Как стать партнером карты халва совкомбанк: Cтать партнером и привлечь потребителей

Хотя изначально я говорила менеджеру, что не нужны кредиты.

Вообщем, желание работать с таким банком у меня пропало.
Наш Телеграм: &nbsp https://t.me/bankdig

Совкомбанк — все отзывы &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp кредит в Совкомбанк &nbsp&nbsp&nbsp&nbsp кредит — все банки

Оформление зарплатной карты в Совкомбанке

Оформив зарплатную карту от Совкомбанка, вы получаете статус «Почётного клиента» и различные бонусы, предлагаемые финансовой организацией.

Чтобы иметь доступ к специальным банковским предложениям, необходимо подать заявление на перевод получаемого на работе дохода на счёт в Совкомбанке.

Зарплатная карта от Совкомбанка — условия оформления

Получить статус «Почётный клиент» можно в двух случаях – при изготовлении индивидуальной зарплатной карточки или оформлении данной карты во время трудоустройства на работу в компанию, участвующую в зарплатном проекте от банка.

Если ваш работодатель не сотрудничает с Совкомбанком, вы вправе подать заявление о перечислении получаемого дохода на нужный вам счёт.

Зарплатная карточка практически не отличается от дебетовой. Разница между ними заключается в том, что оформление первой разновидности карты и её обслуживание осуществляется за счёт работодателя. В остальном данный пластик представляет собой обычную расчётную карточку.

Перечисление заработной платы на специальные карты выгодно как самим работникам, так и их руководству, потому как:

• снижаются затраты на хранение, транспортировку и выдачу денег;
• снятие наличных может быть осуществлено бесплатно в любом банкомате Совкомбанка на территории России;
• происходит существенная экономия денег на обслуживании касс;
• оплата услуг и товаров безналичным способом осуществляется максимально безопасно.

В зависимости от количества сотрудников и пожеланий руководства компании в Совкомбанке возможно заказать стандартные или премиальные зарплатные карточки МasterCard и Cirrus/Maestro. Банк также предлагает услугу товарного эквайринга с применением импринтера. При этом установка и настройка оборудования осуществляются бесплатно.

Ваша компания не участвует в зарплатном проекте? Предложите данный вариант руководству или подайте индивидуальный запрос на перечисление дохода на счёт, открытый в Совкомбанке. Услуга доступна любому совершеннолетнему гражданину РФ.

Оформление зарплатной карты в Совкомбанке

Если вы желаете получать заработную плату и сопутствующие платежи от работодателя на карту Совкомбанка, следуйте приведённой ниже инструкции:

1. обратитесь в любой банковский офис и откройте персональный счёт;
2. получите у менеджера актуальный бланк заявления о переводе получаемого дохода на счёт в Совкомбанке;
3. предъявите данный документ после заполнения его полей своему работодателю.

Даже если компания, в которой вы трудоустроены, не участвует в зарплатном проекте от Совкомбанка, она не имеет права отказать вам в переводе дохода на нужный вам счёт.

При обращении в банковский офис при себе важно иметь удостоверение личности. Менеджер предоставит вам бланк заявления на выпуск зарплатной карточки и открытие персонального счёта, заполнить который при необходимости поможет специалист.

При возникновении каких-либо вопросов, касающихся зарплатных карт, вы можете в любой момент связаться с оператором call-центра по номеру 8-800-100-10-20 и получить бесплатную консультацию.

Клиенты Восточного смогут погасить задолженность по кредитной карте в беспроцентную рассрочку

Держатели кредитных карт банка «Восточный» смогут погашать задолженность по карте в рассрочку на 8 месяцев и без процентов.

11 октября дебетовые и кредитные карты Восточного банка будут переведены в Совкомбанк на условиях карты Халва.Задолженность, которая будет образована на дату перехода, может быть погашена беспроцентной рассрочкой на 8 месяцев. Например, задолженность клиента составляет 80 тысяч рублей — клиенту необходимо будет платить 10 тысяч рублей ежемесячно в течение 8 месяцев без задержек, чтобы избежать переплаты.

Совкомбанк предлагает всем держателям карт Восточный условия по карте рассрочки Халва: беспроцентная рассрочка на любые покупки в 239 тысячах магазинов-партнеров, начисление кэшбэка за покупки собственными средствами и в рассрочку, выплата процентов на остаток средств на карта.

При этом клиентам «Восточного» не нужно менять карту — ее номер, CVV и дизайн останутся прежними. Изменится только банковские реквизиты карты, которые можно будет найти в приложении Халва-Совкомбанк после 11 октября.

«Мы рады предложить клиентам« Восточного »особые условия погашения текущей задолженности по их кредитным картам в рамках беспроцентной рассрочки равными частями на 8 месяцев. Наша цель — показать держателям кредитных карт все преимущества беспроцентной рассрочки перед кредитные карты: отсутствие переплат, удобные предсказуемые платежи, возможность эффективно планировать свои расходы.Услуги рассрочки платежей становятся все более популярными во всем мире, и мы уверены, что эта модель использования лимита постепенно заменит модель кредитной карты », — комментирует Анна Камбулова, управляющий директор Совкомбанка.

Investegate | X5 Retail Group N.V Объявления

X5 И СОВКОМБАНК СОЗДАЮТ СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ СЕТИ АППАРАТОВ

Москва, 20 ноября 2018 г. — X5 Retail Group («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: FIVE), и Совкомбанк, один из крупнейших частных банков в России, объявляют о проведении завершение сделки по созданию совместного предприятия (СП) по распределению онлайн-заказов через сеть посылочных автоматов. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России удовлетворила запрос X5 на приобретение 50% акций ЦТБ («Цифровые технологии будущего»), компании, которая в настоящее время полностью принадлежит Совкомбанку.

В настоящее время ЦТБ имеет сеть из 500 посылочных автоматов под брендом «Халва» в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани и других крупных городах России. Для удобства клиентов шкафчики установлены в магазинах «Пятерочка», «Перекресток» и в отделениях Совкомбанка. К концу 2019 года стороны СП планируют довести количество посылочных автоматов до 1500.

Игорь Плетнев, директор по стратегическому развитию бизнеса X5 Retail Group, сказал: «Для X5 это партнерство является важным шагом на пути развития предложения дополнительных услуг для наших клиентов.Мы уверены, что такое решение для доставки покупок в Интернете будет становиться все более популярным, и поэтому намерены поддерживать дальнейший активный рост в этой области нашего бизнеса ».

Андрей Спиваков, заместитель председателя правления Совкомбанка, сказал: «Для Совкомбанка основной целью участия в этом проекте является расширение возможностей распространения в сегменте онлайн-покупок и стимулирование онлайн-покупок в рассрочку в магазинах-партнерах с использованием рассрочка банка Халва.Мы также верим в финансовый успех этого проекта, так как у нас есть все предпосылки для дальнейшего расширения сети, в том числе открытость для новых партнеров, привлекательные локации в магазинах X5 Retail Group, сильный бренд Halva и, наконец, финансовая поддержка Совкомбанка. . «

Денис Петрушевский, генеральный директор ЦТБ, сказал: «Сеть Halva развивает концепцию« удобных посылок », которая подразумевает установку шкафчиков в шаговой доступности от клиентов.Пятерочка идеально подходит для этой концепции, так как предлагает комфортное рабочее время и позволяет клиентам совмещать получение посылок с повседневными покупками ».

Примечание для редакции:

X5 Retail Group N.V. (LSE и MOEX: FIVE, Fitch — «BB +», Moody’s — «Ba2», S&P — «BB», RAEX — «ruAA») — ведущий российский продуктовый ритейлер. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: сетью магазинов-магазинов под брендом «Пятерочка», сетью супермаркетов под брендом «Перекресток», сетью гипермаркетов под брендом «Карусель» и магазинами у дома «Экспресс» под различными брендами.

По состоянию на 30 сентября 2018 г. у X5 было 13 685 магазинов, находящихся под управлением Компании. Компания занимает лидирующие позиции на рынке как в Москве, так и в Санкт-Петербурге, а также значительное присутствие в европейской части России. База включает 12 822 магазина-близнеца «Пятерочка», 712 супермаркетов «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 59 магазинов у дома. Компания управляет 40 ДЦ и 3 293 собственными грузовыми автомобилями на территории Российской Федерации.

За 2017 год выручка составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. США), скорректированная EBITDA достигла 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а скорректированная чистая прибыль за период составила 33 768 млн руб. (579 млн долл. США).Выручка за 9 месяцев 2018 г. составила 1 109 582 млн руб. (18 061 млн долл. США), скорректированная EBITDA — 79 484 млн руб. (1 294 млн долл. США), чистая прибыль — 22 400 млн руб. (365 млн долл. США).

X5 выглядит следующим образом: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,07%, казначейские акции — 0,01%, акционеры с долей менее 3% — 40,63%.

Заявления о перспективах:

Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться «прогнозными заявлениями».Эти прогнозные заявления можно определить по тому факту, что они относятся не только к историческим или текущим событиям. В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «ожидать», «цель», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидать», «планировать», «цель», «полагать» или другие подобные слова. имея в виду.

По своей природе заявления о перспективах связаны с риском и неопределенностью, поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых находится вне контроля X5 Retail Group N.V.В результате фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, изложенных в этих прогнозных заявлениях.

Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени, действительны только на дату настоящего объявления. За исключением случаев, предусмотренных применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group NV не берет на себя никаких обязательств публично публиковать результаты любых изменений каких-либо прогнозных заявлений в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях или отражения событий или обстоятельств. после даты этого документа.

Элементы этого пресс-релиза содержат или могут содержать инсайдерскую информацию о X5 Retail Group N.V. по смыслу статьи 7 (1) Регламента о злоупотреблениях на рынке (596/2014 / EU).

QIWI продал карту рассрочки «Совкомбанк»

Платежная компания QIWI и Совкомбанк заключили договор о продаже проекта потребительского кредитования «Совесть», говорится в совместном заявлении QIWI и Совкомбанка (есть у РБК).В рамках сделки банк получит кредитный портфель и клиентскую «Совесть», а также получит права на бренд и доменные имена.

Балансовая стоимость требований к покупателям составляет около 9 млрд руб., Нетто около 7,6 млрд руб. За перевод QIWI получит от Совкомбанка, развивающего вашу карту рассрочку «Вставить» денежную компенсацию в размере от 6 до 6,5 млрд рублей, будет определена Окончательная стоимость требований о переданных правах и полученных денежных возвратов, которые должны быть заполнены в около месяца; При этом планируемое и закрытие сделки указано в сообщении.

Принцип работы карты рассрочки следующий: клиент получает возможность в кредит для оплаты товаров и услуг в магазинах — партнерах банка и оплаты покупки в рассрочку на несколько месяцев (срок зависит от условий партнерства). Проценты по кредиту банку платят магазины, в которые такая схема позволяет привлечь покупателей.

QIWI продает портфель со скидкой, так как доходная карта, рассрочка формируется в момент транзакции за счет получения комиссии от магазина и вариантов продажи, поясняет представитель группы: «Накопленный кредитный портфель« Совести »на момент продажи исключает весь полученный ранее доход, в том числе объясняется размер скидки ».

Сообщается о предстоящей сделке со ссылкой на источник в QIWI, сообщает портал News.ru

То будет «паста» и «совесть»

Совкомбанк, который уже производит основного конкурента карты рассрочки «Совесть» «Паста» объединит обе программы в «Национальную систему рассрочки платежа« Паста ». Владельцам карт« Совесть »текущие условия карты рассрочки« Паста »начнутся. для работы в автоматическом режиме в течение месяца укажите QIWI и Совкомбанк: замена карты, мобильного приложения, личного кабинета и изменение графика платежей в рассрочку не требуется.Также Совкомбанк планирует сделать предложения о работе ряду сотрудников проекта «Совесть» и компенсировать QIWI расходы, связанные с увольнениями.

«Клиентов« Совести »получат доступ помимо 200 тысяч магазинов-партнеров« Халва »(из« совести более 60 тысяч магазинов-партнеров. — РБК), а также к более длительным срокам рассрочки платежа », — пообещал Первый заместитель Председателя Правления Совкомбанка Сергей Хотимский.

«Халва» запущена в марте 2017 года, картой пользуются 5 млн клиентов, сообщил РБК представитель кредитной организации.Количество карт «Совесть», производство которых началось в ноябре 2016 года, на данный момент не уточняется. К концу 2019 года банк QIWI выпустил 1,3 миллиона таких карт, следует из его отчетности. Таким образом, количество клиентов объединенной системы может превысить 6,3 миллиона человек.

По итогам 2019 года на карту «Паста» приходилось 15,8% розничного кредитного портфеля Совкомбанка. Задолженность клиентов по данному продукту составила 43,2 млрд руб. Выплата графиков в 2019 году увеличилась более чем в два раза, следует из отчетности Совкомбанка по МСФО.За этот же период чистый процентный доход от рассрочки банковских карт составил немногим более 6 млрд рублей, или 14% от выручки.

По итогам прошлого года розничный кредитный портфель банка QIWI составил 8,74 млрд рублей, следует из его отчетности по МСФО. Это целое, образованное карточками, выпущенными «Совестью». В 2019 году чистый убыток группы QIWI в сфере потребительских финансовых услуг, сформированный за счет средств «Совести», составил 1,98 млрд рублей в год. Чистые убытки снизились за счет увеличения рентабельности сегмента.Отрицательный финансовый результат по этому направлению в основном обусловлен увеличением расходов на маркетинг и рекламу «Совести», отмечается в отчетности QIWI.

Почему QIWI отказался от рассрочки карт

«Продажа проекта« Совесть »позволит QIWI сконцентрироваться на стратегических направлениях — обслуживании ключевых клиентских ниш и развитии синергетических продуктовых экосистем нашего платежного бизнеса», — заявил генеральный директор группы QIWI Борис Ким.

QIWI планировал развить модель «Совесть» в Multibank, чтобы масштабировать проект, не заботясь обо всех кредитных рисках и не предоставляя весь собственный объем финансирования, — говорит Ким: «Однако с учетом текущей ситуации и некоторые другие факторы, нам не удалось создать модель Multibank, которая была бы рентабельной и технологически осуществимой для всех участников.Анализируя возможности развития проекта «Совесть», включая необходимые финансовые вложения для создания полноценного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия повлечет за собой значительные вложения с нашей стороны, увеличит кредитный риск, но также поставит нас в ситуации жесткой конкуренции с другими участниками рынка ».

, по оценке QIWI, убыток по результатам сделки не превысит 1,5 млрд рублей и не повлияет на скорректированную чистую прибыль группы, а общий скорректированный чистый убыток в сегменте потребительских финансовых услуг за полный 2020 год не превысит 2 млрд рублей.

Каким QIWI

экосистема QIWI состоит из QIWI Bank, платежных систем CONTACT и Rapida, кошелька QIWI, платежных терминалов, Bank Point, сервиса Rocketbank для самозанятых, QIWI Blockchain Technologies (технологическая компания, специализирующаяся на разработке решений для блокчейн) и др. В марте QIWI объявила о свертывании своего розничного бизнеса Rocketbank до конца 2020 года, группа приобрела услугу в 2017 году у банка «Открытие» и позже не может ее продать.В конце 2019 года QIWI продала сеть packstation — QIWI Box — логистическому оператору PickPoint.

ЧЕРНЫШОВА Евгения, Юлия КОШКИНА

Самокат компактный электро, Реутов — Объявление о продаже, Цена 25 990 ₽, Опубликовано: 06.09.2019

ОписаниеХарактеристики

Сверхкомпактный электросамокат Это лучшая модель электросамоката в данном ценовом сегменте! Компания-производитель Subor Мы официальные дилеры! Не получайте жалких фейков Бесплатная доставка по Москве в день заказа! Бесплатная доставка по России! Оплата: наличные кредитной картой Банковская транзакция Рассрочка на 4 месяца Рассрочка на 9 месяцев Рассрочка на 10 месяцев Рассрочка на 13 месяцев Возможна оплата в кредит до 24 месяцев! Возможна оплата в рассрочку картой Халва от Совкомбанка.Мы являемся партнерами основных банков России и можем совершить покупку в кредит или в рассрочку. Преимущества этой модели: — Передние и задние амортизаторы — мягкая езда по пересеченной местности — Стоп-сигнал и фара — безопасное вождение в темноте — Съемный аккумулятор — снял за 5 секунд, зарядил и поехал —- Очень легкий и компактный —- Легко складывается Характеристики: Максимум. скорость: 40 км / ч Дальность: 25-30 км Вес: 17 кг. Диаметр колеса: 30 см Аккумулятор: Li-On 48 В, 8,8 мАч Мощность: 500 Вт Время зарядки: 3 часа Максимум.нагрузка: 150 кг Подсветка: Да Амортизатор: Да (передний и задний) Тормоза: Дисковые и рекавери Материал рамы: алюминий Рост: от 140 до 190 см Сиденье: Да Шаг: Да Очень компактен как самокат и очень удобен как самокат. Доступные цвета: -красный -белый -черный Доставка по Москве и области. Доставка по РФ: в Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск, Самару, Ростов-на-Дону, Краснодар, Пермь, Воронеж, Волгоград, Саратов, Невинномысск, Махачкалу, Екатеринбург и другие города! Доставка по Беларуси: Минск, Гомель, Ивацевичи… В нашем магазине для вас мы предоставляем возможность оформить рассрочку, более того, вы можете оформить кредит или рассрочку, не выходя из дома. Вам просто нужно зайти на наш сайт, выбрать желаемую позицию и заполнить форму. РАССРОЧКА за 5 минут. Предлагаем сотрудничество в регионах Звоните, ваш самокат ждет вас!

Бывший главный операционный директор JPMorgan связался с должностью генерального директора Deutsche; Ingenico сообщает об отчете о поглощении

* Председатель совета директоров с единой резолюцией Эльке Кениг сказал, что облигации, выпущенные кредиторами еврозоны в соответствии с британским законодательством, станут так называемыми выпусками третьих стран после Brexit, что означает, что эти облигации могут больше не соответствовать минимальным требованиям для собственных средств и приемлемые обязательства.

* Высокий суд Испании освободил бывшего сотрудника HSBC Holdings PLC Эрве Фальчиани, который стоял за обширной утечкой данных клиентов из швейцарского подразделения банка, но приказал ему оставаться в стране, пока суд рассматривает запрос Швейцарии об экстрадиции, сообщает Reuters. Швейцария пытается отправить Фальчиани в тюрьму за производственный саботаж.

Великобритания И ИРЛАНДИЯ

* Некоторые политики Банка Англии хотят большей прозрачности в отношении процентных ставок, но другие обеспокоены тем, что общественность может интерпретировать заявления о будущей политике как обязательства, а не прогнозы, Financial Times сообщил.

* Royal Bank of Scotland Group PLC планирует внедрить предложенную схему передачи без ограждений с 30 апреля.

* Управление по финансовому регулированию и надзору Великобритании установило новые правила, требующие от управляющих активами ежегодной оценки стоимости своих средств и назначить по крайней мере двух независимых директоров в их советы к сентябрю 2019 года, писали Reuters и Financial Times .

ГЕРМАНИЯ, ШВЕЙЦАРИЯ И АВСТРИЯ

* Бывшая компания JPMorgan Chase & Co.Инсайдеры сообщили Bloomberg News, что с главным операционным директором Мэттом Замесом связались рекрутеры, которые искали замену генеральному директору Deutsche Bank AG Джона Крайану. Между тем, Гарт Ричи, глава подразделения Deutsche Bank по глобальным рынкам и соруководитель инвестиционно-банковского подразделения, рассматривает возможность ухода из немецкого кредитора уже в этом году, сообщили инсайдеры The Wall Street Journal .

* Андреа Орсель, президент инвестиционного банка UBS Group AG, сказал, что у него «очень агрессивный план» в отношении США.S., который предполагает нацеливание на определенные секторы, такие как розничная торговля и аэрокосмическая промышленность, пишет Bloomberg.

* Гэри Шонесси уйдет с поста генерального директора Zurich Insurance Group AG в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, и его сменит Аманда Бланк из Axa.

* Австрийский Oberbank AG приостановил финансирование проектов с Ираном из-за угроз президента США Дональда Трампа выйти из ядерного соглашения 2015 года с ближневосточной страной и его отказа ослабить санкции, пишет Reuters со ссылкой на австрийскую газету Kurier .

ФРАНЦИЯ И БЕНЕЛЮКС

* Акции Ingenico Group SA выросли на 7% после сообщения Mergermarket, в котором говорится, что французский поставщик платежных решений потенциально может заинтересовать таких покупателей, как компания информационных технологий Atos SE, пишет Reuters. Сообщается, что Atos рассматривает заявку на приобретение Ingenico через подразделение по обработке платежей Worldline SA.

* Французский страховой брокер Filiassur SARL продал 40% акций компании Tikehau Capital за 30 миллионов евро, сообщает Les Echos .

* La Banque Postale SA заявила, что ее мобильный банк Ma French Bank объединит традиционные банковские услуги со встроенным краудфандингом из подразделения KissKissBankBank, сообщает Les Echos . Ma French Bank должен быть доступен для клиентов в первом квартале 2019 года.

ИСПАНИЯ И ПОРТУГАЛИЯ

* Суд в северной Германии разрешил бывшему президенту Каталонии Карлесу Пучдемону внести залог, постановив, что он не может быть выдан по обвинению в мятеже он сталкивается в Испании, сообщает Deutsche Welle.

* Банковские власти ЕС предприняли первые шаги по внедрению двухскоростной модели банковского надзора, согласно которой две группы банков должны будут соблюдать определенные требования в разные сроки, пишет Expansión . В Испании Banco Santander SA, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA и Banco de Sabadell SA уже знают, какой капитал, способный поглощать убытки, они должны иметь, чтобы соответствовать минимальным требованиям в отношении собственных средств и приемлемых обязательств, в то время как другие перечисленные кредиторы будут уведомлены их MREL к концу 2018-го или началу 2019 года.

ИТАЛИЯ И ГРЕЦИЯ

* Бывший премьер-министр Италии Сильвио Берлускони подал апелляцию в местный суд с просьбой отменить предыдущее постановление о том, что Fininvest, холдинговая компания, принадлежащая его семье, уменьшает свою долю в Banca Mediolanum SpA до уровня ниже 10%. в течение 18 месяцев, пишет Reuters. Fininvest владеет 30% акций Mediolanum.

* Unione di Banche Italiane SpA обдумывает продажу необслуживаемых кредитов на сумму от 3 до 4 миллиардов евро с механизмом государственной гарантии GACS, сообщило MF .Между тем, более мелкие кооперативные банки, включая Banca Popolare di Bari SCpA, Banca Agricola Popolare di Ragusa SCpA и Banca Popolare del Lazio SCpA, объединяют усилия для продажи проблемных кредитов, обеспеченных GACS, сообщает MF .

* Banca Popolare di Bari к сентябрю преобразуется в акционерное общество из кооператива, , как сообщает Il Sole 24 Ore .

* Оппозиционная партия Сан-Марино пытается заблокировать продажу проблемных кредитов на сумму 2,1 млрд евро, включенных в так называемый проект Delta, компанией Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino SpA и некоторыми итальянскими кредиторами, включая UniCredit SpA и Banca Monte dei Paschi di Siena SpA, MF сообщил.Фонд Cerberus и консорциум Banca IFIS SpA и Apollo Global Management LLC ранее сделали обязательные предложения по портфелю.

NORDIC COUNTRIES

* Финансовый директор Tryg A / S Group Кристиан Бальцер подал в отставку, чтобы занять ту же должность в Danske Bank A / S. Baltzer собирается присоединиться к Danske Bank 15 октября в рамках более широкой реорганизации компании.

* Jyske Bank A / S увеличил свое добровольное предложение о покупке Nordjyske Bank A / S до 190 датских крон наличными за акцию, оценивая весь выпущенный акционерный капитал Nordjyske Bank в 3.49 миллиардов крон. Предыдущее предложение составляло 170 крон за каждую акцию.

* Член правления Danske Bank Ларс Мёрч подал в отставку в связи с продолжающимся расследованием фактов отмывания денег в эстонском отделении банка.

* IT-платформа Tryg 23 марта подверглась кибератаке, нацеленной на конкретных лиц внутри компании, пишет Børsen . Неизвестно, была ли атака направлена ​​на незаконный добычу данных.

ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА

* Ожидается, что французский кредитор BNP Paribas SA в течение нескольких дней закроет сделку по приобретению польского подразделения Raiffeisen Bank International AG, Raiffeisen Bank Polska SA, как только будет достигнута договоренность об окончательной цене в ходе переговоров в последний момент — сообщили агентству Рейтер инсайдеры.

* Центральный банк России оштрафовал ПАО Московская биржа ММВБ-РТС на 600 000 российских рублей за два нарушения законодательства страны об инсайдерской информации, сообщают Ведомости .

* ПАО «Совкомбанк» приобрел «Совкомкарт», компанию, разрабатывающую и владеющую правами на товарный знак на рассрочку платежной карты «Халва» в России, писали Ведомости . Кредитор заплатил 1,1 млрд российских рублей за 100% акций компании в рамках сделки, которая состоялась в феврале.

В ДРУГИХ ЧАСТЯХ МИРА

Азиатско-Тихоокеанский регион: подразделение Bank Rakyat Indonesia планирует IPO; Индия обдумывает собственную виртуальную валюту

Ближний Восток и Африка: фонд Абу-Даби намерен приобрести долю в британской фирме по выкупу акций; Ангола расширяет обзор банков

Латинская Америка: HSBC пересматривает продажу уругвайских операционных предприятий; Суд Бразилии отклоняет ходатайство Лулы

Северная Америка: Фирмы просят переоценить риск продажи оружия; Даймон хвалит работу администратора по дерегулированию

Страхование в Северной Америке: программа перестрахования штата Мэриленд; White Mountains рассматривает нишевый бизнес с сделкой NSM

СЕЙЧАС ОБЪЯВЛЯЕТСЯ НА ГЛОБАЛЬНОМ РЫНКЕ S&P INTELLIGENCE

Ужесточение правил страхования капитала в ОАЭ для стимулирования слияний в 2018 году: новые требования к капиталу платежеспособности, вступившие в силу в начале 2018 года, могут подтолкнуть ранее неохотно уменьшаться фирмы в объятия своих более крупных соперников.

Лео Магно, Эд Меза, Даниэль Россинг, Джерард О’Дуайер, Беата Фойчик, Яэль Шраге, Брайан Маккалох, Праксилла Трабаттони и Хелен Поппер внесли свой вклад в этот отчет.

У Daily Dose крайний срок редактирования — 7 часов утра по лондонскому времени. Для некоторых внешних ссылок может потребоваться подписка.

S&P Global Market Intelligence предоставляет ссылки на внешние сайты, где они предлагают нашим читателям дополнительную релевантную информацию. Хотя мы гарантируем, что такие ссылки работают на момент публикации, мы не несем ответственности в случаях, когда эти ссылки становятся недоступными позже.

Утечки данных финансовых учреждений в Deep Web

В каком году был основан Совкомбанк. Финансовые секреты Совкомбанка

Банк создан в 1990 году в городе Буре Костромской области под наименованием «Букикомбанк». В 2003 году его перевели в областной центр и преобразовали в инвестиционно-коммерческий банк «Совкомбанк» (современный коммерческий банк).После переезда кредитная организация открыла филиал в Буре, ранее был открыт филиал в Москве. В марте 2004 года Банк получил генеральную лицензию Центрального банка Российской Федерации, а в сентябре 2005 года он присоединился к системе страхования вкладов.

В июне 2007 года владельцы Совкомбанка и голландской компании TBIF BV, входящей в финансово-промышленный холдинг Kardan (Нидерланды — Израиль, консолидированные активы на 2012 год — около 3,3 млрд евро), договорились о создании банковского холдинга.Холдинг должен был объединить под одним брендом сеть кредитных агентств Arch, Совкомбанк и его 100% -ную на тот момент «дочку» — банк «Региональный кредит» (сейчас он принадлежит частному лицу и банку БТА-Казань). С того же 2007 года TBIF контролировал около половины акций Совкомбанка, а в конце ноября 2011 года Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство TBIF Russian Holdings 2 B.V. о приобретении еще 50% акций банка. Однако уже в мае 2012 года Кардан полностью выбыл из капитала кредитной организации.

Все последние годы Совкомбанк демонстрирует высокую активность на рынке слияний и поглощений как в банковском секторе, так и за его пределами. В конце 2013 года стало известно о покупке 100% акций G.E. В феврале 2014 года сделка была закрыта, после чего было принято решение о выпуске и открытом размещении акций Банка, в результате чего организационно-правовая форма Банка была заменена на открытое акционерное общество, а затем на публичное размещение. акционерное общество. В конце декабря 2014 года Совкомбанк достиг договоренностей о покупке российской «дочки» индийского ICICI Bank.17 марта 2015 года после получения необходимых разрешений Федеральной антимонопольной службы и Банка России Совкомбанк стал 100% акционером банка «Айсяисяй». 29 апреля 2015 года Isiaisiai Bank изменил свое название на ООО «Современный коммерческий ипотечный банк» (Скибе). Планировалось, что Скиб будет специализироваться в основном на выдаче и обслуживании ипотечных кредитов, а также на предоставлении банковских гарантий.

В сентябре 2015 года Совкомбанк был выбран Санаторно-курортным банком «Экспресс Волга», ранее входившим в финансовую группу Life.По сообщениям СМИ, Агентство по страхованию вкладов (АСВ) планировало выделить Совкомбанку около 50 млрд рублей сроком на десять лет под 0,51% на скоростную очистку Волги. Среди крупных сделок Совкомбанка за последние годы отметим приобретение АО «Меткомбанк» (100% акций, процедура присоединения банка к Совкомбанку началась в середине декабря 2016 года), российской «дочки» турецкого Garanti Bank «Guarantee Bank». — Москва »(99,98%), Банк« Поехали! », Ранее входивший в группу Life и в настоящее время проходящий процедуру отказа (планируется слияние с Совкомбанком), МОДУЛЬБАНК (в декабре 2017 года Совкомбанк продал свою долю в 24% в капитал указанного банка).

12 ноября 2018 года официально завершился процесс объединения Совкомбанка и Росуробанка переходом на единую лицензию первого. В 2015 году Совкомбанк впервые приобрел миноритарный пакет акций Росуробанка и в течение нескольких лет постепенно увеличивал свою долю в капитале. В марте 2018 года акционеры обоих банков объявили о слиянии. Капитал Объединенного банка превысил 100 млрд рублей, активы составили около 1 трлн рублей.Кроме того, в этот же день Совкомбанк завершил процедуру присоединения современного коммерческого инновационного банка (Skiban Bank), став его правопреемником по всем правам и обязательствам.

Банк также имеет ряд дочерних компаний, совместных предприятий и ассоциированных организаций, осуществляющих экономическую деятельность вне банковского сектора. В частности, среди таких компаний можно выделить ООО «Соллерс-Финанс» (50% акций), ОАО «Костромской автокомплекс» (49,60%), ООО «СБДС.РУ» (24,90%), ООО «Силуэт» (50,0%).01%), ООО «РТС-Тендер» (100%) и др.

Совкомбанк находится под контролем группы российских бизнесменов, включая ключевых членов руководства. Основными бенефициарами Совкомбанка являются его учредители братья Сергей и Дмитрий Хотим (в совокупности 37,22% акций на 30 мая 2018 г.), Алексей Фисун (19,85%), Михаил Кубокин (12,95%), председатель правления Наблюдательный совет банка и бывший член Совета директоров компании «М.Видео» Михаил Кучмент (7.98%), Председатель Правления Банка Дмитрий Гусев (7,67%), Фаина Балк (3,15%), Марина Яковлева (2,59%), Виктор Кобелев (2,06%). Доли остальных акционеров не превышают 2%. Алексей Фисун, Дмитрий и Сергей Хотимские, а также Михаил Корукин входят в Наблюдательный совет банка.

Головной офис банка зарегистрирован в Костроме. По состоянию на 30 июня 2018 года общая сеть кредитной организации охватывала 74 субъекта Российской Федерации и насчитывала 2555 филиалов и мини-офисов в 1099 населенных пунктах.Ключевые регионы присутствия — Москва и Костромская область. Количество сотрудников в группе Банка по состоянию на 30 июня 2018 года составляло 15 120 человек (на конец 2017 года — 11480 человек). Клиенты банка могут снимать и обналичивать через 4 401 банкомат и терминал (на конец 2017 года — 4 119).

По данным отчетности на 30 июня 2018 года Банк обслужил 3,9 млн физических лиц (3,2 млн заемщиков и 0,7 млн ​​вкладчиков) и 190 тыс. Корпоративных клиентов.

Основными продуктами банка для физических лиц являются широкий спектр потребительских кредитов (наличные, автокредиты, товарные кредиты, ипотека и др.)), вклады, банковские карты MasterCard и Visa (кредитные карты, расчетные карты, карта рассрочки «Халва»). Корпоративным клиентам банка предлагаются РКО, кредиты, овердрафты и банковские гарантии, корпоративные карты, зарплатные услуги, вклады во вклады, валютный контроль, инкассо, услуги на рынке капитала. Также одним из приоритетных направлений деятельности Совкомбанка является организация долгового финансирования субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, в рамках которых Банк осуществляет кредитование клиентов, а также предоставляет комплекс услуг по организации и размещению облигационных займов.В декабре 2018 года Совкомбанк начал выдачу тендерных кредитов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям на специальные счета в соответствии с изменениями в 44-ФЗ.

С января по начало ноября 2018 г. чистые активы банка увеличились на 13,1%, достигнув на 1 ноября 787,3 млрд руб. Основным источником фондирования в указанный период являлись вклады физических лиц (+42,6 млрд руб.), Которые выросла на 14,8%. Также заметный по совокупности рост продемонстрировал собственный капитал (+12.3 млрд руб.), Выпущенных облигаций (+12,2 млрд руб.) И средств Юрлиц (+7,8 млрд руб.). При этом банк погасил часть долга по привлеченному МБК (-6,4 млрд руб.). В активах основной объем ликвидности был направлен на кредитование (ссудный портфель вырос почти на четверть), в основном физических лиц. Банк также заметно увеличил объем вложений в ценные бумаги и капитал других организаций, а также в высоколиквидные резервы, снизив при этом статьи на 35% по статьям прочих активов.

На отчетную дату взносы физических лиц были крупнейшим источником обязательств с долей 42,0%. Еще четверть обязательств была привлечена МБК, сформирована в основном за счет краткосрочных кредитов российских банков (хотя в структуре присутствовали и долгосрочные ресурсы). Средства предприятий и организаций составили 12,4%. Оставшаяся часть пассивов банка сформирована в основном за счет собственного капитала. Достаточность капитала в соответствии со стандартом h2.0 выполняется с запасом — 12,9% (минимум 8%). Добавим, что в апреле 2015 года Совкомбанк одним из первых оказался в капитале от 6,3 млрд. Евро в рамках государственной программы повышения капитализации банковского сектора через механизм ОФЗ. В конце октября 2018 года Банк сообщил, что после получения соответствующего согласия Минфина РФ я реализовал все ОФЗ в рамках программы подготовки к более эффективному размещению средств.

Доля выпущенных облигаций и векселей на отчетную дату невелика (3.7%), хотя с начала 2018 года объем собственного портфеля ценных бумаг увеличился на 68% (за счет размещения облигаций). В предыдущие годы банк активно размещал собственные векселя. Так, несколько лет назад Совкомбанк по размеру этого обязательства (56,8 млрд рублей) занимал второе место среди всех российских банков, но к январю 2017 года 97% выпущенных векселей производили и уже не повышали показатель.

Платежная динамика клиентской базы умеренная относительно текущих объемов бизнеса банка.Обороты по счетам корпоративных клиентов в последние месяцы исследуемого периода составили 130–470 млрд руб., Розничных клиентов — 70–90 млрд руб. При этом более существенные ревизии прошли на брокерских счетах клиентов — 400-600 млрд руб.

Треть активов на отчетную дату приходилась на ссудный портфель, чуть меньше 29,6% занимали вложения в ценные бумаги, выпущенные МБК, составили еще 18,7%. Доля высоколиквидных активов составила 7,2%, на вложения в капитал других организаций и прочие активы пришлось чуть более 11% населения.

В составе ссудного портфеля около 67% приходится на розничные ссуды, еще треть — ссуды юридическим лицам. Следует отметить, что в предыдущие годы доля «ритейла» достигала 90% портфеля и более. Завышение совокупного портфеля на отчетную дату было на уровне 6,6% и незначительно увеличилось с начала 2018 года. Уровень резервирования традиционно вдвое превышает долю просроченных кредитов и на отчетную дату составил 13,2%. (12.5% на начало 2018 года). Предоставление залога имущества не полностью покрывает кредитный портфель, но коэффициент покрытия вырос с начала 2018 года с 66,5% до 89,2%. Существенная часть кредитов в портфеле имеет среднесрочный и долгосрочный характер (от года до трех лет и более трех лет).

В портфеле ценных бумаг практически все приходилось на облигации, в составе которых чуть менее половины на отчетную дату было переведено в депозит по операциям репо.Оставшаяся часть «бесплатных» бумаг была представлена ​​в основном евробондами, а также облигациями российских компаний и госбумаг. Банк регулярно использует облигации, привлекая ликвидность в рамках операций репо. За последние месяцы исследуемого периода оборота счета операций репо с облигациями находились на уровне 0,7-1,2 трлн руб.

На внутреннем рынке межбанковских кредитов Совкомбанк традиционно занимает ярко выраженную позицию нетто-заемщика. В 2018 году внутривенный оборот влечения находился в среднем на уровне 0.5–1,5 трлн руб. Против 100–500 млрд руб. На размещенных МБК. Основными кредиторами Совкомбанка являются российские коммерческие банки. МБС желательно привлечь на один месяц. Кроме того, финчорация активно работает на рынке конверсионных операций, оборот по которым в последние месяцы находился в пределах 3-4 трлн рублей.

За десять месяцев 2018 года чистая прибыль банка составила 17,8 млрд рублей против 9,0 млрд рублей за аналогичный период 2017 года. Чистая прибыль за весь 2017 год составила 13.5 млрд руб. По чистой прибыли банк занимает достаточно высокую позицию в рейтинге российских банков — 8-е место. Финансовый институт традиционно поддерживает хорошую рентабельность капитала, заняв по этому показателю 25 место на 1 ноября (29,0% в годовом выражении).

Наблюдательный совет: Михаил Кучмент (председатель), Николай Варма, Михаил Кубкин, Алексей Фисун, Дмитрий Хотимский, Сергей Хотимский, Дмитрий Гусев, Анатолий Браверман, Илья Бродский.

Руководящий орган: Дмитрий Гусев (председатель), Сергей Хотимский, Елена Червь, Елена Сарычева, Андрей Спиваков, Михаил Автухов, Кирилл Соколов.

Насколько мало Совкомбанк стал крупным по кредитам для людей, которым не давали кредиты, и почему с началом финансового кризиса ему удалось еще больше расширить бизнес?

Главный офис Совкомбанка в Москве

17 декабря 2014 года — черный день для финансовой системы России. ЦБ РФ резко повысил ключевую ставку — на 6,5 п.п., до 17%. На рынке началась резкая паника. Регулятор ввел беспрецедентные меры по поддержке банков, которые на неделе занимались «латвийскими дырами», попытками остановить отток вкладов и поддержать баланс.В то же время Moody «S первым из трех международных рейтинговых агентств оценило рост вероятности введения руководством России моратория на погашение внешнего долга. Moody’s также не исключило дефолта правительства по своим долгам. собственные обязательства, а агентство S&P поставило суверенный рейтинг России на пересмотр с негативным прогнозом — Сторона «мусорной» зоны.

25 декабря 2014 года иностранцы ушли в отпуск, а вернувшись через неделю, началась массовая распродажа российских ценных бумаг.«По обе стороны океана инвесторы скидывали бумаги по любым ценам. Скидка составляла 10%», — вспоминает соучредитель, акционер и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский.

Наблюдательный совет Совкомбанка собрался 29 декабря после рассмотрения 30 крупнейших эмитентов на предмет установления лимитов на них. Со 2 января 2015 года вся казна банка работала с утра до глубокой ночи, скупая бумаги на дне. Со 2 по 10 января Совкомбанк купил Облигации на 500 млн долларов, к концу января из-за роста цены бумаг эта стратегия принесла банку прибыль в размере 50 млн долларов.

«Мы не единственные, кто работал в те времена. Но банков, которые управляли и повышали лимиты и обеспечивали работу казначейства без выходных, почти не было. Многие бумаги покупали, например, российские олигархи у своих частных западных счетов «, — говорит Хотим. — Почему? Потому что у них есть система мгновенного принятия решений. У них самих свои деньги, они сами быстро и качественно принимают решения. Итак, мы относимся к деньгам банка в банке. «

Рывок Совкомбанк

На 1 января 2016 года Банк занял 20 место По активам ( 523.6 млрд руб. в РАН), поднявшись за год на 20 позиций , обогнав Ситибанк и вплотную приблизившись к «Русскому стандарту».

Активы увеличились в основном за счет ценных бумаг, которые составляют почти половину активов банка: в основном облигации. В 2015 году портфель облигаций вырос в 2,5 раза, до 227 млрд рублей . Объем выданных межбанковских кредитов увеличился практически с нуля до 77.1 млрд руб. Кредитный портфель компаниям в 2015 году вырос более чем в десять раз практически с нуля.

Прибыль Совкомбанка за 2015 год увеличилась в в 18,5 раза , до 19,3 млрд руб. Общая сумма дивидендов, выплаченных Банком за 2015 год, составила 3,5 млрд руб.

Источник: Отчетность Совкомбанк

Сдать банкирам

«Первое дело? В 14 лет за деньги стояли другие люди в очередях», — со смехом вспоминает Сергей Хотимский.Если серьезно, то в конце 90-х у выпускника Международного университета в Москве была небольшая компания, занимавшаяся регистрацией фирм. «Настоящим» бизнесом в то время занимался старший брат Дмитрий, который был совладельцем холдинга, состоящего из нескольких комбинатов: мясного, молочного и хлебного. Сергей иногда помогал брату покупать активы. В частности, приобретенные при его участии молочные заводы в Тимашевске и Волгограде впоследствии были проданы «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк».

В 2001 году в возрасте 23 лет Сергей вместе с другом Михаилом Кубакиным купил Буйкомбанк в Костромской области. Банк был открыт в 1990 году в городе Боу, в нем работало около десяти человек. План серьезно занялся банковским бизнесом, это признает HOTIM. «Идея была: купить банк в регионе за 200 тысяч долларов, перевести в Москву, получить генеральную лицензию и продать за 1 миллион долларов. Чистая спекуляция, — вспоминает Сергей. — Миллион — это были для нас бесконечные деньги, как сейчас в восприятии, наверное, миллиард.«План простой, но денег не было, — добавляет он:« У меня есть 25 тысяч долларов, а у Миши [Кливерина] — 25 тысяч долларов, а нужно было 300 тысяч долларов ». Хотим и Кубин начали искать партнеров. Тем, кто решил войти в проект, был основатель Галереи «Совком» Юрий Тюхтин. Николай Журавлев стал председателем правления банка, а затем руководителем регионального отделения «Единой России», которому пришлось покинуть чуть меньше 2% до ухода В 2011 году Журавлев стал сенатором от Костромской области и покинул этот пост, он отказался говорить РБК.

Деньги в конце концов были собраны, банк купил, но спекуляция провалилась. «Перевернуть все это мы планировали за полгода. Однако« по дороге »мы полюбили банковский бизнес и остались в нем навсегда», — вспоминает HOTIM.

Весной 2004 года Букикомбанк, переименованный в Совкомбанк, получил генеральную лицензию Центрального банка Российской Федерации, но до 2007 года был далеко за пределами первых сотен банков и специализировался на малом и среднем бизнесе.«Мы хотели зарабатывать больше, но в корпоративном секторе было нереально конкурировать в корпоративном секторе», — говорит Хотим. «Мы поняли, что научились эффективно привлекать деньги вкладчиков. У нас было хорошо с ликвидностью. Вопрос был в том, где эти деньги разместить с максимальной выгодой», — поясняет он. И Совкомбанк решил стать розничным.

Координатор и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский (Фото: Саша Маслов для РБК)

Беговой поезд

В 2007 году в Совкомбанк пришла крупная израильская группа Kardan.В России ей принадлежали Региональный кредитный банк и Arch Credit Broker с большой офисной сетью за Уралом. Брокер Кардан хотел продать.

До кризиса 2008 года в моде были кредитные брокеры: они выступали посредниками при выдаче кредитов гражданам и хорошо знали потребительскую аудиторию, но не занимались депозитами. Совкомбанк и Кардан решили, что друг другу могут быть полезны. В июне 2007 года владельцы «Совкомбанка» и компании «Кардан» голландской компании TBIF Financial Services BV договорились о создании холдинга.Совкомбанк стал владельцем 100% Arch Group, а Кардан получил половину Совкомбанка, внес в его капитал всего 65 миллионов долларов наличными. По словам Хотима, с учетом оценки стоимости Arch Israelis за 50% банка было выплачено около 100 миллионов долларов.

В 2008 году, сразу после покупки арки, владельцы Совкомбанка решили отказаться от малого и среднего бизнеса и сосредоточиться на рознице, посчитав, что модель monolaineer будет наиболее прибыльной.«Откровенно говоря, мы тогда не были специалистами по ритейлу абсолютно. У нас было ощущение, что люди, покупающие бизнес, в нем разбираются. Мы использовали их базу: компетенции, навыки, технологии», — отмечает первый зампред Совкомбанка. Кризис 2008 года показал, что в новом бизнесе все работает так далеко, как хотелось бы. Кардан Этот кризис в целом ПРОИЗВОДИЛСЯ: если в 2007 году рыночная капитализация Группы достигла 1,5 миллиарда долларов, то в июне 2016 года она составила 94 миллиона долларов. Израильская группа вышла из Совкомбанка в 2012 году, продав свою долю Хотиму и партнерам за 130 миллионов долларов.

«Мы были в запертом поезде: вот мы розница, риски растут, убытки тоже вокруг огромного количества крупных конкурентов, и мы, маленькие, пытаемся что-то делать», — вспоминает председатель правления и соавторы. владелец Совкомбанка Дмитрий Гусев, однокурсник Михаила Куркина по Финансовой академии при Правительстве РФ, пришедший в банк в 2007 году из Deloitte. Он отвечает за организационные вопросы бизнеса, Сергей Хотимский — за работу, вместе управляет банком.

Совкомбанк также столкнулся с тем, что все прибыльные ниши в рознице уже заняты: активно работали такие розничные банки, как «Русский Стандарт», Восточный Экспресс, Хоум Кредит Энд Финанс Банк. Русский Стандарт в 2009 году, согласно его годовому отчету, был одним из лидеров POS-кредитования (ссуды на покупку товаров, которые выдаются населению в торговых точках). По состоянию на 31 декабря 2009 года кредитные программы «Русский Стандарт» были представлены в 27,3 тыс. Отделений практически во всех регионах России, как указано в годовом отчете Банка.У «Хоум Кредит», согласно отчетности банка, на тот момент было 32,8 тысячи точек продаж в магазинах более чем в 1200 городах. Восточный экспресс имеет 360 отделений в 38 регионах. Основное внимание, как сообщает пресс-служба Истерн, было направлено на малые города с населением 60–150 тысяч человек.

Председатель Правления, совладелец Совкомбанка Дмитрий Гусев (Фото: Владислав Шатило / РБК)

В свою очередь, владельцы Совкомбанка выезжали в очень маленькие города с населением от 5 тысяч до 100 тысяч человек, выбирая те, где конкурентов не было.В банке созданы мини-офисы площадью 7-10 кв. М (у «Русского стандарта» в эти годы были офисы площадью 100–150 кв. М, у «Восточного» — 50-60 кв. М). По сути, это всего лишь стол, стул, сотрудник и две машины для приема и выдачи наличных — Cash in и Cash Out, — поясняет Гусев. «Тогда это была революция, — говорит он, — ведь офисы 100–150 кв. М и 7 кв. М окупаются по разному».

По словам Гусева, точка Совкомбанка стоила менее 1 млн рублей.«Допустим, мы сделали офис не на месте, ошиблись и через три-пять месяцев поняли, что он нам денег не привозит. И что? Забрали устройства, разорвали договор аренды и переехали в другую точку. Возможно точка с одной транзакцией в день », — поясняет председатель правления. До сих пор 70% точек Совкомбанка расположены в малых городах.

Второе маркетинговое решение Совкомбанка было еще более революционным: банк решил выдавать ссуды пенсионерам — людям, которые не давало большинство других финансовых организаций.«Сначала рынок смотрел на нас, как на дураков. Коллеги крутили пальцами у храма и говорили: как можно давать людям взаймы через 75 лет — они скоро умрут?» — вспоминает Воды.

Выход на пенсию

Фактически, ставка на пенсионеров владельцами банка была сделана еще в 2002 году, когда Букикомбанк стал Совкомбанком, переехав в Кострому. «Мы решили, что если бы у нас было« советское »название, пенсионеры доверяли бы нашим деньгам», — поясняет HOTIM.

Со временем выяснилось, что пенсионеры — хорошие и верные клиенты (сейчас их доля среди всех вкладчиков банка составляет 76%).Они умеют откладывать деньги, нести их в банк, у них есть располагаемый доход, который они могут потратить на выплату процентов по кредиту, — рассуждает первый зампред Совкомбанка.

Не то чтобы ссуд пенсионерам никто не давал. Например, «Восточный экспресс» предоставлял ссуды от части пенсионеров — конечный возраст заемщика для получения ссуды в банке составлял 65 лет. «Но мы не запускали отдельный кредитный продукт для этой категории клиентов», — сказали в пресс-службе Eastern.«Русский Стандарт», как рассказывал РБК на условиях анонимности, его бывший топ-менеджер пытался выдавать POS-кредиты пенсионерам, но понял, что этот вид кредита им неинтересен, а процентная ставка «На возраст», которая была считалось повышенным риском, было больше, чем с более молодыми клиентами.

Приступив к работе с Карданом, менеджеры Совкомбанка, подняв статистику, увидели, что ссуд пенсионеры берут очень мало — на их долю приходилось около 3% от всех заемщиков. «Но мы внимательно посмотрели: все бросили!» — говорит Гусев.

Категория пенсионеров и пожилых людей принципиально отличается от рынка в среднем, говорит HOTIM, гораздо более дисциплинированных и качественных заемщиков по всем показателям риска. Принятие решения о ссуде у пенсионера очень разное, поясняет он: этот клиент 100 раз подумает, зачем брать ссуду, на что, как ему дадут. А работающие пенсионеры, особенно в регионах, зачастую имеют больший доход, чем их работающие родственники.

«Тогда мы подумали просто: если это такие хорошие клиенты, то как нам сделать, чтобы они брали мало, а много?» — рассказывает HOTIM.- Первобытная мысль: попробуем рекламировать по ТВ. Тогда у нас было немного денег, мы могли позволить себе только пятисекундный ролик на региональных каналах. Ролик был такой: «Кредиты пенсионерам. Телефон. Совкомбанк.

Масштабная кампания на федеральных каналах, лицом которой стал актер Борис Щербаков, появилась только в 2010 году. Но, по словам Хотима и Гусева, даже первая скромная реклама дала свои плоды: в Совкомбанк пришло огромное количество клиентов. В течение следующего года доля пенсионеров достигла 40% в кредитах и ​​стала основным драйвером роста.

В 2012 году в Совкомбанк пришел Андрей Спиваков, который с тех пор возглавляет розницу. Андрей был совладельцем пакета акций и первым человеком, динамично развивающимся во времена Алтайрэнергобанка. «Поэтому ему пришлось уговаривать его присоединиться к нашей команде на несколько лет», — сказал Хотимский. В результате Спиваков продал свои акции и перешел в Совкомбанк. Именно Андрей, подчеркивает Хотимский, сумел выстроить систему управления рисками, которая позволила банку не уходить в минус в рознице даже в 2015 году, когда продажи кредитов рухнули дважды.

«Новая Сберкасса»

Для пенсионеров в Совкомбанке это буквально все, от дизайна до манеры общения сотрудников с клиентами. «За четкое нишевое позиционирование мы платим тем, что нам очень тяжело с молодежью. Например, мы обслуживаем пенсионеров без очереди, люди имеют право», — говорит Хотим. — И они им не подходят: мы можем послушать рассказ, как дочка заболела, как что-то случилось. Это не создает молодежного комфорта в нашем офисе.«

В отделениях Совкомбанка нет ничего яркого, модного — в частности, уточняет HOTIM: «По внешнему виду они должны напоминать правительство. Общению с пожилыми людьми учат — в банке около 50 тренеров, сотрудники прошли обучение, участвуем в вебинарах.

Мы не умеем постепенно расходиться, — добавляет Хотимский: «У нас если у вас не очень хорошие показатели, вы получаете очень мало, если хорошие — много. Те, кто не дает результата, находятся под таким давлением и зарабатывают. так мало, что сами идут.«

Но пенсионеры становятся все более продвинутыми, и в банке есть приложение для смартфона «Мобильный рак». «Это упрощенный мобильный банк, переработанный в логике старшего поколения. Какие-то огромные кнопки: я нажал на одну — я заплатил за бензин, я нажал другую — я перевел деньги внуку», — пример привел пример. . — Мы модифицированная сберкасса. Мы должны постоянно идти вперед, но на несколько шагов отстаем от конкурентов в использовании гаджетов, модных терминов, передовых продуктов.

В последнее время у Совкомбанка появился опасный конкурент в этой нише: 31 марта 31 марта этого года начало работу почтовое отделение, новый розничный банк, созданный группой ВТБ и Русским банком. Focus Post Bank — Пенсионеры. За два месяца работы, во многом благодаря рекламе с актером Сергеем Гармашем, осведомленность о почтовой компании банка достигла 50% опрошенных банком Analytics-Russia. Посещаемость сайта банка за время рекламной кампании увеличилась на 60%, а количество запросов «Почтовый банк» в поисковой системе Яндекс увеличилось с 4 тысяч до 130 тысяч в неделю, сообщает пресс-служба банка со ссылкой на Analytics- Россия.

Хотим и Гусев признают, что конкурировать с банком, который планирует реорганизовать 42 тысячи почтовых отделений в банковское дело, будет очень сложно. Но Совкомбанк задумался о диверсификации бизнеса задолго до появления конкурента и совсем по другой причине.

Риски монотерапевта

Существенные проблемы у российских розничных банков начались в 2014 году: те, кто хотел взять кредит, уже брали, а другие не хотели «живой кредит».«Кроме того, из-за санкций и падения курса рубля доходы населения стали снижаться, многие заемщики перестали аккуратно производить платежи, что привело к увеличению просрочки.

Кредитование кредитов граждан в 2014 году, по данным ЦБ, выросло на 51,6%, до 700 млрд руб. В розничном портфеле это 5,9% против 4,4% в 2013 году. По данным на 1 января 2015 года, на розничные кредиты Совкомбанка приходилось 6%. Для сравнения: у «Русского стандарта» было 16.9%, в Eastern Express — 13,7%, в «Хоум Кредит» — 16,3%.

Наконец, банки значительно ужесточили требования к заемщикам, поэтому стали выдавать меньше кредитов. По итогам 2014 года убытки по МСФО «Русский Стандарт» составили 16 млрд рублей, кредит «Ренессанс» — 15,6 млрд рублей, «Восточный экспресс» — 10,7 млрд, «Связное» — 7,6 млрд, «Хоум Кредит» — 4,5 млрд, ОТП. Банк — 1,8 млрд руб. Прибыли были только Тинькофф банк (3,5 млрд руб.) И Совкомбанк (1 млрд руб.).

Еще в конце 2013 года Хотимский и Гусев, по их словам, вызвали управляющее отделение Банка России в Костромской области, где был зарегистрирован Совкомбанк. «Ребята, а у вас хороший банк? Хорошо. Но с вашей бизнес-моделью, если вы останетесь« Монтионером », нам будет сложно поддерживать нормальные отношения с вами. Слишком большие риски, — говорит, — и тогда будет только хуже. , «был пересказан содержательный разговор. Банк России не комментирует существующие банки.

Корпоративно-инвестиционный блок Владельцы Совкомбанка решили создать еще в 2012 году, предложив возглавить это направление Михаилу Автухову, управляющему инвестиционным банком «Открытие Капитал», управляющему директором Инвестбанка.«Я не был готов сделать поворот в вашей карьере. Но мысль в том, что я дам бланш-карту, и я смогу вести бизнес так, как лучше всего понимать, с тех пор я не покидал меня», — говорит Автухов.

Переговоры с ним велись в несколько этапов, только к середине 2015 года Автухов дошел до Совкомбанка до должности первого зампреда правления. За месяц собрана команда из 40 человек, в которую вошли специалисты из «Открытия», «ВТБ Капитал», «Уралсиба», Росбанк. Какую компенсацию обещал Автухов, неизвестно, но он и Сергей Хотимский утверждают, что деньги были не главным аргументом.

«Сработала как магнит, наша корпоративная культура: быстрое, гибкое принятие решений, прямой контакт с собственниками, — поясняет HOTIM. — Банковские менеджеры крупные, хотя и не регулируемые законом владельцы. Я управляю банком, Дмитрий [Гусев] руководит банк, мой брат управляет банком — и мы делимся акционерами, мы принимаем решения ».

«Акционеры, которые в Совкомбанке не являются« ежедневными »менеджерами, очень активно участвуют в процессе управления банком через Наблюдательный совет», — добавляет Автухов.- Каждый лимит, каждое решение — все хоть и проходит через набор, но очень быстро, без промахов и бюрократии. В пресс-службе «Открытие» не стали комментировать его переход, отметив, что это было его «личное решение».

Облигаций Совкомбанка с 2009 года — за это направление изначально отвечал Дмитрий Хотимский. До кризиса 2008 года у Дмитрия был собственный хедж-фонд в США — IGI, который занимался акциями и товарами (биржевыми товарами). С российскими акциями фонд не работал, говорит его брат Сергей, но после 2008 года, когда в России открылись новые возможности в сфере облигаций, Дмитрий покинул Нью-Йорк и вернулся в Россию.Сейчас он является акционером Совкомбанка — им с Сергеем принадлежит около 40% акций (братья — крупнейшие совладельцы банка), он занимает пост советника Председателя Правления и управляет банком, принадлежащим А. портфель облигаций с фиксированной доходностью.

Кому еще принадлежит Совкомбанк

В Совкомбанке три типа акционеров. Во-первых, акционеры-менеджеры. Во-вторых, акционеры, которые владеют достаточно крупными пакетами и активно работают в наблюдательном совете.Это, в частности, председатель наблюдательного совета Михаил Кучмент (бывший совладелец магазинов М.Видео, совладелец сети мебельных гипермаркетов Hoff), соучредитель Совкомбанка Михаил Кубокин и Алексей Фисун ( совладелец проекта Riga Land). В-третьих, «пассивные» акционеры, которые, как уверяет соучредитель, акционер и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский, полностью доверяют «активным». Количество таких акционеров, по словам Хотимского, варьируется в зависимости от потребностей банка в инвестициях: «Когда нам, например, вам нужно профинансировать сделку, а у нынешних акционеров не хватает денег, мы склонны привлекать новых частных лиц. инвесторы.Мы можем привлечь к сделке от пяти до шести человек, которые затем постепенно уйдут из нашего бизнеса с премией. «

Новый бизнес

По данным CBonds, Совкомбанк по итогам 2015 года вошел в пятерку лучших организаторов рыночных выпусков облигаций и занял второе место после ВТБ Капитал по размещению муниципальных образований. Такого результата банку, известного благодаря рекламе «пенсионных» кредитов, удалось добиться лишь за неполный год, и до 2015 года Совкомбанк вообще не занимался такими льготами.

Руководство организаторов рыночных выпусков давно стабильно, в него входили Государственный Sberbank CIB (Сбербанк), ВТБ Капитал (ВТБ) и Газпромбанк, говорит управляющий портфелем облигаций Райффайзен Капитал Константин Артемов. «Подобраться к ним — серьезный успех для частного игрока», — считает он. По данным CBonds, на 1 января 2016 года объем совместного размещения на рынке Sberbank CIB и Сбербанка составил 208,8 млрд рублей. (доля рынка — 15,9%), Газпромбанк — 174.5 млрд руб. (Доля — 13,3%), а Совкомбанк — 111,3 млрд руб. (доля рынка — 8,5%).

После событий конца 2014 года у Банка появились крупные корпоративные заемщики. «По сути, произошло импортозамещение. Раньше Совкомбанк не мог обратиться к крупнейшим российским компаниям и сказать:« Давайте я вам ссуду », с вами никто не разговаривал», — отмечает Хотим. По его словам, Совкомбанк не мог конкурировать по кредитам за кредиты с ведущими международными банками, которые имели огромные лимиты на Россию.«То, что они не брали, строго контролируемые госбанки, что-то традиционно получало альфа-банк (крупный частный банк. — РБК )», — добавляет Хотимский, а Капитал Совкомбанк не позволял обсуждать серьезные сделки с крупными клиентами.

Дело в том, что иностранные банки, которые вели крупнейшие компании в России через синдикаты, выпуски еврооблигаций, собственные балансы и средства своих клиентов ушли из-за санкций. Госбанки не могут или не успевают все рефинансировать, а банки размера Совкомбанка имеют возможность наладить отношения с крупнейшими компаниями, — говорит Хотимский: «То, что мы использовали».Сейчас у банка очень большая доля активов в кредитовании субъектов Федерации, муниципальных образований и крупнейших российских компаний: почти все его корпоративные клиенты — с государственным участием.

За последние два года доля розницы в активах банка сильно упала. Согласно отчетности по МСФО, активы Совкомбанка на 1 января 2016 года составили 468,1 млрд рублей. — За два года они выросли в 3,8 раза. При этом, если на 1 января 2014 года розница в активах банка составляла 49.4%, затем через два года — 14,5%, хотя портфель кредитов физическим лицам за это время даже вырос. Если на начало 2014 года у Банка практически не было кредитов, то на начало 2014 года они уже занимали четверть портфеля активов к 1 января 2016 года. Доля ценных бумаг в активах за этот период выросла с 35,6 до 44,2%.

Основная ставка

Судя по структуре активов, Совкомбанк уже не просто «банк для пенсионеров».Какая связь между такими разными видами бизнеса, как ссуды пожилым людям, ссуды крупным компаниям и муниципальные облигации?

«Весь наш баланс и в активах, и в пассивах состоит из чего-то связанного с государством. Потому что в России все, что не связано с государством, очень ненадежно», — говорит Сергей Хотимский. Ставка на пенсионеров — это тоже ставка на государство, потому что именно так им выплачивается пенсия, а муниципалитеты не будут брошены на произвол судьбы даже в случае технического дефолта, развивает его мысль.В отношениях с бизнесом Совкомбанк старается делать упор на компании до Big to Fail, чего то же государство не даст. Среди них Хотимский называет «Северсталь» и «АвтоВАЗ».

Бизнес Совкомбанка растет не только органически. В феврале 2014 года банк за 200 миллионов долларов купил 100% акций GE Money Bank у GE Corporation. В марте 2015 года стал владельцем ICICI Bank, который, изменив название на современный коммерческий ипотечный банк (СКИБ), специализируется на выдаче и обслуживании ипотечных кредитов, а также на предоставлении банковских гарантий.Его Совкомбанк купил за 30 миллионов долларов. В сентябре 2015 года Совкомбанк стал санаторно-курортным банком «Экспресс Волга». Этот банк сейчас входит в топ-50 по активам. Раньше он входил в финансовую группу «Жизнь»: у нее был Пробизнесбанк с головным банком, у которого летом прошлого года ЦБ отозвал лицензию, в том числе из-за размещения денег в «рискованных» бумагах.

О планах Хотима и Гусева говорить осторожно. «Нам не хватает возможностей разработать стратегический план на многие годы или какие-то суперпилотные технологии», — поясняет Сергей Хотимский.- Действуем от квартала до квартала. Например, два дня назад у нас был совет директоров. Я представил стратегию: она на 180 градусов отличалась от того, что я представил три месяца назад. Тогда были планы вернуться в малый и средний бизнес, но сейчас я понял, что в ритейле снова сформировалась благоприятная среда и нужно заново ее развивать. «

По другому, считает Хотим, в России вести бизнес сложно. «Многолетние планы терпят крах не потому, что они плохи, а потому, что ситуация в России очень быстро меняется.Мы думали довольно примитивно, быстро направляя ликвидность, капитал и усилия туда, где на данный момент высокая отдача », — заключил совладелец Совкомбанка.

55 тыс. Руб. — Средняя сумма кредита пенсионерам в Совкомбанке

200 миллионов долларов стоила 100% акций GE Money Bank, которые Совкомбанк выкупил у GE Corporation

50 Тренеры работают с новыми сотрудниками банка

7-10 кВ.М. — Средняя площадь отделений Совкомбанка

70% Отделения банка расположены в малых городах

«Совкомбанк» — универсальный российский банк с головным офисом в Костроме. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Совкомбанк» . Входит в 20-ку крупнейших банков по активам по состоянию на 1 квартал 2016 года.

История

Банк основан в 1990 году в городе Буре Костромской области как Букикомбанк.

В 2003 году головной офис был перенесен в областной центр Кострома, и банк получил современное название, которое расшифровывается как «современный коммерческий банк».

В 2006 году Совкомбанк начал распространение своей деятельности в других регионах.

В 2007 году Голландский инвестиционный фонд TBIF становится акционером Совкомбанка. Совкомбанк входит в сибирский банк «Региональный кредит» и сеть кредитных агентств «Арк». В 2012 году голландская компания Sovco Capital Partners B.V., которой принадлежало 50% банка, выкупила остальные 50% акций у фонда TBIF и таким образом консолидировала всю долю акций банка.

В 2012 году TBIF перестал быть совладельцем банка, его долю выкупили другие участники.

В октябре 2013 года Совкомбанк подписал соглашение о приобретении 100% акций Jiya Mani Bank у General Electric. В течение 2014 года все офисы Jii Mani Bank были переведены под бренд Совкомбанка. В декабре 2014 года Совкомбанк полностью завершил операционную интеграцию Jiya Mani Bank и юридически присоединился к Jia Mani Bank (ЗАО «Современный коммерческий банк») в Совкомбанк.

В сентябре 2014 года Банк был преобразован из общества с ограниченной ответственностью в открытое акционерное общество (ОАО), а затем, в декабре 2014 года, в соответствии с изменениями в законодательстве, Банк был преобразован из открытого акционерного общества в публичное акционерное общество (ПАО). Реорганизация не повлияла на основную деятельность Банка и состав его акционеров.

В декабре 2014 года ICICI Bank Limited, второй по величине банк в Индии, объявил о продаже своего дочернего предприятия в России, Aisiaisiai Bank of Eurasia, Совкомбанка.Сделка по приобретению Aisiaisiai Bank Eurasia Sovcombank завершилась в марте 2015 года.

Владельцы и руководство

Банк не находится под фактическим контролем какого-либо юридического или физического лица, конечными бенефициарами Банка является группа российских бизнесменов, включая ключевых членов руководства Совкомбанка

Наблюдательный совет

• ЦУМ Михаил Львович — Председатель Наблюдательного совета
• Кижин Михаил Васильевич
• Панферов Алексей Валерьевич
• Фисун Алексей Леонидович
• Хотимский Дмитрий Владимирович

Правление банка

• Гусев Дмитрий Владимирович — Председатель Правления
• Хотим Сергей Владимирович — Первый заместитель Председателя Правления
• Сарычева Елена Владимировна — заместитель Председателя Правления
• Вишня Елена Александровна — Заместитель Председателя Правления
• Спиваков Андрей Дмитриевич — Управляющий директор Банка

Финансовый директор

Вид деятельности

Банк работает на основании Генеральной лицензии №963 для банковских операций, выпущенных ЦБ РФ. Банк также имеет лицензии на операции с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг (далее — «ФКСБ»). С 7 февраля 2006 года Банк является участником Системы страхования вкладов, внедренной при Управлении Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов».

Совкомбанк — крупный частный универсальный банк. Основные направления бизнеса: оказание финансовых услуг физическим лицам, а также работа с крупнейшими российскими корпорациями и субъектами Российской Федерации (кредитование, размещение облигаций).По состоянию на 1 июня 2016 года Банк обслуживает более 1,5 млн клиентов, проживающих в 947 населенных пунктах 65 регионов Российской Федерации. В банке работает 7192 сотрудника. Особенностью банка является широкий спектр предложений для категорий населения, страдающих от банковских услуг: пенсионерам, жителям малых городов, заемщикам с проблемной кредитной историей.

Капитализация Банка Агентством по страхованию вкладов («АСВ»)

В 2015 году Агентство по страхованию вкладов с целью увеличения кредитования приоритетных секторов экономики выбрало Совкомбанк среди 27 российских банков для участия в «Плане приоритетности». меры по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году », утвержденного распоряжением Правительства РФ №98-п 27 января 2015 года список банков, участвующих в программе, утвержден Правлением Директора ДИ 23 января 2015 г. и утверждены Правительством Российской Федерации 2 февраля 2015 г.В апреле 2015 года АСВ перевел в рамках поощрения Совкомбанк пять выпусков облигаций федерального займа (ОФЗ) на сумму 6,27 млрд рублей.

В сентябре 2015 года АСВ выбрало Совкомбанк в качестве инвестора банка «Экспресс Волга». Резервирование банка проводится при поддержке Агентства, которое предоставило Совкомбанку около 50 млрд рублей сроком на 10 лет под 0,51% в обеспечение обязательств банка. Существующая региональная сеть «Экспресс Волга» позволяет Совкомбанку усиливать присутствие в стратегически важных регионах Нижнего Поволжья.

Финансовые показатели

По данным Интерфакс-100 Совкомбанк по данным Интерфакс-100 в апреле 2016 года занимает 19-е место среди банков России по размеру активов и 9-е место по совокупному финансовому результату. По состоянию на 1 апреля 2016 года совокупные активы Совкомбанка по МСФО составляли 468 млрд рублей. Портфель кредитов физических лиц на 1 мая 2016 года составил 107,5 млрд рублей.

Рейтинги

Standard & Poor’s B. Прогноз Стабильный Рейтинг Fitch Ratings по международной шкале B +. Прогноз Стабильный Рейтинг по международной шкале Рус-Рейтинг BBB. Прогноз Стабильный Интерфакс-100: 9 место — совокупный финансовый результат, 19 место — размер чистых активов, 17 место — средства физических лиц, 25 место — собственный капитал banki.ru: banki.ru: 10 место — вложения в ценные бумаги , 14 место — чистая прибыль, 21 место — активы, 16 место — депозиты физических лиц, 26 место — кредиты физическим лицам, 28 место — Капитал (форма 123) CCBonds: 12 место в сводном рейтинге организаторов облигационных займов в корпоративном секторе. и муниципальный сектор; 12 место — в рейтинге андеррайтеров (по итогам III квартала 2015 года)

Аудиторы

Аудит отчетности по МСФО Совкомбанка проводит Международная аудиторская компания Ernst & Young (Ernst & Young).

Примечания

1. Расчет собственных средств (капитала) на 1 декабря 2015 г.
2. http://www.cbr.ru/nalytics/bank_system/svst01112015.pdf.

Совкомбанк — одна из крупнейших кредитно-финансовых организаций России. Расшифровка названия этого заведения часто производится неправильно, что может несколько изменить банк, поэтому мы решили немного рассказать об истории его становления и развития.

Основные факты о банке

Банк входит в двадцатку ведущих банковских организаций страны по количеству вложенных и заемных средств, а также активов.

Как расшифровывается название банка

Известно, в частности, крупное региональное учреждение, которое большую часть своей жизни провело в стране альянсов.

Это во многом повлияло на ошибочное мнение, что расшифровка названия Совкомбанк — советский коммерческий банк.

Эти слова несколько противоречат друг другу, но популярность такого толкования аббревиатуры не особенно снижается. Многие пенсионеры так просты.

Фактически учреждение имеет полное наименование Публичное акционерное общество «Современный коммерческий банк».Указанная региональная структура имеет полное право претендовать на звание «современной», поскольку занимает первое место в Костромской области по востребованности своих услуг.

Откуда взялось название

Название никак не связано с распространенными ранее приставками «Сова» (Совкомфлот, Совгранбанк). Первым назывался Букомбанк, что было связано с местом открытия заведения. В Костромской области есть город-буй.

Когда в 2003 году головной офис банка переехал в Кострому, название было изменено на Совкомбанк.Это решение было связано с новыми веяниями и желаниями руководства.

Лидерство на банковском рынке РФ

Организация развивается более 16 лет. Однако первые заметные результаты деятельности отмечаются в последние три года, когда к руководству пришли более молодые и активные люди. Стремление создать новый современный вид банковского продукта повлекло за собой изменение названия, а также ряд других организационных моментов.

Долгое время (с 2007 по 2012 год) работе учреждения способствовало то, что большая часть акций принадлежала голландской компании TBIF BV.За время его участия в работе Банка произошел ряд серьезных изменений, которые обозначили его руководящие позиции. Уже в 2015 году Совкомбанк окончательно сформировался и приобрел еще более расширенное название «Современный коммерческий ипотечный банк», сокращенно Скиб.

На сегодняшний день Банк упрочил свои позиции и не выходит из лидеров лидеров среди кредитно-финансовых организаций России. На эту позицию в рейтинге указывают хорошие, заинтересованные в финансовой поддержке в любом виде услуг.

Справочная информация:

В какой-то год какой-то век какой-то человек (я) решил взять ссуду на какие-то нужды.
24% на тот момент были вполне приемлемыми процентами, а потому, имея постоянный доход с 2-х мест постоянной работы, я особо не задумывался об этом, т.к. для меня было не сложно платить некоторые (точно не помню ) денег в месяц.
Пришел в банк (который банкротит и меняет название уже раз пять, по-моему) … Что-то даже название забыло начальное.
Вспомнил. Тогда он назывался «Сибакадембанк».
Я попросил наличные, но мне дали карту, и они сказали, что «она не меняет ни одного процента».

А я наивный, верю людям. Я тогда толком не понимал, что люди есть люди, а банкиры — это другие люди …

В итоге:
Когда я понял, что кроме 24% 7.5%, это еще на обслуживание карты, а при снятии наличных (а мне это нужно было правильно) — еще толи 10, толи 12% к сумме (а точнее с суммой) — как-то я Тогда он понял, что они сделали.
Итоговый процент получился по моим подсчетам 42,5%.
А это, ссыка, у всех, а не 24, на которые я подписался.

Я заплатил месяц за три, четыре, подозревал ли я трах.

Заходили сб банк, поговорили.
Мне сказали: «Я должен, потому что нужно смотреть, что подписываешь.»
А в договоре — этих админов нет. Ну они не прописаны)
Дефолт то, что называется.
А я перестал платить, Сат сказал платить» через суд «.

Это была предыстория.

Сейчас — рассказ.

В Тарнете наткнулся на программу «Кредитный доктор».

Если долго не наливать воду, то:
— После заполнения онлайн-заявки оператор ответил мне на час, и сказал, что меня одобрили, и я ждал отделения банка в ближайшем от меня.
— по прибытии в банк банка сидел у живой очереди на оформление документов, и все сделали очень быстро, без вопросов, по документам.
— Дали 4 тонны макулатуры, за что я спросил: «Я прочитаю 100 лет. Кому это нужно?» На что я ответил: «Это формальность. Необязательно».
— После подписания 180 тысяч листов девушка (специалист банка) все еще остается в людях в людях «а на что тебе это надо?» (Видимо какое-то сочувствие я еще девчонкам вызываю)))
— Я посмотрел на меня две карты, и сказал: «Вот ты на это бабло зачисляешь, а на это — через месяц (с одобрения банка) придут деньги»
— Я: «А на какую из карточек сейчас на 5 тысяч, на кошек, я сейчас подписался?»
B: «Нет»
I: «Не понимаю?»
B: «Это кредитный врач.Здесь правят вашу кредитную историю «
I:« А в Аллене я одобрил ссуду, а не фиксацию на деньги? »
B:« Обратитесь в центральный офис »

Я не платил с слова вообще. телефонные звонки, они ответили, что они мошенники, и они закинут на них петлю в суд, а я заплачу только за решение суда.
В суде предложили подать на меня. Они не подавали.

Но кредит мой история была вообще хрень, пока не было возможности
Позавчера убедился в этом лично.

ИТОГО:
«Совкомбанк» — тротуары с чистой (а точнее мутной) водой.
Денег не дали, но деньги хотят.
Вопрос: зачем вам деньги?

Вывод:
Не верьте, друзья, обещаниям. Подожди, а глаз не моргнет.

Кому интересно подробней.