Содержание

Тиньков дал советы инвесторам и предупредил о «хайпе» Tesla :: Финансы :: РБК

Он заявил, что верит только компаниям с реальной прибылью и дивидендами. Последние тренды фондового рынка он назвал спекуляциями и предупредил о рисках покупки акций таких компаний, как Tesla

Олег Тиньков (Фото: olegtinkov / Instagram)

Тинькофф Банк провел в Clubhouse сессию об инвестициях, на ней присутствовал и основатель банка Олег Тиньков. Он рассказал о своем подходе к инвестициям и дал советы, передает корреспондент РБК.

Бизнесмен начал с того, что сказал, что у него в портфеле «есть одна единственная акция — Тинькофф Банк» и что продавать ценные бумаги банка он в ближайшее время не собирается. «Я вообще не покупаю акции. И никогда не покупал, ни до, ни после. Мне этого вполне хватает, потому что я смотрю на фундаментальные вещи. Я понимаю, как можно покупать многие русские компании — наших производителей удобрений, «Норникель», еще кого-то. Я смотрю — это хорошо. Когда я смотрю десять прибылей (имеется в виду мультипликатор, показывающий рыночную капитализацию компаний по отношению к прибыли.

— РБК) — как торгуется Тинькофф, в 10–12 раз, я понимаю, как люди покупают. Все остальное — это какие-то спекуляции и так далее. Я этого вообще не понимаю», — сказал он.

Он посоветовал участникам встречи обратить внимание на облигации, а также покупать «недооцененные русские акции». «Я считаю, что нужно покупать недооцененные русские акции. Если вы покупаете все эти «теслы», будьте аккуратны. Потому что это, конечно же, хайп. На мой взгляд, там будет коррекция еще какая. Успеете вы из этого выйти или нет — большой вопрос», — пояснил он.

По словам бизнесмена, у него доверие вызывают компании, которые зарабатывают чистую прибыль и выплачивают дивиденды. «Как можно покупать Tesla? Как можно покупать GameStop какой-то? Я этого вообще не понимаю. Самая страшная вещь, которую я услышал с момента создания «Тинькофф Инвестиции», — мой тренер сказал: «Олег, я сегодня купил акции Blizzard. Как ты думаешь, это хорошая идея?» Я на него посмотрел, чуть не упал вместе со штангой. Я говорю: «Почему Blizzard?» Он говорит: «А потому что я в эту игру играю». Ну то есть тупее обоснований для покупки акций не придумать», — объяснил Тиньков.

Авторизация — Тинькофф Инвестиции OpenAPI

Токен для работы с OpenAPI

Токен – это специальный набор символов, представляющий собой зашифрованную информацию о владельце и прочей необходимой для авторизации в OpenAPI информации.

Существует два вида токенов:

Получение токена

  1. Зайдите в свой аккаунт на https://tinkoff.ru/
  2. Перейдите в раздел инвестиций
  3. Перейдите в настройки

  4. Функция «Подтверждение сделок кодом» должна быть отключена

  5. Выпустите токен OpenAPI для биржи и Sandbox. Возможно, система попросит вас авторизоваться еще раз. Не беспокойтесь, это необходимо для подключения робота к торговой платформе.

  6. Скопируйте токен и сохраните его. Токен отображается только один раз, просмотреть его позже не получится. Тем не менее вы можете выпускать неограниченное количество токенов.

Срок жизни токена

Срок жизни токена составляет три месяца с даты последнего использования.

Отзыв токена

Отозвать токен OpenAPI можно на странице https://id.tinkoff.ru/account

Обратите внимание, что после отзыва токена REST-методы OpenAPI могут оставаться доступны в течение 10 минут, а stream-соединения останутся активны до разрыва.

Выполнение запросов

Чтобы выполнить запрос в OpenAPI вам необходимо передавать токен при каждом вызове в HTTP-заголовке, либо в заголовке запроса подключения в случае streaming-протокола.

Authorization: Bearer {TOKEN}

Пример:

package main

import (
    "encoding/json"
    "fmt"
    "io/ioutil"
    "log"
    "net/http"
    "strings"
    "time"
)

const (
    token   = "just_place_token_here"
    timeout = time.Second * 3
    url     = "https://api-invest.tinkoff.ru/openapi/sandbox/sandbox/register"
)

func main() {
    client := &http.Client{
        Timeout: timeout,
    }

    req, err := http.NewRequest("POST", url, nil)
    if err != nil {
        log.Fatalf("Can't create register http request: %s", err)
    }

    req.Header.Add("Authorization", "Bearer "+token)
    resp, err := client.Do(req)
    if err != nil {
        log.Fatalf("Can't send register request: %s", err)
    }

    defer resp.Body.Close()

    if resp.StatusCode != http.StatusOK {
        log.Fatalf("Register, bad response code '%s' from '%s'", resp.Status, url)
    }

    respBody, err := ioutil.ReadAll(resp.Body)
    if err != nil {
        log.Fatalf("Can't read register response: %s", err)
    }

    type Register struct {
        TrackingID string `json:"trackingId"`
        Status     string `json:"status"`
    }

    var regResp Register
    err = json.Unmarshal(respBody, &regResp)
    if err != nil {
        log.Fatalf("Can't unmarshal register response: '%s' \nwith error: %s", string(respBody), err)
    }

    if strings.ToUpper(regResp.Status) != "OK" {
        log.Fatalf("Register failed, trackingId: '%s'", regResp.TrackingID)
    }

    fmt.Println("Register succeed")
}

Работа в Тинькофф ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Тинькофф

Это поможет составить правильное впечатление о компании

Сортировать по

По дате

По полезности

По оценке

Оператор

5,0 —

сентябрь 2021

Что мне нравится в работодателе

Оператор ДКЦ. Работаю в данном банке более 5 лет. За свой трудовой стаж ни разу не было задержки заработной платы даже на день. Я всегда знаю, что все, что я заработала-получу, без подвохов и недосчетов. Прекрасный коллектив, руководители всегда своевременно оказывают должную помощь и поддержку, оплачиваемый отпуск. Возможности карьерного роста появляются периодически, всегда можно подняться выше по должности. Условия труда чудесные, потому как, что может быть лучше работы дома, свой уют рабочий создаем мы сами. Программное обеспечение замечательное, достаточно много работала на других платформах, не сравнить работу ни атс, ни самой системы ни с чем другим.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Оплата дополнительных медицинских услуг не помешал бы)

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Медицинское страхование

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен23

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review450498

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Практически всё. Условия, спектр возможностей, льготы.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Оплата труда. Система роста и прогресса. Оценка достижений.

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review527315

Представитель банка

Что мне нравится в работодателе

Удобная , быстрое обучение !

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Требуется много улучшений , отношения руководства , постоянные недоплаты , куча необоснованных нарушении влияющих на зарплату …

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Оплата мобильной связи

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review527217

Менеджер по кредитованию

Что мне нравится в работодателе

Удаленная работа, выходные

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Заработную плату можно улучшить

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review526765

Оператор call-центра

Что мне нравится в работодателе

Все отлично, явных проблем не заметил, руководство на уровне

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

На самом деле, система построена не плохо, все понятно, в случае возникновения неточностей руководители всегда на связи и готовы помочь

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review526687

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Свобода в выборе графика работы

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Помощь других сотрудников

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review526258

Менеджер по работе с бизнес клиентами

Что мне нравится в работодателе

Удаленка и лояльность банка

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Доход и нормативы планов

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удаленная работа

Профессиональное обучение

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review526098

Менеджер по работе с партнерами

Что мне нравится в работодателе

Коллектив и возможность роста

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Заработная плата могла бы быть больше

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удобное расположение работы

Медицинское страхование

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review525233

Продакт менеджер

Что мне нравится в работодателе

Классные задачи, eco friendly атмосфера, супер офис, классное питание

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Понятия не имею:) Возможно больше онбординг процессов на старте

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Место для парковки

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review524128

Руководитель группы

Что мне нравится в работодателе

Стабильная организация Хорошие условия

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Есть вопросы к процессам, но они в процессе решения

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Компенсация питания

Профессиональное обучение

Место для парковки

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review524051

Специалист по подбору персонала

Что мне нравится в работодателе

Классно, что работе дома. Обучение отличное. Выплаты в срок

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Оформление по договору. Отпуск и больничный не оплатят. Не всегда есть работа в компании. Можете сидеть на пустой линии и не получать звонков. Оплата только за разговор.

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен3

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523684

Менеджер по поддержке бизнес клиентов

Что мне нравится в работодателе

Возможность работать из дома, хорошее обучение, карьерный рост.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Коммуникацию между сотрудниками

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523508

Территориальный представитель

Что мне нравится в работодателе

Свобода в выборе рабочего графика и возможности роста, бесплатное обучение

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Распределение встреч

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Оплата мобильной связи

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523419

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Молодой и дружный коллектив

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Мотивацию сотрудников

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Компенсация питания

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523384

Специалист по проверке кредитных заявок

Что мне нравится в работодателе

Удаленная работа, график, коллектив

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Есть некоторые недостатки, но это внутренние технические моменты

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523170

Специалист по работе с клиентами

Что мне нравится в работодателе

Выбор графика, развитие в банковской сфере

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Условия отдыха. Когда устраивалась была комната отдыха, потом её убрали. Ещё не хватало рабочих мест, если приходишь на работу за 5 минут, и место не закреплено за сотрудником, приходилось искать самой по всему офису.

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review523167

Оператор

Что мне нравится в работодателе

График работы . Самостоятельно его составляешь.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Заработная плата и больше ничего

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review522887

Специалист по работе с клиентами

Что мне нравится в работодателе

Обучение, больше плюсов выделить не могу

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Нет столовой, только кухня. Нет личного места. За опоздание на 1 минуту нужно отчитываться. Переработки в счет не идут. Формат перерывов — 40 минут в день. Захотел в туалет, берешь перерыв. Отойти на 2 минуты нельзя

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review522269

Менеджер по продажам банковских продуктов

Что мне нравится в работодателе

Отличный коллектив, адекватное руководство.

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

График 2/2? Не слышал. ЗП задерживают на 2 недели и более

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Система наставничества

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review522086

Торговый представитель

Что мне нравится в работодателе

Стабильные выплаты. Оплата сдельная. Все зависит только от тебя

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Возможность трудоустройства по тд РФ

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

Оплата мобильной связи

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review522080

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Свобода, интересная работа

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Зарплата, отношение руководства

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review521981

Торговый представитель

Что мне нравится в работодателе

Готовность всегда помочь и объяснить

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

отменить дресс-код, установить фиксированную зп

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review521957

Торговый представитель

Что мне нравится в работодателе

Обратная связь и четкое распределение обязанностей

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Зону отдыха, представителю бывает некогда отдыхать

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Гибкий рабочий график

Компенсация транспортных расходов

Профессиональное обучение

Место для парковки

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review521927

Оператор call-центра

Что мне нравится в работодателе

Дистанционная работа

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Схему получения заработной платы

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review521269

Оператор call-центра

Что мне нравится в работодателе

Рабочий график можно подстроить под себя

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Оплату труда необходимо улучшить и говорить о том, что заработать невозможно

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен1

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review521042

Оператор call-центра

Что мне нравится в работодателе

Удобный график, возможность планирования личного времени

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Оплату за труд, очень низкий уровень

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review520908

Отзыв сотрудника

Что мне нравится в работодателе

Топовое руководство, хорошая зп, адекватные условия труда

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review520884

Менеджер по страхованию

Что мне нравится в работодателе

Всегда есть выбор когда работать и сколько и в каком месте

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Заработную плату. Все остальное прекрасно

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Удаленная работа

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review520563

Кредитный инспектор

Что мне нравится в работодателе

Коллектив, обслуживание банка

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Увеличить заработную плату и премиальный фонд сотрудникам .

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

РаскрытьСкрыть список льгот

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review520489

эксперт отдела обслуживания бизнеса

Что мне нравится в работодателе

Все, карьерный рост, условия труда, удаленка заработная плата

Читать полностью

Что можно было бы улучшить

Все окей, все хорошо

Читать полностью

Условия труда

Уровень дохода

Условия для отдыха

Возможности роста

Отзыв был мне полезен0

Скопировать ссылку на отзыв

Ссылка скопирована в буфер обмена https://dreamjob.ru/site/employer#review520382

Часто задаваемые вопросы о работе в компании Тинькофф

Рекомендуют ли сотрудники компанию Тинькофф для трудоустройства?

87.6% сотрудников рекомендуют компанию Тинькофф для трудоустройства, на основании 186 оценок.

Какая оплата труда в компании Тинькофф

Сотрудники компании Тинькофф оценивают оплату труда на 3.8 из 5, на основании 186 оценок.

Как сотрудники Тинькофф оценивают начальство компании?

Сотрудники компании Тинькофф оценивают работу начальства на 4.3 из 5, на основании 186 оценок.

Как сотрудники Тинькофф оценивают карьерный рост в компании?

Сотрудники компании Тинькофф оценивают карьерный рост в компании на 3.9 из 5, на основании 186 оценок.

«Тинькофф» — банк в сети

Первый российский виртуальный банк существует. Это — «Тинькофф ». Работа, связь с клиентами, выдача продуктов и обслуживание производятся исключительно в режиме онлайн, что очень удобно для современных деловых и всегда занятых людей.

Банк нового поколения

Отсутствие отделений – это отсутствие очередей и экономия временных и физических затрат на дорогу к финансовому учреждению. Оформить кредит, произвести платеж, снять деньги или выполнить любую другую банковскую операцию можно в формате онлайн. Более 4 млн клиентов по всей стране уже успешно обслуживаются круглосуточно, надежно и без очередей.  

Для урегулирования вопросов клиентов действует кол – центр. Его обслуживающий штат составляет 1200 квалифицированных, внимательных и приятных сотрудников, которые способны решить 95% проблем в телефонном режиме.

Отзывы о работе

Каждому соискателю полезно почитать отзывы сотрудников о банке «Тинькофф. Это – проверенная, свежая и честная информация от действующего и бывшего персонала компании. В подобном формате работники делятся собственным опытом и личными историями. Также в отзывах о работодателе можно найти данные о реальных выплатах денежных средств, условиях и графиках труда, социальном пакете.

«Бизон 365» — вебинары, автовебинары, курсы и тесты без абонентской платы

Стоимость 2 руб/место на вебинаре или автовебинаре от 1900 руб/мес от 1950 руб/месяц Бесплатно
Возврат неиспользуемых средств некоторые некоторые
Бесплатный тестовый период 30 дней, полный функционал* до 14 дней, с ограничениями от 7 до 30 дней, с ограничениями
Количество мест не ограничено не ограничено с ограничениями (50, 100, …) не ограничено
Трансляция аудио и видео
Демонстрация рабочего стола и презентации
Рисование
Запись трансляции Сразу на вашем канале YouTube Сразу на вашем канале YouTube Необходимо конвертировать Сразу на вашем канале YouTube
Задержка трансляции 10-40 секунд 10-40 секунд меньше 10 секунд 10-20 секунд
Модерируемый чат Зрителям необходимо иметь аккаунт в Google
Паролирование
Продающие баннеры
Перенаправление зрителей
Сбор e-mail подписчиков некоторые некоторые
Несколько видов чата
Прием платежей за вебинары и курсы некоторые некоторые
Сохранение вебинара в виде сценария некоторые некоторые
Автовебинар на основе проведенного вебинара некоторые некоторые
Создание автовебинара
«с нуля»
Дозапись сценария автовебинара
Возможность платы за каждого ученика в курсах
Возможность платы за каждого зрителя
Плата

RUXX не добавит Тинькофф

НЬЮ-ЙОРК, 25 октября 2013 г. / PRNewswire / — Правление RUXX, финансового индекса, отслеживающего российские акции, торгуемые на международных биржах, сегодня приняло решение не добавлять Тинькофф — Кредитные системы в список компонентов, ожидающих тщательной оценки. об эффективности и финансовой устойчивости ГДР.

Российский онлайн-банк «Тинькофф — Кредитные Системы» (TCS) на этой неделе вышел на биржу в Лондоне по высокой оценке. ГДР TCS была оценена в 17,5, то есть в 4 доллара.В настоящее время в 8 раз больше капитала банка. Коэффициент соотношения цены к балансовой стоимости TCS был существенно выше, чем у основных российских голубых фишек из-за отсутствия финансовых акций в России и грамотного маркетинга со стороны владельца банка, эксцентричного бизнесмена Олега Тинькова.

Согласно заявлению RUXX, «TCS имеет много нерешенных проблем, которые могут повлиять на оценку и результаты компании. Согласно критериям индекса, мы не будем добавлять Тинькофф, пока не станет ясно, что компания способна достичь поставленных целей.Майкл Томпсон, старший аналитик RUXX, говорит: «Российские регуляторы ввели более жесткие требования в отношении потребительского долга, сославшись на опасность долгового кризиса. Практически весь ссудный портфель TCS состоит из микро- и малых ссуд, которые наиболее чувствительны к экономическим колебаниям ».

Другая проблема, которая может повлиять на оценку и прибыльность компании, согласно аналитической записке RUXX, — это усиление конкуренции на рынке мелких кредитов. TCS устанавливает высокие эффективные процентные ставки, которые могут достигать 40%, включая комиссии и сборы, и повышаться до 70%, если клиент пропускает один или несколько ежемесячных платежей.RUXX), взвешенный по капитализации индекс, запущенный в 2007 году, состоит из более 30 российских акций, торгуемых на международных биржах, и включает в себя «Газпром», «Норильский никель», CTC Media и другие российские акции. Его список компонентов пересматривается ежемесячно.

RUXX Index
John Foley
[адрес электронной почты]
www.ruxxindex.com
+1 347 708 0336

ИСТОЧНИК RUXX Индекс

новых бизнес-моделей в управлении капиталом

Полная стенограмма:

Бен: Всем привет.Добро пожаловать в виртуальный салон 4 × 4 сегодня, где мы поговорим о новых бизнес-моделях в управлении капиталом. Так что, если вы новичок в этом формате, позвольте мне быстро объяснить, почему мы называем его виртуальным сайлоном размером четыре на четыре. Итак, у нас есть четыре спикера, которые могут представить через секунду, мы рассмотрим четыре темы, которые сегодня будут касаться клиентских тенденций в управлении капиталом, технологических тенденций, новых бизнес-моделей [00:00:30], которые мы и планируем проводить большую часть времени.

[00:00:32] А затем перспективы управления капиталом.И, кроме того, у нас есть четыре опроса. Таким образом, вы увидите на портале, что опросы загружены, и вы можете ответить на них в любое время, а мы будем ссылаться на результаты во время обсуждения. И последнее: мы возьмем один вопрос, по одному вопросу аудитории по каждой теме.

[00:00:51] Итак, вы также увидите, что это есть на портале. Есть кнопка, на которой вы можете оставить свои вопросы, и я добавлю в [00:01:00] минимум четыре, надеюсь, больше четырех вопросов во время обсуждения.Хорошо. Верно. Итак, позвольте мне представить нашего спикера. Итак, я начну с того, что у меня вверху слева — Дмитрия Панченко, руководителя отдела инвестиций в Тинькофф банке.

[00:01:14] А Тинькофф банк — крупнейший в России цифровой банк с более чем 13 миллионами клиентов, но наиболее известен своим суперприложением, которое охватывает весь спектр цифровых услуг. Помимо банковского дела, например, страхование путешествий и бронирование билетов в ресторане. И [00:01:30] электронная коммерция. Инвестиции Тинькофф, которые возглавляет Димитрий, были запущены всего два года назад, и их уже используют три с половиной миллиона клиентов для автоматизированного управления портфелем, цифрового брокерства и управления капиталом.

[00:01:44] Хорошо, дальше. У нас есть Крис Барц, генеральный директор Elinvar. Элинвар — берлинская технологическая компания по управлению активами. Эта платформа, используемая более чем сотней управляющих активами и активами в Германии, полностью покрывает потребности клиентов, дополняя ИТ-услуги. [00:02:00] Но это сторонние поставщики приложений, а также сторонние поставщики услуг, недавно привлекшие еще 25 миллионов долларов в виде финансирования венчурного капитала.

[00:02:08] И Embark сейчас рассматривает возможность увеличения платформы и увеличения возможностей самостоятельной настройки.Хорошо, дальше. У нас есть Кристина. Кристин Шмид — руководитель отдела стратегии в компании Add. additiv — это компания-разработчик программного обеспечения для управления капиталом, работающая в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и в Азии. Платформа оркестровки DFS позволяет частным банкам и менеджерам по управлению активами [00:02:30] предоставлять богатые возможности многоканального взаимодействия, одновременно предоставляя им интеллектуальные возможности для максимального увеличения числа клиентов.

[00:02:36] взаимодействие, а затем последнее, но определенно не менее важное. У нас есть Бертран Гаркон, который является генеральным директором Impaakt, а Impaakt — это платформа, которая собирает интеллект, чтобы иметь возможность выйти за рамки элементарных оценок ESG и понять реальное социальное и экономическое влияние компаний, деятельность по оказанию такого воздействия помогает управляющим активами создавать лучшие портфолио, которые лучше отражают предпочтения их [00:03:00] клиентов.

[00:03:01] И значения. Хорошо. Итак, мы собираемся начать сейчас. И первая тема, которую мы рассмотрим, — это потребительские тенденции. И поэтому я просто напоминаю вам, что есть опрос, который вы можете заполнить, и у вас также есть возможность задать вопрос, который я задам нашим участникам. Хорошо, Крис, я собираюсь начать с тобой, если ты не против.

[00:03:20] Итак, Крис. Мы наблюдаем массовую передачу богатства от поколения к поколению от бэби-бумеров к их детям и [00:03:30] внукам из сельской местности.Итак, видя только то изменение в любой экономической деятельности, когда молодые люди контролируют больше инвестируемых активов, каково, на ваш взгляд, влияние того, что молодые люди имеют больше богатства, чем они имели исторически?

[00:03:47] Крис: [00:03:47] Прежде всего, спасибо за приглашение и здорово быть здесь. Очень с нетерпением жду обсуждения со всеми вами, когда мы в первую очередь, с моей точки зрения, что важно понять, потому что иногда это компенсирует, когда мы говорим о бандитах из Уэллса [00:04:00], мы не обычно не говорят о супер молодых подростках, но мы часто говорим о людях от тридцати до сорока лет.

[00:04:07] Итак, когда это важно, когда мы думаем о головоломке, а не в уме. С моей точки зрения, самое большое отличие в том, что это поколение гораздо больше привыкло к технологиям, поддерживающим практически все в их повседневном рационе. . И мне нравится один пример: когда вы думаете о бронировании ресторана и регулярно бываете там, очень хорошие хозяева привыкли все знать о вас [00:04:30].

[00:04:30] Они знают ваш любимый стол. Они знают твое любимое блюдо.Они знают твое любимое вино. Таким образом, вы в основном получаете очень стабильный опыт высокого уровня, потому что это обеспечивается системами CRM. Это обусловлено хорошей демонстрацией знаний, что справедливо практически для всех услуг, которые мы используем сегодня. другие возможности OnStore.

[00:04:49] Один из очень немногих примеров, исключения — это так же, как и управление, потому что управление капиталом выполняется очень вручную. Очень бумажный. По сути, если вы сообщите нам о празднике [00:05:00], есть большая вероятность, что с вами будут обращаться как с совершенно новым клиентом, даже если вы работаете в банке довольно долгое время.И это, с моей точки зрения, самая большая проблема.

[00:05:08] Так что традиционно супер ручной процесс был частью. Повышенное обслуживание, потому что это было очень личное. Нехватка организационных знаний — одна из самых больших проблем, и это, с моей точки зрения, проблема, но также и возможность, потому что в то время как менеджеры по своей сути являются очень, очень надежным партнером и особенно худшим менеджером.

[00:05:30] [00:05:29] Также клиенты моложе.Доверие к этим учреждениям основано на ажиотажной рекламе, но они ожидают, что они действительно воспользуются всеми знаниями. Они должны делиться этими знаниями и создавать армии в знаниях организации, чтобы они меньше зависели от одного советника и того, что они обсуждают с одним советником, но действительно извлекали выгоду из сильных сторон всей организации.

[00:05:50] И это проблема, с моей точки зрения, менеджеры по управлению активами должны решить, что они могут лучше использовать все знания, которые у них есть о своих клиентах, на самом деле.Разработайте лучшее и [00:06:00] наиболее индивидуальное решение для этого времени. И не только решение, которое имеет в виду один консультант, но и действительно решение, в котором вся мощь новой рецептуры идет на пользу клиенту.

[00:06:10] И это абсолютно ожидаемо от молодого поколения, как я уже сказал, не от 18-летних, а от нашего возраста. Если я посмотрю вокруг

[00:06:18] Бен: [00:06:18]. Хорошо. Дмитрий, я задам вам следующий вопрос.Думаю, есть продолжение того, что только что сказал Крис, а именно, вы знаете, то, что говорит Крис, заключается в том, что мы пытаемся предоставить персонализированные [00:06:30] услуги вручную или через простой человеческий интерфейс. ?

[00:06:33] Означает, что у вас довольно большой разброс результатов, верно? Иногда это хорошо. Иногда это не так хорошо. И, но это не так последовательно. Считаете ли вы, что внедрение цифровых технологий в настоящее время является средством для масштабного предоставления действительно гиперперсонализированных услуг? И в этом ли у Тинькофф конкурентное преимущество?

[00:06:55] Потому что у него так много данных о клиентах, потому что суперприложение охватывает большую часть нашей [00:07:00] цифровой жизни.

[00:07:02] Дмитрий: [00:07:02] Ага, так что это действительно интересный и очень важный вопрос, потому что Мо ну только у нас нет веток, поэтому у нас нет иметь возможность просто встречаться с клиентами и делать эти документы.

[00:07:15] Итак, наша задача и мы ее уже сделали. Итак, у нас получается три. Мы избавились от всякой бумажной работы при подключении к услугам брокеров, и я говорил, что сейчас одна из проблем — организовать услуги управления активами [00:07:30] таким же образом.Так что, конечно, причина здесь небольшая.

[00:07:34] Здесь есть проблема, потому что наши клиенты хотели бы взять все под контроль и брокерские услуги. А это значит к этому требованию и. С другой стороны, мы видим проблемы, которые хотели бы решить люди в этой яме на столь многих фронтах. Чтобы увидеть, что там есть управляющий активами, есть предвзятость, что должен быть [00:08:00] очень, весь профессиональный парень, который владеет активами правил и скажет, что некоторые из них трудно закончить не очень четкие речи. .

[00:08:08] И сейчас мы предлагаем и работаем над решениями, которые позволяют нам получить 3000 единиц. И нам, нам удалось немного, и, может быть, я расскажу вам об этом позже, или прямо сейчас это зависит.

[00:08:23] Бен: [00:08:23] Да, может быть, если вы не возражаете, дайте мне один пример того, где вы добились успеха.

[00:08:30] [00:08:30] Дмитрий: [00:08:30] Так что я думаю, что все наши робо-консультанты — лучшее решение для сельского робо-консультирования в России.Итак, мы. Мы называем это совой. Поскольку пояс «Россия в России» является символом возможности повторной зоны. Я не знаю. Это символ где-то еще, но здесь, в России, это очень умно. Таким образом, он задает клиенту несколько вопросов об отношении к риску в отношении инвестиционного горизонта, касающегося валюты, и некоторые другие.

[00:08:57] И некоторые другие. И после этого [00:09:00] предлагает разнообразный и довольно большой портфель. Итак, мы запустили его два года назад, и он уже сформировал более 9 миллионов портфелей. Ну, но проблема в другом.Итак, у нас есть проблемы с конвертацией на последнем этапе.

[00:09:17] Так по сравнению с другими нашими решениями. Итак, это конверсия на последнем этапе, когда клиенту нужно просто поставить последнее дно, и мы попытались исследовать, и [00:09:30] пришли к очень интересному выводу. Так. Мы исследовали, что на самом деле делает пользователь после всех команд предложения, его портфолио он отказался покупать на

[00:09:44] Но после этого он переходит в наше мобильное приложение. Так что в рамках мобильного приложения и покупки тех же акций и облигаций мы все рекомендовали его автостопом самому.Это означает, что наши клиенты хотели бы взять на себя управление. Они [00:10:00] хотели бы принять его окончательное решение самостоятельно.

[00:10:03] И это действительно интересный вопрос. А теперь, когда мы работаем над версией 2.0. Чтобы решить эту проблему.

[00:10:13] Бен: [00:10:13] Даже небольшая проблема. Почему это вышло? Ага. Ладно, хорошо. Кристен, мы собираемся перейти к вам в следующий раз, потому что я думаю, что Крис и Дмитрий подняли здесь пару действительно интересных вопросов.Верно? Какой.

[00:10:23] Нет никаких сомнений в том, что технологии могут позволить нам, и все данные, которые выбрасываются в результате оцифровки, могут позволить нам дать вам [00:10:30], чтобы дать гораздо больше контекстных советов, намного больше, вы знаете, чтобы быть, чтобы предоставлять гораздо более персонализированное обслуживание в больших масштабах. Но, как сказал Деметриус, всегда есть вещи, которые играют с управлением капиталом.

[00:10:40] Они немного разные, правда? Есть такой фактор уверенности.Знаете, есть ли возможность для людей взять под контроль? Что это значит? Как вы думаете, с точки зрения оптимальных моделей доставки для управления капиталом, как вы думаете, это как-то ведет нас к некой гибридной [00:11:00] модели оптимальной доставки?

[00:11:04] Кристина: [00:11:04] Так что, безусловно, тот, кто получает помощь, конечно, тот, кто получает помощь. В частности, в периоды неопределенности высокой волатильности.Это очень высоко. Вам нужны не только советы, которые могут быть автоматизированы, но и персонализированный контент. Вы хотите знать, стоит ли за этим кто-то. Итак, мы ясно видим, что системы — это то, что мы, с точки зрения бизнес-модели, должны расти на [00:11:30] со стороны роботов, что у вас есть возможность для центра обработки вызовов, или даже на более богатой стороне, которая у вас есть полноценная гибридная гибридная модель, где вы можете.

[00:11:42] В цифровом взаимодействии можно иметь дело точно так же, как и в личном общении, с той же эффективностью, с той же документацией, обрабатывающей то же самое.Оптимизация обработки советов [00:12:00] очень, очень эффективным способом и без проблем, независимо от того, к сожалению, мы снова собираем всех из дома в изоляции или собираемся снова.

[00:12:11] Так что да, мы ясно видим эту тенденцию.

[00:12:13] Бен: [00:12:13] И вы думаете, что главное в том, чтобы убедиться, что какой бы канал вы ни использовали, процесс взаимодействия был непрерывным и последовательным. Верно? И я предполагаю, что другой, мой последующий вопрос будет: вы думаете, потому что я думаю, вы знаете, другие опросы, которые мы видим, где говорится, что молодые люди, поскольку мы говорим о [00:12:30 ] молодые люди всегда предпочитают цифровые каналы.

[00:12:32] Как вы думаете, это изменится по мере увеличения их богатства? И им может потребоваться больше уверенности, больше личного или человеческого взаимодействия, верно. Хорошо.

[00:12:42] Christine: [00:12:42] Он имеет функцию для количества файлов. Это должно быть человеческое взаимодействие? Не уверен, но это необязательно.

[00:12:51] Да, определенно. В частности, если речь идет о темах, которые нам всем понадобятся, а именно о финансовом планировании [00:13:00], потому что там, вероятно, будут пенсионные разрывы.У нас была кислотная инфляция, которая, тем не менее, помогла процентным ставкам, рекордно низкому уровню и пенсионным разрывам, которые необходимо устранить.

[00:13:11] Таким образом, для этого требуется очень раннее руководство по финансовому планированию, а может быть, даже больше. Чистые чистые гласные, только мы бы назвали это клапанами, а адские чистые колодцы — собственными. Они действительно советуют, советуют клиенту, внушают доверие, обеспечивают стабильность. И в простых [00:13:30] терминах, да? Не с помощью финансового жаргона, но очень простым языком.

[00:13:36] Бен: [00:13:36] Ветеран Я продолжу следующим, потому что не знаю, смотрите ли вы на опрос, но люди говорят, что они Думаю, что самой большой тенденцией, влияющей на управление капиталом, будет передача богатства. Но затем следующее, что они выделяют, — это ESG. И поэтому я думаю, что это хороший переход к влиянию и вашей работе, потому что я хочу задать вам вопрос, состоящий из двух частей, а именно: мы, очевидно, видим значительный рост спроса [00:14:00] для инвестиций в ESG.

[00:14:01] Можем ли мы отнести это также к демографическим характеристикам и, возможно, также к тому, знаете ли, увеличению инвестиционных активов, которыми владеют молодые люди. И тогда, как вы думаете, какое влияние пандемия оказывает на инвестиции в ESG? Если есть.

[00:14:15] Бертран: [00:14:15] Ну да. Всем привет. Все эти тенденции связаны между собой, и мы определенно видим очень сильную смену поколений, когда речь идет об увеличении спроса на активы ESG или влиянии на инвестиции или устойчивые инвестиции, вы знаете, как бы вы это ни называли.[00:14:30]

[00:14:30] Я уверен, что многие из нас сегодня присутствуют на этой панели, у них есть подростки в качестве участников или в тесном контакте с подростками. И вы сами видите, насколько важны экологические и социальные темы для этого поколения. И они просто не важны для них. Знаете, с философской точки зрения они хотят действовать.

[00:14:48] Думаю, в этом одно из главных отличий от среднего уровня привилегированных. И дело не в том, что они могут быть больше озабочены окружающей средой, что они более готовы к действию.Они также могут быть менее циничными, чем мы или все родители. [00:15:00] И один из способов, с помощью которого они могут легко действовать, — это реальная трансформация своего инвестиционного портфеля.

[00:15:05] Они хорошо осведомлены о силе капитала с точки зрения преобразования экономики в целом. И мы много говорили о цифровой революции, которая происходит в индустрии управления капиталом, как и в любых других секторах, или, может быть, немного иначе, чем в других секторах, но это все еще происходит в сфере благосостояния. индустрия менеджмента.

[00:15:23] Но, для меня, есть еще одно не менее важное тройное добавление, которое происходит, пока мы говорим. И это устойчивая революция. [00:15:30] Итак, вы знаете, я сам работал в сфере устойчивого финансирования последние 15 лет. Я могу вам сказать, что 15 лет назад это было похоже на очень нишевый рынок, когда всего несколько банков, вы знаете, утверждали, что они что-то делают в экологическом и социальном плане.

[00:15:44] Сегодня вам будет сложно найти что-либо, если вы обратитесь в банк, в котором говорится, что они не учитывают никаких экологических или социальных соображений.И поэтому, конечно, он стал очень популярным, с очень разнообразным, я бы сказал, уровнем надежности. И [00:16:00] насколько серьезно то, что это действительно повсеместно интегрировано в инвестиционный процесс, но, несомненно, это огромный сдвиг в спросе.

[00:16:08] И это в значительной степени подпитывается сменой поколений за ужином и самыми молодыми клиентами. Они, вероятно, поставили бы это на первое место в своих требованиях к своим веб-менеджерам. И очень часто, даже до финансовых показателей, мы также понимаем, что это когда-нибудь для самого молодого поколения.

[00:16:25] Положительное влияние инвестиций — это спрос номер один [00:16:30] перед финансовыми показателями их портфелей. Так себе, да, это серьезное изменение, и это изменение, которое теперь само по себе ведет к новой волне. О дифференциации и сложности на рынке, потому что по мере того, как данные ESG интегрируются почти каждым банком, на нем больше не существует дифференциации.

[00:16:51] Итак, теперь управляющие предприятиями ищут пути дальнейшего развития.И следующая волна действительно касается данных об ударах. И разница между данными ESG и данными о воздействии [00:17:00] заключается в том, что ESG уделяет большое внимание расширению. Я бы сказал об ответственности бизнеса, хорошо ли они относятся к своим сотрудникам, соблюдают ли они правильные методы работы и правильную политику.

[00:17:11] Но на самом деле вопрос в том, какова их, их, их ценность для общества в определенном смысле. Какая их основная бизнес-модель приносит как положительные, так и отрицательные эффекты.Да, и это совсем другой вопрос, гораздо более сложный. И именно здесь сейчас рынок движется, чтобы попытаться выяснить [00:17:30], как ответить на эти вопросы, а не останавливаться, просто сказав, хорошо ли вы относитесь к своему сотруднику и ограничиваете ли вы выбросы CO2. , это нормально.

[00:17:37] Вы все еще можете производить обувь или продавать сигареты, а нам все равно. Теперь это не так, я думаю, он уже закончился. Рынок действительно готов ответить на гораздо более широкий вопрос о вашем.Ваше чистое консолидированное воздействие на окружающую среду и общество. И это, это новое изменение, которое происходит сейчас.

[00:17:57] Бен: [00:17:57] Хорошо. Итак, мы собираемся вернуться к этому, потому что [00:18:00] это, знаете ли, есть что раскрыть в том, что вы только что сказали. Думаю, мы еще вернемся к этому вопросу и рассмотрим его в следующих разделах. Верно? Итак, с точки зрения некоторых технологических и бизнес-моделей, связанных с получением данных о воздействии, я просто напоминаю нашей аудитории, что они могут задавать вопросы в любой момент, и я задам их группе, но что я Я собираюсь сделать сейчас, я собираюсь двигаться дальше в интересах экономии времени.

[00:18:22] Мы переходим к следующему разделу, посвященному технологиям. И Кристина хочет первой прийти к вам. И я хочу спросить вас, исходя из вашего [00:18:30] опыта, думаете ли вы, что управляющие активами начинают смотреть на технологические решения и оценки немного больше через призму эволюции бизнес-модели? Или вы думаете, что они все еще смотрят на это через какую-то более традиционную или более традиционную линзу?

[00:18:47] Кристина: [00:18:47] Хм, это очень хороший вопрос, Бен.Если, если вы можете разделить подход бизнес-модели на три уровня. Итак, операционная модель, модель снабжения и модель обслуживания, тогда я [00:19:00] думаю, что они все больше изучают ее с целостной точки зрения. Давайте, давайте, давайте начнем с бизнес-модели как таковой, а затем с операционной модели.

[00:19:09] Итак. В прошлом операционная модель была в основном ориентирована на ценообразование. Я снизил затраты и повысил эффективность. Это изменилось. И я думаю, что существует четкая, четкая тенденция, что банки все больше осознают это.Они становятся частью технологии и [00:19:30] решения. Они используют термин «банкинг как услуга».

[00:19:33] Они не только могут позиционировать себя, то есть это решение бизнес-модели, которое они должны принять. Но могут ли они использовать и развивать существующие технологии вместе со своими командами? Что касается модели снабжения, я думаю, что да, мы платим. Мы все поняли, что нам нужен, нам нужен, мы не знали, тупой открытый банкинг Пенса.

[00:19:54] Нам необходимо интегрировать лучшие существующие решения, причем быстро и эффективно [00:20:00].Так. Ясно, что некоторые, некоторые тенденции, тенденции видны на стороне модели поиска, а именно кибербезопасности, которая связана со всем, что связано с аналитикой данных, персональные консультации — большая тенденция.

[00:20:15] И здесь вам нужны лучшие партнеры для анализа данных, а также для управления капиталом и модели обслуживания, которая также является частью решения бизнес-модели. Четко. Это то, о чем вы меня спрашивали, прежде чем говорить о [00:20:30] гибридном или вспомогательном роботе. Речь идет об обслуживании клиента безупречным дистанционным управлением, которому мы доверяем сейчас, обсуждаем или принимаем на встрече с клиентом.

[00:20:40] Вторая тенденция там, и банки уже должны определиться с точки зрения того, как они позиционируют себя с точки зрения омниканальности. Таким образом, это не только электронный банкинг, он становится все более мобильным или параллельным, и клиенты хотят видеть одно и то же, чтобы выполнять одни и те же действия. Я думаю [00:21:00] да, в наши дни банки нацелены на подход к бизнес-модели, который действительно сфокусирован, и, честно говоря, очень поддерживают внесение изменений.

[00:21:11] Бен: [00:21:11] Димитрио Я хочу задать вам следующий вопрос по этому поводу, который, в первую очередь, я хочу спросить у вас, так какие , некоторые из технологических проблем, с которыми вы сталкиваетесь в своем бизнесе? Вы знаете, это связано с аналитикой данных или это просто масштабирование платформы для удовлетворения потребностей миллионов клиентов?

[00:21:30] [00:21:29] И второй вопрос, который я хочу задать вам в связи с тем, что только что сказала Кристина, — как вы в банке Тинькофф решаете, что вы будете предоставлять? Никаких продаж по сравнению с тем, ради чего вы будете сотрудничать.Где вы проводите черту с точки зрения ваших, вы знаете, ваших основных компетенций?

[00:21:45] Дмитрий: [00:21:45] Итак, начнем с первого вопроса.

[00:21:47] Это сложный и трудный вопрос, потому что да, мы очень быстро растем, чтобы нас привлекли более 2 миллионов новых клиентов хирургии. Вот и у редактора [00:22:00] всего 5 млн клиентов всего. Так что наша доля за последний год больше 40%. У нас около 1 миллиона активных клиентов, и это, конечно, серьезная проблема для них.

[00:22:12] Это вызов. Вопрос четвертый. Принятие решения о том, что должно быть в первую очередь, так что надежность поставщика или серебро, или очень быстро бежать к новым продуктам, новым решениям. И, конечно же, мы стараемся соблюдать баланс и пытаемся [00:22:30] одновременно предоставлять поставщикам возможность масштабирования для.

[00:22:34] Новые клиенты для новых видов деятельности. Брокерский бизнес действительно сложен тем, что нужно быть готовым к невероятной, от заслуживающей доверия клиентской активности клиентов.И вы не можете этого предсказать. Так что, если вы можете предсказать, что станете Уорреном Баффетом или кем-то в этом роде, или даже выше. Таким образом, в этом аспекте мы должны обеспечить невероятную надежность.

[00:22:56] Итак, что может быть более надежным, чем, например, [00:23:00], это обычное время, может быть, 10, 20 или 50 раз. И это проблема, потому что, например, в момент начала. Когда начнется американский фондовый рынок, давайте просто скажем, что это может быть да. 1 миллион клиентов одновременно. И они хотели бы начать торговать, и мы должны добиться успеха, и они должны предоставить услугу.

[00:23:23] Нельзя, не должны давать задержек что-то в этом роде. Так что у нас нет возможности [00:23:30] ошибиться. А другой указывает, что в то же время я должен думать о продуктах, их разработке и, конечно же, для нашей небольшой команды, это серьезная проблема. Но я считаю, что у нас получилось, удались визиты.

[00:23:43] Итак, мы пытаемся найти баланс, и я думаю, что мы обеспечиваем скорость номер один в России при разработке продукта.Поэтому выпускать новые функции можно не реже одного раза в месяц. И мы. [00:24:00] Серьезно поддерживает эту скорость пространства, чтобы удовлетворить наших клиентов. И я забыл второй вопрос.

[00:24:09] Что должно быть в центре банка

[00:24:13] Бен: [00:24:13], широкого предложения в вашем суперприложении? И вопрос в том, где вы партнер, где, по вашему мнению, вам нужно это делать самому? Или вы думаете, что дело в данных? Это о владении критически важными наборами данных? Где вы, как вы думаете о своей основной компетенции и о том, что стратегически важно.

[00:24:28] И если я временно [00:24:30], это положение Бацци

[00:24:31] Дмитрий: [00:24:31] Может быть, это странно, но заказчик — это потребности заказчика. Захват клиентов находится в центре. Итак, это первое, поэтому все, что мы делаем, что должно быть, должно быть войной, направленной на повышение уровня удовлетворенности клиентов.

[00:24:46] Итак, он счастлив, и поэтому мы не думаем о том, о, мы должны добавить какие-то данные, умные данные, решение или звучит так.Таким образом, причина состоит в том, чтобы улучшить жизнь клиента, чтобы дать ему некоторые новые [00:25:00] функции для увеличения скорости решения его проблемы, и, конечно же, из этого вытекают наши данные и разумные решения, которые мы широко внедряем в наш повседневный VOC.

[00:25:13] Так что, если, если, если вам нужно, можете поделиться некоторыми образцами, но. Итак, итак, клиент впервые оказывается в центре, и мы берем все ресурсы для решения его проблемы, данных, интеллектуального поиска, машинного обучения официальной разведки [00:25:30] или, или иногда, это не так. действительно приятно это признать, но я, мы можем нанять больше.

[00:25:37] Затем еще от сотни до 200 помогают ребятам решить проблему именно в этот момент

[00:25:43] Бен: [00:25:43]. Большой. Спасибо. А потом Крис,

[00:25:48] Дмитрий: [00:25:48] Конечно, Соса нам такие решения не нравятся, но иногда приходится это делать.

[00:25:54] Бен: [00:25:54] И спасибо, Крис, вопрос к вам, это так, так что я не единственный раз. Я уверен, что подключил его, но мы только что подключили.

[00:26:00] [00:25:59] Мы только что опубликовали большой отчет по управлению капиталом. И, как вы знаете, Alan VAR — одна из тех систем, которые мы рассматривали. И одна из вещей, которые мы считали привлекательными, уникальными в вашей бизнес-модели, — это степень, в которой вы разрешаете обмен данными между арендаторами системы.

[00:26:14] И я хотел вам задать вопрос. Знаете, хотя это, очевидно, невероятно ценно с точки зрения таких турбонаддувных сетевых эффектов, как вы решаете проблемы, проблемы конфиденциальности данных и с такой настройкой,

[00:26:29] Крис: [00: 26:29] Я [00:26:30] имею в виду, во-первых, я думаю, мы все должны признать, что это совершенно нормально и является частью любой отрасли, а также увеличивает финансовую отрасль, что ни один игрок не предоставляет наши услуги, а, скорее, о цепочке создания стоимости, а затем о дополнительном качестве и доставке для конечного пользователя.

[00:26:47] Составляет объединение компетенций компании. И это, как правило, относится к самым высококлассным сервисам. Так, например, если вы подумаете о семейном офисе, у вас есть DPM, управляющие определенной частью [00:27:00] стен, а затем у вас есть семейный офис или у него есть полный обзор , но все же у ДПМ есть определенная часть, части, которыми он или она управляет.

[00:27:08] И они есть, у них есть полная прозрачность обо всем, что им нужно для выполнения своей работы.Так оно и будет, и мы так же на это смотрим. Поэтому для нас важно, с одной стороны, чтобы у нас были все ограничения безопасности. И мы — это нетипично для технологической компании, но, с нашей точки зрения, это очень ценно, мы полностью регулируемое финансовое учреждение, хотя мы будем сосредоточены на технической [00:27:30] стороне вещей.

[00:27:30] Итак, у нас 40 лицензий на ванную комнату. Требует, чтобы мы применяли принудительные меры и следили за тем, чтобы у нас были те же ограничения безопасности, что и в традиционном банке.Начиная с GDPR и заканчивая битой. Во-вторых, для этого мы используем самые современные технологии. Так, например, у нас есть что-то, что называется безопасностью на уровне роликов.

[00:27:49] Итак, для каждого набора данных у нас есть. Мы можем определить на наборах данных, которые используются вне платформы, имеет доступ к этому набору данных. И это что-то динамическое, или если мы можем добавить в основном [00:28:00] права пользователя и использовали ли он права на определенную точку данных. И мы обеспечиваем прозрачность. Так, например, если DPM, как и кто-то другой, должен иметь доступ к одному и тому же набору данных, такой простой, легкий возраст, самым простым примером будет: у вас есть независимое усмотрение управляющего портфелем и у вас есть банк-хранитель. и оба имеют перекрытие доступа к данным клиента, или, например, информация об активах видна после публикации, но определенная информация, касающаяся инвестиционной стратегии, видна только.

[00:28:30] [00:28:29] На усмотрение управляющего портфелем, а затем, но в то же время, есть информация, которая видна только банку-хранителю. Так, например, если то же самое, см. Клиент имеет несколько мандатов с DPM двигателя B, все на английском языке, один и тот же банк-хранитель, то банк-хранитель имеет полный доступ. Из всей этой информации и каждой вещи DPM видит информацию только со своей точки зрения, с индивидуальной точки зрения, и это то, чем мы управляем, основываясь в основном на том, что наука поиска определяет как цель [00:29:00] через цель. и какое у него желание получить доступ?

[00:29:03] Итак, у нас есть комбинация технологий.У нас есть сочетание прозрачности, и последнее, что нужно сделать, — это процесс. А бывают ситуации, когда мы фактически являемся нейтральной третьей стороной. Итак, один пример для этого, и это то, что мы сейчас очень внимательно изучаем в контексте расширения нашей платформы для еще большего числа партнеров на стороне поставщика, традиционно, например, вы являетесь поставщиком эталонных тестов или, допустим, вы выбоина и теперь вы вносите определенную [00:29:30] информацию в портфолио.

[00:29:31] Ваши ценовые модели были очень ограничены набором доступной вам информации.В конце концов, вы можете пойти на лицензионный сбор, один из них, но это в значительной степени все, но ваши услуги могут быть очень ценными для увеличения активов. Таким образом, имея нас в качестве нейтральной стороны, мы также могли бы поддерживать системную логику, в которой мы говорим: хорошо, мы устанавливаем цену на основе активов, но для этого не обязательно знать всю информацию, но вы можете доверять нам как третьей стороне, которая может облегчить это, потому что мы, как [00:30:00] нейтральный экземпляр, имеем информацию с обеих сторон.

[00:30:02] И тогда обе стороны могут нам доверять.И мы думаем, что это очень ценно в мире, где о нем больше. Все больше и больше об экосистеме, а не об одном игроке, обеспечивающем все, но, в конце концов, речь всегда идет о цепочке создания стоимости и экосистеме, в которой все сосредоточены на основных компетенциях. И мы пытаемся объединить их, решая темы

[00:30:19] Бен: [00:30:19] вот так.

[00:30:20] И еще один вопрос, еще один. Последующие действия, вы также используете данные подгруппы для обучения.Коллективные модели, понимаете, [00:30:30], ценообразование для всех ваших клиентов, или, я не знаю, угрозы мошенничества, или, знаете, я не знаю, что эти модели могут быть, но вы тоже пробуете обычные модели?

[00:30:39] Крис: [00:30:39] Только очень, очень ограниченными способами. Таким образом, нельзя очень четко описывать нашу модель. Поэтому я всегда стараюсь, я всегда сравниваю такие сервисы, как Google, и, следовательно, услуга дешевле, и есть место, где пользователь должен платить.Но с другой стороны и все оптимизировано для защиты. Мы оказались на стороне вещей.

[00:30:59] Итак, мы [00:31:00] действительно сосредотачиваемся на, да, мы взимаем плату с наших пользователей, но, с другой стороны, мы действительно защищаем то, чем они с нами делятся. Поэтому, например, когда дело доходит до ценообразования на вложения в сок без убытков, мы не проводим там никакого анализа, потому что считаем, что это в интересах наших партнеров, чтобы их данные были действительно защищены, когда они делятся с нами.

[00:31:18] И мы хотим быть нейтральным, надежным экземпляром.Ага. Где мы используем информацию, например, когда речь идет о безопасности. Таким образом, мы обеспечиваем безопасность всей платформы и следим за тем, чтобы анализ угроз [00:31:30] использовался таким образом, чтобы действительно защитить всех, кто использует нашу платформу. Но есть кое-что, что нам не нужно использовать какие-либо конфиденциальные данные, но есть более общие недостатки, чрезмерное поведение и тому подобное, чтобы действительно гарантировать максимальную безопасность для каждого пользователя, но наша надежная, конфиденциальная, конфиденциальная информация — это так.

[00:31:48] Защищено и используется только таким образом, чтобы оно было прозрачным для соответствующего пользователя, включая всех постоянных посетителей.

[00:31:55] Бен: [00:31:55] Фантастика. Хороший. Поэтому я напоминаю аудитории, что они могут задавать вопросы, и я задам их [00:32:00] участникам дискуссии, но в отсутствие этих вопросов я перейду к вам лучше. И я собираюсь переместить нас в раздел, где мы хотим проводить большую часть нашего, а это, как известно, значительную часть нашего времени, а именно новых бизнес-моделей и улучшений.

[00:32:12] Я думаю, если вы не возражаете, если вы не возражаете, просто немного объясните свою бизнес-модель, потому что она очень, очень уникальна, верно? Итак, если вы знали, объясните бизнес-модель, а затем. Вы знаете, он полагается на контент, создаваемый пользователями, что не является той моделью, которую мы часто видим в банковском деле. Верно. И особенно тот, на который люди сильно полагаются на эти данные для создания портфелей и тому подобного [00:32:30].

[00:32:30] Итак, если вы не возражаете, просто немного объясните бизнес-модель, а затем как бы поговорите о некоторых проблемах с пользовательским контентом и о том, как вы можете добиться нужного уровня точности и своевременности, а также все то, что может ожидать регулируемое финансовое учреждение.

[00:32:48] Ну, вы были отключены от федерального уровня.

[00:32:52] Бертран: [00:32:52] Извините за это. Да, я так и видел, что самый простой способ провести вас через это — просто дать вам понять, почему мы создали влияние первого места [00:33:00], и это произошло потому, что мы мы. Я буду обслуживать клиентов традиционных поставщиков данных ESG и не очень доволен типом данных, которые у нас есть, отчасти из-за того, что, вы знаете, этот шаг, о котором я упоминал, переход от простых данных к данным воздействия, что является очень сложный вопрос.

[00:33:17] И я думаю, что одна из причин нашего разочарования заключается в том, что нормальная модель, которая доминирует в финансовой индустрии, — это модель единственного эксперта. Итак, вы знаете, вам нужна информация, и вы спрашиваете эксперта [00:33:30], я не знаю об автомобильной промышленности, что они думают о влиянии Renault, и они произведут отчет и вы покупаете Freeport, но удар.

[00:33:39] Это гораздо более сложный вопрос, чем финансовые показатели.И мы знаем, что наказание за производительность уже не так просто, но влияние, как вы знаете, выходит за рамки этого, и вам нужно агрегировать по типу информации. И это, это очень сложно найти в сознании одного-единственного эксперта, независимо от того, насколько хорошо осведомлен этот эксперт.

[00:33:58] И так. Мы думали, что это [00:34:00] — только два способа реально измерить влияние компаний и получить управление этим уровнем сложности. Одна из них — это чистые модели искусственного интеллекта, которые действительно могут собрать огромное количество информации и попытаться разобраться в этом.Или наоборот — коллективный разум.

[00:34:16] Итак, выбирая мозг не одного эксперта, а молчание и молчание участников, которых вы знаете, каждый из которых имеет небольшую часть информации и умеет вы можете собрать всю эту информацию в структурированном, [00:34:30] проверенном, организованном и задокументированном виде, чтобы вы могли накопить коллективные знания о влиянии компании.

[00:34:35] И это действительно основы, на которые мы оказали воздействие.Так что это платформа для сотрудничества. Это не Wiki, но он очень похож на процессы, которые вы могли видеть в Википедии. Существует много уровней контроля качества и проверки информации, потому что, конечно, сила коллективного машинного интеллекта огромна, но риски также очень важны, верно?

[00:34:57] Что касается фейковых новостей и искажения [00:35:00] информации и, как вы это называете, верно? Так что вам нужно иметь очень строгий и очень строгий контроль со стороны грабителей.Механизмы контроля качества. Если вы хотите убедиться, что конечные результаты, исследования и полученные вами оценки действительно очень высокого качества. Поэтому я не собираюсь подробно описывать все существующие механизмы, но ответ заключается в том, что это заняло у нас некоторое время, но теперь у нас есть очень надежный и надежный ген для проведения этого исследования в очень высоком качестве. и с исследованиями с мощностью, с полосой пропускания [00:35:30], как вы знаете, как с эквивалентом по масштабу какой-либо другой отдельной экспертной модели, потому что, как вы знаете, мы просто добавили больше участников.

[00:35:35] Итак, нет предела возможностей для создания такого контента, как скейтбординг. Теперь, когда это будет сделано, появится еще одно преимущество коллективного разума. Нет ни одного человека, который решит, что пластиковое загрязнение для Nestle важнее, чем накормить планету или наоборот, или насколько одно должно быть сопоставлено с другим.

[00:35:55] Верно? Это в некотором смысле коллективная оценка. Таким образом, вы в основном отражаете [00:36:00], каков общий консенсус глобального гражданского общества, что само по себе имеет гораздо большую ценность, чем просто спросить Бекхэма, что он думает о Nestle или спросить Бена, о чем оно думает. Toyota.

[00:36:10] Верно. Ага. И так, эта модель, мы также используем искусственный интеллект, но не как способ напрямую вычислить эти оценки, на самом деле больше способ помочь в процессе исследования. Убедившись, что аналитики, которых вы знаете, быстро и структурированно получают доступ к разрешению на запись, а затем могут обрабатывать эту информацию [00:36:30], используя человеческий мозг для того, что он делает лучше всего, и используя искусственный коренной за то, что у него получается лучше всего.

[00:36:34] И я не пытаюсь.Используйте один, чтобы узнать, что должны делать другие, и это наша модель. Мы развиваемся.

[00:36:40] Бен: [00:36:40] И еще один вопрос к вам: что самое сложное в масштабировании. Влияние, потому что, знаете, я на одном уровне, понимаете, страховка, о которой вы говорили, верно.

[00:36:50] Это критично. Другой уровень — достаточное освещение тем. И, похоже, именно здесь вы и используете ИИ.А как насчет того, чтобы на самом деле привлечь обе стороны, верно? Потому что у вас классическая проблема с курицей и [00:37:00] яйцом, верно? Чтобы привлечь много управляющих активами, нужно иметь много исследователей.

[00:37:05] А с управляющими активами вы не получите исследователей. Как вы преодолели проблему с курицей и яйцом? Ну, я

[00:37:10] Бертран: [00:37:10] не уверен, что у нас есть все, что есть, я имею в виду, это просто часть решения — просто иметь а, ну, знаете, чтобы получить свою инвестиционную способность, верно.И иметь правильных спонсоров с точки зрения инвесторов, чтобы у вас было время накопить эти знания, прежде чем вы действительно сможете их продать.

[00:37:26] И у вас есть доступ, чтобы признать, что, вы знаете, требуются некоторые инвестиции и некоторое время [00:37:30], прежде чем вы сможете собрать все эти исследования и произвести их в масштабе, тогда только вы можете продать его двум клиентам, что мы и делаем. Теперь. Мы достигли, мы достигли этого момента, когда мы можем, когда мы начнем изучать это исследование, чтобы прийти в упадок, нам потребовалось некоторое время, прежде чем мы смогли действительно собрать, вы знаете, исследования южных компаний.

[00:37:47] Да, и я думаю, что другая проблема, вероятно, заключается в том, что для того, чтобы это сработало, вам нужно привлечь очень большое сообщество участников, у которых может не быть полного согласования [00:38 : 00] интерес у ваших клиентов. И просто приведу очень конкретный пример, например, с точки зрения охвата. Конечно, и инвесторы хотели бы иметь такую ​​информацию по крупнейшим компаниям мира.

[00:38:10] Некоторые из них совершенно неизвестны, вы знаете, от среднего Джо, потому что компании от B до B или, вы знаете, так, так что собирайте информацию, собирая данные и собирая приветствия на Amazon или или алфавит или тойота.Это просто. Но когда вы переходите к некоторым компаниям, которые интересны инвесторам, потому что они [00:38:30] большие компании с точки зрения рыночной капитализации, они этого не делают.

[00:38:33] Конечно, это не компания по производству потребительских товаров, это немного сложнее. Так что вам нужно найти способы действительно убедиться, что ваши участники на платформе могут заинтересоваться ими. И основной способ сделать это — просто убедиться, что они пришли на платформу по правильной причине, которая связана с измерением ударов.

[00:38:51] Большинство наших игроков приходят сюда, потому что хотят понять, они хотят внести свой вклад в измерение этого воздействия. И если вы можете объяснить, почему эта большая компания важна с точки зрения [00:39:00] воздействия и почему они должны вносить свой вклад в рейтинг, тогда задание

[00:39:04] будет

[00:39 : 04] Бен: [00:39:04] вкл. Идеально. Большое тебе спасибо. Итак, чтобы встретиться с вами, я приду к вам следующим, и мне очень жаль это делать, но этот вопрос состоит из трех частей.

[00:39:12] Хорошо. Я могу напомнить вам о деталях позже, но первый вопрос, который я хотел вам задать, — это ваш бизнес-модель, которая также должна была преодолеть проблему курицы и яйца, верно? Потому что вам нужно было иметь миллионы клиентов, чтобы предоставлять им совокупные услуги. Итак, как вы преодолели проблему курицы и яйца?

[00:39:28] Вопрос номер один. [00:39:30] Вопрос номер два, напомню позже. Вопрос номер два: почему мы не видим больше суперприложений в Европе? Вы знаете, есть, есть, вы знаете, есть много-много суперприложений в Азии, но вы — единственное действительно успешное суперприложение в Европе.И затем аудитория задала третий вопрос: как вы управляете типом всей агрегации данных.

[00:39:49] Мы живем в этом мире, где есть GDPR. PSD два. Я имею в виду, как вы, как вы решаете, знаете, собираете и объединяете наборы данных в мире, где вы знаете, что у вас есть своего рода фрагментированное регулирование [00:40:00] и многое другое, многое другое, вы знаете, больше регулирования в отношении конфиденциальности данных. Так что да. Итак, во-первых, как вы преодолели проблему курицы и яйца с Тинькофф банком?

[00:40:13] Ты отключен.Думаю, Дмитрий,

[00:40:18] Дмитрий

[00:40:20] Бертран: [00:40:20] Ты молчишь.

[00:40:23] Бен: [00:40:23] Простите,

[00:40:27] Дмитрий: [00:40:27] позвольте мне немного пояснить, как [00 : 40: 30] Я боролся с этой проблемой.

[00:40:31] Вы знаете, что сегодня мы понимаем это, а это значит, что у нас нет времени на ее расслабление, поэтому у нас нет времени собирать ресурсы. Так что мы поощряем команду кричать.Мы. Постарайтесь получить больше источников для нашей экосистемы.

[00:40:49] Итак, есть большие, мы называем это всей Священной войной. Итак, это большое, обширное обсуждение, которое мы обсуждаем, были основные цели для нас и системы Alec [00:41:00], и теперь было принято решение, что инвестиции Incofin значительно ускоряются. Нам удалось во многом и в нашей культуре, в нашей ДНК, чтобы помочь всем нам, всему банку сейчас, получать доход от инвестиций, потому что это хороший момент.

[00:41:13] Хорошее время.А нам это действительно не нужно, у нас нет времени просто думать об этом. Мы должны доставлять, доставлять, доставлять, или поэтому мы должны сохранять то же пространство и увеличивать нашу надежность. Итак, мы масштабируем нашу инфраструктуру, и я думаю [00:41:30], что проблема заключается не в решении проблемы куриной шеи.

[00:41:35] Мы просто расширяем, расширяем и расширяем. И постарайтесь достичь наших способностей, чтобы иметь возможность делать много одновременно. И поэтому в этом году мы масштабируем наш бизнес, может быть, дважды, вместе с персоналом нашей ИТ-команды.И мы стараемся сделать это очень быстро. Мы стараемся привлекать в качестве сотрудников не только [00:42:00], из разных регионов из наших стран и, возможно, тем более решение о своей болезни.

[00:42:06] Итак, я думаю, что это проблема, которую нам удалось решить. И я думаю, что мы. Мы сильно изменились, три месяца назад, а теперь проблема в безопасности. Поверьте мне. Так что поспать, не очень много, но сейчас хорошее время для

[00:42:25] Бен: [00:42:25].А потом, а почему вы не думаете, что есть еще суперприложения? [00:42:30]

[00:42:30]

[00:42:30] Дмитрий: [00:42:30] Хм. Я думал об этом вопросе, и моя первая идея заключалась в том, что это цель огромных научных исследований, потому что это не такой простой вопрос. Думаю, да. Есть несколько важных моментов, которые сыграли огромную роль в этом уровне конкуренции. Может, концентрация крупных и мелких игроков.

[00:42:53] Итак, мы увидели, что в Европе и Соединенных Штатах этот процесс занял гораздо [00:43:00] больше времени, и, возможно, поведение и привычки клиентов уже сформировались, и это важно.Но, в конце концов, мы все не знаем, что будет дальше, потому что я думаю, что Amazon, которая сейчас кажется только.

[00:43:14] Электронная коммерция для обычного покупателя. Итак, Google, который, кажется, является только поиском общих клиентов, все или или Facebook, все эти суперприложения имеют больше амбиций, и наша система X будет иметь много амбиций [00:43:30], и мы хотели бы быть больше фуксия хотела бы предоставить больше услуг. Так что.

[00:43:36] Бен: [00:43:36] А потом, Деметриус, еще один вопрос.Это пришло из зала, верно? Это хорошо. Сейчас мы получаем много вопросов от аудитории, которые касаются вашего, вашего международного присутствия. Я так понимаю, что Тинькофф работает только в России. Какие планы вывести на международный уровень, особенно в свете того факта, что это единственное европейское суперприложение?

[00:43:56] Так почему бы не поехать в Великобританию, Германию или одну из других [00:44:00] стран с мыслящим населением в Европе?

[00:44:04] Дмитрий: [00:44:04] Я не уверен, что могу рассчитывать, что могу раскрыть в наших наших заводах и наших амбициях.Я, я просто могу сказать, что у нас рецессия на самом деле все, все способности и возможности. Итак, мы заинтересованы в.

[00:44:20] В, в, в расширении старого бизнеса, но я не уверен, что сейчас у меня есть то, что Сара. И есть хорошо известный Startup, который называется [00:44:30] vivid money. Итак, это хорошо известная история. Он уже представлен в нескольких регионах Европы. Итак, связь между нашими компаниями есть, но это хорошо известная история.

[00:44:43] Хорошо.Хорошо. Так что это FinTech, это история FinTech

[00:44:46] Бен: [00:44:46]. Хорошо. То есть, иными словами, ваши ответы вроде как немного, наблюдайте за этим пространством, и немножко, мы не обязательно делаем это через машину Тинькофф. Мы инвестируем и используем капитал для расширения. Ладно, хорошо. [00:45:00] Крис перейдет к вам следующим, а это, вы знаете, как банковское дело как услуга превратилось в действительно большую тенденцию или, по крайней мере, в тенденцию к ажиотажу, верно?

[00:45:08] Это идея, которую можно встроить.Банкинг в любой канал сбыта и, может быть, что-то вроде того, с правым Тинькоффом. Вы встраиваете каналы, которые уже привлекают много-много клиентов. И мы часто видим это в платежах. Мы часто видим это в кредитовании. Как вы думаете, почему мы не видели этого чаще в управлении капиталом, и думаете ли вы [00:45:30], что скоро это изменится.

[00:45:34] Крис: [00:45:34] Итак, я имею в виду, начиная с последнего вопроса, очевидно, я думаю, что он скоро изменится, потому что в противном случае это не принесло бы много смысл.Но когда мы смотрим на общие или лежащие в основе тенденции, я думаю. Причина, по которой это началось с платежей и в других областях, заключается в том, что они есть, мы очень много говорим об экономии за счет масштаба и уже говорим об очень, очень высоком ценовом давлении, тогда как в управлении капиталом, например, [00:46:00 ] в Швейцарии, но и в других регионах в течение некоторого времени у нас была очень высокая удельная экономика.

[00:46:05] Итак, действительно можно было заплатить много людей, много денег за работу с меню.И вы все еще видите командные структуры, такие как один помощник, поддерживающий консультантов для обслуживания клиентов. Так что в основном у вас всегда была возможность выбрать какое-то меню, большое количество вариантов, которые нужны для технического решения.

[00:46:24] Это одна причина. И вторая причина, с моей точки зрения, это нормально. И когда мы думаем об управлении капиталом, [00:46:30] на самом деле мы говорим об очень, очень фрагментированной отрасли. Итак, у вас есть частные банки, у вас есть DPM, у вас есть семейные офисы, у вас много игроков в этой отрасли.И поэтому у вас было меньше партий, которые действительно могли поддержать огромные инвестиции в техническую инфраструктуру.

[00:46:47] Итак, с моей точки зрения, сейчас у нас есть интересная ситуация, когда именно последняя часть — это фрагментация рынка. Мы будем движущей силой Росс технологии как услуги. Итак, [00:47:00] техническая сторона. Потому что все эти игроки заинтересованы в улучшении идеи, но они не могут инвестировать самостоятельно.

[00:47:06] Они знают некоторые о давлении из-за ожиданий или организационных знаний.Один из моментов, о котором мы говорили ранее, связан с давлением на рентабельность из-за строгого повышения, так что нет производителей, которые фактически заставляют всех инвестировать в технологии. Разделение цепочки создания стоимости.

[00:47:24] Мы обсудили новые тенденции, над которыми работает Бутан, когда дело касается воздействия. [00:47:30] Итак, все это, в конце концов, нужно перевести на технологию Intel. Большинству игроков не хватает ресурсов для самостоятельного инвестирования. И поэтому мы видим, действительно ожидаем, что будет повышенный спрос на технологию, предоставляемую как услугу.

[00:47:45] Затем все складывается вместе, и это, с моей точки зрения, очень интересная динамика с гораздо более развитым регулированием использования услуг как услуги. Так, например, когда мы думаем о различных, наиболее фундаментальных элементах инфраструктуры как о [00:48:00] сервисе, имея в виду облачный сервис, облачную инфраструктуру. На самом деле только в последние годы, по крайней мере, в Европе, мы действительно видим регулирование взлетает там гораздо лучший обзор со стороны регулирующего органа, гораздо более последовательный взгляд.

[00:48:12] И в основном у каждого есть четкая схема использования облачных сервисов, которые еще можно улучшить, но которая уже позволяет нам использовать их безопасным способом. И с моей точки зрения, это как повышенный спрос, увеличившееся давление в сочетании с улучшенной нормативно-правовой базой. Как очень хороший [00:48:30] момент.

[00:48:30] И я действительно ожидаю, что в следующем году, поскольку мы наблюдаем значительное увеличение использования Wells, возьмем как

[00:48:36] Бен: [00:48: 36] сервис.А как вы думаете, где мы будем, в какие каналы, как вы думаете, это будет встроено? Как вы думаете, так и будет, вы это чувствуете? Будет ли это как юристы, юристы по наследству, например, бухгалтеры?

[00:48:48] Вы знаете, какие каналы, по вашему мнению, будут использоваться для предоставления услуг в сфере благосостояния, которые не являются прямыми собственными каналами благосостояния?

[00:48:57] Крис: [00:48:57] Я бы ожидал, что мы увидим [00:49:00] это в основном как то, что мы уже видим сегодня, сделанное вручную, мы увидим они выполнены лучше, чем при поддержке Dignitas.

[00:49:09] Так, например, я отвечал за управление продуктами и полное предложение частного банка в Боудене. Зрелость привлечения клиентов происходила через сети. И мы работали вместе с юристами, работали вместе с техническими специалистами, консультантами, работали вместе с самыми разными [00:49:30] сторонами, у которых также была одна и та же группа клиентов, потому что, в конце концов, с точки зрения клиента, особенно ваш клиент, это всегда целостный взгляд.

[00:49:39] И я ожидал, что теперь это все больше и больше поддерживается, так что, в конце концов, у вас снова есть экосистема сторон, обслуживающих клиента, но все они поддерживаются лучше, поэтому что у клиента общий опыт работы лучше. И тогда клиент может решить сам. Что он хочет обсудить с кем, но уровень [00:50:00] доступной информации и возможности обмена данными для улучшения обслуживания были значительно увеличены.

[00:50:07] Ben: [00:50:07] Итак, вы думаете, что это своего рода общие затраты на привлечение клиентов, а затем на многие предприятия.Другими словами,

[00:50:14] Крис: [00:50:14] Я бы сказал, что это похоже на сеть людей, работающих вместе и устанавливающих стратегическое партнерство. И одну вещь, которую я обычно обсуждаю с нашими партнерами, когда они думают об этой целевой операционной модели в прошлом, основным предположением было то, что я управляю капиталом.

[00:50:29] Я [00:50:30] смотрю, что делаю. Завтра мы поговорим о том, в чем моя уникальная основная компетенция и что лучше делать с партнерскими отношениями? И это может включать в себя такие вещи, как я, на самом деле, не управляю всем портфелем клиента, но сосредотачиваюсь на вашей определенной части.И это, например, G-стратегия или влияние другого поставщика на покупателя сока, которое затем распространяется на один из аспектов недвижимости.

[00:50:52] Например, ноша в Берлине. Большинство клиентов, занимающихся управлением, имеют значительную долю своего портфеля в сфере недвижимости. Тогда кто стороны, поддерживающие [00:51:00] эту часть? Затем мы переходим к технической стороне дела. И пока что для этой точки зрения я думаю, что каждый в этой отрасли должен иметь более четкое представление о том, что такое, каковы индивидуальные ключевые компетенции?

[00:51:12] Какие дополнительные услуги к этому относятся, и как мне выполнить эти комбинированные бизнес-модели? И поэтому мы увидим реализацию еще многих бизнес-моделей.От экосистемы для поддержки стратегического партнерства. И тогда возникает вопрос, как вы [00:51:30] поддерживаете это технически, но также как вы поддерживаете это с юридической точки зрения и как действительно укрепить стратегическое партнерство?

[00:51:38] Но я думаю, что мы определенно далеки от того времени, когда одна единственная организация могла поддерживать все. И мы определенно сейчас пойдем в направления, где гораздо, гораздо больше об экосистемах, кстати, которые также предлагают возможности и в обратном направлении.Итак, мы только что упомянули PST для доктора философии — это очень много о том, чтобы делиться Беном, хлопать, делиться [00:52:00] определенной информацией учетной записи с другими сторонами.

[00:52:02] Я также могу представить, что в будущем менеджеры смогут зарекомендовать себя как доверенная сторона. Консультировать клиентов по другим вопросам. Поэтому Кристина указала на это как на один из примеров, и я думаю, что с моей точки зрения это совершенно правильно. На самом деле вопрос в том, хорошо, какой информацией клиент хочет поделиться с кем?

[00:52:22] И в прошлом мы уже видели на отдельных уровнях, что клиенты делились, например, информацией о своем бизнесе и своей семье умирали вместе со своим [00:52:30] консультантом.Я ожидаю, что в будущем у менеджера по управлению активами появится возможность предоставить больше данных, которые затем будут давать рекомендации по этому поводу в целом.

[00:52:37] Вместе с партиями и мы поддерживаем.

[00:52:40] Бен: [00:52:40] Фантастика. Итак, Кристина к вам следующая. Итак, общей темой этого раздела, как вы знаете, был рост бизнес-моделей, основанных на экосистемах. Итак, мой первый вопрос к вам — какие еще примеры бизнес-моделей на основе экосистемы ECOS в управлении капиталом вы видите, но они также хотят задать вам пару вопросов, которые мы получили от аудитории.

[00:52:58] Один из них заключается в том, насколько [00:53:00], по вашему мнению, пандемия ускорилась. Цифровая трансформация богатства и богатства для управляющих капиталом. А еще у нас был вопрос о совместном использовании данных, верно? Как вы знаете, как создать своего рода услугу за услугу для поставщиков, которые делятся с вами данными, чтобы это окупилось.

[00:53:18] Итак, извините за вопрос, так что это немного похоже на вопрос из трех частей Патриота к вам. Так что дайте мне знать, если вам нужно напомнить о какой-либо части.Хорошо. Давайте возьмем

[00:53:28] Кристин: [00:53:28] начнем с того [00:53:30], которое пандемия усилила желание управляющих капиталом. Это явно увеличило спрос на технологии, но по-разному. Но банки часто строили, строили свои собственные, особенно крупные.

[00:53:46] В наши дни они могут создавать существующие модели. И я думаю, что здесь есть сдвиг. Происходит это в терминах, в терминах скорости, в терминах больше не кодирования, а больше в части конфигурации, но все еще [00:54:00] имея, конечную милю.Итак, путь клиента к полному контролю. Второе, что я бы сказал, это действительно непрерывный процесс.

[00:54:09] Хорошо. Мы хотим, мы хотим комплексного решения UX. Просто хочу изменить свой цвет и мой логотип и поскорее его выпустить. Это необходимость в тех, которые не были цифровыми до того, как нас поразил COVID. Так что. Есть полноценное решение между теми, которые действительно хотят настроить себя [00:54:30], и от начала до конца.

[00:54:31] И я думаю, что так же, как и поставщики технологий, все, если у вас есть T, вы должны пройти полный уровень между сквозным решением, но также предоставить только средства, которые партнеры могут строить сами себя, но это определенно, определенно ускорилось.И это повлияло на бизнес-модели. Это с учетом этих затрат, прежде чем я подумаю, что ваш второй был основан на абсолютно последовательных бизнес-моделях.

[00:54:54] Я прав, Бен? Ага. Хорошо. Что касается [00:55:00] бизнес-моделей, основанных на экосистеме, я думаю, что мы можем, во-первых, также взглянуть на финансовую отрасль. И раньше мы говорили о финансовом планировании. Необходимость предоставления данных об устойчивости воздействия. Итак, если мы посмотрим на финансовое планирование, то оно, это о стабильности, безопасности, и это сочетание банковского дела и страхования.

[00:55:24] Итак. Я помню одно из исследований, в котором изучались состоятельные оперы, состоятельные клиенты и то, насколько [00:55:30] они были довольны тем, что у нас есть предложения по защите жизни, с их стороны управления капиталом было около 9%, что вы не делаете. т 9%. Таким образом, существует очевидная потребность в простых экосистемах, предоставляющих услуги.

[00:55:48] От пенсии до бесплатных накоплений и даже сверх, например, страхование жизни и по-простому. Очень просто. Итак, их экосистемы есть, и именно здесь, например, [00:56:00] появилась странность с его предложением о здоровье и благополучии.Вторая экосистема, действительно, рушится в прошлом. Банки предоставили инвестиционные продукты.

[00:56:11] Надлежащая комплексная проверка включена в список рекомендаций. В наши дни существует экосистема поставщиков инвестиций и других платформ. Ежедневно растут примеры, или также воспеваются другие примеры, и это ссылка на поставщиков инвестиций DS, то есть [00:56:30] необходимо все больше продвигаться вперед, и вам нужно иметь гибкость, чтобы внедрить их в свою предлагая клиентам также, что это то, что происходит в отрасли.

[00:56:40] А затем, возможно, добавление того, что подробно описал Крис, о банковском деле как услуге. Да, мы ясно видим, мы видим эту тенденцию, и с точки зрения каналов вполне может быть, что сам банк станет каналом. I E, что банки предоставляют свои услуги с точки зрения агрегирования и предоставления поставщиков [00:57:00].

[00:57:01] WealthTech, услуги по управлению активами другим более мелким банкам, даже страховым компаниям. Так что дело не только в технологиях самого банковского сектора, но и в том, что это может быть вердикт, основанный на технологиях повышения благосостояния.У клиента есть свой трафик, свой трафик. Так что обычно то, что мы используем ежедневно, относится к потреблению, тогда как мы используем ежедневно — со стороны мобильности.

[00:57:25] Когда мы снова станем более мобильными, и. [00:57:30] Предоставление финансовых услуг там, где клиент продолжает удовлетворять повседневные нужды — это, безусловно, то, что мы ожидаем в будущем. И последний журнал, последний канал с корпорациями.

[00:57:44] Бен: [00:57:44] Ага. Таким образом, здоровье сотрудников,

[00:57:49] Кристина: [00:57:49] пренебрегают этим.Так что там, где у нас есть расчетная ведомость, буквально у вас есть сбережения.

[00:57:55] Хорошо,

[00:57:55] Бен: [00:57:55] отлично. Это тоже расставание. Хорошо. Верно. Итак, мы переезжаем, время на исходе. Итак, мы собираемся [00:58:00] быстро перейти к последнему разделу, который является своего рода перспективой для управляющих активами. Знаете, фитнес-ландшафт, если хотите. И Дмитрий, я собираюсь сначала подойти к вам, и именно так, да, они могут, вы можете ответить на этот вопрос в целом или вы можете ответить на этот вопрос с помощью эффективного Тинькофф, но как вы вроде как изменить культуру внутри организации? чтобы адаптироваться к цифровой эпохе?

[00:58:21] Потому что все так иначе, верно? Я имею в виду, что мы говорили о том, что бизнес-модель, основанная на открытости для честных вложений, не является чем-то вроде, вы знаете, возведением стены вокруг вашего [00:58:30] бизнеса.Так. Вы знаете, как, как нам заставить организации и людей в организациях адаптироваться в культурном отношении, чтобы иметь возможность запускать и использовать бизнес-модели в цифровую эпоху.

[00:58:40] Дмитрий: [00:58:40] Это немного странный вопрос для нас. И это понятно, потому что мы, как цифровая абсолютно цифровая платформа с первого дня. И поэтому я думаю, что проблема в том, что мы должны привлекать клиентов. У нас не так цифровое цифровое радио, и есть [00:59:00] шерифы, которые такие клиенты, но.

[00:59:01] Итак, в аспекте культуры нашего личного канала цифровизации, я думаю, это особая культура, особые люди, которые описывают, как и как она была создана. Итак, это заняло, это заняло несколько более 10 лет, и я признаю это как особую атмосферу. И я подчеркиваю, что это невероятная атмосфера. Мы стараемся. Наймите молодых парней на стихи Монте парней из [00:59:30] двух лучших университетов. Мы стараемся втянуть их в культуру Метро.

[00:59:35] Мы стараемся побудить их поделиться с ними нашими основными ценностями.Итак, мы действительно озабочены счастьем, и поэтому все действительно заинтересованы, заинтересованы в достижении результатов в разработке новых продуктов. И для меня как лидера всего этого, что называется

[00:59:56] Моя цель — не поощрять [01:00:00] и не заставлять их доставлять продукты, но, может быть, иногда, иногда останавливать кого-то, чтобы решить проблему куриной шеи. Так что особенная атмосфера создается специальной командой. И это абсолютно креативно.И продуктивность действительно очень высока.

[01:00:15] Масло, корни этой атмосферы лежат, может быть, более 10 лет назад, как она была творец, как была создана. И поэтому для нас это тоже серьезная [01:00:30] проблема. Врач, люди специалисты из некоторых других финансовых учреждений. Потому что, когда я как лидер иду на компромисс: продвигать какого-нибудь молодого парня, которому 24 года, чтобы решить какую-то действительно сложную проблему, или нанять специалиста с 25-летним опытом, который испытывает наши с момента нашего прибытия.

[01:00:56] Я выберу первый вариант, потому что это наша [01:01:00] ДНК и наш метод.

[01:01:02] Бен: [01:01:02] Отлично. Фантастика. Идем к вам. Следующим призрачным является то, что я дам вам возможность как бы поиграть в вашу мыльницу. Ага. Верно. Потому что мы все знаем, верно. Итак, я прочитал статистику, и думаю, что к следующему году, примерно, 50% всех инвестиций будут основаны на критериях ESG.

[01:01:16] Верно. Но, как вы сами говорите, вы понимаете, как вы это понимаете, вы понимаете эти странные ситуации, когда нефтяные компании могут, могут иметь более высокий балл ESG, чем у производителей ветряных турбин или чего-то еще, потому что из-за [01:01 : 30] таким образом подсчитываются эти, эти, эти оценки.Итак, мой вопрос к вам: собираемся ли мы выйти за рамки простого?

[01:01:35] Инвестиции, основанные на инвестициях в ESG, основанные на гораздо более точном отражении того, какие компании на самом деле оказывают влияние. И станет ли это источником дифференциации для управляющих активами?

[01:01:49] Бертран: [01:01:49] Ну, да, конечно, мой ответ не будет отрицательным. Я имею в виду, если, если я, если я верю, что ответ будет, нет, я бы не занимался этим бизнесом, но да, определенно.

[01:01:55] Мы действительно начинаем это видеть. Я имею в виду, что мы начали видеть это уже несколько месяцев [01:02:00]. Вы знаете, одно из ограничений данных ESG, которые вы только что описали, заключается в том, что они не зависят от основных сектор отрасли, всей бизнес-модели. Таким образом, независимо от того, что вы производите снова, сигареты, или обувь, или гамбургеры, на самом деле не влияет на ваш рейтинг ESG, что, знаете ли, довольно шок для людей, которые начинают понимать, что такое ESG. это все о.

[01:02:23] Но это было моей реальностью последние 15 лет. И теперь это реальность, которая подходит к концу, потому что рынок становится намного [01:02:30] более изощренным. И когда вы разговариваете с клиентами, особенно с клиентами, управляющими активами. Итак, молодое поколение, которое мы обсуждали в начале этой сессии, вы знаете, вы не можете сказать этим парням, что вы создаете для них устойчивый инвестиционный портфель.

[01:02:44] И первая строка в портфеле — это буква X, на которой стоит X.И что если больше прав, то так. Так что это не работает, больше не работает. Я имею в виду, что мы достигли предела этой модели. Думаю, пусто сейчас мы пытались выяснить, где, где компании, где мы считаем правильным. И [01:03:00] теперь вопрос в том, что наша компания делает правильные вещи, а это совсем другое.

[01:03:04] Вопрос. Верно. И, как вы знаете, мы являемся одной из причин, заставляющих меня думать, что мы собираемся очень быстро перейти к этому новому измерению, на самом деле — это финансовые показатели.Если вы посмотрите на невероятное движение, вы могли бы увидеть в некоторых секторах за последние два года, например, в энергетике, верно? Если вы посмотрите на рыночную капитализацию, глобальная рыночная капитализация отличается от традиционной.

[01:03:27] Вы знаете, нефтегазовые компании [01:03:30] по сравнению с новыми игроками в возобновляемых источниках энергии, знаете, как и пять лет назад, это было, все еще было как старые мир, в котором старый гигант, как вы знаете, в 20, 40, 50 раз больше, чем игроки возобновляемых источников энергии. Теперь, если вы посмотрите на рыночную капитализацию, которая, опять же, не является прямым отражением их экономического веса, но все же многое вам может рассказать о том, как инвесторы думают об этом.

[01:03:54] Там просто огромные. Отраслевой переезд. Вот в чем суть инвестиционного воздействия. Поскольку [01:04:00] в отличие от инвестирования в ESG, инвестирование в ESG не заставляет вас менять распределение по секторам. Просто в тебе дело, что если ты хочешь единую компанию, то, может быть, тебе, тебе, тебе, тебе следует выбрать, я не знаю, тотал вместо Exxon, верно?

[01:04:10] Но импакт-инвестирование — это понимание того, что является основным бизнесом и какова ценность каждого из этих предприятий в мире.А потом, если подумать, возможно, мы хотим иметь меньше. О поставщиках энергии, использующих ископаемое топливо, в отличие от поставщиков энергии, использующих возобновляемые источники энергии.

[01:04:26] И это гораздо более фундаментальное [01:04:30] перераспределение портфелей, чего не происходило до сих пор. Вот почему устойчивые финансы и Тина на самом деле. В значительной степени не справились с этой миссией по изменению мира к лучшему, потому что это не повлияло на распределение активов, но вот что происходит сейчас.

[01:04:45] И сделать это организованным, старым и надежным способом. Вам понадобятся данные. Я имею в виду, что как всегда в финансах и инвестициях, данные — король. И если у вас нет нужного набора данных для принятия такого рода инвестиционных решений, [01:05:00], тогда вы бы просто продолжали принимать слепые решения, не основанные на фактах, и продолжали бы повторяя те же ошибки.

[01:05:08] Итак, нам нужно передать в руки финансовой индустрии очень резиновый набор данных.О влиянии компаний, так что, когда вы решите, что эта компания в целом положительно влияет на общество, это вы знаете, это подкреплено фактами и доказательствами и супругами. И опять же, это непросто, это сложно, потому что компании выполняют ряд [01:05:30] операций.

[01:05:30] Тогда их влияние может быть очень положительным для одного сообщества и очень отрицательным для другого. Так что это очень сложный вопрос, но это очень важный вопрос, на который нужно ответить, если мы действительно хотим, чтобы вы знали, чтобы преобразовать экономику и убедиться, что она действительно приносит пользу общему благу и с учетом масштабов проблем, с которыми мы все сталкиваемся. с участием.

[01:05:48] Мы или дети и все люди на этой планете изменение климата — это такая же маленькая, меньшая проблема. Я имею в виду, что после этого будет еще много всего, биоразнообразие, и мы видим, вы знаете, мы видели пандемию [01:06:00], я думаю, у вас был один вопрос. На самом деле я получил ответ, ускорила ли пандемия это движение.

[01:06:05] Ага. Безусловно, потому что пандемия в некотором роде, вы знаете, способ восстановить те, эти уязвимые места во многих бизнес-моделях, говорят, что это тоже способ.Немедленно выдвинуть вперед те предприятия, которые приносят обществу очень высокую положительную ценность. Знаете, когда общество находится в изоляции, тогда вы можете увидеть, кто эти парни вокруг вас, вы знаете, [01:06:30] это работает, потому что если это так.

[01:06:31] Не работает больше, чем слово останавливается. Верно? Итак, это очень хороший способ показать, какие компании и бизнес имеют положительную ценность, и те из них, которые также будут работать с перебоями.Экономически и финансово в ближайшие годы, потому что они захотят, они получат выгоду от интереса инвесторов, потребителей, правительств, которые мы получим больше поддержки.

[01:06:53] И тот, кто не пойдет в этом направлении, столкнется, знаете, все больше и больше, с отрицательными побеждает, если будет [01:07:00], чтобы предотвратить их рост, от хороших финансовых показателей. Итак, корреляция между воздействием. И риски и прибыль вы собираетесь увеличивать.И я считаю, что вы знаете, люди моего поколения, мы родились и выросли в мире инвестиций с двухмерным словом, которым, собственно говоря, были люди из поколения моих родителей: риск и возвращение, когда они вошли в инвестиционное сообщество. они привыкли иметь дело только с одним, одним измерением, но была ли отдача, верно?

[01:07:27] Фактически измерение риска. [01:07:30] Был разработан в 1970-х годах после нефтяного кризиса, когда рынки стали намного более нестабильными, и мы разработали, знаете ли, многие инструменты и данные для измерения волатильности и этих рисков и интегрировали эти .Теперь действительно о риске и прибыли. Это кажется нормой для людей моего поколения, но через пять-десять лет, знаете, если они посмотрят на нас и скажут, знаете ли, как вы могли бы не просто смотреть на воздействие как, как, как, как основной драйвер производительности.

[01:07:55] И я думаю, что мы уже ввели это, это новое слово, в котором инвестиции [01:08:00] означают доходность риска и влияние, а также корректируют доходность по этим трем параметрам.

[01:08:05] Бен: [01:08:05] Отлично.Это было полно всякой всячины. Звуковые фрагменты тоже. Я люблю это. Ага. Не только о том, чтобы делать что-то правильно, но о том, чтобы делать правильные вещи, знаете, это было здорово.

[01:08:12] Отличный материал. Хорошо, Крис, последний вопрос к тебе. Итак, у нас будет еще два вопроса. Один для вас, Крис, очень быстро, так что Дмитрий говорил о культуре, и он также, вы знаете, он также говорил о технологическом преимуществе, которое имеет банк Тинькофф, заключается в том, что технологии и культура мешают действующим операторам [01:08:30] адаптироваться так же быстро, как новый вход?

[01:08:31] Или вы думаете, что есть и другие факторы?

[01:08:37]

[01:08:37] Крис: [01:08:37] Думаю, я бы не сказал, что это были в первую очередь технологии и культура.Думаю, есть и другие факторы. Так что для меня это один из главных отличительных факторов, когда я смотрю на то, кто действует, а кто ждет. По сути, это модель стимулирования на уровне принятия решений, вы можете утверждать, что это часть культуры, но я бы также сказал, что это часть модели стимулирования.

[01:08:59] Итак [01:09:00], если вы там, например, если вы есть. В компании, где вы будете для них ответственным за принятие решений в течение следующих 10-15 лет, у вас гораздо больше шансов начать действовать.Тогда вы. Тогда, если вы работаете в компании, где вы действительно начинаете планировать свой выход на пенсию, и мы все знаем, что технологический сдвиг сопряжен с риском, и я думаю.

[01:09:18] Если кто-то пытается игнорировать это, на самом деле это не будет страхом. Таким образом, каждое изменение бизнес-модели и каждое изменение технологии, которое является частью изменения бизнес-модели, сопряжено с определенным риском. [01:09:30] И я понимаю каждого человека, принимающего решения, который пытается оценить этот риск также с личной точки зрения.

[01:09:36] И по этой причине я думаю, что это один из ключевых факторов. Второй ключевой фактор, с моей точки зрения, связан с тем, что последние 20 лет или даже дольше технологии не рассматривались как стратегический компонент, когда дело доходит до финансовых бизнес-моделей. Так что на некоторое время, например, один, один очень простой пример.

[01:09:56] Я также являюсь председателем консультативного совета министерства финансов Германии. [01:10:00] И первое, что мы на самом деле сделали, — это помогли, облегчили нам задачу.Люди имели технический опыт, чтобы стать членом совета директоров регулирующей компании, потому что обычно все регулирование оптимизируется, чтобы гарантировать, что лица, принимающие решения, обладают финансовыми знаниями.

[01:10:17] И, например, я могу провести переоценку кредита или, в случае управляющего активами, сделать управление портфелем. Но в принципе не было никакой пользы от технического образования, скорее наоборот, чем было довольно сложно для вас. [01:10:30] По этой причине, чтобы поднять вашу техническую техно-точку, было на втором или третьем уровне организации, и обычно это делалось только после того, как бот уже принял ключевые бизнес-решения.

[01:10:43] Но если вы посмотрите на что-то вроде предписания PCI, я не знаю, все ли вы или все в аудитории знакомы с концом. Бизнес-мандату около 20 лет. Теперь каждый разработчик в Amazon должен убедиться, что каждая служба запрограммирована таким образом, чтобы она [01:11:00] могла работать с любой другой службой.

[01:11:02] Итак, сегодня мы называем эту микросервисную архитектуру в ее ядре, а также доступной для третьих лиц. И я бы сказал, что это одна из причин того, почему AWS так успешна, как они сами.В банке обычно отношения не вызывали интереса и сложности продукта. Повышение сложности технологий вообще не рассматривалось как проблема, или возможность обновления позже не считалась стратегическим вопросом [01:11:30].

[01:11:31] Итак, с моей точки зрения, я бы больше сосредоточился на том, что является моделью стимулирования для лиц, принимающих решения. Каковы основные компетенции уровня принятия решений, органа? Орган, принимающий решения, и его влияние на регулирующий орган. Также в подобных вещах, я думаю, нам нужно это изменить.Затем третий уровень определяется фактически первым инструментом, понимающим технологию как возможность.

[01:11:56] Так что не только a, и это то, что мы уже обсуждали ранее. Не только [01:12:00] думаю об этом как о чем-то, что помогает мне снизить затраты в моей текущей модели или помогает мне повысить эффективность моей текущей модели, но, скорее, открывает новые возможности. Итак, как я могу внедрять новые вещи, например, будучи доверенным лицом в разных сферах бизнеса, или работая вместе в экосистеме проще и имея такое представление? организация и принятие [01:12:30] правильных шагов было более, намного более высоким, гораздо более высоким сходством.

[01:12:32] И мы все знаем стратегию, стратегические решения всегда являются решениями этой неопределенности, но вы увеличиваете вероятность быть белым.

[01:12:40] Бен: [01:12:40] Фантастика. Кристина, последний вопрос приходит к вам, и в какой-то степени нужно немного поправить баланс, верно? То есть мы говорили о некоторых проблемах или препятствиях, с которыми существующие организации сталкиваются, когда дело касается инноваций.

[01:12:51] Итак, имея нужные навыки на доске, вы знаете, проблемы, связанные со стимулами, проблемы, связанные с культурой, технологиями, долгами, все эти вещи, о которых мы говорили, но [01:13: 00] в чем заключаются наши большие преимущества? Кумбенты есть.Куда они могут привнести, вы знаете некоторые из существующих преимуществ в новом мире, чтобы помочь им добиться большего успеха.

[01:13:11] Отлично.

[01:13:12] Кристина: [01:13:12] Большое спасибо, Бен. Полностью согласен с тем, что сказал Крис. Во-первых, нам нужен образ мышления. Изменять. Технология имеет стратегическое значение. Это стратегический компонент, а также возможность для роста экономики. Теперь наверху у традиционных операторов на данный момент [01:13:30] клиенты.У них есть существующая клиентская база, часто у них уже есть большая клиентская база, и они могут лучше их обслуживать.

[01:13:37] Если они сделают следующее поколение, это F, если они успешно сделают ссылку следующего поколения, у них будет немного Эллы, а затем следующая клиентская база, если они еще где-то еще не банковское дело еще. Итак, это первое. Все мы знаем, что затраты на привлечение клиентов очень и очень высоки для нового входа на рынок управления капиталом.

[01:13:58] Во-вторых, [01:14:00] у них есть существующие каналы привлечения клиентов.Таким образом, они установили каналы через советника B по другим каналам, и они могут нацеливаться либо лично, либо гибридно на стороне существующих клиентов. Теперь, используя омниканальную модель, вы также можете обращаться к потенциальным клиентам помимо существующих клиентов, но при этом просто заинтересованы в вашей компании.

[01:14:25] Народ. И третий, и я никогда не думал, что мы [01:14:30] упомянем об этом таким образом. Честно говоря, это доверие, и бренд, и регулируемый на следующее десятилетие или столетие, вы здесь, чтобы остаться.Поэтому, когда это случается, рынки становятся нестабильными, и у нас был фантастический, фантастический рост, когда розничные инвесторы находятся на рынке и торгуют.

[01:14:48] В какой-то момент мы увидим после этой инфляции активов, мы видели неудачи. Итак, банки, у них унылый и скучный кирпич и раствор. У них есть баланс, у них огромный отчет. [01:15:00] У них есть собственный капитал, у них есть ликвидность на балансе. Как я уже сказал, они регулируются до следующего столетия. Это доверие и бренд.

[01:15:08] Если они получат заказ двух вещей, правильно. Это изменение мышления. Нет, здесь не место ждать пенсию. Это то место, где вам нужно изменить компанию, которой вы управляете, и сделать ее пригодной для следующих десятилетий. А во-вторых, технологии стратегические. И я думаю, что они хорошо расположены, но

[01:15:30] [01:15:30] Бен: [01:15:30] Я говорю, да, нет, извините, извините.

[01:15:35] Я не дал тебе закончить. Извини, Кристи.

[01:15:38] Кристина: [01:15:38] Я думаю, если, если это, если они получат ту или иную комбинацию, то они смогут избежать риска, который у них есть, а именно изменение постепенное, пока оно не было внезапным.Так что действовать нужно сейчас.

[01:15:53] Бен: [01:15:53] Замечательно. Хорошо, пока. Так что, к счастью, у нас не хватило времени. Поэтому я просто хотел бы поблагодарить наших четырех [01:16:00] участников дискуссии.

[01:16:00] Я думаю, нам очень повезло, что у нас есть четыре таких интересных спикера от четырех таких интересных компаний. И спасибо за живое обсуждение. И спасибо вам также за ответы на все вопросы, на которые у нас не было времени, чтобы дать вам жизнь. Так что, в частности, Димитрия, спасибо за ответы на все вопросы, которые вы получали, и мы получили множество хороших отзывов.

[01:16:17] Так что я не знаю, видели ли вы медведя Трона, но вы просто заслужили уважение. Для ударов Андреа. И, наконец, просто поблагодарить вас всех, всех, кто слушал жизнь, спасибо вам за взаимодействие с нами, за ваши вопросы, за ваши [01:16:30] комментарии, за заполнение опросов. И тем из вас, кто слушает постфактум, спасибо вам за просмотр записи, а затем ждите следующих четыре на четыре.

[01:16:39] Итак, мы следующий, мы уже собираем его вместе.Речь пойдет о криптовалюте. Что бы это ни было, сейчас действительно настоящий инвестиционный актив. Так что берегитесь этого и еще раз благодарим вас за участие и участие.

[01:16:52] Крис: [01:16:52] Спасибо за приглашение. Спасибо.

Тинькофф может добавить инвестиции в криптовалюту

Сервис по покупке ценных бумаг и валюты «Тинькофф Инвестментс» рассматривает возможность выхода на рынок криптовалют, об этом ТАСС сообщил директор компании Дмитрий Панченко.

Он сказал, что на данный момент брокеры юридически не могут предлагать эту услугу:

«Рынок находится на стадии исследований и разработок с точки зрения инструментов, некоторых новых бизнес-идей».

Панченко добавил, что сейчас они изучают опыт Robinhood, Revolut и PayPall.

По независимым оценкам, объем российских активов на криптобиржах превышает 15 млрд долларов, что не может не привлекать таких игроков, как Tinkoff Investments.Однако активной интеграции мешает несовершенство закона «О цифровых активах» и негативное отношение к ним Банка России.

«Так или иначе, люди получают эту услугу за пределами страны. Потенциально было бы правильно проводить эту услугу на российском поприще. Пока это юридически невозможно, но тема требует более глубокого обсуждения и изучения », — пояснил позицию компании Панченко.

Панченко добавил, что в интересах брокеров сделать криптовалюту доступной для инвесторов вместе с акциями, облигациями и другими инвестиционными инструментами в качестве инвестиций.

«Мы видим спрос в инвестиционных целях — не для использования в качестве платежного средства или средства транспортировки активов, а именно в качестве инвестиционного инструмента для инвестиций и получения потенциальной прибыли» , — резюмировал он.

С такой позицией не согласен предприниматель и экономист Дмитрий Потапенко. В эфире «Курса дяди По: последние новости» он сказал, что объявленные нерабочие дни, которые могут длиться дольше заявленного периода, а также общая экономическая ситуация в стране подталкивают бизнес и граждан к альтернативным средствам оплата, в том числе криптовалютой.

Напомним, в июне президент Тинькофф Банка Оливер Хьюз заявил, что они готовы предоставить клиентам возможность торговать криптовалютами, но этому препятствует жесткая позиция ЦБ РФ в отношении к активам.

Где выгоднее покупать криптовалюту? ТОП-5 бирж

Для безопасной и удобной покупки криптовалюты с минимальной комиссией мы подготовили рейтинг самых надежных и популярных бирж криптовалют, поддерживающих ввод и вывод средств в рублях, гривнах, долларах и евро.

Надежность сайта в первую очередь определяется объемом торговли и количеством пользователей. По всем ключевым показателям Binance является крупнейшей биржей криптовалют в мире. Binance также является самой популярной криптовалютной биржей в России и СНГ, поскольку имеет наибольший оборот средств и поддерживает переводы в рублях с банковских карт Visa / MasterCard и платежных систем QIWI, Advcash, Payeer .

Специально для новичков мы подготовили подробный гайд: Как купить биткойн на криптовалютной бирже за рубли?

Рейтинг криптовалютных бирж:

# Обмен: Сайт: Рейтинг:
1 Binance (Выбор редакции) https: // binance.com 9,7
2 Huobi https://huobi.com 7,4
3 Exmo https://exmo.me 6,9
4 ОКЕХ https://okex.com 6,5
5 Байт https: // bybit.com 6,3

Критерии, по которым выставляется рейтинг в нашем рейтинге криптобирж:

  • Надежность работы — стабильность доступа ко всем функциям платформы, включая бесперебойную торговлю, ввод и вывод средств, а также период работы на рынке и дневной объем торгов.
  • Комиссионные — размер комиссии за торговые операции внутри сайта и вывод активов.
  • Дополнительные функции и услуги — фьючерсы, опционы, стекинг, торговая площадка NFT.
  • Обратная связь и поддержка — мы анализируем отзывы пользователей и качество техподдержки.
  • Удобство интерфейса — оцениваем функциональность и интуитивность интерфейса, возможные ошибки и сбои при работе с биржей.
  • итоговая оценка — среднее количество баллов по всем показателям, определяет место в рейтинге.

Оцените публикацию

Уведомление Facebook для ЕС! Вам необходимо войти в систему, чтобы просматривать и оставлять комментарии в FB!

Владелец Segafredo не боится вкладывать деньги в велоспорт, пока другие спонсоры уходят

Несмотря на жалобы Олега Тинькова на езду на велосипеде, когда он отключил свою команду Тинькофф, Сегафредо говорит, что сейчас хорошее время, чтобы присоединиться к спорту.

В среду итальянская кофейная компания с оборотом в миллиард фунтов стерлингов объединилась с американской компанией Trek Factory Racing, чтобы стать Trek-Segafredo на 2016 год.

Детали бюджета держатся в секрете, но у команды должно быть около 18 миллионов фунтов стерлингов на 2016 год. Это не ставит их в стратосферу Team Sky или BMC, но они находятся в хорошем месте на будущее. Контракт с Segafredo рассчитан как минимум на три года, до 2018 года.

Основатель Segafredo Массимо Занетти насчитывает 1,3 миллиарда евро ежегодных продаж и дает деньги не только велоспорту, но и другим видам спорта и искусства. На вопрос о Тинькове он сказал, что нужно подумать, как он тратит деньги.

«Всегда есть цикл, по прошествии определенного количества лет для спонсора интерес угасает. Вполне вероятно, что [для Тинькова]», — сказал Занетти.

«Это зависит от спонсоров и менеджеров, которые должны учитывать различные инвестиции [в гонщиков и команду]. Для меня это ясно, потому что спорт и искусство — это верхние позиции в моем списке … Я всегда спонсировал команды, музыку , искусство. Это должно быть хорошо согласовано с менеджерами, чтобы деньги расходовались с умом ».

Тиньков увлекся велоспортом.Сообщается, что он потратил 6 миллионов евро (4,4 миллиона фунтов стерлингов) на лицензию команды и заплатил за контракты по самой высокой цене. В прошлом году ему удалось ухаживать за звездой Питером Саганом примерно за 4 миллиона евро (2,9 миллиона фунтов стерлингов). Трехлетний контракт рассчитан на 2017 год.

В этом 2015 году Тиньков сократил расходы, в том числе отпустил Бобби Джулиха и лишился поддержки соучредителя Saxo Bank на 2016 год. В результате российский бизнесмен объявил, что уйдет в конце года. 2016.

«Некоторые говорят, что [Тиньков] уходит, потому что он потратил слишком много или из-за экономии, я не знаю», — сказал звезда Trek-Segafredo Фабиан Канчеллара, который участвовал в гонках за Saxo Bank до того, как Тиньков купил его.

«У него была своя политика. У него были другие идеи, но другие не разделяли их. Часто его критика, я не знаю, не всегда была хороша для езды на велосипеде.

« Сегафредо важен для итальянской экономики. Возможно, спонсоры ФИФА поменяются из-за проблем. Есть и другие компании, которые тоже могут присоединиться к велоспорту, достаточно просто посмотреть на них, потому что вы можете видеть, что люди катаются на велосипедах и любят ездить на велосипеде ».

В интервью Cyclingnews Тиньков сказал, что потратил больше 60 миллионов евро в велоспорте.

«Я решил продать команду и уйти из спорта, потому что понял, что никто не хочет работать со мной, чтобы помочь изменить бизнес-модель спорта», — сказал Тиньков.

«В последние два или три года я пытался бороться с ASO и UCI, я пытался найти новые источники дохода через права на ТВ, продажу товаров и продажу билетов, но никто не поддерживал меня и не хотел брать твердо стоять со мной «.

Проект

Великобритании по климатическому соглашению призывает страны активизировать климатические цели Рейтер

© Reuters.Оператор сидит перед экраном с логотипом COP26 во время пресс-конференции на Конференции ООН по изменению климата (COP26) в Глазго, Шотландия, Великобритания, 5 ноября 2021 года. REUTERS / Phil Noble

Валери Волковичи и Кейт Абнетт

ГЛАЗГО (Рейтер) — Великобритания, принимающая саммит ООН по изменению климата в Глазго, в среду опубликовала проект политического решения, переговоры по которому будут проводиться в течение следующих нескольких дней, в котором содержится призыв к странам усилить свои национальные планы по климату. конец 2022 года.

В первом проекте «Решения о покрытии КС» странам предлагается «пересмотреть и усилить целевые показатели на 2030 год в их определяемых на национальном уровне вкладах, если это необходимо для согласования с целевым температурным показателем Парижского соглашения к концу 2022 года».

Проект также напоминает странам, что в соответствии с Парижским соглашением они могут в любое время представить новые, более амбициозные климатические обязательства, и впервые призывает страны постепенно отказаться от субсидий на уголь и ископаемое топливо.

За ним внимательно следят, что он может обязать страны сделать, чтобы преодолеть разрыв между их текущими климатическими целями и более амбициозными действиями, которые, по мнению ученых, необходимы для предотвращения катастрофических уровней потепления.

Дипломаты из почти 200 стран, представленных на COP26, соберутся в среду, чтобы обсудить окончательный текст, который они все готовы подписать, когда саммит завершится в эти выходные.

Более бедные, уязвимые к климату страны призвали страны ограничить потепление на уровне 1,5 ° C — повышение температуры, по мнению ученых, едва ли не пагубно.

Стремление к более регулярным пересмотрам климатических планов считается необходимым, поскольку текущие обязательства стран на период до 2030 года приведут к двум.4С утепления.

Проект, выпущенный ООН незадолго до 06:00 по Гринвичу, также призывает страны «ускорить постепенный отказ от угля и субсидий на ископаемое топливо», что является требованием сторонников борьбы с изменением климата, и «призывает» развитые страны «срочно увеличивать масштабы». «вверх» финансовая поддержка развивающихся стран для реагирования на их потребности в адаптации к воздействиям изменения климата.

Заявление об ограничении ответственности: Fusion Media напоминает, что данные, содержащиеся на этом веб-сайте, не обязательно являются точными и актуальными в реальном времени.Все CFD (акции, индексы, фьючерсы) и цены Forex предоставляются не биржами, а маркет-мейкерами, поэтому цены могут быть неточными и могут отличаться от фактических рыночных цен, то есть цены являются ориентировочными и не подходят для торговых целей. Поэтому Fusion Media не несет никакой ответственности за любые торговые убытки, которые вы можете понести в результате использования этих данных.

Fusion Media или любое лицо, связанное с Fusion Media, не несет никакой ответственности за убытки или ущерб в результате использования информации, включая данные, котировки, графики и сигналы покупки / продажи, содержащиеся на этом веб-сайте.Будьте полностью осведомлены о рисках и расходах, связанных с торговлей на финансовых рынках, это одна из самых рискованных форм инвестирования.


Самые популярные ссылки:
Деловые новости Государственные новости Финансовые новости

Ссылка на источник

Цифровой банк, поддерживаемый Goldman Sachs, Starling рассчитывает стать публичным в течение двух лет

Генеральный директор Starling Bank Энн Боден.

Старлинг Банк

ЛОНДОН — Британский цифровой банк Starling планирует стать публичным через два года, сообщила во вторник генеральный директор и основатель Энн Боден.

Первичное публичное размещение акций «через год или два», — сказал Боден репортерам. «До него еще не меньше года. Но мы говорим об этом через год или два ».

Starling, инвесторами которого являются Goldman Sachs, Fidelity Investments и Фонд национального благосостояния Катара, является одним из ведущих банков-претендентов Великобритании.

Наряду с другими начинающими конкурентами, такими как Monzo и Revolut, Starling привлекла миллионы пользователей только с помощью приложения и связанной платежной карты — без физических отделений.

Боден сказал, что IPO Starling, скорее всего, состоится в Лондоне, где находится штаб-квартира компании.

«Я очень надеюсь, что мы сможем сделать это в Лондоне», — сказала она. «Я думаю, что это будет вариант по умолчанию, если нас не убедят в обратном».

Дебют Starling на фондовом рынке добавит к серии громких размещений акций в только что зарождающемся технологическом секторе Великобритании.

Товарищеская финтех-компания Wise в начале этого года котируется непосредственно на Лондонской фондовой бирже по оценке в 11 миллиардов долларов.Гигант по доставке еды Deliveroo добился меньшего успеха с IPO: акции компании упали на 30% в первый день торгов.

Хотя в Британии были созданы успешные технологические компании, такие как принадлежащая Google фирма по искусственному интеллекту DeepMind и Arm, разработчик микросхем, продаваемый SoftBank компании Nvidia, ей еще предстоит создать публичные технологические компании, масштабы которых соответствовали бы масштабам компаний в США или США. Китай.

Основанная в 2014 году компания Starling начала предлагать бесплатные текущие счета через приложение.С тех пор она разветвилась на кредитование и бизнес-банкинг, которые недавно помогли компании выйти на уровень безубыточности.

Первые дни Starling были омрачены ожесточенным спором между Боденом и соучредителем Томом Бломфилдом, который ушел, чтобы основать конкурирующий онлайн-банк Monzo. Ссора была предметом книги, выпущенной Боденом в прошлом году, под названием «Банкинг на это».

«Мне пришло в голову, что до сих пор я всегда отмечал наш прогресс в борьбе с Monzo, поскольку они были нашим конкурирующим банком-претендентом и запустились почти в то же время», — сказала Боден в новой печатной версии своей книги: который должен быть выпущен в четверг.

«Необычайный опыт 2020 года показал как никогда ясно, что нашими конкурентами теперь являются Lloyds, Barclays и другие».

Тем не менее, претенденты еще далеки от того, чтобы украсть значительную долю рынка у гораздо более крупных компаний. Starling, который в последний раз оценивался в частном порядке в 1,5 миллиарда долларов, в 2019 году заработал 97,6 миллиона фунтов стерлингов (133,2 миллиона долларов), что бледнеет по сравнению с показателями традиционных кредиторов, таких как HSBC, Barclays и NatWest.

5 700 000

Кредитные системы Тинькофф, обзоры которых заинтересованы в увеличении количества людей, работающих с вашими клиентами, с использованием передовых технологий, т.е.е. По Интернету. На данный момент офисов кредитной системы Тинькофф банка нет. Обслуживание осуществляется исключительно через Интернет или по телефону. 301 переехал на постоянное место жительства. Кредитные системы Nginx tinkoff получают множество отзывов, но прежде всего обратитесь к консультанту, который сможет лучше всего подобрать подходящую кредитную карту. Это позволит избежать недоразумений и, как следствие, негативного впечатления о банке. Вклад в банк Тинькофф кредитные системы, отзывы о которых поражают своим положительным характером, только один — смартвклад

.

10.11.2021

Тинькофф кредитные системы инвесторам
  1. Официальный сайт лучших гостиниц и жилых помещений
  2. 0!
  3. Escape from Tarkov официальная страница
  4. Знакомься с новыми людьми на badoo, заводи друзей, общайся, флиртуй
  5. Tcs group holding plc выпускает годовой отчет за 2020 год
  6. Тинькофф тинькофф черная металлическая карточка
  7. архив Тинькофф банк — finovate

Официальный сайт лучших гостиниц и жилых помещений

Тинькофф Банк, основанный российским предпринимателем-миллиардером Олегом Тиньковым, начал свою деятельность в 2006 году как кредитная система Тинькофф.Банк запустил свой первый продукт кредитной карты в 2007 году и в 2013 году стал публичным на лондонской фондовой бирже. Тинькофф банк стал вторым по величине игроком на рынке кредитных карт в России менее чем за десять лет, с 13 рынка в 2019 году и достиг 13,3 в первом квартале 2020 года. Фирма Pdf в статье обсуждает вопросы развития и внедрения цифровых технологий. технологии в банковском секторе в условиях пандемии. Найти, прочитать и процитировать все исследования Используйте вкладку и клавиши курсора для перемещения по странице (дополнительная информация) предупреждение о состоянии здоровья новый коронавирус (covid-19) см. Расположение лихорадочных клиник, ограничения для посетителей больниц и ознакомьтесь с последней информацией правительства Квинсленда 2021 г. Личная информация .Безопасность данных и конфиденциальности. Люди и совместное использование платежей и подписок. О. Безопасность. Чтобы просмотреть и настроить параметры безопасности и получить рекомендации по обеспечению безопасности учетной записи, войдите в свою учетную запись. Войдите в систему. Индикатор выполнения ожидает загрузки панели поддержки. Инвестиционная компания (фондовый рынок) — определение — онлайн

0!

Наконец, есть ряд других веб-сайтов, на которых можно найти хорошие отзывы об этом лекарстве. Самым важным является то, что вы выбираете сайт, который предоставляет наилучшую информацию о продукте.Эта информация поможет вам получить лучшую виагру онлайн по самой низкой цене. Не беспокоясь о безопасности этого лекарства, вы можете взглянуть на pagerattacher в качестве примера реализации. А затем вы можете прикрепить свой пейджер, как этот chtopager (пейджер, новый viewpagerattacher) настройка Тинькофф банк (русский), ранее тинькофф кредитные системы (русский) — российский коммерческий банк, основанный в Москве Олегом Тиньковым в 2006 году. имеет филиалы и считается необанком. Тинькофф банк, а.о. расположен в Москве, Российская Федерация, и является частью индустрии депозитного кредитного посредничества.В Tinkoff bank, ao работает 18 694 сотрудника, объем продаж составляет 1,45 миллиарда долларов. В тинькофф банке 16 компаний кредитные системы Тинькофф — википедия 5700000

Escape from Tarkov официальная страница

Tinkoff Credit Systems (код команды uci tcs) — профессиональная континентальная велосипедная команда, базирующаяся в италии, имеющая профессиональный континентальный статус uci, участвовавшая в гонках континентальных трасс uci и будучи выбрана в качестве подстановочного знака на соревнованиях uci protour.Команду финансировал российский бизнесмен олег тиньков. Тинькофф кредитные системы (ткс банк) ткс банк продолжает демонстрировать прекрасное сочетание высоких темпов роста и высокой прибыльности. В 2012 году компания показала чистую прибыль в размере 122 млн долларов США при выручке в размере 658 млн долларов США. Это составляет около 59 рентабельности на средний капитал. Чистый портфель кредитных карт вырос на 141 до 1,7 млрд долларов США. Ищите информацию по всему миру, включая веб-страницы, изображения, видео и многое другое. У Google есть много специальных функций, которые помогут вам найти именно то, что вы ищете. Эти сопоставленные смерти затем включаются в информацию о смертности, размещаемую на веб-сайте коронавируса в штате Мичиган.В результате последней оценки сегодняшние данные включают 13 дополнительных случаев смерти, выявленных с помощью этой методологии. В штате Мичиган работает

Знакомься с новыми людьми на badoo, заводи друзей, общайся, флиртуй

Тинькофф банк (русский), ранее тинькофф кредитные системы (русский) — российский коммерческий банк, основанный в Москве Олегом Тиньковым в 2006 году. Банк не имеет филиалов и считается необанком. По состоянию на 2016 год. Обновление, Тинькофф банк имеет кредитный рейтинг. Тинькофф кредитные системы — банк, специализирующийся на потребительском кредитовании.Банк работает во всех регионах России. Скачайте с Shutterstock лучшие изображения без лицензионных отчислений, включая фотографии, векторные изображения и иллюстрации. Наслаждайтесь простыми ценами и лицензированием Github — это место, где более 65 миллионов разработчиков вместе формируют будущее программного обеспечения. Участвуйте в сообществе с открытым исходным кодом, управляйте своими репозиториями git, проверяйте код как профессионал, отслеживайте ошибки и функции, улучшайте рабочие процессы cicd и DevOps и защищайте код перед его фиксацией

Tcs group holding plc выпускает годовой отчет за 2020 год

5 700 000 В качестве примера реализации вы можете взглянуть на pagerattacher.И тогда вы можете прикрепить свой пейджер, как этот индикатор. Attachtopager (пейджер, новый viewpagerattacher) Силденафил цитрат (универсальная виагра онлайн) таблетки Список поставщиков банковских карт в России. Покупайте, продавайте, обменивайте и обменивайте предметы коллекционирования легко с сообществом коллекционеров colnect. Только colnect автоматически сопоставляет предметы коллекционирования, которые вы хотите, с коллекционными предметами, которые коллекционеры предлагают для продажи или обмена. Клуб коллекционеров Colnect революционизирует ваш коллекционерский опыт Blitz c20a c20a Hd 720 даже несмотря на то, что я в шутку хваляю тетю за свой писательский талант, я всегда стараюсь украсть жениха и невесту хотя бы на 20 минут, чтобы сделать потрясающие фотографии.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *