кто является владельцем и руководителем, кому принадлежит

Сбербанк является одним из самых крупных и влиятельных банков России, его история насчитывает не одно десятилетие успешной деятельности. Сейчас это банковское учреждение может предложить своим клиентам огромное количество банковских услуг и продуктов, чем завоевало популярность и авторитет среди граждан.

В последнее время многие из банков остались без лицензии и прекратили свою работу. И у клиентов Сбербанка РФ возникает много вопросов по данному поводу. Не грозит ли лишение лицензии этому банку, насколько профессиональным является в Сбербанке руководство, можно ли доверять учреждению свои сбережения.

От авторитета и имиджа руководителя зависит доверие к банку, уверенность в его безопасности и надежности. Кто сейчас глава Сбербанка, какие полномочия и обязанности он имеет? Информация будет полезна и интересна тем, кто является клиентом данного банковского учреждение, а также тем, кто только ищет надежный банк для оформления кредита или депозита.

История Сбербанка

Свою историю один из самых крупных банков в России ведет с 12 ноября 1841 года.

Николаем Первым был выдан указ об учреждении сберегательных касс. Основная их задача — сохранить и получить доход, так говорится в Указе.

Клиентами таких касс могли стать представители любого слоя общества — дворяне, купцы, духовенство, чиновники, военные, а также те, кто владел небольшими финансами, например, дворовые. Сберегательный кассы из года в год увеличивали количество клиентов, которые получали на руки сберегательные книжки с указанием вкладов.

С 1859 года кассы попали под кураторство Министерства финансов, что позволило увеличить количество отделений и филиалов. Некоторые отделения открывались прямо на предприятиях.

Популярность такой системы хранения денег росла постоянно. В 1895 году Николай Второй даже обновил Устав сберегательных касс, гарантируя в нем банковскую тайну вклада. Расширялся список видов вкладов, среди новых — детский, на погребение, другие.

Чтобы сделать работу системы более оперативной, эффективной, удобной для клиентов, в 1913 году был приобретен автомобиль, позволяющий быстро решать многие задачи.

В годы гражданской войны и революции деятельность сберегательных касс немного замедлилась, но о полном ее прекращении речь не шла. Произошли некоторые негативные изменения в принципах деятельности — была отменена тайна вклада, а сбережения церковных общин новая власть приказал передать на баланс казны.

В 1922 году появляется новое название «Гострудсберкассы», издается «Положение о сберкассах».

ВНИМАНИЕ! Свое нынешнее название Сбербанк получил в 1987 году.

Но тогда он еще назывался Сбербанк СССР. Значительно расширяется перечень услуг для юридических и физических лиц, появляется возможность взять ссуду. После распада СССР Сбербанк некоторое время был единственным банковским учреждением в стране, работающим с населением.

В 1991 году он был переименовав в Акционерный Коммерческий Сберегательный Банк Российской Федерации. Началось создание базы вкладчиков, которая и была использована для выплаты компенсаций.

Нововведения

  • С 2008 года начинает работу программа Сбербанк онлайн.
  • Появляются различные виды кредитования.
  • Банк принимает участие в благотворительной акции, проводимой в масштабах страны, «Подари жизнь».
  • Появляется процедура страхования при выдаче кредитов.
  • Банк лицензируется как брокер.
  • Состоятельные вкладчики получают возможность работать с персональными менеджерами.
  • Отделения банка открываются в других странах.
  • У банка появляется свой официальный сайт. На нем можно найти много информации, заказать кредит, совершить те или иные действия в своем личном кабинете.

С 2015 года банк поменял название на ПАО Сбербанк России. Члены правления банка, его руководитель, акционеры постоянно работают над повышением эффективности, расширением списка услуг, появление новых, выгодных банковских продуктов.

ВНИМАНИЕ! Сбербанк по надежности, объему вкладов, кредитования на данный момент лидирует среди других банковских учреждений, более 70 % населения пользуется его услугами.

Кто руководит

На данное время состав акционеров — более двух тысяч человек. Банк России владеет контрольным пакетом. Большое количество акций (45,64%) у юридических лиц нерезидентов). Также имеют свой процент юридические лица резиденты и частные лица.

За время существования данный банк имел четырех руководителей:

  1. Первым из них был Жихарев Павел Иванович. Это начальник учреждения с марта 91 года по март 93 года. Время его руководство — одно из самых сложных в экономической жизни страны. Сначала он был председателем Сбербанка СССР, потом — председатель правления Сбербанка России.
  2. Сменил Жихарева в 1993 году Олег Владимирович Яшин. До назначения на пост главы банка она работал на должности вице-президента. С 1996 года он еще работал в этом же учреждении советником.
  3. Длительное время возглавлял банк Казьмин Андрей Ильич. С 1993 по 1996 год он был заместителем министра финансов. Управляющим банком назначен в 1996 году и успешно проводил свою работу до 2007 года. О большом значении руководства Казьмина для развития учреждения говорит высокий рейтинг банка. С 2007 год у него новая должность — генеральный директор Почты России.

Деятельность Грефа Г. О.

Главное нынешнее руководство Сбербанка — Греф Герман Осипович. Свой пост он заслуженно занимает с 2007 года. До это должности Греф успешно работал в мэрии Санкт-Петербурга, потом в правительстве РФ (был замминистра государственного имущества), министром экономического развития.

В 2007 году решил уйти в отставку, получил предложение перейти на руководящую должность в Сбербанк. С тех пор он возглавляет его Правление, являясь Председателем. Переизбирался на пост несколько раз, последний — в 2019 году.

Кто является владельцем

Герман Греф имеет акции данного банка, но он им не владеет, занимает просто должность председателя правления.

 Глава сбербанка Вместе с ним акционерами являются, например О. Ганеев, зампред правления, Б. Златкис, А. Морозов, А. Попов (также заместители председателя). Политикой банка руководит не один человек — это совет директоров, Правление, акционеры.

Сбербанк является наполовину государственным (50% и одна акция принадлежит Центральному Банку России). Остальные акции распределены между частными лицами, юридическими (резидентами, нерезидентами).

Биография

Герман Греф родился в 1964 году в селе Панфилово под Павлодаром.

С полутора лет воспитывался только мамой, так как отец погиб. В школе больше увлекался спортом, возглавлял баскетбольную команду. А вот интереса к точным наукам не проявлял в те года. После армии закончил Омский юридический институт (правоведение), активно занимался общественной деятельностью.

Научным руководителем его в годы аспирантуры был Анатолий Собчак, который и устроил его потом в мэрию. В последующие годы Герман получил возможность познакомиться с лицами, занимающими в данное время самые главные посты в стране — с Путиным, Медведевым.

Его успешной карьере способствовали задатки хорошего экономического стратега. Среди основных достижений на посту министра торговли и экономики — реформирование системы налогообложения, лоббирование программы по вступлению страны в ВТО.

На посту председателя правления Сбербанка смог также достичь больших успехов — расширилась клиентская база, проведен ребрендинг, введены технологичные системы уделенных каналов обслуживания.

Перспективы развития банка

Руководство Сбербанка, работающее в помещении московского офиса, составляет перспективные планы развития учреждения, всей его системы. В перечне направлений — поэтапное развитие бизнеса, внедрение новых технологий.

Важным является и сохранение позиций банка, ориентированного на потребности людей. Постоянно открываются новые отделения в стране, в зарубежных странах.

К 2012 году в городе Москва должен быть построена новая штаб-квартира, целый комплекс из пяти зданий с большим количеством сотрудников. Здесь будет работать и ген директор, правление, совет директоров.

ВАЖНО! Банк, зарождение которого началось еще в девятнадцатом веке, является на данный момент одним из самых прогрессивных, инновационных, ориентированных на будущее.

Президент, Председатель Правления

  • О нас

    О Группе Сбербанк: история создания, ключевые ценности, международная сеть

    x
  • Акционерам и инвесторам

    Финансовые показатели и новости, финансовая отчетность и другая информация для инвесторов и акционеров

    x
  • Социальная ответственность

    Принципы и обязательства, которыми мы руководствуемся при осуществлении своей деятельности

    x
  • Пресс-центр

    Новости и свежая информация о Группе Сбербанк

    x

Президент, Председатель Правления Банка возглавляет Правление Банка и организует его работу.

К компетенции Президента, Председателя Правления Банка относится решение всех вопросов текущей деятельности Банка, в том числе:

  1. обеспечение выполнения решений Общих собраний акционеров и Наблюдательного совета Банка;
  2. внесение предложений Наблюдательному совету Банка по составу Правления Банка, в том числе по кандидатурам первых заместителей Председателя Правления, заместителей Председателя Правления Банка;
  3. организация работы Правления Банка;
  4. председательство на заседаниях Правления Банка, подписание протоколов заседаний и решений, принятых Правлением Банка;
  5. распределение обязанностей между первыми заместителями Председателя Правления, заместителями Председателя Правления Банка и членами Правления Банка;
  6. представительство Банка без доверенности во всех учреждениях, предприятиях и организациях как на территории Российской Федерации, так и за рубежом;
  7. совершение без доверенности сделок и иных юридических действий от имени Банка;
  8. утверждение внутренних документов Банка, не отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета и Правления Банка;
  9. осуществление в отношении работников Банка прав и обязанностей работодателя, предусмотренных трудовым законодательством;
  10. заключение, изменение и расторжение трудовых договоров с работниками центрального аппарата, руководителями филиалов, представительств Банка по установленной номенклатуре;
  11. поощрение работников Банка за добросовестный эффективный труд, привлечение  работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
  12. утверждение организационной структуры, штатного расписания и схемы должностных окладов, положений о структурных подразделениях центрального аппарата Банка, штатного расписания представительств Банка;
  13. утверждение ежеквартального отчета по ценным бумагам;
  14. утверждение отчета об итогах выпуска (дополнительного выпуска)  эмиссионных ценных бумаг;
  15. принятие решений о дате начала размещения облигаций, о приобретении облигаций по требованиям владельцев и (или) по соглашению с их владельцами, об установлении дохода по облигациям, а также по иным вопросам, связанным с обращением облигаций, не отнесенным законодательством к компетенции иных органов управления Банка;
  16. определение порядка работы с информацией, отнесенной к коммерческой тайне Банка, и ответственности за нарушение порядка работы с ней;
  17. решение иных вопросов текущей деятельности Банка, не отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета Банка или Правления Банка.

2019 ПАО Сбербанк. Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19

«Сбербанк» - Александр Ведяхин

Ведяхин Александр Александрович

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка

Родился 20 февраля 1977 года в Волгограде.

Образование

В 1998 г. с отличием окончил Волгоградский государственный технический университет по направлению «Экономика».

В 1999 г. с отличием окончил Волгоградский государственный технический университет по специальности «Мировая экономика».

В 2001 г. получил ученую степень кандидата экономических наук.

В 2010 г. завершил программу MBA «Банки» по специализации «Банковский менеджмент в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации».

В 2012 г. прошел совместную программу повышения квалификации Сбербанка и London Business School.

В 2016-2018 гг. проходил регулярные обучения в Стэндфордском университете Высшей школы бизнеса.

В 2018 г. завершил обучение по программе «Искусственный интеллект и углубленное машинное обучение» в Массачусетском технологическом университете.

Трудовая деятельность

В период с 1999 по 2008 гг. работал в Волгоградском отделении № 8621 Сбербанка России, прошел путь с должности старшего контролера-кассира до заместителя управляющего отделением.

В 2008-2012 гг. — первый заместитель Председателя Правления, Сбербанк России, Украина.

В 2012-2015 гг. — член Совета Директоров, Chief Risk Officer (CRO) ДенизБанк, Турция.

В 2015-2018 гг. — старший вице-президент ПАО Сбербанк, CRO Группы Сбербанк, руководитель Блока Риски, в т.ч. Лаборатории по искусственному интеллекту и Центра развития компетенций по исследованию данных.

С июня 2018 г. — член Правления, Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка.

Курирует блоки «Розничный бизнес», «Корпоративно-инвестиционный бизнес», «Управление благосостоянием», «Сеть продаж», Департамент по работе с проблемными активами.

Осуществляет руководство и координацию деятельности Лаборатории по искусственному интеллекту, Управления развития компетенций по исследованию данных, Управления контроля и координации деятельности, Департамента ПСС и процессов, Контрольно-экспертной группы.

Награды

В 2016 году награждён Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

В 2018 году получил Благодарственное письмо Президента РФ.

Руководители отделений Сбербанка в Нижнем Новгороде об успехе команды и лидерских качествах

В чем заключается роль руководителя в банке?
Десять лет назад это были больше контрольные и координационные функции, сейчас – больше функции лидера, вдохновителя, играющего тренера. Я не только обучаю своих сотрудников работе с клиентами, но и развиваю в них личность, лидера. Это происходит как на собственном примере в работе, так и через истории из своего жизненного опыта.

С какими трудностями приходится сталкиваться в работе?
Я привыкла к самым разным сложным ситуациям, привыкла их решать, главное каждую трудность воспринимать как возможность помочь клиенту, принять внутренний вызов, получить новый опыт.

Что для вас является нестандартной ситуацией?

Развитие событий по незапланированному сценарию. Мой опыт и сплоченная команда позволяют быстро адаптироваться к любым внешним условиям. Гибкость и навыки решения проблем – это то, без чего не обойтись ни сейчас, ни в будущем. Для клиента неважно, какими способами мы держим высокую планку качества обслуживания, важна лишь его удовлетворенность нашей работой.

Что делаете для развития своей команды?

Как известно, успешный руководитель успешен именно благодаря команде, и она у меня замечательная. Я неравнодушно отношусь к своему коллективу. Знаю про каждого сотрудника, чем он живет, чем интересуется, что мотивирует его в работе, какие у него жизненные цели и приоритеты. В своей ежедневной работе я применяю все новшества, методы работы, которые получаю из разных источников. Работая с клиентами, обучаю сотрудников правильно слушать и слышать потребности людей, объясняю, как понятным клиентам языком рассказать о новых прогрессивных продуктах банка. Вся наша деятельность построена вокруг интересов клиента.

Расскажите о своем хобби.

Мое хобби сейчас и мой приоритет в жизни – это моя дочь и, соответственно, любые детские мероприятия. Ей сейчас пять лет, поэтому мы выбираем походы в театр, на выставки, в планетарий и все те активности, что развивают ее кругозор.

Что хотели бы пожелать банку?

Хочу пожелать дальнейшего развития, особенно в технологиях. Приходит работать новое, молодое поколение, и ему должно быть интересно.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *