Партнеры халвы совкомбанк: Партнеры Халвы – Совкомбанк, Магазины партнеры карты рассрочки Халва – какой кэшбэк у партнеров Халвы

Альберт Борис, Совкомбанк: Будущее — за экосистемами, в которых нет барьеров между клиентами и партнерами

26.02.2021, Пт, 12:14, Мск , Текст: Наталья Рудычева

Совкомбанк — один из самых активно развивающихся частных банков нашей страны. За последние годы в нем появилось множество инновационных, интересных продуктов. Самым известным из них стала карта «Халва». О том, как технологии помогают развитию банка, какие новые возможности появляются для клиентов, партнеров и сотрудников банка, в интервью CNews рассказал Альберт Борис, заместитель председателя правления Совкомбанка.

«Интеграция и развитие тесно связаны между собой»

CNews: С 2015 года розничный бизнес банка серьезно трансформировался и дополнился залоговыми кредитными продуктами и картой «Халва». Кроме того, банк за это время присоединил 6 кредитных организаций и приобрел 2 страховые компании. Как вам удавалось настраивать ИТ-инфраструктуру под новые бизнес-линии и одновременно проводить интеграцию купленных банков с подчас полностью несовпадающей архитектурой ИТ-систем?

Альберт Борис: Интеграция и развитие, в том числе продуктовое, в нашем случае тесно связаны между собой. Значимая часть продуктов, которые сейчас предлагаются банком, стали результатом успешно проведенных присоединений. Например, направление автокредитования появилось в результате присоединения Меткомбанка, компетенция по работе с малым бизнесом получена в рамках санации банка «Экспресс-Волга», а работа со средними и крупными компаниями стала развиваться в результате объединения с Росевробанком и др.

При этом в части случаев интеграции носят скорее финансовый характер, например, мы помогаем собственникам небольших банков, которые по разным причинам хотят уйти с рынка, сделать это наиболее корректно по отношению к клиентам, контрагентам и регулятору.

Внутри Совкомбанка сформирована отдельная команда, которая занимается присоединением банков малого и среднего размера.

Альберт Борис: Мы исходим не из желания создать экосистему, следуя общей рыночной моде, а из потребностей клиентов и желания создать новый, более понятный и выгодный, чем кредитные карты, продукт

Если говорить об основных причинах успешности проведенных интеграций, то я бы выделил несколько факторов. Первый – это способность быстро принимать решения. Очень важно быстро определять направление движения или целевое состояние и планомерно продвигаться к нему. В большинстве случаев важно максимально быстро дать определенность сотрудникам, чтобы не потерять их. Кроме этого, уже в процессе реализации возникает масса развилок, которые важно оперативно проходить.

Второй фактор связан с накопленным опытом и компетенциями команды: чем больше интеграций мы проходим, тем более правильными оказываются принимаемые решения, тем лучше и четче мы их реализуем, эффективнее обходим возникающие препятствия. Когда вы входите в проект интеграции с командой, у которой за плечами несколько успешных проектов, то вероятность успеха повышается кратно.

Следующий важный фактор — это вступление в период преобразований с хорошими core-системами (основные внутренние банковские системы, — прим.авт.) и процессами.

Наш подход к интеграции сильно отличался от того, что было принято на рынке. Мы стремились максимально быстро перевести бизнес-процессы интегрируемой компании на нашу инфраструктуру, не допуская дублирования, чтобы в банке работала одна розничная система, одна главная бухгалтерская книга, один процессинг и так далее.

Таким образом каждую следующую интеграцию мы начинали в состоянии без дублирования систем и процессов, и с системами, готовыми к дальнейшему масштабированию. Сейчас похожий подход мы применяем на рынке страхования.

Если говорить о запуске карты рассрочки «Халва», то она не была результатом интеграции, а является хорошим примером быстрого старта за счет партнерства.

Мы запускали продукт с коллегами из МТБанка, которые достигли выдающихся результатов на рынке Беларуси. Используя экспертизу коллег, мы смогли всего за 3,5 месяца запустить абсолютно новый для нас и для рынка продукт.

CNews: Какую интеграцию купленного банка можете назвать самой сложной?

Альберт Борис: Росевробанк был крупнейшим из банков, который мы когда-либо приобретали и интегрировали. В нем было хорошо выстроено направление по работе с юридическими лицами, ради которого во многом он и приобретался. Во время присоединения мы старались не потерять экспертизу, наработанный опыт и сохранить команду, которая могла продолжать развивать этот бизнес.

Интеграция происходила в два этапа. Первый— это юридическое объединение: мы стали одним банком примерно за 5-6 месяцев, но еще не унифицировали бизнес-процессы. Второй этап — унификация процессов, занял еще около года.

«Мы фокусируемся на том, чтобы закрывать потребности, связанные с покупками»

CNews: Недавно вы купили у Qiwi-банка портфель карты «Совесть». Насколько успешно прошел этот переход? Удалось ли вам сохранить всех клиентов и перевести на «Халву»?

Альберт Борис: Покупка портфеля карт «Совесть» — один из самых успешных интеграционных проектов. Основную часть проекта — перевод портфеля карт «Совесть» из Qiwi-банка — мы завершили примерно за два месяца, а 50 тысяч клиентов «Ак Барс Банка» (карта «Совесть» выпускалась на балансе двух банков) были переведены всего за 1 месяц. При этом карточки у клиентов продолжали работать, а это достаточно сложная технологическая задача.

Интересным фактом является то, что проект был выполнен в разгар пандемии, полностью в удаленном режиме. Коллег из Qiwi мы видели только на видеозвонках, и обе команды работали почти полностью вне офисов. Сам переход произошел достаточно качественно, а большинство клиентов продолжили пользоваться картой «Халва».

Любая интеграция, помимо новых клиентов и прибыли, приносит дополнительные знания и компетенции. Несмотря на то, что Совкомбанк является лидером в области карт рассрочки, был ряд идей, которые мы «подсмотрели» у карты «Совесть». Например, опция «Десятка», оформив которую клиент получал рассрочку на 10 месяцев у всех партнеров без исключения. Общаясь с клиентами, мы выяснили, что это очень удобно — не надо проверять, какой период предусмотрен для конкретной торговой точки. Конечно, мы существенно модифицировали эту опцию (у нас она называется подпиской «Халва.Десятка»), но основой была идея, заложенная в карте «Совесть».

CNews: В декабре этого года приложение Совкомбанка «Халва» заняло 3 место в рейтинге Markswebb в категории «экосистемы». Подскажите, ставили ли вы изначально перед собой задачу построения экосистемы на базе «Халвы»? Планируете ли вы конкурировать с экосистемами «Сбера» и «Тинькофф», которые тоже вошли в тройку победителей?

Альберт Борис: Изначально мы исходили не из желания создать экосистему, следуя общей рыночной моде, а из потребностей клиентов и желания создать новый, более понятный и выгодный, чем кредитные карты, продукт.

В рамках запуска этого продукта мы смогли собрать, с одной стороны, уже 6 миллионов клиентов, а с другой — более 220 тысяч магазинов-партнеров, которые готовы давать специальные условия для наших клиентов, оплачивать беспроцентную рассрочку за то, что клиенты покупают именно у них, а не у их конкурентов.

Партнеры постоянно предоставляют уникальные спецпредложения, и мы обеспечили удобную навигацию для клиентов среди этих предложений, привлекая новых клиентов для партнеров.

Партнеры заинтересованы в развитии и повышение ценности собственных бонусных программ и продвижении мобильных приложений, и мы помогаем им в этом, показывая бонусный баланс их программ в нашем приложении и предлагая скачать их приложения. Многие из нас даже не представляют, сколько баллов они накопили на бонусной карте конкретного магазина, а в приложение «Халва» клиенты заходят в среднем 7-8 раз в месяц и всегда видят, сколько баллов на картах партнеров.

Более того, мы напомним, если скоро их часть сгорает. Плюс уже есть возможность прямо в нашем приложении выпустить бонусную карту некоторых партнеров. Можно выпустить карту в один клик из нашего приложения и начать получать бонусы.

Партнеры заинтересованы в росте среднего чека, и мы делаем нашим клиентам покупку у партнера картой «Халва» самым выгодной, предоставляя рассрочку или кешбек.

«Сбер» и «Тинькофф» — это экосистемы, которые ориентированы на удовлетворение максимально широкого спектра потребностей клиентов: заказ билетов в кино, доставку еды, заказ такси и так далее. Мы, несомненно, будем с ними конкурировать в области финансовых сервисов и услуг. Но мы сфокусируемся на том, чтобы закрывать потребности, связанные с покупками. Заказ такси — вне компетенции Совкомбанка, для этого на рынке есть другие профессиональные игроки, которые разрабатывают специализированные приложения.

Альберт Борис: Вокруг «Халвы» создана уникальная экосистема с точки зрения количества партнеров и выгод, которые они предоставляют

Мы настроены на партнерство и не планируем допускать в нашу экосистему только компании, которые нам принадлежат. У нас огромное количество партнеров, которые ценят наших клиентов и могут сделать им лучшие предложения.

Мы не пытаемся построить «барьер» между клиентами и партнерами. Мы хотим, чтобы наши клиенты всегда делали покупки на самых выгодных для себя условиях, в том числе и в приложениях или сайтах наших партнеров — розничных магазинов. Мы не хотим стать маркетплейсом, который забирает клиентов у наших партнеров. В этом и есть основное отличие от упомянутых экосистем.

Мы считаем, что создание суперапов, включающих в себя максимальный набор функций, вскоре вступит в конкуренцию с решениями технологических гигантов, например, Apple или Google, которые так же наполняют собственные экосистемы специализированными приложениями. То есть условный Apple заинтересован, чтобы партнеры, выкладывающие свои приложения в AppStore, отлично решали одну из задач клиента с iPhone, а не пытались подменить своим приложением операционную систему. Так, ApplePay практически свел к нулю преимущества, которые изначально были одним из драйверов появления суперапов — удобство оплаты. Сегодня вы можете оплатить без ввода реквизитов почти на любом сайте. Мы видим, как часть игроков пытается конкурировать с оплатой, например, ApplePay, убирая на своих страницах интернет-эквайринга эту опцию и заменяя ее собственным аналогом. Но не исключено, что это в итоге приведет к снижению конверсии при оплате и вынудит магазины перейти на интернет-эквайринг тех банков, где такая опция есть.

Мы уверены, что вокруг «Халвы» создана уникальная экосистема с точки зрения количества партнеров и выгод, которые они предоставляют. Это и есть наша область роста.

«У нас получается привлекать к себе в команду профессионалов»

CNews: Подобные амбициозные планы требуют большого количества ИТ-специалистов. Как вы собираетесь конкурировать с крупнейшими игроками на рынке? Желание доминировать и опережать конкурентов в области технологий уже разогнало средний уровень зарплат среди ИТ-специалистов до небес. Какова ваша стратегия?

Альберт Борис: Да, стоящие перед нами задачи требуют постоянного роста ИТ-команды. В 2020 году мы приросли на 350 человек. Сегодня в ИТ работает более 1100 сотрудников. И мы продолжаем активно расти. В этом году мы планируем вырасти еще примерно на 30%.

Раскрою несколько секретов о том, как у нас получается привлекать в команду профессионалов. Во-первых, мы развиваем региональные центры аналитики и разработки. На сегодняшний день крупные центры открыты в семи городах. В основном эти центры достались нам после приобретения других банков. Совкомбанк активно включился в их развитие и увеличил штат с десятка до сотен специалистов. В каждом из этих регионов у нас есть опытная и зрелая управленческая и экспертная команда, налаженные процессы подбора, адаптации и обучения сотрудников. То есть, это не удаленная локация, управляемая из Москвы, а полноценный самостоятельный центр, который взаимодействует с аналогичными центрами в других регионах.

Сейчас конкуренция за региональных специалистов нарастает, в первую очередь в формате удаленной работы из дома, но мы видим, что для значимой части ребят возможность прихода в офис, очного общения с коллегами, наставничества имеет большое значение. Не все конкуренты могут это дать.

Плюс не у всех компаний, даже с учетом появления удаленки, настроены процессы для взаимодействия с распределенными командами, а мы занимаемся этим уже 6-7 лет. У компаний уйдет время, чтобы научиться работать не только с отдельными удаленными сотрудниками, а в комбинированном режиме с распределенными кластерами сотрудников в офисах и на удаленке. Естественно, есть ряд компаний, которые тоже значимое время работают с распределенными центрами и умеют решать описанные проблемы. С ними мы и будем конкурировать за счет остальных наших преимуществ.

Опросы кандидатов в области ИТ показывают, что в топ важных критериев при выборе работодателя, помимо уровня дохода и удобства офиса/гибкости рабочего графика, входят современность используемого технологического стека, готовность компании инвестировать в ИТ, возможность значимо влиять на создаваемый продукт или технологии. Это ровно то, на чем мы фокусируем в Совкомбанке.

Мы осознанно создаем большую часть систем и приложений собственными силами на современных технологиях. Это несет массу плюсов не только с точки зрения отказоустойчивости, стабильности, скорости развития, но и позволяет нашим сотрудникам набирать экспертизу в востребованных и интересных технологиях.

Подход руководства и акционеров банка заключается в том, что каждый принятый ИТ-специалист — это дополнительная прибыль, которую мы получим. То, что делает команда ИТ, позволяет либо автоматизировать и сэкономить, либо запустить что-то новое и заработать. В этом плане мы не «расходная статья», а источник дополнительной прибыли. С соответствующим отношением с точки зрения инвестиций в ИТ и сотрудников.

Специалисты, которые приходят в команду, особенно уровня middle и senior, способны влиять на то, какими продуктами будут пользоваться миллионы наших клиентов. Несмотря на то, что банк уже достаточно большой и входит в топ-10, приходя к нам, вы не станете одним из 20 человек, которые отвечают за небольшой раздел или функцию в приложении. Мы активно развиваемся, и те, кто к нам присоединяются, получают значимую область ответственности и отличные возможности развития и роста.

Ну и естественно, Совкомбанк предлагает рыночные условия по доходу и поощряет тех, кто любит превосходить ожидания. В результате мы имеем надежную профессиональную команду, в которой приятно работать. И каждый найдет, чем можно гордиться в своей работе.

«70% приложений Совкомбанк создает сам, и только 30% приобретает у поставщиков»

CNews: С чем связано, что вы решили развивать собственное направление по разработке, а не пользоваться услугами аутсорсеров?

Альберт Борис: Сегодня 70% приложений Совкомбанк создает сам, и только 30% приобретает у поставщиков. Есть области, в которых выгоднее использовать вендорские продукты. Например, это системы, в которых ведется учет сильно регулируемых продуктов, или связанные с отчетностью для Банка России, с взаимодействием с государственными органами. В таких проектах можно добиться значительной экономии и воспользоваться опытом команды, которая специализируется в данной области. Для работы с подобными задачами важно найти партнера для долгосрочного сотрудничества.

Существуют направления, к развитию которых мы предъявляем специфичные требования, — карта «Халва», мобильное приложение для нее. Готового решения наших задач в этой области не существует, никакой синергии от использования вендорских решений добиться невозможно. Большое влияние на разработку оказывает накопление реального клиентского опыта и экспертизы, которые позволяют лучше организовать работу продуктовых команд для собственных разработок.

Такой комбинированный подход дает Совкомбанку преимущество перед другими игроками рынка, которые или массово используют вендорские решения, или только создают что-то свое, что отнимает у них гораздо больше ресурсов и времени и не дает возможность переиспользовать инвестиции, сделанные другими.

Автомобиль в рассрочку? С «Халвой» не проблема!

R&L: В настоящий момент эволюция кредитных карт движется в сторону увеличения грейс-периодов. Насколько серьезной будет конкуренция с их стороны для «Халвы» и карт рассрочки в целом?

С. Хотимский: Мы очень рады, что вынудили большое количество наших конкурентов увеличивать грейс-периоды, тем самым пытаясь вернуть отвоеванные у них позиции. Тем не менее преимуществ у карты рассрочки гораздо больше, чем у кредитной карты с увеличенным грейс-периодом. Если держатель кредитки не уложится в предусмотренные 100 дней, на 101-й день ему будут начисляться существенные проценты. Отмечу, что, согласно накопленной за многие годы статистике, условия получения бесплатного грейс-периода по кредитным картам не соблюдают, по разным оценкам, от 60 до 80% клиентов – мало кому удается обойти все расставленные ловушки и воспользоваться «бесплатным сыром». У нас ситуация обратная – 80% клиентов не пользуются платными услугами, хотя есть возможность, например, за доплату внести только часть обязательного платежа либо воспользоваться картой у ритейлера, не подключенного к проекту. Клиенты «Халвы» знают, что наша задача не загонять их в долги или стричь проценты, а в том, чтобы они избегали процентов, делая покупки у партнеров, получая возможность платить за мебель, одежду, электронику в течение 6–12 и даже 18 месяцев.

На таких условиях конкурировать не так уж сложно, и лучше всего тут работает не реклама, а сарафанное радио. В бытовой беседе люди выясняют, кто за что переплачивает, и, естественно, в итоге выбирают наиболее выгодный банковский продукт. Приток клиентов у нас сейчас обеспечивается в основном именно рекомендациями знакомых.

Помимо очевидной выгоды, еще одно преимущество карты рассрочки заключается в прозрачности всех операций. Клиентам на ежемесячной основе приходит выписка, в которой четко прописаны все обязательные платежи. Важно, что формат рассрочки стимулирует клиентов быть более дисциплинированными. Непонимание условий кредитной карты может расслаблять клиента, провоцировать на безответственное финансовое поведение. Есть, конечно, и те, кто выражает свое недовольство строгостью правил по картам рассрочки. Не буду спорить, они действительно строгие, и именно в этом плюс системы. В выигрыше находятся все стороны – и клиенты, которые не погрязают в бесконечных платежах по процентам, и ритейлеры, которые формируют себе лояльную аудиторию, настроенную на долгосрочные отношения. Наш банк в этом контексте выполняет очень важную социальную работу, повышая уровень финансовой грамотности потребителей.

Список партнеров Совкомбанка по карте Халва

Карта рассрочки «Халва» позволяет клиенту покупать товары и оплачивать их равными платежами за 2-36 месяцев без комиссии и процентов. Она пользуется популярностью у клиентов за счет отсутствия переплаты.

Но все возможности ее предлагают использовать только партнеры Совкомбанка по карте «Халва». Их количество превышает 160 тыс. торговых точек и постоянно увеличивается.

Партнеры Совкомбанка по карте «Халва»

Фактически «Халва» — это партнерская программа. После покупки товара в рассрочку банк оплачивает его стоимость компании-продавцу на основании договора.

При этом, магазины-партнеры по карте «Халва» выплачивают кредитной организации определенную комиссию, которая покрывает расходы на предоставление беспроцентной рассрочки.

Совкомбанк создал собственный онлайн-магазин «Халва Маркет», позволяющий покупать товары в рассрочку на 4 месяца.

В нем представлена разнообразная электроника, гаджеты, бытовая техника и т. д. Доставка покупок осуществляется в следующих регионах:

• г. Москва и МО;
• г. Санкт-Петербург и ЛО;
• Нижегородская область.

Единственным способом оплаты в онлайн-магазине Совкомбанка выступает карточка «Халва». При отказе от товара или возврате его по различным причинам средства также возвращаются на карту рассрочки.

Магазины партнеры

Для большинства клиентов значительно больший интерес представляют магазины-партнеры по карте рассрочки «Халва». В них можно приобрести различные товары и даже услуги – от продуктов и поездок на такси до ювелирных украшений.

Банк постоянно расширяет список магазинов партнеров по карте «Халва». В их число входят как самые крупные торговые сети, так и мелкие торговые организации из небольших населенных пунктов. Всего в настоящее время банк сотрудничает с 155 251 магазином.

Узнать, с кем сотрудничает Совкомбанк, можно 3 способами:

• На сайте. После перехода на официальный ресурс программы список участников партнерской сети можно найти с помощью кнопки «Все магазины» в главном меню. Для удобства пользователей на сайте предусмотрены фильтры по категориям, возможность отфильтровать магазины только из конкретного города и т. д. А также на ресурсе расположена полная информация о различных акциях.
• В приложении. Пользователи смартфонов на Android и iOS могут бесплатно загрузить через официальные магазины программного обеспечения приложение «Халва». Оно позволяет быстро получать всю информацию по карточке, сумме долга, оставшемся лимите, партнерах и погашать задолженность.
• По телефону. Специалисты call-центра помогут найти подходящего партнера в городе. Позвонить нужно по номеру 8-800-100-777-2.

Информацию об акциях, проводимых Совкомбанком и компаниями-участниками партнерской сети, можно найти также на официальных страницах проекта в социальных сетях.

Банки партнеры

Владельцы пластика «Халва» обычно не беспокоятся, с какими банками сотрудничает Совкомбанк, так как он предусмотрел одинаковые условия обслуживания в устройствах всех кредитных организаций.

Снятие без комиссии наличных возможно, если клиент хочет получить их за счет собственных средств. За выдачу наличных из лимита рассрочки банк всегда списывает комиссию в 2,9% плюс 290 р. Максимум за 1 раз из кредитных средств можно снять 15000 р.

Важно!

При снятии наличных за пределами РФ необходимо учитывать возможные потери из-за курса конвертации, а также следует внимательно читать информацию на экране банкомата. Собственных устройств Совкомбанка за границей нет, а иностранные банки нередко за подобные операции берут комиссию.

По внесению наличных банков-партнеров у Совкомбанка нет. Не рекомендуется осуществлять пополнение карты через сторонние банкоматы. За такую операцию будет списана комиссия в соответствии с тарифами на перевод.

Кроме того, никто не сможет гарантировать скорость прохождения средств. Их зачисление обычно занимает до 5 дней. В некоторых случаях и вовсе деньги из стороннего банка могут не поступить. Рекомендуется пользоваться одним из следующих способов пополнения карточки:

• наличными через банкоматы и терминалы Совкомбанка;
• с любой карты в приложении и кабинете на сайте;
• межбанковским или внутренним переводом по реквизитам.

Как стать партнером Совкомбанка по карте «Халва»?

Совкомбанк предлагает сотрудничество по программе «Халва» всем представителям бизнеса, работающим с населением. Организация продажи в рассрочку позволяет увеличить обороты и средний чек.

Процедура получения статуса партнера включает в себя 3 этапа:

• Подача заявки. Ее можно заполнить на официальном сайте проекта, перейдя по ссылке «Стать партнером». Представителю компании потребуется заполнить информацию об юр. лице (ИП), бренде, категории товара, контактном лице и количестве торговых точек (при наличии).
• Согласование условий сотрудничества. Банк индивидуально подходит к каждому будущему партнеру. После первичной обработки заявки с контактным лицом обязательно связывается менеджер для определения основных параметров дальнейшего сотрудничества.
• Подписание необходимых документов. Они будут подготовлены менеджером после детального согласования всех условий договора (размер комиссии, сроки рассрочки и т. д.).

После подписания документов сотрудники Совкомбанка подробно объяснят дальнейший порядок сотрудничества и предоставят всю необходимую документацию. В некоторых случаях на базе торговых точек продавца может быть организована также выдача карт.

Партнерская сеть Совкомбанка по карте «Халва» является самой широкой. Она позволяет клиенту без проблем приобретать в рассрочку нужные товары практически из любых категорий, а также различные услуги.

В сторонних торговых точках карточка также позволяет совершать покупки, но за них будет взята комиссия, а срок рассрочки по таким операциям составит всего 2 месяца.

Полезное видео

Генеральный директор Совкомбанка видит светлое будущее для банка, а Россия

Совкомбанк, один из крупнейших частных банков России, добивается больших успехов в своем стремлении изменить рынок финансовых услуг в России. Дмитрий Гусев, его исполнительный директор, рассказывает GlobalCapital о банке и его планах на 2021 год в преддверии возможного IPO.

Банк превратился из кредитора в первую очередь в банк с полным спектром услуг с активами на балансе более 1,6 трлн руб.

За последние несколько лет компания также стала доминирующим игроком в России на рынке «купи сейчас / плати позже» через рассрочку Halva, а в этом году расширила свое присутствие в небанковских сферах финансовых услуг, приобретя российские подразделения MetLife. и страховая компания «Либерти».

Учитывая возможность IPO, инвесторы внимательно следят за развитием Совкомбанка в 2021 году, который, как ожидается, станет успешным годом для выпуска российских акций.

Генеральный директор банка Дмитрий Гусев встретился на этой неделе с GlobalCapital , чтобы обсудить недавний рост банка и оживление экономических перспектив России.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о росте бизнеса Совкомбанка за последние несколько лет?

DG : В 2018 и 2019 годах мы совершили последнее преобразовательное приобретение, когда мы приобрели РосЕвроБанк, завершив наш переход в универсальный банк в России. Теперь мы предлагаем все услуги и продукты, которые потребители ожидают от розничного и корпоративного банка.

Я бы сказал, что в каждом секторе мы стараемся специализироваться в нишах, в которых мы имеем или можем создать сильные и даже уникальные конкурентные преимущества.Отличным примером является наш прорывной продукт Halva, крупнейшая в России система рассрочки платежей, который мы запустили в 2017 году. Сейчас в нашу систему входит более 20% всех розничных магазинов в России. Халва показала значительный рост активов и чистой прибыли в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже».

Мы также расширяемся за пределами банковского сектора в более широкое пространство финансовых услуг.Например, недавно мы завершили сделку по приобретению российских компаний MetLife и Liberty Insurance Company.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о развитии капитала Совкомбанка, включая ваши предыдущие инвестиционные раунды, и о том, как компания видит себя в качестве инвестиционной возможности? Каковы преимущества инвестирования в третий по величине частный банк России?

DG : У нас многолетняя история инвестиций в акционерный капитал. В раундах акционерного капитала в 2018 и 2019 годах участвовали международные инвесторы.У нас всегда было очень сильное внутреннее генерирование капитала, но благодаря успешному привлечению внешних средств мы смогли заключить несколько сделок M&A, которые существенно ускорили наш рост.

Сегодня это ставит нас в идеальное положение, поскольку мы достигли того, что мы называем «умными весами». С одной стороны, сейчас мы достаточно большие, чтобы не иметь никаких конкурентных преимуществ по сравнению с другими в этом секторе. Мы являемся системно важным финансовым учреждением в России и теперь имеем наивысший кредитный рейтинг, доступный частным банкам в стране, который недавно был повышен до «суверенный минус один».У нас также достаточно масштабов, чтобы инвестировать в ИТ, в новые предприятия и в создание новых амбициозных продуктов.

С другой стороны, мы не слишком большие, а это означает, что нам легче адаптироваться к меняющейся динамике рынка, а также находить и развивать очень прибыльные ниши на нашем основном рынке. На рынке, который в значительной степени контролируется государственными банками, мы можем защитить нашу текущую долю рынка и поддерживать очень высокие темпы роста.

Я также хотел бы отметить, что значительная часть акционеров также являются менеджерами банка в течение многих лет, некоторые из них — в течение 20 лет.Это очень важно, поскольку обеспечивает четкое согласование интересов наших акционеров и руководства.

GlobalCapital: Почему сейчас у Совкомбанка есть хорошая возможность подумать о выходе на биржу? Каков рынок для потенциальных продавцов IPO?

DG: Недавно мы убедились, что в России существует большой спрос на высококачественные истории роста. Но для Совкомбанка IPO — это лишь один из стратегических вариантов, который мы можем рассмотреть, и на данном этапе преждевременно обсуждать какие-либо детали.

GlobalCapital: Почему иностранным инвесторам следует направлять капитал в Россию и что делает российский рынок особенным?

DG: Многие внешние инвесторы считают, что рост в России в последние несколько лет был слабым, однако у нас другое мнение. Пятнадцать лет назад цена на нефть в России составляла 140 долларов за баррель, и у страны был огромный суверенный долг. Сейчас нефть стоит 40 долларов за баррель, но долг России сократился почти до нуля, создав идеальные условия для очень быстрого роста.

Я согласен с тем, что российская экономика очень нестабильна, но за последние несколько лет страна увеличила свою самообеспеченность, помогая ей справляться с международными потрясениями и создавать условия, которые способствовали быстрому росту в различных секторах. экономики. Мы считаем, что иностранные инвесторы начали это понимать.

Также стоит отметить, что, хотя Россия, конечно, сильно пострадала от пандемии, в этом году мы также увидели много инноваций, уровень безработицы неизменно был очень умеренным, а экономика в целом очень быстро адаптировалась к последствиям Covid-19. .

Совкомбанк сочетает прибыль с принципами устойчивости российского банковского дела

Москва, Россия. Российские компании только начинают свой путь к ESG, но Совкомбанк — один из первопроходцев, которые уже внедрили принципы ESG & nbsp

Интервью с: Дмитрием Гусевым, генеральным директором, Совкомбанк

8 мая 2020

Устойчивое развитие в настоящее время является предметом большого интереса как для финансовых организаций, так и для их клиентов. В результате многие участники рынка интегрируют различные программы социальной ответственности в свою корпоративную стратегию. Сегодня предприятия любой отрасли просто не могут позволить себе оставаться в стороне от тенденции устойчивого развития.

Компании испытывают растущее давление со стороны общества, партнеров, потребителей и сотрудников, чтобы они вели себя так, чтобы демонстрировать приверженность человеческим ценностям, а не просто погоню за прибылью. Так или иначе, изменения в бизнесе вносят клиенты и сотрудники. Те, кто этого не понимает, в конечном итоге проиграют.

Соблюдение Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН и ее Принципов ответственного банковского дела (PRB), безусловно, улучшит корпоративный имидж компании, но одного этого недостаточно. Компании смогут сочетать долгосрочный успех с устойчивой повесткой дня только в том случае, если они полностью приведут свои ценности в соответствие с ценностями своих клиентов и общества в целом.

Устойчивое развитие и ответственное банковское дело в первую очередь связаны с климатической повесткой дня, но на самом деле они выходят далеко за рамки этого.Это означает, что предприятия должны не только уменьшить свое воздействие на окружающую среду, но и выстраивать честные и ответственные отношения с клиентами, особенно в секторе розничной торговли.

В Совкомбанке, одном из крупнейших кредиторов частного сектора в России, понимают, что многие банки поставили под угрозу свою репутацию в сфере устойчивого развития из-за безрассудного поведения в отношениях со своими розничными клиентами. World Finance поговорил с генеральным директором банка Дмитрием Гусевым о том, почему компания сделала приоритетным финансовое образование своих клиентов и продолжает уделять большое внимание ответственности в рамках своих кредитных продуктов.

Компании должны не только уменьшать свое воздействие на окружающую среду, но и строить честные и ответственные отношения с клиентами

Как компания будет реструктурировать свою бизнес-модель для достижения ЦУР и PRB?
У нас не было необходимости вносить какие-либо радикальные изменения в нашу бизнес-стратегию, поскольку мы всегда следовали принципам, аналогичным тем, которые придерживаются ЦУР и PRB. Однако первый шаг для любого банка — это оценка статус-кво и определение долгосрочных целей и задач.Мы уже прошли сторонний аудит и одобрили некоторые долгосрочные цели — главное, чтобы они были достижимыми. В ближайшее время мы объявим о наших планах и по ходу доложим об их реализации.

Как участник PRB, как Совкомбанк будет интегрировать эти принципы в свою работу с розничными и корпоративными клиентами?
В рамках корпоративного кредитования Совкомбанк уже финансирует несколько долгосрочных проектов в области энергосбережения, возобновляемых источников энергии и обращения с отходами.В настоящее время в России реализуется большое количество соответствующих государственных инициатив и программ, и мы видим себя активным финансовым игроком на этом рынке.

Мы стремимся финансировать проекты, которые соответствуют нашим целям и обязательствам по достижению ЦУР и PRB. Наш опыт показывает, что это может идти рука об руку с интересами и перспективами банка. В частности, мы будем помогать нашим клиентам в финансировании проектов, направленных на снижение их воздействия на окружающую среду.Что касается наших розничных услуг, мы создаем рыночные продукты, доступные для наших клиентов и способствующие формированию разумных привычек в расходах.

Мы хотим, чтобы наши клиенты минимизировали процентные расходы, связанные с их повседневными потребностями, и откладывали эти деньги на покупку или ремонт дома или на покупку автомобиля. Эти клиенты предпочитают нашу карту рассрочки Халва. Мы также уделяем особое внимание обучению наших клиентов всем вопросам кредитования, что является нашим главным приоритетом как ответственного кредитора.

Как российский регулятор отреагировал на вашу инициативу? Будут ли какие-то уступки или дополнительные требования?
В условиях все более строгого законодательства и ужесточения стандартов отчетности и раскрытия информации компании во всем мире переходят на методы, учитывающие экологические, социальные и гуманитарные проблемы.

российских компаний находятся на старте своего экологического, социального и управленческого пути (ESG), но Совкомбанк является одним из первопроходцев, которые уже внедрили принципы ESG.В настоящее время в России нет законов или нормативных актов, касающихся устойчивой деловой практики; некоторые участники рынка участвуют в проектах ESG на добровольной основе, но со временем регулирование станет более стандартизированным, что заставит кредиторов действовать с учетом устойчивости.

На каких конкретных направлениях Совкомбанк сосредоточил усилия в области устойчивого развития?
Прозрачность и корпоративное управление — важные составляющие наших принципов устойчивого развития. По мере роста банка он оставался верным своему убеждению в том, что предприятия должны быть открыты для всех заинтересованных сторон в отношении своих операций и результатов.Мы считаем, что инвестирование в будущее очень важно. Таким образом, мы предлагаем поддержку в виде консультаций и индивидуальных услуг, чтобы помочь российским малым и средним предприятиям процветать.

Мы прекрасно понимаем важность ответственного кредитования. Наша сеть розничных отделений нацелена на поддержку малообеспеченных клиентов в регионах с ограниченным доступом к банковским услугам по всей России. Предоставляя открытый доступ к учебным материалам, мы также демонстрируем нашу приверженность повышению финансовой грамотности по всей стране.

Не могли бы вы рассказать о потенциале зеленых облигаций?
Зеленые облигации предлагают инвесторам фантастический способ зарабатывать деньги с чистой совестью.В глобальном масштабе США лидируют по выпуску зеленых облигаций ( см. Рис. 1 ), но с выпуском своей первой зеленой облигации в декабре Россия пытается наверстать упущенное. Предложение SFO RuSol 1 по зеленым облигациям вызывает большой ажиотаж, что свидетельствует о том, что российский рынок восприимчив к вариантам устойчивого инвестирования.

Сегодняшний мир, в котором проявляется забота об окружающей среде, позволяет легче, чем когда-либо, проводить «зеленую» политику, сохраняя при этом здоровую прибыль

Хотя было бы неплохо думать, что компании будут придерживаться экологически безопасных методов работы просто из чувства долга, прибыль является огромным мотиватором.К счастью, возобновляемые источники энергии представляют собой быстрорастущий рынок, который уже привлекает внимание инвесторов. Зеленые облигации представляют собой еще один способ процветания бизнеса, инвесторов и планеты — это беспроигрышная ситуация.

Над какими зелеными продуктами сейчас работает Совкомбанк?
Мы работаем над несколькими экологически чистыми продуктами. Один из них включает разработку проекта по возобновляемым источникам энергии, который секьюритизирует потоки доходов от двух солнечных электростанций на сумму около 5 млрд рублей (76 долларов США).1млн. Зеленых облигаций, выпущенных на местном рынке. Специальная структура, созданная для финансирования проекта, уже получила кредитный рейтинг российского агентства ACRA и соответствующую экологическую сертификацию, что является еще одной вехой в развитии ESG в России.

Насколько повлияла тенденция ESG на мировые рынки?
Инициативы ESG были одной из основных проблем делового мира в прошлом году, и их важность нашла отклик на различных рынках — в большей степени в Европе, чем в США, и все в большей степени в России.Отчасти это было вызвано экологическими соображениями, включая изменение климата и рост уровня загрязнения.

Хотя ESG не новая тема, произошел заметный сдвиг в сторону использования рынков капитала для снижения рисков глобального потепления не только на развитых рынках, но и в странах с развивающейся экономикой. Тенденция ESG предлагает предприятиям средства для диверсификации базы инвесторов и привлечения специализированных зеленых инвесторов, а также для повышения эффективности и приведения корпоративной практики в соответствие с международными стандартами.

Какие конкретные события происходят на российском рынке в отношении инициатив ESG ?
На российском рынке произошел ряд изменений, включая государственные программы по модернизации и развитию проблемных секторов, таких как управление отходами, переработка и металлургия. Это свидетельствует о том, что рынок устойчивого финансирования развивается, чтобы решать задачи создания более устойчивого будущего.

Справедливо сказать, что на рублевых рынках не хватает преданных зеленых инвесторов, в то время как на стороне твердой валюты их много.Последние имеют мандаты ESG в своих портфелях и обычно инвестируют в экологически чистые продукты; они часто готовы платить надбавку из-за дополнительных субсидий или налоговых скидок, которые они могут получить в своих странах за инвестирование в продукты ESG.

Какую роль должны играть регулирующие органы в обеспечении доступности пространства ESG для всех?
Регулирование в сфере ESG в России в настоящее время находится на очень ранней стадии. Тем не менее, уже существует несколько десятков компаний и агентств, которые имеют лицензии на присвоение рейтингов устойчивости, которые тесно связаны с мировой практикой.Теперь необходимо повысить спрос на эти продукты со стороны инвестиционного сообщества. Этого можно достичь либо с помощью жестких ограничений, таких как обязательные цели ESG, либо с помощью позитивных стимулов, таких как субсидии.

Правительство и регулирующие органы рынка уделяют пристальное внимание сектору ESG и все больше участвуют в его развитии, которое, как мы ожидаем, продолжится в этом году, возможно, с дополнительными стимулами в виде субсидий и проектов зеленой инфраструктуры, таких как системы водного орошения. и возобновляемые электростанции.

Насколько важно, чтобы экологические предложения также учитывали интересы акционеров и прибыль?
Устойчивое развитие не означает стремление к защите окружающей среды любой ценой. Компании по-прежнему должны учитывать свои потоки доходов и интересы клиентов, чтобы обеспечить свои долгосрочные перспективы. К счастью, в сегодняшнем мире, в котором заботятся об окружающей среде, стало проще, чем когда-либо, проводить экологическую политику при сохранении здоровой прибыли.

Мы давно верили, что устойчивость может стать частью успешной бизнес-стратегии, и поэтому включили в свою деятельность ряд инициатив ESG.

Что вы думаете о внедрении ESG на мировых финансовых рынках? Жизнеспособна ли сегодня зеленая стратегия?
Во всем мире предприятия становятся движущей силой климатической повестки дня. Уже отмечалось, что частные инвесторы переходят к инвестиционным решениям, в основе которых лежат соображения ESG. Сегодня, если компания выходит на рынок капитала с разумной политикой корпоративной социальной ответственности и надежной платформой ESG, это, вероятно, поможет привлечь инвесторов.

Сообщение навигации

QIWI объявляет о продаже своего проекта SOVEST

НИКОСИЯ, Кипр, 17 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — QIWI plc (NASDAQ: QIWI) (MOEX: QIWI) («QIWI» или «Компания») сегодня объявила о заключении обязывающих соглашений о сделке по продаже своих СОВЕСТ потребительское кредитование бизнеса Совкомбанка. В рамках сделки Компания предполагает уступить требования к клиентам СОВЕСТ (портфель кредитных карт с рассрочкой платежа) Совкомбанку с валовой балансовой стоимостью около 9 млрд рублей и чистой суммой около 7 рублей.6 миллиардов рублей и получить денежное вознаграждение в размере от 6 миллиардов рублей до 6,5 миллиардов рублей по таким претензиям. Кроме того, QIWI планирует передать Совкомбанку практически все активы, включая соответствующие бренды и домены. В рамках сделки Совкомбанк намерен распространить предложения о работе на некоторых сотрудников СОВЕСТ и возместить QIWI часть расходов на сокращение штатов, если таковые будут. Окончательная стоимость подлежащих передаче требований и полученного возмещения зависит от оценочного события, которое произойдет примерно через месяц после сегодняшнего дня, что также ожидается в дату закрытия сделки.Документация по сделке включает заявления и гарантии, договорные обязательства и условия закрытия, обычные для транзакции этого типа.

«Продажа бизнеса SOVEST является частью стратегического сдвига QIWI, направленного на обслуживание основных клиентских ниш и разработку синергетических продуктов для нашего платежного бизнеса. С самого начала проекта SOVEST мы стремились развивать его с помощью мультибанковской модели, которая позволила бы нам масштабировать проект, не принимая на себя все кредитные риски и не финансируя кредитный портфель полностью за счет нашего баланса.Однако из-за текущих условий, а также из-за других факторов мы не смогли создать масштабируемую, экономически эффективную модель с несколькими банками. После тщательного рассмотрения возможности дальнейшего развития проекта SOVEST в QIWI, включая соответствующие инвестиции в создание полномасштабного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия подвергнет нас значительным инвестициям и увеличению кредитных рисков, а также огромной конкуренции со стороны других рынков. игроков », — сказал Борис Ким, генеральный директор QIWI.«Мы считаем, что сделка, заключенная с Совкомбанком, выгодна всем заинтересованным сторонам. QIWI сможет сосредоточиться на разработке продуктового предложения для своей основной аудитории, в том числе для самозанятых, в то время как наши клиенты будут продолжать пользоваться удобством карты с рассрочкой платежа и всеми преимуществами карты Халва. Мы считаем, что с продажей SOVEST, QIWI сможет лучше сосредоточиться на наших основных потоках клиентов, а также на создании инновационных технологических платежных решений для наших клиентов и партнеров.”

«Объединение проектов рассрочки платежей« СОВЕСТ »и« Халва »выгодно для всех сторон — клиентов, продавцов-партнеров и российского банковского сектора в целом. Клиенты SOVEST получат доступ к 200 000 торговцев Halva и смогут пользоваться более длительными периодами рассрочки. Торговые партнеры СОВЕСТ получат доступ к дополнительным 5 миллионам держателей карт рассрочки Халва, торговые партнеры Халвы выиграют от добавления около 1 миллиона клиентов СОВЕСТ, а российский банковский сектор выиграет от усиления конкуренции », — сказал Сергей Хотимский, первый заместитель. Генеральный директор Совкомбанка.

Мы ожидаем, что общий скорректированный чистый убыток сегмента потребительских финансовых услуг не превысит 2 млрд рублей за полный 2020 год, что соответствует ожиданиям руководства. Кроме того, в результате продажи бизнеса мы понесем определенные убытки от выбытия. Мы ожидаем, что общий убыток от реализации проекта «СОВЕСТ» не превысит 1,5 млрд рублей. Такой убыток не повлияет на скорректированную чистую прибыль Группы, поскольку он будет скорректирован в связи с единовременным характером данного убытка.

О компании QIWI plc.

QIWI — ведущий поставщик платежных и финансовых услуг нового поколения в России и странах СНГ. Он имеет интегрированную частную сеть, которая обеспечивает платежные услуги через онлайн, мобильные и физические каналы. Он развернул более 21,8 миллиона виртуальных кошельков, более 127 000 киосков и терминалов и позволил продавцам и клиентам принимать и переводить более 123 миллиардов рублей наличными и электронными платежами ежемесячно, подключая более 39 миллионов потребителей, использующих свою сеть не реже одного раза в месяц.Потребители QIWI могут использовать наличные деньги, хранимые суммы и другие электронные способы оплаты, чтобы оплачивать товары и услуги или переводить деньги через виртуальную или физическую среду взаимозаменяемо.

О компании Совкомбанк ПАО

ПАО «Совкомбанк» — универсальный российский частный банк с активами более 1,1 трлн рублей по МСФО. В банке работает 16 000 сотрудников в 2 000 филиалов и офисов, расположенных в 1 043 городах Российской Федерации.Кредитные рейтинги Банка по международной шкале: S&P — «BB / B», прогноз «стабильный», Moody’s — «Вa2», «стабильный», Fitch — «ВB +», «негативный».

Заявления о перспективах

Настоящий пресс-релиз включает «прогнозные заявления» по смыслу Закона 1995 года о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам и подлежащий защите, включая, помимо прочего, заявления об ожидаемой продаже бизнеса SOVEST, претензии быть назначенным и получить возмещение в отношении бизнеса SOVEST, сроков завершения транзакции SOVEST и стратегии QIWI после продажи SOVEST.Такие прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут повлиять на фактические результаты, производительность или достижения QIWI plc. существенно отличаться от будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях. Различные факторы, которые могут привести к тому, что фактические будущие результаты и другие будущие события будут существенно отличаться от оценок руководства, включают, помимо прочего, влияние продажи на финансовое состояние и результаты деятельности QIWI, сроки завершения сделки. и риск того, что завершение может не произойти, макроэкономические условия в Российской Федерации и на каждом из международных рынков, на которых мы работаем, рост на каждой из наших рыночных вертикалей, конкуренция, внедрение новых продуктов и услуг и их признание потребителями, Способность QIWI оценивать рыночный риск и риск капитала, связанные с новыми проектами, снижение чистой прибыли, регулирование, способность QIWI расширять физические и виртуальные каналы распространения, кибератаки и уязвимости безопасности в продуктах и ​​услугах QIWI, способность QIWI расширяться географически, риск того, что новые проекты не будут реализованы в соответствии с его ожиданиями, и другие риски i указано под заголовком «Факторы риска» в годовом отчете QIWI по форме 20-F и в других отчетах, которые QIWI хранит в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. QIWI не берет на себя никаких обязательств пересматривать какие-либо прогнозные заявления или сообщать о будущих событиях, которые могут повлиять на такие прогнозные заявления, если QIWI не требует этого по закону.

 Связаться

Варвара Киселева
Связи с инвесторами
+357.25028091
[email protected] 

Источник: QIWI plc

QIWI объявляет о продаже своего проекта СОВЕСТ Совкомбанку

Пресс-релиз: QIWI объявляет о продаже своего проекта SOVEST

QIWI объявляет о продаже своего проекта SOVEST

Никосия, Кипр, 17 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — QIWI plc (NASDAQ: QIWI) (MOEX: QIWI) («QIWI» или «Компания») сегодня объявила о заключении обязывающих соглашений о сделке по продаже своего бизнеса потребительского кредитования СОВЕСТ Совкомбанку.В рамках сделки Компания ожидает уступить требования к клиентам СОВЕСТ (портфель кредитных карт с рассрочкой платежа) Совкомбанку с валовой балансовой стоимостью около 9 млрд рублей и чистой суммой около 7,6 млрд рублей и получить денежные средства. возмещение в размере от 6 до 6,5 млрд рублей по таким искам. Кроме того, QIWI планирует передать Совкомбанку практически все активы, включая соответствующие бренды и домены. В рамках сделки Совкомбанк намерен распространить предложения о работе на некоторых сотрудников СОВЕСТ и возместить QIWI часть расходов на сокращение штатов, если таковые будут.Окончательная стоимость подлежащих передаче требований и полученного возмещения зависит от оценочного события, которое произойдет примерно через месяц после сегодняшнего дня, что также ожидается в дату закрытия сделки. Документация по сделке включает заявления и гарантии, договорные обязательства и условия закрытия, обычные для транзакции этого типа.

«Продажа бизнеса SOVEST является частью стратегического сдвига QIWI, направленного на обслуживание основных клиентских ниш и разработку синергетических продуктов для нашего платежного бизнеса.С самого начала проекта SOVEST мы стремились развивать его с помощью мультибанковской модели, которая позволила бы нам масштабировать проект, не принимая на себя все кредитные риски и не финансируя кредитный портфель полностью за счет нашего баланса. Однако из-за текущих условий, а также из-за других факторов мы не смогли создать масштабируемую, экономически эффективную модель с несколькими банками. После тщательного рассмотрения возможности дальнейшего развития проекта SOVEST в QIWI, включая соответствующие инвестиции в создание полномасштабного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия подвергнет нас значительным инвестициям и увеличению кредитных рисков, а также огромной конкуренции со стороны других рынков. игроков », — сказал Борис Ким, генеральный директор QIWI.«Мы считаем, что сделка, которую мы достигли с Совкомбанком, выгодна для всех заинтересованных сторон. QIWI сможет сосредоточиться на разработке продуктового предложения для своей основной аудитории, включая самозанятых, в то время как наши клиенты будут продолжать получать выгоду от удобства с оплатой в рассрочку и пользуйтесь всеми преимуществами карты Халва. Мы считаем, что с продажей SOVEST QIWI получит больше возможностей, чтобы сосредоточиться на наших основных потоках клиентов, а также на создании инновационных технологических решений для платежей для наших клиентов и партнеров. .«

» Объединение проектов рассрочки платежей «СОВЕСТ» и «Халва» выгодно для всех сторон — клиентов, продавцов-партнеров и российского банковского сектора в целом. Клиенты SOVEST получат доступ к 200 000 торговцев Halva и смогут пользоваться более длительными периодами рассрочки. Торговые партнеры СОВЕСТ получат доступ к дополнительным 5 миллионам держателей карт рассрочки Халва, торговые партнеры Халвы выиграют от добавления около 1 миллиона клиентов СОВЕСТ, а российский банковский сектор выиграет от усиления конкуренции », — сказал первый заместитель Сергея Хотимского. Генеральный директор Совкомбанка.

Мы ожидаем, что общий скорректированный чистый убыток сегмента потребительских финансовых услуг не превысит 2 млрд рублей за полный 2020 год, что соответствует ожиданиям руководства. Кроме того, в результате продажи бизнеса мы понесем определенные убытки от выбытия. Мы ожидаем, что общий убыток от реализации проекта «СОВЕСТ» не превысит 1,5 млрд рублей. Такой убыток не повлияет на скорректированную чистую прибыль Группы, поскольку он будет скорректирован в связи с единовременным характером данного убытка.

О компании QIWI plc.

QIWI — ведущий поставщик платежных и финансовых услуг нового поколения в России и странах СНГ. Он имеет интегрированную частную сеть, которая обеспечивает платежные услуги через онлайн, мобильные и физические каналы. Он развернул более 21,8 миллиона виртуальных кошельков, более 127 000 киосков и терминалов и позволил продавцам и клиентам принимать и переводить более 123 миллиардов рублей наличными и электронными платежами ежемесячно, подключая более 39 миллионов потребителей, использующих свою сеть не реже одного раза в месяц.Потребители QIWI могут использовать наличные деньги, хранимые суммы и другие электронные способы оплаты, чтобы оплачивать товары и услуги или переводить деньги через виртуальную или физическую среду взаимозаменяемо.

О ПАО «Совкомбанк»

ПАО «Совкомбанк» — универсальный российский частный банк с активами более 1,1 трлн рублей по МСФО. В банке работает 16 000 сотрудников в 2 000 филиалов и офисов, расположенных в 1 043 городах Российской Федерации. Кредитные рейтинги Банка по международной шкале: S&P ->, Outlook>, Moody’s ->,>, Fitch ->,>.

Заявления о перспективах

Этот пресс-релиз включает «прогнозные заявления» по смыслу и при условии защиты Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая, помимо прочего, заявления относительно ожидаемой продажи бизнес SOVEST, требования, которые будут переданы, и возмещение, которое будет получено в отношении бизнеса SOVEST, сроки завершения транзакции SOVEST и стратегия QIWI после продажи SOVEST.Такие прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут повлиять на фактические результаты, производительность или достижения QIWI plc. существенно отличаться от будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях. Различные факторы, которые могут привести к тому, что фактические будущие результаты и другие будущие события будут существенно отличаться от оценок руководства, включают, помимо прочего, влияние продажи на финансовое состояние и результаты деятельности QIWI, сроки завершения сделки. и риск того, что завершение может не произойти, макроэкономические условия в Российской Федерации и на каждом из международных рынков, на которых мы работаем, рост на каждой из наших рыночных вертикалей, конкуренция, внедрение новых продуктов и услуг и их признание потребителями, Способность QIWI оценивать рыночный риск и риск капитала, связанные с новыми проектами, снижение чистой прибыли, регулирование, способность QIWI расширять физические и виртуальные каналы распространения, кибератаки и уязвимости безопасности в продуктах и ​​услугах QIWI, способность QIWI расширяться географически, риск того, что новые проекты не будут реализованы в соответствии с его ожиданиями, и другие риски i указано под заголовком «Факторы риска» в годовом отчете QIWI по форме 20-F и в других отчетах, которые QIWI хранит в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. QIWI не берет на себя никаких обязательств пересматривать какие-либо прогнозные заявления или сообщать о будущих событиях, которые могут повлиять на такие прогнозные заявления, если QIWI не требует этого по закону.

Контакты
Варвара Киселева
Связи с инвесторами
+357.25028091
[email protected]

(КОНЕЦ) Dow Jones Newswires

17 июня 2020 г. 16:30 по восточному времени (20:30 по Гринвичу)

* DJ QIWI объявляет Продажа своего проекта SOVEST Совкомбанку

(ДОПОЛНИТЕЛЬНО) Dow Jones Newswires (212-416-2800)

17 июня 2020 г. 16:32 ET (20:32 GMT)

Copyright (c) 2020 Dow Jones & Company, Inc.

新闻稿 ： QIWI 宣布 出售 下 СОВЕСТ 项目

QIWI 宣布 出售 其 СОВЕСТ 项目

塞浦路斯 尼科西亚 ， 2020 年 6 月 17 日 (环球 通讯社) — QIWI plc (纳斯达克 市场 代码 ： QIWI) ( MOEX ： QIWI) (以下 简称 «QIWI» 或 «公司») 今天 宣布 ， 它 已 达成 的 交易 协议 ， 将 其 SOVEST 消费 贷款 业务 出售 给 Sovcomank。 公司 SOVEST客户 的 债权 (分期 卡 贷款 组合) 转让 给 Sovcomank ， 账面 总额 约为 90 亿 卢布 ， 净 约为 76 亿 卢布 ， 并 就 此类 获得 约 约 60 亿 至 65 亿 卢布 的 现金 对 价。 此外 ， QIWI 预计 将把 几乎 所有 资产 转移 Sovcomank ， 包括 各自 的 的 和 领域。 作为 交易 的 一部分 ， Sovcomank 打算 向 某些 SOVEST 员工 提供 工作 QIWI 偿还 部分收到 的 对 价 的 最终 价值 取决于 大约 一个月 后 发生 的 估值 事件 ， 该 事件 预计 交易 结束 的 的。 交易 文件 包括 交易 惯常 成交 条件

SOVEST 业务 是 QIWI 战略 转变 的 一部分 ， 它将 重点 放在 为 我们 的 核心 服务 上 ， 并 围绕 我们 的 支付 协同 子。发展 它 ， 这 将使 我们 能够 在 不 承担 信用 风险 或 完全 从 我们 的 资产 负债 表 中 为 贷款 组合 提供 资金 的 情况 的 大 项目 然而 ，.扩展 的 、 经济 高效 的 多 银行 模式。 仔细 考虑 了 在 QIWI 进一步 开发 SOVEST 项目 的 机会 ， 包括 在 创建 全面 的 相关 投资 后 ，更高 的 信用 风险 ， 以及 来自 其他 市场 参与者 的 巨大 竞争 ， «QIWI 首席执行官 鲍里斯 · 金 (Борис Ким)。 我们 相信 ， 我们 Sovcomank 达成 的 协议 对 所有 利益 有好处 。QIWI能够 专注 于 的 而 我们 的 客户 受益 于 分期付款 卡 计划 的 便利 通过 出售.好 地 专注 于 我们 的 关键 客户 流 ， 以及 为 我们 的 客户 和 合作 伙伴 建立 创新 的 技术 支付 解决 方案。 “

谢尔盖 · 说 ：“ SOV EST 和 Halva 分期 卡 项目 的 合并 对 各方 都是 有利 的 — 客户 、 合作 的家 整个 俄罗斯 银行业 SOVEST 的 的 将 可以 Halva 的 的 并将 的 SOVEST Халва 持有者 Halva 的 业 SOVEST 100 中 受益 激烈

.金融 服务 部门 2020 年 全年 的 调整 后 净 不 超过 20 亿 卢布 ， 管理层 的 预期。 此外 由于 出售 业务 会 产生 一定 的 总亏损 不 超过 15 亿 卢布。 该等 亏损 将 不会 经 调整 净利 ， 因 该 亏损 经常 性 性质 ， 故 将会 作出 调整。

关于 QIWI plc.

QIWI 俄罗斯 和 独联体 地区 领先 的 下一代 支付 和 金融 服务 提供的 它 有 一个 集成 的 专有 网络 ， 可以 跨 物理 渠道 提供 服务 部署 了 超过 2180 个虚拟 钱包 ， 超过 12.7 个 自助 服务 和 终端 使 的家 和 客户 能够 每月 通过 RUB 接受 和 转移 1230 亿 现金 和 电子 支付 每月 一次 连接 使用 其 QIWI 消费者使用 现金 、 储值 和 电子 支付 方式 的 ， 或者 跨 虚拟 互换 转账。

关于 Совкоманк ПАО

ПАО Совкоманк- МСФО ， 超过 1.1 万亿 卢布。 该 银行 在 俄罗斯 联邦 1,043 个 城镇 的 2,000 家 分行 和 办事处 雇用 了 16000 名 员工。 该 行在 国际 上 的 信用 评级 为 普 -> ， 展望> ， 穆迪 -> ，> ，誉 -> ，>。

前瞻性 陈述

新闻稿 包括 1995 年 «私人 证券 诉讼 改革 法» 所指 并 受其 保护 的 «前瞻性 陈述» ， 包括 但 不限 于 有关 SOVEST 业务 的 预期、 关于 SOVEST 业务 的 转让 索赔 和 收到 的 对 价 SOVEST 交易 完成 的 时间 以及 QIWI 在 出售 SOVEST 之后 的 战略 的 此类 陈述 涉及QIWI plc 实际 结果 、 业绩 或 成就 的 因素。 与 此类 前瞻性 陈述 明示 或 的 未来 结果 、 业绩 或 成就 存在 实质性 导致 未来 实际 的 不相同 的各种 因素 包括 ， 不限 ， QIWI 的 财务 状况 和 经营 结果 的 影响 ， 交易 完成 的 时间 的 可能 无法 完成 的 风险 和 经营的 增长 ， 竞争 的 被 消费者 接受 的 的 ， QIWI 估计 市场 风险 和 相关 资本 风险 的 监管 、 QIWI 物理 和 虚拟 分销 渠道 QIWI中 的 网络 攻击 和 漏洞 、 QIWI 在 地理 上 扩张 的 能力, 新 项目 无法 按照 执行 的 风险 ， 以及 QIWI 提交 证券 交易 委员会.确定 的 其他 风险 。QIWI 没有 义务 修改 任何 陈述 或 报告 可能 影响 此类 前瞻性 的 未来 事件 ， 除非 QIWI 这样 做。

触点 900 87 瓦尔瓦拉 · 基塞 列娃
投资者 关系
+357.25028091
邮箱 ： ir @ qi wi.com

(完) 道琼斯 通讯社

2020 年 6 月 17 日 美国 东部 时间 16：30 (格林尼 治 标准 时间 20时间30)

* DJ QIWI 宣布 将 其 SOVEST 项目出售 给 Совкоманк

(更多 关注) 道琼斯 通讯社 (212-416-2800)

2020 年 6 月 17 日 美国 东部 时间 16：32 (格林尼 治 标准 时间 20：32)

权所有 (C) 2020 道琼斯公司。

QIWI объявляет о продаже своего проекта SOVEST Nasdaq: QIWI

НИКОСИЯ, Кипр, 17 июня 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — QIWI plc (NASDAQ: QIWI) (MOEX: QIWI) («QIWI» или «Компания») сегодня объявила о заключении обязывающих соглашений о сделке по продаже своих СОВЕСТ потребительское кредитование бизнеса Совкомбанка.В рамках сделки Компания ожидает уступить требования к клиентам СОВЕСТ (портфель кредитных карт с рассрочкой платежа) Совкомбанку с валовой балансовой стоимостью около 9 млрд рублей и чистой суммой около 7,6 млрд рублей и получить денежные средства. возмещение в размере от 6 до 6,5 млрд рублей по таким искам. Кроме того, QIWI планирует передать Совкомбанку практически все активы, включая соответствующие бренды и домены. В рамках сделки Совкомбанк намерен распространить предложения о работе на некоторых сотрудников СОВЕСТ и возместить QIWI часть расходов на сокращение штатов, если таковые будут.Окончательная стоимость подлежащих передаче требований и полученного возмещения зависит от оценочного события, которое произойдет примерно через месяц после сегодняшнего дня, что также ожидается в дату закрытия сделки. Документация по сделке включает заявления и гарантии, договорные обязательства и условия закрытия, обычные для транзакции этого типа.

«Продажа бизнеса SOVEST является частью стратегического сдвига QIWI, направленного на обслуживание основных клиентских ниш и разработку синергетических продуктов для нашего платежного бизнеса.С самого начала проекта SOVEST мы стремились развивать его с помощью мультибанковской модели, которая позволила бы нам масштабировать проект, не принимая на себя все кредитные риски и не финансируя кредитный портфель полностью за счет нашего баланса. Однако из-за текущих условий, а также из-за других факторов мы не смогли создать масштабируемую, экономически эффективную модель с несколькими банками. После тщательного рассмотрения возможности дальнейшего развития проекта SOVEST в QIWI, включая соответствующие инвестиции в создание полномасштабного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия подвергнет нас значительным инвестициям и увеличению кредитных рисков, а также огромной конкуренции со стороны других рынков. игроков », — сказал Борис Ким, генеральный директор QIWI.«Мы считаем, что сделка, заключенная с Совкомбанком, выгодна всем заинтересованным сторонам. QIWI сможет сосредоточиться на разработке продуктового предложения для своей основной аудитории, в том числе для самозанятых, в то время как наши клиенты будут продолжать пользоваться удобством карты с рассрочкой платежа и всеми преимуществами карты Халва. Мы считаем, что с продажей SOVEST, QIWI сможет лучше сосредоточиться на наших основных потоках клиентов, а также на создании инновационных технологических платежных решений для наших клиентов и партнеров.»

« Объединение проектов рассрочки платежей «СОВЕСТ» и «Халва» выгодно для всех сторон — клиентов, продавцов-партнеров и российского банковского сектора в целом. Клиенты SOVEST получат доступ к 200 000 торговцев Halva и смогут пользоваться более длительными периодами рассрочки. Торговые партнеры СОВЕСТ получат доступ к дополнительным 5 миллионам держателей карт рассрочки Халва, торговые партнеры Халвы выиграют от добавления около 1 миллиона клиентов СОВЕСТ, а российский банковский сектор выиграет от усиления конкуренции », — сказал Сергей Хотимский, первый заместитель. Генеральный директор Совкомбанка.

Мы ожидаем, что общий скорректированный чистый убыток сегмента потребительских финансовых услуг за полный 2020 год не превысит 2 млрд рублей, что соответствует ожиданиям руководства. Кроме того, в результате продажи бизнеса мы понесем определенные убытки от выбытия. Мы ожидаем, что общий убыток от реализации проекта «СОВЕСТ» не превысит 1,5 млрд рублей. Такой убыток не повлияет на скорректированную чистую прибыль Группы, поскольку он будет скорректирован в связи с единовременным характером данного убытка.

О компании QIWI plc.

QIWI — ведущий поставщик платежных и финансовых услуг нового поколения в России и странах СНГ. Он имеет интегрированную частную сеть, которая обеспечивает платежные услуги через онлайн, мобильные и физические каналы. Он развернул более 21,8 миллиона виртуальных кошельков, более 127 000 киосков и терминалов и позволил продавцам и клиентам принимать и переводить более 123 миллиардов рублей наличными и электронными платежами ежемесячно, подключая более 39 миллионов потребителей, использующих свою сеть не реже одного раза в месяц.Потребители QIWI могут использовать наличные деньги, хранимые суммы и другие электронные способы оплаты, чтобы оплачивать товары и услуги или переводить деньги через виртуальную или физическую среду взаимозаменяемо.

О ПАО «Совкомбанк»

ПАО «Совкомбанк» — универсальный российский частный банк с активами более 1,1 трлн рублей по МСФО. В банке работает 16 000 сотрудников в 2 000 филиалов и офисов, расположенных в 1 043 городах Российской Федерации.Кредитные рейтинги Банка по международной шкале: S&P — «BB / B», прогноз «стабильный», Moody’s — «Вa2», «стабильный», Fitch — «ВB +», «негативный».

Заявления о перспективах

Этот пресс-релиз включает «прогнозные заявления» по смыслу и при условии защиты Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая, помимо прочего, заявления, касающиеся ожидаемая продажа бизнеса SOVEST, уступка требований и получение возмещения в отношении бизнеса SOVEST, сроки завершения сделки SOVEST и стратегия QIWI после продажи SOVEST.Такие прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут повлиять на фактические результаты, производительность или достижения QIWI plc. существенно отличаться от будущих результатов, показателей или достижений, выраженных или подразумеваемых в таких прогнозных заявлениях. Различные факторы, которые могут привести к тому, что фактические будущие результаты и другие будущие события будут существенно отличаться от оценок руководства, включают, помимо прочего, влияние продажи на финансовое состояние и результаты деятельности QIWI, сроки завершения сделки. и риск того, что завершение может не произойти, макроэкономические условия в Российской Федерации и на каждом из международных рынков, на которых мы работаем, рост на каждой из наших рыночных вертикалей, конкуренция, внедрение новых продуктов и услуг и их признание потребителями, Способность QIWI оценивать рыночный риск и риск капитала, связанные с новыми проектами, снижение чистой прибыли, регулирование, способность QIWI расширять физические и виртуальные каналы распространения, кибератаки и уязвимости безопасности в продуктах и ​​услугах QIWI, способность QIWI расширяться географически, риск того, что новые проекты не будут реализованы в соответствии с его ожиданиями, и другие риски i указано под заголовком «Факторы риска» в годовом отчете QIWI по форме 20-F и в других отчетах, которые QIWI хранит в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам. QIWI не берет на себя никаких обязательств пересматривать какие-либо прогнозные заявления или сообщать о будущих событиях, которые могут повлиять на такие прогнозные заявления, если QIWI не требует этого по закону.

 
  
 Условия получения, тарифы, плюсы и минусы. 
 
 





 Практически каждый банк в списке продуктов для клиентов предлагает карты рассрочки, и Совкомбанк не исключение. В прошлом году этот банк стал лидером национального рейтинга, в том числе по различным направлениям работы с физическими лицами.
 
 Товар рекламируют на сайте Константин Хабенский и Сергей Безруков (сомневаюсь, что они пользуются картой, но все же). Вы можете заказать его как в классическом исполнении, так и заплатив 2000 рублей, вы получите индивидуальный стиль на именном пластике. А про другие важные аспекты — узнайте дальше. 
 

  
 Что такое карта рассрочки Халва 
 
 
 Если вы решили заказать онлайн популярную карту Халва с доставкой, то вам стоит заранее узнать о ней как можно больше ценной информации.На данный момент таким банковским продуктом владеют более 200 тысяч пользователей, и у многих о нем очень положительные отзывы, хотя есть нюансы, которых нельзя избежать. Карта работает так: оплачивая ее, вы можете делать рассрочку на разное количество одинаковых платежей. Количество таких периодов максимально определяет партнер банка — магазин, гипермаркет, АЗС, салон красоты и другие. 
 
 
 
 Раз в месяц все «части» от разных покупок суммируются и отправляются клиенту для погашения одним платежом.Таким образом, карта «Халва» позволяет не только распределять рассрочку целиком на разные периоды, но и систематически производить оплату с учетом личного бюджета. По сравнению с картой «Совесть», которая представлена ​​как классическая кредитная линия, первая имеет более длительный срок рассрочки и дает кэшбэк. 
  
 Условия и тарифы на работу с картой Халва 
 
 
 Какими бы лояльными, на первый взгляд, не были предложения по картам для физических лиц в «Направляй в банк» или других организаций, всегда стоит помнить, что кредит — это способ банка заработать на клиентах и ​​при выборе продукта, необходимо прагматично и точно оценить все нюансы, а главное внимательно прочитать договор, изучить условия.
 
 
 
  Основные условия выпуска и использования карты  
 
 
 
 
 Положение 
 
 Условия 
 
 
 
 Ставка 
 
 от 0% до 10% 
 
 
 
 Ежегодное обслуживание 
 
 0 руб. 
 
 
 
 Кредитный лимит 
 
 До 350 тыс. Руб. 
 
 
 
 Льготный период 
 
 До 1080 дней 
 
 
 
 Бонусная программа 
 
 Предоставляется, а так же кэшбэк 
 
 
 
 Проценты на остаток 
 
 + 
 
 
 
  
 Как заказать и активировать карту 
 
 
 Создайте личный кабинет на сайте банка, а затем закажите карту в пару кликов.Необходимо заполнить анкету, и представители банка оценит кредитную историю, оперативно ответив — разрешено ли вам оформить карту. Функция заказа доступна 24/7. На следующий день вы можете забрать выпущенную карту в любом удобном для вас отделении банка, либо заказать доставку курьером на дом или в офис. Плата за выпуск или ежегодное обслуживание отсутствует. На официальном сайте в личном кабинете или в приложении от «Совкомбанка» «привяжите карту», ​​следите за тем, когда вам нужно потратить, контролируйте остаток и время следующего платежа.
  
 Требования клиентов 
 
 
 Карту может получить человек в возрасте от 18 до 90 лет. Стаж работы на последнем месте должен быть не менее 4 месяцев. Кроме того, оговаривается, что должна быть регистрация в регионе присутствия банка или в регионе получения карты. Обязательным условием является подтверждение вашего дохода. 
  
 Список документов 
 
 
 При подаче заявки клиенту не нужно знать, кто является поручителем, так как банк не требует от этого лица участия в кредите.Но при этом клиент все равно обязан подтвердить свое финансовое положение, привязав к заявлению один из следующих документов: 
 
 
 Справка 2-НДФЛ; 
 
 справка о доходах с места работы. 
 
 
 
 
 Обратите внимание: банк оставляет за собой право в случае необходимости потребовать документы, подтверждающие наличие недвижимости — недвижимость, транспортное средство, а также дополнительный документ, удостоверяющий личность. 

  
 Активация карты 
 
 
 Карта активируется в личном кабинете, и это можно сделать в очень короткие сроки.Вы можете использовать продукт сразу после активации. Рассмотрим еще одну особенность — плата за SMS-информирование после «привязки» карты очень высока, но она не взимается с клиентов старше 50 лет, если вы активно пользуетесь мобильным банкингом или ни разу не пользовались пластиком в течение месяца. 
 
 
  
 Плюсы и минусы карты Халва 
 
 
 Читая отзывы покупателей по всей России о карте Халва, немало подчеркивают удобство работы — кредит, который растягивается на несколько платежей, но при этом многие задаются вопросом: в чем же загвоздка.Поэтому хочу начать с минусов. 
 
 
 Срок рассрочки до 12 месяцев, но если вы хотите продлить срок, вам необходимо заплатить комиссию. 
 
 Если вы снимаете наличные или делаете переводы с карты, то срок строго ограничен 3 месяцами. 
 
 За неуплату минимум 1 суток предусмотрен крупный штраф. 
 
 
 Конечно, стоит помнить еще об одном нюансе: если Халва не оплачивается партнерами, то рассрочка будет либо сильно ограничена по времени, либо с дополнительной комиссией.Теперь перейду к плюсам, которых, кстати, немало. 
 
 
 Карта работает с торговыми партнерами не только в РФ, но и в Беларуси. 
 Банк 
, в отличие от сервиса «Тинькофф бизнес», часто проводит акции и предлагает бонусы, повышенный кэшбэк, и если вы их отследите, то сможете неплохо сэкономить. 
 
 Быстрый выпуск и бесплатное обслуживание. 
 
 
 
 
 Еще один нюанс: можно вернуть оплаченный картой товар, но это занимает много времени.Срок возврата денег за пластик составляет до 30 дней. 

  
 Сравнение с другими картами рассрочки 
 
 
 Статистика новых пользователей карты Халва постоянно показывает, что банковский продукт пользуется популярностью и востребованностью, что говорит о выгодных преимуществах, которые он предлагает, например, в части процентных ставок, рабочего времени и дополнительных бонусов. 
 
  Сравнение условий популярных карт рассрочки в РФ  
 
 
 
 
 Кредитная карта 
 
 Банк 
 
 Годовая ставка,% 
 
 Срок рассрочки 
 
 Кэшбэк 
 
 
 
 «Свобода» 
 
 Дом 
 
 17,9 
 
 До 10 месяцев 
 
–
 
 
 
 «Тинькофф Платинум» 
 
 Тинькофф 
 
 12 
 
 До 1 года 
 
 До 30% 
 
 
 
 Халва виртуальная 
 
 Совкомбанк 
 
 10 
 
 До 36 месяцев 
 
 До 6% 
 
 
 
 «90 дней без%» 
 
 Восточный 
 
 18 
 
 До 90 дней 
 
 До 20% 
 
 
 
 «Беспроцентная рассрочка» 
 
 Русский стандарт 
 
 21,9 
 
 3-24 месяца 
 
–
 
 
 
 
 Если вы только думаете о заказе карты Халва, или уже оформили ее, будет интересно узнать, какие магазины-партнеры позволяют оформлять рассрочку, и такой список станет особенно актуальным накануне Нового Сезон года.
 
  Перечень направлений, с которыми работает банк в рамках продукта «Халва» и рассрочка  
 
 
 
 
 Розетки 
 
 Срок рассрочки 
 
 
 
 Кафе и рестораны 
 
 1-3 месяца 
 
 
 
 Электроника 
 
 До 1 года 
 
 
 
 Авто 
 
 1-18 месяцев 
 
 
 
 ПФС 
 
 До 1 месяца 
 
 
 
 Интернет-магазины 
 
 До 12 месяцев 
 
 
 
 Косметика 
 
 1-6 месяцев 
 
 
 
 Мебель, хоз 
 
 До 18 месяцев 
 
 
 
 Одежда 
 
 1-12 месяцев 
 
 
 
 Путешествия 
 
 До шести месяцев 
 
 
 
 Спорт 
 
 До 1 года 
 
 
 
 Ювелирные изделия 
 
 1-12 месяцев 
 
 
 
 
 Для клиентов, у которых уже есть карта Халва, актуальная информация о том, в каких магазинах можно расплачиваться, находится на сайте банка www.halvacard.ru во вкладке «Магазины». А какие предусмотрены схемы заработка в Интернете и в чем особенность каждого из способов подробно описано на www.gq-blog.com, а под статьей вы можете оставить свой комментарий, чтобы расширить список. 
 
 
 
 Подводя итог, хочу подчеркнуть: если вы работаете с кредитами, привыкли к оформлению в рассрочку, то карта Халва — отличный вариант, но только если ею расплачиваться, но для снятия наличных она не подходит — условия не очень благоприятные.Вы всегда можете контролировать расходы на «Халву» в личном кабинете, в который можно попасть по номеру телефона или сразу подключить информацию к смартфону. В целом такой банковский продукт очень популярен, востребован, и традиционно в конце статьи хочется пожелать всем, если они уже открыли линию рассрочки, погашать ее вовремя и всегда получать дополнительные бонусы в форма кэшбэка или скидки. 









 Автор Ганеса К.  
 Профессиональный инвестор с 5-летним опытом работы с различными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков.Собственные эффективные методы и информационная поддержка инвестиций.




 
 Спонсоры 
 
 
 Генеральные партнеры 
  

                
                          
 УСМ 
 

                        
                          
 USM — это диверсифицированная холдинговая компания со значительными долями участия в металлургической и горнодобывающей отраслях, телекоммуникациях, технологиях и Интернете. 
 
 USM включает в себя Металлоинвест, ведущего мирового поставщика железной руды и продуктов ГБЖ; Удоканская медь, владелец третьего по величине месторождения меди в мире; Аккерманский цемент, один из крупнейших производителей цемента в России; МегаФон — национальный оператор цифровых возможностей, ключевой игрок во всех сегментах телекоммуникационного рынка России; ICS Holding, ведущий производитель и поставщик ИТ-оборудования и цифровых решений для корпоративного и государственного сектора.
 
 Группа является акционером Центра исследований перспективных технологий, оператора единой национальной цифровой системы отслеживания и прослеживания. USM также является косвенным акционером Mail.Ru Group, лидера русскоязычного интернет-рынка и владельца ведущих социальных сетей в России. 
 
 Основными акционерами USM являются Алишер Усманов, Владимир Скоч, Фархад Мошири и Иван Стрешинский. 
                          
 МегаФон 
 

                        
                          
 «МегаФон» — российский национальный провайдер цифровых возможностей.Компания и ее дочерние предприятия работают в регионах России, а также в Абхазии, Южной Осетии и Таджикистане. 
 Компания предоставляет ИТ и телекоммуникационные услуги во всех ключевых областях, включая услуги мобильной и фиксированной связи, мобильный и широкополосный Интернет, цифровое телевидение и услуги OTT, инновационные цифровые продукты и услуги в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), Интернет вещей. (IoT), аналитика и обработка больших данных, облачные решения, кибербезопасность, финансовые услуги, цифровая реклама и маркетинг, электронная коммерция и конвергентные ИТ-решения в системной интеграции.
 
                          
 Металлоинвест 
 

                        
                          
 Металлоинвест — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), крупный производитель и поставщик железной руды и стальной продукции. 
 Компания имеет вторую по величине базу измеренных запасов железной руды в мире. Металлоинвест — второй по величине производитель окатышей в мире, крупнейший производитель железорудной продукции в России и региональный лидер по производству нишевых марок высококачественного проката.
 Металлоинвест владеет рядом ведущих металлургических предприятий России: Лебединский ГОК и Михайловский ГОК Андрея Варичева, ОЭМК Алексея Угарова, Уральская Сталь и Уральский лом, а также предприятия, предоставляющие услуги и поставки сырья для горнодобывающих и металлургических предприятий. 
 
                          
 ICS 
 

                        
                          
 ICS Holding (https://x-holding.ru/) — многопрофильная IT-группа, занимающая лидирующие позиции на рынке разработки технологий и IT-услуг.Холдинг — крупнейший поставщик ИТ-услуг для операторов связи и один из самых быстрорастущих ИТ-холдингов на российском рынке; входит в ТОП-3 ведущих ИТ-разработчиков России, ТОП-10 крупнейших ИТ-компаний России и ТОП-10 поставщиков оборудования для промышленного сектора. Под управлением холдинга находится более 30 компаний, объединенных в пять субхолдингов: ЯДРО, Nexign, Цитадель, Криптонит и Форпост. 
 
 Приоритетными направлениями деятельности компаний холдинга ICS являются цифровая трансформация крупных предприятий, информационная безопасность, системы хранения данных, криптография и квантовые вычисления, машинное обучение и нейронные сети, технологии блокчейн и искусственный интеллект.География деятельности группы охватывает все регионы России и ряд стран зарубежья. 
 
 В компаниях холдинга IСS работает более 6000 сотрудников. Реализовано более 120 глобальных проектов в России и за рубежом, более 1000 клиентов Холдинга работают более чем в 20 странах мира. Общая выручка компаний Холдинга в 2019 году составила 82,23 млрд рублей. Партнерская сеть IСS Holding включает более 50 крупных предприятий в России и за рубежом. 
 
 15 сентября 2020 года IСS Holding вошел в состав USM Telecom.
 
                          
 Совкомбанк 
 

                        
                          
 ПАО «Совкомбанк» — российский быстрорастущий универсальный банк с совокупными активами 1,5 трлн рублей — частный банк №3 в России по размеру активов. Совкомбанк определен Центральным банком России как системно значимая кредитная организация. Совкомбанк, располагающий более чем 2300 офисами, управляет одной из крупнейших (№3) розничных торговых сетей в России.Банк обладает обширным опытом и знаниями в области корпоративного и инвестиционного банкинга, а также долгим опытом успешных сделок M&A на российском финансовом рынке. Также Банк является эмитентом карты «Халва» — первой карты рассрочки на российском рынке кредитных карт, в партнерской сети которой насчитывается более 7 млн ​​держателей карт и 225 000 аккредитованных торговых точек. 
 Совкомбанк поддерживает кредитные рейтинги 6 рейтинговых агентств по международной шкале: S&P — «BB / B», прогноз «позитивный», Moody’s — «Вa1», «стабильный», Fitch — «ВB +», «стабильный».Кредитные рейтинги по национальной шкале ACRA — «A +», «позитивный», «RAEX» — «ruАA», «стабильный», «NCR» — «АА-», «стабильный». 
 
 
  
 Стратегические партнеры 
  

                
                          
 Газпромбанк 
 

                        
                          
 Газпромбанк — один из трех крупнейших банков России и один из крупнейших финансовых институтов Центральной и Восточной Европы. Банк предлагает широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам, обслуживая ключевые секторы российской экономики, включая газ, нефть, химическую и нефтехимическую промышленность, металлургию, производство электроэнергии, машиностроение, транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс и др. торговля и другие отрасли.Он разрабатывает удобные и современные финансовые решения в интересах бизнеса, обеспечивая банковскую поддержку проектов, расчетно-кассовое обслуживание, валютный контроль, брокерские услуги и т. Д. Концепция устойчивого развития лежит в основе ценностей и бизнес-процессов Газпромбанка. Его клиентами являются около 5 млн физических и около 45 000 юридических лиц. 
                          
 МАГНИТ 
 

                        
                          
 Магнит — крупнейший ритейлер в России по количеству магазинов и географическому охвату.
 Магнит был основан в 1994 году в Краснодаре как небольшой региональный оптовый торговец бытовой химией. С тех пор она превратилась в одну из ведущих российских компаний. В 2006 году Компания провела IPO на Лондонской фондовой бирже. Сегодня 64% ее акций находятся в свободном обращении и торгуются на Московской и Лондонской фондовых биржах (LSE: MGNT). 
 В настоящее время магазины компании работают почти в 4000 населенных пунктах и ​​ежедневно обслуживают около 13 миллионов покупателей. Магнит развивает несколько форматов розничной торговли, включая магазины шаговой доступности, супермаркеты, гипермаркеты, дискаунтеры, аптеки, дрогери, а также электронную коммерцию.По состоянию на конец 2020 года у Компании было более 21000 магазинов в 66 регионах России. Его программа лояльности сейчас насчитывает более 43 миллионов активных участников. 
 Магнит — уникальная компания для российского ритейла. Помимо продажи товаров, он также производит продукты питания под собственными торговыми марками. Компания управляет 17 предприятиями по выращиванию овощей и производству сухих кормов и кондитерских изделий, а также владеет одним из крупнейших в России тепличным комплексом и грибной фермой. Логистическая инфраструктура 
 Магнита включает 38 распределительных центров и около 4 400 грузовиков.
 Магнит входит в рейтинг крупнейших мировых компаний Forbes Global 2000 и является крупнейшим частным работодателем в России по версии Forbes, в котором в общей сложности работает более 315 000 человек. 
 Согласно аудированной отчетности Компании по МСФО 16, выручка Магнита в 2020 году составила 1553,8 млрд рублей, EBITDA — 178,2 млрд рублей. 
 
 
  
 Официальные партнеры 
  

                
                          
 ПСБ 
 

                        
                          
  ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ)  — универсальный банк, входящий в ТОП-10 крупнейших банков России и в список системно значимых кредитных организаций Центрального банка.Промсвязьбанк законодательно закреплен за опорным банком оборонно-промышленного комплекса. 

Промсвязьбанк как универсальный банк предлагает комплекс услуг для розничных и
корпоративным клиентам, предоставляет расширенные услуги для малого и среднего бизнеса и состоятельных клиентов
можете оценить все преимущества индивидуального обслуживания в рамках приват-банкинга
программы. Банк имеет 300 отделений и около 9,1 тыс. Банкоматов (включая банкоматы партнера
банки) в России. 
                          
 Группа ТМХ 
 

                        
                          

   Группа ТМХ  — крупнейший производитель подвижного состава в России и СНГ, занимающий №4 глобально. Компания предлагает полностью интегрированный производственный и сервисный пакет от разработки подвижного состава до обслуживания в течение всего жизненного цикла и цифровых технологий.
 

В
В компании работает более 100000 человек на 25 промышленных и ремонтных предприятиях.
и более 100 складов по всему миру. Поставляем локомотивы, вагоны метро, ​​электропоезда,
DMU, пассажирские и грузовые вагоны, энергосистемы и компоненты до 30
страны и обслуживают более 20000 единиц подвижного состава в течение 40-летнего
жизненный цикл ежедневно. 
 ГЛОНАСС 
 

                        
                          
  ОАО «ГЛОНАСС»  — российская государственная компания, оператор Государственной автоматизированной информационной системы (ГАИС) «ЭРА-ГЛОНАСС». 

 Миссия ОАО «ГЛОНАСС» — создание инновационной информационно-навигационной среды для транспортной системы и других секторов экономики, предотвращение нанесения ущерба жизни и здоровью людей, окружающей среде и государству.

 ГАИС «ЭРА-ГЛОНАСС» обеспечивает оперативную передачу информации об автомобильных авариях и других происшествиях в службы экстренной помощи и предоставляет единую и надежную среду для сбора и обработки данных. 

ОАО «ГЛОНАСС» предлагает различные решения: мониторинг автопарка, контроль грузоперевозок, услуги надежной мобильной сети передачи данных, экстренная и диспетчерская обработка вызовов для корпоративных служб, облачные навигационные решения, исследования и разработки для телекоммуникационных и навигационных систем. 
                          
 Билайн 
 

                        
                          
 
                          
 АИСО 
 

                        
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             .