Содержание

Карта рассрочки Халва от Совкомбанке: условия, преимущества, как оформить

Потребление регулярно увеличивается. Эта проблема касается не только экологии, но и кошелька людей. Они банально не могут осилить все те покупки, которые собираются осуществить. Что же делать в таком случае? Один из вариантов — взять карту рассрочки. Она предлагает оплачивать покупки человека. Ему нужно будет вернуть потраченные деньги при максимально выгодных условиях и с дополнительным удобством. Поэтому настоятельно рекомендуется присмотреться к ней. Один из лучших вариантов, которые есть на этом рынке — Халва от Совкомбанка.

Условия карты рассрочки Халва от Совкомбанка

Все условия, которые предлагает этот банк в своей карте рассрочки, стоит выделить в пару строчек. Выглядят они следующим образом:

  • Плавное разделение платежей. Логика проста: заемщик покупает часы по карте рассрочки. Вся сумма равномерно разделяется на 12 месяцев.
  • Работает везде. Карта рассрочки может быть использована не только в крупных магазинах, но и буквально везде, где только захочет заемщик.
  • Бесплатное обслуживание. Платить хоть за что-то, кроме самой рассрочки, не понадобится!

Все эти условия и говорят о том, что карта рассрочки в этом банке — идеальное решение буквально для всех без каких-либо исключений.

Преимущества карты рассрочки Халва от Совкомбанка

У этой карты еще есть и свой список преимуществ, которые говорят о том, что она действительно выгодна для конечного потребителя. Например:

  • Процент на остаток. Если заемщик оставляет деньги на этой карте, то он получит 5% в год на них. Это особенно выгодное предложение для всех тех, кто хранит деньги на банковской карте, а не в кармане.
  • Нулевые проценты. За покупки Совкомбанк может предложить рассрочку под 0% в магазинах-партнерах, а их очень много, начиная от магазинов электроники, а заканчивая салонами красоты.
  • Возврат части потраченных средств. Карта может предложить до 6% от всех тех денег, которые были потрачены на покупки.
  • Бесплатность. Человек может совершенно бесплатно пользоваться картой. Платить за переводы, пополнения, погашение не нужно. Любые комиссии на себя берет финансовое учреждение и никто другой.
  • Доставка до дома. Карта будет доставлена прямо в квартиру клиента. Для этого, всего лишь, ему нужно оформить анкету на сайте банка.

Получить карту рассрочки может кто угодно! Все, что понадобится — возраст совершеннолетия и документ, удостоверяющий личность, не более того.

Как получить карту рассрочки Халва от Совкомбанка?

На это уйдет, к счастью, не более пары минут. Все, что нужно будет сделать — заполнить анкету на их официальном сайте. В пошаговом формате процесс выглядит следующим образом:

  1. Нужно открыть сайт финансового учреждения, который доступен по простой ссылке https://intellectis.ru/go/sovkombank-karta-rasrochki-halva/
  2. Увидеть анкету и заполнить ее. Важно: нужно указывать только реальные данные, как они написаны в паспорте.
  3. Подождать ответа от специалистов. Он приходит в виде сообщения на указанный номер телефона.

Если карта рассрочки будет одобрена, то нужно выбрать место и время получения. Если этот вариант вдруг не устраивает заемщика, то он может получить карту в любом отделении Совкомбанка. При себе нужно будет иметь документ, удостоверяющий личность и ничего более. Такое удобство и показывает эффективность такой карты в повседневной жизни.

Система быстрых платежей ЦБ РФ — моментальные переводы денег по России

Отсканируйте QR-код
Камерой смартфона, любым приложением для сканирования QR-кодов или сканером в мобильном приложении вашего банка.
Выберите банк
При сканировании QR-кода камерой или специальным приложением вам будет предложен выбор из списка установленных мобильных приложений банков.
Подтвердите оплату
Осталось подтвердить сумму платежа в мобильном приложении банка. Готово! Покупка оплачена – средства мгновенно поступят на счёт продавца.

Частые вопросы

Что делать, если деньги не дошли?

Если деньги были отправлены, но не дошли до получателя, отправитель должен обратиться в свой банк.

Чем СБП отличается от других систем переводов и платежей?

В СБП списание денежных средств со счета и на счет (даже если к ним не привязаны карты) происходит мгновенно, сервис работает в круглосуточном режиме круглый год. Кроме того, для перевода не нужно знать номера карты / счета получателя, для перевода достаточно номера телефона.

Какие конкурентные преимущества дает СБП? Каковы ее принципиальные отличия от существующих способов безналичных платежей?

СБП предоставляет моментальное зачисление денег на счет бизнеса, оплата может производиться круглосуточно.

Система быстрых платежей (СБП) становится все более популярной у населения. Вместе с тем мы замечаем появление подозрительных сайтов, рассылок в мессенджерах и социальных сетях, в которых используются логотип и название СБП.

Для перевода денег через СБП пользуйтесь официальным приложением вашего банка. Не переходите по сомнительным ссылкам и не переводите деньги незнакомцам.

Если вы обнаружили в сети подозрительный сайт или сомнительную информацию, присылайте нам сообщения о них в наши официальные аккаунты в соцсетях.

Совкомбанк настроил платежи по карте «Мир» через Apple Pay

| Поделиться

Держатели карт платежной системы «Мир» от Совкомбанка теперь могут пользоваться сервисом Apple Pay. Карту можно добавить в кошелек на устройствах Apple и оплачивать ежедневные покупки бесконтактным, удобным и безопасным способом.

Скидки не сгорают

Совкомбанк предоставил держателям карт «Мир» возможность пользоваться сервисом Apple Pay. Подключить карту к сервису можно прямо в мобильном приложении «Халва – Совкомбанк». Для оплаты покупок достаточно поднести iPhone или Apple Watch к платежному терминалу. Каждая транзакция через Apple Pay защищена – пользователю необходимо пройти аутентификацию с помощью Face ID, Touch ID или пароля, помимо этого, задействуется уникальный одноразовый динамический код безопасности. Пользователям по-прежнему будут доступны все скидки и бонусы, которые предоставляет держателям карт «Мир» Совкомбанк, а также преимущества в рамках программы лояльности платежной системы «Мир».

Подключить карту к сервису можно прямо в мобильном приложении «Халва – Совкомбанк»

Покупки в приложении и на сайтах

Клиенты банка также могут быстро и удобно совершать покупки с помощью Apple Pay на iPhone, iPad или Mac в приложениях и на сайтах, открытых в Safari, при этом больше не нужно создавать учётные записи или заполнять длинные платёжные формы. Также Apple Pay доступен при оплате покупок в приложениях для Apple Watch.

Совкомбанк обращает внимание клиентов, что для использования карты «Мир» с Apple Pay, необходимо обновить операционную систему на устройствах: iPhone и iPad до версии iOS 14.5, Apple Watch до версии 7.5, MacBook до версии 11.3.

Сервис Apple Pay стал доступен держателям карт «Мир» Совкомбанка

Держатели карт платежной системы «Мир» от Совкомбанка теперь могут пользоваться сервисом Apple Pay. Карту можно добавить в кошелек на устройствах Apple и оплачивать ежедневные покупки бесконтактным, удобным и безопасным способом.

Подключить карту к сервису можно прямо в мобильном приложении «Халва – Совкомбанк». Для этого на главном экране нажмите на изображение карты «Мир», в появившемся меню выберите «Важно» и далее «Подключить Apple Pay». На открывшемся экране следует нажать кнопку «Добавить в Apple Wallet», затем ввести код из SMS и зарегистрироваться в платежном сервисе. Карту «Мир» также можно добавить через мобильное приложение Wallet на устройствах Apple. Для этого нужно просто нажать на значок плюса и следовать инструкциям. Apple Pay готов к использованию, как только вы привязали карту к iPhone или Apple Watch.

Для оплаты покупок достаточно поднести iPhone или Apple Watch к платежному терминалу. Каждая транзакция через Apple Pay надежно защищена — пользователю необходимо пройти аутентификацию с помощью Face ID, Touch ID или пароля, помимо этого задействуется уникальный одноразовый динамический код безопасности. С Apple Pay вы можете оплачивать покупки в продуктовых магазинах, аптеках, такси, ресторанах, кофейнях и многих других местах.

Пользователям по-прежнему будут доступны все скидки и бонусы, которые предоставляет держателям карт «Мир» Совкомбанк, а также преимущества в рамках программы лояльности платежной системы «Мир».

Безопасность и конфиденциальность лежат в основе Apple Pay. Когда вы добавляете кредитную или дебетовую карту в Apple Pay, сам номер карты не хранится ни на устройстве, ни на серверах Apple. Вместо этого присваивается уникальный номер учетной записи устройства, который создается и шифруется платежной системой «Мир» и безопасно хранится в чипе «Безопасный Элемент» вашего устройства.

Пользователи также могут быстро и удобно совершать покупки с помощью Apple Pay на iPhone, iPad или Mac в приложениях и на сайтах, открытых в Safari, при этом больше не нужно создавать учетные записи или заполнять длинные платежные формы. С Apple Pay гораздо проще заказывать доставку продуктов, оплачивать покупки в интернет-магазинах, покупать билеты и многое другое. Также Apple Pay доступен при оплате покупок в приложениях для Apple Watch.

Обратите внимание, чтобы использовать карту «Мир» с Apple Pay, необходимо обновить операционную систему на устройствах: iPhone и iPad до версии iOS 14.5, Apple Watch до версии 7.5, MacBook до версии 11.3.    

Источник: Совкомбанк

Генеральный директор Совкомбанка видит светлое будущее для банка и России

Банк превратился из кредитора в первую очередь в банк с полным спектром услуг с активами на балансе более 1,6 трлн руб.

За последние несколько лет компания также стала доминирующим игроком в России на рынке «купи сейчас / плати позже» благодаря рассрочке «Халва», а в этом году расширила свое присутствие в небанковских сферах финансовых услуг, приобретя российские подразделения MetLife и Liberty. Страховая компания.

С возможным IPO инвесторы внимательно следят за Совкомбанком в 2021 году, который, как ожидается, станет успешным годом для выпуска российских акций.

На этой неделе генеральный директор банка Дмитрий Гусев встретился с GlobalCapital , чтобы обсудить недавний рост банка и оживление экономических перспектив России.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о росте бизнеса Совкомбанка за последние несколько лет?

DG : В 2018 и 2019 годах мы совершили последнее трансформирующее приобретение, когда мы приобрели РосЕвроБанк, завершив наш переход в универсальный банк в России.Теперь мы предлагаем все услуги и продукты, которые потребители ожидают от розничного и корпоративного банка.

Я бы по-прежнему сказал, что в каждом секторе мы стараемся специализироваться в нишах, в которых мы имеем или можем создать сильные и даже уникальные конкурентные преимущества. Отличным примером является наш прорывной продукт Halva, крупнейшая в России система рассрочки платежей, который мы запустили в 2017 году. Сейчас в нашу систему входит более 20% всех розничных магазинов в России. Халва показала значительный рост активов и чистой прибыли в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже».

Мы также расширяемся за пределы банковского дела в более широкое пространство финансовых услуг. Например, недавно мы завершили сделку по приобретению российских компаний MetLife и Liberty Insurance Company.

GlobalCapital: Можете ли вы рассказать о развитии капитала Совкомбанка, включая ваши предыдущие инвестиционные раунды, и о том, как компания видит себя в качестве инвестиционной возможности? Каковы преимущества инвестирования в третий по величине частный банк России?

DG : У нас многолетняя история инвестиций в акционерный капитал.В раундах акционерного капитала в 2018 и 2019 годах участвовали международные инвесторы. У нас всегда было очень сильное внутреннее генерирование капитала, но благодаря успешному привлечению внешних средств мы смогли заключить несколько сделок M&A, которые существенно ускорили наш рост.

Сегодня это ставит нас в идеальное положение, поскольку мы достигли того, что мы называем «умными весами». С одной стороны, сейчас мы достаточно большие, чтобы не иметь никаких конкурентных преимуществ по сравнению с другими в этом секторе.Мы являемся системно важным финансовым учреждением в России и теперь имеем наивысший кредитный рейтинг, доступный частным банкам в стране, который недавно был повышен до «суверенный минус один». У нас также достаточно масштабов, чтобы инвестировать в ИТ, в новые предприятия и в создание новых амбициозных продуктов.

С другой стороны, мы не слишком большие, а это означает, что нам легче адаптироваться к меняющейся динамике рынка и находить и развивать очень прибыльные ниши на нашем основном рынке.На рынке, который в значительной степени контролируется государственными банками, мы можем защитить нашу текущую долю рынка и поддерживать очень высокие темпы роста.

Я также хотел бы отметить, что значительная часть акционеров также являются менеджерами банка в течение многих лет, некоторые из них — в течение 20 лет. Это очень важно, поскольку обеспечивает четкое согласование интересов наших акционеров и руководства.

GlobalCapital: Почему сейчас у Совкомбанка есть хорошая возможность подумать о выходе на биржу? Каков рынок для потенциальных продавцов IPO?

DG: В последнее время мы наблюдаем высокий спрос на высококачественные истории роста из России.Но для Совкомбанка IPO — это лишь один из стратегических вариантов, который мы можем рассмотреть, и на данном этапе преждевременно обсуждать какие-либо детали.

GlobalCapital: Почему иностранным инвесторам следует направлять капитал в Россию и что делает российский рынок особенным?

DG: Многие внешние инвесторы считают, что рост в России в последние несколько лет был слабым, однако у нас другое мнение. Пятнадцать лет назад цена на нефть в России составляла 140 долларов за баррель, и страна столкнулась с огромным суверенным долгом.Сейчас нефть стоит 40 долларов за баррель, но долг России сократился почти до нуля, создав идеальные условия для очень быстрого роста.

Я согласен с тем, что российская экономика очень нестабильна, но за последние несколько лет страна повысила свою самообеспеченность, помогая ей справляться с международными потрясениями и создавать условия, которые способствовали быстрому росту в различных секторах экономики. экономия. Мы считаем, что иностранные инвесторы начали это понимать.

Также стоит отметить, что, хотя Россия, конечно, сильно пострадала от пандемии, в этом году мы также увидели много инноваций, уровень безработицы неизменно был очень умеренным, а экономика в целом очень быстро адаптировалась к последствиям Covid-19.

Совкомбанк: что рост бесконтактности на развивающихся рынках означает для крупных технологий

Бесконтактные технологии платежей находятся на подъеме в течение многих лет, а поддержка в свете пандемии Covid-19 только усиливает их распространение.

Остается вопрос, как этот бум бесконтактных технологий повлиял на развивающиеся рынки. Кто-то, кто знает все об этом, — это Алексей Панферов, , который присоединился к Совкомбанк в 2015 году в качестве члена Наблюдательного совета ПАО Совкомбанк, а с 2017 года является заместителем председателя правления и руководителем GR в ПАО Совкомбанк.

Здесь он делится своими мыслями о том, что рост бесконтактных технологий на развивающихся рынках означает для крупных технологий.

Алексей Панферов, заместитель председателя правления, Совкомбанк

Поскольку повсеместное применение вакцины против Covid-19 вселяет оптимизм в отношении того, что социальное дистанцирование скоро останется в прошлом, ожидается, что популярность бесконтактных платежей сохранится. Всплеск бесконтактной связи является показателем того, как развивается более широкая технологическая и финансовая экосистема, а развивающиеся рынки занимают лидирующие позиции, стимулируя трансформацию.

Бесконтактная технология — это большая тенденция, но это не новая тенденция. В начале 2020 года быстро растущее число клиентов Совкомбанка выбирали бесконтактные методы, и этот импульс резко возрос во время пандемии, поскольку клиенты были привлечены к способам оплаты, которые сводят к минимуму физический контакт, и совершали онлайн-покупки в рекордном количестве, находясь в изоляции дома.

Доля клиентов Совкомбанка в возрасте 45 лет и старше, пользующихся исключительно бесконтактными услугами, выросла за последние два года втрое, в первую очередь за счет увеличения их использования пожилыми замужними женщинами.Доля состоящих в браке людей, которые выбирают исключительно бесконтактные платежи, выросла до 77% состоящих в браке мужчин и 71% замужних женщин по сравнению с 71% состоящих в браке мужчин и 66% замужних женщин в 2018 году. Молодежь — еще одна демографическая группа Совкомбанка, демонстрирующая стремительный рост. бесконтактное использование, обусловленное более выгодными вариантами кэшбэка для платежей, совершаемых через смартфоны с поддержкой беспроводной связи ближнего радиуса действия (NFC), и включение большего количества магазинов, популярных в этой демографической группе, в нашу систему платежей в рассрочку, Halva.

Одной из причин такого стремительного роста бесконтактных технологий является динамичный характер развивающихся рынков, который может создавать проблемы, но также открывает возможности для инноваций. Например, Россия не сильно зависит от остального мира, и российская экономика очень быстро адаптировалась после введения санкций в 2014 году, которые подготовили страну к быстрому росту. Таким образом, несмотря на то, что Россия серьезно пострадала от COVID-19, в ответ на него последовала значительная инновация, результатом которой стал стабильно умеренный уровень безработицы, и снова экономика страны адаптировалась очень быстро.

В отчете PwC за 2016 г. прогнозировалось, что «рост экономической мощи развивающихся рынков и их способность преодолевать изменения на зрелых рынках будут способствовать созданию современной платежной экосистемы, которая задаст темп для рынков. по всему миру.» Этот прогноз был основан на таких факторах, как потребность в расширении доступа к финансовым услугам, более благоприятное регулирование и гибкость, учитывая, что финансовые учреждения на развивающихся рынках с меньшей вероятностью будут привязаны к громоздкой устаревшей инфраструктуре, что дает им возможность быстро внедрять новые системы.Быстрый рост бесконтактных технологий свидетельствует о том, что развивающиеся рынки достигают — и превышают — свой потенциал по преобразованию платежного пространства, что дает ключ к пониманию того, как отношения между технологиями и финансами будут продолжать развиваться.

По мере того, как развивающиеся рынки опережали развитие зрелых рынков, а использование бесконтактных платежей резко увеличивалось, технологические гиганты, такие как Google, Amazon и Facebook , продолжали разрушать традиционную банковскую модель.Не секрет, что технологические компании уже создают свои собственные экосистемы, в которых банки и их приложения являются ключевым элементом. Первоначально обсуждение усилий технологических компаний по проникновению в финансовые услуги было связано с тем, как банки могут конкурировать с крупными технологиями, но теперь наблюдается сдвиг в сторону гибридного подхода.

Технологические компании обеспечивают комплексное предоставление услуг и приверженность постоянным инвестициям в новые технологии, в то время как финансовые учреждения предоставляют обширный набор существующих клиентов, которые уже доверяют банку деньги и конфиденциальные данные.Банки-претенденты имеют особенно хорошие возможности для того, чтобы играть жизненно важную роль в этих развивающихся экосистемах, благодаря отсутствию устаревших систем и тесной связи с клиентской базой, которая использует банк именно из-за преимуществ, которые он предоставляет. Наш прорывный продукт «Халва», запущенный в 2017 году, уже охватывает более 20% всех розничных магазинов в России. Халва показала значительный рост активов и чистого процентного дохода в розничном бизнесе в течение трех последовательных отчетных периодов с огромным потенциалом для дальнейшего расширения из-за растущего спроса среди клиентов на продукт «купи сейчас / заплати позже».

История успеха

Халва содержит элементы, которые сделают гибридный подход успешным как для финансовых, так и для технологических компаний — сервис занял место в более широкой экосистеме, позволяя Совкомбанку поддерживать связь с нашими клиентами, которые выбирают Халву на основе ряд преимуществ, которые дает карта. Продолжая фокусироваться на удовлетворении потребностей клиентов и покупках, мы остаемся точкой входа и принятия решений для клиентов, планирующих совершить покупку. В свою очередь, Halva создала собственную уникальную экосистему партнеров и различных преимуществ, которые они предоставляют.

В то время как крупные технологические компании и банки борются за положение на рынке финансовых услуг, активное использование бесконтактных платежей клиентами на развивающихся рынках может дать некоторые рекомендации о том, как установить симбиоз, а не конкуренцию. Сосредоточившись на улучшении и обновлении своих конкретных функций, как технологические, так и финансовые услуги могут извлечь выгоду из своих сильных сторон, одновременно исследуя огромный потенциал новых партнерских отношений в рамках развивающихся экосистем больших технологий.

Сообщение «Совкомбанк: что рост бесконтактных технологий на развивающихся рынках означает для крупных технологий» впервые был опубликован в The Fintech Times.

Способы оплаты | Арбузова Студия

Условия оплаты могут быть изменены

Общие правила:

  • Если товар есть в наличии, покупатель оплачивает 100% его цены.
  • Если продукт изготовлен по индивидуальному заказу: предоплата составляет 50% от его цены (затраты на материалы, инструменты, распределение времени), а оставшиеся 50% цены выплачиваются до доставки продукта.
  • После того, как товар будет готов, мы уведомим вас, отправим фото готового товара и выставим счет на оставшуюся сумму денег.
  • Заказ передается транспортной компании после 100% оплаты.

СПОСОБЫ ОПЛАТЫ

Вы можете выбрать один из следующих способов оплаты заказа:

ПЛАТЕЖНЫЕ КАРТЫ

  • Оплата производится через платежную систему ПАО «Сбербанк». Ваши данные защищены системами шифрования.

  • Ваша платежная информация поступает к нам в зашифрованном виде и защищена Федеральным законом «О персональных данных».

  • Оплата товаров / услуг платежными картами осуществляется через Интернет с использованием технологий 3D Secure. 3D Secure используется как дополнительный уровень безопасности для кредитных и дебетовых карт в Интернете. 3D Secure добавляет еще один шаг аутентификации для онлайн-платежей, позволяя продавцам и банкам убедиться, что платеж совершает именно владелец карты, чтобы обеспечить защиту от мошеннических транзакций. При использовании платежной карты держатель карты получает дополнительный запрос подтверждения к ранее необходимой информации во время процесса онлайн-оплаты.Держатель должен вводить код подтверждения, предоставляемый банком для каждой транзакции. Этот код обычно отправляется в SMS-сообщении на номер мобильного телефона, привязанный к карте. Этот сайт поддерживает 128-битное шифрование. Конфиденциальность предоставленной персональной информации обеспечивается ПАО «Сбербанк». Введенная информация не будет передана третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Теперь в ателье Арбузова можно покупать товары в рассрочку и без переплаты! Приобретайте карту Халва в ПАО «Совкомбанк» и делайте выгодные покупки в нашем интернет-магазине!

Как это работает?

  • Чтобы воспользоваться рассрочкой по любому продукту и не переплачивать, необходимо оформить карту рассрочки «Халва» в ПАО «Совкомбанк».Сделать это просто: оставьте заявку и с вами свяжутся очень скоро!
  • У тебя есть карточка? Все нормально! Выберите любой товар и оплатите его онлайн на нашем сайте, как если бы у вас была обычная карта.

УСЛОВИЯ ТОРГОВЛИ НА ARBUZOV STUDIO

  • 6-месячный период действия обязательств;
  • льготный период с нулевой процентной ставкой;
  • максимальная сумма лимита 350 000 рублей;
  • для получения подробной информации: halvacard.ru или по телефону 8-800-100-777-2

Способ расчетов для юридических лиц

  • Для получения счета укажите платежную информацию при оформлении заказа или отправьте эту информацию консультанту, указав номер заказа.
  • Уточняйте в комментариях к заказу, следует ли в счете указывать НДС отдельно от заявленной стоимости товара. Общая сумма заказа останется неизменной.
  • Вы получите счет на электронную почту, указанную при оформлении заказа, в течение 2 часов после подтверждения заказа консультантом.
  • Оригинал счета будет отправлен вам по почте.

«Халва будет стандартная, Совкомбанк расширит свою карточную решетку»

«Совкомбанк приобрел у соучредителей группы Qiwi проект рассрочки« Совесть », который ранее конкурировал с их картой рассрочки« Халва ».После объединения карт портфель Халвы вырастет примерно на 20%. Аналитики считают эту сделку логичной для Совкомбанка и отмечают, что с ее помощью банк без значительных затрат укрепит свои позиции в карточном сегменте.

Qiwi Group продала свою вексельную карту рассрочки «Совесть» Совкомбанку. Как следует из пресс-релиза, в рамках сделки Совкомбанк передаст права требования клиентам проекта «Совесть» с валовой балансовой стоимостью около 9 млрд рублей.и собственный капитал около 7,6 млрд руб. за что группа получит денежную компенсацию в размере 6-6,5 млрд руб.

В будущем Qiwi планирует передать банку почти все активы, включая бренды и домены. При этом после прикрепления портфеля карт Совести к Халве карты не будут заменены на Халву. Клиенты Совести органично перейдут на Халву по истечении срока действия карты.

Как ранее писал Ъ, соучредители группы Сергей Солонин и Борис Ким решили продать свой бизнес в первой половине 2019 года (см. Коммерсантъ от 24 сентября 2019 года).Затем была подготовлена ​​презентация для инвесторов, привлечены консультанты и начался поиск покупателей. Скорее всего, это продажа отдельно Рокетбанка и проекта карты рассрочки Совесть.

Позже Qiwi объявила о возможности частичной или полной продажи только Rocketbank. Однако найти покупателя на этот актив не удалось, и в марте 2020 года было объявлено, что он будет закрыт из-за нерентабельности. Убыток Рокетбанка по итогам 2019 года превысил 2 млрд рублей, по итогам этого года убыток до 1.Ожидается 5 млрд руб.

С самого начала реализации проекта «Совесть» мы старались развивать его по мультибанковской модели, что позволило бы масштабировать проект, не принимая на себя все кредитные риски и не предоставляя все необходимое для роста финансирование самостоятельно. , он говорит. Однако, учитывая как текущую ситуацию, так и некоторые другие факторы, нам не удалось создать мультибанковскую модель, которая была бы экономически жизнеспособной и технологически эффективной для всех участников.

Группа не была готова вкладывать значительные средства в развитие Conscience как полноценного банковского предложения и конкуренции с другими участниками рынка. Qiwi ожидает, что в результате продажи бизнеса и списания активов они понесут убыток не более 1,5 млрд рублей. А скорректированный чистый убыток в сегменте потребительских финансовых услуг за полный 2020 год не превысит 2 млрд рублей.

Совкомбанк приобретает бизнес, в котором уже имеет большой опыт, он активно продвигает карту Халва с 2017 года, — говорит Лев Дорф, младший вице-президент Moody’s.В результате сделки банк получит выгоду от синергии и расширения бизнеса без значительных маркетинговых и операционных затрат, а также укрепит свои позиции в карточном сегменте.

По его мнению, заинтересованность в данной сделке для Совкомбанка может заключаться в приобретении актива с хорошей скидкой, кроме того, Совкомбанк получит клиентскую базу в лице владельцев карты совести и, в будущем, получит дополнительный доход от перекрестных продаж своей продукции новым клиентам.

Обычно люди с ограниченными финансовыми возможностями используют карту в рассрочку, так как за использование карты проценты не взимаются, но возможность использования карты ограничена списком компаний-партнеров программы, добавляет г-н Дорф. Хотя за последние три года количество магазинов-партнеров Халвы перевалило за 200 тысяч, а с картой Совести их будет более 250 тысяч.

В то же время, по его словам, во втором квартале рентабельность этого бизнеса может существенно снизиться из-за закрытия многих точек продаж и снижения покупательной активности, поскольку в основном карты с рассрочкой оплачиваются офлайн.Также качество карточного обслуживания снижается из-за ухудшения платежеспособности населения, резюмировал эксперт.

По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, в результате сделки портфель карты «Халва» вырастет примерно на 20%. По его словам, объединение Совести и Халвы станет поистине беспроигрышным проектом, от которого выиграют все: клиенты, магазины-партнеры и весь банковский рынок в целом.

«Покупатели совести» получат доступ к 200 тысячам партнерских магазинов Халвы, а также к более длительным срокам рассрочки. Партнеры карт Совесть и Халва получат больше клиентов из числа держателей второй карты ».

Чистая прибыль Совкомбанка по МСФО за 9 месяцев 2019 г. выросла на 41% до 22 млрд руб.

МОСКВА, 12 декабря 2019 г. / PRNewswire / — Устойчивая прибыль Банка без разовых разовых операций составила 17,4 млрд руб., Увеличившись на 23% за счет чистой прибыли.Чистый процентный доход увеличился на 19% до 40,6 млрд руб., А чистый комиссионный доход вырос на 23% до 18 млрд руб.

Розничный сектор

С начала года розничный кредитный портфель Банка увеличился на 27% и достиг 242 млрд руб. , в основном по обеспеченным кредитам, который увеличился до 156 млрд руб. За 9 месяцев 2019 года доля обеспеченного кредитования в портфеле розничного кредитования увеличилась до 64%. Автокредитование выросло на 30% до 94 млрд руб. , а ипотечное кредитование выросло на 11% до 62 млрд руб. .В целом чистый процентный доход и чистый комиссионный доход увеличились на 75% г / г.

Сергей Хотимский , Первый заместитель генерального директора: «За 9 месяцев 2019 года мы наблюдали стабильный рост выручки от обычного бизнеса, а также рост процентных и комиссионных доходов в розничном сегменте. Для нас это свидетельство. правильной стратегии в розничной торговле с акцентом на обеспеченное кредитование и проект карты рассрочки Халва ».

Корпоративный бизнес

Чистая прибыль корпоративного сегмента за 9 месяцев 2019 года увеличилась на 2.3x г / г до 7 млрд руб., В основном за счет более высоких комиссионных доходов ( + 57%, по сравнению с 9 мес.2018 г.). В 3 квартале 2019 года Банк организовал 16 выпусков рублевых облигаций на общую сумму 93 млрд рублей.

Дмитрий Гусев , Председатель Правления: « В 2019 году мы смогли полностью извлечь выгоду из синергии от прошлогоднего слияния с Росевробанком: кредитование малого и среднего бизнеса процветает, и отделы товарного рынка показывают отличные результаты, в том числе в термины драгоценных металлов.Интеграция на уровне команды завершена, и образовавшаяся организация теперь функционирует как единое целое ».

Существенные события

В августе – сентябре 2019 года три международных рейтинговых агентства и российское кредитное рейтинговое агентство АКРА повысили свою квалификацию. Кредитные рейтинги Совкомбанка Fitch повысило рейтинг Банка до ВВ +, S&P до ВВ , Moody’s до Ba2 по международной шкале и с ACRA до А + по национальной шкале.

В конце 3 квартала 2019 года Совкомбанк выпустил дебютные субординированные еврооблигации на сумму 300 млн долларов США со сроком погашения 10,5 лет. Выпуску присвоен рейтинг ВВ от Fitch.

Посмотреть исходное содержание: http://www.prnewswire.com/news-releases/sovcombanks-9m-2019-ifrs-net-profit-goes-up-by-41-to-rub-22bn-300974273.html

ИСТОЧНИК Совкомбанк

На пути к успеху через Agile Banking: Эксклюзивное интервью с Сергеем Хотимским

Начав свою карьеру с местного банка, обслуживающего нишу рынка, Совкомбанк стал одной из крупнейших по размеру активов и наиболее прибыльных банковских групп в Российской Федерации.Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления и совладелец ПАО «Совкомбанк», поделился с нами тем, что их значительный взлет и успех — это результат их готовности менять приоритеты и маневрировать в каждый момент времени. Гибкость, лежащая в основе их банковской системы, позволяет им опережать конкурентов и обеспечивать исключительную ценность для своих клиентов и заинтересованных сторон.

Здравствуйте, господин Хотимский, спасибо, что нашли время поговорить с нами сегодня.Давайте начнем собеседование с вопроса, как ваш предыдущий бизнес повлиял на ваше решение стать банкиром? Мы знаем, что вы были юристом и занимались производством, прежде чем стать совладельцем Совкомбанка.

С 1998 по 2003 год я продюсировал несколько фильмов. Первый неожиданно оказался коммерчески успешным. Если бы я тогда потерял деньги, я, вероятно, был бы более осторожен. Но мой первый проект, DMB, имел огромный успех, поэтому я чувствовал себя воодушевленным. Но тогда это была неудача за неудачей.В какой-то момент после серии откровенно неудачных решений я понял, что это не мое. Мои тогдашние коллеги, с которыми мы начали в 1998 году, стали крупными продюсерами, поднялись на совершенно новый уровень. Я понял, что совершенствоваться можно только в одной области. Вам нужна хватка, и вам нужно действительно сосредоточиться на своей работе, полностью погрузиться в нее. Сейчас я 100% своего времени провожу в Совкомбанке, и у меня это получается. Я хочу сказать, что невозможно выполнять разные виды работ одновременно. Хотя у меня нет экономического или банковского образования, я всегда интересовался банковским делом.

Начав свою карьеру с местного банка, обслуживающего нишу рынка, Совкомбанк стал одной из крупнейших по размеру активов и наиболее прибыльных банковских групп в Российской Федерации. Каким был путь Совкомбанка с учетом сильных встречных ветров и потрясений рынка (например, финансового кризиса 2008 года), с которыми вы столкнулись в последние годы?

Тогда, в 2008 году, на розничном рынке было много крупных игроков, поэтому пришлось искать другой подход.Мы ездили в небольшие города, где конкуренция была значительно ниже, с небольшими офисами — до 30 квадратных метров, одним-двумя сотрудниками, банкоматом и автоматом самообслуживания, а кассы вообще не было. Такой офис окупается в среднем за полгода. Итак, в первую очередь, наше кредо — выходить на те сегменты или скрытые ниши на рынке, где другие банки не видят возможностей.

Успехи Совкомбанка на протяжении многих лет отражают ваш оптимизм и стойкость перед лицом вызовов, стоящих перед банковским сектором.В первые годы вы предоставляли пенсионерам розничные банковские услуги, что в то время вызывало большие опасения у других финансовых учреждений. Как вам удалось успешно воспользоваться этой возможностью роста?

Кредитование пенсионеров считалось рискованным из-за низкой платежеспособности пенсионеров. Но хотя уровни доходов в этом сегменте относительно низкие, они неуклонно растут в течение последних 15 лет. Поэтому мы решили вести кредитный бизнес в этой нише, в то время как наши конкуренты отрицательно относились к этому.Мы пошли на риск и добились успеха.

Пенсионеры гораздо серьезнее подходят к получению кредита. Они не просто видят смартфон и решают, что он им нужен. Они тщательно обдумывают свои покупки и более дисциплинированно относятся к выплатам. Исторически основным продуктом, который банки продвигали в этом сегменте, были только депозиты. Кредитование пенсионеров считалось рискованным из-за низкой платежеспособности пенсионеров. Но хотя уровни доходов в этом сегменте относительно низкие, они неуклонно растут в течение последних 15 лет, особенно во время избирательных циклов.Поэтому мы решили вести кредитный бизнес в этой нише, в то время как наши конкуренты отрицательно относились к этому. Мы пошли на риск и добились успеха.

Что отличает Совкомбанк в условиях жесткой конкуренции в отрасли? Какими вашими уникальными предложениями вы гордитесь? На чем основан ваш успех?

Мы называем нашу модель «гибким банкингом». Что это значит? Мы готовы менять приоритеты и маневрировать в любой момент времени. В любой момент для банков интересны разные ниши.Таким образом, недостаточно, чтобы банк был универсальным и мог заниматься как розничным, так и корпоративным кредитованием; он должен иметь возможность очень быстро и вовремя переключать фокус. Это то, чем мы занимаемся всю жизнь. Итак, успех здесь во многом зависит не только от того, насколько быстро вы сможете принимать решения, но и от наличия очень глубоких компетенций и конкурентных преимуществ, которые позволили бы вам в любой момент времени понять, в какой сегмент вам следует перейти. Это то, в чем «Совкомбанк» всегда был хорош и что отличает его от других: мы часто вносили серьезные изменения и смещали фокус нашей деятельности, причем часто раньше, чем остальной банковский рынок.

В этом Совкомбанк всегда был хорош и что отличает его от других: мы часто вносили серьезные изменения и смещали акценты в своей деятельности, причем часто раньше, чем остальные участники банковского рынка.

С момента появления Интернета существовало множество подрывных сил, трансформирующих отрасли, в том числе банковский сектор. Как вы справляетесь с сегодняшней экосистемой цифрового банкинга?

Даже пожилые люди начинают изучать онлайн-банкинг — около 30% наших клиентов пожилого возраста.Банки должны закрыть отделения. Однако наша модель отличается, и наши бережливые мини-филиалы идеально подходят для этой новой среды. Мобильный и интернет-банкинг позволили нам практически полностью отказаться от обслуживания клиентов в отделениях. Наши сотрудники больше не просто продавцы. Они знакомят клиентов со всеми возможными розничными финансовыми продуктами: кредитами, депозитами, счетами, инвестициями, страхованием и многими другими продуктами. Мы можем предоставить продукты для малого и среднего бизнеса, ипотеку и автокредиты. Это все возможно в этом микроотрасле, поскольку ваши сотрудники тратят время не на обработку, а на консультации, идентификацию, обучение, заключение сделок, а после этого все сделки закрываются через удаленные каналы.Итак, мы продолжаем заходить в новые города и пригороды, откуда другие банки должны уйти. Для многих клиентов важна возможность лично прийти в банк и задать вопрос. Мы хотим, чтобы у клиентов была возможность поговорить с кем-то, кто живет по соседству, с кем-то, кто понимает их менталитет. По телефону, в чате или лично. А что насчет банков, которые работают без реальных офисов: им все равно приходится содержать такое же количество сотрудников на одного клиента, а сэкономленные на аренде расходы «съедаются» рекламой.И так будет всегда, потому что, пока люди выходят, лучшей рекламой будет вывеска по дороге домой с работы и знакомый, работающий в банке.

Как бы вы определили свой целевой рынок? Как Совкомбанк реагирует на постоянно меняющиеся потребности и поведение ваших клиентов?

Сейчас мы обслуживаем всех розничных клиентов со всеми возможными потребностями. В то время как мы быстро догоняем молодых людей в больших городах, мы продолжаем доминировать в маленьких городах, и средний возраст наших клиентов по-прежнему старше, чем у наших конкурентов.

Согласно недавнему исследованию Accenture, более 60 процентов руководителей банков считают, что сегодня добиться лояльности клиентов труднее, чем три года назад. Каково ваше мнение по этому поводу? Как вы укрепите позицию своего банка в качестве надежного финансового консультанта для своих клиентов среди других традиционных и нетрадиционных игроков?

Действительно, сейчас время очень высокой конкуренции за лояльность клиентов, и лишь очень немногие банки смогут ее выиграть.Ресурс успеха в этом соревновании — найти преимущества как для себя, так и для клиента. В связи с этим мы сделали ставку на революционный для российского рынка продукт — карту рассрочки «Халва». Эта карта позволяет клиентам совершать покупки в беспроцентную рассрочку в магазинах партнерской сети Банка. При этом магазины платят за покупателя банку проценты. Ценность создается для всех трех сторон партнерства: клиенты покупают товары в беспроцентную рассрочку, магазины привлекают нового лояльного покупателя, а банк эффективно распределяет риски и получает надежный источник дохода в лице продавца.Мы уверены, что будущее за такими беспроигрышными проектами. Такие проекты могут быть эффективными только за счет масштабов — Халва, насчитывающая 150 тысяч магазинов, на сегодняшний день является крупнейшей российской коалицией лояльности. Спустя 18 месяцев с момента его запуска количество держателей карт уже превышает 2 миллиона, при этом количество активных держателей карт удвоилось только за последние шесть месяцев.

В период с 2014 по 2017 год Совкомбанк достиг средней заявленной рентабельности собственного капитала на уровне 50 процентов, что сделало его самой прибыльной банковской группой в Центральной и Восточной Европе как в 2016, так и в 2017 году.Какова ваша стратегия для достижения таких исключительных результатов?

Сегодня Россия — очень привлекательный рынок. Все игроки, которые имеют прозрачный капитал и ведут реальный бизнес, а не кредитуют своих акционеров, получают хорошую прибыль. После 2014 года у госбанков были ограничения в некоторых сферах из-за западных санкций. Многие иностранные банки полностью покинули Россию. Доступ на западный рынок ограничен даже для крупнейших корпораций. У нас налажены отношения с десятками крупных американских, европейских и азиатских банков.Таким образом, мы воспользовались нашим независимым статусом и доступом к крупным российским корпорациям. Когда все продавали российский риск, мы без колебаний купили его, и награда была огромной. Конечно, такой уровень разовых разовых выплат трудно поддерживать, но за последние 10 лет наша средняя ROE (рентабельность капитала) с поправкой на все разовые выплаты по-прежнему была намного выше 30%. Когда мы не видим ниш с рентабельностью капитала более 30%, мы предпочитаем возвращать деньги нашим акционерам или идти за покупками, чтобы расти за счет слияний и поглощений. Мы никогда не продолжаем финансировать перегретые ниши, если доходность падает.Мы очень быстро открываем и закрываем продукты и сегменты.

Поскольку Совкомбанк уже имеет значительные позиции в России, имея более 2000 офисов в более чем 1000 городах по всей России, что дальше у компании? Вы изучаете новые бизнес-модели / партнерства?

У нас нет конкретных целей в отношении размера. Для большинства акционеров Совкомбанк является основным бизнесом и основным источником дохода. Поэтому мы развиваемся такими темпами, которые позволяют нам зарабатывать и поддерживать капитал, а также возвращать разумную часть дохода нашим акционерам.Масштаб помогает снизить удельные затраты. Но единственная строка в отчете, которая нас интересует, — это P&L (Profit and Loss Statement), другими словами, сколько денег мы заработали. Это единственное, что гарантирует стабильность и ресурсы для развития.

Мы всегда думали об IPO (первичном публичном размещении акций), но были времена, когда ни мы, ни рынок были не готовы. Сейчас явно не время, но в будущем мы хотели бы сделать это публично. Но сначала должна быть созрела ситуация, должен быть готов рынок и подготовлены инвесторы.

Одним из последних крупных изменений в Совкомбанке стало слияние с РосЕвроБанком, экспертным институтом малых и средних компаний. Мы запустили процесс 1 мая. Мы завершили процедуру 12 ноября. Для таких крупных банков полгода — рекордный срок. Это позитивный процесс для наших клиентов, так как продуктовая линейка банка будет расширяться.

Какие наиболее важные вещи вы открыли / узнали за всю свою профессиональную карьеру? Что бы вы посоветовали тем, кто стремится добиться успеха в финансовой индустрии?

Знания и опыт — ключевая платформа для гармоничного управления рисками, единственный путь к успеху в финансовом бизнесе.

У каждого свой подход, но я считаю, что успех приходит через опыт и знания. Вы год за годом укрепляете свою репутацию и доверие своих клиентов, партнеров, сотрудников, акционеров, и это окупается. А вам нужны знания. Когда руководители банка слишком полагаются на других людей или экспертов, не имея глубоких личных знаний в области, в которой они работают, они обычно либо проигрывают в риске, либо слишком консервативны, что является не меньшей ошибкой. Знания и опыт — это ключевая платформа для гармоничного управления рисками, единственный путь к успеху в финансовом бизнесе.

Спасибо, господин Хотимский. Мне очень приятно с вами разговаривать. Мы многому научились.

Об интервьюируемом

Сергей Хотимский — Первый заместитель Председателя Правления, совладелец ПАО «Совкомбанк». Родился в 1978 году в Москве. В 1999 году окончил Международный университет в Москве (МУМ) по специальности юриспруденция. Сергей Хотимский начал заниматься банковским делом в 2001 году, когда он и его партнеры приобрели Буйкомбанк, один из самых маленьких банков в Бую Костромской области, который позже был переименован в Совкомбанк.В настоящее время Сергею Хотимскому и его брату Дмитрию принадлежит более 30% акций банка, а сам он принимает непосредственное участие в операционном управлении кредитной организацией.

Российский Совкомбанк обследовал рынок миллениалов с «психометрической» оценкой

Российский Совкомбанк использует новую форму кредитного рейтинга, чтобы привлечь молодых людей, которые ищут свою первую кредитную карту.

Оценка, разработанная Entrepreneurial Finance Lab (EFL) и продаваемая аналитической фирмой Кремниевой долины FICO, использует интерактивную онлайн-оценку для оценки кредитного риска человека.Совкомбанк, универсальный банк с более чем 2 миллионами клиентов, использует этот рейтинг для «геймификации» процесса подачи заявки на кредит.

«Мы используем шкалу EFL, чтобы дать молодежи новый способ получить свою первую кредитную карту», ​​- сказал Сергей Хотимский, заместитель генерального директора Совкомбанка. «В дальнейшем мы намерены использовать этот показатель для оценки риска для людей, не имеющих рейтинга FICO Score, потому что они новички в кредитовании и поэтому не имеют кредитной истории для оценки. Это инновационный способ расширения нашего рынка.

В отличие от рейтинга FICO® Score в России, который оценивает кредитную информацию от Национального бюро кредитных историй (NBKI), ведущего кредитного бюро России, рейтинг EFL собирает данные, предоставленные заявителями, в интерактивном онлайн-опросе, чтобы оценить отношение человека к кредит и готовность платить. Технология психометрического скоринга и анализа поведенческих данных EFL родилась в результате более чем десятилетних эмпирических исследований, первоначально в Гарварде, и подтвержденных более чем миллиардом долларов кредитования по всему миру.

«EFL использует метод, сильно отличающийся от FICO, но цель та же — мгновенно и надежно определить вероятность того, что человек вернет кредит», — сказал Джим Веманн, исполнительный вице-президент Scores в FICO. «Это невероятно полезный инструмент, когда нет достаточных данных для расчета рейтинга FICO Score, а это касается примерно 3 миллиардов кредитных« невидимых »людей по всему миру».

«Наша оценка идеально подходит для такого банка, как Совкомбанк, который хочет создать свой портфель среди молодых людей, которые могут не иметь традиционных оценок FICO», — сказал Джаред Миллер, генеральный директор EFL.«Наша технология может поставить оценку любому, она проста в использовании и может даже заинтересовать соискателя. Будучи пионером на российском рынке, Совкомбанк является пионером в подходе, который изменит то, как люди во всем мире попадают в мейнстрим кредитования ».




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *