Как устроиться на работу в тинькофф банк на дому: Тинькофф удаленная работа на дому: условия и отзывы

Тинькофф вакансии — работа в Тинькофф банке: на дому, удаленно, официально 🤝

Главная » Каталог компаний

Рубрика: Каталог компанийАвтор: Максим

Содержание статьи:

1 Тинькофф Банк: работа и зарплаты в крупном российском частном банке
2 Тинькофф – быстрорастущая экосистема для бизнеса и частных лиц
3 Преимущества работы в Тинькофф Банк
4 Как найти вакансии Tinkoff и отправить резюме
5 Вакансии:

Тинькофф Банк: работа и зарплаты в крупном российском частном банке

В Тинькофф Банке работа найдется для всех – от консультирования, куда можно устроиться без опыта до отдела IT-технологий, где требуются редкие специалисты. Получить работу в крупнейшем онлайн банке России на самом деле не так сложно, как кажется на первый взгляд. В этой статье мы расскажем, где найти вакансии компании, и что нужно сделать для успешного трудоустройства.

Тинькофф – быстрорастущая экосистема для бизнеса и частных лиц

В основе деятельности этого банка – финансовые и лайфстайл-услуги, его клиентами стало более 12 миллионов человек из России. А в 2020 году банк вышел на третье место по численности активных клиентов. В экосистему Тинькофф входят:

Тинькофф Инвестиции.
Тинькофф Бизнес.
Тинькофф Банк.

Под брендом Тинькофф работает много других направлений – от продажи билетов в кинотеатры до мобильного оператора. В итоге из банка организация выросла в мощную IT-компанию.

Обратите внимание! Компания Тинькофф станет отличной стартовой площадкой для тех, кто только начинает свой трудовой путь и для специалистов с большим опытом работы.

Преимущества работы в Тинькофф Банк

Не часто встречаются компании, которые предлагают возможность полностью дистанционной работы. В Тинькофф это абсолютно нормальное явление, причем даже при таком варианте работы вы будете официально трудоустроены. Из плюсов работы в Тинькофф стоит отметить следующие:

Дистанционное двухнедельное обучение для сотрудников на удаленных вакансиях.
Возможность карьерного роста.
Бесплатный доступ к курсам повышения квалификации, а также освоения новых навыков.
Большая часть вакантных должностей подразумевает выплату оклада и дополнительных бонусов – за дополнительные часы, комиссии за проданные продукты банка.
Можно выбирать удобный график работы, или совмещать работу в компании с основным местом в другой организации.

Как найти вакансии Tinkoff и отправить резюме

Получить информацию о вакансиях можно на сторонних ресурсах по трудоустройству. Вакансии компании размещены в нашей базе данных. Однако вы можете воспользоваться официальным сайтом Тинькофф, и получить подробную информацию о предлагаемых вакансиях. Единственное условие – для этого придется пройти регистрацию на сайте и создать личный кабинет.

Обратите внимание! Доступ к вакансиям на сайте Тинькофф открывается только после прохождения регистрации на ресурсе.

Узнать какие есть вакансии и отправить свое резюме в Тинькофф можно на официальном ресурсе. Для поиска вакансий используйте простой алгоритм:

Зайдите на страницу Тинькофф. Работа по ссылке https://rabota.tinkoff.ru/.
Нажмите на кнопку «Подобрать вакансии».
Пройдите простую регистрацию на сайте:

Укажите ФИО.
Впишите дату рождения.
Оставьте контактный телефон
Укажите электронную почту.
Нажмите кнопку «Зарегистрироваться».

Вакансии:

Оператор call-центра

Рейтинг

( Пока оценок нет )

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Как разработчикам «живется» в Тинькофф — Карьера на vc.ru

45 926 просмотров

Юлия Царева, руководитель фронтенд-разработки в Тинькофф Бизнес, в интервью Хабр Карьере рассказала о жизни разработчиков в Тинькофф. Как происходит найм, онбординг новичков и развитие сотрудников, как устроена работа в командах и сам процесс разработки. Юлия поделилась инсайтами о корпоративной жизни, условиях работы и способами борьбы с выгоранием. Честно, без купюр и банальных фраз в стиле “у нас бесплатные печеньки и кофе”. Публикуем самое интересное из ответов с “Хабра”.

Ответы актуальны на октябрь 2020 года, Тинькофф активно развивается и меняется, поэтому некоторые детали описания могут немного расходиться с опытом новичков.

Об условиях работы

Какой в вашей компании сложился рабочий график и какое отношение к переработкам?

Стандартный рабочий день с 10:00 до 19:00. Так работает большинство коллег. Начало рабочего дня можно сдвинуть — начинать и заканчивать пораньше или попозже. Например, кто-то выбрал работать с 9:00 или, наоборот, с 11:00.

Перерабатывать никто не требует. Ну разве что случится что-то экстраординарное — например, новая фича должна заехать в срок в связи с изменениями законодательства. Некоторые сотрудники по своей инициативе вечером или в выходной берутся сделать что-то сверх рабочих задач. Стараемся следить, конечно, чтобы ребята не выгорали, отдыхать тоже важно.

Какие бытовые условия ждут нового сотрудника на рабочем месте?

Два больших монитора, компьютер на выбор PC или Mac. Раньше это были стационарные PC и Mac Mini, сейчас в основном ноутбуки — после самоизоляции стали больше ценить мобильность, возможность работать на том же устройстве из дома. Стол, стул, тумбочка — стандартные 🙂

У нас есть офисы в разных городах, условия в них могут различаться. Дальше я расскажу об офисе в Москве на Водном, где работаю сама.

По периметру панорамные окна — это что касается естественного освещения. Конечно, окон на всех не хватает, есть и искусственное освещение. В офисе есть бесплатный спортзал (тренажеры и групповые занятия), есть тренировки по футболу и некоторым другим видам спорта, Тинькофф Кафе, где можно пообедать бесплатно (и вкусно!), но во время пандемии оно закрыто.

Иногда в офис приходит какой-нибудь важный для многих специалист и можно попасть к нему в рабочее время. Например, были такие сессии с налоговым консультантом, врачом-офтальмологом и кардиологом.

Есть ли возможность удаленной работы?

С марта мы все на удалёнке. Можно выйти и в офис, если есть необходимость. Как будет дальше — пока сложно сказать, вероятно частично будет удалёнка, частично — работа в офисе.

До какой должности может дорасти разработчик и какой уровень жизни он сможет себе позволить на этом месте?

Это сложный вопрос: у нас нет какого-то официального предела, дальше которого нельзя расти. Разработчик может прокачивать хард скилы, чтобы стать старшим разработчиком, ведущим разработчиком, техлидом команды, архитектором — это техническая ветка. Кто-то предпочитает управленческую ветку — можно стать тимлидом, юнит-лидом, функциональным руководителем (например, руководителем бэкендеров в такой-то бизнес-линии, ведь у нас матричная структура), CTO бизнес-линии. Кто-то переходит в бизнес: становится продактом или бизнес-лидером направления.

Это я описала по большей части в разрезе должностей. А есть дополнительные роли, которые можно на себя примерять и таким образом брать больше ответственности, расти, быть более заметным.

Это менторы. Можно менторить новичка в своей команде, в другой команде и даже в другой бизнес-линии (такое тоже бывает). Можно менторить студентов на финтехе — это наша школа для студентов, где учим их современным технологиям и подходам в программировании и тестировании. Также есть интервьюеры на собеседованиях, деливери-менеджеры. Можно быть оунером какой-то общей библиотеки и продвигать ее в массы, составлять роадмап, помогать коллегам-пользователям.

Какой социальный пакет получают сотрудники?

Мы предоставляем ДМС со стоматологией, скидки на ДМС для родственников, страховка от несчастных случаев, корпоративные скидки на обучение иностранным языкам.

Есть свой спортзал с сауной. В «допандемийное» время была бесплатная столовая для сотрудников, надеемся, что скоро сможем и её посещать. Коллегам компания оплачивает 50% парковки. И ещё множество спецпредложений и скидок, но это уже не совсем соцпакет.

Какие бонусы, премии и компенсации предусмотрены в компании?

Есть годовая премия. Это не просто тринадцатая зарплата, как в некоторых других местах, а действительно зависит от достижений и может быть очень-очень приятной.

Есть и бонусы за разные дополнительные активности — рекомендации друзей, участие в конференциях, написание статей, Open Source и многое другое. Это приятно — ты вроде бы делаешь что-то, что интересно и тебе, и компании — развиваешь личный бренд, например. А потом получаешь новый айфон или что-то еще.

Какие есть перспективы для образования и личного развития у сотрудников?

Есть доступ к обучающим материалам — корпоративные аккаунты на egghead, Angular University и т. п. Есть библиотека — книги бумажные и электронные, пользуемся через бота-библиотекаря в слаке, там же можно заказать новую книгу, ее купят и добавят.

В докоронавирусную эпоху в офисе проходили мастер-классы. Так, в прошлом году мы собирались на оффлайн-курс по продвинутому Angular от внешнего тренера, были подобные курсы по алгоритмам, производительности веб-приложений.

Также у нас есть свой тренинг-центр, который готовит различные учебные программы: курсы для тимлидов и других управленцев, тренинги по публичным выступлениям и переговорам, разбор управленческих кейсов (например, как давать обратную связь, как проводить один на один и т. п.). Иногда после работы проводятся и тренинги на отвлеченные темы — про work-life balance, экологию, здоровое питание и т. п.

Ну и, конечно, посещение профильных конференций, куда же без этого. Иногда даже зарубежные. Мне, например, удалось побывать на AngularConnect в Лондоне.

Что касается процессов, то мы практикуем постановку ИПР — индивидуальных планов развития. Обычно тимлид или куратор сотрудника помогает ему составить такой план. Цели выбираем «на вырост» и при этом применимые в работе, ну и по SMART.

О найме в компанию

Во сколько этапов проходит найм и что на них ожидает соискателя?

Чаще всего три этапа: телефонный мини-опросник и две встречи. Первая встреча — техническая, вторая — с командами. На технической встрече кандидат встречается с двумя интервьюерами. Они могут быть из разных команд и даже бизнес-линий, не обязательно именно с ними предстоит работать в будущем. Здесь идея в том, что мы нанимаем человека в первую очередь в компанию, а не на конкретный проект (в конце концов, проекты можно и менять, расти, стартовать новые).

На вторую встречу зовем уже представителей конкретных команд, куда кандидат подходит по уровню, навыкам, локации. Могут прийти несколько команд, может одна. Ребята рассказывают о себе — что делают, какие планы, какие задачи будет делать новичок, какие особенности стека и технологий. Также могут задавать вопросы, но обычно это более высокоуровневые темы, чем на первом этапе (про хорошую архитектуру, работу в команде и т. п.). И, конечно же, кандидат может задать все интересующие его вопросы непосредственно у ребят, с которыми будет работать, выяснить насколько ему это подходит.

Даете ли вы тестовое задание кандидатам? Как оно устроено?

Тестовые на собеседованиях раньше давали, сейчас редко используем. Предпочитаем общаться лично и смотреть, как кандидат решает задачи, рассуждает.

Какая фраза от кандидата на собеседовании точно заставит вас выкинуть его резюме?

Так чтобы сразу выкинуть — не знаю… Может быть токсичность. Если уже на собеседовании человек грубит или ведет себя не адекватно, то нам точно не по пути. Высокомерное, презрительное отношение к бывшим коллегам тоже не одобряю. Ну такое — все дураки, один я молодец.

Как происходит онбординг нового сотрудника?

На уровне компании есть бот, который в течение первой недели или двух присылает полезные материалы о компании, о наших процессах. Так новичок получает полезную информацию небольшими блоками, которые может быстро освоить.

На уровне бизнес-линий есть свои дополнительные материалы. Например, у нас в Тинькофф Бизнес есть чеклист, в котором описаны основные действия для тимлида / ментора и для самого нового сотрудника. Тимлид должен добавить новичка в определенные чаты, что-то рассказать, с кем-то познакомить. Для новичка описано, какие доступы проверить, какое ПО поставить, есть «гид» по полезным каналам в слаке и т. п. Когда все действия из чеклиста выполнены, новый коллега готов к работе.

Также тимлид или куратор в один из первых дней проводит небольшую встречку-презентацию для новичка, где рассказывает о разных возможностях и «плюшках» — о библиотеке, обучающих материалах и возможностях для обучения, как стать спикером или автором статей или ментором и т. д. Презентацию со всеми полезными ссылками потом тоже выдаем. Все это делается для того, чтобы уже с первых дней коллега вливался в наше Angular-комьюнити внутри компании и мог пользоваться всеми возможностями.

О команде

Каковы размеры и структуры команд?

У нас кросс-функциональные команды — в каждую входят разработчики разных специальностей и тестировщики, а также технологи (считайте, что это как продакт, но немного более технический) — в общем все, кто нужен для разработки продукта на всех платформах.

Раньше у бэка, фронта и других специальностей могли быть разные тимлиды. Сейчас мы пришли к тому, что тимлид один на всех — это единая точка входа для бизнеса, единый ответственный за все технические части продукта. Тимлидом может быть и разработчик, и тестировщик. Неважно кто, главное — один.

Также в команде опционально могут быть техлиды по функциям. Например, техлид фронтенда — более опытный фронтендер, который отвечает за техническую составляющую веб-приложений этой команды. Он помогает тимлиду планировать внедрение технических фич, уменьшать технический долг, менторить фронтендеров и т. д.

Команды разные по размеру, в среднем 4-6 человек (до 10). Слишком большие команды стараемся не делать.

Кто чаще возглавляет команды — продуктовый специалист или технический?

Команду возглавляет тимлид — это технический специалист, разработчик или тестировщик. Тимлид отвечает за техническую составляющую проекта и за людей (мотивацию, развитие). Продуктовые специалисты отвечают за бизнес-составляющую продукта. Конечно, при оценке людей их мнение тоже важно и учитывается. Вообще, мы практикуем опросы 360. Но именно руководит командой всё же тимлид.

Как часто люди меняют команды?

У нас нет жестких установок на этот счёт, мы не говорим «не чаще, чем в N месяцев» или «нельзя работать в команде дольше, чем N лет». Человек может сам инициировать смену команды — например, если устал, засиделся, хочет попробовать что-то новое, новую роль, новую область. Это решается с непосредственным руководителем. Мы всегда в таких случаях идем навстречу.

Также смена команды может произойти, если надо запустить новый проект — тогда сильным перспективным ребятам предлагаем перейти в новую команду. Или если проект закончился, но такое у нас происходит крайне редко, так как мы занимаемся разработкой долгоживущих продуктов.

Что важнее, софт-скиллы или хард-скиллы?

Нужен баланс, сомневаюсь, что кто-то может ответить по-другому 🙂 Я видела технически прокачанных ребят, которые не могли сработаться с коллегами и заказчиками. Иногда таким людям можно найти применение — особые сложные задачи + лид или коллега, который берет на себя остальное общение. Ну и давать фидбек, конечно, чтобы человек понимал, чего от него ждут.

Но и на одних софт-скиллах тоже не выедешь. Это хорошее приложение к технической экспертизе, которое открывает новые двери. Например, тимлидскую. Ну и выбирая ребят без опыта, конечно, отдам предпочтение проактивным и с горящими глазами.

Как много собраний у вас проводится? Есть ли особые подходы к ним?

Здесь очень многое зависит от команды. Но если наметить широкими мазками, то как-то так:

Есть командные встречи — дейли, ретро, «3 амиго», демо, ну и обсуждения каких-то актуальных проблем. Встречи один на один между лидами и сотрудниками. Встречи по ОКР, если команда использует эту методологию постановки целей.
Есть встречи для синков и обучения — например, на фронтенде раз в две недели бывают так называемые «Статусы фронтенда SME», там ребята рассказывают о крупных фичах, которые сделали, чаще технических, которые можно утащить в другие команды, об улучшениях (ускорили билды, уменьшили размер бандла и т. п.).

Также бывают более узкоспециализированные обучающие встречи — про CI для фронтов, о производительности веба, о настройке метрик и алертов. Конечно, ребята ходят туда по желанию. Все значимые встречи записываются, можно посмотреть видео позже.

Отдельно я бы выделила митапы и воркшопы. Например, мы проводим митап SME Tech, это внутренний технический митап для всего IT Тинькофф Бизнес. Они кросс-функциональные — там и бэкендеры, и фронты, и мобилка, и тестирование. Зовем коллег из других бизнес-линий, чтобы лучше узнать о банковских системах, ну и делимся своими наработками. Также сейчас готовим внутренний воркшоп по ML — на одном из митапов был доклад о применении ML на фронте. Выяснилось, что тема интересна, решили сделать более практический разбор.

Как вы боретесь с выгоранием сотрудников?

Из стандартного — встречи один на один с руководителем, где можно обсудить проблемы, узнать настрой сотрудника и что-то предпринять. Стараемся сбалансировать задачи менее интересные и интересные, развивающие, учитывать склонности коллег.

Наш тренинг-центр проводит лекции / воркшопы о выгорании и work-life balance, туда может записаться любой желающий. Есть даже лайф-коучи! Опять же, тренинг-центр проводит обучение лидов и прочих руководителей, где выгоранию сотрудников уделяется особое внимание: как заметить, как предотвратить.

Из забавного — есть специальный T-Mood-бот, который периодически спрашивает про настроение, шлет забавные картинки. По этим данным руководители или эйчары могут что-то предпринять. Не знаю, как реагируют коллеги, я сначала отнеслась к идее бота скептически, но сейчас привыкла и это даже интересно.

О технологиях

Какие языки, фреймворки и библиотеки используются на проекте?

Мы пишем на TypeScript (с 2015 года, я бы сказала, что мы перешли на TypeScript еще когда это не было так популярно как сейчас, и ни разу не пожалели).

Фреймворк — Angular. Стараемся поддерживать в своих проектах последние версии, сейчас это 9 и 10. Также у нас в Тинькофф есть проекты на React, но не в Тинькофф Бизнес. Соотношение фреймворков у нас примерно 50 на 50. У такого двоевластия фреймворков есть свои плюсы, но это уже выходит за рамки данного вопроса.

В качестве стейт-менеджера используем NGRX, также ресерчим Akita.

Библиотека UI компонентов у нас своя, очень классная, кастомизируемая, с хорошей документацией. Ребята, которые ее делают, написали уже много статей на Хабр о своих подходах и наработках.

Для тестов используем Jest, Cypress.

Какая у вас принята политика код-ревью?

Во-первых, код-ревью обязательно. Сколько нужно обязательных апрувов и от кого — решает команда. Например, если в команде много неопытных джунов, то, возможно, они захотят сделать обязательным апрув хотя бы от одного более старшего коллеги или лида. Или, например, обычная практика — минимум два апрува. Для некоторых репозиториев бывает уместно настроить CODEOWNERS.

Во-вторых, мы всячески приветствуем участие в код-ревью всей команды, а не только лида. Чем больше ревьюеров, тем внимательнее посмотрят код, выскажут новые точки зрения. А еще это способ быть в курсе изменений, учиться у других.

В репозитории других команд тоже можно заходить и смотреть пулл-реквесты, оставлять комментарии. Конечно, этим не так часто занимаются, но у нас даже есть специальный канал, куда падают все пулл-реквесты фронтенда в Тинькофф Бизнес.

А еще у нас есть сайт с разными метриками по разработке, мы называем его «геймификация», потому что там есть и разные рейтинги. Так вот, там есть ТОП ревьюеров — общий + можно посмотреть, кто топ-ревьюер в команде, кто кого чаще ревьюит, выявить какие-то антипаттерны.

Каков процент легаси-кода на проекте и как часто разработчики занимаются его рефакторингом?

Как известно, легаси-код — код, написанный другими разработчиками 😉 В этом смысле он есть… про процент затрудняюсь ответить. Есть проекты, которые находятся на стадии поддержки без активной разработки, а есть — где всё с нуля написано недавно.

Мне кажется, что здесь важен не процент, а то, как устроена работа с техническим долгом и вообще техническими фичами. У нас есть договоренность с бизнесом, что команда может 20% времени тратить на технические задачи. Дальше сама команда (вместе со своим техлидом) решает, что надо делать — что-то отрефакторить, поресерчить что-то новое или затащить известную техническую фичу.

Возможно, будет уместно еще про технические фичи рассказать. У нас в Тинькофф Бизнес несколько десятков приложений. Когда есть техническая фича, которую надо раскатывать на активные приложения, мы заводим эпик в Jira и заводим её на специальном дашборде с внедрением технических фич. Там каждая команда может видеть, что у них еще не сделано, и выбрать самое актуальное для них (перейти на Angular 10, внедрить бюджеты сборки и т. п.)

дизайнов, тем, шаблонов и графических элементов Тинькофф Дизайн для скачивания на Dribbble

Посмотреть 3D иллюстрации для Тинькофф Банка

3D иллюстрации для Тинькофф Банка
Посмотреть интерфейс Apple Watch Тинькофф инвестировать

Apple Watch UI Тинькофф инвест
Посмотреть Тинькофф | Иллюстрации

Тинькофф | Иллюстрации
Посмотреть Юбилей Тинькофф

Тинькофф Юбилейный
Посмотреть Гранты Тинькофф

Гранты Тинькофф
Посмотреть спецпроект Тинькофф

Спецпроект Тинькофф
Посмотреть Тинькофф | Иллюстрации

Тинькофф | Иллюстрации
Посмотреть Тинькофф Банк

Тинькофф банк
Посмотреть Позвони другу 3d иллюстрации

Позвони другу 3D-иллюстрация
Посмотреть концепт приложения Тинькофф

Концепция приложения Тинькофф
Посмотреть лендинг для Тинькофф

Лендинг Тинькофф
Посмотреть Охлаждающий пластырь и спирт

Охлаждающий пластырь и спирт
Посмотреть Тинькофф Мобайл

Тинькофф Мобайл
Посмотреть анимацию логотипа Тинькофф

Анимация логотипа Тинькофф
Посмотреть иллюстрации HNY для журнала Тинькофф

HNY иллюстрации для журнала Тинькофф
Посмотреть иллюстрации HNY для журнала Тинькофф

HNY иллюстрации для журнала Тинькофф
Посмотреть сайт Тинькофф Работа

Рабочий сайт Тинькофф
Посмотреть 3d иллюстрацию банковской карты

Банковская карта с трехмерной иллюстрацией
Посмотреть мигрень

Мигрень
Посмотреть Веселый мужчина и различные рабочие инструменты

Веселый мужчина и различные рабочие инструменты
Посмотреть сайт Тинькофф Работа

Рабочий сайт Тинькофф
Просмотр концепции Тинькофф Банка на веб-сайте

Тинькофф Банк Концепт Веб
Посмотреть Аудиокнигу на iPhone и дом в окне

Аудиокнига на айфон и дом в окне
Просмотр анимации панели учетных записей

Анимация панели счетов

Зарегистрируйтесь, чтобы продолжить или войдите в систему

Идет загрузка еще…

Тинькофф выбирает платежные сервисы БПЦ SaaS для продвижения в Азии

Новости предоставлены

БПЦ

17 февраля 2022 г. , 05:00 по восточному времени

MANILA, Филиппины, 17 февраля 2022 г. /PRNewswire/ — Сегодня БПЦ объявила о том, что Тинькофф выбрал облачные платежные услуги SaaS для планируемой экспансии на Филиппины. Этот проект является продолжением существующего партнерства между двумя компаниями и свидетельствует о проверенном техническом опыте BPC в области цифрового банкинга и платежей.

Помимо отмеченных наградами технологий БПЦ, Тинькофф предпочел эту фирму своим конкурентам по ряду причин, в частности сославшись на обширные знания и опыт БПЦ на Филиппинах и в Азии.

В соответствии с условиями нового соглашения, Radar Payments, компания БКК по обработке платежей следующего поколения, будет управлять сквозным платежным процессом для потенциальных клиентов Тинькофф на Филиппинах. Это включает в себя производство виртуальных и физических карт, а также выпуск и управление дебетовыми и кредитными картами, SmartVista ACS для безопасных услуг 3DS и предотвращение мошенничества.

BPC будет поддерживать Тинькофф в внедрении облачных платежей SaaS на Филиппинах. Эта тенденция возникла во всем мире по многим причинам, включая большую гибкость доступа к банковским услугам, а также экономию средств и безопасность. Банки используют опыт платежных систем, чтобы сосредоточиться на отношениях с клиентами, в то время как необанки и финтех-компании быстрее, чем когда-либо, выводят новые предложения на новые рынки, используя готовые к подключению платежные системы в разных регионах.

Филиппины — один из самых быстрорастущих рынков в Юго-Восточной Азии, который созрел для преобразований. Недавно Центральный банк выдавал новые банковские лицензии, чтобы стимулировать здоровую конкуренцию и улучшить финансовую доступность и инклюзивность.

BPC работает на Филиппинах уже более 15 лет, обслуживая банки, необанки, сельские банки и транспортных операторов, способствуя расширению доступа к финансовым услугам с помощью технологий нового поколения. Компания заработала прочную репутацию благодаря пониманию и освоению местного банковского и платежного контекста и поведения, что является ключевыми критериями, которые понравились Тинькофф при выборе. Тинькофф также выбрал БКК за ее способность поддерживать их амбициозный рост как с точки зрения клиентов, так и с точки зрения ожидаемого объема транзакций. В то время как запуск нового банка в старой экономике мог занять годы от лицензирования до развертывания, игроки новой экономики ищут партнеров, которые могли бы соответствовать их стремлению к эффективному и быстрому развертыванию, обеспечивая при этом устойчивую бизнес-модель.

Запущенный в 2006 году как внеофисный эмитент кредитных карт, Тинькофф превратился в один из крупнейших и самых прибыльных цифровых банков в мире, обслуживающий более 20 миллионов клиентов. Тинькофф предоставляет финансовые и лайфстайл-услуги через свою цифровую экосистему. Сюда входит Тинькофф Банк, который предлагает полный спектр банковских и платежных услуг, а также кино, театр, бронирование билетов и многое другое через суперприложение Тинькофф, первое суперприложение, запущенное в Европе. В экосистему Тинькофф также входят брокерские компании Тинькофф Инвестиции, Тинькофф Эквайринг, Тинькофф Бизнес, финтех-экосистема для малого и среднего бизнеса и другие направления бизнеса.