Содержание

Офисы и банкоматы Совкомбанка в Москве

  • Дополнительный офис «Отделение «Котельническое» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, наб Котельническая, д 1/15 к в

  • Дополнительный офис "Ипотечный центр №2" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пер Трубниковский, д 13 к 1

  • Дополнительный офис «Отделение «Долгоруковское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ул Долгоруковская, д 5

  • Дополнительный офис «Отделение «Таганское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ул Земляной Вал, д 52/16 стр 1

  • ККО "На Гончарной" Филиала "Центральный"

    г Москва, ул Гончарная, д 38

  • ККО "На Тверской-Ямской" Филиала "Центральный"

    г Москва, ул 1-я Тверская-Ямская, д 16/23 стр 1

  • Дополнительный офис №24 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Щепкина, д 28

  • Дополнительный офис №2 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Марксистская, д 34 к 8

  • Дополнительный офис «Отделение «Краснопресненское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ул 1905 года, д 4 к 1

  • Дополнительный офис «Отделение «Ленинградский проспект» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, пр-кт Ленинградский, д 18

  • Московский филиал

    г Москва, наб Краснопресненская, д 14 стр 1

  • Дополнительный офис «Отделение «Сущевское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ул Сущёвский Вал, д 23

  • Дополнительный офис «Отделение «Красносельское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ул Верхняя Красносельская, д 3Г

  • ККО "На Кутузовском" Филиала "Центральный"

    г Москва, пр-кт Кутузовский, д 30

  • Дополнительный офис №28 "Кантемировский" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Мастеркова, д 3

  • Филиал "Корпоративный" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Вавилова, д 24

  • ЦО АКБ "РосевроБанк"

    г Москва, ул Вавилова, д 24

  • Дополнительный офис №71 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ш Энтузиастов, д 13

  • Дополнительный офис №26 "Семеновский" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пл Семёновская, д 7

  • ДО "Центр ипотечного кредитования №2" Филиала "Корпоративный" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Преображенская, д 5/7

  • Мини-офис №175

    г Москва, ул Яблочкова, д 12

  • Мини-офис №201

    г Москва, пр-кт Мира, д 146

  • Дополнительный офис №34 "Академический" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Профсоюзная, д 5/9

  • Дополнительный офис №82 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Черкизовская Б., д 5 к 1

  • Дополнительный офис №11 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пр-кт Ломоносовский, д 4 к 1

  • Дополнительный офис №48 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пр-кт Андропова, д 30

  • Дополнительный офис №33 "Октябрьское поле" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Маршала Бирюзова, д 16

  • Дополнительный офис «Отделение «Волоколамское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ш Волоколамское, д 3

  • Дополнительный офис «Отделение «Рязанский проспект» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, пр-кт Рязанский, д 10 стр 2

  • Дополнительный офис №53 ПАО "Совкомбанк" г. Москва

    г Москва, ш Ленинградское, д 8/2 стр 1

  • ККО "На Владимирской" Филиала "Центральный"

    г Москва, ул 2-я Владимирская, д 45

  • Дополнительный офис №41 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Маршала Чуйкова, д 4

  • Дополнительный офис №65 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Азовская, д 25 к 1, пом 4

  • Мини-офис №194

    г Москва, пр-кт Рязанский, д 69, кв III

  • Дополнительный офис «Отделение «Ярославское» Филиала «Корпоративный» ПАО «Совкомбанк»

    г Москва, ш Ярославское, д 12 к 2

  • ККО "На Первомайской" Филиала "Центральный"

    г Москва, ул Первомайская, д 77

  • Дополнительный офис №32 "Молодежный" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Ярцевская, д 27 к 1

  • Дополнительный офис №51 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, б-р Северный, д 2, пом VIII

  • Дополнительный офис №83 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ш Головинское, д 1

  • Дополнительный офис №27 "Новогиреево" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пр-кт Свободный, д 37/18, пом 10

  • ККО "На Вернадском" Филиала "Центральный"

    г Москва, пр-кт Вернадского, д 105

  • ККО "На Осеннем" Филиала "Центральный"

    г Москва, б-р Осенний, д 10 к 1

  • Дополнительный офис №35 "Бабушкинский" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Менжинского, д 21

  • Мини-офис №187

    г Москва, ул Миклухо-Маклая, д 55

  • Дополнительный офис №29 "Марьино" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Люблинская, д 165

  • Дополнительный офис №16 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, б-р Строгинский, д 7 к 1

  • ККО "На Химкинском" Филиала "Центральный" ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, б-р Химкинский, д 21

  • Дополнительный офис №42 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Реутов, ш Носовихинское, д 11

  • Дополнительный офис №74 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, пр-кт Лермонтовский, д 10 к 1

  • Дополнительный офис №13 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ш Алтуфьевское, д 88

  • Мини-офис №219

    г Москва, пр-кт Новоясеневский, влд 2Б стр 2

  • ККО "На Каширском" Филиала "Центральный"

    г Москва, ш Каширское, д 106

  • Дополнительный офис №40 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, б-р Ореховый, д 47/33

  • Дополнительный офис №56 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ш Варшавское, д 158 к 2

  • Дополнительный офис №75 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, ул Митинская, д 36 к 2

  • Дополнительный офис №39 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Химки, ул Маяковского, д 21/13

  • Мини-офис №092

    Московская обл, г Люберцы, ул Смирновская, д 16/179, кв 9

  • Дополнительный офис №44 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Мытищи, ул Мира, д 8

  • Мини-офис №212

    Московская обл, г Химки, пр-кт Юбилейный, д 33/2 стр 1

  • Мини-офис №145

    Московская обл, г Дзержинский, пл Дмитрия Донского, д 1А

  • ККО "Балашиха" Филиала "Центральный"

    Московская обл, г Балашиха, ул Советская, д 2/9, пом 14Н

  • Дополнительный офис №4 (г. Мытищи) ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Мытищи, ул Воровского, д 1

  • Мини-офис №110

    г Москва, б-р Дмитрия Донского, д 8 к 1

  • Мини-офис №188

    Московская обл, г Одинцово, ш Можайское, д 112А

  • Дополнительный офис №49 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Балашиха, пр-кт Ленина, д 22

  • Мини-офис №130

    Московская обл, г Долгопрудный, ул Первомайская, д 31

  • Мини-офис №181

    Московская обл, г Красногорск, ул Ленина, д 55

  • Дополнительный офис №69 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Одинцово, ш Можайское, д 119Б

  • Дополнительный офис №5 (г. Королев) ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Королёв, ул Карла Маркса, д 2А

  • Мини-офис №125

    Московская обл, г Балашиха, ул Свердлова, д 23

  • Дополнительный офис №80 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Видное, пр-кт Ленинского Комсомола, д 46А

  • Мини-офис №193

    Московская обл, г Королёв, пр-кт Космонавтов, д 20А, пом 1011

  • Мини-офис №180

    Московская обл, г Балашиха, мкр Железнодорожный, ул Пролетарская, д 2 к 2

  • Мини-офис №216

    г Москва, г Щербинка, ул Пушкинская, д 2

  • Дополнительный офис №3 (г. Щелково) ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Щёлково, пр-кт Пролетарский, д 7А, оф 1

  • Мини-офис №118

    Московская обл, г Лобня, ул Ленина, д 6

  • Мини-офис №144

    Московская обл, г Ивантеевка, ул Дзержинского, д 11, оф 1

  • Мини-офис №211

    Московская обл, г Щёлково, ул Талсинская, д 2

  • Мини-офис №089

    Московская обл, г Пушкино, пр-кт Московский, д 44

  • Дополнительный офис №64 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Пушкино, пр-кт Московский, д 3, пом 3

  • Дополнительный офис №25 Московского филиала

    Московская обл, г Щёлково, ш Фряновское, д 52

  • Дополнительный офис №60 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, г Троицк, мкр В, д 57

  • Мини-офис №123

    Московская обл, г Фрязино, пр-кт Мира, д 8 к 2003, кв 2

  • Мини-офис №159

    Московская обл, г Жуковский, ул Гагарина, д 4, пом 5

  • Дополнительный офис №47 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Подольск, пр-кт Ленина, д 107/49, пом 1

  • Дополнительный офис №1 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, г Зеленоград, к 438

  • Дополнительный офис №79 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Домодедово, мкр Центральный, ул Каширское шоссе, д 63

  • Мини-офис №150

    Московская обл, г Подольск, ул Ленинградская, д 7

  • ККО "Подольск" Филиала "Центральный"

    Московская обл, г Подольск, ул Большая Серпуховская, д 26/2, пом 1

  • Дополнительный офис №85 ПАО "Совкомбанк"

    г Москва, г Зеленоград, к 1824

  • Дополнительный офис №63 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Дмитров, пл Советская, д 3

  • Мини-офис №139

    Московская обл, г Чехов, пл Привокзальная

  • Дополнительный офис №7 (г. Сергиев Посад) ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Сергиев Посад, пр-кт Красной Армии, д 139

  • ККО "Серпухов" Филиала "Центральный" ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Серпухов, ул Советская, д 64, пом 1

  • Мини-офис №162

    Московская обл, г Серпухов, ул Ворошилова, д 68

  • Дополнительный офис №76 ПАО "Совкомбанк"

    Московская обл, г Ступино, ул Калинина, д 30/59

  • Мини-офис №179

    Московская обл, г Дубна, пр-кт Боголюбова, д 16

  • Мини-офис №170

    Тверская обл, г Кимры, ул Урицкого, д 64

  • Мини-офис №136

    Тульская обл, г Алексин, ул Ленина, д 9

  • Мини-офис №060

    г Тула, ул Октябрьская, зд 48А

  • Мини-офис №196

    г Тула, ул Кирова, д 23

  • ККО "Тула" Филиала "Центральный"

    г Тула, пр-кт Красноармейский, д 23

  • Мини-офис №168

    г Тула, пр-кт Ленина, д 25

  • Мини-офис №155

    г Тула, пр-кт Ленина, д 111

  • Мини-офис №185

    Тульская обл, г Щекино, ул Советская, д 14

  • Мини-офис №209

    Тульская обл, г Узловая, ул Гагарина, стр 40/2

  • Совкомбанк в Москве, адреса филиалов и отделений банка на карте, режим работы дополнительных и центральных офисов, контакты головных и дежурных отделений

  • г. Москва, Зеленоград, корп. 438 8 800 200-66-96

  • г. Москва, просп. Ломоносовский, д. 4, корп. 1 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ш. Алтуфьевское, д. 88 Алтуфьево 8 800 200-66-96

  • г. Москва, бул. Строгинский, д. 7, корп. 1 Строгино 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, корп. 8 Крестьянская Застава, Пролетарская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Щепкина, д. 28 Проспект Мира 8 800 200-66-96

  • г. Москва, пл. Семеновская, д. 7 Семеновская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, просп. Свободный, д. 37/18 Новогиреево 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Мастеркова, д. 3 Автозаводская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Люблинская, д. 165 Марьино 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Ярцевская, д. 27, корп. 1 Молодежная 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Маршала Бирюзова, д. 16 Октябрьское Поле 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 5/9 Академическая 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Менжинского, д. 21 Бабушкинская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, бул. Ореховый, д. 47/33 Красногвардейская, Зябликово 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Маршала Чуйкова, д. 4 Кузьминки 8 800 200-66-96

  • г. Москва, просп. Андропова, д. 30 Коломенская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, бул. Северный, д. 2 Отрадное 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ш. Ленинградское, д. 8, корп. 2 Войковская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ш. Варшавское, д. 158, корп. 2 Аннино 8 800 200-66-96

  • г. Москва, Троицк, микрорайон В, д. 57 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Азовская, д. 25, корп. 1 Севастопольская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ул. Героев Панфиловцев, д. 1/2 Сходненская 8 800 200-66-96

  • г. Москва, ш. Энтузиастов, д. 13 Авиамоторная 8 800 200-66-96

  • г. Москва, просп. Лермонтовский, д. 10 Лермонтовский проспект, Косино 8 800 200-66-96

  • Адреса отделений и офисов Совкомбанка в Нижнем Новгороде

    Офис «Нижегородский №1»

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Героя Плотникова улица, 5

    на карте

    8 800 200 66 96 ,

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 19:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    ККО "Арзамасский"

    Совкомбанк

    Арзамас, пр-кт Ленина, д 190, оф 2

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 19:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 19:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00
    ККО "Дзержинский"

    Совкомбанк

    Дзержинск, пр-кт Циолковского, д 15

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 19:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 19:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00
    ККО "Нижегородский №4"

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, ул Родионова, д 17

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №104

    Совкомбанк

    Городец, ул В.Фигнер, д 3

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №123

    Совкомбанк

    Богородск, ул Ленина, д 220

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №125

    Совкомбанк

    Балахна, ул Коммунистическая, д 2

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №137

    Совкомбанк

    Бор, ул Ленина, д 112

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №142

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Революции площадь, 5

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №143

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Гордеевская улица, 2а

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 20:00 (обед 13:00 - 14:00)
    сб.: 09:00 - 20:00 (обед 14:00 - 15:00)
    вс.: 09:00 - 19:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №148

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Белинского улица, 118/29

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 20:00 (обед 14:00 - 15:00)
    сб., вс.: 09:00 - 19:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №172

    Совкомбанк

    Кстово, ул Магистральная, д 16

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №182

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Ленина проспект, 40

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №183

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Бекетова улица, 1

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №203

    Совкомбанк

    Арзамас, пр-кт Ленина, д 162

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №210

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, ул. Лескова, д. 2

    на карте

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 10:00 - 19:00 (обед 14:00 - 15:00)

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №240

    Совкомбанк

    Дзержинск, пр-кт Ленина, д 44

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №246

    Совкомбанк

    Семенов, ул Кирова, д 5

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 14:00 - 15:00)
    Мини-офис №247

    Совкомбанк

    г. Нижний Новгород, Гагарина пр-кт дом №107

    на карте

    8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00 (обед 13:00 - 14:00)
    Мини-офис №253

    Совкомбанк

    г. Нижний Новгород, Верхне-Печерская ул дом №14 корпус №1

    на карте

    8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Мини-офис №257

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, пр-кт Кораблестроителей, д 5

    на карте

    8 800 200 66 96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 18:00
    Офис "Нижегородский №2"

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, Ефремова улица, 2

    на карте

    8-800-100-00-06, 8-800-200-66-96

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 20:00
    сб.: 09:00 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00

    Обслуживание юридических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 20:00
    Офис "Нижегородский №3"

    Совкомбанк

    Нижний Новгород, проспект Ленина дом 62

    на карте

    Обслуживание физических лиц

    пн.-пт.: 09:00 - 20:00
    сб.: 09:30 - 17:00
    вс.: 09:00 - 16:00

    Адреса, номера телефонов, время работы отделений и филиалов Совкомбанка на Выберу.ру

    1421 отделение в России

    В России открыто 1421 отделение Совкомбанка, которые предоставляют различные банковские услуги. Телефон для получения справочной информации об услугах банка: 8 800 100 0006.

    Список всех отделений Совкомбанка с режимом их работы представлен ниже. Для получения дополнительных сведений о конкретном офисе пройдите по соответствующей ссылке.

      • Для физических лиц:
      • Пн.—Сб.: 09:00—17:00
        Вс.: 09:00—15:00
      • 8 800 200 66 96
      • Иркутская область, Саянск, микрорайон Строителей, 15

      • 8 800 200-66-96

      • Для физических лиц:
      • Пн.—Пт.: 09:00—19:00
        Сб.: 09:00 - 19:00
        перерыв: 13:00—14:00
        Вс.:09:00 - 17:00
      • Для физических лиц:
      • Пн.-Пт.: 09:00 - 19:00
        суббота: 09:00 - 16:00
        воскресенье: выходной
      • Для физических лиц:
      • Пн.-Пт.: 09:00 - 19:00
        суббота: 09:00 - 17:00
        воскресенье: 09:00 - 17:00
      • Для физических лиц:
      • Пн-Пт: 09:00 - 20:00
        Сб-Вс: 10:00 - 16:00
      • Для физических лиц:
      • Пн-Пт: 10:00 - 19:00
        Сб-Вс: 10:00 - 16:00
      • Для физических лиц:
      • Пн-Чт: 09:00 - 18:00
        Пт: 09:00 - 17:00
      • Для юридических лиц:
      • Пн-Чт: 09:00 - 18:00
        Пт: 09:00 - 17:00
      • Время работы:
      • Пн.—Пт.: 09:00—18:00
        Сб.: 10:00—17:00
      • Время работы:
      • Пн.—Пт.: 09:00—18:00
        Сб.: 10:00—17:00
        перерыв: 14:00—15:00
      • Время работы:
      • Пн.—Пт.: 09:00—19:00
        Сб.: 10:00—17:00
        перерыв в кассе:
        Пн.—Сб.: 13:00—14:00

    Совкомбанк сократил половину сотрудников приобретенного банка «Восточный»

    Совкомбанк уволил половину сотрудников приобретенного в апреле банка «Восточный», пишет «Коммерсантъ». Без работы остались более 4000 сотрудников, труднее всего найти новую работу будет тем из них, кто трудился на Дальнем Востоке, где филиальная сеть банков почти не растет, отмечает газета

    По данным ежеквартального отчета по ценным бумагам банка «Восточный», его среднесписочная численность персонала на конец первого полугодия сократилась с 8300 до 5800 человек. В Совкомбанке, который закрыл сделку по покупке «Восточного» в апреле, подтвердили, что по состоянию на 1 августа сократили 50% персонала банка. Еще 30% сотрудников перешли на работу в Совкомбанк, а 20% продолжают работать в «Восточном».

    Процесс присоединения «Восточного» к Совкомбанку завершится в начале 2022 года, говорится в отчете. Наибольшая часть сети банка расположена на Дальнем Востоке и в Сибири. По информации на сайте, 222 отделения «Восточного» уже перешли под бренд Совкомбанка. На конец первого квартала 2021 года в сети «Восточного» было восемь филиалов и 539 офисов.

    «На прибыль Совкомбанка такое сокращение персонала повлияет незначительно, он довольно крупный. Однако с операционной точки зрения проделана большая работа», — сказал директор аналитической группы по финансовым организациям Fitch Дмитрий Васильев. Помимо расходов на выплату компенсаций у Совкомбанка могут быть затраты на интеграцию операционных систем банков, расходы на ребрендинг отделений «Восточного», которые банк оставит, добавил собеседник газеты.

    По словам вице-президента Moody's Ольги Ульяновой, сокращение персонала в моменте повысит расходы Совкомбанка на выплату компенсаций, но в будущем по объединенному банку выльется в экономию расходов на сотрудников. «Совкомбанк начал с сокращения бэк-офиса «Восточного», а персонал, который работает непосредственно с клиентами, подвергся сокращениям в меньшей степени. Это вполне рациональный подход, учитывая, что основной бизнес «Восточного» — розница — продолжает приносить доход», отметила эксперт. Уже в среднесрочной перспективе сокращение персонала «будет иметь положительной эффект в виде снижения операционных расходов и роста эффективности объединенного бизнеса», подтверждает старший аналитик рейтингового агентства НКР Егор Лопатин.

    Эксперты отмечают, что найти работу бывшим сотрудникам «Восточного» будет непросто. Сейчас многие банки взяли курс на сокращение издержек, в том числе они сокращают и персонал, сказала руководитель практики по оказанию консультационных услуг компаниям финансового сектора КПМГ в России и СНГ Наталия Ракова. Это делается за счет повышения эффективности процессов, их автоматизации и цифровизации. «Кроме того, многие банки также ускорили свои программы оптимизации сетей. Таким образом, многие сотрудники банков сейчас попадают под сокращения, а ситуация на рынке труда складывается не в их пользу. С другой стороны, банки активно набирают кадры для ИТ-подразделений, в том числе на низкие позиции, а также на позиции, которые связаны с внедрением изменений», — отметила эксперт. 

    Реклама на Forbes

    По оценке Раковой, на региональном рынке труда ситуация «чуть лучше»: многие банки «экспериментируют с гибридными форматами занятости и нанимают сотрудников в регионах на удаленную работу, например для поддержки операций». Именно в этих областях банковского бизнеса сокращенным сотрудникам имеет смысл рассматривать вакансии, считает эксперт. Партнер Deloitte в СНГ Андрей Нагурный обращает внимание на то, что на Дальнем Востоке филиальная сеть банков почти не растет, поэтому большей части местных сотрудников «Восточного» будет непросто найти аналогичную работу. Переход на дистанционную работу «дает дополнительные возможности» для нового трудоустройства, добавил эксперт. 

    Совкомбанк в Москве - адреса и телефоны, режим работы 55 отделений на карте

    г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 5/9

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Люблинская, д. 165

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    55 отделений Совкомбанка в Москве

    г. Москва, пр-кт Свободный, д. 37/18

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.-вс.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Ярцевская, д. 27 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.-вс.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Менжинского, д. 21

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Щепкина, д. 28

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Марксистская, д. 34 к 8

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Мастеркова, д. 3

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, пр-кт Ломоносовский, д. 4 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ш Алтуфьевское, д. 88

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.-вс.: 09:00—17:00

    г. Москва, б-р Строгинский, д. 7 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ш Варшавское, д. 158 к 2

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, б-р Ореховый, д. 47/33

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Маршала Бирюзова, д. 16

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ш Ленинградское, д. 8 к 2

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:30—20:30
    сб.: 09:30—17:30

    г. Москва, наб Краснопресненская, д. 14 стр 1

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, б-р Дмитрия Донского, д. 8 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—19:00
    перерыв: 15:00—15:30

    г. Москва, пр-кт Андропова, д. 30

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Азовская, д. 25 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—19:00

    г. Москва, ул. Маршала Чуйкова, д. 4

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Яблочкова, д. 12

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—19:00

    г. Москва, б-р Северный, д. 2

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 09:00 — 21:00, без перерыва
    сб: 09:00 — 17:00, без перерыва
    вс: выходной

    г. Москва, ш Каширское, д 106

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 10:00 — 19:00, без перерыва
    сб: 10:00 — 17:00, без перерыва
    вс: выходной

    г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 09:00 — 20:00, без перерыва
    сб: 10:00 — 17:00, без перерыва
    вс: выходной

    г. Москва, ш Энтузиастов, д. 13

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—19:00

    г. Москва, пр-кт Рязанский, д. 69

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—19:00
    перерыв: 15:00—15:30

    г. Москва, пр-кт Лермонтовский, д. 10 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—19:00

    г. Москва, пер Трубниковский, д. 13 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 10:00—19:00
    пт.: 10:00—18:00

    г. Москва, пл Семёновская, д. 7

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 10:00 — 20:00, без перерыва
    сб: 10:00 — 17:00, без перерыва
    вс: выходной

    г. Москва, ул. Митинская, д. 36 к 2

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул 2-я Владимирская, д 45

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 09:00 — 19:00, без перерыва
    сб: 10:00 — 18:00, без перерыва
    вс: выходной

    г. Москва, пр-кт Мира, д. 146

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—19:00

    г. Москва, Кутузовский пр-т, д. 30

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 09:00 — 18:00, без перерыва
    сб-вс: выходные

    г. Москва, ул. Черкизовская Б., д. 5 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 10:00—21:00
    сб.: 10:00—17:00

    г. Москва, ш Головинское, д. 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—21:00
    сб.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Долгоруковская, д. 5

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. 1905 года, д. 4 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-пт.: 09:00—20:00
    сб.: 10:00—17:00

    г. Москва, ш Волоколамское, д. 3

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, наб Котельническая, д. 1/15 к в

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, пр-кт Ленинградский, д. 18

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Преображенская, д. 5/7

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, пр-кт Рязанский, д. 10 стр 2

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Сущёвский Вал, д. 23

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 52/16 к 1

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ш Ярославское, д. 12 к 2

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Красносельская Верхн., д. 3Г

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г. Москва, ул. Вавилова, д. 24

    8 800 200 66 96

    пн.-чт.: 09:00—18:00
    пт.: 09:00—17:00

    г Москва, пр-кт Новоясеневский, влд 2Б стр 2

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 10:00 — 19:00, без перерыва
    сб-вс: выходные

    г Москва, г Троицк, мкр В, д 57

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 10:00 — 19:00, без перерыва
    сб-вс: выходные

    г Москва, пр-кт Вернадского, д 105

    8 800 200 66 96

    пн-пт: 09:00 — 20:00, без перерыва
    сб: 10:00 — 18:00, без перерыва
    вс: выходной

    Некоторые банки могут оставить часть сотрудников на "удаленке" после пандемии COVID

    МОСКВА, 20 апр — ПРАЙМ. Некоторые банки РФ рассматривают возможность оставить часть сотрудников на удаленной работе после завершения пандемии коронавируса, следует из опроса кредитных организаций, проведенного РИА Новости.

    Многие российские работодатели из-за коронавируса перевели часть персонала на удаленную работу.

    Так, в Совкомбанке, Райффайзенбанке и МКБ не исключили, что будут рассматривать вопрос об удаленной работе части сотрудников. При этом в Совкомбанке и ранее активно использовалась практика удаленной работы, например, ряд сотрудников колл-центра консультировали клиентов из дома.

    "Не исключено, что лучшие практики организации удаленной работы сотрудников мы продолжим использовать и после возвращения штатного режима работы", — заявили в пресс-службе банка.

    Директор по персоналу МКБ Алена Ефремова отметила, что большая часть сотрудников, несомненно, вернется к работе в офисе после нормализации эпидемиологической ситуации. При этом она назвала опыт удаленной работы полезным для банка. На текущий момент так работает порядка 45% сотрудников.

    Об удачной практике такой работы рассказали и в Райффайзенбанке. Там сейчас на "удаленке" также находится примерно половина штата.

    "Мы будем рассматривать возможности для расширения такой практики", — сказал управляющий директор по работе с персоналом Райффайзенбанка Владимир Химаныч.

    Тем временем МИнБанк не планирует оставлять сотрудников на удаленной работе, когда эпидемиологическая ситуация стабилизируется. "Это был крайне интересный эксперимент, но к сожалению, очень дорогостоящий и далеко не самый эффективный. Кто-то из сотрудников воспринял удаленную работу как мини-отпуск, у некоторых обнаружились проблемы с тайм-менеджментом или просто не получается выстроить эффективно рабочий день, находясь дома в окружении семьи", — рассказала директор департамента по работе с персоналом банка Оксана Лындина.

    Хотя, по ее словам, в рамках социального пакета банк может сохранить возможность гибкого графика для отдельных категорий сотрудников, "но этот вопрос будет прорабатывать несколько позже, после окончания ситуации турбулентности, в которой сейчас пребывают все компании в стране".

    Директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Ирина Носова отмечает, что вопрос о целесообразности перевода части персонала на удаленную работу обсуждается давно, и не только в банковских кругах. И сегодня есть все необходимые технические условия для отслеживания работы сотрудников в режиме "удаленки".

    "Работа из дома ряда сотрудников – отличный способ оптимизировать операционные расходы и повысить операционную эффективность за счет экономии на аренде офисной недвижимости. Для большинства банков, как и для большинства компаний, это особенно интересно в условиях сжатия процентной маржи и недополучения процентных и комиссионных доходов", — указала эксперт.

    Совкомбанк - Окружающая среда - Финансовая инициатива ООН

    Россия
    Европа

    15 млрд долларов США (на 1 квартал 2019 г. по МСФО)

    Сотрудников: 15 331

    Совкомбанк, основанный в 1990 году, является одной из крупнейших по размеру активов и наиболее прибыльных банковских групп в Российской Федерации.Банк занимает лидирующие позиции в розничном сегменте и предлагает широкий спектр коммерческих и розничных банковских услуг крупным корпорациям, малым и средним предприятиям (МСП), государственным учреждениям и физическим лицам.

    Банк активно инвестирует в технологии и инфраструктуру. Совкомбанк имеет 2434 отделения и управляет одной из крупнейших розничных торговых сетей в России, охватывающей 1025 городов и деревень в 75 регионах России.

    Совкомбанк - одна из самых прибыльных кредитных организаций в России с устойчивой рентабельностью собственного капитала 32% за последнее десятилетие.В состав акционеров банка входят его руководство, группа российских бизнесменов и суверенные фонды стран Ближнего Востока (Саудовская Аравия, Катар, Кувейт, ОАЭ и Бахрейн), Японский банк международного сотрудничества и SBI Holdings, финансовая группа, базирующаяся в Токио, Япония.

    Краткое изложение стратегии устойчивого развития
    Группа была одним из первых банков на российском рынке, который включил принципы экологического и социального управления («ESG») в свою основную бизнес-стратегию.Он считает, что устойчивое инвестирование (в том числе путем расширения анализа за пределы строгих финансовых факторов с учетом экологических, социальных и корпоративных факторов управления) позволяет применять более долгосрочный подход и повышать эффективность, и что это способствует выполнению его фидуциарной обязанности по достижению максимальной прибыли. для наших акционеров. Группа развивает свою стратегию устойчивого развития / ESG, перенимая лучшую международную практику ведущих банков ЕС.

    Он фокусирует усилия в области устойчивого развития в следующих областях:

    Прозрачность и корпоративное управление

    Совкомбанк сообщает, что он применяет стандарты отчетности и прозрачности, превышающие стандартные для крупных листинговых корпораций.

    Ответственные и устойчивые инвестиции

    Совкомбанк поддерживает Цели устойчивого развития ООН («ЦУР ООН»), разрабатывая новые финансовые инструменты и инвестируя в социально и экологически эффективные проекты.

     Зеленые облигации

    Bloomberg поставил Совкомбанк на первое место в рейтинге частных организаторов внутренних облигаций в России на протяжении ряда лет. В банке создана специальная команда по выпуску зеленых облигаций для клиентов - крупнейших российских корпораций.Зеленые облигации позволяют инвесторам направлять финансирование на экологически безопасные виды деятельности с сопоставимым профилем риска и доходности с традиционными облигациями.

     Возобновляемые источники энергии и проекты энергосбережения

    Совкомбанк предоставил кредитные линии и банковские гарантии на общую сумму 1 млрд евро по проектам, связанным с энергетикой с нулевым выбросом углекислого газа, включая ветровую и солнечную энергию, возобновляемые источники энергии, чистую воду и энергосбережение.

     Поддержка микро-, малых и средних предприятий (ММСП)

    Банку принадлежит цифровая платформа, которая позволяет 514 тысячам ММСП поставлять товары и услуги государственному сектору.Цифровая платформа обеспечивает доступ путем выдачи банковских гарантий, которые требуются ММСП для участия в онлайн-тендерах по государственным закупкам. Банк также управляет крупнейшей онлайн-площадкой для государственных и муниципальных закупок.

    Ответственное кредитование

    Совкомбанк стремится к ответственному кредитованию. Справедливое отношение к клиентам лежит в основе банка, а это означает предложение ценности, понимание потребностей клиентов, прозрачность и, в целом, помощь нашим клиентам в принятии осознанных решений.

     Доступ к банковскому обслуживанию для малообеспеченных клиентов в сельской местности

    Совкомбанк предоставляет широкий спектр финансовых услуг и продуктов преимущественно клиентам с низкими доходами в сельской местности и отдаленных районах Российской Федерации, не имеющих доступа к банковским услугам. Банк имеет 2434 офиса, расположенных в 1025 преимущественно сельских, отдаленных городах и поселках в 75 (из 83) субъектов Российской Федерации. Совкомбанк имеет самую крупную розничную сеть среди частных банков в России.

     Финансовая грамотность для старшего поколения и малообеспеченных клиентов

    Совкомбанк стремится обеспечить открытый доступ к обучающим материалам по управлению деньгами, составлению бюджета, сбережениям и расходам для нашей основной клиентуры - 4,4 миллиона клиентов преимущественно старшего возраста с низким уровнем дохода. Банк поддерживает инклюзивный доступ к финансам и повышение финансовой грамотности в сельской местности.

    Почему банк присоединился к ЮНЕП FI

    Присоединение к FI ЮНЕП демонстрирует приверженность Совкомбанка устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности и отражает намерение запрета перенять передовой опыт.Это партнерство позволит Совкомбанку продвигать устойчивое банковское дело и его роль в российском обществе.

    «Для Совкомбанка создание стоимости означает тонкий баланс долгосрочной устойчивой прибыли для наших акционеров, обеспечение хорошей жизни для наших сотрудников, отличные банковские услуги для наших клиентов в сельской местности и вклад в общество и нацию. Мы рады следовать целям ФИ ЮНЕП и стать первым членом-основателем из России. Совкомбанк будет способствовать успеху ФИ ЮНЕП, расширяя внедрение и внедрение практики устойчивого развития в России, делясь своим опытом и подавая яркий пример другим банкам.Совкомбанк также получит выгоду от широкого спектра ресурсов, деятельности и глобальной сети ЮНЕП. ”

    Дмитрий Гусев, Генеральный директор, Председатель Правления

    Годовой отчет

    FY 31 декабря 2018 (апрель 2019)

    http://prodapi.sovcombank.ru/finance-report/index?id=69

    Контакт: [email protected]

    Совкомбанк преодолевает трудности и добивается устойчивого успеха в России

    (слева направо) Дмитрий Гусев, генеральный директор и совладелец; Дмитрий Хотимский, совладелец; Сергей Хотимский, первый заместитель генерального директора и совладелец Совкомбанка.Банк набирает силу & nbsp

    Интервью с: Дмитрием Гусевым, генеральным директором и совладельцем, и Сергеем Хотимским, первым заместителем генерального директора и совладельцем, Совкомбанк

    28 сентября 2018 г.

    Несмотря на то, что сегодня это один из крупнейших банков России, «Совкомбанк» начинал со скромных целей. Под названием «Буйкомбанк» банк был зарегистрирован в ноябре 1990 года в небольшом городке Буй, который находится в северной части Костромы.Более десяти лет он работал хорошо как местный банк, обслуживая финансовые потребности жителей Буя. Но вскоре этому учреждению предстояло выйти далеко за пределы Костромы: новая глава в истории банка началась, когда два брата, Сергей и Дмитрий Хотимские, вместе со своим деловым партнером Михаилом Клюкиным, сразу купили Буйкомбанк.

    В первые годы своего существования Совкомбанк работал по традиционной банковской модели, уделяя особое внимание розничным банковским услугам для пенсионеров

    «Мы купили Буйкомбанк в 2001 году, и все думали, что это временный проект», - сказал Сергей Хотимский, соучредитель и первый заместитель генерального директора банка.«Мы хотели купить небольшой региональный банк за 300 000 долларов, получить валютную лицензию, перевести ее в Москву, а затем продать банк за 1 миллион долларов - это был бизнес-план. Но почему-то так и не продали. Нам очень нравится банковское дело, и мы не хотим заниматься ничем другим ». Вместо этого, имея на буксире 100 процентов акций банка, тройка приступила к полной трансформации. Это началось с нового названия - Совкомбанк - в 2003 году.

    В первые годы своего существования Совкомбанк действовал по традиционной банковской модели, уделяя особое внимание розничным банковским услугам для пенсионеров - нише в российском секторе финансовых услуг, от которой в то время уклонялось большинство банков.Банки разделяли нежелание кредитовать пенсионеров из-за их в целом низких доходов, а также из-за более короткой продолжительности их жизни по сравнению с их коллегами в развитых странах. В России средняя продолжительность жизни составляет 71,9 года - ниже среднемирового показателя в 72 года и намного меньше, чем в странах с развитой экономикой, при этом, по данным World, ожидаемая продолжительность жизни в США, Германии и Великобритании составляет 78,5, 81 и 81,4 года соответственно. Организация здравоохранения. Этот факт, вместе с специальной подготовкой персонала и опытом, необходимыми для обслуживания пенсионных клиентов, сдерживал большинство традиционных банков.

    Совкомбанк, однако, принял вызов. Во многом благодаря своему осмотрительному финансовому поведению банк смог превратить этот нишевый подсектор в возможность для роста - такую, которую признали немногие участники рынка. Хотя ссуды были небольшими и часто предоставлялись на краткосрочной основе, стоимость риска была одной из самых низких на рынке ( см. Рис. 1 ). Это было ключевым моментом, особенно потому, что процентные ставки были на том же уровне, что и в других, более рискованных областях.

    Поскольку стоимость риска Совкомбанка была одной из самых низких в стране, вскоре произошло его расширение: начав свою деятельность как единый офис в Бую, сегодня розничный сегмент банка насчитывает более 2000 отделений в более чем 1000 городов по всей России, обслуживая около 3.2 миллиона клиентов.

    Этому широкому присутствию способствовала серия стратегических приобретений за последние 10 лет, в результате которых банк стал одним из самых успешных на рынке. В период с 2014 по 2017 год Совкомбанк достиг средней заявленной рентабельности собственного капитала в 50% ( см. рис. 2 ), что сделало его самой прибыльной банковской группой в Центральной и Восточной Европе как в 2016, так и в 2017 году.

    Основы успеха
    Дмитрий Гусев, генеральный директор Совкомбанка, объясняет успех банка рядом факторов, начиная с контекста, в котором он был создан.Он сказал World Finance : «Нам очень повезло, что мы начали наш банковский бизнес в период, когда национальная банковская система только формировалась, поэтому у нас было много возможностей».

    Он продолжил: «Если мы посмотрим на нынешних чемпионов - те частные банки, которым удалось попасть в группу конкурентоспособных российских банков, - мы увидим, что многие из них начали работу в одно и то же время. Поскольку рост национальной банковской системы был таким огромным, мы увидели, что не только наш банк, но и многие другие значительно выросли.”

    Однако, как объяснил Гусев, многие банки не были полностью капитализированы в этот период, а это означает, что у них не было достаточной капитальной базы для полной поддержки роста. Совкомбанк, с другой стороны, придерживался осмотрительного подхода и расширялся вместе с новыми мощностями по генерированию прибыли. Именно благодаря этой стратегии Совкомбанк с тех пор зарекомендовал себя как один из крупнейших частных банков в России.

    Несмотря на то, что с 2003 года банк претерпел множество изменений, один из основных аспектов его деятельности сохраняется: пенсионеры и предпенсионеры остаются одной из основных клиентов Совкомбанка.Тем не менее, банк также находится в процессе значительной диверсификации своих клиентов с помощью новой линейки продуктов, которая включает в себя рассрочку, кредиты под залог недвижимости, ипотечные и автомобильные кредиты, предназначенные для более молодых клиентов.

    Тем временем подразделение корпоративного и инвестиционного банкинга (CIB) Совкомбанка продолжает расти. Сегодня он предоставляет финансовые услуги крупнейшим частным и государственным корпорациям в России, а также региональным правительствам и муниципалитетам. В 2017 году Совкомбанк был назван Bloomberg частным организатором размещения внутренних облигаций номер один в России.Кроме того, подразделение CIB Совкомбанка позволяет около 350 000 микро-, малых и средних предприятий участвовать в государственных закупках, выдавая около 26 процентов всех банковских гарантий, необходимых для государственных и муниципальных закупок в стране

    Формула выигрыша
    За последние пять лет Совкомбанк провел 10 успешных сделок M&A, что, в свою очередь, позволило ему значительно увеличить капитальную базу. Что делает это достижение еще более примечательным, так это то, что большинство сделок M&A в России за это время были неудачными.Действительно, эту тенденцию можно наблюдать во всем мире - просто успехи в сфере слияний и поглощений уже некоторое время не благоприятствуют покупателям.

    «Несмотря на мировые тенденции, мы успешно проводим все сделки M&A», - сказал Гусев. Он относит этот показатель успеха к трем ключевым принципам: «Прежде всего, очень важно, у кого вы покупаете. Каждый продавец, с которым мы работаем, является очень уважаемой организацией - либо иностранной, например, крупный иностранный банк, либо очень успешной частной российской группой.Работа с самыми чистыми банками дает нам ценный опыт в самых привлекательных нишах.

    «Во-вторых, мы никогда не пытались просто купить то, что продается - мы всегда ждем действительно хороших сделок, которые, увеличивая наше конкурентное преимущество, также имеют хорошие финансовые условия и предлагают выгодную цену для рассматриваемого учреждения. И третий столп заключается в том, что мы всегда очень быстро завершаем процесс интеграции ».

    Рекорд банка отражает это: самый длительный процесс интеграции слияний и поглощений занял девять месяцев, а самый быстрый - всего за четыре.Гусев сказал: «Этот короткий период времени гарантирует, что сделка не приведет к тому, что я называю« дезорганизацией покупателя и цели ». Я считаю, что если вы проводите слишком много времени в параллельных структурах, то большинство конкурентных преимуществ, которые вы планируете использовать после приобретения, в конечном итоге исчезнут ». Эта стратегия отлично зарекомендовала себя для Совкомбанка не только в то время, когда активность в сфере слияний и поглощений была низкой, но и в период относительных экономических трудностей для России.

    Преодоление препятствий
    Финансовый кризис 2008 года потряс мир и оказал огромное влияние на российскую экономику. Эффект этого внешнего шока еще больше усугубился лопнувшим российским пузырем активов и падением цен на нефть, что привело к значительному оттоку капитала из страны.

    Примечательно, что в то время как бесчисленное количество предприятий в России боролись в неспокойные времена, Совкомбанк процветал

    Описывая атмосферу того времени, Сергей Хотимский сказал: «Первоначально - в сегменте частных банков и, в меньшей степени, государственных банков - банкиры не особо ценили капитал банка.Когда банк инвестирует в активы, которые сегодня нельзя продать, это автоматически означает, что по какой-то причине банк либо не защищает свой капитал, либо не планирует быстро вернуть деньги. И именно с этой «родовой травмы» начали свой путь многие частные российские банки.

    «Когда банковская система начала развиваться, банкиры подумали:« Хорошо, мы собираем деньги клиентов, поэтому теперь мы инвестируем их в проекты с недвижимостью ». пора завернуть проект в деньги, но когда они попытались повторить этот процесс в 2000-х, кризис 2008 года очень сильно ударил по ним и по этим моделям.Огромное количество банков получили «дыры» в балансах из-за снижения ликвидности и стоимости таких активов. В результате многие из них не выжили ».

    Этот сценарий ознаменовал первую значительную чистку банковской системы России. Но хотя внешний шок кризиса 2008 года имел неоспоримые последствия, страна оказалась в более выгодном финансовом положении, чем в прошлом, благодаря урокам, извлеченным из азиатского финансового кризиса 1998 года, который имел ужасные последствия, включая дефолт по внутреннему долгу.
    Но как только началось восстановление экономики, в 2014 году Россию поразил еще один кризис. Он начался с огромного - почти 50-процентного - падения цен на нефть. Будучи сильно зависимым от нефтяного сектора, правительство было вынуждено быстро и существенно сократить бюджет. Это было сделано в основном за счет заработной платы в государственном секторе, при этом оказывая поддержку компаниям, пострадавшим от получения активов из Фонда национального благосостояния.

    2000+

    Количество отделений розничного сегмента Совкомбанка

    1000+

    Количество городов России, в которых Совкомбанк имеет офисы розничного сегмента

    3.2 мес.

    Примерное количество розничных клиентов Совкомбанка в России

    50%

    Средняя рентабельность собственного капитала Совкомбанка с 2014 по 2017 год

    №1

    занял место в рейтинге частных организаторов внутренних облигаций в России в 2017 году

    350 000

    Микро, малый и средний бизнес, которому ЦИБ Совкомбанка помогает в государственных закупках

    Затем последовал еще один удар: США и Европа наложили экономические санкции, пытаясь ограничить энергетическое будущее России.Ограничивая доступ к западным технологиям в то время, когда Россия планировала освоить новые глубоководные, сланцевые и арктические запасы, США и Европа нацелились на саму основу экономики России. Неудивительно, что за санкциями последовал обвал рубля, который оказал внезапное разрушительное воздействие на экономику.

    Кульминация кризиса наступила 17 декабря 2014 года - дата, которая теперь известна как Черная среда в истории финансовой системы России. Хотимский так описал ситуацию: «Центральный банк России резко повысил ключевую процентную ставку на 6.От 5 процентных пунктов до 17 процентов. Обменный курс зашкаливал, и на рынке началась паника. Регуляторы ввели беспрецедентные меры по поддержке банков, которые неделю латали дыры; отчаянно пытается остановить отток вкладов и сохранить их баланс. В то же время Moody’s первым из трех международных рейтинговых агентств объявило об увеличении вероятности введения правительством России моратория на погашение внешних долгов.Кроме того, Moody’s не исключило неисполнения государством своих обязательств. Тем временем S&P начало пересмотр суверенного рейтинга России с негативным прогнозом в сторону «мусорной» зоны ».

    Хотимский продолжил: «Иностранные инвесторы вернулись из рождественских каникул и сразу же начали массовую распродажу российских ценных бумаг. По обе стороны океана инвесторы скинули бумаги любой ценой. Скидка составила 10 процентов ».

    В условиях кризиса Совкомбанку пришлось работать быстро и решительно.«Наблюдательный совет Совкомбанка собрался 29 декабря и рассмотрел 30 крупнейших эмитентов с целью установления лимитов на них. Со 2 января 2015 года вся команда казначейства Совкомбанка работала с утра до поздней ночи, покупая бумаги внизу. Со 2 по 10 января Совкомбанк купил облигации на 500 млн долларов; К концу января за счет роста стоимости бумаг по данной стратегии банк получил прибыль в размере 50 млн долларов. Мы были не единственными, кто работал в те дни, но почти не было банков, которые смогли бы повысить свои лимиты и обеспечить работу казначейства в режиме 24/7 », - сказал Хотимский.

    Шансы на вызовы
    США не только не демонстрируют признаков отказа, но и ввели новые санкции против России как в 2017, так и в 2018 году. «В целом санкции не очень хороши для российской экономики, и экономика пытается приспособиться. Но в то же время, я думаю, они дают возможность для здоровых организаций », - пояснил Хотимский. «Из-за санкций многие иностранные организации покинули Россию, что дало частным банкам возможность конкурировать за лучших клиентов, как розничных, так и корпоративных.”

    Примечательно, что в то время как бесчисленное количество предприятий в России боролись в эти неспокойные времена, Совкомбанк не просто выжил: он процветал. Этот успех основан на дальновидном подходе банка к банковскому делу. «Мы всегда стараемся управлять бизнесом антициклическим способом, что означает, что в хорошие времена мы сохраняем нашу капитальную базу и ликвидность в более безопасном режиме, чем большинство наших частных конкурентов», - сказал Хотимский World Finance . «Это означает, что когда наступают плохие времена, у нас всегда есть подушка.”

    Фактически, банк смог использовать различные возможности, которые он открыл как во время краха 2008 года, так и во время российского экономического кризиса 2014 года. «За эти периоды времени нам удалось купить очень привлекательные активы и привлечь очень привлекательных клиентов. Так что мы действительно заработали больше денег и добились большего успеха после этих кризисов, чем когда-либо прежде », - отметил Хотимский.

    «Эта стратегия очень хорошо работает в России, и мы думаем, что она будет работать и в будущем, потому что экономика очень нестабильна, и всякий раз, когда люди боятся того, что происходит в экономике России, открываются удивительные возможности», - продолжил он. .«Россия снова и снова доказывала, что способна пережить внешние потрясения, и в каждом потрясении есть возможность».

    Отток иностранцев
    Учитывая нестабильную экономическую ситуацию после 2008 года, ряд иностранных банков постепенно сокращают свои инвестиции в России. По сообщениям российских СМИ, общий убыток составляет около 2 миллиардов долларов.

    Хотимский объяснил причины этого сдвига: «Я думаю, что для иностранного учреждения сейчас очень сложно добиться успеха в России.Я думаю, что те институты, которые все еще существуют, очень успешны, и Россия играет довольно значительную роль в их глобальных балансах. Это итальянские, австрийские и французские банки; даже Ситибанк очень успешен в России. Но я думаю, что для новичков сейчас политическая ситуация не очень благоприятна. Я также думаю, что тот факт, что мы стали свидетелями значительного исхода различных иностранных банков, доказывает, что, хотя некоторые чемпионы остаются, в целом среда очень сложная ».

    Хотя эта среда закрыла различные возможности для иностранных банков, она открыла много новых дверей для отечественных учреждений.При этом перспективы зарубежных портфельных инвестиций в Россию остаются очень привлекательными. Хотимский сказал World Finance : «Я думаю, что Россия является любимой страной для портфельных инвесторов из-за ее нестабильности. Я думаю, что для профессионалов, которые достаточно хорошо понимают Россию, Россия всегда оказывается страной возможностей. Потому что, когда все начинают бояться и приближается огромная распродажа, вы всегда можете извлечь из этого пользу ».

    Время уборки
    На этом сложном фоне происходит еще один важный сдвиг.Действительно, последние пять лет были не чем иным, как решающими для финансового сектора России. Под руководством Эльвиры Набиуллиной, которая была назначена новым главой ЦБ в середине 2013 года, в отрасли произошла масштабная и беспрецедентная чистка.

    Для профессионалов, которые понимают Россию, я считаю, что она всегда оказывается страной возможностей

    Когда Набиуллина встала у руля ЦБ, она столкнулась с тяжелым и раздутым банковским сектором.В 2000-х годах бурно развивающийся нефтяной сектор помог замаскировать проблемы, с которыми столкнулись российские банки, но кризис 2008 года быстро выявил их. Наибольшую озабоченность вызвали несовершенное регулирование, преобладание безнадежных ссуд и нехватка капитала. К счастью, при Набиуллиной ЦБ РФ усилил надзор за сектором, введя более строгие требования к ликвидности и достаточности капитала.

    На ранних этапах реализации инициативы ЦБР сосредоточился на пресечении подозрительного оттока капитала, считая, что миллиарды и миллиарды людей покинули страну, и на очистке так называемых «карманных банков».Постсоветский термин относится к учреждениям, созданным промышленными группами для обслуживания финансовых потребностей своего бизнеса; в некоторых случаях они также выступали в качестве прикрытия для отмывания денег. ЦБ РФ обратился к банкам, которые ранее считались неприкасаемыми, постепенно ужесточая правила, в том числе касающиеся кредитования владельцев банков.

    Пять лет спустя очистка банков в России завершена более чем наполовину: из более чем 900 банков в 2013 году сегодня осталось около 500. В то время как некоторые рухнули, другие были спасены государством.Самыми крупными из них были БИНБАНК, Открытие и Промсвязьбанк, которые были арестованы ЦБ в 2017 году.

    Между тем, с середины 2017 года только финансовые институты с высокими рейтингами российских рейтинговых агентств АКРА и Эксперт РА имели право на государственные средства и инструменты. Еще одно новое правило - хотя и временное - предусматривает выполнение требований к капиталу и наличие балансов определенного размера для доступа к государственным фондам.

    Активная работа ЦБ РФ превозносится за то, что он предотвратил новый финансовый кризис и помог укрепить после него здоровые банки.«Совкомбанк - один из бенефициаров этого процесса, потому что мы всегда страдали от конкуренции организаций, которые никогда не заботились о соблюдении правил, а также тех, которые были недостаточно капитализированы и сумели развиваться без реальной капитальной базы». - сказал Хотимский.

    «С этой точки зрения очистка очень важна: ясно, что не существует достаточно крупных частных банков, которые могли бы работать так, как они работали раньше. Поэтому мы считаем, что работа, проделанная центральным банком, действительно является основой как для значительного экономического роста, так и для здорового роста банковской системы в будущем.”

    Следовательно, в последние годы российский банковский сектор демонстрирует впечатляющие показатели доходности капитала и активов. «Очевидно, что из-за низких темпов инфляции доходов, которые мы раньше видели, больше нет», - пояснил Сергей Хотимский. «Однако в то же время в России по-прежнему один из самых высоких показателей доходности капитала на активы в мире, поэтому я думаю, что мы увидим двузначную прибыль в большинстве банков. Что касается Совкомбанка, то за последние 10 лет наша средняя рентабельность собственного капитала составила более 30 процентов, и мы ожидаем, что она будет оставаться выше 20 процентов в течение следующих трех-пяти лет.”

    Марш технологий
    Будущее российского банковского сектора выглядит многообещающим, и эта перспектива подкрепляется впечатляющим внедрением передовых финансовых технологий. Однако, в отличие от других рынков, этим движением руководят не финтех-игроки: по словам Гусева, на самом деле он исходит от самих банков.

    Последние пять лет были решающими для финансового сектора России

    «Российская банковская система - уникальная финансовая система в этом смысле.В целом российский банковский сектор очень развит с точки зрения технологий, и я думаю, что некоторые лидеры - как государственные, так и частные - действительно являются ключевыми драйверами цифровизации финансовых систем
    », - отметил Гусев.

    За последний год или около того многие успешные стартапы в сфере финансовых технологий в России были приобретены и интегрированы в отечественные финансовые институты. Гусев сказал: «Мы думаем, что это потому, что очень сильные банки уделяют огромное внимание цифровизации; Я думаю, что эта тенденция, вероятно, сохранится еще какое-то время.Хотя многие финтех-компании будут находиться на разных стадиях, самые передовые из них будут по-прежнему выкупаться самими банками ».

    Говоря о некоторых из самых интересных технологий, которые может предложить рынок, Гусев четко определил, что для него выделяется в настоящее время: удаленная биометрическая идентификация (RBI) и Единая биометрическая система России (UBS).

    «Мы живем в эпоху цифровых технологий и с трудом представляем нашу повседневную жизнь без мобильных устройств», - сказал Гусев. «Мы регулярно пользуемся мобильной связью, и в то же время мы все еще не можем полноценно функционировать без офлайн-визитов в офис банка; без опознания на месте.На мой взгляд, это реликвия, к которой нужно как можно скорее обратиться ».

    Именно здесь на помощь приходят RBI и UBS, поскольку они позволяют банкам идентифицировать клиентов удаленно, тем самым устраняя необходимость их физического присутствия в обычных отделениях банка. «Я думаю, что это изменит правила игры в отрасли, и через несколько лет мы увидим, что все больше и больше банковских отделений будут закрыты», - сказал Гусев World Finance . «Только те банки, которым удастся превратить свои отделения в центры консалтинга и продаж без какой-либо оперативной работы, будут действительно успешными в обращении к своим клиентам в удаленных местах и ​​даже в больших городах.”

    Совкомбанк одним из первых в России начал собирать биометрические данные своих клиентов и передавать их в UBS. «Конечно, нельзя сказать, что в настоящее время система работает безупречно или что нет проблем с передачей данных, но этого можно ожидать, потому что процесс все еще находится на очень ранней стадии», - сказал Гусев.

    Он продолжил: «Что касается преимуществ, следует понимать, что этот вопрос нельзя рассматривать только в банковском контексте - в будущем мы думаем о создании универсального цифрового профиля клиента, который они могут использовать для получать услуги в банке и решать гораздо более широкий круг проблем и задач.Этот момент, на мой взгляд, следует объяснить нашим клиентам, так как вопрос скорости заполнения UBS - это не только вопрос деятельности банковских организаций, но и вопрос финансовой грамотности пользователей ».

    Помимо RBI, Гусев отмечает, что другие технологии, призванные преобразовать отрасль, включают внедрение системы быстрых платежей, интерфейсов прикладного программирования и технологии, основанной на системе распределенного реестра. Гусев сказал: «Пятый - это, конечно же, сквозной протокол, который позволяет объединять разные базы данных и на этой основе создавать универсальный цифровой профиль клиента.Все эти технологии так или иначе взаимосвязаны и дополняют друг друга. Все они возникли из-за того, что изменилась сама философия человеческой жизни. Действительно, мы все больше вступаем в эпоху цифровой экономики, и это меняет наше восприятие самых обыденных вещей, включая банковские и финансовые услуги ».

    Поскольку отрасль находится на пороге этого нового будущего, важен некоторый ретроспективный анализ. Несомненно, за последнее десятилетие в финансовом секторе России произошло очень многое, особенно за последние пять лет.Эту трансформацию можно объяснить множеством факторов - от серии резких внешних потрясений до резкого оздоровления отрасли. По мере продолжения инициативы ЦБ РФ будут применяться более жесткие правила, а самые нездоровые банки будут удалены из поля зрения. Интересно, что это не единственный действующий фактор: отрасль все больше формируется благодаря новым технологиям и новым возможностям, которые они предоставляют.

    Совкомбанк имеет все шансы захватить и то, и другое.Как показывает его послужной список, банк редко не замечает возможностей, которые можно найти, даже в самых сложных обстоятельствах. При этом она остается на опережение, никогда не останавливается на достигнутом, работает антициклически и внедряет последние инновации в отрасли, чтобы оставаться прибыльной, оставаясь ключевым партнером для своих клиентов, как больших, так и малых. В последние годы финансовая отрасль России столкнулась с невероятным натиском проблем, но, несмотря на облака сомнений, такие компании, как Совкомбанк, продолжают проявлять себя.

    Сообщение навигации

    Совкомбанк России не спешит выходить на IPO раньше срока 2024 года

    Татьяна Воронова, Андрей Остроух

    МОСКВА, 10 марта (Рейтер) - Совкомбанк России не планирует в ближайшее время выходить на IPO и не намерен переносить сроки до 2024 года совладелец Сергей Хотимский сообщил Рейтер совладелец банка, несмотря на рост числа новых выпусков, поскольку настроения инвесторов в отношении банковского сектора остаются неоднозначными.

    Планы Совкомбанка находятся в центре внимания в связи с активизацией первичных публичных размещений (IPO) в России, при этом ритейлер Fix Price на прошлой неделе привлек 2 млрд долларов в ходе IPO.

    Третий по величине частный банк России в прошлом году нанял банки для подготовки к сделке, сообщили источники, знакомые с ситуацией.

    Тем не менее, Хотимский сказал, что сроки IPO будут зависеть от того, как инвесторы оценит усилия банка по работе с неработающими кредитами (NPL) в 2021 году.

    Стоимость риска заметно выросла в прошлом году, поскольку некоторые заемщики изо всех сил пытались произвести выплаты. в пандемии коронавируса, но она начала стабилизироваться.

    Просроченная задолженность Совкомбанка составила 4.9% его розничного портфеля и 0,6% корпоративного портфеля на конец 2020 года.

    «У нас есть возможность выбрать оптимальное время для IPO», - сказал Хотимский, подчеркнув, что банку не требовалось IPO для привлечения средств.

    «В настоящее время у нас нет акционеров, которые хотели бы продать свою долю. Мы выплачиваем дивиденды, но большую часть прибыли направляем в капитал Совкомбанка ».

    Хотимский сказал, что IPO - это лишь вопрос времени.

    «Рано или поздно нам придется стать публичными, потому что управлять компанией с таким большим количеством акционеров сложно на операционном уровне», - сказал он, имея в виду около 40 физических и юридических лиц среди акционеров банка.

    Совкомбанк принадлежит ряду российских бизнесменов, в том числе Хотимскому и его брату Дмитрию. Суверенные фонды благосостояния России, Китая, Саудовской Аравии, Японии и Катара владеют миноритарными пакетами акций.

    Совкомбанк, который в последние годы участвовал в большинстве сделок слияний и поглощений на российском финансовом рынке, планирует увеличить объем кредитования в 2021 году.

    «Мы надеемся на 20% рост в розничном секторе и 20-25% в розничном секторе. корпоративный сектор в 2021 году », - сказал Хотимский.(Репортаж Татьяны Вороновой и Андрея Остроух; под редакцией Габриэль Тетро-Фарбер и Марка Поттера)

    Российский Совкомбанк покупает Восточный у фирмы американского инвестора Калви, другие

    Антон Колодяжный, Елена Фабричная

    МОСКВА (Рейтер) Совкомбанк, Россия. согласился купить «Восточный банк», небольшого кредитора, который более десяти лет был в центре крупнейшего корпоративного спора в стране с участием иностранных инвесторов.

    ФОТО ФАЙЛА: Американский инвестор и основатель группы прямых инвестиций Бэринг Восток Майкл Калви на судебном заседании в Москве, Россия, 10 февраля 2020 года.REUTERS / Евгения Новоженина

    Восточный попал в заголовки газет после того, как американский инвестор Майкл Калви, основатель группы прямых инвестиций Baring Vostok, был задержан вместе с другими руководителями фонда в 2019 году после того, как государственные следователи обвинили их в хищениях, связанных с банком.

    Калви, который был освобожден вместе с некоторыми другими менеджерами Baring Vostok из-под домашнего ареста в ноябре прошлого года, отрицал какие-либо правонарушения и утверждал, что за возбуждением дела против него и других стояла борьба за контроль над Восточным.

    Спор между крупнейшими акционерами «Восточного» - Baring Vostok и Finvision бизнесмена Артема Аветисяна - был урегулирован в октябре.

    Это была самая крупная корпоративная битва с участием иностранных инвесторов в России с тех пор, как ВР и ее местные партнеры столкнулись из-за совместного предприятия ТНК-ВР в 2008 году.

    Московский суд продолжает рассматривать дело Калви. Акционеры-конкуренты «Восточного» заявили в октябре, что корпоративный спор в банке не имеет отношения к уголовному делу.

    Совкомбанк, третий по величине частный банк России и входящий в десятку крупнейших по размеру активов, не раскрыл финансовых условий сделки.

    Дмитрий Гусев, председатель Совкомбанка, заявил в своем заявлении, что Вокточный, 37-й по величине банк в России по размеру активов, улучшит позиции своего банка в сфере розничного кредитования.

    Совкомбанк принадлежит ряду российских бизнесменов, в том числе Сергею Хотимскому и его брату Дмитрию. Суверенные фонды благосостояния России, Китая, Саудовской Аравии, Японии и Катара владеют миноритарными пакетами акций.

    Совкомбанк заявил, что ожидает закрытия сделки в течение нескольких недель после одобрения Центральным банком и Федеральной антимонопольной службой, и что он рассчитывает интегрировать Вокточный в течение 12–18 месяцев.

    Совкомбанк, совершивший в последние годы ряд слияний и поглощений в России, планирует в этом году увеличить розничное кредитование на 20% и корпоративное кредитование на 20-25%, сообщил в этом месяце Рейтер Сергей Хотимский.

    Репортаж Антона Колодяжного и Елены Фабричной. Авторы Габриэль Тетро-Фарбер и Катя Голубкова. Под редакцией Марка Поттера

    Совкомбанк, кредит МСБ

    Описание проекта

    Предлагаемый проект предусматривает предоставление двух кредитов на общую сумму 1 020 млн рублей Совкомбанку, частному среднему региональному банку для перекредитования ММСП, работающих в Центральной России, на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке.Проект направлен на расширение финансового доступа микро-, малых и средних предприятий в регионах России, а также на расширение охвата клиентов Совкомбанка.

    Переходное воздействие

    Потенциал воздействия проекта на переходный процесс ожидается в следующих областях:

    • Поддерживая частный сектор ММСП посредством предоставления среднесрочных и долгосрочных средств, Проект повысит уровень финансового посредничества в Центральной России, на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке и позволит средствам ЕБРР привлечь суб-заемщиков, которым требуются долгосрочные инвестиции. финансирование, которое в настоящее время им недоступно.
    • Проект повысит конкурентоспособность сильного регионального банка и будет способствовать развитию конкуренции в российском банковском секторе.
    • Проект будет способствовать развитию собственной системы скоринга ММП Совкомбанка с учетом передовой международной практики, а также дальнейшему развитию стратегий вторичного рыночного финансирования его кредитного портфеля ММП.

    Клиент

    Совкомбанк - быстроразвивающийся мультирегиональный банк со штаб-квартирой в Костроме и разветвленной региональной сетью, охватывающей города Центральной России.Через свою дочернюю компанию «АРКА-Финанс» Совкомбанк работает на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. Совкомбанк предоставляет широкий спектр банковских услуг корпоративным, малым и средним предприятиям, физическим лицам и реализует стратегию роста, уделяя особое внимание кредитованию малого и среднего бизнеса, а также розничному кредитованию.

    ЕБРР Финанс

    Четырехлетний заем в размере 530 миллионов рублей (эквивалент 14,3 миллиона евро), который будет предоставлен в рамках Многопрофильной структуры для средних банков, и четырехлетний заем в размере 490 миллионов рублей (эквивалент 13 евро.3 млн), которые будут предоставлены в рамках Фонда поддержки малого бизнеса России.

    Стоимость проекта

    1020 млн руб. (Эквивалент 27,6 млн евро)

    Воздействие на окружающую среду

    tba

    Техническое сотрудничество

    До 150 000 евро в рамках Специального фонда технического сотрудничества для малого бизнеса России («TCSF»). Эти средства будут использованы для дальнейшего совершенствования собственной скоринговой системы Совкомбанка для кредитования микро и малых предприятий («ММП») и для помощи банку в разработке стратегий вторичного финансирования для своего портфеля ММП (например.грамм. через секьюритизацию).

    Контактная информация компании

    Бондарович Сергей
    Заместитель генерального директора
    Тел. +7 (495) 763-33-16
    Факс +7 (495) 748-43-70
    Электронная почта: [email protected]

    Чтобы узнать о возможностях бизнеса или закупках, свяжитесь с компанией-клиентом.

    Запросы ЕБРР по проектам, не связанным с закупками:
    Тел .: +44 20 7338 7168
    Эл. Почта: [email protected]

    ПГИ определяет, как ЕБРР раскрывает информацию и консультируется со своими заинтересованными сторонами, чтобы способствовать лучшему пониманию и пониманию его стратегий, политики и операций.Посетите страницу Политики общественной информации ниже, чтобы узнать, как запросить отчет Совета государственного сектора.
    Текст ПИП

    ПАО «Совкомбанк» приобретает ПАО «КБ Восточный»

    Baring Vostok Capital Partners - это частная инвестиционная компания, ориентированная на возможности по всей России и СНГ. Фирма стремится выделить от 30 до 200 миллионов долларов на каждую транзакцию и, как правило, нацелена на быстрорастущие компании, которые сталкиваются с проблемами на более поздней стадии.Секторы интереса включают Интернет, программное обеспечение, СМИ, телекоммуникации, природные ресурсы, финансовые ресурсы и потребительские товары / услуги. Baring Vostok Capital Partners была основана в 1994 году, ее штаб-квартира находится в Москве.


    Отрасль: Банковское дело
    Дата присоединения: 22 июля 2019 г.
    Инициативы: Принципы ответственного банковского дела
    Отчеты: Активы на 21 марта
    СТАТИСТИКА СДЕЛКИ #
    Всего 7 из 7
    Сектор ( Финансовые услуги ) 1 из 1
    Тип ( Дополнительное приобретение ) 2 из 2
    Страна ( Россия ) 4 из 4
    Год ( 2021 ) 1 из 1
    ПРЕДЫДУЩАЯ СДЕЛКА
    ДАТА ЦЕЛЬ ТИП СДЕЛКИ ЗНАЧЕНИЕ
    2020-04-17 ООО «Синергетик»

    Купить -

    Совкомбанк стал одним из основателей Принципов ответственного банковского дела Организации Объединенных Наций

    Содержание пресс-релиза PR Newswire.Сотрудники AP News не участвовали в его создании.

    https://apnews.com/press-release/PR%2520Newswire/d6c52a1e766e042b79782fb18e1e223c

    Нажмите, чтобы скопировать

    МОСКВА, 25 сентября 2019 г. / PRNewswire / - Совкомбанк стал первым российским банком, учредившим UNEP FI Принципы ответственного банковского дела, взяв на себя обязательство по стратегическому согласованию своей деятельности с Целями в области устойчивого развития и Парижским соглашением об изменении климата.

    Принципы ответственного банковского дела обеспечивают основу для устойчивой банковской системы, в которой бизнес-стратегия банка согласуется с целями общества, и направляют банки в демонстрации того, как они вносят положительный вклад в общество - растущие ожидания своих клиентов, клиентов , сотрудники и инвесторы, а также общество в целом.

    130 крупнейших банков мира и более 45 генеральных директоров, включая Дмитрия Гусева, генерального директора Совкомбанка, представили Принципы на мероприятии высокого уровня в Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций.

    Дмитрий Гусев, генеральный директор Совкомбанка:

    «Для Совкомбанка создание стоимости означает тонкий баланс долгосрочной устойчивой прибыли для наших акционеров, обеспечение хорошей жизни для наших сотрудников, отличные банковские услуги для наших клиентов и вклад в сообщество и нация.

    «Мы рады быть первым российским банком, присоединившимся к инициативе« Принципы ответственного банковского дела ».Мы разрабатываем нашу стратегию устойчивого развития, которая будет поддерживать роль банка как важной части финансовой инфраструктуры страны и наше стремление помочь улучшить будущее для наших клиентов ».

    Совкомбанк одним из первых на российском рынке включил принципы экологического и социального управления (ESG) в свою основную бизнес-стратегию. Присоединение к FI ЮНЕП демонстрирует приверженность устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности и отражает намерение перенять передовой опыт.Это партнерство позволит Совкомбанку продвигать устойчивое банковское дело и его роль в российском обществе.

    О принципах ответственного банковского дела

    Принципы ответственного банковского дела были разработаны основной группой из 30 банков-учредителей в рамках инновационного глобального партнерства между банками и Финансовой инициативой ЮНЕП (ЮНЕП FI). ЮНЕП FI - это сотрудничество между ООН и частным сектором, в которое входят более 240 финансовых организаций по всему миру.

    Дополнительная информация о Принципах ответственного банковского дела, включая инфографику и видео, доступна здесь: https: // www.unepfi.org/banking/bankingprinciples/

    Просмотреть исходный контент для загрузки мультимедиа: http://www.prnewswire.com/news-releases/sovcombank-becomes-a-founding-signatory-of-the-united-nations-principles -for-ответственный-банкинг-300925568.




    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *