Содержание

СберБанк

Россия, Москва, 117312, ул. Вавилова, д. 19, тел. +7 (495) 258 0500.

Лицензия №045-06514-100000 на осуществление брокерской деятельности от 08.04.2003, лицензия №045-06518-010000 на осуществление дилерской деятельности от 08.04.2003, лицензия №045-06527-000100 на осуществление депозитарной деятельности от 08.04.2003. 

Информация о финансовых инструментах и сделках с ними, которая может содержаться на данном интернет-сайте и в размещенных на нем сведениях, подготовлена и предоставляется обезличено для определенной категории или для всех клиентов, потенциальных клиентов и контрагентов АО «Сбербанк КИБ» не на основании договора об инвестиционном консультировании и не на основании инвестиционного профиля посетителей сайта.

Таким образом, такая информация представляет собой универсальные для всех заинтересованных лиц сведения, в том числе общедоступные для всех сведения о возможности совершать операции с финансовыми инструментами.

Данная информация может не соответствовать инвестиционному профилю конкретного посетителя сайта, не учитывать его личные предпочтения и ожидания по уровню риска и/или доходности и, таким образом, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией персонально ему.

Компания сохраняет за собой право предоставлять индивидуальные инвестиционные рекомендации персонально посетителю сайта исключительно на основании заключенного с ним договора об инвестиционном консультировании, исключительно после определения его инвестиционного профиля и в соответствии с ним.

Банк и/или государство не гарантирует доходность инвестиций, инвестиционной деятельности или финансовых инструментов. До осуществления инвестиций необходимо внимательно ознакомиться с условиями и/или документами, которые регулируют порядок их осуществления. До приобретения финансовых инструментов необходимо внимательно ознакомиться с условиями их обращения.

Банк обращает внимание Инвесторов, являющихся физическими лицами, на то, что на денежные средства, переданные Банку в рамках брокерского обслуживания, не распространяется действие Федерального закона от 23.12.2003. №177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации.

*Sber Private Banking – формат частного банковского обслуживания в ПАО СберБанк. Private banking – частное банковское обслуживание.

Сбербанк и Mail.ru Group купили контрольный пакет «Самоката»

Сбербанк и Mail.ru Group сообщили, что сервис экспресс-доставки продуктов «Самокат» вошел в их совместное предприятие. Информацию подтвердил один из основателей «Самоката» Вячеслав Бочаров.

Такая сделка готовится, писали СМИ еще в феврале 2020 г., обязывающие документы подписаны в апреле 2020 г. Все необходимые согласования от корпоративных и регулирующих органов, включая Федеральную антимонопольную службу, получены, заверили Сбербанк и Mail.ru Group.

«Самокат» специализируется на быстрой доставке: развозит продукты по находящимся рядом со множеством его локальных складов домам за 15–30 минут. Компанию вместе с Вячеславом Бочаровым основал Родион Шишков, бывший топ-менеджер «Почты России». Бочаров, кроме «Почты России», занимал руководящую должность и в «Магните».

СП получило 75,6% «Самоката». Основатели и менеджмент компании сохранили за собой миноритарные доли, сообщили Сбербанк и Mail.ru Group. Доля в «Самокате» есть еще у кипрской «дочки» девелоперской группы ПИК.

Покупка полностью соответствует стратегии СП: помочь людям закрыть все связанные с едой потребности, приводится в сообщении Сбербанка и Mail.ru Group мнение гендиректора Mail.ru Group Бориса Добродеева.

СП Сбербанка и Mail.ru Group создано в конце 2019 г. Оно работает в сфере цифровых технологий на рынке продуктов питания и транспорта, в него входят сервис заказа такси «Ситимобил», каршеринг YouDrive, доля в «Сбермаркете» и пр. Участники СП рассчитывают, что их продукты и сервисы станут лидерами предпочтений россиян, говорил первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис.

Представитель основного конкурента «Самоката» – «Яндекс.Лавки» (проект «Яндекс.Такси») считает, что говорить о серьезной конкуренции на рынке онлайн-торговли товарами повседневного спроса пока рано. «Любые активности игроков способствуют росту сегмента в целом и формируют привычку заказывать онлайн», – добавляет он. По его словам, компания продолжает активно инвестировать в открытие новых точек «Яндекс.Лавки» и привлечение пользователей.

ВС усомнился в праве Сбербанка изменять условия обслуживания

Клиента поставили перед фактом

В октябре 2018 года Алексей Митрохин* заключил со Сбербанком договор страхования жизни и здоровья сроком на 20 лет. В дополнение к этому договору банк предоставил своему клиенту пакет обслуживания «Сбербанк Премьер». 

Вместе с банковской картой клиенту выдали сервисную карту Priority Pass, по которой можно проходить в бизнес-залы аэропортов. Сотрудник банка при выдаче карты сообщил Митрохину, что ограничения по ней отсутствуют. Но в конце марта 2019 года клиент получил смс-сообщение от банка, в котором ему рассказали о скором введении ограничений – не более восьми «проходок» в VIP-зал в календарный квартал (№ 33-КГ20-6-К3).

Митрохин обратился в суд и попросил признать незаконным одностороннее изменение условий обслуживания. Ломоносовский районный суд Ленинградской области в иске отказал. Первая инстанция сослалась на пункт условий обслуживания по пакету услуг, согласно которому банк вправе менять условия в одностороннем порядке, не получая согласия клиента, а лишь сообщив ему заранее об изменениях. Банк действовал в рамках договора, ведь истец согласился с такими условиями договора.

Ленинградский областной суд, а затем Третий кассационный суд это решение подтвердили.

Без ссылки на закон

Клиент с решениями нижестоящих инстанций не согласился и обжаловал их в Верховном суде. По мнению истца, позиция банка фактически приводит к ситуации, когда обязательства по договору исполняет только «экономически более слабая сторона» в отношениях с банком, то есть клиент.

Практика

Митрохин лично принял участие в заседании гражданской коллегии и поддержал свою жалобу. Он подчеркнул, что суды в своих решениях «фактически не ссылались на закон», а оценили дело только исходя из положений договора. «При этом в Гражданском кодексе из статьи в статью указано, что условия договора не должны противоречить закону», – напомнил истец. 

Заявитель напомнил о ст. 310 ГК, которая запрещает односторонний отказ стороны от изменения условий взятых на себя обязательств, и о ст. 422 ГК, согласно которой договор должен соответствовать правилам, прописанным в законах. «Ни одна из этих норм не была применена судами. Они в принципе отсутствуют в судебных актах, несмотря на то, что я ссылался на законы», – объяснил жалобу Митрохин. Он попросил суд отменить решения всех нижестоящих инстанций.

Банки и операторы

Представитель Сбербанка настаивал на законности принятых по делу решений. По его словам, заявитель «принципиально не согласен» с правом банка на одностороннее изменение условий обслуживания.

– Какой закон дает вам такую возможность – в одностороннем порядке изменять условия договоров? – поинтересовался у юриста председательствующий в процессе судья Сергей Романовский.

– Это статья 30 закона о банках и банковской деятельности. В ней указано, что отношения между банком и клиентом регулируются соглашением между ними, – ответил представитель «Сбера».

– Скажите, должен ли договор, который вы заключили, соответствовать обязательным требованиям, или банк и Митрохин могут написать там что угодно? – продолжил задавать вопросы судья.

– Обязательным требованиям он должен соответствовать, но императивного запрета на изменение количества проходов законом не установлено. Такого запрета нет, – сказал юрист.

Практика

На это судьи ВС напомнили ответчику, что в законе нет таких запретов и не может содержаться, ведь законодательство «абстрактное, а не конкретное». Судья Михаил Кротов поинтересовался, должна ли, по мнению представителя «Сбера», применяться ст. 310 ГК в этом споре. По мнению юриста, эта статья предусматривает отсылку на другие законы, которые могут предоставить «предпринимательской» стороне отношений, коей является банк, право на изменение условий договора. В этом случае другой закон – это норма из «банковского» закона, на которую ранее сослался представитель.

Юрист «Сбера» напомнил о позиции, закрепленной в обзоре практики Верховного суда № 4 за 2019 год. Там указано, что закон не запрещает банкам изменять условия банковского обслуживания, но от клиентов-физлиц нужно получить одобрение на такие правки.

Представитель сослался и на практику операторов сотовой связи, которые «точно так же меняют тарифы» и ссылаются при этом на закон «О связи». В нем есть «общая фраза» о том, что операторы связи определяют стоимость услуг. «В нашем случае есть фраза, которая отсылается на соглашение сторон», – объяснил он.

«Вы думали о том, что вы делаете?»

Изменяя договор, банк не злоупотребил своими правами, подчеркнул юрист «Сбера». Ведь Митрохина заранее уведомили об изменении условий обслуживания, для него это «не было сюрпризом». 

– То есть, если я вам скажу, что я у вас через неделю сниму миллион долларов, потому что мне так хочется, – это будет добросовестное действие? А если сразу сниму, то это будет недобросовестное действие? – спросил Романовский.

– Это очень неоднозначный вопрос. Мы же миллион долларов не просто так снимаем, а, наверное, за какую-то услугу, – ответил представитель банка.

– А тогда почему вы уменьшили количество проходов? – продолжил судья.

– Мы посчитали, что для банка экономически нецелесообразно оставлять количество бесплатных проходов, – пояснил юрист. 

– А когда вы договор заключали, вы думали о том, что вы делаете? – поинтересовался Романовский.

– Мы думали исходя из того, что договором предусмотрено право банка на одностороннее изменение договора, подчеркнул ответчик.

– То есть вы дали условие о неограниченном количестве проходов, не опасаясь, что будете исполнять возможность прохода без ограничений, потому что можете в любую секунду это изменить, я правильно понял вашу позицию? Да или нет? – уточнил судья.

– Я не могу односложно ответить на этот вопрос. Договор для клиента был совершенно бесплатный, и с учетом условия на изменение договора – да, мы могли это сделать, – ответил юрист «Сбера».

По словам юриста, если бы условия об одностороннем изменении не было в соглашении, банк не заключал бы его на пять лет, как с Митрофановым, а только на месяц. Судьи же усомнились в том, что в таком случае хоть кто-то стал бы заключать подобные соглашения.

«Мы исходили из того, что у нас такое право было. Если бы его не было, условия договора были бы немножко другие», – заявил юрист.

Судья Кротов представил ситуацию с учетом позиции юриста Сбербанка: клиент приходит в банк заключать договор, который для него выгоден, банк этот договор подписывает, а затем меняет выгодные для клиента условия в свою пользу. «Я правильно понимаю вашу позицию?» – спросил судья. Юрист ответил, что договоры изначально выгодны для обеих сторон. В будущем банк может изменить условия, если такое право предусмотрено в договоре. «Если там нет права на одностороннее изменение условий, мы его исполняем», – заверил он.

Судьи ВС, заслушав позиции сторон, ненадолго удалились в совещательную комнату, после чего вернули дело на новое рассмотрение в апелляционную инстанцию, Ленинградский областной суд.

В I квартале 2021 года клиенты Сбера в Поволжье чаще всего выбирали пакет расчетно-кассового обслуживания «Легкий старт»

В I квартале 2021 предпринимателями 7 регионов России, относящихся к Поволжскому банку Сбербанка, было открыто 6493 новых счетов. Наиболее популярным пакетом РКО (расчетно-кассового обслуживания)среди линейки Сбербанка стал «Легкий старт». Данным предложением воспользовались 57% новых корпоративных клиентов банка, сообщила ИА «Высота 102» пресс-служба банка.

Пакет услуг «Лёгкий старт» оптимален для тех, кто только начинает свой бизнес или уже управляет бизнесом небольшого размера.  В рамках пакета услуг «Лёгкий старт» предприниматели получают бесплатное открытие и ведение счета, а также бесплатные внутренние платежи. Напомним, что на текущий момент линейка пакетов услуг расчётно-кассового обслуживания Сбербанка для предпринимателей включает четыре предложения — «Лёгкий старт», «Набирая обороты», «Полным ходом» и «ВЭД без границ», — которые помогают малому бизнесу экономить на транзакциях.

Ярослав Костарев, заместитель председателя Поволжского банка ПАО Сбербанк:

«Сбербанк создает комфортные условия для своих корпоративных клиентов и предлагает удобные пакеты услуг для различных направлений их работы. Наши предложения сформированы на основе анализа поведенческой модели предпринимателей малого бизнеса. Это позволяет учитывать предпочтения каждого клиента, а значит помогает им успешно развивать свой бизнес».

Кроме того, клиенты Сбербанка могут бесплатно зарегистрировать свой бизнес – ИП и ООО с одним учредителем – без госпошлины, за 30 минут, самостоятельно онлайн или в офисах Сбербанка за один визит, благодаря услуге «Регистрация бизнеса и дистанционное открытие расчетного счета». Для регистрации бизнеса клиенту потребуется учетная запись в Сбербанк Онлайн и смартфон с операционной системой IOS или Android. Сотрудник банка поможет оформить и отправить документы в ФНС. После регистрации бизнеса открытие счета осуществляется дистанционно без визита в банк.

«Регистрация бизнеса и дистанционное открытие счета» – это один из сервисов, который предоставляется предпринимателям в рамках комплексной программы – «Бизнес-старт». «Бизнес-старт» – набор сервисов Сбербанка и услуг экосистемы Сбера, которые помогают начинающим предпринимателям в становлении своего бизнеса. В его состав входят пакеты услуг РКО, бесплатное подключение эквайринга, юридическая поддержка, удобная бухгалтерия и поиск сотрудников.

Защита близких плюс

Можно ли в одном полисе застраховать сразу всех членов семьи?

Да, можно. Такая возможность предусмотрена программой «Для семьи», под защиту которой попадают члены семьи: сам страхователь, супруг(а), дети. Для заключения полиса, Вам не потребуются документы всех членов Вашей семьи. При оформлении полиса нужен только Ваш паспорт.

Можно ли оформить программу страхования только для детей?

Да, можно. Такая возможность предусмотрена программой «Для детей», под защиту которой попадают дети. Для заключения полиса, Вам потребуется только Ваш паспорт.

Покрываются ли полисом занятия спортом?

Да, полисом покрываются занятия любимым видом спорта. Но есть исключения.Не покрываются занятия любым видом спорта на профессиональном уровне, а также занятия Застрахованным лицом следующими видами спорта /увлечениями (вне зависимости от уровня):

  • автоспорт и мотоспорт (включая любые соревнования на скорость)
  • воздушные виды спорта (включая прыжки с парашютом)
  • управление летательным аппаратом
  • альпинизм
  • стрельба
  • рафтинг

Требуется внести изменения или расторгнуть договор страхования?

При внесении изменений в договор страхования 
• оформите обращение на внесение изменений через Личный кабинет на сайте ООО СК «Сбербанк Страхование» 
 или
• заполните заявление на внесение изменений и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:
— через любое отделение ПАО Сбербанк;
— письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
— самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).

Также заявление на внесение изменений может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected] в виде скан-копии при соблюдении следующих условий:
— заявление оформлено по шаблону Страховщика;
— все обязательные графы заявления заполнены необходимой информацией;
— заявление подписано собственноручной подписью заявителя;
— заявление заполнено разборчивым почерком и является читаемым;
— заявление направлено с адреса электронной почты, доступ к которому имеет только заявитель;
— к заявлению приложена фотография заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.

Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:
— что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
— что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.

Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления Страхователя о внесении изменений. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.

Для расторжения договора страхования 
• оформите обращение на расторжение через Личный кабинет на сайте ООО СК «Сбербанк Страхование»
или
• заполните заявление на расторжение и передайте в Страховую компанию удобным для Вас способом:
— через любое отделение ПАО Сбербанк;
— письмом по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3;
— самостоятельно или курьерской службой в офис по адресу: 121170, г. Москва, ул. Поклонная, дом 3, корп. 1, 1 этаж, пом. 3 (режим работы: понедельник-четверг с 09:00 до 18:00, пятница с 09:00 до 17:00; суббота, воскресенье и праздничные дни – выходной).

Также заявление на расторжение может быть направлено на электронный почтовый ящик [email protected] в виде скан-копии при соблюдении следующих условий:
— заявление оформлено по шаблону Страховщика;
— все обязательные графы заявления заполнены необходимой информацией;
— заявление подписано собственноручной подписью заявителя;
— заявление заполнено разборчивым почерком и является читаемым;
— заявление направлено с адреса электронной почты, доступ к которому имеет только заявитель;
— к заявлению приложена фотография заявителя, держащего в руке открытый на странице с указанием ФИО документ, удостоверяющий личность заявителя, реквизиты которого указаны в заявлении.

Страховщик с учетом исполнения приведенных выше требований, а также условий конкретного страхового продукта вправе самостоятельно принять решение о достаточности или недостаточности направленных страхователем документов, о чем Страховщик уведомляет заявителя путем направления информационного сообщения на адрес электронной почты, с которого было направлено заявление.
Направляя заявление описанным выше способом, заявитель подтверждает:
— что доступ к адресу электронной почты, с которого направлено заявление и приложенные к нему документы, имеет только заявитель;
— что для дальнейшей коммуникации с заявителем по вопросам, связанным с изменением и расторжением договора страхования может быть использован адрес электронной почты, с которого направлено заявление.

Действия по договору страхования будут произведены в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня получения заявления на расторжение от Страхователя. Если потребуются дополнительные документы, то мы Вам обязательно об этом сообщим.

Кому принадлежит Сбербанк?

Фото: из книги «История Сбербанка России»

Простой и очевидный ответ на вопрос, вынесенный в заголовок, — акционерам. Однако есть нюансы.

В СССР Сбербанк, чья история берет начало еще во времена Российской империи, был государственным как и все другие кредитные учреждения. Точнее, сначала было название «Сберегательные кассы» и лишь на излете Советского Союза появилось наименование «Сбербанк».

Парадокс Центробанка

В Российской Федерации Сбербанк был акционирован и принадлежал Центральному банку Российской Федерации, 50% плюс одна акция. То есть, Сбербанк был государственным? Нет, не был. Банк России сам не является госбанком, у него особый публично-правовой статус, определяемый статьей 75 Конституции РФ. Банк России — это независимая компания, которая подотчетна парламенту РФ, неподконтрольна правительству РФ и обязана выполнять только указания Международного валютного фонда.

Таким образом, Банк России, будучи регулятором и надзорным органом, является одновременно и акционером поднадзорной компании. На эту странность контроля ЦБ над крупнейшим банком страны (Сбербанк занимает половину банковского сектора России) неоднократно указывали страны-члены Организации экономического сотрудничества и развития. Да и российские денежно-кредитные власти понимали парадоксальность ситуации, так что продажа контрольного пакета акций правительству РФ готовилась несколько лет, но мешали различные финансово-экономические кризисы.

Сбербанку нашли хозяина

Наконец, свершилось. В апреле 2020 года правительство РФ заплатило Банку России за контрольный пакет Сбербанка из Фонда национального благосостояния 2,14 трлн ₽, хотя ранее пакет оценивался в 2,4–2,5 трлн ₽. Сэкономленные средства пошли на поддержку российской экономики в условиях коронакризиса. Для оценки использовалась средневзвешенная цена торгов на Московской бирже за месяц, одна акция оценена в 189,44 рубля. Сделка была совершена 8 апреля, 50% акций Сбербанка перешли новому собственнику 10 апреля. Остававшаяся в собственности ЦБ одна обыкновенная акция передана правительству 30 апреля. Распоряжаться акциями Сбербанка может Минфин РФ. Изначально планировалось, что правительство будет выкупать у Банка России акции Сбербанка траншами, но позже решили закрыть сделку единоразово. Благо, рыночная конъюктура этому способствовала.

Читайте также

Серебряное блюдо императорской семьи и другие исторические реликвии нижегородского Банка России

Но это — только половина пакета акций. Кто владеет второй половиной? Более 253 000 акционеров, ни один из которых не владеет и 5% УК банка. Более того, второй по значимости после российского правительства акционер владеет чуть больше, чем 1%. Физическим лицам принадлежит 3,15% акций. Некоторая часть акций Сбербанка обращается на фондовом рынке. Дивиденды Сбербанка за 2019 год составляют 16 ₽ за акцию. Поступления в российский бюджет от Сбербанка составили 502 млрд ₽, дивиденды за прошлый год составят 180 млрд ₽.

В магазине «Сбербанк»: упаковка и предложения

Вариант оззиона в Cucina à l ‘»Bank risparmiu» vi permette di sceglie u megliu sui di ogni citadinu. Stu tipu di solli hà un più offre, Bonus, tantu à parlà.

В «Сбербанке», есть отзывы о других организмах, о других местах, разных языках. Cummissione hè micca, содержит 10% раствор. U Populu ùn conta s’ellu hè INTITULANT un sui in casa, o accattu un novu appartement.Sta funzione di primura stu mondu in ogni crèditu e razze. Ma ciò chì hè a rialità?

Как сделать трасу?

кредит в банке «Сбербанк», если вы хотите, чтобы он был подтвержден по форме Pit-2 и 10% от стоимости. In pi, a banca, dà prestiti di accattu pruprietà в России è in altrò. Oltri a chistu, la muneta di i sui pò esse à tempu nazziunali e forasteri.

«Сан +»

Это тип суи Cucina comu «Mutui +».Эта функция позволяет вам использовать самые лучшие апартаменты в новой квартире. Dapoi ch’ellu guverna lu appartement pò cumprà solu da unu di i Documentaliste, unni iddu stissu pigliò ricunniscenza di a custruzzione di novi casi. Stu pò esse stata attribuita à tramindui u più (тариф u sui sarà menu chè un cinquinu), è à u downside (l ‘espace vi esse in un locu specificulare) stu tipu di cucina. Per quessa, nanzu nfacci firmà un cuntrattu, ci hè megliu à sente i punti digià simu in stu casu, genti ca sapi из первых рук, ciò chì una «oie» Сбербанк «(so Recensioni vi esse tandu interessante).U solu tandu pò viaghjà a tassa di i ducumenti.

«Risparmiu»: в cucina «Young famigghia»

Я решил в cucina più atttiva — un prugrammu «Young famigghia». В stu età di u заемщик ùn deve esse pi 35 di 35 лет. Stu esigenza di mette «Сбербанк». Cucina ghjovani сигнификат макари на cunnizzioni di — l ‘esistenza di un matrimoniu arregistrati. U Benefiziu di stu typeu di sui hè chì u mediu di giovani famigghia eni cunzidiratu, nsemi a lu rèdditu di i so parenti, chi упрощает анализ ситуаций.Родители имеют совокупное количество заемщиков, которые имеют доступ к приобретенным квартирам. S’è i ghjovani di famiglia hà un picculu zitellu, u numeru di pagamentu falà pò esse infiriori à 5%.

В банке «Сбербанк»: missaghji è cuegghiè

Tuttavia, avemu a arricurdari ca, nunustanti lu Rave da parechji deners chì pigliò una in cucina à l ‘»Bank risparmiu», ci era qualchi scorda.
Quessi sò sforzi longu termine di una banca, guida solutione: si pò ghjunghje fin’à un mese, o di più.termine sui sòlitu cunteni la màssima di cchiù la ragione prucedura nant’à sui, vi serà cunnisciutu solu quandu vulè u cuntrattu. Hè perchè u pesu di l ‘acqua s’appronta à l’ distion di gestisce l’banca. Di i benefici, comu disimu prima, bassu pagamentu falà è micca troppu grandi, paragunatu à altri prugrammi in cucina, rates, interessu.

В обычном порядке в соответствии с определением всех типов и типов престити прупоста, vi tocca solu li leghje in u situ di a banca, à incascià cum’è assai nfurmazzioni supra lu tema «cucina» Sberbank «: recnsioni è Condition», o vai ди у так imbusca, è cunsultate cù un specialu.

Сбербанк и Cognitive Pilot запускают умные комбайны в агрокомплексах России

Один из ведущих сельскохозяйственных комплексов в Ростовской области, Россия, начал использовать российские роботизированные системы уборки урожая на базе искусственного интеллекта, разработанные Сбербанком и его дочерней компанией Cognitive Pilot.

Cognitive Agro Pilot — автономная система вождения для сельскохозяйственного оборудования, такого как зерноуборочные комбайны, тракторы и опрыскиватели, — позволяет операторам сельскохозяйственных машин позволить роботам-помощникам управлять оборудованием, в то время как человек может сосредоточиться на контроле качества технической стороны обработки. и сбор урожая.

Используя решение, заинтересованные стороны могут снизить затраты на зерно на 3–5% и сократить потери при уборке урожая до двух раз. В целом, с площадью поля около 350 000 га и парком из 500 зерноуборочных комбайнов использование беспилотных технологий Cognitive Agro Pilot может сэкономить около 6,4 млн долларов США за сезон.

«В эпоху глобальных вызовов мы реализуем инициативу по их преодолению в жизненно важных секторах экономики и общественной жизни — решении продовольственных и социальных проблем — в первую очередь в центральных городах российских регионов и сельской местности», — сказал Герман Греф. , Генеральный директор и хариман Сбербанка.«В значительной степени мы делаем это за счет разработки революционных технологических инноваций и искусственного интеллекта. Эта технология превращает операторов комбайнов в операторов автоматизированной системы. Последнее очень простое, я сам тестировал на комбайне, поменял настройки, все работало безупречно. В следующем году мы нацелены на полную автоматизацию. Эта система экономит значительные ресурсы и улучшает условия труда, делая их более комфортными. К реализации проекта привлечено несколько компаний экосистемы Сбербанка.”

Cognitive Agro Pilot обеспечивает безопасную работу в суровых погодных условиях и при любой интенсивности освещения. Это первая в мире система, которая «видит» и «понимает» то, что ждет впереди. Решение не имеет навигационной системы GPS в основе своей модели управления, и оно может обнаруживать препятствия, включая людей, животных, металлические предметы и камни на пути, и позволяет ему работать на территориях со слабым спутниковым сигналом.

Ростовская область активно внедряет инновации в бизнес-процессы фермерского хозяйства.

«Ростовская область вносит значительный вклад в обеспечение продовольственной безопасности России, и перед нами стоят огромные задачи по экспорту сельхозпродукции», — сказал Василий Голубев, губернатор Ростовской области. «Естественно, мы приветствуем технологии, которые облегчают тяжелую и интенсивную работу наших зерновых фермеров. Вместе с донскими производителями сельхозтехники мы активно участвуем в реализации инициативы по оснащению сел современной донской техникой. И если нам удастся сделать сельхозтехнику еще эффективнее, используя доступные инновационные технологии, то результат в виде своевременной уборки качественного урожая никогда не перестанет нас радовать.”

«Сегодня мы представляем Cognitive Agro Pilot, уникальную технологию искусственного интеллекта, основанную на сверточных нейронных сетях с глубоким обучением», — добавила Ольга Ускова, генеральный директор Cognitive Pilot. «Решение проходит испытания в пяти странах, включая США, Китай и Бразилию. Наша главная цель — обеспечить безопасную работу автономной сельхозтехники в любых погодных условиях на сельскохозяйственных предприятиях и увеличить их доходы за счет сокращения затрат на уборку урожая ».

Система анализирует изображения с одной видеокамеры и с помощью сверточной нейронной сети, разработанной для агрономических целей, понимает типы и положения объектов, обращенных к технике, и отправляет команды для выполнения маневров.

Захват кромок при управлении комбайном системой AI стабилен на расстоянии не более 20 см, что позволяет избежать ненужных проходов и потерь топлива. Система может определять и отслеживать положение края скошенной культуры, валков, рядов сельскохозяйственных культур (кукуруза, подсолнечник), а также определять конечную зону поля, препятствия, оборудование и людей. Кроме того, решение можно легко переустановить с одного типа оборудования на другой.

Система Cognitive Agro Pilot уже успешно внедрена в США, Бразилии и Китае, а также в нескольких регионах России, таких как Белгородская область, Томская область, Курганская область, Республика Татарстан и др.В 2019 году система Cognitive Agro Pilot выиграла международную премию AVT ACES AWARD, организованную американским журналом Autonomous Vehicle Technology.

Установка Cognitive Agro Pilot включает в себя автономный блок для управления сельхозтехникой, видеокамеру, дисплей, набор соединительных кабелей и другие элементы системы управления.

Сбербанк России расширяет логистику в сфере электронной коммерции

Татьяна Воронова и Катя Голубкова

МОСКВА (Рейтер) — крупнейший российский банк Сбербанк планирует расширить свой логистический бизнес в крупнейшей стране мира, стремясь извлечь выгоду из быстро развивающегося рынок электронной коммерции, сообщила Рейтер финансовый директор Александра Бурико.

По мере того, как банковская маржа сокращается, Сбербанк расширяется в различных сферах — от доставки еды и такси до облачных вычислений и кибербезопасности, пытаясь задействовать то, что он называет более широкими экосистемами клиентов финансовых услуг.

Доставка — одна из важнейших задач в России, на которую приходится около 17% суши в мире.

Поскольку в прошлом году оборот электронной коммерции удвоился, но по-прежнему составляет около 10% от общего объема розничных продаж, все основные игроки, от частных Wildberries и Ozon до AliExpress Россия и Сбербанк, инвестируют в логистику.

Сбербанк потратит 300–350 млрд рублей (4,0–4,6 млрд долларов) на небанковский бизнес в течение трех лет, причем «значительная» часть будет сосредоточена на логистике, заявила Бурико в своем первом интервью с момента прихода в банк в прошлом году.

«Мы планируем инвестировать в современную автоматизированную логистическую инфраструктуру, поскольку в России ее почти нет», — сказал Бурико, перешедший в Сбербанк из алюминиевого гиганта «Русал».

«Хаб будет в большом городе или в одном-двух регионах, в зависимости от места.«

Бурико сказал, что центры ускорят доставку во все крупные и малые города по всей России, дополняя сеть отделений контролируемого государством банка, которая является крупнейшей в стране.

Сбербанк попытался объединиться с другие игроки намерены расширять электронную коммерцию, но решили действовать в одиночку после того, как не смогли заключить сделки с Ozon и Яндекс.

Бурико повторил, что банк не планирует приобретения в этом году, добавив, что ему необходимо начать продавать одежду в рамках своей электронной коммерции. — стремление к коммерции — то, что, по ее словам, банк может сделать и сам.

«Это скорее вопрос команды, которая знает, как работать с продавцами», — сказала она.

(1 доллар = 75,6050 рублей)

(Отчетность Татьяны Вороновой и Кати Голубковой. Под редакцией Марка Поттера)

ALM: Application Lifecycle Management & Quality Center

Аналитика и большие данные

Помогите вам внедрить безопасность в цепочку создания стоимости ИТ и наладить сотрудничество между ИТ-операциями, приложениями и группами безопасности.

Кибер-безопасности

Помогите вам быстрее реагировать и получить конкурентное преимущество благодаря гибкости предприятия.

DevOps

Ускорьте получение результатов гибридного облака с помощью услуг по консультированию, трансформации и внедрению.

Консультации по цепочке создания стоимости IT4IT

Службы управления приложениями, которые позволяют поручить управление решениями экспертам, разбирающимся в вашей среде.

Жизненный цикл мобильного приложения

Полнофункциональное моделирование сценариев использования с предварительно созданными интеграциями по всему портфелю программного обеспечения Micro Focus Software, демонстрирующее реальный сценарий использования

Автоматизация ЦОД

Служба интеграции и управления услугами, которая оптимизирует доставку, гарантии и управление в условиях нескольких поставщиков.

Управление услугами

Анализируйте большие данные с помощью аналитики в реальном времени и ищите неструктурированные данные.

Vertica

Анализируйте большие данные с помощью аналитики в реальном времени и ищите неструктурированные данные.

Управляемые службы

Анализируйте большие данные с помощью аналитики в реальном времени и ищите неструктурированные данные.

Модельные офисы

Комплексные услуги по работе с большими данными для продвижения вашего предприятия.

российских банков столкнулись с загадкой «грязных» заемщиков из-за усиления ESG

Три бродячих собаки с ярко-зеленой шерстью, загрязненные неизвестным токсичным веществом, в Подольске, примерно в 22 милях от центра Москвы, 18 февраля.
Источник: Getty Images News

У

ESG появился новый вентилятор. В первые недели 2021 года российский банковский сектор проявил любовь к этической инвестиционной философии, которая постепенно трансформирует мировой финансовый сектор.

В конце января крупнейший банк России, Сбербанк России, присоединился к принципам ответственной банковской деятельности ООН. Это объявление совпало с завершением выпуска социальных еврооблигаций на сумму 300 миллионов долларов ПАО «Совкомбанк», первого государства, подписавшего инициативу ООН в 2019 году.

дней спустя Ассоциация банков России объявила, что она утвердила рекомендации по внедрению экологических, социальных и корпоративных принципов местными кредиторами.И в недавнем намеке на продвижение ESG председатель Центрального банка России Эльвира Набиуллина подчеркнула его важность, подчеркнув, что он представляет собой серьезную проблему для российской экономики, ее финансовой системы и самого регулятора, который работает над правилами проверки. Финансовые инструменты ESG.

Эта проблема исходит в первую очередь от природы крупнейших отраслей промышленности России.

«Ситуация с экологической точки зрения тяжелая, — сказал в интервью Газпромбанк Андрей Клапко, исполнительный директор по анализу акционерного капитала и финансовых институтов Газпромбанка.«Распределение кредитного портфеля крупнейших российских банков в значительной степени зависит от структуры российской экономики, которая сильно смещена в сторону грязных отраслей — и банкам приходится иметь дело с этими грязными отраслями».

Ключевые сектора

Нефтегазовый, металлургический и горнодобывающий секторы вносят решающий вклад в российскую экономику. Экспорт топлива составил 42,1% от общего объема экспорта России, составившего более 336 миллиардов долларов в 2019 году, в то время как железо, сталь, драгоценные камни и драгоценные металлы составили еще 9%.

Эти отрасли также вносят большой вклад в углеродный след России и ее неоднозначную репутацию в области борьбы с загрязнением. Россия занимала четвертое место в мире по уровню выбросов CO2 в 2018 году, последнем году, по которому имеются данные. Согласно данным, собранным Союзом обеспокоенных ученых, на страну приходится 5% мировых выбросов CO2, после Китая — 28%, США — 15% и Индии — 7%.

В то время как отношение правительства России к проблемам изменения климата и окружающей среды меняется — страна наконец ратифицировала Парижское соглашение 2015 года об изменении климата в 2019 году — загрязнение продолжает расти в некоторых областях.Исследование консалтинговой фирмы Finexpertiza, основанное на данных Гидрометеорологического центра России, выявило в три раза больше случаев «высокого» и «чрезвычайно высокого» загрязнения воздуха за первые девять месяцев 2020 года, чем за весь 2019 год. 171 случай загрязнения из девяти -месячный период был выше, чем любой годовой показатель с момента начала записи в 2005 году.

Опыт работы российской промышленности в области охраны окружающей среды представляет собой особенно неприятную проблему для банков страны, поскольку ESG становится все труднее игнорировать.Некоторые из крупнейших мировых управляющих активами, а также местные российские игроки постепенно занимают более твердую позицию в отношении ESG при принятии инвестиционных решений. По словам Клапко, если российские банки, некоторые из которых уже действуют под международными санкциями, введенными США, ЕС и Великобританией, хотят избежать дальнейшего ограничения своего доступа к капиталу, они должны адаптироваться к этим требованиям.

Тем не менее, центральная роль, которую многие из наиболее загрязняющих отраслей и компаний России играют в обществе, и множество сообществ, построенных вокруг них, означает, что кредиторы России должны проявлять деликатный подход, чтобы не допустить нанесения ущерба социальной ткани страны.

Около 9% кредитов Сбербанка приходится на нефтегазовую отрасль. Для ПАО Банк ВТБ этот показатель составляет 10%, для АО «Газпромбанк» — 13%.

Дмитрий Гусев, генеральный директор Совкомбанка, который был лидером в использовании ESG в российском банковском секторе, заявил, что его подход направлен на достижение правильного баланса между поддержанием стабильной доходности акционеров, обеспечением достойных условий жизни для своих сотрудников и обеспечением высокого качества услуг. для своих клиентов и меняет общество.

«Банк не планирует менять нашу кредитную политику в одночасье, и мы не планируем финансировать исключительно« зеленые »проекты», — сказал Гусев.

«Мы открыты для предоставления финансирования для перспективных отраслей, — добавил он, — при условии, что они укажут в своей стратегии развития свои цели и процессы по снижению этого негативного воздействия. Для компаний, которые не сосредоточены на устранении своего негативного воздействия на окружающую среду, мы будем постепенно сокращать объем финансирования «.

Лидер стаи

Большая часть конечной эффективности российского банковского сектора в продвижении ESG в российской экономике в целом будет определяться ролью Сбербанка, который на сегодняшний день является крупнейшим кредитором страны.По данным Statista, на долю Сбербанка в 2019 году приходилось 36,1% всего кредитования крупнейших предприятий России и 29,9% всего кредитования крупного и среднего бизнеса.

Судя по презентации Сбербанком своей новой стратегии в декабре 2020 года, российский банковский гигант, похоже, намерен оказать положительное влияние через кредитование ESG, сказала Екатерина Марушкевич, аналитик по банковскому делу и страхованию S&P Global Ratings. «Сбербанк очень серьезно настроен на улучшение ситуации», — сказала она, подчеркнув, что Сбербанк определил ESG в качестве одного из трех основных направлений работы в течение следующих трех лет.«Высшее руководство Сбербанка очень хорошо осведомлено о долгосрочных рисках ESG».

Тем не менее, как и в случае с Совкомбанком, с его подходом придется деликатно управлять, добавил Марушкевич.

«Что будет сдерживать их, так это их подверженность экологическим рискам», — сказала она. «Они не смогут перестать кредитовать крупнейшие российские предприятия в силу их социальной значимости в различных регионах и городах».

Влияние Сбербанка на российский банковский сектор должно убедить те банки, которые еще не полностью привержены ESG, что это не просто причуда, которую можно игнорировать, сказал Марушкевич.Согласно анализу, проведенному Ассоциацией банков России, в настоящее время 7% российских банков уже применяют принципы ESG в своих бизнес-моделях, а 67% готовятся к переходу на ESG-банкинг.

«Если мы оглянемся назад несколько лет назад, ESG воспринимались [в России] с большой долей скептицизма, — сказал Марушкевич. «Но в последнее время мы наблюдаем все больший и больший энтузиазм среди наших клиентов».

Спорный вопрос, насколько этот энтузиазм порожден доброй волей и чувством долга.Как сказал Гусев Euromoney в интервью 2019 года о деятельности Совкомбанка в области ESG: «Мы не альтруисты. Мы считаем, что это выгодно».

По словам Клапко, для крупных российских банков, акции которых котируются на бирже, характер их мотивации в отношении ESG вряд ли будет слишком разным. «У государственных банков есть явная мотивация использовать инвестиционные деньги ESG, потому что программа ESG предлагает будущие возможности для их рыночной капитализации и оценки», — сказал он.

«Эта повестка дня немного меняет картину в сфере управления активами.»

Сбербанк России входит в пятерку сильнейших мировых брендов в области бренд-финансирования Global 500 2020 | Пресс-релиз

Самый дорогой бренд в мире — Amazon преодолевает отметку в 200 миллиардов долларов

Сбербанк России входит в пятерку сильнейших мировых брендов

  • Amazon вошел в историю как первый бренд в рейтинге Brand Finance Global 500 , который превысил отметку в 200 миллиардов долларов США и третий год подряд сохраняет титул самого ценного бренда в мире
  • Ferrari сохраняет лидирующую позицию сильнейшего бренда в мире с Индекс силы бренда (BSI) — 94 балла.1 из 100
  • Российский Сбербанк занимает 4-е место в рейтинге с рейтингом BSI 91,6, сохраняя элитный рейтинг AAA + наряду с такими знаковыми брендами, как Disney, Coca-Cola и Rolex.
  • Электронная коммерция больше не единственный путь к успеху в розничной торговле , поскольку eBay борется, а Walmart снова входит в топ-10
  • Беспокойство о лопании пузыря брендов, когда tech бренды сталкиваются с реальностью — несоответствие ожиданиям косые черты Baidu и Uber являются ценностями бренда, но Tesla и Instagram стремительно идут вперед как самые быстрорастущие мировые бренды
  • Сжатые OTT-брендами и конкурирующими брендами, 4 из 5 телекоммуникационных компаний проигрывают стоимость бренда с AT&T , наиболее быстро падающими
  • После крупнейшего IPO в истории, Saudi Aramco является самым ценным новым участником рейтинга 2020 года, занимая 24-е место в мире

Полный отчет Brand Finance Global 500 за 2020 год можно найти здесь

Лондон — Давос, 22 января 2020 г.

Защищая свою позицию самого ценного бренда в мире в течение трех лет. Согласно последнему отчету Brand Finance Global 500, представленному сегодня на Всемирном экономическом форуме в Давосе, d последующий год Amazon преодолел недостижимую отметку в 200 млрд долларов США.После 18% роста с 187,9 млрд долларов США в прошлом году стоимость бренда Amazon достигла 220,8 млрд долларов США, более 60 млрд долларов США больше, чем Google и на 80 млрд долларов США больше, чем Apple .

Amazon, крупнейший в мире онлайн-рынок, также занимается облачными вычислениями, искусственным интеллектом, бытовой электроникой, потоковой передачей цифровых данных, логистикой и стремится войти в другие отрасли. Благодаря разнообразному портфелю продуктов и услуг, а также постоянным инвестициям в быстрорастущие секторы и инновационные технологии, Amazon является не только лидером сегодня, но и, похоже, нацелен на будущее.

Тем не менее, большая часть доходов Amazon по-прежнему поступает от розничной торговли, и проблемы, мешающие росту основных операций компании, могут привести к стагнации стоимости бренда в будущем. В ноябре 2019 года было объявлено, что Nike больше не будет продавать свои товары на платформе, чтобы развивать собственные каналы прямых продаж. Amazon, возможно, придется бороться с другими крупными брендами, следуя примеру Nike, что подорвет его репутацию как «Магазин всего». Еще одним потенциальным камнем преткновения является будущее международного бизнеса Amazon.От противодействия защитников окружающей среды в Европе до ответной реакции местных розничных продавцов в Индии и насыщения китайского рынка электронной коммерции Alibaba и ее дочерними компаниями — сопоставление в глобальном масштабе статуса, которое Amazon имеет в США, может оказаться трудным.

«Подрывник всей розничной экосистемы, бренд, который может похвастаться наивысшей ценностью в истории, Amazon продолжает производить впечатление непреходящей правдой для потребителей: ценность, удобство и выбор. Сегодня ситуация с Amazon кажется более чем комфортной, но что нас ждет в бурные 20-е? »

Ferrari снова в выигрыше

Помимо расчета стоимости бренда, Brand Finance также определяет относительную силу брендов с помощью сбалансированной системы показателей, оценивающих маркетинговые инвестиции, акционерный капитал и эффективность бизнеса.Согласно этим критериям, легендарный итальянский производитель роскошных спортивных автомобилей Ferrari второй год подряд сохраняет свою позицию сильнейшего бренда в мире, получив 94,1 балла из 100 в Индексе силы бренда (BSI).

Наряду с прогнозами доходов, сила бренда является решающим фактором его стоимости. По мере того как сила бренда Ferrari сохраняла свой рейтинг, стоимость его бренда выросла, улучшившись на 9% до 9,1 миллиарда долларов США. Ferrari анонсировала пять новых моделей в 2019 году и заключила производственное соглашение с Giorgio Armani Group, чтобы помочь продвинуть коллекции Ferrari в более премиальное пространство.В течение многих лет Ferrari использовала товары для поддержки узнаваемости бренда и диверсификации потоков доходов, а теперь предпринимает шаги для сохранения эксклюзивности бренда.

«Воплощение роскоши, Ferrari по-прежнему вызывает восхищение и вызывает желание во всем мире, и его выдающаяся сила бренда отражает это. Неудивительно, что многие потребители, которые, возможно, никогда не будут владеть автомобилем Ferrari, хотят сумку или часы с изображением Гарцующей лошади, но также важно, чтобы руководство компании оставалось за рулем будущего бренда и сохраняло его эксклюзивность. позиционирование путем тщательного мониторинга результатов лицензирования.”

Сбербанк России вошел в пятерку сильнейших мировых брендов
С впечатляющим показателем индекса силы бренда (BSI) 91,6 из 100 и сохранением элитного рейтинга AAA +, Сбербанк России занял четвертое место в мире. бренд в рейтинге этого года. Лишь десяток брендов в рейтинге достигли элитного рейтинга AAA +, в том числе Disney, Coca-Cola и Rolex, а Сбербанк заслуживает похвалы за способность снова сохранять этот статус.

Дэвид Хей, генеральный директор Brand Finance, прокомментировал:

«Сбербанк — это доверие по-русски. Сбербанк снова зарекомендовал себя как стабильный бренд, на который полагаются миллионы простых россиян. Особое внимание к качеству обслуживания клиентов, от традиционных финансов до цифровых технологий, в этом году снова проложило путь к успеху Сбербанка в рейтинге Brand Finance Global 500 ».

Цифровой не только путь к успеху

Сорок четыре розничных В этом году бренды представлены в рейтинге вместе с Amazon, их совокупная стоимость составляет около 800 миллиардов долларов США, что делает этот сектор третьим по значимости после технологий и банковского дела.По мере того, как новизна технологических стартапов иссякает, некоторые интернет-магазины начали терять ценность бренда, в то время как цепочки кирпичей и минометов, которые научились интегрировать технологии и успешно адаптироваться к меняющемуся рынку, соответственно получают прибыль.

В отличие от успеха Amazon, стоимость бренда eBay продолжала снижаться, упав на 9% до 8,2 миллиарда долларов США. Несмотря на то, что число активных покупателей неуклонно растет за последний год, достигнув впечатляющих 183 миллионов, eBay не может поддерживать свою актуальность во все более монополизированном секторе.Попытки диверсифицировать и ввести новые потоки доходов через eBay Payments и продвигаемые листинги, а также потенциальные побочные продукты в процессе разработки могут означать, что в наступающем году положение бренда улучшится.

В традиционной розничной торговле американский гигант Walmart (рост на 14% до 77,5 млрд долларов США) пережил возрождение стоимости своего бренда, поднявшись на три позиции и снова войдя в топ-10. Помимо приверженности своей программе расширения на ключевых рынках, Walmart сосредоточился на инновационном цифровом предложении благодаря партнерству с Microsoft и запуску Alphabot — роботов, которые собирают и упаковывают онлайн-заказы на продукты питания на высокой скорости.

Дэвид Хей, генеральный директор Brand Finance, прокомментировал:

«Несмотря на беспрецедентные потрясения, вызванные электронной коммерцией, популярное утверждение о том, что внедрение цифровых операций приносит мгновенный успех, в то время как обычные магазины обречены на вымирание, оказывается неверным. Поскольку цифровые операторы обнаруживают, что им необходимо оставаться внимательными к потребителям, а традиционные розничные торговцы, такие как Walmart, успешно адаптируются к изменениям, мы возвращаемся к нормальной жизни, поскольку все игроки понимают, что в конечном итоге покупатель является королем.”

Отражая ситуацию в розничной торговле, многие традиционные отельеры демонстрируют значительный рост в этом году, в то время как бренды, работающие в цифровом пространстве, видят смешанные результаты. Hilton Hotels & Resorts остается ведущим брендом в секторе и одним из самых быстрорастущих брендов в общем рейтинге, повышая стоимость своего бренда на 35% до 10,8 млрд долларов США благодаря сочетанию опыта и четкого видения роста. Несмотря на то, что акции Marriott по-прежнему отстают от Hilton, за последний год также наблюдался значительный рост: рост составил 20% до 6 долларов США.0 млрд. Их темпы роста стоимости бренда сопоставимы с Airbnb , увеличившись на 28% до 10,5 млрд долларов США, в то время как другой цифровой игрок — Booking.com — в этом году упал на 15% до 10,2 млрд долларов США.

Мыльный пузырь бренда лопается?

Несмотря на множество историй успеха, есть также явные признаки замедления. Совокупная стоимость Brand Finance Global 500 увеличилась менее чем на 2% в годовом исчислении, и, хотя 244 бренда увеличили свою стоимость бренда, еще 212 снизились, в том числе 95 на 10% и более.Те, кто когда-то добивался долгосрочного успеха, теперь должны адаптироваться в мире, более непредсказуемом, чем когда-либо, в то время как многие технологические бренды страдают из-за того, что не смогли оправдать оптимистичные ожидания инвесторов.

Это верно в отношении китайского софтверного гиганта Baidu , который зафиксировал наибольшее падение стоимости бренда — на 54% до 8,9 млрд долларов США. Компания сообщила о своих первых квартальных убытках с момента первичного публичного размещения акций (IPO) еще в 2005 году. Наряду с острой рыночной конкуренцией, доходы бренда сильно пострадали, поскольку регулирующие органы уделяли больше внимания онлайн-рекламе.В настоящее время Baidu фокусируется на других областях для обеспечения долгосрочного роста, таких как облачное подразделение, интеллектуальные колонки и даже автомобили без водителя, чтобы обеспечить лучшие результаты в будущем.

Напротив, одна компания, которая все еще находится на пути к успеху, — это Tesla , которая идет вперед как самый быстрорастущий бренд со стоимостью бренда в 12,4 миллиарда долларов США, что на 65% больше, чем в прошлом году. Новатор в области электромобилей начал продажи более широким, чем когда-либо ранее, клиентам, включая Китай, Австралию, Великобританию и несколько рынков Восточной Европы.Несмотря на то, что существуют опасения по поводу достижения производственных целей, бренд, похоже, оправдывает ожидания и растет в цене и в силе.

Само по себе волнение не может способствовать развитию бренда — он должен выполнить свое обещание, и Uber борется за выполнение этого, поскольку его стоимость бренда упала на треть, упав на 32% до 15,3 млрд долларов США, что вынудило его разделить эту поездку. с пятью наиболее быстро падающими брендами в рейтинге. В этом году компания стала публичной, но с неутешительными результатами, завершив свой первый день торгов с 7.Снижение оценки на 6%. Uber продолжает подвергаться ударам, включая потерю лицензии на работу в Лондоне из-за неоднократных нарушений безопасности. Инвесторы напомнили старую пословицу о том, что «доход — это тщеславие, прибыль — здравомыслие, деньги — реальность», компания пытается вернуться в прежнее русло и реорганизовала свою внутреннюю структуру, уделяя приоритетное внимание эффективности, прибыльности и положительному денежному потоку.

В отличие от приложений, которые не оправдали ожиданий, Instagram переживает взрывной рост, обеспечивая второй по величине прирост стоимости бренда в этом году — на 58% до 26 долларов США.4 миллиарда. Имея более 1 миллиарда активных пользователей в месяц и уделяя особое внимание новым технологиям, таким как последняя функция Checkout, которая приносит пользу как потребителям, так и другим брендам, Instagram удовлетворяет спрос и остается актуальным.

Дэвид Хей, генеральный директор Brand Finance, прокомментировал:

«Двадцать лет спустя после пузыря доткомов, когда мы наблюдаем глобальный спад и провал разрекламированных IPO от WeWork до Uber, мы можем быть всего в нескольких месяцах от Мыльный пузырь стартапов лопается прямо нам в лицо.Когда ожидания и реальность не совпадают, правда выходит наружу, и результаты могут быть разрушительными. Стоимость капитала растет, что мешает неопределенному росту стоимости бренда, и необходим переход от войны заявок на участие в торгах к оценке реальной стоимости ».

Телекомы обращаются за помощью

Звонок в службу поддержки может быть нормальным для телекоммуникационной отрасли, поскольку большинство брендов — 4 из 5 — в этом году снизили стоимость своей торговой марки, несмотря на значительные инвестиции.За последние пять лет совокупная стоимость телекоммуникационных брендов в рейтинге Brand Finance Global 500 не изменилась, в то время как во всех других основных секторах был отмечен значительный рост. Крупные операторы связи подвергаются давлению со всех сторон, поскольку приложения для обмена сообщениями OTT, такие как WhatsApp, влияют на доходы от голосовой связи и SMS, а бренды-претенденты предлагают сопоставимые услуги передачи данных по ценам ниже рыночных, что ведет к жесткой ценовой конкуренции и снижению прибыльности.

Американский гигант AT&T — самый быстро падающий телекоммуникационный бренд в этом году, упав на 32% до 59 долларов США.1000000000. Как и ее крупнейший конкурент Verizon , AT&T впервые за почти десять лет оказывается за пределами 10 самых дорогих мировых брендов. За последние несколько лет компания диверсифицировала свой портфель развлечений, кульминацией которого стало приобретение WarnerMedia, часть плана по уходу от традиционного телекоммуникационного бизнеса и платного телевидения, поскольку оба потока доходов иссякают. AT&T недавно объявила о плане значительного роста до 2022 года, включая инвестиции в стратегические области, такие как инфраструктура 5G, обеспечивающая инновационные услуги, выходящие далеко за рамки данных в Интернете.

Очевидно, что это следующая большая возможность для телекоммуникационной отрасли, пространство 5G вызывает жесткую конкуренцию, при этом Huawei выходит на рынки, которые традиционно покрываются западными провайдерами. Несмотря на вызывающие споры споры, китайский гигант уверенно движется вперед, и его стоимость бренда составляет 65,1 миллиарда долларов США, и он впервые входит в десятку самых дорогих мировых брендов.

Дэвид Хей, генеральный директор Brand Finance, прокомментировал:

«Неудивительно, что ряд телекоммуникационных брендов сделали ставки на новые возможности — от прав на видеоконтент до предприятий в области Интернета вещей.Сосредоточение внимания на извлечении как можно большей стоимости из падающих сегментов не может поддерживать рост в долгосрочной перспективе, поскольку потребление телекоммуникационных услуг изменилось навсегда. AT&T является прекрасным примером того, как противостоять сокращению традиционного рынка, поскольку они лидируют в области 5G — области, созревшей для расширения ».

Saudi Aramco получает нефть

При стоимости бренда в 46,8 млрд долларов США Saudi Aramco является наиболее ценным среди 44 новых участников рейтинга.Публикация финансовых показателей саудовской нефтегазовой компании во время IPO позволила впервые включить ее бренд в ежегодное исследование Brand Finance. Занимая 24-е место в мире, Saudi Aramco также претендует на звание самого дорогого бренда на Ближнем Востоке и в Африке.

IPO оказалось успешным для бренда, поскольку Saudi Aramco привлекла 25,6 млрд долларов США, что сделало его крупнейшим за всю историю IPO. Даже пройдя через недавние атаки на два ее нефтеперерабатывающих предприятия, теперь это самая дорогая компания в мире, котирующаяся на бирже, и уверенно опережает технологических титанов Apple и Microsoft.Saudi Aramco сосредоточена на усилении своей мощи в добыче и расширении операций в сфере переработки и сбыта за счет приобретений как в Саудовской Аравии, так и на ключевых мировых рынках. Теперь компания должна сосредоточиться на развитии международного восприятия бренда, чтобы еще больше открыть его для партнерства и инвестиций.

Посмотреть полный отчет Brand Finance Global 500 2020 можно здесь

ENDS

Примечание для редакторов
Ежегодно ведущая независимая консалтинговая компания по оценке брендов Brand Finance оценивает крупнейшие мировые бренды.500 самых ценных мировых брендов во всех секторах и странах включены в отчет Brand Finance Global 500 2020.

Версия отчета Brand Finance Global 500 от 2020 года была представлена ​​сегодня на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария.

Под ценностью бренда понимается чистая экономическая выгода, которую владелец бренда получит от лицензирования бренда на открытом рынке. Сила бренда — это эффективность его нематериальных показателей по сравнению с его конкурентами.

Дополнительные идеи и диаграммы, дополнительная информация о методологии, а также определения ключевых терминов доступны в отчете Brand Finance Global 500 2020.

Щелкните здесь, чтобы получить инфографику о наиболее ценных брендах B2C и B2B по регионам и инфографику о наиболее быстрорастущих брендах по регионам, включенным в отчет.

Brand Finance помогло разработать международно признанный стандарт оценки бренда — ISO 10668 и недавно утвержденный стандарт оценки бренда — ISO 20671.

Данные, собранные для таблиц лиги Brand Finance и отчетов, предоставлены в интересах средств массовой информации и не могут использоваться в коммерческих или технических целях без письменного разрешения Brand Finance.

Запросы СМИ
Конрад Ягодзински
Директор по коммуникациям
T: +44 (0) 2073 899 400
M: +44 (0) 7508 304 782
[электронная почта защищена]

WEF 2020 Davos Media Enquiry

Сер Сарвар
Директор по коммуникациям
М: +44 (0) 7966 963 669
[электронная почта защищена]

Следите за нами в Twitter @BrandFinance # BFGlobal500 и LinkedIn.

О компании Brand Finance
Brand Finance — ведущая независимая консалтинговая компания в мире по оценке брендов с офисами в более чем 20 странах. Brand Finance устраняет разрыв между маркетингом и финансами путем количественной оценки финансовой стоимости брендов. Основываясь на опыте в области стратегии, брендинга, исследования рынка, визуальной идентификации, финансов, налогов и интеллектуальной собственности, Brand Finance помогает владельцам брендов и инвесторам принимать правильные решения для максимального увеличения стоимости бренда и бизнеса.

Методология
Определение бренда
Brand Finance помогло разработать международно признанный стандарт оценки бренда — ISO 10668. Он определяет бренд как связанный с маркетингом нематериальный актив, включая, помимо прочего, названия, термины, знаки , символы, логотипы и дизайн, предназначенные для идентификации товаров, услуг или объектов, создания отличительных образов и ассоциаций в сознании заинтересованных сторон, тем самым генерируя экономические выгоды.

Сила бренда
Сила бренда — это эффективность его нематериальных показателей по сравнению с его конкурентами.Чтобы определить силу бренда, мы смотрим на маркетинговые инвестиции, капитал заинтересованных сторон и их влияние на эффективность бизнеса.

Каждой торговой марке присваивается индекс силы бренда (BSI) из 100, который используется при расчете стоимости бренда. На основании оценки каждому бренду присваивается соответствующий рейтинг до AAA + в формате, аналогичном кредитному рейтингу.

Подход к оценке бренда
Brand Finance рассчитывает стоимость брендов в своих таблицах рейтингов с использованием подхода Royalty Relief — метода оценки бренда, соответствующего отраслевым стандартам, установленным в ISO 10668.Он включает в себя оценку вероятных будущих доходов, относящихся к бренду, путем расчета ставки роялти, которая будет взиматься за его использование, чтобы прийти к «стоимости бренда», понимаемой как чистая экономическая выгода, которую владелец бренда получит путем лицензирования бренда. на открытом рынке.

Шаги в этом процессе следующие:

  1. Рассчитайте силу бренда, используя сбалансированную систему показателей показателей, оценивающих маркетинговые инвестиции, капитал заинтересованных сторон и эффективность бизнеса.Сила бренда выражается индексом силы бренда (BSI) по шкале от 0 до 100.
  2. Определите диапазон роялти для каждой отрасли, отражающий важность бренда для принятия решений о покупке. В сфере роскоши максимальный процент высок, в добывающей промышленности, где товары часто превращаются в товар, он ниже. Это делается путем анализа сопоставимых лицензионных соглашений, взятых из обширной базы данных Brand Finance.
  3. Рассчитать ставку роялти. Оценка BSI применяется к диапазону роялти, чтобы получить ставку роялти.Например, если диапазон роялти в секторе составляет 0–5% и бренд имеет рейтинг BSI 80 из 100, то соответствующая ставка роялти за использование этого бренда в данном секторе будет составлять 4%.
  4. Определите выручку конкретного бренда, оценив долю выручки материнской компании, относящуюся к бренду.
  5. Определите прогнозируемую выручку, используя функцию исторической выручки, прогнозов аналитиков по акциям и темпов экономического роста.
  6. Примените ставку роялти к прогнозируемой выручке для получения доходов бренда.
  7. Выручка бренда дисконтируется после вычета налогов до чистой приведенной стоимости, которая равна стоимости бренда.

Загрузки

Сбербанк России представил беспилотный автомобиль FLIP

«СберАвтоТех», дочерняя компания крупнейшего российского кредитора Сбербанка, разработала полностью автономный автомобиль FLIP, который в четверг компания назвала «такси будущего».
Сбербанк диверсифицируется в различных сферах, от доставки еды и такси до облачных вычислений и кибербезопасности, и добился технологических успехов, представив в прошлом году нового виртуального помощника, умную колонку и другие гаджеты.
FLIP — это размер обычного легкового автомобиля, но вмещает шесть пассажиров, сообщает СберАвтоТех.
Он отвечает максимальным требованиям международных стандартов автоматизированного вождения, но до сих пор тестировался только на закрытых трассах.
«СберАвтоТех» не раскрывает объем инвестиций в проект или какие-либо подробности о ценах, поставщиках или ожидаемых сроках производства.
Сменные батареи питают электродвигатель автомобиля, но он также может использовать энергию альтернативных видов топлива, таких как природный газ и водород, сообщает СберАвтоТех.
«Ноу-хау компании — это компоновка аккумуляторных батарей, которая позволяет заменять все модули не более чем за пять минут, что сравнимо с заправкой стандартного автомобиля традиционным топливом», — говорится в заявлении компании.
«Гибкая архитектура технологии беспилотного вождения СберАвтоТех позволит нам внедрять решения в различных сферах, таких как грузовые перевозки,« последняя миля »и такси, — сказал технический директор Сбербанка Давид Рафаловски.
Изогнутая конструкция, без явной передней или задней части, напоминает летательные аппараты из советского сериала 1985 года «Гость из будущего», которые также назывались «Flip».




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.