Содержание

Формат обслуживания «Сбербанк Первый»: больше, чем премиум

«Сбербанк Первый» обновил и расширил линейку привилегий для клиентов категории VIP . Теперь у них гораздо больше возможностей.

Сейчас в сети офисов формата «Сбербанк Первый» обслуживается более 50 тыс. клиентов. Для них созданы особые условия: высококлассный сервис, объединивший предложение специальных продуктов и услуг. К услугам клиентов «Сбербанк Первый» особая сеть из 150 офисов в более чем ста городах по всей стране, персональный менеджер, способный помочь с решением финансовых вопросов, выделенная круглосуточная линия телефонной поддержки, доступная 24/7 консьерж-служба, сотрудники которой помогают разобраться с повседневными вопросами.

«Сбербанк Первый» предлагает своим клиентам премиальные банковские карты с подключённой программой скидок и привилегий от партнёров - платёжных систем Visa и MasterCard®. В «Сбербанк Первый» решили, что в дополнение к этому клиенты должны получать привилегии, разработанные исключительно для них.

«Мы знаем, что наши клиенты любят путешествовать. Для того чтобы сэкономить время наших клиентов на подбор оптимального варианта поездки и помочь получить максимум приятных впечатлений на самых выгодных условиях, мы отбираем лучших поставщиков и договариваемся с ними об индивидуальных условиях» – объясняет управляющий директор «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Уникальная программа Банка с предложениями партнёров «Сбербанк Первый» для путешественников основана на изучении реальных запросов десятков тысяч состоятельных клиентов именно в России. Одни партнёры программы предоставляют существенные скидки, другие - особые привилегии для держателей премиальных карт «Сбербанк Первый». «Мы – Сбербанк, один из крупнейших банков страны и Восточной Европы, мы можем рассчитывать не просто на особые условия и скидки, а на “очень особые”,– продолжает Мария Поденко. – И мы готовы рекомендовать каждому клиенту «Сбербанк Первый» предложения наших партнеров на привлекательных условиях».

В первую очередь, планируя следующую поездку, стоит узнать о действующих предложениях наших партнёров, заглянув в раздел Мои привилегии/Предложения партнёров на сайте «Сбербанк Первый» или обратившись к своему персональному менеджеру, или, что еще проще, обратиться в консьерж-службу, полагает Мария Поденко. «Консьерж не только подробно расскажет о предложениях, но и поможет воспользоваться ими, а так же займётся организацией всех сопутствующих услуг», – объясняет она

Ключевые соглашения «Сбербанк Первый» заключает о привилегиях не в отдельном отеле или клубе, а, как правило, во всей сети целиком. И сейчас уже имеет в числе партнеров такие всемирно известные структуры, как The Leading Hotels of the World (LHW), объединяющую более четырехсот роскошных отелей и курортов, Accor Hotels (3792 отеля брендов Sofitel®, MGallery®, Mercure®, Pullman®, Novotel® и др. в 94 странах мира), а также одного из лидеров аренды автомобилей класса люкс в Европе - компанию Elite Rent-a-Car. То есть, помимо глобальных программ привилегий от платежных систем Visa или MasterСard®, клиент получает постоянные скидки на услуги партнеров по всему миру непосредственно от «Сбербанк Первый». И число таких глобальных партнеров непрерывно растет.

“Я проверила результат на себе. Отправляясь в деловую поездку на неделю в Европу, забронировала отель высокого качества и использовала свои привилегии клиента «Сбербанк Первый» от нашего партнёра - ассоциации отелей LHW. Впечатление от отеля 5* было ожидаемо превосходным. Но я была по настоящему удивлена дополнительным бесплатным сервисом по сравнению с моей прошлой поездкой – трансфер из аэропорта на лимузине, номер повышенной категории, завтрак каждое утро и выезд из номера тогда, когда мне было удобно – в 16 часов – всё это входило в набор моих привилегий, хотя, наверняка, в обычных условиях это стоило бы не малую сумму” – объясняет управляющий директор «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Помимо стратегических партнеров, таких, как LHW или Accor, «Сбербанк Первый» постоянно отрабатывает локальные и сезонные варианты. В том числе – предлагает особые условия на наиболее востребованных направлениях. Сейчас клиентам предлагается целый ряд скидок на зимний период, включая новогодние каникулы, например, на проживание в отелях Solis Sochi, Solis Sochi Suites и Dolina 960 на горнолыжном курорте Горки Город в Сочи

“Мы включаем в нашу программу специальные предложения непосредственно на “высокий сезон”. И уверены, что это именно то, что нужно нашим клиентам”- говорит Мария Поденко

Подробную информацию о формате обслуживания «Сбербанк Первый» уточняйте по номеру 8 800 333 22 33 или на сайте www.sberbank1.ru.

Условия действительны с 01.12.2015. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. Услуги оказываются следующими партнерами Сбербанка: НАО “Красная Поляна” (Solis Sochi 5*, Solis Sochi Suites 5*, Dolina 960 4* ), представительство компании ОО “Зе Лидинг Хотелз оф зе Ворлд” (The Leading Hotels of the World), Accor SA (Accor Hotels), Elite Rent-a-car SA .ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015.

1 Под VIP клиентами формата обслуживания «Сбербанк Первый» понимаются клиенты Сбербанка, заключившие договоры о банковском обслуживании в отделениях Сбербанка, применяющих модель обслуживания «Сбербанк Первый». Для того, чтобы воспользоваться продуктами и услугами формата обслуживания «Сбербанк Первый», а также привилегиями, необходимо разместить в Сбербанке денежные средства в размере не ниже, установленной Банком суммы, либо оплачивать установленную Банком комиссию. Воспользоваться эксклюзивными предложениями в рамках программы привилегий можно при оплате услуг партнеров премиальными картами Visa Infinite/Visa Infinite Сбербанк Первый и World Master Card® Elite Сбербанк Первый.

«Сбербанк Первый» обновил и расширил линейку привилегий для клиентов категории VIP /пресс-служба Сбербанк

Формат обслуживания «Сбербанк Первый»: больше, чем премиум

_"Сбербанк Первый" обновил и расширил линейку привилегий для клиентов категории VIP1. Теперь у них гораздо больше возможностей._

Сейчас в сети офисов формата «Сбербанк Первый» обслуживается более 50 тыс. клиентов. Для них созданы особые условия: высококлассный сервис, объединивший предложение специальных продуктов и услуг. К услугам клиентов «Сбербанк Первый» особая сеть из 150 офисов в более чем ста городах по всей стране, персональный менеджер, способный помочь с решением финансовых вопросов, выделенная круглосуточная линия телефонной поддержки, доступная 24/7 консьерж-служба, сотрудники которой помогают разобраться с повседневными вопросами.

«Сбербанк Первый» предлагает своим клиентам премиальные банковские карты с подключённой программой скидок и привилегий от партнёров платёжных систем Visa и MasterCard. В «Сбербанк Первый» решили, что в дополнение к этому клиенты должны получать привилегии, разработанные исключительно для них.

«Мы знаем, что наши клиенты любят путешествовать. Чтобы сэкономить их время на подбор оптимального варианта поездки и помочь получить максимум приятных впечатлений на самых выгодных условиях, мы отбираем лучших поставщиков и договариваемся с ними об индивидуальных условиях», — объясняет руководитель сети офисов «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Уникальная программа банка с предложениями партнёров «Сбербанк Первый» для путешественников основана на изучении реальных запросов десятков тысяч состоятельных клиентов именно в России. Одни партнёры программы предоставляют существенные скидки, другие — особые привилегии для держателей премиальных карт «Сбербанк Первый». «Мы — Сбербанк, один из крупнейших банков страны и Восточной Европы, поэтому можем рассчитывать не просто на особые условия и скидки, а на эксклюзивные, — поясняет Мария Поденко. — И мы готовы рекомендовать каждому клиенту „Сбербанк Первый“ предложения наших партнеров на привлекательных условиях».

В первую очередь, планируя следующую поездку, стоит узнать о действующих предложениях наших партнеров, заглянув в раздел «Мои привилегии/Предложения партнеров» на сайте «Сбербанк Первый», или обратившись к своему персональному менеджеру, или, что еще проще, обратиться в консьерж-службу, полагает она.
«Консьерж не только подробно расскажет о предложениях, но и поможет воспользоваться ими, а также займется организацией всех сопутствующих услуг», — объясняет Мария Поденко.

Ключевые соглашения «Сбербанк Первый» заключает о привилегиях не в отдельном отеле или клубе, а, как правило, во всей сети целиком. Сейчас в числе наших партнеров такие всемирно известные структуры, как The Leading Hotels of the World (LHW), объединяющая более четырехсот роскошных отелей и курортов, Accor Hotels (3792 отеля брендов Sofitel®, MGallery®, Mercure®, Pullman®, Novotel® и др. в 94 странах мира, а также один из лидеров аренды автомобилей класса люкс в Европе — компания Elite Rent-a-Car. То есть, помимо глобальных программ привилегий от платежных систем Visa® или MasterСard®, клиент получает постоянные скидки на услуги партнеров по всему миру непосредственно от «Сбербанк Первый». И число таких глобальных партнеров непрерывно растет.

«Я проверила результат на себе. Отправляясь в деловую поездку на неделю в Европу, забронировала отель высокого качества и использовала свои привилегии клиента „Сбербанк Первый“ от нашего партнера — ассоциации отелей LHW. Впечатление от отеля 5* звезд было ожидаемо превосходным. Но я была по-настоящему удивлена дополнительным бесплатным сервисом по сравнению с моей прошлой поездкой — трансфер из аэропорта на лимузине, номер повышенной категории, завтрак каждое утро и выезд из номера тогда, когда мне было удобно — все это входило в набор моих привилегий, хотя наверняка в обычных условиях это стоило бы немалую сумму», — объясняет руководитель сети офисов «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Помимо стратегических партнеров, таких как LHW или Accor, «Сбербанк Первый» постоянно отрабатывает локальные и сезонные варианты. В том числе предлагает особые условия на наиболее востребованных направлениях. Например, сейчас клиентам предлагается целый ряд скидок на зимний период, включая новогодние каникулы, на проживание в отелях Solis Sochi, Solis Sochi Suites и Dolina960 на горнолыжном курорте Горки Город в Сочи.

«Мы включаем в нашу программу специальные предложения именно на „высокий сезон“. И уверены, что это именно то, что нужно нашим клиентам», — говорит Мария Поденко.

_Под VIP-клиентами формата обслуживания «Сбербанк Первый» понимаются клиенты Сбербанка, заключившие договоры о банковском обслуживании в отделениях Сбербанка, применяющих модель обслуживания «Сбербанк Первый». Чтобы воспользоваться продуктами и услугами формата обслуживания «Сбербанк Первый», необходимо разместить в Сбербанке (в совокупности на всех сберегательных счетах, вкладах, сберегательных сертификатах, счетах карт или обезличенных металлических счетах) денежные средства в размере не ниже установленной банком суммы, либо оплачивать установленную банком ежемесячную комиссию._

_Подробную информацию о формате обслуживания «Сбербанк Первый» уточняйте по номеру 8 800 333 22 33 или на сайте www.sberbank1.ru_

_Условия действительны с 01.12.2015. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015._

Уральский банк Сбербанка России предлагает пакет услуг «Сбербанк Первый» с повышенными процентными ставками

Уральский банк Сбербанка России с 5 ноября 2014 года вводит для значимых клиентов новый пакет услуг «Сбербанк Первый» – это комплекс индивидуальных банковских и финансовых услуг высшего уровня, предлагаемых клиентам на специальных условиях, уникальных на российском рынке, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на пресс-службу финансового учреждения.

Клиентам с пакетом услуг «Сбербанк Первый» доступны специальная линейка вкладов и сберегательный счет с повышенными процентными ставками в рублях, долларах США и евро, льготные курсы для операций с валютой и обезличенными металлическими счетами, скидки на сейфовые ячейки и многое другое.

В рамках пакета клиенты могут бесплатно оформить до 10 премиальных карт World MasterCard Elite® Сбербанк Первый или Visa Infinite Сбербанк Первый для себя и своих близких в рублях, долларах или евро.

Держателям карт предоставляется широкий спектр привилегий, включая эксклюзивные предложения в торговых сетях, комплексную страховую защиту, круглосуточный Консьерж-сервис. Во время путешествий клиенты могут бесплатно воспользоваться бизнес-залами крупнейших аэропортов мира. Преимущества доступны для владельцев как основных, так и дополнительных карт в рамках пакета.

На сегодняшний день число клиентов премиальной сети Сбербанка на территории Уральского банка превышает 3,6 тыс. человек. Офисы «Сбербанк Первый» расположены в Екатеринбурге, Челябинске, Уфе, Нижнем Тагиле, Магнитогорске и Кургане.

Более подробную информацию о пакете услуг «Сбербанк Первый» – у менеджеров и на сайте www.sberbank1.ru.

Друзья, подписывайтесь на наши аккаунты в соц.сетях!

Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете своё согласие с Политикой конфиденциальности

Отписаться вы сможете в любой момент.

больше, чем премиум — Российская газета

"Сбербанк Первый" обновил и расширил линейку привилегий для клиентов категории VIP1 . Теперь у них гораздо больше возможностей.

Сейчас в сети офисов формата "Сбербанк Первый" обслуживается более 50 тыс. клиентов. Для них созданы особые условия: высококлассный сервис, объединивший предложение специальных продуктов и услуг. К услугам клиентов "Сбербанк Первый" особая сеть из 150 офисов в более чем ста городах по всей стране, персональный менеджер, способный помочь с решением финансовых вопросов,  выделенная круглосуточная линия телефонной поддержки, доступная 24/7 консьерж-служба, сотрудники которой помогают разобраться  с повседневными вопросами.

"Сбербанк Первый” предлагает своим клиентам премиальные банковские карты  с подключённой  программой скидок и привилегий от партнёров платёжных систем Visa и MasterCard. В "Сбербанк Первый" решили, что в дополнение к этому клиенты должны получать привилегии, разработанные исключительно для них.

" Мы знаем, что наши клиенты любят путешествовать. Для того, чтобы сэкономить время наших клиентов на подбор оптимального варианта поездки, и помочь получить максимум приятных впечатлений на самых выгодных условиях, мы отбираем лучших поставщиков и договариваемся с ними об индивидуальных условиях” - объясняет руководитель сети офисов "Сбербанк Первый" Мария Поденко.

Уникальная программа Банка с предложениями партнёров "Сбербанк Первый" для путешественников основана на изучении реальных запросов десятков тысяч состоятельных клиентов именно в России. Одни партнёры программы предоставляют существенные скидки, другие - особые привилегии для держателей премиальных карт Сбербанк Первый. "Мы - Сбербанк, один из крупнейших банков страны и Восточной Европы, мы можем рассчитывать не просто на особые условия и скидки, а на "очень особые”,- продолжает Мария Поденко. - И мы готовы рекомендовать каждому клиенту "Сбербанк Первый”  предложения наших партнеров на привлекательных условиях".

В первую очередь, планируя следующую поездку, стоит узнать о действующих предложениях наших партнёров, заглянув в раздел Мои привилегии/Предложения партнёров  на сайте "Сбербанк Первый" , или обратившись к своему персональному менеджеру, или, что еще проще, обратитьcя в консьерж-службу, полагает она. "Консьерж не только подробно расскажет о предложениях, но и поможет воспользоваться ими, а так же займётся организацией всех сопутствующих услуг", - объясняет Мария Поденко.

Ключевые соглашения "Сбербанк Первый" заключает о привилегиях не в отдельном отеле или клубе, а, как правило, во всей сети целиком. Сейчас уже имеет в числе партнеров такие всемирно известные структуры, как The Leading Hotels of the World (LHW), объединяющую более четырехсот роскошных отелей и курортов, Accor Hotels (3792 отеля брендов Sofitel® , MGallery®, Mercure®, Pullman®, Novotel® и др. в 94 странах мира), а также одного из лидеров аренды автомобилей класса люкс в Европе, компании Elite Rent-a-Car. То есть, помимо глобальных программ привилегий от платежных систем Visa® или MasterСard®, клиент получает постоянные скидки на услуги партнеров по всему миру непосредственно от "Сбербанк Первый". И число таких глобальных партнеров непрерывно растет.

"Я проверила результат на себе. Отправляясь в деловую поездку на неделю в Европу, забронировала отель высокого качества и использовала свои привилегии клиента "Сбербанк Первый" от нашего партнёра ассоциации отелей LHW. Впечатление от отеля 5* звёзд было ожидаемо превосходным. Но я была по настоящему удивлена, дополнительным бесплатным сервисом по сравнению с моей прошлой поездкой - трансфер из аэропорта на лимузине, номер повышенной категории, завтрак каждое утро, и выезд из номера тогда, когда мне было удобно - в 16 часов- всё это входило в набор моих привилегий , хотя, наверняка, в обычных условиях это стоило бы не малую сумму” - объясняет руководитель сети офисов "Сбербанк Первый" Мария Поденко.

Помимо стратегических партнеров, таких, как LHW или Accor, "Сбербанк Первый" постоянно отрабатывает локальные и сезонные варианты. В том числе - предлагает особые условия на наиболее востребованных направлениях. Например, сейчас клиентам предлагаются целый ряд скидки на зимний период. включая новогодние каникулы на проживание в отелях Solis Sochi, Solis Sochi Suites и Dolina960 на горнолыжном курорте Горки Город в Сочи

"Мы включаем в нашу программу специальные предложения именно на "высокий сезон”. И уверены, что это именно то, что нужно нашим клиентам”- говорит Мария Поденко

1  Под VIP клиентами формата обслуживания "Сбербанк Первый" понимаются  клиенты Сбербанка, заключившие договоры о банковском обслуживании в отделениях Сбербанка, применяющих модель обслуживания "Сбербанк Первый". Для того, чтобы воспользоваться продуктами и услугами формата обслуживания "Сбербанк Первый" необходимо разместить в Сбербанке (в совокупности на всех сберегательных счетах, вкладах, сберегательных сертификатах, счетах карт или обезличенных металлических счетах) денежные средства в размере не ниже, установленной Банком суммы, либо оплачивать установленную Банком ежемесячную комиссию.

Подробную информацию о формате обслуживания "Сбербанк Первый" уточняйте по номеру 8 800 333 22 33 или на сайте www. sberbank1.ru.

Условия действительны с 01.12.2015. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015.

 

На правах рекламы

Традиционный новогодний прием премиальной сети Сбербанк Первый

Приём прошёл в пространстве Матрешка (Matrex), уникальном  архитектурном объекте в Сколково, построенном в форме усечённой пирамиды, спроектированном проектным бюро Бернаскони. В центре десятиэтажного здания находится атриум, по форме напоминающий матрешку, с трансформируемым партером, балконом и ложами.

Гости вечера стали участниками десятиэтажной мультимедийной инсталляции, посвящённой музыке.
Чтобы попасть в концертный зал зрителям нужно было пройти «музыкальный километр» с 10 по 1 этаж по бетонной спирали, стены которой оживали - на них возникали сцены из самых легендарных концертов, самых известных клипов, звучала музыка самых разных стилей и направлений - от этнической музыки до джаза, от Луи Армстронга до Prodigy, от русских народных песен до Оксимирона.

Мария Поденко, Руководитель премиальной сети Сбербанк Первый: «Мы традиционно каждый год устраиваем новогодний приём, но обычно это классические мой театр. Этот год стал для нас во многом особенным, в том числе и в коммуникации с клиентом. Мы запустили много масштабных небанковских проектов, например, цикл публичных дискуссий First talk, где лидеры мнений говорят на самые актуальные темы - от кино и феминизма до искусственного интеллекта и футбола. Поэтому в этом году, мы решили и Новый год сделать нестандартным - соединили современное искусство с классическим».

Кульминацией  вечера стал концерт оперной дивы Хиблы Герзмава в сопровождении джазового квартета Якова Окуня. В новом джазовом прочтении были исполнены оперные арии Me voglio fa’na casa, Le chemins d’amour, Io son l’umile ancela, Giuditta, То было раннею веселю, Ti viglio tanto nene, а также легендарные джазовые композиции уже в оперном варианте, среди них Smile, Fly me to the moon, Summertime.

Приём посетили Наталья Подольская с мамой и сестрой, Екатерина Одинцова с дочерью Диной Немцовой, Мария Ивакова с подругой телеведущей Азией, фотограф Владимир Широков, а также адвокат Генри Резник.

Сбербанк Первый рассказал о том, что делать с деньгами в 2020 году

Сбербанк Первый запустил проект про инвестиции F1RST TALK «Как работают деньги» на телеканале РБК.

Пандемия COVID-19 бросила вызов частному капиталу: рынки лихорадит, инвесторы полны рискованного оптимизма, а экономисты обещают депрессию. Что на самом деле происходит в глобальной экономике и отдельных отраслях? Какие последствия пандемии еще не видны? Какие инвестиционные стратегии лучше всего работают в кризис? В проекте F1RST TALK от Сбербанка Первого эксперты отвечают на эти вопросы и помогают частным инвесторам выделить из шума главное, разобраться в экономических трендах и новостях.

Мария Поденко, руководитель «Сбербанк Первый»:

«Для F1RST TALK мы всегда выбираем самые актуальные темы, приглашаем экспертов, чтобы вместе с ними обсудить волнующие наших клиентов вопросы. Новый телевизионный формат проекта позволит привлечь больше зрителей и поговорить простым языком на сложные темы. Сейчас всех волнуют инвестиции, как кризис повлиял на рынок ценных бумаг. В этом проекте мы хотим показать, что инвестиции могут стать частью жизни каждого. Именно поэтому все приглашенные эксперты рассказывают о своем опыте, делятся инсайтами и инструментами грамотного инвестирования в ценные бумаги».

В первом выпуске «Идеальный шторм: что делать с деньгами в 2020-м» гостями студии стали: Андрей Шеметов, вице-президент, директор Департамента глобальных рынков Сбербанка; Олег Вьюгин, профессор Высшей школы экономики, председатель Наблюдательного совета Московской биржи; Эмин Агаларов, предприниматель, первый вице-президент группы компаний Crocus Group.

Андрей Шеметов рассказал о своей личной инвестиционной стратегии, из каких активов состоит его портфель, в какие акции стоит вкладываться и стоит ли рисковать с венчуром. Спикер Сбербанка подчеркнул, что «задача нашего банка состоит в том, чтобы помогать неопытным инвесторам находить правильные решения и получать гарантированный доход». По мнению Шеметова сейчас будут пользоваться спросом компании с устойчивыми дивидендами: нефтяные, электроэнергетические, телекоммуникационные.

Эмин Агаларов признался, что к кризису группа компаний Crocus Group не была готова: «Никто в нашей компании не мог представить, что все категории нашего бизнеса закроются в один день. Единственное, что не пострадало — это музыкальный лейбл ?Жара?». Относительно любого бизнеса предприниматель придерживается четкой позиции: «Если я не могу разобраться сам в доходах, расходах, маржинальности и налогах проекта, то я не инвестирую».

С Олегом Вьюгиным поговорили о последствиях пандемии и макроэкономической ситуации. Относительно перспектив восстановления отраслей Олег Вьюгин считает, что «если ограничения будут сняты, выше всех скакнет тот, кто глубже упал». Также он назвал три события, которые сегодня могут иметь существенные последствия для мировой экономики: эскалация противостояния США и Китая, ожидание второй волны вируса и, как следствие пандемии, возможное переосмысление основ капитализма.

Посмотреть первый выпуск можно на платформе F1RST TALK.

Вклады высшей пробы

Сбербанк предлагает вклады с повышенными ставками в рамках пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый»

Сбербанк обновляет линейку продуктов премиум-класса, предлагая новые высокодоходные вклады1 для владельцев пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый». Это премиум-продукты для тех, кто привык к исключительному сервису и предпочитает, чтобы деньги работали вне зависимости от условий, сложившихся в экономике.

Эти инструменты предоставляют возможность сохранить сбережения и получить выгоду за счет повышенной процентной ставки. Новые вклады рассчитаны на тех, кому важна финансовая уверенность, несмотря на волнения на внешнем и внутреннем рынках. Не удивительно, что возможность их открытия предоставляется Сбербанком именно сейчас. По данным агентства по страхованию вкладов, на конец 2013 года на Сбербанк приходилось 46,7% всего российского рынка вкладов физических лиц2. Отвечая на доверие клиентов, Сбербанк продолжает развивать бизнес как в России, так и за рубежом, предоставляя высококачественный сервис и предлагая новые услуги, разработанные в зависимости от меняющейся ситуации на финансовом рынке.

Эксперты банка понимают, что для состоятельных клиентов важно не только приумножить доход, но и иметь возможность в нужный момент получить необходимую финансовую услугу, например, хеджировать риск изменения валютного курса. Фактически клиент может подобрать ту услугу, которая подходит именно для него. Линейка вкладов с повышенными ставками в рамках пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» предоставляет возможность сохранить и приумножить в текущих условиях сбережения и минимизировать риски потери собственных средств. Продукт может включать в себя, например, такие опции, как возможность пополнения вклада. Персональные клиентские менеджеры помогут подобрать наилучший вариант в рамках данных пакетных предложений, проконсультируют по особенностям каждого вклада, а также расскажут про преимущества выбранного пакетного предложения.

В рамках пакета услуг «Сбербанк Премиум» и «Сбербанк Первый» есть возможность выбрать вклад с повышенными ставками в одной из двух основных иностранных валют — евро или доллар США. Это позволит не только получить доход, но и диверсифицировать свои вложения. Варианты вкладов валютной линейки отвечают запросам самых притязательных клиентов, можно выбрать вариант с возможностью пополнения вклада, а также возможностью снятия средств, как и в случае с рублевыми вкладами.

Чтобы открыть премиальный вклад с повышенными ставками, достаточно стать обладателем пакета услуг «Сбербанк Премьер» или «Сбербанк Первый». Оба пакета включают набор финансовых услуг и премиум-сервисов для тех, кто привык к эксклюзивному подходу. Чтобы их получить, достаточно разместить денежные средства в определенном размере в Сбербанке. В пакеты услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» включены также премиальные банковские карты MasterCard® и VISA® в рублях, долларах и евро, сберегательный счет с повышенными процентными ставками3, услуги по аренде сейфовых ячеек со скидкой, специальные курсы для валютно-обменных операций и операций с обезличенными металлическими счетами. Кроме финансовых услуг пакет включает ряд нефинансовых сервисов для тех, кто ценит свое время и привык к определенному качеству жизни, — это и карта Priority Pass4 для комфортного ожидания в аэропорту, и специальные программы страхования5 для клиента и его семьи, услуга «Консьерж-сервис» и многое другое. Наполнение и формат обслуживания для каждого пакета услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» различные. Однако в обоих случаях Вам обеспечен комплекс финансовых инструментов, предоставляющих возможность сохранить и приумножить Ваши средства, а также высококачественный сервис.

Более подробную информацию по пакетам услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» можно узнать в удобное для Вас время у индивидуального клиентского менеджера или позвонив по выделенной линии 8 800 333 22 33 (по пакету услуг «Сбербанк Первый»).

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012

Пакеты услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» — это комплексы (пакеты) продуктов и услуг, предоставляемых клиентам Сбербанка, заключившим договоры об обслуживании тарифного плана «Сбербанк Премьер» или тарифного плана «Сбербанк Первый» в отделениях Сбербанка, применяющих модель обслуживания «Сбербанк Премьер» или «Сбербанк Первый».

Процентные ставки по вкладам «Лидер Пополняй» и «Лидер Управляй» выше по сравнению с процентными ставками по вкладам «Сохраняй», «Пополняй», «Управляй», открываемым в отделении Сбербанка, по вкладам, открываемым дистанционно («Сохраняй ОнЛ@йн», «Пополняй ОнЛ@йн», «Управляй ОнЛ@йн»), а также по вкладам «Особый Пополняй», «Особый Управляй» и «Премьер Сохраняй», открываемым в рамках пакета услуг «Сбербанк Премьер».

Процентные ставки по вкладам «Особый Пополняй» и «Особый Управляй» выше по сравнению с процентными ставками по вкладам «Сохраняй», «Пополняй», «Управляй», открываемым в отделении Сбербанка, по вкладам, открываемым дистанционно («Сохраняй ОнЛ@йн», «Пополняй ОнЛ@йн», «Управляй ОнЛ@йн»).

Подробную информацию об условиях пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» уточняйте по номерам 8 800 555 02 55, 8 800 333 22 33 или на сайтах www.sberbank.ru и www.sberbank1.ru. Оформление пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый» доступно клиентам Сбербанка, за исключением клиентов Северо-Западного банка Сбербанка.

1По сравнению со стандартными вкладами Сбербанка
2Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов», обзор рынка вкладов физических лиц за 2013 год, https://www.asv.org.ru/upload/iblock/c1f/awjbm%20wjilp%20arfdufa_2013_eik.pdf
3По сравнению с процентными ставками по сберегательному счету, открываемому в Сбербанке без оформления пакетов услуг «Сбербанк Премьер» и «Сбербанк Первый»
4Карта Prioriy Pass является продуктом компании PRIORITY PASS LIMITED, Лондон, Великобритания (рег. No.02728518), www.prioritypass.com/ru
5Услуги по страхованию оказываются ОАО СК «АЛЬЯНС», зарегистрированным по адресу: 115184, Москва, Озерковская наб., д. 30. Лицензия ФСФР С №0290 77 от 28.12.2011 г., www.allianz.ru


На правах рекламы

История Сбербанка - FundingUniverse

Адрес:

Ул. Вавилова, 19,
, 117997, Москва,
, Россия,

.
Телефон: (7) 095 957 58-62
Факс: (7) 095 957 57-31

Веб-сайт: www. sbrf.ru

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1991
Сотрудники: 210 000
Общие активы: 34 доллара США.2 миллиарда (2003 г.)
Фондовые биржи: Российские
Тикер: SBER
NAIC: 522110 Коммерческий банк; 522120 Сберегательные учреждения

Перспективы компании:

Миссия Банка - удовлетворение требований к качеству и надежности банковских услуг для каждого клиента, включая частные, корпоративные и государственные учреждения, на всей территории России, обеспечение стабильного функционирования российской банковской системы, государственных сбережений и их сбережений. инвестиции в реальный сектор экономики, способствующие развитию экономики России.Девиз банка - быть «домашним банком» для частного вкладчика, уважаемым корпоративным клиентом, надежным сторонником и союзником государства, а также признанным авторитетом на международном уровне.

Ключевые даты:
1988:
Реорганизация российской банковской системы привела к созданию Сбербанка, специализированного банка частных сбережений.
1991:
Сбербанк становится акционерным обществом.
1995:
Кризис коммерческих банков усиливает доминирующее положение Сбербанка на рынке индивидуальных сбережений.
1998:
Вкладчикам других банков разрешено переводить счета в Сбербанк после августовского экономического кризиса.
История компании:

Сбербанк - старейший и крупнейший банк России. Он особенно преобладает в сфере индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65 процентов депозитов населения по всей стране. Его сеть насчитывает более 20 000 отделений и охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где зачастую это единственный банк, доступный для индивидуальных вкладчиков. Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, уходит своими корнями в сеть частных сберегательных учреждений, созданных царским указом в 1841 году. Сбербанк был приватизирован в 1991 году, но сохраняет тесные связи с центральным правительством. . Центральный банк России владеет примерно двумя третями его акций, а Сбербанк - единственный банк в России, который пользуется государственной гарантией по депозитам. Во время экономических потрясений 1990-х годов репутация Сбербанка в сфере безопасности и его вездесущие отделения сделали его лучшим выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не соответствовали инфляции.В последнее время Сбербанк трансформируется в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования для крупных российских предприятий нефтедобычи и природных ресурсов. Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.

Сберегательные кассы в Царской России

Царь Николай I основал первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 году, когда он утвердил статут «с целью предоставить людям любого ранга возможность делать сбережения надежным и прибыльным способом.«В следующем году сберегательные кассы открылись в отделах государственного казначейства в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких отделений. Был образован Государственный банк России, или Госбанк. в 1860 году, и сберегательные кассы вскоре были переданы под его юрисдикцию.

До 1861 г. рост частных сбережений ограничивался тем фактом, что большинство населения России составляли крепостные крестьяне, сельскохозяйственные рабочие, привязанные к земле и не имевшие личных свобод.Единственными людьми, которые могли воспользоваться личными сберегательными счетами, были представители небольшого класса городских торговцев и ремесленников. В 1862 году в стране с 70-миллионным населением было всего 140 000 депозитных счетов на общую сумму 8,5 миллиона рублей. После отмены крепостного права в 1861 году сберегательные счета получили более широкое распространение. Рост был особенно быстрым в 1880-е годы, когда к центральным офисам Госбанка добавились региональные отделения при местных казначействах и телеграфных станциях. Сберегательные кассы открылись в сельских деревнях, а также в городских центрах, в результате чего в 1895 году было открыто 4 000 отделений и 2 миллиона индивидуальных счетов.

Госбанк осуществлял различные виды кредитной деятельности за счет средств, размещенных на сберегательных счетах. Государственный банк в большей степени, чем в других европейских странах, использовался как инструмент для управления экономическим ростом. Госбанк предоставлял ссуды железнодорожной и обрабатывающей промышленности на рискованных условиях, похожих на государственные субсидии, и иногда отказывался от выплаты ссуд отраслям, которые считались жизненно важными для национальной экономики. Другие средства направлялись на военные предприятия или использовались для поддержки развалившейся системы аристократического землевладения.Жесткий контроль правительства над банковским сектором при царях предвещал централизованно управляемую экономику советского периода.

Министр финансов России Сергей Витте провел денежную реформу в 1895 году, которая привела к принятию золотого стандарта для рубля. В Госбанке также создано специальное подразделение - Управление государственных сбережений для индивидуальных сберегательных счетов. Первым ее директором был А. Никольский, сенатор, член Госсовета, глава Госбанка.Стабильная валюта России привлекла иностранные инвестиции, что привело к экономическому росту и увеличению депозитов на сберегательных счетах. Общий объем вкладов в 1900 году составлял около 660 миллионов рублей.

Во время войны 1905 года с Японией военные расходы в основном покрывались за счет сбережений населения в Госбанке. С другой стороны, Первая мировая война финансировалась за счет печатания денег. Во время войны денежная масса в России выросла в десять раз, что привело к гиперинфляции и серьезной девальвации частных сбережений.По мере роста общественного недовольства большевики захватили власть в октябре 1917 года.

Централизованное банковское дело в советское время

По мнению Владимира Ленина, банки были важной основой построения социалистического общества. Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в эффективный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность прекратилась в хаосе, наступившем сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись в октябре 1917 года.Их сотрудники получали зарплату, но им предписывалось не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, отправив вооруженные отряды для захвата их офисов в Петрограде. В то время как коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета соблюдались. Нарком финансов В. Менжинский распорядился воссоздать Управление сберегательных касс.Однако его усилия по поддержанию системы частных сбережений потерпели неудачу в период Революции с 1918 по 1921 год. В течение этих лет были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были выведены из экономики, а обмен товарами производился по бартеру система.

В 1921 году была проведена новая экономическая политика, направленная на нормализацию товарообмена в разрушенной экономике. Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Народного комиссариата финансов провели денежную реформу, чтобы заменить советские банкноты, на которые в предыдущие несколько лет наносились массовые надпечатки.Вспомнив о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом. К 1924 году червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. Государственный банк СССР, или Госбанк, был основан в 1923 году, и сеть сберегательных касс была восстановлена. Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацелено на население с помощью журнала « Сберегательное дело», «» или «Сберегательный бизнес», в котором публикуются статьи ведущих государственных плановиков.

Управление сберегательными кассами было передано Народному комиссариату финансов в 1929 году. В первом пятилетнем плане 1928-32 годов были поставлены амбициозные цели по развитию личных сбережений, но план был выполнен только примерно на 50 процентов, поскольку у немногих людей были какие-либо деньги, чтобы сэкономить. Положение улучшилось по второй пятилетке. С 1935 по 1940 год общие депозиты выросли в пять раз и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930-32 годов привела к образованию системы специализированных банков при Госбанке, каждый из которых имел определенную сферу ответственности.Эта система оставалась в основном неизменной на протяжении большей части советского периода.

Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия России во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, они также принимали пожертвования от населения на оборону и продавали билеты на государственные лотереи, которые собирали деньги на войну. Во время войны действовала карточная система; в 1947 году он был отменен, и была проведена денежная реформа, в ходе которой десять старых рублей были обменены на один новый.Однако для тех, кто вкладывал деньги в сберегательные кассы, обменный курс был более благоприятным. Сеть отделений сберегательных касс, упавшая вдвое во время войны из-за оккупации территории России, вернулась к довоенному уровню к 1952 году. Всего насчитывалось около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов, а советские комитеты контролировали местные отделения.

Сберегательные кассы были переданы Госбанку, государственному банку, в 1963 году. Госбанк теперь действовал просто как продолжение денежно-кредитной и экономической политики правительства.Он выполнял все функции центрального банка, а также коммерческого банка: печатал деньги, контролировал денежную массу, предоставлял кредиты промышленным предприятиям, управлял частными сберегательными счетами для физических лиц, а также заботился о потребностях в бухгалтерском учете и денежных переводах. федеральный бюджет. Граждане приносили деньги в сберегательные кассы Госбанка, потому что другого выхода у них не было. В 1965 году были проведены экономические реформы, чтобы улучшить планирование и сделать промышленность более восприимчивой к спросу, но банковская система в основном не изменилась.Государственные средства истощались неэффективными проектами и военными предприятиями, поэтому никакие реформы не могли существенно стимулировать экономику. 1970–1985 годы были периодом экономической стагнации, и стагнация личных сбережений также не наблюдалась.

В середине 1980-х Михаил Горбачев запустил программы «перестройки», или реструктуризации, и «гласности», или открытости. Депозиты в сберегательных учреждениях начали расти, и в 1988 году была проведена крупная реорганизация банковской системы.Госбанк был преобразован в центральный регулирующий институт, при этом были созданы пять отдельных банков со специализацией в определенных экономических сферах, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и кредитование промышленности. Одним из вновь созданных банков был Сбербанк, в обязанности которого входило управление ссудно-сберегательной системой для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирован как зонтичное учреждение для 15 сберегательных касс республик СССР.

Одновременно проводились и другие банковские реформы.Впервые были разрешены коммерческие и кооперативные банки. За два года было создано более 200, хотя они привлекли лишь небольшое количество вкладчиков. Чеки были введены в 1987 году, но не прижились, поскольку магазины принимали только наличные деньги за свои дефицитные товары. Также предоставлялись ссуды для физических лиц. Однако в то время проблема советской экономики заключалась не в нехватке наличных денег, а в нехватке товаров, на которые их можно было потратить.

Создание акционерного общества в начале 1990-х

В 1990 году, когда Советский Союз распадался, президент Российской Республики Борис Ельцин объявил Республиканский Сберегательный банк Российской Федерации (подразделение Сбербанка) собственностью республики.Ельцин работал с председателем банка Павлом Жикаревым над приватизацией российского Сбербанка в 1991 году. Он был организован как акционерное общество, в которое входило около 76 региональных банков, каждый из которых вел свою деятельность. В 1992 году был отменен контроль над ценами на потребительские товары, что привело к быстрой инфляции; Сбербанк заморозил счета вкладчиков в начале года, чтобы предотвратить дальнейший рост денежной массы. В 1993 году Жикарева, который был председателем банка в течение 25 лет, сменил зампред Олег Яшин.К 1993 году Центральный банк России приобрел контрольный пакет акций Сбербанка. Центральный банк и Министерство финансов предпринимали попытки получить почти полный контроль над Сбербанком в первые годы его существования, но в конце концов парламент постановил, что он должен оставаться независимой организацией. . Однако полная приватизация была отложена на неопределенный срок в 1995 году, когда появились слухи о том, что российский магнат с обанкротившимся банком в прошлом планировал получить контроль над Сбербанком.

Недавно приватизированный Сбербанк представлял собой разветвленную организацию с более чем 40 000 отделений и почти 90% сбережений населения.Несмотря на то, что здесь выплачивались процентные ставки, которые часто были ниже уровня инфляции, россияне, которые хотели открыть банковский счет, продолжали приносить свои деньги в знакомое советское учреждение. Многие граждане предпочитали хранить дома свои сбережения в долларах. Сбербанк был обременен некоторыми убыточными операциями, такими как обработка платежей за коммунальные услуги и работа филиалов в регионах, которые не обслуживались никаким другим банком. Тем не менее, его доминирование на рынке розничных сбережений позволило ему работать с прибылью.Сбербанк использовал свои огромные резервы наличности для предоставления ссуд более мелким банкам, у которых не было значительной депозитной базы. Он также вложил значительные средства в государственные облигации, известные как ГКО.

Небольшие коммерческие банки, которых в начале 1990-х было около 2000, были более эффективными и адаптируемыми, чем Сбербанк, и более привлекательными для частного бизнеса. В начале 1990-х годов лишь около двух процентов депозитов в Сбербанке приходилось на коммерческие предприятия. Коммерческие банки также начали привлекать больше розничных клиентов, выплачивая более высокие процентные ставки.К 1995 году доля Сбербанка в сбережениях населения упала примерно до 60 процентов. Однако позже в том же году вкладчики вернули свои деньги обратно в Сбербанк, когда коммерческие банки потряс кризис доверия. Межбанковское кредитование было приостановлено, когда некоторые банки оказались неплатежеспособными. Несмотря на то, что его счета предлагали менее выгодные условия, Сбербанк был единственным банком, обеспеченным государственной гарантией по всем депозитам. Потребители предпочли стабильность прибыли, и доля Сбербанка в депозитах населения снова выросла до более чем 70 процентов.

Тем временем Сбербанк модернизировал и добавлял услуги. В 1994 году он подписал соглашения с Hewlett Packard и Unisys о компьютеризации всех своих филиалов и внедрении централизованной клиринговой системы. Его первый банкомат открылся в том же году в московском аэропорту Шереметьево. Сбербанк также переоборудовал некоторые из своих отделений из мрамора и стекла, чтобы развеять их репутацию тусклых. В середине 1990-х банк начал строительство новой шикарной штаб-квартиры в центре Москвы.

Андрей Казьмин стал председателем правления Сбербанка в начале 1995 года.В качестве бывшего заместителя министра финансов он имел тесные связи с Центральным банком. Его видение Сбербанка было сформулировано в четырехлетней Концепции развития банка, представленной в 1996 году. Казмин хотел превратить Сбербанк в универсальный коммерческий банк и расширить услуги для корпоративных клиентов, сохранив при этом особое внимание к банковскому обслуживанию физических лиц. В то время Сбербанк вкладывал значительные средства в казначейские облигации, или ГКО, на долю которого приходилось около 50 процентов из них. Пока эта стратегия была прибыльной, но была бы катастрофической, если бы правительство изменило свою жесткую политику в отношении рубля.Прибыль Сбербанка в 1996 году оценивалась в 2,7 миллиарда долларов.

В начале 1997 года иностранные инвесторы проявили интерес к Сбербанку, поскольку Россия, казалось, достигла экономической стабильности. Рыночная капитализация Сбербанка была настолько низкой, что по цене 20 долларов за акцию инвестор мог купить эквивалент отделения за 5000 долларов. Уильям Браудер из российской инвестиционной компании Hermitage Capital Management обратил внимание на компанию, и в августе 1997 года ее акции выросли до 323 долларов. Год спустя экономический кризис поразил Россию, когда правительство разрешило девальвацию рубля.И снова сбережения граждан обесценились, а многие коммерческие банки разорились. Однако Сбербанк пережил кризис в хорошей форме. В начале 1998 года он воспользовался предложением правительства обменять рублевые ГКО на долларовые еврооблигации, хотя доходность была намного ниже. В результате его финансовое состояние не сильно пострадало от девальвации.

После кризиса 1998 года

В условиях кризиса 1998 года правительство России ввело программу, позволяющую вкладчикам крупнейших банков, таких как Инкомбанк, СБС-Агро, МОСТ-Банк и Менатеп, переводить свои счета в Сбербанк и пользоваться государственной гарантией вкладов. Однако долларовые счета будут переводиться по невыгодному курсу, основанному на докризисной стоимости рубля. Сбербанк получил около 440 000 новых счетов, в результате чего доля индивидуальных счетов увеличилась до 85 процентов, а корпоративных - до 20 процентов. После кризиса Сбербанк продолжил смещать акцент с ГКО на инвестиции в частный сектор экономики. Его ссудный портфель увеличился от двух до трех раз в 1999 году, поскольку он ссужал крупные суммы нефтяным, газовым и горнодобывающим концернам.Международный валютный фонд (МВФ) был обеспокоен тем, что Сбербанк слишком уязвим перед проблемами любого из своих основных заемщиков. МВФ попросил Сбербанк разрешить проверку его кредитного портфеля в качестве условия для дальнейших ссуд российскому правительству. В июле 2000 года Сбербанк, наконец, согласился с одним из требований МВФ и опубликовал результаты в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, сообщив о прибыли за 1999 год в размере 285 миллионов долларов. Однако в отчете не приводятся подробности, которых добивался МВФ.

За последние несколько лет Сбербанк закрывал убыточные отделения в небольших населенных пунктах, и в 2001 году его общая сеть сократилась до менее 20 000. В том же году спорная эмиссия акций привела к восстанию миноритарных акционеров. Уильям Браудер из Hermitage Capital Management заявил, что предложенное 35-процентное увеличение капитала снизит акционерную стоимость, предлагая акции намного ниже балансовой стоимости. Тем не менее, Сбербанк проигнорировал призывы к созыву внеочередного общего собрания и продолжил рассмотрение вопроса.

С 2000 года Центральный банк обсуждал банковскую реформу, которая предусматривала бы страхование вкладов для всех банков, сократив мощную монополию Сбербанка. В результате интенсивных переговоров к 2002 году была достигнута договоренность о том, как будет организована такая система, но эта схема не прошла на сессии парламента 2003 года. В 2003 году разгорелся спор, связанный с критикой со стороны Вадима Клейнера, одного из независимых директоров Сбербанка. Кляйнер был руководителем отдела исследований в компании Hermitage Capital Management, которая была известна своей «активистской» позицией в корпоративных вопросах.Выступая на лондонской банковской конференции, Кляйнер заявил, что российские граждане фактически субсидируют самые богатые предприятия страны, поскольку Сбербанк платил очень низкие проценты держателям счетов, а затем предоставлял ссуды таким компаниям, как Газпром, Роснефть, Лукойл и Русский алюминий ниже установленной суммы. рыночный курс. Он также утверждал, что Сбербанк был неэффективен и укомплектован персоналом. Несмотря на то, что его комментарии были основаны на собственных отчетах Сбербанка, банк подал в суд на Клейнера и газеты, опубликовавшие его комментарии.В конце концов суд высшей инстанции вынес решение против Сбербанка.

В конце 2003 г. Сбербанк разместил еврооблигации на сумму 1 млрд долл. США, которые были первой российской компанией, получившей рейтинг инвестиционного уровня. Большие денежные резервы банка и государственная гарантия сделали очевидным надежным вложением средств. Тем не менее, структура кредитного портфеля Сбербанка оставалась самой большой проблемой для аналитиков в начале 2004 года. The Moscow Times предположила, что из-за большого количества частных вкладчиков у Сбербанка было больше денег, чем он мог бы предоставить ответственно, и на него оказывали давление. давать рискованные кредиты.Центробанк подтолкнул Сбербанк к соблюдению требований по диверсификации кредитного портфеля. Сбербанк настаивал на том, что его кредитный портфель был разумным и что он всегда соблюдал требования диверсификации. Между тем граждане России постепенно вкладывали больше денег в частные банки даже без гарантии вкладов, и доля Сбербанка в сбережениях населения снова упала до менее 70 процентов. Концепция развития банка на 2000–2005 годы предусматривала улучшение обслуживания клиентов.

Основные конкуренты: Альфа-Банк; Росбанк; МДМ Банк; Deutsche Bank AG.

Дополнительная литература:
  • Арис, Бен, "Центральный банк трещит по швам с реформой сектора", Банкир , декабрь 2002 г., стр. 43.
  • Белтон, Кэтрин, "Прибыль Сбербанка в 1999 году составила 285 миллионов долларов", Moscow Times , 1 июля 2000 г.
  • ------, «Сбербанк требует замолчать своих критиков», The Moscow Times , 26 мая 2003 г.
  • ------, «Слишком много денег может сломать банк», Moscow Times , 27 мая 2003 г.
  • Буш, Джейсон, «Возрождение розничного банкинга», Business Week , 1 сентября 2003 г., стр. 45.
  • Кловер, Чарльз, «Сбербанк соглашается с эталонным тестом бухгалтерского учета», Financial Times (Лондон), 11 июля 2000 г., стр. 34.
  • Эванс, Жюль, "Вадим Кляйнер: директор по исследованиям, Hermitage Capital Management", Euromoney , март 2003 г., стр. 30.
  • Фак, Алекс, «Счет о банковском страховании в случае новой задержки», Moscow Times , 21 ноября 2003 г.
  • Галл, Карлотта, «Сбербанк борется с посягательствами на государство», Moscow Times , 25 ноября 1994 г.
  • Гарви, Джордж, Деньги, финансовые потоки и кредит в Советском Союзе , Кембридж, Массачусетс: издательство Ballinger Publishing Company, 1977.
  • «В бой: Сбербанк», Economist (США), 29 мая 1993 г., стр. 86.
  • Джек, Эндрю, "Банковские счета российских вкладчиков разморожены", Financial Times (Лондон), 5 декабря 1998 г., стр.2.
  • ------, «Нет олигархов в Сбербанке», Financial Times (Лондон), 30 апреля 2001 г., стр. 17.
  • Корчагина, Валерия, «Суд поддержал голос директора Сбербанка», Moscow Times , 23 октября 2003 г.
  • Ларсен, Poul Funder, «Сбербанк планирует более агрессивный портфель», Moscow Times , 25 июня 1996 г.
  • Ласселлес, Дэвид, «Ограничение советских коммерческих банков», Financial Times (Лондон), 12 февраля 1990 г. , стр.24.
  • Лайонс, Ронан, "Спящий гигант России", Euromoney , январь 1998 г., стр. 94-96.
  • «Новый центральный банкир может оживить российские банки», Business Week , 1 апреля 2002 г., стр. 29.
  • Пил, Квентин, «Советские граждане получают банковские ссуды», Financial Times (Лондон), 14 июля 1988 г., стр. 2.
  • «Народный пластик: российские кредитные карты», Economist (США), 12 февраля 1994 г., стр. 82.
  • Робертс, Эдриенн, «Сбербанк впервые заключил сделку с российским заемщиком», Financial Times (Лондон), 16 октября 2003 г., стр.35.
  • Семененко, Игорь, "Сбербанк сообщил о прибыли за 98 год в размере 660 миллионов долларов", Moscow Times , 17 марта 1999 г.
  • Торнхилл, Джон, "Национальная копилка поддерживает российскую систему", Financial Times (Лондон), 27 марта 1996 г., стр. 2.
  • ------, «Банк привлекает западный кредит», Financial Times (Лондон), 4 октября 1997 г., стр. 2.

Источник: Международный справочник историй компаний , том 62.Сент-Джеймс Пресс, 2004.

Сбербанк выпустит первую цифровую монету в России - юридический советник D'Andrea & Partners

Российский Сбербанк (Sber), крупнейшая российская компания по предоставлению банковских и финансовых услуг с более чем 100 миллионами клиентов, недавно объявил о своих планах выпустить собственную цифровую валюту под названием Sbercoin. Банк также направил заявку в Центральный банк России на одобрение собственной платформы обслуживания цифровых активов на основе блокчейна в начале 2021 года.Если процесс утверждения пройдет все необходимые проверки и испытания, ожидается, что Sbercoin будет официально запущен в марте 2021 года.

Цифровые валюты, разрешенные в России с 1 января st 2021

Вслед за объявлением, опубликованным в прошлом году, цифровым финансовым активам будет разрешено законное обращение в России с 1 января -го 2021 года. Цифровые финансовые активы включают криптовалюты, однако самая продаваемая криптовалюта в мире, Биткойн, не включена в список валюты, разрешенные к обращению в России.

Несмотря на то, что закон признает существование биткойнов и других цифровых токенов, он не снимает ограничений, которые не позволяют физическим лицам использовать такие криптовалюты в качестве законных платежных средств.

Также указывается, что официальные мировые фиатные валюты по-прежнему имеют больше прав, чем их криптографические аналоги. Более того, только финансовые учреждения, прошедшие авторизацию Центрального банка России и российские фондовые биржи, будут сертифицированы для авторизации любых транзакций с криптовалютой.

Во время принятия законопроекта в прошлом году ожидалось, что некоторые российские финансовые компании запустят собственные токены в начале 2021 года. Сбербанк выступил в роли пионера в этом отношении.

Sbercoin в фокусе

Как сообщает руководство банка,

Sbercoin проходит ряд внутренних испытаний. Как и в соответствии с новым законом о криптовалюте в России, цифровые финансовые активы могут быть впервые реализованы только на сертифицированных платформах, в то время как Sber уже заявил о своих амбициях по запуску собственной платформы.Более того, ранее сообщалось, что для продолжения разработки собственной цифровой валюты Сбербанк установил партнерские отношения с JP Morgan, который, в свою очередь, имеет опыт разработки собственной криптовалюты JPM Coin.

Ожидается, что

Sbercoin будет сначала выпущен в виде стейблкоина. Стейблкоин - это тип криптовалюты, которая привязана либо к традиционной фиатной валюте, либо к физическому товару, например масло или золото. Стейблкоин Sbercoin, привязанный к российским рублям, может стать основой для расчетов с другими цифровыми активами.

Сбербанк перешел на финтех

В последнее время Сбербанк активно участвует во многих блокчейн-проектах. Например, банк сотрудничал с российской S7 Airlines (крупнейшей внутренней авиакомпанией страны), чтобы работать с платежами автомобильных туристических агентств. Такие платежи будут осуществляться с использованием технологии блокчейн и смарт-контрактов. Турагент, использующий счет в Сбербанке, может токенизировать и переводить деньги со своего счета в S7 Airlines.

Кроме того, Сбербанк также присоединился к сети Komgo в сентябре прошлого года. Komgo - это торговая сеть на базе блокчейнов, которая специализируется на торговле сырьевыми товарами, в которой Россия является крупным игроком в мировой торговле, в частности, на торговле нефтью и газом.

Заключение

В ближайшие месяцы первая официальная цифровая монета, вероятно, дебютирует в России. Обновленные законы и правила, разрешающие законное обращение цифровых финансовых активов, позволят многим крупным финансовым учреждениям запускать собственные криптовалюты, которые можно использовать для расчетов в России.Цифровизация еще больше укрепит безопасность и стабильность национальной валюты и обеспечит более безопасное и быстрое выполнение платежей внутри страны.

Если у вас возникнут какие-либо вопросы или вам потребуется дополнительная информация, не стесняйтесь обращаться к нам по адресу [email protected]

Сбербанк России и Mail.Ru на грани раздела активов, поскольку СП приближается к разделению источников

Татьяна Воронова, Анна Ржевкина

МОСКВА, 1 апреля (Рейтер) - крупнейший в России кредитор Сбербанк и интернет-компания Mail.Ru находятся на грани раздела активов в своем совместном предприятии по доставке пассажиров и доставке еды из-за широкого спектра разногласий, сообщили три источника, близкие к обеим сторонам.

Партнеры обсуждают, как разделить бизнес, сказал человек, близкий к наблюдательному совету Сбербанка, что является ударом по планам кредитора преобразовать себя в технологическую компанию и диверсифицироваться в небанковский бизнес.

Совместное предприятие, созданное в декабре 2019 года, включает в себя приложение для доставки еды Delivery Club, службу заказа автомобилей Citymobil и другие активы, при этом каждому партнеру принадлежит 45% акций.

Согласно отчетам Сбербанка, предприятие сообщило об убытках в размере 27,8 млрд рублей (366,37 млн ​​долларов) в 2020 году.

Зимой наконец стало ясно, что «СП не продлится долго», - сообщил Рейтер один из источников. Представитель Сбербанка на заседании правления Mail.Ru Group пытается заблокировать выплату годового бонуса топ-менеджерам.

Два человека подтвердили, что Лев Хасис, первый заместитель председателя правления Сбербанка, голосовал против бонуса.

Сбербанк опроверг информацию о близком к распаде предприятия, назвав сообщения «необоснованными слухами».

«Уже сегодня стоимость нашего совместного бизнеса намного превышает вложенные в него инвестиции, что представляет большую ценность для наших акционеров», - сказал Сбербанк.

Mail.Ru от комментариев отказался. Во вторник группа заявила, что не планирует выходить из совместного предприятия.

Прошлой весной, когда партнеры разошлись во мнениях по вопросам контроля и платежных услуг, две стороны боролись за сохранение предприятия, сказал один человек, близкий к этому делу, но сейчас таких усилий не предпринимается.В августе обе компании вложили в это предприятие еще 12 миллиардов рублей.

Распад положит конец четвертой попытке Сбербанка установить небанковское партнерство после того, как он не смог согласовать условия с Alibaba Group в 2017 году и разорвал связи с интернет-гигантом Яндекс прошлым летом после двух лет сотрудничества.

Банк также вел переговоры о покупке крупного миноритарного пакета акций Ozon, сообщили источники агентству Reuters в июне, прежде чем интернет-магазин решил пойти по пути IPO с успешным дебютом Nasdaq в конце прошлого года.

The Financial Times впервые на этой неделе сообщила, что Сбербанк и Mail. ru планируют разделить свое технологическое совместное предприятие на 1,6 миллиарда долларов.

$ 1 = 75,8800 рублей Написал Александр Марроу; редактирование Дэвид Эванс

Большой план Сбербанка по превращению в российского потребительского Голиафа обретает форму

Не довольствуясь тем, что он является крупнейшим финансовым учреждением и самой дорогой компанией в России, Сбербанк сейчас идет ва-банк в своей ультра-амбициозной технологической трансформации, стремясь стать крупнейшим игроком в сфере электронной коммерции в стране.

Это был план, лежащий в основе новой стратегии банка, обнародованной на этой неделе на ярком двухдневном онлайн-мероприятии для инвесторов, согласно которому Сбербанк будет инвестировать миллиарды долларов в агрессивную политику практически во все уголки потребительской экономики России.

В случае успеха это 179-летнее учреждение станет еще более важным в повседневной жизни россиян, чем оно уже есть, что сделает его самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber, Netflix и Deliveroo в одной компании.

«Мы не хотим быть просто скучными банкирами», - сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики, который сейчас ведет кредитора через его третий экономический кризис с момента его прихода к власти в 2007 году.

«Мы играем в новом чемпионате. Мы стали технологической компанией ».

«Очень амбициозный»

Технологические амбиции банка давно ясны, и Греф не скрывал своей цели - преобразовать исторического гиганта финансовых услуг. Но это первый раз, когда руководство банка обрисовало масштаб и глубину своих планов инвесторам, добавив стратегическое описание, инвестиционные планы и финансовые цели к предыдущему ребрендингу.

Цель состоит в том, чтобы стать не менее чем голиафом электронной коммерции - «одним из трех крупнейших интернет-магазинов России к 2023 году», - сказал Греф. И он нацелен на первое место в течение следующего десятилетия.

«Это очень, очень амбициозная цель», - добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления банка, отвечающий за все нефинансовые продукты.

Аналитики не согласны. «Амбициозный» был словом дня в небольшом количестве аналитических заметок, опубликованных вскоре после презентации, анализирующей новую стратегию Грефа для банка, которая рассчитана до 2023 года, когда закончится его срок на посту генерального директора.

Новости

Яндекс против Сбербанка: битва российских технологических и финансовых гигантов начинается

Читать далее

Сбербанк планирует выделить 500 миллиардов рублей (6,6 миллиарда долларов) валовой стоимости товаров (GMV) - ведущего показателя электронной коммерции, который измеряет общую стоимость товаров, проданных через торговую платформу, - для своего еще не запущенного онлайн-рынка.

Ни один российский интернет-магазин никогда не набирал такую ​​сумму.Лидер рынка Wildberries может стать первым в этом году. Но компания Ozon, занимающая второе место, которая только что привлекла более 1 миллиарда долларов в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) в Нью-Йорке и растет в геометрической прогрессии, по прогнозам, не преодолеет отметку в 500 миллиардов рублей до 2022 года - всего 12. за несколько месяцев до того, как Сбербанк надеется туда попасть.

После неудачных попыток, в том числе неудачного партнерства с российским технологическим гигантом Яндексом и попытки купить часть Ozon, Сбербанк теперь планирует запустить собственный онлайн-рынок где-то в 2021 году, сказал Хасис.Он добавил, что компания уже выстроила значительные складские площади, но отказался сообщить конкретные детали, сославшись на бдительные глаза конкурентов. СберЛогистика, которая составит основу сети доставки электронной коммерции, должна обработать семь миллионов заказов в этом году.

По мнению Грефа, решение выходить на рынок - сейчас или никогда - до того, как рынок объединится вокруг нескольких игроков.

«На американском или китайском рынках мы никогда не сможем этого сделать», - сказал он, заявив, что барьеры для входа будут слишком высокими, чтобы конкурировать с доминирующим игроком, таким как Amazon или Alibaba.

В то время как электронная коммерция должна стать центром нефинансовой империи Сбера, она будет дополнять разветвленную сеть других инициатив, подчеркнул Греф. Во многих случаях Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному развитию в последние годы.

У нее уже есть доли в одном из лучших онлайн-сервисов потоковой передачи в России, крупнейшем в стране приложении для доставки еды в быстром темпе, компании по вызову пассажиров и такси, двух быстрорастущих службах экспресс-доставки продуктов, логистическом подразделении, услугах картографии и GPS, поиске за кадрами. сервис, множество популярных интернет-СМИ и сервис онлайн-образования, которым пользуются полмиллиона российских школьников.

Банковская цитадель

По словам аналитиков, доминирование Сбербанка в домашнем секторе дает ему огромные конкурентные преимущества, поскольку он приступает к трансформации. В то же время его уникальное положение на экономическом, корпоративном и политическом ландшафте России также может быть ее самым большим недостатком.

Масштаб квазимонопольного статуса Сбербанка вызывает недоумение. У него около 98 миллионов клиентов, что составляет более 80% взрослого населения России. Он выдает больше ипотечных кредитов, чем любой другой российский банк вместе взятый, и контролирует почти половину всех банковских депозитов страны и портфеля розничных кредитов.

У него более 14 000 отделений по всей стране, и есть только два приложения, более популярных в России, чем мобильный банкинг Сбербанка с 30 миллионами ежедневных пользователей - WhatsApp и YouTube.

Эта банковская крепость дает Сбербанку много денег для инвестирования. Аналитики ожидают, что в течение следующих трех лет банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после его обязательства выплатить половину дивидендов, этого вполне достаточно для хорошо финансируемого технологического расширения.По словам Хасиса, к 2023 году инвестиции в нефинансовый сектор составят 4% капитала банка, что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов в текущих ценах на акции.

Новости

Россия в 2020 году: где все иностранные банки?

Читать далее

Но доминирование банковского сектора, которое останется закрепленным в рамках новой стратегии, вызвало двойной набор вопросов. Будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от своего основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время, чтобы посвятить себя нефинансовым продуктам?

Цифры, представленные на онлайн-конференции, подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.

В ближайшие три года Сбербанк удвоит долю сотрудников в технологических и нефинансовых отделах. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от общей численности персонала. Прибыль от множества нефинансовых продуктов должна удваиваться в каждый из следующих трех лет. Но даже в этом случае они приносят только 5% от общей прибыли банка.

Между тем, «чистый процентный доход» Сбербанка - основной банковский показатель, который измеряет разницу между суммой, которую кредитор получает от уплаченных процентов по ссудам, и тем, что он выплачивает вкладчикам и вкладчикам, - по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году, немного ниже, чем сегодня на 75%.

Греф настаивал на том, что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал, что эти две части дополняют друг друга. Более того, он сказал, что трансформацию следует рассматривать в более отдаленном будущем, чем эта трехлетняя стратегия.

К концу десятилетия небанковская прибыль может составить 20–30% от общего дохода группы. Банк также хочет, чтобы его нефинансовые операции стоили на том же уровне с точки зрения рыночной капитализации, что и его основное банковское подразделение.

При текущей цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой компанией в России.

Социальные обязательства

Но чистая прибыль - не единственный фактор, который повлиял на агрессивный поворот Сбербанка в сфере технологий. Кредитор также выступает в роли государственной организации, на которую возложена значительная ответственность за содействие реализации социально-экономической политики России, которая в этом году приобрела еще большее значение.

«Наша главная цель - быть надежным навигатором в меняющемся мире для бизнеса, людей и правительства», - сказал Греф в понедельник.

«Сбер - это опора государства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся своими технологиями, трансформируем отрасли и ускоряем оцифровку ».

Быстрорастущее онлайн-пространство России с высоким потенциалом - это область централизованной экономики России, где Кремль не имеет прямого владения основными игроками. Управляющая роль Сбербанка способствовала бы решению этой проблемы.

Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года.Рассматриваемый как член российского либерального экономического блока политиков, он был министром экономики в первые семь лет пребывания президента Владимира Путина в Кремле. Кремль.Ru

Сам Греф признал важность повышения конкурентоспособности «доморощенных экосистем» в комментариях журналистам в понедельник.

«Зарубежные экосистемы являются серьезным конкурентом», - сказал он, сославшись на планы Google, китайской Alibaba и Facebook в отношении финансовых услуг.Затем он поднял свой телефон, чтобы поблагодарить Apple, Samsung и Huawei. Обладая прочным положением на российском банковском рынке, Сбербанк и Россия рассматривают именно эти компании как конкурентов.

«Либо Россия может кормить иностранные экосистемы, либо мы можем развивать внутренние», - сказал Греф.

Он также нацелился на идею о том, что технические амбиции Сбербанка - это всего лишь инструмент для удержания его банковских клиентов перед лицом новой конкуренции со стороны технологических компаний - консенсус, который начал формироваться среди аналитиков.

«Мы не обороняемся, мы наступаем», - сказал он. «Мы вступаем на чужую территорию и добиваемся успеха на чужой».

Новый подход, сказал он в понедельник, - это просто возможность, которую нельзя игнорировать.

«Если бы я был акционером, а мы не сделали этого - при всем нашем таланте и опыте - я бы спросил, почему. … Вы не всегда можете измерить это, но иногда у вас просто внутреннее чувство, что вы делаете правильный выбор ».

Сбербанк - Статистика и факты


С тех пор банк прошел долгий путь.В 2019 году он был признан одним из ведущих банков Европы по размеру капитала первого уровня. По сумме сделок Сбербанк был одним из ведущих финансовых консультантов по слияниям и поглощениям: по состоянию на первое полугодие 2018 года под его контролем было заключено сделок на сумму около 3,2 миллиарда долларов США в Центральной и Восточной Европе. Вместе с банком ВТБ и Газпромбанком, По состоянию на декабрь 2019 года Сбербанку принадлежало более половины доли корпоративных депозитов и корпоративных кредитов в стране.

Что касается доли финансовых активов, принадлежащих Сбербанку на более широком рынке в России, то она колебалась на одном и том же уровне в течение многих лет, около 30 процентов.Разбивка общих банковских активов показала, что примерно 68 процентов из них приходилось на ссуды и ссуды клиентам, большую часть которых составляли ипотечные ссуды и потребительские кредиты. Кроме того, более 40 процентов кредитов частным клиентам в России приходилось на Сбербанк в 2019 году.

Сбербанк является крупным системно значимым банком в России, но его значение распространяется на Центральную и Восточную Европу, а также на постсоветские республики. Количество филиалов дочерних банков в регионе обширно: 188 филиалов в Центральной и Восточной Европе, 105 в Украине и еще 101 в Казахстане.В 2019 году около 240 тысяч сотрудников работали непосредственно в Сбербанке в России, а еще 27,4 тысячи работали в дочерних банках и компаниях. Что касается гендерного разделения, более 70 процентов сотрудников составляли женщины, хотя в руководстве банка примерно 67 процентов составляли мужчины по состоянию на 2019 год.

Этот текст содержит общую информацию. Statista предполагает, что нет ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более свежей. данные, чем указано в тексте.

История | Sberbank Europe AG

1841
Российский император Николай I своим указом от 1841 года, в год основания старейшего банка России, Сбербанка

, приказал создать сберегательные кассы при Казначействе в Москве и Санкт-Петербурге.

2006
В рамках своей политики международной экспансии Сбербанк открывает представительство в Казахстане

2007
Герман Греф, бывший министр экономики и торговли России, утвержден Председателем Правления Сбербанка;

2008
Наблюдательный совет Сбербанка единогласно одобряет Стратегию развития Сбербанка до 2014 года, что является важной вехой в процессе трансформации российского банка в международную организацию.

2012
Сбербанк России выходит на международный рынок и приобретает Volksbank International в Европе и DenizBank в Турции.

2013
Сбербанк Европа получает полную банковскую лицензию и первый рейтинг Fitch с инвестиционным уровнем BBB-. Штаб-квартира Сбербанка Европа находится в Вене на Шварценбергплац 3.

.

2014
Все дочерние компании Sberbank Europe полностью переименованы в Сбербанк. Sberbank Europe получает синдицированный кредит в размере 350 млн евро и запускает немецкий розничный онлайн-банк Sberbank Direct.

2015
Сбербанк Директ в Германии привлек 1,7 млрд евро депозитов за год.

2016
Sberbank Europe AG продает 99,5% акций Sberbank Slovensko, a.s. в Penta Investments.

2017
Fitch подтвердило рейтинг Сбербанка Европа на уровне «BB +» с позитивным прогнозом. Sberbank Europe AG продает 99,9230% акций ПАО «ВС Банк» (Украина) Группе компаний ТАС.

2018
Сбербанк Европа начинает с мгновенных онлайн-кредитов в Германии.Лучший годовой результат с момента выхода на рынок.

2019
Сбербанк России продает 99,85% акций DenizBank ПАО Emirates NBD Bank.

Узнайте больше об истории Сбербанка Европы и Сбербанка России.

АФК «Система» привлекла первое ESG-финансирование от Сбербанка - АФК «Система»

Москва, 17 ноября 2020 года - ПАО «Система» («Система» или «Корпорация») (LSE: SSA, MOEX: AFKS), публично торгуемая диверсифицированная российская холдинговая компания, рада сообщить о своем соглашении с ПАО Сбербанк о открыть рамочную кредитную линию в размере 10 млрд рублей с возможностью привязки процентной ставки по каждому кредиту к показателям устойчивого развития (заем на повышение устойчивости).Поступления пойдут на общекорпоративные нужды.

Заключив это соглашение, АФК «Система» взяла на себя обязательство принять свою Экологическую политику и интегрировать принципы ответственного инвестирования в свой инвестиционный процесс. Устойчивое развитие является неотъемлемой частью стратегии АФК «Система» и станет одним из ключевых ориентиров для принятия инвестиционных решений и управления активами.

Владимир Травков, вице-президент АФК «Система», прокомментировал:

«Новое соглашение со Сбербанком подтверждает нашу приверженность принципам устойчивого развития и нашу готовность продвигать программу ESG в России.Это первая сделка по кредиту ESG между российской компанией и российским банком, и мы рады установить новый стандарт ответственного инвестирования в экономику страны ».

Александр Ведяхин, Первый заместитель Председателя Правления, Сбербанк:

«ESG - экология, социальная сфера и управление - это глобальная тенденция развития эффективного и устойчивого бизнеса. Его важность для инвесторов, клиентов и страны в целом сложно переоценить.Сбер ставит перед собой цель стать лидером в сфере ESG. Таким образом, кредитное соглашение с нашим партнером, диверсифицированной холдинговой компанией АФК «Система», является чрезвычайно важным прецедентом для эволюции рыночных продуктов, позволяющих заинтересованным сторонам извлекать выгоду из принципов ответственного развития бизнеса по всем вертикалям. Мы собираемся продолжать развивать кредитование ESG для наших клиентов, которые активно внедряют подходы устойчивого развития ».

Справочная информация

В 2019 году АФК «Система» провела комплексный анализ своей устойчивости и ответственного управления инвестициями.Совет директоров Корпорации утвердил план действий ESG по повышению устойчивости инвестиционного портфеля, основанный на показателях корпоративного управления, социальной и экологической ответственности. В 2020 году была утверждена новая версия Кодекса корпоративного управления АФК «Система», разработанная в соответствии с передовой международной практикой ESG. В том же году АФК «Система» приняла свою первую Политику устойчивого развития, в которой четко сформулированы принципы корпоративной ответственности.

Трансформация подхода АФК «Система» к показателям устойчивого развития привела к улучшению позиций в рейтингах и индексах ESG.С 2016 года АФК «Система» является одним из лидеров по индексам устойчивости Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а с 2019 года ценные бумаги Корпорации включены в состав Московской биржи - индексы РСПП ESG. АФК «Система» также была переведена в индекс FTSE4Good, повысила рейтинг MSCI ESG до «BB» и укрепила свои позиции в ряде других рейтингов.

***

Связи с инвесторами

Связи с общественностью

Николай Минашин

Сергей Копытов

Тел.: +7 (495) 730 66 00

Тел .: +7 (495) 228 15 32

[email protected]

[email protected]

***

АФК «Система» - публичная диверсифицированная российская холдинговая компания, обслуживающая более 150 миллионов клиентов в секторах телекоммуникаций, технологий, банковского дела, розничной торговли, деревообработки, сельского хозяйства, недвижимости, туризма и медицинских услуг.Компания основана в 1993 году. В 2019 году выручка составила 656,9 млрд рублей; общая сумма активов на 31 декабря 2019 года составила 1,3 трлн рублей. Глобальные депозитарные расписки АФК «Система» котируются под тикером SSA на Лондонской фондовой бирже, а ее обыкновенные акции котируются под тикером «AFKS» на Московской бирже. Сайт: www.sistema.ru

***

ПАО Сбербанк - крупнейший банк России и ведущая мировая финансовая организация.Сбербанк, владеющий почти одной третью совокупных активов российского банковского сектора, является ключевым кредитором национальной экономики и одним из крупнейших депозитариев в России. Правительство Российской Федерации в лице Министерства финансов Российской Федерации является основным акционером ПАО Сбербанк, владеющим 50% плюс одна голосующая акция в уставном капитале банка, а остальные 50% минус одна голосующая акция принадлежат отечественным и иностранным компаниям. инвесторы. У Сбербанка есть клиенты в 18 странах мира.Банк имеет крупную дистрибьюторскую сеть в России с около 14 000 филиалов, а его международные операции - дочерние банки, филиалы и отделения - включают Великобританию, США, СНГ, Центральную и Восточную Европу, Индию, Китай и другие страны.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *