Содержание

Сколько лет компании Apple — Сколет

Первое название хорошо известной всем нам компании «Apple» было «Apple Computer». Именно это имя просуществовало до 9 января 2007 года, а это больше 30-ти лет. После чего из названия было убрано слово «Computer».

Начиная с 2007 года и по настоящее время большинство людей знают эту компанию под именем «Apple». Основана была компания двумя друзьями Стивом Возняком и Стивом Джобсом. Эти молодые ребята разработали и собрали тогда свой первый персональный компьютер, а уже после продажи десятка таких персоналок, получили дополнительное финансирование и зарегистрировали на тот момент «Apple Computer». Собранный вручную двумя Стивами, «Apple Computer I» – на протяжении десяти месяцев разошелся тиражом 175 штук по цене 666,66 долларов. Как ни парадоксально, но дальнейшего взлета у компании не получилось.

В 1977 году компания начала производство «Apple II», который стал в конце 1970-х и начале 1980-х годов самым распространённым и популярным в мире персональным компьютерами. В то время их было продано более 5 млн штук. Именно тогда и появился знаменитый логотип – надкушенное яблоко.

В 1980 году был произведен «Apple III». Но, к сожалению, его продажи потерпели неудачу на рынке, что привело к решению Стива Джобса в 1981 году уволить 40 сотрудников своей компании. Джобс переживал неудачи компании как свои личные, поэтому между, приглашенным президентом Джоном Скалли и Джобсом, стали возникать недопонимания и трения.

Свой первый Macintosh компания «Apple» официально представила 22 января 1984 года. Именно на протяжении последующих 20-ти лет, выпуск этого компьютера стал основным бизнесом для компании. Это событие стало значимым событием в истории персональных компьютеров. Раньше других «Apple» вывела на рынок и запустила в широкий обиход компьютерную мышь графическим интерфейсом пользователя.

Такой прорыв не остался не замеченным. В 1985 году Джобси Возняк получили медали за развитие технического прогресса от президента США. При этом Джобс в этом же году покинул «Apple». Далее развитие в компании происходило более медленными темпами.

К концу 1990-х годов дела «Apple» и вовсе резко ухудшились. Так к 1997 году убытки за пару лет составили целых $1,86 млрд. Изменил ситуацию приход Стива Джобса обратно в компанию в 1997 году. «Apple» стала постепенно открывать для себя новые рынки, которые не были связаны с компьютерной индустрией.

Наконец в 2001 году компания представила свой аудиоплеер iPod, который практически сразу обрел популярность за свое высокое качество и характеристики. И, как говорится, «Apple» прорвало.

В 2003 году появился iTunes Store — онлайн-маркет аудио-, видео-, игрового контента компании «Apple».

А в 2007 году появляется первый сенсорный смартфон iPhone, который является эталоном качества, статуса на рынке и по сей день (даже несмотря на стремительный взлет китайских производителей).

В 2010 году был выпущен планшетный компьютер iPad, который также пошел по стопам своего младшего брата. В августе 2011 года Apple впервые стала самой дорогой компанией мира.

И несмотря на трагическое событие, которое потрясло не только саму компанию «Apple», а и весь мир, смерть 5 октября 2011 года  Стива Джобса, позиции компании на мировом рынке не пошатнулись.

«Apple» — неудержим. Это эталон стиля, качества и высоких технологий в наше время.

Спасибо Вам, великий Стив Джобс!

Сколько лет исполнится технологическим компаниям в 2019 году

В 2019 году сразу несколько крупнейших технологических компаний и стартапов отпразднуют юбилей.

Смотрим, сколько лет работают известные на весь мир корпорации.

Snapchat: 8 лет

Первый релиз мессенджера состоялся в сентябре 2011 года. Впоследствии социальная сеть стала «поставщиком» популярных теперь функций для других сервисов: «Истории», автоудаляемые посты и виртуальные маски появились именно здесь.

Instagram: 9 лет

Социальная сеть, которая фокусируется на фото и видеоконтенте, появилась на свет 6 октября 2010 года. Высокая популярность сервиса привлекла внимание Facebook: компания Марка Цукерберга выкупила Instagram в 2012 году за 1 млрд долларов.

Xiaomi: 9 лет

Китайская компания поначалу разрабатывала оболочку MIUI на базе Android, и только в 2011 году выпустила первый смартфон Xiaomi Mi 1. Сейчас ассортимент устройств включает ноутбуки, Wi-Fi роутеры, девайсы умного дома и многое другое.

Uber: 10 лет

Американский стартап выпустил одноимённое приложение для поиска и вызова такси в 2009 году. Сейчас компания предлагает два десятка опций, в том числе доставку еды и вызов персонального водного транспорта. Приложением пользуется свыше 100 млн человек.

«ВКонтакте»: 13 лет

Днём рождения социальной сети считается 10 октября 2006 года. Спустя 13 лет сервисом пользуются почти 100 млн человек ежемесячно, а каждый день отправляются 6,5 млрд сообщений и оставляется 1 млрд отметок «Мне нравится». 

Twitter: 13 лет

Релиз сервиса микроблогов состоялся 21 марта 2006 года. Особенностью сети долгое время являлось ограниченная 140 символами длина сообщения — ровно столько вмещает одна SMS. Сейчас допустимая длина увеличена до 280 символов.

Facebook: 15 лет

Созданная в общежитии Гарвардского университета социальная сеть быстро стала популярной: в начале 2012 года сервис посещали 1 млрд пользователей в месяц. Сейчас компания владеет Instagram и WhatsApp, выпускает умные дисплеи Portal и VR-очки Oculus.

Tesla: 16 лет

Компания специализируется на производстве электромобилей и солнечных батарей через дочернюю SolarCity. Tesla Motors основана в июле 2003 года Мартином Эберхардом и Марком Тарпеннингом, а Илон Маск присоединился позже.

Alibaba Group: 20 лет

Компания зарегистрирована в 1999 году как торговая онлайн-площадка для малого и среднего бизнеса. Сейчас компания управляет крупнейшими магазинами, в том числе AliExpress, Taobao, Tmall, а также работает над платёжной системой Alipay.

Google: 21 год

Крупнейшая поисковая система и одна из богатейших компаний в мире основана буквально в гараже Сергеем Брином и Ларри Пейджем. На сегодняшний день Google не ограничивается поиском, выпуская «железные» устройства, работая над системами Android и Chrome OS и развивая множество веб-сервисов.

Mozilla: 21 год

Деятельность компании сфокусирована на выпуске программного обеспечения с открытым исходным кодом. Mozilla не ограничивается выпуском браузера Firefox, поддерживая Email-клиент Thunderbird, движок Gecko и другие проекты.

«Яндекс»: 22 года

Российская поисковая система появилась на год раньше Google. Её основали Аркадий Волож и Илья Сегалович в 1997 году, а компания «Яндекс» зарегистрирована в 2000 году. Компания выпускает ряд веб-продуктов, а также «Яндекс.Телефон» и мультимедийную платформу «Яндекс.Станция».

Netflix: 22 года

Сначала Netflix продавала и сдавала в аренду DVD-диски по почте, но в 2007 году компания запустила сервис потокового видео. Сервис выпускает собственные фильмы и сериалы и доступен в большинстве стран мира по подписке.

Amazon: 25 лет

Основанный в 1994 году как онлайн-магазин книг, Amazon постепенно расширял линейку доступных товаров. Теперь компания Джеффа Безоса предоставляет мощности для облачных вычислений, а также торгует собственными электронными книгами, планшетами, смартфонами и другой техникой.

Huawei: 32 года

Китайская компания основана в 1987 году, продавая коммутаторы для АТС. Впоследствии Huawei строила и модернизировала телекоммуникационные сети на домашнем и внешнем рынках, а подразделение Huawei Devices запустило производство модемов и маршрутизаторов, а также смартфонов и планшетов.

Qualcomm: 34 года

Американская компания по производству полупроводникового и телекоммуникационного оборудования с 1985 года разрабатывает чипсеты под брендом Snapdragon, спутниковые телефоны, устройства слежения и другие девайсы.

Apple: 43 года

Apple Computer была основана 1 апреля 1976 года Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном. Сначала выпуская персональные компьютеры, корпорация наладила производство ноутбуков нескольких серий, iPhone, iPad и многих других категорий устройств. Сейчас Apple считается самой дорогой компанией в мире.

Microsoft: 44 года

В первую очередь компания знаменита выпуском ОС Windows, но первой системой Microsoft была не она и даже не MS DOS, а Unix-подобная Xenix. Корпорация выпускает пакет офисных приложений Microsoft Office, консоли Xbox, облачные сервисы Azure и линейку устройств Surface.

Intel: 51 год

Первым названием компании, появившейся в 1968 году, стало NM Electronics. Intel поставляет процессоры, чипсеты, контроллеры, флэш-память, модемы и многие другие продукты.

Sony: 73 года

Компания основана как магазин электроники сразу после Второй мировой войны. Первым продуктом Sony стал транзисторный радиоприёмник, который снискал большую популярность. Японская корпорация осваивала новые ниши, в том числе медийный и продюсерский бизнес. Компании удалось разработать ряд форматов и технологий, которыми пользуются по сей день.

HP: 80 лет

Основанная 1 января 1939 года Уильямом Хьюлеттом и Дэвидом Паккардом, компания Hewlett-Packard занималась разработкой компьютеров, программируемых калькуляторов, позже — линейки принтеров и другой офисной техники, смартфонов, ПК и ноутбуков. 

Samsung: 81 год

Изначально корейская Samsung производила не электронику: Ли Бён Чхоль основал компанию 1 марта 1938 года как торговую организацию, занимающуюся поставками местных продуктов, рыбы и лапши. К середине 20 века компания начинает участвовать в страховании и торговле ценными бумагами, а в конце 1960-х годов Samsung Group вошла в сферу электроники.

IBM: 108 лет

International Business Machines Corporation основана в 1911 году как компания по производству весов, перфорационных машин и табуляторов. Впоследствии IBM перешла на разработку персональных компьютеров, программного обеспечения и IT-сервисов.

Nokia: 154 года

Nokia создана 12 мая 1865 года как производство целлюлозы. С 1967 года бизнес разделён на четыре составляющие: лесное хозяйство, электроника, производство кабелей и резины. В 70-х Nokia запустила производство техники для армии Финляндии. Сейчас компания работает над внедрением технологий 5G и IoT (интернет вещей).

возраст компании и ее история

Сколько лет компании Самсунг, история бренда и этапы становления корпорации узнаете, прочитав статью. В 2020 году концерну исполняется 81 год.

Сколько лет компании Самсунг

Информация о компании Samsung Group

История бренда с мировым именем началась в 1938 году, в маленьком городке Тэгу в Корее. Основателем компании стал бизнесмен Бьонг Чхуль Ли. Впрочем, о высокоразвитых технологиях тогда речи не шло – мужчина занимался содержанием небольшого магазина и мельницы. Чуть позже предприниматель расширил штат до сорока человек и наладил экспорт продуктов питания в Китай и Маньчжурию. С этого шага и началось активное развитие компании Самсунг. Кстати, это название переводится с корейского как «три звезды». Возможно, это связано с тем, что у Ли было три сына.

Вторая Мировая не только не разорила фирму, но и укрепила ее позиции. Бьонг ли начал заниматься производством алкоголя, эта продукция получила высокий спрос у представителей союзных войск. Дела пошли в гору, но тут началась гражданская война в Корее. Магазины и склады бизнесмена были разрушены и разграблены, мужчина остался ни с чем.

Сколько лет компании Самсунг

Но предприниматель не сдался так просто. В 1951 году его дело обрело второе рождение. Бьонг Ли занимался производством продуктов питания и товаров широкого потребления, торговлей, страхованием, радиовещанием.

  • 1960-е – невиданный успех Самсунг, вызванный программой поддержки экономики, идущей от государства.
  • 1970-е – создание Samsung Electronics, выход на рынок полупроводников и электроники. Начало выпуска первых телевизоров и холодильников.
  • 1980-е – разработка первых персональных компьютеров.
  • 1990-е выпуск мобильных телефонов, позднее – смартфонов.

И по сей день компания Самсунг является неоспоримым лидером в деле производства качественной электроники и бытовой техники. Сейчас корпорацию возглавляет сын основателя – Ли Кун Хи. Благодаря ему фирма остается брендом, сосредоточенным на производстве инновационных продуктов, опережающих рыночные тенденции.

Оценка статьи:

Сколько лет компании Самсунг Загрузка…

Поделиться с друзьями:

KFC — Википедия

Kentucky Fried Chicken (с англ. — «Жареный цыплёнок из Кентукки»), сокращённо KFC — международная сеть ресторанов общественного питания, специализирующаяся на блюдах из курицы. Штаб-квартира компании располагается в городе Луисвилле в штате Кентукки. KFC — вторая по торговому обороту сеть кафе в мире, уступающая лишь компании McDonald’s. По состоянию на 2019 год под брендом KFC работали 820 тысяч сотрудников и более 15 тысяч торговых точек в 134 странах мира. KFC является дочерней компанией корпорации Yum! Brands, также владеющей торговыми сетями Pizza Hut и Taco Bell.

Компания KFC была основана предпринимателем Харландом Сандерсом, начавшим продавать блюда из жареной курицы во времена Великой депрессии. Обнаружив у предприятия франчайзинговый потенциал, Сандерс начал продавать лицензионные права в других штатах; первое кафе за пределами Кентукки открылось в 1952 году в Юте. Усилиями компании блюда из курицы стали неотъемлемым элементом кухни быстрого питания, составив конкуренцию гамбургеру — главному символу фастфуда. Сам же Сандерс, более известный как «полковник», стал важной фигурой американской культурной жизни. Его изображение по-прежнему широко используется в рекламных кампаниях KFC. Вместе с тем быстрое развитие бизнеса вынудило Сандерса продать компанию в 1964 году; права на бренд перешли к группе инвесторов во главе с Джоном Я. Брауном — младшим и Джеком К. Мэсси.

Компания стала одним из первых игроков индустрии быстрого питания, сумевшим выйти на международный уровень. К середине 1960-х годов кафе KFC открылись в Соединённом Королевстве, Мексике и на Ямайке. На протяжении следующих двух десятилетий компания несколько раз меняла владельцев. Часть из них обладала нулевым или недостаточным опытом в индустрии, что отрицательно сказывалось на успехах предприятия в США. В начале 1970-х годов владельцем бизнеса стал дистрибьютор спиртных напитков Heublein, который, в свою очередь, был приобретён табачно-пищевым конгломератом R.J. Reynolds Tobacco. Наконец, конгломерат продал KFC пищевой компании PepsiCo. С другой стороны, зарубежная сеть кафе продолжала развиваться. Так, в 1987 году компания первой среди западных конкурентов открыла кафе в КНР. Сейчас[когда?] же китайское подразделение KFC является крупнейшей секцией компании. В 1997 году ресторанные сети PepsiCo были выделены в корпорацию Tricon Global Restaurants, впоследствии переименованную в Yum! Brands.

Оригинальный продукт KFC — обжаренные кусочки курицы в панировке, состоящей из одиннадцати трав и специй. Компоненты этой смеси, разработанной лично Сандерсом, составляют коммерческую тайну. Крупные порции данного блюда подаются в фирменном картонном ведёрке — баскете, придуманном первым концессионером KFC Питом Харманом в 1957 году. С начала 1990-х годов меню кафе пополнили бургеры из куриного филе, сэндвич-рапы, салаты, картофель фри и безалкогольные напитки, произведённые, как правило, PepsiCo. Компания использует слоган It’s finger lickin’ good (так вкусно, что пальчики оближешь), который был заменён на Nobody does chicken like KFC (Никто не готовит курицу так, как KFC), а потом So good (Очень вкусно). Потом слоган поменяли обратно на первый.

Начало деятельности[править | править код]

Кафе и музей Харланда Сандерса

Харланд Сандерс родился в 1890 году и вырос на ферме близ Генривилла, штат Индиана[1]. В возрасте шести лет он потерял отца, после чего мать Сандерса стала работать на консервной фабрике[2]. Будучи старшим сыном, Харланд присматривал за двумя младшими детьми[2]. Когда Харланду исполнилось семь, мать начала учить его приготовлению пищи[1]. В тринадцать Сандерс покинул отчий дом и стал зарабатывать на жизнь самостоятельно. Он сменил несколько профессий, работая то с большим, то с меньшим успехом[3]. В 1930 году он получил во владение автозаправочную станцию фирмы Shell на 25-м шоссе США. Станция располагалась неподалёку от городка Норт-Корбин, штат Кентукки, основанном на краю Аппалачей[2]. К июню того же года он переделал кладовую станции в маленькую столовую, поставив в неё собственный обеденный стол. Сандерс предлагал проезжавшим автомобилистам стейки и деревенскую ветчину (англ.)русск.[4].

В 1934 году Сандерс приобрёл ещё одну автозаправку, большего размера. Она располагалась на другой стороне дороги, и здесь удалось организовать столовую на шесть столиков[5]. Именно тогда предприниматель начал продавать блюда из жареной курицы[6]. Желая повысить квалификацию, Сандерс прослушал восьминедельный курс управления рестораном в Школе гостиничного хозяйства (англ. School of Hotel Administration) Корнеллского университета[7]. К 1936 году его предприятие стало достаточно успешным для того, чтобы Сандерс мог получить почётное звание полковника Кентукки от губернатора Руби Лаффуна[8]. В 1937 году Сандерс расширил ресторан до 142 мест, а в 1940 году приобрёл придорожный мотель, получивший название «Двор и кафе Сандерса» (англ. Sanders Court & Café)[9].

Приготовление блюда на железной сковороде занимало у Сандерса 35 минут. Он намеревался сократить продолжительность процедуры, однако готовить курицу во фритюре он не хотел, считая, что он делает блюдо сухим, твёрдым и неравномерно прожаренным[10]. С другой стороны, когда он готовил порции заранее, ему не всегда удавалось продать их все[1]. В 1939 году на рынке впервые появились скороварки, в первую очередь предназначавшиеся для приготовления овощей[11]. Приобретя скороварку, Сандерс приспособил её для жарки под давлением и начал использовать в своём кафе[12]. Новый метод сокращал продолжительность приготовления до уровня фритюрной жарки, при этом, по мнению Сандерса, он сохранял кулинарные преимущества старого способа[10]. В июле 1940 года Сандерс создал финальный рецепт своей знаменитой смеси из 11 трав и специй[13]. Он никогда не раскрывал его полностью, однако упоминал об использовании соли и перца. Сандерс заявлял, что все остальные ингредиенты «стоят на полке у каждого»[9][14][прим. 1].

В 1950 году губернатор Лоуренс Уэтерби вновь присудил Сандерсу звание полковника Кентукки, после чего предприниматель начал создавать подходящий статусу имидж. Он вырастил эспаньолку, стал выходить в свет в сюртуке, который впоследствии заменил на белый костюм, надевать галстук-боло и представляться как «Полковник»[9][15]. Согласно биографу Джошу Озерски, компаньоны Сандерса «сначала отнеслись к переменам шутливо, а затем стали воспринимать всерьёз»[16][прим. 2].

Открытие кафе в других штатах[править | править код]

Кафе Сандерса обслуживало, по большей части, автомобилистов. В 1955 году был опубликован план новой автомагистрали I-75, и выяснилось, что она будет пущена в объезд города Корбина. Это означало, что бизнес Сандерса на прежнем месте не имеет перспектив. Сандерс продал недвижимость и стал объезжать города США, пытаясь продать свой рецепт рестораторам[17]. В обмен на «секретную смесь», рецепт, способ приготовления и возможность использовать рекламные имидж и имя Сандерса некоторые владельцы независимых заведений соглашались платить по пять центов с каждого проданного цыплёнка[18]. Ещё в 1952 году Сандерс успешно продал франшизу Питу Харману из Солт-Лейк-Сити, штат Юта — Харман был управляющим одного из крупнейших ресторанов в городе[19]. Автором бренда Kentucky Fried Chicken стал художник-оформитель Дон Андерсон, нанятый Харманом[20]. Сандерс принял название для того, чтобы отличать свой продукт от обжаренного во фритюре «Южного цыплёнка», представленного в других ресторанах[21].

Харман утверждал, что в первый год продажи нового блюда его оборот увеличился более чем в три раза, при этом 75 % прироста приходилось именно на цыплёнка Сандерса[22]. Жители Юты считали продукт из Кентукки экзотическим и видели в нём некое проявление гостеприимства, характерного для южных штатов[20]. Так как успех KFC во многом зависел от качества работы первых концессионеров, биограф Сандерса назвал Хармана «виртуальным сооснователем» сети[23]. Харман официально зарегистрировал слоган It’s finger lickin’ good, впоследствии распространённый на все рестораны сети[18]. В 1957 году именно Харман стал автором концепции «полноценного обеда в ведёрке»: он предлагал 14 кусочков курицы, пять булочек и пинту соуса за $3,50 ($25,50 в ценах 2014 года)[20]. Примечательно, что первые пятьсот ведёрок Харман получил от коллеги-концессионера из Денвера. Последний купил их у торговца и, не зная, что с ними делать, обратился к Сандерсу. Сандерс же связался с Харманом и в качестве одолжения попросил его воспользоваться упаковкой[20].

Бизнесмен Дэйв Томас, являвшийся концессионером KFC с середины 1950-х, решил установить рядом с кафе знак с вращающимся ведёрком. Впоследствии этот символ стал использоваться во многих других ресторанах сети[24]. Томас утверждал, что цыплёнок Сандерса стал «сенсацией» с первого же дня продаж; покупатели формировали очереди перед дверью кафе[25]. Томас был одним из ранних сторонников продажи цыплёнка «на вынос», которую впервые ввёл Харман. Кроме того, система бухгалтерии Томаса была распространена Сандерсом по всем кафе KFC[18][26]. В 1968 году Томас продал свои акции KFC за $1 млн (около $7 млн в ценах 2014 года), после чего стал региональным менеджером компании к востоку от реки Миссисипи. В 1969 году он основал собственную сеть ресторанов — Wendy’s[24][27].

В 1960 году Сандерс перевёл штаб-квартиру компании в Шелбивилль, штат Кентукки. Это позволило ему упростить операции по отправке специй, скороварок, картонных упаковок и рекламных материалов[7].

Продажа сети Сандерсом[править | править код]

KFC удалось повысить популярность куриных блюд в фаст-фуде, которые отныне составляли конкуренцию гамбургеру[28]. В 1960 году под брендом KFC действовали около двухсот ресторанов; в 1963 году их было уже около шестисот, и компания стала лидером США по количеству точек сбыта[17]. В том же году Сандерс провёл деловую встречу с Джоном Я. Брауном-мл., сыном своего адвоката[29]. Браун заявил Сандерсу о своём желании присоединиться к бизнесу, обладавшему серьёзной репутацией в штате[30]. По мнению Брауна, тогда Сандерс уже потерял интерес к KFC как к бизнесу[29]. Сандерс же отмечал молодой возраст Брауна, его энтузиазм и проницательность[31]. Вместе с тем и Браун, и концессионер KFC Дэйв Томас утверждали, что Сандерс «не был хорошим бизнесменом»[32][33][прим. 3]

Браун убедил финансиста Джека К. Мэсси оплатить 60 % сделки, внеся также существенный личный вклад; небольшие суммы внесли также концессионер Пит Харман и менеджеры компании Ли Каммингс и Харлан Адамс[34]. Сандерс тем временем стал колебаться относительно продажи бизнеса, поскольку члены его семьи выступали против сделки[35][36]. Мэсси же, зная о вере Сандерса в астрологические прогнозы, дождался особенно удачного для полковника гороскопа, после чего назвал ему свою цену[35]. Получив от Мэсси письменное предложение и увидев обозначенную сумму, Сандерс немедленно ознакомился с гороскопом и согласился на продажу[35]. Так в 1964 году группа инвесторов приобрела компанию Сандерса за $2 млн ($15,4 млн в ценах 2014 года)[8]. Договор предполагал выплату Сандерсу пожизненной пенсии, а также закреплял за бывшим владельцем функции по контролю качества и роль «живого товарного знака»[37]. Харман считал, что сохранение преемственности в управлении фирмой предотвратит разногласия между концессионерами и родственниками Сандерса[38].

Быстрый рост в США[править | править код]

Харланд Сандерс в образе «Полковника» ок. 1974 года

Мэсси и Браун стандартизировали операции ранее неоднородного предприятия[34]. Посетив офис Пита Хармана в Юте, они начали внедрять созданную им модель обслуживания «на вынос» по всей сети[34]. Согласно новым правилам, концессионеры должны были убрать из меню собственные продукты, оставив лишь фирменные блюда KFC[39]. Рестораны получили новое оформление, основной которого стали красно-белые полосатые поверхности и мансарда с главами[40]. Рост компании ускорился, так как продажа исключительно куриных блюд KFC интересовала потенциальных концессионеров больше[18].

Сандерс не одобрял некоторые решения нового руководства, и был разъярён, когда Мэсси ради удобства перенёс штаб-квартиру KFC в Нашвилл, штат Теннесси[41]. Сандерс прокомментировал произошедшее так: «Это не чёртов „Жареный цыплёнок из Теннесси“, что бы там ни говорил скользкий сукин сын в шёлковом костюме»[41][прим. 4]. Также Сандерс был недоволен изменением франчайзинговой политики компании: руководство ввело для концессионеров взнос в размере $4000 и стало взимать с партнёров процент от общей суммы продаж; ранее владельцы франшиз должны были отчислять центральному офису 5 центов с каждого проданного цыплёнка[42]. Кроме того, Сандерс считал, что компания отказалась от контрактных обязательств, начав операции в Канаде; он думал, что заключённый с KFC договор даёт ему исключительные права на деятельность в этой стране[43]. Он ошеломил новое руководство, сообщив о своём недовольстве изданию The Washington Post: «Мне не нравятся некоторые вещи, которые Джон Я. совершил по отношению ко мне. Пусть записи скажут сами за себя[прим. 5]. Он переубедил меня уходить»[44][прим. 6]. Браун же утверждал, что сделал структуру управления более эффективной и обращался со всё более негодовавшим Сандерсом тактично и терпеливо[41].

Компания была вынуждена вновь вести переговоры со своим основателем, так как Сандерс обладал акциями на сумму $1,5 млн, что не позволяло Мэсси разместить долевые бумаги KFC на бирже[45]. По версии Брауна и Мэсси, Сандерс имел право лишь на приготовление цыплёнка в Канаде[43]. После того, как контракт был перезаключён и Сандерс добился исключительных прав на работу в Канаде, он продал свои акции бизнесменам. Акции компании появились на бирже в 1966 году[45]. После этого руководство выкупило 600 концессионных кафе KFC и стало управлять ими напрямую[36]. В том же году Мэсси отстранился от повседневного управления компанией, хотя и сохранил за собой должность председателя. Тогда Браун объявил о переносе штаб-квартиры в Луисвилл, штат Кентукки[41].

К 1967 году сеть стала шестым игроком отрасли в США по объёму продаж, причём 30 % из них приходилось на покупки «на вынос»[39][40]. Браун считал, что предприятие обязано расти быстро — в противном случае конкуренты, в частности, Church’s Chicken, перехватили бы лидерство. В 1968 году под брендом KFC открылись 863 торговые точки[36]. Стремительное развитие способствовало подорожанию акций компании; их общая стоимость, по словам Reuters, находилась на «уровне стратосферы». В 1969 году акции сети были внесены в списки Нью-Йоркской фондовой биржи[35][46]. Тем временем руководство KFC создавало совместные предприятия с другими компаниями. В 1969 году Браун открыл сеть кафе Kentucky Roast Beef («Ростбиф из Кентукки») и сеть мотелей Colonel Sanders Inns («Гостиницы Полковника Сандерса»)[47]. Браун был убеждён в том, что имя Полковника может использоваться для продвижения любых услуг, однако ни одна из компаний не принесла существенной прибыли[47]. В том же году было создано совместное предприятие KFC и калифорнийской ресторанной сети H. Salt Esquire, предлагавшей посетителям рыбу и чипсы. Данный союз оказался более успешным, но тем не менее был продан в 1980 году[48][49].

В марте 1970 года Мэсси покинул свой пост, и его кресло теперь уже формально занял Браун[50]. Тогда сеть KFC уже насчитывала 3 тысячи торговых точек в 48 странах мира, при этом быстрый рост отрицательно сказывался на качестве новых кафе[39]. Региональный менеджер Дэйв Томас говорил, что повестка компании стала чрезмерно обобщённой, а также обвинял Брауна в недостатке навыков мотивации[51]. Один из крупных управленцев компании описывал её международную стратегию как «бросание грязи на стену с картой в надежде, что что-то прилипнет»[52][прим. 7]. Первое кафе KFC в Японии открылось спустя всего две недели подготовительных работ. В результате точка стала весьма убыточной: компания потеряла $400 тыс. за первый месяц продаж, при этом курицы было продано меньше, чем израсходовано[52]. Операционные проблемы стали очевидными в июле 1971 года, когда компания впервые объявила об убыточном полугодии[53].

Heublein, разногласия с Сандерсом и R. J. Reynolds[править | править код]

На знаке представлен логотип KFC, использовавшийся в 1978—1991 годах

Бизнес, ставший когда-то слишком крупным для Сандерса, в итоге стал неуправляемым и для Брауна[46]. В июле 1971 года он продал KFC корпорации Heublein из Коннектикута, занимавшейся продажей упакованных продуктов. Стоимость сделки составила $285 млн ($1,6 млрд в ценах 2014 года)[54], личное состояние Брауна увеличилось на $35 млн[55]. По мнению экспертов Reuters, продажа, по всей вероятности, спасла компанию от катастрофы[46]. Руководители Heublein планировали увеличить объём продаж KFC благодаря своему маркетинговому опыту[56].

Тем временем доля рынка KFC стала постепенно уменьшаться из-за усиления конкурирующей сети Church’s Chicken, предлагавшей потребителю продукт «Crispy Chicken» («Хрустящий цыплёнок»)[41]. Ответ последовал в 1972 году, когда в меню KFC появилась позиция «Extra Crispy Chicken» («Очень хрустящий цыплёнок»)[57]. В 1973 году ассортимент блюд KFC расширился благодаря появлению рёбрышек барбекю; новое блюдо продавалось достаточно хорошо, однако вызвало «ужасные» организационные проблемы[58]. Кафе стали испытывать недостаток свинины, в результате чего менеджеры подняли цены слишком высоко[59]. Желая вернуть потребителей, руководство отказалось от продукта, заметив при этом, что продажи цыплёнка стали снижаться[58]. Сандерс в то время всё больше жалел о продаже своего детища, и в конечном счёте его отношения с новыми владельцами испортились[60]. Он вновь обратился к средствам массовой информации, на этот раз критикуя качество блюд:

Господи, этот соус ужасен. Они покупают тысячу галлонов воды из-под крана за 15 или 20 центов и смешивают её с мукой и крахмалом, получая в итоге чистый обойный клей… И ещё кое-что. Этот новый хрустящий рецепт есть не что иное, как чёртов жареный шарик из теста, прилипший к цыплёнку[61][прим. 8].

Один из концессионеров KFC, управлявший кафе в Боулинг-Грин, штат Кентукки, решил подать на Сандерса в суд за клевету[9]. В 1973 году представители Heublein пытались подать другой иск против Сандерса, открывшего кафе «Ресторанный дом Клаудии Сандерс, Дамы Полковника» (англ. Claudia Sanders, the Colonel’s Lady Dinner House) в Шелбивилле[62]. Сандерс же попытался отсудить у Heublein $122 млн ($658 млн в ценах 2014 года): он требовал компенсацию за неуместное использование его образа в продвижении новых, не имевших к нему отношения блюд, а также за препятствование его независимой франчайзинговой деятельности[63]. Представители Heublein охарактеризовали претензии Сандерса как «помеху»[63][прим. 9]. В 1975 году стороны преодолели разногласия во внесудебном порядке; Сандерс получил $1 млн ($4,5 млн в ценах 2014 года), право на продолжение деятельности «Ресторанного дома Клаудии Сандерс», после чего вновь принял роль посла доброй воли[62].

Чрезмерная уверенность в своих возможностях привела к провалу KFC на некоторых зарубежных рынках, в частности, в Гонконге. Компания отказалась от деятельности в данном регионе в 1975 году, спустя два года после открытия первого кафе[64]. Несмотря на прекращение юридических атак, Сандерс продолжил критиковать Heublein на информационном поле. В 1976 году он заявил, что компания «не ведает, что творит»[65][прим. 10], а сочетание его имиджа со столь некачественным продуктом назвал «явно обременяющим»[прим. 11]. Выход компании из кризиса во многом связан с именем Майкла Майлза, протеже Heublein, управлявшего KFC с 1977 года[66]. Благодаря его стратегии возвращения к истокам компания примирилась с Сандерсом, которого допустили к управлению на правах советника[66]. Майлз разработал масштабную программу ремонта кафе, к тому времени уже устаревших и непривлекательных[66]. С конца 1970-х годов британские и австралийские торговые точки KFC стали реконструироваться в кафе с местами для посетителей[67]. В 1980 году Сандерс скончался от пневмонии. За последний год жизни он проехал 300—400 тысяч километров, занимаясь презентацией своих продуктов[22][68]. Образ «Полковника Сандерса» сделал его частью американской культуры, и его изображение по-прежнему используется в рекламных акциях KFC[28]. На момент его кончины компания располагала 6 тысячами торговых точек в 48 странах мира, а годовая сумма продаж оценивалась в $2 млрд[7].

В 1970-х и 1980-х компания развивала свои сети за рубежом, в частности, в Японии, Австралии и Соединённом королевстве[69]. В 1983 году, после того, как General Cinema Corporation приобрела 18 % акций KFC, руководство Heublein стало опасаться агрессивного поглощения бизнеса, и обратилось к табачной фирме R. J. Reynolds с просьбой о приобретении ресторанной сети. Производитель табачной продукции выступил в роли белого рыцаря и купил KFC за $1,3 млрд[70]. В том же году Майлз покинул свой пост, перейдя на должность генерального директора в Kraft Foods. Новым главой KFC стал Ричард Майер[71]. Компания вступила в прямую конкуренцию с McDonald’s в 1983 году: именно тогда в меню последней появились куриные наггетсы Chicken McNuggets. В 1985 году в меню KFC появился аналогичный продукт — «Kentucky Nuggets»[72]. Годом ранее R. J. Reynolds выделила $168 млн на расширение капитала KFC[73].

Приобретение компанией PepsiCo[править | править код]

Бургер с мясом цыплёнка «Зингер» в Индии

В июле 1986 года J. R. Reynolds продала KFC компании PepsiCo за балансовую стоимость сети — $850 млн (около $1,8 млрд в ценах 2013 года)[74]. В тот период PepsiCo действовала на рынке безалкогольных напитков и снэков, а также обладала ресторанными сетями Pizza Hut и Taco Bell. J. R. Reynolds совершила данную сделку ради выплаты долга, возникшего в результате приобретения Nabisco, производителя печенья и снэков. Кроме того, менеджеры J. R. Reynolds стремились сократить спектр деятельности фирмы: теперь компания производила только табачные изделия и упакованные пищевые продукты[75]. Ожидалось, что PepsiCo привнесёт в работу KFC свой мерчандайзинговый опыт[75]. Колумнист Дэн Коппел из Adweek считал, что KFC страдает от пренебрежительного отношения руководства, ограниченного меню и неоднозначной маркетинговой стратегии. По мнению Нэнси Гигс, представлявшей издание Advertising Age, R. J. Reynolds удалось «остроумно возродить»[прим. 12] сеть[76][77]. Майер же думал, что прежние владельцы KFC относились к этому бизнесу лишь как к «хобби»[78].

Аналитики утверждали, что приобретение KFC PepsiCo направлено в первую очередь на увеличение продаж напитков[77]. До совершения сделки главный напиток компании продавали всего в 1000 из 6500 торговых точек KFC[77]. Глава PepsiCo Д. Уэйн Кэллоуэй, тем не менее, отрицал первичность маркетинга напитков в приобретении ресторанной сети[77]. PepsiCo немедленно стала поставлять свою продукцию в 1650 принадлежавших ей точек[77]. Ранее руководители KFC давали своим концессионерам свободу в выборе поставщика напитков, однако новый менеджмент объявил о намерении добиться лояльности франчайзинговых партнёров[77]. Так или иначе, покупка KFC нанесла удар по основному бизнесу PepsiCo: некоторые сети быстрого питания стали отказываться от их напитков в пользу продукции фирмы Coca-Cola[79]. Одной из первых подобный шаг совершила сеть Wendy’s, и её глава Роберт Барни сообщил: «Несколько месяцев назад Pepsi приобрела другую ресторанную сеть. Их интересы теперь противоречат интересам Wendy’s, и мы не будем поддерживать компанию, которая пытается сделать наших посетителей своими посетителями»[79][прим. 13]. В 1990 году аналогичное действие совершила сеть Burger King, отмечая рост PepsiCo как конкурента в качестве «существенного фактора»[прим. 14] решения[80].

К июлю 1987 года Chicken Little («Маленький цыплёнок»), сэндвич-слайдер, сделанный из тёмного мяса, появился в кафе KFC, расположенных на территории США. Новый продукт должен был стать конкурентным преимуществом сети на рынке полуденного питания[81]. Сообщалось, что, несмотря на масштабную рекламную кампанию, стоившую фирме $31 млн, новинка продавалась плохо[82]. В ноябре 1987 года KFC стала первой западной ресторанной сетью, открывшей кафе в КНР, а именно в Пекине[83]. В первом финансовом квартале 1989 года продажи KFC выросли на 30 % и достигли $280 млн[84]. В июле того же года президент и генеральный директор Мейер покинул компанию и, как и его предшественник, стал главой Kraft Foods. На вакантную должность был назначен Джон Крэйнор III[85].

Международный рост и концессионные разногласия[править | править код]

В августе 1989 года Крэйнор предложил поправки к действовавшему с 1976 года договору с концессионерами из США. Согласно новой версии, PepsiCo могла выкупить слабые франшизы, уже действующие кафе не будут защищаться от конкуренции со стороны новых точек, и материнская компания будет иметь право повышать отчисления в центральную организацию[86]. Концессионеры отреагировали отрицательно, выставив судебный иск, и проблема оставалась нерешённой до 1996 года[87]. PepsiCo обвиняли во властном отношении к партнёрам, которые, по мнению корпорации, сдерживали рост KFC; концессионеры, напротив, считали себя тем стержнем, который сохранял сеть в годы безразличного руководства различных корпоративных владельцев[76].

Крэйнор потратил $42 млн на реструктуризацию международной сети KFC[88]. Он также инвестировал $50 млн в ремонт кафе и $20 млн в новую компьютерную систему, соединявшую кассовый стенд кафе с кухней, окном для выдачи заказов, офисом менеджера и штаб-квартирой компании[88]. При Крэйноре торговые точки KFC появились в некоторых нестандартных местах, например, на сборочном заводе автомобильного концерна General Motors в Дейтоне, штат Огайо: на 150 квадратных футах кафе-киоска рабочие и служащие могли приобрести семь блюд KFC[88]. В 1986—1991 годах компания открыла 2 тысячи новых точек, увеличив общее их количество до 8,5 тысяч. Продажи KFC выросли с $3,5 млрд до $6,2 млрд[88]. Сети приходилось конкурировать с набиравшей популярность курицей гриль: она соответствовала предпочтениям всё сильнее заботящихся о своём здоровье американцев[85]. Главными конкурентами KFC на этом поприще стали сеть El Pollo Loco и Burger King, предложившая потребителям куриный гриль-бургер BK Broiler[85]. Задержки в разработке нового продукта, теснота кухонь и продолжавшиеся споры с концессионерами не позволили компании из Кентукки представить собственный аналог продукта[76]. Ещё большее напряжение в отношениях с франчайзинговыми партнёрами возникло в августе 1990 года, когда PepsiCo озвучила планы по созданию службы доставки, не предупредив об этом концессионеров. Проект должен был быть запущен в январе 1991 года во всех кафе США, то есть в 5 тысячах ресторанов[76].

В марте 1991 года фирма официально приняла сокращённое название KFC, хотя и была известна под этой аббревиатурой ранее[89]. Ребрендинг компании был проведён на основании консультаций с агентством Schechter Group[90]. Исследования показали, что 80 % потребителей уже ассоциировали данную аббревиатуру с ресторанной сетью[90]. Один из представителей фирмы заявил, что смена названия должна отразить разнообразие меню KFC, в котором были представлены уже не только жареные продукты[91]. Кайл Крэйг, президент KFC в США, признал, что ребрендинг стал попыткой дистанцироваться от негативных коннотаций слова «жареный», противоречащих здоровому образу жизни[92]. В 1994 году Милфорд Прюитт похвалил компанию за «ловкое и своевременное изменение позиционирования» в издании Nation’s Restaurant News[93][прим. 15]. С другой стороны, в редакторской колонке Advertising Age от 2005 года утверждалось, что «отклонение сетью почтенного имени — и дистанцирование от слова „жареный“ — было непродуманным и разрушительным. Это сделало известный бренд размытым»[94][прим. 16].

В начале 1990-х годов компания запустила несколько успешных продуктов, в их числе Hot Wings («Острые крылья», 1990), Popcorn Chicken (Куриный попкорн) (1992) и Zinger («Живчик»), острый бургер с филе цыплёнка, запущенный вне США (1993)[95]. В 1993 году более 30 % кафе KFC в США стали предлагать посетителям курицу Colonel’s Rotisserie Gold, приготовленную на вертеле[96]. Нововведение не в первый раз стало для компании провальным. Инвестиции в маркетинг и оборудование, стоившие компании $100 млн, были подорваны из-за неисправности печей[97]. Продажа цыплёнка без кожи, ориентированного на заботящихся о здоровье клиентов, также не оправдала себя, поскольку потребителям не понравилась непривычная текстура блюда. В результате накладные расходы KFC существенно увеличились, и по итогам 1991 года операционная прибыль фирмы снизилась на 37 %[98][99].

В июне 1991 года KFC впервые представила утреннее меню[100]. Сингапурцы, выступившие первыми потребителями новой продукции, смогли попробовать куриную колбасу, омлет и яичницу; новые блюда продавались под названием «Деревенский завтрак Полковника» (англ. Colonel’s Country Breakfast)[100]. Сингапур был избран местом эксперимента благодаря высоким темпам роста рынка завтраков[100].

Пока департамент KFC в США бедствовал, став слабейшим звеном в ресторанном бизнесе PepsiCo, продажи в других странах резко возросли. Особенным успехом продукция KFC пользовалась в Японии[80]. К 1993 году почти половина всех продаж приходилась на зарубежные кафе[101]. Уже к следующему году 22 % продаж KFC осуществлялись в Азиатско-Тихоокеанском регионе[83]. Джон Крэйнор тогда объявил: «Мы видим практически неограниченные возможности роста в Азии»[102][прим. 17]. В рассматриваемый период KFC была ведущей западной сетью быстрого питания в Южной Корее, КНР, Таиланде, Малайзии и Индонезии, занимая вторую позицию практически на всех остальных рынках, в том числе в Японии и Сингапуре[102]. Зарубежная деятельность компании процветала несмотря на то, что местное руководство игнорировало или даже пренебрегало указаниями из Кентукки[103].

Руководство Дэвида Новака[править | править код]

К 1993 году всемирная сеть кафе KFC насчитывала 9407 торговых точек, в том числе 5149 в США, и более 100 000 сотрудников[104]. В том году компания столкнулась с тяготами конкурентной борьбы: в отличие от таких компаний, как McDonald’s, KFC не успела предложить потребителям продукты низкой стоимости (от $0,99 до $1,49)[105]. В январе 1994 года, после разочаровывающих результатов финансового квартала, Крэйнор покинул компанию[93]. Спасти фирму были призваны двое управленцев, в прошлом успешно занимавшихся маркетингом[106]: Роджер Энрико был назначен генеральным директором KFC, а Дэвид Новак занял позицию президента компании в Северной Америке[106].

В 1995 году под руководством Новака были разработаны два продукта: кусочки курицы в панировке Crispy Strips («Хрустящие „полоски“») и куриный «пирог-горшок». Эти блюда стали первыми новинками меню KFC за почти двухлетний период[105]. Новак отметил, что появление новых блюд связано с улучшением отношений центрального офиса и франчайзинговых партнёров; если Crispy Strips стали плодом кулинарного творчества франчайзи из Арканзаса, то пирог был создан совместными усилиями концессионеров[107]. В то же время менее востребованные блюда, как, например, кукурузные маффины, перестали продаваться в кафе компании[97]. Энрико удалось смягчить конкуренцию KFC со своими сестринскими компаниями, Taco Bell и Pizza Hut: первая предлагала потребителю блюда из курицы, вторая же нарушала интересы KFC в области маркетинга[97].

В 1996 году компании удалось урегулировать все разногласия с концессионерами благодаря исключению наиболее спорных контрактных инициатив Крэйнора, которые тот предложил пятью годами ранее[108]. В силу вступил договор 1976 года, который, в частности, предполагал наличие зоны исключительных прав радиусом 1,5 мили вокруг каждой торговой точки. Вместе с тем, центральный офис получил больший контроль над общенациональной рекламной деятельностью[108]. Затем североамериканский департамент KFC, управляемый Новаком, демонстрировал рост на протяжении десяти финансовых кварталов[109]

Apple заработал 11,5 млрд, а капитализация выросла до 1 трлн долларов

31 июля Apple отчитался за 3 квартал 2018 финансового года. Компания рассказала, сколько она заработала и что будет делать дальше. Результаты в отчете превзошли ожидания аналитиков — акции начали расти. Посмотрим, настолько ли все хорошо.

Сергей Шаболкин

частный инвестор

Выручка

Apple увеличил выручку на 17% по сравнению с 3 кварталом 2017 года: с 45,4 до 53,2 млрд долларов. Рассмотрим выручку по регионам и сегментам.

В Америке и Европе выделить что-то интересное не могу. Кажется, точка роста выручки Apple — в Азии. Судя по отчету МВФ, самый быстрый рост ВВП показывают Азия и Африка. С Африкой пока ничего не понятно, а по Азии есть часть информации.

В Китае темп роста выручки увеличился. Аналитики боялись, что дорогой Айфон Х будет хуже продаваться: ВВП на душу населения ниже, чем в США и богатых странах Европы. Плюс зачем покупать дороже, когда есть местные аналоги. Но Тим Кук на пресс-конференции сказал, что большую часть выручки компания получила за счет продаж Айфона Х.

Япония. Apple принял стратегию обновления и расширения магазинов в Японии. В 2018 году компания открыла новый магазин, всего в стране их 8 штук.

Азия. К январю 2019 в Индии могут запретить продажи Айфона: Apple не хочет пропускать в App Store программу для блокировки спама, которую разработали индийские телекоммуникационные компании. Программа получает доступ к данным пользователя, а взамен блокирует спам. Скорее всего, вместо этого Apple разработает внутренний спам-фильтр.

В целом у Apple проблемы с продажами в Индии: страна с растущей экономикой, но слишком сильное неравенство в доходах населения. Покупатели выбирают дешевые аналоги. Плюс компания потеряла трех ключевых руководителей в Индии.

Выручка Apple по регионам. Цветом — рост показателя год-к-году

Выручка Apple по регионам. В скобках — рост показателя год-к-году

Регион4 квартал 20171 квартал 20182 квартал 20183 квартал 2018
Америка23 099 +14%35 193 +10%24 841 +17%24 542 +20%
Европа13 009 +20%21 054 +14%13 846 +9%12 138 +14%
Китай9 801 +12%17 956 +11%13 024 +21%9 551 +19%
Япония3 858 −11%7 237 +26%5 468 +22%3 867 +7%
Азия2 812 +5%6 853 +17%3 958 +4%3 167 +16%

4 квартал 2017

23 099 (+14%)

1 квартал 2018

35 193 (+10%)

2 квартал 2018

24 841 (+17%)

3 квартал 2018

24 542 (+20%)

4 квартал 2017

13 009 (+20%)

1 квартал 2018

21 054 (+14%)

2 квартал 2018

13 846 (+9%)

3 квартал 2018

12 138 (+14%)

4 квартал 2017

9 801 (+12%)

1 квартал 2018

17 956 (+11%)

2 квартал 2018

13 024 (+21%)

3 квартал 2018

9 551 (+19%)

4 квартал 2017

3 858 (−11%)

1 квартал 2018

7 237 (+26%)

2 квартал 2018

5 468 (+22%)

3 квартал 2018

3 867 (+7%)

4 квартал 2017

2 812 (+5%)

1 квартал 2018

6 853 (+17%)

2 квартал 2018

3 958 (+4%)

3 квартал 2018

3 167 (+16%)

Выручка по продуктам

Финансы Apple зависят от продаж Айфона: на них исторически приходится минимум 52% выручки. Тенденция такова: продажи Аймаков и Айпэдов либо растут медленно, либо падают. Ключевой рост — в сервисах компании: App Store, iCloud и Apple Music. Компания зарабатывает на продаже приложений и предоставлении места под файлы.

Во втором полугодии должен выйти новый Макбук-эйр — он должен стать конкурентом ноутбукам на базе Chrome OS. А от Айпэдов вряд ли стоит ждать кратного роста: по данным Strategy Analytics, рынок планшетов падает 14 кварталов подряд.

Выручка Apple по продуктам. Цветом — рост показателя год-к-году

Выручка Apple по продуктам. В скобках — рост показателя год-к-году

Сегмент4 квартал 20171 квартал 20182 квартал 20183 квартал 2018
Айфон28 846 +2%61 576 +13%38 032 +14%29 906 +20%
Сервисы8 501 +34%8 471 +18%9 190 +31%9 548 +31%
Аймак7 170 +25%6 895 -5%5 848 0%5 330 −5%
Айпэд4 831 +14%5 862 +6%4 113 +6%4 741 -5%
Другие продукты3 231 +36%5 489 +36%3 954 +38%3 740 +37%

4 квартал 2017

28 846 (+2%)

1 квартал 2018

61 576 (+13%)

2 квартал 2018

38 032 (+14%)

3 квартал 2018

29 906 (+20%)

4 квартал 2017

8 501 (+34%)

1 квартал 2018

8 471 (+18%)

2 квартал 2018

9 190 (+31%)

3 квартал 2018

9 548 (+31%)

4 квартал 2017

7 170 (+25%)

1 квартал 2018

6 895 (-5%)

2 квартал 2018

5 848 (0%)

3 квартал 2018

5 330 (−5%)

4 квартал 2017

4 831 (+14%)

1 квартал 2018

5 862 (+6%)

2 квартал 2018

4 113 (+6%)

3 квартал 2018

4 741 (−5%)

Другие продукты

4 квартал 2017

3 231 (+36%)

1 квартал 2018

5 489 (+36%)

2 квартал 2018

3 954 +38%

3 квартал 2018

3 740 (+37%)

Торговые пошлины США

Генеральный директор Apple всех успокоил: продукция компании не попадает под торговые пошлины, себестоимость не выросла. Вы сами можете это проверить по валовой марже — это показатель доходности компании от продажи собственной продукции. В марже учитывается себестоимость продукции. Формула: валовая прибыль / выручка. Изменение на 0,3% — статистическая погрешность.

Валовая прибыль Apple

Показатель3 квартал 20173 квартал 2018
Валовая прибыль20,4 млрд $17,4 млрд $
Выручка53,2 млрд $45,4 млрд $
Валовая маржа38,5%38,2%

Валовая прибыль

3 квартал 2017

20,4 млрд $

3 квартал 2018

17,4 млрд $

3 квартал 2017

53,2 млрд $

3 квартал 2018

45,4 млрд $

Валовая маржа

3 квартал 2017

38,5%

3 квартал 2018

38,2%

Прибыль и дивиденды

Apple увеличил прибыль на 32% по сравнению с 3 кварталом 2017 года: с 8,7 до 11,5 млрд долларов. 31% прибыли компания направит на выплату дивидендов.

Мультипликаторы Apple

ПоказательAppleMicrosoftSamsungAlphabet
EV / EBITDA13,619,614,225,1
EV / CF14,520,319,520,1
Долг / EBITDA0,81,4-0,9-0,3
ROIC28%20%10%14%
Рост выручки16%17%20%25%
Что это значит

Расчеты мультипликаторов можно посмотреть в гугл-таблице. Чтобы оценить компанию, сравним с конкурентами Apple. Samsung производит смартфоны и ноутбуки, Microsoft — операционную систему Windows и ноутбуки Surface, Alphabet поддерживает операционную систему Android.

Что такое мультипликаторы

EV, или Enterprise Value, — стоимость компании. Формула: рыночная капитализация + сумма кредитов − денежные средства. Вы покупаете акции компании вместе с долгом.

EBITDA — идеальная прибыль компании, которая не учитывает налоги и расходы, не связанные с основной деятельностью. Формула: операционная прибыль + амортизация. По EBITDA можно сравнивать компании из разных стран.

EV/EBITDA — показывает, за сколько лет компания окупит себя. Меньше 10 — возможно, компания недооценена. Инвесторы любят технологическую отрасль — показатели растут быстро, конкурентов мало, вложений в бизнес нужно меньше, чем добывающим компаниям. Нормально значение в отрасли — 20—40.

EV / CF, или EV to Cash Flow, — отношение рыночной капитализации к денежной прибыли компании. Мультипликатор аналогичен по смыслу EV / EBITDA, но в EV / CF берется реальная денежная прибыль, а не бухгалтерская. Ни одна из представленных компаний не обманывает инвесторов бумажной прибылью: EV / CF почти равен EV / EBITDA.

Рост выручки — изменение выручки в сравнении год-к-году. Важный показатель для американских компаний — в большинстве случаев ИТ-компании не платят дивиденды и не выкупают акции. Инвесторы ждут от компаний захвата нового рынка — оптимизацией расходов можно заняться позже.

Долг / EBITDA — показывает, сколько компании потребуется лет, чтобы раздать долги. Меньше 3 — у компании нет проблем с долгами, больше 5 — могут возникнуть проблемы с выплатой долга, если в бизнесе что-то пойдет не так. У Samsung и Alphabet отрицательное значение — текущие кредиты компании могут погасить с помощью собственных денег.

ROIC, или Return on Invested Capital,— рентабельность инвестированного капитала. Для мультипликатора нужны показатели операционной прибыли и инвестированного капитала. Операционная прибыль — это доходы компании от основной деятельности без учета единоразовых прочих доходов. Инвестированный капитал — это сумма всех средств, которые были использованы в бизнесе. Хороший показатель — от 15%.

ROIC = Операционная прибыль × (1 − ставка налога) / Инвестированный капитал

Ставка налога = Уплаченный налог / Прибыль до налогов

Инвестированный капитал = Капитал + Краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы

Что дальше

Акции Apple выросли в цене. Это не значит, что они продолжат расти или начнут падать. Главное — бизнес компании, а котировки вторичны.

А бизнес Apple таков: компания зависит минимум на 50% от продаж новых Айфонов. В количественном выражении продажи не растут — компания зарабатывает за счет роста цен. Чтобы получать больше комиссий, Apple развивает внутренние сервисы. На рынке компания торгуется дешевле основных конкурентов и начала выкупать акции на 100 млрд долларов.

На Apple не заканчиваются инвестиционные возможности. Можно инвестировать в разные компании. Главное — знать, что происходит с бизнесом:

  1. Microsoft очень много заработал. Стоит ли в него инвестировать.
  2. У Фейсбука выросли выручка и прибыль, а акции падают. Что происходит.
  3. Альтернатива IT: завод в Липецке заработал 915 млн $. Квартальная дивдоходность 3,2%.

О компании NL international

О компании NL international

NL international это международная сетевая компания. Основана компания НЛ была в 2000 году в Новосибирске, а в 2003 году к проекту присоединились французы, ознаменовав выход на международный рынок.

Компания бесплатно предоставляет нам все условия и инструменты для успешного ведения бизнеса.

  1. Компания официально работает на территории России, Казахстана, Украины, Белорусии и Киргизии.
  2. Компания официально работает на территории Прибалтики и Европейских стран: Латвия, Литва, Финляндия, Эстония, Франция, Бельгия, Великобритания, Германия, Испания, Италия, Канада (провинции Квебек, Онтарио, Нью-Брансуик), Люксембург, Марокко, Нидерланды, Польша, Португалия, Швейцария.
  3. Вся продукция компании сертифицирована.
  4. Компания имеет сбалансированный маркетинг-план, который дает возможность получать высокий доход на всех этапах карьеры.
  5. Личный кабинет позволяет отслеживать работу всех менеджеров структуры
  6. Компания предоставляет возможность совершать покупки в интернет-магазине и в более, чем 200 офисах России, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Латвии, Литвы, Эстонии и Финляндии.

В партнерстве с компанией выступают Германия, Австрия и Франция.

Партнерами являются Mercedes-Benz, Альфа-банк, МТС, Traveler’s coffee и другие успешные компании.

Компания запустила первую в России школу сетевого предпринимательства NBS – Network Business School – образовательная онлайн – платформа для партнеров NL international, которая помогает разобраться с продуктом, бизнесом и стать еще успешнее и увереннее в себе.

Компания и все менеджеры NL international помогают благотворительному фонду «Солнечный город», давая надежду на счастливую жизнь тысячам детей.

Видео о компании NL international

В этот трехминутный ролик уместилось всё, что бы вы хотели знать об NL: продукция и бизнес, цели и партнеры, философия и ценности.

Почему нужно стать партнером NL int. прямо сейчас

NL international – это не только Energy Diet, как многие наивно полагают. Компания имеет 14 торговых марок, 23 продуктовые линейки и более 250 наименований продукции.

На данный момент компания имеет 100 магазина, 300 офисов, число которых постоянно растет.

Товарооборот компании увеличивается в геометрической прогрессии, так к примеру с 2004 по 2015 продажа одного лишь Energy Diet увеличилось на 2600% и продолжает расти. Поэтому, если вы думаете, что в компании нет места для вас и всё давно захвачено, а прибыль поделена – то это далеко не так. Бизнес-модель компании НЛ охватила всего 3% рынка, и возможностей, как видите, неимоверно много.

Как и где производят Energy Diet и другие продукты NL International

Продукции компании доверяют многие известные люди, в том числе Наталья Шульга, Ирина Хакамада, Расул Мирзаев, Тимур Родригез, Кость Цзю, Екатерина Усманова, Лариса Долина, Дмитрий Дибров, Сергей Агапкин и многие другие, успешные и адекватные люди, не похожие на сектантов.

Присоединяйся! Регистрируйся по ссылкам ниже, получи материалы нашей структуры для обучения и начинай зарабатывать! Вместе мы меняем представление людей о жизни, человеческих возможностях и самих себе.

5 самых прибыльных направлений деятельности компании, и сколько они ей приносят / ITI Capital corporate blog / Habr

Изображение: Pexels

Корпорация Apple была основана в 1976 году. Позднее она стала первой американской компанией, чья капитализация превысила $1 трлн. С тех пор компания как немного дешевела, так и снова дорожала, но всегда оставалась одной из самых успешных публичных компаний в мире.

Портал Investopedia проанализировал бизнес Apple и выделил пять самых направлений для компании из Купертино. Вот, что приносит ей наибольшую прибыль.

Как дела у Apple идут сейчас


Компания активно развивается и сегодня это уже далеко не только производитель гаджетов. По подсчетам аналитиков, стоимость «сервисной» части бизнеса Apple составляет около $500 млрд, тогда как hardware-направление оценивается «всего» в $400 млрд. В фискальном 2018 году продажи Apple составили $265,6 млрд, а чистая прибыль – $59,5 млрд.

В первом квартале 2019 года на долю iPhone пришелся 61,7% процента всех продаж. При этом на долю растущего сегмента сервисов приходилось 12,9% продаж. Сегмент носимых гаджетов, продуктов для дома и аксессуаров принес 8,7% выручки, еще 8% пришлось на iPad.

Рассмотрим самые прибыльные сегменты бизнеса Apple подробнее.

iPhone


Ключевой продукт компании, который находится в топ-5 смартфонов мира беспрерывно с 2009 года. При этом продажи смартфонов снижаются. По данным Gartner, падение в формате «год к году» в третьем квартале 2019 года составило до 10%. Среди причин снижения – повышение конкуренции на мировом рынке, удлинение цикла жизни устройств, замедление спроса в Китае.

Тем не менее, до сих пор именно iPhone приносит Apple свыше 50% прибыли.

Сервисы


Выручка подразделения сервисов во втором квартале 2019 года принесла Apple $11,45 млрд. В фискальном 2018 году эта цифра составила $37,2 млрд. Среди примечательных фактов – почти вдвое большая валовая рентабельность этого направления: она оставляет 62,8%, тогда как в случае iPhone этот параметр находится на уровне 34,3%.

В данное подразделение входит все от iCloud до Apple Music и даже гарантий AppleCare. С 2010 года выручка направления сервисов увеличилась в пять раз, и гендиректор компании Тим Кук неоднократно заявлял о намерении развивать этот сегмент бизнеса. Только за последнее время линейка сервисов Apple пополнилась собственным стримингом Apple TV, финансовым продуктом Apple Card, сервисом подписки на видеоигры и т.п.

Mac


Выстроенный вокруг Mac сегмент персональных компьютеров принес в 2018 году $25,5 млрд. Доля выручки именно этого направления снижается вместе с общим замедлением рынка ПК во всем мире. В четвертом квартале 2019 года продажи Mac составили $6,99 млрд.

iPad


Когда Apple выпустила iPad в 2010 году, устройство быстро стало первым коммерчески успешных планшетным компьютером. В первые три месяца после запуска было продано 3 млн айпэдов. К 2015 году на долю iPad приходилось до 25% глобальной выручки Apple. В фискальном 2018 году компания продала планшетов на $18,8 млрд. В четвертом квартале 2019 года продажи iPad составили $4,66 млрд.

Носимые устройства, продукты для дома и аксессуары


В сегмент под названием Apple’s Wearables, Home and Accessories, который ранее компания называла просто Other Products, входят AirPods, AppleWatch и HomePods. В фискальном 2018 году это направление принесло Apple $17,4 млрд. В четвертом квартале 2019 года цифра оказалась на уровне $6,52 млрд – такой хороший результат во многом был обеспечен запуском новой версии беспроводных наушников AirPods 2
Купить акции Apple из России можно без необходимости открывать отдельный брокерский счет у зарубежных брокеров. Акции компании из Купертино, как и ценныу бумаги других американских корпораций, торгуются на рынке иностранных ценных бумаг Санкт-Петербургской биржи. Сегодня к торгам допущены более 500 ликвидных акций ведущих компаний всех секторов мировой экономики, в том числе все акции индекса S&P 500.

Чтобы совершать операции с акциями Apple вам понадобится брокерский счет – открыть его можно онлайн.


Полезные ссылки по теме инвестиций и биржевой торговли:



Читайте обзоры, аналитику рынков и инвестидеи в Telegram-канале ITI Capital



Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о