Содержание

Новым поставщикам

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Вход в Личный кабинет 🔐 «Перекресток»

Войти в личный кабинет магазина «Перекресток» 🔐 можно только после регистрации и активации бонусной-карты, полученной на кассе магазина.

Пройти регистрацию и активацию можно по ссылке – активировать карту Перекресток

Условия бонусной программы смотрите тут — Клуб-Перекрёсток

Войти по номеру карты

Первый способ — войти по номеру-карты. Номер карты доступен на основной стороне БК и состоит из 16 цифр.

Используете карточки банков Тинькофф или Альфа-Банк — ищите реквизиты в нижнем левом углу пластиковой-карты.

Выполните следующие действия чтобы зайти в ЛК:

  • Перейдите по адресу официального сайта my.perekrestok.ru
  • Нажмите кнопку «Войти в личный кабинет» — правый верхний угол окна
  • Выберите вкладку «По-карте»
  • Введите номер бонусной карты
  • Нажмите «Вход»

Временный пароль отправится в виде СМС сообщения на номер вашего мобильного телефона (который указали во время активации карточки).

Войти по номеру телефона

Второй способ выполнить вход в личный кабинет — по телефону. Перейдите по адресу my.perekrestok.ru , следуйте инструкции:

  • Выберите вкладку «По-телефону»
  • Введите мобильный
  • Нажмите «Вход»

СМС сообщение с временным паролем доступа поступает практически моментально.

Не могу войти в личный кабинет «Перекресток»

Случаются ситуации, когда не получается зайти в ЛК пользователя – возможные причины:

Не верный номер-телефона — проверьте номер-телефона, который вводите в качестве логина, возможно указан другой мобильный во время регистрации бонусной карточки.

Не верно введен номер карты – проверьте вводимые цифры на корректность. Возможно БК заблокирована администрацией магазина. Позвоните на горячую линию поддержки покупателей магазина: 8-800-200-95-55 .

Сервис временно недоступен – скорее всего ведутся технические работы со стороны компании, следует попробовать зайти позже.

Профиль пользователя

Состоит личный кабинет карты Перекресток из следующих разделов:

Профиль — возможность изменять личную информацию и персональные данные
История транзакций — отображается информация о покупках с использованием БК
Акции – текущие проходящие акции в магазине
Супермаркеты – адреса супермаркетов Перекресток, график работы
Обмен баллов – как обменять баллы на товары

Партнеры – за какие товары начисляются дополнительные бонусные баллы
Благотворительность – раздел посвящен желающим сделать благотворительный взнос нуждающимся
Подарочные сертификаты – приобрести подарочные сертификаты на определенную сумму, после их можно отоварить в любом магазине сети
Вопрос-ответ – полезная информация о использовании сервиса

Наши партнёры

Адреса магазинов

Кемерово

  • Сеть магазинов «Ближе»

  • Магазин «Черчиль  — ул. Двужильного , 14

ООО «Система универсамов «Бегемот»

  • ул. Гурьевская, 17
  • ул. 40 Лет Октября, 17
  • ул. 9 Января, 10
  • ул. Патриотов, 17
  • пр-кт Кузнецкий, 33Б
  • ул. Металлистов, 45
  • пр-кт Ленина, 131
  • ул. Красная, 3
  • пр-кт Советский, 44-48
  • ул. Инициативная, 16А
  • пр-кт Шахтёров, 68
  • ул. Тухачевского, 47
  • ул. Халтурина, 35А
  • ул. Сибиряков-Гвардейцев, 16
  • пр-кт Шахтёров, 74
  • бульвар Строителей, 25
  • пр-кт Советский, 32
  • ул. Невьянская, 1А
  • ул. Юрия Двужильного, 36Б

ЖР Кедровка

ООО «Система универсамов «Бегемот»

  • ул. Новостроевская, 4А

ЖР Лесная Поляна

ООО «Система универсамов «Бегемот»

  • ул. Щегловская, 30А

м-н Кедровка

ООО «Система универсамов «Бегемот»

  • ул. Стахановская, 23А

пос. Плотниково

  •  Магазин «Перекрёсток»

  •  Магазин «Теремок»- ул.Юбилейная , 37Б

  •  Магазин «Агат»

 г. Березовский

  • Магазин «Южный» — ул.  А.Лужбина, 9

  • Магазин «№50»- ул. Мира, 34

  • Магазин «Русич»- пр. Ленина, 6А

  • Магазин » Для Вас»- пр. Ленина , 7А

  • Магазин «Горняк»- ул. Карбышева , 13А

р-он. Промышленновский 

г. Ленинск- Кузнецкий 

            ТС ОНИКС

г. Ленинск-Кузнецкий

  • бульвар Химиков, 3
  • пр-кт Кирова, 83Б
  • ул. Маресьева, 1А
  • ул. Проезжая, 8А
  • ул. Черкасская, 2В
  • ул. Будённого, 21

г. Полысаево

  • ул. Космонавтов, 65
  • ул. Копровая, 28
  • проезд Октябрьский, 3

п. Демьяновка

  • ул. Кемеровская, 1А

Коммерческое предложение по доставке полуфабрикатов

Коммерческое предложение по доставке бутилированной воды

В «Пятерочках» и «Перекрестках» теперь можно оплачивать покупки взглядом

| Поделиться

В «Перекрестках» появилась возможность оплаты товаров взглядом. Опция была реализована на кассах самообслуживания при участии Сбербанка и Visa, но воспользоваться ею пока смогут посетители лишь некоторых магазинов в Москве, и сроки ее появления в регионах пока неизвестны. Для оплаты необходимо снять маску, хотя пандемия коронавируса еще не закончилась. В апреле к эксперименту подключат несколько столичных «Пятерочек».

Наличные и банковская карта больше не нужны

Сбербанк, платежная система Visa и холдинг Х5 Retail Group запустили в России систему оплаты покупок при помощи взгляда. Представители Х5 рассказали CNews, что новый сервис заработал в 52 магазинах сети «Перекресток» на кассах самообслуживания.

На момент публикации материала оплатить покупку при помощи взгляда можно было на 350 кассах самообслуживания собственной разработки Х5, но технически к этому сервису могут быть подключены все 6000 таких устройств в регионах присутствия Х5. В компании также пообещали, что новая опция оплаты по умолчанию будет доступна и на новых кассах, которые планируются к установке в течение 2021 г.

К концу марта 2021 г. оплата по взгляду будет доступна в 150 супермаркетах «Перекресток», а общее их число на 30 сентября 2020 г. составляло 910 (статистика с сайта Х5). На апрель 2021 г., как стало известно CNews, запланировано подключение и 20-30 магазинов «Пятерочка» в Москве (около 100 устройств самообслуживания). На запрос CNews о планах по запуску оплаты по взгляду за пределами столицы представители Х5 сообщили, что всего в 2021 г. технология может быть внедрена дополнительно на 7000‒10000 устройств самообслуживания в 1500‒2000 магазинах.

Новая технология оплаты доступна пока только лишь немногим жителям России

Они добавили, что решение о масштабировании технологии в другие регионы присутствия магазинов Х5 будет принято лишь «после подведения итогов первого этапа пилота и получения обратной связи от покупателей. Сроки проведения «пилота» они не раскрыли. Отметим, что по итогу III квартала 2020 г. в сети Х насчитывалось более 17,3 тыс. магазинов. В дополнение к 910 «Перекресткам» это еще и 57 супемаркетов «Карусель», а большую часть сети составляли магазины «Пятерочка» – на тот момент их было почти 16,4 тыс.

Как это работает

Биометрическая идентификация на кассах самообслуживания реализована на базе разработок «Лаборатории инноваций» холдинга Х5 и технологии компании VisionLabs, которая входит в группу «Сбера». Для получения изображения лица используется 3D-камера «с высокой точностью распознавания и захватом глубины», сообщили CNews представители Х5. Они добавили, что использование такой камеры «позволяет быстро считывать черты лица с учетом роста человека и изменений во внешности», и что высокое разрешение камеры «позволяет обеспечить высокий уровень безопасности, исключить взлом и подмену данных (спуфинг)». При этом какое именно разрешение поддерживает эта 3D-камера, они не уточнили.

Воспользоваться услугой оплаты покупок по взгляду могут пока исключительно клиенты Сбербанка, (платежные системы MasterCard и отечественная «Мир» не упоминаются, только Visa). Для ее активации необходимо установить на смартфон приложение «Сбербанк онлайн» и выбрать опцию «Оплата одним взглядом» в разделах «Карта» или «Профиль». После этого потребуется передать банку свою биометрию, опять же, через приложение и привязать к опции свою банковскую карту.

Для совершения оплаты необходимо сразу после сканирования всех приобретаемых товаров на кассе самообслуживания выбрать пункт меню «Оплата одним взглядом» и посмотреть в 3D-камеру. Иметь при себе смартфон с приложением банка или непосредственно банковскую карту при этом не требуется.

Потенциально небезопасная технология

Примечательно, что в инструкции, которую предоставили CNews представители Х5, указано, что для оплаты зачем-то нужно снять маску, хотя, во-первых, это может считаться нарушением действующих в магазине правил, во-вторых, может повысить риск заражения коронавирусом.

ИТ-системы ПФР и московских судов помогают оформить выплаты на детей

ИТ в госсекторе

Помимо этого, совместная разработка Х5 и Сбербанка позиционируется как технология оплаты именно по взгляду, а не по лицу. Маски, которые необходимо носить всем россиянам из-за введенного в стране масочного режима и пандемии коронавируса, глаза, как правило, не закрывают.

Инструкция по работе с новым сервисом

В Х5 рассказали CNews, что все биометрические данные покупателей хранятся в Сбербанке и «передаются через шифрованные каналы с высокой степенью защищенности». «Партнеры проекта не получают доступ к биометрическим данным клиентов. Сбор, оформление и хранение биометрических данных происходит исключительно на стороне Сбербанка, как и подключение сервиса “Оплата одним взглядом». Покупателю не требуется подписание каких-либо документов с Х5 или торговыми сетями, входящими в Х5», – добавили представители Х5.

Редакция CNews обратилась к специалистам Х5 и Сбербанка с вопросом о том, как покупатель, который не готов платить за покупки при помощи взгляда, может запретить компаниям сканировать его лицо на кассах самообслуживания. Ответ на момент публикации материала получен не был.

История развития сервиса

Проект Сбербанка по оплате товаров и услуг взглядом впервые был запущен еще в начале июля 2020 г., в самый разгар пандемии. Система заработала в сетях кафе Prime и тоже позволяла просто посмотреть в камеру терминала оплаты для совершения покупки.

Принцип работы системы был идентичен тому, что реализован в магазинах Х5 – нужно было сдать банку биометрию через приложение «Сбербанк онлайн» и подключить там же соответствующую услугу. На момент запуска поддерживались только карты Visa, и для оплаты покупателям тоже было необходимо снимать защитную маску.

Услуга изначально предоставлялась в 30 кафе сети Prime в Москве. Для повышения интереса покупателей к новой системе оплаты, по данным «Интерфакса», им предоставлялась 20-процентная скидка на весь чек в случае, если они решат воспользоваться этим нововведением.



Как списать баллы в Перекрестке через приложение: все способы обмена баллов

Покупателям сети «Перекресток» пришло время осваивать новые технологии. В 2021 году карта клуба лояльности сети представлена в двух видах – пластиковая и виртуальная. Последняя помещена в утилиту, которую вы устанавливаете на свой смартфон. Если вы новичок, расскажем, как списать баллы в «Перекрестке» через приложение. Сделать это можно на покрытие части покупки в магазине, при заказе доставки на дом, а также у партнеров сети. В этой статье разберем разные ситуации.

Как списать баллы «Перекресток» через приложение на телефоне

Бонусные единицы со счета участника программы лояльности принимаются по базовому курсу 10 бонусов = 1 рубль. Никаких других вариантов условиями программы не предусмотрено. Для работы через приложение его нужно установить на смартфон. Скачать можно для разных операционных систем такими способами:

  1. С сайта магазина по активным ссылкам на главной странице в нижнем правом углу.
  2. Через магазины приложений на смартфонах систем Андроид и Apple iOS.

Если у вас оформлена виртуальная карта, то начисление и списание баллов с нее происходит в мобильном приложении. При оффлайн-покупках, когда вы посещаете магазин, выполнить это очень просто. Приведем готовый алгоритм:

  1. На кассе магазина откройте мобильное приложение «Перекресток – доставка товаров на дом».
  2. Коснитесь вкладки «Карты».
  3. Откроется штрих-код виртуального носителя.
  4. Сообщите продавцу, что хотите списать баллы.
  5. Предъявите кассиру изображение кода с экрана телефона до того, как оплатите покупку.
  6. После сканирования штрих кода баллы будут списаны в том количестве, которое вы назовете.

Обратите внимание! На кассе для списания баллов с виртуальной карты необходимо предъявить ее штрих-код.

Как списать баллы Перекрестка через приложение при онлайн-покупках

Частичная или полная оплата товаров по правилам программы лояльности прописана завуалировано. Поэтому стоит уточнить этот вопрос у оператора горячей линии. В пункте 5.9 сказано, что совершая покупку в онлайн-гипермаркете «Vprok.ru Перекресток», оплата баллами не допускается на определенные виды товаров. Они отмечены в карточке информационным сообщением «Не действуют скидки по промокодам и оплата баллами».

Исходя из такого пункта, можно предположить, что списание баллов через приложение при заказе доставки будет доступно. Размер скидки стандартный 10 бонусов приравнивается к 1 рублю. Для того чтобы списать баллы через приложение в этом случае, сделайте следующее:

  1. После добавления товаров в корзину, нажмите «Оформить заказа».
  2. Найдите пункт «Оплата баллами».
  3. Впишите сумму баллов к списанию, помните, что это может быть число кратное 10.

Как списывать баллы для их последующего обмена на скидки

Накопления на бонусном счете не обязательно использовать для частичной или полной оплаты товара в магазине. В компаниях-партнерах нередко предлагаются интересные варианты. Выполнить обмен баллов можно в приложении таким образом:

  1. Откройте утилиту, и авторизуйтесь в ней.
  2. Перейдите в раздел «Купоны».
  3. Выберите подраздел «За баллы».
  4. Перейдите к выбору партнера торговой сети.
  5. Обменяйте накопления на получение скидки.

На сайте тоже есть возможность обменять баллы. Сделать это можно в личном кабинете после авторизации в своей учетной записи. После выбора нужного номинала необходимо подтвердить свой выбор кодом из поступившего на телефон сообщения.

Профсоюзный дисконт — новые партнёры: Перекресток, Стриж, Уралдомстрой и другие

Уважаемые коллеги, члены профсоюза! Система «Профсоюзный дисконт» продолжает расширяться! Со старта проекта прошло 2 года и уже присоединилось 330 партнеров!

В ноябре добавилось 4 новых партнера:

  1. Перекресток, сеть супермаркетов г. Ижевск, д. Пирогово
  2. Новатор, официальный магазин завода теплиц «Новатор» г. Ижевск, с. Ягул
  3. Арабеск, студия балета г. Ижевск
  4. Стильпарк, магазин г. Ижевск

Профдисконт = Список партнеров на 01-12-2019

Компания-застройщик «Уралдомстрой» подготовила специальную корпоративную программу для членов профсоюза; Ялта круглый год; Курортный центр;

Профдисконт 2019 = Уралдомстрой и Курорты

Проект «Дисконтная карта члена профсоюза» начал сотрудничество с транспортной картой «Стриж», теперь для членов профсоюза можно выпустить и «Транспортную карту «Дисконтная карта члена профсоюза». Преимуществами данной карты становится не только эксклюзивные скидки у 330 партнеров (на 01.12.2019) по Удмуртской Республике, но и экономия (1 рубль) с каждой поездки при оплате проезда в транспорте. «Транспортная карта «Дисконтная карта члена профсоюза» предназначена для оплаты проезда во всех видах общественного пассажирского транспорта. Карта принимается к оплате в муниципальном транспорте. По вопросам «Дисконтной картой члена профсоюза» обращаться : Петухов Степан Николаевич +7 (922) 517-06-75.

Профдисконт 2019 = Транспортная карта Стриж

25-29 декабря 2019 года НОВОГОДНЯЯ ЯРМАРКА В ИЖЕВСКЕ VI Всероссийская универсальная ярмарка. Все для подготовки к Новому году. Продукты питания. Новогодний декор. Сувениры и подарки. Одежда, обувь, головные уборы. Товары для детей. Украшения и аксессуары. Место проведения: г. Ижевск, ул. Молодежная, 107А, павильон у гипермаркета «Магнит» , Скидка везде — 5% тел. +7-912-856-10-28

The Crossroads Omaha — в 2024 году

Городской совет Омахи одобрил запрос TIF на сумму 80 миллионов долларов на реконструкцию Crossroads

24 февраля 2021 г.

Омаха, Небраска (Omaha.com) — Новые магазины, офисы, рестораны, апартаменты и развлекательные заведения могут ожить в бывшем торговом центре Crossroads уже в конце 2024 года.

Городской совет Омахи во вторник проголосовал со счетом 7: 0 за одобрение запроса на финансирование проекта с увеличением налогов на 80 миллионов долларов, награда, которая должна помочь застройщикам реализовать концепцию редевелопмента на сумму 553 миллиона долларов на участке рядом с 72-й улицей и Додж-стрит.

KJ Crossroads Venture LLC, состоящая из расположенных в Омахе девелоперских компаний Lockwood и Century, также планирует включить общественные площади, произведения искусства и около 4000 парковочных мест.

«Перекресток станет коммерческим, жилым, развлекательным и развлекательным центром на истинном перекрестке нашего города», — сказал мэр Жан Стотерт в своем обращении к совету.

Запрос TIF на сумму 80 миллионов долларов вызвал удивление у противников, некоторые из которых говорят, что город слишком великодушно предоставил налоговые льготы, которые призваны стимулировать развитие в неблагополучных районах.

Согласно TIF, разработчик одобренного городом проекта берет частный заем для покрытия некоторых расходов. Кредит выплачивается, как правило, в течение 15-летнего периода за счет увеличения налогов на недвижимость, взимаемых с нового строительства. В течение периода TIF владелец собственности продолжает уплачивать часть налогов на недвижимость местным органам власти на основе оценки, существовавшей до каких-либо улучшений.

После погашения ссуды TIF налоги на недвижимость, взимаемые с более дорогостоящей, улучшенной собственности, затем начинают поступать в эти местные органы власти.

В случае с «Перекрестком» прогнозируемая общая сумма налогов на недвижимость в размере 121 млн. Долларов будет направлена ​​на выплату основной суммы и процентов по ссуде на 79,4 млн. Долларов. Но после выплаты ссуды местные органы власти будут получать около 9,5 миллионов долларов в год в виде налоговых поступлений от налога на имущество.

Городские власти и сторонники утверждают, что проекты, которые получают TIF — и дополнительные налоговые поступления от них — вообще не были бы реализованы без стимула.

Член совета Эйми Мелтон отметила, что в случае провала проекта застройщик рискует выплатить ссуду, а не город. По ее словам, такие проекты, как Crossroads, которые расширяют налоговую базу города, позволяют городу продолжать расти и снижать налоги на недвижимость.

«Это также будет стимулировать развитие всей этой области», — сказал Мелтон.

Сара Джонсон, одна из пары оппонентов, выступавших во вторник, сказала, что хотела бы, чтобы городские власти выделили TIF ​​для проектов, которые приносят выгоду раньше, например, жилищного строительства для малоимущих.

«Люди, которые будут работать в этом комплексе, даже не смогут жить в квартирах по соседству», — сказал Джонсон. «Это кажется проблематичным».

Сара Джонсон, одна из пары оппонентов, выступавших во вторник, сказала, что хотела бы, чтобы городские власти выделили TIF ​​для проектов, которые приносят выгоду раньше, например, жилищного строительства для малоимущих.

«Люди, которые будут работать в этом комплексе, даже не смогут жить в квартирах по соседству», — сказал Джонсон.«Это кажется проблематичным».

Джуд Беллер, старший вице-президент Локвуда по развитию, сообщил совету, что кампус площадью 40 акров будет включать около 2½ акров общественных площадей и более 2 миль тротуаров. План также изменяет расположение улиц на участке в соответствии с сеткой Омахи.

«Немало этой площади… будет отведено под общественные удобства или общественное место для собраний или иным образом предназначено для публики», — сказал Беллер.

Снос торгового центра, начатый в декабре, должен быть завершен в мае.Градуировка и инфраструктурные работы займут около года. По словам Беллера, первые предприятия и арендаторы могут занять здания к концу 2024 или началу 2025 года.

Команда реконструкции, вместе с защитниками города и транспорта, учитывала различные способы передвижения при проектировании капитального ремонта Crossroads. Большинство тротуаров на территории будет иметь ширину 10 футов, в том числе и тротуар, который будет проходить вдоль Dodge. Член совета Пит Фестерсен отметил, что расстояние шире, чем у многих городских маршрутов.

Планы также предусматривают различные варианты парковки для велосипедов, а также док-станцию ​​Heartland BCycle, которая, как ожидается, будет располагаться рядом с существующей автобусной станцией ORBT на углу 72-й улицы и Dodge, что позволит велосипедистам и водителям автобусов облегчить доступ к застройке. Также говорят, что однажды к отелю приедет Трасса Кистоун.

Эти варианты были хорошей новостью для Синдонны Теффт, соседнего владельца малого бизнеса, которая является частью Mode Shift Omaha, местной группы по защите интересов транспорта, которая обсуждала варианты общественного транспорта с разработчиками.

«Приятно видеть возможности подключения к Интернету в этом проекте», — сказал Теффт совету.

Посетителям, выпившим и ночующим в отелях Crossroads, возможно, придется заплатить немного больше по счету. Разработчики ожидают, что подадут заявку на получение налога за занятость в расширенной зоне занятости, аналогичного налогам в районах Блэкстоун и Капитолий, чтобы возместить часть затрат на свой проект. Ожидается, что в результате реконструкции будет создано 3200 рабочих мест с полной и неполной занятостью.

Также продолжаются дискуссии о том, может ли город купить гараж на 2200 мест к северу от магазина Target.И Target, и гараж останутся в рамках реконструкции.

Около одной трети кампуса будет включать магазины розничной торговли, рестораны, гостиничные помещения, развлекательные заведения и фитнес-центры; еще треть уйдет в офисные помещения; и последняя треть будет для многоквартирных домов и пожилых людей.

«Чистые рабочие, игровые и жилые помещения — все в одном месте», — сказал Беллер. «Мы гордимся этим».

Соседи жаждут перепланировки торгового центра Crossroads

23 сентября 2020

ОМАХА, Небраска.(WOWT) — Еще в августе мэр Омахи Джин Стотерт объявила о планах реконструкции торгового центра Crossroads.

За прошедшие годы было много дискуссий о перестройке умирающего торгового центра, но некоторые люди, живущие в этом районе, взволнованы, потому что на этот раз кажется, что что-то действительно происходит.

Парковка у торгового центра Crossroads Mall все еще используется. Водители выстраиваются в очередь в старом автосервисе Sears, чтобы пройти тестирование на коронавирус.

Многие люди, живущие рядом с торговым центром, с нетерпением ждут изменений, которые здесь произойдут.

Проект стоимостью 500 миллионов долларов займет место старого Перекрестка. Многофункциональный проект будет включать рестораны, апартаменты и офисы.

Митч и Карла Джевне живут в нескольких минутах ходьбы от Перекрестка почти 20 лет.

«Последние десять лет в торговом центре не было большой активности, мы слышали много отчетов о разработке, а затем не было никаких разработок, поэтому мы ожидали некоторого движения в торговом центре и надеемся, что разработчик будет улучшать собственность, и это также улучшит наш район », — сказал Митч.

Карла делала покупки в торговом центре. Карла говорит, что не пропустит то, во что превратился Перекресток.

«Сидеть без ничего — это как бельмо на глазу. Я никогда не был крупным покупателем в торговых центрах, но раньше я делал покупки в некоторых магазинах. Dillard’s, это было одно из моих любимых мест до его смерти, — сказала Карла.

Карла считает, что возвращение к жизни торгового центра также может добавить жизни в их район.

Во время строительства, как только они действительно войдут в него, я ожидаю, что это повлияет на нас в районе с точки зрения движения транспорта », — сказала она.

Митч и Карла были заняты распродажей в пятницу. Они также были заняты отслеживанием того, что происходит в старом торговом центре.

«Собственно следую ежедневно. Я сфотографировал ограждение, отправил его друзьям и семье и сказал, что это происходит на самом деле. Все наши дети ответили всеми этими подарками, взорвав все дома, сказав, что папе нужно надеть его демо-дневную рубашку ».

Митч и Карла более чем готовы к тому, что старый торговый центр будет выглядеть как новая застройка стоимостью 500 миллионов долларов.

Разработчики планируют начать работу этой осенью, если все пойдет по плану, проект должен быть завершен в 2024 году.

Авторские права 2020 WOWT. Все права защищены.

Lockwood Development сотрудничает с Century Development и городом Омаха для реконструкции перекрестка

5 августа 2020

Lockwood Development, Century Development и город Омаха объявили о создании совместного предприятия для реконструкции собственности, известной в настоящее время как Crossroads Mall на 72-й и Dodge Streets.

На совместной пресс-конференции мэр Жан Стотерт объявил о подписании меморандума о взаимопонимании между городом и Фрэнком Крейчи, президентом Century Development, и «Чипом» Джеймсом, президентом Lockwood Development, о строительстве многофункционального комплекса на 40 акрах земли. недвижимость с магазинами и ресторанами, гостиница, апартаменты и офисные помещения.

Crossroads Shopping Centre, Fremont c / o Centers Dynamic Partners поддерживает малый бизнес Фремонта, внося взнос в размере 5000 долларов в Gift Fremont

Джордж А.Арсе младший
Президент, Centers Dynamic Partners
Торговый центр Crossroads, Фремонт

Это универсальная правда, что малый бизнес является основой городского сообщества и местной экономики. Поскольку COVID-19 отрицательно сказывается на большом количестве малых предприятий, эффективные решения для их поддержки требуют поддержки со стороны членов сообщества, городских властей и владельцев бизнеса. Фремонт осознал это и, в свою очередь, создал инструмент, обеспечивающий возможность такого многоуровневого участия: Gift Fremont.

Программа Gift Fremont дает возможность населению приобретать электронные подарочные карты на платформе Yiftee у участвующих в ней поставщиков малого бизнеса из Фремонта, включая торговые точки и независимые рестораны, которые в настоящее время находятся на переднем крае заказов на вынос из социальных сетей, получая при этом дополнительная сумма бонуса любезно предоставлена ​​городом Фремонт.

Благодаря участию местного сообщества и города, всего за восемь недель от программы было получено более 18 000 долларов дохода от малого бизнеса.Мы очень гордимся тем, что добавляем Centers Dynamic Partners в список владельцев бизнеса, которые также поддерживают местные закусочные и магазины Фремонта, которые расположены в торговых центрах, подобных нашему. Вложив 5 000 долларов в программу Gift Fremont, мы дадим возможность городу продлить срок действия программы после 30 сентября, когда она была первоначально объявлена.

Проще говоря, последствия COVID сохранятся в следующем календарном году и сохранятся после разработки вакцины. Вот почему необходима постоянная поддержка таких программ, и почему мы чувствовали себя обязанными сотрудничать с Фремонтом, чтобы продолжать этот эффективный способ оказания поддержки любимым малым предприятиям в сообществе, пока они снова не смогут полностью открыть свои двери, когда законы округа и штата вокруг подъемника пандемии.

Восстановление экономики потребует поддержки со стороны игроков на всех уровнях сообщества Фремонта, от отдельных лиц и семей до крупных предприятий. Мы чувствуем, что наш вклад также показывает этим малым предприятиям, что торговые центры, которые они создают, готовы поддерживать их на всем пути.

FAQ — Перекресток

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим Уведомлением о политике ниже, в котором описывается наша политика конфиденциальности. Если вы считаете, что мы не соблюдаем эту политику конфиденциальности, вам следует немедленно связаться с нами по электронной почте по адресу marketing @ crossroadstrading.com.

Уведомление о конфиденциальности

Это уведомление о конфиденциальности раскрывает политику конфиденциальности для www.crossroadstrading.com. Это относится исключительно к информации, собираемой этим веб-сайтом. Он сообщит вам следующее:

-Какая личная информация собирается от вас через веб-сайт, как она используется и кому она может быть передана.

-Какие варианты доступны вам в отношении использования ваших данных.

— Действующие процедуры безопасности для защиты от неправомерного использования вашей информации.

-Как исправить неточности в информации.

Сбор, использование и передача информации
Мы являемся единственными владельцами информации, собранной на этом сайте. У нас есть доступ / сбор информации, которую вы добровольно предоставляете нам по электронной почте или другим прямым контактам. Мы никому не будем продавать или сдавать в аренду эту информацию. Мы будем использовать вашу информацию, чтобы ответить вам относительно причины, по которой вы связались с нами. Мы не будем передавать вашу информацию третьим лицам за пределами нашей организации, за исключением случаев, когда это необходимо для выполнения вашего запроса, e.грамм. отправить заказ. Если вы не попросите нас не делать этого, мы можем связаться с вами по электронной почте в будущем, чтобы сообщить вам о специальных предложениях, новых продуктах или услугах или изменениях в этой политике конфиденциальности.

Ваш доступ к информации и контроль над ней
Вы можете отказаться от любых будущих контактов с нами в любое время. Вы можете сделать следующее в любое время, связавшись с нами через наш веб-сайт или по электронной почте [email protected]:

-Посмотрите, какие данные о вас у нас есть, если таковые имеются.

-Измените / исправьте любые данные о вас, которые у нас есть.

-Попросите нас удалить все имеющиеся у нас данные о вас.

— Выразите любую обеспокоенность по поводу использования нами ваших данных.

Безопасность
Мы принимаем меры для защиты вашей информации. Когда вы отправляете конфиденциальную информацию через веб-сайт, ваша информация защищена как онлайн, так и офлайн. Где бы мы ни собирали конфиденциальную информацию (например, данные кредитной карты), эта информация шифруется и передается нам безопасным способом. Вы можете проверить это, посмотрев значок замка в адресной строке и выполнив поиск «https» в начале адреса веб-страницы.Хотя мы используем шифрование для защиты конфиденциальной информации, передаваемой в Интернете, мы также защищаем вашу информацию в автономном режиме. Только сотрудникам, которым необходима информация для выполнения определенной работы (например, для выставления счетов или обслуживания клиентов), предоставляется доступ к информации, позволяющей установить личность. Компьютеры / серверы, на которых мы храним личную информацию, хранятся в безопасной среде.

Заказы
Мы запрашиваем у вас информацию, заполнив форму заказа. Чтобы совершить покупку у нас, вы должны предоставить контактную информацию (например, имя и адрес доставки) и финансовую информацию (например, номер кредитной карты, срок действия).Эта информация используется для выставления счетов и выполнения ваших заказов. Если у нас возникнут проблемы с обработкой заказа, мы будем использовать эту информацию, чтобы связаться с вами.

Файлы cookie
Некоторые из наших деловых партнеров могут использовать файлы cookie на нашем сайте. Однако у нас нет доступа к этим файлам cookie или контроля над ними.

Ссылки
Этот веб-сайт содержит ссылки на другие сайты. Имейте в виду, что мы не несем ответственности за содержание или политику конфиденциальности таких других сайтов.Мы призываем наших пользователей быть в курсе, когда они покидают наш сайт, и читать заявления о конфиденциальности любого другого сайта, который собирает личную информацию.

Чарли Лоу | Команда | Crossroads Retail Group

Чарли Лоу начал свою карьеру в сфере развития розничной торговли, лизинга и брокерских услуг в 2013 году в национальной девелоперской фирме LEGACY Development. В качестве оплачиваемого стажера Чарли сначала было поручено исследование рынка, обновление проформ и сдача в аренду небольших магазинов в портфеле LEGACY в Канзас-Сити.В течение своего первого года Чарли выполнил несколько договоров аренды в Wyandotte Plaza (210 000 SF продуктовых якорных стрип-центров, расположенных в Канзас-Сити, штат Канзас) и Truman’s Marketplace (395 000 SF Power Center, расположенных в Грандвью, Миссури), двух крупнейших реконструкций Канзас-Сити в этом году. и был нанят в качестве партнера по лизингу.

В 2016 году Чарли был повышен до старшего менеджера по аренде и взял на себя ведущую роль по аренде в The Streets of Brentwood (центр стиля жизни на 500 000 кв. центр силы SF, расположенный в Либерти, Миссури).Его настойчивость, конкурентоспособность и упорство помогли ему получить пять концепций ресторанов, впервые представленных на рынке, в ресторанном павильоне Ward Parkway Center и в общей сложности привлечь новых арендаторов на сумму более 95 000 швейцарских франков.

В качестве старшего менеджера по аренде Чарли принимал непосредственное участие во всех аспектах процесса аренды и развития, таких как согласование LOI, аренда, выбор площадки, мерчандайзинг и разработка проформ. Чарли также отвечал за поддержание отношений с партнерами по частному капиталу, такими как DRA Real Estate Advisors и Barings Property Group.

Чарли вырос примерно в полутора часах езды к северо-западу от Канзас-Сити в Мэривилле, штат Миссури. Как спортсмен, участвовавший во всех конференциях и округах, Чарли продолжал играть в футбол в Университете Северо-Западного Миссури, где он был членом сборной команды национального чемпионата 2009 года. Чарли имеет высшее образование в области политологии и международного бизнеса / отношений. В январе 2018 года Чарли присоединился к Джону Нолану и Энди Кримминсу в качестве партнера Crossroads Real Estate Group.

В свободное время Чарли любит путешествовать, готовить барбекю и играть в футбол.

Пригородные торговые центры на перекрестке

За последние несколько лет ландшафт розничной торговли кардинально изменился — и, возможно, навсегда. Из-за закрытия многочисленных магазинов, банкротств и изменений в покупательских привычках торговые центры, в которые мы когда-то стекались, чтобы удовлетворить свои потребности в покупках, во многих случаях превратились в пустующие реликвии. Проблемы торговых центров усугубляются пандемией COVID-19.Эти активы в наших сообществах, которые когда-то были процветающими направлениями для торговли и общественных встреч, теперь во многих случаях пустынны и темны.

Еще одним фактором, усугубляющим эту растущую проблему, является растущее предпочтение потребителей в пользу открытых площадок, торговых центров и других форматов розничной торговли товарами. Теперь покупатели ищут удобство и предпочитают круглосуточное размещение на открытом воздухе без выходных, которые больше не удовлетворяются шаблонным характером закрепленных на якоре торговых центров.

Становится ясно, что наши когда-то заветные торговые центры нуждаются в переосмыслении. Переосмысление этих активов стало необходимостью для владельцев — не только для того, чтобы оставаться актуальными и конкурировать на рынке, но и для определения необходимых дальновидных стратегий перепланировки, которые принесут дополнительные жизнеспособные применения и плотность. Речь идет не столько о попытках конкурировать, сколько об изменении предложения.

Как мы сюда попали?

Широко известно, что в Соединенных Штатах Америки слишком много розничных продаж.По состоянию на 2018 год в США на человека приходилось 23,5 квадратных фута розничной торговли. Для сравнения: в таких странах, как Великобритания, Франция, Испания, Италия и Китай, на человека приходилось менее 5 квадратных футов. Проще говоря — мы перестроили розницу. «Проблема в том, что предложение слишком велико, — говорит Джон Мешел, старший вице-президент по развитию Centennial, национального владельца торгового центра. «Дешевые деньги за последние десять лет не только стимулировали рост предложения, но и заставили домовладельцев преследовать арендаторов по активам, которые, вероятно, должны были быть списаны давным-давно.Эти дешевые деньги также усугубили возможность борьбы между проектами, которые следовало объединить ».

Вместо того, чтобы замедляться, когда рынок начал видеть предупреждающие знаки, отрасль продолжала создавать более конкурентоспособные форматы розничной торговли. «До тех пор, пока проблема с поставками не будет решена, будет по-прежнему возникать путаница с точки зрения того, какие проекты будут иметь смысл или не будут иметь смысла со временем», — добавил г-н Мешель. Это мало утешает владельцев торговых центров, которые держатся за неэффективные торговые центры по всей стране.

Аэрофотоснимок места заполнения торгового центра. Автор Torti Gallas + Partners

Победители и проигравшие

По мере того, как владельцы торговых центров изучают свои портфели и связанные с ними проблемы, они должны учитывать множество факторов при принятии решения, что делать с этими активами — от изменения положения до уменьшения размеров до сноса и замены. «Мы считаем, что предложение необходимо отредактировать», — добавляет Терри Монтеси, генеральный директор Trademark Property. «В большинстве обычных торговых центров в этой стране сегодня слишком много закрытых торговых площадей.Мы думаем, что будут победители и проигравшие. На крупном рынке со 100 торговыми центрами площадью более 100 000 квадратных футов, возможно, половина из них — устойчивые победители ». Учитывая это, как решается, кто победит, а кто проиграет?

«Не существует универсального ответа на все вопросы», — добавляет Джон Мешел. «У каждого актива есть своя история. Есть еще и рыночная история, поэтому однозначного ответа нет. Каждый актив должен быть тщательно исследован, независимо от того, что вы сделали, что сработало на расстоянии 100 миль — это, я думаю, проблема номер один.«Необходимо внимательно рассмотреть конкретные рыночные факторы и потребности потребителей, чтобы определить наилучший жизнеспособный путь продвижения для каждого местоположения торгового центра.

«Индустрия торговых центров настроена на повторение одного и того же снова и снова, — продолжает г-н Мешел. «Повторное проявление и репозиционирование — это 180 градусов от подхода репликации. Это требует независимого рассмотрения всего с помощью своей собственной конкретной команды людей, занимающихся ее собственным специфическим набором проблем — оценки того, что происходит в университетском городке и того, что происходит на рынке.”

Какие проблемы?

Признавая, что розничный спрос может все еще существовать на рынке, но в меньшей степени, можно разработать стратегии сокращения, чтобы «подобрать размер» розничного предложения. Очевидная отправная точка для большинства торговых центров начинается с их якорей. Универмаги, долгое время бывшие торговыми гигантами и двигателями торговых центров, постепенно вымирают, но часто представляют собой самые большие проблемы с точки зрения владения и спроса. Исторически препятствовавшие перепланировке, владельцы торговых центров из-за своей доли владения в своем здании и парковке не приспособились к усилиям по перепланировке торговых центров.«Самым большим препятствием при перепланировке торгового центра являются якоря», — говорит Майкл Миндлин, управляющий директор Mindlin Consulting, национальной консалтинговой компании в сфере недвижимости. «Меня постоянно шокирует, когда мы вступаем в разговоры с ведущими торговых центров; они знают, что если торговый центр умирает, они умирают, но вначале они не хотят честно обсуждать, как спасти их магазин, спасти торговый центр и захватить региональный рынок ».

В США нет недостатка в торговых центрах с «темными» универмагами — магазинами, которые пустуют из-за банкротства или закрытия магазинов.Эти пустые коробки открывают очевидные возможности для переосмысления. Учитывая их большой размер, обычно 2–3 этажа и 100 000–300 000 квадратных футов, они создают проблемы при заполнении или «повторном заполнении». Однако в случае снесения площадь, доступная для перепланировки, включает не только площадь здания, но и его огромное парковочное поле. Часто якорь с окружающей его стоянкой предлагает достаточно земли для вставки уличной сети района с участками смешанного использования, что дает владельцам возможность « задействовать землю.

«Самая большая проблема — , когда переосмыслить торговый центр», — предполагает г-н Мешель. «Когда мы создаем новые долгосрочные физические обязательства, либо новый договор аренды с розничным продавцом, который включает в себя инвестиции, либо новый проект квартиры, который находится на периферии объекта, мы должны учитывать долгосрочные последствия для остальной части кампуса. . » Задача, связанная с тем, что делать, когда и где это делать, должна быть стратегически решена с самого начала с учетом окончательного генерального плана — сродни планированию шахматных ходов с учетом конечной партии.

«Еще 2–3 года назад все предполагали, что, если будут сделаны инвестиции, остальная часть кампуса будет продолжать движение, пока будут введены новые капиталы и новые концепции», — добавил г-н Мешел. «Эта стратегия оказалась не панацеей для ряда различных активов и потребовала более глубокого осмысления с точки зрения того, когда вы действительно делаете инвестиции и что произойдет, когда оставшийся кампус в конечном итоге уйдет. Обсуждение должно включать генеральный план после первоначальных инвестиций и то, что будет дальше.”

Этот уровень расчетов требует больше времени и размышлений, но, в конце концов, он способствует созданию ценности и учитывает будущую гибкость в отношении потенциальных рыночных сил. Для оживления торгового центра необходимы как краткосрочные, так и долгосрочные решения. Планирование первоначальной реконструкции торгового центра имеет смысл только в том случае, если оно является частью целостной и сплоченной эволюции. Необходимо продумать надлежащее сочетание землепользования, плотности и расположения «дополнительных» решений, поскольку они связаны с уменьшением размеров торгового центра и связанным с ним спросом на парковку.По этой причине этапность имеет решающее значение. Плюс к комбинированному использованию часто приводит к преимуществу совместной парковки с учетом пикового спроса на коллективное использование.

Распутывание комка волос

Итак, с таким количеством падающих торговых центров, у которых так много разных историй о том, как они туда попали, каковы возможные решения для тех активов, которые все еще имеют жизнеспособное сердцебиение? «Вам необходимо правильно подобрать размер розничной торговли и утилизировать асфальт», — добавляет г-н Миндлин. «Мы больше не можем позволить себе асфальт на этих основных рынках.Это слишком безумно. Вам нужно добавить правильное сочетание некоммерческого использования, а затем, как мы полагаем, энергично встряхнуть его. Подход к оживлению и трансформации покупательского опыта должен включать прямую интеграцию этих некоммерческих целей в процесс покупок ».

Все варианты должны быть указаны в отношении потенциального некоммерческого использования. Что нужно рынку? Очень важно найти правильную смесь или «рецепт» арендатора. «За счет интеграции использования в офисах, многоквартирных домах, развлечениях или отелях оставшиеся розничные торговцы могут стать более важными», — предполагает г-н.Монтези. «Эти новые способы использования не поддерживают его исключительно, но они делают его более важным и служат якорем для розничной торговли. Если все сделано хорошо, это создает поистине многогранный опыт ».

Однако торговые центры по своей сути являются закрытыми помещениями. По мере того, как эти объекты со временем трансформируются и превращаются в новые многофункциональные районы, потребность в открытых площадках становится критически важной для их успеха. Г-н Монтези добавляет: «Я думаю, что в этих моделях важна расстановка мест. Он должен быть в форме увеличенного открытого пространства для общественных мест и сидения на открытом воздухе для ресторанов и программируемых общественных мест.Эти общественные пространства поддерживают фасад многоквартирных домов или офисов и отелей ». Необходимость учитывать создание мест и экспериментальную среду — это предложение, «добавляющее ценность». «Если все сделано правильно, существует синергия использования, и это может быть сценарий 1 + 1 равно 3», — заключает г-н Монтеси.

Юрисдикционное участие

То, что раньше было, пожалуй, самым большим препятствием за последнее десятилетие, стало глотком свежего воздуха. По мере того как муниципалитеты становятся свидетелями упадка торговых центров, они также видят снижение налогов с продаж и генераторов налога на имущество.Там, где юрисдикции раньше рассматривали торговые центры как места, откуда можно получать налоги для поддержки общественных услуг, теперь они начинают понимать их как экосистемы, требующие тщательного ухода и инвестиций. Юрисдикционная поддержка этих перепланировок и перестановок значительно выросла. «Юрисдикции должны быть очень активными в работе с разработчиками с точки зрения рассмотрения гибких постановлений, изменений в использовании и стимулов», — подчеркивает г-н Мешель. «В этой сложной среде юрисдикции, которые работают, чтобы помочь разработчикам, в конечном итоге получат лучший и наиболее хорошо продуманный продукт.Г-н Монтеси добавляет: «Умные муниципалитеты опередят это и предоставят налоговые льготы, снижение налогов и другую помощь для сохранения активов — вместо того, чтобы терять 80 процентов торгового центра своего сообщества, они могут потерять только 30 процентов. Даже если бы 10-20 лет назад у торгового центра был TIF (район финансирования увеличения налогов), ему, вероятно, понадобится еще один ».

С этой целью государственно-частное партнерство стало более распространенным в последние годы. Идея « мы все заинтересованы в будущем успехе этих активов в наших сообществах » стала объединяющей темой как для разработчиков, так и для юрисдикций.Возможность альтернативного использования, повышенная плотность и смягчение ограничений по высоте и указателям являются потенциальными результатами этого сотрудничества во многих населенных пунктах. «Мы обнаруживаем, что городские власти за последние пять лет или около того, наконец, получили это», — соглашается г-н Миндлин. «Они начинают понимать, что их самая большая налоговая база в их сообществе умирает. Если десять лет назад они, возможно, выступали против развития и не хотели сотрудничать с крупным застройщиком, теперь мы обнаруживаем, что сегодня большинство городов очень сообразительны, а их городские менеджеры и персонал хорошо образованы в этой сфере.Они прекрасно понимают необходимость сотрудничества и являются прекрасными партнерами для работы ».

Заключение

В нашей практике наблюдается заметный рост комиссионных за перепрофилирование торговых центров за последние несколько лет. Благодаря этому мы обнаружили, что каждый актив уникален и требует собственного целостного и стратегического подхода — как краткосрочного, так и долгосрочного. Возрождение торговых центров связано с проблемами, но они не являются непреодолимыми. Эти вызовы открывают прекрасные возможности для создания новых районов жизни для нашего следующего поколения.Наши сообщества можно улучшить, признавая изменяющиеся модели в нашем обществе и проявляя инициативу, адаптируясь к меняющимся потребностям общества. Эволюция необходима.

СООБЩЕНИЙ: Перекресток в Нижнем Ист-Сайде; Розничные магазины и пункты аренды

Нижний Ист-Сайд, уже являющийся магнитом для молодых людей, стекающихся в район, который стремились покинуть их дедушки и бабушки, стал еще одним притоком молодежи с открытием Crossroads, арендуемого здания по рыночным ценам на Восточном Бродвее и Рутгерс-стрит.Половина квартир, или 42 из 83 квартир, были сданы Медицинской школой Нью-Йоркского университета для сдачи в аренду аспирантам и преподавателям.

Здание было построено на месте стоянки, примыкающей к римско-католической церкви Святой Терезы (и через дорогу от Пиклза Гасса, увековеченного в фильме «Пересекая Деланси»).

«Это был угловой участок размером 125 на 75 футов, что необычно для этой области, свободный и готовый к застройке», — сказал Эрл Альтман, управляющий партнер Altman / Burack Partners, инвестиционной компании в сфере недвижимости и филиал Murray Hill Properties / TCN, который участвует в проекте в партнерстве с Hudson Companies.«Архиепископия использовала вырученные средства — немногим меньше 2 миллионов долларов — для восстановления церкви». музыка и бутики ».

Спроектированный Шуманом Лихтенштейном Claman Efron Architects, Crossroads — название происходит от его близости к Нижнему Ист-Сайду и Чайнатауну — представляет собой восьмиэтажное здание из красного кирпича с семью этажами. окна высотой в фут. Шесть единиц по-прежнему доступны, две из которых представляют собой двухуровневые апартаменты с садом, подходящие для использования в качестве кабинетов врачей, по цене 3600 долларов в месяц каждая.

Кроме того, здесь есть помещения для четырех розничных магазинов площадью от 424 квадратных футов до 1025 квадратных футов по цене от 3496 до 6839 долларов в месяц. Любой из магазинов может быть подключен к помещению на нижнем уровне площадью 3000 квадратных футов с 14-футовыми потолками (7500 долларов в месяц). Пятый магазин сдан в аренду компанией Score! Образовательный центр, подразделение Stanley Kaplan, как учебный центр. Финансирование строительства было предоставлено банком Chase Manhattan Bank.

Ежемесячная арендная плата за квартиру — примерно на 35 процентов по сравнению с первоначальным прогнозом два года назад — составляет: от 1750 до 2200 долларов за студии (от 440 до 485 квадратных футов), от 2085 до 2895 долларов за апартаменты с одной спальней (от 550 до 678 квадратных футов). и от 3100 до 3600 долларов за апартаменты с двумя спальнями (от 850 до 1100 квадратных футов).Отметив, что в дополнение к медицинскому факультету, здание также привлекло ряд людей, которые работают на Уолл-стрит, в 15 минутах ходьбы от отеля, г-н Альтман сказал: «Как говорится в нашей брошюре,» «Это не ваша Нижний Ист-Сайд бабушки. ‘

Sterling Organization приобретает 320 000 торгового центра SF Pasadena Crossroads в Балтиморе / Вашингтоне, округ Колумбия, MSA за 31,6 млн долларов

Пресс-релиз

4 ноября 2015 г.

Sterling Organization приобретает 320 000 торговых центров SF Pasadena Crossroads в Балтиморе / Вашингтоне, округ Колумбия.C. Сумма суточных на сумму 31,6 млн долл. США

ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА

4 ноября 2015 г. — PALM BEACH, FL — Sterling Organization, вертикально интегрированная частная инвестиционная компания в сфере недвижимости со штаб-квартирой в Палм-Бич, Флорида, объявила о приобретении Pasadena Crossroads, торгового центра, расположенного в Балтиморе / Вашингтон, округ Колумбия. Актив был приобретен в рамках внебиржевой сделки у Pasadena Crossroads LLC через институциональный фонд компании Sterling Value Add Partners II, LP за 31 доллар.6 миллионов.

Pasadena Crossroads — это региональный торговый центр площадью 319 518 квадратных футов, на якоре которого находятся Kmart, Shoppers Food & Pharmacy, Babies «R» Us, LA Fitness и Gardiner Wolf Furniture. Он расположен в Пасадене (округ Энн Арундел), штат Мэриленд, на пересечении шоссе губернатора Ричи (шоссе 2) и Джамперс-Хол-роуд, примерно в 15 милях к югу от центра Балтимора и примерно в 35 милях к северо-востоку от центра Вашингтона, округ Колумбия. на данный момент занят 100%. Более 91 000 человек живут в радиусе трех миль от собственности, где средний доход семьи составляет приблизительно 90 000 долларов.

«По мере того, как становится все труднее получить хорошие перспективы для инвестиций с добавленной стоимостью, наша команда продолжает успешно выявлять нерыночные возможности, такие как Pasadena Crossroads, — сказал Брайан Косой, управляющий директор, президент и генеральный директор Sterling Organization. «Мы считаем, что Pasadena Crossroads представляет собой отличную возможность для покупки принципиально стабильного торгового центра с превосходным позиционированием на улучшающемся субрынке с арендаторами, которые платят значительно ниже рыночной арендной платы, и мы надеемся, что это может быть продано на рынок во время нашего владения.Поскольку наша команда активно создает возможности или иным образом ожидает появления возможностей, мы ожидаем, что наши партнеры-инвесторы извлекут выгоду из стабильного денежного потока и привлекательной прибыли на наш инвестированный капитал ».

Pasadena Crossroads был построен в 1970-х годах. Торговый центр находится через дорогу от нового Walmart площадью 120 000 квадратных футов, который откроется в этом месяце.

# #

О компании Sterling Organization
Sterling Organization — это вертикально интегрированная частная инвестиционная компания, занимающаяся недвижимостью, которая зарекомендовала себя в обеспечении исключительной прибыли с поправкой на риск для своих партнеров как в относительном, так и в абсолютном выражении.Национальная платформа компании ориентирована на инвестирование в активы торговой недвижимости с добавленной стоимостью и стабилизированные / основные торговые центры с привязкой к продуктовым магазинам на основных рынках Соединенных Штатов от имени принципала Sterling в партнерстве с институциональными инвесторами высочайшего качества. Штаб-квартира Sterling Organization находится в Палм-Бич, Флорида. Для получения дополнительной информации посетите www.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *