Тарифы. Подписка на электронную библиотеку Smart Reading. Слушайте аудиокниги в формате саммари, читайте, развивайтесь!

Вход

Регистрация

Восстановление пароля

Поздравляем!

Изменение пароля

Доступно после регистрации

Хотите пройти тест?

Поздравляем!

Контакты

Корпоративный аккаунт

Реккурентная подписка активна

Поздравляем!

Ошибка

или используйте

или используйте

Вы успешно зарегистрировались.
Вам отправлено подтверждающее регистрацию письмо.

Укажите Ваш электронный адрес, мы вышлем на него инструкции для восстановления пароля!

Восстановить Вернуться обратно

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать 7 дней бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы являетесь корпоративным пользователем.
По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

Вы уже купили автоматически обновляемую (реккурентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

О компании

Закройте глаза и ответьте на вопрос

Я бы читал(а) больше, если бы….

Рискнем предположить самые популярные ответы:

  1. Было бы больше свободного времени.
  2. Книги не стоили бы так дорого.
  3. Было бы ясно, какую книгу стоит прочесть.

Так вот, идея нашего проекта заключается именно в этом — помочь вам читать больше, при этом читать лучшее.

  1. Мы не можем добавить пару часов к суткам, но отобрали, прочитали и выделили самое ценное из 500+ книг, сэкономив для вас более 3000 часов на чтение и многие часы на поиск.
  2. Годовая подписка на ключевые идеи из 500+ книг стоит меньше четырех хороших книг в книжном магазине.
  3. Все 500+ книг прошли жесткий отбор нашей редакторской командой. Кроме того, мы пользуемся издательским опытом нашего основателя Михаила Иванова (да, того самого, что создал издательство МИФ).

В итоге отбора в библиотеке представлены только книги, которые мы рекомендуем к обязательному чтению. Вам не нужно тратить время и энергию на выбор, что именно стоит читать. Просто доверьтесь процессу, он поведет вас.

Михаил Иванов

сооснователь Smart Reading

Михаил привнес в проект свой опыт писателя, издателя и маркетолога, а также талант коммуникатора и нетвокера. До проекта Smart Reading Михаил создал и 10 лет управлял издательством «Манн, Иванов и Фербер». Чтение и возможность делиться ценной информацией с людьми — давняя страсть Михаила.

Саммари — это самостоятельный продукт, который не требует отдельных прав. Когда мы выяснили это, я почувствовал себя ребенком в детском магазине, у которого есть деньги на все игрушки. Теперь я могу поделиться идеями самых лучших книг и не важно, в чьем издательском портфеле они сейчас находятся и переведены ли вообще. Можно издать «Богатого папу», «От хорошего к великому», «7 навыков», «Черного лебедя».


Многолетний опыт работы в управленческом консалтинге и на позиции топ-менеджера помогает Марии индивидуально для каждой компании, корпоративной компетенции или области интеллекта подбирать и создавать только ценную информацию.

Светлана Фролова

Более 10 лет занимает руководящие должности в продажах и развитии в сфере B2B. Опыт ведения тренингов помогает Светлане глубже понимать задачи и вызовы корпоративного обучения и развития и находить лучшие решения, постоянно дополняя линейку продуктов Smart Reading.

У Ирины большой опыт работы в крупнейших российских и международных компаниях на позициях, связанных с развитием бизнес-партнеров.

С помощью навыков и знаний, полученных в различных отраслях экономики, а также опыта реализации тренинговых проектов Ирина предлагает нашим партнерам наиболее эффективные решения на основе электронных и печатных форматов Smart Reading.

Ксения Михайлова

Более семи лет успешной работы в сфере клиентского сервиса позволяют Ксении решить любые задачи подписчиков. Ведь клиентский сервис — это не просто скрипты и набор высоких стандартов, которых необходимо придерживаться. Главное — это готовность помочь клиенту даже в непрофильных задачах и в любое время.

Анна Коджаева

Опыт работы в административной сфере, а также в сфере IT помогает Анне эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями компании, договариваться с подрядчиками и находить оптимальные решения.

Елена Лазарева

Елена ставит в приоритет заботу о клиентах, прежде всего ориентируясь на их потребности и запросы. Оказывает максимальную помощь и поддержку. При этом всегда старается придерживаться принципа win-win и находить решение, которое удовлетворит обе стороны.

Вячеслав Никулин

Имеет 10-летний опыт веб-разработки. Проектирует архитектуру, занимается интеграциями со сторонними сервисами, оптимизирует, внедряет интерактив на страницы сайта компании.

Валерия Гамова

Валерия работает в ведущих книжных издательствах более 10 лет, из них пять лет — в продажах. Большой опыт помогает ей предлагать клиенту оптимальное решение текущих задач и потребностей и выстраивать долгосрочные взаимовыгодные отношения с клиентами.

Мария Копачевская

Более 15 лет работала в деловой прессе в качестве редактора и арт-директора. Делает все для того, чтобы саммари Smart Reading были понятными и интересными.

Андрей Изварин

Имеет опыт управленческой работы в издательской сфере более 15 лет. Занимается организацией редакционно-производственного процесса, поиском идей и разработкой концепций новых продуктов Smart Reading, которые эффективно решают потребности клиентов.

Оксана Веселкова

Профессиональный путь Оксаны связан с редакторской деятельностью: печатные издания, аудиокниги, инфографики. Трансформируя полезный контент в удобные форматы, Оксана наполняет Smart Reading современными инструментами повышения личной эффективности.

Евгений Дюжиков

Как технический специалист с интересом проектирую сайты, программирую и верстаю. Ценю хороший дизайн и его точное исполнение для удобстства пользователей.

Мы собрали для вас ответы на самые популярные вопросы. Если вы не нашли ответ на ваш вопрос, напишите нам.

Что такое саммари? Насколько саммари отражает суть книги?

Саммари в нашем сервисе — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Мы все знаем, что нехудожественные книги грешат большим количеством повторений, наполнены лишней информацией для объема, иногда недостаточно хорошо структурированы. Мы стараемся удалить все недостатки, но сохранить все преимущества текста.

Мы придерживаемся определенного стандарта создания саммари, по которому пересказ должен включать все ключевые посылы книги, сохранить важные примеры, передать мотивационный дух книги. Часто мы сопровождаем тексты комментариями, полезными для понимания идей автора.

При этом мы не экономим на буквах и не пытаемся всеми способами сжать текст до 1-5 неузнаваемых страниц. Суть книги и возможность ее усвоить является для нас большей ценностью, чем размер саммари. Так, иногда вы можете встретить саммари на серьезные книги до 20 страниц печатного текста.

Кто пишет саммари?

Над каждым саммари работают 3-4 человека. Всякий раз саммари пишут профессионалы в области работы с текстом и переводом, имеющие опыт практической деятельности в тематике книги. Далее саммари поступает на редактуру к редакторской команде, которая проверяет достаточность, четкость, простоту и логичность изложения, сохранение духа книги. Если книга специализированная, саммари поступает на рецензию к эксперту. Далее — стандартный этап корректуры. Саммари на русские книги мы согласовываем с автором книги лично.

На что именно я подписываюсь?

Подписавшись, вы получаете полный доступ ко всей библиотеке саммари в текстовом, аудио-, графическом и прочем формате, равно как и ко всем новинкам. Ежегодно наша библиотека растет минимум на 100 саммари.

Буду ли я читать, если подпишусь?

Это самое распространенное сомнение. Согласно нашей аналитике новые клиенты читают или слушают в среднем около трех саммари в неделю. Использование довольно стабильно на протяжении срока всей подписки. Ведь жизнь все время ставит новые задачи, ответы на которые есть в наших саммари.

Каталог саммари

О книге

От того, как расставлены блюда в школьной столовой, зависит, что дети положат себе в тарелку: брокколи с рыбой или макароны с сыром. Так действует архитектура выбора — правильно сформированная, она помогает человеку совершить полезные для него действия и отказаться от вредных.
Реальные люди далеки от homo economicus, которые всегда принимают верные экономические решения. Мы ленимся, поддаемся влиянию и плохо оцениваем риски. Но эти наши особенности можно учесть на уровне госполитики и госуслуг, помогая людям сберечь здоровье, не отказаться от обучения или начать вовремя откладывать на старость.
Книга «Nudge» рассказывает, как это работает в масштабах общества и для вас лично. После ее публикации при правительствах Великобритании и США были созданы центры для внедрения архитектуры выбора на государственном уровне.

Зачем читать

  • увидеть факторы, которые предопределяют наш выбор, и начать выбирать решения более осмысленно;
  • понимать, как научные работы по экономике могут оказывать влияние на повседневную жизнь и благосостояние;
  • знать одно из важных направлений изменения госполитики — архитектуру выбора и влияние на поведение граждан.

Об авторе

Ричард Талер — профессор Чикагского университета (США), в 2017 году получил Нобелевскую премию по экономике, в 2015 году был президентом Американской экономической ассоциации. Автор нескольких книг: Quasi Rational Economics, The Winner’s Curse: Paradoxes and Anomalies of Economic Life, Misbehaving: The Making of Behavioral Economics (переведена на русский «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики»).
Касс Санстейн — юрист, профессор Гарвардской школы права (США). Также занимается исследованием вопросов поведенческой экономики. В 2009–2012 годах занимал должность руководителя Управления по делам информации и регулирования Белого дома.

Каталог саммари

О книге

Книгу «Как человек мыслит» («Человек мыслящий») Джеймс Аллен написал в 1902 году — это самая известная из его 19 книг и настоящая классика литературы по саморазвитию. Она была опубликована раньше, чем произведения Дейла Карнеги и Наполеона Хилла, и стала началом целого потока бестселлеров схожей тематики.
Жизнь человека напрямую зависит от того, что он думает. Мысли формируют и самого человека: благородные мысли делают его благородным, низкие — низким.
Прочитайте эту классическую книгу, чтобы почувствовать, как давно и прочно известно: наш разум словно сад. Если не посадить в нем ничего полезного, цветы и фруктовые деревья постепенно окажутся задушены сорняками. Выпалывая последние, не допуская в голову ничего вредного, вы увидите, что в ней расцветут благородные мысли.

Зачем читать

  • Понять, для чего нам нужны страдания.
  • Разобраться, кто виноват в сложившихся обстоятельствах.
  • Узнать формулу построения лучшей жизни и начать совершать шаги для ее достижения.
  • Вспомнить об истинных ценностях.

Об авторе

Джеймс Аллен (1864–1912) — английский поэт и писатель, автор 19 книг, в числе которых: «Секрет успеха», «Восемь столпов процветания», «От нищеты к силе», «Возвыситься над суетой», «Книга медитации на каждый день года» и другие. Наиболее известная книга Аллена «Как человек мыслит» («Человек мыслящий») считается классикой по саморазвитию и позитивному мышлению. Она была опубликована раньше, чем произведения Дейла Карнеги и Наполеона Хилла, повлияв на возникновение потока бестселлеров схожей тематики. Самого же Аллена мотивировало, в частности, творчество писателя Льва Толстого. Хотя Аллен при жизни не добился большой славы и богатства (он работал секретарем в крупной компании, затем издавал журнал The Light of Reason и занимался писательской деятельностью), его работы до сих пор вдохновляют людей всего мира, выдержав множество переизданий.

Каталог саммари

О книге

В книге «Результативность. Секреты эффективного поведения» Робин Стюарт-Котце развенчивает одно из серьезных заблуждений современного мира: что производительность человека зависит от так называемого «типа личности» и что достаточно определить положение человека в той или иной искусственно сконструированной системе, чтобы из «правильных людей» сделать «правильный коллектив».
Автор убедительно показывает, что на самом деле наша успешность связана не столько с теми или иными качествами характера, сколько с нашим поведением, которое мы вполне можем изменять на благо себе и своей компании.
Сделать так, чтобы работа приносила радость, а не была рутиной или наказанием, чтобы компания росла и достигала все более высоких результатов, по силам любому из нас. Для этого не нужны мега харизматичные лидеры, гениальные менеджеры или уникально удачное стечение обстоятельств. Все, что необходимо, — это использование определенных социальных технологий.
Именно о них и рассказывает эта книга.

Зачем читать

Методики, приведенные в данной книге, помогают:

  • преодолеть инерцию и более динамично реагировать на изменения в мире вообще и в текущей деятельности в частности;
  • определить, что в поведении каждого из сотрудников препятствует эффективной работе;
  • непрерывно повышать производительность компании.

Об авторе

Робин Стюарт-Котце — психолог, специалист в сфере финансового менеджмента, писатель. В 1972 году основал компанию «Система поведенческих наук» (Behavioural Science Systems). За десятилетия ее существования клиентами BSS стали General Motors, Westinghouse, Exxon, ВВС США, правительство Канады, Xerox, Rothmans, Johnson & Johnson, British Petroleum, Ford, Oracle и множество других фирм по всему миру. Другая сфера профессиональных интересов Робина Стюарт-Котце — финансовые услуги. Он был президентом BGH Central Atlantic, старшим вице-президентом Центральной Capital Corporation, директором по развитию Regina-Hill Group и директором Центра развития менеджмента в Memorial University в Ньюфаундленде. В 1980 году Робин Стюарт-Котце возглавил кафедру организационной психологии, преподавал в ряде университетов Канады и Великобритании (включая Оксфорд). Робин Стюарт-Котце — автор таких книг, как «Принципы управления» (эта книга к нынешнему времени была переиздана уже 8 раз), «Основы управления» (эта книга выдержала 4 переиздания), «Управление деньгами», «Эффективная ситуационная диагностика», «Управленческие достижения», «Введение в организационное поведение», «Малый бизнес и предпринимательство в Атлантической Канаде», «Кто ваши лучшие люди? Как найти, измерить и применить свой лучший талант», а также множества статей.

Каталог саммари

О книге

Когда в компании «все запущено», изменения поначалу даются легко — достаточно позволить людям внедрить их инициативы. Но потом преобразования начинают буксовать: менеджеры замечают, что программы затрагивают их личные интересы; табуированные вопросы по-прежнему не обсуждаются; привычка бороться с симптомами, игнорируя причины проблем, никуда не исчезает.
Старший преподаватель Массачусетского технологического института Питер Сенге и его коллеги изучили процессы, ограничивающие рост компаний и препятствующие дальнейшему прогрессу после первого шага инноваций. Книга «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций» — это мануал по решению десяти главных проблем, которые тормозят позитивные изменения в компаниях. Прочитать ее стоит каждому управленцу — чтобы разобраться в этих противодействующих силах и внедрить нужные реформы, даже если преобразования вдруг начали спотыкаться на каждом шагу.
Развивайте способность компании к творческому переосмыслению реальности и поощряйте сотрудников, предлагающих свое видение глобальных целей и стратегий бизнеса.

Зачем читать

  • понять, какие факторы влияют на устойчивость перемен;
  • разобраться, что представляют собой силы, тормозящие рост;
  • получить инструменты решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований.

Об авторе

Питер Сенге — старший преподаватель Массачусетского технологического института; председатель Общества организационного обучения, которое занимается изучением проблем глубинного реформирования компаний; автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации», которую в 1997 году Harvard Business Review назвал одной из пяти самых влиятельных книг по менеджменту за последние 20 лет.
Арт Клейнер — журналист, автор научных трудов, главный редактор онлайн-журнала strategy+business, ответственный редактор этой книги.
Ричард Росс — лектор, инструктор и консультант в области организационных преобразований.
Брайан Смит — консультант, лектор по вопросам управления, вице-президент компании Arthur D. Little. Последние 20 лет занимается разработкой и внедрением стратегий организационного обучения.
Джордж Рот — исследователь и преподаватель Слоуновской школы менеджмента при Массачусетском технологическом институте, директор-распорядитель Ford/MIT Collaboration — многомиллионного совместного проекта корпорации Ford и МТИ, нацеленного на реформирование экологической и образовательной политики.
Шарлотта Робертс — консультант, лектор и автор научных публикаций. Специализируется на моделировании процессов обучения и развитии культуры самообучения.




Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о