Содержание

Более 100 000 клиентов Сбербанка оформили пакет услуг «Сбербанк Премьер»

В Западно-Уральском банке Сбербанка России, в состав которого входит и Удмуртское отделение, владельцами пакета услуг «Сбербанк Премьер» стали более 1 000 человек.

Впервые пакет услуг «Сбербанк Премьер» предложил Сбербанк в 2013 году. Менее чем за полтора года более 100 000 премиальных клиентов успели оценить преимущества данного пакетного предложения. В Западно-Уральском банке Сбербанка России, в состав которого входит и Удмуртское отделение, владельцами пакета услуг «Сбербанк Премьер» стали более 1 000 человек.

Оформив пакет «Сбербанк Премьер», клиенты получают доступ к комплексу продуктов и услуг на привлекательных условиях. Так, в рамках пакета клиентам доступна специальная линейка вкладов с повышенными процентными ставками:

— «Особый Пополняй» — вклад с возможностью пополнения. Процентная ставка до 12,50% в рублях, 6,30% в долларах, 6,10% в евро.

— «Особый Управляй» — вклад с возможностью пополнения и частичного снятия без потери процентов. Процентная ставка до 12,20% в рублях, 6,25% в долларах, 6,05% в евро.

Пакет «Сбербанк Премьер» дает возможность клиентам бесплатно оформить до 5 премиальных дебетовых банковских карт Visa Platinum Премьер и World MasterCard Black Edition Премьер. Оформление карт возможно в рублях, долларах и евро; как для владельца пакета, так и его близких.

Держателям карт предоставляется широкий спектр привилегий, включая эксклюзивные предложения в торговых сетях, комплексную страховую защиту, в том числе страхование выезжающих за рубеж с максимальным покрытием 100 000 долларов США, круглосуточный консьерж-сервис. Во время путешествий с помощью карты Priority Pass клиенты могут бесплатно воспользоваться более чем 700 бизнес-залами крупнейших аэропортов мира.

Как рассказал председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Алтухов, привилегии пакетного предложения также включают льготные курсы для операций с валютой и обезличенными металлическими счетами, скидки на сейфовые ячейки в размере 20%.

Обслуживание клиентов, подключивших пакет услуг, осуществляет персональный менеджер в специальных зонах обслуживания «Сбербанк Премьер». Сеть премиального банковского обслуживания «Сбербанк Премьер» включает в себя 2 000 офисов по всей России.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481.
Официальный сайт Банка – www.sberbank.ru.
На правах рекламы.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Как позвонить в Сбербанк с мобильного и городского телефона

Служба поддержки Сбербанка России оказывает круглосуточную помощь по вопросам, связанным с обслуживанием кредитов, ипотеки, депозитов, денежных переводов, кредитных карт и других банковских услуг.


Позвонить на горячую линию можно из любой точки мира со стационарного и мобильного телефона.

Задавайте вопросы круглосуточно по следующим номерам:

  • 8 800 555-55-50 — единый бесплатный номер для городских телефонов в России.
  • +7 495 500-55-50 (г. Москва) — для звонков из-за границы.
  • 900 — с мобильного на территории РФ, бесплатно.

Специалисты контактного центра

  1. Консультируют клиентов по продуктам и услугам банка.
  2. Дают информацию о ближайших банкоматах и терминалах.
  3. Отвечают на вопросы, связанные с онлайн сервисами и мобильным банком.
  4. Могут заблокировать карту и организовать экстренную выдачу наличных.

Получить консультацию можно через форму обратной связи на сайте — www.sberbank.ru/ru/feedback или в личном кабинете.

Юридические лица могут задавать вопросы через систему Сбербанк Бизнес Онлайн.


Справочная служба для держателей банковских карт

Круглосуточные телефоны на случай утраты банковской карты (звонки оплачиваются по стандартным тарифам вашего оператора):

  • +7 (495) 788-92-72
  • +7 (495) 500-00-05
  • 8800 200-3-747

Дополнительные номера операторов, по которым принимаются сообщения о потере банковской карты:

  • +7 (495) 788-92-77
  • +7 (495) 544-45-45
  • +7 (495) 747-38-88 (факс)

Контактный центр Сбербанк Премьер

Клиенты «Сбербанк Премьер» – персонального формата обслуживания, могут звонить на выделенную круглосуточную линию информационной поддержки по номерам:

  • +7 (495) 669-06-38
  • 8 (800) 555-02-55 – бесплатные звонки из регионов России

Операторы окажут оперативную и квалифицированную помощь по всем вопросам, касающимся банковского обслуживания.

СберБанк в Екатеринбурге — отзыв и оценка — Флампер

Удивительно! Второй раз пишу отзыв про Сбербанк и второй раз попадаю именно на это отделение. В этот раз мой негативный опыт связан с программой Премьер, а именно с ее реализацией.

Как-то позвонили мне из головного отделения Сбера и предложили подключиться к программе Сбербанк Премьер: «Для вас уникальное предложение, оформляется…

Показать целиком

Удивительно! Второй раз пишу отзыв про Сбербанк и второй раз попадаю именно на это отделение. В этот раз мой негативный опыт связан с программой Премьер, а именно с ее реализацией.

Как-то позвонили мне из головного отделения Сбера и предложили подключиться к программе Сбербанк Премьер: «Для вас уникальное предложение, оформляется привилегированный пакет, выдаются премиальные карты, оформляется страховка — и все это бесплатно на один год. Продление платное.» Сразу скажу, я являюсь клиентом ВТБ «Привилегии» и есть с чем сравнивать. Думаю, ну раз бесплатно — можно протестировать, мало ли — может поменялось в Сбере все кардинально и я, забрав свои слова про «совок» назад, в корне изменю свое мнение…Но не тут-то было, начнем по порядку:

Еще при согласовании офиса, в котором мне было бы удобно обслуживаться, московский менеджер нагло наврал, что обслуживание «Премьер» у них происходит только по двум адресам: на Тверитина и, вроде, на Шварца(точно не помню адрес)… Тверитина было ближе всего и я попросил записать меня туда. Как оказалось, это был не последний раз, когда мне нагло наврали. Ну обо всем по порядку. После звонка я решил зайти в один из центральных офисов, чтобы удостовериться, нет ли чего-нибудь поближе. Оказалось, что в самом центре как минимум 3 ! филиала, работающих с данным форматом. И я пошел в ближайший — на Сакко и Ванцетти.

Встреча с менеджером Екатериной прошла довольно удачно, за исключением одного момента: предложение Сбербанка оказалось обычным разводом, в духе дешманских компаний-однодневок.. Как пояснил менеджер, Формат обслуживания для вас бесплатный, а пакет- карты, страховка, приорити пасс(собственно то, за чем я как раз и шел) — 2500т.р/мес. Т.е. развод на ровном месте. Никакого бесплатного периода, как и «уникального» предложения нет. А я ведь специально уточнил по телефону: «все эти опции бесплатно?», на что мне уверенно ответили «да, в течении первого года». Ну что же, все стало на свои места — Сбербанк не изменится никогда…

Попрощавшись с менеджером и пообещав подумать, я решил наведаться в другой филиал, на Московской. Вдруг там все по другому? Вдруг здесь какая-то ошибка и менеджер что-то упустил… Но не тут то было. На Московской оказалось все еще хуже: там менеджер отдела Премьер, схватила мой паспорт и начала делать промывку мозгов в стиле: «последний шанс подписаться» или «если вы не подпишитесь я оформлю отказ от услуги от вашего имени», пыталась подсунуть мне какие-то листочки для подписания, мол, если сейчас не вступлю в «клуб избранных» второго шанса уже не будет. Над чем я, конечно, изрядно посмеялся, но осадок все-таки остался неприятный…Осадок, что отношение к тебе ни как к клиенту, а как к денежному мешку, с которого начисляют премии. И задача менеджера — как можно быстрее подписать. Никакого контакта, никакого выстраивания отношений, даже скромности нет — только доллары в глазах! Из отделения на Московской я убежал с твердой уверенностью, что «сюда я больше не ездок»…

Тем не менее, пакет был мне все еще интересен, даже в своей платной версии, так как ВТБ сократило свою программу по доступам в вип-залы аэропортов, а я летаю довольно часто и 2 прохода в месяц для меня маловато..

Решил я вернуться в офис на Сакко и Ванцетти, и в этот раз мне даже удалось пообщаться с Руководителем отдела «Премьер», Ольгой. По первым ощущениям — приятная, милая девушка. Даже, я бы сказал, один из немногих «адекватных» сотрудников Сбербанка, с которым в принципе можно общаться. Но, как ни крути, это Сбербанк. И я, конечно, понимаю, что всем сотрудникам этого заведения промывают мозги по поводу их уникальности и уникальности компании, в которой они работают, но чтобы настолько! Нет, ну честно, ребята, я не понимаю, на каком основании вы заявляете клиенту глядя в глаза, что вы — «лучшие» и конкуренты вам в подметки не годятся? Насколько это этично, с точки зрения Руководителя отдела? Не клиент ли, как минимум, должен определять кто лучше, на основании вашей работы? На каком основании вы начинаете «лезть под кожу» и задавать вопросы про личную жизнь, кто у меня жена, где я работаю итд… Я что, пришел с вами на откровенные темы разговаривать??? Я клиент, прихожу чтобы меня обслуживали, а не устраивали «допрос с пристрастием»… Так уже прям до боли омерзительны все эти дешевые приемы, которым обучают на трехдневных курсах продажников в каждом ПТУ: «какие у вас часы», «а чем вы занимаетесь» итд. Это моя жизнь и я не хочу с вами ее обсуждать, тем более что пришел я сюда не за этим.

Мне нравится ненавязчивый сервис.. Мне нравится, когда делают то, что нужно и когда это нужно.Мне нравится, когда желание клиента — закон, а не наоборот. Мне нравится, когда менеджер знает свое место и не переходит на «панебратские» отношения с клиентом, которого знает 5 минут(тем более это касается звена руководителей).. Мне НЕ нравится когда «хостес», сидящая за стойкой на входе, решает на свое усмотрение кто будет моим персональным менеджером. Мне НЕ нравится, когда мне лгут в компании, которая необоснованно называет себя «лучшей». Мне НЕ нравится, когда начинают использовать всякие «дешевые» приемчики с целью подписать и поиметь — «успевай купить», «Только для вас и только сегодня» итд. Особенно не нравится, когда такой «маркетинг прошлого века» использует столь крупная компания, называющая себя «лучшей».

И для меня во всем этом ВТБ — на 10 голов выше Сбербанка. Да, может пакет услуг у вас и шире, но на сегодняшний день вы НЕ лучшие. Однозначно. Мнение Вашего клиента.

Сбербанк подарил драгоценную монету нижегородке — участнице «Oktober Fashion Look», победившей в номинации «Лучший образ от Сбербанк Премьер»

Экономика. Бизнес

Нижний Новгород. 22 октября. НТА-Приволжье — В минувшие выходные в Нижнем Новгороде состоялся праздник шопинга «Oktober Fashion Look», партнером которого выступило Головное отделение Сбербанка по Нижегородской области. Согласно пресс-релизу Сбербанка, на мероприятии, прошедшем в одном из бутиков фэшн-галереи «Лобачевский Plaza» собралось более 150 гостей. Лучшие имиджмейкеры, стилисты-парикмахеры, и визажисты поработали над образами нижегородских модниц и модников. Специалисты Сбербанка работали в отдельной зоне мероприятия, где консультировали всех желающих по премиальным банковским продуктам, а также вручали приглашения на обслуживание в зону «Сбербанк Премьер». Гости праздника приняли участие в беспроигрышной лотерее от Сбербанка, в которой разыгрывались памятные сувениры. Кульминацией стала конкурсная фотосессия. Участница, победившая в номинации «Лучший образ от Сбербанк Премьер», получила в подарок монету из драгоценного металла. ОАО «Сбербанк России» – крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора. Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Учредителем и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Другими 50% акций банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка пользуются более 110 мл. физических лиц и около 1 млн. предприятий в 20 странах мира. Банк располагает самой обширной филиальной сетью в России: более 18 тыс. отделений и внутренних структурных подразделений. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт банка – www.sberbank.ru. Волго-Вятский банк Сбербанка России — один из 17 территориальных банков Сбербанка России. Осуществляет обслуживание клиентов в следующих регионах: Нижегородская, Кировская, Владимирская области, республики Татарстан, Чувашия, Мордовия, Марий Эл. Филиальная сеть банка включает более 2,3 тыс. подразделений, что обеспечивает максимальное удобство доступа к банковским услугам для всех жителей региона.

Все новости раздела «Экономика. Бизнес»

Держателям «Сбербанк Премьера» доступны льготные курсы для операций с валютой

Фото www.eventros.ru

Впервые пакет услуг «Сбербанк Премьер» предложил Сбербанк в 2013 году. Менее чем за полтора года более 100 000 премиальных клиентов успели оценить преимущества данного пакетного предложения. В Западно-Уральском банке Сбербанка России владельцами пакета услуг «Сбербанк Премьер» стали более 1 000 человек.

Оформив пакет «Сбербанк Премьер», клиенты получают доступ к комплексу продуктов и услуг на привлекательных условиях. Так, в рамках пакета клиентам доступна специальная линейка вкладов с повышенными процентными ставками:

• «Особый Пополняй» – вклад с возможностью пополнения. Процентная ставка до 12,50% в рублях, 6,30% в долларах, 6,10% в евро.

• «Особый Управляй» – вклад с возможностью пополнения и частичного снятия без потери процентов. Процентная ставка до 12,20% в рублях, 6,25% в долларах, 6,05% в евро.

Пакет «Сбербанк Премьер» даёт возможность клиентам бесплатно оформить до пяти премиальных дебетовых банковских карт Visa Platinum Премьер и World MasterCard Black Edition Премьер. Оформление карт возможно в рублях, долларах и евро; как для владельца пакета, так и его близких.

Держателям карт предоставляется широкий спектр привилегий, включая эксклюзивные предложения в торговых сетях, комплексную страховую защиту, в том числе страхование выезжающих за рубеж с максимальным покрытием 100 000 долларов США, круглосуточный консьерж-сервис. Во время путешествий с помощью карты Priority Pass клиенты могут бесплатно воспользоваться более чем 700 бизнес-залами крупнейших аэропортов мира.

Как рассказал председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл Алтухов, привилегии пакетного предложения также включают льготные курсы для операций с валютой и обезличенными металлическими счетами, скидки на сейфовые ячейки в размере 20%.

Обслуживание клиентов, подключивших пакет услуг, осуществляет персональный менеджер в специальных зонах обслуживания «Сбербанк Премьер». Сеть премиального банковского обслуживания «Сбербанк Премьер» включает в себя 2 000 офисов по всей России.

Западно-Уральский банк Сбербанка России

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481.

Официальный сайт Банка – www.sberbank.ru.

Реклама.

Поделиться в соцсетях

Магадан | Северо-Восточный банк продолжает развивать формат обслуживания «Сбербанк Премьер»

Северо-Восточный банк Сбербанка России продолжает развивать новый формат обслуживания клиентов «Сбербанк Премьер». Сегодня в дополнительных офисах на территории обслуживания банка расположено 20 зон «Сбербанк Премьер» — в гг. Магадане, П.-Камчатском, Вилючинске, Якутске, Алдане, Нерюнгри, Мирном, Ленске, Елизово. В скором времени планируется внедрение нового формата и в офисах г.Анадыря.

«Формат обслуживания «Сбербанк Премьер» – это комплексное решение, рассчитанное на потребителей с уровнем доходов выше среднего, которые активно пользуются банковскими услугами, имеют средства для инвестирования и рассчитывают на квалифицированную поддержку в целях принятия грамотных финансовых решений. Одновременно эти клиенты предъявляют высокие требования к уровню сервиса и конфиденциальности при проведении деловых переговоров и встреч», — отмечает председатель Северо-Восточного банка А. Золотарёв.

Клиенты «Сбербанк Премьер» получают индивидуальное обслуживание, которое осуществляется в специализированной зоне офиса банка.
Интересы каждого клиента представляет персональный менеджер — личный финансовый консультант, заинтересованный в поиске уникальных финансовых решений.

Клиентам Сбербанк Премьер доступны следующие продукты и услуги: кредитные и дебетовые карты Gold, Platinum, American Express; инвестиционное и накопительное страхование жизни; паевые инвестиционные фонды и другие пакетные предложения.
Кроме того, для клиентов Сбербанк Премьер предусмотрена выделенная телефонная линия в контактном центре, где желающий сможет получить профессиональную консультацию, провести операции по карте или воспользоваться любой другой банковской услугой, предоставляемой контактным центром.

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт Банка – www.sberbank.ru.

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!

Правительство Тувы и Сибирский банк Сбербанка России подписали соглашение о сотрудничестве

Сбербанк России намерен участвовать в инвестиционных проектах Тувы. Это один из пунктов соглашения крупнейшего отечественного банка с Правительством республики, которое было подписано сегодня. Со стороны правительства свою подпись под документом поставил Глава республики Шолбан Кара-оол, Сбербанк представил председатель Сибирского банка Кирилл Брель.

Столь масштабный по задачам и глубокий по целям документ власти республики заключают с ведущим финансовым учреждением России впервые. Он рассчитан на 5 лет, за которые Сбербанк планирует активизировать свое участие в инвестиционных проектах Тувы, в том числе на основе государственно-частного партнерства, в содействии развитию социально-экономической инфраструктуры и поддержке предпринимательства. Представители Сбербанка войдут в ряд совместных с Правительством рабочих групп, в том числе по созданию мясоперерабатывающего кластера на территории региона.В беседе с председателем Сибирского банка Шолбан Кара-оол выразил удовлетворение подписанным соглашением, подготовка которого, по его мнению, неоправданно затянулась и стала возможна с приходом нового руководителя сибирского подразделения Сбербанка. Премьер Тувы посетовал, что до сих пор участие крупнейшего банка страны в актуальных для республики вопросах социально-экономического развития было заметно не так, как хотелось бы властям региона и его жителям.

Так, банк при всех его возможностях ограничивался здесь преимущественно потребительским кредитованием, которое в его тувинском кредитном портфеле занимает сегодня 88 %. К малому и среднему бизнесу в республике отношение у него, мягко говоря, настороженное. Не привлекли его внимания даже такие проекты, в которых власти Тувы своим участием снизили риски для кредитных организаций до минимума.

Губернаторский проект «Кыштаг для молодой семьи», к примеру, правительство республики на 100 % страхует средствами бюджета. Строительство крупного мясокомбината, который планируется сделать ядром мясоперерабатывающего кластера Тувы, на 60 % было обеспечено государственной поддержкой, а частный инвестор готов был предоставить залог на недостающую сумму. 

Однако и тут крупные банки, включая Сберегательный, не решились на инвестиции.

В качестве «точек напряжения» для республики Шолбан Кара-оол обозначил и проблему доступности услуг Сбербанка, который в предыдущие годы вывел свои подразделения практически из всех сельских поселений, оставив офисы только в столице Тувы и наиболее крупных населенных пунктах. При всем понимании экономической целесообразности такой линии для банка, премьер убежден, что инфраструктуру необходимо возвращать на периферию хотя бы в виде сети банкоматов и платежных терминалов. Со своей стороны власти республики готовы делать и делают все, чтобы для это были все условия – коммуникации, связь и т.д.Кирилл Брель поблагодарил Главу республики за развернутый обзор вопросов, которые предстоит решать в рамках подписанного соглашения. Как выяснилось, с Тувой он впервые познакомился 25 лет назад, когда студентом исторического факультета приезжал в составе археологической экспедиции. Яркие впечатления о природе республики, красоте этих мест сохранились до сих пор, а сейчас они подкрепляются и профессиональным интересом.

«Мы обсудили с Шолбаном Валерьевичем очень широкий круг вопросов для сотрудничества. Если мы реализуем хотя бы половину из них, то это будет очень большое дело и для республики, и для нашего банка. Договорились, в частности, о разработке совместного продукта в области ипотечного кредитования молодых специалистов. Разумеется, намерены мы участвовать в крупных инфраструктурных проектах, к которым подключимся через лизинговые подразделения, другие дочерние структуры», — заявил Брель в коротком интервью после подписания соглашения.

Кроме того, банк, по его словам, готов принимать участие в реализации на территории Тувы инвестиционных проектов по развитию наукоемких и высокотехнологичных производств, внедрению информационных технологий для обеспечения отраслевой диверсификации и устойчивых темпов экономического роста региона. Особое внимание будет уделено поддержке агропромышленных предприятий и развитию сети устройств самообслуживания (банкоматов и терминалов).

Теги: 

При использовании и перепечатке материалов ссылка на gov.tuva.ru обязательна

Мега консолидация внутренних банков занимает центральное место — Испания возглавляет сборы

Пандемия ускорила создание благоприятных условий для слияний банков. h3 2020 засвидетельствовал рост внутренних чемпионов в Испании, Венгрии, Сербии и Словении. Теперь вопрос о том, когда, а не если более крупные региональные банки будут бороться за панъевропейскую корону.

Патрик Сарч, партнер, Лондон, соруководитель глобальной промышленной группы финансовых институтов

Bank M&A в Европе доходит до кипения — пандемия COVID-19 ускорила слияние благоприятных условий для крупных внутренних слияний.Лидируют Испания и Балканы, за которыми, как ожидается, последуют Италия, Германия, Франция, Польша и Великобритания.

Обзор

3 ключевых фактора слияний и поглощений банков в третьем полугодии 2020 г .:

  • Консолидация банков по всей Европе: Заключение сделок по COVID-19 между региональными и местными банками
  • Стратегические M&A: COVID-19 способствует развитию оппортунистической теплицы M&A
  • Попытка цифрового государственного переворота: «Претенденты» удвоили подрывные усилия после физического закрытия филиалов

ТЕКУЩИЙ РЫНОК

МЫ ВИДИМ

  • Немедленное облегчение при стрессе, вызванном COVID-19:
    • Корпоративные реорганизации, обеспечивающие снижение затрат и устранение избыточных мощностей (например,g., слияние LBBW Asset Management / LBBW Wealth Management и Société Générale / Credit du Nord)
    • Спасение вливаний собственного капитала (например, вливание собственного капитала Deutsche Bank в размере 276 миллионов фунтов стерлингов в Deutsche Bank India)
    • Спасательные вливания долгов (например, финансовый заем Афрэксимбанка на сумму 200 млн долларов США банку Зенит)
  • Активизация консолидации в Европе:
    • > 35 сделок по консолидации региональных банков за 3 мес.2020 г.
    • Национальные чемпионы появляются на фоне неопределенности, связанной с COVID-19 — Испания (слияние CaixaBank / Bankia), Венгрия (слияние MKB Bank / Budapest Bank / Takarékszövetkezeti), Сербия (слияние Nova Ljubljanska banka с Komercijalna) и Словения (Nova Kreditna Banka Marca)
  • Банки повторно посещают core vs.распределение непрофильных активов:
    • Действующие предприятия—> 30 продаж непрофильных операционных предприятий в 3 полугодии 2020 г.
    • Финансовые активы — французские банки присоединяются к товарищам из Италии, Испании, Греции и Кипра в связи с ликвидацией сомнительных рисков в третьем полугодии 2020 г.
  • Пандемия COVID-19 способствует развитию оппортунистической теплицы слияний и поглощений:
    • Наличие высококачественных активов (например, приобретение Nordea SG Finans)
    • Наличие проблемных активов (e.г., приобретение Сантандером европейского бизнеса Wirecard)
    • Использование альтернативных каналов распространения продуктов (например, приобретение Metro Bank компании RateSetter)
    • Растущее позитивное отношение к партнерским отношениям (например, совместное брокерское предприятие ABN AMRO с ODDO BHF)
  • «Претенденты» удвоили разрушительные усилия после физического закрытия филиалов:
    • Успешное увеличение капитала цифровыми кредиторами (Monzo, Lunar, Chime, neon, Griffin, Aidexa, Vivid Money, Lili, Greenwood, Hammock, Bnext и Memo, и это лишь некоторые из них, успешно увеличили капитал роста в третьем полугодии 2020 года)
    • Новые участники, ориентированные на недостаточно обслуживаемые сегменты рынка (т.е., Monument и Pennyworth, ориентированные на сегменты рынка «массовый достаток» и «стремление к благополучию» соответственно)

ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ

  • Банки готовятся к:
    • Непредсказуемость торговых доходов, которая увеличила прибыль во втором полугодии 2020 года
    • Неизбежный натиск невозврата кредитов
  • Медленное, но устойчивое совпадение благоприятных условий для слияния банков:
    • Масштаб для процветания в условиях продолжительной низкой чистой процентной маржи — достижение синергии затрат за счет закрытия филиалов и сокращения численности персонала
    • Самостоятельная жесткая экономия клиентов — клиенты экономят средства на фоне ограничений, запретов на поездки и беспокойства о возможных сокращениях рабочих мест
    • Местные регулирующие органы готовы позволить прерогативам банковской стабильности и устойчивости перевесить опасения, связанные с «слишком большой неудачей»
    • Более благоприятное отношение Европейского центрального банка к режиму капитала при слияниях и поглощениях (e.g., позволяя безнадежной репутации учитываться в качестве требований к капиталу вместо автоматического повышения требований к объединенной банковской организации)
    • Давление третьих сторон на законодательный орган с целью облегчения заключения сделок (например, петиция Deutscher Sparkassen-und Giroverband о централизации оставшихся landdesbanken в рамках единого государственного сберегательного учреждения Германии)
  • Срок обращения рынка обслуживания финансовых активов:
    • Покупатели с соответствующим опытом и большими карманами — финансовые спонсоры (напр.g., приобретение Fortress Investment проблемных кредитов на 1,1 млрд евро у Alpha Bank), обслуживание долга в промышленных масштабах (например, приобретение PIMCO проблемных кредитов на сумму 916 млн евро у Банка Кипра) и специализированные менеджеры активов (например, приобретение AMCO на сумму 8,15 евро). млрд. просроченных кредитов от Monte Dei Paschi)
    • Аутсорсинг обслуживания долга сторонним новаторам (например, управление DoValue проблемными кредитами на 2,6 млрд евро для Bain Capital)
    • Активность вторичных рынков (например, приобретение Banca IFIS необеспеченных розничных кредитов и проблемных кредитов МСП на сумму 266 миллионов евро у банка Illimity Bank)

ТЕНДЕНЦИИ, СЛЕДУЮЩИЕ СМОТРЕТЬ

  • Продажа непрофильных активов продолжится, поскольку банки обменивают менее дорогие активы на более перспективные
  • Консолидационная деятельность набирает обороты:
    • Продолжаются слияния на региональном и внутреннем уровнях
    • Сочетание кредиторов-претендентов, поскольку клиенты предпочитают устоявшиеся бренды обещаниям расширенного предоставления услуг
    • Активизация дискуссий о трансграничных слияниях — хотя до завершения мегасделок может быть еще некоторое время.
  • Усиливающееся давление на центральные банки с целью выявления и реализации подходящих решений для ожидаемой лавины скудного долга
  • Активисты выходят из спячки, чтобы внести изменения в стратегию и управление в ведущих кредитных организациях Европы (например,g., Bluebell Capital Partners / Mediobanca, Sherborne / Barclays, Amber / BPDS, Petrus Advisers / Areal Bank, Cerberus Capital / Commerzbank и т. д.)
  • Узнайте, как банки Великобритании будут вести себя по сравнению со своими континентальными аналогами в свете торговой сделки Brexit, которая далеко не соответствовала амбициям городских властей в области финансовых услуг

Наш прогноз M&A

Всплеск активности в сфере слияний и поглощений, поскольку на региональные и местные банки Европы усиливается давление с целью консолидации и стабилизации экономики после пандемии COVID-19.Банки продолжат избавляться от непрофильных предприятий и финансовых активов в пользу наращивания основных направлений бизнеса. 2021 год обещает быть напряженным для участников сделок.

COVID-19

Тенденции и темы слияний и поглощений

БАНКИ

  • Консолидация европейских банков набирает обороты — национальные лидеры появляются в Испании, Венгрии, Сербии и Словении
  • Множество «высококачественных» непрофильных активов — банки переоценивают основные и непрофильные размещения и стремятся монетизировать «ликвидные» активы
  • Оппортунистические слияния и поглощения после COVID-19 — идеальный шторм доступности активов и хорошо укомплектованные военные ссуды на слияния и поглощения от торговых доходов
  • Участие
  • ЧП в> 25% сделок M&A в сфере финансовых услуг в третьем полугодии 2020 года.Значительный аппетит и сухой порошок для стресса / проблемных возможностей

FINTECH

  • Солидные банки осознают важность дигитализации — спрос на RegTech, решения для анализа данных, автоматизации и цифрового распространения стремительно растет, поскольку банки борются с проблемами пандемии COVID-19.
  • Смещение акцента на авторитетные банки — рационализация портфеля на фоне ужесточения кошелька
  • Финансовые спонсоры требуют большей отдачи от рыночной реальности
  • Закрытие филиалов открывает возможности для цифровых кредиторов и поставщиков POS-терминалов

УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ / СОБСТВЕННОСТЬЮ

  • Консолидация продолжается быстрыми темпами:
    • На других рынках с избыточной производительностью — Великобритания возглавила список лидеров в третьем полугодии 2020 года с более чем 12 сделками по консолидации
    • В основном с участием средних и мелких управляющих активами / активами
  • Венчурные капиталисты поддерживают разрушители WealthTech

ПЛАТЕЖИ

  • Мега-сделки доминируют в заголовках новостей — общеевропейские чемпионы появляются во Франции, Италии, Германии и Скандинавии.
  • Мировые гиганты прибегают к партнерским отношениям — Mastercard, Visa и American Express заключили совместные предприятия в третьем полугодии 2020 года.
  • Финансовые спонсоры:
    • Бизнес-портфель супер-изменений, поскольку COVID-19 поднимает уровень использования клиентов до рекордных высот
    • Вернуть известных игроков, революционеров, новаторов и купить сейчас платить позже провайдерам

СПЕЦИАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ / РЫНОЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ

  • Различные банковские прерогативы:
  • Обналичивание «рыночных» непрофильных предприятий
    • Возможные приобретения
    • Домашние специализированные финансовые подразделения
    • Стратегическое партнерство со специализированными финансовыми предприятиями
  • Финансовые спонсоры и учредители видят возможности избавиться от банка-посредника

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

  • Финансовые спонсоры поддерживают нишевых поставщиков финансирования — ориентированная на детей, экономия на работе и финансирование POS-терминалов привлекают капитал роста в третьем полугодии 2020 года
  • Торговые консолидаторы отдают приоритет потребительским предложениям, чтобы нивелировать волатильные торговые сегменты и сегменты продуктов IB
  • Кончина британских кредиторов до зарплаты.MYJAR, Privilege Wealth, Sunny и PiggyBank уходят в пропасть

БРОКЕРЫ / КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

  • Брокеры обращаются к слияниям и поглощениям для борьбы с давлением на маржу и конкурируют в условиях COVID-19. Брокеры стремятся:
    • Масштаб
    • География присутствия
    • Специалист старшего звена
    • Поставка электроники и КПД
    • Расширение возможностей цифровых активов
  • Пандемия COVID-19 стимулирует потребительский спрос на платформы для самостоятельной торговли / онлайн-торговли

ФОНДОВЫЕ БИРЖИ / КЛИРИНГОВЫЕ ДОМА / ТОРГОВЫЕ МЕСТА

  • Европейские гиганты демонстрируют разные цели слияний и поглощений
  • Euronext выступает за горизонтальный рост; Deutsche Börse уделяет особое внимание вертикальной интеграции и трансатлантическому охвату; и SIX поддерживает ценные бумаги «нового мира»
  • Суверенные фонды благосостояния и управляющие активами обналичивают деньги за счет «ликвидных» пакетов инфраструктуры финансового рынка
  • Великобритания стремится привлечь листинги с микрокэпитерами после истечения переходного периода Brexit — возрождение AQSE

Банки — публично сообщаемые сделки и ситуации

Корпоративная реорганизация

Изюминка рынка:

Крупнейший банк Европы HSBC сообщил о падении прибыли до налогообложения на 65% до 4 долларов США.3 миллиарда на второе полугодие 2020 года. HSBC также выделил 8-13 миллиардов долларов США на безнадежные кредиты, поскольку ожидает, что заемщики не выполнят свои платежи из-за пандемии COVID-19. В июне 2020 года HSBC заявил, что будет продвигать свой план по сокращению 35 000 рабочих мест из 9000 сотрудников по всему миру4.

  • Société Générale & Credit du Nord (Франция): Объединение розничных банковских операций (декабрь 2020 г.)
  • Nykredit Realkredit & LR Realkredit (Дания): слияние (декабрь 2020 г.)
  • Ahli United Bank, Бахрейн (ОАЭ): Приобретение 95.7% Ahli United Bank, Египет (октябрь 2020 г.)
  • LBBW Asset Management & LBBW Wealth Management (Германия): слияние (сентябрь 2020 г.)
  • Интеза Санпаоло (Италия): Приобретение 9,75% Alexbank (сентябрь 2020 г.)
  • NatWest Group (Великобритания): Объединение Coutts & Co, Adam & Co., Holt’s, Drummonds, PCAIS, Premier Banking и Premier 24 (август 2020 г.)
  • Credit Suisse (Швейцария): Слияние нефтегазового банка с глобальной инфраструктурой, коммунальными услугами и операциями с возобновляемыми источниками энергии (август 2020 г.)
  • DNB и DNB Bank (Норвегия): слияние (июль 2020 г.)

Спасение капиталовложений

Европейский центральный банк смягчил правила для банков еврозоны, высвободив до 73 миллиардов евро капитала для увеличения кредитования и предотвращения превращения экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19, в кредитный кризис.Финансовые новости (сентябрь 2020 г.)

Банки

еврозоны могут столкнуться с нехваткой до 600 миллиардов евро, если кризис COVID-19 продлится дольше и усугубится в будущем. S&P Global (июнь 2020 г.)

Собственный капитал:

  • Caisse des Dépôts (Франция): Приобретение 99,99% SFIL (октябрь 2020 г.)
  • Россельхозбанк (Россия): Вливание капитала в размере 223 млн евро от Правительства России (август 2020 г.)
  • Deutsche Bank India (Индия): Вливание собственного капитала в размере 276 миллионов фунтов стерлингов от Deutsche Bank (август 2020 г.)
  • Первый инвестиционный банк (Болгария) : вливание капитала в размере 90 млн фунтов стерлингов от Болгарского банка развития и Фонда Валя (июль 2020 г.)

Долг:

  • Oragroup (Того): Кредит в размере 50 миллионов евро от Banque d’investissement et de developmentpement de la CEDEAO (сентябрь 2020 г.)
  • Zenith Bank (Нигерия): Кредит в 200 миллионов долларов США от Афрэксимбанка (сентябрь 2020 г.)

Выбытие непрофильных предприятий

Основные моменты сделки:

White & Case представляла Union Bank of Nigeria в связи с продажей своей дочерней банковской компании в Великобритании Union Bank UK финансовому спонсору MBU Capital.

  • BankNordik (Дания): Продажа датского бизнеса (декабрь 2020 г.)
  • Банк Открытие (Россия): Выбытие акций банка ВТБ (декабрь 2020 г.)
  • ForteBank (Казахстан): Выбытие Bank Kassa Nova (декабрь 2020 г.)
  • BBVA (Мексика): Утилизация Vitamedica (декабрь 2020 г.)
  • OTP Bank (Словакия): Выбытие OTP Banka Slovensko (ноябрь 2020 г.)
  • ING (Нидерланды): Продажа доли в Payvision (ноябрь 2020 г.)
  • BBVA (США): Утилизация BBVA USA (ноябрь 2020 г.)
  • Deutsche Bank (Германия): Ликвидация систем Postbank (ноябрь 2020 г.)
  • Banca Profilo (Швейцария): Ликвидация 60 шт.4% Banque Profil de Gestion (ноябрь 2020 г.)
  • Goldman Sachs (Франция): Утилизация Groupe Meilleurtaux (октябрь 2020 г.)
  • Société Générale (Норвегия): Продажа SG Finans (октябрь 2020 г.)
  • Crédit Agricole (Саудовская Аравия): Продажа 6% Banque Saudi Fransi (сентябрь 2020 г.)
  • Banca Sella (Италия): Продажа 50% акций Hype (сентябрь 2020 г.)
  • Интеза-УБИ (Италия): Выбытие 532 филиалов (сентябрь 2020 г.)
  • Natwest / Santander (Саудовская Аравия): Утилизация 1.25% акций SABB (сентябрь 2020 г.)
  • Банк ВТБ (Россия): Продажа всех 12,74% пакета акций Санкт-Петербургской Валютной Биржи (август 2020 г.)
  • BBVA (Испания): Выбытие 50% BASR (август 2020 г.)
  • Areal Bank (Германия): Утилизация 30% Aareon (август 2020 г.)
  • FBN Holdings (Нигерия): Продажа страховки FBN (август 2020 г.)
  • Oma Savings Bank (Финляндия): Продажа пакетов акций Nooa Savings, Sb Life Insurance и Sb-Fund Management Company (август 2020 г.)
  • CaixaBank (Испания): Продажа 29% Comercia Global Payments (август 2020 г.)
  • Сбербанк (Россия): Выбытие Яндекс.Рынок (июль 2020)
  • UniCredit (Австрия): Продажа UniCredit Leasing Fuhrparkmanagement (июль 2020 г.)
  • Augsburger Aktienbank (Германия): Продажа ценных бумаг (июль 2020 г.)
  • Sabadell (Испания): Выбытие Sabadell Asset Management (июль 2020 г.)
  • Интеза Санпаоло (Италия): Продажа бизнеса торгового эквайринга (июль 2020 г.)
  • Crédit Mutuel (Франция): Удаление евроинформации — Européenne De Traitement De L’information (июнь 2020 г.)
  • Idea Bank (Польша): Распоряжение 65% Idea Money (июнь 2020 г.)
  • Bankia (Испания): Продажа 15% Caja de Seguros Reunidos (июнь 2020 г.)

Управление финансовыми активами — выбытия и аутсорсинг обслуживания долга

Европейский центральный банк работает над веб-сайтом в стиле Amazon для продажи банковских кредитов на сотни миллиардов евро, испорченных кризисом COVID-19.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

UK Finance содействует переговорам между британскими банками о создании совместного механизма взыскания долга в ожидании возврата 35 миллиардов фунтов стерлингов по возвратным кредитам от заемщиков, которые не в состоянии вернуть долг. S&P Global (сентябрь 2020 г.)

HSBC может пострадать в размере 13 миллиардов долларов США из-за неплатежей, наряду с прогнозируемым падением прибыли после уплаты налогов на 69% из-за пандемии COVID-19. Закон 360 (август 2020 г.)

Европейские банки столкнутся с убытками по кредитам на сумму до 800 млрд евро и сокращением доходов на 30 млрд евро в течение следующих трех лет в результате кризиса COVID-19.Financial Times (июль 2020 г.)

Ожидается, что крупнейшие кредиторы Великобритании, Швейцарии и еврозоны выделят не менее 23 миллиардов евро на второй квартал 2020 года сверх 25 миллиардов евро на покрытие возможных дефолтов в первом квартале 2020 года. Financial Times (июль 2020 года)

Банки по всему миру намерены понести кредитные убытки на сумму около 2,1 триллиона долларов США в 2020 и 2021 годах из-за сбоев, вызванных вспышкой COVID-19. S&P Global (июль 2020 г.)

Выбытия NPL / UTP:

  • Banco BPM (Италия): Продажа UTP на сумму 1 млрд евро в пользу Credito Fondiario (декабрь 2020 г.)
  • Monte Dei Paschi (Италия): Выбытие 8 евро.15 миллиардов просроченных кредитов перед AMCO (октябрь 2020 г.)
  • Société Générale (Франция): Утилизация c. НОК французских МСП на 500 млн евро переданы iQera (сентябрь 2020 г.)
  • Банк Кипра (Кипр): Продажа проблемных кредитов на сумму 916 млн евро компании PIMCO (август 2020 г.)
  • UniCredit (Италия): Продажа необеспеченных просроченных кредитов МСП на сумму 1,54 млрд евро безнаказанности, Banca IFIS, Guber Banca и Barclays (июль 2020 г.)
  • Banca Nazionale del Lavoro (Италия): Продажа проблемных кредитов на 129 млн евро компании MBCredit Solutions (июль 2020 г.)
  • Alpha Bank (Греция): Продажа 1 евро.1 миллиард проблемных кредитов в пользу Poseidon Financial Investor (июль 2020 г.)
  • Banca Popolare di Bari (Италия): Выбытие 2 млрд евро UTP и NPL в пользу AMCO (июнь 2020 г.)
  • BMPS (Италия): Выбытие UTP и проблемных кредитов на сумму 9 млрд евро в пользу AMCO (июнь 2020 г.)
  • Сантандер (Испания): Продажа необеспеченных неработающих кредитов на сумму 500 млн евро компании Gescobro (июнь 2020 г.)

Аутсорсинг долгов / РЭО:

  • Iccrea Banca (Италия): Соглашение об обслуживании NPL и REO с doValue (август 2020 г.)
  • Bankia (Испания): Соглашение об аутсорсинге портфеля жилых активов с Anticipa (август 2020 г.)

РЭО выбытия:

  • BMPS (Италия): Продажа портфеля REO компании Ardian (июль 2020 г.)

Осуществление продажи портфеля:

  • Metro Bank (UK): Продажа действующего портфеля ипотечных жилищных кредитов компании NatWest (декабрь 2020 г.)
  • Гамбургский коммерческий банк (Германия): Продажа действующего кредитного портфеля возобновляемых источников энергии в пользу UniCredit Bank (декабрь 2020 г.)
  • Постоянное TSB (Ирландия): Выбытие 1 доллара США.Кредитный портфель с правом выкупа в аренду на 2 миллиарда долларов Ситибанку Лондон (октябрь 2020 г.)
  • Idea Bank (Польша): Продажа лизингового и ссудного портфеля на сумму 211 млн фунтов стерлингов в пользу Getin Noble Bank (август 2020 г.)
  • Государственное пенсионное агентство (Саудовская Аравия): Продажа ипотечных кредитов в размере 799 миллионов долларов США компании Saudi Real Estate Refinance (июль 2020 г.)

Возможность / мощность по обслуживанию долга:

  • Eulero Capital (Италия): Приобретение доли участия в Группе 1994 г. (ноябрь 2020 г.)
  • Alpha Bank (Греция): Приобретение оставшихся 60% Cepal Hellas у Centerbridge Partners (июль 2020 г.)
  • Bain Capital Credit (Австрия): Приобретение Hypo Alpe Adria Bank (июль 2020 г.)

Выбытие NPL / UTP на вторичном рынке:

  • Примсоцбанк (Россия): Приобретение кредитного портфеля в размере 4 млн долларов США у Sauber Bank (август 2020 г.)
  • безлимитный банк (Италия): Продажа необеспеченных просроченных кредитов розничным клиентам и МСП на сумму 266 млн евро Banca IFIS (август 2020 г.)
  • Creval (Италия): Продажа проблемных кредитов и неплатежей на сумму 400 млн евро компаниям MBCredit и AMCO (август 2020 г.)

Приобретения портфеля — финансовые спонсоры:

  • iQera (Франция): Приобретение ок.НОК французских МСП на 500 млн евро от Société Générale (сентябрь 2020 г.)
  • Poseidon Financial Investor / Fortress Investment (Греция): Приобретение проблемных кредитов на 1,1 млрд евро у Alpha Bank (июль 2020 г.)
  • Gescobro / Cerberus (Испания): Приобретение необеспеченных неработающих кредитов на 500 млн евро у Сантандера (июнь 2020 г.)

Приобретение портфелей — обслуживание долга в промышленных масштабах:

  • Credito Fondiario (Италия): Приобретение UTP на 1 млрд евро у Banco BPM (декабрь 2020 г.)
  • PIMCO (Кипр): Приобретение проблемных кредитов на сумму 916 млн евро у Банка Кипра (август 2020 г.)
  • MBCredit Solutions (Италия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 129 млн евро у Banca Nazionale del Lavoro (июль 2020 г.)

Приобретение портфеля — управляющие активами:

  • AMCO (Италия): Приобретение 8 евро.15 миллиардов неработающих кредитов от Monte Dei Paschi (октябрь 2020 г.)
  • AMCO (Италия): Приобретение UTP и NPL на 2 млрд евро у Banca Popolare di Bari (июнь 2020 г.)
  • AMCO (Италия): Приобретение UTP и NPL на сумму 9 млрд евро у BMPS (июнь 2020 г.)

Приобретения портфеля — банки:

  • безлимитность, Banca IFIS, Guber Banca и Barclays (Италия): Приобретение необеспеченных проблемных кредитов МСБ на сумму 1,54 млрд евро от UniCredit (июль 2020 г.)

Наличие сторонних поставщиков услуг:

  • DoValue (Греция): Управление 2 евро.6 миллиардов просроченных кредитов для Bain Capital (июль 2020 г.)

REO Поступления:

  • Ardian (Италия): Приобретение портфеля REO у BMPS (июль 2020 г.)

Приобретение портфелей:

  • NatWest (Великобритания): Приобретение действующего портфеля ипотечных жилищных кредитов у Metro Bank (декабрь 2020 г.)
  • UniCredit (Германия): Приобретение кредитного портфеля возобновляемых источников энергии от Гамбургского коммерческого банка (декабрь 2020 г.)
  • Ситибанк Лондон (Ирландия): Приобретение 1 доллара США.Портфель кредитов под выкуп в аренду на 2 миллиарда долларов от Постоянного БСЭ (октябрь 2020 г.)
  • Getin Noble Bank (Польша): Приобретение портфеля лизинговой и дебиторской задолженности на сумму 211 млн фунтов стерлингов от Idea Bank (август 2020 г.)
  • Рефинансирование недвижимости в Саудовской Аравии (Саудовская Аравия): Получение жилищных кредитов на сумму 799 миллионов долларов США от Государственного пенсионного агентства (июль 2020 г.)

Секьюритизация:

  • BPER Banca (Италия): Продажа 95% мезонинных и младших траншей в размере 1 евро.Программа секьюритизации проблемных кредитов на 2 миллиарда долларов (июль 2020 г.)

Приобретение NPL / UTP на вторичном рынке:

  • Sauber Bank (Россия): Продажа Примсоцбанка кредитного портфеля в размере 4 млн долларов США (август 2020 г.)
  • Banca IFIS (Италия): Приобретение необеспеченных проблемных кредитов розничных клиентов и МСБ на сумму 266 млн евро у банка illimity Bank (август 2020 г.)
  • MBCredit и AMCO (Италия): Приобретение неработающих кредитов и неплатежей на 400 млн евро у Creval (август 2020 г.)

Консолидация рынка — региональная / внутренняя консолидация

Bank M&A в Европе набирает обороты в последние месяцы, но сверхнизкие оценки вызвали споры между покупателями и продавцами по поводу цены.S&P Global (декабрь 2020 г.)

Консолидация в фрагментированном банковском секторе Европы, вероятно, продолжится, учитывая давление на компании из-за отрицательных процентных ставок, воздействия COVID-19 и регулятивного давления на слияния и поглощения. S&P Global (сентябрь 2020 г.)

Основные показатели рынка:

В результате слияния всех долей CaixaBank и Bankia будет создан крупнейший банк Испании по рыночной доле в розничных операциях с активами примерно на 664 млрд евро.Business Insider (сентябрь 2020 г.)

В результате слияния всех акций Unicaja Banco и Liberbank будет создан пятый по величине кредитор Испании с активами примерно на 110 миллиардов евро. S&P Global (декабрь 2020 г.)

Приобретение Nova Ljubljanska banka 83,23% акций Komercijalna привело к созданию третьей по величине банковской группы в Сербии с долей рынка около 12%. S&P Global (декабрь 2020 г.)

Передача акций Takarékbank Group, MKB Bank и Budapest Bank в Magyar Bankholding приведет к созданию второго по величине банка Венгрии с активами примерно в 5 800 триллионов форинтов, 920 филиалами и 1 банком.9 миллионов клиентов. Будапештский деловой журнал (декабрь 2020 г.)

  • BNP Paribas Fortis (Бельгия): Приобретение банка Bpost (декабрь 2020 г.)
  • Capital Bank of Jordan (Ирак и Иордания): Приобретение подразделений Bank Audi в Ираке и Иордании (декабрь 2020 г.)
  • Unicaja Banco & Liberbank (Испания): слияние (декабрь 2020 г.)
  • Nova Ljubljanska banka (Сербия): Приобретение 83,23% Komercijalna banka (декабрь 2020 г.)
  • Crnogorska komercijalna banka & Podgorička banka (Черногория): Слияние (декабрь 2020 г.)
  • Промсвязьбанк (Россия): Приобретение Роскосмосбанка (декабрь 2020 г.)
  • SpareBank 1 BV и Sparebanken Telemark (Норвегия): слияние (ноябрь 2020 г.)
  • KBC Bank (Словакия): Приобретение 99.44% акций OTP Banka Slovensko (ноябрь 2020 г.)
  • KCB (Танзания): Приобретение 100% African Banking Corp. (Танзания) (ноябрь 2020 г.)
  • KCB (Руанда): Приобретение 62,06% Banque Populaire du Rwanda (ноябрь 2020 г.)
  • Vestjysk Bank & Den Jyske Sparekasse (Дания): слияние (ноябрь 2020 г.)
  • Banco Fiorentino & Banca Alta Toscana (Италия): слияние (ноябрь 2020 г.)
  • Istituto Bancario del Lavaro (Италия): Приобретение Banca Capasso Antonio (ноябрь 2020 г.)
  • Cofiter & Confidi.нетто (Италия): Слияние (ноябрь 2020 г.)
  • I&M Bank (Уганда): Приобретение Orient Bank (ноябрь 2020 г.)
  • Dubai Islamic Bank & Noor Bank (ОАЭ): слияние (ноябрь 2020 г.)
  • Jýsan Bank (Казахстан): Приобретение 99,76% акций АТФБанка (ноябрь 2020 г.)
  • MKB Bank, Budapest Bank & Takarékszövetkezeti (Венгрия): слияние (октябрь 2020 г.)
  • Credem & Cassa di Cento (Италия): слияние (октябрь 2020 г.)
  • Национальный коммерческий банк и финансовая группа Samba (Саудовская Аравия): слияние (октябрь 2020 г.)
  • Sydbank (Дания): Приобретение Alm.Brand Bank (октябрь 2020 г.):
  • Access Bank (Мозамбик): Приобретение доли в African Banking Corporation Mozambique (сентябрь 2020 г.)
  • Sparekassen Vendsyssel & Salling Bank (Дания): слияние (сентябрь 2020 г.)
  • CaixaBank & Bankia (Испания): слияние (сентябрь 2020 г.)
  • Банк Бахрейна и Кувейта (Бахрейн): Приобретение Ithmaar Bank (сентябрь 2020 г.)
  • Nova KBM & Abanka (Словения): слияние (сентябрь 2020 г.)
  • Volksbanken и Mindener (Германия): слияние (август 2020 г.)
  • Тандем Банк (Великобритания): Приобретение Allium (август 2020 г.)
  • Мособлбанк и Финансовый Бизнес Банк (Россия): Слияние (август 2020)
  • Sapelle International Bank Liberia (Либерия): Приобретение GN Bank Liberia (август 2020 г.)
  • Access Bank (Замбия): Приобретение Cavmont Bank (август 2020 г.)
  • Группа сберегательного банка (Финляндия): Приобретение доли в Nooa Savings (август 2020 г.)
  • I&M (Уганда): Приобретение 90% Orient Bank (июль 2020 г.)
  • InsingerGilissen и Quintet Private Bank (Дания): слияние (июль 2020 г.)
  • First National Bank Ghana и GHL Bank (Ghana): слияние (июль 2020 г.)
  • Кредитный союз Glenamaddy и Кредитный союз Сент-Джарлата (Ирландия): слияние (июль 2020 г.)
  • Equity Group Holdings (Демократическая Республика Конго): Приобретение 66.5% Banque Commerciale du Congo (июнь 2020 г.)
  • Société Générale (Франция): Приобретение Shine (июнь 2020 г.)

Стратегические слияния и поглощения — пандемия COVID-19 создает возможности для

человек.

Основные моменты сделки:

White & Case представляла Alpha Bank при приобретении 60% Cepal Hellas Financial Services, греческой компании, предоставляющей услуги по управлению ссудами и дебиторской задолженностью, у Centerbridge Partners.

Доходы инвестиционных банков в 12 крупнейших мировых банках должны вырасти «как минимум на 30-40%» в годовом исчислении в 2020 году после достижения многолетних максимумов во втором полугодии 2020 года.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

Приобретено:

  • Spar Nord Bank (Дания): Приобретение датского бизнеса BankNordik (декабрь 2020 г.)
  • Société Générale (Франция): Приобретение Reezocar (декабрь 2020 г.)
  • Арбутнот (Великобритания): Приобретение Asset Alliance (декабрь 2020 г.)
  • Banque Misr и Al Ahly Capital (Египет): Приобретение 20% IBAG (ноябрь 2020 г.)
  • Сантандер (Германия): Приобретение европейского бизнеса Wirecard (ноябрь 2020 г.)
  • One Swiss Bank (Швейцария): Приобретение 60.4% Banque Profil de Gestion (ноябрь 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Приобретение comdirect (ноябрь 2020 г.)
  • Банк Траст (Россия): Приобретение Inteco (октябрь 2020 г.)
  • Интеза Санпаоло (Швейцария): Приобретение REYL & Cie (октябрь 2020 г.)
  • Nordea (Норвегия): Приобретение SG Finans (октябрь 2020 г.)
  • Metro Bank (Великобритания): Приобретение RateSetter (сентябрь 2020 г.)
  • SpareBank 1 SR-Bank (Норвегия): Приобретение Fast Solutions (сентябрь 2020 г.)
  • BPER Banca (Италия): Приобретение 532 филиалов Интеза-UBI (сентябрь 2020 г.)
  • Railsbank (Великобритания): Приобретение Wirecard UK (август 2020 г.)
  • Standard Bank (Южная Африка): Приобретение TradeSafe (август 2020 г.)
  • BBVA (Мексика): Приобретение дополнительных 50% Adquira Mexico (август 2020 г.)
  • Metro Bank (Великобритания): Приобретение RateSetter (август 2020 г.)
  • Совкомбанк (Россия): Приобретение Совеста (июль 2020 г.)
  • BNP Paribas / Arval (Австрия): Приобретение UniCredit Leasing Fuhrparkmanagement (июль 2020 г.)
  • Nordea (Норвегия): Приобретение профессиональных и индивидуальных пенсионных портфелей Frende Livsforsikring (июль 2020 г.)
  • EBASE (Германия): Приобретение подразделения Augsburger Aktienbank по работе с ценными бумагами (июль 2020 г.)

СП:

  • ABN AMRO (Амстердам): Совместное брокерское предприятие с ODDO BHF (сентябрь 2020 г.)
  • Исламский банк Абу-Даби (Абу-Даби / Израиль): Банковское СП с банком Leumi (сентябрь 2020 г.)
  • Emirates NDB (Дубай / Израиль): Банковское СП с Bank Hapoalim (сентябрь 2020 г.)

Инвестиции в Финтех

См. Отчет «Финтех» в этой серии.

Широкая вселенная покупателей

Частный капитал:

  • AfricInvest (Гана): Приобретение доли меньшинства в Fidelity Bank Ghana (ноябрь 2020 г.)
  • Silver Lake (Франция): Приобретение Groupe Meilleurtaux (октябрь 2020 г.)
  • Ripplewood (Саудовская Аравия): Приобретение 6% акций Banque Saudi Fransi (сентябрь 2020 г.)
  • GFH (Бахрейн): Приобретение дополнительных 50,4% Global Banking Corp (август 2020 г.)
  • Goldman Sachs (Южная Африка): Приобретение 5.32% Capitec Bank (июль 2020 г.)
  • Blackstone (Нидерланды): Приобретение NIBC (июль 2020 г.)

Управляющие активами:

  • Capital Group Companies (Франция): Приобретение дополнительных 5,1% Société Générale (август 2020 г.)

Иностранный небанковский банк:

  • Freedom Holding (Казахстан): Приобретение Банка Касса Нова (август 2020 г.)

Сверхвысокий капитал / Семейные офисы / Группы частных инвестиций:

  • Насер Абдулла Хуссейн Лута (Пакистан): Инвестиции в акции Summit Bank (сентябрь 2020 г.)
  • Мохамед Хеди Бен Айед (Тунис): Приобретение еще 2.21% WIFAK Bank (август 2020)
  • Olimpiu Balas (Румыния): Приобретение 63% Bank Rail (июль 2020 г.)
  • Томас Оливо (Испания): Приобретение еще 2,18% Unicaja Banco (июль 2020 г.)

Управляющие активами выгружают банковские инвестиции

  • PSG Financial Services (Южная Африка): Продажа 1,47% Capitec Bank Holdings (июль 2020 г.)

Жесткая конкуренция

Управление пруденциального регулирования Великобритании опубликовало свой консультационный документ о новых предлагаемых правилах для банков-претендентов и других несистемных кредиторов, выступающих за «более простой, но разумно устойчивый» режим для банковского сектора Великобритании.S&P Global (июль 2020 г.)

Barclays, HSBC, Lloyds, NatWest и Santander подписали Fintech Pledge, призванный стимулировать развитие сектора за счет помощи в установлении эффективных и прозрачных коммерческих партнерских отношений между банками и финансово-технологическими фирмами. Finextra (сентябрь 2020 г.)

Основные моменты сделки:

White & Case консультировала Novator Partners по вопросам инвестирования в последующие инвестиции серии G в Monzo Bank Limited.

банков «Челленджер»:

  • HighSage (Великобритания): Приобретение миноритарной доли в OakNorth Bank (сентябрь 2020 г.)

Цифровые плееры:

  • Monzo Bank: Успешный раунд серии G на 250 миллионов фунтов стерлингов (ноябрь 2020 г.)
  • Лунный: Успешный раунд финансирования серии C в размере 40 млн долларов США от существующих инвесторов (октябрь 2020 г.)
  • Chime: Успешный раунд финансирования серии F в размере 485 миллионов долларов США под руководством Coatue, Iconiq, Tiger Global, Whale Rock Capital, General Atlantic, Access Technology Ventures, Dragoneer и DST Global (сентябрь 2020 г.)
  • Neon Pagamentos: Успешный раунд финансирования серии C на сумму 300 миллионов долларов США, возглавляемый General Atlantic (сентябрь 2020 г.)
  • неон: Успешно 5 долларов США.5-миллионный раунд финансирования, проводимый Helvetia (сентябрь 2020 г.)

Новых участников:

  • Pennyworth: Запуск в Великобритании (октябрь 2020 г.)
  • Памятник: Запуск в Великобритании (октябрь 2020 г.)
  • Griffin: Успешный раунд финансирования в размере 6,5 миллионов фунтов стерлингов (ноябрь 2020 г.)
  • Aidexa: Успешный раунд начального финансирования в размере 45 миллионов долларов США (ноябрь 2020 г.)
  • Vivid Money: Успешный раунд финансирования серии A в размере 15 миллионов долларов США, проводимый Ribbit Capital (ноябрь 2020 г.)
  • Лили: Успешный раунд финансирования серии A в размере 15 миллионов долларов США, проводимый Группой 11 (октябрь 2020 г.)
  • Greenwood: Успешный раунд начального финансирования в размере 3 млн долларов США (октябрь 2020 г.)
  • Hammock: Успешный раунд начального финансирования в размере 1 млн фунтов стерлингов под руководством Fuel Ventures и Ascension Ventures (август 2020 г.)
  • Bследующий: Успешный раунд финансирования серии A в размере 11 миллионов евро, проводимый Speedinvest (август 2020 г.)
  • Progetto Banca Идея: Успешный раунд венчурного финансирования в размере 45 млн евро под руководством Generali (июль 2020 г.)
  • Memo Bank: Успешный раунд финансирования серии B на сумму 23 миллиона долларов США под руководством BlackFin Capital Partners (июнь 2020 г.)

А вот и BigTech

Крупные технологические компании, такие как Amazon, Alibaba и Facebook, возможно, предоставили в 2019 году по всему миру кредитов на сумму до 572 млрд долларов США, что почти вдвое превышает сумму, предоставленную финтех-компаниями, которые, по оценкам, составили около 223 млрд долларов США в 2019 году.S&P Global (сентябрь 2020 г.)

  • Opera (Цифровой банкинг): Приобретение Fjorde Bank (июль 2020 г.)

Активисты выходят из спячки

Инвесторы-активисты, настаивающие на изменениях в корпоративной Италии, все больше расходятся с правительством, а не с бизнес-боссами из-за растущего аппетита государства к вмешательству. Financial Times (декабрь 2020 г.)

J.P. Morgan привнесла в свое подразделение активистов опыт заключения сделок и рынков капитала в ожидании новых кампаний.Financial Times (август 2020 г.)

UBS запустил свой новый инструмент больших данных, чтобы помочь своим клиентам отражать угрозы со стороны инвесторов-активистов во время всплеска кампаний после кризиса COVID-19. Финансовые новости (июль 2020 г.)

  • Bluebell Capital Partners (Италия): Спрос на места в совете директоров Mediobanca (октябрь 2020 г.)
  • Шерборн (Великобритания): Спрос на Barclays для сокращения активов в CIB на 24% (август 2020 г.)
  • Amber (Италия): Петиция в Consiglio di Stato об отмене приостановки преобразования BPDS в акционерное общество (август 2020 г.)
  • Petrus Advisers (Германия): Приобретение 3% акций Areal Bank (август 2020 г.)
  • Cerberus Capital (Германия): Спрос на два места в наблюдательном совете Commerzbank (июль 2020 г.)

Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-файл «В центре внимания — консолидация крупных отечественных банков — лидирует Испания».

ПОЛНЫЙ ЖУРНАЛ
Финансовые институты M&A: отраслевые тенденции

ПОДПИСАТЬСЯ
Будьте в курсе ваших любимых тем

Эта публикация предоставлена ​​для вашего удобства и не является юридической консультацией. Эта публикация защищена авторским правом.
© 2021 White & Case LLP

млрд долл. IntelliNews — ФПРИ BMB Россия: Сбербанк опубликовал трехлетнюю стратегию трансформации концерна

в области электронной коммерции

Сбербанк опубликовал свою последнюю трехлетнюю стратегию 1 декабря, и, несмотря на ребрендинг банка в Сбер, у него есть пути, чтобы стать добросовестной технологической компанией.К 2023 году Сбер планирует получать всего 5% выручки от нефинансового бизнеса. Компания надеется, что к 2030 году эта цифра вырастет до 20-30% чистой операционной прибыли.

При наращивании нефинансовых холдингов Сбербанк сосредоточится на электронной коммерции, развлечениях, облачных сервисах, образовании и здравоохранении. Поскольку ключевые нефинансовые холдинги Сбера находятся в быстрорастущих секторах экономики, их выручка должна ежегодно удваиваться, прогнозирует руководитель компании Лев Хасис.

Для достижения своих амбициозных целей Сбербанк готов потратить 4% своего капитала на создание нефинансовой экосистемы, большая часть которой будет направлена ​​на электронную коммерцию. К 2023 году Сбербанк должен войти в тройку лидеров российского рынка электронной коммерции, а к 2030 году компания должна стать лидером отрасли.

Сбербанк предпринял несколько попыток развития своего портфеля электронной коммерции.Она безуспешно пыталась сотрудничать с китайской Alibaba. Он создал совместное предприятие с Яндексом, но отказался от него, когда компании разделились в начале этого года. И она стремилась купить 30% акций Ozon, первой российской компании, занимающейся электронной коммерцией, которая только что провела IPO на прошлой неделе.

По словам Хасиса, из этих неудач Сбербанк извлек два урока. Во-первых, если Сбербанк инвестирует в компанию, он должен явно включить бизнес в свою экосистему.Во-вторых, Сбербанк должен получить полный контроль над проектом.

The Bell недавно сообщила, что Сбербанк ведет переговоры с М.Видео о совместной разработке платформы электронной коммерции Goods.ru. Но вчера генеральный директор Герман Греф заявил, что Сбербанк не планирует в ближайшее время крупных покупок в электронной коммерции.

Эта статья впервые появилась в информационном бюллетене ФПРИ BMB Россия.Щелкните здесь, чтобы узнать больше о BMB Russia и подписаться на рассылку новостей.

Investegate | Объявления Сбербанка | Сбербанк: Сбербанк и Emirates NBD подписывают окончательное соглашение о купле-продаже 99,85% акций Denizbank A.S.

Сбербанк и Emirates NBD подписали окончательный договор купли-продажи 99 штук.85% акций Denizbank A.S.

22 мая 2018 года, Москва, Дубай, Стамбул — ПАО Emirates NBD Bank (Emirates NBD) и Сбербанк России (Сбербанк) объявляют о заключении окончательного соглашения, по которому Сбербанк продаст всю свою 99,85% долю в Denizbank A.S. (Denizbank) в Emirates NBD. После закрытия сделки Сбербанк перестанет быть акционером Denizbank.

В соответствии с заключенным договором вознаграждение за 99.85% равняется 14 609 млн турецких лир по механизму закрытого ящика на основе консолидированного собственного капитала Denizbank по состоянию на 31 октября 2017 года. Кроме того, Emirates NBD выплатит проценты по вознаграждению за период с 31 октября 2017 года до даты закрытия сделки. . Вся прибыль с даты закрытого ящика до даты закрытия будет поступать на счет Emirates NBD. В рамках сделки и по завершении Emirates NBD перейдет в собственность субординированного долга Denizbank, ранее предоставленного Сбербанком.

Завершение сделки требует одобрения регулирующих органов в Турции, России, Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) и других соответствующих юрисдикциях, где работает Denizbank. Ожидается, что сделка будет закрыта в 2018 году.

Denizbank со штаб-квартирой в Турции является пятым по величине частным банком в стране с активами 169,4 млрд турецких лир, кредитами клиентам на сумму 119,2 млрд турецких лир, депозитами на сумму 115,7 млрд турецких лир по состоянию на 31 марта 2018 года. Банк осуществляет свою деятельность через сеть из 751 филиала, из которых 708 филиалов в Турции и 43 на других территориях (Австрия, Германия, Бахрейн, Москва и Кипр), обслуживающие ~ 11.8 миллионов клиентов через ~ 14,1 тыс. Сотрудников и ~ 5,9 тыс. Банкоматов.

Сбербанк Котировка

«Denizbank — один из самых привлекательных активов в турецком банковском секторе. Мы высоко ценим команду менеджеров и результаты, достигнутые за время нашего владения Denizbank с 2012 года.

Решение о продаже Denizbank связано с изменением международной стратегии Группы Сбербанк и позволит нам в дальнейшем сосредоточиться на развитии экосистемы Сбербанка.»- прокомментировал г-н Греф, генеральный директор Сбербанка.

По завершении сделки Сбербанк ожидает положительного влияния на показатели достаточности капитала как по РСБУ, так и по МСФО. Фактические финансовые последствия сделки для Сбербанка зависят от динамики обменных курсов валют, а также от сроков между подписанием и закрытием сделки. Собственный капитал Denizbank на дату закрытия — 31 октября 2017 года — составляет 12,5 млрд турецких лир.

Котировка ENBD

«Посредством этой сделки Emirates NBD зарекомендует себя в качестве ведущего банка в регионе MENAT и достигнет значимой диверсификации своих операций как в новых странах, так и в широком спектре бизнес-сегментов», — сказал г-н.Комментирует Хешам Абдулла Аль Кассим, вице-председатель и управляющий директор Emirates NBD. Он также заявил, что Emirates NBD поддерживает проверенную стратегию Denizbank по достижению устойчивого и прибыльного роста на своих устоявшихся рынках и в операционных сегментах, адекватно используя свое сильное и опытное местное руководство и лидирующие на рынке цифровые возможности.

Г-н Шейн Нельсон, генеральный директор группы Emirates NBD, сказал: «Сделка представляет собой важную веху для Emirates NBD и, как ожидается, принесет пользу акционерам в первый год.Denizbank — хорошо управляемая и известная организация на турецком банковском рынке, которая при нынешней структуре сделок приобретает для Emirates NBD разумную цену ».

Собственный капитал Denizbank на 31 марта 2018 года составляет 13,7 млрд турецких лир. Emirates NBD увеличит свое международное присутствие до 13 рынков, а международные активы превысят 30% консолидированного баланса после приобретения.

# #

Emirates NBD — ведущая банковская группа в регионе.По состоянию на 31 марта 2018 г. общие активы Группы составляли 475,6 млрд дирхамов ОАЭ (эквивалент 129,5 млрд долларов США). Группа имеет значительную франшизу в сфере розничного банковского обслуживания в ОАЭ и является ключевым участником мировой индустрии цифрового банкинга, при этом более 90% всех финансовых транзакций и запросов осуществляются за пределами ее филиалов. Банк был признан самой инновационной организацией года в сфере финансовых услуг на церемонии вручения премии BAI Global Innovation Awards 2017.

В настоящее время банк имеет 228 отделений и 1057 банкоматов и SDM в ОАЭ и за рубежом, а также большое количество подписчиков в социальных сетях, являясь единственным банком на Ближнем Востоке, вошедшим в топ-20 рейтинга социальных сетей Power 100, составленного The Финансовый бренд.Это крупный игрок на арене корпоративного и розничного банковского обслуживания в ОАЭ. Он имеет сильные исламские банки, глобальные рынки и казначейство, инвестиционный банкинг, частный банкинг, управление активами и брокерские операции.

Группа имеет представительства в ОАЭ, Египте, Королевстве Саудовская Аравия, Индии, Сингапуре, Великобритании и представительствах в Китае и Индонезии.

Группа является активным участником и сторонником основных инициатив развития и сообщества ОАЭ в тесном соответствии со стратегиями правительства ОАЭ, включая финансовую грамотность и пропаганду включения людей решимости в свою платформу #Together Limitless.Emirates NBD Group является официальным премьер-партнером EXPO 2020 Dubai.

Для получения дополнительной информации посетите: www.emiratesnbd.com

Сбербанк — крупнейший банк России и ведущий мировой финансовый институт. Сбербанк владеет почти одной третью совокупных активов российского банковского сектора, он является ключевым кредитором национальной экономики и крупнейшим депозитарием в России. Центральный банк Российской Федерации является учредителем и основным акционером Сбербанка, которому принадлежит 50% уставного капитала Банка плюс одна голосующая акция, а остальные 50% принадлежат отечественным и международным инвесторам.У Сбербанка более 133 миллионов физических лиц и более 2 миллионов корпоративных клиентов в России. Сбербанк предлагает свои услуги через крупнейшую банковскую дистрибьюторскую сеть, насчитывающую более 14 000 отделений, и имеет более 56,8 миллиона активных индивидуальных пользователей через удаленные каналы.

Международная деятельность Сбербанка распространяется на страны СНГ (Казахстан, Украина, Беларусь), Турцию, Швейцарию, Центральную и Восточную Европу и другие страны.

Банк имеет генеральную банковскую лицензию No.1481 выпущен Банком России. Официальные сайты банка: www.sberbank.com (сайт Группы Сбербанк), www.sberbank.ru.

Сбербанк

Базиян Александр

Пресс-служба

Тел. +7 (495) 957 5721

[адрес электронной почты защищен]

Эмирейтс NBD

Ибрагим Совайдан

Группа по корпоративным вопросам

Тел .: +971 4 609 4113

[адрес электронной почты защищен]

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА

Обзоры гуманитарных и социальных наук

eISSN: 2395-6518, Vol 7, No 5, 2019, pp 789-796

https: // doi.org / 10.18510 / hssr.2019.7599

795 | www.hssr.in © Ваганова и др.

Сегодня внедрение искусственного интеллекта в банковском секторе произошло, но это не означает, что в отделениях банка исчезнут

сотрудников и останутся только роботы (Deloitte Digital, 2018). Искусственный интеллект

— это довольно продвинутая информационная система, способная решать сложные задачи, но ни одна машина не может превзойти

человеческий интеллект.Итак, тест Тьюринга не смог пройти даже самый мощный суперкомпьютер, уступив интеллектуально

мыши

. Фландро, М. (Ред.). (2005).

Облачные технологии — один из наиболее быстрорастущих сегментов цифровых сервисов, представленных как на мировом, так и на российском уровне

. По данным Forrester, объем облачного рынка в России в 2017 году увеличился на 24%. Высокая динамика

в первую очередь связана с готовностью компаний оптимизировать ИТ и реализовать стратегию трансформации бизнеса.Росту

также способствует распространение таких инноваций, как большие данные и искусственный интеллект, которые требуют значительных

вычислительных мощностей. Крамш, К. (2014).

Согласно исследованию IDC, наиболее активными потребителями общедоступных облачных сервисов и инфраструктуры в мире являются компании

дискретных отраслей (19,7 млрд долларов США), специализированных услуг (18,1 млрд долларов США) и банковского сектора (16,7 млрд долларов США).

Более 60% банковских транзакций в 2018 году было проведено с использованием частных или гибридных облачных технологий.Сегодня использование

публичных облаков банками набирает обороты в облачном секторе. Крупные американские и европейские банки (Morgan

,

Stanley, BBVA, Goldman Sachs, Capital One и другие) уже запустили процесс переноса элементов

своей ИТ-инфраструктуры в облака.

В России только Тинькофф Банк, уже внедривший некоторые сервисы, может говорить об использовании публичных облаков, и через несколько

лет банк собирается стать полноценным облачным банком.Сбербанк также проявляет активный интерес к этой технологии,

реализовал пилотный проект с ФНС России по передаче денежных чеков в налоговую инспекцию. Согласно исследованию

, проведенному SAP и Национальным агентством финансовых исследований, российские банки используют облака во многих типах операций,

, включая розничный банкинг, маркетинг (коммуникации), корпоративный банкинг, управление рисками и соблюдение нормативных требований, а также

в сфере закупок. управление.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях глобализации экономики появление новых цифровых платформ, технологий, коммуникаций

и их внедрение в социально-экономическую систему любого государства способствуют формированию новой системы

международные отношения и развитие банковского рынка. Фландро, М. (Ред.). (2005).

Шесть лидирующих стран с точки зрения зрелости цифрового банкинга: США, Испания, Китай, Турция, в том числе

Россия.Кастельс, М. (2004).

Анализ процесса внедрения новых цифровых технологий в банковском секторе России показал, что государственные

и коммерческие банки активно развивают и внедряют передовые информационные технологии. Это позволяет

работать лучше и безопаснее, сокращая часть эксплуатационных расходов за счет автоматизации процессов. Фландро, М. (Ред.). (2005).

Наиболее интересным и значимым направлением в настоящее время является развитие такой формы инноваций в области цифровых технологий

, как разработка системы биометрической идентификации, поскольку ее внедрение облегчает доступ ко многим

банковским продуктам и услугам, а также позволяет банкам внимательно следить за своими клиентами.Эта система проникает в

всех сфер человеческой деятельности (образование, финансовый сектор, здравоохранение, общественные услуги) и создаст идентификацию

отдельного гражданина. Фландро, М. (Ред.). (2005).

Но внедрение цифровых технологий требует усиленной защиты данных. Таким образом, ежегодно банки выделяют более

и

средств на развитие передовых систем кибербезопасности. Но несмотря на финансовые трудности и препятствия

на пути к формированию полноценной цифровой банковской системы, новые банковские технологии

предоставляют большие возможности для значительного повышения эффективности банков и завоевания конкурентных позиций.Цифровизация станет не только инструментом

для повышения операционной эффективности Банка, но и улучшит качество обслуживания клиентов.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1. Кэрол, Ко. Финтех не разрушает банки, они просто заполняют пробелы, Computerworld, Гонконг, четвертый. Deloitte

Digital., 2018. Зрелость цифрового банкинга в регионе EMEA, 2018. Deloitte Development LLC. URL:

https://www2.deloitte.com/content/dam/ Deloitte / global / Documents / About-Deloitte / central-europe / ce-digital-

banking-maturity-study-emea.pdf

2. Deloitte Digital., 2018. Зрелость цифрового банкинга в регионе EMEA, 2018. Deloitte Development LLC. URL: https: //www2.d

eloitte.com/content/dam/Deloitte/global/ Documents / About-Deloitte / central-europe / ce-digital-banking-maturity-

study-emea.pdf

3. Развитие цифровой экономики в России, Всемирный банк., 2016. URL: http://www.worldbank.org/en/ev

ents / 2016/12/20 / develop-the-digital-economy-in- россия-международныйсеминар-семинар-1

4.Цифровые дивиденды, Отчет о мировом развитии, 2016. URL: http://documents.worldbank.org/ curated / en / 8969714

68194972881 / pdf / 102725-PUB-Replacement-PUBLIC.pdf

5. Ernst & Young. 2017. EY FinTech Adoptign Index., 2017. URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-

fintech-Adoptign index-2017 / $ FILE / ey-fintech-Adoptign index-2017 .pdf

Решения, опубликованные в сентябре — Федеральный окружной и семейный суд Австралии

  • Сингх против министра по делам иммиграции, гражданства, миграционных служб и по делам различных культур [2021] FCCA 2164

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    MIGRATION — рассмотрение решения по административным апелляциям — была ли у AAT юрисдикция для рассмотрения пересмотра — установлена ​​юрисдикционная ошибка — выданы судебные приказы, но нет возврата в AAT.

  • Шарма против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2163

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    MIGRATION — пересмотр решения по административной апелляции — повлияла ли на решение юрисдикционная ошибка — юрисдикционная ошибка не установлена ​​- заявка отклонена.

  • Комите против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2072

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявление о выдвижении работодателя (постоянное) (подкласс 186) Визы — когда у заявителей не было утвержденной номинации — подана устная заявка на отсрочку — устное заявление на отсрочку отклонено — если заявители предложили представления рассмотрение по делу о недопустимости — отсутствие спорных оснований для иска — жалоба отклонена в соответствии с п. 44.12 Регламент Федерального окружного суда 2001 г. (Cth).

  • Гена против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2057

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявка на выдвижение кандидатуры регионального работодателя (подкласс 187) — если у первого заявителя не было утвержденной кандидатуры — когда Трибунал обнаружил, что заявители не соответствовали основным критериям визы — устное заявление на отложена — отклонено устное ходатайство об отсрочке — не предъявлено никаких спорных аргументов в пользу судебной защиты — ходатайство отклонено в соответствии с п. 44.12 Регламент Федерального окружного суда 2001 г. (Cth).

  • FED20 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1063

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявление на получение визы для защиты (подкласс 866) — заявление на продление срока в соответствии со статьей 477 Закона о миграции 1958 года (Cth) — где Трибунал обнаружил, что он не обладает юрисдикцией — где заявитель находится в иммиграционном задержании — устное ходатайство об отсрочке — предварительная отсрочка, разрешенная судом — устное ходатайство об отсрочке отклонено — необходимо ли продление срока при отправлении правосудия — имеет ли ходатайство о продлении срока обоснованность — не подлежит сомнению Дело по существу — заявление о продлении срока в соответствии со статьей 477 Закона о миграции 1958 года (Cth) отклонено.

  • DJR17 против министра иммиграции и охраны границ [2019] FCCA 3962

    Дата публикации: 30 сен 2021 г.

    MIGRATION — судебный пересмотр — без принципиальных вопросов — заявление отклонено.

  • Мартино и Горман [2021] FCCA 2025

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — незащищенное слушание — если суд убедился, что отец был уведомлен о разбирательстве — мать добивается постановления о единоличной родительской ответственности — постановления вынесены.

  • Jordan & Garner [2021] FCCA 2007

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — временное воспитание детей — время отца с детьми — следует ли контролировать время — противодействие программе изменения поведения мужчин — заявления о насилии в семье — изданные приказы.

  • Haseeb & Haseeb [2021] FCCA 2000

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — заявление жены о присоединении к отцу мужа в качестве второго ответчика — заявление жены о вынесении судебного запрета — когда непогашенные долги повлияют на совокупность активов — разбирательство передано в Суд по семейным делам Австралии — отец мужа присоединился в качестве второго ответчика — муж не может распоряжаться или дальнейшее обременение недвижимого имущества.

  • Harding & Watson (№ 2) [2021] FCCA 2004

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — спорная сторона — консультативное или гипотетическое заключение — предварительное судебное решение — толкование приказов — для каждого решения есть проблема — заявление отклонено.

  • Gola & Ralston [2021] FCCA 1170

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — имущественное производство — статья 79 Закона о семейном праве 1975 года — взносы — односторонние сделки сторон после разделения — мошенничество — снятие средств с банковских счетов — одностороннее использование средств — окончательное разделение — разделение 67.Доля 5% в пользу жены.

  • Carmody & Strauss [2021] FCCA 2059

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — воспитание детей — где действуют текущие окончательные постановления о воспитании детей — где родители несут равную общую родительскую ответственность — когда родители не могут договориться о том, какую среднюю школу должны посещать дети — учет наилучших интересов детей.

  • Брэнсон и Фуллер [2021] FCCA 1999

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЬЕ — временное воспитание детей — оценка рисков — насилие в семье — употребление запрещенных веществ — наилучшие интересы детей.

  • Bardsen & Rigg [2021] FCCA 1464

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — урегулирование имущественных споров — статья 79 Закона о семейном праве 1975 г. (Cth) — длительный брак — ссудный счет — судебные издержки — взносы — будущий доход — справедливый и равноправный результат — разделение 53% в пользу жены.

  • Banders & Haddon [2021] FCCA 2018

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — временные родительские споры — Мать предлагает переехать на два часа из нынешнего места жительства, чтобы жить с новым партнером — Отец не возражает против переезда, а скорее ищет детей, которые живут с ним и продолжают посещать текущую школу — Мать предлагает увеличить продолжительность школьных каникул вместо Вечер в среду с отцом — мать, осуществляющая основной уход за детьми — ребенок младшего возраста, имеющий серьезные медицинские потребности — в наилучших интересах детей оставаться на попечении матери и записываться в школы рядом с новым местом жительства матери.

  • Balstone & Hamer [2021] FCCA 2006

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — фактическое регулирование собственности — заказы сделаны.

  • Allinson & Eadie (№ 2) [2021] FCCA 1995

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — воспитание детей — равная совместная родительская ответственность — временные рамки — поездка в страну H.

  • DBA17 против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 1418

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный суд — Заявление на получение защитной визы — Заявитель из Малайзии тамильской национальности — имело ли место нарушение статьи 359AA Закона о миграции 1958 года (Cth) — не принял ли Трибунал во внимание социальную группу заявителя — юрисдикционная ошибка не обнаружена — заявка отклонена.

  • BUX17 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1387

    Дата публикации: 27 сен 2021 г.

    MIGRATION — Административный апелляционный трибунал — прошение о выдаче защитной визы — был ли Трибунал необоснованным в выводах, сделанных на основе информации о стране — не было допущено юрисдикционной ошибки — заявление отклонено.

  • Шекхар против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 2071

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный суд — Виза для выдвижения регионального работодателя — судебное разбирательство по делу — наличие спорной юрисдикционной ошибки — не предъявлено никаких спорных доводов в пользу судебной защиты — заявление отклонено в соответствии с п. 44.12 Правил Федерального окружного суда 2001 г. (Cth).

  • Шарма против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2146

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — отмена квалифицированной независимой визы подкласса 175 — когда Департамент предоставил уведомление об аннулировании — где несоответствия были определены в пункте 359A письма Закона о миграции 1958 (Cth) — не соблюдал ли Трибунал раздел 359A — не проявил ли Трибунал подлинного интеллектуального взаимодействия с доводами заявителя — были ли отрицательные выводы открыты для Трибунала — отсутствие юрисдикционной ошибки — заявление отклонено.

  • Реха против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 1304

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — было ли несоблюдение визовых требований — правильно ли Трибунал определил, что заявитель нарушил визовые условия — неверно ли Трибунал истолковал требования условий получения визы заявителя — не соблюдал ли Трибунал требования подраздела 359A (1) Закона — юрисдикционной ошибки не обнаружено — измененное заявление отклонено.

  • Мохаммед-Усман против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 2085

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявка на визу для выдвижения регионального работодателя (подкласс 187) — если заявители стали жертвами миграционного мошенничества — заявители не имели утвержденного кандидатуры работодателя — не было возбуждено спорных случаев соответствующей ошибки Трибунала — заявление оставлено без удовлетворения по п 44.12 Правил Федерального окружного суда 2021 (Cth).

  • Каур против министра по делам иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2067

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    MIGRATION — Административный апелляционный суд — Выдвижение регионального работодателя Подкласс 187 виза — обоснование слушания — наличие спорной юрисдикционной ошибки — нет спорных аргументов в пользу судебной защиты — заявление отклонено в соответствии с п. 44.12 Регламента федерального окружного суда 2001 (Cth).

  • Otter Products, LLC против Хейдона [2021] FCCA 2012

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ — товарные знаки — нарушение — упрощенное судебное решение — нарушение пяти зарегистрированных в Австралии товарных знаков — несоблюдение постановлений суда — когда ответчик участвовал в судебном разбирательстве с перерывами — если у ответчика нет разумных шансов на успешную защиту иска — где ответчик продолжил продажа товаров с товарными знаками, нарушающими авторские права, после уведомления — заказано расследование о возмещении ущерба — Поведение ответчика оправдывает присуждение ему дополнительных убытков — Суд выносит упрощенное судебное решение.

  • Буэнаобра против Алеси [2021] FCCA 2041

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    ПРАКТИКА И ПРОЦЕДУРА — ходатайство о вынесении решения по умолчанию — ходатайство об упрощенном судебном решении — неисполнение в значительной степени устранено — производство не без разумных перспектив — заявление отклонено.

  • CSD17 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1416

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Управление иммиграционной оценки — неправильно ли Управление применило соответствующий закон — отказало ли Управление заявителю в процессуальной справедливости — отсутствуют ли в доводах Управления очевидное и внятное обоснование — действительно ли Управление действительно интеллектуально взаимодействовало со всеми доказательствами — юрисдикционной ошибки не обнаружено — заявка с внесенными в нее поправками отклоняется.

  • CHP17 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1395

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Управление иммиграционной оценки — заявка на получение визы Safe Haven Enterprise — правильно ли орган осуществлял свои дискреционные полномочия в соответствии с параграфами 473DC и 473DD Закона о миграции 1958 (Cth) — различие между получением новой информации и рассмотрением новой информации — ошибочно ли Управление истолковал, что полномочия ограничиваются требованием наличия исключительных обстоятельств для получения новой информации — неправильно ли Орган истолковал запрос на собеседование, сделанный заявителем — отсутствие юрисдикционной ошибки — внесение поправок в заявку отклонено.

  • BKN17 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1454

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Управление иммиграционной оценки — заявление на получение визы Safe Haven Enterprise Visa (SHEV) — дополнительная защита — было ли решение Управления юридически необоснованным — было ли установление факта юридически необоснованным — если заявитель несет ответственность за предоставление достаточных доказательств — нет юрисдикционная ошибка — измененное заявление отклонено.

  • AXR17 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1353

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Управление оценки иммиграции — Предприятие Safe Haven (подкласс 790) Защитная виза — допустило ли Управление юридическую ошибку из-за неправильного применения теста в соответствии с разделом 5J Закона о миграции 1958 года (Cth) — была ли сделана юрисдикционная ошибка — юрисдикционной ошибки нет оформляется — измененная заявка отклоняется.

  • Стюарт против Тони (№ 2) [2021] FCCA 2157

    Дата публикации: 23 сен 2021 г.

    ПРОМЫШЛЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Содружество — соблюдение и исполнение — гражданско-правовые средства защиты — постановления о денежном взыскании — оценка штрафа.

    ПРОМЫШЛЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Содружество — соблюдение и исполнение — гражданско-правовые средства защиты — постановления о денежном взыскании — размер штрафа — частные случаи.

  • Омбудсмен по справедливой работе против TKN Civil Works 2019 Pty Ltd [2021] FCCA 2153

    Дата публикации: 22 сен 2021 г.

    ПРОМЫШЛЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Содружество — соблюдение и приведение в исполнение — гражданско-правовые средства защиты — постановления о денежном взыскании — оценка штрафа — нарушение, которое считается допустимым.

    ПРОМЫШЛЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Содружество — соблюдение и исполнение — гражданско-правовые средства защиты — постановления о денежном взыскании — размер штрафа — частные случаи.

  • Zong & Lim (№ 5) [2021] FCCA 1965

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Воспитание — заявление, поданное отцом — отец пытается возобновить рассмотрение уже решенных вопросов — отклонено.

  • Вальдо и Самбург [2021] FCCA 1971

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — назначение судебного опекуна — в случаях, когда Общественный попечитель отказывается вмешиваться — запрос о назначении судебного опекуна Генеральным прокурором.

  • Pinson & Pinson (№ 4) [2021] FCCA 1844

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — проблемы психического здоровья — заявления о домашнем насилии — когда Мать просила освободить ее от перекрестного допроса — когда у ребенка есть проблемы с развитием — где Мать ищет место жительства или в альтернативное равное или существенное и значительное время — где ICL и Отец предлагают, чтобы Отец нес единоличную родительскую ответственность, и чтобы ребенок жил с Отцом и проводил время без присмотра с Матерью.

  • Hobb & Arlington [2021] FCCA 1976

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — воспитание детей — промежуточное слушание — ребенок в возрасте 3 лет — заявление матери о том, чтобы не проводить время с отцом, приказ 69ZW и судебный запрет — когда отец ищет время в детском контактном центре под надзором — вынесены судебные запреты — заявление и ответ отклонены — дело внесено в список к Trial Callover.

  • Ferney & Keeling [2021] FCCA 1938

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — временное воспитание детей — причины в краткой форме — маленький ребенок — наилучшие интересы ребенка — оценка риска — ребенок живет с отцом — ребенок может проводить время под присмотром матери — отдел попросил вмешаться.

  • Casely & Casely [2021] FCCA 2009

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — временное воспитание детей — Мать требует распоряжения переехать в другое место проживания детей — предложенный приказ не сделан — наилучшее обеспечение интересов детей.

  • Каррас и Арванитис [2021] FCCA 1972

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — пороговый вопрос — существовали ли де-факто отношения — рассмотрение характера отношений — рассмотрение вопроса о доверии к сторонам.

  • Бенедикт и Пейсли [2021] FCCA 1907

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — воспитание детей — спор о наилучших интересах 10-летнего ребенка — согласие ребенка жить с отцом (отказ матери утверждает, что ребенок должен жить с ней или проводить равное время) — критический вопрос риска, возникающего в связи с использованием (отказом) матери льда — тесты на наркотики волосяного фолликула, убедительно доказывающие использование льда матерью — неоспоримые экспертные заключения, рекомендующие время под присмотром до тех пор, пока / если мать не освободится от наркотиков — приказы, сделанные в соответствии с требованиями Независимого юриста по делам детей.

  • Басс и Мандель [2021] FCCA 2054

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — воспитание детей — дело рассматривалось на незащищенной основе — Отец не участвовал в судебном разбирательстве — Мать несет единоличную родительскую ответственность за детей — значительная история насилия в семье.

  • Achun & Achun [2021] FCCA 2058

    Дата публикации: 17 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — промежуточное слушание — отец потребовал обязательного судебного запрета для матери переехать из Западной Австралии в Мельбурн — перенос судебного разбирательства — где должен быть назначен независимый адвокат по делам детей.

  • Ахмад против MPA Engineering Pty Ltd (дочерняя компания Aquatec Maxcon Group Ltd) (№ 3) [2021] FCCA 2145

    Дата публикации: 15 сен 2021 г.

    ПРАВА ЧЕЛОВЕКА — Заявление о разрешении на возбуждение дела по обвинению в расовой дискриминации — соответствующие соображения.

    ПРАКТИКА И ПОРЯДОК — Заявление о подаче искового заявления — непонятное заявление отказано в разрешении.

  • Хамдани против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2141

    Дата публикации: 13 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — заявление о судебном пересмотре решения Апелляционного административного трибунала, подтверждающего решение представителя министра об отказе в выдаче визы для назначения регионального работодателя (постоянной) (класса RN) — если заявитель не явился — юрисдикционной ошибки не было out — заявка отклонена.

  • Филивао против министра внутренних дел [2021] FCCA 928

    Дата публикации: 13 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — заявление о судебном пересмотре решения Административного апелляционного трибунала об отказе в выдаче визы временного выпускника (класс VC) (подкласс 485) — удовлетворяет ли заявитель обязательному критерию — было ли решение Трибунала несправедливым или необоснованным — юрисдикция отсутствует Выявлена ​​ошибка — заявка закрыта.

  • Sydney Discus World Aquariums Pty Ltd против Botany Way Scapes Pty Ltd (№ 2) [2021] FCCA 2011

    Дата публикации: 13 сен 2021 г.

    ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ — ПРАКТИКА И ПРОЦЕДУРА — уведомление о прекращении производства, поданное заявителем — расходы, начисленные на партийной / партийной основе — заявление в случае отмены судебного приказа о расходах, вынесенное в отсутствие заявителя — заявитель отозвал заявку на слушании — заявка отклонена.

  • Paget & Paget [2021] FCCA 1913

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНЫЙ ЗАКОН — заявление об увольнении в дисциплинарном порядке — заявление бабушки и дедушки по отцовской линии о проведении времени с детьми 10–13 лет — отношения между бабушкой и дедушкой и родителями (особенно отцом) чрезвычайно горькие — сообщения, наполненные ненавистью, якобы подготовленные детьми бабушке — рассмотрение объектов статьи 60B Закона о семейном праве — невозможность установления отношений с бабушкой и дедушкой перед лицом тревожной позиции, занятой родителями — заявление по существу отклонено в общем порядке.

  • Mehta & Crimmins [2021] FCCA 1545

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — применение res judicata в заявлении на содержание супруга — заявление на увольнение в дисциплинарном порядке — постоянное приостановление производства — заявление на содержание супруга.

    Краткосрочный брак без детей, когда предыдущее заявление супруга о содержании жены было отклонено с согласия во время вынесения окончательного распоряжения о собственности. В настоящее время жена требует от супруга алиментов, в частности, для покрытия расходов на получение юридического образования.

  • Макинен и Таубе [2021] FCCA 1878

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — окончательные постановления — ответственность родителей за принятие медицинских решений относительно вакцинации — когда мать требует запретить отцу вакцинировать детей — постановление о том, что отец несет единоличную родительскую ответственность за принятие медицинских решений относительно вакцинации.

  • Ландау и Марек [2021] FCCA 1869

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНЫЙ ЗАКОН — воспитание детей — организация свободного времени — мать несет единоличную родительскую ответственность — отец должен проводить с ребенком постепенно увеличивающееся время — изменение имени ребенка — фамилия ребенка была изменена, чтобы отразить фамилию нового партнера матери — отец ранее дал согласие на изменение фамилии ребенка и внес свой финансовый вклад в расходы по изменению фамилии ребенка — отец просит изменить фамилию ребенка, чтобы она отражала его фамилию — фамилия ребенка не изменилась.

  • Judds & Gatwood [2021] FCCA 1911

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — насилие в семье — недопустимый риск — независимо от того, должен ли отец контролировать время — должна ли быть семейная терапия между отцом и дочерью, и если да, то цель такой терапии.

  • Фитцгиббон ​​и Фитцгиббон ​​[2021] FCCA 1917

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — собственность — оценка взносов и будущих потребностей — учет финансовых ресурсов — распоряжения о разделении пула 65/35 в пользу мужа.

  • Chesterman & Royston [2021] FCCA 1908

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНЫЙ ЗАКОН — воспитание детей — восьмилетние близнецы — оба родителя снова стали партнерами и имеют других детей — мать и ее дети живут в городе B — отец и его дети живут в городе C — независимо от того, соответствует ли это наилучшим интересам детей жить с матерью в городе B или с отцом в городе C.

  • Chanda & Goel [2021] FCCA 1824

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Развод — муж подает заявление о разводе при обстоятельствах, когда муж и жена проживают в Австралии, разлучены более года и не имеют детей — предварительное заявление о разводе подано женой в Индии за 3 недели до подачи заявления мужа в Австралии — жена добиваться отклонения австралийского заявления мужа или, в качестве альтернативы, отсрочки до окончания судебного разбирательства в Индии — продолжается дальнейшее уголовное разбирательство в Индии против мужа и его родителей — рассмотрение вопроса о том, является ли австралийское разбирательство спорным по делу Вот против Манильдры Flour Mills Pty Ltd (1990) 171 CLR 538 смысл — жена не указывает с достаточной ясностью, какие последствия развод в Австралии повлияет на судебное разбирательство в Индии — Австралия не является явно неподходящим форумом — развод разрешен.

  • Бхаргава и Джани [2021] FCCA 1932

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — воспитание детей — заявление отца об организации времени с ребенком — ребенок проживает отдельно от отца в течение значительного периода времени — ребенок сопротивляется общению с отцом — ребенок отчужден от отца матерью — в интересах ребенка для развития значимых отношений с отцом — временные распоряжения — ребенок проводит время с отцом на постепенной основе — суд позднее оценит, наступило ли такое время.

  • Barr & Wang [2021] FCCA 1921

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — порядок в списке наблюдения — как долго ребенок должен оставаться в списке наблюдения — когда стороны стремятся, чтобы ребенок оставался в списке наблюдения на неопределенный срок — в отношении отца, ребенок может быть вывезен за границу — принимаются приказы.

  • Ансти и Лидс [2021] FCCA 1826

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — Родительство — незащищенность по отношению к отцу — маленький ребенок — наилучшие интересы ребенка — серьезные обвинения в насилии в семье — оценка риска — мать несет единоличную родительскую ответственность за ребенка — ребенок не может проводить время с отцом — матерью обратиться к лечащему врачу общей практики и семейному центру B.

  • Таворн против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2133

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    MIGRATION — заявление о судебном пересмотре решения Административного апелляционного трибунала об утверждении решения представителя министра об отказе в предоставлении партнера (временного) (класс UK) (подкласс 820) / партнера (место жительства) (класс BS) ( Подкласс 801) — исковое заявление о насилии в семье, вынесенное без судебного решения; — допустил ли Трибунал ошибку, заключив, что доказательства не соответствуют требованиям законодательства; — допущена юрисдикционная ошибка; — подача заявления разрешена.

  • Пател против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2052

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявление о выдвижении кандидатуры регионального работодателя, виза подкласса 187 — визовые требования в соответствии с Миграционными правилами 1994 (Cth) sch 2 — было ли у заявителя утвержденное назначение — подал заявитель материалы с предложением рассмотреть вопрос о недопустимости существа дела — нет споров о заявленном возмещении — отказано по п. 44.12.

  • Хамуда против министра по делам иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных отношений [2021] FCCA 1827

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Административный апелляционный трибунал — заявление на получение студенческой временной визы подкласса 500 TU — неправомерно ли Трибунал применил соответствующий закон — не смог ли Трибунал предоставить заявителю реальные и содержательные слушания — прошел ли заявитель текущий курс зачисления — не оспаривается аргумент в пользу судебной защиты — измененное заявление отклонено по п. 44.12.

  • BBR21 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 2137

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — заявление о судебном пересмотре решения Апелляционного административного трибунала о подтверждении решения представителя министра об отказе в выдаче защитной визы (класса XA) — если заявитель не явился — не допущена юрисдикционная ошибка — заявка отклонена .

  • Баснет против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2138

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — заявление о судебном пересмотре решения Административного апелляционного трибунала об утверждении решения представителя министра об отказе в выдаче студенческой (временной) (класса TU) (подкласс 500) визы — если заявитель не явился — нет Выявлена ​​юрисдикционная ошибка — заявление отклонено.

  • Агастья против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантам и мультикультурным делам [2021] FCCA 2135

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — заявление о судебном пересмотре решения Административного апелляционного трибунала об утверждении решения представителя министра об отказе в выдаче студенческой (временной) (класса TU) (подкласс 500) визы — если заявитель не выполнил обязательную критерий — юрисдикционная ошибка не допущена — заявка отклонена.

  • Омбудсмен Fair Work Ombudsman против Росс [2021] FCCA 1966

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    INDUSTRIAL — Слушание о наказании — несоблюдение уведомления о соответствии.

  • Самартис против Marsdens Law Group [2021] FCCA 1630

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    БАНКРОТСТВО — независимо от того, произошел ли акт банкротства до начала разбирательства — было ли произведено персональное вручение уведомления — расходы — заявка отклонена — вынесено постановление о расходах.

  • Axess Debt Management Pty Ltd против Адамса [2021] FCCA 2134

    Дата публикации: 10 сен 2021 г.

    БАНКРОТСТВО — одностороннее заявление о выдаче распоряжения в соответствии с разделом 50 Закона о банкротстве 1966 года (Cth) о назначении доверительного управляющего для получения контроля над имуществом должника — если прошение кредитора было подано против должника — когда должник владеет двумя частями недвижимого имущества — если есть доказательства того, что один из объектов недвижимого имущества будет продан в скором времени — суд счел целесообразным назначить доверительного управляющего для получения контроля над имуществом должника.

  • Bhakta & Konda [2021] FCCA 1751

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — развод — недействительность — аннулирование — жена подала иск о признании недействительным в Индии, а муж подал заявления о разводе в Австралии — применяется ли раздел 52 Закона о семейном праве 1975 года (Cth) к заявкам о признании недействительными за рубежом — что означает «суд» — является ли Австралия явно неподходящим форумом — форумом без удобств — приостановлением разбирательства.

  • Jefferson & Masek (№ 3) [2021] FCCA 1834

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — воспитание детей — в отношении ребенка четырнадцати лет — когда отец подает срочное ходатайство о возвращении ребенка на попечение отца — когда мать оставила ребенка в обстоятельствах, когда она утверждает, что ребенок жаловался на то, что подверглась нападению со стороны отца — где расследование полиции Южной Австралии было завершено и против отца не было предъявлено никаких обвинений — где мать в настоящее время проживает с лицом, которому предъявлены серьезные уголовные обвинения — где есть доказательства, что мать ранее употребляла метамфетамины — где ребенок выразил желание остаться на попечении матери — если ребенку угрожает неприемлемый риск причинения вреда на попечении матери — суд постановил, что ребенок должен быть возвращен на попечение отца.

  • Diacos & Gataki (№ 3) [2021] FCCA 1841

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    СЕМЕЙНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — пересмотр решения регистратора — аргумент юрисдикции — когда заявитель добивается сокращения заявки — когда ответчик утверждает, что суд не обладает юрисдикцией для пересмотра — административные решения — ходатайство о пересмотре удовлетворено.

  • Бобаль и Бобаль [2021] FCCA 1851

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЬЕ — воспитание детей — последнее слушание — один ребенок в браке — оба родителя добиваются постановления о единоличной родительской ответственности и о том, чтобы ребенок жил с ними — заявления о насилии в семье по отношению к матери со стороны отца — поездки за границу — наилучшие интересы.

  • Agombar & Ermans [2021] FCCA 1842

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — раздел 102NA — схема перекрестного допроса сторон — когда отец обращается за представлением в соответствии с разделом 102NA — если обязательные положения не применяются — усмотрение судов — вынесенные постановления.

  • DKB16 против министра иммиграции и охраны границ [2021] FCCA 2128

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Заявление о судебном пересмотре — решение Управления по оценке иммиграции — Виза Safe Haven Enterprise — если заявитель находится в оффшорной зоне — увольнение за неявку.

  • CVT20 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 1990

    Дата публикации: 09 сен 2021 г.

    MIGRATION — Protection Visa — независимо от того, повлияла ли юрисдикционная ошибка на решение административного апелляционного трибунала — если в решении административного апелляционного трибунала ошибки не установлено — заявление отклонено.

  • Вихендра против министра по делам иммиграции, гражданства, мигрантских услуг и мультикультурных отношений [2021] FCCA 2021

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Судебный пересмотр — Административный апелляционный трибунал — Назначение регионального работодателя (постоянный) (класс RN) (подкласс 187) Виза — когда соответствующее ходатайство о судебном пересмотре отклонено.

  • Квадри против министра по делам иммиграции, гражданства, миграционных служб и межкультурных отношений [2021] FCCA 2003

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Пересмотр решения Административного апелляционного трибунала — отмена студенческой визы — заявитель не зарегистрирован — Трибунал, подтверждающий аннулирование визы — учтено ли ошибочное решение Трибунала — юрисдикционная ошибка отсутствует.

  • Eugene Cho Pty Ltd против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел [2021] FCCA 2020

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    MIGRATION — Судебный пересмотр — решение Административного апелляционного трибунала — назначение работодателя — наличие свидетельства о правонарушении — время подачи заявки или время требования решения для сертификации — неверно ли истолкованы правила — есть ли юрисдикционная ошибка.

  • EHC20 v Министр по иммиграции, гражданству, мигрантам и мультикультурным делам [2021] FCCA 2049

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Защитная виза — решение Административного апелляционного трибунала — адекватно ли суд оценил требования заявителя — было ли отказано заявителю в процессуальной справедливости — был ли Трибунал «предвзятым» — нет юрисдикционной ошибки — заявление отклонено.

  • DHI18 против министра иммиграции, гражданства, миграционных служб и мультикультурных дел (№ 2) [2021] FCCA 2038

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    МИГРАЦИЯ — Вторая заявка на возобновление производства после отклонения заявки на рассмотрение из-за неявки заявителя — первоначальная заявка на получение визы Safe Haven Enterprise отклонена — отрицательные выводы о достоверности против заявителя — надлежащее рассмотрение властями требований заявителя — задержка с подачей заявления о восстановлении — юрисдикционная ошибка не установлена ​​- заявление отклонено.

  • CFS17 против министра иммиграции и охраны границ [2021] FCCA 1973

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    MIGRATION — Protection Visa — независимо от того, повлияла ли юрисдикционная ошибка на решение административного апелляционного трибунала — если в решении административного апелляционного трибунала ошибки не установлено — заявление отклонено.

  • Self Care Corporation Pty Ltd против Green Forest International Pty Ltd (№ 9) [2021] FCCA 1866

    Дата публикации: 02 сен 2021 г.

    ПРАКТИКА И ПРОЦЕДУРА — заявление по делу, возбужденному на второй день окончательного слушания — требуется дальнейший поиск судебно-медицинских изображений запоминающих устройств, сделанных в 2019 году — доставка и поиск дополнительных электронных запоминающих устройств, используемых шестым респондентом — задержка — предубеждение — без задержек найдено — абзац 1 разрешен с внесением изменений — абзацы второй — четвертый заявлены без удовлетворения.

  • FJE20 против министра внутренних дел [2021] FCCA 1900

    Дата публикации: 01 сен 2021 г.

    MIGRATION — Заявление об увольнении в дисциплинарном порядке — заявление о незаконном задержании, когда заявитель освобожден из-под стражи — иск, основанный на деликтном правонарушении — рассмотрено наличие накопленной юрисдикции — заявление об увольнении в дисциплинарном порядке удовлетворено.

  • Fair Work Ombudsman v Phiyasirikul Trading as Thai Square Warners Bay [2021] FCCA 1943

    Дата публикации: 01 сен 2021 г.

    ПРОМЫШЛЕННОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Нарушения положений о гражданских средствах правовой защиты Закона о справедливой работе 2009 года — наложение денежных штрафов — соответствующие соображения.

  • He v Секретарь Департамента социальных услуг [2021] FCCA 2035

    Дата публикации: 01 сен 2021 г.

    АДМИНИСТРАТИВНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО — Социальное обеспечение — Апелляция на решение Административного апелляционного трибунала — решение Административного апелляционного трибунала подтвердило решение Отдела социальных служб и поддержки детей Трибунала — Отдел социальных служб и поддержки детей подтвердило решение Департамента социальных служб.

  • Beckett & Beckett (№ 3) [2021] FCCA 1759

    Дата публикации: 01 сен 2021 г.

    ЗАКОН О СЕМЕЙСТВЕ — правонарушение — когда отец добивается 4 пунктов обвинения в правонарушении против матери — где 3 пункта не установлены отцом — когда 1 нарушение было совершено при условии хорошего поведения — нарушение санкционировано в соответствии с подразделом F раздела 13A Закона о семейном праве 1975 (Cth) — цель разбирательства о правонарушении состоит в том, чтобы гарантировать соблюдение в будущем, а не наказывать — приказ о компенсации времени — приказ о затратах из предыдущих процедур о нарушении, чтобы определить, можно ли его рассматривать как прямую выплату алиментов — если приказ о возмещении затрат не установлен наилучшие интересы детей.

  • Бернард против Милля [2021] FCCA 1836

    Дата публикации: 01 сен 2021 г.

    ПОДДЕРЖКА ДЕТЕЙ — Апелляция — апелляция на решение Административного апелляционного трибунала — регистратор по делам детей признал, что решение Трибунала выявило правовую ошибку — решение трибунала отменено и передано для рассмотрения в соответствии с законом.

  • Как McKinsey помогла поднять авторитет авторитарных правительств

    В этом году конференция McKinsey & Company в Китае была незабываемой.

    Сотни консультантов компании резвились в пустыне, катаясь на верблюдах по песчаным дюнам и смешиваясь в палатках, соединенных красными коврами. Встречи проходили в огромном банкетном зале, который напоминал богато украшенный двор султана, с табличкой наверху, отражающей настроение.

    «Я не могу сохранять спокойствие, я работаю в McKinsey & Company», — говорится в сообщении.

    Особенно примечательным было расположение: Кашгар, древний город Шелкового пути на крайнем западе Китая, который переживает серьезный гуманитарный кризис.

    Примерно в четырех милях от того места, где консультанты McKinsey обсуждали свою работу, в том числе консультирование некоторых из самых важных государственных компаний Китая, возник обширный лагерь для интернированных тысяч этнических уйгуров — часть обширного архипелага лагерей идеологической обработки, где Китайское правительство заключило в тюрьму около миллиона человек.

    За неделю до мероприятия McKinsey комитет ООН осудил массовые задержания и призвал Китай остановиться.

    Но политическая обстановка, похоже, не смутила консультантов McKinsey, которые разместили в Instagram фотографии своих приключений в стиле Диснея. Фактически, связь McKinsey с китайским правительством идет гораздо глубже, чем ее странный выбор продемонстрировать свое присутствие в стране.

    участников ретрита записали в Instagram такие мероприятия, как прогулки на верблюдах, пост в Instagram о собирании костра во время ретрита. Сообщения в Instagram о ретрите резко контрастировали с ближайшим гуманитарным кризисом.

    За четверть века компания присоединилась ко многим американским корпорациям, помогая стимулировать переход Китая от отстающей экономики к второй по величине экономике мира. Но поскольку рост Китая представляет собой серьезный вызов американскому господству, Вашингтон стал все более критически относиться к некоторым из фирменных политик Пекина, в том числе к тем, которые помогала продвигать McKinsey.

    Один из государственных клиентов McKinsey даже помог построить искусственные острова Китая в Южно-Китайском море, который является серьезным очагом военной напряженности с США.

    Оказывается, что роль McKinsey в Китае — лишь один пример ее обширной — а иногда и спорной — работы по всему миру, согласно исследованию The New York Times, которое включало интервью с 40 нынешними и бывшими сотрудниками McKinsey, а также десятки своих клиентов.

    В то время, когда демократии и их базовые ценности все чаще подвергаются нападкам, культовая американская компания помогла поднять авторитет авторитарных и коррумпированных правительств по всему миру, иногда таким образом, чтобы это противоречило американским интересам.

    Среди его клиентов были абсолютная монархия Саудовской Аравии, Турция под автократическим руководством президента Реджепа Тайипа Эрдогана и страдающие от коррупции правительства в таких странах, как Южная Африка.

    В Украине McKinsey и Пол Манафорт — председатель избирательной кампании президента Трампа, позже осужденный за финансовое мошенничество — получили деньги от того же олигарха, чтобы они помогли улучшить имидж опального кандидата в президенты Виктора Ф. Януковича, преобразовав его в реформатора.

    Придя в офис, г-н.Янукович дал отпор Западу, встал на сторону России и бежал из страны, обвиненный в краже сотен миллионов долларов. Эти события положили начало многолетнему хаосу на Украине и международному противостоянию с Кремлем.

    Внутри самой России McKinsey работала с компаниями, связанными с Кремлем, которые подверглись санкциям западными правительствами, — компаниями, которые фирма помогала создавать на протяжении многих лет и в некоторых случаях продолжает консультировать.

    Он консультировал во многих секторах российской экономики, включая горнодобывающую промышленность, производство, нефть и газ, банковское дело, транспорт и сельское хозяйство.Представитель McKinsey входил в совет по энергетике правительства России. Бывшие консультанты McKinsey перешли на работу в российские компании, которые они когда-то консультировали.

    В августе ВЭБ-банк, полностью принадлежащий российскому государству, связанный с российской разведкой и находящийся под санкциями США, нанял McKinsey для разработки своей бизнес-стратегии.

    Нет никаких свидетельств того, что McKinsey нарушила американские санкции, которые запрещают только определенные операции с целевыми компаниями и частными лицами.Но более серьезный вопрос заключается в том, помогает ли компания, преследуя законные возможности для ведения бизнеса за рубежом, укрепить авторитарное лидерство президента Владимира Путина.

    Другие консалтинговые компании обслуживают аналогичных клиентов, но ни одна из них не обладает таким авторитетом, чтобы вызывать доверие, как McKinsey, которая 92 года является доверенным лицом многих компаний, пользующихся наибольшим уважением.

    В Китае он консультировал по крайней мере 22 из 100 крупнейших государственных компаний — тех, которые реализуют некоторые из наиболее стратегических и вызывающих разногласия инициатив правительства, согласно обзору материалов на китайском языке, опубликованному The Times.

    Хотя для американских корпораций нет ничего необычного в работе с китайскими государственными компаниями, роль McKinsey иногда заключалась в том, что она оказывалась в центре крайне проблемных сделок. В Малайзии компания выдвинула аргументы в пользу того, что один из самых коррумпированных лидеров Азии преследует миллиарды долларов из Китая в то время, когда его подозревали в перенаправлении огромных сумм государственных денег в свой собственный карман, в результате чего десятки тысяч людей вышли на улицы, чтобы протестовать против него.

    McKinsey защищает свою работу по всему миру, заявляя, что не будет принимать вакансии, противоречащие ценностям компании.Это также приводит к той же причине, которую другие компании называют своей работой в коррумпированных или авторитарных странах, — что изменения лучше всего добиваются изнутри.

    «С 1926 года McKinsey стремится изменить к лучшему бизнес и сообщества, в которых живут и работают наши люди», — говорится в заявлении компании.

    «Благодаря работе, которую мы проделали с нашими клиентами, были созданы десятки тысяч рабочих мест, улучшена жизнь и предоставлено образование», — говорится в сообщении.

    «Как и многие другие крупные корпорации, включая наших конкурентов, мы стремимся ориентироваться в меняющейся геополитической среде», — заявили в компании, — «но мы не поддерживаем и не участвуем в политической деятельности.

    Тем не менее, некоторые аналитики, опытные дипломаты и эксперты в области глобального управления видят роль McKinsey в другом свете.

    В то время как Соединенные Штаты отказываются от международного сотрудничества и занимают более националистическую позицию, крупные компании, такие как McKinsey, ведут бизнес в странах, мало заботящихся о правах человека, иногда продвигая, а не ограничивая спорные тактики главных соперников Америки.

    «Более вероятно, что они активируют эти режимы и, вероятно, станут соучастниками», — сказал Дэвид Дж.Крамер, бывший помощник госсекретаря. «Они не хотят отчуждать режимы, иначе они потеряют бизнес».

    Олигархи и автократы

    Его добросовестность включала в себя два уголовных приговора и фальсификацию выборов, которые, как многие предполагали, окончательно обрекли его президентские амбиции.

    Было немного удивительно, когда McKinsey помогла отполировать потрепанный имидж Януковича и представить его как чего-то другого: дальновидного лидера с экономическим видением лучшего будущего для всех украинцев.

    Роль McKinsey в возрождении политической карьеры г-на Януковича затерялась в шумихе вокруг обвинения г-на Манафорта, бывшего председателя избирательной кампании г-на Трампа, за тайное взятие миллионов долларов, чтобы помочь украинскому лидеру выиграть президентский пост в 2010 году.

    Но McKinsey финансировался тем же олигархом, который поддерживал г-на Манафорта, и он написал экономический план, который использовал г-н Янукович, чтобы обезоружить своих критиков, прежде чем отбросить большую часть его после того, как стал президентом.

    В свой 100-й день пребывания у власти в советском дворце, украшенном казачьим искусством, г-н Янукович жестко проинформировал страну, изложив свой экономический план. Попив коньяка и скотча, депутаты и гости заполнили зал, где камеры явно остановились на мужчине в ярко-синем костюме и резюме, которое коснулось жизни практически каждого в Украине.

    Его имя: Ринат Ахметов, самый богатый олигарх страны. Как и все остальные, он был причиной собрания, и у него были причины чувствовать себя хорошо.

    Он спас г-на Януковича с помощью стратегии, которая включала в себя наем двух очень разных консалтинговых групп: г-на Манафорта, чья связанная с Россией команда работала на диктаторов, мало заботясь о правах человека, и McKinsey, поставщик передового опыта в области прав человека. самые важные корпорации мира.

    McKinsey представила г-на Януковича (в центре) как лидера с видением лучшего будущего для всех украинцев. Кредит … Мышко Маркив / Agence-France-Presse — Getty Images

    То, что эти две разрозненные группы нашли общий язык, является свидетельством Мистеру.Обширная бизнес-империя и политическое мастерство Ахметова. Но для McKinsey это подчеркнуло риск консультирования в нестабильной части мира, где компания может восприниматься как способствующая авторитарному или коррумпированному правительству.

    Работа г-на Манафорта была двоякой: смягчить репутацию г-на Януковича и укрепить его российско-ориентированную Партию регионов, способствуя его восхождению на пост президента. McKinsey представила нечто иное — экономический план, который г-н Янукович мог использовать, чтобы изобразить себя рыночным реформатором, склоняющимся в сторону Запада.

    Согласно дипломатическим телеграммам, опубликованным WikiLeaks, Янукович и Ахметов многозначительно упомянули McKinsey в переговорах с американскими официальными лицами. Г-н Ахметов заверил американцев, что его кандидат является «сильным сторонником McKinsey», а г-н Янукович подчеркнул, что дал указание своим помощникам «работать напрямую с экспертами McKinsey».

    Дипломаты остались настороже. Уважаемый украинский журналист предупредил американские официальные лица, что г-н.Янукович мог «спеть песню в один момент, а в другой — зарезать кого-нибудь».

    Были также вопросы о г-на Ахметове, которого давно подозревали в связях с организованной преступностью, что он отрицал. Один дипломат назвал свою Партию регионов пристанищем для «мафиози и олигархов», отметив, что она, возможно, пытается избавиться от этого имиджа.

    Финансовые связи г-на Ахметова с г-ном Манафортом и McKinsey выходили за рамки политики. Он нанял обоих, чтобы они консультировали части своей корпоративной империи, включая сталелитейную, горнодобывающую, энергетическую, финансовую, телекоммуникационную, недвижимость, СМИ, транспорт, сельское хозяйство и футбол.Он также нанял бывших консультантов McKinsey, чтобы те помогли ему управлять своим бизнесом, назначив их на руководящие должности.

    Г-н Ахметов заплатил г-ну Манафорту электронным переводом, направленным через кипрскую подставную компанию, как показывают протоколы судебного заседания. Оперативники другой Партии регионов платили г-ну Манафорту через подставные компании, что в конечном итоге привело к его осуждению в Соединенных Штатах за то, что он не задекларировал деньги в своих налоговых декларациях.

    Ринат Ахметов, самый богатый украинский олигарх, нанял McKinsey и Пола Манафорта в качестве консультантов г-наЯнукович. Кредит … Сергей Супинский / Агентство Франс-Пресс — Getty Images

    McKinsey, напротив, оплачивалась через украинский фонд, финансируемый г-ном Ахметовым и управляемый бывшим консультантом McKinsey, ныне проживающим в Москве. Созданный для продвижения экономических реформ, фонд также стремился рекламировать McKinsey — и, соответственно, г-на Януковича.

    Чтобы привлечь внимание своей основной аудитории в США, фонд провел два форума по украинской экономике — один в отеле Four Seasons в Нью-Йорке, а другой в Вашингтоне.В целом работа McKinsey была хорошо принята.

    Но надежды на лучшее будущее длились недолго.

    В течение нескольких лет Украина катилась к экономическому коллапсу, в то время как г-н Янукович грабил нацию, живя в роскошной резиденции, окруженной частным зоопарком, полем для гольфа, гаражом, заполненным классическими автомобилями, и частным рестораном в форме особняка. пиратский корабль.

    Если этого было недостаточно, он также незаметно строил огромное прибрежное убежище с 40-футовыми потолками и крытым бассейном, которое затмило его президентскую резиденцию.

    Вскоре столица обратилась против него. Янукович давно обещал связать Украину с Западом, подписав широкие политические и торговые соглашения с Европейским Союзом. Затем он резко отступил, вместо этого приняв сторону России.

    Протестующие месяцами наводняли улицы, выкрикивая проевропейские лозунги. Правительство г-на Януковича ответило жесткой рукой, кульминацией которой стал то, что посланник Европарламента назвал «украинской площадью Тяньаньмэнь», имея в виду смертоносное подавление демонстрантов Китаем на площади Тяньаньмэнь.Более 80 протестующих были убиты до того, как Янукович бежал из страны в 2014 году.

    На этом хаос не закончился. Возмущенный г-н Путин вторгся в Украину, аннексировал Крым и развязал войну, унесшую более 10 000 жизней. В ответ Запад исключил Россию из «большой восьмерки» промышленно развитых демократий и ввел санкции. Противостояние между Путиным и Западом началось.

    McKinsey защищала свою роль в восхождении г-на Януковича, говоря, что фонд серьезно относится к содействию экономическому развитию в Украине и в его правлении были видные западные деятели.Фонд тихо закрылся — не достигнув своих целей — как раз перед тем, как Янукович бежал в Россию. Ни г-н Ахметов, ни McKinsey не сказали, сколько денег зарабатывала McKinsey.

    «Когда мы пришли к выводу, что правительство не выполняет заявленную программу реформ, мы завершили нашу работу», — говорится в заявлении McKinsey.

    Г-н Ахметов, который публично порвал с г-ном Януковичем во время протестов, отказался говорить с The Times. В своем главном офисе, занимающемся золотом и хромом, представитель сказал, что фонд потерпел неудачу, потому что у политиков не хватило воли «принять программу реформ».

    Но критики, такие как Андерс Ослунд, экономист шведского происхождения, который консультировал российское правительство в 1990-х, а затем и правительство Украины, сетовали на то, как имидж Яноковича продавался в западных столицах. По его словам, было ясно, что г-н Янокович «говорил о власти и грабеже».

    Роль McKinsey в Украине не закончилась падением Януковича. «Мы воспитываем лидеров, которые могут оказывать долгосрочное и значимое влияние на крупнейшие украинские компании, ее экономику и общество», — написала компания на своем веб-сайте.

    McKinsey быстро стала фаворитом преемника Януковича, Петра Порошенко, олигарха, известного как «шоколадный король» за свой кондитерский бизнес.

    McKinsey быстро стал фаворитом преемника г-на Януковича на посту президента Петра Порошенко. Кредит … Михаил Маркив / Agence France-Presse — Getty Images

    В своем выступлении в ноябре прошлого года г-н Порошенко похвалил McKinsey за 15 лет работы. работа в украине. Его невестка также работала в компании большую часть его президентского срока.

    Тем временем McKinsey продолжала консультировать г-на Ахметова, деля последний этаж киевского офисного здания с компанией Ахметова. Еще одна компания Ахметова сидит этажом ниже. Фактически, г-н Ахметов владеет всем зданием, в том числе бизнесом в холле, подходящим для олигарха: представительством Aston Martin-Rolls Royce.

    Строим мечту Китая

    Глубоко в джунглях Малайзии обширная строительная площадка заброшена, непрекращающийся муссонный дождь сказывается на ржавых полях стальных балок.

    Предполагается, что это будет железная дорога — часть подписанной Китаем инициативы «Один пояс, один путь» — глобального проекта стоимостью 1 триллион долларов, финансируемого за счет крупных китайских займов и обычно строящегося китайскими компаниями.

    Главный из них — China Communications Construction Company, государственное чудовище, чьи инициалы нанесены черным трафаретом на цементном заводе на заброшенном участке.

    China Communications, которой на восемь лет было запрещено вести дела по некоторым проектам Всемирного банка из-за коррупционного скандала, сыграла ведущую роль в строительстве искусственных островов в Южно-Китайском море, что усилило напряженность в отношениях с США.

    Дочерняя компания компании также построила новый порт на Шри-Ланке. Но долг оказался таким бременем, что правительству Шри-Ланки пришлось отказаться от порта и передать его на 99 лет Китаю.

    Судьба Шри-Ланки была настолько тревожной, что новый премьер-министр Малайзии Махатхир Мохамад опасался, что с ним может случиться то же самое. Поэтому в июле он приостановил строительство железной дороги.

    «Это нехорошо для нас», — сказал г-н Махатхир в сентябре. «У малазийских рабочих нет работы, которую они могли бы выполнять.Все работы взяты из Китая. Вы видите, насколько это одностороннее ».

    Но для McKinsey это было совсем не одностороннее. Компания представляла обе стороны сделки.

    В 2015 году, когда China Communications строила искусственные острова и все еще находилась под санкциями Всемирного банка, McKinsey подписала его в качестве клиента, давая рекомендации по стратегии.

    Спустя несколько месяцев McKinsey выиграла еще один контракт, на этот раз с правительством Малайзии, на рассмотрение возможности строительства железной дороги.

    В конфиденциальном отчете PowerPoint McKinsey сообщила малазийским чиновникам, что железнодорожная линия может увеличить экономический рост в некоторых частях страны на целых 1,5 процента. Эту цифру любил приводить тогдашний премьер-министр Наджиб Разак, обвиняемый в коррупции.

    В маркированном списке McKinsey также заявила, что проект поможет улучшить отношения с Китаем — «выстроить межнациональные отношения» — из-за его важности для китайской инициативы «Один пояс, один путь».

    И McKinsey поддержала идею крупных заимствований у Китая, назвав это «переломным моментом» в других странах региона.

    Нетрудно понять, откуда взялся энтузиазм McKinsey в отношении инициативы «Один пояс, один путь»: фирма продвигала политику Китая на высших уровнях компании.

    Доминик Бартон, управляющий партнер McKinsey в то время, сделал «Пояс и путь» темой основного выступления в Пекине в 2015 году, рассказывая о торговле на Шелковом пути во втором веке до нашей эры.C. и далее.

    Внутренняя исследовательская группа McKinsey, Глобальный институт McKinsey, приступила к работе, создавая отчеты, широко цитируемые в государственных новостных СМИ Китая, восхваляющие преимущества инициативы «Один пояс, один путь».

    Г-н Бартон, который работал в консультативном совете Китайского банка развития, одного из двух крупнейших китайских кредиторов инициативы «Один пояс, один путь», в интервью 2015 года китайским государственным СМИ также подавил опасения, что это обязательство может быть использовано. как инструмент расширения глобального влияния Китая.

    «Мир ждет, пока великий план« Один пояс, один путь »превратится из мечты в реальность», — написали г-н Бартон и его коллеги в отчете, опубликованном на китайском веб-сайте компании в мае 2015 года, в котором выражается энтузиазм McKinsey работай над этим.

    Ощущение было взаимным. Согласно исследованию The Times и данным RWR Advisory Group, отслеживающей такие проекты, девять из 20 крупнейших подрядчиков являются или были клиентами McKinsey.

    В 2016 году клиент McKinsey, компания China Communications, выиграла контракт на 13 миллиардов долларов на строительство малазийской железной дороги.McKinsey оправдывала проект в то время, когда г-на Наджиба широко обвиняли в коррупции, противодействовали уличные протесты по поводу исчезновения сотен миллионов долларов из государственного инвестиционного фонда и остро нуждались в наличных деньгах от внешнего кредитора, такого как Китай.

    Скандал вокруг сделки охватил обоих клиентов McKinsey. Г-н Махатир сказал местным репортерам, что компания China Communications, которая выиграла контракт на строительство железной дороги без участия в торгах, возможно, намеренно завысила затраты, чтобы помочь г-ну Х.Наджиб и его союзники вкладывают дополнительные деньги в инвестиционный фонд, чтобы восполнить недостающие суммы.

    Тони Пуа, малазийский депутат и помощник министра финансов, сказал, что сделка была совершена при посредничестве неприветливого малазийского бизнесмена по имени Джо Лоу, который обвиняется в выкачивании сотен миллионов долларов из фонда и теперь считается находиться в Китае, избегая ордера на арест в Малайзии.

    McKinsey заявляет, что ей ничего не известно о сговоре между Китаем и г-ном Наджибом.В нем говорилось, что, конечно, будут обсуждаться масштабные планы Китая «Один пояс, один путь», но отвергалось мнение о том, что, представляя обе стороны, участвующие в проекте, компания каким-либо образом имела конфликт интересов. К тому времени, когда China Communications выиграла тендер, ее работа для Малайзии уже была завершена, сообщила компания.

    «Строгие внутренние политики и процедуры нашей фирмы» гарантируют, что «мы предлагаем независимую точку зрения», чтобы помочь каждому клиенту «преследовать свои собственные стратегические цели», — заявила McKinsey.

    Но политический фон — правительство столкнулось с обвинениями в серьезной коррупции и перспективами того, что г-н Наджиб может обратиться к Китаю за средствами, чтобы замести следы — должен был быть очевиден для McKinsey в то время, утверждала Бриджит Уэлш, профессор John Cabot. Университет в Риме, специализирующийся на малазийской политике.

    «Они выбрали работу с глубоко испорченными актерами», — сказала г-жа Уэлш о McKinsey.

    Особые отношения

    Это не первый раз, когда McKinsey вовлекалась в сомнительные договоренности из-за своей работы в Китае.

    Компания открыла там свой первый офис в 1995 году с привлечением консультантов из США и Великобритании. К концу десятилетия McKinsey уже была готова помочь, поскольку Пекин начал подталкивать свои умирающие государственные компании к переходу на западный стиль управления — специализацию McKinsey.

    Фирма нашла крупных клиентов. Его звездным учеником была страховая компания Ping An, созданная как часть государственной судоходной компании. Начиная с 1997 года, McKinsey начала два десятилетия сотрудничества с компанией, которая выросла из сноски до одной из крупнейших страховых компаний в мире.

    Успех McKinsey вскоре достиг вершины китайской политики, втягивая его — невольно и неосознанно, — утверждает компания — в потенциальный конфликт интересов в самом ярком примере официального обогащения в истории Китайской Народной Республики.

    Всегда в поисках лучших талантов, McKinsey пригласила 27-летнего Лю Чунхана в качестве штатного сотрудника в 2002 году. Согласно школьным записям, он только что окончил Гарвардскую школу бизнеса, будучи лучшим в своем классе. и проработал в McKinsey меньше года.Но за это время его родственники предприняли шаги, которые превратили их в миллиардеров.

    Г-н Лю был зятем Вэнь Цзябао, вице-премьера страны по финансам. Несколько месяцев спустя г-н Вэнь стал премьер-министром Китая, поставив его во главе правительства.

    В то время клиент McKinsey, Пинг Ан, готовился к первичному публичному размещению акций в Гонконге. Семья Вэнь и ее деловые партнеры стали тайными акционерами Ping An, купив свои доли по низкой цене в конце 2002 года.А в качестве премьер-министра г-н Вэнь возглавлял кабинет министров Китая, который курировал страховую отрасль и подписывал крупные I.P.O.

    Согласно McKinsey, г-н Лю покинул компанию в июле 2003 года. Неясно, играл ли он какую-либо роль в деловой деятельности своей расширенной семьи. Но когда в следующем году Ping An стала публичной компанией, семья Вен сколотила ошеломляющее состояние, в основном за счет акций компании. К 2007 году состояние семьи составляло не менее 2,7 миллиарда долларов.

    Семья Вэнь Цзябао, премьер-министра Китая с 2003 по 2013 год, накопила большое состояние, когда страховая компания Пин Ань, клиент McKinsey, стала публичной.Кредит … Петар Куюнджич / Reuters

    Г-н Лю, который в настоящее время является высокопоставленным должностным лицом в банковском регуляторе Китая, сказал через официального представителя, что он «никогда не работал над какими-либо проектами для китайских клиентов фирмы» и что это будет «вводить в заблуждение. », Чтобы связать его с работой McKinsey для Ping An.

    McKinsey сообщила, что г-на Лю наняли потому, что он имел квалификацию, а не из-за его семейных связей.

    «Любое предположение о том, что г-н Лю был нанят или нанят с ненадлежащей целью, является ложным и крайне вводящим в заблуждение», — заявили в компании.

    Сегодня лучшие и самые яркие люди Китая призывают работать в McKinsey. Партнеры фирмы присутствовали на собраниях коммунистической партии в компаниях. Согласно данным на ее веб-сайте, более 90 процентов из 350 консультантов компании в Китае имеют китайское происхождение.

    И важность Китая для McKinsey во всем очевидна: два последних управляющих партнера фирмы, г-н Бартон и Кевин Снидер, получили повышение из этого региона. Г-н Снидер теперь руководит всей компанией из Гонконга.

    Имя McKinsey стало настолько престижным в стране, что возник китайский подражатель, принявший китайское название компании.

    Фирма-подражатель — Chengdu McKinsey Management Consulting Company — даже выиграла контракт на консультирование провинции Сычуань по вопросам экономического планирования. Его уловка оказалась настолько успешной, что China Economic Weekly, журнал под рупором Коммунистической партии People’s Daily, написал статью на обложке о распространении влияния настоящего McKinsey, сравнив его с осьминогом и удивившись успеху фальшивого.

    McKinsey заявила, что не занималась экономическим планированием в провинции Сычуань.

    Компания, однако, не уклонялась от таких спорных программ, как «Умные города», вызывающих беспокойство ученых и правозащитников, которые заявляют, что такой подход укрепит слежку Китая.

    Идея умных городов состоит в том, чтобы сделать их более управляемыми за счет сбора данных из таких источников, как камеры. В таком авторитарном государстве, как Китай, это вызывает серьезные опасения.

    «Например, полицейские патрули не могут быть везде, но прогнозная аналитика может развернуть их в нужном месте в нужное время», — написала McKinsey в июньском отчете.

    «Речь идет о политическом контроле», — сказала Саманта Хоффман, научный сотрудник Австралийского института стратегической политики.

    McKinsey теперь работает с Ping An над внедрением умных городов в китайском городе Наньнин для отслеживания финансового мошенничества.

    Компания также поддержала — даже повторяя, как утверждают критики, — инициативу правительства Китая «Сделано в Китае 2025», направленную на то, чтобы стать мировым лидером в таких чувствительных областях, как искусственный интеллект и аэрокосмическая промышленность. подорвать их экономику и подготовить почву для доминирования Китая.

    В октябре вице-президент Майк Пенс предупредил, что «в рамках плана« Сделано в Китае 2025 »Коммунистическая партия поставила перед собой цель установить контроль над 90 процентами самых передовых отраслей промышленности мира».

    McKinsey подготовила не менее 10 отчетов на китайском языке по теме «Сделано в Китае, 2025 г.». Но в начале этого года правительство Китая приказало средствам массовой информации прекратить писать об этом, учитывая острую критику со стороны США и Европы. В отчетах McKinsey также перестали упоминаться о политике.

    «Иногда они кажутся почти чем-то вроде издания People’s Daily», — сказал о McKinsey бывший главный экономист UBS Джордж Магнус. «Очевидно, они делают это немного более тонким способом — иногда не таким тонким».

    Клиенты под санкциями

    Когда следователи Сената хотели узнать, почему Джаред Кушнер, зять г-на Трампа, встретился с главой российского банка, находящегося под санкциями, вскоре после президентских выборов 2016 г., г-н Кушнер пояснил, что: Как ему сказали, глава банка имел «прямую связь с президентом России».”

    Легко увидеть, как это сделать. Банк — Внешэкономбанк или ВЭБ — принадлежит правительству России и находится под непосредственным контролем ближайшего окружения г-на Путина. Бывший глава банка, с которым познакомился г-н Кушнер, окончил школу ФСБ, преемника КГБ. Банк также стал объектом пристального внимания Конгресса и специального советника по расследованию возможного сговора на выборах 2016 года.

    И банк является клиентом McKinsey.

    В августе ВЭБ нанял консалтинговую фирму для разработки своей бизнес-стратегии — одну из нескольких компаний, которые находятся под санкциями и которые консультирует McKinsey.

    Сбербанк — контролируемый государством банк, внесенный в санкционный список и спонсировавший в 2013 году в Москве конкурс «Мисс Вселенная» Трампа, также является клиентом McKinsey. В 2016 году он согласился выплатить фирме до 5,2 миллиона долларов за консультации по реструктуризации.

    Еще один находящийся под санкциями государственный банк, ВТБ, согласился выплатить McKinsey около 4,4 миллиона долларов в 2017 году на развитие информационных технологий.

    McKinsey активно работает в России. Его московский офис, крупнейшая из работающих там западных консалтинговых фирм, реализовал около 2000 проектов, работая с лидерами рынка в нефтегазовой, банковской и розничной сферах, а также в добыче алмазов, золота и угля.Один из его старших партнеров — сын нобелевского писателя Александра Солженицына.

    Заместитель председателя ВЭБ Андрей Клепач (слева) и Ермолай Солженицын, старший консультант McKinsey, на бизнес-конференции 2016 года в Красноярске на востоке России. Кредит … Артем Коротаев \ ТАСС, через Getty Images

    McKinsey так ценится в Россия, которая даже когда г-н Путин и западные страны спорили из-за Украины, партнер фирмы работал в российской энергетической комиссии до 2015 года вместе с несколькими руководителями предприятий, которые либо подвергались индивидуальным санкциям, либо были связаны с компаниями, находящимися под санкциями.

    Клиенты McKinsey помогают расширять присутствие России за рубежом. Один из них — «ФосАгро», гигант по производству удобрений, связанный с Кремлем, — настаивает на принятии новых правил, которые позволят ему усилить контроль над поставками продовольствия в Европу. Европейский Союз уже высказывал опасения по поводу влияния России на поставки природного газа, большая часть которого поступала от «Газпрома», еще одной российской компании, находящейся под санкциями, которую McKinsey консультировала по вопросам стратегии и ценообразования.

    McKinsey заявляет, что берет работу в России — или где угодно в мире — только тогда, когда считает, что может внести положительный вклад.McKinsey также заявляет, что ее консалтинг не носит политического характера, а направлен на то, чтобы помочь людям вести лучшую жизнь.

    Фирма имеет множество достижений, на которые стоит обратить внимание. Только в России он модернизировал «Аэрофлот», национальную авиакомпанию, улучшил транспортный поток в Москве и повысил безопасность работников.

    И McKinsey — далеко не единственная американская компания, законно работающая с компаниями, подпадающими под санкции. Некоторые американские официальные лица уже давно утверждают, что участие в российской экономике не только приносит пользу американским компаниям, работающим там, но также может способствовать улучшению деловой практики и большему признанию демократических принципов за рубежом.

    Остальные не видят этому свидетельств. Роберт Дж. Бершински, сотрудник Госдепартамента при администрации Обамы, сказал, что лидеры бизнеса и политики часто считали, что активное взаимодействие с авторитарными правительствами приведет к экономической реформе, которая, в свою очередь, приведет к политическим реформам.

    «Но то, что становится все более очевидным: в России, Китае и Саудовской Аравии — во всех трех случаях — это убеждение не подтвердилось», — сказал он.

    Китай — яркий тому пример, — заявил г-н.Крамер, бывший помощник госсекретаря. Он сказал, что страна вытащила сотни миллионов людей из нищеты, но компаниям, ведущим там бизнес, «не на что указывать», что свидетельствует о том, что китайцам предоставлено больше гражданских или политических прав.

    В некоторых случаях работа McKinsey могла усугубить ситуацию.

    Фирма подготовила отчет о том, как некоторые из наиболее важных политик Саудовской Аравии были восприняты общественностью, выделив трех человек, которые часто становились причиной негативных разговоров в Твиттере.

    Один был позже арестован, по сообщению правозащитной группы. Другой сообщил, что представители правительства Саудовской Аравии заключили в тюрьму двух его братьев и взломали его мобильный телефон. Третий — анонимный аккаунт — был закрыт.

    В McKinsey заявили, что «ужаснулись возможности, хотя и маловероятной», что отчет мог быть использован не по назначению. Но королевство является настолько важным клиентом для фирмы — источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год — что McKinsey решила принять участие в крупной саудовской инвестиционной конференции в октябре даже после убийства и расчленения обозревателя Washington Post Саудовской Аравией. агенты.

    «Мир разделен на людей, которые за обезглавливание и против обезглавливания», — сказал Ананд Гиридхарадас, бывший консультант McKinsey и бывший писатель Times. Он добавил, что эта фирма и другие компании оказывали «свою репутацию и доверие режиму, который ничего этого не заслуживает».

    В течение 19 месяцев Калверт У. Джонс, профессор Университета Мэриленда, изучила монархии Персидского залива на Ближнем Востоке в рамках своего исследования, оценивающего работу консультантов по вопросам управления в том, что она называет «черным ящиком авторитарного управления».

    «Даже если сама демократия остается далекой надеждой, как полагают, эксперты могут существенно улучшить повседневную жизнь граждан», — написала г-жа Джонс.

    Ее выводы вряд ли пригодятся для набора видео для консалтинговых компаний, ищущих идеалистических выпускников колледжей.

    «Вначале лучшие из них хотят помочь, хотят проводить реальные исследования, предоставлять данные и мнения экспертов», — сказала она. Но после того, как они сначала высказали свое мнение, по ее словам, они постепенно прекращаются.

    «Они занимаются искусством не говорить правду властям», — сказала она. «Они подвергают самоцензуре, преувеличивают успехи и преуменьшают свои собственные опасения из-за структур стимулов, с которыми они сталкиваются».

    Внешние эксперты могут даже уменьшить, а не поощрять внутренние реформы, сказала г-жа Джонс, отчасти потому, что консультанты часто не желают сравняться с правящей элитой. По ее словам, этот вопрос становится все более актуальным, поскольку «количество экспертов, работающих по всему миру, продолжает расти.”

    Расширение хорошо видно в вестибюле отеля Ritz-Carlton в Эр-Рияде в будний день утром. Там, как язвительно заметил бывший западный дипломат, можно наблюдать, как консультанты уходят на работу, «как летучие мыши из пещеры».

    В мире На этой неделе | Экономист

    Торговая война казалась все более вероятной. Администрация Трампа определила более 1300 китайских товаров, включая автомобильные запчасти и телевизоры, которые будут продаваться по тарифам в 25%.Он планирует реализовать их после периода консультаций. В ответ Китай пригрозил ввести пошлины на 106 американских товаров. Требования Дональда Трампа сократить положительное сальдо торгового баланса с Америкой на 100 миллиардов долларов были, по его словам, «невозможными». См. Статью.

    Жесткие разговоры о тарифах напугали американских инвесторов. Индекс Dow Jones Industrial Average упал на 2% перед восстановлением. Больше всех пострадали компании, которые потеряли больше всего: цена акций Boeing, производителя самолетов и крупного экспортера в Китай, упала почти на 5% на этих новостях, прежде чем восстановилась.Цена на соевых бобов , на которые приходится большая часть американского сельскохозяйственного экспорта в Китай, упала.

    Идет к почте

    Трамп сделал несколько снимков в Amazon . Он обвинил гиганта электронной коммерции в получении несправедливых преимуществ по сравнению с обычными розничными торговцами, утверждая, что он недоплачивает почтовой службе США за доставку и не платит все налоги с продаж. Цена акций компании упала примерно на 5%, когда президент впервые открыл огонь. Amazon воздержался от комментариев.

    Еще один скандал с конфиденциальностью обрушился на мир технологий. Исследователи обнаружили, что Grindr , приложение для знакомств, ориентированное на геев, сообщало о ВИЧ-статусе своих пользователей двум сторонним фирмам. Столкнувшись с негативной реакцией, фирма согласилась остановиться. Facebook повысил оценку количества людей, пострадавших от утечки данных Cambridge Analytica, с 50 до 87 миллионов. См. Статью.

    Акции Tesla упали после того, как появилась новость о том, что одна из ее машин разбилась в полуавтономном режиме.Регуляторы упрекнули его в публикации подробностей инцидента во время расследования. Компания также сообщила о своих показателях производства Model 3, электромобиля для массового рынка, которые остаются значительно ниже запланированных. Чтобы успокоить опасения по поводу своих финансов, Tesla настаивала на том, что в этом году ей не нужно будет собирать средства. См. Статью.

    Spotify , сервис потоковой передачи музыки с более чем 70 миллионами платящих пользователей, разместил свои акции в Нью-Йорке. Шведская фирма выбрала нетрадиционный прямой листинг, позволив существующим инвесторам свободно торговать акциями вместо выпуска новых акций.Цена акции закончилась в первый день торгов на уровне 149 долларов, что выше уровней, на которых она торговалась на частном рынке. Это оценило компанию в 26,5 млрд долларов, что сделало ее крупнейшим листингом с момента размещения Snap, материнской компании Snapchat, в прошлом году. См. Статью.

    Alibaba , китайская компания, занимающаяся электронной коммерцией, поглотила Ele.me, крупнейшую в Китае компанию по доставке еды, в рамках сделки на сумму 9,5 млрд долларов. Покупка отражает битву между Alibaba и Tencent за рынок «онлайн-офлайн».См. Статью.

    Disney вступил в противостояние между Рупертом Мердоком и британскими регулирующими органами. Власти задержали приобретение Мердоком телекомпании Sky на том основании, что это даст ему слишком большую власть над СМИ. Disney, которая также ведет переговоры о покупке частей фирмы Мердока, 21st Century Fox, предложила купить новостной канал Sky независимо от того, состоится покупка Fox или нет.

    CBS, американская вещательная компания, сделала ставку на борющегося брата, Viacom .Предложение было отклонено как слишком низкое. Первоначально Viacom приобрела CBS в 2000 году, а затем выделила ее в 2006 году, но с тех пор судьбы двух сетей разошлись. См. Статью.

    Автопроизводители радуются

    Агентство по охране окружающей среды Америки заявило, что стандарты выбросов для легковых и легких грузовиков, запланированные администрацией Обамы, являются нереально высокими и будут пересмотрены. Скотт Прюитт, глава EPA, также поддержал единый национальный стандарт для выбросов, что может вызвать конфронтацию со штатом Калифорния, где правила строже, чем в остальной части страны.

    Маркетинговые проблемы

    Рекламная группа WPP объявила, что выясняет, не злоупотреблял ли ее главный исполнительный директор сэр Мартин Соррелл активами компании. (Он отверг обвинения.) Расследование усугубляет проблемы компании: она находится под давлением со стороны клиентов с целью сократить расходы и борется с конкуренцией со стороны цифровых конкурентов.

    Более 10 000 британских работодателей уложились в срок, чтобы сообщить о разрывах в оплате труда мужчин и женщин . Согласно заявлениям, средняя медианная разница между заработками мужчин и женщин составляет 12%.




    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.