Жуков Петр | Лица | RUCOMPROMAT


Жуков Петр Александрович (родился 2 сентября 1982 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен и банкир, сын экс-вице-премьера правительства России и первого заместителя председателя Государственной Думы РФ Александра Жукова. В 2004 году окончил факультет права Высшей школы экономики. С 2004 года начал работу во Внешпромбанке, затем — в лондонском офисе швейцарского UBS Investment Bank.

В июле 2006 года стал участником уголовного скандала в Лондоне, избив во время попойки банкира Бена Рамси (Ben Ramsey). Причиной избиения стало то, что британец не снял ботинки в квартире друга Жукова Артёма Дашко. 8 июня 2007 года суд признал Петра Жукова виновным в участии в драке и приговорил его к 14 месяцам тюрьмы, а также выплате штрафа в 15 тысяч фунтов стерлингов. Причина строгости приговора — факт рецидива. За месяц до драки он получил официальное предупреждение от полиции за нападение на водителя такси, который пытался вытащить пьяного Петра Жукова из своей машины, когда того стошнило прямо на сиденье.

После отбытия срока в британской тюрьме, Петр Жуков вернулся в Россию и стал совладельцем и членом наблюдательного совета московского банка «Унифин». 15 февраля 2016 года ЦБ РФ отозвал лицензию у банка «Унифин», «

в связи с тем, что АО «КБ «Унифин» не обеспечил своевременное исполнение обязательств перед кредиторами«.

Увлекается стрельбой, боксом и шахматами. В России Петр Жуков продвигает шахбокс — смесь игры в шахматы и боксерских поединков.

<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>

Петр Жуков — биография, фото, карьера, личная жизнь, новости 2020

Биография

Петр Александрович Жуков — известный предприниматель, в прошлом успешный инвестиционный банкир. В 2011 году основал компанию Indigo Capital Partners, которая занимается инвестициями в перспективные проекты малого и среднего бизнеса. В 2012-м создал Endemic Capital. Ее деятельность сфокусирована на поддержке стартапов.

Образование

Жуков Петр Александрович родился 2 сентября 1982 года в Москве. Выпускник факультета права в НИУ «Высшая школа экономики» в 2004-м получил диплом с отличием. Кандидат экономических наук — в 2008-м окончил аспирантуру РГСУ.

Петр ЖуковПетр Жуков (фото из личного архива Петра Жукова)

В 2017–2019 годах Жуков проходил обучение по нескольким зарубежным программам для руководителей и собственников бизнеса. В частности, он учился в Harvard Business School (HBSOPM) и в Singularity University, а также является членом международной организации Young Presidents Organization (YPO).

Карьера

Петр Жуков более 8 лет с успехом работал в инвестиционно-банковском секторе. Карьеру он начал в 2003 году с должности аналитика в Brunswick Capital.

В 2004-м перешел в московское отделение UBS, где в качестве менеджера проектов участвовал в подготовке сделок M&A для «Удмуртнефти» и Байкальской пивоваренной компании, а также в подготовке к размещению еврооблигаций Сбербанка и «ВымпелКома».

Петр Жуков (фото из личного архива Петра Жукова)Петр Жуков (фото из личного архива Петра Жукова)

В 2006–2007 годах работал менеджером проектов в UBS Investment Bank в Лондоне. Среди клиентов Жукова в этот период были крупнейшие компании из сектора тяжелой промышленности, горнодобывающие и химические, производители товаров народного потребления и строительных материалов.

В 2007 году Жуков был назначен вице-президентом московского отделения Credit Suisse Investment Bank. Под его руководством Инвестбанк работал над крупными проектами для девелоперской «Группы ЛСР», аэропорта Шереметьево, компании First Quantum и других.

Предпринимательская деятельность

Новый этап в жизни Петра Жукова начался в 2011 году, когда он создал инвестиционную компанию Indigo Capital Partners. Она специализируется на прямых инвестициях в IT-сектор, производство потребительских товаров и частную медицину.

Компания Endemic Capital, основанная Жуковым в 2012 году, занимается поддержкой бизнес-проектов на начальной стадии развития.

Петр Жуков на сегодняшний день является сооснователем и инвестором ряда российских компаний: фитнес-клуба «Секция», онлайн-платформы для малого и среднего бизнеса «ТендерТех», компании-производителя напитков под брендом «Be True» и других. По словам Петра Жукова, его основной бизнес — инвестиции в стартапы и зрелые компании.

«Если говорить про стартапы, то инвестор вкладывает деньги, конечно, в людей, — считает Жуков. — Идеи, гипотезы могут быть ошибочными и требовать доработки, а на это способна только талантливая команда. Поэтому люди всегда выше идей».

Личная жизнь

Петр Жуков женат. Его супруга Татьяна увлекается спортом и руководит фитнес-клубом «Секция».

Пётр Александрович Жуков со своей женойПётр Жуков и его жена Татьяна (фото из личного архива Петра Жукова)

Полезные советы Петра Жукова

Петр Жуков участвует в бизнес-форумах для предпринимателей. В 2018 году он был спикером на бизнес-шоу F**k Up Show Московской школы управления Сколково, где рассказывал про управленческие ошибки, которые он называет «платой за опыт и образование». По словам Жукова:

«Не надо слишком плакать о потерянных в бизнесе деньгах, вложенных в продукт, который оказался провальным, потому что история инвестора — это история «факапов и списанных денег».
Выступление Петра Жукова на ReForumВыступление Петра Жукова на ReForum (фото из личного архива Петра Жукова)

Предприниматель советует тщательно выбирать деловых партнеров и отказываться от сотрудничества сразу, на начальном этапе, как только возникло ощущение непонимания. Во избежание провалов Петр рекомендует вкладывать деньги в понятные отрасли, оценить качество продуктов которых инвестор в состоянии, а не руководствоваться интуицией. Для понимания перспектив проекта инвестор считает важным использовать рациональный подход:

«Крайне редко удается наткнуться на нефть, даже если продолжаешь копать. Но это исключение доказывает правило, что так делать не следует. Цифры очень упрямая и хорошая вещь. Нарисуйте себе заранее некий план и определите, до какой черты вы готовы идти. Тогда намного проще будет принимать решения».
Бой по шахбоксу с участием Петра ЖуковаБой по шахбоксу с участием Петра Жукова (фото из личного архива Петра Жукова)

«Для моего рынка Вышка — номер один по поставке кадров»

Выпускник Вышки Петр Жуков — владелец двух инвестиционных фондов, хотя диплом юриста, казалось бы, не предвещал такого поворота. В рубрике «Конструктор успеха» Петр рассказал о нервных расстройствах банкиров, о тех, кто рулит курсом доллара, и о том, почему он не дает денег хипстерам.

С чего началось ваше отдаление от юриспруденции и приближение к экономике?

Я еще учился, когда стал трейдером во Внешпромбанке. Сначала я пришел практиковаться как юрист — например, разрабатывал документы для брокерских соглашений. А потом быстро понял, что не хочу заниматься юридической работой и попросил разрешения постажироваться как трейдер. У меня начало получаться, правда, с торговлей акциями я больше не пересекался, но опыт полезный.

После я попал на стажировку в компанию Brunswick UBS и снова начал работать по специальности — помогал главному юристу. Компания знаковая, Brunswick UBS одни из первых в середине 90-х стали полноценным инвестиционным домом в России, сделанным по западному лекалу. После месяца стажировки и укоренился в мнении, что юриспруденция не для меня, и это сыграло важную роль в моем дальнейшем росте.

Когда поняли, что право — не ваше?

Молодежь склонна романтизировать профессию — в своих мечтах они бьются за правое дело, выступают в суде, вызывают восхищение ораторскими способностями. Но такие «герои» выходят из ничтожного процента юристов. Я это понял и пошел в финансы.

Получилось так, что я попал к очень классным людям. Я зацепился за аналитический отдел и подружился с ребятами, которые пишут глубокие и интересные исследования. Но для полноценной работы не хватало фундаментальных знаний, и мне порекомендовали проинтервьюироваться в Brunswick Сapital, где занимаются инвестициями в реальный бизнес. Там как раз искали людей, друзья привели меня туда почти за руку, отдали в стажеры, быстро натаскали, и скоро я стал аналитиком и получил свой первый опыт инвестиционных проектов.

Но начать полноценную карьеру в private equity (частные инвестиции — прим.) сразу не получилось. Brunswick Capital 2003-2004 годах приостановил финансирование новых проектов. В одном здании с нами работали ребята из IB (investment banking — прим.). Я не совсем понимал, чем они занимаются, но когда бизнес Brunswick Capital сжался, я пошел аналитиком в UBS Invetment Banking. И вот отсюда уже началась полноценная карьера, в этой сфере я провел последующие 8 лет жизни.

Фото: Михаил Дмитриев

Как совмещали с работу учебой? В Вышке это трудно сделать.

В Вышке действительно трудно пропускать, это тотально влияет не только на знание, но и на оценки. Особенно если ты студент МИЭФ — там точно надо учиться всерьез. Но студенту очень важно уметь успевать все — гулять, ходить на вечеринки, просыпать лекции и получать всесторонний жизненный опыт. Я все же получил красный диплом, учиться мне удавалось хорошо.

Чем хороша сфера IB для молодого специалиста?

Принято считать, что в IB работают невероятно квалифицированные, влиятельные и профессиональные люди, поэтому за услуги им надо платить больше, чем другим консультантам. Банк для этой структуры условное название, отдел IB, как правило, есть во всех крупных коммерческих банках, но по сути это консалтинговый бизнес.

У всех, кто работает в международном IB, в принципе есть возможность поработать за границей. Можно подать заявку о переводе в один из европейских или американский офис, и она, с высокой степенью вероятности, будет удовлетворена.

Сначала я хотел в Нью-Йорк, но никто из Нью-Йорка не хотел на мое место в Москву. И тогда я поехал в Лондон.

Пока ты аналитик — ты единица для выполнения стандартного набора функций: молодой профессионал для ручной работы на сделках. Тебя можно ротировать сколько угодно — на твое место посадить немца из франкфуртского офиса, а тебя в 24 года отправить в Германию. У меня даже было предложение поработать в Австралии, но товарищ сказал: там нереальная жара, пауки и прочее, и к тому же Австралия — все-таки далековато от дома. Сначала я хотел в Нью-Йорк, но никто из Нью-Йорка не хотел на мое место в Москву. И тогда я поехал в Лондон.

В России, в Лондоне и в США вам пришлось работать одинаково или по разные стороны океана разная офисная метафизика?

Все, что связано с бизнес-культурой США — это суперэффективная машина. Это невероятная конкуренция на всех уровнях, между сотрудниками внутри структуры и компаниями на рынке все отстроено идеально, уровень нагрузки и психологического давления, паранойи и перфекционизма близок к возможному максимуму. Работа в банковской индустрии в США — на грани или за гранью физических возможностей человека, и это имеет свои плюсы — все стремятся к идеальному продукту, который они создают. Это провоцирует людей вести себя агрессивно в рабочей среде, долго жертвовать своей нормальной жизнью вне работы, что сказывается на психическом и физическом здоровье человека — но у банкиров времени на психоаналитика не хватает, и некоторые тихо (или не тихо) сходят с ума. Некоторые превращаются в довольно неприятных людей — все зависит от того, насколько ты в начале пути адекватный человек с окрепшим умом и волей. В общем, для развития молодой личности мало благотворного, но профессионально — это потрясающая школа. Если ты выдерживаешь и остаешься, то тебя учат всему быстро и системно, а планку задирают все выше.

Если говорить о банках: на «Дне Вышки» вы упомянули, что финансовая политика — это мировая политика вообще. Существует ли пресловутая теория заговора?

У людей не сильно сведущих есть представление о том, как глобальные финансовые институты вынуждают власть лоббировать их интересы. Это очень общий тезис, но если говорить конкретно, то исходя хотя бы из размеров этих институтов они имеют влияние — в России это Сбербанк и ВТБ. Это не просто банки. Государство не может себе позволить, чтобы эти институты чувствовали себя плохо, потому что они имеют огромное социальное значение, и их вкладчики исчисляются миллионами. Очевидно, что отношения с этими банками влияют на рейтинг одобрения и финансовое положение власти, состояние ликвидности в экономике страны и т. п. Даже у нас банки — это политический и социальный инструмент.

Если смотреть на международные банки, то они в десятки и сотни раз превышают масштабы бизнеса того же Сбербанка. Это действительно глобальные институты, и у них огромное количество механизмов влияния на локальную и глобальную политику. Крупный банк в США — отчасти бизнес, построенный на лоббизме. К примеру, они напрямую и открыто финансируют организации, которые являются промежуточным звеном между банками и сенаторами.

Фото: Михаил Дмитриев

А при чем тут они и каждый из нас?

У руководителей таких банков есть право голоса при формулировании финансовой политики государства, а политика американской администрации влияет на все, например, непосредственно на нас, потому что от этого зависит курс доллара. А курс доллара последние месяцы в известной степени и есть наша жизнь. Вот такие задачи и стараются решать главы всяких Goldman Sachs и J.P. Morgan. У них, конечно, есть целый ряд эмиссаров и назначенцев на руководящих должностях в разных важных организациях, начиная с администрации Белого дома, заканчивая ЕЦБ, Всемирным банком и т. д. Поэтому они говорят: вам сейчас будет плохо и все упадет, если вы не измените налоговую политику или не понизите учетную ставку. Конечно, никакого дерганья за веревочки нет, как убеждают нас сторонники конспирологических теорий — это жесткая и обусловленная социально-экономическими причинами борьба. Мировые банки действительно супермощны и управляют сотнями миллиардов и даже триллионами долларов, и в нашей системе мироустройства с этими деньгами можно добиться многого, почти всего, что хочешь.

На каком этапе вы пришли к идее своего бизнеса?

Банковская работа утомляет. Я дорос до определенного уровня, переехал в Москву и из функции физического выполнения трудоемких заданий в короткий срок перешел в функцию выигрывания сделок. Это меньшая нагрузка и другая по содержанию работа: общение с важными и серьезными людьми.

Кроме того, в 2008 году случился кризис, точкой отсчета которого принято считать крах Lehman Brothers и Bear Sterns, двух больших инвестиционных банков. Для моей карьеры этот кризис означал, что произошел фундаментальный сдвиг именно на рынке инвестиционно-банковских услуг. Cтало модно считать банкиров злом, кровопийцами, манипуляторами, которые придумывают искусственные финансовые инструменты, с помощью которых население теряет деньги. Паразиты на теле трудового народа — что чистая правда.

Появилось движение Occupy Wallstreet и всемирная ненависть к отрасли — ничего хорошего это банкиру не сулило. Государству пришлось отвечать на запрос электората, и комиссии и зарплаты банкиров резко снизились. Для меня же оправданием повышенной интенсивности работы всегда служила компенсация. Когда я понял, что все теперь будет не так красиво, я начал искать возможность выйти из отрасли. И выбрал инвестиционную деятельность.

Вы за время работы хорошо «распахали» инвестиционную отрасль — каково было соприкоснуться с ней вне крупной банковской структуры?

Я думал, что распахал, но до сих пор учусь. Прошло четыре года, я все еще учусь плавать сам, и когда начал — многого не понимал со стороны инвестора, человека, управляющего деньгами. Это перестройка мозга, когда ты начинаешь не просто выполнять работу, а генерировать ее.

У вас сейчас две компании: Indigo Capital Partners и Endemic Capital. Объясните мне разницу между ними?

Фонды, как правило, отличаются друг от друга количеством вкладываемых денег и стадиями развития бизнесов, в которые вкладываются деньги. Венчурные и посевные фонды всегда касаются молодых бизнесов, которые обычно не являются самоокупаемыми и не обладают собственными ресурсами, чтобы расти. Такими инвестициями занимается фонд Endemic Capital.

Стоит заявить о том, что у тебя инвестиционный бизнес, и к тебе валится огромное количество предложений, включая поток нерелевантного треша.

А есть Private equity (частные инвестиции — прим.) фонды — они инвестируют в зрелые и сложившиеся бизнесы, при этом размеры инцестиций гораздо больше венчурных. Для этого у меня есть фонд Indigo Capital.

Какой из них приносит больший доход? Полагаю, посевной фонд вообще не из прибыльных предприятий.

Я его создал скорее в ответ на тягу помогать молодым предпринимателям и развивать их бизнес-идеи. Люди вне рынка часто не понимают отличия одних инвестиций от других — по их мнению, раз я занимаюсь инвестициями, значит, у меня есть деньги на любые проекты. Стоит заявить о том, что у тебя инвестиционный бизнес, и к тебе валится огромное количество предложений, включая поток нерелевантного треша. После создания фонда Indigo со мной случилась именно такая история. Например, я часто был вынужден отказывать хипстерам с многочисленными проектами мобильных приложений или бородатым гикам, собирающим роботов. Но среди соискателей попадаются очень приятные люди, и в какой-то момент мне стало жалко их отфутболивать, почему бы не дать им немного денег? Мы с Лешей Бельтюковым создали Endemic Capital и начали давать небольшие деньги на развитие проектов ранних стадий в России и за границей. Создали для этого отдельный мини-фонд, Endemic Capital.

И какие у вас требования к юным соискателям инвестиций?

С проектом и чистым листом мы никого не слушаем, нужен продукт или прототип бизнеса с командой и понятной услугой, которая уже продается. Мы даем оценку проекту, измеряем его перспективы на рынке, уникальность бизнес-модели и другие инвестиционные параметры. Экспресс-анализ обычно происходит за один скайп-звонок или встречу после изучения презентации проекта.

Есть среди ребят, с которыми вы связались, интересные и реализованные кейсы?

Среди них есть разные направления, кто-то сильно продвинулся, кто-то стоит на месте. Идея была в том, чтобы быть для них диагностиками. Рынок и инвестиционная мода таковы, что сегодня активно реализуются проекты большей частью технологические или связанные с зеленой энергией, вроде ветряков или солнечных батарей, а завтра вдруг все возвращаются к мобильным или софту. Но мы также смотрим и на нетехнологичные молодые бизнесы. Недавно мы откликнулись предложение поучаствовать в интересном и совсем не стандартном проекте — сети футбольных секций для детей дошкольного возраста. Эта ниша оказалась совершенно свободной.

Что происходит на российском рынке инвестиций?

Он находится если не в зачаточном, то в младенческом состоянии. Причем младенец не очень здоров, и будущее его неизвестно. Развитию, естественно, не способствует ситуация с санкциями, потому что рынок частных инвестиций часто зависит от степени ликвидности в экономике и взаимодействия с иностранными компаниями и инвесторами. У последних прямой запрет на покупки в России. Хотя кто-то запрет обходит, и сделки заключаются, пусть и в малых масштабах.

 

$180

миллионов заработал Люксембургский фонд Mangrove Capital Partners, который в 2003 году вложил $1,9 млн в Skype.

Источник

Индустрия private equity не развивается сама и не обретает правильно структуру — у нас есть всего два крупных фонда с американским капиталом. Еще несколько десятков мелких и средних фондов разной степени бодрости. Для сравнения, в одной Германии несколько тысяч инвестиционных фондов.

У нас есть еще государственный — РФПИ (Российский фонд прямых инвестиций), который финансируется государством, но работает в общем рынке. Есть инвестиционные структуры при крупных госбанках типа ВТБ.

Еще один вид игроков на рынке прямых инвестиций — олигархические группы, так называемые фэмили офисы или инвестиционные департаменты финансово-промышленных групп. Например, есть очень богатый дядя, и при нем офис, управляющий его деньгами. В том числе этот «офис» покупает какие-то бизнесы. Психология большинства наших олигархов такова, что почти никто из них не доверяет свои деньги инвестиционным фондам. Они уверены в собственной экспертизе и инвестиционном опыте, хотя в полной мере профессиональными участниками рынка private equity никогда стать не смогут в силу дефицита времени, наличия приоритетов более высокого уровня и отсутствия четкой стратегии.

В общем, крайне сложный рынок.

У вас впечатляющий опыт, не думали читать лекции и развивать отрасль еще и теоретически?

У меня есть тяга к лекторству. Я люблю поговорить, люблю людей — молодых, активных, мне есть что им рассказать, это невероятное удовольствие. Я пару раз читал лекции в Сколково, в РЭУ им. Г.В. Плеханова, рад, что Вышка тоже зовет меня на мероприятия — мне хотелось бы делать в Вышке что-то системно и регулярно. Например, прочесть курс «Корпоративные финансы». Пока не могу вырвать на это время из своего графика, но сделаю это рано или поздно. Вообще, связь с Вышкой не теряю, набираю оттуда в штат ребят. У меня вице-президент и аналитик из Вышки, с экономфака и МИЭФ, главная юристка тоже моя однокурсница. Для моего рынка Вышка — номер один по поставке кадров. Этот вывод основан на семилетнем опыте подбора молодых кадров в России, я по долгу службы посмотрел за это время больше нескольких сотен кандидатов в бытность стаффером в Credit Suisse и уже в рамках фонда.

Жуков, Пётр Константинович — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 20 мая 2017; проверки требует 1 правка. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 20 мая 2017; проверки требует 1 правка.

Пётр Константинович Жуков (1914—1967) — капитан Рабоче-крестьянской Красной Армии, участник Великой Отечественной войны, Герой Советского Союза (1943).

Пётр Жуков родился 7 января 1914 года в станице Спокойная (ныне — Отрадненский район Краснодарского края). Получил неполное среднее образование. В 1936 году Жуков был призван на службу в Рабоче-крестьянскую Красную Армию. С начала Великой Отечественной войны — на её фронтах. Участвовал в освобождении городов Краснодарского края, в том числе Новороссийска, Анапы, Тамани. К ноябрю 1943 года капитан Пётр Жуков командовал батальоном 1339-го стрелкового полка 318-й горнострелковой дивизии 18-й армии Северо-Кавказского фронта. Отличился во время Керченско-Эльтигенской операции[1].

Батальон Жукова первым высадился на побережье Керченского полуострова в районе посёлка Эльтиген (ныне — Героевское в черте Керчи). Более шести суток под массированным вражеским артиллерийским и миномётным огнём и авианалётами он сражался с немецкими войсками. Так как из-за шторма подкрепление и снабжение не могло долгое время подойти к берегу, то группы бойцов отбивали оружие и боеприпасы у противника. Группа бойцов во главе с Жуковым успешно захватила миномётную батарею противника и, развернув орудия, открыла огонь по нему. Батальону удалось прорвать оборону противника и углубиться на два километра вперёд[1].

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 17 ноября 1943 года за «мужество, отвагу и героизм, проявленные в борьбе с немецкими захватчиками», капитан Пётр Жуков был удостоен высокого звания Героя Советского Союза с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда» за номером 2185[1].

После окончания войны Жуков был уволен в запас. Вернулся на родину, работал в сельском хозяйстве. Скончался 3 июня 1967 года[1].

Был также награждён орденами Александра Невского и Отечественной войны 2-й степени, рядом медалей[1]. Житель станицы Темиргоевской с 1944 года.

  • Герои Советского Союза: Краткий биографический словарь / Пред. ред. коллегии И. Н. Шкадов. — М.: Воениздат, 1987. — Т. 1 /Абаев — Любичев/. — 911 с. — 100 000 экз. — ISBN отс., Рег. № в РКП 87-95382.
  • Герои боёв за Крым. — Симферополь: Таврия, 1972.

Жуков, Пётр Сергеевич — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Пётр Сергеевич Жуков (1921—1967) — майор Рабоче-крестьянской Красной Армии, участник Великой Отечественной войны, Герой Советского Союза (1945).

Пётр Жуков родился 22 января 1921 года в деревне Микуличи (ныне — Брагинский район Гомельской области Белоруссии). Окончил девять классов школы. В 1940 году Жуков был призван на службу в Рабоче-крестьянскую Красную Армию. В 1941 году он окончил Киевское пехотное училище. С июня того же года — на фронтах Великой Отечественной войны. К июню 1944 года гвардии майор Пётр Жуков командовал батальоном 164-го гвардейского стрелкового полка 55-й гвардейской стрелковой дивизии 28-й армии 1-го Белорусского фронта. Отличился во время освобождения Гомельской области Белорусской ССР[1].

25 июня 1944 года батальон Жукова прорвал немецкую оборону в районе деревни Пружинищи Октябрьского района и занял вторую линию обороны противника, отрезав ему пути отхода. 26 июня батальон освободил деревню Любань, а затем, переправившись через Птичь, захватил плацдарм на её западном берегу[1].

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 24 марта 1945 года гвардии майор Пётр Жуков был удостоен высокого звания Героя Советского Союза с вручением ордена Ленина и медали «Золотая Звезда»[1].

После окончания войны Жуков продолжил службу в Советской Армии. В 1953 году он был уволен в запас, жил в Мозыре и работал инструктором Полесского областного комитета ДОСААФ, затем находился на хозяйственной работе. Скончался 22 декабря 1967 года, похоронен в родной деревне[1].

В честь П. С. Жукова названа улица в Брагине и средняя школа в Микуличах[1].

  • Герои Советского Союза: Краткий биографический словарь / Пред. ред. коллегии И. Н. Шкадов. — М.: Воениздат, 1987. — Т. 1 /Абаев — Любичев/. — 911 с. — 100 000 экз. — ISBN отс., Рег. № в РКП 87-95382.
  • Навечно в сердце народном. — 3-е изд., доп. и испр. — Минск, 1984. — С. 174.

Леонид Шейнман. Жуков, Пётр Сергеевич (рус.). Сайт «Герои страны». Дата обращения 16 ноября 2015.

история становления российского бизнесмена   2020

Биография Петра Жукова

Жизненное кредо известного российского предпринимателя Петра Александровича Жукова: «Честь побеждает все!» Этого принципа бизнесмен придерживается во всех своих начинаниях. Петр молод, образован, талантлив, ему чуждо шаблонное мышление, он открыт к общению. В портфеле Петра Жукова успешные проекты привлечения инвестиций в сферы производства потребительских товаров, частной медицины, IT-технологий и другие. В 2011 году Жуков создал компанию Indigo Capital Partners, работающую в области частных инвестиций, которой руководит до сегодняшнего дня. Годом позже им была основана Endemic Capital, поддерживающая перспективные стартапы.

Истоки и юношеские годы

Петр Жуков родился в столице в 1982 году 2 сентября. После окончания средней школы будущий инвестор поступил в «Высшую школу экономики» на факультет права. В 2004 году Жуков завершил обучение, получив красный диплом, а в 2008 году окончил аспирантуру РГСУ, став кандидатом экономических наук.

В последующие годы он продолжал обучение в ведущих международных учебных заведениях, осваивая необходимые для бизнеса программы. В том числе в Harvard Business School, Young Presidents Organization (стал членом этой международной организации с 2017 года), Singularity University и других.

Карьера инвестбанкира

Профессиональная деятельность бизнесмена началась в инвестиционно-банковском секторе московских представительств Brunswick Capital и инвестбанка UBS, где он работал с 2003 по 2006 год. В UBS Петр Жуков участвовал в подготовке сделок M&A для «Удмуртнефти», «Байкальской Пивоваренной компании», а также по размещению еврооблигаций Сбербанка и «ВымпелКома».

Продолжил карьеру в лондонском отделении банка UBS, клиентами которого в тот период были крупные европейские компании — лидеры своих отраслей.

В 2007 году последовало новое назначение – вице-президентом московского отделения Credit Suisse Investment Bank. На этой должности Жуков отвечал за проекты в секторах транспорта, строительных материалов, инфраструктуры и производственно-технических товаров. По роду своей деятельности он сотрудничал с крупными компаниями из профильных сфер — старейшим девелопером «Группой ЛСР», аэропортом Шереметьево, компанией First Quantum и другими.

Собственный путь Петра Жукова

Созданная в 2011 году компания Indigo Capital Partners, специализирующаяся на прямых инвестициях в частную медицину, IT-сферу и производство потребительских товаров, ознаменовала этап, когда Жуков начал строить собственный инвестиционный бизнес.

Далее в 2012 году появилась Endemic Capital – компания «бизнес-ангел». Она занимается поддержкой перспективных технологических проектов, которые не могут пока рассчитывать на крупные инвестиции. Таким образом, основной бизнес Петра Жукова — инвестиции в стартапы и зрелые компании.

Петр Жуков убежден, что без понимания сути опрометчиво «входить» в проект. «Я за то, чтобы инвестировать в то, что ты сам действительно понимаешь, либо твоя команда может до конца разобраться в качестве технологий», — убежден Жуков. На сегодняшний день он также является сооснователем и инвестором ряда компаний, включая производителя под брендом «Be True», онлайн-платформы для малого и среднего бизнесов «ТендерТех», фитнес-клуба «Секция». Последним, кстати, руководит супруга Петра Жукова Татьяна.

Руководство к действию

Петр Жуков не считает себя публичным предпринимателем и не провоцирует лишний «новостной фон», объясняя, что для развития бизнеса ему это просто не нужно. Выступает публично только по делу. Например, охотно делится полученными знаниями и опытом со студентами, начинающими и вполне зрелыми предпринимателями.

В последние годы Петр Жуков довольно часто является спикером и приглашенным экспертом в Московской школе управления Сколково, родной «Вышке» и других вузах. В прошлом году был ментором «Менторской гостиной» на бизнес-форуме «Атланты».

В 2018 году в своем выступлении на форуме для предпринимателей F**k Up Show Московской школы управления Сколково Петр Александрович Жуков откровенно рассказал о том, какие аспекты следует учитывать, начиная собственное дело.

Для начала нужно выбирать надежных деловых партнеров. Если есть хоть малейшие сомнения, что удастся в будущем наладить сотрудничество, лучше даже не начинать. «Если существует асимметрия на ценностном уровне, надо трактовать ее в пользу негатива, — советует Жуков. — Потому что на старте люди хотят казаться лучше, чем есть на самом деле. Но дальше, когда пойдет сложный процесс выращивания компании, они поведут себя гораздо хуже».

Инвестиции, по мнению бизнесмена, лучше вкладывать в создание качественных продуктов и сервисов, которые в последующем смогут воссоздавать стоимость десятилетиями.

Петр Жуков также советует не бояться провалов и ошибок. По мнению бизнесмена, нужно уметь принимать поражения. «Очень важное качество – психологическая устойчивость, — объясняет Жуков. — Не надо слишком плакать о потерянных в бизнесе деньгах, вложенных в продукт, оказавшийся провальным, потому что история инвестора — это история факапов и списанных денег». Целесообразно расценивать такие события как плату за опыт и образование.

Интересные факты

Жуков занимается благотворительностью и старается не афишировать свои проекты. Известно, что он вкладывал средства в восстановление одного из московских храмов, поддерживает благотворительный фонд Константина Хабенского и является членом Клуба дарителей НИУ ВШЭ.

Петр Жуков с детства занимается спортом, причем результативен как в командных, так и в индивидуальных видах спорта. Спонсирует шахбокс — микс, казалось бы, несочетаемых видов спорта — шахмат и бокса.

Любит экстремальные путешествия, побывал более чем в 80 странах – покорил Килиманджаро, побывал на Камчатке, Алтае, в Австралии, Патагонии, на Бали, в Коста-Рике и Латинской Америке и многих других.

Редакция УзнайВсё.ру

Редакция УзнайВсё.ру

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Петр Жуков биография и карьера в Indigo Capital Partners, последние новости и фото.

Жуков Петр Александрович родился 2 сентября 1982 года в Москве.

Образование

Окончил факультет права Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» с отличием.

В 2008-м окончил аспирантуру Российского государственного социального университета, получил ученую степень кандидата экономических наук.

Обучался и с 2017 года является членом международной организации YPO (Young Presidents Organization).

В 2017—2019 годах обучался по программе для генеральных директоров и собственников бизнеса в Гарвардской школе бизнеса.

Трудовая деятельность

С 2003 года работал в Brunswick Capital, занимал должность аналитика по стратегии и инвестициям. Участвовал в ряде проектов компании, включая крупный лизинговый проект грузового ж/д транспорта, занявшего впоследствии лидирующую позицию на рынке России.

В 2004-м перешел на работу в московский офис банка UBS. Работал в инвестиционно-банковском подразделении сначала аналитиком, затем — менеджером проектов.

В декабре 2004-го принимал непосредственное участие в проведении аудита ОАО «Сбербанк» (составление роуд-шоу презентации и т. д.) для вывода на сделку размером $1 млрд (LPN).

В 2004—2005 годах участвовал в проекте по сопровождению покупки ведущим российским оператором мобильной связи крупного регионального участника рынка. В эти же годы в составе рабочей группы способствовал размещению серии еврооблигаций ОАО «ВымпелКом».

В 2005-м консультировал акционеров «Байкальской Пивоваренной компании» в рамках ее продажи Heineken NV, а также активно содействовал от стадии презентации до стадии закрытия сделки на $202 млн (IPO Amtel-Vredestein).

В 2006-м консультировал ТНК-ВР в рамках продажи «Удмуртнефти» корпорации SINOPEC.

В 2006—2007 годах работал в лондонском отделении UBS Investment Bank в должности менеджера проектов по таким отраслевым направлениям, как производство строительных материалов, тяжелая промышленность, горнодобывающая и химическая отрасли. Консультировал крупные компании, включая Continental, Wolseley, Metso, TPG, Candover, CD&R, Danaher и другие.

С 2007 по 2011 год занимал должность вице-президента Credit Suisse Investment Bank. Курировал секторы промышленного производства, транспорта и инфраструктуры и реализовал ряд проектов для аэропорта Шереметьево, группы ЛСР, компании First Quantum и других крупных клиентов.

В 2011 году совместно с тремя партнерами создал и возглавил инвестиционную компанию Indigo Capital Partners (по настоящее время).

Увлечения

Петр Жуков увлекается экстремальными путешествиями и командными и индивидуальными видами спорта. Занимается шахбоксом.

Семейное положение

Женат.




Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о