Содержание

О программе - ООО "Эверест"

О программе

Среда разработки: Встроенный язык «1C Предприятие-8».

Назначение: Автоматизация учета микрофинансовых организаций (КПК, КПКГ, СКПК, ПО, МФО, ФПП и т.д.) и гарантийных фондов

Скачать Руководство пользователя

 

Распространение: Более 200 реальных внедрений по РФ. Список действующих пользователей с контактами для получения информации из "первых рук" высылается по Вашему запросу.

 

  1. Достоинства программы
  2. Основные блоки программы
  3. Отчетность программы
  4. Внедрение программы
  5. Ознакомиться с программой
  6. Почему АК-Кредит?

 

ДОСТОИНСТВА:
  • Высокая скорость работы программы.
  • Очень высокая скорость обработки клиента на кассовом месте за счет автоматической разбивки платежа на остаток, процент и штраф и быстрой печати договоров займов, сбережений, залога, поручительства, квитанций ПКО, РКО и других печатных форм непосредственно в момент выдачи займа или получения сбережения.
  • Интеллектуальный поиск клиентов.
  • Очень большое количество различных аналитических отчетов.
  • Разворачиваемые отчеты, т.е. любая цифра расшифровывается.
  • Дружественный интерфейс и простота эксплуатации программы.
  • Возможность работы в сети на неограниченное количество пользователей.
  • Высокая надежность хранения данных.
  • Гибкая система расчетов займов и сбережений (разные схемы расчета, ставки процентов).
  • Возможность подключения неограниченного количества внешних печатных форм, уникальных для каждой организации. Например: Договор займа, сбережений, поручительства, квитанции ПКО, РКО и т.д.
  • Возможность вести учет в разрезе нескольких филиалов/доп. офисов.
  • Возможность вести учет в разрезе нескольких кассовых мест.
  • Возможность настройки уровня доступа к данным программы для разных пользователей.
  • Учет подоходного налога по двум показателям: начисленный налог и удержанный налог.
  • Быстрое внедрение и переход с других программ за счет использования адаптирующего механизма.
  • Сопровождение программного продукта и горячая линия по телефону, ICQ, Remote Admin, Skype.
  • Возможность работы на неограниченном удалении филиалов от основного офиса посредством использования РИБ механизма.
  • Защита от некорректных или злоумышленных действий пользователя.
  • Возможность работы в "тонком" и "вэб" клиенте.
  • Гибкая система настройки прав доступа и интерфейсов пользователя.
 
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ:
1. Займы
  • Несколько схем расчета процентов по займам: От остатка, от суммы, по шаблону (остатка), кредитная линия (банковская схема), аннуитет от суммы, аннуитет от остатка, по шаблону (от суммы), псевдоостаток.
  • Несколько вариантов расчета штрафа (пени): От суммы, от долга, от остатка, от долга + %.
  • Неограниченное число видов займов.
  • Любые процентные ставки.
  • Любой срок займа (в месяцах/в днях).
  • Расчет штрафов при просрочке платежей.
  • Автоматическое распределение номинала (остатка), процента и штрафа при платеже в одном платежном документе.
  • Работа с залогом и поручительством.
 
2. Сбережения
  • Неограниченное число видов сбережений.
  • Любые процентные ставки.
  • Любой срок сбережений (в месяцах/в днях).
  • Пролонгируемые сбережения.
  • Автокапитализация процентов.
  • Возможность начисления процентов по пониженной ставке при досрочном расторжении договора.
  • Возможность начисления процентов после окончания действия договора.
  • Псевдовалютные расчеты.
  • Расчет начисленного и удержанного подоходного налога.
  • Подготовка и выгрузка сведений о доходах в формат 2НДФЛ.
  • Возможность оформления в залог по займу.
  • Возможность причисления процентов на паевой взнос (КПКГ).
  • Переоформление на новых условиях.
 
3. Взносы и фонды
  • Неограниченное число видов фондов.
  • Возвратные и невозвратные фонды.
  • Возможность начислять проценты на фонды.
  • Членские взносы.
 
4. Работа с просрочкой
  • Автоматический поиск должников.
  • Учет судебных исков.
  • Печать полного пакета документов для подачи в суд: исковое заявление, справка-расчет, карточка займа, иск.
  • Расчет государственной пошлины по искам.
  • Учет долгов по искам.
  • Изменение действующих условий договоров займов.
  • Мировые соглашения.
  • Пролонгация и переоформление договоров займов.
  • Начисления процентов и пеней по судебному решению.
 
5. Депонент
  • Возможность перевести все средства клиента (например, в случае его смерти) на «депонент», при этом прекращается начисление процентов по всем договорам этого клиента.
 
6. Кассовые операции
  • Любые операции по займам, сбережениям, фондам.
  • Прочие операции.
 
7. Безналичные операции
 
8. Операции по расчетному счету
  • Любые операции по займам, сбережениям, фондам.
 
9. Учет заявок (очереди) на займы
  • Учет заявок.
  • Проверка участников (внутренняя по базе АК-Кредит и внешняя по запросам в БКИ).
 
10. Выгрузка в бюро кредитных историй. Получение кредитного отчета из БКИ.
  • Сибирское, Национальное, Объединенное, Эквифакс, МБКИ Кредо, БКИ Поволжье.
 
11. SMS-информирование
  • Возможность автоматической рассылки через флэш-модем или оператора SMS-рассылок («Простор СМС», «А-Дата», ЦИТ «Омега» и т.д.).
  • Автоматическое заполнение SMS по заданному шаблону (уведомление должнику, заемщику, сберегателю, напоминание о предстоящем платеже, поздравление и т.д.).
  • Автоматическая рассылка СМС по событиям: Предупреждение об очередном платеже по графику, наступление просрочки платежа, поздравление с днем рождения клиента и т.д.
  • Автоматическая рассылка СМС по документам системы: кассовые, банковские, безналичные и т.д.

 

ОТЧЕТНОСТЬ:
1. Отчеты по наличным операциям:
  • Кассовая книга (унифицированная форма).
  • Аналитический отчет.
  • Операционный отчет.
  • Операционный дневник.
  • Журнал-ордер кассовых операций.
 
2. Отчеты по безналичным операциям:
  • Аналитический отчет.
  • Операционный отчет.
 
3. Отчеты по банковским операциям:
  • Аналитический отчет.
  • Операционный отчет.
  • Журнал-ордер банк.
 
4. Отчеты по займам:
  • Отчет о займах, процентах и штрафах (представлен в виде оборотно-сальдовой ведомости по каждому из показателей).
  • Отчет о должниках (выявление неплательщиков).
  • Карточка займа (включает все операции по конкретному займу).
  • Справка-расчет займа (подробная расшифровка расчета займа с формулами расчета).
  • Кредитный калькулятор (рассчитывает платежи или выплаты по любому договору займа или вклада на любую дату).
  • Уведомление (требование для погашения задолженности).
  • График платежей (формирует график гашения по любым критериям).
  • Отчет о заявках на займы (очередь на займы, непогашенные заявки).
  • Прогноз платежей по займам (прогнозирование платежей в соответствии с графиками).
  • Отчет по поручителям.
  • Отчет для ОВС.
  • Анализ займов.
  • Построение календарного плана поступлений по займам с учетом переплат и недоплат.
  • Проверка перекрестного поручительства заемщиков.
 
5. Отчеты по сбережениям:
  • Отчет о сбережениях, процентах и налогах (представлен в виде оборотно-сальдовой ведомости по каждому из показателей).
  • Карточка сбережений (включает все операции по конкретному сбережению).
  • Справка-расчет сбережения (подробная расшифровка расчета вклада с формулами).
  • Прогноз выплаты сбережений и процентов.
  • Отчет по сторно процентам.
  • Отчет по сбережениям по срокам окончания договоров.
  • Сбережения с окончившимся сроком.
  • Анализ сбережений.
 
6. Отчет по фондам
  • Оборотно-сальдовая ведомость.
  • Карточка фонда.  
 
7. Прочая отчетность
  • Отчет по судебным искам(представлен в виде оборотно-сальдовой ведомости по каждому из показателей)
  • Статистические данные (анализ займов, сбережений, фондов, клиентов в разрезе полов, категорий (социальных групп населения), мест работ и т.д.)
  • Финансовый анализ.
  • Кредитная история (Все операции по клиенту с момента его вступления)
  • Книга учета доходов и расходов (для организаций находящихся на упрощенной системе налогообложения)
  • Отчет о заложенном имуществе, анализ обеспечения займов
  • Отчетность в СРО (для КПК)
  • Отчет в Росфинмониторинг по необычным сделкам(ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ФИНАНСОВОМУ МОНИТОРИНГУ ПРИКАЗ N 103 от 8 мая 2009 г.). 
  • Финансовые нормативы (приказ Министерства финансов Российской Федерации N 51н от 7 мая 2013 г.).
  • Отчет в центральный банк РФ для КПК (Указание Банка России от 05.08.2014 N 3356-У).
  • Отчет в ФСФР(федеральная служба по финансовым рынкам) - Показатели деятельности МФО.
  • Отчет в центральный банк РФ - вычисление резерва по просроченным займам для КПК (Указание Банка России от 14.07.2014 N 3322-У "О порядке формирования кредитными потребительскими кооперативами резервов на возможные потери по займам")
  • Отчет в центральный банк РФ - вычисление резерва по просроченным займам для МФО (Указание Банка России от 14.07.2014 N 3321-У "О порядке формирования микрофинансовыми организациями резервов на возможные потери по займам").

 

 
 Наши внедрения на сайте фирмы "1С"

 

Закажите себе презентацию программы в удобное для себя время!

Презентация проводится посредством подключения клиента к серверу ООО «Эверест», что исключает необходимость установки 1C клиентом!

Вы можете заказать БЕСПЛАТНЫЙ демо-доступ к программе АК-Кредит 3 прислав письмо на электронный ящик [email protected] c указанием полного названия организации, ИНН, а также контактного лица (ФИО и телефон).

Сайт и личные кабинеты для МФО, КПК и Ломбардов

Сайт и личные кабинеты для МФО, КПК и Ломбардов

Оставьте Ваши контакты:

Оставьте Ваши контакты:

Оставьте Ваши контакты:

С этим продуктом рекомендуем

Оставьте Ваши контакты:

Оставьте Ваши контакты:

Оставьте Ваши контакты:

Займы, ссуды, вклады и сбережения. Ипотека под материнский капитал

Согласие субъекта персональных данных

на их обработку

Я даю согласие ООО МКК «Альфа-Ресурс» (Юридический адрес: 613150, Кировская область, город Слободской, ул. Советская, дом №93,) на обработку моих персональных данных (включая получение от меня и/или от любых третьих лиц, с учетом требований действующего законодательства Российской Федерации): фамилия, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, адрес, телефон, e-mail, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН), страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования РФ (СНИЛС), паспортные данные (серия, номер паспорта, кем и когда выдан), семейное, социальное, имущественное положение, гражданство, образование, профессия, место работы, доходы и любая иная информация, доступная, либо предоставленная мною в любой момент времени ООО МКК «Альфа-Ресурс» (далее - «Персональные данные»).

Подтверждаю, что, давая такое согласие, действую по своей воле и в своем интересе.

ООО МКК «Альфа-Ресурс» вправе обрабатывать мои персональные данные посредством внесения (записи) их в электронную базу данных и бумажных носителей, включения в списки, реестры, отчетные формы, предусмотренные документами ООО МКК «Альфа-Ресурс».

Настоящим подтверждаю свое согласие на осуществление любых действий в отношении моих Персональных данных, которые необходимы, включая, без ограничения: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение, а также осуществление любых иных действий с Персональными данными с учетом положений Закона о Персональных данных.

Настоящим признаю и подтверждаю, что в случае необходимости предоставления моих персональных данных для достижения указанных выше целей третьему лицу, а равно как при привлечении третьих лиц к оказанию услуг в указанных целях, передачи ООО МКК «Альфа-Ресурс» принадлежащих ему функций и полномочий иному лицу, ООО МКК «Альфа-Ресурс» вправе в необходимом объеме раскрывать для совершения вышеуказанных действий информацию обо мне лично (включая мои персональные данные) таким третьим лицам, их агентам и иным уполномоченным ими лицам, а также предоставлять таким лицам соответствующие документы, содержащие такую информацию. Также настоящим признаю и подтверждаю, что настоящее согласие считается данным мною любым третьим лицам, указанным выше, с учетом соответствующих изменений, и любые такие третьи лица имеют право на обработку моих персональных данных на основании настоящего согласия.

Я со своей ответственностью заявляю, что указанная в анкете информация является правдивой и полной, и я могу ее подтвердить соответствующими документами.

Я обязуюсь незамедлительно уведомить ООО МКК «Альфа-Ресурс» в случае изменения указанных моих сведений, а также о любых обстоятельствах, способных повлиять на выполнение мной обязательств перед ООО МКК «Альфа-Ресурс» по кредиту (займу), который может быть мне предоставлен.

В соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ целью предоставления и обработки персональных данных является:

- определение возможности предоставления займа;

- заключение договора займа и любых других договоров;

- продвижение услуг ООО МКК «Альфа-Ресурс», разработка новых направлений, услуг, информирование меня о них, в том числе путём осуществления прямых контактов со мной с помощью средств связи и с использованием других операторов;

- исполнение договорных обязательств;

- принятие решений или совершение иных действий ООО МКК «Альфа-Ресурс», порождающих юридические последствия в отношении меня и других лиц.

Настоящим подтверждаю свое согласие на уничтожение персональных данных в порядке, установленном нормами действующего законодательства о сроках хранения документов и порядке их уничтожения.

Настоящее согласие может быть отозвано только после полного исполнения мной своих обязательств по Договору путем направления соответствующего письменного уведомления ООО МКК «Альфа-Ресурс» не менее чем за 30 (тридцать) дней до предполагаемой даты прекращения использования Персональных данных ООО МКК «Альфа-Ресурс».

Подтверждаю, что ознакомлен(а) с положениями Федерального закона № 152-ФЗ от 27.07.2006 «О персональных данных», права и обязанности в области защиты персональных данных мне разъяснены.

Согласие субъекта кредитной истории

на получение кредитного отчета

Я в соответствии с Федеральным законом № 218-ФЗ от 30.12.2004 «О кредитных историях» даю свое согласие ООО МКК «Альфа-Ресурс» на получение из бюро кредитных историй информации/кредитных отчетов обо мне, содержащих, в том числе, основную часть кредитной истории, определенную в ст.4 Федерального закона «О кредитных историях». Право выбора бюро кредитных историй предоставляется мной ООО МКК «Альфа-Ресурс» по его усмотрению и дополнительного согласования со мной не требует.

В соответствии с Федеральным законом №218-ФЗ целью получения кредитного отчета является принятие решения о выдаче займа (кредита), заключение и исполнение договора, проверка благонадёжности, оценка кредитоспособности, приём на работу и иное.

Настоящие согласие на получение основной части кредитной истории хранится в течение пяти лет после окончания срока действия договора займа (кредита). В случае, если договор не был заключен, согласие на получение основной части кредитной истории хранится в течение пяти лет со дня окончания срока действия согласия.

Треть россиян назвали наличные лучшей формой сбережений

 

Группа компаний «Международный финансовый центр» (МФЦ) начала свою деятельность с создания в 1998 году Учебного центра МФЦ, который сразу занял ведущее место среди специализированных центров обучения и повышения квалификации финансовых специалистов, в том числе на фондовом рынке, и с 1998 года является одним из лидеров на российском рынке соответствующих услуг. На базе Учебного центра МФЦ созданы: Институт МФЦ, МФЦ-Консалтинг, Кадровое агентство, Международный финансовый центр (г. Санкт-Петербург), Центр профессиональной аттестации и сертификации.

На сегодняшний день Институт МФЦ является методологическим и организационным лидером в области обучения, переподготовки бухгалтеров в рамках перехода на план счетов и отраслевые стандарты бухгалтерского учета (ОСБУ) Банка России для некредитных финансовых организаций (НФО), в том числе и для МФО, КПК, ЖНК, СКПК и ломбардов. Разработана и реализуется оптимальная система обучения, учебные программы и соответствующий им план-график проведения обучающих мероприятий, основываясь на многолетнем опыте (с 1998 года):

  1. Разработаны и адаптированы специализированные программы обучения для участников рынка микрофинансирования.

  2. Невысокая доступная стоимость обучения для «маленьких» участников финансового рынка и в целом для участников рынка микрофинансирования.

  3. Бесплатные вебинары по вводным вопросам бухгалтерского учета и финансовой отчетности для МФО, КПК, ЖНК, СКПК, ломбардов.

  4. МФО, КПК, ЖНК, СКПК и ломбардам, указавшим Институт МФЦ в плане обучения (изменениям/дополнениям к плану обучения), предоставляется дополнительная скидка в размере 20 процентов.

  5. Подготовлены и активно используются раздаточные, наглядные, учебно-методические материалы, средства контроля знаний (в общей сложности — более чем на 500 стр.).

  6. Привлекаются высококвалифицированные преподаватели, доступно излагающие материал, используяпрактические примеры из финансово-хозяйственной деятельности МФО, КПК, ЖНК, СКПК и ломбардов.

  7. Наличие уникального опыта по обучению участников рынка микрофинансирования в области плана счетов и ОСБУ.

  8. Активно проводится обучение с использованием он-лайн технологий посредством интернет трансляций. Институт МФЦ имеет собственную высокотехнологичную инфраструктуру организации интернет-трансляций и дистанционного обучения и взаимодействует с крупнейшим и наиболее надежным на сегодняшний день сервисом по организации он-лайн трансляций.

  9. Широкие возможности для бухгалтеров и аудиторов участников рынка микрофинансирования не «замыкаться» только на отраслевой (микрофинансовой) специфике, но и комплексно изучить бухгалтерский учет и финансовую отчетность для НФО, стать специалистом широкого профиля и строить карьеру по ведению бухгалтерского учета, составлению финансовой отчетности или аудиту разных типов НФО.

Стратегии финансового поведения россиян в кризис — НАФИ

В ситуации, когда доходов не хватало на проживание, россияне чаще всего брали средства взаймы у родственников и друзей. Только небольшая часть нуждавшихся смогли найти дополнительный способ заработка. Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного Аналитическим центром НАФИ в марте 2020 года*.

В случае нехватки средств на повседневные нужды россияне склонны занимать деньги. Те, кто сталкивался с нехваткой средств за последний год, чаще всего брали взаймы у родственников или друзей (так поступали 49% нуждавшихся). Реже брали кредиты в банке или оформляли кредитные карты (13% в среднем, в семьях с детьми – чаще, до 19%), обращались в ломбард или МФО (4%).

Другие стратегии финансового поведения в кризис связаны с ограничением расходов и изменением привычек людей. Каждый третий россиянин, у которого не хватало средств за последний год, максимально сокращал свои расходы (36%, чаще других социально-демографических групп так поступали пенсионеры – 43%). Только 15% нуждавшихся в деньгах отмечали, что нашли дополнительную работу или подработку. 8% использовали финансовую «подушку безопасности» – в ситуации с нехваткой средств они тратили свои сбережения, которые накопились у них в наличной форме или на счете в банке.  

Чаще с нехваткой средств на повседневные нужды сталкивались рабочие (39% против 34% в среднем по населению), технический и обслуживающий персонал (37%).

Доля недавно испытавших серьезные финансовые трудности высока среди одиноких матерей (59%). Также чаще других на нехватку средств жаловались одинокие неработающие пенсионеры и семьи с двумя и более детьми.

В Москве с нехваткой средств на жизнь сталкивались реже, чем в среднем по стране (29% против 34%), в селах – чаще (38%).

Елена Никишова, директор направления социально-экономических исследований, Аналитический центр НАФИ:

«Текущая ситуация, связанная с пандемией, снижает доходы граждан, но одновременно снижаются и расходы, и это станет главным путем выхода из сложных финансовых ситуаций для россиян. По большинству прогнозов нас ждет спад экономического роста, многие домохозяйства столкнутся с необходимостью балансировать свои снизившиеся доходы с расходами в новых условиях.

Столкнувшись с финансовыми трудностями, россияне обращаются к родственникам и знакомым, чтобы занять средства. Однако, по результатам наших исследований, “финансовой подушки” среднему россиянину хватит на 63 дня**, поэтому финансовые трудности коснутся всех, в том числе тех самых родственников. Следовательно, будут востребованы другие источники. При этом займы в финансовых организациях будут затруднительны в силу ужесточения требований к заемщикам. Поэтому главным механизмом адаптации к ситуации будет сокращение потребления, что в свою очередь замедлит восстановление темпов экономического роста».

«Что Вы делали, какие способы использовали, чтобы свести концы с концами, когда это произошло в последний раз?», в % от столкнувшихся с нехваткой средств на проживание за последний год

   
Взял взаймы у родственников, друзей 49
Сократил расходы, постарался без чего-то обойтись 36
Нашел дополнительную работу, подработку 15
Взял кредит в банке, оформил кредитную карту 13
Тратил сбережения наличными или находящиеся на счете в банке  8
Обратился в ломбард, МФО  5
Продал что-то из своего имущества  4
Другое, нет ответа  7

Сверхвыгодный вклад как способ потерять свои сбережения

«30% годовых по вкладам» – броская реклама убеждает человека нести деньги в кредитный кооператив (добровольное объединение физических или юридических лиц). Но нередко такие организации оказываются финансовыми пирамидами, а люди не получают ни своих вложений, ни процентов. Как проверить кооператив на надежность?

Кредитные потребительские кооперативы: что это и зачем они нужны?

Кредитный потребительский кооператив (КПК) – это добровольное объединение физических или юридических лиц на основе членства и по территориальному, профессиональному или иному принципу в целях удовлетворения финансовых потребностей членов этого кооператива (пайщиков)1. Например, компании одного региона или рода деятельности, люди с одинаковым социальным статусом или профессией объединяются, чтобы решать свои финансовые задачи. Они передают сбережения в фонд КПК и могут одалживать часть общих денег или кладут денежные средства под проценты.

Но не всегда создание такого кооператива полезно для пайщиков. Иногда под КПК мошенники маскируют финансовые пирамиды.

Как обманывают пайщиков?

Эксперты ОНФ проекта «За права заемщиков» в ходе работы по противодействию нарушениям и недобросовестным практикам на финансовом рынке ответили на огромное количество обращений членов КПК. В основном о помощи просят пайщики, которые вложили деньги, но по окончании срока действия договора о передаче сбережений кооперативу ни своих вложений, ни процентов не увидели. Нередко КПК прекращает свою деятельность, и людям просто некуда обратиться. При этом чаще нарушаются права предпенсионеров и пенсионеров.

Обычно люди реагируют на яркую рекламу: «30% годовых по вкладам в КПК», «вклады в КПК застрахованы государством». Но не все знают, что государственная система страхования банковских вкладов не распространяется на сбережения пайщиков. КПК может заключить договор со страховой компанией, но страховки, как и компенсации саморегулируемых организаций, объединяющих кредитные кооперативы, не гарантируют пайщикам полный возврат вложенных средств. Более того, пайщики практически никогда не проверяют КПК.

Как обнаружить признаки финансовых пирамид в КПК?

Вам предлагают вложить деньги под высокие проценты, обещают гарантированный доход, просят активно привлекать друзей и предлагают бонусы – это повод насторожиться. Если вам не дают изучить устав КПК или договор и все время торопят – это уже однозначно признаки неправомерной деятельности. Лучше поищите другого финансового партнера.

Обратите внимание на юридическую форму организации: это должен быть кредитный потребительский кооператив (КПК) или сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив (СКПК). Остальные формы – ООО, ОАО, ЗАО, ИП – не имеют к КПК и СКПК никакого отношения. Если увидите название типа ООО «Кредитный потребительский кооператив» или ЗАО «Приобретательский кредитный кооператив», имейте в виду – перед вами мошенники. При этом следует обращать внимание на расшифровку аббревиатур КПК и СКПК, за которыми могут скрываться, например, «кредитный производственный кооператив» или «сельскохозяйственный кредитно-производственный кооператив» – так мошенники пытаются ввести граждан в заблуждение.

Обязательно нужно проверить, сколько существует на финансовом рынке КПК и его репутацию. Лучше запросить выписку из Единого государственного реестра юрлиц на сайте ФНС и посмотреть, как давно КПК ведет свою деятельность и уполномочен ли на это вообще.

Найдите КПК в реестре на сайте Банка России и сверьте данные в нем с реквизитами кооператива. Его название, ИНН, ОГРН должны полностью совпадать с записью в реестре. Также желательно зайти на сайт саморегулируемой организации КПК, найти свой кооператив и проверить, застрахованы ли вложения пайщиков.

Посоветуйтесь с родными и близкими, стоит ли передавать свои вложения КПК или лучше обратиться в кредитную организацию, которая включена в государственную систему страхования банковских вкладов.

Как обманутым пайщикам защитить свои права?

Если после обращений в КПК денежные средства вам не вернули, вы вправе подать жалобу в ЦБ РФ. Уполномоченный орган проведет проверку, по какой причине кооператив не производит выплату.

Также следует обратиться в органы полиции по месту нахождения кооператива. Возможно, там вы узнаете, что уголовное дело уже возбуждено по заявлениям других пайщиков.

Не дожидаясь постановления о признании вас потерпевшим, вы можете обратиться в суд по месту нахождения КПК с иском о взыскании задолженности.

Одновременно рекомендуется проверить кооператив через систему my.arbitr.ru на наличие возбужденного дела о банкротстве. Если в отношении КПК введена процедура банкротства, нужно незамедлительно подавать в арбитражный суд заявление о включении требований пайщика в реестр требований кредиторов.

Кроме того, существует Фонд по защите прав вкладчиков и акционеров. Его задачами являются ведение реестров вкладчиков и акционеров, чьи права были нарушены на финансовом и фондовом рынках РФ, а также осуществление компенсационных выплат тем, кому был причинен ущерб на этих рынках. Рассчитывать на денежную выплату вы сможете в том случае, если кооператив был включен в реестр компаний, вкладчикам которых выплачивается компенсация. Чтобы получить компенсацию, нужно обратиться в территориальное подразделение фонда с заявлением, паспортом и документами, подтверждающими заключение договора с кооперативом и размер причиненного вам ущерба. Узнать подробнее о том, кому полагается компенсация, в каком размере и как ее получить, можно на сайте фонда.


1 Пункт 2 ч. 3 ст. 1 Федерального закона от 18 июля 2009 г. № 190-ФЗ «О кредитной кооперации».

Работа в программе "1С:Управление МФО и КПК" от компании Аудит-Эскорт 8 (495) 231-49-76

  • Вебинар №1. Настройка параметров программы.

    Займы предоставленные: фронт-офис. В том числе:

    • Финансовые продукты.
    • Заявки на предоставление займа. Согласование заявки.
    • Проверка контрагента и оценка его кредитоспособности.
    • Оформление выдачи займа, расчет начислений, погашение займа.
    • Изменение условий займа.
  • Вебинар №2. План счетов, настройка ведения учета, счета аналитического учета.

    Займы предоставленные: бухгалтерский учет. В том числе расчет амортизированной стоимости, эффективной ставки процента, формирование резерва, уступка по различным вариантам займов:

    • на срок до 1 года
    • на срок свыше 1 года
    • нерыночная ставка (выше/ниже рынка)

    Формирование остатков по займам предоставленным.

  • Вебинар №3. Привлеченные средства (сбережения): фронт-офис.

    Привлеченные средства (сбережения): бухгалтерский учет. В том числе расчет амортизированной стоимости, эффективной ставки процента, НДФЛ по различным вариантам займов:

    • на срок до 1 года, % в конце срока, ежемесячно, капитализация
    • на срок свыше 1 года, % в конце срока, ежемесячно, капитализация
    • нерыночная ставка (выше/ниже рынка)

    Формирование остатков по привлеченным средствам (сбережениям).

  • Вебинар №4. Бухгалтерский учет хозяйственной деятельности.

    В том числе:

    • Материалы: покупка-списание, продажа.
    • Парные счета и их закрытие.
    • Приобретение услуг.
    • Выдача в подотчет, оформление авансового отчета.
    • Расчеты по заработной плате и по налогам и взносам, исчисляемым из вознаграждений работникам.
    • Основные средства.
    • Отражение событий после отчетной даты (СПОД).

    Формирование остатков по хозяйственной деятельности.

  • Вебинар №5.

    Вступление/исключение пайщиков. Прием членских и паевых взносов, формирование фондов в КПК. Формирование остатков по взносам пайщиков.

    Финансовые нормативы.

    Работа с просроченной задолженностью.

    Анкеты контрагентов.

    Шаблоны документов Word/OpenOffice.

    СМС и e-mail рассылки.

  • Основная учебная программа по финансовому образованию | Возможности микрофинансирования

    Онлайн-модули основной учебной программы по финансовому образованию

    Щелкните здесь, чтобы войти на наш портал PD, который вскоре предоставит вам доступ к загрузкам материалов по всем модулям финансового образования - составлению бюджета, сбережениям, управлению долгом, банковским услугам и финансовым переговорам. Доступ к этим онлайн-модулям позволит вам использовать различные инструменты и получить обзор того, как их использовать для реализации вашей собственной программы финансового образования.Все, что вам нужно сделать, это зарегистрироваться; эти онлайн-модули совершенно бесплатны.

    Основная учебная программа по финансовому образованию: базовая информация

    Целью финансового образования является развитие финансовых возможностей. В зависимости от обстоятельств людям может не хватать некоторых или всех элементов, которые позволяют им быть финансово способными в рамках своего собственного сообщества. Это верно для людей с разным достатком и разным происхождением, живущих в разных частях света. FECC специально разработан для людей с низкими доходами в развивающихся странах, которые сталкиваются с более серьезными проблемами из-за нехватки ресурсов, изменчивости доходов и подверженности большим рискам, присущим их внешней среде.

    Вот где в игру вступает финансовое образование. Это дает людям возможность перейти от реактивного к проактивному принятию финансовых решений. Он дает людям отношение, знания, навыки и самоэффективность, необходимые им для принятия эффективных методов управления деньгами для зарабатывания, расходования, сбережений, займов и инвестирования. В конечном счете, это позволяет людям, обладающим уверенностью и способностью, в большей степени пользоваться финансовыми услугами - формальными и неформальными, - которые им доступны, давая им чувство контроля в их повседневной жизни.

    Глобальная программа финансового образования (GFEP) была первой крупномасштабной программой, ориентированной на тех, кто находится чуть выше и ниже черты бедности в развивающихся странах. Программа была разработана Microfinance Opportunities and Freedom from Hunger при поддержке Citi Foundation. GFEP разработал учебный план по различным темам управления капиталом, а MFO обучил широкий круг обслуживающих организаций использовать его для обслуживания своих клиентов. С тех пор мы продолжаем работать с организациями со всего мира, чтобы пересмотреть и адаптировать учебные программы, чтобы обеспечить их соответствие реалиям потребителей с низкими доходами.

    Краткий обзор основной учебной программы
    Обзор специализированной учебной программы

    Дополнительные ресурсы

    Ниже представлены копии дополнительных справок, в которых описывается наша работа по различным темам, связанным с финансовым образованием.

    девочек и их деньги: стратегии содействия сбережениям, финансовому образованию и социальной поддержке девочек-подростков в странах с низким уровнем доходов

    В рамках глобальной инициативы Nike Foundation по расширению прав и возможностей девочек-подростков, Microfinance Opportunities и три грантополучатели вместе разработали и протестировали инновационная модель программирования, сочетающая финансовое образование, сбережения и социальную поддержку.Основная идея заключается в том, что, сочетая финансовое образование с механизмами сбережений и социальной поддержкой, девочки разовьют знания, навыки и отношения, необходимые для правильного управления деньгами, и получат способность и возможность применять эти знания в реальном мире. Они также будут создавать социальные и экономические активы, которые позволят девочкам снизить риски и воспользоваться возможностями сейчас и в будущем.

    Грантополучатели - CARE Burundi, Совет по народонаселению / MicroSave и Женский Всемирный банк (WWB) - тестируют этот подход среди девочек-подростков из малообеспеченных семей в пяти странах: Кении, Уганде, Бурунди, Доминиканской Республике и Монголии.Они работают с семью различными поставщиками финансовых услуг, включая банки (XacBank и KREP Bank), микрофинансовые депозитные учреждения (ADOPEM и Finance Trust, FINCA и Faulu) и общинные сберегательные группы для девочек (CARE Burundi). Эта интегрированная модель ранее не применялась и не оценивалась коллективно.

    Поскольку финансовое образование было новым, когда эти программы начались, Nike Foundation предоставил возможности микрофинансирования (MFO) для оказания технической помощи в различных областях деятельности, варьирующихся в пределах пяти стран от исследования рынка до разработки и адаптации существующих молодежных модулей MFO. о финансовом образовании, переработке содержания для ряда альтернативных каналов предоставления услуг и обучении инструкторов, чтобы задокументировать уроки, извлеченные из сочетания финансового образования со сбережениями и социальной поддержкой.Для проекта Монголия МФО провела формальную оценку.

    Программы ориентированы на девочек-подростков и молодых женщин в возрасте от 10 до 24 лет. Включены те, кто учится и не учится в школе, работает и не работает, женат и не состоит в браке. Программы охватывают девочек в тех сообществах, где они особенно уязвимы перед рисками, связанными с ВИЧ / СПИДом, ранними браками, ранней беременностью, гендерным насилием, крайней бедностью и социальной изоляцией. Целевые группы включают уязвимых девочек в условиях повышенного риска, которые находятся за пределами традиционных систем социальной поддержки (например,g., в Кении), а также девочек из более стабильных домохозяйств чуть выше и ниже черты бедности (например, Монголия).

    Оценка финансовых услуг: Публикации

    Начиная с 2007 года, Opportunity International Bank of Malawi (OIBM) начал инновационную банковскую практику, обслуживая сельские районы Малави с помощью мобильного банка с полным спектром услуг. В период с 2007 по 2010 год центр IRIS и MFO провели несколько исследований, чтобы понять доступ, использование, благосостояние и влияние мобильных услуг OIBM.Результаты обобщены в серии статей и аналитических обзоров, подготовленных в рамках проекта.

    Ландшафт и благоприятная среда: Используя качественные инструменты и индуктивный подход, центр IRIS и MFO провели исследования, чтобы составить карту финансового ландшафта и благоприятной среды в Малави.

    Результаты благосостояния: используя обширные данные, собранные с помощью финансовых дневников, MFO исследовали, в какой степени мобильный банк OIBM повысил ценность своих клиентов. Данные о транзакциях (все притоки и оттоки, включая использование финансовых услуг) собирались еженедельно примерно от 200 домохозяйств с низкими доходами, половина из которых были клиентами OIBM, пользующимися мобильным банком, за 18 месяцев 2008-09 гг.

    Влияние на благосостояние: IRIS провела исследование, чтобы понять охват мобильных услуг и влияние доступа домашних хозяйств и использования мобильного банка на благосостояние на продовольственную безопасность, способность справляться с негативными потрясениями и накопление активов среди клиентов OIBM. В исследовании воздействия использовался кластерный рандомизированный план поощрения для сбора количественных панельных данных из 2100 случайно выбранных домохозяйств в Центральной Малави, где работает мобильный банк. Интенсивная информационная кампания по распространению информации о мобильном банке OIBM и его финансовых продуктах и ​​услугах была проведена в случайно выбранной подгруппе из 59 кластеров, при этом 59 кластеров были проведены в качестве контрольной группы.

    Документы

    Влияние экономии на потребление, производство и продовольственную безопасность: данные из сельских районов Малави

    Артур Шоу и Гита Нагараджан

    Измерение вторичного воздействия формальных сбережений в сельских районах Малави: влияние на наиболее уязвимых лиц, не являющихся пользователями

    Джеффри А. Флори

    Поддерживают ли формальные сбережения продовольственную безопасность? Доказательства, полученные в результате кластерного рандомизированного исследования по стимулированию, в сельских районах Малави,

    Артур Шоу и Хосе Мануэль Ромеро

    Влияние микросбережений на стратегии преодоления шока в сельских районах Малави

    Хосе Мануэль Ромеро и Гита Нагараджан

    Программа финансирования сельских районов в Центральной Малави: последствия для возможностей Международного банка Малави

    Дираджа Шармы и Гиты Нагараджан

    Внешнее банковское обслуживание и работа с сельскими районами в Малави: влияние Международного банка Малави на рынок

    Майкла Фергюсона, доктора философии.Д.

    Получение и выдача наличных: финансовые операции и доступ к финансам в Малави

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Увеличивает ли интенсивный маркетинг охват? Пример международного банка возможностей в сельских районах Малави

    от Гиты Нагараджан и Сары Адельман

    Финансовый ландшафт Отчет: Малави

    Элизабет МакГиннесс

    Кто занимается формальным Финансовый охват в сельских районах Малави?

    Сары Адельман и Гиты Нагараджан

    Бедные и их Управление шоками

    Джеффри Флори и Гита Нагараджан

    Постоянное садоводство: исследование благоприятных условий для микрофинансирования в Малави

    Патрика Мигера

    Трусы

    Полезные паушальные выплаты: управление доходами микропредприятий и их потенциал для банков

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Интенсивная информационная кампания увеличивает охват микрофинансирования в сельских районах Малави

    , автор - Гита Нагараджан

    Пересмотр удобства: некоторые выводы о формальных и неформальных финансовых услугах из финансовых дневников

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Управление уязвимостью: использование финансовых дневников для информирования об инновационных продуктах для бедных

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Микрофинансирование и гендер: некоторые выводы из финансовых дневников Малави

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Не только в дождливый день: некоторые выводы о роли сбережений из финансовых дневников в Малави

    Гая Стюарта, Майкла Фергюсона и Моник Коэн

    Достижение прорывной ценности за счет оптимизации производственных площадей

    Скорее всего, ваши конкуренты быстро сокращают свои производственные площади в ответ на ухудшающуюся сегодня глобальную рыночную конъюнктуру.Улучшения операций на объектах, вероятно, недостаточно. Чтобы компании были конкурентоспособными в этой экономической среде, а также в будущем, оптимизация производственных площадей (MFO) должна стать стратегическим приоритетом.

    Что такое МФО?

    Короче говоря, это способ резко сократить расходы и улучшить операции за счет оптимизации производственных площадей компании. Эта оптимизация может включать любую комбинацию перемещений оборудования, перемещения объемов и рационализации завода.При эффективном внедрении MFO приводит к значительным, измеримым улучшениям операционных и финансовых показателей.

    MFO также позволяет компаниям значительно снизить стоимость и сложность цепочки поставок, повысить коэффициент использования и повысить EBIT. В сегодняшнем экономическом климате для компаний особенно важно надлежащим образом решать свои проблемы, включая любые проблемы с избыточными производственными мощностями, в то время как они готовятся к окончательному восстановлению.

    Однако зачастую компании допускают дорогостоящие ошибки, пытаясь улучшить свое присутствие, не применяя надежных принципов MFO.Обычно это приводит к созданию лишь скромной ценности, поскольку скрытые возможности не раскрываются (например, некоторые предприятия могут быть закрыты, чего на самом деле не должно быть, в то время как другие объекты, которые должны быть закрыты, остаются открытыми).

    Например, компании могут сосредоточиться на закрытии предприятий с отрицательной или снижающейся EBIT, если это может быть связано с другими факторами, такими как ассортимент продукции и близость к клиентам.

    В целом, хорошую методологию MFO можно разделить на 3 отдельных этапа: (1) разработка стратегии, (2) планирование реализации и (3) выполнение.

    Стратегия развития

    На этапе стратегии компаниям необходимо разработать индивидуализированную динамическую финансовую модель с целью измерения нескольких сценариев MFO.

    Эта модель служит основным аналитическим механизмом - она ​​помогает обеспечить оптимальные решения и предсказуемые финансовые результаты. Он учитывает весь спектр факторов, влияющих на затраты, на уровне предприятия, линии и отгрузки. Кроме того, он позволяет быстро анализировать сценарии и принимать решения при участии руководства компании.

    Критерии перемещения следа включают как «жесткие», так и «мягкие» элементы. «Жесткие» критерии включают влияние фиксированных затрат (например, рационализация предприятия), влияние переменных затрат (например, арбитраж заработной платы) и единовременные переходные расходы (например, затраты на персонал). «Мягкие» критерии включают производительность предприятия, силу / глубину команды руководителей предприятия, опыт работы предприятия с определенной технологией и наличие квалифицированной рабочей силы.

    В дополнение к экономии на основных проектах MFO, полезная инициатива, которую следует запускать параллельно с разработкой стратегии, заключается в выявлении (обычно интуитивно понятных) «быстрых результатов».«Эти инициативы дают быстрые результаты, экономия не зависит от полного проекта.

    Когда модель MFO будет завершена, команда проекта может приступить к проектированию и тестированию нескольких вариантов сети. Каждый вариант определяется входами (то есть, что производится, где и когда) и результирующими выходами (то есть уникальными прибылями и убытками и денежными потоками).

    Заключительный шаг в разработке стратегии - получить одобрение высшего руководства и / или совета директоров по выбору лучшего варианта МФО для компании.

    Планирование реализации

    Этап планирования внедрения включает специальное управление программой и предварительное планирование.

    Группа управления программой имеет несколько обязанностей, включая согласование общей структуры управления программой; развитие еженедельной каденции; мониторинг рисков и проблем и обеспечение их решения на соответствующих уровнях; координация между функциональными областями; и обеспечение четкой видимости прогресса и результатов.

    Типичная отправная точка фазы планирования внедрения - это высокоуровневый последовательный план перемещений оборудования, перемещения объемов и рационализации завода, который вытекает непосредственно из утвержденной стратегии. На этом этапе группа управления программой принимает этот план и разрабатывает более подробное планирование.

    Другие ключевые компоненты на этом этапе включают: планирование коммуникаций, планирование смены персонала, разработка детального рабочего плана, разработка бюджета, планирование инвентаризации (для передачи оборудования), планирование объекта (инфраструктура здания) и нормативное планирование (налоги, разрешения, экология).

    Исполнение

    На этом заключительном этапе группа управления программой должна управлять общим планом работы, чтобы обеспечить отслеживание инициатив по улучшению и достижение результатов - вовремя и в рамках бюджета. Ценность выделенных опытных ресурсов во время выполнения может быть измерена с точки зрения эффективности (например, экономии времени), при которой проект достигает полной экономии скорости выполнения. Нередко достигается значительная ежемесячная экономия с помощью MFO; поэтому разумно направить нужные ресурсы для максимально быстрого достижения максимальной производительности.Месячная отсрочка - это потерянный, а не отсроченный месяц.

    Функциональные «глубокие погружения» также должны проводиться для мониторинга и стимулирования выполнения, а также для обеспечения решения и повышения уровня (до высшего руководства) всех соответствующих вопросов (по мере необходимости). Глубокие погружения должны охватывать такие области, как финансы, трудовые отношения, инжиниринг, закупки, качество, логистика, оснастка и коммуникации с клиентами. Например, при глубоком изучении такелажа целью было бы провести комплексный процесс поиска поставщиков, чтобы получить поставщика самого высокого качества и с наименьшими затратами для всех перемещений оборудования.

    Наконец, следует использовать различные оценочные листы, чтобы гарантировать своевременное выполнение в рамках бюджета. Типичные оценочные карты включают инструмент финансового отслеживания, матрицу этапов, инструмент смены персонала, инструмент производства и инвентаризации, а также оценочную карту соответствия логистике.

    Сложности, проблемы и критические факторы успеха

    Несмотря на детальное планирование, все перемещения МФО будут включать определенный уровень сложности - от вопросов профсоюзов до строгих требований к испытаниям и перемещения за границу.Однако значительный финансовый риск обычно устраняется просто за счет межфункциональной командной работы между различными функциональными руководителями.

    В дополнение к присущей сложности, есть также несколько проблем, о которых компании должны знать при внедрении MFO. Некоторые из этих проблем включают:

    • Разработка более широкой трудовой стратегии - актуально при работе с профсоюзными организациями
    • Внедрение жесткого контроля над финансами для выполнения или превышения бюджета, а также во избежание дополнительных расходов без соответствующей минимальной экономии
    • Мониторинг и рассмотрение статуса критически важных сотрудников - существенный риск существует при следовании обычным процессам
    • Оптимизация требований к тестированию во избежание длительных задержек в сроках переезда
    • Обеспечение своевременного взаимодействия с клиентами во избежание неожиданностей и / или непредвиденных задержек
    • Обеспечение соблюдения плана логистики, включая переход на альтернативные виды транспорта (e.грамм. железнодорожный) своевременно
    • Выявление и использование возможностей для покупок

    Есть несколько критических факторов успеха, необходимых для эффективного внедрения MFO: настоящая поддержка и активное руководство со стороны высшего руководства компании; интегрированная группа управления программой, которая управляет процессом; преданные своему делу люди из компании для оказания необходимой аналитической поддержки, достижения результатов и обеспечения успешного выполнения проекта; и частое общение между всеми вовлеченными сторонами (компанией и клиентами, закрывающими / принимающими предприятиями и поставщиками) для обеспечения бесперебойной работы на всем протяжении.

    Таким образом, сейчас для производственных компаний как никогда важно эффективно оптимизировать свои следы. MFO, если она будет успешно реализована, не только откроет прорывную ценность, но и позволит компаниям побеждать своих конкурентов в сегодняшнем гиперконкурентном мире. Это должно быть ключевым элементом вашего «обязательного» плана.

    Конанахалли - директор, а Диллион - вице-президент практики совершенствования предприятий в AlixPartners LLP, международной консультационной фирме по бизнесу.Фирма находится в Интернете по телефону www.alixpartners.com

    Operation CALUMET - Canada.ca

    Operation CALUMET - это поддержка Канадой Многонациональных сил и наблюдателей (MFO). МФО - это независимая миротворческая операция на Синайском полуострове. Канада находится в МФО с 1 сентября 1985 года.

    12 апреля 2019 года правительство Канады объявило о продлении операции CALUMET до марта 2022 года.

    Сколько человек развернуто?


    Примерно 55 членов канадских вооруженных сил (CAF) составляют оперативную группу «Эль-Гора».Они базируются в Южном лагере и передовой оперативной базе к северу от МФО в Египте.

    Что они делают?

    Канада предоставляет ключевых руководителей для штаб-квартиры МФО. Канадскую группу возглавляет полковник или капитан (ВМФ). Он / она выполняет функции главного офицера связи миссии. В канадскую группу также входят старшие руководители и эксперты в области логистики, инженерии и обучения.

    MFO использует вертолеты и небольшие самолеты для передвижения по району миссии.Блок CAF отслеживает их позиции. Подразделение CAF также предоставляет им информацию о дорожном движении, погоде и планах полета. Он обеспечивает критическую поддержку миссии.

    офицера военной полиции входят в состав канадской группировки с марта 2015 года.

    С марта 2015 года по март 2019 года они выполняли обязанности полиции и службы безопасности в Северном и Южном лагерях МФО. Это включало управление движением, патрули, расследования, проверки и обыски. Они также работали, чтобы остановить преступность и обеспечить общую безопасность в обоих лагерях.

    По состоянию на март 2019 года CAF продолжает заполнять следующие должности:

    • МФО Провост Машал
    • Подразделение военной полиции (FMPU) Старший сержант
    • Ведущий следователь

    Эти ключевые руководящие должности служат руководством для FMPU, чтобы гарантировать, что хороший порядок, безопасность и дисциплина в MFO не нарушены.

    С сокращением контингента военной полиции Канада сосредотачивается на предоставлении ключевых возможностей для поддержки соблюдения Договора о мире и согласованных договоренностей, сохраняя при этом MFO с помощью соответствующих мер защиты сил, чтобы способствовать сохранению мира между Израилем и Египтом. .

    История и контекст операции

    MFO берет свое начало в мирных переговорах в сентябре 1978 года в Кэмп-Дэвиде, недалеко от Вашингтона, округ Колумбия. Кэмп-Дэвидские соглашения привели непосредственно к мирному договору между Египтом и Израилем, который был подписан в Вашингтоне 26 марта 1979 года.

    Мирный договор между Египтом и Израилем содержит следующие основные условия:

    • официальное признание каждой нации другой
    • прекращение состояния войны, существовавшего после арабо-израильской войны 1948 года
    • полный вывод Израилем своих вооруженных сил и гражданского населения из районов Синайского полуострова, захваченных Израилем во время Шестидневной войны 1967 года
    • свободный проход израильских судов через Суэцкий канал
    • Признание Тиранского пролива, Акабского залива и пролива Таба-Рафах международными водными путями

    24 июля 1979 г.Н. Совет Безопасности отказался продлить мандат вторых Чрезвычайных вооруженных сил ООН. Он также определил, что не санкционирует создание новых миротворческих сил на Синайском полуострове.

    В результате Египет и Израиль начали работать над другим миротворческим решением для региона. Им снова помогли США. МФО была создана в Эль-Горе и Шарм-эль-Шейхе 3 августа 1981 года. Это произошло после долгих переговоров по определению круга ведения, защищающего суверенитет обеих сторон договора.

    Взаимоотношения канадских вооруженных сил с многонациональными силами и наблюдателями

    Миссия MFO:

    • Наблюдать за соблюдением Мирного договора между Египтом и Израилем
    • работать над предотвращением любого нарушения мирного договора между Египтом и Израилем

    Служит около 1200 военнослужащих из 12 стран. Они патрулируют зону, ближайшую к египетско-израильской границе. Есть и гражданские наблюдатели.

    Прошлые развертывания

    Канада входит в состав МФО с 28 июня 1985 года.В то время он согласился взять на себя обязанности вертолетного подразделения из Австралии и Новой Зеландии. Первая канадская группа MFO была сформирована в сентябре 1985 года. В ее состав входили 140 военнослужащих Королевских ВВС Канады и девять тактических вертолетов CH-135 Twin Huey. Они были отправлены из 10-й тактической авиационной группы на базе канадских вооруженных сил Сент-Хуберт, Квебек. Они основали канадское авиационное подразделение вращающегося крыла (RWAU) в Эль-Горе 31 марта 1986 года.

    Канадский RWAU выполнял вертолетные операции. Он поддерживал инспекции и проверки наблюдателями.Он также поддерживал пехотные батальоны MFO. Другие задачи включали в себя медицинскую эвакуацию и обучение подразделений. RWAU также управляло системой управления воздушным движением MFO.

    Канадский RWAU ушел в марте 1990 года. Затем Соединенные Штаты взяли на себя авиационную поддержку MFO. С тех пор канадская группа MFO сосредоточилась на отслеживании рейсов и предоставлении экспертных знаний своим сотрудникам. 23 марта 2015 года Канада взяла на себя полицейские услуги для персонала МФО сроком на четыре года.

    Внешние ссылки

    LPL запускает платформу MFO | Национальная ассоциация консультантов по планированию

    LPL Financial LLC объявила подробности того, что она называет своей платформой только для паевых инвестиционных фондов (MFO), первой в отрасли.

    Согласно пресс-релизу, платформа разрабатывается, чтобы предложить инвесторам повышенную ценность брокерских услуг за счет снижения комиссий при стандартизации вознаграждения финансовых консультантов. LPL также предполагает, что платформа расширит выбор инвесторов, предлагая возможность обмена между семействами фондов внутри платформы и устраняя барьеры, которые заставляли инвесторов оставаться в рамках одной семьи фондов.

    Планируется, что платформа станет доступной для консультантов LPL и организаций в начале 2018 года.

    Некоторые из функций платформы MFO включают:


    • Акции с освобождением от нагрузки от 20 компаний взаимных фондов, что обеспечивает возможность бесплатного обмена между компаниями фонда для более широкого выбора и большей гибкости для перемещения средств с течением времени по мере изменения потребностей инвесторов.

    • Стандартизованная компенсация взаимного фонда финансовому консультанту посредством единой комиссии за предварительное подключение, возможность обмена между компаниями и последовательным отслеживанием, устраняя различия в компенсациях, которые существуют в отрасли паевых инвестиционных фондов в целом.С аккаунтов MFO будет взиматься максимальная комиссия за ввод в эксплуатацию в размере 3,5% и последующий платеж в размере 0,25%. Инвесторы будут иметь право на скидки, основанные на совокупной сумме брокерских активов, находящихся в LPL, которые инвестируются в соответствующие паевые инвестиционные фонды MFO.

    • Отмена некоторых комиссий за годовой счет и торговлю.


    Как будут работать MFO

    Когда инвесторы добавляют денежные средства на свои счета MFO, средства будут направляться через институциональный фонд денежного рынка, предлагаемый Goldman Sachs Asset Management, а затем начисляется единовременная комиссия за адаптацию от LPL.Инвесторам, которые в настоящее время занимают позиции на брокерской платформе LPL паевых инвестиционных фондов, отвечающих критериям MFO, будет разрешено избежать комиссии за регистрацию, если они переведут эти позиции на счет MFO.

    Оказавшись на платформе MFO, инвесторы могут входить и выходить из более чем 1500 паевых инвестиционных фондов через 20 участвующих спонсоров фондов без каких-либо дополнительных авансовых комиссий за продажу.

    К 20 фондовым компаниям, которые, как ожидается, будут доступны на платформе MFO LPL при ее запуске, относятся: AB (ранее Alliance Bernstein), American Century Investments, American Funds, BlackRock, Columbia Threadneedle Investments, Eaton Vance Investment Managers, Fidelity Investments (ожидается окончательное утверждение), Franklin Templeton Investments, Goldman Sachs Asset Management, Invesco, J.P. Morgan Asset Management, John Hancock Investments, Legg Mason Global Asset Management, Lord Abbett, Delaware & Optimum Funds, MFS Investment Management, New York Life MainStay Investments, OppenheimerFunds, Основные глобальные инвесторы и Putnam Investments.

    Эти фондовые компании были отобраны после анализа средств, которые консультанты LPL используют в настоящее время в брокерской деятельности, а также качества составов фондов, доступных в фондовых компаниях, по данным фирмы.

    Платформа MFO в настоящее время тестируется с каждой фондовой компанией для обеспечения качества и будет проходить бета-тестирование с небольшой группой консультантов в конце этого года с целью запуска платформы в начале 2018 года.

    Включение микрофинансирования и инновационный проект | Архив

    Дата начала: 28 сентября 2015 г. Продолжительность: 27 сентября 2018 г.

    Исполнитель: Микрофинансовый альянс Македонии

    Улучшить доступ к финансам с учетом потребностей домохозяйств с низкими доходами, предпринимателей и ММП. Обеспечение более легкого доступа к финансам для домохозяйств с низким или нулевым доходом, предпринимателей и микропредприятий, тем самым создавая новые рабочие места, стимулируя экономический рост и сокращая бедность.

    • Инклюзивные финансовые рынки - Повышение доступности сберегательных счетов, ссуд и других финансовых услуг для малообеспеченных слоев населения, таких как малообеспеченные, предприниматели, женщины, фермеры, безработные, сельские предприниматели и меньшинства, такие как рома.
      • Создать всеобъемлющий сектор микрофинансирования, который предлагал бы малоимущим и малообеспеченным людям доступ к основным финансовым услугам (ссуды, сбережения) и новым инновационным услугам (электронный банкинг, мобильный банкинг, доступ к почтовым терминалам).
      • Повышение финансовой и компьютерной грамотности клиентов микрофинансирования, что позволяет им лучше управлять своим бизнесом, наращивать активы и управлять рисками.
      • Увеличить количество микрофинансовых клиентов.
    • Улучшение условий для поставщиков микрофинансирования и микропредприятий:
      • Обеспечение благоприятных условий для дальнейшего развития небанковских финансовых инструментов (депозитных и недепозитных) и продуктов, таким образом увеличивая финансовую поддержку ММП, предпринимателей , и люди с низкими доходами и повышение устойчивости микропредприятий
      • Предоставление определенного правового статуса предпринимателям и лицам с низкими доходами в Македонии, работающим в неформальном секторе.
    • Региональный подход:
      • Для продвижения новых и укрепления существующих НБФО в регионе, что требует укрепления финансового рынка в качестве предварительного условия.
      • Создать региональную синергию путем обмена знаниями и опытом для дальнейшего развития НБФО.
      • Достичь регионального признания Альянса как лидера в сфере услуг по финансированию промышленного производства MFS.
      • Для развития партнерских отношений с региональными организациями.
    • Деятельность по привлечению микрофинансирования и инновациям, как ожидается, приведет к улучшению доступа к финансам для домохозяйств с низкими доходами, а также для микро- и малых предприятий и предпринимателей за счет внедрения новых финансовых продуктов и инновационных технологий, что приведет к созданию новых рабочих мест. , экономический рост и сокращение бедности. Обеспечивая обучение финансовой и компьютерной грамотности и легкий доступ к финансовым ресурсам, проект расширит возможности уязвимых групп.



    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *