404 Cтраница не найдена

Размер:

AAA

Изображения Вкл. Выкл.

Обычная версия сайта

К сожалению запрашиваемая страница не найдена.

Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже

  • Университет

    Майкопский государственный технологический университет – один из ведущих вузов юга России.

    • История университета
    • Анонсы
    • Объявления
    • Медиа
      • Представителям СМИ
      • Газета «Технолог»
      • О нас пишут
    • Ректорат
    • Структура
      • Филиал
      • Политехнический колледж
      • Медицинский институт
        • Лечебный факультет
        • Педиатрический факультет
        • Фармацевтический факультет
        • Стоматологический факультет
        • Факультет послевузовского профессионального образования
      • Факультеты
      • Кафедры
    • Ученый совет
    • Дополнительное профессиональное образование
    • Бережливый вуз – МГТУ
      • Новости
      • Объявления
      • Лист проблем
      • Лист предложений (Кайдзен)
      • Реализуемые проекты
      • Архив проектов
      • Фабрика процессов
      • Рабочая группа «Бережливый вуз-МГТУ»
    • Вакансии
    • Профсоюз
    • Противодействие терроризму и экстремизму
    • Противодействие коррупции
    • WorldSkills в МГТУ
    • Научная библиотека МГТУ
    • Реквизиты и контакты
    • Работа МГТУ в условиях предотвращения COVID-19
    • Документы, регламентирующие образовательную деятельность
    • Система менеджмента качества университета
    • Опрос в целях выявления мнения граждан о качестве условий оказания образовательных услуг
  • Абитуриентам
    • Подача документов онлайн
    • Абитуриенту 2023
    • Экран приёма 2022
    • Иностранным абитуриентам
      • Международная деятельность
      • Общие сведения
      • Кафедры
      • Новости
      • Центр международного образования
      • Академическая мобильность и международное сотрудничество
        • Академическая мобильность и фонды
        • Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов
        • Как стать участником программ академической мобильности
    • Дни открытых дверей в МГТУ
    • Подготовительные курсы
      • Подготовительное отделение
      • Курсы для выпускников СПО
      • Курсы подготовки к сдаче ОГЭ и ЕГЭ
      • Онлайн-курсы для подготовки к экзаменам
      • Подготовка школьников к участию в олимпиадах
    • Малая технологическая академия
      • Профильный класс
      • Индивидуальный проект
      • Кружковое движение юных технологов
      • Олимпиады, конкурсы, фестивали
    • Архив
    • Веб-консультации для абитуриентов
    • Олимпиады для школьников
      • Отборочный этап
      • Заключительный этап
      • Итоги олимпиад
    • Профориентационная работа
    • Стоимость обучения
  • Студентам
    • Студенческая жизнь
      • Стипендии
      • Организация НИРС в МГТУ
      • Студенческое научное общество
      • Студенческие научные мероприятия
      • Конкурсы
      • Команда Enactus МГТУ
      • Академическая мобильность и международное сотрудничество
    • Образовательные программы
    • Подготовка кадров высшей квалификации
      • Аспирантура
      • Ординатура
    • Расписание занятий
    • Расписание звонков
    • Онлайн-сервисы
    • Социальная поддержка студентов
    • Общежития
    • Трудоустройство обучающихся и выпускников
      • Информация о Центре
        • Цели и задачи центра
        • Контактная информация
        • Положение о центре
      • Договоры о сотрудничестве с организациями, предприятиями
      • Партнеры
      • Работодателям
        • Размещение вакансий
        • Ярмарки Вакансий
      • Студентам и выпускникам
        • Вакансии
        • Стажировки
        • Карьерные мероприятия
      • Карьерные сайты

        Сегодня Современный Государственный Университет — это один из самых крупных многопрофильных вузов Поволжья, обеспечивающий формирование интеллектуального потенциала и способствующий социально-экономическому развитию региона.

        • HeadHunter
        • Работа в России
        • Факультетус
      • Карьерные возможности для лиц с инвалидностью и ОВЗ
      • Трудоустройство иностранных студентов
    • Обеспеченность ПО
    • Инклюзивное образование
      • Условия обучения лиц с ограниченными возможностями
      • Доступная среда
    • Ассоциация выпускников МГТУ
    • Перевод из другого вуза
    • Вакантные места для перевода
  • Наука и инновации
    • Научная инфраструктура
      • Проректор по научной работе и инновационному развитию
      • Научно-технический совет
      • Управление научной деятельностью
      • Управление аспирантуры и докторантуры
      • Точка кипения МГТУ
        • О Точке кипения МГТУ
        • Руководитель и сотрудники
        • Документы
        • Контакты
      • Центр коллективного пользования
      • Центр народной дипломатии и межкультурных коммуникаций
      • Студенческое научное общество
    • Новости
    • Научные издания
      • Научный журнал «Новые технологии»
      • Научный журнал «Вестник МГТУ»
      • Научный журнал «Актуальные вопросы науки и образования»
    • Публикационная активность
    • Конкурсы, гранты
    • Научные направления и результаты научно-исследовательской деятельности
      • Основные научные направления университета
      • Отчет о научно-исследовательской деятельности в университете
      • Результативность научных исследований и разработок МГТУ
      • Финансируемые научно-исследовательские работы
      • Объекты интеллектуальной собственности МГТУ
      • Результативность научной деятельности организаций, подведомственных Минобрнауки России (Анкеты по референтным группам)
    • Студенческое научное общество
    • Инновационная инфраструктура
      • Федеральная инновационная площадка
      • Проблемные научно-исследовательские лаборатории
        • Научно-исследовательская лаборатория «Совершенствование системы управления региональной экономикой»
        • Научно-исследовательская лаборатория проблем развития региональной экономики
        • Научно-исследовательская лаборатория организации и технологии защиты информации
        • Научно-исследовательская лаборатория функциональной диагностики (НИЛФД) лечебного факультета медицинского института ФГБОУ ВПО «МГТУ»
        • Научно-исследовательская лаборатория «Инновационных проектов и нанотехнологий»
      • Научно-техническая и опытно-экспериментальная база
      • Центр коллективного пользования
    • Конференции
      • Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы науки и образования»
      • VI Международная научно-практическая онлайн-конференция
  • Международная деятельность
    • Иностранным студентам
    • Международные партнеры
    • Академические обмены, иностранные преподаватели
      • Академическая мобильность и фонды
      • Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов
      • Как стать участником программ академической мобильности
      • Объявления
    • Факультет международного образования
      • Информация о факультете
      • Международная деятельность
      • Кафедры
        • Кафедра русского языка как иностранного
        • Кафедра иностранных языков
      • Центр Международного образования
      • Академическая мобильность
      • Контактная информация
    • Контактная информация факультета международного образования
  • Сведения об образовательной организации

404 Cтраница не найдена

Размер:

AAA

Изображения Вкл. Выкл.

Обычная версия сайта

К сожалению запрашиваемая страница не найдена.

Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже

  • Университет

    Майкопский государственный технологический университет – один из ведущих вузов юга России.

    • История университета
    • Анонсы
    • Объявления
    • Медиа
      • Представителям СМИ
      • Газета «Технолог»
      • О нас пишут
    • Ректорат
    • Структура
      • Филиал
      • Политехнический колледж
      • Медицинский институт
        • Лечебный факультет
        • Педиатрический факультет
        • Фармацевтический факультет
        • Стоматологический факультет
        • Факультет послевузовского профессионального образования
      • Факультеты
      • Кафедры
    • Ученый совет
    • Дополнительное профессиональное образование
    • Бережливый вуз – МГТУ
      • Новости
      • Объявления
      • Лист проблем
      • Лист предложений (Кайдзен)
      • Реализуемые проекты
      • Архив проектов
      • Фабрика процессов
      • Рабочая группа «Бережливый вуз-МГТУ»
    • Вакансии
    • Профсоюз
    • Противодействие терроризму и экстремизму
    • Противодействие коррупции
    • WorldSkills в МГТУ
    • Научная библиотека МГТУ
    • Реквизиты и контакты
    • Работа МГТУ в условиях предотвращения COVID-19
    • Документы, регламентирующие образовательную деятельность
    • Система менеджмента качества университета
    • Опрос в целях выявления мнения граждан о качестве условий оказания образовательных услуг
  • Абитуриентам
    • Подача документов онлайн
    • Абитуриенту 2023
    • Экран приёма 2022
    • Иностранным абитуриентам
      • Международная деятельность
      • Общие сведения
      • Кафедры
      • Новости
      • Центр международного образования
      • Академическая мобильность и международное сотрудничество
        • Академическая мобильность и фонды
        • Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов
        • Как стать участником программ академической мобильности
    • Дни открытых дверей в МГТУ
    • Подготовительные курсы
      • Подготовительное отделение
      • Курсы для выпускников СПО
      • Курсы подготовки к сдаче ОГЭ и ЕГЭ
      • Онлайн-курсы для подготовки к экзаменам
      • Подготовка школьников к участию в олимпиадах
    • Малая технологическая академия
      • Профильный класс
      • Индивидуальный проект
      • Кружковое движение юных технологов
      • Олимпиады, конкурсы, фестивали
    • Архив
    • Веб-консультации для абитуриентов
    • Олимпиады для школьников
      • Отборочный этап
      • Заключительный этап
      • Итоги олимпиад
    • Профориентационная работа
    • Стоимость обучения
  • Студентам
    • Студенческая жизнь
      • Стипендии
      • Организация НИРС в МГТУ
      • Студенческое научное общество
      • Студенческие научные мероприятия
      • Конкурсы
      • Команда Enactus МГТУ
      • Академическая мобильность и международное сотрудничество
    • Образовательные программы
    • Подготовка кадров высшей квалификации
      • Аспирантура
      • Ординатура
    • Расписание занятий
    • Расписание звонков
    • Онлайн-сервисы
    • Социальная поддержка студентов
    • Общежития
    • Трудоустройство обучающихся и выпускников
      • Информация о Центре
        • Цели и задачи центра
        • Контактная информация
        • Положение о центре
      • Договоры о сотрудничестве с организациями, предприятиями
      • Партнеры
      • Работодателям
        • Размещение вакансий
        • Ярмарки Вакансий
      • Студентам и выпускникам
        • Вакансии
        • Стажировки
        • Карьерные мероприятия
      • Карьерные сайты

        Сегодня Современный Государственный Университет — это один из самых крупных многопрофильных вузов Поволжья, обеспечивающий формирование интеллектуального потенциала и способствующий социально-экономическому развитию региона.

        • HeadHunter
        • Работа в России
        • Факультетус
      • Карьерные возможности для лиц с инвалидностью и ОВЗ
      • Трудоустройство иностранных студентов
    • Обеспеченность ПО
    • Инклюзивное образование
      • Условия обучения лиц с ограниченными возможностями
      • Доступная среда
    • Ассоциация выпускников МГТУ
    • Перевод из другого вуза
    • Вакантные места для перевода
  • Наука и инновации
    • Научная инфраструктура
      • Проректор по научной работе и инновационному развитию
      • Научно-технический совет
      • Управление научной деятельностью
      • Управление аспирантуры и докторантуры
      • Точка кипения МГТУ
        • О Точке кипения МГТУ
        • Руководитель и сотрудники
        • Документы
        • Контакты
      • Центр коллективного пользования
      • Центр народной дипломатии и межкультурных коммуникаций
      • Студенческое научное общество
    • Новости
    • Научные издания
      • Научный журнал «Новые технологии»
      • Научный журнал «Вестник МГТУ»
      • Научный журнал «Актуальные вопросы науки и образования»
    • Публикационная активность
    • Конкурсы, гранты
    • Научные направления и результаты научно-исследовательской деятельности
      • Основные научные направления университета
      • Отчет о научно-исследовательской деятельности в университете
      • Результативность научных исследований и разработок МГТУ
      • Финансируемые научно-исследовательские работы
      • Объекты интеллектуальной собственности МГТУ
      • Результативность научной деятельности организаций, подведомственных Минобрнауки России (Анкеты по референтным группам)
    • Студенческое научное общество
    • Инновационная инфраструктура
      • Федеральная инновационная площадка
      • Проблемные научно-исследовательские лаборатории
        • Научно-исследовательская лаборатория «Совершенствование системы управления региональной экономикой»
        • Научно-исследовательская лаборатория проблем развития региональной экономики
        • Научно-исследовательская лаборатория организации и технологии защиты информации
        • Научно-исследовательская лаборатория функциональной диагностики (НИЛФД) лечебного факультета медицинского института ФГБОУ ВПО «МГТУ»
        • Научно-исследовательская лаборатория «Инновационных проектов и нанотехнологий»
      • Научно-техническая и опытно-экспериментальная база
      • Центр коллективного пользования
    • Конференции
      • Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы науки и образования»
      • VI Международная научно-практическая онлайн-конференция
  • Международная деятельность
    • Иностранным студентам
    • Международные партнеры
    • Академические обмены, иностранные преподаватели
      • Академическая мобильность и фонды
      • Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов
      • Как стать участником программ академической мобильности
      • Объявления
    • Факультет международного образования
      • Информация о факультете
      • Международная деятельность
      • Кафедры
        • Кафедра русского языка как иностранного
        • Кафедра иностранных языков
      • Центр Международного образования
      • Академическая мобильность
      • Контактная информация
    • Контактная информация факультета международного образования
  • Сведения об образовательной организации

Мотивы для фирм, занимающихся прямыми иностранными инвестициями — 3019 слов

Обзор

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) — популярный вариант инвестирования, принятый фирмами в современной деловой среде. Эта форма инвестиционного потока возникает, когда фирма решает взять на себя частичное владение акциями компании или физическими активами в другой стране.

Кроме того, этот деловой маневр позволяет фирме, осуществляющей ПИИ, в значительной степени контролировать свои системы и структуры управления. Хотя управление портфелем и ПИИ являются близкими и взаимосвязанными терминами, они совершенно различны в том смысле, что первый не допускает какой-либо ощутимой степени обеспечения контроля над компанией.

В международном масштабе считается, что приток ПИИ начинается с десяти процентов владения акциями или активами иностранной компании. Для реализации проектов ПИИ необходимо заключать специальные соглашения, такие как слияния и поглощения. В качестве альтернативы международный франчайзинг также может использоваться в качестве канала для достижения целей ПИИ.

Вопреки распространенному мнению, ПИИ фирм могут процветать не только в странах с переходной экономикой, но и в странах с развивающейся экономикой.

По этой причине процентный рост фирм, желающих инвестировать в другие страны, неуклонно растет благодаря таким факторам, как высококвалифицированные и недорогие трудовые ресурсы, более широкая маркетинговая база по сравнению с внутренней экономикой, легкодоступные природные ресурсы, стабильная политическая обстановка. а также географическое преимущество. В этом документе делается попытка изучить основные мотивы, по которым фирмы осуществляют ПИИ как в развитых, так и в развивающихся принимающих странах.

Поиск ресурсов

Эмпирическое исследование окончательно установило, что желание искать ресурсы является одним из движущих мотивов, побуждающих фирму заниматься прямыми иностранными инвестициями (Bjorvatn & Eckel, 2006) .

Компании может быть предложено обеспечить свои инвестиции за границей, поскольку местная земля либо слишком дорога, либо не имеет соответствующих факторов производства. Важно отметить, что квалифицированный и неквалифицированный труд или достижения в области технологий могут заметно увеличить стоимость производства на внутреннем уровне, что приведет к низкой отдаче. С другой стороны, достижения в области технологий или управленческих способностей могут не учитываться при попытке инвестировать за границей, поскольку такие ресурсы можно легко получить дома, хотя и по более высокой цене.

Таким образом, активы, не являющиеся рыночными по своей природе, имеют первостепенное значение при осуществлении ПИИ, поскольку их невозможно передать посредством сделок. Например, фирма может быть не в состоянии импортировать высококвалифицированную и доступную рабочую силу по своему желанию из-за существующих экономических и политических барьеров (Grossman et al., 2006).

С другой стороны, предприятия ПИИ, направленные на поиск квалифицированной рабочей силы, также могут демонстрировать уникальные характеристики и модели, связанные с распространением в производстве. Другими словами, ПИИ в поисках ресурсов, будь то человеческий труд или другие естественные факторы производства, такие как земля, имеют одинаковые последствия и значение для рассматриваемой фирмы.

Более широкая картина заключается в получении относительно дешевых ресурсов, которые могут снизить производственные затраты при максимальной отдаче. Хотя ПИИ в поисках ресурсов могут показаться довольно знакомыми с международным аутсорсингом или, еще лучше, с международной торговлей, эти два элемента действительно являются неотъемлемой частью инвестиционного портфеля в рамках ПИИ.

В родственном развитии экономисты использовали термин аутсорсинг в умеренно расходящихся значениях. В некоторых случаях он использовался для обозначения международных партнерств (Eckel, 2003), в то время как другие применяли его для обозначения обстоятельств, при которых компании прибегают к международным рынкам для получения промежуточных ресурсов (Van Long, 2005) .

Поиск рынка

Еще одна причина, по которой фирмы будут осуществлять ПИИ, заключается в поиске рынков сбыта для своей продукции. Внешний рынок может быть более привлекательным для фирмы, чем внутренний.

Например, принимающая страна может получать необходимые товары и услуги посредством ПИИ. В частности, это могут быть продукты компании, которые либо недоступны на целевом рынке, либо представляют собой более совершенные заменители существующих продуктов. Кроме того, зарубежный рынок также может привлечь потребителей из соседних стран, тем самым еще больше расширив маркетинговый портфель (Drifeld & Love, 2007).

Тем не менее, в основе этой формы ПИИ лежит одна главная проблема, заключающаяся в том, что точки сбыта, на которые нацелены инвестиции в другой стране, могут быть несовместимы с местом, где должны осуществляться ПИИ. В любом случае для осуществления ПИИ могут использоваться как прямые, так и косвенные.

В первом сценарии принимающая страна используется как площадка для эксплуатации доступного рынка. Однако когда принимающая страна используется в качестве платформы для поиска других рынков, это называется непрямыми ПИИ, ориентированными на рынок. Этот характерный способ эксплуатации принимающей страны путем поиска других смежных маркетинговых возможностей также может быть классифицирован как прямые иностранные инвестиции на экспортной платформе.

При поиске зарубежных рынков для ПИИ предпринимательские фирмы должны учитывать два важных соображения (Nunnenkamp & Spatz, 2002). Во-первых, важен преобладающий экономический и политический фактор, который может повлиять на процесс экспорта товаров и услуг из принимающей страны, особенно в случае непрямого маркетинга. Во-вторых, уровень целесообразности в производственном процессе также имеет первостепенное значение.

Принимающая страна может получить большую выгоду от ПИИ, ориентированных на рынок, различными способами. Например, внедрение новых продуктов и услуг на новый рынок считается выгодным, поскольку оно сокращает разрыв в том, что касается потребностей потребителей. Кроме того, местное производство обязательно пройдет процесс модернизации.

В принимающей стране будут реализованы лучшие методы производства. это можно объяснить тем, что усилится конкуренция между различными фирмами, производящими однородную продукцию.

Следовательно, каждая фирма будет стремиться производить лучшее, чтобы захватить и сохранить лидерство на рынке. Тем не менее жесткая конкуренция может также поставить под угрозу благоприятную маркетинговую среду, когда местные конкуренты скапливаются на одном рынке. Это будет особенно неизбежно, если большую долю рынка будут занимать иностранные филиалы.

Кроме того, платежный баланс принимающей страны может быть неблагоприятным, особенно если ситуация сохраняется в течение длительного времени. Это произойдет, когда средства репатриируются с учетом того, что ПИИ, ориентированные на рынок, не связаны с получением дохода от экспорта. Таким образом, влияние роста, вызванного поиском эффективности прямых иностранных инвестиций, гораздо сильнее, чем эта форма ПИИ.

Поиск нерыночных активов

Коммерческое предприятие может также участвовать в ПИИ, чтобы получать выгоды от непередаваемых активов, которые не могут быть использованы обычным образом (Hummels, 2007).

Характеристики таких непередаваемых активов таковы, что они могут быть использованы в целевой стране. в результате фирма может извлечь выгоду из этого типа активов, только напрямую инвестируя в принимающую страну. Это единственный способ получить доступ к активу.
Во-первых, эта форма цели FD может быть реализована в процессе агломерации. В таком случае близость к другим компаниям является важным фактором, который необходимо учитывать перед созданием проекта.

Таким образом, локализация ПИИ будет во многом зависеть от этого фактора. Говоря реалистично, фирма часто предпочитает размещаться там, где есть кластер других компаний, чтобы иметь больше возможностей для установления более тесных связей с ключевыми плательщиками в своем производстве. Например, потребители и поставщики в дополнение к наличию рынка с достаточной рабочей силой, а также распространение технологий являются одними из открытых преимуществ этого типа ПИИ (Беван и Эстрин, 2000).
Что касается технологий, то их нельзя передавать через границу без потери некоторой ценности, особенно если они были созданы с использованием местных уникальных навыков и компетенций. Как следствие, фирме приходится перемещать часть своих операций за границу, чтобы получить оптимальную выгоду от актива, стоимость которого не может быть перенесена из одного места в другое без потери его стоимости.

Как упоминалось ранее, прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в основном представляют собой поток капитала на международном уровне, и иностранные филиалы могут контролироваться материнской компанией. Таким образом, это означает, что вопросы, связанные с иностранной валютой, могут существенно повлиять на любое существующее соглашение о ПИИ, принимая во внимание нестабильный характер обменных курсов валют по всему миру. Возможно, было бы прагматично сначала дать определение этому термину.

Обменный курс – это относительная стоимость национальной валюты по сравнению с ценой иностранной валюты. Иногда обменные курсы могут влиять на ПИИ в целом, а также на распределение этого типа инвестиций в нескольких странах. Например, обесценивание валюты, изменение обменного курса могут влиять на ПИИ двумя основными способами. Во-первых, это приводит к снижению заработной платы в стране при одновременном снижении себестоимости продукции по сравнению с ее филиалами за рубежом.

Таким образом, очевидно, что при снижении обменного курса общий доход иностранных инвесторов улучшится. Однако при обсуждении уровня обменного курса и его влияния на иностранные инвестиции следует учитывать целый ряд соображений. Именно на этом фоне формы предпочтут инвестировать как в развитые, так и в развивающиеся страны, которые испытывают постоянные колебания обменных курсов валют.

Это действительно непредвиденная финансовая удача для фирм, осуществляющих ПИИ в странах, где обменный курс сильно изменчив, поскольку основные факторы производства и другие связанные с ними финансовые накладные расходы будут соответственно снижены. Это остается очень сильным мотивом, почему формы будут инвестировать в зарубежные страны. Тем не менее следует отметить, что при повышении обменных курсов валют обратный эффект на ПИИ неизбежен. Следовательно, фирмам всегда следует готовиться к трудным экономическим временам или снижению доходов в таких случаях.

Эффективность в поисках ПИИ

Одним из наиболее важных вопросов в литературе по международной экономике остается вопрос о влиянии ПИИ на принимающие их экономики. Во-первых, была обеспокоенность по поводу выгод, которые сопровождают ПИИ в принимающей экономике, и могут ли такие выгоды стимулировать производство на местном уровне.

Во-вторых, высказывались опасения по поводу возможных издержек, которые несут отечественные фирмы, когда иностранные транснациональные корпорации закрепляют свое место на местном рынке (BenassyQuere et al., 2001). Хотя это важные вопросы, которые стоит задать, транснациональные корпорации, ищущие Прямые иностранные инвестиции, часто не рассматривают эти вопросы заранее, поскольку это в значительной степени является заботой принимающей страны.

Несмотря на это, местные условия часто оптимизируют их деятельность, даже если они стремятся повысить эффективность за границей. Например, эффективность производства, вероятно, будет зависеть от характера экономики как развитых, так и развивающихся стран, которые часто открыты для иностранных инвестиций.

Кроме того, существующая институциональная структура также является еще одним стимулирующим фактором, обеспечивающим достижение эффективности иностранными фирмами, занимающимися ПИИ.

Эта структура может быть в форме существующего законодательства, такого как беспроблемный процесс регистрации, минимальные требования к сертификации, а также оптимальная поддержка со стороны правительства.
Операционная эффективность, к которой стремится фирма с ПИИ, также может быть легко достигнута из-за преобладания технологического разрыва, особенно в развивающихся странах.

Фирмы, инвестирующие в страны, располагающие значительной технологической базой, могут не только получить конкурентное преимущество, но и получить возможность повысить эффективность своего производства, поскольку непосредственные рыночные конкуренты все равно будут отставать. При аналогичном развитии эффективность производства будет на пике благодаря компетентности и уровню квалификации имеющихся человеческих ресурсов.

Существует довольно много литературы и эмпирических исследований, в которых ярко задокументированы выгоды от эффективности, которыми располагают иностранные транснациональные корпорации, в дополнение к степени вторичных эффектов в целевых странах.

Влияние на торговлю

Иностранные фирмы часто имеют возможность пользоваться многочисленными торговыми преимуществами, работая в рамках ПИИ. Например, меры торговой защиты, а также некоторые ограничения принимающей страны могут не влиять на деятельность многонациональных корпораций (ТНК). Хотя адекватная литература, в которой делается попытка связать влияние торговли с мотивацией ПИИ, недоступна, иностранные компании имеют множество торговых преимуществ по сравнению со своими отечественными конкурентами (Glass, 2004). Одним из выдающихся преимуществ является возможность обслуживать зарубежный рынок.

Это связано с тем фактом, что продукты, производимые этими фирмами, не обязательно проходят через обычные каналы распределения в процессе маркетинга и, следовательно, не чувствительны к торговым барьерам, преобладающим в принимающей стране. однако на рынке, ищущем ПИИ, влияние отрицательное. Эффект впечатляет только благодаря ПИИ, ищущим ресурсы, поскольку эскалация торговых издержек в основном является обычным явлением, когда товары перемещаются между странами.

Учреждения

Иностранные формы обязательно выиграют, если они работают в принимающих странах, где управление важными учреждениями достаточно надежно (BenassyQuere et al., 2007). Эти учреждения можно разделить на две основные категории. Во-первых, те, которые чувствительны к социально-политическим факторам, таким как инфраструктура и управление, а также те, которые касаются технологической платформы. Существует достаточно доказательств того, что хорошо зарекомендовавшие себя институты привели к увеличению притока прямых иностранных инвестиций.

Во-первых, развитие инфраструктуры, такой как информационно-коммуникационные технологии и транспортный сектор, привлекает иностранные фирмы для прямых инвестиций как в развивающихся, так и в развитых странах (Cantwell & Mudambi, 2005). Тем не менее, необходимо отметить, что ПИИ, направленные на поиск ресурсов, могут не иметь никакого влияния в этом отношении, поскольку квалифицированная и неквалифицированная рабочая сила не зависит от хорошо развитой инфраструктуры.

Однако по мере того, как в принимающей стране продолжают расти ПИИ определенной формы, инфраструктура становится необходимостью, которую нельзя игнорировать. Кроме того, фирмы, занимающиеся ПИИ, будут в выгодном положении, чтобы получить более высокую долю рынка, поскольку хорошо налаженная инфраструктура облегчит процесс экспорта товаров.

Надлежащее управление

Принимающие страны, доказавшие свое благоразумное управление, продолжают привлекать большое количество иностранных инвесторов. Действительно, преобладание мира и стабильности за счет тщательного соблюдения законодательства является движущей силой транснациональных корпораций для инвестирования в некоторые развивающиеся и развитые страны.

Плохие элементы управления, такие как бюрократия и взяточничество, отталкивают фирмы, желающие обеспечить инвестиции в зарубежных странах. Надлежащее управление остается мотивирующим фактором для процветания ПИИ. Хотя режимы различаются как по стилям управления, так и по способности принимать ПИИ иностранных многонациональных корпораций, общепринято мнение, что политически стабильные правительства обязаны привлекать больше иностранных инвестиций по сравнению с нестабильной политической обстановкой.

Исследование некоторых развивающихся стран показывает, что политические потрясения, такие как государственный переворот, сильно отпугивают инвесторов. Несмотря на вышеупомянутые мотивы, по которым компании выбирают ПИИ, важно отметить, что интернализация коммерческого предприятия имеет свою долю проблем и положительных сторон. Начнем с того, что ПИИ могут повысить уровень занятости внутри страны, то есть принимающая страна получает выгоду от создания рабочих мест (VanPottelsberghe & Lichtenberg, 2001).

Кроме того, в случае, если инфраструктура, столь необходимая фирме, занимающейся ПИИ, недостаточна или вообще отсутствует, многонациональная корпорация будет инвестировать в инфраструктуру в интересах принимающей страны. поскольку ПИИ концентрируют свои усилия на притоке капитала из принимающей страны в материнскую компанию посредством экспорта, платежный баланс принимающей страны обязательно будет иметь положительное влияние.

Это будет иметь большое значение для развития технической эффективности отечественных поставщиков, которые получат необходимые знания, навыки и компетенции в результате деятельности транснациональных корпораций (Cantwell & Narula, 2001).

В ходе своей деятельности будет происходить передача технологических ноу-хау от фирмы в принимающую страну и, следовательно, улучшаться капиталовложения за счет как вертикального, так и горизонтального развития. Нельзя игнорировать недостатки ПИИ для принимающей страны. Например, фирмы, занимающиеся ПИИ, часто доминируют в промышленном секторе, тем самым препятствуя росту отечественных компаний.

По мере того как технологии перетекают от ПИИ к местным фирмам, это приводит к синдрому зависимости местных фирм от импортируемых технологий. Что еще хуже, этноцентричный кадровый состав транснациональных корпораций также подорвал местную культуру, поскольку этими фирмами в основном управляют местные жители, а подчиненные должности занимают местные сотрудники. Большинство ТНК зафиксировали впечатляющий рост своей деятельности в области ПИИ. Тем не менее, существуют соответствующие инвестиционные факторы, которые можно использовать для повышения их доходности.

Некоторые принимающие страны уже реформируют свою торговую политику, ограничивая количество торговых барьеров и ограничений, препятствующих иностранным инвестициям. Более того, существует меньше ограничений на репатриацию валюты для продвижения ПИИ (Anderson & van Wincoop, 2004). Кроме того, страны также разрабатывают разумную и дружественную корпоративную политику и этический кодекс, которые улучшают международную торговлю и движение капитала.

Выводы

Анализ прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и мотивов, по которым фирмы выбирают иностранные инвестиции, проводится в течение достаточно длительного периода времени. Тем не менее, есть некоторые компоненты ПИИ, которые недостаточно изучены в экономической литературе.

Несмотря на это, важно повторить, что ПИИ относятся к притоку капитала в форме торговых инвестиций из зарубежных стран. Это все больше становится стратегией расширения для фирм, желающих диверсифицировать свой портфель продуктов и услуг, а также доходы.
Можно выделить три основных мотива, побудивших фирмы размещать ПИИ за границей. Во-первых, желание искать ресурсы за границей стоит на первом месте.

В то время как технологические и управленческие вопросы могут не представлять реальной проблемы для фирм, занимающихся ПИИ, доступность дешевой и квалифицированной рабочей силы имеет первостепенное значение и может быть обеспечена только путем расширения деловых операций за границей, где расположены такие ресурсы. Другие важные факторы производства, которые могут представлять экономический интерес для многонациональных корпораций, расширяющихся за границу, включают сырье и благоприятные погодные и климатические условия.

Во-вторых, маркетинговый поиск ПИИ также был признан веским аргументом в пользу того, что фирмы будут инвестировать в зарубежную страну. Внутренний рынок часто насыщен как заменителями, так и дополняющими товарами конкурирующих фирм. Благодаря выходу на другие развивающиеся и развитые страны рыночный портфель определенно удвоится. Наконец, необходимость получения непередаваемых активов, таких как квалифицированная и неквалифицированная рабочая сила, из принимающей страны также была основным движущим фактором для инвестирования за границей.

Ссылки

Андерсон, Дж. Э. и ван Винкуп, Э. (2004). Торговые издержки. Журнал экономической литературы , 42(3): 691–751.

BenassyQuere, A. et al. (2001). Курсовые стратегии в конкурентной борьбе за привлечение прямых иностранных инвестиций. Журнал японской и международной экономики , 15 (2): 178–98.

BenassyQuere, A. et al. (2007). Институциональные детерминанты прямых иностранных инвестиций. Мировая экономика , 30 (5): 764–782.

Беван, А. и Эстрин, С. (2000). Детерминанты ПИИ в странах с переходной экономикой, Рабочий документ №. 342. Центр новых развивающихся рынков, Лондонская школа бизнеса.

Бьорватн, К. и Экель, К. (2006). Источники технологий и стратегические прямые иностранные инвестиции, Обзор международной экономики, 14 (4), стр. 600–614.

Кантуэлл, Дж. и Мудамби, Р. (2005). Моя компетенция по созданию дочерних компаний, Журнал стратегического управления, 12, стр. 155–172.

Кантуэлл, Дж. и Нарула, Р. (2001). Эклектическая парадигма в мировой экономике. Международный журнал экономики бизнеса , 8 (2): 155–172.

Дриффилд, Н. и Лав, Дж. (2007). Связь мотивации ПИИ и эффектов производительности принимающей экономики: концептуальный и эмпирический анализ. Журнал международных бизнес-исследований , 38: 460–473.

Экель, К. (2003). Фрагментация, эффективность, поиск ПИИ и занятости. Обзор международной экономики , 11 (2): 17–331.

Гласс, Эй Джей (2004). Аутсорсинг при несовершенной защите интеллектуальной собственности, Review of International Economics, 12(5): 867–884.

Grossman, G.M. et al. (2006). Оптимальные стратегии интеграции для многонациональной фирмы. Journal of International Economics , 70: 216–238.
Hummels, D. (2007). Транспортные расходы и международная торговля во вторую эпоху глобализации, The Journal of Economic Perspectives , 21(24): 131–154.

Нунненкамп, П. и Спатц, Дж. (2002). Детерминанты ПИИ в развивающихся странах: изменила ли глобализация правила игры? Транснациональные корпорации , 11(2): 1–34.

Ван Лонг, Н. (2005). Аутсорсинг и распространение технологий. International Review of Economics & Finance , 14(3): 297–304.

ВанПоттельсберг, д. л. П. Б. и Лихтенберг, Ф. (2001). Переносят ли прямые иностранные инвестиции технологии через границы? Обзор экономики и статистики , 83 (3): 490–497.

Мотивы инвестирования: прибыль или альтруизм?

  • Опубликовано

Подпись изображений,

Получение инвестиций — одна из самых сложных задач, когда начинает все новые предприятия

. Что заставляет человека отдавать свои деньги предпринимателю с зачатком идеи? Все дело в спекуляциях с целью накопления — или некоторые движимы ради общего блага?

В связи с замедлением экономического роста возросла потребность в рабочих местах, и большинство из них, вероятно, будет обеспечиваться малыми и средними предприятиями.

Они часто создаются предпринимателями и создают доход для себя, а также создают работу и доход для других людей.

Решающее значение для предпринимателей имеют инвесторы, которые пытаются найти лучших и умнейших людей с экстраординарными идеями или, в качестве альтернативы, проект, который предоставит бедным экономические возможности.

Многими инвесторами движет перспектива получения прибыли.

Некоторые из предприятий, в которые вовлечены инвесторы, будут работать, в то время как другие не будут, но эти инвесторы готовы пойти на риск ради нескольких замечательных успехов, которые могут случиться на их пути.

Аллен Морган является таким инвестором и директором компании Idealab, которая, среди прочего, создала сайт для обмена фотографиями Picasa и продала его Google.

Однако он признает, что добывать золото не всегда легко.

«Вы ошибаетесь чаще, чем правы, по крайней мере, когда вы инвестируете, как я, на очень, очень, очень ранней стадии», — говорит он.

«Иногда я называю компании, в которые инвестирую, «обычно состоящими из парня, девушки, собаки и колоды PowerPoint». И на этом этапе нет рынка или продукта для анализа, потому что они не построили еще один».

Успех — это сочетание интуиции рынка и интуиции людей.

Г-н Морган утверждает, что важнее всего верить в людей, и приводит Google в качестве отличного примера.

«Мы иногда шутим в Силиконовой долине, что Google 15-летний успех за одну ночь, — говорит он, — Google боролся с трудностями, пока не внедрил то, что сегодня известно как AdWords и AdSense».

Большинство компаний терпят неудачу из-за неадекватного воплощения идеи, а не из-за неадекватной идеи.

Image caption,

Каждый инвестор надеется стать участником легендарного продукта, подобного разработанному Apple.

Результат для инвесторов может варьироваться от потери первоначального финансирования до возврата своих денег, получения небольшой суммы денег или получения огромной прибыли — часто, когда компания, которую они поддерживали, поглощается более крупным предприятием.

Мистер Морган считает неудачей, если ему вернут только его деньги.

«Вы инвестируете 1 доллар, чтобы заработать 10 долларов, поэтому, если результат сделки меньше этого, вы чувствуете себя плохо, потому что это было не то, что вы планировали.»

Целостный подход

Не все инвесторы хотят получать огромную прибыль.

Международная организация BRAC, базирующаяся в Бангладеш, специализируется на создании устойчивых средств к существованию.

Организуют филиальную сеть групп женщин и начинают им кредитовать.

Затем они основываются на этом: вместо того, чтобы одолжить женщине 100 долларов (65 фунтов стерлингов) и ожидать, что она создаст устойчивое предприятие, они обучают ее основным методам общественного здравоохранения и дают ей корзину товаров, включающую первую помощь и санитарию, и она становится первым уровнем медицинского обслуживания. Передавая товар, она возвращает свой долг.

Базирующаяся в США Omidyar Network, детище основателя eBay Пьера Омидьяра и его жены Пэм, является благотворительной инвестиционной фирмой, занимающейся использованием силы рынков для создания возможностей для людей улучшить свою жизнь, и она вступила в партнерство с BRAC в Сьерра-Леоне и Либерия.

«Что нам действительно нравится в BRAC, так это то, что некоторые из этих идей становятся устойчивыми социальными предприятиями. Теперь мы хотим дать им рыночный капитал — чтобы запустить такие вещи, как комбикормовый завод и птицефабрика в Либерии», — говорит Арджуна Коста Омидьяра.

«Шокирует мысль, что у них нет птицефабрики и что они импортируют цыплят из Гвинеи и Кот-д’Ивуара.»

«Это старинный бизнес, который относительно прост. Он не только окажет влияние на развитие, но и создаст рынок, что приведет к широкомасштабному экономическому росту, в значительной степени основанному на подходе «снизу вверх», — сказал он. говорит.

Строительные кирпичи

Отсутствие критически важной инфраструктуры развития для поддержки предпринимателей подрывает потенциал для создания более сильной экосистемы или среды, которая поощряет предпринимательство по всей Африке, по словам Арджуны Коста из Omidyar Network.

Организация стремится помочь людям улучшить свою жизнь и вносить долгосрочный вклад в жизнь своих сообществ.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *