Содержание

с помощью нового способа оплаты можно пополнить счет транспондера

Тинькофф Банк: с помощью нового способа оплаты можно пополнить счет транспондера

Тинькофф Банк реализовал удобный и безопасный способ оплаты, который позволяет пользователям при покупке товаров и услуг в интернете выставлять счет в интернет-банке Tinkoff.ru. 

Тинькофф Банк совместно с Platbox подключил первого клиента — платную дорогу «Северный обход Одинцово», пользователи которой могут пополнять счет транспондеров «Главная дорога» через личный кабинет на сайте Tinkoff.ru.  

Как это работает на примере «Главной дороги»: плательщик указывает данные для оплаты (номер транспондера и сумму), выбирает в качестве способа оплаты Tinkoff.ru и подтверждает оплату счета в интернет-банке или мобильном приложении. 

Анатолий Макешин, директор платежных систем, заместитель Председателя Правления Тинькофф Банка, прокомментировал: «Мы постоянно работаем над созданием единой экосистемы для наших клиентов: упрощаем расчеты для физических лиц, а также развиваем платежный сервис Тинькофф Оплата для бизнеса (oplata.tinkoff.ru). Запуск нового способа оплаты — еще один шаг в реализации этой стратегии. Если раньше наши клиенты могли оплачивать покупки в интернете только с помощью ввода данных банковской карты, теперь у них появился еще один способ — оплата счета в интернет-банке Tinkoff.ru. Это более быстрый, удобный и безопасный способ оплаты, так как клиентам не нужно вводить данные карты и даже не обязательно иметь карту при себе».

Ришат Аббазов, директор по продажам процессингового центра Platbox, прокомментировал: «Наша компания стремится предоставлять партнерам и их клиентам самые современные и удобные методы для оплаты товаров и услуг. Мы благодарим команду Тинькофф Банка за возможность быть первым партнером, который запустил этот платежный инструмент, к тому же в социально-значимом проекте — для платной дороги «Северный обход Одинцово». Platbox и в дальнейшем будет плотно сотрудничать с Тинькофф Банком, предоставляя его продукты максимально большому числу торгово-сервисных предприятий и, тем самым, развивая рынок онлайн платежей».

Список клиентов в будущем расширится.

Источник: Тинькофф Банк

Тинькофф Банк в Екатеринбурге — отзывы, адрес, телефон, фото — Фламп

История началась 12 августа.

Решил рассчитать стоимость договора страхования КАСКО на сайте банка Tinkoff.

Через некоторое время позвонил менеджер этого банка и предложил создать заявку на оформление договора. Уговорил чертяка 🙂 в рассрочку (по факту в кредит).

Планировалось заключить договор на 2-х водителей. Договор не заключил, так как в…

Показать целиком

История началась 12 августа.

Решил рассчитать стоимость договора страхования КАСКО на сайте банка Tinkoff.

Через некоторое время позвонил менеджер этого банка и предложил создать заявку на оформление договора. Уговорил чертяка 🙂 в рассрочку (по факту в кредит).

Планировалось заключить договор на 2-х водителей. Договор не заключил, так как в процессе согласования условий оказалось, что для заключения договора требуются водительские удостоверения обоих водителей, а у второго водителя на момент заключения договора права в процессе получения в ГАИ. Но при этом сотрудник банка, не заключив договор почему-то уже оформил кредит в обеспечение этого договора. При этом, я со своей стороны никаких бумаг не подписывал. Ну не заключили и не заключили, заключим позже когда все необходимые условия будут выполнены, процедура отмены то пустяковая — решил я. Как я тогда ошибался!

Все началось довольно спокойно и в общем обыденно. Выслали соглашение о не заключении договора (оказалось договор все же успели оформить). Вот тут почему-то уже была нужна моя «живая» подпись. Ну нужна и нужна, распечатал, сфотографировал, отправил ответным письмом. Пока ничего сложного. 17 числа пришла смс, что деньги в банк переведены 🙂 Захожу в личный кабинет и смотрю продукт (кредит): получена сумма, переведена сумма на оплату продукта, а вот с возвратом — беда. Возврат за минусом копеек. Поясню — чтобы кредит был закрыт должна быть переведена вся сумма до последней копейки.

Обращаюсь в банк и тут началось…., чтобы объяснить сотруднику суть проблемы уходит примерно 5-10 минут на примерную схему общения:

Сотрудник: — Здраствуйте, меня …

Я: — Здраствуйте, меня зовут Виктор у меня вопрос о полисе КАСКО который мы с вами не заключили, номер полиса …

Сотрудник: — назовите Фамилию, имя, отчество и дату рождения

Я: — озвучивает по телефону свои личные данные

Сотрудник: — Минуточку проверяю информацию…

ожидание 2-3 минуты

Сотрудник: — Спасибо за ожидание, по какому вопросу обращаетесь?

Я: -??? про себя — вроде озвучил, я вообще с кем общаюсь? в слух повторяю предысторию уже с подробностями в надежде, что сотрудник примет информацию к сведению для принятия каких-то действий

Сотрудник: — ожидайте пожалуйста мы уточним информацию

ожидание 4-5 минут

Сотрудник: — спасибо за длительное ожидание, мы все проверили, давайте я переведу вас на другого сотрудника…

Я: — ???

И снова 5-10 минут с тем же результатом, то-есть сказка про белого бычка.

До 8-10 итераций… с нулевым результатом.

Т.е. кроме тренировки самообладание вы не получаете ничего от этого общения )))

Обращение через почту или чат — результат тот же (идите лесом, мы все вернули).

Тем временем дата обязательного платежа приближается, т.е. после нее буду вынужден оплатить кредит уже сам. Банк сам себе не может, якобы, вернуть 36 копеек.

В продолжение к уже сказанному:

Виктор, уточняю информацию, мне понадобится еще некоторое время.

Для полного досрочного погашения, вам нужно внести еще 413.28 ₽ до 25.08.2021 включительно. Деньги должны поступить до 21:00 по московскому времени, потом сумма может увеличиться.

Вы планируете пополнить счет?

10:19

Я ничего не должен ни куда вносить. Разговор про кредит на оплату полиса КАСКО который заключен с вашей страховой. Договор не был заключен, но деньги вы ей перевели. Деньги страховая вернула не в полном объеме. Т.е. вы сами себе вернули не все деньги за не проданый продукт. Как сделать так, чтобы исключить меня из цепочки ваших непонятных товарно-денежных отношений?

10:25

Софья работает над вашим вопросом.

10:30

Откуда взята сумма 413.28 ₽ до 25.08.2021

?

10:31

Софья

Это начисленные проценты. Сейчас я все зафиксирую.

10:33

Начисленные проценты на что? На продукт по договору который я не заключал и не подписывал?

10:35

Софья

Кредит не закрылся автоматически, т.к. поступила неполная сумма. В связи с этим и были начисленны проценты, это техническая особенность.

Понимаю, ситуация неприятная. К сожалению, сейчас не могу точно сказать, почему так произошло.

Я передала всю информацию коллегам. Они все проверят и предоставят ответ до 22 августа включительно.

Развод — похоже. Буду ли я рекомендовать этот банк другим — однозначно нет. Буду ли в дальнейшем пользоваться сам — пока есть действующие договора по другим продуктам, видимо буду вынужден.

Как закрыть карту Тинькофф: пошаговая инструкция

 

Здравствуйте, друзья!

Если вы по какой-то причине не хотите пользоваться банковской картой, то необходимо ее закрыть. Недостаточно просто убрать в стол подальше или выбросить в мусор. Надо провести полноценную процедуру закрытия. Она понятна клиенту, если отделение банка есть в городе. Просто придите, напишите заявление и закройте.

Но вызывает вопросы, если банк дистанционный и не имеет офисов. Речь идет о Тинькофф Банке. Он входит в тройку лидеров на рынке банковских карт. Поэтому логично в статье рассмотреть вопрос, как закрыть карту Тинькофф.

По статистике Центробанка РФ на 1 января 2019 года банки выпустили более 270 млн карт, из них на долю дебетовых приходится 87 % и 13 % на долю кредитных. Большая часть населения пользуется этими удобными платежными средствами. Иногда их скапливается на человека по несколько штук. Не все догадываются, что простое нахождение карты в тумбочке влечет за собой списание денег со счета.

Пошаговая инструкция по закрытию

Рассмотрим по этапам процедуру закрытия карты Тинькофф. Некоторые шаги покажутся очевидными, но их нельзя ни в коем случае пропускать. Иначе карта не закроется, а владелец может даже не знать об этом. А чем такое незнание чревато, тоже рассмотрим в статье.

 

Этап 1. Погашение долга

Это первое, с чего надо начать процедуру закрытия. Не думайте, что погашение долга вас не касается, если вы владеете дебетовой карточкой. На ней тоже может образоваться задолженность, которую называют техническим овердрафтом.

Например, вы не пользуетесь ей несколько месяцев или лет. Все деньги давно вывели. Но банк продолжает начислять плату за SMS-оповещения и ежегодное обслуживание. В результате ваш счет ушел в минус, а вы даже об этом не подозреваете. По кредитной карте ситуация более понятная. На ней за вами могут числиться долги по кредиту и за дополнительные услуги.

В любом случае надо заранее узнать полную сумму задолженности. Сделать это лучше через оператора банка. Не пытайтесь рассчитать самостоятельно. Цена ошибки может быть слишком велика.

Куда обратиться за суммой долга:

  1. По телефону горячей линии 8 800 555-22-77. На сайте в разделе “Контакты” можно найти еще 2 телефона, по которым консультируют как раз по вопросам кредитных карт: 8 800 755-10-10 и 8 800 555-10-10.
  2. Попросите оператора рассчитать для вас сумму задолженности в связи с аннулированием карты.
  3. Из мобильного приложения. Напишите в чат с просьбой сообщить вам сумму задолженности.
  4. Через интернет. При получении карты и открытии счета у каждого клиента появляется бесплатный доступ в личный кабинет на сайте банка. Сумма долга будет написана и там, рядом с вашей кредиткой. Но советуем все-таки обратиться к работнику банка через чат из кабинета.

Процедура закрытия занимает до 30 дней. За это время могут набежать проценты по остатку долга, списать плату за обслуживание и т. д. Менеджер Тинькофф Банка скажет вам точную сумму к внесению, чтобы счет обнулился.

Далее, необходимо внести деньги в счет погашения долга одним из способов: с карты Тинькофф или любого другого банка, наличными или банковским переводом. Обратите внимание, что перевод может занять несколько дней, а проценты за пользование кредитом начисляются ежедневно. Выбирайте моментальные способы. После оплаты позвоните в колл-центр и еще раз уточните, вся ли задолженность погашена.

Этап 2. Вывод собственных денег

Этот этап касается и дебетовых, и кредитных карт. Выведите остаток собственных средств любым удобным способом:

  1. получением наличных в банкомате,
  2. переводом на карту другого банка,
  3. безналичным переводом по реквизитам,
  4. покупкой товаров или заказом услуг на все оставшиеся деньги.

На кредитке иногда может образоваться переплата по кредиту. В этом случае надо обратиться в банк с заявлением на возврат излишне уплаченных сумм. На сайте банка найдите вкладку “Контакты”. Спуститесь в самый низ страницы. Вы увидите множество телефонов для контактов, а еще образцы документов. Среди них есть бланк заявления на перевод средств.

Следуя инструкции, отправьте заявление в банк одним из предложенных способов.

Этап 3. Отказ от дополнительных услуг и подписок

Некоторые клиенты при подписании договора на получение карты невнимательно читают условия или, вообще, этого не делают. В результате оказываются подписаны на различные дополнительные услуги. Одна из самых распространенных – это SMS-оповещения об операциях по картам.

После обнуления счета в таком случае деньги продолжат ежемесячно сниматься со счета, а он уходить в минус. Возникнет новая задолженность, которая не позволит закрыть карту. Поэтому проверьте, какие платные услуги или подписки вам подключены. Сделать это можно в личном кабинете или из мобильного банка.

В Настройках выберите “Оповещение об операциях” и переведите бегунок в неактивное положение (серый неяркий цвет). Услуга будет отключена.

Проверить свои подписки можно в настройках, во вкладке “Подписки”. Или традиционно обратитесь по телефону или в чат с просьбой отключить все услуги и подписки.

 

Этап 4. Блокировка

После того как вы обнулите счет, необходимо заблокировать карту. Этот этап не является обязательным. Но он поможет защитить вас от действий мошенников или вас самих, если возникнет соблазн воспользоваться картой.

С помощью оператора банка или самостоятельно в личном кабинете на сайте, или на смартфоне заблокируйте платежное средство. Блокировка – это не закрытие, а лишь временная приостановка всех операций по карте. Если передумаете закрывать, то в любой момент можете перевыпустить карточку и продолжить ею пользоваться.

Этап 5. Подача заявления на закрытие

Теперь можно непосредственно подавать заявление на закрытие дебетовой или кредитной карт. Это можно сделать:

  1. устно по телефону оператору Тинькофф Банка,
  2. в чате на сайте или мобильном банке,
  3. письменно по электронной почте,
  4. письменно путем отправки документа на почтовый адрес банка.

Бланк заявления на закрытие находится во вкладке “Контакты”, там же, где мы смотрели заявление на возврат денег. Называется “Заявление на закрытие вклада”. Его можно использовать как образец для заполнения, поменяв слова “вклад” на “дебетовая или кредитная карты”.

После получения заявления будьте готовы к тому, что вам перезвонит сотрудник банка и попросит не только подтвердить желание закрыть карту, но и попытается уговорить вас остаться клиентом банка. В этом случае решать только вам, поддаться или нет на уговоры. Вы можете получить более лояльные условия по кредитному лимиту или процентной ставке.

С момента подачи заявления придется подождать 30 дней, по истечении которых ваш договор будет расторгнут. Должно прийти SMS от банка об аннулировании счета. Если через 30 дней оно не пришло, перезвоните для уточнения. Возможно, вы что-то нарушили в процедуре, и карта не может быть закрыта.

Этап 6. Заказ справки

Необязательный этап, но он поможет поставить точку в возможных спорах с банком или, например, при сложностях с проверкой вашей кредитной истории. Во избежание недоразумений закажите справку об отсутствии задолженности с печатью и подписью должностного лица.

Все рассмотренные способы связи с банком работают и в этом случае. Вы можете запросить ее по электронной почте, по телефону или в чате. Срок ее изготовления – до 1 месяца.

Этап 6. Уничтожение

После завершения процедуры избавьтесь от карты. Не рекомендуем делать это простым выбрасыванием в мусорное ведро. Если вы сделаете это раньше, чем счет будет официально закрыт, то ваша кредитка может стать добычей мошенников.

Во-первых, обязательно дождитесь закрытия. Во-вторых, потратьте пару минут и разрежьте ее в нескольких местах: по чипу, магнитной полосе, коду. Только потом выбрасывайте.

Возможные последствия нарушения процедуры

Если что-то пошло не так, и процедура закрытия карты не завершилась, то чем это может грозить владельцу:

  1. По кредитной карте или дебетовой с овердрафтом продолжают начисляться проценты за невнесение обязательных платежей. Копится долг.
  2. Ежемесячно и ежегодно списываются платы за обслуживание и подключенные дополнительные услуги. Если в это время на счете 0, то он уходит в минус. Начинают начисляться проценты на возникшую задолженность.
  3. Информация о долге поступает в бюро кредитных историй. Клиент может столкнуться с отказом в получении новых кредитов, при приеме на работу.
  4. Банк самостоятельно или через коллекторские агентства начинает процедуру по взысканию долга. А это звонки, письма, обращения в суд.
  5. Если дело дойдет до суда, то к работе приступят судебные приставы. А это уже наложение ограничения на выезд за границу, управление транспортным средством, изъятие имущества и пр.

Заключение

Надеемся, мы убедили вас, что к банковским картам надо относиться очень серьезно, в том числе и к их закрытию. Некоторые последствия, перечисленные выше, конечно, возникают крайне редко. Но это не значит, что вы должны изменить эту статистику. Поэтому сделайте по шагам все, что перечислено в этой статье, и живите без долгов и лишних карт.

Часть команды, часть корабля / Блог компании TINKOFF / Хабр

Переработка интернет-банка назревала уже давно, не только в светлых головах менеджеров и вице-президентов, но и в пытливых умах разработчиков.



Руководитель отдела разработки веб-интервейсов Тинькофф Банка ekubyshin решил поделиться, как строилась и проходила работа по этому масштабному проекту.

Подготовка

Слухи о предстоящей разработке нового интернет-банка ходили по всему офису уже во время работы над редизайном портала в феврале 2014 года. Еще в начале года было понятно, что предстоит очень большой объем работ, и его нужно будет сделать в сжатые сроки, при этом не навредив качеству продукта, а как известно, скорость разработки — прямой враг качества.

Поэтому, чтобы не выпускать сырой продукт и не перерабатывать по выходным и вечерам, загоняя всю команду в преисподнюю, нужно было продумать план разработки еще задолго до постановки задачи, а еще — понять, каким примерно должен быть новый интернет-банк и как можно ускорить его разработку в техническом плане.

Очевидно, что часть работ совершенно не зависит от постановки задачи или от сроков подготовки дизайнов.

Поразмыслив над предстоящим проектом, о том, что можно уже начинать делать, и вскользь увидев предстоящие перемены на уровне прототипа, стало понятно, что работы будет еще больше, чем изначально казалось.

В итоге картина по предподготовке сложилась следующая:

1. подбор технического лида, который будет прорабатывать архитектуру и вести весь проект;
2. подбор команды и ее доукомплектование;
3. проработка архитектуры проекта;
4. выбор технологий, фреймворков и инструментов;
5. построение рабочего прототипа без дизайнов.

Команда — залог успеха

Самое главное и решающее условие успешной разработки и запуска проекта — это отличная команда, которая будет над ним работать.

Очевидно, что помимо разработки нового интернет-банка есть еще и другие проекты, которые надо поддерживать и развивать, поэтому часть ресурсов разработчиков нужно было оставить свободными.

Руководство одобрило наем дополнительных разработчиков, без которых команду не удалось бы доукомплектовать. Первое, что предстояло сделать, — это найти отличного тех. лида, который будет вести всех остальных членов команды и разработает каркас проекта, с которым будут работать его коллеги.

Найти технического лида, да и вообще технически продвинутого разработчика в банк довольно непросто, так как у разработчиков, особенно front-end, есть ложное предубеждение, что в банке неинтересно работать. Поэтому для подбора важна красивая вакансия, насыщенная крутыми ключевыми словами типа NodeJS и AngularJS, а еще нужны большое упорство и терпение в отборе из огромного количества резюме и поиске по интернету за пределами всем известного «портала резюме». Каждый день HR-отдел Тинькофф совершал огромную работу по поиску разработчиков, выполняя все капризы заказчиков.

Скажу коротко: найти технического лида было очень сложно, и тут не обошлось без банального везения и совпадения фазы луны. И чудо произошло — мне удалось заинтересовать довольно сильного разработчика.

Дальше дело пошло по накатанной, и доукомплектовали команду довольно быстро: видимо, сыграл период активности соискателей и запуск нового дизайна портала. В итоге удалось собрать очень сильную команду профессионалов, которым мы благодарны за героический и сложный труд.

Архитектура и не только

Когда мы нашли технического лида, настало время приступать к проработке архитектуры и анализу технологий и инструментов, которые мы будем использовать.

Самое сложное — доказать менеджерам, которые хотят выпускать как можно больше задач как можно быстрее, что надо вытащить одного-двух разработчиков из спринта поддержки текущих проектов, чтобы они начали работать над какой-то непонятной магией, называемой «архитектурой проекта», который непонятно когда будет запускаться.

Это удалось сделать поэтапно, поначалу вытащив лишь на 50% каждого разработчика, а потом уже сказав альфа-самцовое «ТАК НАДО» и вытащив нужных разработчиков на 100% — и вот тогда уже дело пошло.

И чем же мы занимались? А примерно следующим.

Потратили с неделю или две на анализ различных фреймворков, их особенностей и возможностей, на всякие холивары и игры в to do-листы. Проанализировали свой опыт использования BackboneJS, EmberJS, прикинули примерно на новый проект и поняли, что по многим причинам они не подходят для него. Поиграли с разными сборщиками, порассуждали, что лучше — BEM или SMACSS, LESS или Stylus и так далее. В общем, не отказывали себе практически ни в чем, но при этом старались не углубляться, так как времени было не так уж и много.

После всех поисков остановились на AngularJS, так как он давал ряд преимуществ:

1. two-way data-bindings;
2. куча готового в «коробочном» решении: сервисы, кэширование, dependency injection, routing, довольно удобный синтаксис директив и фильтров;
3. новый и интересный фреймворк, под который можно набирать новых разработчиков довольно неплохо и быстро;
4. интерес разработчиков к проекту на новом фреймворке;
5. довольно быстрый и простой вход, что нам было очень важно.

AngularJS не показался сложным или непонятным, и все, что необходимо разработчику для ознакомления, было на официальном сайте, а дальше мы уже шли методом проб и ошибок.
Пока всем этим занимались, подоспел уже и очень-очень отдаленный прототип нового интернет-банка.

Далее лид начал разрабатывать платформу для нового проекта.

Эта часть работ состояла из:

1. проработки архитектуры модулей: инициализации, отрисовки, конфигурирования;
2. роутинга и отрисовки страниц;
3. сборки и деплоя проекта на тестовые стенды;
4. Request service для работы с нашим API с возможностью кэширования и валидации.

Параллельно начали пробовать NodeJS + Express + MongoDB, чтобы подготовить платформу секретного проекта.

В итоге получился следующий стек технологий:

1. AngularJS
2. RequireJS
3. BEM (но только нейминг, без bemtools)
4. LESS
5. Gulp

Для нового ИБ достаточно, чтобы nginx отдавал index.html со сборкой и всей статикой, а все остальное оставалось на плечах браузера.

На выходе получилась платформа а-ля AngularJS Bootstrap, на которой можно строить SPA приложения. Кто знает, возможно, мы опубликуем код на GitHub.

А вот и первые дизайны

Когда прототип уже был в принципе готов, подоспели и дизайны.

Что дальше? Браться сразу верстать и натягивать на готовый код? Нет! Теперь предстояло составить планы запуска и разработки, диаграмму ганта (для Сами-знаете-кого) и доказать, что если делать новый интернет-банк, то полностью новым, не только в дизайне и функционале, но и технически новым.

Банковская сфера — очень агрессивный и быстрый рынок, а в условиях жесткой конкуренции все надо делать довольно быстро. И тут решающую роль играет время — когда и в каком виде продукт будет выпущен на рынок.

Доказать менеджерам и бизнес-заказчикам, которые хотят, чтобы все было сделано быстро и красиво, необходимость полностью переделать архитектуру и переписать всю бизнес-логику клиента, было довольно непросто, но у нас были серьезные доводы, которые сработали:

1. старый и технически несовершенный код сложно поддерживать, а поддержка в итоге будет обходиться дороже, чем новый код без ошибок, недоработок и ляпов, которые возникли из-за спешки при разработке;
2. готовый прототип, который уже работает и на котором можно наращивать бизнес-логику;
3. доверие к команде, которое мы заслужили кропотливой работой.

Мы решили разрабатывать все с чистого листа, и команда в полном составе приступила к работе.

Процесс

К черту SCRUM, даешь KANBAN! Невозможно представить, как вообще можно разработать столь большой и сложный проект, требования к которому постоянно меняются в ходе работы, используя SCRUM, тратя время на планирование и спринты. Тут SCRUM не будет работать — он хорош только тогда, когда проект уже запущен и есть какой-то road map.

Итак, у нас уже есть мало-мальски рабочий прототип, несколько дизайнов, техническое задание и команда.

Пришло время подобраться к JIRA. Тут уже проще, главное — как можно тщательнее сделать декомпозицию проекта.

Алгоритм примерно такой:

1. мы разбили проект на несколько укрупненных задач по функциональным требованиям и бизнес-логике, основываясь на техническом задании и имеющихся дизайнах экранов;
2. добавили задачи по архитектуре, общие модули, UI-компоненты;
3. еще раз пробежались по всем задачам и декомпозировали их на более мелкие, выделяя ресурсы по HTML-кодингу и JS-кодингу.

В итоге получился огромный пул задач и дата запуска проекта. Работа закипела.

О запуске

Интернет-банк — сложный и большой проект, а запускать его надо с осторожностью, поэтому мы решили проводить запуск в несколько итераций:

1. тестирование нашим отделом QA;
2. внутреннее тестирование, в котором участвуют все сотрудники банка;
3. запуск приватной бета-версии на ограниченный круг лиц;
4. публичный запуск.

Одновременно с запуском нового интернет-банка мы решили оставить и старый — для тех, кто не любит все новое или просто для пользователей, не желающих резко менять привычки.

Каждая итерация, конечно же, не обходилась без сбора фидбека от пользователей, отладки и доработки. Вместе с этим разработчики дорабатывали новый функционал, который планировалось запустить.

Запуск получился плавным и безболезненным, а еще мы выиграли время для разработки нового функционала, который не успели закончить к первой итерации.

Кризис проекта

Объем задач был очень большой, и если в начале работы над проектом у команды было много сил и вдохновения новыми технологиями, то уже ближе к концу разработки силы были на исходе, а когда дошли до стадии отладки с кучей найденных багов, то стало еще сложнее.

Здесь важнее всего настрой в команде, ее сплоченность и интерес ко всему проекту, а еще нужен оптимизм рулевого, да и всего «экипажа корабля».

Чего тут скромничать, одна из главных заслуг — это удачно собранная команда профессионалов, которая готова работать, пока все не будет сделано безупречно. Внутри команды было это бесценное чувство ответственности, когда каждый понимает, что от его действий зависит общий результат и что команда — это один большой организм, который из-за сбоя одного органа может погибнуть целиком.

Front-end-команда Тинькофф Банка — профессионалы своего дела и ответственные разработчики. Как руководитель, я очень горжусь ими, без них проект не получился бы таким успешным.

Один из разработчиков сказал фразу из известного фильма «Пираты Карибского моря», которая запала всем в душу: «Часть команды, часть корабля». Это действительно так, команда работала, повторяя эту фразу, и не унывала. Даже тогда, когда было совсем не до смеха, работа не прекращалась.

Именно командный дух позволил довести проект до завершения в столь короткие сроки.

Итак, появился огромный пул найденных багов на первой итерации, и с этим надо было как-то справиться. Простой KANBAN уже не подходил, а бездушное управление точно не могло дать результата. И тут мы придумали небольшой, но приятный лайфхак.

На скорую руку набросали табличку в Google Docs, собрали пул распределенных по важности задач и приступили к разгребанию. Каждый день разработчика, который исправлял больше всех багов, награждали чем-то вкусным или полезным: это были тортики, пирожные, хорошие термокружки или просто бодрящий кофе. В первый день, конечно, это не особо работало, но благодаря тому, что у одного разработчика команды еще оставались силы, он на своем примере показал, что можно разгрести кучу багов за день, и получил за это кое-что вкусное в качестве приза. На следующий день уже подтянулись другие разработчики, у команды появилось второе дыхание. Да, немного пришлось слукавить — все разработчики получили призы, и каждый день их было не по одному, а даже по несколько, дабы поддержать боевой настрой. Это сработало, а отсюда вывод — не бойтесь жертвовать своими финансами и личным временем ради проекта, ведь команда и ее настрой намного важнее всех этих мелочей.

В итоге за неделю практически все баги были закрыты — команда справилась с первой итерацией, а потом — и с запуском всего проекта.

P.S.

1. Команда и ее настрой решают всё.

2. Надо заранее начинать разрабатывать проект, не дожидаясь дизайнов и готового технического задания, которое в итоге может и не прийти.

3. Не надо бояться экспериментировать.

4. Стоять на своей точке зрения и доказывать ее перед начальством и бизнесом.

5. Уважать свою команду, верить в нее и в результат.

6. Быть оптимистом: вся команда следит за своим лидом и реагирует так, как он.

Приходите в Тинькофф банк — у нас очень круто и интересно, мы не боимся экспериментировать и создавать крутые сервисы.

А вот они — герои и большие молодцы Тинькофф банка, которые за год разработали два крупных и сложных проекта (Звучат фанфары, со всех сторон раздается гул аплодисментов).

MCC 4111: Пассажирские перевозки — пригородные и местные пригородные рейсы, включая паромы

Спасибо от Сбербанк Деб Кр 0.5/20% Транспорт Выб
Да! от СКБ-банк Кр 1/15% Город 15%
Generation от Ак Барс Деб 10% Транспорт
Urban Card от Кредит Европа Банк Кр 10% Городской транспорт
Двойной кэшбэк от Промсвязьбанк Кр 10% Семья — Транспорт Выб
Автокарта от ЮниКредит Банк Деб 5-10% Такси, каршеринг и общественный транспорт
Универсальная карта от АТБ Кр 1-10% Семья Выб
Движкарта от Банк Александровский Деб 5-10% Общественный транспорт
Большой cashback от ОТП Банк Кр Aрх 1-8% Путешествия Выб
ЛокоДжем от Локо-Банк Кр 3-7% Транспорт, такси и каршеринг Выб
Digital карта от Экспобанк Деб Aрх 1-6.67% Базовый кэшбэк
Халва от Совкомбанк Деб Кр 1-6% Базовый кэшбэк
Opencard от Банк Открытие Деб Кр 1-6% АЗС и транспорт Выб
Кэшбэк – опция Тепло от Банк Восточный Кр Aрх 5% Общественный транспорт
Польза Travel от Банк Хоум Кредит Деб 5% Путешествия
Кэшбэк от Новикомбанк Деб Кр 5% Ж/д билеты (III квартал)
Тепло (дебетовая) от Банк Восточный Деб Aрх 5% Общественный транспорт
Универсальная карта от СКБ-банк Деб 1/5% Транспорт (группа 3) Выб
Кэшбэк – опция Онлайн покупки от Банк Восточный Кр Aрх 1-5% Базовый кэшбэк
Tinkoff Black от Тинькофф Банк Деб 1/5% Транспорт Выб
ТКБ. Клуб от Транскапиталбанк Деб Кр 1/5% Путешествия Выб
Польза от Банк Хоум Кредит Деб Кр 1/5% Транспорт Выб
Свой круг от SBI Bank Деб 1/5% Такси / городской транспорт / каршэринг (бронз. ур.)
Tinkoff Black от Тинькофф Банк Деб 1/5% Местный транспорт Выб
Пора от УБРиР Деб 1/2/5% Такси и транспорт Выб
120 дней без процентов Премиум от ОТП Банк Кр 0.5-4% Базовый кэшбэк
#МожноВСЁ от Росбанк Деб Кр 3% Городской транспорт Выб
Да! от СКБ-банк Кр 1/3% Всё включено
Уралсиб Бонус от Уралсиб Деб Кр 1-3% Базовый кэшбэк
365 от Ренессанс Кредит Деб Кр 1-3% Базовый кэшбэк
AlfaTravel от Альфа-банк Деб Кр Мили 2-3% Базовый кэшбэк
ВостОк — опция Онлайн покупки от Банк Восточный Деб Aрх 0.8-3% Базовый кэшбэк
Citi Priority от Ситибанк Деб 2% Базовый кэшбэк
VK Pay от РНКО «Деньги.Мэйл.Ру» ЭДС 2% Базовый кэшбэк
Affinity Card от Росбанк Деб 2% Базовый кэшбэк
Кэшбэк – опция Всё включено от Банк Восточный Кр Aрх 2% Базовый кэшбэк
Карта путешественника от Банк Восточный Кр Aрх Мили 2% Базовый кэшбэк
ALL Airlines от Тинькофф Банк Кр Мили 2% Базовый кэшбэк
Ингосстрах Бонус от Банк Союз 1-2% Базовый кэшбэк
Хочу больше (выданные до 3.12.2020) от УБРиР Кр Aрх 1-2% Базовый кэшбэк
Tinkoff Junior от Тинькофф Банк Деб 1-2% Базовый кэшбэк
Вездедоход от Почта Банк Кр 1/2% Транспорт
Альфа-Карта от Альфа-банк Деб 1.5/2% Базовый кэшбэк
Связной Плюс от РНКО «Платежный Центр» ЭДС 0.5-2% Базовый кэшбэк
ВостОк — опция Всё включено от Банк Восточный Деб Aрх 1.8% Базовый кэшбэк
Кэшбэк карта от Райффайзенбанк Деб 1.5% Базовый кэшбэк
Главная/Практичная от Ренессанс Кредит Деб Кр 1.5% Базовый кэшбэк
Кэшбэк на всё от Райффайзенбанк Кр 1.5% Базовый кэшбэк
Заработай больше от ВБРР Деб 1.5% Базовый кэшбэк
Мультикарта от ВТБ Деб 1-1.5% Базовый кэшбэк
#ТОЧТОНАДО от Кольцо Урала Деб Кр 1/1.5% Базовый кэшбэк
ЛокоЯрко от Локо-Банк Деб 1.3% Базовый кэшбэк
Cash Back от Ситибанк Кр 1-1.2% Базовый кэшбэк
Всё включено от ФОРА-БАНК Деб 1.1-1.2% Базовый кэшбэк
Хочу больше (выданные с 3.12.2020) от УБРиР Кр 1% Базовый кэшбэк
Перекресток-Тинькофф от Тинькофф Банк Кр 1% Базовый кэшбэк
Простая дебетовая карта от ОТП Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
Мир Премиальная от МИнБанк Деб 1% Базовый кэшбэк
Комфорт от БКС Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
MAXIM от Тинькофф Банк Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Клуб чемпионов от Банк Зенит Деб 1% Базовый кэшбэк
Tinkoff Mobile от Тинькофф Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
Премиум от БКС Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
Семейка от МИнБанк Деб 1% Базовый кэшбэк
Карта №1 от Банк Восточный Деб Aрх 1% Базовый кэшбэк
120 дней без процентов от УБРиР Кр Aрх 1% Базовый кэшбэк
My life от УБРиР Деб 1% Базовый кэшбэк
Выгода от Экспобанк Кр 1% Базовый кэшбэк
Карта хозяина от РоссельхозБанк Деб Кр Aрх 1% Базовый кэшбэк
Зелёный мир от Почта Банк Деб 1🌳 Базовый кэшбэк
MTS CASHBACK от МТС Банк Кр 1% Базовый кэшбэк
Карта пенсионера (выданные с 1.07.2020) от МИнБанк Деб 1% Базовый кэшбэк
Ozon.Card от РНКО «Платежный Центр» ЭДС 1% Базовый кэшбэк
CARD CREDIT PLUS от Кредит Европа Банк Кр 1% Базовый кэшбэк
CARD PLUS от Кредит Европа Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
Weekend от МТС Банк Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Яндекс.Плюс от Альфа-банк Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Простые радости от Ренессанс Кредит Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Максимум от УБРиР Деб Aрх 1% Базовый кэшбэк
Best Card от Интерпрогрессбанк Деб 1% Базовый кэшбэк
Visa Cash Back от Банк Санкт-Петербург Деб 1% Базовый кэшбэк
Tinkoff Drive от Тинькофф Банк Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Твой кэшбэк от Промсвязьбанк Деб 1% Базовый кэшбэк
ЮMoney от НКО «ЮМани» ЭДС 1% Базовый кэшбэк
Фреш-карта от МИнБанк Деб 1% Базовый кэшбэк
МКБ Бонус от МКБ Деб 1% Базовый кэшбэк
Tinkoff Platinum от Тинькофф Банк Кр 1% Базовый кэшбэк
Кэшбэк – опция За рулём от Банк Восточный Кр Aрх 1% Базовый кэшбэк
Кэшбэк – опция Отдых от Банк Восточный Кр Aрх 1% Базовый кэшбэк
Карта с кэшбэком от Банк ДОМ.РФ Деб 1% Базовый кэшбэк
Максимум+ от ОТП Банк Деб 1% Базовый кэшбэк
Яндекс.Плюс от Тинькофф Банк Деб Кр 1% Базовый кэшбэк
Дебетовая Mastercard World от Банк Хлынов Деб 0.5-1% Базовый кэшбэк
Mastercard World 120 дней от Банк Хлынов Кр 0.5-1% Базовый кэшбэк
Cashback от Альфа-банк Деб Кр Aрх 0.5-1% Базовый кэшбэк
Кредитная Mastercard World от Банк Хлынов Кр 0.5-1% Базовый кэшбэк
ВостОк — опция Отдых от Банк Восточный Деб Aрх 0.8% Базовый кэшбэк
ВостОк — опция За рулём от Банк Восточный Деб Aрх 0.8% Базовый кэшбэк
Карта с большими бонусами от Сбербанк Деб 0.5% Базовый кэшбэк
Удобная карта от РУСНАРБАНК Деб 0.5% Базовый кэшбэк
Дорожная карта от Росгосстрах Банк Кр 0.5% Базовый кэшбэк
Карта развлечений от Банк Зенит Деб Кр Aрх 0% Нет кэшбэка
Домашняя кредитная карта от ОТП Банк Кр Aрх 0% Нет кэшбэка
NEXT от Альфа-банк Деб Aрх 0% Нет кэшбэка
Детская карта от ВБРР Деб 0% Нет кэшбэка
Лайт от БКС Банк Деб 0% Нет кэшбэка
Фреш от АТБ Кр 0% Нет кэшбэка
Детская от АТБ Деб 0% Нет кэшбэка
Классика от ВУЗ-банк Деб 0% Нет кэшбэка
Visa Platinum от Банк Интеза Деб 0% Нет кэшбэка

Россия, Тинькофф Банк на быстрое расширение

Акции российского интернет-банка «Тинькофф» начали торговаться на Московской фондовой бирже в понедельник, на последнем этапе реорганизации банковского сектора России.

Вторичный листинг предназначен для того, чтобы помочь Тинькофф, первичный листинг которой находится в Лондоне и зарегистрирован на Кипре, воспользоваться бумом розничных инвестиций в России и обеспечить приток примерно 200 миллионов долларов из инвестиционных фондов, ориентированных на Россию.

«Этот листинг глобальных депозитарных расписок Тинькофф [инвестиционного механизма, представляющего собой акции] на Московской бирже является важной вехой для нашей компании», — сказал основатель банка Олег Тиньков, серийный предприниматель, основавший Тинькофф банк в 2006 году.

На волне

Тинькофф выделяется среди сильно централизованного российского банковского сектора, где около трех четвертей рынка контролируется государственными игроками. Основанная на той же идее, что и недавно появившиеся европейские и американские банки-конкуренты, модель Тинькофф только онлайн ориентирована на быстрый рост числа клиентов в стремлении захватить растущую долю в розничном банковском секторе России.

Модель пока что пользуется успехом. Тинькофф стал одним из основных победителей быстрого роста потребительского кредитования: общий объем розничных кредитов в России увеличился с 10.От 6 до 16,3 триллиона рублей (260 миллиардов долларов) за последние пять лет.

Число клиентов Тинькофф превысило 10 миллионов, а собственный кредитный портфель группы в этом году вырастет более чем на 60%.

Расширение приведет к увеличению прибыли до рекордных 35 миллиардов рублей (550 миллионов долларов), что на 85% больше, чем через два года.

Генеральный директор

Оливер Хьюз говорит, что банк привлекает 400 000 новых клиентов каждый месяц и, при условии отсутствия «внешних потрясений», планирует удвоить количество клиентов Тинькофф до 20 миллионов в течение следующих трех лет.

Постановление

Амбициозные планы роста реализованы, несмотря на давление со стороны Центрального банка России и Министерства экономики, чтобы сдержать быстрое ускорение потребительского кредитования с помощью нового регулирования.

Хьюз считает, что российский рынок кредитования в настоящее время «чрезмерно регулируется». Но он не жалуется.

«Центральный банк очень жестко регулирует сектор. Они совсем не боятся что-то менять или экспериментировать », — сказал Хьюз в интервью The Moscow Times на мероприятии на Московской бирже, посвященном запуску вторичного листинга.

«Мы приветствуем все эти правила. Это хорошо для нас… Это повышает качество наших заемщиков. Мы предоставляем краткосрочные небольшие ссуды клиентам с недостаточным кредитным плечом. Мы хотим, чтобы они оставались недооцененными. Мы хотим, чтобы у них оставалась низкая долговая нагрузка. Все эти правила… защищают наших клиентов от хищнических действий со стороны других участников бизнеса », — добавил он.

Болезни роста

Однако некоторые аналитики считают, что ужесточение регулирования и общие рыночные тенденции могут помешать Тинькоффу.«Неустойчивый» левередж и ухудшающееся качество кредитного портфеля были одними из «желтых флажков», которые поднял Михаил Шлемов, аналитик ВТБ Капитал, по поводу здоровья банка. Хьюз сказал сегодня, что «стоимость риска» Тинькофф — доля невозвратных кредитов, которую учитывает банк, — скорее всего, составит около 8% в 2019 году по сравнению с 6% в 2018 году.

Еще один желтый флаг — более жесткая конкуренция. Созданный как банк-претендент, Тинькофф теперь второй по величине провайдер кредитных карт в России, уступая только государственному Голиафу Сбербанку.Этот успех поставил перед Тинькофф цель на спину, в то время как другие пытаются наверстать упущенное, а представители отрасли ссылаются на модель Тинькофф как на модель, на которой можно поучиться.

Как розничный банк, Тинькофф также является заложником более широких макроэкономических тенденций, таких как продолжающееся снижение процентных ставок Центробанком, слабое доверие потребителей и низкий уровень жизни.

Шлемов из ВТБ Капитал сказал The Moscow Times, что сегодняшний листинг следует рассматривать в этом контексте как шаг, чтобы «компенсировать негативные последствия, связанные с ослаблением фундаментальных показателей.”

Включение индекса

Важно отметить, что после листинга на Московской бирже акции Тинькофф получают право на включение в индекс акций MSCI Russia.

Включение, которое ожидается где-то в следующем году, будет означать рост спроса со стороны институциональных инвесторов, которые покупают фонды, отслеживающие индекс MSCI Russia, примерно на 200 миллионов долларов.

Размещение на московском рынке также поможет Тинькофф привлечь внимание стремительно растущего числа российских розничных инвесторов — на 50% в этом году до трех миллионов.Московские инвесторы более знакомы с брендом Тинькофф, чем лондонские. Более того, мобильный брокерский сервис Тинькофф уже является лидером рынка: у него больше клиентов, чем у кого-либо другого, включая Сбербанк.

«Мобильное приложение Тинькофф Инвестиции составляет более 30% розничных инвестиционных счетов, зарегистрированных на Московской бирже», — сказал Хьюз. «Наш листинг на Московской бирже должен расширить базу инвесторов компании, включив в нее российских инвесторов, которые не присутствуют в Лондоне.”

Долгосрочные

Инвестиционное приложение

Тинькофф — это то, что Хьюз называет «локомотивным продуктом» — приложение, предназначенное для привлечения клиентов, которым не нужен кредит Тинькофф или кредитная карта.

«Наш самый важный показатель — это количество клиентов, которые у нас есть. Мы не любим давать крупные ссуды частным клиентам. Таким образом, мы растем на количество клиентов в нашей базе, а не на баланс каждого клиента с точки зрения заимствований ».

Другие продукты, призванные помочь Тинькофф достичь своей цели — 20 миллионов клиентов за три года, включают страхование, проездные билеты, дебетовые карты и банковские счета для малого бизнеса.

Генеральный директор

Тинькофф Хьюз говорит, что в среднесрочной перспективе рост основных кредитных продуктов Тинькофф будет замедляться, и что другие части бизнеса будут иметь жизненно важное значение для продолжения привлечения 400 000 новых клиентов каждый месяц.

«Этот год был уникальным с точки зрения ускорения роста кредитов. В следующем году мы не будем увеличивать кредитный портфель на 60%. Все вернется в норму — что бы это ни было.

В связи с новыми правилами, в основном сосредоточенными на необеспеченных кредитах, Хьюз сказал: «Обеспеченное кредитование будет одним из основных драйверов нашего роста с точки зрения баланса в следующие несколько лет.”

Банк также сообщил, что возобновит выплату квартальных дивидендов инвесторам в марте или апреле следующего года после временной приостановки в июне 2019 года.

Акции Тинькофф выросли на 3% до двухмесячного максимума на утренних торгах в Лондоне на этих новостях.

На вопрос, планируются ли какие-либо будущие шаги по привлечению инвесторов, Хьюз ответил: «Нужен ли нам третий листинг? Это большой вопрос. Никогда не говори никогда.»

Тинькофф запускает Доляме.ru Платежный сервис BNPL

Тинькофф Банк запустил первый в России цифровой сервис BNPL (купи сейчас — плати потом) Dolyame.ru. Новаторский для российского рынка, новый способ оплаты покупок в интернет-магазинах сочетает в себе преимущества онлайн-эквайринга и рассрочки платежей. Покупатели могут оплачивать товары в рассрочку без процентов, а продавцы могут сразу получить полную стоимость покупки на свой счет без комиссий и задержек.

Доляме.Сервис ru позволяет покупателям разделить стоимость покупки на четыре равные части. Чтобы совершить покупку, им нужно оплатить только 25% от ее стоимости. Остальные три квартала списываются с карты покупателя каждые две недели до получения полной суммы платежа.

Платежи через Dolyame.ru можно использовать для покупки товаров FMCG, которые обычно не продаются в кредит или в рассрочку (одежда, обувь, косметика, аксессуары и т. Д.) В интернет-магазинах.

«Услуги« Купи сейчас — заплати позже »получили широкое распространение во всем мире.В США 56% потребителей использовали их хотя бы один раз *, а 36% используют этот способ оплаты не реже одного раза в месяц. По опыту американских ритейлеров:

  • данный способ оплаты увеличил конверсию в интернет-магазинах минимум на 15%;
  • средний чек вырос на 60%;
  • 20% пользователей совершают вторую покупку;
  • количество новых клиентов, ранее отказывавшихся от покупок из-за высоких цен, значительно выросло. 25% потребителей, использующих метод «купи сейчас — заплати позже», — это миллениалы или представители поколения Z.

Станислав Близнюк, Председатель Правления Тинькофф Банка:

«Сервис Doylame.ru действительно представляет собой беспроигрышное решение. Клиенты могут получить то, что им нужно, просто и эффективно, без необходимости платить полную цену. Кроме того, услуга предоставляет интернет-магазинам прекрасную возможность увеличить продажи и средний чек, а также привлечь новых пользователей без дополнительных затрат.

Как ведущая финтех-компания, мы гордимся тем, что первыми представили этот новый способ оплаты на российском рынке.Его создание явилось результатом удачного сочетания сразу нескольких факторов.

Во-первых, требовались сильные навыки анализа данных, чтобы платежи могли обрабатываться быстро и беспрепятственно. Во-вторых, для разработки и интеграции сервиса нужны были уникальные технологии. Тинькофф идеально подходил для этих условий.

Я уверен, что Dolyame.ru позволит нашим деловым партнерам увеличить продажи и завоевать доверие клиентов ».

Долями.ru уже доступны в магазинах Dinomama.ru и Puma, а скоро будут доступны в интернет-магазинах Tom Tailor, Rive Gauche, Respect, Authentica Love, Streetball, Sneakerhead и других.

* По данным The Motley Fool, опубликованным в 2021 году

Саган подписал трехлетний контракт с Тинькофф-Саксо

В пятницу Тинькофф-Саксо официально подтвердил прибытие Питера Сагана на трехлетний контракт до 2017 года, что, возможно, было худшим секретом велоспорта.

Слухи ходят со времен весенней классики, что разносторонний словак направлялся в команду Олега Тинькова. Несмотря на то, что он был связан с такими командами, как «Катюша» и новым проектом, поддерживаемым гонщиком «Формулы-1» Фернандо Алонсо, переход Тинькофф был почти неизбежен.

В пятницу новость стала официальной. Три года для Сагана из расчета 4 миллиона евро за сезон, с 2015 по 2017 год.

«Питер, без сомнения, один из величайших талантов в велоспорте и уже одно из самых громких имен», — сказал менеджер Тинькофф Бьярне Риис в пресс-релизе.«У него победоносный менталитет. Он заметен и активен в финалах и, без сомнения, способен приносить домой победы ».

«Получение» огромно для Тинькофф, который уже может похвастаться одной из самых сильных команд GC, основанной на испанской звезде Альберто Контадоре. Когда Контадор здоров, он дает Тинькофф статус фаворита высшего уровня в любой гонке, в которой он стартует. Приезд Сагана укрепит амбиции команды в отношении весенней классики, однодневных гонок и финалов спринта в гранд-турах.

Саган трижды подряд выигрывал зеленые майки на Тур де Франс, и, хотя он не спринтер в чистом виде, его появление не должно противоречить амбициям Контадора в гонке за сборную.Саган может в значительной степени позаботиться о себе в охоте за этапами и сможет рассчитывать на помощь таких гонщиков, как Даниэле Беннати в финале спринта.

Несмотря на свою последовательность, Саган не выиграл ни одного этапа в Туре этого года и еще не получил «памятник» в весенней классике. Риис считает, что сможет получить еще больше от Сагана, который стал профессионалом в Cannondale в 2010 году.

«Мне лично будет интересно работать с Питером», — сказал Риис. «У него огромный талант, и он уже очень силен, но я считаю, что у него даже больше потенциала, чем мы видели до сих пор.Ему еще многое предстоит узнать о тактических аспектах езды на велосипеде, чтобы полностью оптимизировать его силу, но я считаю, что мы в полной мере можем помочь ему стать еще лучше ».

Прибытие

Сагана значительно укрепит весеннюю классическую программу Тинькофф. С момента ухода классического силача Фабиана Канчеллары в проект Leopard-Trek в 2011 году программа Рииса, за исключением победы Романа Кройцигера в Amstel Gold Race 2013, не смогла добиться больших успехов в весенней классике.

Саган немедленно поставит Тинькофф в первый ряд по классике булыжника. Ожидается, что в ближайшие дни команда наймет еще больше гонщиков в классическом стиле, и, по слухам, первым в списке приедет Эдвальд Боассон Хаген из Sky.

Прибытие

Сагана также служит подтверждением того, что владелец команды Тиньков является крупным игроком на рынке гонщиков. Российский предприниматель вернулся в велоспорт в 2013 году, присоединившись к Риису в качестве со-спонсора. После долгих споров Тиньков выкупил Рииса и его лицензию UCI WorldTour примерно за 6 миллионов евро в конце сезона 2013 года.Сейчас Риис сосредоточен на управлении командой, а яркий российский магнат утверждает свое новое положение в качестве одного из самых откровенных владельцев команд в пелотоне.

Тиньков сказал VeloNews во время Giro d’Italia, что у него есть много денег, чтобы потратить их на именитых гонщиков, и сказал, что его цель — не что иное, как создание лучшей команды в велоспорте.

Прибытие Сагана определенно подтверждает, что Тиньков оправдывает свою шумиху.

«Питер Саган — великий гонщик, и для меня большая честь иметь его в нашей команде», — сказал Тиньков в пресс-релизе команды.«Я считаю, что Тинькофф-Саксо — лучшая команда для Питера, и я абсолютно уверен, что он выиграет с нами много гонок. Я в восхищенни.»

С Саганом в классике и спринте, а Контадором, стремящимся к грандиозным турам, мечта Тинькова о создании суперкоманды становится реальностью.

Олег Тиньков предлагает 1 млн евро лучшим гонщикам, если они выступят на всех трех Гранд-турах

Олег Тиньков пожертвует миллион евро четырем лучшим велогонщикам Гранд-тура — Крису Фруму (Sky), Альберто Контадору (Тинькофф-Саксо), Винченцо Нибали (Астана) и Найро Кинтане (Movistar) — если они участвуют в гонках на всех трех Гранд-турах в 2015 г.

Российский бизнесмен и владелец команды Тинькофф-Саксо, где живет Контадор, сказал, что четверка может разделить деньги — по 250 000 евро каждый — или вложить все это в лучшего гонщика.

«Это связано с моим желанием увидеть всех великих чемпионов в трех крупнейших гонках года», — сказал Тиньков итальянской газете La Gazzetta dello Sport .

«Мы говорили об этом в августе, а затем на Vuelta a España мы смогли донести нашу идею до Дэвида Брейлсфорда из Sky, Александра Винокурова из Астаны, для Фрума и Нибали.Теперь нам нужно поговорить с Movistar для Кинтаны ».

Контадор уже сказал, что он будет участвовать в гонках Джиро д’Италия и Тур де Франс 2015 года. Он еще не подтвердил, вернется ли он, чтобы защитить свой титул Вуэльта Испания 2014 года.

После победы на Джиро 2014 года колумбиец Кинтана сказал, что он пропустит Джиро, чтобы попытаться выиграть Тур. Он выиграл белую майку лучших молодых гонщиков и занял второе место в общем зачете в 2013 году после Фрума.

Фрум и Нибали еще не успели объявляют о своих планах на 2015 год, но ожидается, что оба гонщика сосредоточатся на Туре.

«Интересно, что он решил поехать на Джиро д’Италия, — сказал Фрум в прошлом месяце на чемпионате мира. — Я знаю, как сложно пройти два Гранд-тура подряд».

Фрум только один раз участвовал в гонках и финишировал на двух Гранд-турах: в 2012 году он занял второе место на Туре и четвертое на Вуэльте.

Олег Тиньков

Олег Тиньков: Будет ли он также участвовать во всех трех Гранд-турах?

«Контадор также будет участвовать в гонках Вуэльты, если Нибали, Фрум и Кинтана примут этот вызов», — добавил Тиньков.

«Каждый должен приложить усилия, чтобы это произошло. Я лично поговорил с Фрумом, и он был очень заинтересован. Это будет крупнейшая спортивная инициатива 2015 года».

Идея Тинькова привлекать лучших гонщиков к каждой большой гонке — это то, что руководство велоспорта рассматривает в своей календарной реформе на 2017 год. Это порадует болельщиков и порадует организаторов гонок, но может оказаться физически невозможным для велосипедистов высокого уровня.

«Возможно ли это? После того, как я увидел трассу Джиро д’Италия в следующем году, я более уверен, что это так», — сказал Тиньков.

«Курс сложный и впечатляющий, но не жестокий. Очень мало трансферов, короткие этапы и мягкая заключительная неделя».

Джонатан Вогтерс, менеджер компании Garmin-Sharp, согласился с идеей Тинькова. «В каждом успешном виде спорта лучшие спортсмены круглый год соревнуются друг с другом в крупнейших (одних и тех же) соревнованиях», — написал американец в Twitter. «Так что да, я согласен».

Крис Фрум и Альберто Контадор на 20-м этапе Тура Испании 2014

(Изображение предоставлено Грэмом Уотсоном)

Вызов на 1 миллион евро Олега Тинькова без «шуток»

ПАРИЖ (AP) — По словам Тинькофф- Вызов на 1 миллион евро российской команды миллиардера Олега Тинькова Saxo — не шутка, он поможет развить популярность этого вида спорта.

Тиньков пытается соблазнить Альберто Контадора и трех его главных соперников принять участие во всех трех Гранд-турах в следующем году с призовым фондом в 1 миллион евро, если они решат участвовать в гонках на Джиро д’Италия, Тур де Франс и в Испании. Вуэльта в 2015 году.

Предложение эксцентричного бизнесмена получило положительный отклик, и Тинькофф-Саксо заявил в понедельник, что идея «будет полезна для велоспорта», потому что она привлечет аудиторию во всем мире.

Помимо Контадора, который выступает за команду Тинькова и уже выиграл все три Гранд-тура, миллиардер надеется убедить Криса Фрума, Найро Кинтана и Винченцо Нибали выйти на старт трехнедельных соревнований.

Контадор уже сказал, что в этом сезоне нацелится на дубль Джиро-тура, но его участие в Вуэльте еще не подтверждено.

«Гонки в трех Гранд-турах сами по себе не являются проблемой для лучших гонщиков мира, у них не будет никаких проблем с этим», — сказал менеджер команды Saxo-Tinkoff Бьярне Риис. «Однако выиграть или занять подиум во всех трех категориях — это другое дело, и это сузит круг участников до очень немногих. Я думаю, что очень небольшое количество гонщиков может совершить такой выдающийся подвиг, и мы до сих пор не знаем, кем они могут быть, потому что этого не было раньше.В этом вся прелесть этой задачи ».

Трехнедельные гонки настолько сложны, что ни один гонщик не смог выиграть более двух гонок за один сезон. Последним гонщиком, добившимся такого успеха, стал покойный Марко Пантани, выигравший и Джиро, и Тур в 1998 году, в то время, когда велоспорт был полон проблем с допингом.

Только шесть гонщиков, включая Контадора и чемпиона Тура этого года Нибали, выиграли все три Гранд-тура за свою карьеру.

Генеральный директор Saxo-Tinkoff Стефано Фельтрин сказал в понедельник, что получил положительные отзывы после обращения к конкурирующим командам по поводу проекта Тинькова.

«Это не шутка и не рекламный ход. Мы очень серьезно относимся к этому и считаем, что это предложение поможет велосипедному спорту двигаться вперед », — сказал Фельтрин в своем заявлении. «Мы с нетерпением ждем дальнейшего обсуждения этого с ключевыми заинтересованными сторонами».

Генеральный менеджер Team Sky Дэйв Брэилсфорд, который привел Брэдли Уиггинса и Фрума к победам на Тур де Франс, сказал, что совместные гонки лучших гонщиков в самых крупных гонках порадуют болельщиков, хотя победа в трех гонках в одном году станет серьезным физическим трудом. вызов.

Как и Контадор, Нибали планирует участвовать как на Джиро, так и на Туре, но не на Вуэльте.

«Нет ничего невозможного, но выиграть и то, и другое действительно сложно», — сказал Нибали в видео Gazzetta dello Sport. «Это будет означать, что после этого ты больше не увидишь меня до конца сезона».

Значит ли это, что Нибали отклоняет предложение в 1 миллион?

«Если разделить на четыре, то получится всего 250 000, это все еще много, но это не то, ради чего вы гонитесь», — сказал итальянец.

Расписание Фрума еще предстоит определить. Ожидается, что чемпион Джиро Кинтана сосредоточится на Тур де Франс после своего финиша, занявшего второе место после Фрума в 2013 году.

«Я думаю, что этого не произошло по какой-то причине, — сказал Брейлсфорд. «Также есть причина, по которой Тур де Франс не выигрывался одним и тем же гонщиком в течение довольно долгого времени, и ни Тур де Франс, ни Тур Италии дважды, ни Тур де Франс — Тур Испании не проводились дважды. совсем немного времени.»

Маршруты Tour 2015 и Vuelta еще не объявлены, но Риис убежден, что Контадор сможет войти в тройку лучших на всех Гранд-турах, если он решит принять вызов.

«У него есть возможности для этого. Тем не менее, я думаю, что одних лишь выдающихся физических возможностей будет недостаточно », — сказал Риис. «Это очень важный фактор, но гонщику нужны еще три важных элемента: способность восстанавливаться между гонками, душевная сила и идеальная подготовка и планирование сезона».

Тинькофф запускает Тинькофф кассу

Тинькофф запускает Тинькофф Касса, онлайн и офлайн платежный сервис для юридических лиц.

Тинькофф Касса будет работать как единое окно, позволяя компаниям решать все свои финансовые потребности онлайн и офлайн в одном месте.

Новая платежная платформа объединит как существующие платежные технологии экосистемы Тинькофф, так и новые решения, в том числе услуги, предоставляемые CloudPayments, ведущей российской компанией по онлайн-платежам.

Tinkoff Checkout позволит предприятиям на единой платформе выполнять широкий спектр задач, в том числе следующие:
● Принимать платежи в интернет-магазине
● Внедрить фискальные кассовые аппараты
● Превратить телефон в платежный терминал
● Предоставить клиентам с помощью POS-кредита или онлайн-рассрочки
● Настроить аналитику продаж
● Организовать рабочие потоки бухгалтерского учета
● Настроить интернет-эквайринг под нужды компании с помощью открытых API

Решения Тинькофф Кассаут может использовать любая компания, независимо от того, есть ли у нее текущий аккаунт в Тинькофф или нет.Tinkoff Checkout обслуживает не только малый бизнес, но и средний и крупный бизнес.

Услуги Тинькофф Касса будут включать:
● Интернет-эквайринг, активированный за один день, или в три раза быстрее среднерыночного
● Мерчант-эквайринг;
● Оплата товаров и услуг, предоставляемых компанией через систему быстрых платежей в автономном режиме и онлайн, и продажа в рассрочку непосредственно из платежной формы
● Периодические платежи активируются за один день или в пять раз быстрее, чем в среднем по рынку
● Возможность принимать платежи из-за границы
● Упрощенное подключение к Apple Pay и Google Pay всего за пару кликов на странице онлайн-аккаунта
● Подключение онлайн-кассовых аппаратов
● CloudTips, решение для чаевых и микроплатежей, разработанное Tinkoff и CloudPayments
● An возможность резервирования наличных на срок до 30 дней
● Уникальное решение для безопасных сделок для физических лиц и компаний-посредников
● Платежи через социальные сети и приложения для обмена сообщениями
● Платежи предприятиям через суперприложение Тинькофф
● Автоматическая платежная система
● Интеграция с расчетно-кассовое обслуживание и другие банковские решения для бизнеса (ссуды овернайт, страховые услуги и т. д.))

Клиенты Тинькофф Касса также получат доступ к подробной аналитике и самым простым на рынке решениям для запуска продаж, которые включают конструкторы веб-сайтов. Кроме того, каждому клиенту будет назначен персональный менеджер, с которым он сможет связаться по мобильному телефону в любое время.

Сергей Хромов, вице-президент, руководитель Тинькофф Касса, прокомментировал:
«Тинькофф Касса предназначена для решения всех бизнес-задач одновременно. Например, когда компании выходят в Интернет, им может сразу потребоваться создать сайт, начать прием платежей, выпускать квитанции, нанимать курьеров и организовывать мгновенные платежи этим курьерам, предлагать решение для чаевых и т. д.

Tinkoff Checkout охватывает все эти сценарии, как онлайн, так и офлайн. Наша система предоставляет компаниям самый полный спектр платежных услуг, доступных в настоящее время на рынке.

Тинькофф Касса будет организована в виде конструктора, поэтому компании смогут выбрать конкретный набор услуг и решений с учетом своих потребностей. Причем делать это можно с беспрецедентной для российского рынка скоростью. Некоторые из наших услуг можно активировать в течение дня по сравнению с рыночным стандартом от трех до пяти дней.Как мы этого добились? Применяя современные технологии Тинькофф на рынке корпоративных платежей.

Кроме того, мы также предлагаем широкий спектр отраслевых решений для различных сегментов бизнеса, в том числе для международных клиентов.

«Тинькофф Касса» предоставляет полный спектр услуг для бизнеса, включая расчетно-кассовое обслуживание, мерчант-эквайринг, собственные решения для онлайн-кассовых аппаратов, и соответствует требованиям Закона № 54-ФЗ. Наше предложение не имеет себе равных на рынке.

Запуск Checkout — естественный шаг для Тинькофф, учитывая рост рынка электронной коммерции, который ускорился во время пандемии. В 2020 году оборот интернет-эквайринга Тинькофф увеличился вдвое, количество активных мерчантов увеличилось более чем на 60%. В 2020 году Тинькофф впервые вошел в сотню лучших в мире покупателей. Мы ожидаем, что в 2021 году количество новых клиентов платежных сервисов Тинькофф увеличится в три раза ».

Эквайрингом и платежными сервисами Тинькофф в настоящее время пользуются более 200 000 компаний и индивидуальных предпринимателей.В число его партнеров входят крупные российские и международные компании, такие как розничные сети и офлайн-магазины, онлайн-площадки, брокеры и управляющие компании, микрофинансовые организации, таксомоторные компании, авиакомпании, предприниматели в социальных сетях и различные другие МСП и крупные предприятия.

Тинькофф также является ведущим российским банком по количеству торговых точек, подключенных к системе быстрой оплаты. Половина всех торговых точек, принимающих платежи по QR-коду через систему быстрой оплаты, являются партнерами платежного сервиса интернет-эквайринга Тинькофф.

Олег Тиньков: руководитель велоспорта Тинькофф-Саксо за перемены

«Проблема континентальных европейцев в том, что они придерживаются своих старых парадигм. Они делают это потому, что так поступали их отцы, а их деды. Они не хотят. изменить.»

Мы болтали 15 минут, и я задал Олегу Тинькову четыре вопроса, пять, если включить ледокол о его путешествии на Гран-Канарию (он прилетел на частном самолете).

Но Тиньков, «серийный предприниматель», чья карьера помогла ему перейти от велогонок к импорту электроники, порке замороженных продуктов, пивоварению, выпуску кредитных карт, а затем обратно к велогонкам — на этот раз в качестве владельца велоспорта Galacticosexternal. ссылка, Тинькофф-Саксо — только разминка.

Он также из Сибири — больше из Северной Азии, чем из континентальной Европы — и его отец был шахтером. Так что он не против сдачи.

Британцы, продолжил он, тоже способны к изменениям, и это было приятно слышать, но континентальные европейцы не сдвинутся с места. Вот почему три велогонки «Гранд-тур» — Джиро д’Италия, Тур де Франс и Вуэльта Испании — слишком длинны, чтобы кто-либо реально подумал о том, чтобы попытаться выиграть все три за календарный год.

Никто никогда не делал этого, и только девять гонщиков выиграли две, причем звездный сотрудник Тинькова Альберто Контадор стал последним, кто сделал это в 2008 году.

Но ни один из этих девяти человек не завершил еще одну трехнедельную эпопею того сезона, и только 32 человека даже завершили все три за год. Из них только двое попали в топ-10, а последний из них был 57 лет назад.

Карлос Састре — последний человек, участвовавший в гонке за все девять недель Гранд-тура в сезоне в качестве претендента, и он сделал это дважды, в 2006 и 2010 годах, заняв два четвертых места, два восьмых, двадцатое и второе место. 43-й.

Но когда он проехал всего два Гранд-тура в 2007, 2008 и 2009 годах, он выиграл один, дважды финишировал вторым и один раз третьим.Лучше меньше, да лучше?

Другими словами, четыре гонщика выиграли пять из шести последних Гранд-туров — Контадор, лидер Team Sky Крис Фрум, Винченцо Нибали из Астаны и Найро Кинтана из Movistar. Их не зря называют «большой четверкой».

Имя 2013 2014
Альберто Контадор (Испания, 32 года) Гонял 10,916 км за 68 дней, в том числе 21 в Гранд-турах Гонка за 10 дней, 66 дней 30 GT дней
Крис Фрум (Великобритания, 29 лет) Гонка 9,296 км, 62 дня, 21 день GT Гонка 8,053 км, 54 дня, 25 GT дней
Винченцо Нибали (Италия, 30) 13,854 км, 85 дней, 42 дня GT 11,794 км, 73 дня, 21 день GT
Найро Кинтана (Колумбия, 24) 10,525 км, 66 дней, 21 день GT 9,423 км, 61 дней, 31 GT день
* Среднее значение 10 520.5 км, 66,9 дней, 26,5 GT дней Источник: www.procyclingstats.com

Если вы посмотрите на их последние два сезона, каждый из них в среднем пробегал 10 521 км за 67 дней. То есть примерно общая протяженность и продолжительность всех трех Гранд-туров.

«Хорошо, я понимаю, что трехнедельные гонки с перерывом всего в пять недель — это очень сложно», — согласился Тиньков на английском с сильным акцентом, но совершенно свободно.

«Но решением может быть сокращение этапов или всей гонки, или, возможно, просто покинуть Тур через три недели.

«Это решать властям, но, честно говоря, я не вижу смысла в трех неделях. Почему три? Я не вижу проблем в сокращении их всех до двух недель.

» Конечно , это просто мой… шум, — добавил он, пытаясь подобрать нужное слово. — И я ничего не могу с этим поделать. Но мы, как болельщики, хотим видеть сильнейших против сильнейших ».

Тиньков прав в этом. Фанаты велоспорта отчаянно нуждаются в том, что на регулярной основе предлагают гольф, F1 и теннис, но он ошибается, говоря, что он ничего не могу с этим поделать.

«Мне больше всего нравятся скалолазы, такие как Контадор, Нибали и Фрум, — говорит Тиньков, — но их проблема в том, что они выигрывают не много гонок. Они выигрывают самые важные гонки, а только один раз. Спринтеры продолжают побеждать».

Три месяца назад он вложил свои деньги в рот, спросив Фрума, не рассмотрит ли он «вызов Гранд-тура» против Контадора, Нибали и Кинтаны.

Фрум, по словам Тинькова, сказал, что «у всего есть своя цена», на что олигарх, сделавший себя сам, ответил: «Хорошо, как звучит 1 миллион евро?»

Этот разговор произошел во время презентации подиума Вуэльты, кульминации лучшей многодневной гонки 2014 года, церемонии, на которой Контадор поднялся на верхнюю ступеньку, а Фрум — на второй.Нельзя винить Тинькова во времени.

Фрум, чего бы это ни стоило, сказал, что идея ему понравилась, но позже решил пропустить Джиро 2015 года, чтобы сосредоточиться на Туре (он увидит, что у него осталось в баке для Вуэльты), соответствуя сделанному выбору. Нибали и Кинтана.

Из лучших только Контадор, человек Тинькова, сказал, что он будет на Джиро и Туре, внешняя ссылка, и только Тиньков сказал, что он также должен быть на Вуэльте.

«Из-за этого Альберто будет сложнее выиграть Тур после того, как он, надеюсь, выиграл Джиро, что несправедливо», — с сожалением объяснил Тиньков.«Так как же нам узнать, кто лучший?»

Имя 2012 2013 2014
Альберто Контадор (Тинькофф-Саксо) — 6 побед в GT Забанен в Giro & Tour. Выиграл Вуэльту. DNE Giro или Vuelta. 4-е место в Туре. DNE Giro. Снялся с тура. Выиграл Вуэльту.
Крис Фрум (Team Sky) — победа в 1 GT DNE Giro. 2-е место в Туре, 4-е место в Вуэльте. DNE Giro или Vuelta.Выиграл тур DNE Giro. Снялся с тура. 2-е место в Вуэльте.
Винченцо Нибали (Астана) — 3 победы в GT DNE Giro или Vuelta. 3-е место в Туре. Вон Джиро. DNE Tour. 2-е место в Вуэльте. DNE Giro или Vuelta. Выиграл тур.
Найро Кинтана (Movistar) — победа в 1 GT DNE Giro or Tour. 36-е место в Вуэльте. DNE Giro или Vuelta. 2-й в Туре. Вон Джиро. DNE Tour. Снялся с Вуэльты.

Для некоторых ответ на это чисто субъективный — материал долгих споров о размахе и ладонях — но другие пытаются применить к нему больше объективности, например, Международный союз велосипедистов (UCI) и его рейтинг WorldTour.external-link

Однако мнению руководящего органа доверяют не больше, чем мнению других: был ли у Хоакима Родригеса 2012 год лучше, чем у сэра Брэдли Виггинса, или 2013 год был лучше, чем у Фрума?

Путаница является одновременно симптомом и причиной принятой многими по умолчанию позиции: кто выиграл Тур?

Но Тиньков купил велокоманду не для того, чтобы поспорить.

Приличный спринтер в молодости, 47-летний мужчина хочет уверенности, и правильное соревнование, чтобы найти лучшего, могло быть тем, что нужно для толкания на велосипеде, чтобы вырваться из спортивного меньшинства.

«Это большая трагедия для спорта — велоспорт такой большой и в то же время такой маленький», — сказал Тиньков, первым делом которого по прибытии на Гран-Канарию был выход на прогулку.

«Если посмотреть на болельщиков и зрителей, он один из самых больших в мире. Но когда дело доходит до денег, он один из самых бедных. Нам нужно лучше коммерциализировать спорт».

Что подводит нас к Velon, совместному предприятию, основанному в прошлом месяце 11 из 17 ведущих команд этого вида спорта, чтобы… ну, мы не совсем уверены.

И Тиньков тоже, несмотря на то, что он самый восторженный болельщик.

Как часто Нибали (слева) и Фрум (справа) будут встречаться лицом к лицу в 2015 году? Недостаточно часто для Тинькова

«Пока рано говорить об этом слишком много, потому что это так ново», — вроде как объяснил он. «Но мы поддерживали его с самого начала, и это очень важно.

» Уже есть кое-что с планом по установке камер на мотоциклы и автомобили, и я верю, что очень скоро он станет хорошим представителем для команд, участвующих в переговорах. с руководящим органом и организаторами гонки.

«Однако я не могу сказать слишком много; не потому, что я что-то скрываю, а потому, что на самом деле еще ничего не произошло».

Опять Тиньков и прав, и неправ.

Пока ничего не изменилось, что неудивительно, учитывая молодость Велона.

Но тот факт, что две трети пелотона сформировали компанию с главным исполнительным директором, набранным из футбола, внешней связью и полномочиями по устранению полной зависимости команд от спонсоров, имеет большое значение. По сути, это почти война.

Тиньков пришел к выводу, что в спорте не так уж много денег, и те деньги, которые есть, в первую очередь поступают к организаторам гонок: ASO, французской семейной фирме, которая управляет Туром, Вуэльтой и десятком других гонок, и RCS, которому принадлежит Джиро и группа итальянских гонок.

Команды появляются, объединяются или исчезают каждый год по мере того, как спонсоры входят в спорт или уходят из него, но ASO и, в меньшей степени, RCS идут спокойно, уверенные, что звезды всегда найдут команду и эта команда захочет участвовать в их гонках. .

Это не та бизнес-модель, которую Тиньков может долго терпеть. Он попытался вежливо попросить ASO поделиться своими доходами (они снизились), и теперь он поддержит попытку Велона создать новый рынок для видеозаписей с велосипедных камер и данных о гонщиках.

«Я чувствую, что мы суперкоманда, у нас особенная группа, и мы очень профессиональны», — говорит Тиньков, добавивший в свой состав трехкратного победителя очков Тур де Франс Питера Сагана.

Но больше всего он хочет любимое модное словечко каждого телеведущего, повествование, а это означает, что более простой календарь, перемежающийся гонками, которые нельзя пропустить или пройти по инерции.

И он далеко не единственный, кто считает, что это хорошая идея.

Бывший президент UCI Хайн Вербрюгген однажды сказал мне, что он может взять или покинуть средние недели Гранд-туров, и подумал, что на Вуэльте нужна серьезная операция.

Мишель Аккуароне, который раньше управлял Джиро для RCS, недавно пошел еще дальше, сетуя на финансовую слабость велоспорта, его потребность в «сезоне с началом и концом, с победителями и проигравшими», а не «просто бессмысленной мешаниной». События».

«Я не удивлен, что велоспорт — нишевый вид спорта, это чудо, что он все еще жив», — написал он, призывая к сокращению количества гонок, но гонок, которые имеют значение, гонок, которые лучшие гонщики не могут и не хотят уклоняться. А это означает три двухнедельных Гранд-тура.

«Это будет огромная возможность для всех, даже для ASO и RCS», — добавил он несколько оптимистично, поскольку ни одна из организаций не хотела комментировать эту тему.

Не все в Тинькофф-Саксо читали записки босса, хотя и Контадор, и двукратный победитель Джиро Иван Бассо, новичок 2015 года, сказали мне, что они не хотят двухнедельного Гранд-тура.

«На мой взгляд, Гранд Тур длится три недели», — сказал Контадор. «Так было всегда, и если мы изменим это, мы изменим езду на велосипеде».

Это проблема континентальных европейцев.

Владелец Тинькофф-Саксо Олег Тиньков — абсолютная нетерпимость к допингу

Но у Тинькова есть еще один видный союзник, руководитель Team Sky сэр Дэйв Брейлсфорд. Однако в этой коалиции желающих есть определенная ирония: Тиньков позиционирует себя как анти-Брейлсфорд.

Скайрайд консервативно согласно плану спортивного ученого, Тинькофф-Саксо гонка инстинктивно; Скай говорит, что экс-доперы не могут на них работать, Тинькофф нанимает весь хороший персонал, чтобы они уволились; Небо носит темные цвета, Тинькофф носит дневной желтый цвет… и так далее.

«У вас должен быть хороший соперник», — признал сибиряк, который регулярно говорит по внешней ссылке и твиттует по внешней ссылке о Team Sky. «Неинтересно драться со слабым противником. Sky дает нам такую ​​сильную мотивацию, и я думаю, что мы помогаем им. Вы должны сражаться.

« Это хорошо для езды на велосипеде, как и для бизнеса. Потому что всякий раз, когда вы получаете монополию, клиенты получают меньше удовлетворения. Когда возникает ситуация вроде Coca-Cola и Pepsi, выигрывает потребитель. Мы думаем, что любители велоспорта выигрывают.»

Так что это не личное, сэр Дейв, это всего лишь бизнес, и если это звучит слишком похоже на» Божественный отец «, внешнюю связь для комфорта, Тиньков не будет возражать.

Он здесь, чтобы выиграть — выиграть все — и он не может понять, почему другие тоже этого не хотят.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *