Содержание

Как открыть потребительский кооператив - пошаговая интрукция

Потребительский кооператив – это добровольное объединение физических или юридических лиц для достижения общих целей: взаимной финансовой помощи, покупки товаров и услуг по приемлемым ценам.

Хотя потребительские кооперативы относятся к некоммерческим организациям, закон не запрещает им заниматься предпринимательством. Поэтому многие сообщества организованы исключительно ради бизнеса.

«Это хорошая альтернатива частному предпринимательству. Доходы кооператив распределяет между пайщиками и при этом не платит налоги на прибыль и НДС».

Виды потребительских кооперативов

В зависимости от цели, ради которой создается организация, выделяют 6 основных видов потребительских кооперативов:

  • гаражные;
  • дачные;
  • жилищно-строительные;
  • потребительские сообщества;
  • общества взаимного кредитования;
  • взаимного страхования.

Особняком стоят сельскохозяйственные объединения: снабженческие, перерабатывающие, животноводческие кооперативы и садоводческие некоммерческие товарищества. Они сосредоточены на сельскохозяйственных работах, товарах и услугах, и чаще всего их создают, чтобы оптимизировать выращивание растений или разведение скота.

Цели создания потребительских кооперативов

Некоммерческие организации решают определенный спектр задач, в которых заинтересован каждый из участников. Возможно, всем владельцам садовых участков нужно закупать удобрения или продавать урожай, тогда они могут организовать садоводческое товарищество. Владельцы малого бизнеса, объединившись в кооператив взаимного кредитования, могут ссужать друг друга средствами на развитие дела и так далее.

Согласно законодательству, кооперативы могут решать такие задачи:

  • Взаимное кредитование и страхование.
  • Производственные и бытовые услуги для пайщиков.
  • Закупка, переработка и перепродажа сырья или товаров.
  • Организованные закупки товаров, необходимых всем пайщикам.
  • Заготовка сырья, производство товаров, необходимых участникам кооператива.

«Процесс создания и работу потребительских кооперативов регулируют статьи 123.2 и 123.2 Гражданского Кодекса РФ, Жилищный Кодекс, а также Федеральные Законы «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации в Российской Федерации», «О сельскохозяйственной кооперации», «О кредитной кооперации».

Кто может создать потребительский кооператив

Создать потребительский кооператив могут граждане РФ старше 16 лет или юридические лица. Учредителей должно быть не меньше 5 человек или 3 организаций. Участники обязаны сделать вступительные и паевые взносы – они образуют основное имущество организации.

Исполнительный орган кооператива – правление. Стать членом правления может любой из пайщиков. Но высший орган управления – собрание членов кооператива во главе с председателем. Для контроля и наблюдения организуют наблюдательный совет, а для проверки финансов – ревизионную комиссию.

Название, цели, условия членства, правила вступления в кооператив и выхода из него описаны в Уставе. В этом же документе указано, чем занимается сообщество.

Как зарегистрировать потребительский кооператив

Общий порядок действий – одинаковый для всех видов кооперативов. От учредителей требуется:

  • Собрать пакет документов.
  • Предоставить его в местный орган ФНС.
  • Получить свидетельство.

Пакет документов для регистрации

  • Устав кооператива.
  • Протокол учредительного собрания с информацией об учредителях, руководителях, целях организации, а также ее уставном капитале.
  • Заполненное заявление (форма Р11001), а если планируете переход на упрощенное налогообложение, то и заявление по форме 26.2-1.
  • Справка о юридическом адресе.
  • Квитанция об уплате государственной пошлины.

На момент регистрации пайщики должны внести не менее 10% взносов в фонд. Если документы заполнены и подготовлены правильно, устав не противоречит законодательству и фонд сформирован, то ИФНС зарегистрирует кооператив, после чего его внесут в государственный реестр.

Мы рекомендуем обратиться к специалистам за помощью в регистрации. Это поможет ускорить и упростить процесс.

После регистрации учредители получат свидетельство, ОГРН, ИИН, архивную копию устава, выписку из Единого государственного реестра

юридических лиц. Кооперативу нужно будет сделать собственные печати, коды для их изготовления выдаст Росстат.

Особенности сельскохозяйственных потребительских кооперативов

Сельскохозяйственные кооперативы создают физические и юридические лица, занятые разными видами сельскохозяйственной деятельности. Кооператив может решать одну из задач: взаимная помощь участникам объединения или экономическая прибыль. Однако, в отличие от других видов кооперации, все участники должны не только делать взносы, но и участвовать в сельскохозяйственной деятельности объединения.

Эти кооперации могут заниматься переработкой сельскохозяйственной продукции, ее сбытом, производством, переработкой. Они могут закупать и продавать удобрения, проводить строительство и ремонт. Согласно закону, не меньше половины работ или услуг, которые предоставляет кооператив, должны выполняться для членов сообщества.

Для создания сельскохозяйственного кооператива нужно не менее 2-х юридических лиц или 5-ти граждан. Стать членом может и не производитель сельхозтоваров, но таких участников должно быть не более 20%. Наименование организации должно указывать на ее цель, а также включать слова «сельскохозяйственный потребительский кооператив».

Порядок регистрации

Сельское хозяйство имеет свою специфику, поэтому порядок регистрации сельскохозяйственных некоммерческих организаций немного отличается от алгоритма действий при создании кооперативов других видов:

  • Информирование и консультация всех заинтересованных лиц.
  • Создание инициативной группы и организационного комитета.
  • Технико-экономическое обоснование кооператива и разработка устава.
  • Учредительное собрание и составление его протокола.
  • Подготовка и подача документов на регистрацию.
  • Получение свидетельства, изготовление печати, открытие расчетного счета.

Сельскохозяйственные кооперативы, в которых состоит менее 100 участников, могут работать по упрощенной системе налогообложения. Поскольку все члены сообщества объединены общей целью и находятся в равных условиях, с помощью кооператива они могут успешнее заниматься животноводством и растениеводством, обустраивать территорию и продавать товары.

Процедура регистрации разных видов потребительских кооперативов похожа, но есть важные различия. Они затрагивают не только создание организации, но и ее работу: сколько должно быть постоянных участников, как кооператив может распорядиться финансами.

Статья 11. Создание кооператива и его устав / КонсультантПлюс

1. Кооператив организуется по желанию граждан исключительно на добровольных началах. Численность членов кооператива не может быть менее трех человек.

Кооператив организуется и действует как на самостоятельных началах, так и при государственных, кооперативных и иных предприятиях, организациях и учреждениях, при этом не допускается осуществление кооперативами функций органов государственного управления, контроля и надзора, а также дознания, следствия и правосудия.

2. Устав кооператива принимается общим собранием граждан, желающих учредить кооператив.

В уставе кооператива определяются: наименование кооператива, его местонахождение, предмет и цели деятельности, порядок вступления в кооператив и выхода из него, права и обязанности членов кооператива, его органы управления и контроля, их компетенция, порядок образования имущества кооператива и распределения дохода (прибыли), основания и порядок исключения из кооператива, условия реорганизации и прекращения деятельности кооператива. В устав могут включаться иные не противоречащие законодательству положения, связанные с особенностями деятельности кооператива.

3. Кооператив считается созданным с момента его государственной регистрации.

Кооператив регистрируется исполнительным комитетом районного, городского, районного в городе Совета народных депутатов по месту нахождения кооператива на основании заключения депутатской комиссии соответствующего Совета народных депутатов.

Для государственной регистрации в исполнительный комитет соответствующего Совета народных депутатов кооперативом представляются устав и другие документы, перечень которых устанавливается Советами Министров союзных и автономных республик.

Если кооператив создается при предприятии, организации или учреждении, для его регистрации требуется согласие данного предприятия, организации или учреждения.

В случае, когда для деятельности кооператива требуется участок земли или другие природные ресурсы, для его регистрации необходимо согласие на их предоставление соответствующего государственного органа, землевладельца, землепользователя или первичного пользователя другими природными ресурсами.

4. Государственная регистрация кооператива должна быть проведена не позднее 30 дней с момента подачи заявления и необходимых документов в исполнительный комитет соответствующего Совета народных депутатов.

В государственной регистрации может быть отказано в связи с нарушением установленного порядка создания кооператива, при несоответствии его устава требованиям законодательства, а также если в уставе кооператива в сфере производства и услуг не предусмотрена ответственность членов кооператива по долгам кооператива. Отказ в регистрации кооператива по мотивам нецелесообразности не допускается.

Если государственная регистрация в установленный срок не произведена либо в ней отказано, заявитель может обратиться с жалобой в суд.

За государственную регистрацию кооператива с него взимается плата в порядке и размерах, устанавливаемых законодательством союзных республик. Полученные средства зачисляются исполнительным комитетом местного Совета народных депутатов в бюджет района или города по месту регистрации кооператива.

О создании и прекращении деятельности кооператива исполнительный комитет местного Совета народных депутатов публикует сообщение в местной печати за счет средств, получаемых от взимания платы за государственную регистрацию кооперативов.

5. Изменения и дополнения, внесенные по решению общего собрания членов кооператива в его устав, подлежат согласованию с исполнительным комитетом местного Совета народных депутатов, зарегистрировавшим кооператив, в порядке и сроки, предусмотренные настоящей статьей для государственной регистрации кооперативов.

(в ред. Закона СССР от 6 июня 1990 г. N 1540-1)

Открыть полный текст документа

Как стать кооператором

Порядок создания потребительского кооператива


Потребительский кооператив

Потребительские кооперативы являются многоцелевыми и выполняют функции социальных кооперативов, которым задана социальная установка материальное начало соединить с нравственным. Их экономическая деятельность ориентируется на максимизацию полезности непосредственно в интересах значительных слоев населения.

Потребительские кооперативы составляют один из самых распространенных в международном кооперативном движении вид кооперативов (consumer cooperatives). Его родовой признак - это одновременное выполнение функций общественной организации и хозяйственной единицы.

Принципы создания и деятельности кооператива

• добровольности вступления в кооператив и выхода из него;
• обязательности уплаты вступительного и паевого взносов;
• демократичности управления кооперативом;
• взаимопомощи и обеспечения пайщикам, участвующим в хозяйственной деятельности кооператива, экономической выгоды;
• доступности информации о деятельности кооператива всем пайщикам;
• заботы о здоровье, повышении материального, культурного и образовательного уровня пайщиков.

Пайщик законодательно определен, как центральная фигура и социальная основа системы потребительской кооперации, не только в своем потребительском кооперативе, но и в системе потребительской кооперации. Через весь Закон красной нитью проходит одна основная идея: организации потребительской кооперации созданы пайщиками и должны, верно, служить интересам этих пайщиков.

Как стать кооператором

1. Собрать команду.
2. Выбрать идею.
3. Подготовить устав.
4. Провести учредительное собрание.
5. Зарегистрировать кооператив в ИФНС.
6. Сформировать паевой фонд.
7. Можно начинать работу!

Дополнительно

Ознакомиться с презентацией Как стать кооператором >>>

Программа «Как стать кооператором»

Какие документы собирать и куда идти, если вы собрались открывать кооператив? Пошаговая инструкция в серии репортажей «Как стать кооператором».

Социальная миссия

Российская потребкооперация выступает за комфортный для жизни мир с устойчивой экономикой, основанной на осознанном выборе каждого члена общества и совместных ценностях – честности, открытости деятельности, уважительном отношении, заботе о людях и окружающей среде. Кооператоры поддерживают производство экологически чистых продуктов питания, создают социально ответственные предприятия на местном, региональном и национальном уровнях. Потребкооперация ориентирована на формирование заботливого, творческого и гуманного общества, справедливой и инновационной социальной экономики. Потребкооперация уделяет много внимания развитию социальной инфраструктуры сельских территорий, обеспечению продовольственной безопасности сельского населения. Кооператоры организуют обмен знаниями и создают культуру взаимной поддержки, в которой члены могут способствовать успеху, социальному росту, экономической независимости других членов, а общество осознает положительное влияние кооперативов на экономику и общество.

Будьте с нами!

Центросоюз России

Центросоюз РФ представляет систему потребкооперации на национальном уровне, отстаивая интересы кооперативного движения в государственных структурах и привлекая молодых лидеров к участию в кооперативном движении.

В структуру потребкооперации России входят добровольные объединения потребительских обществ и союзов потребительских обществ разного уровня, иерархию которых и возглавляет Центросоюз.

Центральный офис:
107996, г. Москва, ул. Гиляровского, 57
Единый многоканальный номер: (495) 684-18-03

Как создать потребительский кооператив - пошаговая инструкция

Список обязательных договоров и внутренних документов ломбарда, предусмотренных законодательством РФ (из 9 наименований):

1. Правила предоставления займов, включая Заявление (заявку) на предоставление займа (для физ. лица, юр. лица, ИП)

2. Договор займа

3. Договор потребительского займа, включая общие и индивидуальные условия договора потребительского займа

4. Договор процентного займа для привлечения ломбарду денежных средств (оборотного капитала) от владельцев ломбарда

5. Договор процентного займа для привлечения в ломбард денежных средств (оборотного капитала) от третьих юр. лиц

6. Соглашение о реструктуризации задолженности

7. Порядок раскрытия неограниченному кругу лиц информации о лицах, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления ломбарда

8. Политика в отношении обработки персональных данных и реализуемых требований к защите персональных данных

9. Согласие заемщика на обработку его персональных данных, представление информации третьим лицам, в том числе бюро кредитных историй, взаимодействие с третьими лицами, направленное на возврат просроченной задолженности, получение рекламной информации

Документы по кредитованию

1.Договор займа для ломбарда

2. Дополнительное соглашение к договору займа

3. Заявление на предоставление_займа

4. Информационное сообщение о риске неисполнения обязательств

5. Информация об условиях предоставления

6. Общие условие предоставления займов

7. Документы по реализации невостребованного имущества

8. Аукционная бюллетень

9. Журнал регистрации поступивших заявок

10. Заявление об оставлении предмета залога за собой

11. Извещение о проведении торгов

12. Извещение об отмене торгов

13. Положение о порядке реализации невостребованного имущества

14. Приказ о проведении торгов

15. Приказ об отмене торгов

16. Приказ об утверждении состава аукционной комиссии

17. Приказ об утверждении шага аукциона

18. Протокол о рассмотрении заявок на участие в торгах

19. Протокол подведения итогов

20. Сопроводительное письмо

Документы по учету и хранению драгметаллов

1. Договор о полной индивидуальной материальной ответственности

2. Инструкция ответственного лица

3. Инструкция по учету драгметаллов и драгкамней для ломбарда 2017

4. Карточка складского учета

5. Отчет о проданных товарах

6. Приказ о назначении ответственного лица

7. Приказ об утверждении Инструкции

Комплект документов по внутреннему контролю

1. Правила внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в финансовой организации (ПВК ПОД/ФТ)

2. Приказ о мерах, принимаемых организацией в сфере ПОД/ФТ (при начале деятельности)

3. Приказ об утверждении ПВК ПОД/ФТ в новой редакции

4. Приказ о назначении специального должностного лица (ответственного сотрудника)

5. Должностная инструкция ответственного сотрудника по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма

6. Обязательную подготовку и обучение в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма.

Комплект документов по Защите персональных данных

1. Политика в отношении обработки и защиты персональных данных

2. Положение о защите персональных данных

3. Уведомление о получении персональных данных третьих лиц

4. Согласие на получение ПД третьих лиц

5. Согласие на получение ПД третьей стороне

6. Согласие на обработку персональных данных

7. Приказ о назначении ответственных за обработку персональных данных

8. Приказ о внесении изменений содержащие персональные данные работника

9. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к персональным данным работников, клиентов и контрагентов ООО «_____________»

10. Приказ об установлении списка лиц, имеющих доступ к информационной системе «1C» в части обработки персональных данных работников

11. Отзыв согласия на обработку персональных данных

12. Ответ 3-й стороне о ПД

13. Обязательство о неразглашении ПД

14. Образец запроса ПД 3-й стороны

15. Лист ознакомления с локальными НПА

16. Инструкция по учету лиц, допущенных к ПД

17. Журнал учета передачи ПД

18. Лист ознакомления с локальными НПА

19. Дополнительное соглашение к трудовому договору об изменениях ПД

Положение по формированию Резервов на возможные потери по займам и по сомнительным долгам

Сверхвыгодный вклад как способ потерять свои сбережения

«30% годовых по вкладам» – броская реклама убеждает человека нести деньги в кредитный кооператив (добровольное объединение физических или юридических лиц). Но нередко такие организации оказываются финансовыми пирамидами, а люди не получают ни своих вложений, ни процентов. Как проверить кооператив на надежность?

Кредитные потребительские кооперативы: что это и зачем они нужны?

Кредитный потребительский кооператив (КПК) – это добровольное объединение физических или юридических лиц на основе членства и по территориальному, профессиональному или иному принципу в целях удовлетворения финансовых потребностей членов этого кооператива (пайщиков)1. Например, компании одного региона или рода деятельности, люди с одинаковым социальным статусом или профессией объединяются, чтобы решать свои финансовые задачи. Они передают сбережения в фонд КПК и могут одалживать часть общих денег или кладут денежные средства под проценты.

Но не всегда создание такого кооператива полезно для пайщиков. Иногда под КПК мошенники маскируют финансовые пирамиды.

Как обманывают пайщиков?

Эксперты ОНФ проекта «За права заемщиков» в ходе работы по противодействию нарушениям и недобросовестным практикам на финансовом рынке ответили на огромное количество обращений членов КПК. В основном о помощи просят пайщики, которые вложили деньги, но по окончании срока действия договора о передаче сбережений кооперативу ни своих вложений, ни процентов не увидели. Нередко КПК прекращает свою деятельность, и людям просто некуда обратиться. При этом чаще нарушаются права предпенсионеров и пенсионеров.

Обычно люди реагируют на яркую рекламу: «30% годовых по вкладам в КПК», «вклады в КПК застрахованы государством». Но не все знают, что государственная система страхования банковских вкладов не распространяется на сбережения пайщиков. КПК может заключить договор со страховой компанией, но страховки, как и компенсации саморегулируемых организаций, объединяющих кредитные кооперативы, не гарантируют пайщикам полный возврат вложенных средств. Более того, пайщики практически никогда не проверяют КПК.

Как обнаружить признаки финансовых пирамид в КПК?

Вам предлагают вложить деньги под высокие проценты, обещают гарантированный доход, просят активно привлекать друзей и предлагают бонусы – это повод насторожиться. Если вам не дают изучить устав КПК или договор и все время торопят – это уже однозначно признаки неправомерной деятельности. Лучше поищите другого финансового партнера.

Обратите внимание на юридическую форму организации: это должен быть кредитный потребительский кооператив (КПК) или сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив (СКПК). Остальные формы – ООО, ОАО, ЗАО, ИП – не имеют к КПК и СКПК никакого отношения. Если увидите название типа ООО «Кредитный потребительский кооператив» или ЗАО «Приобретательский кредитный кооператив», имейте в виду – перед вами мошенники. При этом следует обращать внимание на расшифровку аббревиатур КПК и СКПК, за которыми могут скрываться, например, «кредитный производственный кооператив» или «сельскохозяйственный кредитно-производственный кооператив» – так мошенники пытаются ввести граждан в заблуждение.

Обязательно нужно проверить, сколько существует на финансовом рынке КПК и его репутацию. Лучше запросить выписку из Единого государственного реестра юрлиц на сайте ФНС и посмотреть, как давно КПК ведет свою деятельность и уполномочен ли на это вообще.

Найдите КПК в реестре на сайте Банка России и сверьте данные в нем с реквизитами кооператива. Его название, ИНН, ОГРН должны полностью совпадать с записью в реестре. Также желательно зайти на сайт саморегулируемой организации КПК, найти свой кооператив и проверить, застрахованы ли вложения пайщиков.

Посоветуйтесь с родными и близкими, стоит ли передавать свои вложения КПК или лучше обратиться в кредитную организацию, которая включена в государственную систему страхования банковских вкладов.

Как обманутым пайщикам защитить свои права?

Если после обращений в КПК денежные средства вам не вернули, вы вправе подать жалобу в ЦБ РФ. Уполномоченный орган проведет проверку, по какой причине кооператив не производит выплату.

Также следует обратиться в органы полиции по месту нахождения кооператива. Возможно, там вы узнаете, что уголовное дело уже возбуждено по заявлениям других пайщиков.

Не дожидаясь постановления о признании вас потерпевшим, вы можете обратиться в суд по месту нахождения КПК с иском о взыскании задолженности.

Одновременно рекомендуется проверить кооператив через систему my.arbitr.ru на наличие возбужденного дела о банкротстве. Если в отношении КПК введена процедура банкротства, нужно незамедлительно подавать в арбитражный суд заявление о включении требований пайщика в реестр требований кредиторов.

Кроме того, существует Фонд по защите прав вкладчиков и акционеров. Его задачами являются ведение реестров вкладчиков и акционеров, чьи права были нарушены на финансовом и фондовом рынках РФ, а также осуществление компенсационных выплат тем, кому был причинен ущерб на этих рынках. Рассчитывать на денежную выплату вы сможете в том случае, если кооператив был включен в реестр компаний, вкладчикам которых выплачивается компенсация. Чтобы получить компенсацию, нужно обратиться в территориальное подразделение фонда с заявлением, паспортом и документами, подтверждающими заключение договора с кооперативом и размер причиненного вам ущерба. Узнать подробнее о том, кому полагается компенсация, в каком размере и как ее получить, можно на сайте фонда.


1 Пункт 2 ч. 3 ст. 1 Федерального закона от 18 июля 2009 г. № 190-ФЗ «О кредитной кооперации».

СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ | Страховые компании | Виды страхования

   Прямая речь

  Иностранцы в России, Технологии, Компании и капиталы, Агенты, Управление, Страхование жизни, Кризис и страхование
22 июля 2021 г.
COVID-19 – макро- и микроэкономическое влияние на страхование жизни

Какое влияние пандемия COVID-19 оказала на работу в области страхования жизни? Как компания «МетЛайф», а ныне «Совкомбанк Жизнь» оценивает итоги 2020 года и перспективы дальнейшего развития?

В той или иной степени, пандемия повлияла на работу всех страховых компаний. Мы относимся к тем компаниям, кто сразу перевёл на «удаленку» 95% сотрудников, сделав это в течение двух недель, обеспечив компьютерами, VPN-ами и всем необходимым для непрерывности бизнеса и сохранения высокого качества обслуживания, руководствуясь, прежде всего, заботой о здоровье и безопасности людей – сотрудников, агентов, клиентов. В короткие сроки мы перешли на электронный [...]

  Страхование жизни, Новый страховой продукт, Регулирование, Банкострахование

Какие вызовы стоят сейчас перед российским страхованием жизни и какую политику проводит Банк России на этом рынке?



  Регулирование, Тенденции, Суды и расследования, Финансовый уполномоченный (омбудсмен)

Каковы основные итоги работы Службы финансового уполномоченного в «пандемийном» 2020 году и в 1 квартале 2021 года? Как изменяется характер принимаемых решений по жалобам на страховые организации? Растёт ли дисциплинированность страховщиков в их исполнении?



  Иностранцы в России, Новый страховой продукт, Технологии, Страхование имущества, Страхование финансовых рисков, Хайтек и инновации, Страхование и устойчивое развитие (ESG)

Что отличает инновационный продукт по страхованию возобновляемых источников энергии (солнечных и ветряных электростанций) от традиционного страхования в энергетике? Чем вызван интерес международных игроков к такому страхованию?



  Регулирование, Страхование жизни, Налоговый климат, Инструменты, Динамика рынка

Насколько успешно в условиях кризисных явлений рынок страхования жизни выполняет свою роль поставщика «длинных денег» в экономику?

   Интервью
  Исследования, Кадры, Управление

В Финансовом университете продолжается приёмная кампания. Руководитель магистерской программы «Страховой бизнес» профессор, доктор экономических [...]



  Управление, Иностранцы в России, Технологии, Добровольное медицинское страхование, Страхование от несчастных случаев, Кризис и страхование, Хайтек и инновации

Какие вызовы поставила пандемия COVID-19 перед страховыми компаниями? Как развивались технологии дистанционного взаимодействия с клиентами в период и [...]



  Кризис и страхование, Технологии, Хайтек и инновации, Перестрахование, Брокеры, Новый страховой продукт, Выплаты, За рубежом, Тарифы, Авиационное страхование, Космическое страхование, Управление риском

Как сегмент страхования авиакосмических рисков переживает пандемию и связанные с ней ограничения? На фоне каких более долгосрочных трендов [...]



  Добровольное медицинское страхование, Новый страховой продукт, Кризис и страхование, Динамика рынка, Регулирование, Агенты, Автострахование

Каково состояние российского страхового рынка после спада во втором квартале 2020 года, вызванного пандемией? Смогли ли страховщики воспользоваться [...]



  Добровольное медицинское страхование, Новый страховой продукт, Технологии, Хайтек и инновации, Обязательное медицинское страхование, На правах рекламы

Новая цифровая сервисная платформа от «Росгосстраха» поможет найти правильный путь решения возникающих медицинских вопросов

Заявивший в

[...]

   «Страхование сегодня» в цифрах    

Регистрация кооператива в Украине, как создать жилищный,садовый,дачный,строительный кооператив

Кооператив создается с целью осуществления коллективной деятельности для получения прибыли, реализации общественных идей или самоуправления. Он основывается всеми его членами на добровольной основе. Кооператив, согласно ЗУ О Кооперации, считается юридическим лицом, имеет собственный баланс, банковский счет, устав и печать.

 

Виды кооперативов

Существует три основных вида кооперативов:

  • Производственный – члены кооператива принимают трудовое участие и вносят имущественные средства для осуществления производственной деятельности;
  • Обслуживающий –  оказывают бытовые, информационные или другие услуги членам кооператива;
  • Потребительский – создается для удовлетворения потребительского спроса учредителей.

По типу кооперативы могут быть:

  • сельскохозяйственными;
  • жилищно-строительными;
  • садово-огородными;
  • торгово-закупочными;
  • транспортными;
  • образовательными;
  • туристическими;
  • медицинскими.

Этот список может быть расширен, в ст. 6 ЗУ О Кооперации нет четких ограничений по типам деятельности.

Вам необходим жилищно-строительный кооператив, ЖБК? Регистрируем быстро, получаем неприбыльный статус!

Устав кооператива

Учитывая положения о налогообложении неприбыльных организаций, устав коопертива является архиважным документом. По Закону о кооперации Устав коопертива обязан содержать такую информацию, как:

  • название, местонахождение, тип;
  • цель создания кооператива, задачи, которые он призван реализовывать;
  • исчерпывающую информацию об основателях, их реквизиты и паспортные данные, их права и обязанности;
  • форма участия членов кооператива в его деятельности, размеры взносов и ответственность за нарушения договоренностей;
  • порядок проведения общих собраний;
  • порядок управления имуществом, распределения доходов, изъятия пая;
  • порядок реорганизации и ликвидации кооператива.

Все эти пункты могут быть дополнены и расширены.

Кроме того, при написании Устава кооператива необходимо учитывать положения Налогового кодекса, которые регулируют порядок перехода кооперативов с неприбыльного статуса на общую систему налогообложения.

 

Регистрация кооператива

Для регистрации кооператива необходимо подготовить пакет документов, включающий:

  1. заявление на государственную регистрацию юридического лица;
  2. протокол о создании кооператива, реестр присутствующих на учредительном собрании, список его членов, органов управления и устав;
  3. копия паспорта и налогового номера руководителя, должностных лиц и/или учредителей кооператива, их номера телефонов и электронные почтовые адреса;

Если учредитель юридическое лицо, то дополнительно потребуются документы, подтверждающие правомочность уполномоченных лиц-учредителя на подписание необходимых документов. Например, решение общего собрания о создании кооператива юридическим лицом, копию устава, приказ о назначении на должность директора юридического лица. Конкретизацию необходимых документов определят наши специалисты в каждом конкретном случае.

     

    Алгоритм регистрации кооператива идентичен порядку, предусмотренному для регистрации предприятий - документы могут быть поданы в бумажной или электронной форме, составлены на государственном языке. Решение о регистрации кооператива принимается в течение 24 часов после получения документов, не считая выходных и праздничных дней.

     

    Отказ в регистрации: как его избежать

    Регистратор может отказать в рассмотрении документов, если:

    • сведения поданы в неполном объеме;
    • выявлено несоответствие оформления пакета требованиям законодательства;
    • неправильно указаны паспортные данные, реквизиты заявителя;
    • намеренное или ненамеренное искажение информации, сокрытие ведомостей или несоответствие данных тем, что указаны в Едином  государственном реестре.

    Для того, чтобы избежать проблем, рекомендуется проконсультироваться с опытным юристом и удостоверится, что нет никаких ошибок в оформлении.

    Документы должны быть поданы учредителем или лицом, имеющим нотариально заверенную доверенность, оформленную в соответствии с требованиями законодательства.

     

    Неприбыльный статус кооператива

    Неприбыльный статус могут получить все кооперативы, при этом:

    1. деятельность осуществляется не ради получения прибыли;

    2. устав кооператива содержит запрет на распределение прибыли между учредителями;

    3. предусмотрена передача активов кооператива в случае ликвидации в пользу другого коопертива;

     

    Стоимость регистрации кооператива смотрите в КАЛЬКУЛЯТОРЕ УСЛУГ.

    Как начать кооператив - Creative Independent

    Последние два года я работал с командой над созданием Ampled, веб-платформы, принадлежащей художникам и работникам, для прямой поддержки музыкантов сообществом. Применяя кооперативную бизнес-модель в Интернете, мы создаем платформу, которая принадлежит и контролируется ее сообществом, а не инвесторами. Мы надеемся, что, развивая эту модель, она может стать семенем для чего-то преобразующего: в идеале - новой экономической операционной системы для устойчивой поддержки сообщества.

    Если отбросить идеализм, начать совместный бизнес непросто. Возможно, из-за остаточного отвращения времен холодной войны к чему-либо, напоминающему критику капитализма, альтернативы корпорациям, принадлежащим инвесторам, почти не преподаются в подавляющем большинстве американских школ бизнеса и права. Когда я начал исследовать, как я мог бы создать такой сам, я пошел в Центр бизнеса и карьеры в Бруклинской публичной библиотеке и нашел ровно ноль книг о создании кооперативов. В подвальных архивах было несколько пыльных книг о кооперативах, но поверьте мне, они не сильно помогли.Это странно, потому что в кооперативах нет ничего нового, необычного или редкого. Узнаваемые имена, такие как R.E.I., Associated Press и Land O’Lakes, являются кооперативами. Во многих отношениях модели кооперативной собственности предшествовали корпорациям, принадлежащим инвесторам. Они повсюду вокруг нас, но могут казаться невидимыми.

    В книге Все для всех: радикальная традиция, формирующая новую экономику , профессор Натан Шнайдер называет кооперативы «радикальной традицией». В том же духе передачи идей через унаследованные знания я хотел бы поделиться тем, что я узнал о создании кооператива из этого руководства.Приведенное ниже не предназначено для того, чтобы предоставить предписывающий технический контрольный список для создания кооператива. Если это то, что вы ищете, «Демократия на работе» предлагает обширную библиотеку ресурсов. Вместо этого в этом руководстве я передаю взгляды и убеждения, которые помогли нам направлять наш процесс, в надежде, что они могут быть полезны.

    - Остин Роби, рабочий-владелец / соучредитель Ampled

    Кооператив - это коллективное предприятие, которое обслуживает интересы своих членов.Это означает, что компания принадлежит ее работникам, клиентам или обоим.

    Кооперативы - это коммерческие частные предприятия.

    Часто существует неправильное представление о кооперативах как о некоммерческих организациях. Это неправда. Как и традиционные компании, кооперативы - это стремящиеся к прибыли частные предприятия, действующие в интересах своих акционеров. Основное различие состоит в том, что акционеры кооперативов - это их работники или клиенты, а не инвесторы и учредители. Это означает, что прибыль компании распределяется обратно между ее участниками, а не одному владельцу или группе руководителей.

    Кооперативы контролируются их членами.

    Помимо участия в прибылях, владельцы кооперативов имеют право голоса при принятии деловых решений. Это не означает, что вы сидите в кругу и принимаете решения на основе консенсуса. Кооператив может разработать элегантные и прозрачные системы для принятия решений, отвечающие потребностям организации.

    Кооперативы - конструктивная альтернатива.

    В 2020 году, несмотря на рост производительности труда, мы увидим растущее неравенство в благосостоянии, экономическую систему, которая все больше обслуживает плутократов, и застой в заработной плате.Мы, как рабочие и граждане, ясно понимаем, что наши потребности не удовлетворяются технологическим прогрессом. В частности, в Кремниевой долине состояния создаются за счет извлечения ценности из наших идей, искусства, труда, отношений и данных. Мы стали цифровыми издольщиками - возделываем землю, которая нам не принадлежит, и раздаем урожай.

    Исторически кооперативы возникали, когда рынки не могли удовлетворить потребности определенного сообщества или скорректировать рынки, которые объединились в монополии или монопсонии.Когда правительство или частный рынок не могут найти решения, необходимы коллективные действия.

    Кооперативы - это ответ, когда люди организуются и говорят: «Если никто не собирается строить это для нас, мы построим это для себя». Например, электричество было доставлено на сельские американские фермы в 1940-х годах общественными кооперативами, когда существующие энергетические компании определили, что они недостаточно прибыльны для обслуживания.

    Кооперативы - это ответ платформенному капитализму.

    Если вы открываете бизнес или организацию, использование кооперативной модели может стать отличным выбором, если вы хотите, чтобы работники могли хранить любое накопленное богатство в своем сообществе и защищать ценность труда рабочих от извлечения выгоды. (См. Раздел

    ) ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Кооперативы могут создавать местные богатства, быть более производительными и создавать качественные рабочие места, за которые, как правило, выплачивается более высокая заработная плата, чем в корпорациях, принадлежащих инвесторам.

    Поскольку их труднее финансировать, кооперативные бизнес-модели часто легче реализовать в тех случаях, когда требуется небольшой стартовый капитал и когда работники вносят свой физический или внештатный труд. Это делает организации, которые полагаются на сеть рабочих или производителей творческого контента, естественным образом подходят для кооперативной модели.

    Однако в сфере технологий, где организациям может потребоваться больше инвестиционного капитала для создания и роста, кооперативные модели часто даже не рассматриваются как варианты. Отчасти это связано с тем, что учредителям рекомендуется разрабатывать свои бизнес-цели и модели так, чтобы они были привлекательными для традиционных венчурных капиталистов. Это также связано с тем, что общественное культурное достояние является слепым пятном для Кремниевой долины. Конечно, венчурные капиталисты иногда могут заигрывать с идеей распределенного владения или управления, но только если это связано с каким-то токеном блокчейна, который может сделать их богатыми.

    Нам нужно освободиться от монокультуры стартапов и традиционных мнений, ориентированных на рынок. Нам не нужно заниматься сопоставлением с образцом, чтобы соответствовать тому, что венчурные капиталисты говорят нам о том, что можно инвестировать. Венчурные капиталисты - самые умные идиоты на планете. Нам не нужно подписываться под их мировоззрением. Нам нужно иметь воображение, чтобы рассматривать платформы как нечто большее, чем машины финансового арбитража, а вместо этого как устойчивые организации, служащие постоянным средством обеспечения процветания сообщества.

    Мы можем создавать организации, принадлежащие сообществу и управляемые ими, которые служат нашим потребностям и позволяют нам фиксировать и сохранять ценность, которую мы создаем, вместо того, чтобы позволять извлекать ее из нас. Кооперативные модели могут предоставить нам необходимую конструктивную альтернативу.

    Важно помнить, что, когда мы говорим о кооперативах, мы говорим не только о бизнес-структурах или моделях - мы говорим об основных культурных ценностях, которые дают нам человечность. Основная функция кооператива - демократизировать собственность и контроль.

    Кооперативы - это организации людей.

    Доля кооперативов:

    Обсуждая разговор о кооперативах, мы должны помнить об этих основных концепциях. Кооперативы - это способ передать общинам собственность и контроль. Технические основы и операционные инструменты, такие как подзаконные акты или структурирование дивидендов патронажа, служат прекращению разделения собственности и контроля среди сотрудников, участников или клиентов. Когда вы начнете свой собственный кооператив, вам нужно будет сначала сформулировать, с кем вы делитесь собственностью и контролем, а затем работать вместе или с внешней помощью, чтобы создать основу для механизма того, как это сделать.

    «… Мастерскими инструментами никогда не разобрать хозяйский дом. Они могут позволить нам временно обыграть его в его собственной игре, но они никогда не позволят нам добиться реальных изменений ». - Одре Лорд

    Одна из самых сложных задач при открытии кооператива - это отучиться от предубеждений в отношении рыночных моделей и поведения. Эти предубеждения могут быть подсознательными и действительно сильными. Статус-кво процессы, системы и правила представлены на протяжении всей нашей жизни как вечные истины.Соглашения и практика включения и финансирования традиционных предприятий широко поняты и стандартизированы.

    Однако, путешествуя вперед, мы должны создать свой собственный компас, а не использовать чужую карту только потому, что это проще. Наш компас должен быть набором общих ценностей.

    Нам нужно критически относиться к предполагаемым истинам, фильтруя их через наши общие ценности.

    Спросите себя:

    • Это единственный способ сделать это?
    • Что нам кажется правильным?
    • Мы уверены, что нам это нужно?
    • Для кого мы это делаем?
    • Какие еще у нас есть варианты?
    • Какова наша конечная цель?

    Мы должны чувствовать себя комфортно, оспаривая принятые практики бизнеса и стартапов.Мы должны относиться скептически к пустым заявлениям о технической миссии и логическим моделям «сознательного капитализма». Мы должны пересмотреть культурные определения того, что значит создать компанию или добиться успеха.

    По соглашению, мы можем определить новые критерии успеха, основанные на наших ценностях, и создать нашу собственную целевую культуру противодействия. Ценности являются основой организации, ориентированной на человека, и должны руководить всеми остальными решениями.

    Чтобы построить конструктивную альтернативу, мы должны понять статус-кво.Точно так же, если мы хотим создать новый экономический двигатель, мы должны заглянуть под капот традиционных предприятий и научиться разбирать их части. Это означает, что нужно начинать с фундаментальных знаний и ориентиров того, как финансируются, инкорпорируются и структурируются традиционные предприятия.

    Кооперативы

    не имеют стандартизированных структур, таких как LLC или C-Corps. Для создания кооператива не существует эквивалентных Legal Zoom или Rocket Lawyer. Мы должны изучить правила, чтобы их изменить.

    Правила Для изучения:

    • Структуры собственности: Вы хотите узнать обо всех способах, которыми компании обычно делят и выдают права собственности. Это включает в себя понимание: обыкновенных акций и привилегированных акций, планов владения акциями сотрудников, опционов на акции, ограниченных паев акций, погашаемых акций, для начала.

    • Корпоративное финансирование: Узнайте, как компании обычно финансируют себя. Это включает в себя венчурный капитал, конвертируемые векселя, раунды ценных бумаг, финансирование на основе доходов, DPO, SAFE, краудфандинг акций и многое другое.

    • Корпоративное управление: Узнайте, как компании принимают решения. Это включает понимание роли совета директоров по сравнению с консультативными советами, руководящими комитетами и альтернативными теориями управления, такими как холакратия и социократия.

    Для многих концепций, перечисленных выше, лучший способ изучить - это углубиться в литературу по стартапам. Эта коллекция «MBA Monday» из блога Фреда Уилсона полезна и исчерпывающа. Чтение сообщений в теме «Стартап» на Medium иногда может быть полезным, хотя в основном это каталог неоригинальных мыслей.

    Также неплохо узнать, как другие нарушили правила капитализма, чтобы создать свои собственные (не кооперативные) модели. Например:

    • Эйлин Фишер не является кооперативом, но у нее есть прогрессивный план владения акциями сотрудников, который дает сотрудникам 40% собственности в организации.

    • Buffer не является кооперативом, но задает новые стандарты корпоративной прозрачности.

    • Sharetribe не является кооперативом, но использует модель «управленческой собственности», предоставляя особые права внешнему некоммерческому фонду, которому поручено сохранять его социальную миссию.

    Создание кооператива требует организации людей и продажи идей, которые некоторым могут быть незнакомы или не интуитивно понятны. Поэтому, когда вы организуете свой собственный кооператив, используйте рассказывание историй как тактику, чтобы заинтересовать людей новой моделью, которую вы строите.

    Мобилизуя сообщества вокруг общей цели и общего видения совместного владения, мы можем расширять сети и открывать огромные конкурентные преимущества. Кооперативы побеждают, водружая свой флаг, формулируя то, что они отстаивают, и рассказывая истории о достойной работе.

    Мы можем лучше всего привлечь людей к движению, сформулировав убедительное видение. Мы можем вывести на первый план работников и сообщество и поделиться рассказами о людях, которым мы служим, и изменениях, которые мы стремимся внести. Рассказывая истории, мы можем повысить осведомленность и привлечь таланты. В мире надвигающегося корпоративного недуга и бессмысленной работы люди стремятся направить свое время, энергию и навыки на то, что они считают важным.

    Убедительное повествование может открыть огромные конкурентные преимущества:

    • Снижение затрат на привлечение пользователей за счет повышения коэффициента конверсии медиаконвертации
    • Снижение операционных затрат на запуск за счет коллективных усилий
    • Дополнительный поток доходов за счет членских взносов и пожертвований
    • Повышенная мотивация к участию за счет общей цели, сопричастности, общего видения и членства
    • Поощрение распространения молвы

    Создание кооператива требует дальновидности и тяжелой работы, но вам не обязательно действовать в одиночку.Если вы твердо намерены создать кооператив, есть группы и отдельные лица, которые хотят вам помочь. В качестве первого шага поищите «совместных разработчиков» в вашем районе. Это консультанты, которые существуют, чтобы помогать создавать кооперативные организации. В Нью-Йорке существует финансируемая государством инициатива под названием «Инициатива по развитию бизнеса рабочих кооперативов», которая может подключить новые или существующие кооперативы к юридической, деловой и финансовой поддержке.

    Если кто-то специально хочет разработать приложение или платформу, принадлежащую его работникам или пользователям, взгляните на Internet of Ownership или Platform Cooperativism Consortium.Кроме того, не стесняйтесь обращаться ко мне по адресу [email protected] Я хотел бы помочь вам и поддержать вас.

    Ours To Hack And To Own, под редакцией Требора Шольца и Натана Шнайдера

    Шаблоны для децентрализованной организации, Ричард Бартлетт

    О выращивании кооператива, как если бы вы выращивали сад, интервью TCI с Дэном Тэёном

    Запуск совместной платформы: 10 вопросов, на которые мы ответили Остин Роби

    Сбор средств без использования акционерного капитала: вот наши условия распределения доходов от Остина Роби

    Интервью: Брианна Веттлауфер из Stocksy и Нуно Силва о создании кооператива Stock Photo Platform

    Кооперативы платформ: решение загадки капитала

    Видео: Сила кооперативов: Натан Шнайдер и Джейсон Винер на Гарвардском юридическом форуме

    кооперативов в бизнесе: что они собой представляют и как сформировать такую ​​организацию

    От продуктовых магазинов до розничных продавцов товаров для активного отдыха и разработчиков программного обеспечения - все больше кооперативов возникает как в Соединенных Штатах, так и во всем мире.Думали ли вы о создании нового предприятия с такой организационной структурой? Тогда вы попали в нужное место!

    В этой статье мы объясняем, что такое кооперативы в бизнесе, их преимущества и недостатки, а также как начать такой бизнес. Звучит неплохо? Давайте начнем!

    Что такое кооперативы в бизнесе?

    Согласно Калифорнийскому университету в Дэвисе, кооперативное предприятие, также известное как кооператив, представляет собой «частную коммерческую организацию, которая принадлежит и контролируется людьми, использующими ее продукты, материалы или услуги.«Такие организации отличаются от других компаний, потому что они существуют на благо своих членов.

    Кооперативы бывают самых разных форм и размеров. Некоторые из них - небольшие местные организации. Другие - это международные компании из списка Fortune 500, о которых вы, вероятно, слышали раньше. (Подробнее об известных кооперативах позже в этой статье). Только в Соединенных Штатах насчитывается 42 000 кооперативов, которые контролируют активы на сумму почти 3 триллиона долларов.

    Все это говорит о том, что кооперативы - это растущая и важная часть мировой экономики! В следующих двух разделах мы обсудим преимущества и недостатки совместной игры.

    Стоит ли создавать кооператив?

    Ответ на этот вопрос полностью зависит от вашей ситуации и ваших личных целей. Но кооперативы имеют множество преимуществ, включая меньший риск, контроль членов и поддержку сообщества. Давайте быстро рассмотрим каждый из них.

    Без риска

    Кооперативы представляют меньший риск для учредителей, поскольку расходы распределяются между членами кооперативов. Это означает, что ни один человек никогда не несет полной ответственности за финансирование кооператива или выплату его долгов.

    Что касается финансов, кооперативы также предоставляют членам большую переговорную позицию и возможность покупать продукты по более низким ценам, чем отдельные люди могли бы когда-либо получить самостоятельно. Это, а также тот факт, что кооперативы имеют право на определенные налоговые льготы, означает, что создание кооператива менее рискованно, чем многие другие предприятия.

    Элемент управления

    Кооперативы принадлежат и контролируются членами, а не инвесторами, что дает членам больший контроль и автономию.Это позволяет им вести дела так, как они считают нужным, без необходимости всегда подчиняться воле всемогущего доллара.

    Нельзя сказать, что кооперативы могут пренебрегать финансовым аспектом бизнеса - это далеко не так. Подобные организации все еще должны быть финансово жизнеспособными. Но отсутствие необходимости принимать каждое решение, основанное на желании инвестиционной группы получить больше прибыли, является для некоторых большим преимуществом.

    Поддержка сообщества

    Наконец, кооперативы известны тем, что помогают сообществам, в которых они действуют.Вся бизнес-модель основана на взаимопомощи, поддержке других и совместной работе с командой надежных партнеров. Многие люди считают, что членство в кооперативе помогает привить такие важные ценности, как терпимость и командная работа.

    Есть ли недостатки?

    Конечно, у каждой бизнес-модели есть свои недостатки. Хитрость заключается в том, чтобы выяснить, перевешивают ли преимущества неудобства и / или проблемы для достижения ваших целей. В отношении кооперативов можно выделить три основных недостатка:

    .

    Минус инвестиций

    Многие инвесторы с глубокими карманами предпочитают не вкладывать средства в кооперативы, потому что у них меньше финансовых стимулов для этого.Из-за того, как кооперативы структурированы, более крупные взносы , а не , приводят к увеличению акций компании. Очевидно, что такая схема не так привлекательна для крупных инвестиционных групп.

    Кооперативам в целом также труднее получить ссуды в банках и других финансовых учреждениях. Из-за этого кооперативная бизнес-модель обычно лучше всего используется организациями с минимальными начальными затратами.

    Принятие решений медленнее

    Кооперативы принадлежат и управляются членами, что означает, что «власть» децентрализована.Один из недостатков этого - более медленное принятие решений. Один человек не может решить, какие действия предпринять, потому что каждый участник имеет равное право голоса в направлении бизнеса. Это может привести к затяжным и длительным обсуждениям.

    Меньше наборов профессиональных навыков

    Наконец, кооперативы обычно не имеют доступа к такому количеству профессиональных навыков, особенно когда речь идет об управлении компанией. Это связано с тем, что для большинства организаций наем профессиональных менеджеров обходится слишком дорого.

    Если высококвалифицированный менеджер не является также членом кооператива, бизнесу, скорее всего, придется вести себя без профессиональной помощи руководства. И часто кооперативы терпят неудачу из-за плохого управления,

    Как создать кооперативную организацию

    На этом этапе вы рассмотрели преимущества и недостатки совместной игры. Если вы все еще читаете, мы предполагаем, что бизнес-модель все еще кажется вам привлекательной. Это означает, что настало время обсудить , как сформировать кооперативную организацию.

    Следуйте этому пятиэтапному процессу, и ваш кооператив будет запущен в кратчайшие сроки:

    1. «Эврика!» Момент

    Каждый успешный кооператив, как и любой большой традиционный бизнес, начинается с блестящей идеи. У вас была «Эврика!» момент еще нет? Если нет, начните мозговой штурм.

    Помните, что кооперативы - это не благотворительные организации; они должны получать прибыль. Таким образом, вам нужно найти идею, которая имеет потенциал для получения прибыли, и определить, что ваша организация будет продавать, кому она будет продавать эти продукты и / или услуги и за сколько она будет продавать эти вещи.

    Когда у вас возникнет идея, которая вас волнует, мы рекомендуем выполнить технико-экономическое обоснование, которое позволит изучить возможности на рынке, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваша организация, операционные расходы и многое другое.

    Не переходите к следующему шагу, пока не получите «Эврика!» момент и подкрепил свою новую идею отчетом о осуществимости.

    2. Постройте фундамент

    Хорошо, вы поняли свою идею и определили, что да, она может приносить прибыль и быть успешной.Что теперь? Пришло время заложить фундамент вашего нового предприятия. Вам нужно будет создать руководящий комитет и разработать бизнес-план.

    Ваш руководящий комитет

    Руководящий комитет - это именно то, на что это похоже: комитет, который помогает «направлять» кооператив в правильном направлении. Этой группе людей будет поручено определить миссию и основные ценности вашего кооператива и будет отвечать за представление будущих членов.

    Ваш бизнес-план

    Создав руководящий комитет, вы сможете разработать подробный бизнес-план, в котором будет изложен путь вашего кооператива к успеху.Убедитесь, что ваш план включает информацию о том, что предлагает ваш кооператив, рынок, на который он выходит, продукты, которые он будет продавать, и как они будут производиться / приобретаться, как вы планируете продвигать и развивать свое новое предприятие, а также финансовые данные.

    3. Сделайте это легальным

    Теперь, когда у вас есть надежная идея и ваш фундамент, пора сделать ваш кооператив легальным. В каждом округе, штате, стране и т. Д. Действуют разные законы, касающиеся того, как это сделать. Прежде чем переходить к следующему шагу в этом пятиэтапном процессе, убедитесь, что вы изучаете свое местоположение и узнаете, как на законных основаниях начать совместную игру в вашем районе.

    Как правило, вам необходимо зарегистрировать новое предприятие и понимать налоговые требования вашего кооператива. Квалифицированный юрист и бухгалтер будут ценными ресурсами как при первом запуске вашего кооператива, так и в будущем, когда вы планируете расширяться.

    4. Надежный капитал

    Практически всем кооперативам нужны деньги для запуска и успешной работы. Как ваш кооператив обеспечит это первоначальное вливание капитала? Для многих кооперативов финансирование в основном исходит от их членов - по крайней мере, на начальном этапе.Другие варианты включают гранты для стартапов и бизнес-ссуды.

    Ранее мы упоминали, что кооперативам часто трудно получить инвестиции и банковские ссуды. Но это не значит, что их невозможно обезопасить. Прежде чем пытаться получить внешнее финансирование, убедитесь, что ваш бизнес-план выполнен и вы точно знаете, сколько денег вам нужно, чтобы начать работу.

    Тогда выбирайте партнерские отношения с небольшими инвестиционными группами или отдельными инвесторами, а не с крупными инвестиционными организациями. Если вы обращаетесь в банк другого финансового учреждения, убедитесь, что вы можете рассказать им о возможностях, которые предоставляет ваш кооператив, и заверить их в том, что ваше новое предприятие - стоящее и безопасное вложение.

    5. Развивайте свой кооператив

    К настоящему времени у вас есть все необходимое для запуска и развития вашего кооператива. Поздравляю, это захватывающее время! Но работа только начинается. Как и в любом другом бизнесе, вам необходимо продвигать свой кооператив, привлекать больше клиентов, инвестировать в будущее, придерживаться проверенных правил делового этикета и принимать обоснованные бизнес-решения, чтобы ваша организация просуществовала долго. Вы также захотите привлечь дополнительных членов, чтобы у вашего кооператива было больше ресурсов и финансовой гибкости.

    Вам доступны все типичные маркетинговые возможности - социальные сети, электронная почта, ведение блогов, видео, реклама и т. Д. Взгляните на свой рынок и на то, как другие компании на нем достигают своей клиентской базы. Затем составьте план по охвату своей уникальной аудитории и приспосабливайтесь к ней для большего успеха.

    3 кооператива, о которых вы, возможно, слышали

    Теперь вы знаете, как начать свой собственный кооператив. Но прежде чем мы вас отпустим, мы хотим поделиться с вами несколькими примерами успешного сотрудничества.Мы рекомендуем вам изучить эти организации и использовать их в качестве источника вдохновения.

    Loomio

    Loomio - это «программное обеспечение с открытым исходным кодом, созданное кооперативным социальным предприятием, принадлежащим работникам», начало которому положено в 2011 году. Команда, стоящая за кооперативом, базируется в Новой Зеландии, и их приложение помогает людям общаться и сотрудничать более эффективно. Многие пользователи сообщают о более высокой производительности и лучшем принятии решений, как только они начнут использовать инструмент.

    В 2014 году Loomio запустил успешную международную краудфандинговую кампанию, чтобы дать им возможность обновить свое программное обеспечение.Год спустя им удалось получить раунд этического капитала для расширения бизнеса.

    Land O’Lakes

    Land O'Lakes - это фермерский кооператив, который был основан в 1921 году. Сегодня в этом бизнесе насчитывается более 1700 молочных фермеров, которые, вероятно, наиболее известны своими маслопродуктами, хотя они также продают яйца, молоко, сыр и т. Д. и больше. Скорее всего, вы видели продукты Land O’Lakes в местном супермаркете - черт возьми, может, даже в холодильнике!

    Помимо кооперативного бизнеса, Land O’Lakes также активно поддерживает женщин в сельском хозяйстве (знаете ли вы, что 30% U.С. сельским хозяйством занимаются женщины? Это правда!) И в настоящее время сотрудничает с Feed America, пытаясь собрать 100 000 долларов, чтобы накормить голодных.

    REI

    Recreational Equipment, Inc., более известная как REI, - это хорошо известный кооператив, продающий спортивные товары, туристическое снаряжение, одежду и другие товары для активного отдыха. С момента основания в 1938 году организация открыла 154 магазина в 36 штатах США.

    Многие конкурирующие компании в последнее время испытывают трудности, в первую очередь Sports Authority, которая прекратила свою деятельность в 2016 году, но REI продолжает процветать.Это кооперативная бизнес-структура, как полагают, является основной причиной этого.

    К тебе

    Хотя кооперативы подходят не всем, такая бизнес-структура может быть идеальной для вашей следующей большой идеи! Если вы создадите такую ​​организацию, у вас будет меньше риска, меньше контроля со стороны членов и поддержки сообщества. К счастью, вы знаете, с чего начать:

    1. Добейтесь своей «Эврики!» Moment: Успешный кооператив, как и любой другой бизнес, начинается с отличной идеи.
    2. Создайте фундамент вашей организации: Затем вам нужно создать руководящий комитет вашего кооператива и бизнес-план.
    3. Сделайте это законным: У кооператива есть юридические требования, которым должен соответствовать ваш бизнес. Узнайте, какие они есть в вашем районе, и следуйте за ними.
    4. Надежный капитал: Без денег Ваш кооператив не обойдется. Средства от участников, а также традиционные инвестиционные и бизнес-ссуды могут принести вам необходимую наличность.
    5. Развивайте свой кооператив: После того, как ваш кооператив заработает, начинается настоящая работа. Убедитесь, что вы эффективно продвигаете свой бизнес и принимаете правильные решения на будущее.

    Следуйте этому плану из пяти шагов, и вы будете на пути к созданию успешного кооператива. Удачи!

    Создание кооператива

    Организационные шаги

    Деловой климат

    Создание кооператива - сложный проект. Небольшая группа потенциальных членов обсуждает общую потребность и вырабатывает представление о том, как ее удовлетворить.

    В зависимости от ситуации, в которой возникла идея, новый кооператив может быть встречен с энтузиазмом или может встретить сильное конкурентное сопротивление. Если они выступают против, лидеры должны быть готовы реагировать на различные стратегии конкурентов, такие как изменение цен для сохранения бизнеса потенциальных членов кооператива; улучшение условий контракта или расторжение контрактов; попытки повлиять на кредиторов против предоставления кредита; и даже огласка, искажения и слухи, атакующие концепцию кооперативного бизнеса.

    Независимо от делового климата для предлагаемого кооператива, лидеры должны продемонстрировать сочетание опыта, энтузиазма, практичности, преданности делу и решимости, чтобы проект был завершен.

    Ознакомительное собрание (pdf) «Как должно выглядеть и из чего должно состоять первое собрание, а также информация о формировании руководящего комитета»

    Последовательность событий Схема

    1) Пригласите ведущих потенциальных пользователей для встречи и обсуждения вопросов.

    2) Определите экономическую потребность, которую может удовлетворить кооператив.

    3) Провести ознакомительную встречу с потенциальными членами-пользователями. Если группа голосует за продолжение, выберите руководящий комитет.

    4) Опрос потенциальных членов, чтобы определить потенциальное использование кооператива.

    5) Обсудите результаты опроса на втором общем собрании всех потенциальных членов и проголосуйте за продолжение.

    6) Проведите анализ потребностей или затрат на использование.

    7) Обсудите результаты анализа затрат на третьем общем собрании. Проведите тайное голосование по вопросу о продолжении.

    8) Провести технико-экономический анализ и разработать бизнес-план.

    9) Представить результаты технико-экономического анализа на четвертом общем собрании. Если участники согласны продолжить, решите, оставить или изменить членов руководящего комитета

    10) Подготовить юридических документов и инкорпорировать.

    11) Позвоните по номеру на собрание членов устава и всех потенциальных членов, чтобы рассмотреть и принять предложенный устав. Избрать совет директоров.

    12) Созвать первое собрание правления и избрать должностных лиц. Распределите обязанности по реализации бизнес-плана.

    13) Провести членскую гонку.

    14) Приобретите капитал и разработайте пакет кредитной заявки.

    15) Нанять менеджера.

    16) Приобрести объектов.

    17) Начать операций.

    Исследования: Следующие шаги:
    1. Что такое кооператив
    2. Зоны совместного обслуживания
    3. Параметры организации

    Основные причины успеха кооперативов

    Кооператив обычно добивается успеха, потому что он: (1) Удовлетворяет потребности членов, включая нескольких членов, разделяющих схожие взгляды. (2) Заполняет пробел или потребность в сообществе. (3) Принадлежит и контролируется членами / пользователями кооператива, которые являются его клиентами. (4) Возвращает прибыль членам / пользователям кооператива, создавая выгоду. (5) Распределяет риски и выгоды между несколькими людьми, а не одним. (6) Состоит из системы сдержек и противовесов, то есть совета директоров и управляющего. (7) Включает в себя таланты многих участников / пользователей в одном бизнесе.

    Общие правила успеха

    Несколько основных правил успешного создания кооператива применимы к более чем одному этапу процесса и к продолжающейся деятельности. Некоторые правила уникальны для кооперативной формы бизнеса. Они включают эффективное использование советников и комитетов, информирование и вовлечение членов, поддержание хороших отношений между советом директоров и менеджером, соблюдение разумной деловой практики, проведение деловых встреч и налаживание связей с другими кооперативами.


    1) Эффективное использование консультантов и комитетов

    Организация человеческих ресурсов и эффективное использование их опыта, наряду с максимальным участием потенциальных членов, имеет решающее значение для любого успешного бизнеса и имеет решающее значение для успеха кооператива.

    Для дополнительной информации: Используйте советники и комитеты эффективно pdf

    2) Держите членов в курсе и вовлекайте их

    Обязанности членов начинаются с концепции кооператива и сохраняются на протяжении всей его жизни, чтобы обеспечить успешную организацию, разумное управление и работу. Участие членов в делах своего кооператива увеличивает их чувство сопричастности и ответственности за его успех.

    Для получения дополнительной информации: Держите участников в курсе и вовлекайте pdf

    3) Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером

    Необходимо четко понимать и выполнять различные обязанности совета директоров и менеджера.
    Для получения дополнительной информации: Поддерживайте хорошие отношения между советом директоров и менеджером pdf

    Обязанности совета директоров и управляющего в кооперативе

    Совет директоров

    • Ответственный за деятельность и поведение кооператива
    • Установить политику, цели, задачи
    • Наем и оценка способностей генерального директора
    • Обеспечить адекватное финансирование кооператива
    • Утверждение долгосрочных стратегических планов
    • Сохранить персонаж кооператива
    • Создание точной системы учета и утверждение годового операционного бюджета
    • Назначить стороннюю фирму для ежегодного аудита и общего контроля операций
    • Разрешить распределение чистой прибыли кооператива и погашение акционерного капитала

    Генеральный директор (Главный исполнительный директор)

    • Наем, обучение, увольнение сотрудников
    • Управляет повседневной деловой деятельностью или направляет ее
    • Выполнение правил, установленных Правлением
    • Ставьте цели и краткосрочные планы
    • Организация и координация внутренней деятельности
    • Вести полные записи и счета
    • Разработать годовой операционный бюджет
    • Предоставить совету периодические отчеты

    Факторы, которые следует учитывать при пересечении / разделении между советом директоров и менеджером:

    Обязанности Совета директоров

    • Принимайте долгосрочные решения
    • Представьте идеи
    • Определить политику
    • Прогон в целом, основные виды деятельности
    • Менеджер по найму

    Обязанности руководителя

    • Принимайте краткосрочные решения
    • Реализовать идеи
    • Определить совместные функции
    • Выполнение краткосрочных операций
    • Нанимает персонал
    4) Проведение деловых встреч

    Кооператив - это бизнес, поэтому его собрания должны проводиться по-деловому.
    Хорошая встреча приводит к выполнению нескольких последовательных шагов:

    1. Перспективное планирование
    2. Вовлеченные члены
    3. Согласно опубликованной повестке дня
    4. Выполнение действий на собрании

    Для дополнительной информации: Проведение деловых встреч pdf

    5) Соблюдайте разумную деловую практику

    Основная проблема для членов кооператива, совета директоров и операционного руководства возникает после начала бизнес-операций, потому что многие обязанности по запуску продолжаются после того, как кооператив начинает работать.

    Эти обязанности включают:

    1. Полная и точная документация о доходах и расходах
    2. Точные записи участников
    3. Периодические операционные отчеты и балансы
    4. Годовые отчеты полностью
    5. Ежегодные независимые аудиты
    6. Планирование на будущее

    Для получения дополнительной информации: Соблюдайте разумные методы ведения бизнеса pdf

    6) Налаживание связей с другими кооперативами

    Первым делом, чтобы определить, начинать ли новый кооператив, является изучение альтернативы соединения с существующим кооперативом, который мог бы расширить его территорию обслуживания.Даже если создание нового кооператива - лучший способ действий, поиск выгодных связей с другими кооперативами должен продолжаться.

    • Союзы с региональными кооперативами или другими предприятиями могут быть ценными источниками поставок, сбыта и сопутствующих услуг.
    • Членство в государственных и национальных кооперативных ассоциациях может держать новый кооператив в курсе того, что делают другие по всей стране.

    Эти ассоциации могут быть источниками:

    1. Образовательные программы
    2. Законодательная поддержка и поддержка связей с общественностью
    3. Помогите определить источники специальных знаний
    Основные причины успеха кооперативов
    1. Удовлетворение потребностей участников, схожее видение разделяют несколько
    2. Заполнить пробел / потребность в сообществе
    3. В собственности и под контролем участников / пользователей кооператива (клиентов)
    4. Прибыль возвращается участникам / пользователям (выгода)
    5. Риски и вознаграждения, распределенные между несколькими (а не одним)
    6. Проверки и противовесы (совет директоров / менеджеры)
    7. Многих талантов (участников / пользователей), разделяемых одним бизнесом

    Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

    Основные причины, по которым кооперативы не добиваются успеха

    Основные причины, по которым кооперативы не работают, включают: (1) Разногласия между комитетом стартапов или отсутствие общего видения. (2) Участие в кооперативе отсутствует. (3) Сообщество не поддерживает кооператив. (4) Ограниченная или вводящая в заблуждение коммуникация или маркетинг относительно видения / цели кооператива. (5) Правовые вопросы. (6) Ошибки управления, т.е. инвентаризация, халатность, поставка, отсутствие обоснованных бизнес-решений. (7) Отсутствие адекватных инвестиций или капитала, собранных для поддержки запуска и раннего развития бизнеса.

    Как избежать потенциальных проблем

    Новые организации наиболее уязвимы в первые годы своего становления.Вот несколько советов новым кооперативам, чтобы избежать потенциальных ловушек:


    1. Отсутствие четко обозначенной миссии

    • Новый кооператив не должен создаваться только для его образования. Потенциальный участник-пользователь должен определить четкую формулировку миссии с определенными целями и задачами.

    2. Неадекватное планирование

    • Подробные планы достижения поставленных целей и миссии важны. Необходимы углубленные исследования потенциальных потребностей участников-пользователей в сочетании с технико-экономическими обоснованиями.
    • Остановите организационный процесс, если потенциальные пользователи-члены не проявляют достаточного интереса к кооперативу или если это не надежное коммерческое предприятие. Человеческие затраты времени и организационные затраты могут быть лучше использованы в другом месте.

    3. Отказ от использования опытных консультантов и консультантов

    • Большинство желающих стать членами нового кооператива не имели опыта развития кооперативного бизнеса. Используя ресурсы, люди, имеющие опыт совместной разработки, могут сэкономить много времени и средств.

    4. Отсутствие руководства у членов

    • Обращение к услугам опытных консультантов не может заменить лидерство организационной группы. Решения должны исходить от группы потенциальных участников-пользователей и их избранного руководства.
    • Профессиональные консультанты никогда не должны занимать руководящие должности.

    5. Отсутствие приверженности членов

    • Чтобы быть успешным, новый кооператив должен иметь широкую поддержку потенциальных членов-пользователей.
    • Поддержка кредиторов, адвокатов, бухгалтеров, специалистов кооператива и нескольких руководителей не сделает кооператив успешным.

    6. Отсутствие грамотного управления

    • Большинство членов кооперативов заняты работой и управлением собственным бизнесом и не имеют опыта в управлении кооперативами.
    • Директора нанимают опытных и квалифицированных менеджеров, чтобы добиться успеха в бизнесе.

    7.Неспособность идентифицировать и минимизировать риски

    • Риск при открытии нового бизнеса можно снизить, если его выявить на ранней стадии организационного процесса. Тщательное изучение конкуренции, федеральных, государственных и местных правительственных постановлений, отраслевых тенденций, экологических проблем и альтернативных методов ведения бизнеса помогает снизить риски.

    8. Неправильные предположения

    • Часто потенциальные пользователи-члены и руководители кооперативов переоценивают объем бизнеса и недооценивают эксплуатационные расходы.Ожидаемый успех в бизнесе, который заканчивается неудачей, ставит организаторов в «дурной свет».
    • Деловые предположения о качестве, умеренные с долей пессимизма, часто оказываются разумными.

    9. Недостаток финансирования

    • Независимо от количества времени, затраченного на финансовый прогноз, большинство новых предприятий финансируются недостаточно. Причинами часто являются неэффективность при запуске, конкуренция, соблюдение нормативных требований и задержки.
    • Часто первые месяцы хозяйственной деятельности и даже первые годы не приносят прибыли, поэтому для того, чтобы пережить этот период, важно адекватное финансирование.

    10. Недостаточная связь

    • Постоянное информирование членов, поставщиков и финансистов имеет решающее значение на этапе организации и в начале существования кооператива. Отсутствие или неправильная информация может вызвать апатию или подозрение.
    • Директора и менеджмент должны решить, кому и как направлять сообщения.

    На создание нового кооператива уходит много времени и сил. Избегание ловушек, с которыми сталкиваются другие, помогает приложить больше усилий для достижения успеха.

    Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

    Юридические вопросы

    Члены оргкомитета должны ознакомиться с правовыми аспектами деятельности кооперативов, изучив законы, применимые к ним и бизнесу в целом. В каждом штате есть один или несколько законов, разрешающих создание кооперативных корпораций, хотя некоторые из них предназначены только для сельскохозяйственных производителей. Копии можно получить у поверенного, государственного секретаря или комиссара государственной корпорации.

    Юридические документы : Возможно, самый важный процесс, помимо определения экономической целесообразности, - это подготовка учредительных документов и подзаконных актов. Другие юридические документы включают: Заявление о членстве, Сертификат членства или акций, Сертификат оборотного фонда, Соглашения о маркетинге / закупках, а также уведомления о собраниях и отказ от уведомления

    Некоторые федеральные законы особенно важны для кооперативов. Закон Каппера-Волстеда 1922 года, иногда называемый «Великой хартией» фермерских маркетинговых кооперативов, признает право производителей действовать сообща при обработке, переработке и сбыте своей продукции без нарушения антимонопольного законодательства.Производители также могут создавать общие маркетинговые агентства. Но даже несмотря на то, что кооперативы имеют такую ​​организационную защиту, их деятельность регулируется тем же антимонопольным законодательством, что и другие предприятия.

    Закон о фермерском кредите 1971 года определяет кооператив, который имеет право брать займы в банках для кооперативов в системе фермерского кредита, а также условия, которым должен соответствовать кооператив. Закон о Национальном потребительском кооперативном банке создал аналогичное финансовое учреждение, Национальный кооперативный банк, для обслуживания несельскохозяйственных кооперативов.Налоговый кодекс описывает налоговый режим кооперативов и их покровителей, а также требования к налоговой отчетности.

    1) Учредительный договор

    Регистрация обычно является лучшим методом организации. В каждом штате есть специальные разрешительные законы, в соответствии с которыми кооперативы могут регистрироваться. Может быть предпочтительнее инкорпорировать в соответствии с общим законом о разрешении корпораций штата, но структурировать подзаконные акты для работы в качестве кооператива. Регистрация дает кооперативу особую правовую репутацию.Члены обычно не несут личной ответственности по долгам зарегистрированной организации, превышающим сумму их инвестиций. В статьях указывается на характер кооперативного бизнеса. В статьях должны быть указаны довольно широкие операционные полномочия при включении, даже если услуги могут быть ограничены вначале.
    Эти статьи обычно содержат:

    • Название кооператива
    • Основное место деятельности
    • Цели и полномочия ассоциации
    • Предлагаемая продолжительность ассоциации
    • Имена учредителей (в большинстве штатов)
    • Информация о структуре капитала
    • (В некоторых штатах) Должны быть указаны имена первых должностных лиц ассоциации

    Подача учредительных документов (обычно у государственного секретаря) активирует кооперативную корпорацию.После того, как оргкомитет утвердит статьи, поверенный заполняет устав корпорации и включает плату за регистрацию. После того, как кооператив зарегистрирован государством, он должен незамедлительно принять устав.

    2) Устав

    Укажите, как кооператив будет вести дела, и должно соответствовать как государственным статутам, так и учредительным документам. Комитет подготавливает статьи и подзаконные акты с помощью поверенного, чтобы положения соответствовали законам штата, в котором зарегистрирован кооператив.Роль комитета также состоит в том, чтобы гарантировать, что положения устава не будут противоречить рабочим процедурам.

    Устав обычно содержит:
    1. Требования к членству
      • перечисляет права и обязанности участников
    2. Основания и порядок исключения из числа участников
    3. Как звонить и проводить собрания членов
    4. Способы голосования
      • как избираются или смещаются директора и должностные лица
      • их количество, обязанности, срок полномочий и размер вознаграждения
    5. Время и место встреч директоров
    6. Даты финансового года
    7. Требование ведения бизнеса на кооперативной основе
    В уставе обычно указано:
    1. Как будет распределяться чистая прибыль
    2. Процесс выкупа акционерного капитала
    3. Положение о согласии, которое участники будут включать
      • номинальная стоимость письменных извещений о размещении
      • и на единицу сохраняют сертификаты в качестве дохода в год их получения
    4. Распределение непатронатных доходов
    5. Работа с убытками
    6. Ведение бизнеса, не являющегося членом компании
    7. Роспуск кооператива
    8. Компенсация директорам
    9. Процесс внесения поправок в устав

    Также рассматривается структура правления для представления членского состава с учетом географического распределения и размера членского состава, а также объема бизнеса и функций кооператива.Директора могут быть выбраны для представления округов в зависимости от плотности членского состава, для отражения товаров или услуг, которые будут обрабатываться, или на какой-либо другой основе, обеспечивающей справедливое представительство. Рекомендуемая структура управления оргкомитета должна включать основу для представительства директоров, методы голосования, должностных лиц совета директоров и их условия.

    Для маркетинговых кооперативов, у которых нет маркетингового соглашения, в уставе указывается объем обязательств членов по сбыту через кооператив.В них излагаются сроки и условия, на которых продукция будет продаваться, и процедуры бухгалтерского учета.

    _________________________________________________________________________________________________________

    3) Заявление о членстве

    Заявление, подписанное членом и одобренное советом директоров, является юридическим доказательством того, что патрон является членом. Кооператив должен иметь заполненное заявление о членстве от каждого члена.Членство и объем деловых операций с членами и не членами являются важными факторами для определенных антимонопольных и налоговых положений.

    Эта форма состоит из пяти основных частей:

    1. Заявление заявителя о вступлении в кооператив
    2. Подпись заявителя
    3. Заявление о принятии к сотрудничеству заявителя
    4. Подписи президента и секретаря
    5. Заявление о долге и намерениях члена

    Сертификат членства может быть выдан каждому члену в качестве доказательства права на все права, льготы и привилегии ассоциации.

    4) Соглашения о сбыте и закупках

    Соглашение обеспечивает достаточный контроль над продуктами или услугами, которые должны быть предоставлены, чтобы кооператив мог функционировать. Это особенно полезно в первые несколько лет работы, когда кооператив завоевывает репутацию ответственного и успешного предприятия. Маркетинговые и закупочные соглашения помогли некоторым кооперативам получить внешнюю финансовую помощь. В некоторых случаях кооперативы, использующие договорные соглашения, должны подавать их в правительство штата.

    В маркетинговом соглашении ассоциация соглашается с:

    • Принять указанные продукты заявленного или лучшего качества
    • Продвигайте их в меру своих возможностей
    • Вернуть участникам все маркетинговые доходы за вычетом вычетов на расходы и постоянные потребности в капитале
    • Аналогичный договор с членами может быть заключен для обслуживающих и снабженческих кооперативов.

    В этом непрерывном или самообновляющемся соглашении должно быть указано, что после того, как оно вступило в силу в течение некоторого начального периода, оно должно действовать бессрочно, если член (или кооператив) не заявит в письменной форме о своем желании отменить или изменить его.Запрос на отмену должен быть сделан в течение определенного годового периода, как указано в контракте.

    5) Сертификаты оборотных фондов

    Когда кооператив удерживает средства от бизнеса с покровителями или для покровителей в качестве капитальных вложений, он выдает члену письменный сертификат возмещения патронажа или аналогичный документ в качестве квитанции на капитальные вложения, которые в конечном итоге будут возобновлены или погашены. Между тем, оставшаяся сумма используется для финансирования бизнеса. Инвестиции участников могут быть вычетами, основанными на единице обработанного продукта или использованных услуг, реинвестированных возмещений патронажа или первоначальной подписки на капитал (если это некоммерческий кооператив).

    6) Устав собрания

    Согласно большинству статутов, в соответствии с которыми создаются кооперативы, статьи и подзаконные акты должны приниматься большинством голосов членов или акционеров. Для удобства организации только лица, указанные в уставе, называемые членами устава, должны голосовать за принятие устава. Эти лица считаются членами или акционерами с момента подачи учредительного договора. Однако хорошей практикой является приглашение на собрание всех, кто подписал предварительное соглашение о членстве, для ратификации устава.

    Временный председатель проводит это первое собрание и сообщает, что учредительные документы зарегистрированы. Проект предложенных подзаконных актов представляется, обсуждается и принимается в том виде, в котором он был прочитан или с поправками. Обычно требуются дальнейшие действия, чтобы принять тех членов или акционеров, которые подписались на акции или согласились стать членами, но не названы в уставе. Однако согласно некоторым уставам учредители могут принимать устав в качестве учредителей, а не членов или акционеров.Если члены первого совета директоров не указаны в уставе, они должны быть избраны на этом собрании.

    Вот несколько предложений по выбору первого совета директоров:

    • Используйте комитет по назначениям для разработки группы кандидатов в правление
    • Выбирать только членов в качестве кандидатов
    • Выдвинуть по два кандидата на каждую должность
    • Тайное голосование

    Некоторые материалы адаптированы из публикаций Министерства сельского хозяйства США по развитию кооперативов

    Как создать кооператив за пять шагов

    Кооператив - это бизнес, которым владеют и управляют его члены.Независимо от того, являются ли эти участники клиентами, сотрудниками или местным сообществом, они делят прибыль и имеют равное право голоса при ведении бизнеса.

    Когда люди обращаются к более справедливому и этичному бизнесу, которому они могут доверять, кооперативы переживают период возрождения. 2012 год объявлен Организацией Объединенных Наций Международным годом кооперативов. И хотя экономика Великобритании в целом находится в состоянии стагнации, кооперативный сектор вырос на ошеломляющие 21%. Сейчас в Великобритании более 5400 независимых кооперативов.

    Нет области, где это было бы более очевидным, чем зеленая экономика, наиболее быстрорастущая часть сектора сотрудничества. Восемнадцать процентов всех новых кооперативных предприятий с 2008 года находятся в этом секторе.

    От новых местных инициатив в области пищевых продуктов до резкого увеличения количества проектов использования возобновляемых источников энергии, находящихся в собственности местных сообществ, появляются новые интересные предприятия.

    Возьмем, к примеру, компанию Sheffield Renewables, одну из новых схем, созданных местными жителями и для них с целью выработки зеленой энергии и получения прибыли от реки, протекающей через город.Или пекарня Dunbar Community Bakery в Шотландии, созданная местными жителями, чтобы взять на себя управление городской пекарней, когда владельцы вышли на пенсию. Или Дулас, быстрорастущий рабочий, владеющий бизнесом по экологическим технологиям в центре Уэльса. Или Woolclip, кооператив местных ремесленников.

    Мы наблюдаем всплеск кооперативов такого типа за последние несколько лет, когда все больше и больше людей обращаются к кооперативному варианту. Поэтому Co-operatives UK разработала службу онлайн-поддержки для всех, кто заинтересован в создании кооператива.Как торговая ассоциация кооперативов, мы поддерживаем кооперативы каждый день, располагаем уникальными инструментами и ресурсами и являемся ядром национальной сети специализированных бизнес-консультантов по кооперативам.

    Если вы думаете о создании этичного или совместного бизнеса, онлайн-сервис вдохновит вас перейти на следующий этап и предложит вам несколько простых шагов, которым нужно следовать. Вот пять ключевых шагов, о которых следует подумать.

    Шаг первый - идея

    Кооперативы - это предприятия, а не благотворительные организации; им нужно получать прибыль.Прежде чем вы сможете думать о чем-либо, вам необходимо определить, что ваш бизнес будет продавать, кто будет его покупать и будут ли они покупать его по той цене, которую вы хотите. Это касается того, продаете ли вы органические овощи местным жителям, рекомендации по энергоэффективности для предприятий или электроэнергию в национальную сеть.

    Шаг второй - участники

    Уникальность кооперативов заключается в том, что они принадлежат и управляются обычными людьми, их членами. Именно участники получают прибыль от бизнеса и несут ответственность за определение его направления.Итак, когда вы знаете, чем будет заниматься бизнес, вам нужно определить, кто эти участники. Иногда это будут местные жители, которым выгодна новая гидроэлектростанция. В других случаях бизнесом будут заниматься сотрудники. А в других случаях участниками могут быть малые предприятия, которые работают вместе и кооперативно.

    Шаг третий - управление

    После того, как вы определились с членами, следующий шаг - подумать о том, как эти люди будут работать вместе, принимать решения, общаться и планировать будущее.Вам необходимо решить, как будут приниматься ключевые решения в кооперативе - если членов всего несколько, вы сможете принимать стратегические решения вместе, но для большего количества членов может потребоваться выборный совет. И подумайте, как можно разделить задачи - например, между маркетингом, финансами, разработкой продукта - а затем согласовать процесс отчетности. Развитие и практика хороших коммуникативных и демократических навыков на протяжении всего процесса создания компании делает сотрудничество более эффективным и устойчивым.

    Шаг четвертый - деньги

    Чем бы ни занимался кооператив и кем бы он ни был, скорее всего, потребуется некоторая форма вливания денег, чтобы бизнес мог функционировать и расти, прежде чем он принесет прибыль членам. Эти денежные вливания могут поступать из самых разных источников. Часто участники вкладывают часть своих денег в бизнес, чтобы сдвинуть его с мертвой точки. Там, где деньги собираются от местных жителей, это могут быть небольшие суммы от каждого человека.Если сотрудники являются членами, это могут быть большие суммы. Кроме того, большинство кооперативов получат бизнес-ссуду, чтобы помочь им вложить деньги в бизнес, а некоторые также могут иметь право на гранты для стартапов.

    Шаг пятый - закон

    На этом этапе вы будете открывать счет в банке, подавать заявки на ссуду, осматривать помещения. . . В результате многим потребуется принять более формальную структуру и зарегистрировать какую-то юридическую форму для своего бизнеса. Люди могут застрять на этом этапе из-за множества правовых форм, доступных для кооперативов.Но, хотя это важное решение, вы должны помнить, что юридическая форма - это просто средство, позволяющее вам достичь того, чего вы хотите. Вместо того, чтобы увязнуть в вопросах юридической формы, есть много людей, которые могут предоставить профессиональные консультации, часто субсидируемые или бесплатные.

    Конечно, есть о чем подумать при открытии бизнеса - кооперативного или другого. Хорошая новость заключается в том, что новая онлайн-служба поддержки проведет вас по основным элементам, предоставив вам примеры, советы и идеи на каждом этапе.

    Итак, действительно единственный вопрос, чего вы ждете?

    Джайлз Саймон - сотрудник по связям с общественностью в Co-operatives UK, торговой ассоциации, которая выступает за сотрудничество

    Дополнительная информация:

    Центр онлайн-поддержки кооперативов Великобритании

    Запуск | Институт демократии в сфере труда

    .
    Шаблон Pro Forma Таблица Институт демократии в сфере труда
    Этапы создания рабочего кооператива PDF Центр кооперативов Калифорнийского университета; NW Cooperative Foundation
    Образец постановления кооператива рабочих Документ текстового процессора
    Coop 101: Руководство по созданию кооператива PDF Институт кооперативного развития
    28 вопросов, которые нужно задать перед встречей с юристом PDF Катович и Кассан Юридическая группа
    Руководство по уставу и операционным соглашениям рабочих кооперативов PDF Институт демократии в сфере труда
    Стать собственностью сотрудников PDF Институт демократии на работе
    Думайте за пределами руководства: как создать предприятие, принадлежащее работнику PDF Юридический центр устойчивой экономики
    Финансы рабочих кооперативов Презентация Сотрудничество работает!
    В хорошей компании - Руководство по собственности сотрудников PDF Фонд развития кооперативов Northcountry, Фонд кооперативов Northcountry
    Демократический менеджмент: практическое руководство для менеджеров и других сотрудников PDF Институт демократии в сфере труда
    Руководство для технологических фрилансеров по созданию рабочего кооператива PDF Сеть американских кооперативов технических работников (NATWC)
    Кооперативы и государственная политика, Партнерство в процессе: использование модели рабочего кооператива для создания общественного благосостояния PDF
    Кооперативы, принадлежащие рабочим-иммигрантам: руководство пользователя PDF
    Выбор юридического лица - График PDF
    Руководство для непрофессионалов по финансовым и юридическим структурам кооперативной сети Teamworks PDF Кооперативная сеть TeamWorks
    Кооперативное образование для малообеспеченных рабочих и иммигрантов PDF Проект общественного развития Центра городского правосудия
    28 preguntas: ¿Estas pensando en empezar una cooperativa de trabajadores? Unas preguntas para revisar antes de reunirse con un abogado PDF Катович и Кассан Юридическая группа
    Правопреемство малого бизнеса: совместное решение PDF Фонд развития кооперативов Northcountry, Фонд кооперативов Northcountry
    Равный обмен: преуспевать, делая добро PDF Фонд развития предпринимательства
    Развитие совместного предпринимательства PDF Институт демократии на работе
    Постановление о равных обменах PDF Равный обмен
    Создание платформы для экономической демократии: стратегия развития сотрудничества в Бронксе, PDF MIT / CoLab
    Как открыть и управлять кооперативом по уходу на дому, принадлежащим работникам, Альянс прямого ухода
    Руководство по совместному уставу PDF Министерство сельского хозяйства США по развитию
    Образец по законам PDF
    Программа начального сотрудничества Презентация Институт демократии в сфере труда
    Самоуправление и собственность сотрудников: рабочий документ Ownership Associates, Inc.
    "El Proceso Legal Para Iniciar Tu Negocio Cooperativa" PDF
    Recursos para desarrollar cooperativas sin fines de lucro (V0.5) PDF
    Инструменты акционерного капитала для потребительских и рабочих кооперативов, не являющихся членами организации PDF Центр кооперативов Калифорнийского университета,
    El Proceso Legal Para Iniciar Tu Negocio PDF Юридический центр устойчивой экономики
    Прочные основы демократии? Собственность и контроль над работниками в условиях развитого капитализма PDF Фонд развития предпринимательства
    Альянс рабочих кооперативов Долины: изучение потенциала кооперативного развития под руководством PDF Санкт-ПетербургУниверситет Марии
    Обеспечение правильной поддержки: уникальны ли потребности многосторонних кооперативов в обучении? PDF Центр кооперативов Университета Висконина
    Создание рабочих кооперативов как прогрессивное юриспруденция? Выйдя за пределы этажа с одним человеком и одним голосом PDF
    Работа с кооперативами малого бизнеса: руководство для государственного, частного секторов и некоммерческих союзников PDF Институт делового предпринимательства при Университете Аляски в Анкоридже, Институт демократии в работе
    Центр сотрудничества в семейной жизни. Руководства по запуску PDF

    Что мы узнали, просмотрев 82 заявки на совместный бизнес-акселератор | Грег Бродский | Начинать.coop

    Участники первой когорты Start.coop во время мероприятия Пользователь, работник, владелец Май 2019

    Осенью 2018 года мы открыли приложения для первой когорты нашего нового ускорителя совместной работы Start.coop, чтобы помочь компаниям, которые сосредоточены на долевая собственность, социальное воздействие, шкала и . Учитывая эти требования (мы думали, что это ниша в нише), мы действительно не знали, сколько людей подадут заявки. Мы были очень рады получить 82 заявки! Это был конкурсный процесс отбора, но в итоге мы выбрали 5 команд, которые закончили обучение в мае на конференции SEED в Сан-Франциско, и одна из наших команд выиграла главный приз на соревнованиях по презентационным презентациям на конференции.Оглядываясь на наши приложения и то, что мы слышали в ходе программы, вот некоторые из ключевых выводов, которые мы узнали, когда дело доходит до новых моделей совместного владения:

    1. Люди ищут новые модели социального воздействия.

    Мы получили 82 заявки со всей страны, что не только в 3 раза больше, чем мы ожидали. С момента запуска программы мы получали запросы почти еженедельно. Люди устали от того, что победитель забирает весь капитализм, и мы слышали от нового поколения предпринимателей, которые жаждут дополнительной информации о том, как разделить собственность по дизайну.Мы также увидели сильное пересечение между людьми, интересующимися моделями долевого владения, теми, кто интересуется структурами B-Corp, и растущим сообществом Zebras Unite.

    2. Многие люди не знают, что такое кооператив на самом деле.

    Большинство людей слышали термин «кооператив», но у нас были кандидаты, которые его не понимали. Только 11% американцев могут точно определить, что такое кооператив. Для справки, кооператив - это коммерческий бизнес, которым владеют в основном его сотрудники или пользователи.И когда мы говорим о собственности, мы имеем в виду, что бизнес делится прибылью со своими владельцами, а также делит с ними права управления. И нет, кооперативы - это не некоммерческие организации. Цель кооператива - делиться прибылью со своими пользователями; цель некоммерческой организации вообще не заключается в получении прибыли. (Это напоминает мне, когда я сказал другу, что у меня непереносимость лактозы, и они спросили меня, могу ли я есть яйца. яйца происходят от самых разных животных.Я понимаю, что это все в молочном отделе супермаркета!)

    3. То, что вы знаете и любите кооперативы, не означает, что у вас есть работоспособная бизнес-идея.

    Мы встретили многих предпринимателей, которым понравилась идея совместного владения в качестве альтернативы тому, что они считали токсичной иерархией традиционных предприятий. Тем не менее, вы можете совместно владеть своими сотрудниками или пользователями и при этом не иметь жизнеспособного бизнес-плана относительно того, как генерировать достаточный доход, чтобы платить своим сотрудникам или быть финансово устойчивым.Многих увлеченных людей кооперативная собственность привлекает из-за их социального воздействия, но если вы хотите, чтобы ваш кооператив оставался на своем месте, не менее важно продумать устойчивую модель дохода. Кооперативам не обязательно расти клюшкой, но они, безусловно, должны быть достаточно прибыльными, чтобы оплачивать свои счета, своих сотрудников и инвестировать в свое будущее. Так как ты собираешься это сделать? Какой товар или услугу вы на самом деле продаете? Кто заказчики? Какая модель ценообразования? И кто сегодня является конкурентом в этой области?

    4.Существуют совместные ресурсы, которые люди не могут найти.

    Start.coop надеется заполнить пробел в экосистеме, однако уже существуют некоторые удивительные ресурсы. Если вы подумываете о создании совместного бизнеса, сначала ознакомьтесь с кооперативными работами, чтобы узнать, есть ли в вашем регионе кооперативный застройщик. Сеть в основном состоит из некоммерческих организаций и консультантов, которые предоставляют бесплатную или относительно недорогую «техническую помощь» людям с совместной бизнес-идеей, которую они хотят реализовать.

    Если вы живете на северо-востоке, вы можете посетить Институт развития кооперативов, где я добровольно участвую в совете директоров. У них есть отличный контрольный список для стартапов.

    Если вы не можете найти кого-то поблизости, просто обратитесь к тому, кто выглядит следующим лучше всего, и он, скорее всего, направит вас к нужному человеку; люди кооператива очень дружелюбны!

    Чем дальше вы продвигаетесь по бизнес-плану, тем выше ваши шансы на успех, так что вы можете также поговорить с разработчиком кооператива. В Соединенных Штатах вы можете изучить ресурсы Национальной ассоциации кооперативного бизнеса (которая представляет более широкую экосистему), Института демократии на работе (специально для рабочих кооперативов) и Консорциума платформенного сотрудничества (для кооперативов онлайн-платформ).

    5. Многие кооперативы также ищут финансирование - вы не одиноки!

    Я напишу дополнительную статью, посвященную финансированию, потому что есть так много интереса и так много путаницы. А пока вот организации, которые в настоящее время могут предоставить финансирование для начинающих кооперативов. В идеале поговорите с ними после того, как поговорите с разработчиком кооператива через сеть сотрудничества и / или разработали бизнес-план. Каждый прекрасно работает в своем пространстве, и каждым руководят умные, заботливые люди, искренне желающие успеха кооперативам.

    1. Для кооперативов по всей стране: Общий капитал или Фонд помощи местным предприятиям.
    2. Для рабочих или рабочих кооперативов: Рабочий мир и партнерская сеть Seed Commons, которую они создают.
    3. Для кооперативов Новой Англии подключитесь к Кооперативному фонду Новой Англии.

    Поскольку мы сообща работаем над решением проблем начинающих кооперативных предпринимателей, вы можете следить за нашими знаниями, присоединившись к нашему списку рассылки на нашей домашней странице или подписавшись на нас в Twitter.

    Грег Бродский - основатель и директор Start.coop, акселератора для совместного бизнеса. Start.coop завершил свою первую когорту весной 2019 года и будет открывать заявки для следующей группы в конце лета / начале осени 2019 года. Для связи с командой из первой когорты или для получения дополнительной информации о присоединении к акселератору в качестве соискателя , наставник или партнерский визит Start.coop .

    Как начать кооператив: пошаговое руководство

    Начинаете кооператив? В этой статье содержится пошаговое руководство о том, как создать кооператив.Конечно, предстоит еще многое сделать и многому научиться. Но доступно множество средств поддержки, ресурсов и инструментов, и в этой статье представлена ​​карта многих из них.

    Небольшая заметка перед началом работы

    Начать бизнес - это увлекательно и полезно. Но это также может расстраивать - особенно для тех, кто входит в кооператив.

    В кооперативах Во-первых, наша работа состоит в том, чтобы демистифицировать процесс открытия кооперативного бизнеса. Вот почему мы создали этот сайт. Co-op Creator предоставляет множество руководств, советов, шаблонов и ссылок.

    Это идеальный вариант для домашних мастеров. Но иногда людям нужна более практическая поддержка. Если это вы, то наш квалифицированный персонал находится на расстоянии телефонного звонка или электронной почты.

    Ладно, приступим.

    Шаг 1. Решите, подходит ли совместная игра для вашего бизнеса

    Что ты хочешь сделать?

    Согласитесь с целью бизнеса. Возможно, в вашем районе не хватает детских садов. Может быть, вы профессионал из своей собственной фирмы и хотите разделить расходы на офисные помещения и административные расходы.Возможно, вы производитель, которому нужна помощь в упаковке, маркетинге и распространении овощей. В любом случае, каждый должен согласиться и принять цель кооператива. Хорошее начало - задать вопрос: какую проблему вы пытаетесь решить и как работа в группе помогает решить эту проблему? Этот ресурс может помочь вам сфокусировать идеи и вовлечь в процесс потенциальных участников и рынки.

    Кто это будет делать?

    Кооператив - это бизнес, которым управляет группа людей, которые разделяют его преимущества.Возможно, у вас уже есть группа, которая хочет работать вместе. Замечательно! У вас также может быть идея и вам нужно привлечь больше людей. Чтобы донести информацию, вы можете организовать встречу, чтобы обсудить, как может работать кооператив, и посмотреть, кто хочет принять участие.

    Кооператив лучше всего подходит?

    Если вы думаете о создании кооператива, подумайте над двумя вопросами: какова цель бизнеса и кто должен получать от этого выгоду? Если ответ - «предоставить услугу тем, кто получает от нее пользу», то кооператив, вероятно, будет хорошим выбором.Модель работает лучше всего, когда интересы участников совпадают и работа в группе приносит больше пользы, чем то, чего можно достичь в одиночку.

    Чтобы узнать больше, вот сравнение кооперативов с другими бизнес-моделями. Или попробуйте нашу анкету.

    Шаг 2. Организуйте работу

    Решили, что лучше пойти в кооперативную игру? Пришло время организовать структуру, план действий и финансы вашего кооператива.

    Создать руководящий комитет

    Кооперативам нужны люди, чтобы начать и поддерживать их.Итак, если вы еще этого не сделали, найдите единомышленников, которые присоединятся к вам. Но убедитесь, что эти люди лично заинтересованы в создании кооператива.

    Также имейте в виду, что Британская Колумбия, Альберта и Манитоба требуют трех человек для создания кооператива - в Саскачеване вам нужно шесть.

    Разработайте план действий

    Сядьте со своим комитетом. Придумайте план для начала совместной игры. Решите, что нужно сделать, и кто будет выполнять каждую задачу. Запишите это и привлеките людей к ответственности.

    Сделайте анализ PESTLE

    Чтобы оценить внешние факторы, которые могут повлиять на ваш новый бизнес, попробуйте выполнить анализ PESTLE. Также рассмотрите возможность создания холста бизнес-модели, чтобы лучше понять, как будет работать бизнес.

    Создать предварительный бюджет

    Сколько денег вам нужно, чтобы начать совместную игру? Откуда это будет? Получите четкую финансовую картину своего стартапа, прежде чем заходить слишком далеко.

    Создание структуры управления

    Кто будет принимать решения в вашем кооперативе? Выясните, кто главный и как процесс принятия решений будет работать в вашем бизнесе.

    Шаг 3. Создайте кооперативную команду

    Теперь вы готовы к тому, чтобы включить в ваш кооператив, что означает, что вы подадите в правительство документы, которые легально создают ваш бизнес. Вы, вероятно, сделаете это со своим провинциальным правительством, но если ваш кооператив будет работать в нескольких провинциях, вы можете объединиться с федеральным правительством.

    Мы создали планы работы, которым вы можете следовать, чтобы включить свой кооператив в:

    Регистрация вашего бизнеса будет включать следующие задачи:

    Выберите и зарезервируйте имя

    Следующим шагом в начале вашего кооператива является выбор имени. Вот несколько советов по выбору имени для вашего кооператива.Вы можете найти более конкретную информацию о регистрации имени в рабочем плане вашей провинции (выше). Или попробуйте наше руководство по названию вашего кооператива.

    Заполните и отправьте учредительный договор

    Ваш учредительный договор (также известный как «Меморандум об ассоциации», если вы находитесь в Британской Колумбии) - это документы, которые вы представляете правительству, чтобы начать сотрудничество. После того, как вы подадите их и они будут приняты, вашим кооперативом будет юридическое лицо . Это означает, что он имеет права и может делать такие вещи, как открытие банковского счета, получение ссуд и т. Д.

    Более подробную информацию о включении вы найдете как в вышеуказанных планах работы, так и здесь:

    Мы знаем, что вы заняты. Мы можем организовать для вас ваш кооператив. Любопытно, почему вы должны регистрироваться? Посмотрите это видео.

    Напишите свой устав

    Устав (известный как «Правила ассоциации», если вы живете в Британской Колумбии) - это правила, которые вы пишете для своего кооператива. Правительство требует, чтобы вы включили определенные положения в подзаконные акты, а другие правила - на ваше усмотрение. Требования меняются в зависимости от того, находитесь ли вы в Британской Колумбии, Альберте, Саскачеване, Манитобе или регистрируетесь на федеральном уровне.


    Шаг 4: Создайте свое членство

    Привлечь и принять новых участников

    Как только вы начали кооператив, ему нужны участники! Вам нужно будет определить, кем должны быть ваши участники, сообщить им о присоединении к вашему кооперативу и создать для них процесс присоединения.

    Следите за своими участниками

    Чтобы лучше управлять данными своих членов, кооперативы ведут реестры членства. Эти реестры - просто места, где вы храните информацию.Для кооперативов с более сложным взаимодействием с участниками вам может потребоваться бухгалтерское программное обеспечение для отслеживания счетов участников, выплаты дивидендов и создания отчетов. Для небольших и / или новых кооперативов вы можете просто использовать электронную таблицу Excel.

    Проведение годового общего собрания

    Каждый год ваш кооператив должен будет проводить годовое собрание акционеров. На этом первом вы изберете свой первый совет директоров. Часто руководящий комитет, работавший над созданием кооператива, становится первым советом директоров, но вам также может потребоваться набрать членов.

    Шаг 5. Формализуйте и расширьте свои планы

    Напишите бизнес-план

    Бизнес-план - отличный инструмент, который не только поможет вам в построении бизнеса, но и привлечет инвесторов, покажет кредиторам, что ваша бизнес-идея достаточно хороша, чтобы заслужить ссуду, или привлечь новых участников. Вы должны делать это в группе.

    Мы создали это удобное средство для создания бизнес-планов, которое поможет вам в этом процессе. Вы также можете подать заявку в Co-operatives First, чтобы профессиональный консультант разработал для вас план.

    Финансируйте свой бизнес

    Выясните, как вы собираетесь получить деньги для создания кооператива: из ссуд? Члены? Продажа акций? Сбор средств? Обычно это их комбинация.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *