Содержание

Скрытый потенциал: наша внутренняя сила

Каким может быть скрытый потенциал? 🤔

✨ Наставник Эсален, Дик Прайс, говорил о перерождениях души и помнил, что был в прошлой жизни индейский шаманом. Он служил духу, который был инопланетным духом с Сириуса. Нью-эйдж как он есть. Все зависит от конкретного течения и его философии. Общий принцип — нечто дремлющее в тебе может пробудиться, дав тебе новые силы.

🧙🏻‍♀️ Самый простой вариант — это викка. Всякая викканка, всякая женщина и даже некоторые мужчины обладают внутренней силой. Она помогает установить связь с Великой богиней. Чтобы достичь этого, надо просто заниматься магией.

👽 Аналогичные идеи внутренней магии, силы, энергии характерны для множества других движений. Сюда же относятся способности медиума, ченнелера, устанавливающего контакт с НЛО, неошамана, раскрывающего в себе способности путешествовать между мирами.

✨ Наиболее очевидная реализация этих идей в массовой культуре — концепция Силы в Звездных войнах. Причем тут довольно сложно сказать, что первично. Идея Силы формируется у Лукаса в 1970-х под прямым влиянием нью-эйджа. А многие современные течения нью-эйджа сформировались уже после выхода старой трилогии Звездных войн, оказавшей на западную массовую культуру невероятное влияние.

🧘‍♂️ В зависимости от конкретного течения варьируется ответ на вопрос о том, кто может этой силой обладать. Существуют течения, рассматривающие силу как нечто, доступное всем людям без исключения: на этом строится большая часть современной западной эзотерической йоги. Поупражняйся, и ты пробудишь кундалини.

🧝🏻‍♂️ Есть группы, которые полагают, что внутренняя сила — вещь распространенная, но не общедоступная. Скажем, ей могут обладать только женщины. Или только потомки определенной культуры. Эта тема очень популярна в неоязычестве: кельты, германцы, славяне, гавайцы, африканцы — носители особой магии. Правда, нередко при этом допускается, что другие народы могут обладать какой-то своей силой. Это зависит от степени националистического влияния.

🧛🏻‍♂️ Бывают течения, которые предполагают, что сила — более редкий, особый феномен. Достаточно вспомнить популярный троп о детях индиго (именно такого цвета у них аура). Про детей индиго рассказывают с 70-х годов и говорят как о детях, обладающих особыми духовными способностями, мистическими свойствами, иногда даже телепатией. При этом предполагается, что это чисто поколенческое явление, то есть до известного периода такие дети не рождались. Понятно, что с социальной точки зрения это реакция на резкие изменения в педагогике второй половины 20 века, на изменение отношения к детям и детству, на открытие идей вроде синдрома дефицита внимания и изучение расстройств аутистического спектра.

🌟 Образ странного, несоциолизированного ребенка со сверхъестественными способностями — один из типических мифологических образов нью-эйджа. Взять хотя бы «Кэрри» Стивена Кинга и ее экранизацию в 1976; серию комиксов про людей-X 1963 года. В современной культуре такие образы можно встретить тоже довольно часто. Например, в популярных сериалх «Светлячок» и «Очень странные дела». Образ мутантов — типичное отражение идеи замкнутого сообщества людей, обладающих силой. Неслучайно оно развивается именно в 1960-х годах.

🛸 Наконец, совсем уж редко бывают нью-эйдж группы, предполагающие, что сила — достояние немногих избранных. Для нью-эйджа изоляционизм вообще не очень характерен, но иногда он встречается. Уфологическая группа «Небесные врата» полагала, что подлинной природой инопланетян обладали только члены общины, которых было всего несколько десятков человек даже на самом пике ее популярности.

Потенциал человека и его скрытые способности

«Если вы можете это вообразить, вы можете это и сделать» .

Уолт Дисней

Определение внутреннего потенциала человека – это не самая простая задача. Первое, что необходимо сделать, так это понять, что потенциал – это способность человека реализовать собственные скрытые возможности. У каждого человека внутренний потенциал разный, как и каждый человек индивидуален. Потенциал представляет собой здоровую основу для самореализации в мире и обществе, и является внутренним резервом. В мире, где главенствует левое полушарие, успеха добиваются те, кто умеет использовать как левое(логическое) , так и правое (творческое) полушарие мозга.

Потенциал личности складывается в целостную картину из множества других потенциалов. Именно их уровень развития определяет, насколько человек будет здоров психологически и успешен, счастлив. В целом, можно выделить следующие виды потенциалов человека:

  1. Потенциал разума. Его можно охарактеризовать, как способность человека совершенствовать собственное мышление. Когда приходится решать различного рода жизненные задачи, ум становится подвижным, задействуется реалистичное, творческое, системное, дивергентное мышление. Однако человек с неразвитым потенциалом ума при возникновении проблем часто впадает в депрессию и у него могут возникать ощущения усталости от жизни.
  2. Потенциал воли. Он отражает то, насколько человек способен к самореализации, ставить перед собой цели и какие адекватные пути их достижения он выберет. Как утверждают ученые, в случаях, когда потенциал воли развит слабо, у человека возникают проблемы с психикой (чаще всего неврозы). Однако когда удается взрастить в себе волю, то людям становится проще жить, им удается определить свое место в жизни, создать личную систему ценностей и выстраивать стратегию, которая помогает добиваться поставленных целей.
  3. Потенциал чувств. Он характеризует то, насколько эмоциональная сфера человека богата и насколько адекватно он умеет выражать чувства, а также понимать эмоции других людей. От реализации этого потенциала зависит, насколько человек ощущает себя счастливым. В случае если потенциал чувств не был реализован, возникает ряд психосоматических расстройств. Профилактикой от различных психических болезней и психологических расстройств является умение позитивно смотреть на жизнь.
  4. Потенциал тела. Каждый человек должен понимать, что его тело – это часть его личности. Поэтому умение совершенствовать его и прислушиваться к нему является крайне важной частью в развитии потенциала в целом.
  5. Общественный потенциал. От уровня его развития зависит то, насколько человеку легко дается налаживание контактов с окружающими его людьми, развитие коммуникативной культуры и адаптация в социальных условиях.
  6. Креативный (творческий) потенциал. Он определяет, насколько человек способен к активности, самовыражению, преобразованию мира. Созидательная деятельность и реализация этого потенциала – основа психологической зрелости.
  7. Духовный потенциал. Как правило, он определяет стиль жизнедеятельности человека и то, как он развивает в себе духовную природу.

Все, перечисленное выше, является основой психологической устойчивости человека. Если какой-либо из потенциалов развит слишком слабо, возможен дисбаланс, который приводит к внутренним конфликтам.

Оценка внутренних резервов

Предполагается , что навыки родителей передаются ребенку в момент зачатия. Таким образом, можно утверждать, что многое в человеке зависит от его генетической предрасположенности. Поэтому, определяя потенциал кого-либо, следует изучить качества и способности его родителей. Именно таким образом и формируется природный потенциал – та основа, которая лежит в психологической составляющей здоровья человека.

Второй аспект оценки внутренних резервов человека заключается в определении его способностей к концентрации. Стоит отметить, что эта способность играет большую роль, так как именно она позволяет человеку решать сложные жизненные задачи. Умение сконцентрироваться, позволяет развивать и такие качества, как устойчивость в стрессовых ситуациях и способность выживать в сложных условиях.

При оценке потенциала личности, необходимо учитывать и то, насколько человек коммуникабелен, а также как легко ему удается располагать людей к себе и влиять на них. При этом следует понимать, что оценивать нужно только то общение, которое имеет позитивный характер (то есть нормальное, непринужденное и бесконфликтное). Обращают внимание и на то, умеет ли находить человек компромиссы и «сглаживать углы». Этот момент важен при оценке потенциала тем, что он дает возможность понять, насколько гармонична жизнь человека и определить, насколько легко ему будет добиться поставленных целей. Помимо перечисленного выше, при оценке потенциала необходимо учитывать и удачливость человека, его отношение к неудачам, привычки, увлечении и хобби.

Развитие потенциала

Следует учитывать, что те внутренние резервы, которые были заложены природой, можно не только укреплять, но и развивать. Иногда этот процесс происходит сам собой, под влиянием сложных жизненных обстоятельств. Раскрыть потенциал – это задача, которая состоит из двух составляющих – понять, что было упущено, и выстроить план дальнейших действий. К примеру, девушка в детстве имела способность к рисованию, но жизненные обстоятельства заставили ее забыть об этом увлечении. Она поступила в ВУЗ, получила образование по финансовой специальности и устроилась бухгалтером. Со временем ей стало тяжело, и она осознала, что та работа, которой она занимается, не приносит ей удовольствия. Она собрала последние силы, и начала по вечерам рисовать картины. Удовольствие от этого процесса начали перекрывать все негативное, что происходит вокруг. Это произошло под влиянием того, что девушка дала волю потенциалу, находящемуся «под замком» отсутствия времени и других дел. Развивайте в себе способности смотреть на мир по новому, возможно, не каждый угол обзора будет полезен, но этот навык в итоге окрасит вашу жизнь новыми красками. Мы уже много знаем про работу сознания, и точно можно сказать: сначала появляется идея в творческом полушарии, а потом логическое левое воплащает ее в жизнь.

Когда нужно заняться раскрытием внутренних резервов

Существует несколько признаков того, что человеку крайне необходимо заняться раскрытием собственного потенциала. К ним относятся следующие:

  • нехватка энергии на то, чтобы что-то предпринять для изменения своей жизни в лучшую сторону;
  • неполадки дома, на работе или в отношениях с близкими;
  • возникновение мыслей, что жизнь проходит мимо.

Это все признаки того, что тот внутренний резерв, который был в человеке, исчерпал себя. В такие моменты следует найти источники и начать развивать свой потенциал, для того чтобы исправить ситуацию. Следует начать читать различную духовную литературу (это могут быть книги по психологии или эзотерике, учения философов.) Нужно находить время на медитацию. Необходимо начать вести личный дневник , следует вспомнить свои прошлые успехи.

Внешние источники

Источники извне – это обстоятельства, люди и ситуации, которые заставят понять, чего не хватает для раскрытия собственного потенциала. Это может быть общение с психологом, тренером или духовным наставников, посещение различных тренингов. Стоит отметить, что хорошо помогает общение с детьми и животными. Помимо этого, личностный потенциал хорошо развивается через помощь нуждающимся.

Если человеку удалось предпринять хотя бы первые шаги для развития личного потенциала, ему становится намного проще и легче жить дальше. Всегда стоит помнить, что никогда не поздно приступить к поискам внутренних резервов. Этот момент очень важен для того, чтобы постоянно улучшать качество своей жизни.

УЗ «4-я городская поликлиника» валеолог Наталья Дударчик

Скрытый потенциал: Сотрудничество в сфере здравоохранения в рамках российско-американских отношений — Московский Центр Карнеги

Сотрудничество России и США в области здравоохранения отмечено впечатляющими достижениями — от разработки и внедрения противополиомиелитной вакцины Сэбина до искоренения оспы. Однако потенциал этого взаимодействия еще не реализован полностью. Углубление двустороннего сотрудничества могло бы стать движущей силой инноваций и экономического роста не только в США и России, но и во всем мире. Чтобы высвободить этот латентный потенциал, необходимы лидерский импульс, ресурсы, ноу-хау и прочный институциональный фундамент.

Частно-государственная рабочая группа по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения

  • Рабочая группа по здравоохранению при Российско-американской двусторонней президентской комиссии могла бы сыграть важную роль в углублении сотрудничества США и России в медицинской сфере.
     
  • Для поддержки деятельности Комиссии Фонд Карнеги за Международный Мир создал Частно-государственную рабочую группу по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения.
     
  • В работу Рабочей группы внесли вклад подкомитеты по стратегии распределения ресурсов, здоровому образу жизни, научному сотрудничеству и обмену технологиями, сближению и гармонизации систем регулирования.
     
  • Рабочая группа подготовила пакет всеобъемлющих рекомендаций стратегического характера, охватывающих все четыре сферы ее деятельности, а также конкретные рекомендации по каждой из них.

Стратегические рекомендации по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения

Преобразовать отношения между двумя странами в партнерство между равными. США и России пора преодолеть сложившуюся в постсоветский период структуру отношений по принципу «донор — реципиент» и решать глобальные проблемы здравоохранения в качестве равных партнеров.

Находить сферы совпадения интересов. Сосредоточение на проблемах, затрагивающих интересы многих сторон, например неинфекционных заболеваниях, позволит привлечь ресурсы и ноу-хау, способствующие продвижению вперед сотрудничества в целом.

Поддерживать импульс сотрудничества. Сотрудничество на регулярной основе, а не только в моменты кризисов будет способствовать эффективному реагированию на критические ситуации.

Признать важность деятельности в рамках «второго трека». Поощрение взаимодействия в форме, например, обменов между профессионалами позволит построить отношения, дающие зримый результат.

Стимулировать частно-государственное сотрудничество. Межсекторное взаимодействие обеспечит оптимальное сочетание политического руководства, технических знаний и ресурсов.

Пользоваться достижениями на уровне штатов и регионов. Налаживание сотрудничества на уровне штатов в США и регионов в России может ускорить продвижение вперед.

Дискуссия «Скрытый потенциал или почему мы верим в будущее ДК»

В целях недопущения распространения коронавирусной инфекции (COVID-19) для посещения мероприятий просим использовать средства индивидуальной защиты и соблюдать социальную дистанцию. 

  • 25 Февраля — Февраля 2021 года
  • Online

Первое мероприятие онлайн-программы «ДК-XXI: культура, образование, развитие» будет посвящено обсуждению вопросов, которые чаще всего встают при знакомстве с проектом «Идентичность в типовом» и обсуждении судьбы Домов и Дворцов культуры в России.


  • Почему в системе, выполнявшей на протяжении своей 100-летней истории разные функции, из которых до наших дней свою актуальность не потеряли лишь немногие, сохраняется потенциал к развитию?
  • Каковы возможные сценарии дальнейшего существования единственной в мире системы культурного досуга и каковы условия их реализации?
  • Как можно повлиять на систему из десятков тысяч клубных учреждений и ДК, а также множества различных региональных и федеральных департаментов и управлений, ответственных за ее функционирование? Кто и как может стать инициатором изменений?
  • Какой функционал должен быть добавлен и какие еще изменения должны произойти в этой системе, чтобы дать ей шанс на качественную трансформацию?
  • Каким образом можно использовать методики социокультурного программирования и соучаствующего проектирования для модернизации системы ДК? 
  • Возможен ли переход на самообеспечение зависящих от бюджетных дотаций ДК и что для этого необходимо?
  • Есть ли шанс у системы ДК стать значимой частью креативной экономики? 

Эти и другие вопросы обсудят кураторы программы «ДК-XXI: культура, образование, развитие»: 

  • Дарья Наугольнова, архитектор, руководитель проекта «Идентичность в типовом»;
  • Алексей Боев, архитектор, руководитель проекта «Идентичность в типовом»;
  • Мария Седлецкая, эксперт в области историко-культурного наследия, ведущий аналитик Агентства стратегического развития «ЦЕНТР»;

Модератор: Елена Петухова, менеджер специальных проектов СМА, координатор проекта «Идентичность в типовом».

Все желающие могут задать свои вопросы участникам дискуссии в форме обратной связи по ссылке.

Ссылка на регистрацию.

Подробная информация о программе «ДК-XXI: культура, образование, развитие» доступна на сайте проекта.


Скрытый потенциал: Сотрудничество в сфере здравоохранения в рамках российско-американских отношений

Сотрудничество России и США в области здравоохранения отмечено впечатляющими достижениями — от разработки и внедрения противополиомиелитной вакцины Сэбина до искоренения оспы. Однако потенциал этого взаимодействия еще не реализован полностью. Углубление двустороннего сотрудничества могло бы стать движущей силой инноваций и экономического роста не только в США и России, но и во всем мире. Чтобы высвободить этот латентный потенциал, необходимы лидерский импульс, ресурсы, ноу-хау и прочный институциональный фундамент.

Частно-государственная рабочая группа по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения

  • Рабочая группа по здравоохранению при Российско-американской двусторонней президентской комиссии могла бы сыграть важную роль в углублении сотрудничества США и России в медицинской сфере.
     
  • Для поддержки деятельности Комиссии Фонд Карнеги за Международный Мир создал Частно-государственную рабочую группу по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения.
     
  • В работу Рабочей группы внесли вклад подкомитеты по стратегии распределения ресурсов, здоровому образу жизни, научному сотрудничеству и обмену технологиями, сближению и гармонизации систем регулирования.
     
  • Рабочая группа подготовила пакет всеобъемлющих рекомендаций стратегического характера, охватывающих все четыре сферы ее деятельности, а также конкретные рекомендации по каждой из них.

Стратегические рекомендации по американо-российскому сотрудничеству в области здравоохранения

Преобразовать отношения между двумя странами в партнерство между равными. США и России пора преодолеть сложившуюся в постсоветский период структуру отношений по принципу «донор — реципиент» и решать глобальные проблемы здравоохранения в качестве равных партнеров.

Находить сферы совпадения интересов. Сосредоточение на проблемах, затрагивающих интересы многих сторон, например неинфекционных заболеваниях, позволит привлечь ресурсы и ноу-хау, способствующие продвижению вперед сотрудничества в целом.

Поддерживать импульс сотрудничества. Сотрудничество на регулярной основе, а не только в моменты кризисов будет способствовать эффективному реагированию на критические ситуации.

Признать важность деятельности в рамках «второго трека». Поощрение взаимодействия в форме, например, обменов между профессионалами позволит построить отношения, дающие зримый результат.

Стимулировать частно-государственное сотрудничество. Межсекторное взаимодействие обеспечит оптимальное сочетание политического руководства, технических знаний и ресурсов.

Пользоваться достижениями на уровне штатов и регионов. Налаживание сотрудничества на уровне штатов в США и регионов в России может ускорить продвижение вперед.

Мамы-предприниматели: причины женской самозанятости и скрытый потенциал (Эль-Сибаи Н.М.1, Ганебных Е.В.11 Вятский государственный университет) / Экономика, предпринимательство и право / № 4, 2019

Цитировать:
Эль-Сибаи Н.М., Ганебных Е.В. Мамы-предприниматели: причины женской самозанятости и скрытый потенциал // Экономика, предпринимательство и право. – 2019. – Том 9. – № 4. – С. 541-556. – doi: 10.18334/epp.9.4.41487.

Аннотация:
В статье описывается опыт трансформации форм и содержания занятости женщин-предпринимателей, начавших свой бизнес в период декретного отпуска или отпуска по уходу за ребенком. Спецификой исследования является локация объектов на территории депрессивного региона. Эта локация представляет особый интерес, так как потенциально такие регионы способны повысить уровень своего благосостояния, но временно, в силу различных причин, находятся в состоянии экономического спада. Результаты исследования показали, что причиной трансформации занятости женщин-предпринимателей является финансовая нужда, в то время как аналогичные зарубежные кейсы свидетельствуют о желании европейских женщин больше времени проводить со своими детьми, совмещая заботу о ребенке с саморазвитием. Кроме того, исследование выявило нехватку знаний таких женщин-предпринимателей в области права и налогообложения, в связи с чем они в основном действуют без официальной регистрации и не платят налогов. В целом был выявлен скрытый предпринимательский потенциал депрессивных регионов, который может развиваться, перерастая в полноценный бизнес, и формировать социально-экономическую среду общества

Ключевые слова: предпринимательство, устойчивое развитие, мотивация, депрессивные регионы, Мамы-предприниматели

1. Brush C., De Bruin A., Welter F. A Gender-Aware Framework for Women’s Entrepreneurship // International Journal of Gender and Entrepreneurship. – 2009. – № 1. – С. 8-24.
Oxford Dictionary, 02 Jan 2017. [Online]. Available: https://en.oxforddictionaries.com/definition/us/mompreneur
3. Ekinsmyth C. Challenging the boundaries of entrepreneurship: The spatialities and practices of UK // Geoforum. – 2011. – № 1. – С. 102-114.
Shane S., Locke E. A., Collins C. J. Entrepreneurial motivation, Cornell University, ILR School site. [Электронный ресурс]. URL: http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/articles/830.
Stephan U., Hart M., and Drews C.-C. Understanding Motivations for Entrepreneurship, Birmingham, UK: Enterprise Research Centre and Aston Business School, Aston University, 2015
6. Segal G., Borgia D., Schoenfeld J The motivation to become an entrepreneur // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. – 2006. – № 1. – С. 42-57.
7. Hessels J., van Gelderen M., Thurik R. Entrepreneurial aspirations, motivations, and their drivers // Small Business Economics. – 2008. – № 3. – С. 323-339.
8. Carsrud A., Brannback M. Entrepreneurial Motivations: What Do We Still Need to Know? // Journal of Small Business Management. – 2010. – № 1. – С. 9-26.
9. Richomme-Huet K., Vial V., d’Andria A. Mumpreneurship: a new concept for an old phenomenon? // International Journal of Entrepreneurship and Small Business. – 2013. – № 2. – С. 251-275.
10. Ekinsmyth C. Mothers’ business, work/life and the politics of ‘mumpreneurship’, Gender Place and Culture // A Journal of Feminist Geography. – 2013. – № 10. – С. 1230-1248.
11. Ekinsmyth C. Managing the business of everyday life: the roles of space and place in “mumpreneurship” // International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. – 2011. – № 5. – С. 252-546.
12. Nel P., Maritz A., Thongprovati O. Motherhood and entrepreneurship: the mumpreneur phenomenon // International Journal of Organizational Innovation. – 2010. – С. 6-34.
Mason C., Reuschke D., Syrett S. and van Ham M. Entrepreneurship in Cities: Neighbourhoods, Households and Homes, Cheltenham, UK: Edward Eldar Publishing Limited, 2015
14. Ahl H. Why Research on Women Entrepreneurs Needs New Directions // Entrepreneurship Theory and Practice. – 2006. – № 5. – С. 595-621.
15. Loscocco K.,Smith-Hunter A. Women home-based businesss owners: insights from // Women in Management Review. – 2004. – № 3. – С. 164-173.
Sheikh S. and Yousafzai S. Institutional embeddedness of mumpreneurship in the UK: A career narrative, International Diana Conference on Women’s Entrepreneurship Research, Wellesley, MA, USA, 2015
17. Duberley J.,Carrigan M. The career identities of ‘mumpreneurs’: Women’s experiences of combining enterprise and motherhood // International Small Business Journal. – 2012. – № 6. – С. 629-651.
18. Thompson P., Jones-Evans D., Kwong C. Women and Home-based Entrepreneurship: Evidence from the United Kingdom // International Small Business Journal. – 2009. – № 2. – С. 227-239.
19. d’Andria A. Un éclairage sur le processus entrepreneurial des mampreneurs. Étude exploratoire de leur dynamique effectuale // Revue de l’Entrepreneuriat. – 2014. – № 13. – С. 11-33.
Durah D. Mompreneur Networks in Germany: Multiple-Case Study On How Women Entrepreneurs Utilize A Mompreneur Network In Germany, Netherlands: University of Twente, 2016
Boneberger D. Mumpreneurs: Motivational factors for Swedish mothers to start their own businesses, Sweden: Jönköping University, 2015
Casteleijn-Osorno R. Comparing sense-making of identities of mompreneurs in Malta and Finland, Espoo, Finland: Aalto University, 2014
Harris C., Morrison R., Ho M. and Lewis K. Mumpreneurs: Mothers in the Business of Babies, in 22nd Annual Australian and New Zealand Academy of Management Conference (ANZAM), 2–5 December 2008, Auckland, New Zealand, 2008
24. Gumbo C., Ditshupo S. A Comparative Study of Home-Based Versus Out-of Home Mumpreneurship Ventures Challenges in Botswana // International Journal of Advanced Research. – 2016. – № 6. – С. 894-913.
Patterson N. and Mavin S. Women entrepreneurs: jumping the corporate ship or gaining new wings, in 30th International Conference of the Institute for Small Business and Entrepreneurship, 7-9 November 2007, Glasgow,UK, 2007
Портал Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/en/main/.
27. Косова Е.Г., Элиханова З.В., Гаева М.А. Депрессивные регионы: проблемы их развития // Новые технологии. – 2013. – № 1. – С. 109-112.
28. Larty J., Hamilton E. Structural approaches to narrative analysis in entrepreneurship research // International Small Business Journal. – 2011. – № 3. – С. 220-237.
Herzberg F., Mausner B., Snyderman B. The Motivation to Work, New Brunswick (USA) and London (UK): Transaction Publishers, 1993
30. Du Reitz A.,Henrekson M. Testing the female underperformance hypothesis // Small Business Economics. – 2000. – № 1. – С. 1-10.
31. Ганебных Е.В. Франчайзинг как способ развития малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2012. – № 19. – С. 113-118.
Tesreau K. and Gielazauskas V. Entrepreneurship: A Driving Force in the New Economy, Missouri Economic Research & Information Center, Jefferson City, MO

Попал, бывает / Скрытый Потенциал — фанфик по фэндому «Boku no Hero Academia»

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

Плато скрытого потенциала потери веса

Ким Явиц, RD

Большинство людей, отправляющихся в путь по снижению веса, хотят результатов, например, вчера. На самом деле для похудения нужно время, даже если вы все делаете правильно! Одна из самых больших проблем, когда вы только начинаете, — это пережить те первые дни и недели, когда вы постоянно хорошо питаетесь, но все еще не видите результатов. Если вы киваете головой, читая это, то, вероятно, вы прошли через так называемое плато скрытого потенциала (иначе говоря, долину разочарования).

Первоначально описанный автором Atomic Habits Джеймсом Клиром, плато скрытого потенциала — это время задержки между выполнением того, что нам нужно сделать, и получением результатов, которые мы хотим видеть.

И, мальчик, это отставание во времени расстраивает.

Но вот в чем дело. Если вы можете опустить голову и продолжать плыть по этому плато, у вас гораздо больше шансов преуспеть в своих целях.

Сегодня я дам вам несколько советов, как это сделать, чтобы вы могли не сбиться с пути, когда будете готовы свернуть с плато в сторону ближайшего Чили.

Реалистичные ожидания

Вы один из тех, кто начинает задевать рубашку и заглядывать в зеркало в поисках признаков пресса после двух дней приема пищи?

Если бы только пресс появился после дня или двух усилий, правда ?!

К сожалению, увидеть такие изменения за такой короткий промежуток времени практически невозможно.

Чтобы похудеть, вам нужно постоянно есть меньше калорий, чем вы сжигаете. Точная точка, при которой вы теряете фунт, несколько спорна, но общее мнение таково, что вам нужно создать дефицит примерно в 3500 калорий на фунт.

Ваши точные потребности в калориях будут зависеть от вашего текущего режима питания, вашего возраста, пола и уровня активности. Тем не менее, хорошее практическое правило — стремиться к дефициту калорий в размере 250-500 калорий в день.

Последовательное выполнение этого действия должно привести к потере веса на 0,5–1 фунт в неделю. Вы можете увидеть потерю веса до 2 фунтов в неделю, особенно если вам нужно сбросить изрядную сумму, но что-либо большее, чем это, будет труднее выдержать.

Видите, почему пресс еще не появляется?

Будьте терпеливы и держитесь.Если вы продолжаете работать, потеря веса будет продолжаться.

Отпразднуйте NSV

Естественно сосредотачиваться на весах, когда вы пытаетесь похудеть, но это число не должно быть вашим единственным ориентиром!

Есть ТАКОЕ много причин, чтобы начать лучше питаться: от большей энергии до повышения производительности в тренажерном зале и улучшения пищеварения. Вы будете намного счастливее на протяжении всего этого процесса (и, следовательно, с большей вероятностью будете его придерживаться), если сможете отпраздновать некоторые из этих немасштабных побед (сокращенно NSV).

Ваши NSV полностью зависят от вас, но вот несколько моих любимых:

  • Ел мои овощи каждый божий день на этой неделе.
  • Чувствую себя более энергичным.
  • Сделал паузу, когда у меня возникло желание, понял, что на самом деле я не голоден, и не поддался этому.
  • Запланировал все мои обеды на этой неделе.
  • Я ходил в спортзал на все запланированные тренировки.
  • На этой неделе выделено время для ухода за собой каждый день.

Видите, они могут быть чем угодно!

Найдите минутку, чтобы поразмышлять о том, чего вы надеетесь получить от похудания, В ОТСУТСТВИИ меньшего числа на шкале, это поможет вам сохранять позитивный настрой, когда дела идут тяжело.

Сделайте снимки прогресса

Важно праздновать NSV, но также совершенно нормально хотеть видеть изменения в своем теле. Черт возьми, вот почему вы начали план похудания, верно?

Регулярная фотосъемка прогресса может быть супер мотивацией, когда вы застряли на плато скрытого потенциала.

Действительно, очень трудно увидеть изменения в своем теле, если смотреть на него в зеркало несколько раз в день. Но это не значит, что изменений не происходит под капотом.

Джеймс Клир сравнивает это явление с таянием кубика льда:

«Жаловаться на то, что вы не добились успеха, несмотря на тяжелую работу, — все равно что жаловаться на кубик льда, который не тает, когда вы нагревали его с 25 до 31 градуса. Все действие происходит при 32 градусах ».

Если вы только начали работать с планом похудания, значит, вы просто достали кубик льда из морозильной камеры. Работа, которую вы проделаете в ближайшие дни и недели, поднимет температуру, но куб не начнет таять, пока не достигнет 32 градусов.

Вы сдаетесь и кладете кубик обратно в морозилку? Черт, нет! По крайней мере, я надеюсь, что нет! Вы верите, что это произойдет, если вы оставите его на прилавке!

Итак, вы сосредоточили свое внимание на другом (подробнее об этом через секунду). Тогда, когда вы в следующий раз посмотрите на него, он станет заметно меньше!

Прогресс-фотографии — это все равно что выйти из комнаты, ожидая таяния льда, а затем вернуться. Вы можете не заметить больших изменений день ото дня, когда смотрите в зеркало, но как насчет того, чтобы сравнить сегодняшние фотографии с вашими фотографиями? месяц назад?

Если вы поработаете, обещаю, вы будете приятно удивлены.

Делайте снимки спереди, сбоку и сзади каждую неделю. Вам нужно снимать их примерно в одно и то же время дня, в очень похожей одежде (шорты и спортивный бюстгальтер для женщин, шорты только для парней) и при одинаковом освещении.

Сосредоточьтесь на процессе, а не на результате

Надеюсь, к настоящему времени вы чувствуете себя немного более вдохновленными, чтобы не сбиться с пути, пока вы путешествуете по плато скрытого потенциала. Но даже если это не так, у меня отличные новости — я оставил свой лучший совет напоследок.

ЛУЧШИЙ способ продолжить работу, когда вы чувствуете, что вам хочется сдаться, — это сосредоточиться больше на процессах, чем на результатах.

Очевидно, вы здесь, потому что хотите похудеть. Это ваша конечная цель. Но вот в чем проблема. Вы можете делать ВСЕ правильно и по-прежнему видеть желаемое число на шкале.

И вы можете быть одним из тех людей, кто отвечает за каждый глоток и кусочек, который пересекает ваши губы, и ВСЕ ЕЩЕ никогда не видит пресс, потому что вы просто не так сложены (я чувствую вашу боль, если это так — я никогда не у меня было шесть пачек, даже в самом худом!).

Только настолько вы можете контролировать исход своего пути к снижению веса. У меня есть клиенты, которые сделали все, о чем я их просил, потеряли два размера штанов, получали слева и справа комплименты о том, как хорошо они выглядят … и видели, как шкала растет! Эти клиенты значительно похудели, но при этом набрали мышечную массу, что является преимуществом, если вы не справляетесь с этими NSV (и, знаете, хотите хорошо выглядеть). Но это будет похоже на неудачу, если вы сосредоточитесь только на этом числе шкалы.

И какова на самом деле мотивация «неудач»?

Так на чем СЛЕДУЕТ сосредоточиться, а не на цифре на шкале?

Ваши процессы — повседневные привычки, поддерживающие ваши цели по снижению веса.

Существует ТОННА различных процессов, на которых вы можете сосредоточиться и которые помогут вам похудеть. Я рекомендую для начала выбрать один (может, два), а затем по-настоящему освоить его.

Что вы делаете сейчас, что нужно улучшить, и как именно вы собираетесь это улучшить? Как вы можете отслеживать свой прогресс (я рекомендую трекер привычек — я использую индивидуальное приложение со своими клиентами по питанию или бумажный трекер для тех, кто его предпочитает!)? Какую продолжительность серии вы можете построить с помощью своей новой привычки?

Как только вы почувствуете себя действительно уверенно (скажем, 8/10), что вы выполнили этот процесс, добавьте еще один.Сходи с ума — полностью увлекся этим.

Вы можете быть удивлены тем, насколько приятно (и мотивирует!) Брать давление на весы и просто наслаждаться путешествием.

Застрял на плато скрытого потенциала?

Все еще зависаете на ужасном плато скрытого потенциала?

Задумывались ли вы о коучинге по питанию?

Это главная причина, по которой существуют тренеры — чтобы поддержать вас в трудные времена и помочь вам не сбиться с пути!

Я помог многим клиентам, которые в прошлом боролись с потерей мотивации, когда шкала не отражала усилия, и я хотел бы помочь и вам!

Щелкните здесь, чтобы запланировать бесплатный 15-минутный ознакомительный звонок, чтобы узнать, подходит ли вам коучинг!

Отказ от ответственности: этот пост содержит партнерскую ссылку, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за продажу этого продукта без каких-либо дополнительных затрат для вас.Мы рекомендуем только те продукты, которые мы знаем и любим.

Вам также может понравиться:

Тренируетесь, но не видите результатов? 4 возможных причины, почему

5 способов достижения целей в 2021 году

Прекратите употреблять калории при упражнениях для спины. Сделай это вместо

Плато скрытого потенциала — Том МакКаллум

В «Всегда будь Бэтменом» я написал:

«Два самых важных дня в вашей жизни — это день, когда вы родились

и день, когда вы узнаете, почему».

Итак, я не Бэтмен, но я знаю, зачем я здесь. Моя цель — #MakingPotentialPossible. Это означает, что я живу этим в своей работе для своих клиентов. Кроме того, я больше всего общаюсь с единомышленниками.

Один из таких людей — мой дорогой друг Ян Армигер, один из величайших спортивных тренеров, которых я когда-либо встречал.Его цель — увидеть и реализовать потенциал в других людях, особенно в пловцах и тренерах по плаванию.

На этой неделе, когда я был на великолепном Basecamp London, Йен прислал мне простое изображение, которое привело меня в кроличью нору, чтобы узнать больше об Atomic Habits и об одной, в частности.

Плато скрытого потенциала

Изображение, которое прислал мне Ян Армиджер, не нуждалось в объяснении ни им, ни мной, поскольку мы уже много раз обсуждали этот тип мышления.Короче говоря, прогресс не линейный. Для пловцов они часто «плато» в своей карьере, и чем больше элиты они получают, тем больше они и их тренер сосредотачиваются на умственном, а не на физическом, на мотивации, установке на рост и многом другом.

Сегодня, однако, я обнаружил, что это конкретное изображение было взято из рассмотрения нелинейной прогрессии Джеймсом Клиром, автором книги «Атомные привычки». Я изучу его идеи подробнее. А пока повторен одноминутный ролик о наращивании и раскрытии потенциала с помощью небольших привычек и изображение цитаты, которую он упоминает в ролике, которая висит на стене раздевалки одного из моих любимых примеров командной культуры, Сан-Антонио Спёрс.

Ой, а что до привычек? Это 754-й пост подряд с тех пор, как я обязался писать ежедневно. Писать больше не привычка, я просто писатель. Ежедневное письмо для меня так же естественно, как дыхание, как и приверженность этому делу.


Также опубликовано на Medium.

Плато скрытого потенциала — Кевин Нокс

Это ключевая идея книги Джеймса Клира « Атомные привычки, ». В нем он обсуждает то, что он называет Плато скрытого потенциала

Клир называет задержку между ожиданиями и результатами Плато скрытого потенциала или «Долиной разочарования», потому что люди часто разочаровываются, когда недели или даже месяцы упорной работы требуют времени, чтобы создать революционное событие.

Однако все большие дела рождаются с малого. Даже самые крошечные улучшения, если их применять последовательно, становятся их моментом прорыва. «Работа никогда не пропадает зря, — говорит Клир, — ее просто хранят».

То, что Клир называет «Долиной разочарования», можно так же легко увидеть, как Долину Видения или Каньон Решимости, потому что требуется дальновидность, чтобы оставаться на курсе до прорыва, и требуется решимость, чтобы поддерживать последовательные усилия, когда желаемый результат требует времени, чтобы созреть.

Две цитаты

«Жаловаться на то, что не удалось добиться успеха, несмотря на тяжелую работу, — все равно что жаловаться на кубик льда, который не тает при нагревании от 25 до 31 градуса. Все действие происходит при 32 градусах ». — Джеймс Клир

«Вам следует гораздо больше заботиться о вашей текущей траектории, чем о ваших текущих результатах». — James Clear

Three Takeaways

1. Работа никогда не пропадает зря, ЕСЛИ прилагаются постоянные усилия. Ключ ко всей этой теории заключается в продолжении колотить по скале. Если прекратить работу на 99-м ударе, а то и на 100-м, порода останется нетронутой. Но если продолжать бить, наступит прорыв.

2. Не бывает мгновенного успеха. Когда вы наконец прорветесь через плато, люди могут расценить это как мгновенный успех. Но вы знаете всю работу, которая ему предшествовала. Хотя большинство людей видят только драматические события, вы знаете, как давно проделали работу, которая сделала возможным сегодняшний прорыв.

3. Плато скрытого потенциала — вот почему тренеры абсолютно необходимы. 19-летний парень, находящийся вдали от дома и занятый в школе, не всегда может видеть то, что видит его или ее тренер. Он часто разочарован, разочарован или того хуже, и отчасти работа тренера состоит в том, чтобы поощрять последовательность и обещать грядущий прорыв. Сохраняйте видение, поощряйте своих спортсменов и не расстраивайтесь, потому что долина не длится вечно.

Пересекая плато скрытого потенциала: стать на 1% лучше | Игнасиус | Описание продукта Публикация

Примечание автора (24 мая): Здравствуйте, мы перемещаем большинство наших статей на наш веб-сайт .Здесь можно найти наши статьи, в том числе эту, и новые материалы. Нажмите здесь , чтобы прочитать полную версию этой статьи. Спасибо!

Изображение предоставлено: Джеймс Клир

Добро пожаловать в общий рассказ № 24!

В SN # 21 мы пришли к соглашению, что эффективное принятие OKR — это измерение прогресса, а не простая привычка. Дело не только в том, чтобы заставить всех в команде выработать привычку ставить цели, но и в том, чтобы побудить их ставить более масштабные и сложные задачи и ключевые результаты каждый период OKR — следовательно, прогрессировать.

Но как мы можем добиться прогресса? В конце концов, слово «прогресс» само по себе звучит довольно устрашающе, учитывая, что оно требует значительных изменений, огромного скачка от того положения, на котором мы сейчас находимся. Добавьте к этому обязательство, и вся идея станет утопией, если не откровенно обескураживающей.

Не волнуйтесь — нет ничего страшнее того, как это выглядит. Собственно говоря, все начинается с трех историй.

На один процент лучше: как ничтожные усилия приносят большие выгоды

Вот три истории о самолете, General Electric и олимпийской команде по велоспорту.

В своей книге Atomic Habits Джеймс Клир иллюстрирует сцену полета, предлагая читателям представить себе путешествие на самолете из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк. В частности, он отмечает, что если пилот при взлете изменит курс на 3,5 градуса к югу — казалось бы, незначительное изменение вначале — самолет приземлится в 2,5 милях от Вашингтона, округ Колумбия

Аналогичная логика лежит в основе рассказа о Генеральный директор General Electric Джефф Иммельт. Под его руководством компания использует возможности анализа данных для небольшого повышения операционной эффективности.Отправляя эти обновления на свои заводы по производству оборудования, GE обязуется повышать производительность на один процент с каждым обновлением. Интересно, что, по словам Макдермотта, «GE оценивает, что она может повысить производительность в США на 1,5 процента, что за 20 лет может повысить средний национальный доход компании на 30 процентов». Небольшие, казалось бы, незначительные корректировки, приведшие к значительному росту.

Нажмите здесь , чтобы прочитать полную версию этой статьи.

Скрытые синонимы, скрытые антонимы | Тезаурус Мерриам-Вебстера

не находясь в состоянии использования, активности или занятости
  • у него скрытый талант к игре, который у него еще не было возможности проявить
  • мертвый,
  • спящий,
  • пар,
  • бесплатно,
  • холостой ход,
  • неактивный,
  • инертный,
  • неработающий,
  • выкл,
  • неиспользованный,
  • вакантный
  • активный,
  • живая,
  • занято,
  • по найму,
  • действующая,
  • идёт,
  • жилая,
  • он,
  • операционная,
  • оперативный,
  • беговая,
  • рабочий
См. Определение словаря

Как добиться постоянного успеха? Двигаясь дальше плато скрытого потенциала

В этом месяце я сосредоточил свое внимание на привычках: как создать новые привычки, как заставить их закрепиться, как гарантировать, что вы преодолеете плато скрытого потенциала.

В своих последних нескольких статьях я упомянул Джеймса Клира, международного эксперта по привычкам, в первую очередь знаком с его блогом и книгой «Атомные привычки». Я упоминал его в своей статье о , складывая привычки (блестящая концепция, использующая уже существующие привычки для создания новых).

Другая важная концепция, которую описывает Джеймс Клир, — плато скрытого потенциала . Мне нравится эта концепция! По сути, именно поэтому многие из нас никогда не придерживаются какой-либо привычки — потому что результаты не сразу видны. Попав в «долину разочарований», может быть трудно найти причину для продвижения вперед. Помнить об этой концепции — один из способов заставить нас двигаться вперед, зная, что лучшие результаты откладываются.

Большинство из нас знает это интуитивно. Если вы начнете изучать новый язык, вы не сможете свободно говорить на нем через неделю. Если вы начнете тренироваться, вы не наберете мышцы / не похудеете за месяц. Если вы начнете создавать онлайн-контент, вы не станете влиятельным лицом в социальных сетях за одну ночь.После пары месяцев игры на гитаре вы, возможно, уже не Джимми Хендрикс.

Тем не менее, , несмотря на то, что мы это знаем, мы можем легко разочароваться, потому что у нас нет уверенности в том, что мы когда-либо достигнем этих результатов. Появляются вопросы и сомнения, такие как «Ну, я пробую это уже две недели, и, кажется, нет никакой разницы, зачем я вообще беспокоюсь?». Именно тогда этот другой голос должен сказать еще громче: «Потому что вы находитесь в долине разочарования, но вы скоро преодолеете плато скрытого потенциала и увидите влияние!».

Если вы боретесь с привычкой, чтобы увидеть результаты, дело не в том, что то, что вы делаете, не работает, а в том, что вы не придерживаетесь этого достаточно долго, чтобы увидеть результат. Для овладения любым умением требуется терпение. Постоянно работая над новой привычкой, развивая самодисциплину и помня о том, что необходимы время и терпение; вы пожнете плоды посаженных вами семян!

Изображение предоставлено: Джеймс Клир

Девять способов раскрыть скрытый потенциал инновационного лидера

Генеральный директор BrainsparkerAcademy.com, автор «Gulp!» и Executive Coach для лидеров, которые хотят создавать, внедрять инновации и возглавлять новые горизонты.

getty

Одна из повседневных проблем, с которыми сталкиваются лидеры, — найти баланс между требованиями сегодняшнего дня и завтрашним успехом, находя возможности для развития своего бизнеса. Обычно они обращаются к своим основным продуктам и услугам в поисках потенциала роста. Но если вы знаете, где искать, лидеры могут раскрыть скрытые возможности во многих аспектах своего бизнеса.

Слово «потенциал» происходит от латинского слова «потенциал» и определяется как «скрытые качества или способности, которые могут быть развиты и привести к будущему успеху или полезности». Вот почему я создал эту ПОТЕНЦИАЛЬНУЮ модель, чтобы предоставить дорожную карту для руководителей, которые хотят мыслить нестандартно и открывать новые возможности для раскрытия потенциала, уже скрытого в их бизнесе.

Люди

Люди — удивительный источник нереализованного потенциала.Возьмем, к примеру, себя. Каким будет влияние на бизнес, если вы сможете повысить свою производительность на 20%? Посмотри на свою команду. Что они могли бы делать в большей или меньшей степени из того, что могло бы оказать измеримое влияние на их успех? Также учитывайте своих пользователей и ключевые заинтересованные стороны. Если бы вы помогли им раскрыть свой потенциал, что бы вы предложили им, отличного от сегодняшнего?

Операции

С развитием технологий и методологий бережливого производства и гибкости процессы представляют собой богатый источник скрытого потенциала.Сюда входят процессы создания ваших продуктов или услуг, их продажи, доставки, обслуживания и перекрестных продаж. Используйте данные, чтобы определить лучшие моменты для внесения улучшений. Какой из ваших процессов самый неэффективный? Каким будет влияние, если вы сможете его улучшить, и что вам нужно сделать для этого?

Время

У всех нас одинаковое количество времени, так что только представьте, если бы вы умнее использовали свое. Подумайте, на что вы, возможно, зря теряете время.Как это может отрицательно сказаться на вашей работе? Подумайте об окружающих вас людях — какая разница, если бы вы тратили больше времени на построение отношений и их коучинг? Подумайте о своих пользователях и ключевых заинтересованных сторонах. Есть ли способ помочь им сэкономить время или лучше использовать его? Что вам нужно изменить, чтобы этого добиться?

Окружающая среда

Наш мир быстро меняется, а это значит, что ваша область знаний и промышленность тоже развиваются.Подумайте о наиболее важных тенденциях на вашем рынке. Как они повлияют на вашу работу через год, пять и десять лет? Изучите текущие угрозы вашей отрасли. Затем проведите мозговой штурм, чтобы превратить их в возможности для инноваций.

Сеть

Ваша сеть предоставляет богатый источник знаний, опыта и связей. Насколько хорошо вы развиваете свою профессиональную сеть? Что мешает вам сделать это лучше? Эффективное сетевое взаимодействие основано на взаимном уважении и взаимности.Подумайте, какую ценность вы можете принести другим участникам вашей сети. И подумайте, кто в вашей сети может поделиться опытом и внести свой вклад в некоторые из ваших больших идей. Что вы могли бы сделать в этом месяце для укрепления ключевых связей?

Талант

Как коуч для руководителей, я вижу так много неиспользованных талантов на рабочем месте. Если вы сумеете распознать это и развить, у вас всегда будет преимущество. Красота людей заключается в том, что мы приносим уникальное сочетание знаний, навыков и опыта.Признание того, что кто-то преуспевает в написании, продаже, объяснении сложных ситуаций или ведении переговоров, — это первый шаг к оптимизации талантов. Итак, подумайте о себе и о людях вокруг вас: какие таланты они не используют в полной мере? И что вы можете сделать, чтобы вывести их на передний план?

Инновации

Просмотрите свои текущие предложения и оцените, насколько они соответствуют потребностям ваших клиентов. Каковы их самые большие жалобы? Как вы могли бы улучшить их положение? Как вы могли бы обновить бизнес-модель или структуру ценообразования, чтобы принести пользу и вашему пользователю, и себе? Посмотрите на свои маркетинговые и рекламные сообщения.Как их можно улучшить, чтобы повысить конверсию за счет лучшего удовлетворения желаний и потребностей ваших клиентов?

Отношение

Мы все слышали метафору о наполовину полном или наполовину пустом стакане. Если вы думаете, что все плохо и нет надежды, то вы правы. Если вы вообразите, что есть много неиспользованного потенциала, то вы тоже будете правы. Часто цитируют Анаис Нин: «Мы не видим вещи такими, какие они есть, мы видим их такими, какие мы есть». Если вы чувствуете давление, как ваше нынешнее отношение может удерживать вас от поиска возможностей для роста? И как вы можете изменить свое мышление?

Наследие

Более широкое видение моей компании — «вдохновить более 1 000 000 человек на создание, внедрение инноваций и лидерство в новых сферах».«Это наша главная причина и наше наследие. Когда вы поднимаете свое видение на более высокий уровень, жизнь становится более вдохновляющей и полна возможностей. Это потому, что тогда возникает вопрос: «Как мы можем зажечь более 1 000 000 человек?» Конечно, возможности безграничны. Итак, подумайте о своем наследии. Как бы вы могли выразить это в одном предложении? Затем найдите способ жить и дышать этим каждый день.

Скрытый потенциал таится во всех уголках вашего бизнеса, если вы знаете, где искать. Эта ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ модель дает вам дорожную карту для изучения множества возможностей.Коснитесь одного из них, и я думаю, вы увидите быстрое улучшение. Используйте больше, и вы сможете добиться экспоненциального роста.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *