Содержание

Бизнес карты от Альфа-Банка для ИП и юридических лиц — как получить и активировать

Пластиковые карты Альфа-Банка для юридических лиц и ИП – это один из самых популярных продуктов финансового учреждения. К числу его главных достоинств относятся: удобство использования в сочетании с возможностью круглосуточного совершения любых операций. В качестве приятного и полезного бонуса – кэшбэк до 5% при совершении бизнес-расходов с карты.

Содержание

Скрыть
  1. Особенности карт для юридических лиц и ИП от Альфа-Банка
    1. Привилегии для держателей корпоративных карт
      1. Карты для бизнеса от Альфа-Банка
        1. Как подать заявку на бизнес карту Альфа-Банка?
          1. Как получить карту?
            1. Плюсы и минусы

                Особенности карт для юридических лиц и ИП от Альфа-Банка

                Корпоративная карта Альфа-Банка для ИП и ООО носит красноречивое название – Альфа-Бизнес. Право на получение карты имеет любой клиент, открывший счет в финансовой организации.

                Востребованность бизнес-карты Альфа-Банка объясняется несколькими особенностями продукта:

                • отсутствие каких-либо дополнительных требований, кроме открытия счета;
                • бесплатное обслуживание при выполнении несложных условий, перечень которых зависит от выбранного тарифа;
                • возможность подачи онлайн-заявки на получение карты;
                • выполнение операций по пополнению пластика, совершению оплаты или обналичиванию средств в круглосуточном режиме;
                • удобная функция контроля над проводимыми операциями с помощью интернет- или мобильного банка;
                • получение кэшбэка до 5% при осуществлении платежей с карты для целей бизнеса.


                Привилегии для держателей корпоративных карт

                Основные достоинства, характерные для бизнес-карты Альфа-Банка для ООО и ИП, перечислены выше. Однако, приведенным списком перечень преимуществ пластика не ограничивается.

                Важным бонусом для владельцев карточки становится возможность участия в различных рекламных акциях и программах лояльности, проводимых банком для корпоративных клиентов.

                Например, в конце 2019-начале 2020 года бизнесменам предоставляется возможность бесплатно оформить карту Альфа-Бизнес с повышенным cashback. Для этого достаточно иметь счет в банке и выбрать один из нескольких тарифов, участвующих в акции.


                Карты для бизнеса от Альфа-Банка

                В настоящее время Альфа-Банк выпускает единственный вид карты для корпоративных клиентов – Альфа-Бизнес. Важно понимать, что условия обслуживания пластика зависят не от типа карточки, а от выбранного тарифного плана.

                Например, большой популярностью для представителей малого бизнеса пользуется тариф «Просто 1%». Его подключение позволяет за сравнительно небольшую плату в размере 1% с оборота пользоваться полным спектром услуг расчетно-кассового обслуживания Альфа-Банка. В стоимость тарифа входит изготовление и обслуживание карты Альфа-Бизнес.


                Как подать заявку на бизнес карту Альфа-Банка?

                Самый простой способ подачи заявки на карточку Альфа-Бизнес предлагает сайт финансового учреждения. Для этого достаточно перейти по ссылке, размещенной на странице с описанием продукта.


                Альтернативный вариант – обратиться в отделение банка, в котором у клиента открыт расчетный счет. Далее необходимо следовать инструкциям, полученным от сотрудника финансовой организации.

                Как получить карту?

                Для получения карточки Альфа-Бизнес клиенту банка достаточно выполнить три простых действия:

                1. Оформить онлайн-заявку непосредственно на сайте финансового учреждения.
                2. Заполнить анкету клиента банка и заявление на подключение пластика.
                3. Получить карточку в отделении банковской организации, подписав необходимые для этого документы.


                Плюсы и минусы

                Главное достоинство бизнес-карты от Альфа-Банка – возможность получения без каких-либо дополнительных требований, то есть сразу после открытия расчетного счета. Фактически, карточный продукт входит в пакет услуг по расчетно-кассовому обслуживанию ООО и ИП, не требуя в большинстве случаев дополнительной платы.

                При этом он представляет собой удобный финансовый инструмент для совершения платежей с несколькими серьезными бонусами. Самые существенные из них – это получение кэшбэка и возможность круглосуточного осуществления операций. Дополнительная и очень полезная функция – возможность установления лимитов для различных платежей и обналичивание средств.

                Единственным недостатком карточки Альфа-Бизнес можно назвать необходимость дополнительной платы за обслуживание. Она предусмотрена для некоторых тарифов, начиная со 2-го года использования.

                Альфа-Банк и DHL Express запустили бесплатную доставку корпоративных карт

                Крупнейший российский частный банк Альфа-Банк и международная служба доставки DHL Express договорились о партнерстве по доставке корпоративных карт Visa/MasterCard. Впервые в России компании и индивидуальные предприниматели могут получить банковскую карту, не выходя из офиса. Доставка осуществляется бесплатно по всей России — более 5000 городов и населенных пунктов. При этом срок доставки в центральных регионах страны — один-два дня, в Сибири и на Дальнем Востоке — два-три дня. В этом проекте Альфа-Банк и DHL Express объединяют технологии и собственное ноу-хау в клиентском обслуживании и делают шаг вперед в развитии дистанционного банковского обслуживания российских компаний.

                Сергей Николаев, начальник управления развития банковских продуктов Альфа-Банка, отмечает: «Карты популярны у компаний разных сегментов от индивидуальных предпринимателей до крупного бизнеса. Для них мы максимально упрощаем процесс получения карты. Заявку на выпуск принимаем в интернет-банке, там достаточно ввести паспортные данные держателя и указать адрес для курьерской доставки. Получив карту, клиент активирует её по телефону колл-центра. После этого карта готова к использованию».

                Дмитрий Широков, руководитель направления в блоке электронный бизнес Альфа-Банка, говорит: «Альфа первым из российских банков интегрировался с DHL Express по проекту экспресс-доставки корпоративных банковских карт. Полная интеграция наших систем открыла клиентам банка возможность получить карту практически в любом уголке страны. Удаленный сервис имеет ряд удобных бесплатных опций таких как смс-уведомления и отслеживание статуса доставки на сайте DHL. Каждый день наша работа направлена на создание максимально удобного дистанционного банковского сервиса для компаний на российском рынке».

                Корпоративные карты нужны для безналичной оплаты представительских, командировочных, хозяйственных расходов и расходов на основную деятельность — от мебели и оргтехники до закупки товаров и расчетов с поставщиками. Самые активные пользователи карт — сотрудники компаний, которые, которые часто бывают в командировках. Карты Visa/MasterCard принимают в миллионах торговых точек в России и в мире, в ресторанах, гостиницах и т.д. Так компании снижают операционные расходы на расчёты, банковские комиссии и бухучет. Во-первых, упрощается работа бухгалтера по выдаче и учету подотчетных средств. Кроме этого, снижаются риски кражи или утери средств, карта удаленно блокируется при необходимости.

                При использовании карты за рубежом экономия достигается за счет встроенной конвертации и прозрачности электронного учета расходов в валюте.

                На 1 января 2016 года Альфа-Банк выпустил 11,58% всех корпоративных банковских карт в России. По показателю действующих карт юрлиц Альфа-Банк занимает второе место на российском рынке. Для юридических лиц Альфа-Банк выпускает корпоративные карты международных платежных систем Visa и MasterCard различных категорий, в том числе с овердрафтом. В карточной линейке Альфа-Банка также представлены карты для инкассации выручки АльфаКэш-Ультра, для таможенных платежей платежных систем Раунд и «Таможенная карта», корпоративные карты с топливным приложением Petrol Plus.

                Подробная информация о корпоративных картах доступна в интернет-банке «Альфа-Бизнес Онлайн», у персонального менеджера в Альфа-Банке или по телефону горячей линии для бизнеса +7 495 755-58-58.

                СМИ сообщили об утечке данных клиентов «Альфа-банка» — «Хакер»

                Утром 5 ноября 2019 года, журналисты РБК сообщили, что в сети была выставлена на продажу информация о владельцах кредитных карт «Альфа-банка» и клиентах «АльфаСтрахования». Продавец, опубликовавший соответствующее объявление на одном из специализированных форумов, заявил, что у него есть свежие данные примерно 3 500 клиентов банка и около 3000 клиентов «АльфаСтрахования».

                В бесплатном «пробнике», который предоставляет продавец, содержится тринадцать договоров клиентов Альфа-банка и десять договоров клиентов «АльфаСтрахования». В договорах содержатся ФИО, номер мобильного телефона, паспортные данные, адрес регистрации, сумма кредитного лимита или оформленной страховки, предмет страхования, а также дата заключения договора. По словам продавца, все договоры Альфа-банка, которые есть у него в распоряжении, оформлены в октябре, а выгрузка базы произошла 22 октября текущего года. Договоры, заключенные в «АльфаСтраховании», оформлены в один день — 8 мая 2019 года.

                Журналисты РБК проверили действительность этой информации. При попытке перевести клинтам банка деньги через мобильное приложение по номеру телефона в 11 случаях из 13 имена, отчества и первые буквы фамилий в приложении совпали с теми, что указаны в договоре, у оставшихся двух номера телефонов к карте банка не привязаны. Дозвониться удалось до девяти клиентов: большинство из них, в том числе те, кого не удалось проверить через мобильное приложение, подтвердили, что недавно оформляли кредитную карту в «Альфа-банке». Одному из клиентов уже успели позвонить мошенники, он заблокировал карту.

                Данные клиентов, указанные в договорах «АльфаСтрахования», в результате проверки не подтвердились. Часть договоров не содержит ФИО или номер телефона, еще в нескольких записаны ошибочные отчества и предмет страхования. Дозвониться удалось только по четырем номерам из десяти, никто из собеседников не смог в полной мере подтвердить информацию либо вовсе отказался говорить.

                Представители Альфа-банка уже подтвердили СМИ факт утечки персональных данных небольшого количества клиентов. Сообщается, что на данный момент банку достоверно известно о незаконном распространении персональных данных 15 клиентов. Банк уже проводит внутреннее расследование «по выявлению масштаба инцидента и обстоятельств, в результате которых такие данные стали доступны третьим лицам».

                «Достоверно установлено, что возникновение данной ситуации не является следствием нарушения защиты корпоративной информационной системы банка. Утечка не подвергает опасности средства на счетах клиентов, так как не содержит никаких данных, необходимых для доступа к счетам», — подчеркивает представитель Альфа-банка.

                Попавшие в открытый доступ договоры действительно не содержат номера карт и CVV-коды, однако «утекшие» данные все равно могут быть использованы мошенниками в сочетании с приемами социальной инженерии и фишинга. Так, злоумышленники могут позвонить клиенту под видом банка и выяснить необходимые сведения для кражи денег.

                Представитель «АльфаСтрахования» сообщил РБК, что компании «известно о фактах размещения в интернете объявлений о продаже данных по договорам страхования электронных устройств». «АльфаСтрахование» уже ввело дополнительные меры безопасности, сейчас оно проводит расследование и проверяет опубликованные данные. «Дальнейшие меры, которые будет предпринимать компания, будут определены на основании результатов расследования», — добавил он.

                Альфа-банк. Филиал «Гидра» закрывается

                После более чем двух десятилетий (если я правильно помню) филиал «Гидра» Альфа-банка закрылся и сегодня освободил помещения. Я понимаю бизнес-причины закрытия филиала. Тем не менее, поскольку это «мой» банк, я буду искренне скучать по команде Alpha, которая на протяжении многих лет неизменно обеспечивала такое отличное и дружелюбное обслуживание. Я желаю им всего наилучшего на их новой работе.

                У Гидры все еще есть два других банка, банк Пирей (новоприбывший) и Национальный банк Греции, который, кажется, был основан на острове вне памяти живых существ.

                У всех клиентов Alpha по-прежнему есть доступ к онлайн-счетам и банковские карты. Но если им нужно встретиться лицом к лицу, им придется посетить Пирей. Я понимаю, что банкомат Alpha останется на острове, но мне еще предстоит выяснить, где именно и точно ли это. Точно так же я не уверен, какие слухи о том, кто и какой бизнес возьмет на себя строительство, на самом деле являются определенными!

                Люди на Гидре разочарованы таким решением Альфа-банка. Они обеспечили карьеру на острове, который сейчас утерян. Зайдить в филиал и поговорить с кем-то, кого вы действительно знаете, было намного удобнее, чем иметь дело с экраном компьютера, который не болтает и не делает предложений. Потусторонность Гидры была одним из последних убежищ от компьютеризации.

                Из-за изменений, навязанных нам кризисом Covid, цифровая глобализация ускорилась, и Гидра больше не застрахована от ее воздействия.

                Греция ускорила внедрение цифровых технологий во всех сферах жизни.Введенные превентивные ограничения вынуждают людей осуществлять банковские операции онлайн и в банкоматах, не заходя в отделения. Этот быстрый переход к банковскому обслуживанию с использованием машин, заменивший внутреннюю деятельность, почти «вынудил» Альфа-банк закрыть филиал Hydra. У нее больше нет личного бизнеса, чтобы оправдывать накладные расходы на персонал и аренду.

                Точно так же, чтобы на острове было три берега, это было даже в «нормальной жизни» несколько чрезмерно. Если проанализировать сугубо с точки зрения финансового учета, у Гидры просто не было достаточно клиентов для получения прибыли, достаточной для содержания трех банков.Только время покажет, хватит ли на двоих.

                Опять же, я надеюсь, что головокружительный персонал отделения Гидры Альфа скоро получит новые рабочие места. И я еще раз благодарю их за их дружескую помощь. Их, несомненно, будет не хватать.

                Открыть банковский счет на Кипре

                Как открыть счет на Кипре

                Кипр стал одним из лучших направлений для ведения бизнеса во всем мире благодаря дружественному характеру ведения бизнеса, более легкому налоговому законодательству и законам о капитале, а также более быстрым нормативным требованиям.Неудивительно, что Кипр стал одним из лучших направлений для финтех-компаний и создания бизнеса. Он также может похвастаться космополитической культурой с большими группами населения из разных европейских стран.

                По какой бы причине вы ни выбрали Кипр, будучи студентом, бизнесменом или предпринимателем, вам понадобится банковский счет для работы. И если у вас есть следующие документы, получить банковский счет на Кипре не составит труда.Это общие документы, необходимые для открытия банковского счета. Обратите внимание, что банки всегда могут запросить дополнительные документы, а также могут взимать дополнительные депозиты, в зависимости от характера вашего бизнеса. Английский язык обычно хорошо воспринимается как средство общения на Кипре.

                Вот список документов:

                • Ваш паспорт (требуется для всех БП или директоров)
                • Справка из вашего банка в вашей стране
                • Подтверждение адреса, которым может быть счет за коммунальные услуги
                • Ожидаемые обороты, средние входящие и исходящие переводы
                • Информация о том, зачем вам нужен аккаунт, цель использования, характер деятельности
                • Для корпоративных клиентов требуется дополнительная документация, которая будет включать учредительные документы компании и всю документацию ее акционеров.Каждый документ подлежит строгому KYC / KYB

                Могу ли я открыть банковский счет на Кипре как нерезидент?

                Да, можно открыть банковский счет в качестве нерезидента, но вполне вероятно, что вам понадобится веская причина для этого, например, инвестиции, трудоустройство и множество рекомендаций. Вам может потребоваться посетить филиал, иметь минимальный баланс, а процесс утверждения может занять 2 недели.

                Это сложно, но возможно. Вы должны указать вескую причину, вас могут попросить сделать инвестиции, показать вашу занятость, и вам обязательно понадобится несколько рекомендаций от местных жителей.Вам необходимо будет посетить филиал, как правило, более одного раза, чтобы соблюдать банковские нормы, такие как минимальный остаток. Процесс утверждения может занять две недели и более. После того, как все будет готово, ваша заявка может быть отклонена.

                Счет IBAN Monvenience может быть лучшей альтернативой этому, так как вы можете открыть свой счет, указав учетные данные своей страны, посещения банка не требуются, и после утверждения вы получите счет международного IBAN, который вы можете использовать в Кипр или где-нибудь еще, по всей Европе и не только.

                Некоторые из самых известных банков Кипра

                Hellenic Bank, Bank of Cyprus и Alpha Bank предоставляют здесь весь спектр банковских услуг

                Alpha Bank: Они предоставляют хороший онлайн-банкинг, их веб-сайт на английском языке, а также у них есть хорошая сеть банкоматов и филиалы по всей стране. Онлайн-приложения на их веб-сайтах могут воспользоваться различными услугами.

                Bank of Cyprus: Предлагает как сберегательные, так и текущие счета.Также предоставляет такие услуги, как мультивалютные счета, ссуды, страхование и финансовые консультации. Дебетовые карты идут со счетом, кредитные карты также могут быть применены. Интернет-банкинг тоже хорош.

                Eurobank: Здесь немного сложнее открывать счета, поскольку они сосредоточены на корпоративном управлении и управлении капиталом при больших размерах билетов. Предлагает все виды карт и общие банковские услуги.

                Hellenic Bank: Банк с полным спектром услуг, который выбирают студенты, эмигранты, молодежь или малый бизнес.У них есть почти все необходимые банковские услуги, они работают на английском языке и имеют хорошие отделения и банкоматы по всей стране.

                Стоит рассмотреть и другие банки, такие как SGBC, Usbbank, RCB, Astro Bank и Национальный банк Греции. Здесь работают и другие банки: Ancoria Bank, ABLV, Barclays, Banque SBA, PrivatBank и Mondial Private Bank.

                Альтернатива виртуального банковского счета, работающая со счетом международного IBAN

                Отправлять деньги за границу с Кипра - дорого (если вы пользуетесь банком)

                Отправка денег за границу из любого места обходится дорого, потому что операционные расходы банка высоки, и это справедливо и для Кипра.Банк может сказать, что это стоит только разового сбора за SWIFT в размере от 15 до 50 евро. Возьмем, к примеру, перевод 1000 евро в Индию или Малайзию. Когда все будет готово и сделано, в результате перевода будет получен банк в Индии в рупиях на сумму около 900 евро. Это связано с операционными сборами банков и коэффициентами конверсии, которые никогда не влияют на среднерыночный курс, который вы видите в Google. Однако теперь есть способ получить более выгодные предложения.

                С виртуальным банковским счетом от Monvenience, тот же перевод принесет 990 евро рупий, что сэкономит вам около 900 евро, не считая банковских комиссий в Индии или Малайзии. Вы получаете онлайн-счет с международным IBAN, с помощью которого вы можете отправлять и получать платежи из любой точки мира, при условии, что они не находятся под санкциями. Вы получаете лучшие коэффициенты конверсии и очень низкие банковские сборы. Открытие счета осуществляется без проблем, в режиме онлайн, без посещения банка, с комфортом вашего ноутбука из любой точки мира. Вы можете использовать одну и ту же учетную запись для своего бизнеса в Европе, Канаде и большинстве азиатских стран. Просто отправьте документы своей страны и подайте заявку онлайн с www.Monvenience.com. Совершайте сделки с удобством!

                ЕЖЕДНЕВНЫЙ ГОЛОС | Большие возможности в Midcap для Alpha Generation: Аашиш Сомайя из White Oak Capital

                Aashish Somaiyaa из White Oak Capital говорит, что средний сегмент созрел с возможностями для создания альфа на фоне больших неэффективностей, существующих в этой области.

                Сомайя является ветераном рынка более 20 лет. С 2020 года он является генеральным директором White Oak Capital, которая в настоящее время управляет более чем 4 долларами США.5 миллиардов в AUM.

                Отредактированные выдержки из интервью с Кшитидж Анандом из Moneycontrol.

                Q) По мере того, как мы вступаем во вторую половину 2021 года, каковы ваши взгляды на рынки? Nifty50 вырос на 13% в первом полугодии, как вы думаете, такая динамика сохранится?

                A) Это невозможно предсказать, но я думаю, что многие люди считают эти уровни рынков невероятными или неустойчивыми, и часть страха перед высотой возникает из-за того, что они увидели тот же самый Nifty50 за 7600 долларов год назад.

                Не следует держать 7,600 в качестве ориентира для того, где мы сейчас находимся. Теперь мы знаем, что это была настоящая паника, вызванная полной темнотой относительно показателей смертности от COVID-19, отсутствия вакцины, незнания экономических последствий, реакции человека и возможных действий центральных банков и правительств.

                Теперь ясно, что мы вообще не заслужили туда ехать. Кроме того, COVID-19 привел к тому, что мировая денежно-кредитная и фискальная политика стала гораздо более благоприятной, что позволило Индии обеспечить собственное экономическое расширение, для чего в 2018 и 2019 годах у нас не было места для локтя.

                Важно непредвзято смотреть в будущее и обосновывать все взгляды на экономические потрясения, и рынки, полные стоп-стартов за последние 7-8 лет, не помогут.

                Q) Что касается IPO, мы увидели захватывающую первую половину, а теперь, когда мы входим во вторую половину, самой большой привлекательностью будет IPO Zomato. Что вы думаете о первичных рынках на 2:30 21?

                A) Настроения на первичном рынке в последние несколько месяцев были повышенными. В 21 финансовом году чистая (с поправкой на обратный выкуп) объем капитала составлял около 24 млрд долларов США.

                Большое количество компаний подали заявки на IPO в регулирующий орган, и ожидается, что они станут публичными в ближайшие кварталы.

                Многие из запланированных IPO относятся к таким секторам, как финтех, пищевая промышленность и электронная коммерция, в которых за последний год ускорилось внедрение цифровых технологий и улучшилась экономика. В любом случае цифровая адаптация была тенденцией, COVID-19 привел только к ее ускорению.

                Q) Считаете ли вы, что недавних заявлений Министерства иностранных дел о поддержке экономики достаточно?

                A) Фактически, правительство использовало кризис COVID-19 как возможность для проведения других давних реформ, «способствующих росту», включая стимулы, связанные с производством («PLI») для производства, более гибкое трудовое законодательство и сосредоточить внимание на создании инфраструктуры и приватизации.

                В краткосрочной перспективе, даже несмотря на то, что правительство продолжает поддерживать продолжающееся восстановление экономики посредством целевых мер, включая кредитные гарантии для уязвимых секторов, реформы в сфере предложения продолжают оставаться в центре внимания.

                В целом реформы в сфере предложения могут повысить потенциальный рост экономики.

                Q) ВОЗ предупредила о третьей волне в Европе и других частях мира. Есть несколько случаев, которые сигнализируют о возможной третьей волне.Видите ли вы новые ограничения, которые могут вступить в игру и нарушить деловой цикл, что приведет к повторному пересмотру оценок доходов?

                A) Третья волна может привести к снижению риска, и многое зависит от серьезности и продолжительности. Вакцинация - ключ к успеху.

                Однако, как мы видели во время второй волны, корпорации, в целом, лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с ограничениями по сравнению с прошлым годом, в то время как ситуация с рабочей силой на местах также кажется лучше, о чем свидетельствует продолжение операций на предприятиях. большинство строительных площадок.

                Кроме того, несмотря на гораздо большее количество случаев во время второй волны, блокировки были менее строгими, чем в стране в июне 2020 года. Блокировки были более целенаправленными, и большинство производственной деятельности было разрешено продолжить.

                Q) Какова ваша ставка на малую и среднюю капитализацию? Это пространство было устойчивым в недавнем прошлом и до сих пор превосходило контрольные индексы в 2021 году. Сохранится ли динамика во второй половине?

                A) Мы всегда стремимся поддерживать сбалансированный портфель, чтобы гарантировать, что эффективность портфеля определяется выбором акций, а не факторами риска, не относящимися к конкретным акциям, такими как время выхода на рынок, бета, сектор или другие подобные факторы риска.

                Мы не принимаем нисходящих решений о распределении по отраслевым весам или тематическим рискам. Отраслевые или факторные веса являются результатом нашего восходящего процесса отбора акций.

                В целом, с точки зрения рыночной капитализации, хотя мы инвестируем по всему спектру, мы находим большее количество возможностей в сегменте средней капитализации, который очень удобен для альфа-поколения из-за большей неэффективности, существующей в этой области.

                Можно взглянуть на это так, что в нашей стране есть определенные сегменты, подсегменты или секторы рынка, которые еще недостаточно развиты или недостаточно развиты.Следовательно, некоторые из этих лидеров также являются компаниями малого и среднего бизнеса.

                В White Oak в любой момент времени половина нашего портфеля - это мультикап, а в любой момент времени половина нашего портфеля находится примерно в малом и среднем капитале.

                Но мы смотрим на это так, что даже в рамках компаний с малой и средней капитализацией мы владеем лидерством в любом секторе или подсекторе отрасли.

                Q) Кто-то сказал, что не стоит гнаться за тем, что было хорошо за последние шесть месяцев. Ожидаете ли вы, что проигравшие в 2021 году игроки вернутся во второй половине?

                A) Как упоминалось выше, мы стремимся всегда поддерживать сбалансированный портфель и избегать наклона портфеля по любой оси: рост по сравнению с ценностью, низкая бета-версия против высокой бета, оборонительные и циклические дебаты.

                Мы не принимаем нисходящих решений о распределении по весам секторов или тематическим рискам. Наш инвестиционный подход восходящего отбора акций хорошо применим в разных секторах и к рыночной капитализации.

                Q) Какие следующие большие темы появятся на D-Street?

                A) Индия предоставляет возможности для структурных инвестиций благодаря сильному профилю роста, обусловленному внутренними факторами, и прибыльному и разнообразному корпоративному миру. Таким образом, в любой момент времени мы продолжаем искать возможности во всех секторах.

                Возьмем, к примеру, PLI, который, как ожидается, повысит «Сделай в Индии» и является многолетней темой. Крупные мировые компании уже заявили о своих планах открыть производственные предприятия в Индии. Во внутреннем циклическом секторе мы продолжаем находить привлекательные возможности в частном финансовом секторе.

                Пандемия ускорила цифровую адаптацию не только в Индии, но и во всем мире. Технологии внедряются гораздо быстрее не только в нашу повседневную жизнь, но и на глобальных предприятиях.

                Действительно, то, что считалось дискреционным с точки зрения приоритезации ИТ-расходов, сейчас рассматривается как необходимость.Сектор ИТ-услуг находится в центре всего этого.

                Оставаться с цифровым внедрением, если посмотреть на рынки капитала; в то время как индийские домохозяйства переводят свои сбережения и инвестиции на рынки капитала, это давняя тенденция, растущее стремление к цифровым технологиям и сделкам с домашними животными только ускорило эту тенденцию, и, следовательно, мы считаем, что все рынки капитала и сберегательные / инвестиционные организации, включая страхование, управление активами, брокерские операции, рынок инфраструктурные посредники, финтех и т. д. находятся в интересном путешествии.

                Заявление об ограничении ответственности : Мнения и советы по инвестированию, выраженные экспертами Moneycontrol.com, являются их собственными, а не мнениями сайта или его руководства. Moneycontrol.com советует пользователям проконсультироваться с сертифицированными экспертами, прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения.

                Wells Fargo & Company (WFC) Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2021 года

                Wells Fargo & Company (NYSE: WFC) Отчет о финансовых результатах за 2 квартал 2021 года от 14 июля 2021 г.

                Корпоративных участников:

                Джон М.Кэмпбелл - Директор по связям с инвесторами

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Аналитиков:

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co. LLC - Аналитик

                Стив Чубак - Wolfe Research LLC - Аналитик

                Кен Усдин - Jefferies LLC - Аналитик

                Джон Панкари - Evercore ISI - Аналитик

                Джерард Кэссиди - РБК Capital Markets - Аналитик

                Мэтт О’Коннор - Deutsche Bank - аналитик

                Вивек Джунджа - Дж. P. Morgan Securities LLC - Аналитик

                Дэвид Лонг - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

                Эбрахим Пунавала - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

                Джон Макдональд - Автономные исследования - аналитик

                Представление:

                Оператор

                Доброе утро. Меня зовут Регина, и сегодня я буду вашим оператором конференции. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех на телеконференции Wells Fargo по доходам за второй квартал 2021 года.[Инструкции оператора] Обратите внимание, что сегодняшний звонок записывается. Теперь я хотел бы передать слово Джону Кэмпбеллу, директору по связям с инвесторами. Сэр, вы можете начать конференцию.

                Джон М. Кэмпбелл - Директор по связям с инвесторами

                Спасибо, Регина. Доброе утро всем. Спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции, где наш генеральный директор Чарли Шарф; и наш финансовый директор Майк Сантомассимо обсудят результаты за второй квартал и ответят на ваши вопросы. Этот звонок записывается. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что наши материалы о прибылях и убытках за второй квартал, включая релиз, финансовое приложение и презентацию, доступны на нашем веб-сайте wellsfargo.com.

                Я также хотел бы предупредить вас, что во время сегодняшней телеконференции мы можем сделать прогнозные заявления, которые могут быть связаны с рисками и неопределенностями. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от ожиданий, подробно описаны в наших документах SEC, включая поданную сегодня форму 8-K, содержащую наши финансовые материалы.Информацию о любых упомянутых финансовых показателях, не относящихся к GAAP, включая сверку этих показателей с показателями GAAP, также можно найти в нашей документации SEC и в материалах о доходах, доступных на нашем веб-сайте.

                Сейчас я передам звонок Чарли.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Спасибо, Джон. Доброе утро. Я кратко прокомментирую результаты нашего второго квартала, операционную среду и расскажу вам о наших приоритетах.Затем я передам звонок Майку, чтобы он подробнее рассмотрел результаты второго квартала. Начну со второй четверти; мы находимся в 6 млрд долларов или 1,38 доллара на обыкновенную акцию во втором квартале. Эти результаты включают сокращение на 1,6 млрд долларов США резерва на возможные потери по кредитам, поскольку кредитное качество продолжает превосходить наши ожидания. Списание средств продолжало снижаться, поскольку экономика продолжает улучшаться, а у наших клиентов сохраняется высокий уровень ликвидности. Выручка увеличилась по сравнению с первым кварталом.

                Несмотря на то, что чистый процентный доход был стабильным, мы получили значительную прибыль от долевых ценных бумаг, а комиссии, связанные с картами и депозитами, увеличились, что отражает рост расходов. Расходы снизились, отражая снижение расходов на персонал, которое, как правило, является самым высоким в первом квартале, и прогресс в реализации наших инициатив по повышению эффективности. Если вы посмотрите на выпуск резервов и чрезмерную прибыль от долевых ценных бумаг, мы будем рады, что наши результаты продолжали демонстрировать прогресс, несмотря на то, что препятствиями оставались высокий уровень ликвидности, слабость цепочек поставок и низкие процентные ставки.Во втором квартале экономический рост был устойчивым, при этом реальный ВВП, по оценкам, увеличивался на 8% в год, с особенно сильным увеличением потребительских расходов.

                Мы по-прежнему наблюдаем дефицит цепочки поставок, влияющий как на предложение, так и на цены во многих секторах. По оценкам, цены на жилье росли на 24% в год, поскольку сохранялась нехватка недвижимости для продажи, а половина проданных единиц превышала запрашиваемую цену. Цены на подержанные автомобили продолжали расти из-за продолжающихся ограничений предложения: индекс Манхейма во втором квартале вырос на 17% по сравнению с первым кварталом 21 года и на 45% по сравнению с прошлым годом.Однако цены, возможно, достигли пика в мае после четырех месяцев подряд рекордных максимумов, когда индекс Манхейма за июнь опустился на 1,3% ниже, чем в мае.

                Для Wells Fargo клиенты-потребители почти 50 миллиардов долларов федеральных стимулирующих платежей из раундов 2 и 3 были переведены на счета наших клиентов, и, по нашим оценкам, примерно 25% оставалось на их счетах по состоянию на 2 июля. медианный остаток на депозитах вырос на 56% по сравнению с апрелем 2020 года, который предшествует первому раунду федеральных стимулирующих выплат.И для всех наших клиентов, включая клиентов, которые не получали стимулирующие платежи, средний баланс за тот же период вырос на 49%. Еженедельные расходы на дебетовую карту росли каждую неделю по сравнению с 2019 годом во втором квартале, и области, наиболее пострадавшие от пандемии, восстановились, включая поездки, на 11%; развлечения - рост на 38%; и расходы в ресторанах за неделю, закончившуюся 25 июня, выросли на 28% по сравнению с 2019 годом.

                Расходы по потребительским кредитным картам продолжали расти, увеличившись на 13% во втором квартале по сравнению с 2019 годом.С выходных до 25 июня расходы на путешествия, которые больше всего пострадали во время пандемии, значительно выросли по сравнению с 2020 годом, но были единственной категорией, которая не полностью восстановилась до уровней 2019 года. Наши клиенты коммерческого банка также по-прежнему имеют высокий уровень наличных средств, а также рынки вспомогательного капитала и сбои в цепочке поставок, что приводит к продолжающемуся сокращению непогашенных кредитов коммерческого банка, хотя и более медленными темпами, чем в последние несколько кварталов.

                Теперь, когда мы прошли половину года, позвольте мне сообщить вам о прогрессе, которого мы достигли в областях, о которых я говорил в начале года.На каждом звонке я говорил о нашей самой важной инициативе - о прогрессе в вопросах риска и контроля. Главным приоритетом Wells Fargo по-прежнему является создание правильного фундамента для компании нашего размера и сложности. Когда это будет сделано, это должно соответствовать нашим нормативным требованиям, и мы по-прежнему привержены выделению ресурсов, необходимых для работы с сильными методами ведения бизнеса и контроля, поддержания высочайшего уровня честности и надлежащего контроля - соответствующей культуры.

                Количество проблем, связанных с исправлением ошибок клиентов и контролем, которые существовали, когда я приехал, было во много раз больше того, что существует в нашей компании. Я уже говорил о том, что мы сделали для решения этих проблем, и по большинству показателей мы добиваемся значительного прогресса. Что касается нашей работы по распоряжениям о согласии и другим нормативным требованиям, то оставшаяся работа значительна, и поэтому для нас это остается многолетним путешествием. Хотя то, что требуется для каждого, очевидно, существует множество сложностей с одновременным управлением этим объемом работы, и потребуется время, чтобы последовательно выполнить все на уровне, которого ожидают мы и наши регулирующие органы. Таким образом, у нас могут быть неудачи, и прогресс не будет прямой линией.

                Однако я по-прежнему уверен в нашей способности завершить работу. Другим ключевым приоритетом было создание сильной управленческой команды. Когда я только начал работать в Wells, нашей целью было обеспечить наличие у нас талантов, необходимых для устранения пробелов в управлении рисками и контроля. В течение первой половины моего пребывания в должности около 60% сотрудников высшего звена выполняли эти функции, и многие другие сотрудники компании направили свои усилия на эти функции. Сегодня это остается нашим самым важным приоритетом. Мы продолжим добавлять сюда ресурсы, но мы также добавляем значительные ресурсы для повышения нашей конкурентоспособности и создания основы для более высоких уровней производительности.

                Во второй половине моего срока пребывания в должности, пока мы продолжали нанимать руководителей высшего звена в областях управления рисками и контроля, мы увеличивали количество найма в областях, которые будут способствовать развитию нашего бизнеса, и более 70% сотрудников высшего звена были сосредоточены на этом. цель. Это включает в себя значительный набор сотрудников в платформу данных, аналитику, стратегию, цифровые технологии и наши технологические группы. Мы сосредоточены на облаке, платежах, конкурентах FinTech, технологических компаниях, а также на наших собственных данных и цифровых возможностях. Наемные должности включают лидера цифровой платформы для всего нашего потребительского бизнеса, руководителя отдела цифровых технологий для коммерческого банковского обслуживания и CIB, руководителя отдела стратегии и инноваций для банковского обслуживания потребителей и малого бизнеса, руководителя нашей группы коммерческих автомобилей, руководителя отдела развития национального бизнеса в сфере потребительского банкинга. и новый руководитель отдела платежных стратегий для всей компании.

                Мы также добавляем банкиров в CIB и коммерческий банк, где мы видим возможности для роста. Мы также только что объявили на прошлой неделе, что наняли Бей Линь новым руководителем отдела кадров. Она присоединится к нам в октябре. И четкая направленность бизнеса и стратегическое направление было важным, так же как мы распределяем наши ресурсы. Мы не будем делать ничего, что может поставить под угрозу нашу работу, связанную с контролем. Но мы также начали реализовывать планы по созданию того, что необходимо для эффективной конкуренции в сегодняшней динамичной деловой среде.Наша инструкция была устаревшей, и пришло время указать направление и быть более агрессивными в создании передовых продуктов, возможностей и инноваций.

                Мы были сосредоточены на том, чтобы нацеливать наши ресурсы на то, что сегодня является наиболее значимым для наших клиентов, продавая или закрывая предприятия, и мы увеличиваем нашу широту и масштабы, чтобы конкурировать как с банками, так и с небанковскими организациями, работая над созданием новых возможностей и взаимодействием компания по доставке всей Wells Fargo нашей клиентской базе. Мы восстанавливаем основные возможности, но начинаем формировать мышление, ориентированное на мобильные устройства, в рамках наших более широких усилий, ориентированных на технологии и данные.Одним из примеров является наш бизнес кредитных карт, над которым мы работали с тех пор, как я приехал, чтобы заложить основу для более эффективной конкуренции.

                Быть конкурентоспособным здесь - это и возможность для роста, и, что более важно, стратегическое сравнение, поскольку кредит и платежи имеют решающее значение для поддержания и построения отношений с клиентами, и мы будем делать это как с традиционными карточными продуктами, так и другими способами со временем. Наша стратегия проста: создайте команду опытных менеджеров, обновите и перезапустите продукты для клиентов, которые сделают все возможное, улучшите обслуживание клиентов и задействуйте как наши филиалы, так и сильные цифровые возможности для обслуживания наших клиентов.Во втором квартале мы анонсировали первый из нескольких будущих продуктов - лидирующую в отрасли карту возврата денег, которая сейчас только начинает выпускаться.

                Мы также улучшаем наши депозитные продукты. Наш продукт без овердрафта Clear Access Banking продолжал хорошо работать: с момента запуска в третьем квартале прошлого года было открыто более 825 000 счетов. Мы также упростили и улучшили преимущества нашего портфеля, проверив клиентов Wells Fargo во втором квартале этого года. Это всего лишь несколько примеров того, как мы движемся вперед, но у нас есть инициативы во всех сферах деятельности, которые мы рассмотрим со временем.И, наконец, мы продолжаем предпринимать значимые действия и приближаемся к более высокой отдаче. Как мы подчеркивали в начале года, мы видим путь к двузначному ROTCE, исключая резервы на покрытие убытков по кредитам, а затем приближаемся примерно к 15%.

                Мы сказали, что путь к двузначному ROTCE зависит от оптимизации капитала и реализации наших инициатив по повышению эффективности. После завершения CCAR и возврата к структуре SCB мы теперь можем вернуть значительный капитал акционерам.Мы ожидаем увеличения дивидендов по обыкновенным акциям в третьем квартале до 0,20 доллара на акцию при условии окончательного утверждения Советом директоров. Увеличение наших дивидендов является приоритетом, и наш план предусматривает их дальнейшее увеличение по мере роста нашей доходности. Кроме того, наш план капитальных вложений предусматривал выкуп обыкновенных акций на сумму около 18 миллиардов долларов США, начиная с третьего квартала и заканчивая вторым кварталом следующего года.

                Это может измениться в зависимости от множества факторов, включая наши доходы и экономические перспективы.Майк предоставит здесь больше контекста. Важно отметить, что мы остаемся в рамках цели по сокращению расходов, предусматривая и достигая двузначного уровня ROTCE. Предполагая отсутствие существенных изменений в экономической среде или процентных ставках, мы ожидаем достижения устойчивого 10% ROTCE, за исключением выпуска резервов и других особых статей, как положительных, так и отрицательных, на основе текущей ставки в течение 2022 года. повысить нашу прибыль за счет сочетания факторов.Умеренный рост баланса после снятия верхнего предела активов, умеренное повышение процентных ставок или дальнейшее крушение кривой, постоянный прогресс в реализации инициатив по повышению эффективности, небольшое влияние на возврат инвестиций, связанных с ростом, в наши предприятия и постоянное исполнение наших рисков нормативно-правовая база.

                Сочетание этих факторов, по нашему мнению, со временем повысит нашу ROTCE примерно до 15%. И хотя мы сосредоточены на улучшении результатов, мы знаем, что поддержка наших клиентов и сообществ останется важной частью нашей миссии.Работа, которую мы проделали во время пандемии, была значимой и необходимой, чтобы помочь наиболее нуждающимся, особенно потребителям и малому бизнесу, но еще многое предстоит сделать. Мы предложили отсрочку платежей, сняли комиссии, поддержали малый и разнообразный малый бизнес через Программу защиты зарплаты, мы обязались пожертвовать все валовые сборы за обработку из кредитов ГЧП, профинансированных в 2020 году, на общую сумму около 420 миллионов долларов, чтобы помочь малым предприятиям в восстановительных усилиях, и завершили финансирование в размере 234 долларов. миллионов наших обязательств.

                Мы рассчитываем профинансировать оставшуюся часть до конца года. Мы также добровольно продлили до конца этого года мораторий на взыскание заложенного имущества по ипотечным кредитам, которыми мы владеем, и рады, что отрасль рассматривает возможность аналогичного продления срока обращения взыскания. Мы выпустили нашу первую облигацию устойчивого развития, которая будет финансировать проекты и программы, поддерживающие доступность жилья, социально-экономические возможности и возобновляемые источники энергии. Мы установили партнерские отношения с различными фирмами, предлагая нашу облигацию устойчивого развития на сумму 1 миллиард долларов, при этом примерно 75% экономики идет на эти фирмы, что подчеркивает нашу приверженность поддержке исторически маргинализированных сообществ.

                Мы выполнили данное в прошлом году обязательство по выделению 50 миллионов долларов банкам и общинам, принадлежащим чернокожим, по всей стране за счет инвестиций в два дополнительных депозитных учреждения афро-американских меньшинств во втором квартале. И мы объявили об Инициативе вовлечения банковского сектора - 10-летнем обязательстве, направленном на то, чтобы помочь людям, не имеющим банковских счетов, получить доступ к доступным транзакционным счетам. Это сложная и давняя проблема, для решения которой потребуется собрать лучшие умы, идеи, продукты и образовательные ресурсы из всех наших сообществ, чтобы внести изменения и помочь устранить барьеры на пути к финансовой доступности.

                Подводя итог, позвольте мне сказать, что перспективы экономики на оставшуюся часть года многообещающие при условии продолжения успеха в борьбе с COVID. Ожидается, что пополнение запасов будет значительным, а избыточные личные сбережения должны смягчить потребительские расходы. Однако риски сохраняются, процентные ставки были нестабильными, а недавнее повышение ставок оказывает давление на чистый процентный доход. Мы добились значительного прогресса в реализации наших важных приоритетов в течение первой половины года, но это только начало многолетнего процесса преобразования Wells Fargo.Я хочу поблагодарить всех сотрудников Wells за их упорный труд и поддержку наших клиентов.

                Теперь я передам вызов Майку.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Спасибо, Чарли, и всем доброго утра. Чарли осветил многие способы, которыми мы активно помогаем нашим клиентам и сообществам на слайде 2. Итак, я собираюсь начать с финансовых результатов за второй квартал, показанных на слайде 3.Чистая прибыль за квартал составила 6 млрд долларов или 1,38 доллара на обыкновенную акцию. Как подчеркнул Чарли, наши результаты за второй квартал включают сокращение на 1,6 млрд долларов резервов на возможные потери по кредитам. Прибыль до налогообложения и резервов выросла как год назад, так и в первом квартале, поскольку мы увеличили выручку и сократили расходы. У нас было 2,7 миллиарда долларов, или примерно 2 миллиарда долларов после неконтрольных долей в приросте капитала до налогообложения, преимущественно приходящемся на наши дочерние предприятия венчурного и частного капитала, примерно 2 миллиарда долларов были связаны с нереализованной прибылью от последующих раундов финансирования, что отражало значительно более высокую оценку ряд портфельных компаний.Оставшиеся около 700 миллионов долларов были реализованы в виде прибыли.

                Учитывая характер этих предприятий, эти достижения, как правило, носят эпизодический характер, однако с 2017 года эти предприятия приносили ежегодный доход, превышающий 1 миллиард долларов в год, за исключением 2020 года, на который повлияла пандемия. Мы завершили продажу студенческих ссуд во втором квартале, что привело к прибыли в размере 140 миллионов долларов и гудвиллу, связанному с списанием убытков, на 79 миллионов долларов. Наша эффективная ставка налога на прибыль во втором квартале составила 19.3%, что отражает изменения в учетной политике по некоторым инвестициям с льготным налогообложением. Мы решили внести эти изменения, чтобы лучше согласовать представление финансовой отчетности об экономическом воздействии этих инвестиций с соответствующими налоговыми льготами.

                Статьи финансовой отчетности за предыдущий период были пересмотрены, что оказало номинальное влияние на чистую прибыль в годовом исчислении. Эти изменения улучшили наш коэффициент эффективности и повысили нашу эффективную ставку налога на прибыль по сравнению с ранее сообщенной.Мы предоставляем подробную информацию об этих изменениях на слайде 16 в приложении к этой колоде и на странице 30 ежеквартального приложения. С учетом этих изменений мы ожидаем, что наша эффективная ставка налога на прибыль за полный год составит примерно 20%. Наш коэффициент CET1 увеличился до 12,1% во втором квартале. В этом году стресс-тест CCAR подтвердил значительную прочность нашей капитальной позиции. Основываясь на этих результатах, мы ожидаем, что наш буфер стрессового капитала увеличится на 60 базисных пунктов в четвертом квартале этого года.

                Напоминаем, что наша надбавка к капиталу G-SIB снизится на 50 базисных пунктов в первом квартале следующего года, в результате чего наш нормативный минимум CET1 в первом квартале 2022 года составит 9,1%. Как подчеркнул Чарли, мы планируем чтобы вернуть значительную часть капитала нашим акционерам, начиная с третьего квартала, и рассчитывать приблизиться к нашей внутренней цели на 100 базисных пунктов выше нормативного минимума со временем. В настоящее время мы также планируем поддерживать дополнительный буфер от 25 до 50 базисных пунктов выше нашего целевого показателя для учета потенциальных неопределенностей и сохранения гибкости.

                В рамках SCB у нас будет гибкость для увеличения распределения капитала, и, если возможно, мы сможем выкупить более 18 миллиардов долларов, включенных в наш план капитального ремонта, в течение четырехквартального периода в зависимости от рыночных условий и других факторов риска, включая COVID. -связанные риски. Что касается кредитного качества, то на слайде 5 наш чистый коэффициент списания во втором квартале снизился на 18 базисных пунктов. Улучшение экономической ситуации с возобновлением экономики, государственное стимулирование и достаточная ликвидность, а также приспособление клиентов привели к тому, что наши кредитные убытки продолжают оставаться значительно лучше, чем наши ожидания.

                Показатели коммерческого кредита продолжали улучшаться, а списание кредитов снизилось на 69 млн долларов США с первого квартала до 7 базисных пунктов, что является нашим самым низким уровнем убытков со второго квартала 2018 года. Улучшение было широким, со снижением всех типов коммерческих активов, включая чистая прибыль и коммерческая недвижимость. Хотя общие перспективы для коммерческой недвижимости продолжали улучшаться, мы по-прежнему сосредоточены на областях, наиболее пострадавших от пандемии. Возрождение экономики продолжало оказывать положительное влияние на розничную торговлю и гостиницу, поскольку денежный поток улучшился. Несмотря на то, что убытки и проблемные кредиты и офисы были очень низкими, мы продолжаем следить за этим сектором, поскольку на долгосрочные тенденции спроса могут повлиять изменения в гибридных моделях работы и дома.

                Также важно отметить, что даже с высвобождением резерва во втором квартале наш коэффициент покрытия по ссудам на коммерческую недвижимость был все еще выше, чем год назад. Списание чистых потребительских кредитов снизилось как в первом квартале, так и год назад до 32 базисных пунктов во втором квартале.Неработающие активы снизились на 695 млн долларов, или на 8%, по сравнению с первым кварталом, что обусловлено сокращением коммерческих ненакоплений. Снижение не начислений C&I было вызвано улучшениями в ряде секторов, затронутых COVID, включая развлечения и отдых, энергетику, транспортные услуги и розничную торговлю. Спад в коммерческой недвижимости был вызван улучшением офисной недвижимости.

                Год назад 37,2 миллиарда долларов нашего портфеля потребительских кредитов, за исключением кредитов, застрахованных или гарантированных государством, находились в отсрочке платежа в связи с COVID. Отсрочка платежей снизилась на 79% по сравнению с прошлым годом до 7,8 млрд долларов в конце второго квартала. Мы перестали предлагать отсрочки в связи с COVID, не связанные с недвижимостью, в четвертом квартале 2020 года, но продолжаем предлагать определенные отсрочки в связи с COVID при жилищном кредитовании на срок до 18 месяцев. Важно отметить, что ссуды, уже вышедшие из-под COVID, которые уже вышли из отсрочки, связанной с COVID, продолжали работать лучше, чем мы ожидали, при этом примерно 94% остатков на балансе были текущими на конец второго квартала.

                Мы начали ужесточать нашу кредитную политику в марте 2020 года в ответ на пандемию, и теперь мы по существу вернулись к уровням или политикам до COVID. Однако мы по-прежнему обращаем внимание на гораздо более высокие цены на активы в таких областях, как жилая недвижимость и автомобили. Из-за выпуска резервов в этом квартале коэффициент покрытия резервов снизился как в первом квартале, так и год назад. Как и в первом квартале, хотя наблюдаемые кредитные показатели были хорошими, в конце второго квартала все еще существовала значительная неопределенность, отраженная в нашем уровне резервов. И мы продолжим оценивать уровень нашего покрытия. Если текущие экономические тенденции сохранятся, мы ожидаем дополнительных выпусков запасов.

                На слайде 6 мы выделяем кредиты и депозиты. Хотя средний размер кредитов снизился в этом квартале, темпы снижения замедлились, и остатки на балансе снизились на 18,7 млрд долларов США, или на 2% по сравнению с первым кварталом. Снижение по сравнению с первым кварталом было почти полностью обусловлено сокращением кредитов на жилую недвижимость, в первую очередь из-за продолжающихся высоких предоплат и повторной секьюритизации кредитов, которые мы приобрели в прошлом году из ценных бумаг с ипотечным покрытием.Общая сумма кредитов на конец периода снизилась на 1% по сравнению с первым кварталом. И хотя трудно точно предсказать, что произойдет во второй половине года, и хотя показатели использования линий остаются низкими, мы наблюдаем признаки небольшого роста сальдо на конец периода по сравнению с первым кварталом в автомобильной, прочей потребительской и кредитной отраслях. карта и коммерческая недвижимость.

                Средний объем депозитов увеличился на 49,1 млрд долларов США, или на 4% по сравнению с прошлым годом, и на 3% по сравнению с первым кварталом, что связано с ростом наших потребительских предприятий и коммерческого банковского обслуживания, частично компенсированного продолжающимся снижением корпоративных инвестиционных банковских услуг и корпоративного казначейства, что отражает целевые меры по управлению в рамках ограничения активов .Теперь, переходя к чистому процентному доходу на слайде 7, чистый процентный доход был стабильным с первого квартала, так как благоприятные результаты учета неэффективности хеджирования, более высокий доход из-за дополнительного прощения по Программе защиты зарплаты или кредитов ГЧП и одного дополнительного дня в квартале был компенсирован более низким остатки ссуд и влияние более низких процентных ставок.

                Когда мы думаем о чистом процентном доходе за оставшуюся часть года, волатильность ставок, наблюдаемая в течение последних нескольких недель, показала, насколько сложно может быть прогнозирование даже на следующие несколько кварталов. Основными драйверами по-прежнему являются спрос на ссуды и балансовая доходность, на которые влияют уровень ставок, форма кривой и кредитные спреды. Хотя недавнее ралли ставок и продолжающаяся слабость спроса на кредиты оказали давление на чистый процентный доход, мы по-прежнему ожидаем, что чистая процентная ставка будет - в течение всего года оставаться в диапазоне от неизменного до 4% по сравнению с исходным отчетным и годовым отчетом четвертого квартала. Уровень 2020 года - 36,8 млрд долларов.

                То, в каком диапазоне мы окажемся, будет зависеть от упомянутых мною факторов, если ставки будут следовать текущей форвардной кривой и общие ссуды останутся неизменными по сравнению с сальдо на конец периода на конец второго квартала до конца года, что потребует умеренного роста коммерческих кредитов, мы ожидаем, что чистый процентный доход будет в нижней части диапазона.Если отсюда мы увидим, что ставки снова увеличиваются и начнем видеть больший рост ссуд, мы поднимемся в диапазоне. Мы продолжаем внимательно следить за развитием тенденций по каждому из основных факторов чистого процентного дохода, и мы будем предоставлять обновленную информацию о наших прогнозах по ходу года.

                Переходя к расходам на слайде 8; Непроцентные расходы снизились на 8% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет снижения операционных убытков, а также отразили прогресс, достигнутый нами в реализации наших инициатив по повышению эффективности. Приведу несколько примеров.Наши клиенты все чаще используют наши цифровые возможности с мобильными активными клиентами, что на 6% больше, чем год назад, а количество чеков, депонированных с помощью мобильных устройств, выросло на 9% по сравнению с прошлым годом. Эти и другие изменения позволили нам скорректировать штатное расписание отделений, и вы можете увидеть это, снизив численность персонала и расходы в сегменте потребительского банкинга и кредитования. Важно отметить, что на сегодняшний день мы смогли внести эти корректировки, улучшив при этом удовлетворенность клиентов.

                С начала года мы сократили количество наших офисов, включая филиалы и офисы, на 5%, то есть более чем на 2 миллиона квадратных футов.Мы также недавно договорились продать нашу башню в центре Феникса, которая включает более 500 000 квадратных футов. Мы продолжаем оценивать находящиеся в собственности участки и участки с приближающимся истечением срока аренды на предмет возможности закрытия и консолидации. В первой половине этого года мы сократили расходы на профессиональные и внешние услуги на 14% по сравнению с прошлым годом. Это сокращение было вызвано сокращением расходов на консультантов и подрядчиков по различным проектам в компании. В коммерческом банкинге мы добились прогресса в изменении способов обслуживания наших клиентов, оптимизации наших операций и других бэк-офисных групп, а также сокращения количества платформ коммерческого банковского обслуживания и кредитования.

                Эти усилия отразились на снижении затрат на персонал в этом сегменте. Мы идем по графику в выполнении наших планов повышения эффективности, включенных в наш прогноз по расходам в размере около 53 миллиардов долларов. В наш прогноз не включены расходы на реструктуризацию и затраты на выход из бизнеса, которые составили 192 миллиона долларов в первой половине этого года и включают операционные убытки в размере 1 миллиарда долларов, которые составили немногим более 500 миллионов долларов в первом полугодии. Имейте в виду, что операционные убытки могут быть неоднородными и непредсказуемыми, особенно когда мы продолжаем решать значительную работу, которую еще предстоит сделать, чтобы удовлетворить наши нормативные требования.Мы также предположили, что дополнительные расходы, связанные с выручкой, составят примерно 500 миллионов долларов, и они оказались выше, чем ожидалось до сих пор в этом году из-за сильных рынков акций, что хорошо, поскольку соответствующая выручка более чем компенсирует любое увеличение расходов.

                Если текущие рыночные уровни сохранятся, мы ожидаем, что дополнительная компенсация, связанная с выручкой, составит примерно 1 миллиард долларов, что может дать нам более 53 миллиардов долларов. Мы будем продолжать информировать вас в течение года. Переходя к нашим бизнес-сегментам, начиная с «Потребительского банкинга и кредитования» на слайде 9; Доходы от банковских услуг для потребителей и малого бизнеса увеличились на 7% по сравнению с прошлым годом, в основном из-за увеличения объема транзакций по дебетовым картам и более высоких комиссий, связанных с депозитами, которые были ниже в 2020 году из-за отмены комиссий, предоставленных в начале пандемии.Выручка от жилищного кредитования увеличилась на 40% по сравнению с прошлым годом, что обусловлено более высоким доходом от обслуживания, поскольку в прошлом году у нас была значительная отрицательная корректировка стоимости нашего актива по обслуживанию ипотечных кредитов.

                У нас также была более высокая выручка от предоставления и продаж во втором квартале из-за более высокой прибыли от повторной секьюритизации ссуд, которые мы приобрели в прошлом году под ипотечные ценные бумаги, и увеличения розничных кредитов. Снижение выручки на 7% по сравнению с первым кварталом было вызвано, главным образом, сокращением объема розничных продаж, предназначенных для продажи, и увеличением прибыли от продаж. Ожидается, что прибыль от продажи продолжит снижаться во второй половине года. Доходы по кредитным картам выросли на 14% по сравнению с прошлым годом за счет увеличения расходов. Кроме того, в ответ на пандемию второй квартал 2020 года включал более широкое размещение клиентов и освобождение от платы за услуги.

                Доходы от продаж автомобилей выросли на 7% по сравнению с прошлым годом за счет увеличения остатков по кредитам. Теперь обратимся к некоторым ключевым драйверам бизнеса на слайде 10; в то время как мы считаем, что количество ипотечных кредитов в отрасли снизилось по сравнению с первым кварталом, наши ипотечные кредиты выросли на 3%.Снижение количества корреспондентских отправлений было более чем компенсировано ростом розничных продаж, при этом увеличение объема розничных продаж, предназначенных для инвестиций, частично компенсировалось сокращением объема продаж, удерживаемых для продажи. Объем выдачи ипотечных кредитов для физических лиц во втором квартале увеличился на 10% по сравнению с первым кварталом и был максимальным с 2015 года. В настоящее время мы ожидаем, что объемы выдачи ипотечных кредитов в третьем квартале несколько снизятся, хотя объемы рефинансирования будут выше, чем прогнозируемые в настоящее время, с недавним повышением ставок, если более низкие ставки сохранятся.

                Мы также ожидаем, что объем наших розничных продаж снизится меньше, чем в отрасли, поскольку мы улучшили возможности для удовлетворения потребностей наших клиентов в ипотечном финансировании.Потребительский спрос на автокредиты по-прежнему очень высок, несмотря на более высокие цены и ограниченные запасы. Количество автоматических отправлений выросло на 19% по сравнению с первым кварталом и на 48% по сравнению с прошлым годом. В июне 2016 года был установлен новый ежемесячный рекорд для исходящих сообщений, превышающий наши предыдущие максимумы. Что касается дебетовой карты, объем покупок увеличился на 12% по сравнению с первым кварталом и 31 годом. % по сравнению с прошлым годом, что отражает рост потребительских расходов из-за стимулирующих выплат и улучшения экономических условий. Объем покупок по кредитным картам в точках продаж вырос на 21% по сравнению с первым кварталом, поскольку экономика продолжала открываться, и в мае у нас был самый высокий ежемесячный объем расходов за последнее время.

                Возросшая активность еще не привела к значительному увеличению остатков, поскольку ставки платежей остаются высокими. На слайде 11 выделены результаты коммерческого банка. Он не включает бизнес корпоративных трастов, который теперь отражается в корпоративных отчетах, а предыдущие периоды были пересмотрены. Доходы от банковского обслуживания среднего бизнеса снизились на 9% по сравнению с прошлым годом, в основном из-за воздействия более низких остатков по кредитам и более низких процентных ставок, которые были частично компенсированы более высокими остатками на депозитах и ​​комиссиями, связанными с депозитами.Выручка по кредитованию и аренде активов снизилась на 12% по сравнению с прошлым годом из-за воздействия более низких остатков по кредитам, что было частично компенсировано улучшением кредитных спредов, более высокой чистой прибылью по долевым ценным бумагам в нашем стратегическом капитальном бизнесе и более высокой выручкой от возобновляемых источников энергии. инвестиции.

                Непроцентные расходы снизились на 9% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет снижения заработной платы и расходов на консультации. Средний размер кредитов снизился четвертый квартал подряд и снизился на 22% по сравнению с прошлым годом.Спрос на ссуды снизился из-за низкого уровня клиентских запасов и сильных денежных позиций клиентов. Несмотря на то, что в отдельных отраслях есть «зеленые побеги», спрос еще не повысился. Средние остатки на счетах выросли на 5% по сравнению с прошлым годом, что отражает значительную ликвидность от программ стимулирования. Переходя к корпоративному и инвестиционному банковскому делу на слайде 12; в банковском деле общий доход снизился на 6% по сравнению с прошлым годом. Снижение было вызвано снижением выручки на рынках заемного капитала, влиянием более низких процентных ставок и уменьшением остатков на депозитах, в основном из-за действий, предпринятых для управления в рамках ограничения активов.

                Выручка от коммерческой недвижимости выросла на 21% по сравнению с прошлым годом за счет увеличения прибыли CMBS от продаж и объемов продаж. Объем сделок на рынках капитала в сфере коммерческой недвижимости значительно увеличился по сравнению с прошлым годом благодаря низким ставкам, более узким кредитным спредам, избыточной ликвидности на рынке и стабильному улучшению фундаментальных показателей недвижимости. Несмотря на то, что во втором квартале активность по приобретению увеличилась, спрос на ссуды был в основном обусловлен рефинансированием. Рыночная выручка снизилась на 45% по сравнению с прошлым годом из-за более низкой торговой активности по большинству классов активов по сравнению с более высокой торговой активностью, которую мы наблюдали во втором квартале 2020 года, когда рынки восстановились благодаря денежно-кредитным и фискальным стимулам в ответ на пандемию.

                На наш доход на рынках негативно повлияли действия, которые мы также предприняли для управления в рамках ограничения активов. Непроцентные расходы снизились на 12% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет снижения операционных убытков. Средние депозиты снизились на 20% по сравнению с прошлым годом, в основном из-за постоянных действий, которые мы предпринимали для управления активами. На слайде 13 мы видим управление капиталом и инвестициями, выручка которого выросла на 10% во втором квартале по сравнению с прошлым годом. Непроцентный доход вырос на 18% по сравнению с прошлым годом, в основном за счет более высоких комиссий за активы при более высокой рыночной оценке, что было частично компенсировано более низким чистым процентным доходом, обусловленным более низкими процентными ставками.

                Компенсация, связанная с доходами, привела к увеличению непроцентных расходов по сравнению с прошлым годом. Мы закончили второй квартал с рекордными клиентскими активами в размере 2,1 триллиона долларов, что на 20% больше, чем год назад, что отражает высокие показатели рынка. Средние депозиты выросли на 6% по сравнению с прошлым годом, а средний размер кредитов увеличился на 5% по сравнению с прошлым годом из-за спроса со стороны клиентов на предложения по кредитованию на основе ценных бумаг. Слайд 14 освещает наши корпоративные результаты; рост выручки по сравнению с прошлым годом и с первого квартала был обусловлен приростом капитала от наших аффилированных предприятий венчурного и частного капитала, о которых я говорил ранее в разговоре; На результаты второго квартала также повлияла прибыль от продажи студенческих ссуд и небольшая прибыль от продажи нашего канадского бизнеса по финансированию оборудования.

                Теперь мы ответим на ваши вопросы.

                Вопросы и ответы:

                Оператор

                [Инструкции оператора] Наш первый вопрос будет исходить от линии Бетси Грасек и Morgan Stanley.

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co. LLC - Аналитик

                Привет, доброе утро.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Доброе утро.

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co.ООО - Аналитик

                Ты меня хорошо слышишь? Все хорошо, спасибо. Привет. Поэтому я просто хотел немного понять комментарий, который вы делаете ранее по поводу 10% ROTCE, который, как вы ожидаете, сможете сделать в 2022 году без резервного выпуска, что, по-видимому, является довольно смелым заявлением. какой консенсус нужен, если я исключу, то покажется, что есть разница в процентном пункте или около того. Можете ли вы помочь нам понять, какие драйверы для этого будут? А если дело в расходах, можете ли вы дать нам какое-то представление о том, какие части вашего бизнеса будут кормить эти 10% больше всего?

                Чарльз В.Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Спасибо. Да, так что позвольте мне начать, и тогда Майк сможет вмешаться. Я думаю - мы думали об этом просто - давайте сначала начнем и подумаем о доходах в этом квартале и сделаем все возможное, чтобы просмотреть все эти вещи, которые, как мы знаем, на самом деле не повторяются. Итак, если вы подумаете о продаже бизнеса по ссуде на обучение, об изменении размера пособий и даже - очевидно, мы получили эти огромные прибыли от NEP / NVP.Но в то же время мы не предполагаем, что они упадут до нуля в течение следующего года. И затем вы могли бы даже нормализовать списания, доведя их до несколько более высокого уровня, но если вы сделаете это, мы сказали, что с нашим сокращением расходов, которое мы предусмотрели с возможностью возврата капитала, вы можете добраться до этого уровня.

                Итак, очевидно, что теперь у нас была возможность вернуть значительную сумму излишка капитала, который у нас есть. Это очень важный фактор улучшения ROTCE.И это - подумайте об этом как о несколько скромном улучшении остальной производительности, чтобы добиться этого - с точки зрения компании, в которой мы находимся сегодня. Итак, это - мы не хотим сейчас подробно говорить о конкретных расходах. Но мы очень усердно работаем не только над тем, чтобы добиться эффективности, которая была важна для удовлетворения наших ожиданий на этот год, но и над тем, чтобы правильно позиционировать ее в следующем году, чтобы сократить расходы на чистой основе, при этом у нас есть возможность инвестировать значительные средства внутри компании.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. И я просто хотел бы указать на Бетси, что это не полный 2022 год. Он сказал, что это будет темп забега в 2022 году в какой-то момент, верно, так?

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Ага.

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co. LLC - Аналитик

                Верно, так это может быть ваша частота выходов за 4 квартал?

                Майкл П.Santomassimo - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Может быть.

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co. LLC - Аналитик

                Хорошо. И затем отдельно - не могли бы вы поговорить о гибкости выкупа? Я знаю, что вы указали 18 миллиардов долларов или 18,5 миллиардов долларов в рамках SCB. Должны ли мы принимать это как минимальный уровень выкупа, потому что я думаю, что он отражает ваш запрос в или, по крайней мере, то, что вы - не вопрос, а то, что вы ставите в тест.И вы получаете прибыль, которую вы получаете, и окружающая среда улучшается, так что вы можете себе представить, что обратный выкуп может быть выше в течение следующих четырех кварталов.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Да, я думаю - я имею в виду, я думаю, что сигнал состоит в том, что он может быть выше или ниже - в зависимости от того, как именно получатся наши результаты и что мы думаем о перспективах экономики и, возможно, где цены на акции, хотя на самом деле это не так. Фактор нашего мышления сегодня, учитывая наш взгляд на оценку.Конечно, хотелось бы надеяться, что будет больше, а не меньше. И для этого у нас есть гибкость в рамках SCB. Так что я думаю, вы все можете посчитать, сколько, по вашему мнению, мы заработаем в следующем году. Мы дали вам рекомендации о том, как мы думаем о том, на какой целевой показатель мы ориентируемся. И мы хотели бы - мы не видим необходимости в том, чтобы на данный момент накапливать избыточный капитал вокруг компании, особенно с учетом того факта, что у нас есть предел активов.

                Бетси Грасек - Morgan Stanley & Co.ООО - Аналитик

                Ага, ладно. Чарли, Майк, большое спасибо. Ценить это.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Конечно.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить от Стивена Чубака из Wolfe Research.

                Стив Чубак - Wolfe Research LLC - Аналитик

                Привет, добрый день. Поэтому я хотел бы начать с вопроса о траектории численности персонала.Вы начинаете добиваться реальных успехов, приводя к сокращению численности персонала, о котором вы говорили. Сейчас он составляет около 6% в годовом исчислении, но если я посмотрю - по сравнению с группой аналогов, BofA, вероятно, является ближайшей компанией, у вас все еще есть на 50 000 сотрудников больше, несмотря на аналогичную структуру бизнеса и масштаб. Я понимаю, что определенно кое-что из этого будет связано с приказом о согласии. Я надеялся, Чарли, вы можете просто дать нам некоторый контекст или точку зрения - когда вы начнете выполнять план оптимизации численности персонала, каков правильный уровень для поддержки вашего стратегического видения франшизы?

                Чарльз В.Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Ага, послушайте, я думаю, это отличный вопрос. Я думаю, что ваши цифры точны. Я хотел бы сказать всего пару вещей. Я думаю, что, во-первых, вы можете себе представить, мы пытаемся вычислить все эти цифры самостоятельно, и между другими местами, с которыми мы все работали в команде высшего руководства, очень трудно перейти от яблока к яблоку, потому что разные люди в- источник различных функций. Итак, но с точки зрения направления ваша точка зрения все еще верна, поэтому я не уверен, что величина в точности правильная по сравнению с просто Bank of America.Но в плане направления, я думаю, это справедливое заявление.

                И я думаю, что именно это, это простой драйвер, который привлекает здесь всеобщее внимание, а также откровенно говоря, когда мы смотрим вокруг компании, видим свои процессы и видим то, чего мы почти не делали. Вот почему, когда мы думаем о будущем, которое у нас есть, мы по-прежнему верим в то, что мы сможем добиться значительного повышения эффективности в целом, и мы сможем продолжать вытеснять компанию. Сверхурочные мы хотели бы делать как можно больше за счет естественного истирания.Учитывая размер компании, у нас наблюдается значительный отток сотрудников, и люди выбирают сами, исходя из того, как мы собираемся делать что-либо.

                Но я думаю - когда мы думаем о том, куда мы идем и о нашей способности реинвестировать в компанию, мы думаем, что этого много. И я думаю, что ближе к концу года мы поговорим о следующем году более конкретно. И в какой-то момент придаст вам немного большей ясности. Я думаю, что мы все еще находимся в стадии очищения лука от кожуры, и каждый раз, когда вы очищаете слой лука, вы видите следующий слой еще более отчетливо, и я думаю, что мы все еще на этой стадии.Но это дает нам довольно хорошее представление о нашей способности продолжать двигаться вперед.

                Стив Чубак - Wolfe Research LLC - Аналитик

                Спасибо за эту точку зрения, Чарли. И просто для продолжения обзора перспектив НИИ. Майк, я надеялся, что вы сможете немного подробнее раскрыть руководство NII, в частности, что оно предполагает с точки зрения развертывания премий и избыточной ликвидности? И есть ли - есть ли какой-либо шум, связанный с некоторыми продажами ссуд, который может вызвать некоторую волатильность в задней половине, когда мы думаем о траектории?

                Майкл П.Santomassimo - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Да, от продажи кредитов как таковой нет никакого шума, но позвольте мне выделить его аспекты и как бы поговорить о том, что там было включено. Итак, очевидно, что кривая будет важным ее элементом, и то, что мы сказали в комментариях, верно, заключается в том, что на данный момент мы предполагаем, что она о том, где она находится, верно? Последние несколько дней он колеблется, но думайте об этом как о том, где он находится прямо сейчас.А затем, когда вы как бы с нетерпением ждете ссуд и предполагаете, что общие ссуды остаются в некотором роде ровными до того момента, когда мы вышли из квартала, который действительно требует небольшого роста, умеренного роста с коммерческой стороны и так что это своего рода заложенное в предположение .

                Я думаю, что по премии вы видели, что она немного снизилась в этом квартале по сравнению с первым кварталом. Мы все еще ожидаем, что это произойдет. Я думаю, что он может немного отклониться от того, что делается в предположениях относительно ставок, но мы считаем, что это все еще верное направление.И затем - тогда у вас есть - у вас может быть небольшой шум между Q3 и Q4, учитывая некоторое прощение, связанное с PPP, которое может произойти. Но это то, к чему мы стремимся в целом, и это приближает вас к нижней границе диапазона, который мы дали. Надеюсь, нас удивит рост кредитов, вызвавший снова повышение ставок, но на данный момент мы предполагаем именно это.

                Стив Чубак - Wolfe Research LLC - Аналитик

                Отличный цвет.Спасибо, что ответили на мои вопросы.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить из линии Кена Усдина и Джеффриса.

                Кен Усдин - Jefferies LLC - Аналитик

                Спасибо. Привет, Майк, по поводу ипотечного бизнеса, я хотел тебя спросить, ты сказал, что у тебя есть ссуды, которые были в ссудной книге, в которую ты перешел и повторно секьюритизировал. Можете ли вы помочь нам понять, какую выгоду могли бы принести ипотечные банки в этом квартале, и только ваш общий прогноз относительно тенденций создания и что происходит с прибылью на рынке продажи? Спасибо.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. Хорошие вопросы, Кен. Так что я попробую его выбрать. Если я что-то пропустил, дайте мне знать. Но если подумать о прибыли от продажи, то прибыль от продажи продолжает снижаться каждый квартал, и мы ожидаем, что так будет и дальше. И на данный момент это обусловлено просто производственными мощностями, созданными в отрасли, и по мере того, как люди становятся немного более конкурентоспособными по цене, это приведет к снижению прибыли от продаж.Я думаю, что то, что вы также видели, на самом деле сосредоточено на розничном канале и в некоторой степени приуменьшает значение корреспондентского канала или использует его, чтобы заполнить имеющуюся у нас емкость.

                И поэтому это должно быть полезно, поскольку мы как бы думаем о прибыли от продажи, но направление определенно идет вниз, и я думаю, как я уже сказал в этот момент, я думаю, что на самом деле это больше, чем что-либо еще, обусловлено производительностью. Если вы посмотрите на - я также сказал в комментариях, что мы думаем, что объемы исходящих заявок будут немного ниже в третьем квартале по сравнению со вторым кварталом.Сейчас на рынке много разных прогнозов. Мы думаем, что, основываясь на том, что мы видим, мы думаем, что мы упадем меньше, чем рынок, но, тем не менее, мы немного упадем.

                Теперь, если бы мы могли увидеть небольшой перерыв в деятельности refi, который мог бы немного это изменить, но сейчас мы думаем, что он, вероятно, немного снизился. Если вы посмотрите на влияние прибыли EPBO, она составила около 150 миллионов долларов прироста за квартал. Мы ожидаем продолжения роста в третьем и четвертом кварталах.Вероятно, он немного снизится по сравнению с тем, что было во втором квартале, если мы как бы смотрим квартал за кварталом, но, возможно, немного меньше, чем он увеличился по сравнению с первым кварталом, но мы ожидаем, что это будет продолжаться. И вы увидите, что на балансе у нас по-прежнему находится чуть меньше 20 миллиардов долларов этих ссуд, и вы увидите точное число, когда мы выпустим Q.

                .

                Кен Усдин - Jefferies LLC - Аналитик

                Хорошо, отлично, спасибо. И только одно последующее сообщение о сборах, связанных с потребителями.Приятно видеть сторону, связанную с депозитом и отскоком карты. И не могли бы вы просто рассказать о том импульсе, который вы наблюдаете здесь, и следует ли нам ожидать от этого постоянного улучшения в этих областях? Спасибо.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. Послушайте, уровень активности просто растет, и вы можете видеть это по показателям количества карточек, которые мы публикуем. И поэтому я думаю, если предположить, что мы продолжим видеть восстановление и повышение уровней активности, тогда должно быть - они там сильно коррелированы.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                А это Чарли, я бы просто добавил - я бы сказал, немного другая динамика по дивидендным кредитам, да, по дебету. Если вы посмотрите на сделанные мной замечания, у потребителя все еще есть значительная сумма денег. Вы видите это в общем уровне депозита, и готовность тратить по мере того, как вещи открываются, это, безусловно, то, что вы видите. И это должно продолжать стимулировать рост дебетовых расходов. Кроме того, от повторного открытия кредит приносит те же выгоды, что и вся отрасль.

                Кен Усдин - Jefferies LLC - Аналитик

                Понятно. Спасибо, парни.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос исходит от линии Джона Панкари с Evercore ISI.

                Джон Панкари - Evercore ISI - Аналитик

                Доброе утро. Хочу посмотреть, сможете ли вы придать немного больше цвета только перспективам роста кредита, возможно, если бы вы могли поговорить о коммерческих, а не потребительских. Что касается коммерческой стороны, начинаете ли вы видеть изменение тенденций в использовании? И начинают ли капвложения способствовать некоторому увеличению готовности к просадке? А что касается потребителей, то просто любопытно, что вы видите с точки зрения ставок платежей конкретно в карточном бизнесе? Начинаем ли мы видеть колебания ставок платежей, и считаете ли вы, что это приемлемо? Спасибо.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага, привет, Джон, это Майк. Я возьму это, и Чарли может прыгнуть, если захочет. Я постараюсь разобрать его по частям. В Коммерческом банке объем ссуд по-прежнему невысок, а коэффициент использования довольно низкий на исторической основе. И я думаю, что в целом это еще не повлияло, и есть много причин, высокая ликвидность, проблемы с цепочкой поставок, спрос на продукцию в определенных отраслях, множество вещей, которые вроде как лежат в основе этого.Но мы еще не видели этого перегиба. Возможно, есть небольшие различия по размеру клиентов или по секторам, но в целом этого еще нет. А теперь много хороших разговоров. Поэтому я думаю, что люди действительно думают об инвестициях и действительно думают об увеличении запасов в ближайшие кварталы.

                Но я думаю, что это займет некоторое время, прежде чем это начнет трансформироваться в рост кредитов в Коммерческом банке. В Корпоративном инвестиционном банке у нас - мы видим немного - кредиты там немного выросли.Итак, вы наблюдаете некоторую активность в финансировании подписки, недвижимости в нескольких местах, но опять же, пока относительно небольшая, но вы наблюдаете небольшую активность там. И посмотрим, как это будет развиваться. Со стороны потребителей, и я знаю, что об этом говорят другие, если вы посмотрите на остатки на конец периода, вы увидите небольшой рост в автомобилестроении. У нас был действительно хороший квартал с точки зрения происхождения в автомобильном бизнесе, но это относительно небольшой портфель в схеме баланса.

                Вы видите небольшой рост количества карточек. Несмотря на то, что активность там действительно возросла, она не достигла больших объемов, учитывая ставки платежей, как вы как бы отметили. Есть еще - ставки по-прежнему очень высокие. И я думаю, что в конце концов они снизятся и нормализуются, но они все еще довольно высоки. Думаю, мы посмотрим, как это будет развиваться. И затем мы по-прежнему ожидаем дальнейшего спада, хотя и гораздо более медленными темпами, в сфере жилищного кредитования, поскольку мы исчерпываем возможности досрочного выкупа кредитов и видим, что деятельность по предоплате в этом бизнесе начинает стабилизироваться.Итак, посмотрим, как все это сложится в следующие кварталы.

                Джон Панкари - Evercore ISI - Аналитик

                Хорошо, Майк. Спасибо, это полезно. И затем, отдельно о потребителях, не могли бы вы немного подробнее рассказать о причинах выхода из личных кредитных линий в качестве продукта? А есть ли в вашем наборе кредитных продуктов другие подобные области, из которых вы могли бы рассмотреть возможность выхода? Спасибо.

                Чарльз В.Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Конечно, это Чарли. Это был результат довольно исчерпывающих усилий, которые мы предприняли во всей компании, чтобы взглянуть на то, что мы считали основным, где у нас было какое-то стратегическое преимущество или где действительно было важно для отношений с клиентами, когда мы смотрим в будущее. В результате мы приняли решение продать Corporate Trust, выйти из бизнеса International Wealth, продать бизнес по управлению активами и еще пару вещей, о которых мы объявили.

                То, что мы объявили тем вещам, над которыми мы активно работаем, и поэтому на самом деле ... сейчас больше ничего не ведется. Мы смотрели на этот бизнес очень просто, это был очень, очень маленький бизнес для нас. У нас есть продукты в наших карточных продуктах, так же как мы все еще занимались персональным кредитным бизнесом, и поэтому у нас есть возможность продолжать обслуживать клиентов, которые либо хотят получить доступ к кредиту, либо иметь фактическую возможность использовать и финансировать его или возвращать. И снова идея простого упрощения компании, сосредоточив внимание на продуктах, которые наиболее важны для более широкого круга клиентов, - вот что привело нас к решению.

                Джон Панкари - Evercore ISI - Аналитик

                Понятно. Хорошо, спасибо, что ответили на мои вопросы.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Конечно.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос исходит из линии Джерарда Кэссиди с РБК.

                Джерард Кэссиди - РБК Capital Markets - Аналитик

                Спасибо.Доброе утро джентельмены. Майк, не могли бы вы поделиться с нами - я думаю, я не думаю, что вы решали эту проблему, но ваши резервы на покрытие убытков по ссудам остаются очень сильными. У вас, ребята, очень большая заслуга, о чем свидетельствует этот квартал в истории этой компании. И ваши резервы составляют около 100 базисных пунктов, как я думаю, выше, чем они были в первый день в январе 2020 года, когда вы, ребята, проводили сверку CECL. Можете ли вы поделиться с нами прогнозом по запасам, смогут ли они вернуться к этому уровню или прогноз будет даже лучше, чем был в январе 2020 года? Могут ли запасы действительно упасть ниже уровня CECL?

                Майкл П.Santomassimo - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Да, послушай, Джерард, я думаю, что это - во-первых, о резервах, мы должны быть зарезервированы для целого ряда различных сценариев в любой момент времени. И поэтому, когда мы как бы смотрим на путь, по которому идем, есть много поводов для оптимизма, но все же есть некоторые риски, о которых нам нужно помнить с того места, где мы находимся сегодня. Но если что-то будет развиваться, у нас должны быть будущие релизы, как мы уже отметили.Если вы думаете о том, чем вы закончите, я думаю, что сейчас это трудно назвать с точки зрения какой-либо степени уверенности в определенный момент времени, потому что это будет функцией, как вы упомянули, вашего мировоззрения на тот момент. Дело в том, что сочетание вашего баланса и других факторов, которые влияют на ваше представление о будущем и о том, что может произойти. Но можем ли мы оказаться немного выше? Может быть. Можем ли мы оказаться немного ниже? Может быть. Я думаю, что это все возможные сценарии в зависимости от того, о каком моменте времени вы говорите.И, как вы знаете, есть много вещей, таких как элементы рынка офисной недвижимости в коммерческой недвижимости, которые потребуют времени, чтобы по-настоящему проявить себя. Итак, мы увидим, как это будет развиваться с течением времени, но я думаю, что это будет зависеть от всего того, в чем именно мы окажемся.

                Джерард Кэссиди - РБК Capital Markets - Аналитик

                Очень хорошо. Спасибо. И я знаю, что этот вопрос ставит телегу впереди лошади. И я не прошу вас, ребята, предсказывать, когда будет снято ограничение на активы.Но как вы думаете, как вы поступите в дальнейшем, когда будет снят предел активов? На рынках ходили разговоры о том, что некоторые из ваших банков-партнеров испытывают нагрузку на свой дополнительный коэффициент кредитного плеча. Фактически, JPMorgan теперь сообщил нам, что это их связывающее ограничение, и вы должны задаться вопросом, не нарушится ли рынок оптовых депозитов из-за этого освобождения Wells Fargo без ограничения активов, что может дать вам, ребята, возможность получить некоторые оптовые депозиты, поэтому опять же не спрашивать, когда будет повышен предел активов.Но как это выглядит после того, как его подняли? О чем вы, ребята, думаете?

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Ну, опять же, я думаю, что очень сложно ответить на этот вопрос, потому что, как вы знаете, мы не знаем сроки ограничения активов, как если бы мы не знали сроки каких-либо изменений, которые потенциально могут произойти. о SLR или о том, как с этим будут бороться другие банки. Таким образом, есть целый ряд неизвестных, которые входят в вопрос, на который я не уверен, что мы в состоянии ответить совершенно откровенно.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. И я бы просто добавил две вещи - если подумать о действиях, и мы очень публично об этом говорили. Одно из действий, которые мы предприняли в результате ограничения активов, - это работа с клиентами для управления депозитами в других транспортных средствах или других учреждениях в некоторых случаях, и мы продолжаем это делать. Так что, вероятно, будут возможности для клиентов, и мы справились с такими областями, как наш рыночный бизнес, и я думаю, что во многом это может быть или финансировать типовые сделки, а некоторые из них, мы думаем, будет спрос на правильном пути. время.И поэтому я думаю, когда вы как бы смотрите на то, что у нас должно быть много возможностей, когда мы смотрим вперед, но, как сказал Чарли, именно то, какую форму это примет, в некоторой степени зависит от того, когда это произойдет.

                Джерард Кэссиди - РБК Capital Markets - Аналитик

                Спасибо. Оцените цвет.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить от Мэтта О’Коннора из Deutsche Bank.

                Мэтт О’Коннор - Deutsche Bank - аналитик

                Привет, ребята.Кое-что из этого было как бы вплетено во время звонка. Но я надеялся, что ты сможешь просто собрать это воедино. Если мы посмотрим на следующие два или три года и, очевидно, предположим, что вы значительно превзошли предел активов, каковы некоторые из ключевых факторов роста органической выручки Wells Fargo и насколько они могут быть значимыми? Вы упомянули кредитную карту, вы только что упомянули некоторые рынки и оптовый бизнес, подстановочный знак. Но, возможно, похоже, что их три или четыре, если они есть и что может сдвинуть стрелку, когда мы думаем о следующих нескольких годах, потому что вы, вероятно, одна из немногих историй, где да, у вас есть рычаги для роста. ставки, но есть также возможность органических затрат, о которых вы говорили, и, вероятно, возможность получения некоторого органического дохода.Так что надеюсь, что вы просто что-то собрали вместе для нас. Спасибо.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Да, нет, я ценю вопрос. И снова, поэтому я просто на секунду отложу в сторону среду процентных ставок. И я думаю, послушайте, реальность такова - я не уверен, какой период времени является правильным, но я просто скажу, что в течение определенного периода времени мы отставали от большинства наших предприятий в плане роста доходов.В течение многих-многих лет у нас были очень и очень хорошие финансовые показатели. Прошло много времени с тех пор, как это было. И если вы посмотрите на основные тенденции бизнеса, то, хотя я лично считаю, что мы очень хорошо справились с нашей статистикой долей во всей франшизе, учитывая, через что прошла эта компания, что очень много говорит о людях в На передовой, которые делают это изо дня в день, мы очень мало сделали, чтобы сосредоточиться на развитии франшизы.

                И я хочу быть справедливым по отношению ко всем здесь, правильно, учитывая все проблемы, которые у нас были, будь то практика продаж в потребительском банке в качестве примера. Работа Мэри Мак, когда ее назначили на эту должность, заключалась в том, чтобы решить эту проблему, а не сосредоточиться на развитии бизнеса. И у нас по-прежнему есть другие проблемы вокруг компании. Итак, когда мы говорили о наших приоритетах, как я сказал в своих замечаниях, мы понимаем, что продолжение создания инфраструктуры управления рисками и контроля и соблюдение нормативных требований - это ворота в наше действительно успешное будущее, которое нам нужно получить. через.Но в то же время, отвечая на ваш вопрос, я действительно верю, что возможности существуют в каждом из наших основных направлений деятельности.

                И когда мы проходим и думаем о потребительском сегменте, опять же, мы получаем нашу - разумную долю потока депозитов не потому, что мы устанавливаем цены, а не потому, что мы сделали что-то действительно интересное в нашей модели покрытия. , наши продукты, наши цифровые технологии или что-то в этом роде, это из-за того, кто мы есть и отношений, которые у нас есть. Нам нужно изменить курс, изменив все, что я только что упомянул.И это те вещи, над которыми мы активно работаем на заднем плане, в фоновом режиме, будь то все наши цифровые возможности с этим мобильным отношением прежде всего, глядя на все наши продукты и услуги, думая о том, как мы обслуживаем различные сегменты, использование данных и информации, которые мы должны сделать более целенаправленными в наших предложениях, должно стимулировать другой уровень роста потребительского бизнеса.

                Мы говорили о карточном бизнесе как об одной из составляющих нашего бизнеса по потребительскому кредитованию.Вы входите в ... вы выбираете бизнес, а в нашем бизнесе на среднем рынке мы не видим значительного роста доходов как из-за ставок, так и из-за имеющихся остатков. И мы действительно считаем, что являемся лучшим средним коммерческим кредитором в стране и лучше всех можем обслуживать этих клиентов в более широком плане. И поэтому, будь то улучшение наших продуктов для управления казначейством или работа, о которой мы говорили, используя нашу платформу CIB для продажи продуктов инвестиционных банков этим клиентам, которых мы обслуживали на протяжении десятилетий, - это просто очень значимая возможность для нас.CIB, мы не собираемся быть всем для всех.

                Если посмотреть на наши комиссионные по сравнению с взятыми у нас кредитными обязательствами в качестве меры возможности, мы даже не приблизимся к тому, где компания с нашим риском - наш существующий профиль риска должен быть. И это - и, кстати, было - команда улучшала его, но мы не стесняемся сказать, что хотим улучшить его еще больше, сфокусировавшись на отраслях, сфокусировавшись на продуктах, используя конкурентные преимущества, которые у нас есть. .Так что я действительно верю и никому не верю - когда то же самое. У нас есть возможности онлайн-тортов и WellsTrade, которые мы полностью не используем.

                У нас есть платформа для брокеров, которые хотят стать независимыми, которую мы полностью не используем. И здесь также все, что делает Барри Соммерс, чтобы объединить наши платформы, чтобы иметь возможность предлагать все лучшие продукты на всех платформах, лучше справляться с такими вещами, как ссуды под залог и ипотека, где наша статистика явно отстает. соревнование.Это всего лишь несколько цитат, но мы действительно верим, что они есть повсюду. Итак, эта работа идет в фоновом режиме, и, надеюсь, вы начнете видеть, как мы видели - как вы видели с кредитной картой, так это то, что вы начнете видеть, что вещи выходят на рынок, но опять же ничего не получается. поставит под угрозу нашу работу с риском.

                Мэтт О’Коннор - Deutsche Bank - аналитик

                Итак, очевидно, что это звучит очень широко с точки зрения возможностей, но и любой способ их определения: если бы у вас не было верхнего предела активов, ваш баланс был бы, скажем, на 200 миллиардов долларов больше сейчас, или если рост кредитования отрасли будет 4% в течение следующих нескольких лет в год вы можете добиться на 50% лучше.Как и любые другие призывы к определению размеров, где вы могли бы быть сейчас, если бы у вас его не было, или где вы можете быть в долгосрочной перспективе?

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Мэтт, честно говоря, мы даже не думаем о том, на что похожа жизнь без лимита активов. Мы количественно оцениваем для себя, какое влияние оно оказывает на эту среду, потому что это реальность, но есть много возможностей. Если вы пройдетесь по всем темам, о которых я говорил ранее, очень немногие из них требуют баланса.Это не означает, что это не означает упущенной выгоды, но это не повод для того, чтобы мы не занимались другими делами. И когда мы перейдем к будущему, мы поговорим о нем, когда доберемся до него.

                Мэтт О’Коннор - Deutsche Bank - аналитик

                Понятно. Спасибо.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. И Мэтт, я подсчитал некоторые действия, которые мы предпринимали в прошлом, на других форумах, и поэтому я вернусь к некоторым из них, но это важно.Это сотни миллиардов долларов действий, которые мы предприняли, чтобы помочь справиться с ограничением активов, так что это должно дать вам довольно хорошее представление о том, какое влияние было оказано.

                Мэтт О’Коннор - Deutsche Bank - аналитик

                Хорошо, спасибо.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить от Вивека Джунджи и Дж. П. Моргана.

                Вивек Джунджа - J.P. Morgan Securities LLC - Аналитик

                Привет, спасибо, что ответил на мои вопросы, Чарли, Майк.Краткое пояснение к вашему ответу на этот последний вопрос, это - Чарли, вы сказали, что не думаете о жизни без лимита активов. Означает ли это, что обратный выкуп в размере 18 миллиардов долларов, о котором вы говорите в CCAR, не предполагает - который предполагает текущую ситуацию, он не предполагает подъем потолка активов.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Да, Вивек, я думаю, он имел в виду, что мы не разыгрываем кучу «а что, если», например, где бы мы были прямо сейчас, если бы не был установлен лимит активов, верно? Так что я думаю, что это ... я бы воспринял это в этом контексте.И я думаю, что когда мы как бы смотрим на планирование капиталовложений, мы предполагаем, что оно будет выполнено в течение периода.

                Вивек Джунджа - J.P. Morgan Securities LLC - Аналитик

                Хорошо. Второй быстрый для тебя, Майк. Повышение эффективности хеджирования - это было много, и можно ли это продолжить?

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. Эффективность хеджирования - абсолютное влияние за квартал очень мало.У вас действительно есть небольшая вариация за квартал, потому что у нас был отрицательный результат эффективности хеджирования в первом квартале, учитывая то, что произошло с ставками в первом квартале, но абсолютное влияние, которое было заложено во втором квартале, на самом деле очень мало, Vivek.

                Вивек Джунджа - J.P. Morgan Securities LLC - Аналитик

                Хорошо, тогда что-то еще снизило стоимость долгосрочного долга на 50 базисных пунктов.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага.Да, я думаю, если вы посмотрите на долгосрочный долг, верно, его часть - мы сократили наш долгосрочный долг. Если вы посмотрите на абсолютную стоимость долгосрочного долга, то мы снизили ставку и уменьшили сумму и ставки.

                Вивек Джунджа - J.P. Morgan Securities LLC - Аналитик

                Хорошо, отлично. Спасибо, Майк.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить из линии Дэвида Лонга с Раймондом Джеймсом.

                Дэвид Лонг - Raymond James & Associates, Inc.- Аналитик

                Привет всем. Что касается обратного выкупа. Похоже, вы, ребята, довольно оптимистично оцениваете уровень своего капитала на экономическом фоне. Можете ли вы ускорить темпы обратного выкупа в ближайшем будущем, я имею в виду, возможно ли, что вы сможете выкупить более высокую долю в третьем квартале, то есть на 5 или 6 миллиардов долларов своих акций?

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Да, послушайте, мы всегда смотрим на темп, и мы не собираемся вдаваться в подробности того, что мы собираемся делать раньше, но.

                Дэвид Лонг - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

                Когда вы говорите пост, как будто мы не сказали, сколько мы собираемся делать по кварталу.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. И поэтому очевидно, что мы будем помнить о том, как - о темпе, в котором мы это делаем, и будем осторожны в этом отношении. И мы начинаем с большого дополнительного капитала, поэтому мы действительно уверены, что скоро сможем добиться этого в нужном темпе.

                Дэвид Лонг - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

                Понятно. Спасибо за такой цвет. И мой второй вопрос касается прощения ГЧП и - это не будет иметь большого значения для вашей прибыли, ребята, не могли бы вы раскрыть, как повлияло на размер платы за прощение во втором квартале?

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Мы этого не сделали, но мы увидели, что наши сальдо ППС снизились с примерно 12 миллиардов долларов до примерно 8 миллиардов долларов.Итак, и мы увидим, что они продолжат снижаться, и мы продолжим оказывать некоторое влияние, поскольку оставшиеся кредиты начнут прощаться в течение следующих нескольких кварталов.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                И также имейте в виду, что мы сказали, что мы отдаем комиссию и поэтому очень мало, если вообще есть, чистое влияние на чистую прибыль от этого.

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага.Итак, мы отдаем комиссию за ... валовую комиссию по займам, выданным в 2020 году. И это в основном то, что прощается сейчас.

                Дэвид Лонг - Raymond James & Associates, Inc. - Аналитик

                Понятно. Ценить это. Спасибо.

                Оператор

                Ваш следующий вопрос будет исходить от линии Эбрахима Пунавалы в Bank of America.

                Эбрахим Пунавала - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

                Привет, только что очень быстро ответил.И я знаю, что до Чарли осталось несколько лет, но я думаю, что вы упомянули, что со временем вы думаете, что банк может достичь 15% ROTCE. Насколько это зависит от повышения процентных ставок? И нужно ли в конечном итоге, чтобы лимит активов поднялся выше, чтобы Уэллс достиг 15% -ного показателя ROTCE?

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Да, он определенно предполагает, что ограничение на активы ушло, и предполагает более высокие ставки, и мы не уточнили, что именно это означает.И мы сказали, послушайте, мы сначала хотим перейти к двузначным числам. Это - мы находимся в пути, и вот где мы - вот куда мы направляемся. И как только мы дойдем до 10%, мы сможем с большей ясностью говорить о том, что будет дальше.

                Эбрахим Пунавала - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

                Понятно. И просто с точки зрения пояснения вашего прогноза по расходам после 2022 года, можно ли предположить, что дополнительный рост расходов будет определяться генерированием доходов, а не дальнейшими инвестициями? Так что после этого года может появиться некоторая возможность сэкономить на расходах.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Да, мы не обсуждали наши прогнозы по расходам на прошлый год. Я думаю, что мы сказали, и я думаю, что это правда, что у нас есть ... мы находимся в середине многолетней программы повышения эффективности. И даже с некоторыми инвестициями, которые нам необходимо сделать, мы сможем снизить расходы на чистой основе в течение следующих двух лет. Так что я думаю, что все еще в силе.

                Эбрахим Пунавала - Bank of America Merrill Lynch - аналитик

                Это полезно. Спасибо.

                Оператор

                Ваш последний вопрос будет исходить из линии Джона Макдональда с Автономным.

                Джон Макдональд - Автономные исследования - аналитик

                Привет, Майк. Я просто хотел сделать еще одно быстрое наблюдение за комментариями по расходам за этот год. Не могли бы вы просто повторить то, что вы сказали о расходах, связанных с доходами, и их тенденциях относительно того, на что вы потратили, и о том, как это соотносится с целью в 53 миллиарда долларов на этот год?

                Майкл П.Santomassimo - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Ага. Нет, конечно, Джон. Спасибо. В нашем первоначальном прогнозе примерно 53 миллиарда долларов мы предполагаем, что связанный с этим доход увеличится примерно на 500 миллионов долларов. И на данный момент мы думаем, что это, вероятно, больше похоже на 1 миллиард долларов, то есть дополнительные 500 миллионов долларов, и это действительно в значительной степени обусловлено консультационными активами и бизнесом, который у нас есть в нашей Группе управления благосостоянием, которая работает очень хорошо, особенно с учетом того, где уровни рынка был.И это оказывает давление на 53 миллиарда долларов. Так что, если это так, возможно, что у нас будет чуть больше 53 миллиардов долларов. И, очевидно, это исключает реструктуризацию и стоимость выхода из бизнеса. Так вот как об этом думать.

                Джон Макдональд - Автономные исследования - аналитик

                Хорошо. Также сюда входит и экономическая выгода, связанная с выходом из бизнеса, верно, это не учтено?

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Нет, 53 миллиарда долларов.Да, извините, $ 53 миллиарда Джон предполагает, что эти предприятия были здесь весь год, за исключением бизнеса по студенческим ссудам, но для корпоративного траста и управления активами предполагают, что они работали весь год. Как только мы дойдем до закрытия, что должно произойти позже в этом году, мы обновим, как мы думаем, что это будет происходить, в зависимости от того, где - как мы думаем, что соглашения о переходном обслуживании будут действовать.

                Джон Макдональд - Автономные исследования - аналитик

                Хорошо.А затем, просто глядя на ваши текущие цифры расходов, каденция подразумевает, что вы понижаетесь во второй половине года до чего-то подобного в среднем ближе к 13 миллиардам долларов в квартал. Я просто играю в математику. Это правильный способ думать об этом?

                Майкл П. Сантомассимо - Старший исполнительный вице-президент, главный финансовый директор

                Я думаю, это то, что подразумевает математика.

                Джон Макдональд - Автономные исследования - аналитик

                Хорошо.Спасибо.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Спасибо, Джон.

                Оператор

                На этом я верну конференцию руководству.

                Чарльз У. Шарф - Главный исполнительный директор и президент

                Отлично. Что ж, послушайте, большое вам спасибо за уделенное время. Мы ценим это, и если мы не поговорим с вами в течение квартала, мы поговорим с вами в следующем квартале.Заботиться.

                Оператор

                [Заключительное слово оператора]

                5 акций Alpha, которые дали мультибэггинговую доходность более 500-1000% в прошлом году

                5 акций, которые дали мультибэгговую доходность более 500-1000% в прошлом году

                Tanla Platforms Limited, ранее известная как Tanla Solutions Ltd, - индийская компания, занимающаяся облачными коммуникациями, расположенная в Хайдарабаде.В области облачных коммуникаций компания предлагает дополнительные услуги. У Tanla есть офисы в одиннадцати городах по всему миру, включая Сингапур, Лондон, Коломбо и Дубай. Компания котируется на BSE и NSE в Индии.

                За трехлетний период акции принесли фантастическую прибыль в размере 2150,91% по сравнению с 96,3% для индекса Nifty IT. Компания увеличила свою прибыль на 28,59 процента за последние три года. Коэффициент PE для Tanla Platforms составляет 81,08, что для сравнения дорого и дорого.Коэффициент текущей ликвидности Tanla Platforms составляет 2,29. Дивиденды Tanla Platforms за текущий год составляют 0 рупий при доходности 0,21 процента.

                Adani Enterprise

                По словам председателя Adani Group Гаутама Адани, Adani Group перешла под контроль над международным аэропортом Мумбаи от GVK Group.

                Адани Энтерпрайзис Лтд. Была основана в 1993 году, и в настоящее время цена ее акций составляет 1401,45 доллара США. Его текущая рыночная капитализация составляет 154132,88 рупий. В последнем квартале компания сообщила о валовых продажах рупий.133587,3 Cr и общий доход 137506,5 Cr.

                За последние три года компания показала хороший рост прибыли - 23,24 процента. Корпорация хорошо управляет своим денежным потоком с коэффициентом финансового директора / PAT 2,48. У компании высокий коэффициент EV / EBITDA - 112,18. Акции выросли на 976,87% за три года по сравнению с 41,72% для Nifty 100. В прошлом году акции показали хорошие результаты и принесли доход в 808%.

                CG Power and Industrial

                CG Power and Industrial Solutions, основанная в 1937 году, представляет собой малый бизнес в секторе электротехники и электроники с рыночной капитализацией 10 101 рупий.89 крор. Акции генерировали 34,7% за три года по сравнению с 50,6% для Nifty Midcap 100. Доля промоутеров в компании увеличилась на 53,24% за последние шесть месяцев. Финансовые показатели компании не так хороши, но за последний год ее акции принесли колоссальные 772% прибыли. За последние три года у компании был удручающий показатель ROCE -19,60%. При коэффициенте покрытия -5,78 у компании низкий коэффициент покрытия процентов.

                Intellect Design

                Intellect Design Arena разрабатывает финансовые технологии, которые помогают банкам в ведущих предприятиях добиваться успеха и роста.Коэффициент PE для Intellect Design составляет 45,87, что для сравнения является высоким и завышенным значением. Только 4,49 процента торговых сессий за последние шесть лет имели внутридневное падение более чем на 5%. Акции составляли 263,11% за последние три года по сравнению с 50,6% для Nifty Midcap 100.

                Adani Total Gas

                Только 7,96% торговых сессий за последние два года имели внутридневную прибыль более 5%. Adani Total Gas Ltd., основанная в 2005 году, представляет собой крупную компанию в нефтегазовой отрасли с рыночной капитализацией 96 920 рупий.76 крор.

                В течение последних пяти лет компания поддерживала эффективную среднюю операционную маржу на уровне 28,63%. Рентабельность активов Adani Total Gas составляет 16,54%, что является положительным знаком для будущих результатов; однако обычно предпочтительны более высокие уровни. Adani Total Gas предлагает более высокую рентабельность инвестиций (ROI) - 27,50%.

                Заявление об ограничении ответственности

                Инвестиции на фондовом рынке подвержены риску, связанному с фондовыми рынками, и поэтому инвесторы должны быть очень осторожны.Ни автор, ни брокерская компания, ни Greynium Information Technologies Pvt Ltd не несут ответственности за убытки, понесенные в результате покупки акций на основании вышеуказанной статьи.




                Добавить комментарий

                Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

                A nice attention grabbing header!

                A descriptive sentence for the Call To Action (CTA).

                Contact Us
                Название акции 1 год Доходность в% Трехлетняя доходность в% LTP (14 июля)
                Tanla Solutions 1101,74 2150.91 946.10
                Адани Энтерп. 808,49 1414,47 1,402,05
                CG Power & Indu. 772,88 34,70 75,50
                Intellect Design 513,52 263,11 710,65

                Адани Всего

                3 3 3