Содержание

Банкоматы СДМ-Банка в Москве, список круглосуточных терминалов и услуг, адреса, режим работы, расположение на карте

  • г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 54, стр. 1 Таганская, Чкаловская

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Школьная, д. 49 Площадь Ильича, Римская

    С функцией приема наличных.

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Паршина, д. 16

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, пер. Столешников, д. 6, стр. 1 Тверская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, пл. Комсомольская, д. 2 Комсомольская

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Ливенская, д. 11 Улица Скобелевская

    С функцией приема наличных.

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 24 Электрозаводская, Преображенская площадь

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ш. Волоколамское, д. 71 Спартак, Тушинская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Космонавта Волкова, д. 20

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. 12-я Парковая, д. 5 Первомайская

    Валюта: рубли

  • г. Москва, бул. Никитский, д. 12 Арбатская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ш. Волоколамское, д. 73 Тушинская, Спартак

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, бул. Адмирала Ушакова, д. 18 Б Улица Скобелевская

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ш. Можайское, д. 29

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, просп. Ленинский, д. 4, стр. 1а Октябрьская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Фридриха Энгельса, д. 20, стр. 1 Бауманская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, пл. Комсомольская, д. 1а, стр. 20 Комсомольская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Ферганская, д. 21 Юго-Восточная

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Элеваторная, д. 12

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Менжинского, д. 27 Бабушкинская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Днепропетровская, д. 4а, стр. 1 Южная

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Маршала Катукова, д. 11, корп. 1 Строгино

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Яблочкова, д. 21а Тимирязевская

    Валюта: рубли.

  • г. Москва, ул. Дубравная, д. 34/29 Митино

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • г. Москва, Зеленоград, Савелкинский пр-д, д. 4

    С функцией приема наличных.
    Валюта: рубли.

  • АКРА подтвердило кредитный рейтинг «СДМ-Банк» (ПАО) на уровне BВB+(RU), прогноз «Стабильный»

    Кредитный рейтинг «СДМ-Банк» (ПАО) (далее — СДМ-Банк, Банк) определяется удовлетворительными оценками бизнес-профиля и риск-профиля. Высокие показатели рентабельности и достаточности основного капитала позволяют Банку абсорбировать существенные потенциальные убытки. По мнению АКРА, СДМ-Банк сохраняет сильную позицию по ликвидности при повышенной концентрации ресурсной базы.

    Ключевые факторы рейтинговой оценки

    Оценка бизнес-профиля (bbb-) Банка остается удовлетворительной, при этом АКРА отмечает стабильно прозрачную структуру собственности и адекватное масштабу и стратегии Банка качество системы корпоративного управления. СДМ-Банк развивает традиционные для себя направления: кредитование компаний малого и среднего бизнеса и предоставление им иных финансовых услуг. Банк поддерживает высокий уровень диверсификации операционного дохода, чему способствует высокая доля процентных доходов по ценным бумагам и комиссионных поступлений в общем объеме выручки (42,4 и 19,7% соответственно на 31.12.2020). Фактором, ограничивающим оценку бизнес-профиля, по-прежнему является относительно низкая рыночная доля Банка: 84-е место по размеру собственного капитала и 78-е — по величине активов в РФ.

    Сильная позиция Банка по капиталу поддерживается высокими показателями достаточности (Н1.2 — 12,7% на 01.01.2021). СДМ-Банк сохраняет значительную прибыльность операций: коэффициент усредненной генерации капитала (КУГК) по итогам 2016–2020 годов составил 192 б. п. Существенный буфер абсорбции непредвиденных убытков, высокая рентабельность и низкая текущая стоимость кредитного риска позволяют Банку выдерживать сильный рост объема непредвиденных убытков: показатель достаточности основного капитала по регулятивным стандартам опустится ниже 6% только в случае дополнительного роста стоимости риска заметно выше 500 б. п.

    Удовлетворительная оценка риск-профиля определяется адекватной системой риск-менеджмента и высоким кредитным качеством активов вне портфеля ссудной задолженности, с одной стороны, а также концентрацией данного портфеля и высоким объемом принимаемого рыночного риска — с другой. По оценке АКРА, уровень проблемной и потенциально проблемной задолженности в ссудном портфеле Банка составляет 10,1% на 31.12.2020 (в том числе NPL90+ — 1,8%), при этом доля десяти крупнейших групп заемщиков превышает 30% портфеля. На 31.12.2020 кредитный портфель СДМ-Банка составлял менее 20% активов, однако Агентство ожидает возвращение этого показателя на уровень свыше 20% в ближайшем будущем. Основную часть активов Банка (более 50%) формирует портфель ценных бумаг, в котором преобладают суверенные облигации РФ, а также корпоративные долговые инструменты высокого кредитного качества. Значительный объем ценных бумаг на балансе СДМ-Банка сопряжен с повышенным уровнем рыночного риска (существенно превышает 100% основного капитала). На балансе также сохраняются непрофильные активы, приносящие Банку дополнительный доход.

    Позиция Банка по ликвидности оценивается как сильная. В базовом сценарии расчета показателя дефицита краткосрочной ликвидности (ПДКЛ) высокие объемы денежных средств и необремененных ценных бумаг высокого кредитного качества создают значительный избыток краткосрочной ликвидности. В стрессовом сценарии данный показатель оказывается выше 60%. Кроме того, АКРА не отмечает дисбалансов и на более длительных сроках (показатель дефицита долгосрочной ликвидности, ПДДЛ, превышает 100%).

    Повышенная зависимость Банка от крупнейшего источника обязательств (на долю средств физических лиц приходится более 60% обязательств) ограничивает оценку его фондирования. АКРА также отмечает некоторую концентрацию на средствах крупнейших вкладчиков — по состоянию на 01.01.2021 на топ-10 приходится 20,9% от общей суммы балансовых обязательств Банка (в том числе 5,6% составляют операции с НКО НКЦ).

    Ключевые допущения

    • сохранение на горизонте 12–18 месяцев принятой Банком бизнес-модели;
    • темпы прироста кредитного портфеля в 2021 году не выше 20%;
    • стоимость кредитного риска в пределах 3%;
    • достаточность основного капитала (Н1.2) выше 10% на горизонте 12–18 месяцев.

    Факторы возможного изменения прогноза или рейтинга

    «Стабильный» прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12–18 месяцев.

    К позитивному рейтинговому действию могут привести:

    • снижение концентрации кредитного портфеля на десяти крупнейших заемщиках;
    • уменьшение доли проблемной задолженности в кредитном портфеле;
    • значительное снижение уровня принимаемого рыночного риска;
    • рост диверсификации ресурсной базы.

    К негативному рейтинговому действию могут привести:

    • отступление от реализуемой бизнес-модели;
    • снижение качества кредитного портфеля;
    • снижение качества активов вне портфеля ссудной задолженности, включая инвестиционную недвижимость на балансе Банка;
    • ухудшение позиции по ликвидности.

    Компоненты рейтинга

    ОСК: bbb+.

    Корректировки: отсутствуют.

    Поддержка: системная значимость отсутствует.

    Рейтинги выпусков

    Эмиссии в обращении отсутствуют.

    Регуляторное раскрытие

    Кредитный рейтинг был присвоен по национальной шкале для Российской Федерации на основе Методологии присвоения кредитных рейтингов банкам и банковским группам по национальной шкале для Российской Федерации, а также Основных понятий, используемых Аналитическим Кредитным Рейтинговым Агентством в рейтинговой деятельности.

    Впервые кредитный рейтинг «СДМ-Банк» (ПАО) был опубликован АКРА 19.06.2017. Очередной пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по кредитному рейтингу «СДМ-Банк» (ПАО) ожидается в течение одного года с даты опубликования настоящего пресс-релиза.

    Кредитный рейтинг был присвоен на основании данных, предоставленных «СДМ-Банк» (ПАО), информации из открытых источников, а также баз данных АКРА. Рейтинговый анализ был проведен с использованием консолидированной отчетности «СДМ-Банк» (ПАО) по МСФО и отчетности «СДМ-Банк» (ПАО), составленной в соответствии с требованиями Указания Банка России от 08.10.2018 № 4927-У. Кредитный рейтинг является запрошенным, «СДМ-Банк» (ПАО) принимал участие в процессе присвоения кредитного рейтинга.

    При присвоении кредитного рейтинга использовалась информация, качество и достоверность которой, по мнению АКРА, являются надлежащими и достаточными для применения методологий.

    АКРА не оказывало «СДМ-Банк» (ПАО) дополнительных услуг. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения кредитного рейтинга выявлены не были.

    КБ «СДМ-БАНК» : Fujitsu Uzbekistan

    КБ «СДМ-БАНК»

    О заказчике

    КБ «СДМ-БАНК» (ОАО) входит в первую сотню российских банков по прибыльности. В 2013 году агентство Fitch Ratings повысило его рейтинг с «B» до «B+» (стабильный). «СДМ-БАНК» располагает тринадцатью отделениями в г. Москве и МО и девятью филиалами в городах России. Всего же по стране работают более двухсот банкоматов и более семисот терминалов самообслуживания, что позволяет предоставлять широкий набор услуг как юридическим, так и физическим лицам. Центральный офис находится в Москве.

    Проблема и предпосылки проекта

    В связи с развитием бизнеса, ростом объема данных и количества операций, а также возможными рисками, связанными с веерными отключениями электричества, ремонтными работами или катастрофами, перед КБ «СДМ-БАНК» возникла потребность в построении территориально удаленного от головного офиса ЦОДа.

    Для строительства ЦОДа было выбрано оборудование с учетом высоких требований к надежности, производительности и безопасности функционирования ИТ-инфраструктуры территориально-распределенного банка. «СДМ-БАНК» отдал предпочтение решениям Fujitsu: блейд-системе Fujitsu PRIMERGY BX900 S2 и системе хранения данных ETERNUS DX440 S2. Эти решения отвечают всем современным функциональным требованиям в области производительности, энергоэффективности, надежности и защищенности капиталовложений и обладают широкими возможностями для масштабирования и наращивания объемов данных.

    Решение

    Резервный ЦОД был построен в виртуальной ИТ-инфраструктуре. В одной стойке на восьми блейд-серверах Fujitsu PRIMERGY серии BX 900 были развернуты 32 виртуальные машины на платформе виртуализации VMware. Там же установлена 1 система хранения данных ETERNUS DX440 S2 и 5 дисковых полок расширения. Кроме того, установлен новый сервер Fujitsu для автоматизированной банковской системы Diasoft FA#, так как нагрузки на предыдущий значительно возросли.

    Использование блейд-системы Fujitsu PRIMERGY BX900 S2 при реализации проекта позволило минимизировать задержки в работе банка даже в случае возможного полного отсутствия связи головного офиса с остальной ЛВС, поскольку решение обладает максимально быстрой системой автоматического восстановления и гибкого выделения доступных ресурсов ИТ-сервисам по требованию. При сбоях в функционировании ЦОДа система хранения данных ETERNUS DX440 S2 позволит защитить ценные информационные ресурсы, осуществляя дистанционное копирование данных на другие дисковые массивы. Кроме того, это решение обеспечивает одновременное подключение к сетям хранения различных типов.

    Среда виртуализации VMware vSphere позволяет просто и эффективно управлять ресурсами сети, хранилищ и системы безопасности. В рамках данного проекта стало возможным быстро провести первичную инициализацию всех новых ИТ-ресурсов и начать предоставлять доступ к приложениям. Также применение технологий VMware vSphere позволило упростить администрирование физических систем и повысить максимальную эксплуатационную эффективность.

    Подробнее

    История успеха (PDF)

    В «СДМ-Банке» используют три продукта Компании «Индид»

    В феврале 2021 года BIS Journal опубликовал интервью директора по информационной безопасности «СДМ-Банка». Владимир Солонин рассказал о специфике системы информационной безопасности в его кредитной организации и поделился результатами внедрения и продолжительной работы с продуктами Компании «Индид». Ниже приводим фрагмент этого интервью.

    Как в вашем банке возникали задачи повышения уровня ИБ? Что было толчком к реализации проектов для решения этих задач?

    Процесс обеспечения ИБ можно сравнить с живым организмом. Соответственно, как любой организм, он проходит некие этапе в своём развитии: от детства до зрелости. В «детстве» основными побудительными мотивами являлись требования регуляторов. В «отрочестве» мы решили посмотреть, а так ли хорошо мы соответствуем требованиям регуляторов, и провели аудит информационной безопасности. В «юности» аудиторы уже оценивали не только формальное соответствие требованиям НПА, но и фактический уровень ИБ. Пришло понимание, что защита информации – это не прихоть, а важная составляющая корпоративных бизнес-процессов. Чем раньше поднимаются те или иные вопросы безопасности, тем легче в дальнейшем развивать систему защиты. Теперь новые инструменты проходят проверку еще на стадии пилота.

    Когда организация «дорастает» до понимания важности обеспечения информационной безопасности и защиты информации, проекты по модернизации системы защиты проходят значительно проще.

    Важно понимать, что это медленный процесс, и требуется много усилий по воспитанию культуры информационной безопасности на всех уровнях организации. Естественно, что из всего этого вытекает оценка рисков, угроз, а также построение модели нарушителя. Однако, здесь очень сложно дать адекватную оценку и приходится опираться на мнение экспертов (так называемая экспертная оценка). Соответственно, чем больше квалифицированных экспертов участвует в формировании количественных показателей оценки, тем лучше. В данном процессе очень важна помощь экспертов дружественных компаний и аудиторов.

    Расскажите, как проходили внедрения решений для защиты информации.

    Внедрение новых инструментов происходит по «классической схеме». Разработка концепции с обоснованием целей и описанием результатов. План проекта. Защита его внутри банка на профильных комитетах. Анализ рынка решений. Поиск интегратора. Пилотное внедрение, иногда нескольких решений одновременно.

    К сожалению, с каждым годом сложнее на рынке найти опытного интегратора, умеющего не просто внедрить какой-либо продукт, а именно решить целевую задачу (то есть развернуть решение). Часто приходится слышать, что предлагаемое решение не сможет работать по нашим сценариям. Однако, мы не готовы кардинально перестраивать свои бизнес-процессы для выполнения поставленных задач. Наоборот, мы стремимся найти программный комплекс, который максимально подходит под наши задачи и ИТ-инфраструктуру. Здесь важно описать максимально подробно, каких именно целей мы хотим достичь. Не «как», а «что» именно хотим. «Как» — это задача интегратора. Впрочем, важен даже не столько интегратор, сколько конкретная команда проекта.

    На этапе пилотного проекта мы проводим оценку защищенности модулей программного обеспечения, концепции функционирования продукта, безопасности взаимодействия со смежными компонентами ИТ-инфраструктуры. Обескураживает тот факт, что в наше время мы все еще встречаем средства защиты информации, в которых отсутствует нормальное журналирование таких моментов, как доступ администраторов, пользователей, их действий, действий самого программного комплекса.

    После пилотного тестирования, начинается не менее сложный этап, включающий:

    • выбор конкретного продукта и интегратора;
    • согласование итогового перечня услуг для построения новой подсистемы защиты информации;
    • защиту проекта для получения финансирования.

    По каким ключевым критериям осуществляли поиск решений?

    Основной критерий — это соотношение «цена-качество», где оценка качества формируется исходя из полноты закрытия стоящих перед нами задач данным решений. Цены формируется из стоимости лицензий, работ, последующих ежегодных затрат, ресурсоёмкости внедрения (как по железу, так и по людским ресурсам), числа вносимых изменений в существующие системы, трудоемкости доработок и сопровождения.

    Немаловажно и то, как продукт, лежащий в основе решения, способен интегрироваться с существующими компонентами ИТ-инфраструктуры. В том числе имеет значение объем изменений, которые потребуется внести в бизнес-процессы банка.

    Последним критерием является то, кто будет решение внедрять. Если в компетенциях интегратора возникают сомнения, то лучше отложить внедрение и поискать другого, даже если выбранный продукт полностью нас устраивает. Собственно, в том числе и для этого проводится пилотное тестирование.

    Какие продукты внедрены у вас и как с их помощью удалось повысить уровень информационной безопасности банка?

    У нас постепенно были внедрены три программных комплекса Компании «Индид». С помощью ПО этого вендора мы полностью изменили процедуру аутентификации в целевых системах и сервисах банка, исключив использование уязвимых паролей нашими пользователями. Вместо паролей (которые часто не соответствовали требованиям безопасности и были сложны для запоминания) используются смарт-карты и хранящиеся на них сертификаты. Эти смарт-карты также совмещены с пропусками в СКУД.

    Возникла еще одна задача, связанная с тем, что сертификаты поддерживаются не во всех целевых системах и сервисах. Ее решили  применением технологии Single-Sign On (SSO), которая в качестве аутентификатора принимает саму смарт-карту, и для авторизации в целевых приложениях сама вводит за сотрудника учетные данные (это происходит прозрачно для пользователя).

    За аутентификацию в целевых приложениях с помощью сертификатов, с помощью технологии SSO и за интеграцию со СКУД отвечает связка двух продуктов – Indeed Access Manager и Indeed Certificate Manager.

    А для контроля привилегированных пользователей, чьи действия могут иметь потенциально более разрушительный эффект для банка, чем действия линейных сотрудников, мы применяем третий продукт – Indeed Privileged Access Manager. Этот программный комплекс также поддерживает двухфакторную аутентификацию и прозрачную подстановку учетных данных при доступе целевым ресурсам – серверам, устройствам и приложениям. Дополнительно, Indeed PAM фиксирует осуществляемые привилегированными пользователями действия для последующего анализа или реагирования на сбои.

    Что повлияло на выбор ПО Компании «Индид» и какие впечатления от работы с их системами?

    Расскажу на примере продукта Indeed PAM для контроля действий привилегированных пользователей.

    О критериях выбора я говорил ранее. Продукт выбирали в два этапа. На первом этапе было 5 конкурирующих решений. Компания «Индид» обогнала всех.

    Кроме функциональных особенностей продуктов мы оценивали качество работы специалистов разработчика в части настройки продукта для пилотного тестирования и в части реализации сложных технических задач по интеграции с компонентами нашей ИТ-инфраструктуры. Помимо прочего, у нас было пожелание, чтобы разработка и техническая поддержка была локализована в России.

    Надо сказать, мы не разочаровались в выборе. В поддержку обращаемся часто, и когда обращаемся, помогают оперативно. А это хороший показатель, когда решение работает и не ломается. Компания «Индид» уделяет большое внимание развитию своих продуктов и регулярно выпускает новые версии.И главное – разработчики прислушиваются к нашим пожеланиям по развитию функциональности продукта.

    Комплексное использование трех продуктов одного вендора оказалось выгодной инвестицией!

    Клиенты МТС Банка могут обменять кешбэк на мили «Аэрофлот Бонус»

    В рамках специального предложения клиенты МТС Банка – участники программы МТС Cashback до 21 декабря 2021 года в приложении МТС Cashback могут обменять накопленный кешбэк на мили «Аэрофлот Бонус» и наоборот.

    Для обмена нужно убедиться, что вы являетесь участником обеих программ — МТС Cashback и «Аэрофлот Бонус». Обмен осуществляется на сайте программы или в приложении МТС Cashback, в разделах «Обмен баллов» и «Вывод кэшбэка».

    Держатели дебетовых и кредитных карт MTS CASHBACK получают до 25% кешбэка при оплате онлайн-покупок в магазинах партнеров через сервис МТС CASHBACK, 5% кешбэка ‒ в магазинах одежды и детских товаров, а также за любые покупки в кафе и ресторанах, на доставку в супермаркетах, 1% кешбэка ‒ за оплату товаров и услуг в остальных категориях.

    Также МТС Банк начисляет 1% кешбэка за уплату в мобильном приложении налоговых сборов, штрафов и ЖКХ.

    При обмене миль на кешбэк проводятся следующие расчеты: каждые три мили могут быть переведены в одну единицу кешбэка МТС. Минимальный обмен и шаг – 150 миль.

    Для обмена миль на кешбэк:

    ·        зайдите в сервис МТС Cashback;

    ·        в разделе «Обмен баллов» укажите необходимое для обмена количество миль;

    ·        укажите номер вашей карты участника программы «Аэрофлот Бонуc»;

    ·        введите полученный код из SMS.

    Курс обмена кешбэка на мили: каждые три единицы кешбэка МТС могут быть переведены в одну милю. Минимальный обмен и шаг: 150 единиц кешбэка.

    Для обмена кешбэка на мили:

    ·        зайдите в сервис МТС Cashback;

    ·        в разделе «Обмен баллов» укажите необходимое для обмена количество кешбэка;

    ·        вы будете перенаправлены на сайт «Аэрофлот Бонуc» для авторизации;

    ·        введите полученный код из SMS.

    Подробная информация о правилах участия на сайте акции.

    Компании: «СДМ-БАНК» (ПАО)

    Национальная шкалаПрогнозДата
    ruA- ruA-, Стабильный, 13.07.2021 Стабильный13.07.2021
    ruA- ruA-, Стабильный, 22.07.2020 Стабильный22.07.2020
    ruA- ruA-, Стабильный, 01.08.2019 Стабильный01.08.2019
    ruA- ruA-, Стабильный, 10.08.2018 Стабильный10.08.2018
    ruA ruA, Стабильный, 16.11.2017 Стабильный16.11.2017
    ruA ruA, Стабильный, 24.04.2017 Стабильный24.04.2017
    A+ (I) A+ (I), Стабильный, 14.02.2017 Стабильный14.02.2017
    A+ (I) A+ (I), Позитивный, 18.08.2016 Позитивный18.08.2016
    A+ (I) A+ (I), Позитивный, 13.08.2015 Позитивный13.08.2015

    Андерсен

    4 октября 2021 г.

    Global Insights — сентябрь 2021 г.

    В этом выпуске Global Insights содержатся налоговые, юридические и деловые новости, идеи и мнения, которые мы собрали и скомпилировали у наших фирм-членов и фирм-партнеров в течение сентября. Вид Подробнее

    28 сентября 2021 г.

    Andersen Global расширяет свое присутствие в Азии; Добавляет присутствие в четырех странах

    Источник: Andersen Global Andersen Global расширяет охват своей глобальной платформы на восток посредством соглашения о сотрудничестве с налоговой консультационной фирмой BoardRoom Business Solutions Pte.Ltd., добавив 14 офисов в Сингапуре, Малайзии, Китае и Подробнее

    21 сентября 2021 г.

    Andersen Global продолжает азиатскую экспансию с юридической фирмой

    , расположенной в Малайзии

    Источник: Andersen Global Andersen Global продолжает свою экспансию в Азии благодаря соглашению о сотрудничестве с малазийской юридической фирмой Halim Hong & Quek Advocates & Solicitors (HHQ). Основанная в 2000 году, штаб-квартира предлагает полный спектр юридических услуг. Подробнее

    14 сентября 2021 г.

    Andersen Global выходит на рынок Юго-Восточной Азии

    Источник: Andersen Global Andersen Global расширяет свою платформу в Азии за счет соглашения о сотрудничестве с налоговой и юридической фирмой VDB Loi Limited, расширяя географический охват организации до Подробнее

    13 сентября 2021 г.

    Сара Ширс, представленная в статье Bloomberg: Налог на добавленную стоимость в Великобритании и оцифровка

    В статье Bloomberg Сара Ширс, глава отдела НДС компании Andersen в Великобритании, дает представление о ходе реализации правительственной программы Великобритании по перемещению отчетности по НДС в онлайн и обсуждает Подробнее

    7 сентября 2021 г.

    Андерсен в Нигерии обсуждает репутационные риски и налоги в рабочий день Статья

    Партнер Оладипо Майе и старший менеджер Темитоп Коладе пишут статью, опубликованную в нигерийском новостном ресурсе Business Day, в которой исследуются репутационные риски и налоги, а в качестве примера рассматривается Multichoice.7 сентября 2021 г. Читать Подробнее

    7 сентября 2021 г.

    Andersen Global выходит на рынок Гонконга

    Источник: Andersen Global Andersen Global закрепляется в Гонконге, Китай, через Соглашение о сотрудничестве с юридической фирмой Kwok Yih & Chan (KYC), расширяя охват одного из наиболее важных рынков. Подробнее

    3 сентября 2021 г.

    Global Insights — август 2021 г.

    В этом выпуске Global Insights содержатся налоговые, юридические и деловые новости, идеи и мнения, которые мы собрали и собрали у наших фирм-членов и фирм-партнеров в течение августа.Вид Подробнее

    31 августа 2021 г.

    Andersen Global продолжает укреплять присутствие в Королевстве Саудовская Аравия

    Источник: Andersen Global Andersen Global усиливает свое присутствие на Ближнем Востоке с помощью сотрудничающей фирмы Naji Khairan Law Firm в Саудовской Аравии, обеспечивая дополнительное покрытие своей существующей платформы в одном из Подробнее

    25 августа 2021 г.

    Партнер

    Аншу Кханна является автором статьи Bloomberg о минимальной глобальной ставке корпоративного налога

    Партнер Nangia Andersen LLP, Аншу Кханна, автор статьи, опубликованной Bloomberg Tax, в которой рассматривается историческое соглашение о глобальной минимальной ставке корпоративного налога и его влияние на страны по всему миру.25 августа 2021 г. Читать Подробнее

    Обзор рынка
    Последнее обновление : 2021.09.21 Данные — это снимок в реальном времени с задержкой минимум 10 минут IDX30

    453.05

    -0,47%

    -2,15

    IHSG

    6060,76

    -0,26%

    -15,56

    LQ45

    851,73

    -0,36%

    -3.10

    HSI

    24221,54

    0,51%

    +122,40

    N225

    29839,71

    -2,17%

    -660,34

    NYSE

    16168.17

    -1,78%

    -292,18

    Курс

    HKD / 1827 индонезийских рупий

    долл. США / 14 235 индонезийских рупий

    ссылка скопирована в буфер обмена

    Garap Nasabah Wholesale, Банк Mandiri Rilis Platform Kopra By Mandiri

    РМ.id Rakyat Merdeka — PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menghadirkan layanan цифровая платформа единого доступа, bertajuk Оптовая цифровая суперплатформа Kopra от Mandiri.

    Layanan tersebut hadir dalam rangka meningkatkan pengalaman nasabah danmervolusi layanan transaksi digital, terutama bagi nasabah оптом.

    Kopra by Mandiri merupakan layanan digital komprehensif yang menjadi pusat aktivitas informasi дан Transaksi Finansial Bagi komunitas bisnis para pelaku usaha di segmen оптом berikut ekosistemnya secara end-to-end dari hulu ke hilir.

    Berita Terkait: HUT Ke-23, Bank Mandiri Tebar Promo Dan Cashback

    Kopra by Mandiri dihadirkan sebagai pionir оптовая торговля super platform di industrial perbankan nasional yang pelamukanis untregasi varian, yaitu Kopra Portal, Kopra Host to Host дан Копра Партнерство.

    Директур казначейства и международного банковского банка Мандири Панджи Ираван менегаскан, Далам Менджага Импульс sekaligus memenuhi tingginya ekspektasi nasabah saat bertransaksi secara digital, Bank Mandiri konsisten melakukan inovasi dan transformasi digital di segmen оптом.

    «Berbeda dengan layanan цифровая розничная торговля ян bersifat‘ one fit for all ’, kebutuhan layanan segmen оптом lebih bervariatif дан Луас Menyesuaikan dengan kebutuhan

    nasabah.

    Berita Terkait: Bank Mandiri Fokus Kembangkan SDM Mandirian Dan Sahabat Difabel

    Saat ini, kebutuhan tersebut dilayani dengan multi produk / layanan yang diakses terpisah oleh nasabah wholesale, «/10 jelasnya dalam keterangan.Ди саат ян берсаман,

    Bank Mandiri optimistis menargetkan pertumbuhan kredit perbankan di angka 6-7 persen di 2021. Dalam mewujudkan target tersebut, bank yang baru merayakan HUT ke-23 ini fokus mendorong strategy kinerja.

    Beberapa upaya tersebut, penajaman bisnis, seperti mengintegrasikan bisnis оптом и в розницу Untuk memaksimalkan potensi value chain pada ekosistem nasabah korporasi, mengakselerasi transformasi, penajaman bisnis, seperti mengintegrasikan bisnis, .
    Selanjutnya

    Alarm Capital Alliance объявляет о повышении Джейсона Грелля до старшего вице-президента по закупкам с планами завершить несколько приобретений жилых учетных записей к концу 2021 года

    Грелль присоединился к Alarm Capital Alliance в 2005 году и привнес в команду более 23 лет опыта работы в сфере аварийной сигнализации в сфере развития бизнеса. Его уникальный набор навыков и отраслевые знания в сочетании с растущим спросом в отрасли будут иметь важное значение для реализации общей стратегии развития бизнеса компании.В своей роли старшего вице-президента по закупкам Грелль продолжит отвечать за создание и облегчение транзакций путем определения потенциальных целей приобретения, согласования условий и тесного сотрудничества с продавцами для максимально плавного и быстрого закрытия транзакций, что приводит к положительному покупателю. опыт для продавца и, в некоторых случаях, долгосрочное партнерство и повторные сделки в будущем.

    С момента своего основания в 2000 году Alarm Capital Alliance добилась почти 20-летнего непрерывного роста за счет органических продаж и дополнительных приобретений.Уникальная модель и подход компании к приобретениям привели к признанию в отрасли признания ее предпочтительным партнером для компаний, занимающихся охранной сигнализацией, которые хотят продать свои счета. ACA закрыла несколько транзакций в этом году и имеет полный набор потенциальных счетов, которые, как ожидается, будут закрыты к концу года и в начале 2022 года.

    Эми Котари, генеральный директор Alarm Capital Alliance, сказала: «Приобретение портфелей счетов у малых и средних компаний по охранной сигнализации было краеугольным камнем ACA с момента ее основания.Котари продолжил: «Джейсон вместе с нашей командой по закупкам работает бок о бок с каждым продавцом от первой встречи до закрытия сделки, и это создало репутацию огромного доверия, которым мы гордимся и будем продолжать поддерживать наш рост в будущем ».

    Для получения дополнительной информации о программах приобретения компании посетите alarmcapital.com или свяжитесь с Джейсоном Греллем, старшим вице-президентом по развитию бизнеса, по адресу [электронная почта защищена].

    О компании Alarm Capital Alliance

    Alarm Capital Alliance (ACA) со штаб-квартирой в Ньютаун-Сквер, штат Пенсильвания, является ведущей компанией в области охранной сигнализации, которая использует уникальную бизнес-модель для приобретения, установки и управления контрактами на охранную сигнализацию. Он доминирует в важной отраслевой нише, в которую входит Программа независимых дилеров. С момента своего основания в 2000 году компания достигла более двадцати лет непрерывного роста и занимает седьмое место в списке крупнейших поставщиков систем охранной сигнализации в стране, составленном журналом SDM.Для получения дополнительной информации посетите сайт alarmcapital.com.

    ИСТОЧНИК Alarm Capital Alliance

    Ссылки по теме

    http://alarmcapital.com

    Корпоративный шлюз

    Летний институт курсов повышения квалификации MIT Center for Real Estate помогает практикам пополнить свои знания в данной области.

    Центр транспорта и логистики принимает участие в нескольких курсах по транспортировке, включая логистический анализ для перевозчиков и грузоотправителей, моделирование и моделирование для динамических систем управления транспортировкой, а также услуги общественного транспорта и планирование операций.

    Программы и центры в рамках ОУР разрабатывают и совершенствуют интегрированные образовательные и исследовательские программы в сотрудничестве с преподавателями инженерных, управленческих и социальных дисциплин.

    MIT Enterprise Forum способствует формированию и росту инновационных и технологически ориентированных компаний посредством серии специализированных программ обучения руководителей.

    Программа стипендий Knight Science Journalism Fellowship предназначена для журналистов и других лиц, освещающих науку, технологии, медицину или окружающую среду для широкой публики.

    Программа MIT Leaders for Global Operations объединяет строгость и технический опыт Школы инженерии MIT, бизнес, практику лидерства и передовую теорию Школы менеджмента MIT Sloan, а также реальный опыт индустрии LGO. партнеры.

    выпускников Массачусетского технологического института являются одними из самых востребованных талантов в мире, и программа отношений выпускников и работодателей Ассоциации выпускников Массачусетского технологического института — это ваш канал для доступа к этим ведущим профессионалам.Выпускники Массачусетского технологического института ценятся в сфере технологий, научных исследований и разработок, финансов, консалтинга, потребительских товаров, энергетики, производства, аэрокосмической и оборонной промышленности, автомобилестроения и транспорта, фармацевтики, правительства и политики, химии и материалов, образования, инвестиционного банкинга, науки о данных. , управление рисками, операции и цепочка поставок, и это лишь некоторые из них. Если ваша компания ищет талантливых людей с высоким потенциалом, которые стремятся оказать положительное влияние, которые ищут новые идеи и внедряют междисциплинарный подход к решению проблем в сплоченной команде, тогда стратегически установите связь с выпускниками Массачусетского технологического института с помощью одной из наших программ набора выпускников.

    MIT Professional Education предоставляет доступ к опыту и знаниям MIT для специалистов в области науки и техники по всему миру. Благодаря программам профессионального образования MIT, которые преподают известные преподаватели со всего института, технические специалисты имеют возможность получить важные и своевременные знания в специализированных областях, продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность своей организации и помочь изменить мир к лучшему с помощью MIT Professional. Образовательные программы. участников ILP получают скидку 15% на все короткие программы профессионального образования MIT и курсы цифровых программ при регистрации .

    • Короткие программы — Короткие программы предлагают более 50 курсов продолжительностью от двух до пяти дней, в основном летом. Классы могут включать лекции, дискуссии, чтения, интерактивное решение проблем, лабораторные работы и совместные проекты между участниками, преподавателями и коллегами. Эти интенсивные курсы предназначены для занятых профессионалов, желающих получить новые инструменты для карьерного роста и получить представление о влиянии развивающихся технологий.Курсы сочетают в себе передовые исследования Массачусетского технологического института с опытом участников из отрасли, правительства и академических кругов. Некоторые курсы могут быть предложены на сайтах компании для групп от 25 и более человек.

    • Цифровые программы — Цифровые программы нацелены на предоставление своевременных и актуальных программ для глобальной аудитории с использованием онлайн-платформ, включая платформу онлайн-образования с открытым исходным кодом, разработанную edX. Преимущества онлайн-обучения включают гибкий график, позволяющий занятым профессионалам проходить курсы в удобное для них время; доступ к повышению квалификации на факультете MIT без необходимости поездки в кампус MIT; и возможности налаживания контактов с разнообразным составом участников.

    • Advanced Study Programme — Каждый семестр профессионалы в инженерных и технических областях приезжают в Массачусетский технологический институт в качестве стипендиатов, чтобы получить знания и навыки, необходимые для продвижения по карьерной лестнице и ознакомления своих работодателей с инновационными идеями и практиками. Находясь в MIT в кампусе, они зачисляются в аспирантуру с полными привилегиями MIT. Они планируют свой собственный академический опыт, который может включать курсы по более чем 30 дисциплинам, а некоторые также организуют исследовательские возможности с преподавателями в своей области.Стипендиаты получают оценки, кредит MIT и сертификат ASP.

    • Индивидуальные программы — это программы, разработанные для удовлетворения конкретных потребностей компании в обучении и варьирующиеся от однодневной до годичной последовательности занятий, в университетском городке или за его пределами. Курсы, как правило, ориентированы на научное и техническое лидерство, объединяя темы как из области технологий, так и из области управления. MIT Professional Education будет работать с компаниями, чтобы соответствовать их потребностям с индивидуальными учебными программами от преподавателей MIT, обладающих глубокими знаниями в соответствующих дисциплинах.

    • Международные программы — Профессиональное образование MIT направлено на решение корпоративных образовательных потребностей и стратегических целей посредством образовательных программ, актуальных для вашего региона. Персонал работает с вашим руководством, чтобы помочь определить потребности, а затем координирует свои действия с преподавателями Массачусетского технологического института для разработки целевого процесса обучения, основанного на потребностях. Эти специализированные курсы (на основе курсов коротких программ) могут длиться от 2 до 5 дней и проводиться на территории вашей компании или за ее пределами в вашем регионе. Наши международные программы применяют результаты исследований к реальным проблемам вашей организации и страны, развивая при этом новые продуктивные связи среди сотрудников.

    Школа менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте предлагает исключительный портфель программ для руководителей продолжительностью от двух дней до двадцати месяцев. Программы, возглавляемые старшими преподавателями, сочетают инновации и предпринимательство со стратегическим мышлением и глобальным лидерством, предоставляя руководителям среднего и высшего звена инструменты и основы, необходимые для создания успешных организаций и управления ими.

    Выдающиеся менеджеры среднего звена выбираются своими корпорациями для участия в эксклюзивной программе Sloan Fellows Program.В течение одного года эти мужчины и женщины развивают лидерские качества в непревзойденном, непревзойденном сообществе профессиональных коллег.

    Программа системного проектирования и управления — это академическая и исследовательская программа для выпускников, спонсируемая школой менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте, Школой инженерии и более чем 30 отраслевыми партнерами.

    HUT ke-23, Bank Mandiri Lanjutkan Transformasi Digital Kembangkan Bisnis dan Layanan Terbaik Baik Bagi Masyarakat

    МАКАССАР, УПЭКС.co.id — Dalam era yang serba digital, tentunya seluruh bisnis juga harus mengikuti perkembangan agar tidak ketinggalan. Хал Ини ла янь менджади аласан банк мандири секара актиф терус менгембангкан продукт дан лайанан пербанканан dengan peran teknologi didepan Untuk memudahkan kebutuhan nasabah дан masyarakat.

    Memasuki usia 23 tahun Bank Mandiri telah melakukan lompatan (квантовый скачок) Untuk menyediakan solusi perbankan digital yang andal kepada nasabah dengan meluncurkan Super App Livin ‘By Mandiri Untuk menghadirkan seramandirkan, клиентский опыт суперселаякнья цифровой платформы memberikan solusi keuangan terbaik bagi nasabah perusahaan melalui digitalisasi оптовое банковское дело.

    Региональный исполнительный директор Bank Mandiri Region X Сулавеси дан Малуку, Мухаммад Ашидик Исвара менджеласкан, денган дидукунг олех дигиталисаси сампай деньган посиси Август 2021 Банк Мандири берхасил менгоптималкан пенгимпунан дана пихак кетига (ДПК).

    Optimalisasi tersebut tercermin dari total DPK (только банк) Bank Mandiri yang menembus Rp 933,04 Triliun, tumbuh 8,00% secara YoY dengan rasio CASA terhadap DPK sebesar 72,86%.
    Pertumbuhan dari sisi kredit juga selaras dengan upaya pemulihan ekonomi Indonesia.Terlihat sampai dengan akhir Agustus 2021, posisi kredit Bank Mandiri secara bank only yakni sebesar Rp. 807,45 Triliun mengalami peningkatan sebesar 8,06% secara в годовом исчислении (г / г).

    Ashidiq menambahkan, salah satu bukti keberhasilan digitalisasi pada Bank Mandiri ini tercermin pula dari meningkatnya jumlah pengguna Super App Livin ’By Mandiri yang mencapai 8,2 juta penggunaan di akhir Agustkum dengan de jumlah dengión de.

    Seiring dengan pertumbuhan jumlah pengguna, laju transaksi financial nasabah Bank Mandiri melalui Livin ’by Mandiri juga menembus 608 juta transaksi dengan nilai transaksi menyentuh Rp1.008 Triliun per akhir Agustus 2021.

    Adapun Untuk mengakomodir semakin dinamisnya kebutuhan dan ekosistem nasabah segmen оптовая торговля янь merupakan основной бизнес, эксистинг дари банк Mandiri, bertepatan dengan hari ulang tahun yang ke-23 Bank Mandiri lay meluncurkan оптовый цифровой доступ к цифровой суперменджан платформы янджан янджи янджи цифровой суперменджан платформа KOPRA активная информация дан трансакси финансовый баги комунитас биснис пелаку usaha di segmen оптовая продажа berikut ekosistemnya dari hulu ke hilir.Sampai dengan akhir Agustus 2021 (YTD) оптовый канал transaksi Bank Mandiri mencatatkan sebanyak 123 juta transaksi dengan nilai transaksi mencapai 6,449 трлн рупий.

    Selaras dengan tema HUT ke-23 «Mandiri Jadi Digital» perseroan telah mampu mendigitalisasi hampir seluruh layanan transaksi nasabah Bank Mandiri. Hasilnya, hingga kuartal III 2021 lebih dari 95% transaksi perbankan Bank Mandiri dilakukan secara digital.

    Ashidiq mengungkapkan sejalan dengan visi menjadi mitra finansial utama pilihan nasabah dengan layanan perbankan digital terbaik, pihaknya meyakini bahwa kecepatan dan keunggulan Dalmba Persona Persian Mendigitalisasi Mendigitalisasi Produeda Pilihan dy.

    «Menginjak usia ke-23 tahun, Bank Mandiri telah siap дан memiliki modal yang kuat Untuk mengakselerasi pengembangan layanan perbankan digital bagi segmen nasabah ritel maupun оптом, serta tumbuh Mendiraya Selia Pemimhapin», ke-23 Bank Mandiri di Makassar, Sabtu (10.02.2021).

    Dalam kesempatan tersebut, Bank Mandiri memperbaharui Super App Livin ’от Mandiri sebagai bentuk penyempurnaan terkini digital banking perseroan.Adapun fitur teranyarnya antara lain pembukaan rekening baru, verifikasi wajah, quick access, tarik tunai tanpa kartu, пополнить данные обновления saldo электронных денег dengan satu klik hingga передачи дан bayar tagihan Favorit di satu tempat.

    «Livin’ by Mandiri telah bertransformasi menjadi super app yang memanfaatkan pendekatan AI (Искусственный интеллект) Untuk Menciptakan sentuhan персональный янь unik dan modern dalam akses layanan keuangan yang lengkap, termasukk ke billeriqan ».

    Tak berhenti di situ, solusi digital super alias super digital solution bertajuk Kopra by Mandiri turut dihadirkan guna memenuhi kebutuhan transaksional nasabah оптом. Супер цифровое решение ini akan mengintegrasikan seluruh kebutuhan transaksi wholesale ke dalam satu platform secara single sign on (SSO) dengan fitur Cash Management, Forex Transaction, Value Chain Financing, Trade Finance, Smart Account, serta Online Custody.

    Оптовая цифровая суперплатформа KOPRA от Мандири хадир далам tiga varian layanan, yaitu Kopra Portal, Kopra Host to Host, dan Kopra Partnership янь menyesuaikan dengan kebutuhan nasabah di segmen оптом.

    «Secara konsep, Super App Livin’ от Mandiri dan Kopra от Mandiri sama-sama mengusung pendekatan komprehensif Банковский опыт, dengan aneka fitur yang mendekatkan Bank Mandiri ke dalam ekosistem digital Group serta memperkuat bama-colaborasi ». ката Ашидик.

    Программа реализации Mandirian Siap Jadi Digital дан программа Mandiri Sahabat Difabel
    Digitalisasi pada Bank Mandiri juga direfleksikan pada tampilan fisik sejumlah cabang perseroan yang baru direnovasi.Салах сатунья адалах кабанг Джакарта Плаза Мандири янь акан дуджикоба дэнган консеп Ветвь будущего, дидукунг дэнган новаси теркини диданган цифровой.

    Ashidiq menyampaikan, модель layanan cabang akan bertransformasi dengan menyesuaikan tingkat adopsi digital dan karakteristik masyarakat pada masing-masing lokasi. Ini dilakukan guna memberikan ценностное предложение ян свежий дан meningkatkan kemudahan дан kenyamanan bagi masyarakat di masa yang semakin dinamis.

    Inovasi дан трансформация цифровой tentunya juga harus diimbangi dengan pengembangan sumber daya manusia, akselerasi pengembangan SDM Bank Mandiri atau Mandirian diperkuat lewat реализации программы Mandirian Siap Jadi Digital. Untuk mewujudkan hal tersebut, Bank Mandiri telah mempersiapkan lima aktivitas utama yakni Siap Akselerasi Pengembangan Kapabilitas Digital, Siap Bangun Kapabilitas Pembeda, Siap Adaptasi Perubahan Fungsi.

    «Dalam setiap aktivitas program Mandiri Siap tersebut, kami telah merumuskan sejumlah pendekatan dan kegiatan yang diharapkan akan meningkatkan tingkat pencapaian target adopsi digital di Bank Mandiri. Намун демикян, программа ини тидак акан берхасил танпа аданья кунчи утама ян харус димилики Мандириан яиту образ мышления, владение, мотивация серта дисиплин унтук терус тумбух дан беркембанг », папар Ашидик.

    Себагай банк БУМН, банк Мандири секара консистен менгедепанкан пенерапан нилаи будая АХЛАК.Основные ценности AKHLAK sendiri merupakan akronim yang berorientasi pelayanan yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif.

    «Kami meyakini nilai budaya AKHLAK adalah kunci untuk mengembangkan pelayanan termasuk sumber daya manusia (SDM) Bank Mandiri dengan business mindset yang kuat» jelasnya.

    Sebagai salah satu rangkaian perayaan HUT ke-23, Bank Mandiri juga menyelenggarakan bantuan dalam program «Mandiri Sahabat Difabel» dengan pemberian bantuan senilai hampir Rp10 miliar.

    Адапун, бантуан, лаконичный, диантара, пембериан, сембако кепада, Яясан, ветеран, Перанг, дисабилитас, серта беберапа, комунитас, дифабель, лайння. Termasuk, pemberian bantuan sarana prasarana terapi дан pendidikan untuk 15 cabang Yayasan Peduli Anak Cacat (YPAC) dan 7 sekolah luar biasa serta bantuan berupa kendaraan penunjang kebutuhan atlet paralympic.

    «Aksi sosial ini merupakan bentuk ungkapan syukur kami atas usia Bank Mandiri yang telah menginjak 23 tahun. Kegiatan sosial ini juga kami harapkan dapat semakin mendekatkan perseroan dengan dengan pemangku kepentingan paling utama, yakni masyarakat Indonesia », pungkas Ashidiq.(rls)

    Просмотры: 30

    СДМ-Банк — Персонал

    Для получения детальной информации по всем условиям предоставления услуг обращайтесь к сотрудникам ПАО «СДМ-Банк» (далее — Банк) по телефонам, указанным на сайте. Банк оставляет за собой право принимать окончательное решение о доступности данных услуг конкретному клиенту, в том числе Банку, различные ограничения могут быть наложены без предупреждения. Информация и материалы, размещенные на этом сайте, могут быть изменены в любое время и без предварительного уведомления.Никаких гарантий в прямой или косвенной форме, в том числе предусмотренных законом, в связи с предоставленной информацией и материалами не предоставляется. Банк не гарантирует точность, полноту, адекватность воспроизведения любой информации, размещенной на этом веб-сайте, и безоговорочно отказывается от ответственности за ошибки и упущения, содержащиеся в такой информации.

    Ничто, опубликованное на этом сайте, не может быть принято во внимание:

    • в качестве гарантии или обещания эффективности работы в будущем (возврат инвестиций)
    • в качестве условий предоставления соответствующих услуг, влияющих на размер дохода, который получит лицо, воспользовавшееся услугами, или на сумму расходов, понесенных лицом, воспользовавшимся услугами;
    • как условия, которые определяют или влияют на фактическую стоимость ссуды
    • в качестве публичной оферты.

    Перед тем, как воспользоваться какой-либо услугой Банка, клиент должен на свой страх и риск и на свой страх и риск оценить экономические риски и преимущества услуги, налоговые, юридические, бухгалтерские последствия заключения сделки об оказании той или иной услуги, свою готовность и возможность принять такой риск. Все цифровые и расчетные данные предоставляются без каких-либо обязательств и исключительно в качестве примера финансовых параметров, которые обычно составляют условия транзакции.

    Ни при каких обстоятельствах Банк не несет ответственности за любые убытки, включая фактический ущерб и упущенную выгоду, возникшие в результате этого веб-сайта, его использования, невозможности использования, вмешательства, дефектов, вирусов или неисправности оборудования системы.

    Вводя какие-либо данные на этом веб-сайте, клиент безоговорочно подтверждает свое безоговорочное согласие на передачу, обработку любыми средствами и использование любых данных Банком, включая его личные данные, понимая и соглашаясь с тем, что передача данных осуществляется способами, а также с использованием средств шифрования по усмотрению Банка, клиент принимает на себя все риски, связанные с передачей своих данных, в том числе связанные с получением этих данных третьими лицами при их передаче, и соглашается с тем, что он не имеет к Банку никаких претензий, связанных с раскрытием (передачей) информации третьим лицам.




    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *