или шампанское «Вдова Кличко». Все это в загашниках. Не хватает самоиронии. С Кехманом был проект…

Еще во времена бананов, наверное, до театральной эпохи (Владимир Кехман в свое время был крупнейшим торговцев бананами в России, а сейчас возглавляет Михайловский и Новосибирский театры . — Ред.)?
— Да, это 2006 год. Когда он узнал, что я свободен, сказал: «Ты сейчас крутой, предложи мне какую-то идею, которая не на 10-15% повысит мои бизнес-показатели, а в разы. Я заплачу любые деньги». Я взял предоплату и через 3 недели предложил идею «Фаст-Фрут» — продавать бананы в индивидуальной упаковке через вендинговые автоматы — бананоматы.

Сейчас, мне кажется, эта идея где-то реализована…
— Наверное, но это был 2006 год. Из осуществленных проектов — а считать их удачными или неудачными, это зависит от того, каким критерием мерить, — если помнишь, был кетчуп «Балтимор»…

Это был номер 1 на российском рынке.

— Доля рынка — 63%. И он (создатель «Балтимора» Алексей Антипов. — Ред.) все время хотел продаться кому-то из больших иностранцев, но продался в итоге Heinz не «Балтимор», а кетчуп «Пикадор», в создании которого я участвовал в начале нулевых. Я же от Олега (Тинькова. — Ред.) три раза уходил и два раза возвращался. И в один из уходов налево работал с ребятами «Любимого края» и «Петросоюза»: Дима Филатов, Марк Булыко, Костыгин…

Тот самый Дмитрий Костыгин, знаменитый по многим-многим проектам, в том числе «Юлмарту»?
— Да-да, я же вот этих ребят знаю с 1999 года. И они меня позвали разработать портфель брендов таких продуктов, как майонез, кетчуп, пельмени. Мы сделали «Мою Семью» и так называемое мягкое масло «Деревенское было». И «Пикадор», несмотря на то что занимал 14% рынка, был куплен Heinz. И по-моему, до сих пор продается. Считать это успешным проектом или не считать?

Если проект успешно продан, то это плюс!
— Да, кто-то борется за долю рынка, а «Балтимор» с его 63%, по-моему, просто за долги достался «Юниливеру».

Да, там достаточно печальная история. А что тебя сейчас больше всего занимает? Ты ведь бар  планируешь открыть?
— Ну я его давно планирую, но так как я не считаю себя предпринимателем — скорее я такой художник и не люблю заниматься рутиной, все теми вопросами, которые имеют отношение к бэк-офису: администрирование, бухгалтерия, финансовые дела, юридические моменты, то я давно тыкаюсь носом, с кем-то общаюсь и предлагаю: давай откроем вместе бар. Есть парень, с которым мы уже зарегистрировали компанию, теперь пытаемся найти подходящее помещение в Москве на очень ограниченном куске в районе Патриарших. Потому что я очень хочу на работу идти пешком. А пока этот бар будет создаваться, я запускаю приложение для айфона — «Вайншеринг». Чтобы с помощью приложения найти собутыльника. В октябре, наверное, выйдет.

Такая винная «уберизация», чтобы было удобно сообразить на троих!
— На двоих. Дело в том, что вино — это единственный алкоголь, который долго не сохраняется. Если бутылку открыть, надо чтобы в течение 2-3 часов оно было выпито. В итоге, как правило, побокальное меню в ресторанах — это самые плохие позиции, они либо самые питкие, либо самые дешевые. Это одна причина. А вторая причина — одному бутылку не выпить, почему бы не выпить вдвоем. Втроем — это как бы маловато. Действительно, если ты, может быть, хочешь выпить хорошего вина, но оно в 2 раза дороже, чем ты можешь потратить, то почему бы не поделить эту сумму. Ну и третья важная причина — ты обретаешь хорошего собеседника.

До официального опубликования обычно идет этап закрытого тестирования. Я к тому клоню, чтобы ты пригласил своих старых знакомых.
— Смотри, я всего лишь буду повитухой, то есть не повитухой, а сводником — дам возможность людям с помощью приложения найти друг друга, а уж как и что они будут делать, где пить — это исключительно их выбор.

Можно сказать, что от маркетинга ты отходишь в сторону реального бизнеса?
— Нет, это для души, я никакой модели монетизации не закладываю, просто мне самому хочется иногда с кем-то выпить, особенно когда я путешествую по России с лекциями, то вечером как найти собеседника?! А так накануне или за 2 часа зашел в приложение, послал весточку, встретился и выпил.

Там будет указываться вино, которое ты хочешь пить?
— Нет, люди это сами выбирают, моя задача свести двух будущих потенциальных собутыльников.

Когда-то ты сказал: вещь — это не то, что сделано, а то, что живет в голове. Что живет в голове у россиян?
— Ну, я не так, наверное, сказал.

Это прям точная цитата!
— Ну, может быть, тогда ваши коллеги соврали. Нет, вещью я называю все, что есть на рынке, все, что является объектом обмена, но до обмена и до потребления вещей не существует. Вещь осмысливается не в процессе создания, а в процессе уничтожения. Я говорил про бренд. Бренд — это некая ценность для конкретного потребителя, которая живет в его голове, но эту ценность надо вытащить — визуализировать, вербализировать. И тогда этот вербальный и визуальный образ будет отражать эту самую ключевую ценность. Но у нас многие коллеги по цеху изображение и образ путают с самой ценностью. Вот уже бренд, недавно МТС яичко покрасили по-новому, и это называется ребрендинг. Но там как не было никакой ценности, так она и не возникла. Сейчас это больше похоже на яичко, а раньше это была крышка от унитаза. И какая ценность у МТС? 

Но все-таки про голову россиянина. Она сильно отличается от головы среднего европейца?
— Смотря по каким параметрам мерить. Но я думаю, что различия гораздо более существенны между разными поколениями россиян. Есть общепоколенческие ценности, и сегодняшнее поколение большого пальца гораздо ближе ценностно к европейцам, к американцам и к азиатам, чем поколение их старших братьев и отцов. И ключевая ценность, которая отделяет их от предыдущего — нашего поколения, что они не хотят работать на папу, на дядю. Они хотят работать на себя.

Свято место пусто не бывает: раз есть спрос, появилось немало предложений, как развить вот эту инициативу и вот это их желание. Отсюда популярность всех этих инфоцыган, шарлатанов-мошенников, «синергий», «бизнес-молодостей». Они как кашпировские предлагают проснуться и тут же разбогатеть. Но спрос есть, и именно это отличает нынешнее поколение от предыдущего. Предыдущее гордилось тем, что работает, пусть даже джуниор бренд-менеджером, но в «Кока-Коле» или в «Нестле». Это было круто.

Сейчас разве не круто работать в госкорпорации?
— Нет, сейчас круто открывать Chop-Chop или митбольную, или дизайнером, или — что там еще — блогером, блогершей, инстаграмщицей. Это круто, потому что больше денег.

Сейчас много говорят, что институт собственности полностью умирает. Получается, что поколение Z — действительно какое-то особенное или просто они молодые. А лет через двадцать они опять захотят не арендовать жилье, а покупать его?
— Думаю, что здесь ключевой вопрос, как отличить тренд от моды. Тренд — это необратимый процесс, то есть мы не можем один и тот же тренд заново пройти. А мода циклична, она каждые 20 лет повторяется, иногда даже чаще, после моды не создается новой потребительской культуры. И смотри, не надо путать еще поколение и отдельных представителей этого поколения. Поколенческие ценности — это не значит, что человек из этого поколения будет их полностью разделять. Но сегодня контрольный пакет времени перешел к этому поколению, и оно формирует новую культуру, очаги которой мы наблюдаем. И один из трендов ты назвал: владеть — это геморрой, собственность — это геморрой. Это, наверное, самый разрушительный тренд, который мы переживем, и то, что не удалось большевикам за 70 лет…

Все равно все хотели владеть собственными шестью сотками…
— Ну это все-таки называлось личная собственность, а не частная. Частная собственность существует 30 тыс. лет, и вот, похоже, мы будем свидетелями, очевидцами ее низвержения. Потому что сейчас появились технологии, которые делают пользование гораздо более простым и удобным, шеринг становится тотальным. Собственность надо охранять, надо защищать, ее могут залить, украсть, перед твоей собственностью могут построить гораздо более крупную собственность — и все, вид испортился, цена упала. И если раньше в Москве при переезде из одной квартиры в другую мы заказывали машину, то сейчас мы пешком переезжаем с одной улицы на Патриарших на другую. Благо есть чемоданчики на колесах, потому что все уже в телефоне. Это же удобно! Машину я 5 лет назад продал, в «Яндексе» («Яндекс.Такси») у меня за 100 тыс. баллов уже. Книги я отдал всяческим детским заведениям, школам, у меня их не осталось почти, если только те, что дарят авторы с автографами.

Ты большой спец по винам, скажи, какое у тебя любимое!
— Нету любимых вин, все зависит от настроения.

Тогда сегодня ты что хочешь выпить?
— Я вчера много выпил. Я был в хорошем месте, которое называется «На вина!». Там много того, что в общем мне любопытно, — Real Authentic Wines, так называемых натуральных вин, куда входят органические и биодинамические вина. Конечно, это больше мода, редко когда попадаешь на хорошее вино..

Вчера тебе повезло?
— Из 3-х бутылок одна была более менее.

Другие видеоинтервью смотрите и читайте здесь

Тиньков обвинил Сбербанк в краже идей От Investing.com

Investing.com — Олег Тиньков обвинил в копировании идей, придуманных в банке.

«Мы придумали сториз, они сделали открытки через два месяца, мы придумали доставлять карты до клиента в день заказа, теперь они это повторяют, мы давным-давно дарили кожаные кардхолдеры, вот и они подделали под нас», — написал создатель Тинькофф банка в Instagram.

Помимо этого, указал Тиньков, приложение стало похожим на приложение его банка. «Если бы я бы зарабатывал триллион в год и был бы монополией, мне было бы стыдно так поступать», — подчеркнул бизнесмен.

Тиньков отметил, что вместе с Тинькофф банком переживет это копирование идей, так как именно они «настоящие лидеры и инноваторы». А лидеры должны придумывать и изобретать, а «фоловеры — копировать».

«Это как -… получается мы лидеры?», — заметил Тиньков.

Предприниматель также обвинил в том, что он «тройными зарплатами» переманивает сотрудников Тинькофф банка. «Сбербанк — хватит копировать и завидовать и подло хантить! Дальше, все равно, действовать будем МЫ», — написал Тиньков.

Позднее он там же в Instagram сообщил «во избежание», что уверен в том, что глава Герман Греф «даже про это не знает». «К нему у меня претензий нет. Это его „великие“ и типа „прокаченные“ менеджеры, которые его подставляют», — резюмировал Тиньков.

22 ноября Греф в интервью Forbes положительно ответил на вопрос о том, считает ли он Тинькофф Банк конкурентом . «У них пока зарождающаяся экосистема. Непонятно, удастся ли им реализовать эту стратегию, но как банк они хорошо работают», — отметил глава Сбербанка.

До сих пор риторика руководства банков была намного теплее. Сам Тиньков говорил «Ведомостям», что Сбербанк — самый технологичный и продвинутый банк в мире. Когда в прошлом году Тинькофф и Сбербанк запускали систему переводов по номеру телефона, Тиньков это повторил, а зампред правления Александр Торбахов сказал, что Тинькофф банк — «самый передовой и прогрессивный банк на рынке, исключая Сбербанк».

(Текст подготовила Яна Шебалина)

Подписывайтесь на наш канал в Telegram: https://t.me/ruinvestingcom

Предупреждение: Fusion Media would like to remind you that the data contained in this website is not necessarily real-time nor accurate. All CFDs (stocks, indexes, futures) and Forex prices are not provided by exchanges but rather by market makers, and so prices may not be accurate and may differ from the actual market price, meaning prices are indicative and not appropriate for trading purposes. Therefore Fusion Media doesn`t bear any responsibility for any trading losses you might incur as a result of using this data.

Fusion Media or anyone involved with Fusion Media will not accept any liability for loss or damage as a result of reliance on the information including data, quotes, charts and buy/sell signals contained within this website. Please be fully informed regarding the risks and costs associated with trading the financial markets, it is one of the riskiest investment forms possible.

Ведущие инновации в сфере финансовых технологий в России с Оливером Хьюзом, генеральным директором Тинькофф | Мигель Армаза | Wharton FinTech

В этом подкасте Мигель Армаза встречается с Оливером Хьюзом, генеральным директором Тинькофф Банка — ведущего банка Neobank в России и одного из крупнейших финансовых технологий в мире. Экосистема Тинькофф предлагает полный спектр финансовых услуг для частных лиц и предприятий и превратилась в одно из крупнейших суперприложений в регионе. Компания торгуется на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской фондовой бирже. Рыночная капитализация Тинькофф составляет почти 5 миллиардов долларов, а рентабельность собственного капитала — 59%.

Выросший в Ланкастере, Англия, Оливер Хьюз, вероятно, не предполагал, что когда-нибудь станет лидером крупнейшего финтех в России и одним из ведущих необанков в мире. Его страсть к истории России заставила его получить степень в области международной политики, выучить русский язык и поехать в Советский Союз для проведения некоторых своих исследований в качестве студента колледжа. Несколько лет спустя Оливер начал работать в Visa в Великобритании, где его навыки русского языка пригодились, когда компания решила открыть офис в России.

Оливер переехал в Москву в 2000 году в составе команды по запуску Visa, и несколько лет спустя его попросили взять на себя ответственность в качестве генерального директора Visa Россия. Его уникальный опыт вкупе с безупречной репутацией убедили Олега Тинькова, известного российского предпринимателя, нанять Оливера в 2007 году в состав руководства только что созданной Тинькофф Кредитные Системы.

От кредитной карты к цифровому суперприложению

Хотя они не всегда были цифровыми, Тинькофф всегда был внеофисным учреждением.Первоначально компания начиналась как бизнес по выпуску кредитных карт с прямым отправлением по почте, потребовалось три кризиса, три фазы быстрого роста и много лет, чтобы компания стала гигантской экосистемой финансового образа жизни, которой она является сегодня. Первые семь лет существования Тинькофф компания специализировалась на выдаче кредитов и приеме вкладов. Они стали действительно хороши в этом и в 2013 году вышли на биржу Лондонской фондовой биржи. Примерно в это же время Оливер и команда также осознали, что их платформа недостаточно используется, и решили расширяться.

За последние семь лет Тинькофф превратился в организацию на 15 000 человек, которая является одной из крупнейших цифровых платформ в России, предлагающей широкий спектр жизненных услуг, таких как брокерские услуги, путешествия, развлечения и многое другое. Тинькофф также является высокодоходным и устойчивым бизнесом со средней рентабельностью собственного капитала 58% (средняя рентабельность собственного капитала американских банков выражается однозначными числами). Г-н Хьюз убежден, что столкновение с глобальным финансовым кризисом 2008 года в самом начале своего существования заставило их усвоить некоторые тяжелые уроки, которые в конечном итоге стали конкурентными преимуществами, которые они все еще несут сегодня.

Инновации в России

Россия — это та страна, где большинство инноваций происходит изнутри. Крупнейшие технологические компании практически во всех секторах являются собственными силами, но, в отличие от других развивающихся рынков, финансирование венчурного капитала незначительно, а фонды прямых инвестиций немногочисленны. Это означает, что барьеры для входа новых предпринимателей очень высоки, и убыточные модели без разумной экономики единицы не работают. Как добавляет Оливер: «Если вы хотите запустить стартап, вы должны уметь стоять на собственных ногах.Иначе умрешь ». Такой менталитет укоренился в ДНК Тинькофф, и они не одобряют новые проекты, если они не достигают прогнозируемого барьера рентабельности собственного капитала выше 30%.

В стране, где корпоративная культура может быть очень иерархичной, а вопросы к руководителям не одобряются, Тинькофф создал среду, в которой членам команды предлагается бросить вызов организации и помочь улучшить компанию, высказывая свое мнение. Вот почему они нанимают людей в основном сразу после университета, прежде чем они познакомятся с типичной российской корпоративной культурой.Более того, средний возраст их сотрудников — 27 лет, и они даже открывают внутреннюю школу FinTech для новых стажеров, приезжающих каждое лето.

Что касается будущего Тинькофф, у Оливера есть амбициозные планы по продолжению инноваций в России и удвоению доли на рынке. Они стремятся утроить свою местную клиентскую базу до 30 миллионов клиентов в течение следующих нескольких лет и продолжать продвигать местные, отечественные инновации.

Оливер Хьюз, генеральный директор Тинькофф

В Тинькофф Оливер Хьюз возглавляет команду, которая строит ведущую финансовую экосистему России.Он присоединился к Тинькофф в качестве генерального директора в 2007 году, в самом начале проекта, и был у руля на каждом этапе пути, помогая Тинькофф вырасти в крупнейший в мире независимый цифровой банк с 11 миллионами клиентов. До прихода в Тинькофф Оливер десять лет работал в Visa International, в том числе руководил отделом Visa в России с 2005 по 2007 год. До Visa он занимал различные должности, в том числе в Reebok, Shell UK и Британской библиотеке. Оливер имеет степень магистра гуманитарных наук в области международной политики Университета Лидса и степень магистра наук в области управления информацией и технологиями Городского университета в Лондоне.Он также имеет степень бакалавра искусств (первый класс) по русскому и французскому языкам в Университете Сассекса.

Экосистема Тинькофф

Тинькофф — это онлайн-финансовая экосистема, ориентированная на потребности своих клиентов.

Экосистема Тинькофф предлагает полный спектр финансовых услуг для физических и юридических лиц.

Экосистема Тинькофф позволяет клиентам оценивать и планировать личные расходы, вкладывать свои сбережения, зарабатывать бонусы по программе лояльности, бронировать поездки, покупать билеты в кино, бронировать столики в ресторанах и многое другое.

Все сервисы Тинькофф доступны в наших мобильных приложениях и на сайте Тинькофф.ру.

Экосистема Тинькофф является внеофисной: собственная сеть умных курьеров позволяет доставить продукцию компании в любую точку России в кратчайшие сроки, а обслуживание клиентов осуществляется онлайн и центрами обработки вызовов (как офисными, так и облачными). Тинькофф активно использует технологии искусственного интеллекта и машинного обучения для оптимизации коммуникации: более 30% запросов клиентов в чате решаются без участия сотрудников.

Вся продукция Тинькофф и большинство его ИТ-систем были разработаны собственными силами. Около 70% сотрудников головного офиса банка — ИТ-специалисты.

Ядром экосистемы является Тинькофф Банк, который был основан в 2006 году и с тех пор стал одним из крупнейших в мире независимых прямых банков с более чем 10 миллионами клиентов. В 2018 году Global Finance назвал Тинькофф Банк Лучшим в мире цифровым банком для потребителей, в 2019, 2018, 2016 и 2015 годах — Лучшим потребительским цифровым банком в России, а в 2019 году — Лучшим потребительским цифровым банком в Центральной и Восточной Европе.В 2017 и 2013 годах Банкир признал Тинькофф Банк Банком года в России.

Материнская компания банка — TCS Group Holding PLC — зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже. Чистая прибыль TCS Group Holding PLC за 9 месяцев 2019 г. по МСФО составила 25,1 млрд руб. Рентабельность собственного капитала составила 59%.

Оливер Хьюз, генеральный директор, Тинькофф Банк — Финансы прерваны

Расскажите немного о себе и о том, как ваша организация играет лидирующую роль в сфере финансовых технологий.
Я генеральный директор Тинькофф Банка и работаю в компании с момента ее основания в 2007 году. До этого я работал в Visa около десяти лет, в том числе руководил Visa Россия с 2005 по 2007 год.

Тинькофф — это технологическая компания с банковской лицензией. С самого начала он был и остается на 100% цифровым и внеофисным, а с тех пор превратился в крупнейший в мире независимый цифровой банк по количеству клиентов. Мы взаимодействуем с нашими клиентами через онлайн-каналы, а именно через наше приложение мобильного банкинга и наш интернет-банк для тех, кто по-прежнему предпочитает свой веб-интерфейс.Мы предоставляем широкий спектр финансовых и стильных услуг более чем 7 миллионам клиентов по всей России, полностью в облаке, и стремимся максимально упростить обслуживание клиентов.

Именно это сочетание онлайн и офлайн возможностей делает нас крупным и быстрорастущим бизнесом. Чтобы дать вам некоторое представление о нашем масштабе, мы выпускаем более 170 000 новых кредитных карт и открываем более 220 000 индивидуальных текущих счетов и более 30 000 счетов малых и средних предприятий каждый месяц. Это довольно немодно для «финтеха», но мы всегда были очень прибыльными.Наша рентабельность собственного капитала во втором квартале 2018 года составила 69,3%. Это делает нас одним из самых прибыльных банков в мире.

Как развивалась индустрия финансовых технологий после финансового кризиса?
Финансовый кризис 2008 года создал вакуум инноваций и кризис доверия в банковском секторе. Примерно в то же время стали распространяться смартфоны, которые предлагали потребителям новые способы совершения транзакций, даже не посещая отделение банка.

С тех пор бурный рост электронной коммерции, появление мобильных платежей между людьми, рост популярности платформ онлайн-торговли и другие прорывные онлайн-тенденции показали, что финтех-игроки часто могут удовлетворять потребности клиентов более эффективно, чем традиционные банки. .Фактически, десять лет назад многие из этих банков все еще настаивали на том, чтобы люди всегда хотели посетить филиал и поговорить с банкиром-человеком. Поскольку устаревшие банки отказывались внедрять инновации, бережливые финтех-стартапы набирали обороты, особенно с поколением миллениалов. Это важно, потому что более половины населения мира моложе 30 лет, и это поколение привлекает потрясающий клиентский опыт, ценность (низкие комиссии) и тот, кто может помочь им в достижении их финансовых целей.

Для Тинькофф финансовый кризис подтолкнул нас к запуску онлайн-вкладов, поскольку обеспечить оптовое финансирование было практически невозможно.Можно сказать, что мы не упустили хороший кризис, а использовали его, чтобы стать первым банком в России, предлагающим онлайн-депозиты. С тех пор это стало основой финансовой экосистемы, которую мы сейчас активно расширяем.

Таким образом, финансовый кризис 2008 года во многих отношениях послужил идеальным катализатором для развития индустрии финансовых технологий.


Как будут выглядеть финансы через десять лет? Что изменится? Что останется прежним?
Несколько лет назад все говорили о больших данных, затем акцент сместился на блокчейн, который, похоже, в последнее время немного выдохся.Но проблема с этими вещами в том, что, как правило, о них много говорят, но меньше людей действительно делают что-то действительно значимое в этих областях. Прямо сейчас речь идет о машинном обучении и искусственном интеллекте.

Применение машинного обучения в финансах и банковском деле может изменить банковское дело и будущее расходов в том виде, в каком мы его знаем. Мы находимся на грани тихой революции прямо сейчас, поскольку банки и финансовые учреждения, наконец, учатся правильно развертывать технологии.Те банки, которые не научились вводить новшества и улучшать свои услуги с помощью технологий, умирают — многие уже умерли, они просто еще не знают об этом. В то же время мы видим, что крупные технологические и интернет-игроки, такие как Apple, Google, Amazon и Alibaba, выходят на рынок потребительского финансирования. У этих компаний большой капитал, они много знают о своих клиентах и ​​вложили средства в улучшение клиентского опыта, поэтому будет интересно посмотреть, как традиционные банки смогут конкурировать в битве экосистем.

Когда Тинькофф смотрит в будущее банковского дела и расходов в ближайшее десятилетие, мы убеждены, что Lifestyle Banking — это то направление, в котором движется отрасль. Клиенты хотят, чтобы «обязательные траты» (счета, налоги, ссуды и т. Д.) Были автоматическими и невидимыми, а «положительные траты» (развлечения, путешествия, досуг) максимально упрощались благодаря надежным экосистемам, которые легко связывают вас с тем, как вы хотите потратить свои деньги.

Что касается того, что останется прежним, я думаю, что в конце концов потребители по-прежнему будут выбирать банк, который предлагает наиболее исключительное обслуживание клиентов.

Что вы будете обсуждать на конференции The Economist «Финансы подорваны»?
Я действительно хотел бы рассказать о нашем успехе в создании крупнейшего в мире автономного цифрового банка, а также о том, что мы планируем, когда мы являемся пионерами в сфере Lifestyle Banking. Когда я смотрю на банковский рынок США и вижу некоторые из новейших инноваций, это некоторые из вещей, которыми Тинькофф занимается уже довольно давно. Я думаю, что банковский сектор США может многому научиться у своих европейских коллег.

Я также хочу выделить то, что мы делаем с точки зрения внедрения новейших технологий. Это может быть не очень привлекательно снаружи, потому что это не всегда то, что видно с поверхности пользовательского интерфейса, но мы, как технологическая компания, делаем потрясающие вещи, используя биометрию, RPA и машинное обучение. Например, входящие звонки в службу поддержки клиентов аутентифицируются с помощью технологии распознавания голоса. Мы также разработали поддержку чата, которая обрабатывает почти 20 процентов всех чатов.Большинство клиентов даже не подозревают, что разговаривают с роботом, а не с человеком. Мы хотим в ближайшее время выйти примерно на 50 процентов.

В нашем мобильном приложении для розничных клиентов мы недавно запустили «Истории Тинькофф», которые похожи на истории из Instagram, основаны на вашем собственном транзакционном поведении и предоставляют контент, актуальный для покупателя. Результаты намного превзошли ожидания, доказав, что они являются чрезвычайно эффективным инструментом для распространения предложений, повышения вовлеченности посредством банковского обслуживания образа жизни, сбора отзывов и повышения лояльности клиентов.С момента запуска историй MAU увеличилось на 22%, а количество сеансов почти утроилось. Средний пользователь сейчас просматривает 17 мобильных сеансов в месяц по сравнению с 6 сеансами в начале проекта.

Тиньков Статус Forbes. Биография Тиньков Олег

Личная биография популярного и очень успешного бизнесмена и предпринимателя Олега Тинькова может быть использована, как идея для снятого в Голливуде интересного фильма с названием — Биография Олега Тинки. Это человек, который с гордой осанкой и поднятой головой выходит из сложных ситуаций, успешно преодолевает многочисленные жизненные вызовы и стремительно движется по пути к прибыли, к постоянному благополучию.

Тиньков — самый эксцентричный предприниматель России. Это желанная цель для всех людей, которые хотят, чтобы современные ньюсмейкеры добились ее. Мало, кто из них знает, что представляет собой этот человек, каким тинки был в ранней юности, которой он занимался до появления знаменитого Тинькофф Банка. В предоставленной информации вы можете узнать, как Олегу удалось добиться высоких результатов и какими жизненными принципами он живет.

Предприниматель Олег Тиньков родился 25 декабря 1967 года в семье рядовых рабочих и профессиональных мастеров.Родина этого человека — село Полысаево, расположенное в Кемеровской области. Примерно в 12 лет Олег увлекся велоспортом. В 1984 году добился высоких результатов в этой сфере, получил почетное звание — кандидат в мастера спорта. Развивая такую ​​карьеру, Тинки много путешествовала, поэтому не считала заниматься торговлей разными дефицитными товарами. На рынках города Ленинск-Кузнецк продается предварительно закупленная продукция в городах Средней и Южной Азии.

Вот высказывание Олега об этом сегменте жизни:

«Мы были сибиряками и покупали разные импортные качественные аксессуары, спортивный инвентарь, обувь для суровых сибирских зим. В их городах мы продавали все товары в три раза дороже. Это было идеальное время не только с точки зрения личного заработка, но и для получения опыта в торговле и выгодных деловых отношениях наличными ».

В 1986 году Олега призвали в армию. В отборе пытался записаться в штатный спортклуб Российской армии, но был направлен в регионы Дальнего Востока.Вернувшись со службы и женившись, будущий бизнесмен решил поработать в подростковом лагере педагогом по физкультуре. По дороге в лагерь автобус, в котором ехал Тинки и его вторая половинка, попал в аварию, в результате чего погибла жена Олега. Будущий предприниматель в результате изменил все прежние планы.

Бизнес — главный смысл жизни

Вот некоторые из основных направлений деятельности этого бизнесмена в период его становления, как успешного в стране и в мире предпринимателя, изучив кто можно понять, кто такой тинки.

«Техночок»

В 90-е Олег занялся продажей техники и бытовой техники, привезенных из стран Азии. Он начал с недорогих калькуляторов, где точная прибыль от продажи равнялась 63 долларам за единицу. После этого он с оптового рынка переключился на открытие сети магазинов «Техночок». Стоимость оборудования в них была высокой, но на количество покупателей это не имело никакого влияния.

Причинами популярности стали следующие важные факторы:

  • Продуманная маркетинговая компания;
  • Качественная продукция;
  • Идеально продуманный сервис.

Торговое оборудование продолжалось недолго, в 1997 году Тиньков установил множество аналогичных компаний, и сеть магазинов была переупорядочена на 7 миллионов долларов.

«Дарья»

В следующем году Тиньков запустил организацию по производству специально замороженных продуктов в виде полуфабрикатов. В честь дочери Даши он дал название предприятию — «Дарья». Грамотно организованный бизнес моментально стал приносить существенную прибыль, измеряемую несколькими сотнями тысяч долларов за отчетный месяц.К 2001 году бизнесмен перестал рассчитывать перспективу развития деятельности и продал предприятие Абрамовичу за 21 миллион долларов.

Бизнес по пиву

Пивоваренный бизнес был открыт на средства от продажи Дарьи. На момент запуска Олег уже был небольшой сетью изысканных пивных ресторанов, известной как «Тинькофф Ресторантс».

Примерно в это время был принят закон, запрещающий рекламу слабоалкогольных напитков в дневное время, потому что Тиньков решил продать предприятие.Покупателем выступила известная компания Сан Инбева, пожертвовавшая за компанию 201 миллион долларов.

Учредитель Тинькофф Банк Олег Тинки

Примерно в 2006 году на базе «Химмашбанка» предприниматель основал АОО «Тинькофф кредитные системы». Это единственная виртуальная финансовая организация без офлайн-представительства. Финансовое учреждение осуществляет свои финансовые операции строго в онлайн-режиме.

Пик популярности банка пришелся на 2007-2008 годы, тогда была получена огромная прибыль.В ходе банковской деятельности были оптимизированы расходы и увеличена прибыль. Это достигается с помощью агрессивного прибыльного коммерческого маркетинга и использования грамотной автоматической обработки информации, поступающей на компьютеры, полностью заменяющей человеческую деятельность.

На протяжении многих лет Тинькофф Кредитные Системы Кредитные Системы занимались дизайном кредитных и дебетовых карт, большая часть которых была получена за счет микрозаймов. Спустя несколько лет организация предложила рынку страны максимально выгодные условия По кредитованию компаний и предприятий банк стал характеризовать как серьезного участника мирового финансового рынка с большими перспективами.В 2015 году Корпорация была переименована в организацию Тинькофф Банк. Олег прошел путь руководителем — директором банка Тинькофф.

Семья

Несмотря на значительные успехи Тинькова в предпринимательстве, главное достижение Олега — его личное. Жена предпринимателя — уроженка Эстонии Рина Эстимен, родившая троих детей. Молодые в 1989 году познакомились в процессе учебы в университете. Интересно, что официальная церемония бракосочетания супругов прошла после 20 лет совместной жизни.

Олег Тиньков не только собственник бизнеса, но и мудрый и во всех отношениях состоявшийся человек, он утверждает, что личные и духовные ценности должны быть вытеснены и преобладать над всем материальным.

Олег Тиньков — по праву один из самых известных и уважаемых российских предпринимателей. Олег Тинки известен как серийный предприниматель — за свою карьеру в разных сферах создал несколько бизнесов с нуля, а потом успешно их продал. Помимо предпринимательской деятельности любит спорт.Автор двух книг о бизнесе и собственном трансфере предпринимательства. Активно продвигает идеи предпринимательства в России.

Олег народных советует перестать работать с «такими засранцами, как я» и призывает «заниматься своим делом». Главный секрет успеха Олега Тинькова: работа, работа, работа. Олег Юрьевич самый яркий предприниматель в новейшей истории России.

«Все разговоры о качестве работы — разговоры в пользу бедных.Важно, сколько ты работаешь, и только когда ты много работаешь — количество идет на качество »

«Уходящим с работы в 19:00 по вызову — увольнять»

В отличие от большинства миллиардеров, получивших свои активы после приватизации, Олег Тиньков все свои дела вел сам.

История успеха и биография Тиньков Олег

Олег подробно описывает свою биографию в книге «Все нравится». В этой книге он рассказывает, в каких нищенских условиях в Ленинск-Кузнецком жила его семья, как он переехал в Ленинград и начал делать карьеру бизнесмена.Высшее образование Олег Тиньков получил в Горном институте, но поскольку его бизнес был интереснее, Олег бросился учиться и все силы сосредоточил на предпринимательстве. Он начал столько же в те годы — торговлю, челночный бизнес.

В биографии этого человека есть примечательные моменты. Сначала в детстве Олег Тинки был в зрелом возрасте, Олег Тинки увлекался спортом и в частности велоспортом. По подсчетам Олега, на велосипеде он проехал более сотен тысяч километров (большой пробег даже для легкового автомобиля).

Спорт учит терпеть и побеждать, закалять характер — считает Олег Тиньков

Когда он ехал на соревнования, он уже начал заниматься мелкой торговлей — уже в молодые годы в Олеге проснулись навыки предпринимателя.

Еще один интересный факт из биографии Олега — это то, чем он долгое время жил в США. Там он ухаживал за идеей удаленного банка и вообще видел, насколько развито предпринимательство и конкуренция по сравнению с Россией.По словам Олега Тинькова, Россия отстает от государства по уровню конкуренции и предпринимательской культуры.

После торговли джинсами и прочими мелочами Олег перешел на бытовую электронику (калькуляторы, видеомагнитофоны). Так появился магазин «Техночок».

Олег Тиньков в итоге продал сеть магазинов «Техночок!», Которая затем превратилась в техносиль.

Еще один бизнес, которым занимался Олег Тинки — производство пельменей Дарьи. Олег Пельмени назван в честь дочери, которую также называют «Дарьей».Были и другие продукты, которыми занималась компания Олега.

Кстати, Олег Тиньков изучал маркетинг в одном из университетов США. По его мнению, это образование в университете было полезным. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Я такой же, как все».

Компания «Дарья» в итоге была продана Роману Абрамовичу. «Продай, но пожалей. Извини, но продай», — посоветовал Олег одному мудрому еврею. С его слов — если вам предлагают деньги за бизнес — продавайте.

Завод по производству пельменей, Олег построил пивоваренный завод. Затем он смог продать этот бизнес и снова выручить больше денег. Эти деньги в конечном итоге стали платформой для открытия банка.

Куплен небольшой банк с лицензией и началась работа по банку без отделений (кредитные карты доставлялись клиентам курьером). Бизнес-модель оказалась для России прорывной и успешной. На момент публикации статьи (2 квартал 2016 г.) Тиньков Банк остается одним из немногих прибыльных российских банков.Банк продолжает расти на падающем рынке.

Как говорит Олег, когда он только начинал историю с банком, многие смеялись над ним и почти никто не верил. Тем не менее, спустя несколько лет мы можем констатировать — опытный бизнесмен смог сделать самый технологичный банк России и теперь одна из целей — «сделать альфу».

«Мы все бежим по одному лесу друг от друга, и все хотят трахнуть друг друга», — говорит Олег Тинки из Сколковского университета (см. Видео в начале статьи).

Многие свои изделия Олег Тиньков назвал собственной фамилией. Например, пиво «Тинькофф», ресторан «Тинки», кредитные системы bink tinky и так далее.

Тинькова также имела собственную звукозаписывающую компанию. В частности, работал Олег, в том числе Сергей Шнуров (Ленинград в лабутенских штанах).

Вторая книга Олега Тинькова «Как стать бизнесменом» — это уже не автобиография, а просто опыт ведения бизнеса в России. Книга небольшая, но классно оформлена и в ней много полезных советских начинающих предпринимателей.

Олег был автором своей колонки в журнале «Финанс», а также одно время вел видеокарту о бизнесе, видеоблог на YouTube, блог в ЖЖ и до сих пор активен в социальных сетях. Олег — медийная личность, пишет множество ведущих деловых изданий, таких как Forbes, РБК и другие.

Многие начинающие предприниматели вдохновляются передачами «Бизнес-секреты» и «Бизнес-секреты 2.0», а также открывают для себя свой бизнес. Олег смог взять интервью у огромного количества самых разных талантливых и известных людей.По словам самого Олега, это Титаник Труд, который он делает бесплатно. Это можно назвать социальным проектом.

В заключение я хочу сказать, что Олег Тиньков — вне сомнения, талантливый, трудолюбивый, выразительных человек, гений маркетинга и хороший пример для начинающих предпринимателей. Когда я начал свой первый бизнес, меня также впечатлило то, что рассказали о предпринимательстве Тинки. Олег, без преувеличения, способствовал становлению моего бизнеса.

« Ребята, перестаньте работать на зарплату и протрите штаны в офисах, работая на таких засранцев, как я.Сделайте свой бизнес. Прекратите горбатиться за зарплату, да еще и мизерную в большинстве случаев! Призываю делать свою работу, рискнуть и построить новую! У нас в стране полные перспективы! Возможности безграничны. Не нужно лениться! » Олег Тиньков

Олег Тиньков очень часто относится к разрядам, так называемым бизнесменам нового направления. Бизнесмены, создающие бизнес с нуля, заслуживают большего внимания, чем получают его сейчас. По мнению аналитиков, именно такие изменения произойдут в ближайшее время, когда «творцов» будут считать на порядок больше, чем нынешних «олигархов».

Основным направлением деятельности Олега Тинькова является создание нового бизнеса с последующей его продажей более крупной компании. Как говорит сам предприниматель, ему невероятно интересно не только создавать что-то новое, но и делать это намного проще, чем поддерживать и развивать существующий бизнес.

История успеха, биография Тиньков Олег

Тиньков Олег Юрьевич Родился 25 декабря 1967 года в пгт Полысаево Кемеровской области. Отец будущего предпринимателя работал в «Шахтере», а денег приносила немного, мать портнихи в ателье.Вот как вспоминает этот период сам Олег: «Жил в бараке на две семьи, без воды, центрального отопления. Все удобства в 50 метрах от дома …». В этих условиях Тиньков решил добиться успеха.

В школьном возрасте Олег Тиньков всерьез увлекся велоспортом и достиг серьезных вершин, многократный чемпион Кузбасса, выиграл более 30 гонок всего! Он вошел в сборную и область, ездил в южные области, Ленинабад (Таджикистан), Фергану (Узбекистан) и др.В это время в Тинки и начали просыпаться предпринимательские способности. « То, что было в Сибири, — дефицит: шарфы, ботинки и другой импортный товар, по очевидным причинам у меня не было спроса с Юга, мы спортсмены, купили все у родителей и продали по прибытии на рынок или соседям три раз дороже. Потом пошло — пошел … не столько заработал, сколько научился торговать мудростью », — вспоминает Олег.

В 1986 году Тиньков идет служить в армию. Вот как вспоминает Олег те годы: « я готовился попасть в СКА, но так как это была не мохнатая рука, меня слили спортклуб армии, забрали сына новосибирского военного, которого я обогнал. одна нога.А в военкомате мне сказали: «Мастер спорта СССР, 1М89см — Отлично, в Бордеркастинге! » Год службы в Находке переводили на Николаевск-на-Амуре, там он понял, что означают комары, и -55с. Неудивительно, что Тинки в те годы не задумывалась о бизнесе.

Вернувшись из армии вместе со своей девушкой, Олег решил уехать на лето в лагерь, где с ним произошла трагедия, отчасти повлиявшая на его дальнейшую судьбу.В автобусе, в котором Тинки и его девушка разбили Камаз. К сожалению, любимый Олег скончался, и шрам на его лице остался в памяти об этом страшном дне. Из-за потери близкого человека Тинки больше не мог оставаться в родном городе и после выписки уехал в Ленинград.

Там он поступает в Ленинградский горный институт, где в общежитии этого вуза начинает спекулировать, перепродавать духи и джинсы. Все это он покупал у иностранных студентов (там учились американцы и немцы из Германии и перепродают их в Ленинграде, а в Ленинграде-Кузнецке умирали большими партиями.Так проявляется мышление предпринимателя, найди место, где можно продать дороже.

Страсть к коммерции привела к тому, что институт Тинькова так и не закончился. Заинтересовался этой активной торговлей сингапурской техникой в ​​начале 90-х годов. Этот бизнес начался с банальных калькуляторов, которые в Сингапуре покупали по 7 долларов, а в России продавали по 70 долларов за штуку. После калькуляторов пришли в движение телевизоры и видеомагнитофоны, потому что с большим оборудованием можно было получить больше прибыли.Благодаря успешной торговле, которая велась в основном оптом, Олег Тиньков в начале 1993 года открывает свою первую компанию «Петросиб». Впоследствии этой компании принадлежали такие сети, как «Технология» и «MusiC». Вообще, к коммерческой деятельности Тинькова выдвинула фактор, заслуживающий уважения. По словам Олега, желание жить, а не спровоцировать плохую зарплату, желание переехать в престижную квартиру и иметь достаточную сумму денег. Также стоит отметить, что некоторые сокурсники Олега Тинькова впоследствии стали довольно успешными предпринимателями.Так, Олег Жеребцов основал сеть гипермаркетов «Лента», Олег Леонов основал «Дикси», а Андрей Рогачев основал знаменитую «Пятерочку».

Открытие «Техношока» в 1994 году сразу принесло Фурору в город. Это стало возможным благодаря использованию творческих идей и инноваций компании. Олег Тиньков : « Где была идея прорыва? — Мы первые в России создали маркетинговую интегрированную компанию. Те. Что сделали — сняли телевизионный ролик (вместе с Олегом Гусевым, который снял «Моя сумка») оклеили весь город плакатами + радио + журналы и газеты.Для меня это был нонсенс — мы стали суперславными в одночасье! Технически! У нас, даже помним, был лозунг: «Не надо носить с собой сумку — все изделия техники вам доставят!» Мы действительно доставили товар на дом. Мы даже наши продавцы, помню, в Америке учились. Таким образом, у нас была шокирующая услуга — люди приходили, и работники подсказывали, какой радиол купить и т. Д. Т.е. Мы привезли, не побоюсь этого слова, в числе первых (тоже тогда «партийных») цивилизованных ритейлеров в стране в 1994 году.«Партия» хотела нас купить, но тогда мы не договорились с Минаевым по цене. «Партия» была огромной компанией — если в 1996 году у нас был оборот 60 миллионов, то у них 600 миллионов. Но, тем не менее, они много учились. Ребята из Техносилы даже признались, что само название появилось, потому что находились под нашим впечатлением. »

Покупателей не останавливали цены, которые были выше среднегородских на 15-20%. Но этот факт был вполне оправдан, так как помимо обслуживания «Техношока» с самого начала его существования продавалась только надежная техника.И это было правильное решение, потому что даже в тяжелые 90-е покупатели на хорошую технику были. В те годы люди тоже стремились продемонстрировать свой статус, свою безопасность и независимость, даже несколько преувеличивая. Поэтому покупать оборудование в «Техношоке» было престижно, несмотря на существенно завышенные цены. Такое сетевое управление позволило Тинькову продать сеть в 1997 году за 7 миллионов долларов.

В 1998 году внимание предпринимателя привлекает развивающийся рынок слабоалкогольных напитков, а именно пива.На тот момент он не мог открыть свое производство пива, поэтому открыл пивной ресторан в Санкт-Петербурге, который быстро стал приносить неплохую прибыль, и это несмотря на вложения на открытие в размере 1,2 миллиона долларов.

Чем же отличался этот ресторан, в котором сегодня уже перевернулась вся сеть?

В том же 1998 году Тинки основала компанию по производству пельменей. На фабриках Дарьи не только пельмени, но и замороженные котлеты и блины.В ходе развития компании «Тинки» был создан ряд популярных торговых марок: «Дарья», «Равиоли», «Петербургский смак», «Фэт Кок» и ряд других, которые принесли компании солидную прибыль.

В 2001 году Тинки решает продать компанию Дарьи. Вот как Олег вспоминает сделку по продаже Дарьи: « С одной стороны, бизнес приносил сотни тысяч долларов каждый месяц и меня устраивал. С другой стороны, рынок пельменей исчислялся парой сотен долларов. миллионов долларов в год, и наша доля в этом и без того была высокой.Привыкнув к Беркли (в 1999 году Тиньков слушал курс маркетинга в Университете Беркли в Калифорнии), я начал понимать, каковы объемы и доля рынка. На большом рынке вы можете хорошо заработать, имея ставку в три процента, и вы должны быть сильным игроком на маленьком рынке. Естественно, увеличить долю, если вы настолько крупный игрок, очень сложно — конкуренты стремятся переиграть кусок. А потом позвонил Андрею Бешмельницкому, управляющему продовольственными активами романа Абрамович (громкий, но маленький бизнес с красивым именем «Дарья» заинтересовал олигарх) и стал уговаривать продать бизнес.

Я не верил, что встречусь с Абрамовичем. Но я поставил такое условие на переговорах. Мы подъехали к известному офису «Сибнефти» на грустной улице. Абрамович приехал к нам и лично провел в красивой гостевой комнате. Я бизнесмен и должен обладать хорошей интуицией. Среди олигархов есть крайне неприятные типы. Абрамович произвел на меня очень хорошее впечатление. Он определенно не ублюдок, как некоторые. Хотя сказать, что он умен и эрудирован, невозможно.Поговорка «тишина — умным на ходу» — про него. За полчаса он сказал где-то четыре фразы (лексика Эллочки каннибала была шире). Один из них примерно такой: «Ну. Ну ладно. А что будешь делать с деньгами, когда продашь?» И последними словами были: «Ну-ну, платите ему, ребята». Все! »

— 21 миллион долларов. Позволили Тинькову наконец заняться производством пива. Он намеревался заняться производством дорогого пива под маркой Тинькофф.

К моменту открытия первого пивоваренного завода Олега Тинькова его пивные рестораны работали достаточно долго и приносили солидную прибыль. Кстати, желание Тинькова заняться производством пива не случайно. В уже далеком XVIII веке один из предков Тинькова был пивоваром, пивом которого славилась вся Сибирь. Верно это или нет — смысла нет. Поднявшаяся шумиха вокруг этого факта породила название Тинькофф дель. Именно в этом и состоит основная задача Олега Тинькова — построить бренд для наиболее выгодной продажи.

Бренд Тинькофф стал подарком. Бренд пива и сеть ресторанов, объединенных под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которая привлекала жизнь полным витком в атмосфере ресторанов и различными концертами известных музыкальных исполнителей в сети ресторанов. Не стоит забывать и о рекламных компаниях, которые Олег Тиньков создал для продвижения своего бренда. Частое использование секс-тематики, по словам самого Тинькова, лучше всего привлекает внимание публики к рекламируемому продукту.Также стоит отметить, что заводы Тинькова впервые в России начали производить «живое» пиво.

В 2003 году бренд «Тинькофф» получил главный приз в номинации «Бренд года 2003».
2005 года считаются пиком пивоваренной компании Олега Тинькова. Его пиво «Тинькофф» занимает 1% от общей доли пивного рынка в России, что для такой относительно небольшой компании было важным фактором. Но принятие закона о запрете рекламы пива до 22:00 нанесло компании довольно серьезный удар.Это стало причиной того, что Олег Тинки стал срочно искать покупателя на свою пивоваренную компанию. И покупатель не заставил себя долго ждать. Им стала бельгийская компания Inbrev, которая приобрела компанию за 201 миллион долларов, а сам Тиньков получил около 80 миллионов долларов и покинул сеть ресторанов. Кроме того, несмотря на продажу компании, Inbrev предложил ввести его в совет директоров.

В ноябре 2006 года Тиньков приобрел небольшой московский Химмашбанк и стал председателем Совета директоров этой кредитной организации, получившей лицензию на право осуществления банковской деятельности в январе 1994 года, а в феврале 2005 года в реестре банков — участники системы обязательных страховых взносов.В декабре 2006 года банк был переименован в ЗАО « Тинькофф Кредитные Системы » (ТКС). Этот виртуальный банк, не имеющий разделения, начал специализироваться на выпуске кредитных карт, используя прямую почтовую рассылку (адресная адресная рассылка) и обслуживании клиентов. только с помощью телефона и Интернета.



Олег Тиньков :

Финансовый рынок сегодня является одним из самых перспективных в России. И, безусловно, самая интересная ниша — это кредитные карты.К счастью для нас, крупные бренды в финансовом секторе не строятся.

Госбанк в СССР обслуживал предприятия, они не имели никакого отношения к потребителям. Возникшие тогда частные банки в подавляющем большинстве продолжили эту традицию. Таким образом, есть возможность в короткие сроки создать сильный потребительский бренд.

На самом деле нишевых предложений на рынке нет — это огромный потенциал для развития, который мы используем. Наш банк — первый в России настоящий монолейнер, то есть банк, который будет заниматься только одним продуктом — кредитными картами.У него не будет ни другого бизнеса, ни филиалов, ни счетов для физических и юридических лиц.

Мы хотим стать крупнейшим игроком в своем секторе, мы видим все возможности и верим в успех. У нас очень сильная команда — одна из сильнейших на рынке. Всех, кто был лучшими на постсоветском пространстве по кредитным картам, мы собрали в нашем банке. Я горжусь своей командой, и у нас огромные перспективы.

Этот бизнес для Тинькова был успешным, несмотря на мировой финансовый кризис: в ноябре 2009 года «Коммерсантъ» со ссылкой на отчетность банка за 9 месяцев года сообщил, что ТКС увеличил прибыль более чем в 50 раз.При этом банк показал «рекордно низкий» уровень просрочки по международным стандартам банковской отчетности — всего 5 процентов, а его ссудный портфель с начала 2009 года увеличился с 4,2 до 5,9 млрд рублей

.

Как и любая его компания, можно предположить, что банк временно принадлежит Олегу Тинькову. В СМИ писали о планах Тинькова сделать собственный банк успешным, а затем продать этот бизнес. Сообщалось и о намерении бизнесмена когда-нибудь войти в список долларовых миллиардеров.


В январе 2006 года Тиньков представил новую и единственную на то время в России профессиональную цикоманаду «Тинькофф Ресторантс», которая в конце того же года сменила название на «Тинькофф Кредитные Системы». Команда одержала множество побед в современном пелотоне, в том числе два этапа на Джиро Д’Италия. Изначально Тиньков заключил спонсорский контракт сроком на три года, а в сентябре 2008 года решил отказаться от сотрудничества с командой. В ноябре 2008 года на базе команды, спонсорами которой выступили компания «ИТЭР», «Газпром» и Ростехнологии, была создана новая российская профессиональная цикоманада «Катюша».

Среди других увлечений Тинькова также катание на лыжах вне подготовленных трасс (фрирайд). Бизнесмен ведет колонку в журнале «Финансы», ведет активный блогер: под псевдонимом Олег Тиньков зарегистрировал аккаунты в блог-сервисе LiveJournal и микроблоге Twitter.

Дело, которым он занимается, помимо бизнеса, а именно пропаганда и популяризация предпринимательства, заслуживает отдельного внимания и уважения. Он действительно пытается сломать стереотипы и призывает делать то же самое в остальном — на словах, а лучше на самом деле, призывая к себе предпринимателей, старайтесь не бояться, добиваться поставленных целей — и это действительно круто!

Ведет программу «Бизнес-секреты» по России.RU. В гости к Олегу Тинькову приезжают как ведущие российские предприниматели, так и светские деятели со своим бизнесом. Мы делимся своими секретами успеха, они рассказывают, как встать на ноги и расти в бизнесе. Очень понравились выпуски программы, увидимся и вам!

Из чисто личных качеств мне понравилось то, что Олег, будучи грамотным бизнесменом, остается простым человеком «Мой парень», который не выпячивает что-то сверхъестественное, не строит из себя супергероя. Он остается человеком со своими положительными и отрицательными качествами, и он признает как его успехи, так и его неудачи и недостатки.

Тинки замужем. Со своей будущей супругой Риной, эстонец из Кохтла-Ярве (рабочий город района «Шахтер»), он познакомился еще в 1989 году в Ленинградском горном институте. Несмотря на троих детей (дочь Дарья и сыновья Павел и Роман), Тиньков женился на Рин всего через двадцать лет после знакомства — свадьба была сыграна в июне 2009 года в Бурятии. Свою семью самого Тинки в одном из интервью назвал главным жизненным успехом

.

В 2010 году Олег выпустил книгу «Я как все», в которой рассказывает о моем жизненном и деловом пути.С художественной точки зрения книга может не иметь большой ценности, но как мотиватор к действию — эффект от книги огромен! Она заставляет смотреть на все с другого лица, с другой стороны, ощущать другое видение. Это очень здорово. Поэтому всем советую прочитать эту книгу! Вы обязательно что-то извлечете из этого.

Если вы нашли ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter. .

Олег Тиньков — успешный российский бизнесмен, который сегодня является одним из богатейших людей страны.Считается одним из самых эксцентричных предпринимателей в СНГ, который с юности активно занимался предпринимательством и добился высоких результатов в этой сфере. Тинки успешна во всем, за что не пойдет — в пивоварении, производстве пельменей, в ресторанном бизнесе и в серьезном банковском секторе.

Тинки Олег Юрьевич родился 25 декабря 1967 года на юго-востоке Западной Сибири, в селе Полысаево Кемеровской области. Отец работал горняком в Ленинск-Кузнецком, а мама — швеей.Детство и юность будущего бизнесмена прошли, как и у других советских детей. Олег без особых успехов окончил школу, где больше увлекался не точными науками, а спортом. В спортивном направлении, а именно в велоспорте по шоссе, Тиньков добился успехов и в 1984 году завоевал звание кандидата в мастера спорта.

По окончании школы Олег Тиньков был призван в ряды Советской Армии. Олег попал в погранвойск и служил на Дальнем Востоке. Отдав долг Родине, будущий бизнесмен решил получить высшее образование, для чего отправился в культурную столицу России и поступил в Ленинградский горный институт.

Еще в студенческие годы Олег Тиньков понял, что его биография будет связана с бизнесом. Тогда Олег и начал проявлять предпринимательские способности — первые деньги заработал на водке, которую днем ​​покупали по одной цене, а ночью студенты в общежитии продавали вдвое дороже. Затем студентка бизнесмена подружилась с иностранными студентами. Олег пропустил им ни импорт, ни привезенный из дома, ни перепроданный по высокой цене Среди студентов или в родном Ленинск-Кузнецком.


Студенческий бизнес Олега Тинькова получил заметные масштабы. К третьему курсу вуза у него уже были деловые партнеры, которые в будущем тоже стали успешными предпринимателями. Среди них были основатель сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачев, основатель магазинов «Дикси» Олег Леонов и создатель сети магазинов «Лента» Олег Жеребцов.

Бизнес

Первый крупный бизнес-проект Олега Тинькова «родился» в 1992 году.Тогда он решил бросить университет на третьем курсе и посвятить себя мечте о большом бизнесе. В то время студент открыл торговую компанию «Петросиб», которая торговала сингапурской оргтехникой. Сначала его предпринимательская деятельность велась только в России, а затем распространилась на европейские страны, такие как Польша и Германия.


Спустя год бизнес Тинькова начал расти — предприниматель открыл магазин бытовой техники Sony в Санкт-Петербурге, а еще через год основал сеть магазинов электроники «Техночок».Магазины Олега Юревича на тот момент оказались первыми специально обученными продавцами-консультантами, которые сделали магазины престижными в стране, так как люди были готовы покупать товары у Тинькова, несмотря на то, что это ставка на 20% выше, чем в среднем по рынку.

В середине 90-х Олег Тиньков расширил свой бизнес и приобрел студию звукозаписи «Shock Records», первым клиентом которой стал фронтмен «Ленинград». Через год предприниматель реорганизовал свою студию в музыкальный магазин «Musicchok», так как студия была нерентабельной.


В 1998 году бизнесмену наскучила сфера деятельности, поэтому он продал «Техночок» и создал первую в России пивоварню «Тинькофф», которая буквально за год стала успешной сетью. Продукция пивоваренной компании Тинькова пользовалась успехом как у россиян, так и у американцев, благодаря чему отлично продавалась в России и США. В 2005 году Олег Юрьевич продал свою пивоварню шведской компании за 200 миллионов долларов.

Наряду с ресторанным бизнесом предприниматель открыл Полуфабрикаты «Дарья», специализирующийся на производстве пельменей.В то же время Тинки занималась производством продукции под другими торговыми марками, такими как «Царь-Батюшка», «Хороший продукт», «Толстый кокс». В 2001 году бизнесмен продал этот бизнес, так как погряз в кредитной задолженности.


Одним из последних «детей» бизнесмена стал «Тинькофф Банк», который в 2006 году стал первым в России финансовым учреждением на дистанционном обслуживании. Для получения банковской лицензии бизнесмен приобрел Химмашбанк, на основе которого создал именной банк.За несколько лет Банк добился больших успехов в суровой бизнес-индустрии и за первые несколько лет своего существования показал 50-кратный рост прибыли.

Личная жизнь

Личная жизнь Олега Тинькова сложна и в деловой карьере. Еще со студенческих лет он влюблен в свой товарищ эстонского происхождения Рина Дождь, живущий уже почти 30 лет. Особое внимание общества пары Олег и Рина привлекло то, что долгие годы я жила гражданским браком, а не отношениями.


За годы русской жизни трое детей Тинки родили дочь и двух сыновей. Свадьба олигарха с возлюбленной состоялась только в 2009 году, после 20 лет совместной жизни. Церемония бракосочетания прошла в Бурятии, к ней были приглашены только самые близкие люди.

Главный успех в жизни бизнесмен называет своей семьей. Он признается, что безумно любит жену и детей и всегда старается вести себя чутко и сдержанно, несмотря на то, что был известен вспыльчивым характером и резкими высказываниями по отношению к окружающим.


Помимо бизнеса, Тинки продолжает заниматься велоспортом. Он выступает главным спонсором команды Тинькофф-Саксо, в которую ежегодно вкладывается не менее 20 миллионов евро. Также предприниматель любит писать книги, в которых делится с читателями своими секретами успеха в коммерческой деятельности, а также ведет популярные аккаунты в «Твиттере» и «Инстаграм».

Олег Тиньков сейчас

Сегодня Тинькофф Банк вызывает вопросы и получает негативные отзывы в Интернете из-за политики общения, которой придерживаются сотрудники Банка и Олег Тиньков.


Например, весной 2016 года случился скандал из-за публикации бизнесмена в «Инстаграм». К Международному женскому дню компания приурочила конкурс красоты, призами в котором стали 100 тысяч рублей, корона и звание «Королева Тинькофф Банк». За пару дней до подведения итогов конкурса молодой сотрудник банка сфотографировался в этой короне. На этом фото в собственном «Инстаграм» размещает бизнесмен, который «наш дурак» мечтает стать королевой.

Такое обращение вызвало возмущение абонентов.Интернет-сообщество напомнило банкиру о деловом этикете, а также о банальной вежливости и уважении. Впоследствии Олег Тиньков удалил оскорбительный пост.

К 2017 году степень неудовлетворенности действиями и словами бизнесмена и принадлежащего банку Тинькова банка возросла настолько, что в августе этого года youtube-канал «Немагаги» создал авторский обзор, в котором подверг критике Олег Тиньков. В ролике, наполненном нецензурными выражениями, блогеры заявили, что банк обманывает клиентов, а Тиньков не уважает сотрудников, а авторы ролика сравнивают происходящее с рабством.


В ответ бизнесмен потребовал от авторов ролика удалить критический ролик, извиниться, а также выплатить 500 тысяч рублей банкирам в качестве компенсации морального вреда. Это требование выполнено не было, и бизнесмен подал в суд на деловую репутацию, обвинив блогеров в клевете.

Уже в сентябре к блогерам с обыском приехали сотрудники МВД, в то же время, как отметил адвокат Men’s, эти следователи прилетели в Кемерово из Москвы.Также подозрительными показались эксперты и обычные пользователи. Несмотря на то, что возбудить судебный процесс часто бывает сложно, здесь следователи проявили скорость и рвение, чем удивили общественность.

Олег Тинки также опубликовал видео, в котором сказал, что знает о негативных последствиях и эффекте, но не может удалять оскорбления и ложь. К этому времени количество просмотров ролика Nemagia уже выбрано 6 миллионов.


В защиту Немагия, сообщество блогеров, а также людей, так или иначе связанных с Интернетом и IT-индустрией.Призваны выкладывать критический ролик, блогеры сняли собственные ролики в поддержку ребят. Также видеоблоки публично отказались от сотрудничества с Тинькофф Банком.

Государственный взнос

Состояние Олега Тинькова на 2016 год оценивается в 500 миллионов долларов. Своей целью в жизни бизнесмен считает рейтинг миллиардеров Forbes и обогнать создателя сети супермаркетов «Магнит».

Олег Юрьевич — российский миллиардер, банкир И. успешный бизнесмен.

Детские и школьные годы

Родился 25 декабря 1967 года в селе Полысаево Ленинск-Кузнецкого района Кемеровской области в семье «Шахтера» и шведов.Как он позже писал в своей книге «Я, как и все: не художественный роман», семья происходит из дворянского рода из-под Тамбова. В Петербургской публичной библиотеке он даже нашел фамильный герб. Но в кровавые двадцатые годы дедушка и бабушка покинули родные места и поселились в Кольчугино (так раньше назывался Ленинск-Кузнецкий).

По воспоминаниям будущего банкира, его воспитывали тяжело: ровно в девять часов мальчик должен был быть дома.

В 1982 году увлекся велоспортом, выигрывал сначала городские, затем областные соревнования, улетал в другие города. Потом занималась торговлей (в советское время это называлось спекуляцией): в поездках покупала джинсы, кроссовки, шарфы из мохера, а потом продавала все это в родном городе в три-четыре раза дороже.

Военная служба

В 1986 году окончил школу (за время учебы успел несколько сменить) и пошел в армию. Два года прослужил в пограничных войсках — на Дальнем Востоке, в Находке и Николаевске-на-Амуре.

Образование

В 1988 году после армии поступил в Ленинградский горный институт. Среди его тогдашних друзей было много будущих предпринимателей: Андрей Рогачев (основатель сети «Пятерочка»), Олег Жеребцов («Лента») и Олег Леонов (Дикси).

Карьера

В 1992 году занялась оптовой торговлей: привозили электронику из Сингапура и продавали в России. Впервые открыл товарищество с ограниченной ответственностью «Петросиб» в Санкт-Петербурге.-Петербург, а затем областные «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск», «Петросиб-Омск» и другие. В основе популярны калькуляторы, предмет гордости школьников и студентов, затем оргтехника, телевизоры, видеомагнитофоны.

В 1994 году «Петросиб» открыл магазин под брендом Sony на небольшом проспекте Васильевских островов в Санкт-Петербурге. Затем в Сан-Франциско открылся офис PetrosIB USA. Успех Б. Ритейла подтолкнул его к объединению этих структур, и в 1995 году появилось его новое детище — «Техночок».

Тогда же появился MusiC — тогда легальная сеть по торговле пластинами, лазером и компакт-дисками в Санкт-Петербурге.

Еще одним музыкальным проектом стала звукозаписывающая компания Shokercords. В свое время там был записан альбом «Ленинград», есть альбомы группы «Кирпичи» и «Нож для фрау Мюллер».

В 1997 году ему пришлось продать эти компании («Шоккорды», кстати, купила Gala Records). И сам стал заниматься другими проектами.Среди них пивной ресторан и фирма по производству замороженных полуфабрикатов «Дарья», названная в честь старшей дочери. У успешного первого бренда со временем появились долги, и в 2001 году компания «Дарья» была продана Роману Абрамовичу.

В августе 1998 года он открыл свой пивной ресторан в Санкт-Петербурге, позже его заведение появилось в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Казани, Уфе, Екатеринбурге, Владивостоке и Сочи.

В середине 2005 года предприниматель продал бельгийский концерн Berivary Business Inbev, а в 2009 году и сеть ресторанов — скандинавский фонд Mint Capital.

Банковское дело

В 2006 году была заключена сделка по приобретению российского Химмашбанка, который тогда стал называться «Тинькофф Кредитные Системы». Он стал единственным в России банком с дистанционным обслуживанием. В начале 2015 года он был переименован в Тинькофф Банк.

Видео:

На 2018 год должность Председателя Совета директоров занимают АО «Тинькофф Страхование» и Тинькофф Банк.

Другие проекты

С 2007 по 2010 год бизнесмен писал в качестве обозревателя в журнале «Финанс».В 2010 году главный редактор этого журнала Олег Анисимов перешел на работу в кредитную организацию банкира И они вместе работали над передачей «Бизнес-секретов» на интернет-канале RUSSIA.RU.

Видео:

Гостиничный бизнес

Бизнесмен владеет сетью La Datcha Tinkoff Collection, которая состоит из нескольких гостевых домов. Последние сдаются всем в то время, когда их хозяин с семьей и друзьями там не отдыхает. «Ла Дача» расположены во французских Куршевеле и Валь-Торане, итальянском Форте-дей-Марми и на побережье Каспийского моря в Астраханской области.

Как Трамп, Путин и олигархи взяли верх над профессиональным велоспортом

Есть Team Sky (35 миллионов евро) с сыном Руперта Мердока, огромным медиа-богатством семьи Джеймса Мердока. Есть Катюша (30 млн евро), учредители и совет директоров которой являются авторитетом из попавших под санкции российских олигархов-миллиардеров. Есть BMC, чей Энди Риз превратил свою компанию по производству слуховых аппаратов на миллиард долларов в десятки предприятий, включая создание красивых, сияющих велосипедов.

Тинькофф (25 млн евро), чей тезка-пивовар-миллиардер Олег Тинькофф утверждает, что он «купил» Контадора и арендует огромные виллы для каждого этапа Тур де Франс.И, наконец, есть Астана (20 миллионов евро), команда президента и миллиардера Нурсултана Назарбаева, которая больше похожа на личный лазурно-голубой Bugatti, который он одалживает бывшему профессиональному гонщику, а теперь и менеджеру Александру Винокурову. Собственно, у всех этих владельцев есть Бугатти (Игорь Макаров, основатель, создатель и владелец Катюши, покрасил свой Бугатти в тот же цвет, что и глаза его дочери).

За последние семь лет бюджеты на велоспорт выросли в среднем с 8,8 миллионов евро до 14,5 миллионов, или шестьдесят процентов.Хотя в краткосрочной перспективе этот прыжок полезен для спорта, в долгосрочной, как жалуется Олег Тиньков, модель профессиональных команд и велоспорта неустойчива. В истинно олигархическом стиле, кричит Тинькофф, которого волнует, что бабушки-социалисты из Европы каждое лето будут смотреть Тур де Франс, болельщики, а не владельцы команд должны платить больше!

Изображение: Маршалл Каппель

Но Тинькофф, хотя и дерзкий, не единственный богатый бывший советский гражданин, занимающийся велоспортом. Что выделяется среди этих миллиардеров, владеющих командами, так это то, что три из пяти лучших команд с самым высоким бюджетом были профинансированы и созданы олигархами (Тиньков категорически отрицает, что он олигарх, хотя его бизнес в значительной степени зависел от скупки старой советской архитектуры по сниженным ценам).Итак, почему олигархи? Почему русские или, как в случае с Астаной, старое советское Политбюро? Ответ на удивление прост.

Велоспорт никогда не был спортом для пуритан.

Раньше, когда распался Советский Союз, Путин и КГБ продавали ресурсы тому, кто больше предлагал. Одним из наиболее ценных ресурсов, которыми они располагали, были высококвалифицированные спортсмены, завоевавшие олимпийские медали. КГБ основал «Совинтерспорт», который служил своего рода агентством талантов. Друг Путина, Сергей Чемезов, купил итальянскую команду Alfa Lum, распотрошил ее и заполнил своими советскими гонщиками.Однако вместо того, чтобы продать его, Чемезов остался с командой, как новоиспеченный мультимиллионер влюбляется в свою первую чистопородную скаковую лошадь. Чемезеров годами развивал свой бизнес по экспорту велосипедистов, и по мере роста его благосостояния росла и его команда. Теперь, как владелец «Катюши», Чемезеров занимается импортом и экспортом, экспортируя российских любителей и импортируя таких профессионалов, как Хоаким Родрикес, Александр Кристофф и Альберто Лосада.

Казалось, олигархи обожают покупать и продавать райдеров, как если бы они были их собственной фантастической командой.

Чемезеров уже имел долю в гонке, но почему олигархи, такие как Тинькофф и Назарбаев, также стали владельцами команд? В России нет такой легендарной истории велоспорта, как в Италии или Франции. Русские вошли в профессиональный велоспорт только за последние двадцать лет. Тем не менее, олигархи, похоже, любили покупать и продавать райдеров, как если бы они были их собственной фантастической командой.

Велоспорт никогда не был спортом для пуритан. Некоторые из величайших бельгийских гонщиков, бывшие курьеры нацистского сопротивления, сделали ставку против самих себя, выпили много пива, выпили амфетамины, зигзагами двигались к финишу.Мафию регулярно обвиняют в том, что она опрокидывает Джиро рассказами о вертолетах итальянской прессы, которые проносятся мимо и отбрасывают аутсайдеров на грани того, чтобы побить шансы букмекеров. Коррумпированные олигархи кажутся следующей логической коррупцией. Но русских привлекало нечто большее, чем просто азартные игры, допинг или отмывание денег. Велосипедная команда — это воздух бутика в сочетании с настоящим богатством.

***

За время существования Тур де Франс корпоративное спонсорство оплачивало счета.Peugeot спонсировал некоторых из первых чемпионов. Жак Анкетиль поехал за Фордом.
Корпорации вошли в игру только в середине шестидесятых. Сначала бизнесмены были безобидными, но к концу восьмидесятых годов корпорации стали привлекать своих бухгалтеров, которые были более преданы числам и статистике, чем твердости и грации. К 2000 году легенда велоспорта и тренер Ян Раас с отвращением жаловался, что Rabobank был не более чем «командой банкиров». Но Rabobank был не единственным.Ким Фурнэ и Ларс Сейер Кристенсен из Saxo Bank вышли на арену профессионального велоспорта, так же как и Banesto Педро Дельгадо, испанский банк, и Ag2R, фирма по управлению пенсионными фондами. И не забывайте, что украшало желтую майку много-много лет, но не что иное, как один из крупнейших банков Франции Crédit Lyonnais.

Если квоты не соблюдались, то назначались лекарства.

Из-за ограниченности взглядов банкиров большая часть спорта сводилась к немногим более грубым цифрам, каждый гонщик ограничивался мощностью и точками спринта или лазания.Точно так же, как промышленная революция обрушилась на Средний Запад Америки, оставив за собой след наркоманов и наркотиков, акционеры втолкнули рабочий пелотон в кровопролитие, а ЕПВ спровоцировало гонку на дно. График гонщиков, и без того изнурительный, был измерен и рассчитан до самого последнего километра, а затем отмечен квотами. Если квоты не соблюдались, согласно показаниям суда Festina в октябре 2000 года, то применялись лекарства. Внезапно один из немногих видов спорта, который давал любителю и зрителю ощущение духовной чистоты, стал хрипеть, как наркоман из ржавого пояса.Сами наездники действительно стали не более чем чистокровными лошадьми.

***

Как ни странно, первый шаг от корпорации к олигарху был сделан двадцать лет назад, когда светловолосый владелец казино и олигарх в американском стиле, человек по имени Дональд Трамп, округлил полдесятилетия миллиарда долларов. убытки из-за велогонки, одно из его многочисленных ныне печально известных списаний налогов в 1990 году. В каком-то смысле это было великолепно. Он вложил минимальные средства (750 000 долларов), получил бесконечное продвижение по службе (около 4,5 миллионов) и списал все материальные убытки, чтобы уменьшить подоходный налог, который ему пришлось бы платить.

Изображение: Маршал Каппель

Тур де Трамп был одной из первых американских гонок, на которых в Америку приехали одни из крупнейших европейских велосипедистов. Это была не только команда 7-11, но и Panasonic, PDM и Lotto. Сергей Чемезов демонстрировал своих лучших спортсменов. Российские любители дебютировали на Тур де Трамп. Вячеслав Екимов был одним из таких любителей. Он засветился на первом этапе, а после гонки был куплен Panasonic за полмиллиона долларов.

Во время гонки Трамп был везде.На трибунах пролетает вертолет, встречают гонщиков. По некоторым оценкам, его кавалькада и свита растянулись почти на сотню машин. После гонок Трамп устраивал пышные вечеринки на своих яхтах или в отелях. Утром он явился на старт в полубессознательном состоянии с новой женщиной, и пошли слухи, что у него роман с Марлой Мэйплз. Но в его присутствии было что-то другое. Это уже не была гонка о загорелых зрителях, часами ждавших у дороги, чтобы поболеть за своего любимого гонщика.Речь шла также о том, что зрители мельком увидели главного человека, кукольника, дергающего за ниточки, человека, который царственно наблюдал за своей расой, как король на рыцарском поединке.

Этот человек по имени Трамп превратил малоизвестный вид спорта в одну из своих многочисленных масштабных операций по продвижению бренда.

До тех пор американские велосипедные клубы годами пытались привлечь европейских велосипедных профессионалов для участия в гонках в Соединенных Штатах. Самыми крупными американскими гонками до Тур де Трамп были Red Zinger и Coors Classic, в которых участвовали такие гонщики, как Бернар Ино, Рауль Алькала, но в основном это были европейские гонщики B-list.Затем этот человек, этот будущий кандидат в президенты от республиканцев, этот человек по имени Трамп появился со своими деньгами и своим именем, подписал права на телевидение и превратил малоизвестный спорт, по крайней мере, в глазах американца, в одну из своих многочисленных масштабных операций по продвижению бренда.

Это была его первая попытка провести велогонку, однако у Трампа были победители Тур де Франс, такие как ЛеМонд и победитель Тура Италии Энди Хэмпстен, которые штурмовали Восточное побережье в погоне за ярко-розовой майкой, имя магната красовалось спереди ( джерси, который при стирке или намок от пота, источал болезненно-розово-телесный цвет).

Тур де Трамп был чистым эгоистичным и дерзким. Это были 1990-е годы, и олигархи все еще приходили к власти, но нет никаких сомнений в том, что Тинькофф, Чемезеров и Макаров, все подающие надежды олигархи и энтузиасты велоспорта, восхищались работой Трампа и понимали, что невозможное при достаточных деньгах возможно.

Можно сказать, Чемезеров, Макаров, Екимов вместе с тех пор, как упал железный занавес.

Игорь Макаров, владелец «Катюши», владеет тремя яхтами, одна из которых входит в число пятидесяти лучших личных яхт, когда-либо построенных.У Макарова два самолета больше, чем у большинства президентских самолетов. Макаров также входит в комитет UCI и курирует все Гранд-туры. На протяжении десятилетий он был близок к Чемезерову, главному субсидирующему «Катюше». Всего три года назад, по данным журнала Forbes, Чемезеров купил компанию Макарова «ИТЕРА» за миллиарды. Можно сказать, Чемезеров, Макаров, Екимов вместе с тех пор, как упал железный занавес.

Десять лет назад Дональд Трамп познакомился с Йоханом Брюнелем и Лэнсом Армстронгом на мероприятии по сбору средств.Сбор средств Трампа был блестящим, шикарным, и этот был на Манхэттене. Армстронг пожал руку Дону, они поговорили о режимах тренировок, потом будущий семикратный победитель Тур де Франс прыгнул на вертолете, потом на Конкорде, потом в Альпы на тренировку. Когда он вышел из самолета, человеком, который встретил Армстронга во Франции, был Вячеслав Екимов. Екимов был одним из тех бывших советских талантливых российских любителей, дебютировавших на Тур де Трамп. Фактически, Екимов выиграл самый первый этап первой «Тур де Трамп».Когда Армстронг выходил на пенсию, Екимов помогал Йохану Брюнелю, тренеру Армстронга. По некоторым данным, они были неразлучны. Сегодня Екимов — генеральный директор «Катюши».

Когда на рубеже тысячелетий были представлены пауэр-игры, организованные Лансом Армстронгом и его тренером, Иоганном Брюнелем, профессиональный велоспорт превратился в своего особенного многоголового монстра. Раздувшись стероидно-шизофреническими соревнованиями, руководящий орган, UCI, разогнал беспорядочно, Sunday Times и другие СМИ обвинили в получении взяток.

Во всем этом Брюнель и Армстронг были неразлучны. Брюнель и Екимов были неразлучны. Триада правила велоспортом железной рукой. Когда Брюнель руководил «Астаной», командой, которая помогла Армстронгу вернуться с пенсии в 2009 году, он даже пытался навсегда удалить Винокурова, как опухоль. Стенограммы судебного процесса Винокурова против люксембургской холдинговой компании Брюнеля фиксируют жестокость этой борьбы.

Путин всегда поддерживал Катюшу, возглавляя руководство с Вячеславом Екимовым.Стефано Фельтрин, который был генеральным менеджером до приезда Екимова, даже признал, что Путин подписал проект. «Он всегда в курсе того, что происходит с командой».

Комитет по независимой реформе велоспорта с тех пор заявил, что на стороне Лэнса Армстронга был UCI. Екимов когда-то работал на Армстронга и Брюнила, но теперь работает на Макарова. Макаров и Чемезеров — деловые партнеры. Нет никаких сомнений в том, что Чемезеров подписал 30 лет назад, отправив Екимова-любителя в Соединенные Штаты, дебютировав в своей первой профессиональной гонке, Тур де Трамп, и получил процент, когда молодой советский подписал позже в том же году контракт с Panasonic на крутые полмиллиона.

Ни один владелец команды не похож на Дональда Трампа больше, чем Олег Тинькофф.

Когда Путин впервые аннексировал Крым, Олег Тиньков, один из крупнейших российских олигархов и велосипедистов, написал в Твиттере о своем желании колонизировать: «Я хочу купить себе виллу в Алуште (Крым) с кипрскими деревьями и бассейном. Присылать предложения… Очевидно, в рублях ».

Изображение: Маршалл Каппель

Ни один владелец команды не похож на Дональда Трампа больше, чем Олег Тинькофф. Он известен своим инстаграмм без рубашки после того, как предложил купить Сагана, если он получит тысячу ретвитов, и подписал Контадора еще на несколько тысяч.Его сеньор наливает ведра воды на обочине дороги после долгой поездки, чтобы напомнить ему о его суровых днях, когда он рос в Сибири. Он назвал Обаму обезьяной. Он обошел своих юристов банковского конгломерата, чтобы поддержать человека, который блестяще переписал условия соглашения по своему банковскому контракту, выдав ему неограниченную кредитную карту. Он зарабатывал деньги на пиве и ресторанах, но теперь пытается запустить систему кредитных карт, во многом как Capital One. Тинькофф — тот человек, которого вы презираете, но после недели просмотра Тур де Франс его имя, тем не менее, врезалось вам в череп.

Он любит показывать средний палец на публике. Его реклама — это пип-шоу целующихся полуобнаженных женщин. В любом интервью BBC он продемонстрирует всю чванство и высокомерие панк-рокера. Его волосы меняются во время Гранд-тура. Ходят слухи, что каждый раз, когда Саган носит зеленую майку, он красит свой Bugatti в тот же цвет. Если кто-то олицетворяет стандарт, установленный Трампом, оскорбляя, шокируя, сводя с ума, хвастаясь, хвастаясь, никогда не отступая от него, так это Олег Тинькофф. Он любит свои полуночные ссоры в Твиттере от Джона Вогтерса с анонимными велосипедными троллями.

Изображение: Marshall Kappel

Типично для Олега Тинькова, он устроил прощальную вечеринку, чтобы отметить свой конец в профессиональном велоспорте. Контадор, призовой гонщик Тинькова, заметно отсутствовал. В последнее время они дрались, а потом с прессой, как малолетний, Тинькофф с злым ртом Контадор. Русский сказал, что испанец никому не понравился, что Trek совершил огромную ошибку, подписав его, и что он все равно не хотел, чтобы победитель Тур де Франс пришел на его прощальную вечеринку. В заключение он сказал, что всадник никогда не пил и был слишком строг в моральном плане.Со стороны Тинькова казалось мелочным и небезопасным говорить так пренебрежительно, особенно со стороны человека, который купил Сагану Porsche в дополнение к контракту на 5 миллионов долларов.

Но точно так же, как американская президентская гонка никогда не будет такой же после Дональда Трампа, точно так же, как и велосипедные гонки, когда Тинькофф уйдет. Он возродил цирковое чувство к езде на велосипеде, чем-то более напоминающим былые времена, когда бельгийцы дрались с гонщиками, а французские фанаты забивали гвозди в дорогу. Когда Саган выигрывал и ездил по кругу, делая после победы на заднем колесе, неудивительно, что на заднем плане он приветствовал Олега Тинькова.

***
73-летний Нурсултан Назарбаев, давний президент и правитель Казахстана, входит в десятку самых богатых мировых лидеров. Его считают миллиардером, и его подставные компании неоднократно фигурируют в Панамских документах, предполагая, что у него их еще больше.

Назарбаев ежегодно тратит миллионы на имидж страны.

Назарбаев пытается вести себя сдержанно, но его бывший зять, Рахат Алиев, написал книгу, в которой рассказывается, как семья ведет себя, как любая другая семья олигархов, щедро, декадентски посещая велогонки с такой же яркостью, как Трамп. и Тинькофф.У Назарбаева три дочери, которые по праву являются миллиардерами.

Изображение: Маршал Каппел

Назарбаев ежегодно тратит миллионы на улучшение имиджа страны. Когда вышел фильм Борат, он нанял ведущую международную PR-компанию, чтобы противодействовать негативному влиянию вымышленного персонажа.

Борьба и велоспорт — его радость. Его команда «Астана» одержала в общей сложности 8 побед в Гранд-туре, в основном благодаря Контадору и Нибали. Но в отличие от Тинькоффа, Макарова и Чемезерова, у Назарбаева не только одна, но и две желтые майки на стене офиса, две победы на Туре, что делает его самым успешным олигархом-владельцем в велоспорте.

Но он также использовал профессиональный велоспорт для того, в чем он так хорош. Сияющий новый город Астана, похороненный глубоко в центре Казахстана, теперь стал нарицательным в Европе и за рубежом.

Российские бренды экспериментируют с клубным домом с помощью аудио-интервью и технических шоу

Аудио в социальных сетях в этом году произвело фурор; рост, воплощенный в форме Clubhouse. Рост числа пользователей в России был особенно резким за последние несколько недель, что привело к тому, что некоторые крупнейшие российские компании начали безумные эксперименты с платформой, хотя американские бренды только начали тестировать, что они могут с ней сделать.

Аудио из социальных сетей

Хотя сейчас только март, бренды в России пробуют разнообразное сочетание способов взаимодействия с потребителями. Пожалуй, самое крупное событие произошло на этой неделе, когда Тинькофф Банк выпустил версию голосового помощника Олега для Clubhouse. Олег будет заходить в комнаты, выполнять секретарские задачи, модерировать обсуждения и записывать обсуждения для публикации в Telegram.

Другие российские технологические компании используют платформу для прямого взаимодействия с населением, в том числе несколько разработчиков голосовых помощников.Яндекс, чей голосовой помощник Алиса является самым известным из создателей голосового искусственного интеллекта в России, уже много недель спонсирует и управляет комнатой каждый вечер. Sber, бывший банковский гигант, превратившийся в технологическую фирму, с умной колонкой и голосовым помощником, доступными для покупки, увидел еще одну возможность в создании клубных комнат. Компания привлекла к себе много внимания, когда создала комнату для разговоров о связях с общественностью, которые затем превратились в рекрутинг в режиме реального времени и публичные собеседования для приема на работу.

Тогда есть почта.Ру, создательница голосового помощника Маруси, которая использовала Clubhouse для проведения демонстраций своих технологий во время пандемии COVID-19, которая ограничила масштабы личных мероприятий. COVID-19 также вдохновил S7 Airlines, известную своим креативным маркетингом, организовать виртуальные полеты в Clubhouse, где люди слышат звуки аэропортов и реактивных двигателей, объявления экипажа и другие мелочи полета, которые в основном отсутствовали в в прошлом году или около того.

Россия присоединится к

Компании могут захотеть попробовать такие идеи, потому что Clubhouse еще совсем недавно, но растет лихорадочными темпами.Согласно отчету Bell, самого быстрорастущего приложения в России за последние пять лет, количество пользователей Russian Clubhouse увеличилось на 20 всего за одну неделю в середине февраля. И Statista обнаружила, что приложение Clubhouse было скачано в России более 867 000 раз за месяц. Темп, кажется, не сильно замедлился. Помимо брендов, часто появляются известные и пресловутые россияне, такие как президент шахматной федерации Аркадий Двокович.

Руководство экспериментальных брендов тоже присутствует на платформе, включая, по всей видимости, всех руководителей Яндекс.Основатель Тинькофф Банка Олег Тиньков — постоянное лицо в клубных комнатах и ​​даже решил объявить о своем уходе на платформе. Clubhouse также вызвал интерес по политическим причинам в России. Илон Маск спросил Владимира Путина, будет ли он давать интервью для Clubhouse, которое российский президент, похоже, обдумывал за пару недель, прежде чем отказался. Однако его дочь некоторое время находилась на платформе, пока репортер не убедил ее признать это, и она, по-видимому, уволилась.

И хотя Clubhouse бесплатный, хорошие идеи и оформление комнат не всегда.The Bell слышал от некоторых уважаемых модераторов Russian Clubhouse, что компании предлагают им до 100 000 рублей, около 1350 долларов, за работу с ними в приложении. Конечно, если некоторые из этих компаний последуют примеру Тинькофф, они могут очень скоро начать создавать свои собственные брендированные хосты для Clubhouse, если платформа решит разрешить то, что кажется нарушением ее принципов сообщества.

Подписаться @voicebotai Подписаться @erichschwartz

Первый бот в Clubhouse говорит по-русски — изменит ли присутствие голосового помощника динамику звука в социальных сетях

Clubhouse превысил 10 миллионов пользователей после того, как Маск, Цукерберг, Роган и MrBeast присоединились и начали проводить более тщательную проверку

Социальная аудиосеть Clubhouse: оценка в 1 миллиард долларов, количество пользователей 3M и пересечение с голосовым AI


Эрик Хэл Шварц — штатный автор и продюсер подкастов компании Voicebot.AI. Эрик был профессиональным писателем и редактором более десяти лет, специализируясь на рассказах о том, как наука и технологии пересекаются с бизнесом и обществом. Эрик живет в Нью-Йорке.


Предыдущая статья

Первый бот в Clubhouse говорит по-русски — изменит ли присутствие голосового помощника динамику звука в социальных сетях

Следующая статья

Apple HomePod Нет более


ПРОБАР® и Tinkoff-Saxo Pro Cycling Team возобновляют партнерство на 2015 год


Солт-Лейк-Сити, Юта (4 февраля 2015 г.) — PROBAR®, создатель вкусных, удобных продуктов на растительной основе, рада продолжать выступать в качестве официального спонсора питания команды Tinkoff-Saxo Pro Cycling Team.Под руководством Альберто Контадора, победителя Тур де Франс, Джиро и Вуэльта, Тинькофф-Саксо будет подпитывать их гонки и тренировки экологически чистыми, настоящими продуктами питания PROBAR. С составом, в который входят подающие надежды звезды Питер Саган и Рафаль Майка, а также такие ветераны, как Майкл Роджерс и Иван Бассо, команда готова к еще одному успешному году велоспорта.

После успешного спонсорства во второй половине 2014 года, когда велосипедисты команд использовали продукцию PROBAR® во время Tour de France, US PRO Challenge и La Vuelta, Тинькофф-Саксо была рада продлить свое партнерство с PROBAR® до 2015 года.Tinkoff-Saxo планирует использовать планки Meal и Bite Bite перед поездкой, и в первую очередь будет полагаться на планки FUEL, и BOLT для получения энергии во время гонок и тренировочных заездов. Протеиновые батончики PROBAR BASE® также будут употребляться в течение всего сезона, при этом команда полагается на 20 граммов растительного белка, которые способствуют росту и восстановлению мышц.

«PROBAR — это удобный и отличный источник энергии для длительных тренировок и гонок», — объясняет Дэниел Хили, руководитель отдела спортивной науки Tinkoff-Saxo.«Изготовленные из настоящих пищевых ингредиентов, они легко усваиваются, обеспечивая при этом определенную дозу топлива, которая точно вписывается в наши графики питания для соревнований. PROBAR дает нашим гонщикам уверенность в том, что они придут к финишу с полной энергией ».

С точки зрения гонщика, чемпион Дании Майкл Валгрен объясняет преимущества использования PROBAR: «Прежде всего, мне нравится то, что это органические продукты. Я считаю, что у них очень хороший вкус, и ценю их разнообразие.Нам, гонщикам, очень легко устать использовать один и тот же продукт в течение всего сезона, и PROBAR дает нам возможность переключаться с гонки на гонку. Я очень рад, что у Тинькофф-Саксо есть PROBAR среди своих высококлассных поставщиков ».

«Компания PROBAR рада продолжить сотрудничество с командой Tinkoff-Saxo Pro в 2015 году», — говорит директор по маркетингу PROBAR Джейсон Ламберт. «После фантастического сезона 2014 года мы рады продолжить подбадривать лучших гонщиков этого вида спорта на самых высоких уровнях соревнований.”

Проданный в розничных точках и через Интернет в США и Канаде, PROBAR быстро становится предпочтительным источником питания для велосипедистов по всей Северной Америке, а партнерство Тинькофф-Saxo поможет вывести PROBAR на европейский рынок. Для получения дополнительной информации посетите www.theprobar.com.

О PROBAR®
PROBAR® создает вкусные, удобные, полезные продукты на растительной основе. Мы стремимся стать ведущим поставщиком настоящих продуктов питания, всегда сохраняя приверженность качеству, экологичности и фантастическому вкусу.PROBAR® была основана в 2004 году как один из первых новаторов в области производства необожженных батончиков из сырых и цельных ингредиентов. Проработав более 10 лет в бизнесе, мы по-прежнему твердо привержены созданию вкусных, настоящих продуктов питания, поддерживая без ГМО и органическое сельское хозяйство. В PROBAR® мы стремимся обеспечить здоровое, веселое и вдохновленное рабочее место, где мы живем в соответствии с нашими основными ценностями — относимся к бизнесу как к семье и смеемся каждый день. Приходите к нам: ThePROBAR.com

О Тинькофф-Саксо
Тинькофф-Саксо — профессиональная велогоночная команда UCI WorldTour, принадлежащая российскому предпринимателю Олегу Тинькову, с явной целью стать величайшей велокомандой в мире.Тинькофф Банк, единственный российский банк, специализирующийся на кредитных картах, является главным титульным спонсором команды. Saxo Bank, специалист по торговле и инвестициям, продолжает спонсировать команду в качестве второго спонсора. Генеральный директор «Тинькофф Спорт» — Стефано Фельтрин, а Бьярне Риис — менеджер команды.

Подкаст | aperture

Есть много общего между тем, что делает очень, очень хороший аналитик по акциям, и тем, что делает журналист-расследователь.

[00: 01: 26.21] Бен Робинсон: Итак, Марк, большое вам спасибо за согласие принять участие в подкасте «Структурные сдвиги». Мы действительно большие поклонники Net Interest, и поэтому для нас большая честь видеть вас в шоу. Если вы не возражаете, мы можем начать с того, что вы кратко представитесь и дадите нам краткое описание вашей карьеры на данный момент, просто потому, что я думаю, что это будет актуально. Я думаю, что мы можем использовать некоторые моменты вашей карьеры, чтобы сформулировать часть этой дискуссии.

Марк Рубинштейн: Конечно.Нет, спасибо, Бен. Как здорово быть на связи. Я работаю в сфере финансовых услуг 25 лет. Я начал как аналитик по исследованию рынка акций, анализируя банки — я потратил на это 12 лет — я провел 10 лет, инвестируя в банки в качестве партнера хедж-фонда, ориентированного исключительно на финансовые услуги, акции по всему миру, публично торгуемые, длинные и короткие. А с 2016 года я смотрел на финансовые услуги исключительно из интереса. Это то, от чего трудно избавиться. Вот и все в двух словах.

[00: 02: 22.07] Бен: Хорошо. Хорошо, мы собираемся обсудить разные аспекты этого. Но я хотел начать с части исследования капитала, потому что один из информационных бюллетеней, который мне больше всего понравился — я имею в виду, все они великолепны, но один из тех, которые мне больше всего понравились, потому что он имел личный резонанс для меня, потому что когда-то был исследователем акций — именно здесь вы рассказывали об истории исследования акций. Если вы не возражаете, может быть, вы можете немного поговорить о том, как работает исследование акций на стороне продавца, потому что это своего рода странная модель, в которой, вы знаете, управляющие фондами часто имеют доступ к внутренним исследованиям, но все же они получить его от третьей стороны; эта третья сторона не взимает плату за это исследование напрямую.Так что это странная модель. Так что, если вы не возражаете просто поговорить об исследовании капитала со стороны продавцов и о том, как он изменился, верно? Потому что я думаю, вы знаете, грубо говоря, она превратилась из действительно хорошо оплачиваемой, очень востребованной работы в нечто, что уже не так, верно?

Marc: Итак, я начал свою карьеру аналитиком по фондовому рынку в середине 90-х. И я не был особенно знаком с этим как с профессиональной возможностью. В колледже я не понял, что это то, чем я хотел заниматься.Я хотел заниматься финансами и участвовал в программе повышения квалификации в одном из банков — Barclays Bank — в то время это был инвестиционно-банковский филиал Barclays; и прошел различные стажировки в банке, аналогично тому, как сегодня работают программы повышения квалификации. Я должен сказать, что все слушатели, которые смотрели сериалы, не видели ничего подобного. Но в итоге я занялся исследованием акций и провел там, как я уже говорил, 12 лет. То, как проводилось исследование справедливости тогда, очень, очень отличалось от того, как оно проводилось до этого, и того, как оно проводится сегодня.Исследование рынка акций возникло в 1960-х, 1970-х годах как дополнение к основному брокерскому бизнесу, который брокеры предлагали своим клиентам. В то время комиссии очень и очень жестко регулировались, и единственный способ конкурировать — это вспомогательные услуги. Таким образом, брокеры предлагали исследование акций в качестве одной из дополнительных услуг. Раздали бесплатно. Это был маркетинговый ход для привлечения брокерского бизнеса. И это было так, когда я вошел. Примерно в то время — так что мы входим в 90-е, в конец 90-х — начало 2000-х — другая сторона инвестиционно-банковского бизнеса переживала бум, и это были слияния и поглощения — андеррайтинг акций.Сейчас очень актуально вернуться на 20 лет назад и посмотреть на технический бум 99–2000-х годов, учитывая условия, которые мы наблюдаем сегодня. Но тогда это работало так: компании хотели бы выйти на IPO и выбрали бы свои инвестиционные банки, аналогичные сегодняшним. И одна из особенностей, на которую они будут обращать внимание при выборе своего инвестиционного банка, — это качество исследования, проведенного этим инвестиционным банком. Таким образом, вместо того, чтобы быть исключительно вспомогательным бизнесом для торгового бизнеса, как это было исторически, исследования все в большей степени становились вспомогательным бизнесом для банковского дела.В результате исследования рынка ценных бумаг привлекли новый поток доходов и, следовательно, смогли расти. А в конце 1990-х этот бизнес по исследованию акций рос, затраты росли, зародилась культура суперзвезд.

Рынки неэффективны, и Signal и Zoom — прекрасные недавние примеры этого. И поскольку они неэффективны, исследования имеют ценность, и эта неэффективность обычно проявляется по мере того, как спускается вниз по кривой рыночной капитализации.

Marc: В статье, на которую вы ссылались, я говорил об аналитике телекоммуникационной компании, который работал в Smith Barney в Нью-Йорке, по имени Grubman, и он писал об акциях телекоммуникационных компаний, таких как AT&T, и его босс принуждал его: Сэнди Вейл, который был главным исполнительным директором Citigroup, переосмыслил свою точку зрения — это своего рода эвфемизм для повышения статуса до покупки — одной из акций, которые он покрывает.В 2000-е годы Элиот Спитцер, который был Генеральным прокурором Нью-Йорка, пришел к выводу, что на самом деле здесь имеет место колоссальный конфликт интересов, и попытался разрушить эту конструкцию в рамках исследования справедливости. Проблема в том, что база затрат все еще существовала, а база затрат теперь не имела потока доходов, к которому можно было бы прикрепиться. Итак, вы, как сирота, бродили вокруг в поисках приемной семьи; эта база затрат искала новый поток доходов. На короткое время он наткнулся на частную торговлю.Итак, в период между 2001, вероятно, 2006 и 2007 годами инвестиционные банки построили внутри себя очень крупные бизнесы по оптовой торговле, и исследования рынка ценных бумаг послужили питательным механизмом для некоторых идей, которые они воплощали. А потом случился финансовый кризис, и этот бизнес тоже исчез. В конечном счете, это было также отменено регулирующими органами посредством поправки Волкера к Закону Додда-Франка 2010 года.

Marc: Итак, на протяжении всей этой истории у вас был такой ценный ресурс — по сути, эксперты, которые смотрят на компании и выдача инвестиционных рекомендаций в процессе исследования этих компаний.Тем не менее, сам по себе это был бизнес, которому было очень трудно отразить модель, которая могла бы в достаточной степени платить. Это подводит нас к сегодняшнему дню, и у вас был еще один этап регулирования — это было в Европе около трех лет назад — в 2017 году у вас был MiFID II, который требовал разделения вплоть до 60-х годов, когда этот процесс начался. , где исследования были вспомогательными для торговли, регуляторы в Европе пришли и заявили: «На самом деле, здесь тоже есть конфликт». Безусловно, в той степени, в которой он оплачивается учреждениями, и опять же, бизнес пережил своего рода кризис идентичности.И это действительно то, где мы находимся сегодня.

[00: 08: 35.08] Бен: Если хотите, это было как бы из-за трех волн регулирования, верно? Итак, сначала Элиот Спитцер, потом Волкер, теперь MiFID II. Одна из вещей, которая изменилась, это то, что вы сказали, я думаю, в своем информационном бюллетене вы говорили о том, сколько Grubman заработал, верно? Я думаю, он заработал около 50 миллионов долларов за несколько лет, что сейчас неслыханно. Итак, окупаемость снизилась. Но другое, что примечательно, — это количество или объем исследований капитала, которые резко изменились.Я имею в виду, вы говорили о встрече с инвесторами Credit Suisse, там были сотни аналитиков. Я помню, как вы знаете, на встречах с инвесторами SAP в зале присутствовало более 100 аналитиков. Итак, очевидно, что мы вышли из ситуации, когда было избыточное предложение — как вы думаете, мы склонились к противоположной ситуации, когда наблюдается значительный дефицит предложения, особенно акций с малой капитализацией?

Marc: Наверняка есть идея, что есть исследования дефицита предложения, что многие из них, безусловно, вызывают потрясение в отрасли.С самого начала, возможно, она была переплачена — и, конечно же, Грабман заслужил ли он накопленные миллионы долларов? Наверное, нет, почти наверняка нет. Возможно, не с точки зрения компенсации, а с точки зрения распределения ресурсов в отрасли, мы, возможно, недовольны с другой стороны. И это не отличается. Может быть, здесь проводится аналогия со СМИ, с прессой, и на самом деле есть много совпадений — и я привожу это в этой статье — между тем, что делает очень, очень хороший аналитик по акциям и тем, что делает журналист-расследователь.И здесь есть общественная служба, здесь есть общественное благо. Вы знаете, конечно, чем занимались аналитики-исследователи — так что Wirecard, очень известное мошенничество. Интересно, что заслуга в раскрытии этого мошенничества принадлежит журналисту Дэну МакКраму из Financial Times. Но есть и другие случаи, и, конечно же, была пара аналитиков. Некоторые из них не прикрылись славой, но была пара аналитиков, которые тоже правильно поняли. И есть своего рода общественная услуга — искать независимо, без влияния самих компаний и руководства этих компаний, или других групп интересов, проводить независимые исследования компаний, выполнять свою работу.

[00: 10: 49.16] Бен: Интересно, что вы называете это общественным благом, потому что оно страдает теми же недостатками, что и общественное благо, в том смысле, что трудно исключить доступ к этому исследованию, когда оно находится в всеобщее достояние. И это не мешает вам есть. Во многих отношениях он действительно обладает свойствами общественного блага, а это означает, что он страдает от проблемы безбилетника и, в целом, своего рода недостаточного обеспечения.

Marc: Совершенно верно.А кроме того, до факта сложно понять, хорошо это или плохо. Ясно, что отчет аналитика, в котором говорилось, что Wirecard был мошенничеством, после того, как мы знаем, был очень и очень ценным исследованием. Отчет, который должен был быть доставлен в тот же день на стол клиента, гласил: «Вы знаете, Wildcard — отличная компания, и у нее есть огромный потенциал роста — опять же, после того, как мы поняли, что она имеет отрицательную ценность». Но в настоящее время решение о различении этих двух остается за получателем. А это непросто.И также нелегко узнать в конечном итоге, в чем заключается ценность этого. Снаружи много шума.

[00: 11: 53.12] Бен: Я хочу вернуться к Wirecard в контексте, вы знаете, банковского регулирования и того, является ли это равным игровым полем. Но как раз по этой идее, вы знаете, возможно, недостаточное количество исследований. Как вы думаете, это создает возможности для арбитража? Так, например, как вы думаете, теперь легче создать альфа-инвестирование в акции с малой капитализацией? Потому что самостоятельное исследование приносит большую прибыль, тогда как раньше этого не было.

Марк: Думаю, да. На самом деле, совсем недавно появились две компании под названием Signal — Илон Маск совсем недавно написал в Твиттере, что нужно покупать Signal, он был большим сторонником Signal; читатели подобрали не тот сигнал. На самом деле, в начале пандемии то же самое произошло с Zoom, было две компании Zoom. Дело в том, что рынки неэффективны, и Signal и Zoom — прекрасные недавние примеры этого. И поскольку они неэффективны, исследования имеют ценность, и эта неэффективность обычно проявляется по мере того, как спускается вниз по кривой рыночной капитализации.

Любому инвестору невероятно сложно изменить свое мнение.

[00: 12: 57.18] Бен: Существует довольно высокая доля, определенно по сравнению с прошлыми компаниями с малой капитализацией, у которых больше не было покрытия на стороне продавца, верно?

Марк: Да, верно. И это тоже не здорово. Обратной стороной является то, что некоторые из них сами перешли на сторону покупателей. Это тенденция, которая уже существовала с институциональной точки зрения.Но то, что мы сейчас наблюдаем, благодаря возможности более свободно обмениваться идеями через Интернет и платформы, такие как Twitter, а также специальные платформы, такие как Sub-Zero, и возможность для индивидуальных инвесторов или более мелких новых институциональных инвесторов получить доступ инфраструктуре — возможно, они не могут позволить себе Bloomberg за 24 000 долларов в год, но они могут позволить себе другие приложения и другие объекты — были проведены дополнительные исследования. И вы знаете, это действительно возвращает нас к модели, это довольно интересно.Итак, старая модель исследования заключалась в том, что «мы раздадим это всем бесплатно, и мы привлечем некоторую прибыль за счет торговых комиссий». Совсем недавно, после MiFID II, это означало, что «мы будем обслуживать, скажем, только 100 лучших клиентов, которые готовы за это платить». Сейчас идет компромисс между получением тысяч долларов от 100 клиентов или через Интернет, особенно там, где на рынке могут присутствовать индивидуальные инвесторы, которые… И будет ли это цикличным или светским или нет, на данном этапе я не знаю.Но, безусловно, участие розничной торговли на рынке растет. Они не собираются платить тысячи долларов за институциональные исследования, но качество того, что доступно в Интернете, очень и очень высокое, и, возможно, они будут платить 20, 30 долларов в месяц и десятки или сотни тысяч этих … Вы знаете, есть хороший составитель информационных бюллетеней — есть ряд хороших составителей информационных бюллетеней, но некоторые из них предлагают, на мой взгляд, исследования институционального уровня, особенно в области технологий, и они берут 10-20 долларов за штуку. месяц на это.Но их сотни тысяч. И мне действительно было бы интересно увидеть их прибыль по сравнению с традиционным исследовательским бизнесом, занимающимся продажей акций, с учетом более низких затрат и более широкого охвата.

[00: 15: 21.13] Бен: Я на самом деле собирался выделить это как вторую возможность арбитража, так как одна из них может иметь больший потенциал для заработка денег на малых капитализациях, чем было в прошлом, но другой Я думаю — вы знаете, я не хочу утверждать, что это модель для Net Interest, но немного, где вы можете почти так же хорошо, а может быть, даже лучше, в некоторых случаях, исследования из Интернета, которые это, вы знаете, своего рода «снизу вверх», вы знаете, своего рода органическое производство исследований, чтобы заполнить пробел.Потому что, я согласен, и вы видите то же самое в журналистских расследованиях и других областях контента, которые, как вы знаете, вы выбираете либо оплатить подписку на FT, либо подписаться на информационные бюллетени, верно? Потому что это как грибы. И, вы знаете, я имею в виду, что это еще один феномен, который вы воплощаете, а именно: вы публикуете свой информационный бюллетень в Substack, и в некотором смысле вы вносите свой вклад в этот пробел, который остался, как показали исследования рынка акций. становятся или предоставляется в меньшей степени, чем это было в прошлом.

Марк: Да, я думаю, что это так. И, знаете, это исходит именно из-за этого, мне не нравится слово «демократизация», которое люди используют, но оно определенно играет в нашей теме. Вы знаете, очевидно, преимущество в том, что… И я помню, когда я был аналитиком по исследованию акций, это было в BZW, о которой вы упомянули, которая была дочерней компанией Barclays. И я смотрел на шведские банки в 1996 году. Они вроде вышли из кризиса, были реприватизированы, их повторно разместили на IPO, и в некотором роде была тема восстановления.И я наткнулся на — это были первые дни Интернета, у нас был доступ к Интернету, но то, что там было, было трудно найти. Поиска не было, это вроде как дни до гугла. И я наткнулся на документ, написанный Центральным банком Швеции, Rik Bank, который предоставил очень интересные данные об объемах банковских операций. Его прислал мне по факсу кто-то из Швеции. Я буквально работал дома, была суббота, работала дома. Я не мог его прочитать, потому что он был шведским.Переводчика Google не существовало. Я побежал в свой местный книжный магазин, купил шведско-английский словарь, перевел эту вещь, опубликовал исследование, подтверждающее, что на самом деле рост кредитов в Швеции, основанный на этих данных, был больше, чем кто-либо ожидал. Так оно и было. Я наткнулся на что-то чисто информационное. И ясно, что проблемы с получением этой информации сейчас просто отсутствуют. У всех всегда есть вся информация, поэтому гонка вооружений за новые источники информации не ведется.Вид альтернативных, опасных сетей. Но знаете, все готово. То, что происходит сейчас, происходит с анализом. Итак, люди, опять же, благодаря возможности встречаться на рыночной площади через Twitter или любую другую платформу, может быть отличный аналитик, который базируется в … Я имею в виду, я знаю, что есть отличный аналитик по исследованию рынка ценных бумаг, которого я читайте под названием Scuttleblurb, он живет в Портленде, штат Орегон, вдали от Уолл-стрит, и есть люди со всего мира, в Индии, в маленьких городках в Англии, по всему миру, все анализируют это.Итак, у них есть базовый уровень информации, и степень анализа, который они сейчас проводят, соответствует институциональному уровню, и он доступен.

[00: 18: 50.08] Бен: Это было незадолго до финансового кризиса, когда вы, если я прав, перешли от аналитика продавца к работе в хедж-фонде. По-видимому, это было прекрасное время, чтобы иметь возможность открывать короткие позиции по банкам. И я просто подумал, знаете ли, когда вы переживали это, насколько очевидно было до кризиса, что он надвигается.Не могли бы вы предсказать, что у нас будет большой крах, или это действительно было так же внезапно и неожиданно для вас, как и для людей, которые не так внимательно следили за этим?

Марк: Это действительно интересный вопрос. Мне было бы легко сказать «да». Я бы сказал, что я бы сказал, что да, мы видели элементы. Но важно помнить, как однажды сказал кто-то, «вызывает бегство стаями». Нет единой причины. Я считаю, что это ленивый анализ. И я вижу это, и люди часто по политическим мотивам говорят, что финансовый кризис был вызван x, а x обычно коррелирует с политическими наклонностями.X может быть, знаете ли, жадными банкирами, или x может быть людьми, берущими слишком много займов, или x может быть небрежным регулированием, или x может быть слишком большим кредитным плечом в банках или чем-то еще. По целому ряду причин. И, в конце концов, именно стечение многих вещей привело к кризису. Хотя мы — я и мои коллеги — определили некоторые аспекты этого явления, чтобы предсказать степень, в которой все это слилось, знаете, в некотором роде, вы знаете, скажем, в октябре 2008 года, я думаю, что это было трудно предсказать.Но это никогда … В этом есть сложная рефлексия. Это случилось, я помню, как смотрел, я отчетливо помню, как смотрел дебаты в Вашингтоне вокруг прохождения оцепенения. Это было спорным. И я помню, как именно он упал. Но из-за того, что он пошел вниз, рынок пошел вниз, и поэтому рефлексивность, потому что рынок пошел вниз, затем, когда оно вернулось для другого значения, потому что рынок пошел вниз, стимулы изменились. Трудно заранее предсказать вид рефлексии. Сказав это, худшее, что мы видели.Итак, вы знаете, мы были невысокими. Я имею в виду, что еще в 2006 году у нас были короткие короткие позиции по некоторым субстандартным компаниям. Я повторил свое … Я больше не пользователь Facebook, но когда я отказался от Facebook, я загрузил все свои сообщения, и в июле 2007 года был один пост, в котором я предупреждал о надвигающемся финансовом кризисе. Мы были невысокими, Фанни и Фредди, и все остальные. Просто замечание об инвестировании в целом, и если более подробно остановиться на кризисе, но при инвестировании в целом, любому инвестору невероятно сложно изменить свое мнение.И я думаю, что были числа, которые были отрицательными; после марта 2009 года многое осталось отрицательным. Но меня больше всего интересует то, что было что-то вроде отрицательного, а затем переключилось на положительное. И просто сделать шаг назад от финансовых услуг, но в целом способности инвесторов — самые, самые лучшие инвесторы, их способность приспосабливаться к таким меняющимся условиям, постоянно — это очень, очень сложно. И я думаю, вы знаете, история полна инвесторами, которые правильно поняли два или три требования, но сохранить элемент настойчивости через эту меняющуюся динамику очень, очень сложно.

[00: 22: 38.06] Бен: Да, я думаю, это может быть кроличья нора, но я бы сказал, что потенциально величайший из всех инвесторов, Уоррен Баффет, не смог до некоторой степени адаптировать эту стратегию. в цифровую эпоху, потому что он все еще покупает, знаете ли, компании с большими активами, с большим объемом предложения, экономией на масштабе и так далее. Так что я думаю, что с лучшими это случается даже тогда, когда происходит смена парадигмы.

Банкиров сейчас пугает то, что технологическим компаниям сходит с рук то, что им просто не сойдет с рук.

Marc: True. И, говоря о нашем предыдущем разговоре о малой капитализации, большой капитализации, я имею в виду, конечно, что его результаты были не так хороши в недавнем прошлом, по сравнению с предыдущими периодами в его истории. И у него долголетие, что очень сложно сравнивать с любым другим инвестором, потому что я не уверен, что есть какой-нибудь послужной список, такой же длинный, как у него. Но недавно он сказал об этом — он действительно сделал это в 1999 году — он указал на это, есть отличная цитата в 1999 году, когда он говорил о том, что если бы у него был миллион долларов для инвестиций, вы знаете, он раздавил бы рынок из-за его способности получить доступ к малой капитализации, но это также может быть отражением вашей точки зрения.

[00: 23: 36.10] Бен: Это может быть и то, и другое, потому что вы на самом деле написали еще один отличный информационный бюллетень о проклятии управления слишком большими деньгами — становится все труднее и труднее добиться возврата от гораздо больших сумм.

Марк: Да, именно так. Это еще одно проклятие — я называю его проклятием Цукермана. Грегори Цукерман, великий писатель, написал ряд книг о менеджерах хедж-фондов — в частности, он написал две. И они опубликованы. Ясно, что они его привлекли из-за их профиля, и их профиль является функцией их работы.И поэтому есть прямая линия между их хорошей работой и его написанием книги. На самом деле в этом есть еще один нюанс. Дело не в том, что у них хорошая производительность, а в том, что они имеют хорошую производительность и достаточно большие, чтобы он это заметил. Один из моих любимых инвесторов — Hayden Capital. Парень по имени Фред Лю, живущий в Нью-Йорке, в прошлом году прибавил 222%, но он маленький, о нем никто не знает. И проклятие в том, что при определенных размерах трудно поддерживать такую ​​производительность на постоянной основе.На самом деле, это еще хуже, потому что обычно после удачного года деньги затем приходят. И инвестирование не означает возврата, но, безусловно, есть элемент… Так же трудно поддерживать очень, очень хорошую производительность в течение нескольких периодов времени. .

[00: 25: 05.17] Бен: Вы знаете, о чем следующая книга Цукермана? Просто чтобы мы знали заранее.

Марк: Хороший. Мне плохо, потому что я их все прочитала. Я имею в виду, это отличные книги.Это надпись на стене.

[00: 25: 20.11] Бен: Я задам вам вопрос, немного похожий на вопрос о финансовом кризисе. Я задам еще один вопрос, на который, я думаю, вы не сможете ответить в ретроспективе. , без каких-либо когнитивных предубеждений и так далее. Но вы написали еще один информационный бюллетень, который мне очень, очень понравился, под названием «Конец банковской деятельности». Оглядываясь назад, насколько очевидно было сейчас, что после финансового кризиса финансовые услуги просто не будут прежними, верно? Потому что их рентабельность не одинакова.Вы знаете, что он не имеет такого же размера, как состав индекса, в котором он находится. Итак, похоже, что финансовый кризис в некотором роде был, знаете ли, пиком. И вы знаете, может быть, как вы сказали, это может быть цикличным, может быть, в будущем он станет таким же большим, как и был, и таким же прибыльным, как и был. Но, безусловно, он кажется гораздо более структурным по причинам, о которых, я думаю, мы можем поговорить сейчас. Но когда вам стало очевидно, что этот сектор становится в некотором смысле структурно менее привлекательным?

Marc: Скажу вам честно, это заняло у меня много времени.Моя ментальная модель — я упоминал шведские банки ранее — моя ментальная модель заключалась в том, что банки — и это исторически было правдой, и, насколько я помню, шведские банки пережили период кризиса, они будут рекапитализированы, они » Я вернусь на рынок. Как правило, они были бы более консервативными, поэтому андеррайтинг был бы более жестким. Затем они будут генерировать огромные суммы капитала, а затем выздоравливать. В этой индустрии была особенность. Они рухнут, они будут рекапитализированы, а затем восстановятся.И это была моя ментальная модель. Я помню, как в то время мне говорили — мы говорили о технологическом буме 20-летней давности, 1999–2000 годы. Мы уже говорили об этом. Я вспоминаю в 2010, 2011 годах стратега, который испытал технический бум — я имею в виду, я тоже испытал технический бум, но я не был в нем напрямую вовлечен — я помню, как стратег из банка сказал мне: « Рынок должен пройти через поколение инвесторов, чтобы забыть о том, что случилось, забыть шрамы предыдущего кризиса для любого возврата к нормальному состоянию.«И я не поверил. Я сказал: Нет. Вы знаете, поэтому я был оптимистичен по поводу того, насколько рынок восстановился. Я недооценил ряд вещей. Я недооценил одно: как долго будут оставаться низкие процентные ставки. Два просто … Вы знаете, и я часто думаю, что для инвестиционных банков хуже, чем 2000 год для них, и их долгосрочные со стратегической точки зрения хуже, чем опыт, который они испытали в 2007–2008 гг., Насколько хорошо они работали в 2009 год больше навредил им в долгосрочной перспективе со стратегической точки зрения, потому что тогда негативная реакция была огромной.Это было своего рода политическое отвращение, они заработали так много денег в 2009 году, и это увеличило сферу регулирования, которая приглушила их на многие-многие годы после этого. Итак, я недооценил регулирование, и тогда мы можем говорить о сбоях. Это трудно. Не уверен, что недооценил это, но это явно был другой фактор.

[00: 28: 45.28] Бен: Может быть, давайте разберемся с этими вещами, потому что я думаю, что процентные ставки, я думаю, вы знаете, мы долго не узнаем, является ли это структурным или циклическим фактором.Но похоже, что повторное регулирование банковской деятельности — это гораздо более структурная вещь. Как и еще одна вещь, которую я не знаю, постоянная она или нет, но вы говорите об этом, когда правительства вносят себя в таблицу предельных значений банков. Идея о том, что они в некотором роде стали почти рычагом правительства, не так ли? Потому что, вы знаете, особенно во время кризиса COVID, вы знаете, что мы использовали прямое финансирование, а также, вы знаете, у них просто нет того же контроля, который они имели над распределением капитала.Итак, опять же, я не знаю, является ли это структурным или временным явлением, но, безусловно, это одна из вещей, которая так сильно влияет на оценку банков. Но я думаю, что часть повторного регулирования, вероятно, имеет гораздо более структурный характер. И вопрос, который я хотел вам задать, заключается в том, что, знаете, я думаю, что мы могли бы, вероятно, поговорить о регулировании в разных сегментах. Так что часть была о том, чтобы банки безопаснее, часть была о некоторой введения большей прозрачности, но та часть, я думаю, что сейчас выглядит немного рода спорным образом все регулирование направлено на введение более конкуренции банков.Вы знаете, что, например, PSET почти кажется несвоевременным, потому что я думаю, что регулирующие органы, возможно, не оценили из-за отставания, было то, что только что появилось так много новых конкурентов со стороны небанковских игроков, верно? Поэтому я почти задним числом задаюсь вопросом, будут ли регулирующие органы по-прежнему вводить некоторые меры регулирования, которые они сделали, чтобы усилить конкуренцию в банковской сфере, потому что в этом, похоже, уже почти нет необходимости. И потенциально несправедливо. Вы знаете, в своем последнем информационном бюллетене вы говорили об этом письме Аны Ботин в FT.И, знаете, кое-что из этого я считал вполне оправданным, часть этой критики недавнего регулирования и отсутствия равных условий игры. Итак, это длинный вопрос, но считаете ли вы, что некоторые нормы регулирования наклонены или слишком сильно противоречат банкам?

Марк: Да, я думаю, что это так. Я думаю, это банальная истина, что регуляторы обычно ведут последнюю битву. И не только регуляторы. Я думаю, что это ответ, вы знаете, я уже упоминал ранее, вы знаете, моя ментальная модель для периода после финансового кризиса была продиктована последней битвой, которым был банковский кризис в Швеции середины 1990-х годов.То же самое и с регуляторами. Они очень, очень сосредоточены на этой битве. И в равной степени, я думаю, было трюизмом то, что какая бы ни была причина следующего финансового кризиса, его ингредиенты никогда не будут такими же, как в 2007, 2008 и 2009 годах. Точно так же мы не говорим о финансовый кризис, здесь. Как вы выразились, мы говорим об игровом поле. Но, безусловно, сочетание низких процентных ставок и неравных условий игры было очень и очень негативным для банков.И в какой-то степени регулирующие органы, возможно, это понимали, а может, и нет. Если они это понимали, то определенно не было политической мотивации обходить это, потому что существовала культура желания наказать банки. Но вы правы, вы знаете, что этот пункт о самих себе, роль любого исполнительного директора любой компании в значительной степени сводится исключительно к распределению капитала. И с точки зрения инвестора, смотрящего на банки, если у них нет возможности управлять своим собственным распределением капитала, потому что могут войти регулирующие органы … Недавно я слушал дебаты между некоторыми аналитиками стороны продаж и участниками рынка, а также представителями из Банк Англии.И мнение Банка Англии — и я не думаю, что они здесь уникальны. Я думаю, что это мнение многих регулирующих органов, которые не позволяли своим банкам выплачивать капитал, в марте 2020 года было только временно. Но вы говорили о шрамах и о том, в какой степени они могут быть оставлены, и с этого момента любой инвестор, инвестирующий в банк, понимает это в любой момент, особенно с учетом структуры капитала, созданной для защиты банков от неизвестный. Я имею в виду, ясно, что пандемия была неизвестна, но для этого существует капитал.Он существует для защиты от неизвестного. Он не предназначен для защиты неизвестного, кроме пандемии, или неизвестного, кроме… всего неизвестного, какими бы они ни были. И поэтому, даже с учетом этого, они приходят и говорят: «На самом деле, мы собираемся взять на себя здесь распределение капитала», что является очень негативным сигналом.

Десять лет назад можно было бы привести аргумент, что у банков больше данных, более ценные данные. Я предполагаю, что у Amazon есть данные о покупках, у Google есть данные поиска, у Facebook есть данные из социальных сетей, и есть некоторые совпадения между ними.У банков есть финансовые данные, а какие данные более ценны, чем финансовые данные? И все же они были справедливо ограничены в возможности монетизировать это.

[00: 33: 26.20] Бен: Плюс, они уже ввели правила, чтобы было больше буферов, которые вы должны были защитить от потерь в начале цикла. Так что в некоторой степени это было почти как двойной удар по их способности распределять капитал, верно?

Марка: Именно так.Точно. Итак, мы увидим, в какой степени … Есть мнение, что мы не видели худшего, что, возможно, в 2021 году, когда ситуация начнет восстанавливаться, малые предприятия столкнутся с безработицей. А там есть вид. Другое дело, опять же, конкурентная точка рефлексии. Еще в марте регулирующие органы не ожидали — чтобы быть в некоторой степени справедливым к ним — степени, в которой будет применяться денежно-кредитная политика и налогово-бюджетная политика, но как только они пришли, была определенная степень осторожности, которая была может быть необоснованным.И снова они могут возразить, кого это волнует. Мы причиняем вред некоторым банковским инвесторам, но кого это волнует? Но в конечном итоге, с точки зрения банковского инвестора, здесь есть некоторые долгосрочные проблемы. И на самом деле окончательная остановка банков, и она сработала в 2009 году, заключалась в том, что инвесторы, частный сектор выручили банки, частный сектор вкладывает больше денег, потому что он знает, что на самом деле в данный момент мы можем провести черту и что будущие доходы этого банка выглядят положительно. На самом деле было бы сложно, если бы это произошло в 2020 году, учитывая то, что происходило до этого, и то, что мы обсуждали в отношении вмешательства регулирующих органов.Я думаю, это будет очень сложно. Банки привлекли капитал на частных рынках, и это было бы очень негативно.

[00: 35: 19.18] Бен: Как вы думаете, может быть, что-то здесь изменится? Это то место, где я хотел ввести Wirecard, потому что сейчас банки настолько жестко регулируются и так тщательно изучаются, что многие скандалы, мошенничества и нарушения правил происходят за пределами банковского сектора в технологических компаниях, теневом банкинге или в областях теневого банкинга.Думаете ли вы в какой-то момент, что регулирующий орган теперь собирается изменить направление или, по крайней мере, переместить свое внимание на все те компании, которые занимаются банковской деятельностью, но не являются банками?

Marc: Произойдет это или нет, я не знаю. И на самом деле теневой банкинг, я имею в виду, я сказал ранее, я собираюсь противоречить себе сейчас, говоря о последней битве. Но некоторые составляющие той последней битвы были в небанковском секторе, в теневом банке. Субстандартные компании не регулировались, и в США действовали различные нормативные требования для сберегательных организаций, такие как Washington Mutual, которая играла в игру регулирующего арбитража, предпочитая регулироваться одним регулирующим органом, а не широким регулятором финансовых услуг.Инвестиционные банки не регулировались как банки. Lehman Brothers регулировался отдельно от… И в результате кризиса Goldman и Morgan Stanley стали банковскими холдинговыми компаниями и стали регулироваться как банк. Так что теневые банки, этот вид регулирующего арбитража все равно продолжались. Но вы правы, сейчас происходит. И эти платежные компании, во всех смыслах и целях, то, что делает платежная компания, не отличается от того, что делает банк. И мы действительно видели это с помощью Wildcard. И поэтому, как вы знаете, вы упомянули статью Аны Ботин о FT.Сейчас банкиров пугает то, что технологическим компаниям сходит с рук то, что им просто не сойдет с рук.

Никто не хочет ипотеку, им нужен дом.

[00: 37: 23.05] Бен: во всех смыслах, верно? В смысле такой же тщательной проверки, но, как вы знаете, у них даже нет такого же уровня капитала, например, для ведения одного и того же бизнеса. В этом виноват не только более тщательный контроль, но и не только надзорный уровень; на самом деле в этом виноват и операционный уровень.

Марк: Да, верно. Верно. Верно. И вопрос здесь не в финансовой стабильности как таковой. Речь идет о конкретной проблеме, которая возникла у Сантандера, и Unicredit упомянул об этом, и Джейми Даймон из JP Morgan также намекнул на это, что касается данных. И 10 лет назад можно было бы привести аргумент, что у банков есть больше данных, более ценные данные. Я предполагаю, что у Amazon есть данные о покупках, у Google есть данные поиска, у Facebook есть данные из социальных сетей, и есть некоторые совпадения между ними.У банков есть финансовые данные, а какие данные более ценны, чем финансовые данные? И все же они были справедливо ограничены в возможности монетизировать это. И я думаю, что проблема сейчас в том, что мы наблюдаем такое сближение данных и такую ​​степень недоумения по поводу того, насколько не выровнены правила игры.

[00: 38: 43.00] Бен: И еще бит PSD. Дело не только в том, что они должны делиться данными, если клиент говорит, что все в порядке, а в том, что они делятся данными с компаниями, у которых уже есть в некотором роде преимущество, потому что они уже более встроены в нашу жизнь, верно? Итак, вы много раз подчеркивали это в своих информационных бюллетенях: если вы контролируете распространение в цифровую эпоху, вы знаете, что у вас гораздо больше возможностей для создания сетевых эффектов, снижения затрат на привлечение клиентов и т. Д. чем если вы поставщик баланса.И это почти похоже на двойной удар мышления о том, что вам нужно ввести больше конкуренции и вынудить банки делиться действительно ценным активом с теми людьми, которые в любом случае уже имеют больше возможностей для извлечения выгоды из данных и распределения.

, что сочетание бэк-офиса Goldman Sachs, банковского обслуживания как инфраструктуры услуг, ориентированного на потребителя распределения и ценности бренда Apple могло бы стать более крупным конкурентом JP Morgan, чем Chime или любой другой стартап, FinTech, банк-претендент.

Марк: Да, верно. И банки, конечно, некоторые из начальных банков, некоторые из банков-претендентов пытаются использовать эту идею о распределении. Но у них сейчас нет дистрибутива, и это, очевидно, проблема для них.

[00: 39: 41.03] Бен: Я очень рад, что вы упомянули банки-претенденты, потому что одна из вещей, о которых я хотел вас спросить, это то, что вы знаете, как люди говорят об этой экономике COVID, имеющей форму k, верно? И идея о том, что все цифровое процветает, а все аналоговое сильно страдает или пребывает в тяжелом положении.В некоторой степени вы видели это в мире финансовых услуг и FinTech. Знаете, вы говорили о Square — к которому мы вернемся через секунду — как о компании, которая действительно выросла, действительно нашла больше клиентов и смогла извлечь выгоду из кризиса. Но, в частности, банки-претенденты не сделали этого. К чему вы это приписываете?

Marc: Ну, у некоторых вообще есть. Значит, ты прав. Я написал. У некоторых из них есть. Звонок в США очень хорошо зарекомендовал себя за этот период.Но другие этого не сделали. Я думаю, что самая большая проблема, с которой сталкиваются эти банки-конкуренты, — это их способность дешево привлекать клиентов — и нужных клиентов. Скажем, есть некоторый вопрос в отношении качества этих клиентов. И на самом деле, чтобы быть справедливым по отношению к компании, компания раскрывала в прошлом, какова экономика подразделения, о клиенте, который платит свою зарплату на свой счет Monzo, в отличие от постоянного клиента, который, возможно, видел своего друга. получил Monzo, загрузил приложение и, возможно, даже не является активным пользователем.Я предполагаю, что проблема — может быть, поэтому она отличается от других цифровых отраслей — в том, что существует перспектива жизненного цикла, когда клиент становится более прибыльным, когда становится немного старше. И все же цифровое внедрение обычно происходит, когда они моложе. Таким образом, перед банками-претендентами стоит двоякая задача. Одна из них, как я уже упоминал, — это возможность дешево привлекать клиентов. Но второй, связанный со способностью получать от них доход, заключается в том, могут ли они превратить миллениала в … могут ли они извлечь прибыль, которая эквивалентна доходности типичного клиента банка? Или им приходится ждать, пока этот клиент немного подрастет и не достигнет того уровня прибыльности, который был бы типичным для процесса жизненного цикла.

[00: 42: 11.04] Бен: Давайте поговорим о стоимости привлечения клиента, потому что я согласен с вами, экономикой единицы действительно трудно управлять, если вы заплатили много-много денег, чтобы привлечь клиента. Привлечение клиента стоит очень дорого. К тому же, пожизненная ценность несколько удерживается — по крайней мере, на мой взгляд, — что, как вы знаете, в банковском деле затруднено с возможностью сортировки дополнительных и перекрестных продаж клиентов, потому что на самом деле мы не тратим много времени банковские приложения.Итак, у нас все еще есть этот тезис о том, что будет намного проще внедрить банковские и другие каналы, чем построить действительно, действительно прибыльный банковский бизнес в будущем. Потому что, как вы знаете, если вы рассматриваете социальные каналы, например, или каналы электронной коммерции, мы проводим много времени на этих каналах. И если вы можете ввести банковское дело в точке продажи или если вы можете внедрить банковское дело в социальном плане, тогда, вы знаете, в первую очередь, у нас низкая или даже отрицательная стоимость привлечения клиентов, но затем у вас также есть возможность генерировать очень высокую пожизненную ценность, потому что у вас есть клиент, проводящий много времени в приложении, и, следовательно, у вас есть много поверхности, на которой вы осуществляете продажу и перекрестные продажи.Как вы относитесь ко всей дискуссии о встроенном банковском деле?

Марк: Да, я думаю, что это так. Я думаю, что это правильно. Я думаю, что одна из причин, по которой платежи стали наиболее успешной областью финансовых услуг для стартапов и цифровых предложений, заключается именно в том, что частота платежей бесконечно выше, чем частота подачи заявок на ипотеку. Так что правильно. И я думал об этом в контексте страхования, а также банковского дела, но в обоих случаях никому не нужна ипотека — нет ощутимой выгоды, нет материальной ценности в самой ипотеке.Никто не хочет ипотеку, им нужен дом. И вторичным по отношению к этому является его финансирование. И в равной степени никому не нужен текущий счет. В конечном итоге это платежный механизм, и они хотят, чтобы какое-то предприятие могло обслуживать несколько рабочих мест. Один из них — сохранить свои платежи. Один — как хранилище ликвидности. Один из них может быть средством к сбережениям — долгосрочные сбережения. Но материальная ценность самой вещи невысока. И поэтому, как вы говорите, привлекательность встроенных финансов очень и очень высока. Сейчас есть проблемы с регулированием и с точки зрения бизнеса, с возможностью масштабирования, но с точки зрения потребителя это имеет смысл.

[00: 44: 51.15] Бен: И, следовательно, считаете ли вы, что это самая большая угроза для банков в долгосрочной перспективе, поскольку, как вы знаете, становится легче встраивать финансирование в каналы, которые имеют взаимодействие, чем попытка привлечь внимание к банковским каналам, и поэтому, как вы говорили о такого рода разделении между тем, что мы могли бы назвать распределительными финансовыми услугами и, я думаю, мы могли бы назвать это производственными финансовыми услугами, становится еще более выраженным, и, следовательно, вы знаете, прибыль идет в одну сторону, а другая со временем становится все более и более полезной.

Marc: Это зависит. Итак, одна из особенностей банковского дела состоит в том, что каждый рынок индивидуален. Существует зависимость от траектории, потому что мы возвращаемся на сотни сотен лет назад, банковское дело развивалось очень, очень по-разному на разных рынках. Вы знаете, ипотека в Швейцарии очень, очень отличается от ипотеки, например, в Великобритании. Так что Россия — интересный пример. Сбербанк, крупнейший банк в России, имеет ценность бренда, которой позавидовали бы банки во всех странах Европы и США.У них феноменальная ценность бренда. Сбербанк сам запустил торговую площадку, где… Все, что мы обсуждали ранее, он знает, что у него есть данные и ценность бренда. Итак, у него есть данные и ценность бренда. Итак, он предлагает своим клиентам торговую площадку через свое приложение. Итак, это один из подходов. Все, что мы нервничаем по поводу крупных технологических компаний в США и странах Западной Европы, все, что мы нервничаем по поводу их достижения, Сбербанк, возможно, добивается этого и конкурирует с технологическими компаниями в России, потому что он прокладывает там свой собственный путь. .Итак, это один рынок. Это немного другое. Но в другом месте вы были бы правы. Знаете, я часто об этом думаю. В одном из информационных бюллетеней я написал, что Goldman Sachs плюс Apple, вероятно, является самым большим конкурентом — это сочетание бэк-офиса Goldman Sachs, банковского обслуживания как инфраструктуры услуг с ориентированным на потребителя распределением и ценностью бренда Apple, это сочетание обоих из них может быть более крупным конкурентом JPMorgan, чем Chime или любой другой стартап, FinTech, банк-претендент.

[00: 47: 18.01] Бен: Если послушать вас, кажется, что существует тенденция объединять розничные банковские операции с банковскими услугами в целом, потому что, как вы знаете, доверие очень важно. И, как вы говорите, как только мы перейдем к управлению капиталом, вы не увидите того же уровня технических или финансовых изменений. Как вы знаете, когда вы перейдете в оптовый банкинг, вы не увидите того же уровня технических и финансовых инноваций. Так что мне интересно, знаете ли, виноваты ли мы иногда за то, что говорим о розничном банкинге, как будто это все банковское дело? И второй момент, потому что вы изучаете финансовые услуги, интересно, попадаем ли мы в ловушку, полагая, что эти вещи, которые выглядят так разрушительно, на самом деле много раз раньше разыгрывались в разных обличьях? Потому что я читал ваш информационный бюллетень о Visa раньше, и это почти так, что Visa каким-то образом не встроила банковскую систему? Поэтому мне интересно, виноваты ли мы в том, что мы думаем, что это более масштабные тенденции, чем они есть на самом деле, и они происходят довольно регулярно на протяжении истории, циклами?

Марк: Да, это такой хороший момент.Я думаю, что на 100% согласен с этим. И под солнцем нет ничего нового. Многое из того, что мы видим сейчас, мы видели раньше в различных обличьях. Итак, вы правы, я недавно подробно изучил Visa. Это увлекательная история. Основатель Visa, Ди Хок, намного опередил свое время в размышлениях о платежах и о том, как платежи просто отражаются — просто чтобы дать некоторый контекст, мы говорим о 1960-х годах, когда, как вы знаете, компьютеры были размером зданий, и он думал о платежах.И большая часть платежей в то время производилась на бумаге, которую курсировали между банками. И он предвидел эту систему, в которой платежи были бы — он не использовал фразовые единицы и нули, но он говорил об буквенно-цифровых данных — просто буквенно-цифровых данных. Он написал обо всем этом. Итак, основателю Visa Ди Хоку сегодня исполняется 92 года. Он основал Visa в конце 60-х, назовем это 1970. Он был генеральным директором до 1984 года. И в 1999 году он написал книгу, которая была переиздана в 2005 году. И он сомневается в необходимости банков.Он говорит: «Если это просто буквенно-цифровые данные, зачем нам банки и платежи?» А в то время он ничего не знал о криптовалютах, ничего не знал о цифровых валютах. Но в настоящее время он говорит о глобальной валюте, он говорит о платежах, происходящих непосредственно между потребителем и продавцом, о большей части функциональных возможностей, которые потенциально предлагает Биткойн или криптовалюта, в более широком смысле, потенциально предлагает сегодня. И он говорил об этом в 60-х и 70-х годах.

Marc: Просто возвращаясь к вашему вопросу, точно так же, он разрешил JCPenney, который обанкротился в прошлом году, он вроде как вышел, он прошел процесс банкротства в 2020 году, теперь это удалось.Но еще в 1979 году он был одним из трех крупнейших розничных продавцов в Соединенных Штатах. Он сказал: «Что ж, давайте введем встроенные финансы, давайте перенесем их прямо в экосистему Visa». Но даже до этого, что интересно, именно такие компании, как JCPenney, на самом деле изобрели кредитную карту так, как сейчас … Итак, теперь мы думаем о виде Shopify и обо всем, что Shopify делает с Stripe для встраивания финансовых средств в точки продажи. у торговцев. Это был большой торговец … Я думаю, что изменилось, так это то, что вам больше не нужно быть крупным, это из-за этих поставщиков, потому что стоимость всего снизилась — стоимость хранения, стоимость андеррайтинга, стоимость всего снизилось — для небольших компаний стало более доступным предлагать то, что крупные компании предлагали с 1950-х и 1960-х годов.Так что да, под солнцем нет ничего нового. То же и с банками-претендентами. AG был банком-претендентом, который объединился в Великобритании по модели, аналогичной модели многих банков-претендентов сегодня, 20 с лишним лет назад, 25 лет назад. Многие из этих моделей появлялись раньше, и одна из вещей, которые я пытаюсь делать в этом интересе, — это оглядываться на историю, как вы сказали, как студент, изучающий финансовые услуги, чтобы учиться у них и применять их в ситуациях, которые мы находим. мы сегодня.

[00:51:54.04] Бен: Сказав, что под солнцем нет ничего нового, я просто хочу познакомить вас с цифровыми валютами, потому что на самом деле это кажется чем-то более трансформационным. Если вы не возражаете, не могли бы вы вкратце описать, что такое цифровая валюта, потому что, вы знаете, одна из вещей, которые, как вы знаете, когда мы говорим о цифровых валютах, люди, я полагаю, немного сбиты с толку, это то, что вы знаете, если бы я заплатил вам немного денег сейчас и просто перевел бы их вам, это в некотором смысле цифровые деньги.Так в чем же разница между простым электронным переводом фунтов стерлингов и цифровым переводом фунтов стерлингов?

Marc: В целом существует три типа цифровых денег. Один из них — криптовалюта. Так что, по сути, у него есть своя инфраструктура и своя монета. Итак, как и Биткойн. Во-вторых, мы можем говорить о стабильных монетах, у которых есть собственная инфраструктура. Итак, похоже, что Facebook запустит в любую неделю, собственно, свою собственную стабильную монету. У него есть собственная инфраструктура, но она стабильна в том смысле, что это не его собственная монета, это доллар США или другая валюта.И третий тип — это цифровая валюта центрального банка, то есть центральный банк поддерживает инфраструктуру. Это также существующая валюта — назовите ее долларом США. Итак, это три типа. И разница в том … Итак, если мы говорим о вашем вопросе, касающемся цифровой валюты Центрального банка, разница в том, знаете ли, если я дам вам банкноту в 20 фунтов стерлингов, на ней будет серийный номер. Итак, когда я говорю о цифровой валюте, когда я плачу вам онлайн, на ней не будет этого серийного номера.По сути, я оцифровываю эту купюру в 20 фунтов. Я оцифровываю эту банкноту в 20 фунтов, чтобы, если бы я заплатил вам 20 фунтов стерлингов, к ней был бы привязан серийный номер, чтобы регулирующие органы и центральные банки могли затем проверять след этой валюты, как они это делают с наличными прямо сейчас через цифровую систему.

[00: 53: 56.06] Бен: Но разве это не самый важный момент для цифровых валют Центрального банка, который касается этой бухгалтерской книги? И поэтому действительно возникает вопрос, в какой степени вам нужны банки для посредничества.Потому что, если вы можете иметь свой кошелек напрямую в центральном банке, если центральный банк может напрямую распределять деньги, не снимает ли это в какой-то степени эту роль банков как создание денежной массы? Потому что я полагаю, что в ответ на предыдущий вопрос, вы знаете, увидим ли мы увеличивающийся разрыв между распределением производственных финансовых услуг, и центральные банки как бы поднимаются, чтобы взять на себя большую долю производства — или я не собираюсь этого делать. Не хочу называть это производством, но если балансовый аспект финансовых услуг, потому что больше будет просто сидеть прямо в их бухгалтерской книге.Сжимает ли это снова традиционный банковский сектор?

Ди Хок, основатель Visa, написал книгу в 1999 году, в которой подвергает сомнению необходимость в банках. Он говорит: «Если это просто буквенно-цифровые данные, зачем нам банки и платежи?» А в то время он ничего не знал о криптовалютах, ничего не знал о цифровых валютах. Но в настоящее время он говорит о глобальной валюте, он говорит о платежах, происходящих непосредственно между потребителем и продавцом, о большей части функциональных возможностей, которые потенциально предлагает Биткойн или криптовалюта, в более широком смысле, потенциально предлагает сегодня.И он говорил об этом в 60-х и 70-х годах.

Марк: Да, конечно. И одна из причин, по которой центральные банки так осторожно внедряют цифровые валюты центральных банков (все смотрят на Китай), Китай прямо сейчас испытывает цифровые валюты Центрального банка. Они предположили, что эти испытания будут продолжаться до зимних Олимпийских игр в Пекине в 2022 году. Итак, мы не увидим никаких запусков, по крайней мере, до тех пор. И это в Китае. Точно так же Европа и различные другие центральные банки заявили, что они все еще изучают это.И одна из вещей, которые они изучают, — это то, что может различать розничную цифровую валюту центрального банка и оптовую торговлю. И одна крайность — розничная торговля, которую вы изображаете, а именно: у нас с вами есть счет в центральном банке, точно так же, как у UBS есть счет в центральном банке или у Barclays есть счет в центральном банке. . У нас есть счет в центральном банке, и поэтому мы можем вести дела без банков.

[00:55:48.18] Бен: Потому что я могу просто отправить вам деньги через свой кошелек в ваш кошелек, верно?

Марка: Именно так. И это застраховано. Способ страхования банковских вкладов в настоящее время. Все они делают оптом, и фактически они сохраняют роль банков. И снова это восходит к идее зависимости от пути. Это довольно интересно. Ди Хок, когда думает о Visa, у него есть подход, позволяющий смотреть на мир. Он говорит, вы знаете: «Чтобы что-то понять, вы должны думать о том, как это было, вы должны думать о том, как оно есть, вы должны думать о том, как это могло быть.И вы должны думать о том, как это должно быть ». И когда он думал о Visa еще в начале 70-х и сказал сегодня, на самом деле, он очень ясно дал понять это в своей книге, что Visa была создана на основе его организационных принципов. Это не панацея, и он перечисляет в своей книге, и я цитирую его в своей недавней статье, некоторые проблемы, некоторые недостатки, некоторые недостатки модели Visa. И, возвращаясь к тому, о чем мы говорили, здесь тоже есть смысл, что существует зависимость пути, которую, вы знаете, может быть, на чистом листе бумаги мы сможем разработать эту феноменальную новую финансовую систему.И сделали это в Китае. Вы знаете, в Китае не было кредитных карт, они выходили прямо из наличных. Так что им не понадобились кредитные карты. Они сразу перешли с наличных денег в цифровой кошелек, и вы избавились от посредников. Это очень, очень сложно, когда у вас есть корыстные интересы, которые связаны с культурой, политикой, данными, и когда люди привыкли к определенному способу ведения дел, как в Европе, в США, вы можете быть правы, с чистого листа. лист бумаги, если бы мы могли разработать финансовую систему, мы сделали бы это так.Но это не так, используя обрамление Ди Хока, возможно, так оно и должно быть, но мы не можем игнорировать то, как это было и как есть. И поэтому, наверное, так не получится.

[00: 57: 49.16] Бен: Я собирался задать вам этот вопрос в конце, но чувствую, что мне нужно как бы упредить его сейчас. То есть вы говорили о Весах. И мне просто интересно, знаете ли, если вы посмотрите в будущее на 2021 год, что может стать наиболее потенциально изменяющим правила игры, что может произойти в сфере финансовых услуг, о чем люди недостаточно говорят? Похоже, что это могут быть Весы, потому что они в некотором роде грубо попирают все эти корыстные интересы и вводят что-то, что потенциально может быть принято каждым пользователем Facebook, то есть я не знаю, сколько миллиардов людей, и это как бы вне юрисдикции одной страны, и это просто кажется огромным.Знаешь, ты собираешься писать информационный бюллетень о Весах? Потому что это кажется таким большим явлением?

Марк: Да, согласен. Думаю, в 2021 году это будет большая история. Жестокая езда. Что интересно, они его уже разбавили. Поэтому изначально они создали консорциум, в который вошли компании, предоставляющие финансовые услуги, но это вызвало негативную реакцию со стороны регулирующих органов. Итак, они разбавили это, и результат сегодня немного другой. Но я согласен с вами на 100%.Я думаю, это будет большая история в 2021 году.

[00: 58: 54.13] Бен: Но это по-прежнему валюта, которую можно использовать для промежуточных одноранговых и других транзакций. Вы знаете, и даже все продавцы, которые продают через Facebook, верно? В сети Facebook у вас может быть валюта, которая не зависит от какой-либо честной компании, или это не так?

Marc: Итак, я имею в виду, что бы я ни сказал, регуляторы все еще имеют возможность вставлять сами себя.И мы видели это также в Бразилии, WhatsApp, который является частью Facebook, запустил платежный механизм. И они потратили много времени на его подготовку, запустили его, предположительно, при запуске у них было одобрение центрального банка, потому что они потратили много времени на его подготовку, но, тем не менее, центральный банк, увидев это, изменил их умы и выключить. Таким образом, регуляторы все еще обладают этой властью, что, как я полагаю, является классическим прорывом. Биткойн работал с маржой и, что интересно, никогда не стал платежной монетой.Итак, Coinbase, которая выходит на IPO в этом году, начинала свою работу как платежная система для биткойнов. В декабре вышла книга под названием Kings of Crypto об истории Coinbase. И в нем они говорят о найме кого-то, чтобы привлечь торговцев, которые будут принимать биткойны. И они проделали отличную работу, у него были все эти торговцы, у него было несколько компаний с доходом в миллиарды долларов, множество торговцев, все выстроились в очередь, чтобы принимать биткойны. Но потребители не хотели тратить свои биткойны. Итак, они обратились к брокеру, и Биткойн стал не столько платежным механизмом, сколько классом активов, больше товаром.Но ясно, что это может измениться. Но, как я уже сказал, это классический разрыв. Таким образом, они работают на марже, и это может стать основным направлением.

[01: 00: 58.23] Бен: Да, если я понимаю, о чем вы говорите, Весы, во-первых, вы знаете, каким бы способом это ни предполагалось, оно может измениться, потому что вариант использования отличается от того, который был немного похож на биткойн. Теперь я хочу перейти к другой теме, а именно к частному инвестированию в сравнении с государственным. Потому что, как вы знаете, чтобы перейти к последнему этапу своей карьеры, я думаю, что одна из вещей, которые вы сейчас делаете, — это ангельские и частные инвестиции.Мне просто интересно, есть ли у вас какие-нибудь интересные наблюдения о разнице между инвестированием в публичные рынки и в частные компании? И я думаю, мы к этому еще вернемся. Но вы знаете, я думаю, что это актуально, потому что кажется, что компании остаются частными намного дольше, чем в прошлом. И мы можем возразить, что почти как эксперт в области частного инвестирования — более важный набор навыков, чем это было исторически. Так что мне интересно, есть ли у вас наблюдения по этому поводу.

Марк: Ага. Итак, что интересно, три месяца назад я мог согласиться с вашей точкой зрения о компаниях, которые дольше остаются частными. Я думаю, что мы видели в последнее время благодаря росту и появлению SPAC…

Ben: Вы упредили это, потому что я хотел спросить, является ли SPAC средством для ускорения вывода компаний из частных на публичные рынки?

Марк: Ага. Я думаю, что да, это так.

Бен: Давайте разделим это на три части, если не возражаете.Итак, во-первых, возможно, все, что у нас есть по данным, показывает, что они еще изменились, но почему компании не оставались частными дольше? Потому что, должно быть, это было потому, что было трудно осознать ценность на публичных рынках. И как это делают SPAC? Почему SPAC или компания, выводимая на рынок через SPAC, должна иметь более высокую оценку, чем компания, которая прошла бы через процесс IPO?

Марк: Ага. В краткосрочной перспективе, возможно, это неэффективность рынка. В долгосрочной перспективе неясно, влияет ли механизм, с помощью которого человек выходит на рынок, на его долгосрочную оценку.Но при этом есть некоторые структурные отличия в этом процессе. Ключевым моментом здесь является то, что в процессе IPO менеджменту не разрешается, руководствуясь инструкциями SEC, давать какие-либо прогнозы на будущее. И, возвращаясь к тому, о чем мы говорили ранее, с точки зрения исследования капитала, одна из ролей, одна из задач, которые раньше выполняли аналитики по исследованию рынка акций, заключалась в проведении исследования капитала во время IPO. Теперь он не всегда был независимым, что является одной из причин его закрытия.Но услуга все же была предоставлена. Теперь это запрещено. Итак, теперь произойдет то, что компания предоставит свою собственную документацию, и институциональный инвестор должен будет просмотреть эту документацию, проявить должную осмотрительность, выполнить свою собственную работу, чтобы получить представление, но им не дается никаких указаний в качестве каковы прогнозы.

[01: 04: 08.23] Бен: Вы не возражаете, просто потому, что я не уверен, что все знают, что такое SPAC. Я имею в виду, мне нравится фраза, которую вы добавили в свой информационный бюллетень, вы сказали: «SPAC немного похож на гардероб, это портал в Нарнию, с единорогами на другой стороне.«Так что вы имели в виду? Если вы не возражаете, просто потратьте минутку на то, что это такое, потому что это такое новое явление. Может быть, многие люди не знают, что это такое.

Марк: Конечно, нормально. Итак, SPAC — это компания по приобретению специального назначения. И что это такое, это денежная масса, которую собирает спонсор. Обычно известный спонсор привлекает несколько сотен миллионов долларов наличными. И цель наличных денег и роль компании, в которой они находятся, — совершить приобретение с частной компанией, найти частную компанию — отсюда и аналогия с Нарнией.Таким образом, публичные инвесторы явно ограничены в инвестировании только в публичные компании. Но если бы они купили долю в SPAC, это была бы просто денежная масса. Если бы они как бы передали спонсору немного денег, спонсор затем прошел бы через шкаф, в страну частных компаний и нашел бы частную компанию, с которой он мог бы слиться, вернуть ее обратно. А потом, внезапно, теперь, в процессе слияния, вы получили долю в частной компании.

[01: 05: 31.21] Бен: Между прочим, это отличная аналогия.Прекрасно описывает, что такое SPAC.

Marc: И, чтобы закончить то, о чем я говорил ранее, разница в том — и это немного загадочно, это своего рода нормативный акт, — но процесс слияния позволяет компании делать прогнозы. Итак, парень на нашей стороне гардероба, когда спонсор возвращается со своей частной компанией, может сказать: «Ну, на самом деле, в 2022, 23, 24 годах, это наши прогнозы. Как вы думаете?» И на этом этапе он может либо как бы смириться с этим, либо он может продать, потому что, возможно, это было не то, чего он хотел как инвестор на публичном рынке, поэтому он может продавать, но он вроде как правильно понял.

[01: 06: 14.17] Бен: Так вы думаете, что такое недавнее 20-летнее явление, когда все больше компаний остаются частными, может быть обращено на этот факт? Потому что, если я правильно понимаю, он, по сути, делает две вещи. Во-первых, это снижает массу проблем и снижает стоимость выхода на биржу, потому что я не могу вспомнить, сколько стоит IPO, но это много, верно? Вы платите комиссию, я думаю, это примерно четыре или 5%, которые вы платите инвестиционному банку?

Marc: На самом деле может быть даже больше.Ага.

[01: 06: 35.04] Бен: Так что да. Так что нет таких больших затрат, нет, знаете ли, я не знаю, сколько месяцев уходит на IPO. Но это снижает трение, стоимость, время выхода на биржу, а также возможность делиться прогнозами с рынком. Возможно, и я думаю, что это то, о чем вы говорите, данных нет, но, возможно, это позволяет вам достичь более высокой оценки. Потому что я думаю, есть две причины, по которым люди дольше остаются на публике, верно? Во-первых, они не чувствовали, что могут достичь той оценки, которую они считали подходящей на публичном рынке, или их просто отталкивали время, затраты и трудности.

Марк: Да, верно. И третья причина — частный рынок был богат капиталом. Итак, зачем им…

Бен: Но этот бит не изменился, не так ли?

Marc: Это не изменилось. Но вы видите даже на публике … Знаете, что интересно, в последнее время … Итак, Lemonade — это FinTech, страховая компания, основанная на некой цифровой платформе. И это был SoftBank. Таким образом, фонд видения SoftBank является одним из крупнейших спонсоров венчурного капитала, он был инвестором в Lemonade.Он стал публичным в июле 2020 года. На самом деле, недавно, уже в 2021 году, он привлек новый капитал на публичных рынках по цене намного, намного выше, чем когда он стал публичным летом. Как правило, обычно — и это необычное явление — на публичных рынках, как правило, это происходит на частных рынках в форме раунда финансирования, даже через шесть месяцев после последнего раунда. На публичном рынке это более необычно. Произошла некоторая конвергенция между… я имею в виду, может быть, это циклично просто из-за того, где находятся оценки.Но кажется, что это было своего рода конвергенцией некоторых моделей поведения, которые обычно имели место на частных и публичных рынках.

[01: 08: 23.10] Бен: Я полагаю, вы могли бы возразить, что такие компании, как Tesla, не добьются более обширной оценки на частном рынке, чем на публичном. Но как вы думаете, есть ли некоторые вещи, которые не могут пройти IPO, потому что они не попали под такой же уровень проверки, как через SPAC?

Марк: Да, я думаю, что это так.Я имею в виду, что некоторые возражения против SPAC — это люди, которые называют его пузырем SPAC. И вы знаете, что неминуемо будет много бедных компаний, которые будут проходить через этот гардероб, крадясь через него, когда, вы знаете, как говорит Баффет, когда уйдет прилив. Да, мы скажем, кто плавает голышом.

[01: 08: 59.29] Бен: Я думаю, что, вероятно, у нас не хватило времени, чтобы говорить о Robinhood и обо всем этом феномене геймификации инвестирования на фондовом рынке. Но мне просто интересно, были ли у вас какие-либо другие наблюдения только из вашей практики в качестве государственного и частного инвестора.Вы знаете, какие вещи вы ищете в компаниях, которых вы исторически не интересовали, или они очень похожи.

Марк: Это действительно совсем другое. Это очень и очень отличается от инвестирования в частные компании от вложения в государственные компании. Во-первых, возможно, четыре ключевых отличия. Один из них — это уровень прозрачности, который на частной стороне намного выше, чем на публичной. Два — и это интересный момент — два — это волатильность. Итак, многим людям непостоянство не нравится.И я думаю, что одна из привлекательных сторон частных рыночных инвестиций заключается в том, что они переоцениваются только тогда, когда есть раунд финансирования. Так что прямо сейчас это не проблема, потому что на рынках мы наблюдаем только восходящую волатильность, когда все идет вверх. Но я думаю, что это была своего рода степень, вспомните март, апрель 2020 года, когда на рынках было много не такой хорошей волатильности. Я думаю, что была определенная степень комфорта в отношении частных холдингов, которые, как вы знаете, будь то приложение Robinhood или какой-либо брокер, которого они используют, не замечают ежедневной волатильности оценок в частных владениях, чем в публичных.Это большая разница в поведении. Третье отличие — это структура. Для частного инвестора очень и очень важно хорошо разбираться в структуре холдинга. Вы знаете, когда вы покупаете акцию Apple, это акция Apple. Это наравне со всеми остальными акциями Apple. Это не всегда относится к частным компаниям. Что ж, это разные классы акций, поэтому мне, как бывшему государственному инвестору, пришлось узнать об этом. И последний момент — это то, что вы находитесь в комнате.Я имею в виду, я могу написать информационный бюллетень о Джейми Даймоне из JP Morgan, он может или не может его читать, он может или не может ничего с этим делать…

Бен: Я думаю, он подписывается на это, не так ли ?

Марк: Наверное, он тоже не пойдет. Но работать в частной компании — это просто отличный опыт.

[01: 11: 31.05] Бен: Да, я думаю, это последний пункт, который, вы знаете, у вас есть способность определять свою погоду в некотором роде, верно? Потому что я всегда думал, что для меня это ключевое преимущество ангельского инвестирования, которое заключается в том, что вы не просто вкладываете деньги и надеетесь на лучшее.Вы действительно можете принять участие и существенно повлиять на окупаемость вложенных вами инвестиций.

Марк: Да, именно так. Точно. Точно.

[01: 11: 51.10] Бен: Я хотел задать вам один вопрос, который, очевидно, является большим недостатком частного инвестирования — это ликвидность. И меня просто поражает, что мы еще не видели, как больше людей выходят на вторичный рынок для частных инвестиций. Как вы думаете, почему это так?

Marc: В Великобритании есть несколько краудфандинговых платформ — это была одна из краудфандинговых платформ, в частности, в Великобритании — Seedrs, которая предлагает вторичную торговлю своими компаниями, которая является краудфандингом.Но, наверное, это сложно, потому что, возвращаясь к вопросу о структуре, разных классах акций. Вы знаете, я написал еще один информационный бюллетень по рынкам с фиксированным доходом — электронной торговле и рынкам с фиксированным доходом, — которые гораздо менее развиты, чем электронная торговля на фондовых рынках. Причина в том, что существует множество инструментов с фиксированным доходом. В то время как у большинства компаний есть только один капитал, есть только один капитал. То же самое и с частными: есть два разных класса акций со слишком большим количеством разных терминов.Но нет стандартизации.

[01: 12: 53.08] Бен: Итак, у меня к вам два быстрых вопроса. Во-первых, что вас действительно волнует после того, как Весы заглянут в 2021 год?

Marc: Я считаю, что то, что происходит во встроенных финансах, очень увлекательно. Я думаю, что происходит в целом, просто ускорение, которое мы наблюдали в 2020 году вокруг цифровых технологий, я думаю, что происходит в целом, благодаря механизмам платежей и помимо платежей, а не платежам как хабу. Раньше считалось, что расчетный счет был основным продуктом для большинства банков, или, возможно, ипотека на самом деле все чаще становится платежами.И я думаю, что это имеет всевозможные последствия, будь то криптовалюта, Libra или встроенные финансы. По сути, это общая тема для всех этих вещей.

[01: 13: 40.06] Бен: И последний вопрос, который я хотел вам задать, который, я думаю, будет трудным. Возможно, вам придется вернуться к нам, а именно: какая самая лучшая книга из когда-либо существовавших. было написано о секторе финансовых услуг?

Марк: Покер лжецов.

Бен: Да, это был бы мой выбор.Ага. Ладно, хорошо. Так что, если кто-то не читал Liar’s Poker, вам действительно стоит. Отлично. Марк, большое спасибо, что пришли на подкаст. Это была отличная дискуссия, и я очень ценю, что вы нашли время и продолжаете в том же духе работать с Net Interest, и это здорово. И если вы не подписывались на Net Interest, вам действительно стоит это сделать.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *