Содержание

Банки-партнеры СКБ банка

Коммерческие банки активно конкурируют между собой, поэтому каждая из них старается предложить максимально комфортные для клиента тарифы на обслуживание. СКБ банк не является исключением. Она имеет договоренность с другими финансовыми учреждениями, и оптимизирует свои затраты и расходы держателей карт при получении денег в устройствах самообслуживания.

Речь идет о том, что карточные клиенты могут с выгодой получать деньги со счета пластика только в устройствах кредитной организации. Установка таких устройств затратная для банка. Для того чтобы оптимизировать расходы, кредитные организации заключают между собой партнерские отношения. Их суть заключается в том, что клиенты могут снимать наличные в банкоматах партнеров без оплаты комиссии. В данной статье речь пойдет о том, какие банки-партнеры СКБ банка: где можно снять деньги без комиссии.

Зачем банки сотрудничают между собой

Карточные держатели все время привязаны к одной кредитной организации. Если они захотят воспользоваться банкоматом другого финансового учреждения, то придется заплатить высокую комиссию за получение наличных, что не всегда выгодно. А иногда найти банкомат своего банка в шаговой доступности не представляется возможным.

Зная о партнерах СКБ банка, его клиенты могут снимать наличные без комиссии у партнеров. Таким образом, они не привязаны к конкретной организации. Банк может не тратиться на установку собственных устройств. СКБ банк является наиболее крупной кредитной организацией в Свердловской области, его представительства есть и в других регионах нашей страны. Поэтому вопрос о банках-партнерах является актуальным для карточных клиентов.

Партнеры банка

Список партнеров СКБ банка выглядит так:

  • Бинбанк;
  • МДМ банк;
  • Газэнергобанк.

Мнение эксперта

Евгений Беляев

Юрист-консультант, финансовый эксперт

Спросить

Обратите внимание, что партнерская сеть постоянно развивается, поэтому достоверную информацию можно найти на онлайн-ресурсе СКБ. Он находится по адресу в интернете https://www.skbbank.ru

Понять, взимается ли комиссия за обналичивание карты можно по характерному логотипу на устройстве самообслуживания. Если такой логотип есть, значит, можно получить деньги без комиссии. Перед снятием наличных клиент может увидеть размер комиссионного сбора за операцию, если он предусмотрена, например, по кредитной карте.

Заключение

Договоры между банками помогают не только получать наличные со счета пластика. Есть и другие причины знать, с какими именно кредитными организациями сотрудничает ваш банк:

  • возможность пополнения счета без оплаты комиссионного сбора;
  • обслуживание в отделениях банка, например, при оплате кредита или ипотеки, размер комиссии будет меньше;
  • возможность нанимать денежные средства с кредиток по минимальным тарифам.

Банки-партнеры СКБ банка дают возможность клиентам пользоваться услугами кредитной организации с минимальными затратами. Если есть вопросы по партнерской сети, то ответь на них могут операторы горячей линии номер СКБ банка – 8 (800) 100-06-00.

В центрах МФЦ начали выдачу Единой социальной карты

Получить банковскую Единую социальную карту теперь можно в некоторых центрах и офисах МФЦ. С ее помощью жители Свердловской области могут не только получать пособия, пенсии и другие выплаты, но и оплачивать товары, проезд в общественном транспорте, а также услуги ЖКХ, интернета, мобильной связи, пользоваться скидками, бонусами и специальными предложениями от популярных торговых сетей-партнеров проекта.

«Единая социальная карта необходима получателям социальных выплат с 1 января 2021 года, и для них доступны все преимущества карты СКБ-банка: сервисы Системы быстрых платежей, бесплатное снятие наличных в банкоматах СКБ-банка и партнеров, кешбэк до 20% за покупки у партнеров платежной системы «Мир», и ежемесячный процент на остаток» — отмечает Алексей Луценко, директор по развитию розничного бизнеса СКБ-банка.

Сейчас карту можно оформить в тридцати МФЦ Свердловской области:

г. Алапаевск, ул. Ленина, д. 16;
г. Березовский, ул. Героев Труда, 23;

г. Верхний Тагил, ул. Маяковского, стр. 17А;
г. Верхняя Пышма, ул. Юбилейная, д. 20;
г. Верхняя Салда, ул. Карла Маркса, д. 3;
г. Дегтярск, ул. Калинина, д. 46;
г. Ивдель, ул. Трошева, д. 37;
г. Качканар, мкр. 8-й, д. 18;
г. Кировград, ул. Кировградская, д. 48;
г. Кушва, ул. Фадеевых, 17;
г. Нижняя Салда, ул. Фрунзе, д. 10;
г. Новоуральск, ул. Фрунзе, 7;
г. Ревда, ул. Мира, д. 32;
г. Североуральск, ул. Ленина, д. 29;
г. Серов, ул. Заславского, д. 15/6;
г. Среднеуральск, ул. Уральская, д. 22;
г. Сухой Лог, ул. Гагарина, д. 3;
г. Тавда, ул. Заводская, д. 7А;
г. Талица, ул. Пушкина, д. 1А;
г. Туринск, ул. Кирова, 46;
пгт. Арти, ул. Рабочей Молодежи, д. 113А;
пгт. Ачит, ул. Кривозубова, д. 8;
пгт. Белоярский, ул. Милицейская, д. 3;
г. Нижние Серги, ул. Ленина, д. 37;
г. Новая Ляля, ул. Розы Люксембург, д. 28;
пгт. Пышма, ул. Комарова, д. 19;
с. Туринская Слобода, ул. Октябрьская, д. 10;
пгт. Тугулым, ул. Ленина, д. 61;
г. Карпинск, ул. Луначарского, д. 88;
г. Лесной, ул. Ленина, д. 3Г.
с. Байкалово, ул. Революции, д. 25
с. Краснополянское, ул. Советская, д. 26
г. Волчанск, ул. Пионерская, д. 19
пгт. Гари, ул. Комсомольская, д. 52
п. Баранчинский. Ул. Коммуны, д. 7
г. Михайловск, ул. Кирова, д. 55
пгт. Атиг, ул. Заводская, д. 8
пгт. Верхние Серги, ул. Ленина, д. 16
пгт. Дружинино, ул. Железнодорожников, д. 5 а
с. Кленовское, ул. Ленина, д. 76 а
п. Лобва, ул. Ханкевича, д. 2
с. Сладковское, ул. Ленина, д. 13 а
с. Краснослободское, ул. Ленина, д. 20
пгт. Сосьва, ул. Митина, д. 142
с. Таборы, ул. Советская, д. 33
д. Кузнецово, ул. Южная, д. 14а
пгт. Шаля, ул. Орджоникидзе, д. 26
г. Красноуральск, ул. Иллариона Янкина, д. 7
пгт. Махнёво, ул. Плюхина, д. 10
пгт. Верх-Нейвинский, ул. 8 Марта, д. 16 а
г. Верхняя Тура, ул. Машиностроителей, д. 7 а
г. Верхотурье, ул. Карла Маркса, д.2
пгт. Пелым, ул. Чапаева, д. 12
пгт. Свободный, ул. Карбышева, д. 7
Верхняя Синячиха, ул. Красной Гвардии, д. 6
Костино, ул. Советская. д. 1
Г. Серов, ул. Ленина 234 а
Г. Серов, ул. Мира, д 11
Бисерть, ул. Революции, д. 110 а
Г. Верхняя Пышма, ул. Победы, д. 11
П. Черемухово, ул. Калинина, д. 38
пгт. Староуткинск, ул. Коммуны, д. 4
г. Каменск-Уральский, ул. Алюминиевая, д. 43
г. Каменск-Уральский, ул. Ленина, д. 34
г. Каменск-Уральский, ул. Октябрьская, д. 43а
г. Нижний Тагил, ул. Вагоностроителей, д. 64
г. Нижний Тагил, ул. Космонавтов, д. 45
г. Нижний Тагил, ул. Металлургов, д. 46б
г. Екатеринбург, дублер Сибирского тракта, д. 2
г. Екатеринбург, ул. Малышева, д. 53
г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 13
г. Екатеринбург, ул. Академика Сахарова, д. 45
г. Екатеринбург, ул. Громова, д. 145
г. Екатеринбург, ул. Героев России, д. 2
г. Екатеринбург, ул. Готвальда, д. 6/4
г. Екатеринбург, ул. Металлургов, д. 87
г. Екатеринбург, ул. Победы, д. 14 а
г. Екатеринбург, ул. Рощинская, д. 21
г. Екатеринбург, ул. Учителей, д. 2 б

 

 

«До конца 2020 года планируется существенно расширить этот перечень точек-офисов МФЦ, где можно оформить и получить карту», — рассказал генеральный директор компании «Сапфир-Эксперт» (оператора Единой социальной карты) Павел Ведерников.

Для оформления карты нужны два документа (паспорт и СНИЛС), телефон для получения проверочного кода и один визит в банк или МФЦ – готовую карту можно будет получить в течение 15 минут. Единая социальная карта оформляется и обслуживается бесплатно на протяжении всего срока действия.

С более подробной информацией о карте можно ознакомиться на сайте и по телефону горячей линии: 8-800-6000-670. Единая социальная карта Свердловской области в социальных сетях: Вконтакте Facebook Instagram

Orange Business Services защитил СКБ-банк от DDoS-атак

«Мы высоко ценим не только техническое решение, которое оказалось очень удобным и функциональным, но также команду поддержки Orange, всегда готовую помочь нам с решением как стандартных, так и экстренных вопросов. Благодаря удобной системе управления и быстрой реакции их специалистов нам удается предотвратить злонамеренное воздействие на нашу сеть, избегая репутационных и финансовых потерь».

Денис Зубахин, начальник Управления телекоммуникаций, СКБ-банк

Сотрудничество СКБ-банка и Orange началось еще в 2006 году и продолжается уже более 10 лет. Помимо виртуальной частной сети IP-VPN, которая объединяет филиалы банка в Екатеринбурге, Москве, Санкт-Петербурге, и Тольятти, Orange предоставляет кредитной организации дополнительные сервисы, в том числе телефонию, доступ к финансовым системам SWIFT, REUTERS, MICEX, а также единый порт выхода в Интернет посредством прямого BGP-пиринга.

Решение

Orange запустил систему по защите от DDoS-атак корпоративной сети СКБ-банка, построенную на базе услуги Internet Umbrella. Система гарантирует доступность всех банковских Интернет-сервисов кредитной организации и обеспечивает стабильность работы доступных через Интернет автоматизированных систем, даже когда объем входящего трафика в десятки и сотни раз превышает нормальные значения. Интеграция облачной системы защиты Internet Umbrella и средств безопасности на площадках клиента позволяет эффективно бороться с DDoS-атаками и позволяет не допустить DDoS-атаку в сеть клиента, даже если технические эксперты еще не успели на нее отреагировать.

Результат 

В ходе зарегистрированной банком 8-часовой атаки все сервисы оставались доступными, а сотрудники и клиенты не зафиксировали случаев блокировки доступа к Интернет-ресурсам банка. В автоматическом режиме системой защиты от DDoS атак оператора Orange  объем пропускаемого в сторону клиента паразитного трафика был понижен в пять раз, в дальнейшем, при помощи тонкой настройки, поток нелегитимного трафика был дополнительно уменьшен еще в четыре раза. Таким образом, система защиты от DDoS атак оператора Orange в 20 раз уменьшила объем поступающих в сторону клиента запросов, процент отсеченных нелигитимных запросов составил 94,27% от общего объема трафика за период атаки.

СКБ-банк является крупным региональным банком с государственным участием, штаб-квартира находится в Екатеринбурге. Он входит в 100 самых надежных банков России (по версии журнала Forbes) и предлагает своим клиентам инновационные сервисы. Мобильный банк SKB Online входит в тройку лучших в России. Для того, чтобы обеспечить своим клиентам в сети Интернет надежное обслуживание и современные технологии, СКБ-банк использует облачные сервисы оператора Orange.

Управление социальной политики № 25 по Чкаловскому району города Екатеринбурга и по Сысертскому району и по городу Полевскому

10 мая 2021 в 09:16

С 1 января 2021 года все региональные социальные выплаты будут производиться через кредитные организации с использованием Единой социальной карты Свердловской области (далее – ЕСК) или организации почтовой связи (Приложение №1 (.doc 47 KB) ) по выбору заявителя.

На ЕСК возможно получать как региональные социальные выплаты, так и те, для которых в обязательном порядке необходима карта «Мир» (ЕСК выпускается на основе этой платежной системы).

Единая социальная карта оформляется и обслуживается бесплатно на протяжении всего срока действия. Получить ее можно в отделениях СКБ-банка на всей территории Свердловской области, в сервисных центрах ЕКАРТЫ в Екатеринбурге, а также во всех офисах банка-партнера, оператора и Многофункциональных центров.

Оформить ЕСК и пользоваться всеми сервисами может каждый житель Свердловской области, достигший 14 лет. Для этого достаточно документа, удостоверяющего личность, данных СНИЛС и одного визита в пункт выдачи. Готовую карту можно получить в течение 15 минут. Она оформляется и обслуживается бесплатно на протяжении всего срока действия.

С помощью ЕСК граждане могут не только получать социальные выплаты, но и оплачивать товары, проезд в общественном транспорте, а также услуги ЖКХ, интернета, мобильной связи, пользоваться скидками, бонусами и специальными предложениями от популярных торговых сетей-партнеров проекта.

Транспортное приложение действует на территории Екатеринбурга, Верхней Пышмы, Среднеуральска, Ревды, Сысертского городского округа, Первоуральска, посёлка городского типа Шаля, а также при приобретении билетов на электрички на вокзалах и остановочных пунктах Свердловской пригородной компании.

Перечисление социальных выплат, назначенных до 1 января 2021 года, будет осуществляться прежним способом, который получатель указал в заявлении о назначении соответствующей выплаты. Гражданин вправе в любое время изменить способ получения назначенной социальной выплаты и выбрать перечисление денежных средств на Единую социальную карту либо их получение через организации почтовой связи.

Более подробная информация расположена на сайте МСП.

Заявление на смену счёта ЕСК (.doc 32 KB)

Ставки по ипотеке от банков-партнеров

Оставьте телефон, мы перезвоним вам в ближайшее время и расскажем, как получить выгодную ипотеку на квартиру мечты

[1] Настоящим даю согласие на обработку моих вышеуказанных персональных данных ООО «СЗ «КМ Парламент» (603093, Россия, Нижний Новгород, улица Родионова, дом 192, корпус 3) (далее – Оператор)

с целями: обработки моего запроса, направленного через сайт www.km-ankudinovka.ru, и коммуникации со мной в целях, связанных с обработкой и выполнением моего запроса с помощью различных средств связи, а именно посредством:

интернет; сообщений на адрес электронной почты; коротких текстовых сообщений (SMS) и мультимедийных сообщений (MMS) на номер телефона; а также посредством использования информационно-коммуникационных сервисов, таких как Viber, WhatsApp и тому подобных; телефонных звонков.

Я разрешаю совершать со своими персональными данными следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение (в электронном виде и на бумажном носителе), уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу) моих персональных данных третьим лицам, с которыми у Оператора имеются действующие договоры, в рамках которых Оператор поручает обработку персональных данных в вышеуказанных целях, включая трансграничную передачу персональных данных, обезличивание, блокирование, уничтожение, с использованием средств автоматизации и без использования таких средств.

Настоящее согласие на обработку моих персональных данных действует до момента выполнения моего запроса и может быть отозвано мною ранее в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных» посредством направления соответствующего письменного заявления по почтовому адресу Оператора, указанного в настоящем согласии, или в электронной форме посредством направления запроса на электронный адрес [email protected]

ООО «СЗ «КМ Парламент» ведет деятельность на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Предлагаемые Оператором в заявленных в настоящем согласии целях товары/услуги/работы доступны к получению на территории Российской Федерации. Мониторинг потребительского поведения лиц, находящихся за пределами Российской Федерации, Оператором не ведется.

[2] Настоящим даю согласие на обработку моих вышеуказанных персональных данных ООО «СЗ «КМ Парламент» (603093, Россия, Нижний Новгород, улица Родионова, дом 192, корпус 3) (далее – Оператор)

с целями: учета предоставленной информации в базах данных; проведения статистических исследований, а также исследований, направленных на улучшение качества продукции и услуг; проведения маркетинговых программ, в том числе, для продвижения товаров, работ, услуг на рынке; информирования меня о новых товарах и услугах Оператора и партнеров Операторов (например, посредством отправки журналов, отправки приглашений на презентации продуктов, сообщений о технических нововведениях, предстоящих работах по сервисному обслуживанию, условиях покупки нового автомобиля и т.д.) с помощью различных средств связи, а именно посредством:

интернет; сообщений на адрес электронной почты; коротких текстовых сообщений (SMS) и мультимедийных сообщений (MMS) на номер телефона; а также посредством использования информационно-коммуникационных сервисов, таких как Viber, WhatsApp и тому подобных; телефонных звонков.

Я разрешаю совершать со своими персональными данными следующие действия: сбор, систематизацию, накопление, хранение (в электронном виде и на бумажном носителе), уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу) моих персональных данных третьим лицам, с которыми у Оператора имеются действующие договоры, в рамках которых Оператор поручает обработку персональных данных в вышеуказанных целях, включая трансграничную передачу персональных данных, обезличивание, блокирование, уничтожение, с использованием средств автоматизации и без использования таких средств.

В целях проведения маркетинговых программ, в том числе для продвижения товаров, работ и услуг, ООО «СЗ «КМ Парламент» может заключать соответствующие Договоры с третьими лицами относительно условий предоставления мне финансовых услуг. Настоящим я даю свое согласие на получение информации о предлагаемых такими третьими лицами финансовых услугах. Указанная информация может быть доведена до моего сведения как ООО «СЗ «КМ Парламент», так и самими компаниями-партнерами ООО «СЗ «КМ Парламент», предлагающими такие финансовые услуги.

Настоящее согласие на обработку моих персональных данных действует до момента его отзыва.

Настоящее согласие может быть отозвано мною в любое время в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных» посредством направления соответствующего письменного заявления по почтовому адресу Оператора, указанного в настоящем согласии, или в электронной форме посредством направления запроса на электронный адрес [email protected]

ООО «СЗ «КМ Парламент» ведет деятельность на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Предлагаемые Оператором в заявленных в настоящем согласии целях товары/услуги/работы доступны к получению на территории Российской Федерации. Мониторинг потребительского поведения лиц, находящихся за пределами Российской Федерации, Оператором не ведется.

СКБ Банк: Кредитный конвейер | BaseGroup Labs

Заказчик

ПАО «СКБ-Банк» — крупный, активно развивающийся региональный финансовый институт (второй по размеру активов в Свердловской области). Основные направления деятельности — розничное кредитование (кредиты наличными, кредитные карты) и кредитование предприятий малого и среднего бизнеса. Важнейший источник фондирования банка — депозиты физических лиц.

  • Розничная сеть банка насчитывает около 200 подразделений.
  • Входит в Топ-60 банков России по активам
  • 1 место по кредитам населению в Уральском Федеральном Округе
  • 2 место по корпоративным кредитам в Уральском Федеральном Округе

Цели и задачи проекта

Основная цель проекта — сокращение времени принятия решений по заявкам и доли ручного труда андеррайтеров банка.

Сопутствующие цели:

  • оперативная настройка логики принятия решений без остановки обработки заявок,
  • увеличение масштабируемости и надежности кредитного конвейера,
  • внедрение лучших практик управления рисками, бизнес-процессами, взаимоотношениями с клиентами.

Специфика проекта

Требовалась реализация проекта в сжатые сроки с изменением требований в ходе внедрения.
Постановка задания происходила в отсутвии эксперта по конвейерам на стороне банка.

Было принято решение работать по гибкой методологии разработки (Agile software development), позволяющей гибко менять требования в процессе разработки и внедрения.

Решение

Учитывая специфику и необходимые сроки внедрения, специалисты компании BaseGroup Labs разработали СПР на основе продукта Deductor Credit Pipeline.

  • С целью увеличения масштабируемости и гибкости настройки, СПР реализована в виде веб-сервиса, каждый модуль также реализован как веб-сервис.
  • Взаимодействие между модулями и управляющим сценарием кредитного конвейера осуществляется в едином стандарте в формате xml.
  • Асинхронный обмен данными между составляющими системы и внешними сервисами осуществляется по SOAP-протоколу через адаптер к интеграционной шине.
  • Разработка и внедрение происходили итерационно с использованием agile-методов.

Архитектура конвейера

Финальная архитектура разработана с учетом требований масштабируемости и повышенной отказоустойчивости.

Для оценки Заемщика СПР получает данные из следующих систем:

  • Фронт-офисс – заявка, клиентские данные
  • Объединенный источник данных по кредитной истории и антифроду.

Результат

  • Запуск в эксплуатацию за 2.5 месяца c момента постановки задачи
  • Время на разработку и ввод нового кредитного продукта уменьшилось в 3 раза
  • Сокращение времени принятия решения по заявке в 2 раза
  • Пропускная способность конвейера увеличилась в 4 раза
  • При нагрузочном тестировании конвейер обработал 4000 заявок за 35 минут
  • Мультипродуктовость – унифицированные правила настройки линейки продуктов
  • Champion/Challenger – тестирование и выбор лучших стратегий конвейера
  • Risk Based Pricing – ценообразование по степени риска

СКБ-БАНК: КУАЙРИНГ – НОВЫЙ ТЕРМИН БАНКОВСКОГО РЫНКА

Алексей Луценко Директор по развитию розничного бизнеса СКБ-банка, член Правления, ОАО «СКБ-банк»

СКБ-БАНК: КУАЙРИНГ – НОВЫЙ ТЕРМИН БАНКОВСКОГО РЫНКА — 2-е место в категории «Выбор Читателей» в номинации «Лучший розничный продукт» и 3-е место в Основной номинации «Лучший розничный финансовый продукт»

 

«Мы больше не оперируем сущностью «платежная карта», для нас важен «банковский счет»

 

RF: Есть какая‑то особенная любовь СКБ-банка к СБП. С чем это связано?

АЛ: Система Быстрых Платежей (СБП) – это проект и детище Ассоциации ФинТех, в которую мы входим наряду со многими другими банками. Сама Ассоциация ФинТех была создана под патронажем Банка России, поэтому можно смело говорить, что проекты, которые ведет Ассоциация, в том числе и Система Быстрых Платежей, – это проекты цифровой трансформации всего российского финансового рынка. СКБ-банк входит в различные рабочие группы Ассоциации и с момента возникновения является членом рабочей группы по Системе Быстрых Платежей. Надо сказать, что проект СБП с самого начала стал одним из наших любимых, мы сразу активно включились в его разработку, с удовольствием реализуем все новые и новые доработки этого проекта, новые формы и виды платежей, одними из первых вместе с коллегами-банкирами нашего сообщества внедряем все сервисы этой замечательной системы.

СБП начиналась как система мгновенных переводов между физическими лицами по номеру телефона. Сейчас это уже практически федеральный стандарт, которого придерживаются все банки.

Куайринг, один из проектов СБП, который идет следом за переводами по номеру телефона. В самом общем смысле, куайринг – это C2B-переводы от клиентов физических лиц в адрес юридических лиц при помощи QR-кодов. По сути, QR-код – это ссылки, которые могут быть завернуты в любую обертку. Существуют различные форм-факторы оплаты по куайрингу. QR-коды на кассе – это уже классика, как и ссылки в сообщениях, ссылки в мессенджере, кнопка на сайте. У нас уже есть решение, которое позволяет размещать ссылку под кнопкой на сайтах интернет-магазинов или других партнеров. Нажимая кнопку, клиент оплачивает в своем мобильном банке выбранный товар или услугу.

 

RF: В 2020 году СКБ-банк фактически внедрил в массовое пользование новый для рынка термин – «куайринг». Как он появился и в чем его особенности?

АЛ: СКБ-банк внедрил куайринг в сентябре 2019 года. Именно тогда в Делокассе – продукте нашего банка для предпринимателей – Делобанка, мы реализовали динамическую генерацию QR-кодов для оплаты товаров и услуг по СБП. С тех пор мы наращиваем функционал, реализуем новые технологические возможности. Сервис позволяет генерировать любое количество статических QR-кодов, по которым клиенты могут рассчитываться за любые товары и услуги. Сгенерированный код может быть размещен на любой поверхности. Один из первых проектов мы реализовали со стар-
тапом Benzuber на заправочных станциях, разместив QR-код на заправочных пистолетах бензоколонок. Сейчас уже не только в Екатеринбурге, но и далеко за пределами Свердловской области можно оплачивать бензин, не отходя от колонки и топливного бака, просто отсканировав QR-код и введя сумму. Сразу после этого топливо начинает поступать в бак автомобиля. Этот кейс особенно пригодился в период пандемии, так как позволил автомобилистам на заправочных станциях не пересекаться с другими водителями и соблюдать дистанцию. Но это далеко не единственный кейс. Мы реализовали API для интеграции любого финтеха с помощью этой технологии. Мы можем интегрировать технологию в различные мобильные приложения бесконтактной оплаты. Также мы уже реализовали интеграции с BITRIX-24 и с 1С и уже приглашаем предпринимателей участвовать в этом проекте для внедрения технологии на кассах в торговых сетях.

RF: Как клиенты восприняли куайринг?

АЛ: Анализируя динамику операций с применением куайринга, надо понимать, что мы поднимаемся от нуля. Началось все в январе, с нескольких десятков входящих переводов в пользу юридических лиц, которые обслуживаются в нашем банке, и исходящих переводов физических лиц-клиентов банка в пользу ТСП. Система только запускалась и в большинстве это тестовые переводы, которые осуществляли сами сотрудники-разработчики. Мы пережили весну и лето, период перехода рынка на новые рельсы, который сейчас пока еще не полностью закончен. Но мы активно включились в продвижение этих технологий среди предпринимателей, особенно с крупными сетями, у которых огромные обороты и которые очень хорошо умеют считать свою маржу, точно понимают, что экономия даже одного процента на издержках в результате дает колоссальную дополнительную прибыль. Мы уверены, что сами эти предприниматели будут стимулировать своих же продавцов, тех, кто непосредственно коммуницирует с клиентами и принимает оплату, к тому, чтобы клиенты рассчитывались не картами, а пытались осваивать эту новую технологию оплаты. Результат, кстати, не заставил себя ждать.

Мы вошли в сентябрь и октябрь, то есть первые месяцы широкого выхода населения в офлайн, с многократным ростом. Количество операций увеличивалось на наших глазах в сотни раз. Очевидно, что сейчас количество банков, которые поддерживают технологию оплаты по QR-коду, на порядок меньше количества банков, которые поддерживают переводы по номеру телефона. По мере роста количества банков, вовлеченных в эту систему, я думаю, что мы увидим абсолютно другие цифры.

 

RF: Какие перспективы развития куайринга со стороны банков?

АЛ: Уже с 2019 года мы являемся зарегистрированным провайдером для подключения банков. У нас есть решение с открытым API, которое позволяет выступать партнером и провайдером услуг для подключения к СБП банков, которые из‑за отсутствия инфраструктуры или по каким‑то другим причинам не могут самостоятельно подключиться. В 2020 году мы подключили первый сторонний банк к СБП.

Также мы создали MVP мобильного приложения для работы с куайрингом под названием Fast Payments. Приложение может быть использовано как клиентами Делобанка, так и клиентами тех банков, которые подключатся через нас. Оно будет брендироваться автоматически под тот банк, в котором открыт счет предпринимателя. Приложение позволяет создавать QR-коды, выставлять мгновенные счета, осуществлять возврат, отслеживать в онлайне поступления денежных средств.

 

RF: Куайринг и эквайринг – за кем будущее?

АЛ: Помимо удобства для клиентов и ТСП и скорости расчетов, куайринг имеет также экономические преимущества по сравнению с уже ставшими традиционными способами платежей. Очень важно отметить, что, в принципе, при реализации данной технологии мы больше не оперируем сущностью «платежная карта», для нас важен «банковский счет», а именно – текущий счет физического лица либо расчетный счет предпринимателя. Деньги через СБП поступают непосредственно от отправителя получателю, и карточные системы здесь уже не участвуют. Это позволяет снизить транзакционные издержки. Верхняя планка тарифов, установленных Банком России на переводы с помощью куайринга, составляет 0,7%, а для некоторых категорий предпринимателей и бизнеса они установлены на уровне 0,4%. Наши тарифы соответствуют тем, которые рекомендованы регулятором. Это значительно ниже, чем эквайринговая комиссия, устанавливаемая банками с учетом расходов на карточные системы. На рынке существует мнение, что эквайринговая комиссия позволяет банкам, в том числе самостоятельно, платить определенные кэшбэки клиентам. Но система бонусирования, на мой взгляд, должна перейти в новое качество, больше в сторону производителя. То, что банк платит клиенту какие‑то проценты со своего баланса, это, наверное, здорово, но это не совсем в интересах банка. Банк несет свои собственные издержки на привлечение клиентов, развитие технологической базы, предоставление качественного сервиса, при этом провайдеры товаров и услуг готовы давать гораздо большие скидки и бонусы для привлечения покупателей в свои торговые сети. Бонусы от ТСП и производителей могут достигать 20–30%. Банкам такие возможности даже не снились. Поэтому я не думаю, что со снижением банковских комиссий за счет перехода с эквайринга на куайринг кэшбэки и бонусы исчезнут. Наоборот, будут только увеличиваться, но уже за счет другого источника.

 

RF: Расскажите о дальнейших планах СКБ-банка в развитии платежей.

АЛ: Я уверен, что и куайринг, и сама СБП будут и дальше развиваться, и планы на 21-й год еще более грандиозные, чем то, что было реализовано за предыдущие два года. В 2021 году будет реализован сервис подписки, как это делается по системе рекуррентных платежей в карточных технологиях. Уже начато обсуждение технологии переводов C2G / G2C, т. е. оплата налогов, штрафов, государственных пошлин, а также наоборот, выплата пособий, пенсий.

Мы верим в СБП и понимаем, что за этим будущее, хотим и будем идти в ногу со всеми трендами, которые сегодня существуют в финансовом секторе.

ПОДЕЛИСЬ С ДРУЗЬЯМИ:

Share!

Лайкнуть!

Класснуть!

Твитнуть!

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

Backbase — Сегодня это первый шаг к более широкому …

50% NGƯỜI VIỆT KHÔNG HOÀN THÀNH ĐƯỢC MỤC TIÊU TÀI CHÍNH CÁ NHÂN

Backbase, công ty fintech có trụ sở tại Hà co Lan va ngành tài chính và ngân hàng khu vực châu Á — Thái Bình Dương chỉ ra rằng, 50% người Việt không hoàn thành được mục tiêu tài chính của mnhn biết phải tìm lời khuyên tài chính áng tin cậy từ âu.

Theo báo cáo, 67% người dùng tại thị trường Việt Nam cảm thấy ‘căng thẳng’ về tình trạng tài chính trong khi chỉ 26% cảm thấy ‘thoải mai’.Con số khác, có tới 45% cho biết họ «được cập nhật» về thông tin tài chính, tỷ l thấp nhất trong danh sách các quốc gia được khảo sát ở khuì vực Thâu Á.

Theo Backbase, tốc độ chuyn đổi của ngân hàng số tại Việt Nam vẫn chậm hơn so với nhiều quốc gia đang phát triển khác. So với các nước trong khu vực, người tiêu dùng Việt Nam ít tiếp cận thông tin tài chính trên các trang thông thông tin điện tử và ng dụng của ngân hàng nhất.

74% ngân hàng Việt Nam không chắc chn về việc hợp tác với những công ty công ngh tài chính (финтех).Chỉ một nửa ngân hàng Việt Nam cho rằng việc phát triển các công cụ giúp nâng cao hiểu biết tài chính sẽ là động lực thiết yu để thúc đẩy k giúp ngân hàng chiếm lợi thế với tư cách người dẫn đầu.

Các ngân hàng ở Việt Nam ang dịch chuyển dần sang mô hình kỹ thuật số, tuy nhiên tốc độ vẫn còn chậm. 58% lãnh đạo mng ngân hàng bán l Việt Nam được phỏng vấn cho biết tổ chức của họ đang triển khai hoặc mở rộng việc cung cấp dch v ngân hàng quc ‘ang dần loại bỏ’ dch vụ số này.

Báo cáo cũng cho rằng nguyên nhân xuất phát từ việc người tiêu dùng Việt Nam ang có mức độ tin tưởng tương đối thấp đối với các ngân только són hàng ch. Chỉ 16% cho biết họ có đặt niềm tin vào ngân hàng số.
MINH THIÊN
#taichinhso #taichinhcanhan #nganhangso

СКБ-Банк улучшает многоканальное обслуживание клиентов с помощью модулей распознавания паспортов и банковских карт Smart Engines — Smart Engines

09.12.2019 г.

Один из крупнейших региональных банков России СКБ-Банк интегрирует модули Smart Engines OCR для распознавания паспортов и банковских карт, чтобы улучшить многоканальное обслуживание клиентов банка при различных взаимодействиях с клиентами.Распознавание документов работает в мобильных приложениях СКБ Банка и СКБ-агент, последние используются агентами и партнерами СКБ, участвующими в программе выпуска кредитных карт. В соответствии с условиями сотрудничества в перечень документов, которые могут быть признаны клиентами СКБ-банка, входят: паспорта, водительские права, регистрационные удостоверения транспортного средства, лицензии транспортного средства, индивидуальный номер налогоплательщика, страховой номер индивидуального бухгалтерского счета и другие документы, поддерживается на всех основных мобильных, серверных и настольных платформах.

Основанный в 1990 году, СКБ Банк предлагает полный спектр высокотехнологичных финансовых услуг для физических и юридических лиц. Агенты и партнеры SKB обеспечивают обслуживание клиентов с помощью мобильного приложения SKB-agent, которое позволяет консультировать по предложениям по кредитным картам, оформлять и доставлять их, подавать заявки на ссуду и отслеживать ее статус.

Smart Passport Reader позволяет минимизировать время и усилия, требуемые от клиента для подачи заявки на ссуду, позволяя сканировать соответствующий документ клиента вместо ввода личных данных вручную.

Сканер кредитных карт позволяет быстро и легко проводить различные платежные операции в мобильном приложении. Модуль распознавания банковских карт может захватывать номер карты, дату истечения срока действия и имя держателя карты с любой банковской карты, включая тиснение и отступ, независимо от расположения и условий освещения.

В дальнейшем СКБ-Банк планирует использовать технологии распознавания Smart Engines на сайте, а также в системе обслуживания ресепшн во всех отделениях СКБ-Банка.

«Мобильное приложение — важнейший компонент нашей сервисной инфраструктуры; он направлен на повышение удобства клиентов при удаленном взаимодействии с банком. Опираясь на классический универсальный формат работы банка в течение многих лет, мы создали такое обслуживание клиентов, которое можно сравнить с услугами передовых финтех-компаний ». Наталья Осадчикова, руководитель проектов Департамента цифровых технологий, СКБ-Банк.

«Проект сотрудничества с СКБ-Банком еще раз подтверждает необходимость технологий идентификации документов при взаимодействии бизнес-клиентов по различным каналам, включая мобильные приложения, предназначенные для обеспечения высокого уровня удаленного обслуживания клиентов».Владимир Арлазаров, к.б.н., генеральный директор, Smart Engines.

Спонсоры 40-й Региональной банковской конференции BACEE

АЛМАЗНЫЙ СПОНСОР
Finastra

Finastra создает открытую платформу, которая ускоряет сотрудничество и инновации в сфере финансовых услуг, создавая лучший опыт для людей, предприятий и сообществ. При поддержке самого широкого и глубокого портфеля программного обеспечения для финансовых услуг Finastra поставляет эту жизненно важную технологию финансовым учреждениям любого размера по всему миру, включая 90 из 100 крупнейших банков мира.Наш подход к открытой архитектуре объединяет ряд партнеров и новаторов. Вместе мы являемся лидером в области написания, развертывания и использования приложений в финансовых услугах, чтобы развиваться в соответствии с меняющимися потребностями клиентов. Узнайте больше на finastra.com

ЗОЛОТОЙ СПОНСОР

Международный инвестиционный банк

Международный инвестиционный банк (МИБ) — это многосторонний финансовый институт развития, который способствует социально-экономическому развитию, процветанию и экономическому сотрудничеству между государствами-членами.
МИБ был основан на основании межправительственного соглашения об учреждении Международного инвестиционного банка и его Устава. Соглашение, которое является международным договором, было подписано всеми государствами-членами Банка 10 июля 1970 года и зарегистрировано в Секретариате Организации Объединенных Наций под регистрационным номером 11417.
В состав Банка входят 9 государств-членов, а именно Республика Болгария. , Чешская Республика, Социалистическая Республика Вьетнам, Республика Куба, Монголия, Российская Федерация, Румыния, Словацкая Республика и Венгрия.Членство в Банке открыто для других государств, а также для международных финансовых организаций.
Штаб-квартира банка находится в Будапеште. МИБ — единственный многосторонний банк развития со штаб-квартирой в регионе Центральной и Восточной Европы.
Основные направления деятельности — поддержка малого и среднего бизнеса и участие в финансировании социально значимых инфраструктурных проектов.
Устойчивое развитие и разумные инвестиции лежат в основе деятельности МИБ.МИБ претерпел масштабную перезагрузку и превратился в эффективный многосторонний финансовый институт, действующий в интересах устойчивого развития своих акционеров. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать взаимосвязанности и интеграции между их экономиками с целью обеспечения устойчивого и всеобъемлющего роста, конкурентоспособности и деверсификации.

СЕРЕБРЯНЫЕ СПОНСОРЫ

OTP Group Группа

OTP как доминирующий игрок в банковской сфере в Венгрии и регионе Центральной и Восточной Европы предоставляет высококачественные финансовые услуги более чем 19 миллионам частных и корпоративных клиентов в одиннадцати странах через свои почти 1700 отделений, агентские сети, 5000 банкоматов, Интернет и электронные устройства. каналов и почти 40 000 сотрудников.С момента своего основания в 1949 году компания превратилась в банковскую группу, предоставляющую универсальные финансовые услуги. В 1990 году Национальный сберегательный банк стал публичной компанией с уставным капиталом в 23 миллиарда форинтов. Его название было изменено на Национальный сберегательный и коммерческий банк. Впоследствии небанковская деятельность была отделена от банка вместе с вспомогательными организационными подразделениями. Приватизация
OTP Bank началась в 1995 году. В результате 3 публичных предложений, а также размещения акций банка на Будапештской фондовой бирже.В настоящее время для банка характерна рассредоточенная собственность преимущественно частных и институциональных (финансовых) инвесторов. OTP Bank совершил несколько успешных приобретений за последние годы, став ключевым игроком в регионе. Помимо Венгрии, OTP Group в настоящее время работает в 11 странах региона через свои дочерние компании: в Албании (OTP banka Albania), Болгарии (DSK Bank), в Хорватии (OTP banka Hrvatska), в Румынии (OTP Bank Romania), в Сербии (OTP banka и Vojvodjanska banka), в Словакии (OTP banka), в Словении (SKB Bank), в Украине (ЗАО OTP Bank), в Молдове (Mobiasbanca), в Черногории (Crnogorska komercijalna banka, Podgoricka banka) и в России (OAO OTP Bank). ).Непрерывное развитие и расширение OTP Bank внесли значительный вклад в успешную и эффективную работу банковской группы, которая может предоставлять высококачественные услуги как для розничных, так и для институциональных клиентов. Несмотря на острую конкуренцию, рыночные позиции ОТП Банка стабильны в нескольких сегментах, а также с точки зрения прибыльности и стабильности банк находится на переднем крае Европы.

Албанская ассоциация банков (AAB)

Албанская ассоциация банков (AAB) — это некоммерческая ассоциация, которая стремится продвигать самые современные банковские стандарты своих 12 банков-членов, развитие, стабильность и эффективность банковской системы Албании в целом, тем самым способствуя развитию экономики Албании.Основанный в 1999 году, AAB является представительным органом, который в партнерстве с заинтересованными сторонами государственного и частного секторов способствует улучшению деловой среды и обсуждению ключевых вопросов отрасли, определяя общие стратегии для финансового сектора Албании.

Беларусбанк

Bloomberg

Bloomberg — мировой лидер в области коммерческих и финансовых данных, новостей и аналитической информации.Используя мощь технологий, мы предоставляем лицам, принимающим решения, во всем мире точную информацию о финансовых рынках и помогаем им принимать более быстрые и разумные решения.

Подтверждение

Confirmation, теперь часть Thomson Reuters, представляет собой цифровую платформу и глобальную сеть, которой аудиторские фирмы, банки и юридические фирмы доверяют для быстрой и безопасной проверки финансовых данных. Подтверждение изобрело электронные подтверждения почти 20 лет назад, изменив процесс подтверждения аудита.Сегодня Confirmation помогает 1,5 миллионам пользователей в 170 странах ежегодно подтверждать финансовые данные на сумму более 1 триллиона долларов. Узнайте, как мы можем вам помочь, на Confirmation.com.

ThreatMark

ThreatMark вызывает доверие в цифровом мире, предлагая передовые решения для предотвращения мошенничества. Крупные банки используют технологию ThreatMark на базе искусственного интеллекта для создания защищенного банковского опыта, точно проверяя своих законных пользователей, беспрепятственно по всем цифровым каналам.И при этом удерживая мошенников подальше.
В ThreatMark мы следим за тем, чтобы весь цифровой путь (подключение, аутентификация, управление учетными записями, транзакции …) был надежным и безопасным как для конечных пользователей, так и для предприятий. ThreatMark выходит за рамки отраслевых стандартов и ежегодно проверяет более 25 миллионов пользователей и более 1 миллиарда логинов и транзакций. Усовершенствованное решение
ThreatMark дополняется нашим Центром управления безопасностью, командой экспертов по мошенничеству и кибербезопасности, которые бдительно следят за новыми вредоносными действиями на устройствах в цифровом ландшафте.
ThreatMark был отмечен Gartner в качестве представителя поставщика в области обнаружения онлайн-мошенничества в своем справочнике по рынку на 2020 год. Для получения дополнительной информации посетите www.threatmark.com

Виза

Visa Inc. (NYSE: V) — мировой лидер в области цифровых платежей. Наша миссия — соединить мир с помощью самой инновационной, надежной и безопасной платежной сети, позволяющей процветать отдельным лицам, предприятиям и экономике.Наша передовая глобальная вычислительная сеть VisaNet обеспечивает безопасные и надежные платежи по всему миру и способна обрабатывать более 65 000 транзакционных сообщений в секунду. Неустанное внимание компании к инновациям является катализатором быстрого роста цифровой торговли на любых устройствах для всех и везде. По мере того, как мир движется от аналогового к цифровому, Visa применяет наш бренд, продукты, людей, сеть и масштаб, чтобы изменить будущее коммерции. Для получения дополнительной информации посетите страницу «О визе, виза».com / blog и @VisaNews.

ЗЕЛЕНЫЙ СПОНСОР КОНФЕРЕНЦИИ

БРОНЗОВЫЕ СПОНСОРЫ
Genetec

Genetec предлагает открытые IP-решения для видеонаблюдения, контроля доступа и автоматического распознавания автомобильных номеров в рамках единой платформы безопасности. Помимо обеспечения первоклассной безопасности и поддержки предотвращения мошенничества, наши решения также позволяют интегрировать аналитику в вашу платформу видеонаблюдения, чтобы получать бесценные данные о филиалах, чтобы вы могли улучшить качество обслуживания клиентов в своем банке.

Rapid7

В Rapid7 мы верим в упрощение комплекса за счет общей видимости, аналитики и автоматизации, которые объединяют ваши команды для решения проблем и достижений в области кибербезопасности.

Что, если бы безопасность была возможностью, а не препятствием? Что, если бы вы могли безопасно и четко развивать свой бизнес?

Ваша безопасность не является гипотетической. Это должно стать реальностью для всех организаций. Вот почему мы стремимся помочь вам сделать безопасность самой сердцевиной вашей организации.Если вы ищете комплексную платформу безопасности, оценку, чтобы лучше понять вашу позицию в области безопасности, или что-то среднее, мы готовы помочь.

СКБ Банка | Торговый центр Mercator Postojna

Простое и безопасное управление финансами

Финансовые консультанты SKB Banka известны своим индивидуальным подходом и отзывчивостью. Для каждой финансовой проблемы они найдут подходящее и доступное решение, соответствующее вашим желаниям и потребностям. SKB Banka предоставляет простой и безопасный способ управления своими личными или бизнес-финансами. Поговорите со специалистами. Организуйте свои инвестиции, застрахуйте свою деятельность и получите дополнительное финансирование за счет долгосрочных и краткосрочных кредитов, лизинга или структурированного финансирования.

В отделении SKB Banka в Supernova Mercator Postojna вы можете организовать все финансовые услуги в одном месте. Возьмите ссуду, инвестируйте в фонд, отложите выплату кредита, получите кредитную карту, закажите план или смените банк и присоединяйтесь к более чем 200 000 довольных клиентов в SKB Banka .

Поддержка правильных решений

SKB Banka является членом OTP Group, одного из крупнейших и наиболее стабильных банков в Центральной и Восточной Европе. В Словении они заработали репутацию безопасного, стабильного и надежного банка , создавая стимулирующую бизнес-среду и выстраивая здоровые долгосрочные деловые отношения . Сегодня им доверяют более 200 000 клиентов.

Основой для длительных отношений является взаимное доверие и поиск лучших решений, позволяющих им оптимально поддерживать вас в ваших решениях .Командный дух, ответственность, новаторство, целеустремленность — вот ключевые ценности SKB Banka . SKB Banka убежден, что при стабильной поддержке и правильных партнерах все возможно. Вот почему они легко адаптируют свои банковские услуги , чтобы удовлетворить все ваши потребности и пожелания. В SKB Banka надежно позаботятся о ваших личных и деловых финансах с помощью более 40 банкоматов, дневных сейфов и хранилищ, а также филиалов, предлагающих вам консультации профессиональных финансовых консультантов.

Investegate | SKB Banka D.D Объявления

  SKB Banka D.D
2 ноября 2000 г.
              
                             СКБ БАНКА Д.Д.
                  
                          Любляна, Словения

                   ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ SKB GROUP ДЛЯ
                     ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 30 сентября 2000 г.

  Не аудировано, в соответствии с МСФО - Международные стандарты бухгалтерского учета
                        1 января 2000 г. - 30 сентября 2000 г.



              КОММЕНТАРИИ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ SKB BANKA GROUP ЗА
                    ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 30 сентября 2000 г.


Стратегические возможности SKB Banka

Как было объявлено ранее, Правление продолжает оценку своей
стратегических вариантов, и начал переговоры с рядом потенциальных иностранных
стратегические партнеры.Итоги таких переговоров будут объявлены на
соответствующий этап.


УЧЕТ ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ SKB GROUP

Консолидированный убыток SKB Group за первые девять месяцев составил 34 млн SIT.
месяцев 2000 г., что существенно ниже прибыли за аналогичный период прошлого года.
год (777 млн. шведских фунтов). Неконсолидированная прибыль Банка составила 43 ТСН.
миллион. Разница между прибылью Группы и Банка связана с
переоценка акций дочерних компаний (подробное объяснение бухгалтерского учета
политики см. Годовой отчет SKB за 1999 г., стр.85).

Основные причины снижения прибыли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
года были: большие убытки от переоценки ценных бумаг до рыночной стоимости из-за
низкая ликвидность, выраженная в низком обороте ценных бумаг и снижении цен на
Люблянская фондовая биржа и рост безнадежных и сомнительных долгов
расходы из-за ухудшения финансовых показателей одного из крупных СКБ
международные клиенты. Тем не менее, Банк увеличил комиссию и комиссию.
доход и непогашенный доход по сравнению с тем же периодом 1999 г.
успешно держит пальто персонала под контролем.- Чистый процентный доход за девять месяцев текущего года составил 6,7 млрд сит.
2000 г., что на 4% меньше по сравнению с тем же периодом 1999 г. (7 млрд. Шведских фунтов). Главный
Причины снижения:

     * Чистая процентная маржа (чистый процентный доход от средней суммы активов)
    снизилась с 3,1% до 3,0% за девять месяцев 2000 г., в основном за счет
   к увеличению доли процента в неопределенности на текущий год.

     * В некоторой степени снизился объем кредитования.- Чистый комиссионный доход за девять месяцев 2000 г. составил
2,5 млрд. СИТ, что на 5% больше, чем за тот же период прошлого года (2,4 млрд СИТ).
Этот доход был получен за счет международных платежей, комиссионных сборов за
ссуды, гарантии, комиссии за встречное обслуживание, операции с картами и внутренние розничные
платежи.

Перевод внутренних корпоративных платежей от государственного Агентства по
выплаты банкам начались в сентябре 2000 г., и СКБ намерено увеличить
далее доход от комиссионных после перевода.Пока передача
изначально планировался на конец 1999 или начало 2000 года, он подлежал
нормативные задержки. Полный переход будет происходить поэтапно примерно через один и один
полгода, что привело к полному переводу внутренних платежей от правительства
Платежное агентство коммерческим банкам до конца 2001 года.

- Дивидендный доход значительно увеличился, и за первые девять месяцев 2000 г.
составила 911 млн. шведских фунтов. В первом полугодии 2000 г. СКБ реализовало 810 СИТ.
миллионов в виде дивидендов от компании Atena, которой принадлежит 40% -ая компания по управлению фондами.- Чистая прибыль от торговых операций за первые девять месяцев 2000 г. была на 740 млн. Шведских фунтов меньше.
по сравнению с тем же периодом прошлого года из-за более высоких потерь от перевода и чистых
убытки от операций с ценными бумагами. Из-за низкой ликвидности в словенском
рынков капитала, что отражается в низком обороте ценных бумаг и снижении цен на
ценных бумаг, Банк понес убытки из-за переоценки ценных бумаг для рыночной
ценности.

* Дочерние компании СКБ, включенные в консолидацию: SKB Real Estate &
Лизинг (100%), SKB Aurum (76%), Invest Rent (100%), SKB Factor (100%) и SKB
Торговля (6%)


                          000 SIT 30 сент.1999 30 сентября 2000
Чистая торговая прибыль 56,357 (683,668)
 Обмен валюты (464 318) (635 398)
 Прибыль от производных финансовых инструментов (8,916) (21,243)
 Чистая прибыль от операций с ценными бумагами 73 496 (517 724)
 Чистая прибыль от зарубежных операций 456,095 490,698
 валюты

- Прочие операционные доходы за первые девять месяцев 2000 г. составили СНН.
1.4 млрд, что на 21% больше, чем за тот же период прошлого года (1,2 млрд СИТ)
в основном из-за более высокого невыплаченного дохода. Чистая прибыль от операций
Дочерние компании банка были немного выше, чем за тот же период в
1999. В мае 2000 года Банк продал свою 100-процентную дочернюю компанию СКБ Инвестмент.
Компания, занимающаяся девелопментом.
С июля 2000 года деятельность дочерней компании СКБ - Aurum, оператора
электронные сейфы и сейфы находятся в ведении филиала SKB
Любляна, другая деятельность Aurum сворачивается, поскольку компания должна быть
закрывается к концу года.000 SIT 30 сент.1999 30 сент.2000
Прочие операционные доходы 1,160,169 1,400,779
 Непогашенная прибыль 236 803 667 667
 Арендная плата к получению 149,525 90,888
 Небанковские услуги 5,402 6,038
 Прибыль от выбытия 604 221 606 597
 Прочие 164 218 29 590


- Операционные расходы Группы СКБ за девять месяцев 2000 г.
СЕДЬ 8.4 миллиарда, что на 6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Расходы на персонал
уменьшились, а амортизационные расходы увеличились за счет увеличения
Основные средства и амортизация проектов началась в 1999 году.
Срок реализации проектов сокращен с 10 до 5 лет, что в дальнейшем увеличено
амортизационные расходы.


                          000 SIT 30 сент.1999 30 сент.2000
Операционные расходы 7,880,171 8,362,830
Расходы на персонал 3,723,695 3,566,820
Профессиональные услуги 182 158 391 326
Реклама и маркетинг 295 189 251 067
Административные расходы 42,194 25,504
Амортизация 1,043,516 1,404,834
Затраты на разработку программного обеспечения 197 231 190 519
Аренда по операционной аренде 333,528 202,335
Прочее 2,062,660 2,330,425


- Расход по безнадежным и сомнительным долгам (чистый) составил 2 СДН.5 миллиардов в первом
за девять месяцев 2000 года, что на 24% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Однако
подразделение розничных банковских услуг банка успешно взыскало безнадежные долги и
за первые девять месяцев 2000 г. собрал 1,1 млрд. толерантных долларов, что на 14% больше, чем за
аналогичный период прошлого года. Также успешно работало подразделение корпоративного банкинга.
по взысканию безнадежных долгов на 770 млн сит за первые девять месяцев
2000 г.
В частности, банк создал провизии на сумму 1,259 млн. Толерантных долларов.
из-за дополнительных резервов в связи с ухудшением финансовых показателей
одного из крупных международных клиентов SKB, немецкой торговой компании.Ссуды
предоставленные этой компании, были использованы для финансирования словенского импорта и экспорта.
бизнес. В начале 2000 года СКБ отметило, что у компании были большие риски
компаний из бывшей Югославии, сократили свое присутствие в компании и начали
создание положений. К июню 2000 г. общая сумма резервов была увеличена до 25% от общей суммы резервов.
валовая экспозиция. В июле компания подала заявление о банкротстве, судопроизводстве,
после серьезных проблем с ликвидностью. Воздействие было дополнительно
предоставлено против и теперь составляет 50%.Обеспечение находится в
форма дебиторской задолженности компании от словенских и бывших
Югославские компании. СКБ незамедлительно предприняло все необходимые меры и
активно стремясь разрешить эту неудовлетворительную экспозицию.


БАЛАНС SKB GROUP

По состоянию на конец сентября 2000 г. общая сумма активов Группы составляла 306 SIT.
млрд, что на 5% меньше по сравнению с тем же периодом 1999 года. Доля рынка
по совокупным активам уменьшились из-за сокращения корпоративного кредитования.В конце
Доля рынка в сентябре 2000 г. составила 10,5%.


РЕСУРСЫ

- Денежные средства и остатки на счетах в центральных банках составили 9,4 млрд ситнатов, или 29%.
снижение по сравнению с аналогичным периодом 1999 г., в основном из-за снижения
обязательные резервы.

- Ссуды и авансы клиентам на конец сентября 2000 г. составляли 176 SIT.
млрд, что на 9% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, в основном за счет снижения
корпоративное кредитование. По сравнению с началом года розничные долгосрочные кредиты
и краткосрочные ссуды корпоративным клиентам сократились за первые девять месяцев 2000 г., в то время как
увеличились корпоративные долгосрочные кредиты.Снижение кредитования было существенно компенсировано введением нового
продуктовый факторинг требований иностранных корпоративных клиентов к отечественным компаниям,
которые не облагаются НДС. Банк начал с активного маркетинга в 2000 году и
к концу сентября 2000 г. составила 9,1 млн евро.
Клубная ссуда на 10 миллионов евро для SID, Slovene Export Corporation,
был организован SKB Banka d.d. и Райффайзен Центральбанк, Австрия в
Июнь, а выплата была произведена в сентябре.Цель объекта - обеспечить
среднесрочные и долгосрочные кредиты экспортно-ориентированным малым и средним предприятиям.
предприятия в Словении.

- Капитальные вложения составили 1,9 млрд СИТ, что на 5% меньше, чем в прошлом году.
в связи с продажей дочерней компании SKB Banka, инвестиционной компании SKB
в мае 2000 г.

- Основные средства составили 22 млрд сингапурских долларов, что на 16% больше, чем
с аналогичным периодом 1999 г. за счет покупки помещения и обратного выкупа
помещений, ранее арендованных банком (договоры продажи и обратной аренды).ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

- Прочие депозиты составили 772 млн SIT, что является значительным уменьшением.
по сравнению с 1999 годом в связи с уменьшением объема депозитных сертификатов.

- Обязательства перед клиентами на конец периода составили 195 млрд СИТ.
Сентябрь 2000 г., что на 5% ниже, чем за аналогичный период 1999 г. Однако благоприятный
тенденция к росту привлечения депозитов физических лиц продолжилась в третьем квартале 2014 г.
В 2000 году наиболее заметный рост был зафиксирован по долгосрочным депозитам физических лиц.В сентябре 1999 года банк открыл счета для операций в иностранной валюте.
для отечественных корпораций (на 30 сентября 2000 г. было открыто 1528 счетов), которые
увеличение депозитов в иностранной валюте до востребования.

- Собственный капитал составил 27,4 млрд СИТ, что на 10% меньше
в прошлом году из-за убытков, понесенных банком в конце 1999 года. СКБ
Показатель достаточности капитала Группы на 30 сентября 2000 г. в соответствии с BIS
требования составили 11,4%. В октябре 2000 года SKB Banka увеличил семилетний срок.
субординированная кредитная линия на сумму 25 миллионов немецких марок, которая в дальнейшем позволит
укрепить капитальную базу Банка.ОПЕРАЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

                                 Группа Банка
                      30 сентября 2000 г. 30 сентября 1999 г. 30 сентября 2000 г. 30 сентября 1999 г.

Количество выпущенных акций 7.800.000 7.800.000 7.800.000 7.800.000
Прибыль на акцию (SIT) -4 100 5 107
ROAE% (1) -0,2 3,5 0,2 3,7
ROAA% (1) 0.0 0,3 0,0 0,4
Чистый процент / ср. общий
  активы% 3,0 3,1 2,9 3,1
Соотношение затрат и доходов% 76,9 73,5 74,2 72,4

(1) Аннулированный; Прибыль после налогообложения;
    Переоценка акционерного капитала



ЦЕНА РЫНКА АКЦИЙ И ЦЕНА ГДР СКБ

Основная характеристика словенского рынка капитала в первой девяти
месяцев 2000 года характеризовалась низкой ликвидностью, что отражалось в низком обороте ценных бумаг и
снижение цен на Люблянской фондовой бирже (LjSE).29 сентября 2000 г.
цена доли SKB Banka составила 1960 SIT, что на 8% ниже, чем на прошлой неделе.
начало года.


Фондовая биржа Валюта Цена акций Цена акций
                                      3 января 2000 года 29 сентября 2000 года

Llubljana SIT 2 299 1 960
Лондон - ГДР 11,25 долл. США 8,9
Франкфурт - ГДР 10,20 евро 9.5
Мюнхен - ГДР 10,70 евро 10,5
Берлин - ГДР 10,60 евро 9,8

Количество акционеров на 30 сентября 2000 года: 1902 человека. Структура акционеров:
49,87% иностранных, 45,79% внутренних физических лиц.


НОВЫЕ СОБЫТИЯ В ТРЕТЬЕМ КВАРТАЛЕ 2000 ГОДА

- Переводы между счетами через мобильные телефоны с поддержкой WAP
SKB был первым поставщиком услуг мобильного банкинга в Словении, запустившим
межсчетные переводы для своих клиентов в августе 2000 года.- 50 миллионов евро привлечено на международных рынках капитала
SKB Banka подписал кредитную линию на пятилетний срок в размере 50 миллионов евро.
Любляна 25 октября 2000 г., в первую очередь для предоставления иностранной валюты.
кредиты экспортерам. В синдикате приняли участие тринадцать международных банков,
во главе с РЦБ - Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG, Вена, DG Bank - Deutsche
Genossenschaftsbank AG, Франкфурт, KBC Bank N.V. Брюссель и Landesbank
Шлезвиг-Гольштейн Girozentrale, Киль.- Новая информационная система СКБ
Комплексное обновление Информационной системы СКБ приближается к завершающей фазе.
поскольку полный переход на новую систему ожидается во второй половине 2001 года.
за восемь месяцев 2000 г. реализованы следующие проекты: новые
модули Контроль лимитов и Обеспечение, корпоративные валютные кредиты в модуле Клиент
Кредитование, модернизация модуля денежного рынка для обслуживания внутреннего денежного рынка (толаров).


За дополнительной информацией обращайтесь:

Г-жа Цветка Селсек, президент правления и генеральный директор,
новый тел.: +386 1 471 50 15

Г-н Франьо Бизьяк, член правления и заместитель генерального директора,
новый тел: + 386 1471 50 28

Г-н Сречко Корбер, член правления и заместитель генерального директора,
новый тел: +386 1471 50 87

Г-жа Барбара Гренко, бизнес-советник, новый тел .: +386 1471 50 72



1. КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ МСФО-1
   С 1 января по 30 сентября 2000 года *
                                       в тысячах толаров

                                  2000 1999 00/99

Процентный и дисконтный доход 19 334 699 17 732 691 109.0
Процентные расходы (12,598,613) (10,688,701) 117,9
Чистый процентный доход 6,736086 7,043,990 95,6

Комиссионные доходы 3537424 3381671 104,6
Комиссионные расходы (1,023,015) (988,280) 103,5
Чистый комиссионный доход 2514409 2393391 105,1

Дивидендный доход 911 254 144 770 629,4
Чистая торговая прибыль (683,668) 56,357
Прибыль за вычетом убытков от
 Инвестиционные ценные бумаги (444) (84 346) 0.5
Прочие операционные доходы 1,400,779 1,160,169 120,7

Операционная прибыль 10 878 416 10 714 331 101,5

Операционные расходы (8362 830) (7 880 171) 106,1
Расходы по безнадежным и сомнительным долгам (2,548,131) (2,052585) 124,1

Доля меньшинства (1098) (3728) 29,5

ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГОВ (33 643) 777 847 4,3

Расходы по подоходному налогу

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД (33 643) 777 847 4.3


* неаудировано: подготовлено в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности


2. ОБЪЕДИНЕННЫЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС IAS-2
   на 30 сентября 2000 года *

                               в тысячах толаров
                                     2000 1999 00/99

РЕСУРСЫ
Денежные средства и остатки на счетах в центральном
 банки 9 432 414 13 319 643 70,8
Казначейские векселя и облигации 36 965 754 35 414 089 104.4
Средства в других банках 38,627,823 29,769,255 129,8
Торговые ценные бумаги 9,106,736 10,408,934 87,5
Ссуды и авансы
 клиенты 175,731,279 192,828,463 91,1
Инвестиционные ценные бумаги 108 314 174 936 61,9
Капитальные вложения 1946600 2043215 95,3
Основные средства 21 947 153 18 943 616 115,9
Прочие активы, включая налоги
 активы 12,535,057 19,498,738 64.3

ИТОГО АКТИВЫ 306 401 130 322 400 889 95,0

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
 Средства других банков 12 307 659 19 411 484 63,4
 Прочие депозиты 772,000 1,380,000 55,9
 Средства клиентов 195 107 374 204 414 467 95,4
 Выпущенные долговые ценные бумаги 10 947 146 10 511 258 104,1
 Прочие заемные средства 48 388 373 42 520 985 113,8
 Прочие обязательства, в том числе
 налоговые обязательства 11,440,334 13,703,594 83.5

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 278 962 886 291 941 788 95,6

 Доля меньшинства 52 708 51 333 102,7

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
 Обыкновенные акции 16 211 385 14 883 294 108,9
 Эмиссионный доход 3795998 3478414 109,1
 Собственные выкупленные акции (460 078) (1726 442) 26,6
(Накопленный дефицит / остаток
прибыль (1,101,629) 5,475,968
Резервы 1,925,393 1,886,715 102.1
Резерв переоценки 4,810,047 4,633,002 103,8
Общие банковские резервы 2204420 1776817 124,1
ИТОГО АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ 27 385 536 30 407 768 90,1

ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 306 401 130 322 400 889 95,0

* неаудировано; подготовлен к международным стандартам бухгалтерского учета

1. ОТЧЕТ О БАНКОВСКИХ ДОХОДАХ - неконсолидированный МСФО-1
1 января - 30 сентября 2000 года *

                               в тысячах толаров
                                     2000 1999 00/99

Процентный и дисконтный доход 19 114 644 17 298 045 110.5
Процентные расходы (12 648 110) (10 487 678) 120,6
Чистый процентный доход 6,466,534 6,810,367 95,0

Комиссионные доходы 3603856 3482388 103,5
Комиссионные расходы (1029421) (1004206) 102,5
Чистый комиссионный доход 2574 435 2478 182 103,9

Дивидендный доход 926.086 127.765 724,8
Чистая торговая прибыль (250 019) 327 556
Прибыль за вычетом убытков от
 инвестиционные ценные бумаги (444) (84 346) 0.5

Прочие операционные доходы 334 636 415 498 80,5

Операционная прибыль 10 051 228 10 075 022 99,8

Операционные расходы (7 457 653) (7 291 951) 102,3
Плохие и сомнительные долги
 Расходы (2,550,995) (1,950,634) 130,8

ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 42 580 532 437 5,1

Расходы по подоходному налогу

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ЗА ПЕРИОД 42 580 832 437 5,1

* неаудировано: подготовлено в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности


2.БАНКОВСКИЙ БУХГАЛТЕРСКИЙ БУХГАЛТЕР - неконсолидированный МСФО-2
   на 30 сентября 2000 года *

                                в тысячах толаров
                                     2000 1999 00/99
РЕСУРСЫ
Денежные средства и остатки на счетах в центральном
 Банки 9 435 276 13 319 548 70,8
Казначейские векселя и облигации 36 965 754 35 414 088 104,4
Средства в других банках 38,627,823 29,769,255 129,8
Торговые ценные бумаги 9,106,736 10,408,934 87.5
Ссуды и авансы
 клиенты 173,325,069 189,702,678 91,4
Инвестиционные ценные бумаги 108,316 174,936 61,9
Капитальные вложения 7 079 167 7 763 839 91,2
Основные средства 20 370 692 17 076 953 119,3
Прочие активы, включая налоги
 активы 7,068,217 9,770,805 72,3

ИТОГО АКТИВЫ 302 087 050 313 401 036 96,4

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Средства других банков 5 883 263 10 306 255 57.1
Прочие депозиты 772,000 1,380,000 55,9
Средства клиентов 199 253 443 206 665 114 96,4
Выпущенные долговые ценные бумаги 10,946,679 10,511,768 104,1
Прочие заемные средства 48,388,374 42,520,985 113,8
Прочие обязательства, в том числе
 налоговые обязательства 9,645,376 11,712,886 82,3

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 274 889 135 283 097 008 97,1


СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Обыкновенные акции 16 211 385 14 883 294 108.9
Эмиссионный доход 3795998 3478,414 109,1
Собственные выкупленные акции (457708) (1724269) 26,5
(Накопленный дефицит / остаток
 прибыль 3518427 10 003057 35,2
Запасы 1 925 393 1886 715 102,1
Общие банковские резервы 2204420 1776817 124,1
ИТОГО АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ 27 197 915 30 30 40 28 89,8

ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 302 087 050 313 401 036 96.4

* не аудировано: подготовлено в соответствии с международными стандартами актерского мастерства.



  

Электронная почта и телефон Алена Депюйдта

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,9 миллиона пользователей и 95% участников S&P 500.


Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Историческое здание Американского банка в Портленде занимает земельный участок Refi

Здание Американского банка. Изображение предоставлено JLL

Партнеры по совместному предприятию Lionstone Investments и ScanlanKemperBard рефинансировали здание American Bank Building, здание креативного офиса площадью около 170 400 квадратных футов в центральном деловом районе Портленда, штат Орегон. С помощью JLL Capital Markets партнеры получили неизвестную сумму в финансирование исторической собственности через CIBC.


ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ : Новый взгляд на риск и доход в условиях неопределенности


Адрес 621 S.W. Моррисон-стрит, здание американского банка, находится в центре Портленда с тех пор, как оно впервые открыло свои двери в 1913 году. С момента своего дебюта 14-этажное здание сохранило свою известность как желанное место для офиса благодаря серии обновлений, в том числе капитальный ремонт в 1936, 1979 и 2012 годах и дополнительные обновления в 2015 году. Сегодня в собственности составляет около 144 500 квадратных футов офисных площадей, 54 процента из которых сданы в аренду, а также 24 000 квадратных футов полностью занятых торговых помещений на первом этаже и мезонине. .

Том Уилсон, Колби Мьюк и Лаура Селлингсло из JLL Capital Markets представляли совместное предприятие в сделке с CIBC. Здание Американского банка, хотя в настоящее время не стабилизировано, обладает множеством функций, которые, вероятно, оказались привлекательными для кредитного сообщества, включая надежное спонсорство. Отношения SKB с зданием Американского банка начались в 2002 году, когда компания впервые приобрела эту недвижимость. Позже SKB продала актив в 2008 году, а затем снова приобрела его в 2014 году в рамках совместного предприятия с чилийским пенсионным фондом Independencia за 45 долларов.1 миллион. В 2017 году SKB заключила партнерское соглашение с Lionstone о праве собственности на актив в сделке на 53 миллиона долларов.

Финансирование нового этапа

SKB и Lionstone планируют использовать выручку от рефинансирования здания American Bank Building для завершения усовершенствования арендаторов в офисной башне и инвестирования в капитальные улучшения, в первую очередь в расширение здания до примерно 176 000 квадратных футов. SKB также направит средства на стабилизацию собственности.

2018 год для рынка офисной недвижимости Портленда был успешным, 2019 год — успешным, а в 2020 году — положительным началом, прежде чем он подвергся неизбежному удару благодаря последствиям пандемии COVID-19.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *