Содержание

Формат обслуживания «Сбербанк Первый»: больше, чем премиум

_»Сбербанк Первый» обновил и расширил линейку привилегий для клиентов категории VIP1. Теперь у них гораздо больше возможностей._

Сейчас в сети офисов формата «Сбербанк Первый» обслуживается более 50 тыс. клиентов. Для них созданы особые условия: высококлассный сервис, объединивший предложение специальных продуктов и услуг. К услугам клиентов «Сбербанк Первый» особая сеть из 150 офисов в более чем ста городах по всей стране, персональный менеджер, способный помочь с решением финансовых вопросов, выделенная круглосуточная линия телефонной поддержки, доступная 24/7 консьерж-служба, сотрудники которой помогают разобраться с повседневными вопросами.

«Сбербанк Первый» предлагает своим клиентам премиальные банковские карты с подключённой программой скидок и привилегий от партнёров платёжных систем Visa и MasterCard. В «Сбербанк Первый» решили, что в дополнение к этому клиенты должны получать привилегии, разработанные исключительно для них.

«Мы знаем, что наши клиенты любят путешествовать. Чтобы сэкономить их время на подбор оптимального варианта поездки и помочь получить максимум приятных впечатлений на самых выгодных условиях, мы отбираем лучших поставщиков и договариваемся с ними об индивидуальных условиях», — объясняет руководитель сети офисов «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Уникальная программа банка с предложениями партнёров «Сбербанк Первый» для путешественников основана на изучении реальных запросов десятков тысяч состоятельных клиентов именно в России. Одни партнёры программы предоставляют существенные скидки, другие — особые привилегии для держателей премиальных карт «Сбербанк Первый». «Мы — Сбербанк, один из крупнейших банков страны и Восточной Европы, поэтому можем рассчитывать не просто на особые условия и скидки, а на эксклюзивные, — поясняет Мария Поденко. — И мы готовы рекомендовать каждому клиенту „Сбербанк Первый“ предложения наших партнеров на привлекательных условиях».

В первую очередь, планируя следующую поездку, стоит узнать о действующих предложениях наших партнеров, заглянув в раздел «Мои привилегии/Предложения партнеров» на сайте «Сбербанк Первый», или обратившись к своему персональному менеджеру, или, что еще проще, обратиться в консьерж-службу, полагает она.
«Консьерж не только подробно расскажет о предложениях, но и поможет воспользоваться ими, а также займется организацией всех сопутствующих услуг», — объясняет Мария Поденко.

Ключевые соглашения «Сбербанк Первый» заключает о привилегиях не в отдельном отеле или клубе, а, как правило, во всей сети целиком. Сейчас в числе наших партнеров такие всемирно известные структуры, как The Leading Hotels of the World (LHW), объединяющая более четырехсот роскошных отелей и курортов, Accor Hotels (3792 отеля брендов Sofitel®, MGallery®, Mercure®, Pullman®, Novotel® и др. в 94 странах мира, а также один из лидеров аренды автомобилей класса люкс в Европе — компания Elite Rent-a-Car. То есть, помимо глобальных программ привилегий от платежных систем Visa® или MasterСard®, клиент получает постоянные скидки на услуги партнеров по всему миру непосредственно от «Сбербанк Первый». И число таких глобальных партнеров непрерывно растет.

«Я проверила результат на себе. Отправляясь в деловую поездку на неделю в Европу, забронировала отель высокого качества и использовала свои привилегии клиента „Сбербанк Первый“ от нашего партнера — ассоциации отелей LHW. Впечатление от отеля 5* звезд было ожидаемо превосходным. Но я была по-настоящему удивлена дополнительным бесплатным сервисом по сравнению с моей прошлой поездкой — трансфер из аэропорта на лимузине, номер повышенной категории, завтрак каждое утро и выезд из номера тогда, когда мне было удобно — все это входило в набор моих привилегий, хотя наверняка в обычных условиях это стоило бы немалую сумму», — объясняет руководитель сети офисов «Сбербанк Первый» Мария Поденко.

Помимо стратегических партнеров, таких как LHW или Accor, «Сбербанк Первый» постоянно отрабатывает локальные и сезонные варианты. В том числе предлагает особые условия на наиболее востребованных направлениях. Например, сейчас клиентам предлагается целый ряд скидок на зимний период, включая новогодние каникулы, на проживание в отелях Solis Sochi, Solis Sochi Suites и Dolina960 на горнолыжном курорте Горки Город в Сочи.

«Мы включаем в нашу программу специальные предложения именно на „высокий сезон“. И уверены, что это именно то, что нужно нашим клиентам», — говорит Мария Поденко.

_Под VIP-клиентами формата обслуживания «Сбербанк Первый» понимаются клиенты Сбербанка, заключившие договоры о банковском обслуживании в отделениях Сбербанка, применяющих модель обслуживания «Сбербанк Первый». Чтобы воспользоваться продуктами и услугами формата обслуживания «Сбербанк Первый», необходимо разместить в Сбербанке (в совокупности на всех сберегательных счетах, вкладах, сберегательных сертификатах, счетах карт или обезличенных металлических счетах) денежные средства в размере не ниже установленной банком суммы, либо оплачивать установленную банком ежемесячную комиссию._

_Подробную информацию о формате обслуживания «Сбербанк Первый» уточняйте по номеру 8 800 333 22 33 или на сайте www.sberbank1.ru_

_Условия действительны с 01.12.2015. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 11.08.2015._

Сбербанк страхование путешественников

Страховка очень важна для каждого человека, который выезжает за границу. Сегодня многие выбирают популярное страхование путешественников от Сбербанка. В данной небольшой статье мы расскажем обо всех важных нюансах такого предложения от крупнейшего российского банка.

Условия страхования

В поездке случиться может практически все, поэтому для каждого туриста важно иметь качественную страховку. В этом обязательно поможет солидная страховая фирма, которая не просто компенсирует выплаты, но и проинструктирует касательно действий в разных ситуациях.

Сбербанк страхует от любых случаев. Специальным продуктом здесь выделена экстренная стоматология. Для российских беременных женщин, увы, специального продукта нет. Получить полноценный медицинский полис можно только если беременность до двенадцати недель. Кроме того, существуют продукты, которые не связаны с медициной, но существенно облегчают жизнь многим путешественникам, к примеру, профессиональная юридическая помощь.

Среди ключевых преимуществ такой туристической страховки стоит выделить следующие:

  • Размер денежной компенсации — до 120000 евро.
  • Страхование туристов предоставляется совершенно бесплатно для владельцев карт Виза Премьер Платинум и World МастерКард Блек Едишн.
  • Быстрое и удобное оформление в Сети.
  • Сертификат является действительным в любых официальных визовых центрах.
  • Страховка действует и за границей, и на российской территории.
  • У Сбербанка по всей планете есть официальные партнеры, которые смогут быстро предоставить необходимую помощь.
  • Возможность использования бонусов Спасибо и получения скидочного купона.
  • Сбербанк не использует в своей работе франшизы.
  • Множество страховых рисков.

Что в себя включает страховка

Этот туристический полис предусматривает следующие важные опции:

  • Расходы на перевозку и проживание пациента, а также его репатриацию.
  • Оплата различной стоматологии.
  • Финансирование вынужденного возвращения детей: оплата услуг сопровождающих и приобретение билетов.
  • Медицинская экстренная помощь. Профессиональная и точная диагностика, вызов доктора, приобретение медикаментов и различные операции.
  • Помощь при различных ожогах солнцем.
  • Оплата перевода с целью установки диагноза.
  • Оплата масштабных работ по поиску и спасению клиента.
  • Оплата транспортировки и проживания для родных на протяжении 10 суток, при потребности в этом помощи клиенту.
  • Покупка новых билетов.
  • Финансирование быстрого восстановления украденных документов.
  • Компенсация затрат на экстренную связь.

Страховых услуг от Сбербанка вполне хватает, чтобы себя чувствовать в полной безопасности. Поэтому многие в настоящее время и выбирают для себя именно эту отечественную финансовую организацию.

Дополнительные опции

Среди дополнительных опций, которые доступны, можно отметить следующие:

  • Спортивный пакет. Денежная компенсация в случае травм в разнообразных видах спорта.
  • Особый случай. Компенсация различных ситуаций.
  • Предусмотрительный пакет. Полная отмена туристической поездки.
  • Защита личного багажа. Задержка, потеря багажа.
  • Собственный юрист. Оплата профессиональной помощи, а также компенсация того ущерба, который был причинен клиентом.

Кто может сегодня оформить страховку

Эту выгодную страховку для туристов вправе оформить так называемые премиум клиенты банковской организации, собственники Виза Голд или иной карточки, российские и зарубежные граждане, которые вообще не использовали раньше сервис данного финансового учреждения.

Туристическую страховку возможно оформить в банковском филиале, либо в Сети на веб-ресурсе банковской организации. При оформлении документов в банковском филиале также можно оформить так называемый Международный полис и получить более существенную сумму компенсации, период действия — тринадцать месяцев.

На интернет-ресурсе банковской организации есть специальный онлайн-калькулятор, посредством которого можно с легкостью рассчитать точную стоимость выбранной страховки.

Для правильного оформления такого полиса от Сбербанка онлайн, потребуется выполнить следующее:

  • Для начала нужно указать ключевые параметры полиса (даты поездки, число застрахованных человек и сумма возможной страховой защиты, дополнительные опции и промо-код).
  • Указание информации о клиентах (ФИО латинскими буквами, личные сведения, дата рождения, и-мейл и телефонный номер).
  • Подтверждение указанных данных и оплата посредством карты банка.
  • Страховой документ банк отправит заявителю на его и-мейл.
  • В рамках страхового пакета Премьер, туристический полис от Сбербанка может с легкостью оформить:
  • Собственник пакета в возрасте от восемнадцати и до семидесяти лет.
  • Владельцы дополнительных премиальных карточек из пакета услуг, если они путешествуют совместно с главным держателем и не старше семидесяти лет.
  • Родственники, которые отправляются вместе с собственником в путешествие.

Сроки страхования

На сегодняшний день пользователь Сбербанка без проблем может определить необходимые сроки своего страхования. Их он может установить в пределах от двух дней и до года. Однако, чтобы сделать все правильно, следует учитывать целый ряд важных нюансов:

  • Цена такой услуги на один год равна сумме оплаты за два месяца. Если пользователь много путешествует, то ему будет гораздо выгоднее сразу застраховаться на весь год.
  • Если клиент делает оформление продукта в банковском отделении, охватывающий наибольшее число разнообразных рисков, то период его действия – один год и один месяц. Прочие варианты страхования сегодня вполне доступны для оформления на сайте.
  • Общее число путешествий никак не ограничено, однако оплачиваются лишь девяносто суток пребывания за рубежом. Причем данный момент касается всех пользователей Сбербанка, даже премиальных.
  • Срок страховки, согласно официальным требованиям Шенгена, должен быть дольше срока поездки на пятнадцать суток. Данный период клиенту банка предоставляется совершенно бесплатно.
  • Если ваше цель — Финляндия, то важно помнить, что дата старта страховки полностью соответствует дате подачи необходимых документов, однако число дней поездки при этом остается фактическим.

Зная описанные выше нюансы, клиент сможет без проблем оформить для себя необходимый полис от Сбербанка.

Образец страхового полиса

Найти официальный образец документа страховки для клиентов, которые часто путешествуют за границей, можно с легкостью на интернет-ресурсе Сбербанка в специальном разделе.

Среди ключевых пунктов страхового документа можно отметить следующие:

  • Страны действия соглашения и точный срок страхования.
  • Ассистанс.
  • Список всех возможных рисков и наибольшая возможная сумма компенсации на одного клиента.
  • Точный размер премии по страховке.
  • Наименование страховщика.
  • Список застрахованных лиц, а также даты их рождения.

Страховой документ в электронном виде идентичен версии из бумаги, то есть, их юридическая сила полностью одинаковая. Электронный образец намного легче оформить, а затем получить, нормально хранить. Он обязательно подписан специальной подписью. Для быстрого предоставления необходимо его просто распечатать.

Как действовать при страховом случае

При наступлении такого случая, потребуется четко следовать ниже описанной инструкции:

  • Для начала потребуется позвонить на тот номер телефона, который написан в вашем полисе. Для всех пользователей Сбербанк Премьер – номер +74955445508.
  • Далее нужно заявить вашему страховому агенту важную информацию. Это ваша дата рождения и ФИО, уникальный номер страховки и период ее действия (можно первые 6 символов премиум карточки), описание проблемы, а также ваш телефонный номер и место пребывания.

Планы пенсии не планы народа – Газета Коммерсантъ № 223 (6944) от 04.12.2020

Крупнейший российский НПФ Сбербанка начал предлагать клиентам из премиум-сегмента индивидуальные пенсионные планы (ИПП). Клиент сам определяет размер дополнительной пенсии, однако такой план требует от него жесткой финансовой дисциплины на этапе накопления. Эксперты отмечают, что сейчас, в условиях падения процентных ставок, участники рынка не готовы к активному продвижению подобных программ.

НПФ Сбербанка на этой неделе опубликовал форму договора ИПП с установленным размером выплат (defined benefits, DB). Размер минимальной выплаты и ее срочность (5–20 лет) устанавливаются клиентом, а взносы для достижения этого определяет фонд. «На пенсионном рынке такие продукты представлены незначительно»,— утверждает представитель НПФ Сбербанка. В НПФ отказались отвечать на вопрос о норме доходности, заложенной в этом плане. По таким договорам актуарная норма доходности находится в диапазоне от 1–3% годовых, солидарны два актуария крупных НПФ. В крупнейших частных фондах, развивающих ИПП (см. “Ъ” от 30 октября), подтвердили, что на данный момент не продвигают индивидуальные планы с установленными выплатами.

На фоне продления моратория на формирование пенсионных накоплений до конца 2023 года, сокращения клиентской базы по обязательному пенсионному страхованию (ОПС), а также секвестрирования расходов предприятий на корпоративные пенсионные программы (КПП) для НПФ становится актуальным развитие ИПП, отмечал Банк России. Регулятор отметил тенденцию вывода фондами «на рынок новых пенсионных и квазипенсионных продуктов» (см. “Ъ” от 5 октября).

Предложенный финансовый продукт накладывает довольно существенные требования к клиенту. Согласно опубликованному договору, с каждого денежного взноса граждан фонд забирает себе 3%. И при досрочном расторжении договора клиент, даже при условии многолетних накоплений, не может рассчитывать на возвращение 100% взносов. Например, если оно произойдет в пределах двух лет с начала действия договора, клиент получит лишь 80% взносов и не будет иметь права на полученный за это время инвестдоход. «Взнос 3% покрывает расходы на персональное обслуживание клиентов, а выкупные суммы при расторжении договора покрывают расходы, которые несет фонд, на продажу продукта»,— объясняют в НПФ Сбербанка.

К тому же ИПП требует от клиента высокой платежной дисциплины. Нарушение сроков уплаты взносов допускается «не более двух раз в течение срока действия договора и не более чем на 30 календарных дней при каждом нарушении». «В случае нарушения уплаты пенсионных взносов гарантированный размер пенсии не может быть обеспечен»,— говорят в фонде.

Таким образом, ИПП переходит из категории DB в категорию defined contributions (DC), когда размер пенсии определяется исходя из накопленных средств и срока выплаты.

Участники рынка отмечают, что такой пенсионный план может быть интересен узкой категории клиентов. «Для обеспечения условий договора клиент должен взять на себя повышенные обязательства по размеру взносов и периодичности их уплаты, что может быть существенным стоп-фактором»,— говорит коммерческий директор НПФ «Открытие» Егор Шкерин. Гендиректор «ВТБ Пенсионный фонд» Лариса Горчаковская также отмечает, что «во время накопления такой продукт требует соблюдения платежной дисциплины клиентом и долговременного финансового планирования». Об ориентации ИПП на премиальный сегмент клиентов Сбербанка говорят и в его дочернем фонде.

Эксперты рассказывают, что планы DB были распространены еще в нулевые, однако в настоящее время встречаются все реже. По словам главы центра анализа НПФ «Сафмар» Евгения Биезбардиса, «отказ от DB — это глобальный тренд», который связан в том числе «с риском потери покупательской способности установленных выплат». Кроме того, по его словам, «это весьма рискованно и для НПФ во времена снижения процентных ставок в экономике». По словам Егора Шкерина, «возникающая необходимость дополнительного контроля исполнения условий договоров в части внесения взносов вкладчиками, а также повышенные риски в части прогноза доходности» останавливают фонды от их продвижения.

Илья Усов

• Финансовый рынок — доля потребительских кредитов Сбербанка 2011-2020

• Финансовый рынок — доля потребительских кредитов Сбербанка 2011-2020 | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как Премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 м
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробная справочная информация

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Learn подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Сбербанк России. (7 мая 2021 г.). Доля кредитов на финансовом рынке частным клиентам, приходящихся на Сбербанк в России, с 2011 по 2020 годы [График]. В Statista. Получено 4 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/620935/financial-market-consumer-loans-share-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Доля кредитов на финансовом рынке частным клиентам, приходящаяся на долю Сбербанка в России с 2011 по 2020 годы». Диаграмма. 7 мая 2021 года. Statista. По состоянию на 04 ноября 2021 г.https://www.statista.com/statistics/620935/financial-market-consumer-loans-share-sberbank-russia/

Сбербанк России. (2021 г.). Доля кредитов на финансовом рынке частным клиентам, приходящаяся на Сбербанк в России с 2011 по 2020 годы. Statista. Statista Inc. Дата обращения: 4 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/620935/financial-market-consumer-loans-share-sberbank-russia/

Сбербанк России. «Доля кредитов на финансовых рынках частным клиентам, приходящаяся на Сбербанк в России с 2011 по 2020 годы.Statista, Statista Inc., 7 мая 2021 г., https://www.statista.com/statistics/620935/financial-market-consumer-loans-share-sberbank-russia/

Сбербанк России, Доля кредитов на финансовом рынке частным клиентам, относящимся к Сбербанку в России с 2011 по 2020 гг. Statista, https://www.statista.com/statistics/620935/financial-market-consumer-loans-share-sberbank-russia/ (последнее посещение 4 ноября 2021 г.)

Россия Сбербанк: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: нерезидентам | Экономические показатели

Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: Нереговые… (тыс. Руб.) 2 068 243 943 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Забалансовые (тыс. Руб.) 12 314 195 084 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Капитал: будущие расходы (тыс. Руб.) 792 085.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Капитал: Текущая прибыль (тыс. Руб.) 811 103 711 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Капитал: нераспределенная прибыль (тыс. Руб.) 2,696,777,088.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Собственный капитал: Капитал (тыс. Руб.) 318 186 665 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Собственный капитал (тыс. Руб.) 3,826,859,549.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Прочие: Отложенные налоговые обязательства … (тыс. Руб.) 0,000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Прочие (тыс. Руб.) 548 921 497.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Выпущенные ценные бумаги: Депозит … (тыс. Руб.) 139 909 843 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Выпущенные ценные бумаги: Promisso… (тыс. Руб.) 95 469 669 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Выпущенные ценные бумаги: Облигации (тыс. Руб.) 302 756 740 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Выпущенные ценные бумаги (тыс. Руб.) 538 136 252.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Депозиты: Срочные депозиты: вл … (тыс. Руб.) 9 781 270 170 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Депозиты: Срочные депозиты (тыс. Руб.) 14,643,861,757.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Депозиты: До востребования: вл … (тыс. Руб.) 2 917 888 133 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Депозиты: До востребования (тыс. Руб.) 5,845,753,501.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Перед банками: вл … (тыс. Руб.) 567 221 798 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства: Перед банками (тыс. Руб.) 1,568,770,189.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: LE: Обязательства (тыс. Руб.) 23 145 443 196 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: совокупный баланс: пассивы и капитал (тыс. Руб.) 26,972,302,745.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Прочие (тыс. Руб.) 2 135 926 829 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Ссуды физическим лицам: просроченная задолженность (тыс. Руб.) 168,550,694.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: кредиты физическим лицам (тыс. Руб.) 5 896 911 665 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты частным предпринимателям: вл О… (тыс. Руб.) 18 524 013 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: совокупный баланс: активы: ссуды частным предпринимателям (тыс. Руб.) 200 493 649 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: Provisio… (тыс. Руб.) -771 951 781 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: Просроченные (тыс. Руб.) 235 970 701 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: Состояние En… (тыс. Руб.) 929 038 864 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Кредиты корпоративным клиентам: Резиденты … (тыс. Руб.) 9 708 613 649 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: кредиты корпоративным клиентам (тыс. Руб.) 12 169 915 376.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Ценные бумаги: Акции (тыс. Руб.) 21 154 606 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Ценные бумаги: Векселя (тыс. Руб.) 1,636,601.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Ценные бумаги: Облигации: вл. Корпоративные облигации … (тыс. Руб.) 376 146 133 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк: Совокупный баланс: Активы: Ценные бумаги: Облигации: вл. Облигации федерального займа (О… (тыс. Руб.) 1 517 995 855 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Ценные бумаги: Облигации (тыс. Руб.) 2 872 122 932 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Валютный баланс: Активы: Ценные бумаги (тыс. Руб.) 2 894 914 139.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Средства в банках: вл. Нерезиденты (тыс. Руб.) 453 374 227 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Средства в банках: Собственные резиденты (тыс. Руб.) 1,140,650,330.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Средства в банках (тыс. Руб.) 1 589 524 284 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Корсчет (тыс. Руб.) 402 856 156.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Денежные средства и их эквиваленты: Собственные деньги (тыс. Руб.) 692 935 102 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы: Денежные средства и их эквиваленты (тыс. Руб.) 1,370,128,615.000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018
Сбербанк России: Совокупный баланс: Активы (тыс. Руб.) 26 972 302 745 000 Декабрь 2018 ежемесячно Янв 2004 — декабрь 2018

Сбербанк совмещает страхование жизни и медицинское

Об этом сообщил генеральный директор Сбербанка по страхованию жизни Алексей Руденко.Программа доступна только клиентам Сбербанк Первый. Длится 7-10 лет; по окончании его действия клиент получает 100% страховой премии. Однако дополнительной рентабельности программа не ожидает. Продукт включает в себя онлайн-службу медицинской поддержки, медицинские осмотры, неограниченное количество телемедицинских консультаций, а также страхование на случай выявления критических заболеваний. Ежегодный лимит оплаты лечения составляет 15 миллионов рублей в России и 30 миллионов рублей за рубежом.Обследования также могут проводиться как в России, так и за рубежом. Клиенты могут проходить альтернативное медицинское обследование два раза в год.

Кроме того, программа включает использование альтернативного медицинского обследования с помощью технологий искусственного интеллекта.

Годовая плата зависит от возраста клиента. Так, 18-летний клиент будет ежегодно инвестировать 461,5 тысячи рублей, 50-летнему — 1,9 миллиона рублей, а клиенту 63 лет — 5.4 млн руб.

По словам руководителя премиальной сети «Сбербанк Первый» Марии Поденко, в ходе двухнедельного пилотного проекта этот полис приобрели 28 клиентов сети. Она также подчеркнула, что в среднем клиенты «Сбербанк Первый» старше 50 лет, поэтому наличие регулярных проверок особенно актуально для них.

Алексей Руденко отметил, что наиболее частыми критическими медицинскими проблемами являются онкология и сердечно-сосудистые заболевания. Он напомнил, что в России около 3.5 миллионов человек — онкологические больные, и с каждым годом их число растет.

«Выявление рака на ранних стадиях постоянно увеличивается — с 51% в 2010 году до прогнозируемого показателя 62% в 2020 году. И выживаемость также значительно растет. Именно в этом ценность нашего продукта — обнаружения онкологии на ранних стадиях », — сказал он.

Источник: http://www.asn-news.ru/news/67087#ixzz5IszdJ0rE

Фото на сайте: http: // nr-portal.ru, cont.ws

ОБНОВЛЕНИЕ 1 — Рост акций ВТБ закрывает разрыв в цене со Сбербанком

* Акции ВТБ в Лондоне выросли на 14%

* Аналитики считают, что премия Сбербанка к ВТБ была слишком высокой

* Многие инвесторы имели длинные длинные позиции по Сбербанку, короткие ВТБ

* Россия Банк №2 получит больше выгоды от восстановления экономики

Ольга Попова

МОСКВА, 16 сентября (Рейтер) — Акции второго кредитора в России, государственного банка ВТБ VTBR.MM выросли на 14% в лондонской торговле VTBRq.L в среду, сокращая разрыв в оценке с ведущим банком страны, государственным Сбербанком SBER03.MM.

Аналитики считают, что ВТБ слишком долго недооценен по сравнению со Сбербанком и что у ВТБ есть больший потенциал для роста.

ВТБ теперь гонится за Сбербанком. Долгое время отставал, и клиенты не держали много. Теперь инвесторы массово скупаются », — сказал глава трейдинга Тройки Диалог Тимур Насардинов.

Акции ВТБ выросли в Москве на 13% до 5.57 копеек в 12 часов 42 минуты по Гринвичу, что превышает 4,82 копейки за акцию, уплаченные государством в ходе эмиссии прав, закрытой на прошлой неделе. Контрольный индекс РТС .IRTS вырос на 2,08 процента, а Сбербанк — на 1,35 процента.

«Сбербанк по-прежнему на вершине мира, но когда он становится слишком дорогим, людям приходится искать альтернативы», — сказал брокерский трейдер «Метрополя» Николай Кирюшкин.

В конце августа крупный инвестор легко продал акции Сбербанка на сумму 140 миллионов долларов в качестве глобальных депозитарных расписок на Франкфуртском листе, что стало доказательством интереса инвесторов к преемнику Советского государственного сберегательного банка.[ID: nLO708438]

Этот интерес вызвал ралли, которое подняло акции на 31% с момента размещения 31 августа и помогло укрепить новую роль Сбербанка как ведущей голубой фишки России, которую аналитики и инвесторы рассматривают как прокси для российского рынка.

С тех пор он превзошел РТС на 16,5%.

По состоянию на вторник он был лучше ВТБ примерно на 13 процентов, но сегодняшняя прибыль ВТБ сократила разрыв до 2 процентов.

«Мы считаем, что Сбербанк перекуплен, и не видим перспектив роста его акций по текущим оценкам», — говорится в сообщении Unicredit для клиентов в среду.

«Тем не менее, мы считаем, что ВТБ, торгующийся с 37-процентным дисконтом к докризисному уровню от ожидаемой в текущем году цены к балансовой стоимости, должен превзойти Сбербанк в краткосрочной перспективе, независимо от направления рынка».

По данным вторника, Unicredit оценил соотношение цены к балансовой стоимости Сбербанка в 1,9 раза, а ВТБ — в 1,2 раза.

ВТБ и Сбербанк были популярными торговыми спредами на российском фондовом рынке, когда инвесторы наращивали длинные позиции в государственном сберегательном банке №1, чей бизнес устойчивый благодаря обширной депозитной базе, и продавали в короткие сроки более рискованный ВТБ.

Трейдеры заявили, что пара может легко развернуться. ВТБ с более высокой долей заемных средств и относительной зависимостью от российской тяжелой российской промышленности, вероятно, будет лучше рынка в условиях устойчивого восстановления экономики.

Заместитель премьер-министра Игорь Шувалов заявил парламенту в среду, что экономика страны пережила худший период своего крутого спада [ID: nLG570629].

Министр финансов Алексей Кудрин также заявил парламенту в среду, что Россия может ожидать последовательного роста на 1.5 процентов в третьем квартале и 2,4 процента в четвертом.

Банки показали лучшие результаты, поскольку появляется все больше свидетельств того, что Россия выходит из первой за десятилетие рецессии.

«Люди ждали второй волны кризиса, но она не наступит», — сказал московский трейдер. (Дополнительный отчет Мелиссы Акин, редактирование Дмитрия Сергеева и Карен Фостер)

ООО «Сбербанк-Сервис» переходит на премиальное партнерство с Zabbix SIA

25 марта 2020

Сбербанк-Сервис стал Премиум партнером Zabbix

Сбербанк-Сервис является Сертифицированным партнером Zabbix в России с 10 апреля 2018 года и сейчас переходит на уровень Premium Partnership.

Статус

Premium Partner присваивается Zabbix только тем партнерам, которые соответствуют специальным критериям в предоставлении услуг Zabbix и могут подтвердить высокий уровень квалификации персонала в отношении решения Zabbix.

О Сбербанк-Сервис

Сбербанк-Сервис — крупнейшая в России сервисная компания федерального значения, оказывающая широкий спектр услуг по комплексной технической поддержке информационного и телекоммуникационного оборудования, рабочих мест, оргтехники, серверов и телефонии.

Команда компании состоит из 5 930 высококвалифицированных инженеров, программистов и менеджеров, обслуживающих более 10 000 клиентских офисов по всей России. Основная задача «Сбербанк-Сервис» — постоянно совершенствовать систему управления услугами, чтобы предоставлять своим клиентам качественное и своевременное обслуживание.

Сайт: www.sberbank-service.ru

Телефон: +7 (495) 747-34-04

О программном обеспечении Zabbix

Zabbix — это решение для распределенного мониторинга корпоративного класса с открытым исходным кодом, предназначенное для мониторинга и отслеживания производительности и доступности сетевых серверов, устройств, служб и других ИТ-ресурсов.

Zabbix — это комплексное решение для мониторинга, которое позволяет пользователям собирать, хранить, управлять и анализировать информацию, полученную от ИТ-инфраструктуры, а также отображать на экране и предупреждать по электронной почте, SMS или Jabber при достижении пороговых значений.

Zabbix позволяет администраторам распознавать проблемы сервера и устройства в течение короткого периода времени и, следовательно, сокращает время простоя системы и риск сбоя системы. Решение для мониторинга активно используется малым и средним бизнесом и крупными предприятиями во всех отраслях и почти во всех странах мира.

О компании Zabbix

Zabbix LLC была основана в 2005 году. Это глобальная компания по разработке программного обеспечения, базирующаяся в США, Европе и Японии. Флагманский продукт компании — Zabbix — решение для распределенного мониторинга корпоративного класса с открытым исходным кодом. Zabbix LLC предоставляет широкий спектр коммерческих услуг, таких как техническая и консультативная поддержка, интеграция Zabbix, услуги по внедрению и индивидуальной разработке, а также профессиональное обучение Zabbix. Основное внимание уделяется гибкому подходу к потребностям клиентов и возможности предоставлять первоклассные услуги по доступным ценам.Компания Zabbix имеет более 95 партнеров по всему миру, среди которых много местных лидеров отрасли.

Zabbix LLC имеет большой портфель клиентов разного размера из разных отраслей. Некоторые из крупнейших телекоммуникационных, финансовых, образовательных, розничных, медицинских и государственных компаний со всего мира входят в число клиентов компании, многие из которых входят в список Fortune 500.

Веб-сайт: www.zabbix.com

Сбербанк добавляет блеска в сонный банковский сектор

Шухрат Садыров с улыбкой в ​​милю врывается в двери алматинского отеля InterContinental.Поначалу его веселость — а также скорость и энтузиазм, с которыми он говорит, — сбивают с толку. В конце концов, это Казахстан, страна, банковский сектор которой пережил серию почти смертельных спазмов из-за финансового кризиса.

Даже сейчас банкиры опасаются позитивно смотреть в будущее. Большинство разговоров включает в себя небольшую долю неуверенной надежды, смешанную с большой долей отчаяния, самообвинений и тонко замаскированной молитвы. Это все равно что уговорить целую отрасль с помощью 12-ступенчатой ​​программы AA.

Однако для Садырова жизнь хороша, как он почти радостно объясняет за щедрым завтраком в отеле. Его работодателем не является проблемный казахстанский банк, такой как БТА или Альянс Банк, или проблемный западный кредитор. Это Сбербанк, контролируемый Кремлем кредитор с глобальными устремлениями и, казалось бы, безграничной финансовой поддержкой.

Шухрат Садыров, заместитель генерального директора Сбербанка

Ведущий российский государственный банк не имел присутствия в Казахстане до 2007 года, пока он не купил местный пескарь Texakabank.С тех пор его рост был ошеломляющим. В 2009 году он был 10-м крупнейшим кредитором страны по размеру депозитов и 14-м по размеру активов. К концу 2011 года, по данным финансового регулятора Казахстана АФН, эти цифры подскочили до шестого и седьмого места соответственно (и выше, если не учитывать реструктурированных кредиторов БТА и Альянс). Однако Сбербанк, как обещает Садыров, его заместитель генерального директора в Казахстане, только начинает. «Наша официальная стратегия — достичь 5% доли рынка по совокупным активам [на конец 2011 года ее доля составляла 3.8%] к 2015 году, но я думаю, что мы легко достигнем цели раньше, возможно, к концу 2013 года или сразу после него. К 2015 году у нас может быть 7%, даже 8% рынка. По депозитам мы уже преодолели отметку в 5% ».

Садыров тепло относится к его теме. Количество отделений Сбербанка увеличится на 70 в этом году, до 120, а к концу 2015 года еще на 80. По его словам, сейчас он является предпочтительным банковским партнером 17 крупных казахстанских фирм — и это не тот рынок, на котором можно найти много корпораций с миллиардными доходами.

«Мы подошли к тому моменту, когда к нам стали приходить крупные клиенты», — говорит Садыров, и об этом свидетельствует кредит на 2 миллиарда долларов, предоставленный в феврале Сбербанком казахстанской ресурсной компании ENRC. Эта ссуда стала ударом, в частности, для Citi, которая полагала, что у нее есть этот кусок бизнеса в кармане.

Почему Сбербанк так быстро поднялся? Ответ на этот вопрос зависит от того, кого вы спрашиваете. Для Садырова Сбербанк просто более трудолюбив и шустрее, чем его коллеги в Казахстане, независимо от того, принадлежат они местным или западным владельцам.Он может быстро оценить клиента, а затем быстро принять решение о предоставлении кредита или расширении финансирования.

«Мы берем на себя ответственность; мы быстро помогаем клиенту», — говорит он. «Если вы хотите встретиться со мной, это займет пять минут. Встреча с высшим руководством казахстанских банков занимает гораздо больше времени. Мы принимаем решения очень быстро. Многие местные банки не любят рисковать — они предпочли бы быть средними».

Он добавляет: «В нашей книге вы либо на ногах, либо нет — это наша модель.Наш генеральный директор [исполнительный директор Сбербанка Казахстан Алекс Смирнов] очень внимательно относится к обратной связи. Если заказчик скажет, что ИТ-система — дерьмо, он узнает и расскажет нам. Он не сидит на верхнем этаже в золотом унитазе ».

И, конечно же, Сбербанк тут обеими руками ухватился за шанс, сделав умные и своевременные шаги.

После покупки Texakabank он переименовал себя в Сбербанк Казахстан и начал рекламировать свой местный колорит, сосредоточив внимание на недовольных местных розничных клиентах и ​​недостаточно обслуживаемом корпоративном секторе: средние инженерные фирмы, часто субподрядчики, выполняющие грязные работы по бурению и добыче от имени глобальных компаний. горнодобывающие и энергетические компании.

Затем наступил финансовый кризис. Это был тревожный период для всех, в том числе для Сбербанка, но он был совершенно катастрофическим для казахстанского банковского сектора, который пережил коллективный нервный срыв, а БТА оказался в центре финансовой тьмы страны.

Многие европейские кредиторы также сократили, полностью или частично: Société Générale продал Евразийскому банку свое процветающее подразделение потребительского кредитования ProstoKredit; RBS продал свое розничное подразделение HSBC; UniCredit по-прежнему отчаянно пытается ослабить свои позиции в проблемном АТФ Банке.

Несмотря на весь этот хаос, Сбербанк незаметно поднялся на несколько ступеней выше. Он открыл новые блестящие отделения в зеленых тонах, продвигая себя как банк инвестиционного уровня с поддержкой инвестиционного уровня в Москве. «Мы большие», — гласила неявная фраза. «В отличие от вашего банка в Казахстане, мы не можем потерпеть неудачу».

Рыночная позиция Сбербанка относительно казахстанских аналогов *
доля рынка по активам (%)
Источник: АФН, Управление финансового надзора Казахстана

Банк был не только большим и быстрым, но и дешевым.В то время как процентные ставки по кредитам у находящихся в стрессовой ситуации казахстанских кредиторов редко начинались ниже 11%, Сбербанк регулярно увеличивал капитал по ставке от 9%. Садыров оспаривает эту точку зрения на стратегию своего банка, говоря, что простая ценовая конкуренция будет для нас «убыточной — наши ставки не так низки, как заявляют конкуренты». Но клиенты российского банка, а также зарубежные и казахстанские банки, опрошенные в Алматы, ручаются за кажущуюся чрезмерной щедрость Сбербанка. «Они используют свою финансовую мощь, чтобы купить позицию в Казахстане», — говорит исполнительный директор иностранного банка, активно работающего на местном рынке.«Честно говоря, это работает».

Здесь, в крупнейшей экономике Центральной Азии, также есть ощущение, что русские снова приходят сюда. Вы видите это на рекламных щитах, рекламирующих Сбербанк и государственный конкурент банка ВТБ, а также водку Русский Стандарт и сеть мобильной связи Билайн, которые принадлежат или контролируются московскими олигархами. И вы слышите это в барах и кафе, где агенты ведущих кремлевских миллиардеров незаметно троллятся за дешевую добычу полезных ископаемых и энергетические активы.

Вряд ли может случиться так, что подъем Сбербанка совпал с возрождением России.Официальные лица в столице Астане напуганы растущим влиянием Китая: Пекин контролирует и потребляет около трети добычи нефти в стране. Пытаясь найти способ противодействовать своему жадному восточному соседу, казахстанские лидеры решили передать больше власти своему старому врагу с севера, Москве.

Отсюда и запоздалое подписание в начале 2012 года единой экономической зоны, связывающей Казахстан с Россией и Беларусью, позволяющей деньгам, рабочим и капитальным товарам пересекать обширную российско-казахстанскую границу без виз и пошлин.

«Эта [новая зона] приведет к интеграции российских банков в Казахстан», — говорит Садыров, разделяя мнение многих, когда он говорит, что возобновление продвижения Москвы в Среднюю Азию рассматривается как предвестник новой эры глобального экспансионизма. через связанный с Кремлем капитал и корпорации.

«Если вы не можете справиться со своими соседями, как вы можете справиться с людьми, живущими через улицу?» он спрашивает. «Казахстан рассматривается как ключевой российский рынок с сильными культурными и языковыми связями.Корни экономики и основы экономики примерно одинаковы. Это естественный задний двор российских банков, точно так же, как Центральная и Восточная Европа была следующей естественной остановкой для [западных] европейских банков ».

Гуран Андроникашвили, председатель местного среднего кредитного учреждения Метрокомбанк, грузин, который работал в Лондоне и Нью-Йорке с JPMorgan Chase, говорит: «Российские банки очень агрессивны с точки зрения привлечения клиентов. Речь идет о приросте доли рынка, а не о прибыльности. , для них.»

Не все российские банки, работающие в Казахстане, добились успеха. Альфа-Банк открыл свои двери в 1994 году и с тех пор мало что сделал. У него всего пять филиалов (большинство из них в тяжелых горнодобывающих и нефтедобывающих регионах), а в Алматы вообще нет отделений. По данным АФН, ВТБ не входит в первую двадцатку казахстанских банков, хотя в 2011 году его кредитный портфель в Казахстане увеличился на 48,5%, что позволяет предположить, что он находится на том же пути, что и Сбербанк.

Центральным властителям Сбербанка явно нравится то, что они видят в Казахстане.Кредитор сообщил о чистой прибыли на местном уровне в размере 7,7 млрд тенге (52 млн долларов) за полный 2011 год, что более чем вдвое превышает общую сумму, полученную от HSBC, его ближайшего зарубежного конкурента. В конце 2012 года он откроет свое первое отделение частного банковского обслуживания в Казахстане в Алматы, а в 2013 году планируется открытие второго отделения в Астане.

Этот успех, похоже, побудил Сбербанк продвигать русского Смирнова, которого отозвали из Казахстана в июне и назначили руководителем 1700 торговых точек в Подмосковье.

Садыров, которого многие предрекают, чтобы заменить Смирнова (хотя он вежливо отказывается комментировать предстоящую вакансию), заявляет, что удивлен той скоростью, с которой Сбербанк занял прочное, если не доминирующее положение в Центральной Азии, минуя несколько более крупные казахстанские банки в пути.

Безусловно, местный банковский сектор был введен в замешательство, сначала из-за проблем с БТА и другими банками, а затем из-за бессмысленных усилий правительства по ограничению последствий (чем больше они плескались, тем влажнее становилось все).Но, возможно, более разрушительной была неспособность относительно устойчивых казахстанских кредиторов оправиться от кризиса и двигаться дальше.

Садыров обращает внимание на случай с Народным банком, который, вероятно, является самым здоровым кредитором страны в эпоху после БТА и имеет лучшие среднесрочные перспективы. Халык очень прибылен — его прибыль в 2011 году составила 36,4 млрд тенге, что более чем в три раза больше, чем у Kaspi Bank, занявшего второе место, и он стал ведущим кредитором по депозитам с 584 млрд тенге на 1 марта.

Тем не менее, он по-прежнему отстает от своего конкурента Казкоммерцбанк (ККБ) по доле рынка в общих активах и валовых кредитах. И хотя новое чистое кредитование Сбербанка выросло на 279% за 24 месяца до конца 2011 года, быстрее, чем у любого другого кредитора, ссудный портфель Народного банка вырос всего на 8%, заняв 11-е место в стране.

Топ-15 казахстанских банков
По чистой прибыли
Источник: АФН, Управление финансового надзора Казахстана

«Ресурсы у Халык лучше, чем у нас», — говорит Садыров.«У них может быть 30% рынка. Почему они не борются за каждую ссуду? Почему они не более активны в розничном [кредитовании]? Пять миллионов клиентов берут у них зарплату каждую неделю, так что у них есть эти огромные суммы контакт с клиентами. Тем не менее, они создали свою собственную искусственную чашу для золотых рыбок, которая делает их меньше, чем они должны быть ». До недавнего времени большинство казахстанских кредиторов отвергали угрозу нового притока россиян. Неспособность распознать реальную угрозу конкуренции была частично вызвана экзистенциальными проблемами (в частности, финансовым кризисом), но также и локальной летаргией.

Казахстанские банки привыкли драться друг с другом из-за местных отходов, в то время как иностранные кредиторы (Citi, HSBC) сосредоточились на предоставлении премиальных банковских услуг иностранным транснациональным корпорациям и состоятельным людям. Прежде чем они узнали об этом, Сбербанк не просто стучал в дверь, требуя входа, но сидел в гостиной и пил скотч у пылающего камина.

Теперь вопрос: что дальше? Это вопрос, на который местные власти должны ответить сами. Хотят ли они, чтобы банковский сектор был открытым для всех и процветал по мере того, как экономика Казахстана продолжает восстанавливаться, даже если это означает, что в ключевой отрасли доминируют российские нарушители?

Или они хотят изменить курс, продвигая при явной государственной финансовой поддержке небольшую группу лидеров государственного банковского дела? «Вскоре чиновники [здесь] столкнутся с этими двумя вариантами», — говорит один из руководителей крупного местного банка.«Не удивляйтесь, если довольно скоро начнется лоббирование [государственной поддержки], поскольку многие [казахстанские] банки остаются в очень плохом состоянии».

Последний вариант может оказаться единственным жизнеспособным вариантом. Многие из казахстанских средних кредиторов по-прежнему бездельничают, не имея стратегии или направления, в то время как несколько более крупных, особенно БТА, по сути, неплатежеспособны. Даже более надежные с финансовой точки зрения кредиторы по-прежнему трудолюбивы и скучны. Аналитик Альфа-банка в Москве Джейсон Гурвиц советует Халык увеличить свой кредитный портфель на 11% в этом году по сравнению с ростом всего на 2% у ККБ.

В записке от 14 марта Гурвиц отмечает, что «более медленный рост крупнейших [местных] банков позволил другим банкам увеличить долю рынка, особенно Сбербанку Казахстана».

Таким образом, ведущий государственный кредитор России намерен стать важным долгосрочным игроком в Казахстане. Садыров говорит, что Сбербанк может стать «одним из крупнейших банков Казахстана, но не самым крупным».

Затем он останавливается и ловит себя на достигнутом, усмехается и с горечью добавляет: «Но если акционеры решат [мы должны быть лидерами рынка], мы выполним этот план.»

Неудивительно, что казахстанские и зарубежные соперники начинают нервничать. Или о том, что ухмылка Садырова широка в милю. Его разговор полон такого оптимизма. Здесь все еще достаточно редкого зрелища: банкир, у которого есть причина чувствовать себя бодрым в отрасли, все еще находящейся в стадии ремиссии.

Как потратить «милю» от Сбербанка? Как накапливать «мили» и летать бесплатно? «Аэрофлот» разрешил переводить мили друг другу, если можно получить мили для других пассажиров.

«Использована возможность перевода миль между счетами участников программы лояльности« Аэрофлот Бонус ».Это резко облегчает задачу оформления наград для участников, которым не хватает миль на полную стоимость бонусного билета или другой награды, сообщает Aviablogger.com.

Накопление миль на премию — одна из основных проблем для пассажиров, которые летают не очень часто. Часто им не хватает нескольких сотен или тысяч миль для оформления желаемого премиального билета, и до сих пор эта проблема не нашла решения в Аэрофлоте. В особенно глупой ситуации, например, семьи, где на счету каждого из участников было, например, 19 000 миль при цене премиального билета 20 000 миль: хотя общего количества миль было более чем достаточно, он использовать их было невозможно.

Перевод миль возможен между любыми счетами, помимо недавно открытых (участники не обязательно должны быть, например, родственниками). Однако за один раз можно перевести не более 5000 миль. Кроме того, есть ограничение — за календарный год можно получить не более 10 таких переводов, то есть общий годовой максимум составляет 50 000 миль. Вы также можете переводить свои мили в год не более 50 000.

Кроме того, у перевода своя цена — 600 рублей за каждую транзакцию.Оплата производится банковской картой на сайте «Аэрофлот Бонус» или в мобильном приложении. Участники элитных уровней могут вместо оплаты этой комиссии миль — 20% от суммы перевода, то есть, например, 1000 миль за перевод на сумму 5000 миль. Таким образом, оплата перевода миль особенно выгодна, если переводится небольшое количество миль. Однако есть ограничение: переводить с оплаты комиссии милями можно не более 10 000 миль в год со счетов участников серебряного уровня, не более 20 000 миль со счетов золотого уровня и никакие более 30 000 миль в год — с платиновых счетов.(Если бы «Аэрофлот Бонус» развил этот принцип и предоставил возможность оплачивать мили и топливные сборы — программа могла бы стать еще более привлекательной для многих участников.)

Есть еще несколько дополнительных условий. Переведенное количество миль должно быть более 500. Участники зарегистрировались в программе не менее 90 дней назад и имеют как минимум один оплаченный полет рейсом Аэрофлота (или его дочерних компаний «Россия» и «Аврора» на билете «Аэрофлот»). ) С начислением миль на счет.Эти два недавних условия введены для предотвращения создания фальшивых учетных записей, единственная функция которых заключается в переводе требований для регистрации в программе миль. Услуга перевода

Mille доступна в Личном кабинете Участника программы в разделе «Чистая миля». Мили нельзя отменить. Переведенные мили неквалифицированы, но могут быть использованы для получения любых программных премий.

Также следует учитывать, что переводы запрещены в коммерческих целях, в том числе для продажи или покупки миль.Известны случаи, когда «Аэрофлот Бонус» аннулировал счета участников, которые практиковали продажу или покупку миль. Компания выявила такие случаи, отслеживая рекламу на профильных интернет-форумах и другими способами.

Не исключено, что наличие на этом «черном рынке» миль и стало одной из причин появления легального способа обмена миль. Другая возможная причина — усиление конкуренции программ лояльности — не так давно программа лояльности S7 Airlines была радикально усовершенствована, а чуть позже Utair и Уральские авиалинии максимально используют премиум своих программ при регистрации пассажиров.

Аэрофлот считается одним из крупнейших авиаперевозчиков нашей страны. Компания была основана в 1923 году как ЗАО «Доброле». На сегодняшний день на предприятии установлено 120 современных самолетов. Пассажиры могут воспользоваться выгодными предложениями скидок, а также множеством преимуществ. Бонусная программа предлагает своим клиентам Аэрофлот. Как потратить мили, бонусы авиакомпаний? Об этом и пойдет речь в статье.

Какие бонусы предлагает компания?

Миль от Аэрофлота — программа компании для постоянных клиентов.Для регистрации в нем необходимо заполнить форму на официальном сайте или в самом самолете. Также это можно сделать с помощью дизайна специальной банковской карты банков-партнеров. На пластике будет цифра, что очень удобно. После получения карту нужно везде брать с собой.

Об участии в программе необходимо указать при регистрации карты, иначе бонусы не будут использованы. Если вы часто пользуетесь услугами компаний-партнеров, накопится много миль.После этого они доступны для различных расходов.

Преимущества

Программа пользуется большой популярностью у клиентов компании и ценится за их преимущества:

  • бонусов начисляются за частные и служебные перелеты;
  • дает возможность арендовать билет;
  • Вы можете выбрать любую компанию-партнера;
  • за мили, можно приобрести билет;
  • можно покупать товары, оплачивая мили;
  • программа бесплатная.

Сервис позволяет регулярно пользоваться скидками, так как бонусы предназначены для оплаты определенной части билетов.

Отличия временной карты от постоянной

При подключении к программе у клиента появляется временная карта. Обычно распечатка, где указывается оценка, номер и фамилия. Чуть позже компания отправила клиенту постоянную карту. Но часто бывает необходимо получить несколько условий, например, чтобы накопить 2000 миль.

Временная карта практически не имеет отличий от постоянной, так как также дает возможность накапливать бонусы.Главное, правильно указать номер при покупке билета в кассе или через Интернет.

Просмотры мили

Это необходимо учитывать, тогда мили будут:

Первый тип мили начисляется на каждом рейсе на рейсах Аэрофлота. Количество бонусов определяется дальностью полета, а также тарифом. У каждого участника есть возможность вступить в элитный клуб, который предоставляет дополнительные привилегии.

На что можно потратить милю «Аэрофлот»? Неквалифицированные баллы выставляются партнерами по закупкам.Это могут быть отели, интернет-магазины, прокат автомобилей. Такие бонусы не учитываются при определении статуса участника.

Кто может участвовать?

В программе может зарегистрироваться любой человек. Это не влияет на возраст, гражданство. В подпрограмме «Аэрофлот Бонус Юниор» могут принять участие дети до 12 лет. Правила не отличаются от бонусной системы для взрослых.

Накопление бонусов

Бонусы предоставляются в виде миль за постоянные перелеты.По размеру они могут быть разными, все зависит от тарифа и расстояния. При использовании эконом-класса бонусы будут в размере 25-75%. При выборе бизнес-класса взимается 150%. Если мили «Аэрофлота» накопились, как их потратить, вы можете узнать на сайте авиакомпании.

Бонусы также предоставляют партнеры, входящие в альянс SkyTeam: 25-100% для эконом-класса и до 300% — для бизнес-класса. Для начисления миль вам необходимо позвонить по номеру карты при покупке билета или регистрации на рейс.Если этого не сделать, то получить бонусы можно в течение 6 месяцев. Для этого вам необходимо отправить распечатанные билеты и копии посадочного талона в систему «Аэрофлот Бонус».

Партнеры

Мили начисляются банкам-партнерам. Достаточно быть владельцем дебетовой или кредитной карты. К таким организациям относятся:

  • Сбербанк;
  • Открытие банка »;
  • « Альфа Банк »;
  • CityBank;
  • « СМП Банк ».

Обычно 1 миля выдается за каждые 60 рублей, хотя ставки могут немного отличаться.Есть условия участия в программе: на 2 года должен быть хотя бы 1 полет, иначе бонусы нельзя будет использовать.

Дополнительные мили

Если вы накопите много квалификационных миль, вам будут предоставлены дополнительные преимущества. Из них:

  • посещающих бизнес-залы;
  • удобная регистрация на рейсы;
  • большее количество багажных мест;
  • билет повышенного класса.

Где узнать количество миль?

У каждой авиакомпании для пользователей есть «личный кабинет», где можно просмотреть всю необходимую информацию.Предлагает информацию о том, где провести милю «Аэрофлота». При каждом входе нужно вводить номер и пароль. Есть информация о рейсах, количестве миль. Вы можете найти информацию, где потратить мили Аэрофлота, например, чтобы купить билет.

Купля-продажа мили

Есть биржа со многими компаниями. Именно она служит для продажи и покупки бонусных миль. Многие пользуются этой услугой, чтобы накопленные баллы не пропадали. Ведь если полеты не совершались 2 года, то мили нельзя использовать.Оказывается, чтобы получать скидки, пользоваться услугами нужно регулярно.

Дайте милю

Если много очков оплачено «Аэрофлотом», как потратить мили? Их можно не только продать, но и подарить. Но во втором случае не на это вознаграждение.

Если баллы накопились, их следует отдать любому, кто захочет сделать такой подарок. Процедура проводится за 2 дня до вылета.

Использование бонусов

Полноценный участник только при начислении от 2000 миль.После этого выдается пластиковая карта, где есть комната, фамилия. Теперь вы можете активно использовать накопленные бонусы.

Количество миль определяется расстоянием, классом обслуживания. Все участники премиальной программы получают определенный статус, согласно которому утверждаются бонусы. Условия часто меняются, а для точного определения возможного накопления миль существует специальный калькулятор.

Как потратить мили «Аэрофлот Бонус»? Для этого необходимо составлять карту при каждой поездке или с помощью различных сервисов.К программе подключились многие компании. Сбербанк предлагает для этого специальные услуги. Придут бонусы за открытие новой карты.

Если много бонусов зачислен «Аэрофлотом», как потратить мили? Они расходуются классическим способом: с вылетом компаний-партнеров, для получения более высокого статуса клиента, на броню отеля, аренду автомобилей. Программа работает практически во всех странах.

Другие способы потратить мили

Возникает вопрос с накоплением бонусов от компании «Аэрофлот» — как потратить мили с пользой.Вы можете принять участие в благотворительности, отправив баллы нуждающимся. Мили тратятся на покупку премиальных билетов на рейсы. Все комиссии оплачивает пассажир.

При покупке билета эконом-класса со скидкой будут доступны преимущества бизнес-класса. Клиенты программы могут оплачивать счета партнеров.

Аэрофлот предоставляет своим клиентам множество преимуществ. Если вы регулярно пользуетесь услугами компании, всегда будут льготы в виде скидок. А как потратить бонусы, каждый решает сам.

Многие авиакомпании предоставляют накопительную систему лояльности, благодаря которой можно получить очень выгодный бонус. Данная программа может быть интересна тем, чья деятельность связана с частыми перелетами в связи с командировками. По сути, мили — это единицы, с помощью которых авиаперевозчик оценивает лояльность клиента.

Такие программы очень похожи на накопительные системы многих крупных супермаркетов, где с клиентов («мили») взимается плата за покупку товаров (билетов). В дальнейшем их можно потратить на другие товары (обменять на другой билет или забронировать отель, арендовать машину).

Бонусные «мили» от зрителя — 2 и статус. Первая — это категория бонусов, которые можно потратить на покупку билета или повышение класса обслуживания. Эти бонусы имеют срок действия, по истечении которого они сгорают. Они действительны от 20 до 36 месяцев, за этот период вы должны их полностью израсходовать. Статус «Миля» также можно обменять на различные награды. Они влияют на статус своего владельца. Чем больше таких «миль» на счету клиента, тем более важным человеком он становится. «Миля» этой категории сбрасываются через год.

Немного истории программы

Данная система получения выгодных преимуществ зародилась в компании еще 15 лет назад, в 1999 году, но Аэрофлот не является пионером в этой бонусной программе. Впервые постоянные клиенты авиакомпании «Трансаэро» смогли воспользоваться преимуществами участия в ней 4 года назад.

В последнее десятилетие наблюдалось бурное развитие бонусной программы, в ней появились новые актуальные возможности, за счет этого было привлечено 500 тысяч клиентов.Возможность участвовать в нем была предоставлена ​​не только гражданам России, но и иностранцам, которые воспользовались услугами этой авиакомпании.

Краткое описание бонусной системы

Суть программы поддержки постоянных клиентов заключается в следующем: за каждый полет на комфортабельных самолетах компании начисляют определенные бонусы. После покупки авиабилета Аэрофлота участнику начисляются «мили». Их количество зависит от ряда следующих факторов: общая дальность полета, выбранная классом обслуживания, текущий статус участника программы.

Кто имеет право участвовать в этой бонусной системе?

Регистрация в системе «Аэрофлот Бонус» — процедура простая, возраст и гражданство не имеют значения. Детей в возрасте до 12 лет следует принимать в аналогичную подпрограмму «Аэрофлот Бонус Юниор». К тому же у него нет особых отличий. Правила компании «Аэрофлот», как тратить «мили» и накапливать их, периодически меняются. Чтобы получить эти бонусы, вам необходимо заявить о своем участии в системе.

Правила участия в программе

Стать официальным участником программы «Аэрофлот Бонус» очень просто. Есть 3 удобных способа, вы можете воспользоваться любым из них:

  • подать заполненную анкету в ближайшем представительстве «Аэрофлота» или в авторизованном пункте продаж;
  • разместить онлайн-заявку на официальном сайте компании;
  • Став владельцем любой карты партнерской программы, например, выдает Сбербанк для Аэрофлота.Как их потратить, описано ниже.

Любой из перечисленных способов требует предоставления паспортных данных будущего участника, его подробной контактной и личной информации. После регистрации выдается индивидуальный номер в системе.

Клиент становится полноправным участником бонусной программы в случае накопления более 2000 «миль». При достижении этого уровня выдается пластиковая карта официального участника с индивидуальным номером, там же указывается ФИО.владелец. Карта доставляется по почте на указанный адрес. После накопления желаемого количества премиальных баллов их обладатель точно будет знать, как потратить «милю». «Аэрофлот Бонус» — действительно очень выгодная и удобная система.

Разновидности бонусных «миль»

Сейчас очень важно включить вопросы о том, как потратить «милю» «Аэрофлот» и накапливать их, а также какие бывают разновидности.

У этой компании есть два основных вида баллов:

  • квалификационного типа «Мили», которые начисляются непосредственно за совершенные авиабилеты.Эти бонусы клиент получает не только за покупку билетов на текущие рейсы «Аэрофлота», но и за покупку проездных документов у компаний-партнеров. У каждого заявленного партнера есть свои ограничения и определенные правила, с ними необходимо знакомиться каждому клиенту Аэрофлота. Как потратить «мили» с умом? Этот вопрос волнует каждого участника. С помощью бонусов квалификационного типа можно совершить бесплатный полет, обменяв их на желаемый билет, повысить свой класс обслуживания или уровень статуса в самой программе.
  • Бонусные мили неквалифицированного типа, которые начисляются за покупку различных товаров и использование услуг у компаний-партнеров. Условия данного вида акций и порядок их начисления постоянно меняются. Как потратить накопленные «мили»? Аэрофлот для получения данного вида бонусов предлагает только один способ — получение различных льгот при регистрации и в полете. Чтобы потратить премиальные бонусы, вы должны сначала накопить их за определенный момент времени.

Способы накопления

Основные способы получения заветных «миль»:

  • Необходимо летать рейсами той же авиакомпании или ее партнеров.Это самый простой способ накопления, он оптимально подходит для тех, кто часто переезжает из-за командировок или навещает родственников. Актуален этот способ и для любителей отдыха в определенной стране. Для таких туристов можно выбрать наиболее оптимальную бонусную программу, позволяющую существенно сэкономить без изменения планов.
  • Приобретение товаров и услуг у основных партнеров программы (оплата гостиниц, аренда автомобилей, ресторанное питание). Им гораздо выгоднее взять машину или остановиться в комфортабельном отеле из представленного списка.Дополнительные «мили» по карте начисляются за оплаченные услуги.
  • Использование специальных банковских карт. Многие крупные банковские организации предлагают для удобства своих клиентов выгодные дебетовые или кредитные карты, которые помогают летать прибыльно. При совершении покупок на личном счете клиента «Милны» начисление определенного процента от потраченной суммы. Например, за каждый потраченный доллар или евро на счету добавляется 1 «миля». Эти «мили» являются премиальными, их можно обменять и потратить, но они не влияют на повышение статуса.

Дополнительные источники накопления

Многие компании для поощрения своих клиентов добавляют им дополнительные «мили» в следующих случаях:

  • во время первичного присоединения к программе начисляются приветственные «мили»;
  • праздничных «миль» для поощрения постоянных клиентов в день их рождения;
  • Вы можете получать «мили» за активность в социальных сетях — за написание отзывов, участие в различных конкурсах, играх или викторинах от авиакомпании;
  • дополнительных «миль» начисляются за подписку на рассылку новостей компании;
  • Миль, полученных на сайте авиакомпании или у держателей других бонусных карт.

Многие клиенты накапливают «мили» в надежде получить определенную выгоду. У Аэрофлота есть аналогичная программа поддержки своих постоянных клиентов. С помощью бонусов можно получить реальную выгоду тем, кто часто совершает перелеты. По мере накопления бонусов у многих возникает вопрос, на что можно потратить мили Аэрофлота. Попробуем на него ответить.

Где использовать бонусы?

Эти «мили» начисляются Аэрофлотом за регулярные рейсы, их величина зависит от расстояния, которое клиенты преодолели на воздушном судне, а также от класса обслуживания.Каждому участнику премиальной программы выдается определенный статус, который также влияет на размер бонусных «миль». Условия программы часто меняются, для более точного расчета возможной экономии предлагает Калькулятор миль «Аэрофлота».

Бонусы можно тратить по своему усмотрению. Их также предлагают накапливать при покупках, когда оплата производится с помощью карты банка-партнера. К этой программе активно подключились многие ведущие финансовые институты страны.Также Сбербанк предлагает специальный «аэропорт-бонус». Бонусы начисляются за открытие новой карты, каждый потраченный доллар добавляет на карту одну бонусную «милю».

Каждый может воспользоваться всеми преимуществами сотрудничества с Аэрофлотом. Как потратить «милю» от Сбербанка, также нужно знать всем держателям бонусных карт. Бонусные единицы расходуются стандартным способом: бесплатный перелет этой авиакомпании или ее официальных партнеров, для следующего повышения статуса клиента, для бронирования отелей или аренды автомобилей.Причем эти условия действуют практически во всем мире. Сейчас стало популярным другое направление. Как потратить «милю» «Аэрофлота» с пользой для других? С их помощью вы можете участвовать в специальной благотворительной программе, помогая нуждающимся.

На что тратятся квалификационные бонусы?

Накопленная по типу квалификации «Миля» должна быть использована одним из предложенных методов, иначе клиент рискует потерять все преимущества по своему заявлению.На что можно потратить «милю» «Аэрофлота»:

  • Став обладателем премиального билета на текущий рейс одной из компаний-партнеров, которая входит в группу SkyTeam. Все комиссионные сборы оплачивает сам пассажир.
  • По желанию, для повышения вашего текущего класса обслуживания. Приобретая льготный билет эконом-класса, есть возможность при оплате бонусных «миль» использовать все привилегии бизнес-класса.
  • Оплата для компаний-партнеров.

Это главное, что нужно знать тем, у кого есть накопительная бонусная карта Аэрофлота.Как тратить «мили» и для чего они нужны, мы рассмотрели подробно.

Привилегированные статусы участников программы

Полноценное право на участие в программе клиент получает при первичном накоплении 2000 бонусных «миль». После выполнения этого условия выдается карта основного участника. Есть еще 2 привилегированных статуса — серебряный и золотой. Они назывались SkyTeam Elite и Skyteam Elite Plus.

Для получения серебряной карты SkyTeam Elite клиенту необходимо накопить за календарный год 25 тысяч миль, для получения золотого статуса — 50 тысяч миль.Когда клиент выходит на новый уровень, его карточка автоматически заменяется индивидуально обозначенным дизайном и цветом. Такие программы выгодны тем клиентам, которые летают регулярно в течение года. Тем, кто путешествует на самолете по случаю, накопить необходимые баллы будет непросто. При оформлении участия в программе авиакомпании важно знать, на что потратить бонусы. Аэрофлот «Миля» предлагает использовать по-разному.

Возможность купли-продажи премиальных бонусов

Конечно, в прямом смысле купля-продажа бонусов не подлежит.Но бывают моменты, когда клиент накопил нужное количество «миль» для покупки билета, но по каким-то причинам не может их реализовать. В этом случае следует согласиться с другим желающим не исчезать. Так вы сможете реализовать накопленные баллы. Это еще один вариант, доступный клиентам Аэрофлота.

Как потратить «мили», если поездка сорвалась? Ищите, кому продать билет. Очки в этом случае не сжигаются, а появляются в виде денежного эквивалента. Но здесь есть еще один нюанс: во избежание мошенничества все операции желательно проводить в специальных центрах продаж авиаперевозчика.

Порядок получения премиальных «миль» от «Аэрофлота»

Как потратить «мили»? Вы можете подарить их своим близким, родственникам. Вся процедура происходит по описанной выше схеме, только владелец не получает вознаграждения, а билет оформляется бесплатно. Билет отправляется адресату. Также потребуются персональные паспортные данные того, кому адресован премиальный билет. Вам все равно нужно предъявить карту и предоставить все данные донора.Есть одно ограничение: клиент может отдавать накопленные баллы не более 10 раз в год. Это, пожалуй, последняя версия ответа на вопрос о бонусах, куда потратить. Аэрофлот «Миля» дарит самых активных и преданных клиентов.

Компания Аэрофлот поощряет своих пассажиров бонусами за совершенные полеты.

Аэрофлот Бонус: Как начислить мили после полета? Все это делается автоматически в зависимости от класса обслуживания, класса брони и дальности полета.Как накапливать баллы наглядно демонстрирует таблица, как потратить мили Аэрофлот Бонус полностью зависит от желания клиента.

Как потратить мили Аэрофлот бонус? Их можно потратить:

  • для оплаты последующих рейсов;
  • на оплату премиальных услуг партнеров компании;
  • для повышения класса обслуживания;
  • на благотворительность, если она совпадает с желанием самого пассажира, и он добровольно заявляет об этом.

Если у клиента есть карта Сбербанка Аэрофлот, которой он оплачивает покупку, то баллы также начисляются на Аэрофлот-бонус.Как потратить мили Аэрофлот Бонус Сбербанк? Накопив их достаточное количество, вы сможете обменять на билет в любую точку мира. Также их можно продать или подарить (подробности, как это сделать, смотрите в статье ниже).

Купить билет на мили

Как купить билет Аэрофлот Бонус за Мили? Если наберется достаточное количество баллов, в следующий раз клиент получит премиальный билет. Но дополнительные комиссии и сборы придется платить в обычном режиме. Воспользоваться данной услугой можно будет только в том случае, если предыдущие два года уже летели по направлению, которое участвовало в бонусной программе.Оплата баллов оформляется не позднее, чем за сутки до вылета. Билет покупается в пункте продажи билетов или на сайте компании.

Как покупать мили у Аэрофлота? В прямом смысле слова бонусы точно не продаются. Но если у кого-то их скопили на покупку билета, и человек знает, что в ближайшее время ему летать не нужно — он может договориться с другим гражданином, которому нужно лететь самолетом, и купить ему билет на нужный рейс. .Это делается за определенное вознаграждение. Кому и как продать Мили Аэрофлот, обладатель бонусов обычно находит среди своих знакомых или через Интернет. Таким образом, наличие премиальных баллов получает за них денежное вознаграждение от покупателя, который тоже доволен — билет обошелся ему дешевле. Чтобы избежать мошенничества, все операции, подобные этой купле-продаже, лучше проводить в офисе компании.

Присвоение премиальных баллов и мили Аэрофлот

Как отдать милю от Аэрофлота? Все происходит примерно так же, как при покупке и продаже, только жертвователь вознаграждение не берет, а оформляет билет бесплатно.Обладателю бонусов премиальный билет нужен не для того, чтобы судить о ее имени, а о том, кому он хочет подарить. Это необходимо сделать не позднее, чем за 48 часов до вылета. В центре продаж вам понадобятся паспортные данные того, кто действительно будет летать на самолете. Имя донора и карта программы также обязательны. Но по правилам, установленным компанией, человек не может давать свои баллы чаще десяти раз в год.

Есть ли смысл покупать мили? Или продать? Что, если мили скоро сгорят? Ответы ниже.

Рассмотрим ситуацию на примере программы «Аэрофлот Бонус». Особенности также относятся к другим программам накопления миль различных авиакомпаний.

Правила программы

Внимательно читаем правила программы.

Итак, предположим, вы накопили много миль «Аэрофлот Бонус», и они скоро сожгут вас, а полеты не предвидятся. Что делать? Как сэкономить мили, накопленные годами? Можно ли передать или продать их третьему лицу? Смотрим Правила Аэрофлот Бонус от 01.08.2016 http://www.aeroflot.ru/ru-ru/afl_bonus/rules

4.1.7. Участник программы «Аэрофлот Бонус» может передать премию в виде премиального билета, премиального повышения класса обслуживания на рейсах Аэрофлота и авиакомпаний-партнеров, а также партнерских премий любому лицу не более 10 (десяти) за календарный год. Повышение премии в классе обслуживания с переводом премии на стойке регистрации до назначенного лимита (10 премий в год) не входит.

Таким образом, вам необходимо иметь количество миль, достаточное для приобретения премиального билета или повышения класса обслуживания. Вы можете передать их / продать третьему лицу. Если мили недостаточно для перелета, то их можно потратить у партнеров или на благотворительность (см. П. 4.11 Правил). Или вы также можете потратить мили, оставшиеся после продажи основных миль.

Как приобретать / продавать мили?

Аэрофлот никоим образом не регулирует, как вы будете договариваться друг с другом (кто дает, а кто получает мили).Это происходит в чисто частном порядке. В Интернете есть так называемые биржи, где можно найти тех, кто хотел купить милю за деньги. Сейчас, осенью 2016 года, средняя цена км на таких биржах 0,6 рубля . С экономической точки зрения для покупателя такая цена миль выгодна при покупке билетов бизнес-класса. Цена билетов на эконом будет не очень выгодной, а зачастую даже невыгодной по сравнению с прямой покупкой билетов.Поэтому берут тех, кто летает по бизнесу, или посредников, которые зарабатывают на разнице бизнес-билета и билета, купленного на милю. Итак, выгодно брать мили на рейсах бизнес-класса . Продавать всегда выгодно, особенно когда скоро сожгут

Купить билет другому человеку на мили можно через сайт. Это только в том случае, если вы полностью доверяете друг другу. Чтобы сделка прошла безопасно, необходимо провести ее в офисе Аэрофлота, оформив соответствующее заявление.Но это безопасно с точки зрения покупателя миль. Покупатель теоретически может после передачи миль и покупки билета у вас не платить. Чтобы этого не произошло, можно в простой письменной форме заключить договор или надеяться на порядочность покупателя, установив с ним конфиденциальное общение до передачи миль (обещайте, что вы также привезете много миль в ближайшее время и вам не понадобится бросать))).

Инструкция по начислению миль покупателю.

По правилам Аэрофлота бонус:

4.3.2. Для оформления премиального билета с передачей премии в офисах собственных продаж / филиалах / представительствах Аэрофлота необходимо предоставить оригинал или копию карты участника, заполненную и подписанную заявлением на перевод участника — владельца счета, оригиналы / копии паспортов владельца счета и пассажира, которому передается страховой взнос. Оформить премиальный билет с передачей премиум может участник, владелец аккаунта или его доверенное лицо.Полномочия доверительного управляющего должны быть подтверждены поверенным. В случае билета для третьего лица, а не на имя владельца счета, доверенность должна быть нотариально удостоверена.

На практике достаточно указать номер участника программы «Аэрофлот Бонус» и предоставить паспорт с выпиской.

Некоторые биржи пишут, что Аэрофлот не приветствует передачу миль за деньги якобы с риском потерять статус в программе для продавца и полной аннулированием миль.Я не нашел такой информации в правилах и часто задаваемых вопросах.

Покупатели также советуют не держаться на дешевых милях, так как они могут быть украдены. И грозит этим тем, что владелец миль может обнаружить пропажу и забрать их перед вылетом. Особенно актуально это было до весны 2016 года, когда Аэрофлот ввел на сайте двухфакторную аутентификацию с помощью SMS и задача взлома аккаунтов с тех пор была сильно усложнена.

.



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *