Содержание

Переход с ЕНВД: особенности применения касс


На вебинаре, посвящённом отмене ЕНВД, эксперт компании Такском Сергей Анисимов ответил на вопросы участников, касающиеся особенностей применения онлайн-ККТ в переходный период и после смены налогового режима.

Как на кассе поменять режим с ЕНВД на патент?

Сменить налоговой режим нужно в самом кассовом аппарате. Для этого обратитесь за помощью в сервисную организацию, либо самостоятельно изучите инструкцию к кассе.

Можно ли подключить две ККТ (одну на ИП и другую на ООО) к одной POS-системе и работать в одном помещении двум предприятиям на разных системах налогообложения, с ведением учёта в одной базе 1С?

Данный вариант технически невозможен. К одному терминалу двум разным компаниям подключиться нельзя, т .к. идёт привязка к расчётному счёту организации/ИП. Поэтому у каждого юрлица/ИП должен быть свой собственный терминал для оплаты.

Нужно ли по кассам подавать заявление о переходе на другой режим?

Если вы меняете ЕНВД на ПСН или УСН, то не нужно. Если переходите на ОСН, то потребуется перерегистрация кассы в ФНС.

Патент и кассовый аппарат. Розничная торговля строительными, отделочными и хозтоварами. Требуется ли перерегистрация кассового аппарата?

Если ранее применялся другой налоговый режим, то необходимо произвести перенастройку кассового ПО и сменить режим налогообложения в кассе.

При применении двух режимов нужны две кассы?

Можно применять одну кассу, и разнести товары на два отдела в самой кассе: первый – ПСН, второй – например, УСН.

Сейчас ККТ у нас пробивает в чеках признак налогообложения ЕНВД, нужно ли с 01.01.2021 менять фискальные накопители и перепрограммировать фискальные регистраторы в связи с переходом на патент или УСН 6%?

Если переходите на УСН или ПСН, необходимо изменить систему налогообложения в настройках кассы, замена ФН не требуется.

Станет ли обязательной расшифровка перечня проданных товаров в кассовом чеке или можно продолжить отображать лишь общую сумму и способ оплаты (наличный/безналичный расчёт)?

С 01.02.2021 будет необходимо отражать наименование проданных товаров по каждой позиции и количество. Лучше начать готовиться к этому процессу заранее.

Можно ли оставлять часть товара по «свободной цене» при отбитии чека в 2021 году?

Товар можно отпускать по свободной цене, это не запрещено.

Автомойка. Нужно ли будет вносить в чек каждую позицию по мойке автомобиля?

Через ККТ нужно фиксировать все сумы, которые оплачивают клиенты. А с 1 февраля 2020 года необходимо указывать еще и наименование услуги.

Надо ли будет перерегистрировать кассу, чтобы в чеке отражалась другая система налогообложения?

Перерегистрация кассы не требуется. Но нужно произвести определенные настройки в кассе для смены налогового режима в чеках.

При патенте надо использовать онлайн-кассы?

Если вы ИП, работающий без наёмных работников, то у вас есть отсрочка до 01.07.2021. Затем использование кассы обязательно. Если есть наёмные сотрудники, то ККТ необходимо использовать уже сейчас.

Если ИП (услуги, без наёмных работников) перейдёт с 01.01.21 с ЕНВД на УСН, нужно ли ему устанавливать ККТ?

ИП без работников могут не применять ККТ до 1 июля 2021 года. Отсрочка по неприменению ККТ действует до этой даты, и система налогообложения на неё не влияет (129-ФЗ от 06.06.2019).

Перенастройка касс на другой режим потребует перерегистрации аппарата в налоговой?

Нет, не потребует.

Отдел маленький, но артикулов товара много (чулочно-носочные изделия и трикотаж). Ранее не работал с классификатором. Допустим, занесли все наименования товара и цены. Как быть, если товар переоценивается?

Необходимо внести изменения в кассе и переоценить товар. Кассовый аппарат должен поддерживать работу с большой номенклатурой товара. Используйте оборудование, которое отвечает требованиям торговой точки. Помимо кассы, также может быть использован фискальный регистратор.

Кассовые чеки при УСН физическим лицам отбивать можно?

Не можно, а нужно.

Мы работаем круглосуточно. Как кассовые аппараты перевести на УСН в ночь с 31.12 на 01.01?

Налоговая служба разместила инструкции по смене налоговых режимов на разных моделях касс. С ними можно ознакомиться по ссылке. 

За неправильно указанную систему налогообложения в кассовом чеке предусмотрен штраф, переводите заранее, до 31 числа. В праздники ЦТО будут работать либо сокращённо, либо не работать вовсе.

Можно ли совместить УСН и патент на одной кассе с привязкой к 1С?

Да, можно, всё зависит от функционала вашей кассы.

Как перерегистрировать кассу на другую систему? И на упрощёнке нужно ли вести в кассе учёт по номенклатуре или можно одной суммой пробивать?

ИП без работников могут не применять ККТ при оказании услуг, выполнении работ, продаже товаров собственного производства до 01.07.2021 года. При этом ИП на спецрежимах налогообложения (кроме торговли подакцизными товарами) могут не указывать наименование товаров чеках до 01.02.2021 года. Бить общей суммой запрещено уже сейчас.

На ПСН номенклатуру обязательно вносить в онлайн-кассу?

До 01.02.2021 такой обязанности нет. Затем данное действие станет обязательным.

Если перейти с ЕНВД на УСН (ИП), то можно ли вести торговлю через торговый зал и в интернет-магазине, используя один кассовый аппарат?

Если кассовый аппарат поддерживает такой функционал, то можно.

Розничная торговля, несколько магазинов. Применение кассового аппарата на патенте обязательно?

Кассу необходимо применять уже сейчас. Льгота была только у ИП без работников.

Если будет два патента, надо ли ставить две кассы? Деятельность в одном помещении.

Нет, кассовый аппарат можно использовать один. Для облегчения учёта суммы по патентам можно условно пробивать по разным разделам, например, торговля по первому виду деятельности – один раздел, второй вид деятельности – другой раздел.

Сейчас торговая точка на ЕНВД, но по критериям можем использовать только ОСН с 1 января 2021 года. В кассе установлен ФН на 36 месяце, который в реальности отработал только 9 месяцев. Нужно ли нам будет менять ФН при смене налогового режима, какие наши действия?

Согласно письму ФНС от 03.12.2020 № АБ-4-20/[email protected], ФН менять не нужно. Вы можете доработать до конца его срока действия. При этом в кассовом аппарате у вас останется система ЕНВД.

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Кто переходит на онлайн-кассы в 2018, а кто — в 2019 году

В прошлом году появилась новая редакция 54-ФЗ: теперь кассы должны выходить в интернет, чтобы автоматически отправлять данные о продажах в налоговую.

Реформа проходит в несколько этапов. На первом этапе на онлайн-кассы перешли все, кто уже применял кассу ранее. До 1 июля 2018 года идёт второй этап перехода на новые правила. Но правительство внесло изменения, и часть предпринимателей освободилась от обязательного применения касс до 2019 года.

Мы ответим на все вопросы и расскажем, кого касается реформа, как перейти на новую кассу выгодно и не получить штрафы.

Подробнее о том, что сейчас происходит:

  1. Кто переходит на онлайн-кассы в 2018 году
  2. Кому полагается отсрочка от онлайн-касс до 2019 года
  3. Кто освобожден от онлайн-касс
  4. Онлайн-касса для ИП на ПСН и ЕНВД, торгующих пивом
  5. Что требует 54-ФЗ
  6. Как выбрать онлайн-кассу
  7. Когда покупать онлайн-кассу
  8. Как получить налоговый вычет за онлайн-кассу в 2018 году
  9. Какие штрафы и санкции
  10. Резюмируем

Кто переходит на онлайн-кассы в 2018 году

До 1 июля перейти на новые кассы должны:

  • ИП на ПСН, ИП и компании на ЕНВД в рознице и общепите с наемными сотрудниками
  • ИП на ПСН и ЕНВД в торговле слабоалкогольной продукцией с наемными сотрудниками
  • ИП в вендинге с наемными сотрудниками

В отношении вендинга закон постоянно обновляется. Когда появятся изменения, мы расскажем о них в блоге

Что в итоге

Если у вас оформлен хотя бы один работник и вы на ЕНВД, подключите онлайн-кассу до 1 июля 2018 года.

Если вы используете две системы налогообложения — например, УСН и ЕНВД — выбирайте подходящую кассу и программное обеспечение. Все кассы Дримкас работают с несколькими системами налогообложения

Кому полагается отсрочка от онлайн-касс до 2019 года

Кроме исключений, до 1 июля 2019 года перейти на новые кассы должны остальные компании и предприниматели:

  • ИП на ПСН, ИП и компании на ЕНВД, оказывающие услуги и выполняющие работы
  • ИП на ПСН, ИП и компании на ЕНВД в рознице и общепите без наемных сотрудников
  • ИП на ПСН и ЕНВД в торговле слабоалкогольной продукцией без наемных сотрудников
  • ИП и компании, которые выдают БСО и оказывают услуги или выполняют работы, но не в общепите с наемными сотрудниками
  • ИП в вендинге без наемных сотрудников

Розница и общепит без сотрудников получают отсрочку до 2019 года, если:

Розница в магазинах, где площадь торгового зала на ЕНВД — до 150м², на ПСН — до 50м² 
Общепит, где зала нет или его площадь на ЕНВД — до 150м², на ПСН — до 50м² 

Что в итоге

Если вы предоставляете услуги и работаете без сотрудников, подключайте кассу к 2019 году.

Если ИП наймёт хотя бы одного сотрудника, он должен зарегистрировать онлайн-кассу в течение 30 дней с момента заключения договора

Онлайн-касса для ИП на ПСН и ЕНВД, торгующих пивом

С 2017 года все, кто продаёт алкоголь, включая пиво, должны применять онлайн-кассы. Но для ИП на ПСН и ЕНВД, торгующих слабоалкогольными напитками, действует отсрочка:

До 1 июля 2018 года, если есть наёмные сотрудники
До 1 июля 2019 года, если нет наёмных сотрудников и если торговый зал — до 150м² или отсутствует

Почему так

Смотрим 290-ФЗ: ИП на ПСН и ЕНВД получают отсрочку по установке онлайн-кассы до 2018 и 2019 года.

Но в то же время действует 261-ФЗ: все, кто продаёт алкоголь, по закону переходили на новые кассы в 2017 году. Получается конфликт — непонятно, есть ли отсрочка для тех, кто торгует слабым алкоголем.

Однако в 171-ФЗ статье 16, пункте 10 говорится о том, что розничная продажа алкоголя проходит в соответствии с российским законодательством о применении ККТ. Поэтому для продающих пиво и другой слабый алкоголь всё законно и по 290-ФЗ: ИП на ПСН и ЕНВД с работниками переходят в онлайн в 2018 году, без работников — в 2019 году.


Выберите кассу для розницы и общепита

Фискальный накопитель и год ОФД в комплекте. Все модели в реестре и соответствуют требованиям 54-ФЗ.

Каталог

Кто освобожден от онлайн-касс

Не все в России должны применять кассовую технику. Государство разрешило не использовать ККТ:

Организациям и ИП:

    Интернет-магазинам, которые принимают оплату только почтовым переводом
    Кредитным организациям
    Аптекам в фельдшерских, акушерских пунктах или обособленных мед. подразделениях, которые находятся в сельских местностях без других аптек
    Организации и ИП, которые проводят расчеты в труднодоступных местностях из перечня, утвержденном органом государственной власти вашего субъекта РФ

Продающим товары:

    Журнальным и газетным киоскам, если газеты и журналы составляют от 50% товаров
    Столовым в образовательных учреждениях
    Продавцам ценных бумаг, акций
    Продавцам на ярмарках и рынках, торгующим не в киосках или палатках;
    Продавцам в крытых рынках, торгующим непродовольственными товарами

    Продавцам, торгующим в вагонах, с лотков и велосипедов товарами, которые не надо хранить в специальных условиях
    Продовольственным палаткам и киоскам, продающим сезонные овощи и фрукты, хлеб, мороженое и безалкогольные напитки в розлив

Предоставляющим работы и оказывающим услуги:

    Арендодателям, которые сдают своё жильё в аренду
    Водителям и кондукторам
    Сиделкам и няням
    Носильщикам багажа в аэропортах и вокзалах
    Тем, кто ремонтирует обувь и ключи
    Тем, кто вспахивает огороды и пилит дрова
    Предпринимателям, которые сами создают и продают свои художественные изделия
    Продавцам билетов на Чемпионат мира по футболу 2018
    Принимающим утилсырьё и стекло

Что требует 54-ФЗ

Мы уже подробно рассказывали о новых поправках в законе — что это за реформа, как регистрировать и выбирать кассу:

Если вкратце — теперь касса должна подключаться к интернету, чтобы передавать информацию о продажах в налоговую через ОФД и хранить данные о чеках на фискальном накопителе.

Старую автономную кассу уже не оптимизировать: надо покупать новую. Ваша касса соответствует 54-ФЗ, если она есть в реестре ККТ.

Как выбрать онлайн-кассу

По закону предприниматели и фирмы могут работать только с онлайн-кассой из реестра ККТ. То же самое касается фискальных накопителей.

Покупка онлайн-кассы зависит от сферы бизнеса: под каждый нужна своя касса. В первую очередь надо отталкиваться от потребностей бизнеса, чтобы работать по закону, повышать продажи и не переплачивать за ненужное оборудование. Рассмотрим пример.

В столовой ежедневно пробивается до 400 чеков. Значит, ей нужны быстрые фискальные регистраторы, удобные кассы с большим экраном, товароучетная система. Так кассиры смогут быстро работать с клиентами, а бухгалтеры и товароведы отслеживать продажи и товарные позиции.

В небольшом магазине у дома, где продаются продукты и пиво, тоже пробивается до 400 чеков. Ему переплачивать за большой экран, быстрый фискальный регистратор и систему товароучета не надо. Но ему нужны сканер штрихкодов и касса, которая позволяет продавать алкоголь по требованиям ЕГАИС.

Мы разделили кассы по сферам деятельности, чтобы вы нашли оптимальное решение для бизнеса. Если мы не указали ваш бизнес — свяжитесь с нами: поможем выбрать подходящую кассу.

Какой у вас бизнес?

Когда покупать онлайн-кассу

До 1 июля осталось два с половиной месяца: к этому времени надо зарегистрировать кассу, подключить её к ОФД и фискальному накопителю. Если не успеть вовремя, будет штраф. Кажется, что времени ещё много. Но надо помнить о трёх моментах:

Регистрация кассы. Можно зарегистрировать кассу самостоятельно. Правда, иногда с регистрацией возникают трудности. И тогда на помощь приходят сервисные инженеры, которые настраивают кассы. Но чем ближе 1 июля, тем больше занятых настройщиков. Если запланировать регистрацию впритык, есть вероятность, что найти свободного специалиста будет сложно. В итоге можно опоздать с регистрацией.

Персонал. Продавцам и тем, кто будет работать с онлайн-кассой, надо научиться работать с новым устройством. Это занимает время.

Логистика. Кассу ещё нужно успеть доставить. Если все предприниматели начнут покупать оборудование в последний момент, может случиться логистический коллапс: поставки задержатся, а цены на доставку вырастут.

Чтобы успеть с регистрацией, не получить штраф и обучить персонал работе с кассой без суеты, купите её заранее: хотя бы в начале мая.

Как получить налоговый вычет за онлайн-кассу в 2018 году

До 1 июля 2018 года ИП на ЕНВД и ПСН могут получить налоговый вычет за расходы по онлайн-кассе. Предприниматели полностью или частично компенсируют траты на кассу, фискальный накопитель, программное обеспечение или установку и настройку кассы.

Налоговый вычет — до 18 000 ₽ на расходы по каждой кассе. Если касс несколько, затраты можно вернуть по всем устройствам. Главное условие — зарегистрировать кассы до 1 июля 2018 года.

Какие ещё условия

Вычет не может быть больше стоимости устройства. Например, если у предпринимателя три кассы по 12 000 ₽, 17 000  ₽ и 24 000 ₽, он получит 18 000 ₽ вычетом только за последнюю. За остальные — 12 000 ₽ и 17 000 ₽ соответственно.

Как вернуть налог в конце года

Предпринимателю на ЕНВД:

  1. Купить онлайн-кассу
  2. Зарегистрировать оборудование до 1 июля 2018 года
  3. Подать налоговую декларацию

Предпринимателю на ПСН:

  1. Купить онлайн-кассу
  2. Зарегистрировать оборудование до 1 июля 2018 года
  3. Подать форму от ФНС с электронной подписью

Те, у кого есть отсрочка по онлайн-кассам до 2019 года, могут получить налоговый вычет в следующем году

Какие штрафы и санкции

ФНС обозначила несколько нарушений, по которым выдаётся штраф:

Продажа вне кассы

    Для физлиц: от 10 000 ₽  до приостановки деятельности на 90 суток
    Для юрлиц: от 30 000 ₽ до дисквалификации на срок до 2 лет

Продажа по кассе, которая не соответствует 54-ФЗ

    Для юрлиц и физлиц: от предупреждения до штрафа в 10 000 ₽

Невыдача кассового чека или БСО в печатном виде;
невыдача документов в электронном виде по требованию покупателя

    Для юрлиц и физлиц: от предупреждения до штрафа в 10 000 ₽

Как легально избежать штрафов

  1. Сообщить в налоговую о нарушении раньше, чем она заметит его
  2. Предоставить документы, подтверждающие нарушение
  3. В случае продажи вне кассы составить чек коррекции

Резюмируем

  1. Подключите онлайн-кассу до 1 июля 2018 года, если у вас оформлен хотя бы один работник и вы на ЕНВД

  2. Если вы оказываете услуги и выполняете работы без наемных сотрудников, у вас отсрочка до 2019 года

  3. Возможно, вам не нужна онлайн-касса: это можно проверить

  4. Покупайте кассу и фискальный накопитель, которые находятся в реестрах ФНС

  5. Выбирайте кассу, ПО и дополнительное оборудование под сферу своего бизнеса

  6. Зарегистрируйте кассу вовремя, чтобы не получить штраф

  7. Получите налоговый вычет до 1 июля 2018 года, если вы ИП на ЕНВД и ПСН

Онлайн-кассы и фискальные регистраторы Дримкас

Фискальный накопитель и год ОФД в комплекте. Все модели в реестре и соответствуют требованиям 54-ФЗ.

Каталог

Восемь вещей о «Вагнергейте», которые мы узнали из расследования Bellingcat*

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Украинская разведка, которая создала подставную ЧВК, позвала заработать в Венесуэлу несколько десятков участников конфликта на Донбассе, но доставить их в Киев не удалось, констатирует отчет Bellingcat

Исследовательская группа Bellingcat (в России включенa в список «иностранных агентов») рассказала об операции украинских спецслужб, планировавших выманить из России и арестовать более 30 бойцов частной военной компании «Вагнер». Однако арестовали их в итоге в Беларуси — и вернули в Россию.

Отчет базируется на десятках интервью — в том числе, с наемниками, которые были уверены, что летят в «командировку» в Венесуэлу, не зная, что их самолет собираются незапланированно посадить в Киеве, и с бывшими сотрудниками украинских спецслужб, принимавшими участие в подготовке этой операции. Кроме того, в отчете упоминается, что одним из собеседником расследователей был бывший президент Украины Петр Порошенко.

Документ, в подробностях описывающий детали этой операции, не дает ответа на главный вопрос украинской политической жизни последнего года: был ли срыв операции результатом целенаправленного «слива» секретной информации руководством страны, президентом Владимиром Зеленским или главой его администрации Андреем Ермаком.

Украинская власть сначала отрицала сам факт подготовки такой операции, затем — устами президента Зеленского — называла ее «не нашей операцией», намекая на причастность к этим событиям России. Последняя версия официального Киева относительно этой операции была озвучена накануне: теперь здесь утверждают, что «спецмероприятие» по перемещению 33 «вагнеровцев» на Украину все же готовилось, но не состоялось. Причину срыва парламентская следственная комиссия установить до сих пор не смогла, говорилось в ее промежуточном отчете от 15 ноября.

Би-би-си выбрала восемь моментов из расследования Bellingcat, которые позволяют лучше понять, что именно произошли и могло произойти в июле 2020 года с тремя десятками «вагнеровцев» из России.

Вымышленная ЧВК

Корни операции, сегодня известной как «Вагнергейт», уходят еще во времена президентства Петра Порошенко, утверждается в отчете.

Тогда аналитики украинских спецслужб в ходе оперативных разработок участников конфликта на Донбассе, воюющих со стороны сепаратистов, изучили специфику работы российских частных военных компаний, выполняющих боевые задачи на востоке Украины.

В частности, они выяснили, что многие наемники в период между командировками остаются без дела в своих родных городах и селах, а также, что рынок частных военных компаний в России неоднороден и децентрализован.

Исходя из этих наблюдений, уже в середине 2019 года украинские спецслужбисты создали эскиз плана, согласно которому небольшое количество — от двух до пятерых — российских наемников, причастных к совершению тяжких преступлений на Донбассе, а после ротации ищущих себе подработку, должны были быть выманены в третью страну, там арестованы и затем переданы Украине. Поводом для выезда бойцов за границу должно было стать участие в тренировочном лагере, якобы организованном в Венгрии или в одной из стран Балтии, — после прохождения вымышленного тренинга они якобы могли претендовать на большую зарплату во время настоящих миссий.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Масштабную операцию спецслужб совместно готовили военная разведка и Служба безопасности Украины

Однако, утверждает отчет, удачная спецоперация украинской разведки по захвату и транспортировке из самопровозглашенной ДНР на подконтрольную Киеву территорию Владимира Цемаха, которого обвиняют в причастности к крушению «боинга» МН-17, заставила спецслужбы пересмотреть свои первоначальные планы. Теперь в Киеве задумались о том, чтобы захватить десятки, а то и сотни бойцов ЧВК, причастных к боевым действиям на Донбассе.

Для этой цели украинская разведка создала «виртуальную» подставную частную военную компанию под названием МАР. Это название совпадало с названием ЧВК, реально существовавшей в прошлом и даже присутствовавшей на Донбассе, но позже прекратившей свою деятельность. Затем разведчики начали от имени МАР набирать сотрудников для «командировки» в Сирию. Позже отобранным бойцам сообщили, что планы меняются и работать придется в Венесуэле.

Детали операции, получившей кодовое название «Авеню», говорится в отчете, разрабатывались в строгой секретности — ответственность за это была возложена на шестерых сотрудников разведки, работавших в условиях изоляции.

«Кроты» в России

В нескольких местах отчета Bellingcat упоминаются агенты украинских спецслужб, действующие на территории России.

Один из них — некий офицер ГРУ среднего звена, арестованный и завербованный украинской военной разведкой во время конфликта на Донбассе. Он вернулся в Россию, вышел на пенсию, но затем, по просьбе украинских разведчиков снова устроился на работу в российское минобороны. Этот офицер мог быть полезен украинским спецслужбам для того, чтобы подтвердить надежность созданной ими ЧВК, если бы такие сомнения возникли у претендентов на работу в ней, следует из отчета.

В другом месте документа следует, что непосредственно перед выездом из России бойцы, которых собирались арестовать украинские спецслужбы, получили на руки бюджет на поездку и командировочные.

В отчете сказано, что эти средства были переправлены в Россию при помощи сети агентов украинской разведки, в том числе граждан чеченского происхождения.

Пришлите ваше резюме

Из отчета Bellingcat следует, что несмотря на фактический срыв операции, в ее ходе украинским спецслужбам удалось накопить огромный массив информации об участниках боевых действий на Донбассе.

По сути, они предлагали скучающим без дела бойцам хорошо оплачиваемую работу — речь шла о зарплате примерно в три тысячи долларов в месяц. А когда в ответ на это предложение получили сотни ответов от ветеранов боевых действий, просто просили как можно подробнее рассказать о своем опыте.

Автор фото, Bellingcat

Подпись к фото,

Авторы отчета утверждают, что сотни соискателей места в вымышленной частной военной компании прислали украинским спецслужбистам огромное количество информации и своей деятельности на Донбассе — например, снятые на телефон кадры сбитого украинского вертолета

К началу июля на два адреса электронной почты, контролируемые украинской разведкой, пришли сотни страниц подробных рукописных свидетельств о деятельности соискателей на востоке Украины, на Ближнем Востоке и в Центральной Африке — в том числе фамилии их непосредственных начальников или данные о том, как регулярные части российской армии заходили на Донбасс под видом «ополченцев».

Россия последовательно отрицает участие ее вооруженных сил в конфликте на востоке Украины, в то же время признавая, что в Донбассе российские граждане воюют в качестве добровольцев.

Зеленский был в курсе

Расследователи констатируют: если бы операция украинских спецслужб закончилась успехом, это усилило бы напряжение в отношениях между Киевом и Москвой, поэтому разведчикам было необходимо получить «добро» на нее от высшего политического руководства своей страны.

Ссылаясь на данные из разговора с бывшими сотрудниками украинской военной разведки, Bellingcat утверждает, что президенту Владимиру Зеленскому доложили о подготовке к операции 15 июня 2020 года во время его еженедельного совещания с главами разведывательных органов Украины.

Автор фото, President of Ukraine

Подпись к фото,

Авторы отчета утверждают, что президент Украины Владимир Зеленский был в курсе запланированной операции и регулярно проводил совещания на предмет ее подготовки

Собеседники Bellingcat говорят, что 26 июня Зеленский принципиально одобрил проведение операции и попросил ее конкретный план, который был подготовлен и впоследствии утвержден тогдашним министром обороны Украины Андреем Тараном 1 июля того же года.

Начиная с этого момента, утверждается в отчете, президент Зеленский получал информацию о подготовке к проведению операции «Авеню» на регулярной основе. Документ даже называет двух высших функционеров спецслужб, которые информировали украинского лидера на эту тему — бывшего главу военной разведки Василия Бурбу и бывшего первого заместителя главы Службы безопасности Украины Руслана Баранецкого.

Василия Бурбу уволили с должности 5 августа 2020 года, сразу после провала спецоперации. Украинские СМИ писали, что его отставка произошла после того, как он потребовал разобраться в причинах срыва «Вагнергейта» и, в частности, проверить чиновников из президентской администрации на детекторе лжи.

Баранецкий был снят 26 июля этого года.

Подслушанный разговор

Общие контуры операции «Авеню» были очерчены еще на начальном этапе ее планирования: бойцы, которых планировалось захватить, должны были выехать из Москвы в Минск (коммерческие авиарейсы из России в ту пору не выполнялись по причине коронавирусных ограничений), а оттуда вылететь в Стамбул.

28 минут, которые самолет должен был провести в воздушном пространстве Украины, должны были стать решающими: именно в это время самолет по замыслу спецслужбистов нужно было посадить в аэропорту «Борисполь».

Изначально, утверждает отчет Bellingcat, разрабатывались два сценария того, как заставить лайнер пойти на посадку именно там: по одному из них кому-то из пассажиров на борту должно было стать плохо, по другому — экстренную посадку нужно было объяснить угрозой взрыва на борту самолета.

Отчет утверждает, что в силу различных причин украинские спецслужбы решили следовать по второму сценарию: некто находящийся в минском аэропорту должен был позвонить в украинский центр контроля воздушного движения и сообщить о подслушанном им разговоре, в котором какие-то мужчины, враждебно относившиеся на Украине, говорили о теракте на борту самолета, следовавшего над ее территорией.

«Нет» сказал Ермак

Именно Баранецкий и Бурба, утверждается в отчете, прибыли в Офис президента накануне самой операции, запланированной на 25 июля, для последнего отчета по этому поводу.

Со ссылкой на слова Василия Бурбы в документе говорится, что президент не смог принять сотрудников спецслужб, поскольку был занят.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Человеком, который попросил перенести операцию, написано в отчете Bellingcat, был глава офиса президента Украины, правая рука Владимира Зеленского, Андрей Ермак

Тот же Бурба рассказал Bellingcat, что глава президентской администрации и права рука Зеленского Андрей Ермак предложил им отложить проведение спецоперации на неделю. Накануне Владимир Зеленский достиг договоренности о начале «большого перемирия» на Донбассе — оно должно было начаться 27 июля. Захват «вагнеровцев» в Киеве сорвет перемирие еще до его начала, — звучала аргументация президентского офиса.

Бурба якобы ответил, что такая задержка неизбежно насторожит как «вагнеровцев», так и спецслужбы России и Беларуси. Тогда, по словам Бурбы, не названные в отчете представители офиса президента, которые встречались со спецслужбистами, пытаясь пойти им навстречу, предложили отложить операцию хотя бы на четыре дня, чтобы перемирие на Донбассе хотя бы формально началось.

Руководители спецслужб предположили, что найти новые билеты (из Минска в Стамбул) может оказаться непросто, «но пообещали посмотреть, что можно сделать», говорится в отчете.

Уже на следующее утро, когда «вагнеровцы» выезжали из Москвы, украинским разведчикам все же удалось забронировать 33 новых билета на 30 июля, и Василий Бурба якобы доложил офису президента, что все идет по плану, хоть и с пятидневной задержкой.

Авторы расследования отмечают, что они не могли перепроверить по альтернативным источникам подробности разговоров, которые вели спецслужбисты в офисе президента Украины. Bellingcat добавляет, что офис президента оставил без ответа многочисленные просьбы расследователей прокомментировать описанные ими события.

Задержание в Беларуси

Однако, как известно, план все-таки был сорван. Bellingcat констатирует: утром 29 июля 2020 года всех «вагнеровцев», которые ждали своего отложенного отлета на венесуэльские прииски, арестовали белорусские силовики.

Документ не указывает, было ли вторжение белорусов в санаторий «Белорусочка» под Минском следствием «слива» информации об украинской спецоперации, или речь идет о «профилактической» акции белорусских спецслужб в преддверие запланированных на 9 августа президентских выборов и общей нервозной атмосферы в те дни.

Автор фото, Belarus 1

Подпись к фото,

Вылететь из Беларуси «вагнеровцам» не удалось

Тем не менее, отчет констатирует, что у задержанных «вагнеровцев» на допросах спрашивали, знакомы ли они с Сергеем Тихановским и Николаем Статкевичем — деятелями белорусской оппозиции. Более того, утверждает отчет, проводившие допрос силовики казались искренними в своей убежденности в том, что они имеют дело именно с людьми, приехавшими в Беларусь с целью свергнуть местную власть.

В принципе, в ту же канву вкладываются и тогдашние заявления Александра Лукашенко: похоже, белорусский лидер был убежден, что «вагнеровцы» не собирались ни в какую Венесуэлу, а приехали свергать именно его.

Назад в Россию

Из расследования можно сделать вывод: первая реакция Москвы на задержание «вагнеровцев» указывала скорее на то, что в столице России не понимали, что все эти люди делали в Минске.

Похоже, утверждают расследователи, в Москве осознали, что имеют дело со спецоперацией Киева только неделей позже: именно тогда российские спецслужбы могли отследить украинские IP-адреса, из-под которых размещалось объявление о поиске желающих поработать в ЧВК на сайте «Авито», или украинское турагентство, через которое приобретались билеты из Минска в Стамбул.

Именно тогда первые сведения о том, что арест «вагнеровцев» был именно финалом операции украинских спецслужб, были опубликованы «прокремлевской газетой «Комсомольская правда», говорится в отчете.

«Неизвестно, какая челночная дипломатия и переговоры между Москвой и Минском проходили на протяжении следующих нескольких дней, а также предлагала ли Россия помощь Лукашенко в подавлении массовых протестов. Тем не менее, как минимум три самолета российских вооруженных сил и/или ФСБ совершили ранее необъявленные полеты в Минск в течение недели после выборов, в том числе два рейса 12 августа», — говорится в отчете.

Как бы там ни было, имея на руках украинскую и российскую просьбы о выдаче арестованных «вагнеровцев», Лукашенко ответил согласием именно на запрос из Москвы.

14 августа Генпрокуратура России объявила, что Беларусь освободила 32 задержанных российских граждан (один из «вагнеровцев» имел белорусское гражданство и, видимо, остался на территории своей страны), и они пребывают на территории России. Отчет Bellingcat корректирует эту информацию: сами «вагнеровцы» сообщили им, что их освободили двумя днями позже.

Далее на протяжении двух недель карантина их регулярно допрашивали сотрудники ФСБ, стремившиеся во всех деталях воссоздать, что же произошло после того, как один из «вагнеровцев» ответил на увиденное им объявление на сайте вакансий, резюмирует отчет.

Чего не оказалось в отчете

В расследовании Bellingcat не упоминается участие в операции любых спецслужб третьих стран: из текста следует, что ее разработали и реализовывали исключительно сотрудники Главного управления разведки украинского Минобороны и департамент контрразведки Службы безопасности Украины.

Ранее украинские и российские СМИ писали о возможной причастности к этой операции американских и турецких спецслужб, а главный редактор киевского издания «Цензор» Юрий Бутусов со ссылкой на источник в спецслужбах сообщал, что турецкий лайнер, который должен был перевезти «вагнеровцев» из Минска в Стамбул, имел доработки в конструкции — в частности, бронированную кабину пилотов, которая могла полностью изолировать их от любых происшествий в салоне самолета.

Точно так же в этом документе отсутствует ответ на главный вопрос, который предъявляли к этому расследованию в Киеве. Дело в том, что еще с лета прошлого года в здешних политических кругах популярной является версия о том, что провал этой спецоперации объясняется тем, что кто-то из высшего политического руководства Украины накануне решающего этапа операции «слил» информацию о ней не то белорусским, не то российским спецслужбам. Главными «обвиняемыми» в таких обвинениях выступали глава офиса президента Андрей Ермак, заместитель секретаря совбеза Руслан Демченко или даже сам Владимир Зеленский.

Сторонники версии о «сливе» «Вагнергейта» — в основном представители оппозиции — обвиняют вероятных причастных к недоказанной утечке информации в государственной измене и ждали от расследования Bellingcat подтверждения своим обвинениям.

Однако они, похоже, будут разочарованы: в тексте документа нет данных о том, что белорусские и российские спецслужбы обладали информацией о готовящейся операции до момента ареста «вагнеровцев» в санатории «Белорусочка».

*Bellingcat в России включен в реестр СМИ, выполняющих функции иностранного агента

Хранимые процедуры SQL Server для начинающих

В этой статье мы узнаем, как создавать хранимые процедуры в SQL Server, на различных примерах.

Хранимая процедура SQL Server — это пакет операторов, сгруппированных в логическую единицу и хранящихся в базе данных. Хранимая процедура принимает параметры и выполняет операторы T-SQL в процедуре, возвращает набор результатов, если таковой имеется.

Чтобы понять различия между функциями и хранимыми процедурами в SQL Server, вы можете обратиться к этой статье «Функции и хранимые процедуры в SQL Server», а чтобы узнать о частичных хранимых процедурах в SQL Server, щелкните «Частичные хранимые процедуры в SQL Server».

Преимущества использования хранимой процедуры

Его можно легко изменить. : Мы можем легко изменить код внутри хранимой процедуры без необходимости перезапуска или развертывания приложения. Например, если запросы T-SQL написаны в приложении и если нам нужно изменить логику, мы должны изменить код в приложении и повторно развернуть его. Хранимые процедуры SQL Server устраняют такие проблемы, сохраняя код в базе данных. поэтому, когда мы хотим изменить логику внутри процедуры, мы можем просто сделать это с помощью простого оператора ALTER PROCEDURE.

Уменьшение сетевого трафика: Когда мы используем хранимые процедуры вместо написания запросов T-SQL на уровне приложения, по сети передается только имя процедуры, а не весь код T-SQL.

Возможность повторного использования: Хранимые процедуры могут выполняться несколькими пользователями или несколькими клиентскими приложениями без необходимости повторного написания кода.

Безопасность: Хранимые процедуры снижают угрозу, устраняя прямой доступ к таблицам.мы также можем зашифровать хранимые процедуры при их создании, чтобы исходный код внутри хранимой процедуры не был виден. Используйте сторонние инструменты, такие как ApexSQL Decrypt, для расшифровки зашифрованных хранимых процедур.

Производительность: Хранимая процедура SQL Server при первом выполнении создает план и сохраняет его в пуле буферов, чтобы этот план можно было повторно использовать при следующем выполнении.

Я создаю образцы таблиц, которые будут использоваться в примерах в этой статье.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

140002

CREATE TABLE Product

(ProductID INT, ProductName VARCHAR (100))

GO

CREATE TABLE ProductDescription

(ProductID INT, ProductDescription VARCHAR (800))

VARCHAR

(680, ‘HL Road Frame — Black, 58’)

, (706, ‘HL Road Frame — Red, 58’)

, (707, ‘Sport-100 Helmet, Red’)

GO

ВСТАВИТЬ В ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ЗНАЧЕНИЯ (680, ‘Сменное горное колесо для райдера начального уровня.’)

, (706, «Прочный сплав с быстроразъемной втулкой»)

, (707, «Аэродинамические диски для плавной езды»)

GO

Создание простой хранимой процедуры

Мы создадим простую хранимую процедуру, которая объединяет две таблицы и возвращает набор результатов, как показано в следующем примере.

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ GetProductDesc

AS

НАЧАТЬ

УСТАНОВИТЬ NOCOUNT ON

SELECT P.ProductID, P.ProductName, PD.ProductDescription FROM

Product P

INNER JOIN ProductDescription PD ON P.ProductID = PD.ProductID

END

Мы можем использовать «EXEC ProcedureName» для выполнения хранимых процедур. Когда мы выполняем процедуру GetProductDesc, набор результатов выглядит так, как показано ниже.

Создание хранимой процедуры с параметрами

Давайте создадим хранимую процедуру SQL Server, которая принимает входные параметры и обрабатывает записи на основе входного параметра.

Ниже приведен пример хранимой процедуры, которая принимает параметр.

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ GetProductDesc_withparameters

(@PID INT)

AS

BEGIN

SET NOCOUNT ON

SELECT P.ProductID, P.ProductDesc_withparameter 9.ProductName 9.ProductName 9.ProductName 9.Product НА P.ProductID = PD.ProductID

ГДЕ [email protected]

END

EXEC GetProductDesc_withparameters 706

При выполнении хранимой процедуры нам необходимо передать входной параметр. Пожалуйста, обратитесь к изображению ниже для получения набора результатов.

Создание хранимой процедуры со значениями параметров по умолчанию

Ниже приведен пример хранимой процедуры со значениями параметров по умолчанию.

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ GetProductDesc_withDefaultparameters

(@PID INT = 706)

AS

BEGIN

SET NOCOUNT ON

SELECT P. ProductDescription PD ON P.ProductID = PD.ProductID

ГДЕ [email protected]

END

Когда мы выполняем вышеуказанную процедуру без передачи значения параметра, будет использоваться значение по умолчанию 706.Но при выполнении передачи значения значение по умолчанию будет проигнорировано, а переданное значение будет рассматриваться как параметр.

Создание хранимой процедуры с выходным параметром

Ниже приведен пример хранимой процедуры с выходным параметром. В следующем примере извлекается EmpID, который является столбцом автоматической идентификации при вставке нового сотрудника.

CREATE TABLE Сотрудник (EmpID int identity (1,1), EmpName varchar (500))

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ ins_NewEmp_with_outputparamaters

(@Ename varchar (50),

@EId int output)

AS

BEGIN

SET NOCOUNT ON

Employee

IN

ВЫБРАТЬ @ EId = SCOPE_IDENTITY ()

END

Выполнение хранимых процедур с выходными параметрами немного отличается.Мы должны объявить переменную для хранения значения, возвращаемого выходным параметром.

объявить @EmpID INT

EXEC ins_NewEmp_with_outputparamaters ‘Andrew’, @EmpID OUTPUT

SELECT @EmpID

Создание зашифрованной хранимой процедуры

Мы можем скрыть исходный код в хранимой процедуре, создав процедуру с опцией «ШИФРОВАНИЕ».

Ниже приведен пример зашифрованной хранимой процедуры.

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ GetEmployees

С ШИФРОВАНИЕМ

КАК

НАЧАТЬ

УСТАНОВИТЬ НОМЕР НА

SELECT EmpID, EmpName from Employee

END

Когда мы пытаемся просмотреть код хранимой процедуры SQL Server с помощью sp_helptext, он возвращает «Текст для объекта GetEmployees зашифрован.”

Когда вы пытаетесь создать скрипт для зашифрованной хранимой процедуры из студии управления SQL Server, выдает ошибку, как показано ниже.

Создание временной процедуры

Как и временная таблица, мы также можем создавать временные процедуры. Есть два типа временных процедур: одна — это локальная временная хранимая процедура, а другая — глобальная временная процедура.

Эти процедуры создаются в базе данных tempdb .

Локальные временные хранимые процедуры SQL Server : они создаются с префиксом # и доступны только в том сеансе, в котором они были созданы. Эта процедура автоматически отключается при закрытии соединения.

Ниже приведен пример создания локальной временной процедуры.

СОЗДАТЬ ПРОЦЕДУРУ #Temp

AS

НАЧАЛО

ПЕЧАТЬ ‘Процедура локальной температуры’

КОНЕЦ

Глобальная временная хранимая процедура SQL Server: Эти процедуры создаются с префиксом ## и могут быть доступны также в других сеансах.Эта процедура автоматически сбрасывается при закрытии соединения, которое использовалось для создания процедуры.

Ниже приведен пример создания глобальной временной процедуры.

CREATE PROCEDURE ## TEMP

AS

BEGIN

PRINT ‘Global temp procedure’

END

Изменение хранимой процедуры

Используйте оператор ALTER PROCEDURE для изменения существующей хранимой процедуры.Ниже приведен пример изменения существующей процедуры.

ИЗМЕНЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ GetProductDesc

AS

НАЧАЛО

УСТАНОВИТЬ НОМЕР НА

SELECT P.ProductID, P.ProductName, PD.ProductDescription FROM

PDProduct P. Код продукта

КОНЕЦ

Переименование хранимой процедуры

Чтобы переименовать хранимую процедуру с помощью T-SQL, используйте системную хранимую процедуру sp_rename.Ниже приведен пример переименования процедуры «GetProductDesc» на новое имя «GetProductDesc_new».

sp_rename ‘GetProductDesc’, ‘GetProductDesc_new’

Заключение

В этой статье мы исследовали хранимые процедуры SQL Server на различных примерах. Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь задавать их в разделе комментариев ниже.

SQL Server DBA, разработчик с большим опытом в администрировании, разработке, настройке производительности, мониторинге, технологиях высокой доступности и аварийного восстановления SQL Server

Последние сообщения Ранги Бабу (посмотреть все)

Гендерное равенство на рабочем месте: не ограничиваясь женщинами в совете директоров

Где мы находимся?

Согласно Глобальному отчету о гендерном разрыве за 2020 год 1 , для достижения гендерного равенства с учетом текущих темпов прогресса потребуется еще 100 лет.Этот прогноз широко использовался в качестве шоковой терапии, чтобы подтолкнуть правительства, НПО, ассоциации, инвесторов и компании к действиям. Перед лицом пандемии Covid-19 и экономического кризиса усилия необходимо удвоить, чтобы не потерять еще 10 лет на достижение гендерного равенства 2 . Исходя из прошлого опыта, экономический спад не только непропорционально сильно сказывается на женщинах, но и заставляет темы гендерного равенства выходить из повестки дня правительств и корпораций. Женщины составляют 39% глобальной рабочей силы, но по состоянию на май 2020 года на их долю приходилось 54% потерянных рабочих мест 3 .Кроме того, женщины чрезмерно представлены в секторах, наиболее сильно пострадавших от пандемии, таких как гостиничный бизнес или предприятия общественного питания, что еще больше усугубляет неравенство. Это неравенство также непропорционально влияет на определенные группы женщин в зависимости от пересечения пола с расой, этнической принадлежностью, религией, классом, способностями, сексуальностью и другими маркерами идентичности.

В 2020 году дискурс значительно сместился с акцента на гендерное разнообразие на разнообразие и инклюзивность в целом.Однако из-за отсутствия данных о других показателях разнообразия и о том, как они пересекаются с гендером, компаниям и инвесторам сложно измерять свою эффективность и последовательно выявлять пробелы в этой области. В результате большинство крупномасштабных корпоративных и финансовых инициатив, как правило, по-прежнему сосредоточены на основных гендерных показателях.

Финансовые инициативы

Финансовые инициативы заслуживают особого внимания, поскольку они демонстрируют развитие и прогресс в направлении гендерного равенства.В 2019 году общий объем публично доступных акций и предложений с фиксированным доходом для инвестирования в гендерные аспекты превысил 2,4 миллиарда долларов США по неуправляемым активам 4 . Стремление интегрировать гендерное разнообразие в инвестиционные критерии с годами усилилось: с 2015 года было запущено по крайней мере 15 новых публично торгуемых фондов гендерного равенства. В 2017 году Morgan Stanley призвал аналитиков включать гендерные оценки в свои инвестиции, а в 2018 году — State Street Global Advisors объявила, что с 2020 года будет голосовать против мужских советов директоров в США, Великобритании и Австралии.В 2018 году BlackRock объявила, что ожидает, что компании, в которые она инвестирует, будут иметь как минимум двух женщин в совете директоров, и призвала компании Russell 1000 с меньшим числом членов действовать в связи с отсутствием разнообразия. Это имело прямой эффект, так как количество компаний с менее чем двумя женщинами в совете директоров упало на 14% за пять месяцев 5 . В ноябре 2019 года Fox Gestion d’Actifs, дочерняя компания Groupe Premium, запустила свой глобальный фонд Valeurs Feminines, который инвестирует только в публичные компании, генеральными директорами которых являются женщины 6 .Хотя этот критерий создает очевидные проблемы, так как, например, в 2020 году женщины составляли почти половину сотрудников компаний S&P 500, но только 6% их генеральных директоров 7 , это первый такой фонд и веские аргументы в пользу увеличения венчурного капитала. инвестиции в женщин-предпринимателей.

Перспективы инвестирования в гендерную призму направлены на то, чтобы выйти за рамки его нынешнего внимания к компаниям с большой капитализацией и развитым рынкам, а также установить ожидания для компаний с малой капитализацией и развивающихся рынков 8 .Например, опубликованный в 2019 году отчет по 61 компании, зарегистрированной на Найробийской фондовой бирже, показал, что 12% этих компаний имеют женщин-генеральных директоров по сравнению с 7% компаний из FTSE 100 и 7% из компаний из списка Fortune 5009. Таким образом, включение этих компаний в инвестирование в гендерную призму было бы интересной перспективой для развития этих фондов.

Женщины на борту

Значительное внимание было уделено количеству женщин на уровне совета директоров и, в меньшей степени, на руководящих должностях.Это привело к положительным изменениям, поскольку мы видим, что процент женщин в советах директоров увеличился во всех регионах за последние годы. На следующих блок-схемах показано соотношение компаний в соответствии с долей женщин в их советах директоров, а также то, как эта тенденция развивается с течением времени. Каждый поток представляет собой процент оцениваемых компаний, которые перемещались между скобками из года в год.

Что вызвало такое увеличение доли женщин в совете директоров и как оно может стимулировать изменения внутри корпораций в более широком смысле? В первой части этой статьи «Больше женщин в советах директоров, ну и что?» Будут рассмотрены некоторые тенденции и причины, по которым следует сосредоточить внимание на женщинах в совете директоров.Вторая часть «Движение вверх по лестнице» исследует тенденции, которые отмечают другие показатели разнообразия, а именно процент женщин на разных уровнях ответственности и равного вознаграждения. В третьей части «Обязанности по уходу во время пандемии» основное внимание будет уделено важности политики по уходу за семьей, которая может устранить некоторые препятствия, с которыми женщины сталкиваются в своем карьерном росте.

Методология

: Ежегодно 3500 крупнейших компаний мира приглашаются к участию в оценке корпоративной устойчивости для потенциального включения в индексы устойчивости Доу-Джонса.На графиках в этой статье представлены данные, собранные в результате оценки этих компаний на протяжении многих лет.

Доля компаний в зависимости от доли женщин в их составе

Методология

: Наша совокупность оцениваемых компаний в Африке почти исключительно состоит из компаний из Южной Африки, поэтому мы выделяем Южную Африку при анализе региональных тенденций.

Женщины на досках: обязательно увеличится?

Нормативно-правовая база

Нормативно-правовая база стала движущей силой увеличения гендерного разнообразия в компаниях.Европейский союз проявил наибольшую активность в этой области, выпустив предложение о директиве по улучшению гендерного баланса в корпоративных советах директоров еще в 2012 г. 10 . В результате шесть стран-членов ЕС ввели обязательные квоты на гендерное разнообразие советов: Бельгия, Италия, Португалия, Германия, Австрия и Франция. Еще девять государств прибегли к мягким и необязательным квотам: Дания, Ирландия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Польша, Финляндия, Словения и Швеция. Великобритания также ввела мягкие квоты.Греция, в которой до этого действовала мягкая квота, объявила о принятии 25-процентной обязательной квоты на конец 2020 года. Помимо Европы, Индия издала в 2013 году Закон о компаниях, который требует, чтобы в государственных компаниях была хотя бы одна женщина-директор. В 2011 году Малайзия приняла политику для компаний с более чем 250 сотрудниками, согласно которым к 2016 году в советах директоров должны быть не менее 30% женщин. Бразилия все еще изучает квоту для государственных компаний и компаний со смешанной капитализацией, что потребует от них наличия в советах директоров не менее 30% женщин к 2022 году.В США в Калифорнии в 2018 году были приняты квоты для публичных компаний, которые должны быть достигнуты к 2019 или 2021 году в зависимости от размера правления. Другие страны также приняли обязательные и необязательные квоты, как показано в таблице ниже:

Анализируя результаты деятельности компаний в разных странах в рамках оценки корпоративной устойчивости, мы видим, что страны с мягкими и обязательными квотами показали лучшие результаты с точки зрения гендерного разнообразия в совете директоров, чем те, которые не приняли никаких квот.Действительно, европейские компании, штаб-квартиры которых находятся в странах, где действуют правила или рекомендации по количеству женщин в совете директоров, в большинстве случаев имели средний процент женщин в совете директоров, который был выше, чем в среднем по региону.

То же самое наблюдение можно сделать и в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где компании, базирующиеся в странах с действующими нормативными актами или рекомендациями, показали лучшие результаты, чем их региональные коллеги, и чем в среднем по региону, с точки зрения гендерного разнообразия в совете директоров.

Азиатско-Тихоокеанский регион:% женщин в составе совета директоров

Мы видим, что все меньше стран за пределами Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона принимают обязательные или необязательные квоты.Хотя мы наблюдаем общий глобальный рост доли женщин в залах советов директоров, Латинская Америка заметно отстает.

Латинская Америка: процент женщин в составе совета директоров

Зачем уделять внимание женщинам в совете директоров?

Число женщин в совете директоров является легко измеряемым показателем гендерной результативности, что объясняет, почему эта область является приоритетной. Кроме того, ожидается, что увеличение числа женщин в совете директоров окажет влияние на остальную рабочую силу.Например, это могло бы разрушить стереотипы о женщинах, занимающих руководящие должности, и побудить женщин продолжить свою карьеру, искать должности, которые в противном случае они бы не рассматривали, и просить о повышении и продвижении по службе 11 . Наличие большего разнообразия в совете директоров может разрушить гендерные барьеры за счет расширения «профессионального воображения» женщин, предоставления им ролевых моделей и повышения их способности проецировать себя на руководящие роли. Таким образом, большее количество женщин в советах директоров может спровоцировать культурные изменения и имеет сильное символическое значение, показывая, что женщины могут быть лидерами 12 .

Увеличение числа женщин в совете директоров также имеет большое финансовое значение. Отчет McKinsey & Company о достижениях разнообразия за 2020 год 13 показал, что «компании, правление которых входит в верхний квартиль по гендерному разнообразию, на 28 процентов чаще, чем их коллеги, преуспеют в финансовом отношении», и корреляции статистически значимы. Это может быть связано с тем фактом, что все больше компаний назначают женщин-директоров, и в целом растет число компаний, включенных в исследование, что повышает вероятность обнаружения статистически значимых корреляций.Тем не менее, было проведено больше исследований, показывающих, что гендерное разнообразие в совете директоров имеет значение, поскольку оно дает более широкий набор опыта, точек зрения и предыстории, что приводит к более эффективному принятию решений 14 . Увеличение числа женщин в совете директоров также способствует сокращению чрезмерных рисков, снижению агрессивных налоговых стратегий и повышению репутации компании, качества доходов и показателей устойчивости. Эти результаты немаловажны для компаний и их акционеров, особенно во времена глобальной пандемии, которая потребует от компаний дифференцировать себя от своих коллег по отрасли.

Преимущества разнообразия применяются не только на уровне совета директоров, но и во всех компаниях в более широком смысле, и поэтому возникает вопрос, улучшает ли лучшее представительство на уровне совета директоров общие показатели разнообразия компании.

Влияние на другие показатели разнообразия

Развитие «профессионального воображения» женщин, то есть их карьерных ожиданий и стремлений, в компаниях с большим количеством женщин в совете директоров трудно измерить и уловить с помощью количественных показателей, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.Кроме того, ожидаемое улучшение показателей разнообразия, таких как процентная доля женщин на руководящих и управленческих должностях и соотношение заработной платы, не было отражено в данных. Действительно, исходя из анализа данных, раскрытых компаниями в рамках оценки корпоративной устойчивости, корреляция между женщинами в совете директоров и другими показателями разнообразия является низкой.

В компаниях с большим количеством женщин в совете директоров доля женщин на разных уровнях ответственности в среднем немного выше.Однако неясно, является ли увеличение разнообразия в советах директоров этой тенденцией или же компании с более разнообразным персоналом назначают больше женщин-директоров. Эти компании могут быть лучше осведомлены о вопросах разнообразия и гендерного равенства или просто иметь больше женщин в их кадровом резерве, которые могут быть назначены директорами. Поэтому неудивительно, что компании с большим количеством женщин в рабочей силе, как правило, имеют больше женщин в составе правления, и, поскольку корреляция не является статистически значимой, трудно сделать четкое заявление о взаимосвязи между обоими показателями.

Тенденция участия женщин в составе и процентное соотношение женщин по уровням в 2020 году

Корреляция между женщинами в совете директоров и равным вознаграждением еще менее выражена. Данные, собранные в 2020 году, не показывают значимой связи между увеличением числа женщин в совете директоров и улучшением равных соотношений вознаграждения, и тот же анализ, проведенный на протяжении многих лет, также не показал какой-либо сильной корреляции между этими показателями.

Тенденция к увеличению численности работающих и коэффициент оплаты труда в 2020 году

Почему льготы не растекаются?

Просто сосредоточиться на назначении большего числа женщин в совет директоров недостаточно для достижения гендерного равенства во всех компаниях.Но почему? Имеют значение несколько факторов.

  1. Поскольку женщины десятилетиями сталкивались с дискриминацией при входе на работу в компании, они, как правило, имеют более низкий уровень опыта в отрасли, что может помешать их легитимности 15 .
  2. Включение женщин в качестве неисполнительных или независимых директоров не обязательно приводит к желаемым результатам, потому что исполнительные члены, как правило, имеют больше права голоса. Это особенно актуально в контексте двухуровневых советов, где следует уделять внимание гендерному представительству в обоих советах, а не только в наблюдательном совете 16 .
  3. Женщины часто сталкиваются с негативными стереотипами на рабочем месте, из-за которых их считают менее способными, чем их коллеги-мужчины, и, следовательно, их взгляды не считаются столь же важными в процессе принятия решений 17 .
  4. То, что они женщины, не означает, что их интересы разнообразия и инклюзивности стоят на первом месте.
  5. Хотя мы можем наблюдать рост доли женщин в советах директоров, это не обязательно означает, что в целом женщин-директоров больше.В некоторых странах женщины просто занимают больше постов директоров, чем в среднем мужчины, а это означает, что мы видим, что одни и те же женщины увеличивают состав совета директоров нескольких компаний, а не отдельные женщины, занимающие эти должности 18 .

Таким образом, мы не можем полагаться только на процент женщин в совете директоров при оценке результатов деятельности компании по обеспечению гендерного равенства. Рассмотрение более широкого представительства женщин в компании может дать нам возможность выявить пробелы более значимым образом.

Подъем по лестнице
Сколько шагов осталось?

Хотя процент женщин в совете директоров увеличился с годами как на развитых, так и на развивающихся рынках, он остается значительно ниже процента женщин в общей численности рабочей силы, показывая, что женщины по-прежнему недопредставлены в совете директоров. Доля женщин в общей рабочей силе на развитых и развивающихся рынках оставалась относительно стабильной, составляя в среднем около 35% за последние пять лет. Однако по мере продвижения по служебной лестнице доля женщин уменьшается.Интересно, что на развитых рынках процент женщин в высшем руководстве даже ниже, чем процент женщин в совете директоров. Это может намекать на тот факт, что квоты в советах директоров, в основном внедряемые на развитых рынках, подтолкнули компании к принятию мер по гендерному представительству в советах быстрее, чем они предприняли меры по представительству женщин на руководящих должностях в компании.

% женщин на разных уровнях ответственности на развитых и развивающихся рынках

Это говорит о том, что компаниям придется приложить более значительные усилия для увеличения представительства женщин, поскольку принятые до сих пор подходы не привели к заметным изменениям за прошедшие годы.Сертификация EDGE, ведущая глобальная оценка и бизнес-сертификация по гендерному равенству, с которой S&P Global сотрудничает на протяжении многих лет, определяет 30% как критический порог для достижения группой существенного представительства. Поэтому компаниям придется принять целевые стратегии, чтобы построить более прочный мост между должностями младшего и высшего руководства. Инвесторы также будут играть роль в этом переходе и могут повлиять на это развитие, выйдя за рамки совета директоров, чтобы также сосредоточить внимание на процентной доле женщин на руководящих должностях.

Увеличение числа женщин на руководящих должностях важно для разнообразия совета директоров, поскольку оно расширяет кадровый резерв для выдвижения кандидатур в совет и гарантирует, что назначенные женщины обладают необходимым опытом, навыками и легитимностью, которые, как упоминалось ранее, необходимы для того, чтобы иметь значимое слово. в процессе принятия решений. Таким образом, увеличение числа женщин на руководящих должностях упростит компаниям назначение женщин-директоров с надлежащим набором навыков, а это, в свою очередь, может усилить влияние этих директоров на общий процесс принятия решений, потенциально улучшая влияние на других женщин. в рабочей силе.

Перспективы отрасли

Применение отраслевого подхода помогает нам определить, какие отрасли демонстрируют положительные тенденции, а какие отстают. Как и ожидалось, в отраслях, в которых больше внимания уделяется клиентам, как правило, женщины лучше представлены в своей рабочей силе и на младшем управленческом уровне. Однако тенденции для обоих индикаторов оставались тревожно стабильными в течение последних 5 лет, и 11 отраслевых групп в основном делятся на три группы: 20-25%, 30-35% и 40-50%.Лучшими показателями являются финансы, здравоохранение и сектор недвижимости, тогда как отстающие находятся в секторах информационных технологий, промышленности, коммунальных услуг, энергетики и материалов.

Доля женщин в общей рабочей силе по отраслям

Доля женщин на младших руководящих должностях по отраслям

Доля женщин в высшем руководстве по отраслям

Доля женщин в совете директоров по отраслям

Методология: список подотраслей, включенных в каждый сектор GICS, доступен по адресу https: // www.spglobal.com/spdji/en/documents/methodologies/methodology-gics.pdf

Несмотря на то, что процентное соотношение женщин в составе рабочей силы и на руководящих должностях младшего звена до некоторой степени сопоставимо, доля женщин на высших руководящих должностях значительно снижается по отраслям. Тем не менее, процент женщин на высших руководящих должностях за последние несколько лет увеличился. Это улучшение было медленным, с некоторыми неудачами, но, учитывая, что требуется время, чтобы накопить навыки и опыт, а также преодолеть несколько уровней предвзятости, эта тенденция обнадеживает.

Глядя на тенденции по отраслевым группам, мы видим, что, несмотря на улучшение, некоторые секторы все еще далеки от достижения 30% -ного порога, и при таких темпах прогресса, чтобы достичь этого, потребуется еще много лет. Так обстоит дело, например, с индустрией информационных технологий, где в период с 2016 по 2020 год число женщин на руководящих должностях увеличилось с 14% до 17%. В этом контексте Стратегия гендерного равенства ЕС на 2020-2025 гг. интеллект и переход к цифровым технологиям чрезвычайно важны для обеспечения того, чтобы женщины играли значимую роль в построении и формировании цифрового мира будущего 19 .Поскольку цифровизация будет все больше менять нашу жизнь и жизнь будущих поколений, компании и правительства несут ответственность за обеспечение того, чтобы в этих событиях были представлены все гендеры в сочетании с другими маркерами идентичности, такими как раса, возраст, способности, религия, сексуальность.

Как компании могут гарантировать сохранение своих женских талантов и сократить разрыв между долей женщин в младшем и старшем руководящих должностях? Политика семейного ухода — это одно из направлений для изучения, поскольку мы знаем, что женщины, как правило, берут на себя больше ответственности и больше нагрузки в своей личной жизни.Это создает значительные проблемы для их карьерного роста, хотя это не приводит к тому, что они полностью бросают работу. Поэтому компаниям необходимо сосредоточиться на улучшении своей политики баланса между работой и личной жизнью, чтобы обеспечить гендерное равенство на рабочем месте. Это особенно актуально в условиях пандемии Covid-19, которая сильно повлияла на женщин, занятых на рынке труда.

Обязанности по уходу во время пандемии

Чтобы понять продвижение женщин на рынке труда, необходимо также учитывать гибкую рабочую политику и, в частности, ее влияние на женщин-служащих.Это особенно верно сейчас, поскольку кризис с коронавирусом вызвал столкновение профессиональных и личных обязанностей, изменив работу и семейную жизнь во всем мире. В большинстве стран мира женщины по-прежнему несут основную тяжесть обязанностей по уходу за детьми и по дому. «Гендерные стереотипы, подчеркивающие роль женщин как основных лиц, обеспечивающих уход, и мужчин как основных кормильцев, по-прежнему глубоко укоренились в некоторых регионах», — говорится в докладе Международной организации труда «Тенденции развития мировой занятости и социальных перспектив на 2020 год»: 20 .

Работающие женщины в кризисной ситуации

Во время пандемии эти обязанности по дому только возросли. Многие сотрудники перешли на работу из дома полный или неполный рабочий день. Детские сады и дома престарелых были закрыты, и во многих частях мира обучение было переведено в онлайн, в результате чего у многих воспитателей осталось меньше вариантов поддержки в течение традиционного рабочего дня. В опросе родителей и членов семьи в США, проведенном S&P Global в партнерстве с AARP 21 , более половины респондентов заявили, что с начала пандемии они проводят больше часов дома, заботясь о детях или взрослых.

Неудивительно, что многие родители и члены семьи, осуществляющие уход за детьми, испытывают значительный рост стресса в связи с изменением условий работы и увеличением количества домашних обязанностей. С тех пор как их обязательства выросли, более 30% членов семей, осуществляющих уход за детьми, в исследовании S & P / AARP заявили, что они испытывают сильное усиление стресса из-за последствий пандемии для их служебных и семейных обязанностей. Почти 43% всех респондентов сообщили об умеренном усилении стресса. Угроза выгорания реальна и может иметь ужасные последствия, в частности, для улучшения положения женщин на рынке труда.Исследование McKinsey’s Women in the Workplace 2020 22 показало, что более одной из четырех женщин рассматривают возможность отказаться от своей карьеры или полностью уйти с работы — ситуацию, которую McKinsey назвала «чрезвычайной ситуацией для корпоративной Америки». Многие из этих женщин — матери, которые ссылаются на обязанности по уходу за детьми как на главную причину, по которой они рассматривают возможность перехода на более низкую смену или увольнения с работы. Некоторые компании отреагировали на стрессы, вызванные пандемией, предоставив гибкий график работы, признав, что ряд сотрудников нашли баланс между работой и уходом за детьми или уходом за любимым человеком во время кризиса.Около 37% респондентов опроса S&P Global / AARP заявили, что их компании добавили гибкий график работы в свою политику с момента начала пандемии. В некоторых случаях работодатели быстро адаптировали свою политику к работающим родителям. Технологический гигант Microsoft 23 , например, недавно начал предлагать новое «закрытие школ в связи с пандемией» и пособие по уходу за ребенком, которое дает родителям до 12 недель оплачиваемого отпуска для ухода за своими детьми дома. Другие фирмы предоставляют сотрудникам специальные выходные, чтобы они могли подзарядиться.

Женщины в правлении и политика в области благополучия

В глобальном масштабе данные CSA показывают положительную корреляцию между представленностью женщин в совете директоров и наличием вариантов работы на дому и гибких рабочих условий. Только треть компаний с низким представительством женщин в совете директоров — здесь определяется как менее 30% — предлагают варианты работы на дому. Но почти половина компаний, в составе правления которых более 30% женщин, предлагают вариант удаленной работы в той или иной форме.

Аналогичным образом, компании с более разнообразным гендерным составом совета директоров, по-видимому, более склонны предлагать гибкий график работы.Только 39% компаний с низкой долей женщин в совете директоров предлагают гибкий график работы по сравнению с 51% компаний с высокой долей женщин в совете директоров. Согласно другому анализу, также объединяющему данные от Equileap, поставщика данных и идей по гендерному равенству, большее представительство женщин в совете директоров и на руководящих должностях, как правило, связано с гибким графиком работы, предлагаемым сотрудникам.

Преимущества гибкости

Гибкость может быть эффективным инструментом при найме и удержании женщин.S&P Global и AARP проанализировали данные Equileap и обнаружили, что 319 компаний из 1389, включенных в выборку, предлагают гибкий график работы и обеспечивают равную политику найма. Компании с равными стратегиями приема на работу обязуются обеспечить недискриминацию любого типа демографической группы и равные возможности для обеспечения гендерного паритета. Исследование показало, что компании с одинаковой политикой найма и гибким графиком, как правило, нанимают больше женщин.

Гибкий график работы также помогает удерживать сотрудников.Исследование показало, что компании, предлагающие гибкий график, как правило, имеют более низкую добровольную и общую текучесть кадров, и эта корреляция была статистически значимой. Согласно нашему анализу данных Equileap и S&P Global CSA, оборот также ниже, когда у компаний есть гибкие варианты местоположения, и корреляция была статистически значимой.

Согласно отчету о гибкой работе Gapsquare 24 , исследовательской компании, которая использует данные о равенстве и разнообразии, чтобы найти баланс между работой и семейными обязательствами, женщины чаще используют гибкий график работы и, в частности, неполный рабочий день. анализировать разницу в оплате труда.Исследование Gapquare показало, что перед лицом COVID-19 гибкий график работы теперь рассматривается как «необходимый для любого сотрудника, а не как гендерный».

Однако «это не означает, что гендерный аспект был удален — во время изоляции матери тратят больше времени на домашние обязанности, чем отцы», — пишет GapSquare. Тем не менее, компания предположила, что пандемия может означать начало «реальных, долгосрочных изменений». Если бы мужчины могли использовать гибкий график и политику в отношении местоположения, чтобы брать на себя больше домашних обязанностей и ухода, работающие женщины получили бы большую выгоду.

Долгосрочные последствия пандемии

В то время как пандемия значительно ускорила обсуждение политики, более благоприятной для семьи, усиливаются опасения, что нынешние условия станут постоянными и значительно ограничат участие женщин и их продвижение на рынке труда. Пандемия увеличила время, необходимое для выполнения семейных обязанностей, и вызвала больший стресс у многих работников. Поскольку сообщество инвесторов уделяет все большее внимание вопросам устойчивости в целом и обращению с сотрудниками в частности, компании не могут позволить себе игнорировать этот вопрос.

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин также может способствовать вытеснению женщин из числа работающих в условиях пандемии. В США, например, американские женщины зарабатывали около 81% от заработка мужчин в 2018 году, согласно данным Национального бюро статистики труда 25 . «Поскольку существует гендерный разрыв в оплате труда, очень часто в ситуации супружеской пары тот, у кого более высокооплачиваемая работа, продолжает работать. И именно женщины откажутся от работы, перейдут на неполный рабочий день или полностью перестанут работать », — заявила Наташа Лэмб, управляющий партнер и директор по исследованиям в области акционерного капитала и взаимодействию с акционерами Arjuna Capital, инвестиционной компании, которой она является совладельцем.Когда в интервью S&P Global 26 спросили, как пандемия повлияет на продвижение женщин на рынке труда и продвижение к сокращению гендерного разрыва в оплате труда, она ответила прямо: «Я думаю, это будет катастрофа». Принимая во внимание этот риск, компании могут принять решение действовать сейчас, чтобы уменьшить вероятность и неблагоприятные последствия потери своих женских талантов.

В сочетании с политикой, ориентированной на интересы семьи, другие методы могут иметь большое влияние на гендерный баланс компании.Упреждающее управление справедливостью оплаты труда, включая проведение регулярных оценок гендерного разрыва в оплате труда, систематическое устранение выявленных гендерных разрывов в оплате труда и информирование об этой практике, являются ключевыми шагами на пути к гендерному равенству. Создание гендерно-разнообразных кадровых групп и обеспечение разнообразия кадрового резерва, а также установление целей и задач для гендерного состава уровней управления — это дополнительные методы, которые компании должны принять, чтобы улучшить свои показатели гендерного равенства и противодействовать потенциальным неудачам, вызванным пандемией. .

Куда мы идем?

Ключевой вывод из этой статьи заключается в том, что, хотя увеличение доли женщин в совете директоров важно, необходимы дальнейшие шаги для улучшения гендерного равенства в рабочей силе. Компаниям необходимо нанимать и продвигать больше женщин на руководящие должности. Это дает компаниям возможность получить доступ к новым кадровым резервам и повысить инновационность и эффективность, поскольку мы знаем, что разные команды работают лучше. Увеличение числа женщин в высшем руководстве, в свою очередь, гарантирует, что они обладают надлежащими навыками и необходимым опытом для назначения членами совета директоров, что позволит компаниям достичь своих квот и соответствовать растущему числу нормативных актов, касающихся процентной доли женщин в советах директоров компаний.Таким образом, инвестирование в таланты женщин на раннем этапе снижает нормативные риски в будущем. Увеличение числа женщин на руководящих должностях также снизит предвзятость и негативные стереотипы в отношении способности женщин руководить, что, как мы надеемся, решит проблемы, связанные с неравной оплатой труда и гендерным разрывом в оплате труда. Принимая во внимание растущую нормативно-правовую базу и ожидания прозрачности в отношении практики вознаграждения, компании, решающие эти проблемы сейчас, получат прибыль от более низких затрат на соблюдение нормативных требований в будущем. Кроме того, практика справедливого представительства и вознаграждения приводит к лучшему вовлечению сотрудников, привлечению и удержанию талантов и повышению эффективности.Таким образом, операционные возможности гендерного равенства в рабочей силе позволят компаниям отличаться от своих коллег в конкурентной среде.

Акционеры должны сыграть свою роль в этом сдвиге, поскольку они могут подтолкнуть компании к внедрению передовых методов и повышению эффективности своей деятельности с точки зрения гендерного равенства. Они могут действовать быстрее, чем правительства, устанавливая свои собственные квоты. Это не только гарантирует, что их инвестиционная практика соответствует Целям устойчивого развития ООН, особенно цели № 5 по гендерному равенству, но также увеличивает их возможности для получения большей прибыли, поскольку компании с гендерным равенством сталкиваются с меньшими нормативными и операционными рисками.Основываясь на этом исследовании, инвесторы теперь могут изменить свое внимание, чтобы отразить важность показателей разнообразия, помимо процентной доли женщин в совете директоров.

Разнообразие также должно расширяться, чтобы отказаться от рассмотрения женщин как одной группы и вместо этого признать неоднородность опыта женщин на рабочем месте. Необходимо приложить дополнительные усилия для сбора данных по таким показателям, как раса, этническая принадлежность, каста, религия, инвалидность, сексуальная ориентация и другие маркеры идентичности, чтобы устранить дальнейшее неравенство, с которым сталкиваются некоторые женщины из-за пересекающихся идентичностей.В конце концов, дискурс должен также измениться, чтобы признавать женщин за их способности, опыт и навыки, а не называть их трофеями разнообразия. Компании и инвесторы могут помочь миру осознать возможность того, что женщины заслуживают права голоса в процессе принятия решений в качестве законных лидеров и полноправных людей.


1 Всемирный экономический форум (2020 г.), Отчет о глобальном гендерном разрыве 2020 г.
2 Тауб А. (26 сентября 2020 г.) Пандемия «вернет наших женщин на 10 лет назад» на рабочем месте.Нью-Йорк Таймс.
3 Mahajan, D .; Белый, O .; Мадгавкар А. и Кришнан М. (16 сентября 2020 г.) Не позволяйте пандемии нарушить гендерное равенство. Harvard Business Review.
4 Смакер М. (24 июня 2019 г.) Как работают фонды Gender Lens? Институт CFA.
5 Уайт, Л. и Дхолакия, Г. (17 сентября 2018 г.). Рейтинги советов директоров в США, состоящих из представителей разных полов, растут, но женщины составляют менее 25% директоров. S&P Global.
6 Лемософ М. (29 ноября 2019 г.). La Fox lance le fonds Valeurs Féminines Global.Gestion de Fortunes.
7 Catalyst (15 января 2020 г.). Пирамида: женщины в компаниях S&P 500.
8 Смакер, М. (26 мая 2020 г.). Инвестиции в гендерные линзы: что делать дальше? Институт CFA.
9 Equileap (2019). Гендерное равенство в Кении: оценка 60 ведущих компаний на предмет равенства на рабочем месте.
10 Европейская комиссия (2020). Союз равенства: стратегия гендерного равенства на 2020-2025 годы.
11 Deloitte (2019). Изменения, основанные на данных: женщины в совете директоров — глобальная перспектива. Глобальный центр корпоративного управления, 6-е издание.
12, Ковалевска, Х. (2020) Привлечение женщин к работе: последствия гендерного разнообразия на высших должностях для социальной политики. Журнал социальной политики, 49 (4).
13 McKinsey & Company (2020 г.). Разнообразие побеждает: насколько важна инклюзивность.
14 Зукис, Б. (30 июня 2020 г.) Как женщины спасут будущее, один корпоративный совет за раз. Forbes
15 Смит, Н. (2018) Гендерные квоты в советах директоров. IZA Мир труда.
16 Ковалевска, Х. (2020) Привлечение женщин к работе: последствия гендерного разнообразия в сфере занятости для социальной политики.Журнал социальной политики, 49 (4).
17 McKinsey & Company (2017). Женщины имеют значение: пора ускориться. Десять лет понимания гендерного разнообразия.
18 Адамс Р. Б. (2015) Мифы и факты о женщинах-режиссерах. Публикация IFC по корпоративному управлению 37
19 Европейская комиссия (2020). Союз равенства: Стратегия гендерного равенства на 2020-2025 годы.
20 Международная организация труда (2020). Мировая занятость и социальные перспективы: тенденции 2020 ..
21 Stovall, N .; Нематзаде, А.; Уайт, Л. и Скуфка, Л. (2020). Что-то нужно дать: COVID-19 может быстро расширить политику семейного выхода; Это также может нанести серьезный удар женщинам в сфере труда. S&P Global.
22 McKinsey & Company (2020 г.). Женщины на рабочем месте 2020.
23 Stovall, N .; Nematzadeh, A .; Уайт, Л. и Скуфка, Л. (2020). Что-то нужно дать: COVID-19 может быстро расширить политику семейного выхода; Это также может нанести серьезный удар женщинам в сфере труда. S&P Global.
24 Gapsquare (2020).Отчет не является общедоступным.
25 TED: The Economics Daily (22 марта 2019 г.). В 2018 году у женщин был более высокий средний заработок, чем у мужчин, в относительно небольшом количестве профессий. Бюро статистики труда США.
26 Stovall, N .; Nematzadeh, A .; Уайт, Л. и Скуфка, Л. (2020). Что-то нужно дать: COVID-19 может быстро расширить политику семейного выхода; Это также может нанести серьезный удар женщинам в сфере труда. S&P Global.

Отдел страхования по безработице | Помощь по безработице при пандемии (PUA): расширенные права на пособие по безработице во время чрезвычайной ситуации с коронавирусом

Во-первых, соберите документацию, подтверждающую заработок или официальное предложение о работе.Просмотрите вопрос выше, чтобы получить список приемлемой документации.

Шаг 1: Вы получите электронное письмо от e-Adjudication. В этом электронном письме вас попросят щелкнуть ссылку под названием «Форма заявителя», которая направит вас к безопасному входу NJDOL. Введите свой адрес электронной почты и пароль.

  • Если вы не получили это письмо, обязательно проверьте папку со спамом.
  • Для доступа к форме вам понадобится ваш адрес электронной почты и пароль. Электронные письма с просьбой предоставить дополнительную информацию, например номер социального страхования, могут быть спамом.

** Пользователи iPhone / Mac — используйте браузеры Chrome, Firefox или Edge для завершения этого процесса. У пользователей возникли проблемы с загрузкой любых необходимых документов через браузер Safari. **

Вы будете перенаправлены на страницу приветствия. Прочтите инструкции о том, как сохранить эту форму, и выберите «Далее».

Шаг 2: Вы будете перенаправлены на страницу подтверждения PUA и попросите ответить на следующие обязательные вопросы.

  • Работали ли вы самостоятельно в 2019 или 2020 году? (это означает, что вам не заплатили с помощью формы W2; возможно, вам заплатили с помощью формы 1099)
  • Работали ли вы по оплачиваемой работе в 2019 или 2020 году? (это означает, что вам платят с помощью формы W2)
  • Вы должны были приступить к работе во время пандемии, которая не могла начаться в соответствии с графиком?

Вас спросят, когда вы начали работать на каждого работодателя (или когда была запланированная дата начала работы), и когда был ваш последний день работы до пандемии.

Шаг 3: Вы будете перенаправлены на страницу загрузки документа. Загрузите документы, подтверждающие доход или официальное предложение о работе.

  • Прежде чем начать : Посмотрите наше полезное видео, показывающее, как правильно прикреплять и загружать файлы.
  • Вам нужно загрузить только ОДИН из этих документов, но вы можете загрузить столько документов, сколько считаете нужным для определения вашего заработка или официального предложения о работе.
  • Используйте стандартный формат файла, например PDF, JPG, JPEG, DOC или DOCX.
  • Не отправляйте вложения с расширением .HEIC, эти файлы не могут быть просмотрены и не будут считаться подтверждением занятости. Преобразуйте файлы .HEIC в принятый файл, например PDF или JPG.
  • Вы можете сфотографировать эти документы и загрузить их, если это допустимый формат файла. Убедитесь, что изображение не расплывчатое, захватывает весь документ и его можно читать.
  • Пользователи iPhone / Mac — используйте браузеры Chrome, Firefox или Edge для завершения этого процесса.Пользователи столкнулись с проблемами при загрузке любых необходимых документов через браузер Safari.
  • Не забудьте нажать синюю кнопку « загрузить» после выбора файла. Если вы не нажмете кнопку «Загрузить», вы не прикрепите необходимую документацию.

Шаг 4: Вы будете перенаправлены на страницу «Сертификация и отправка». Он должен подтвердить, что у вас есть хотя бы один прикрепленный документ. Если на этой странице указано, что вы не отправили никаких документов, значит, вы не приложили подтверждение дохода.Вернитесь к предыдущему экрану и не забудьте выбрать «загрузить» под прикрепленным документом. Если вам нужна помощь, посмотрите наше видео, в котором показано, как это сделать правильно.

Обратите внимание: Мы не сможем проверить ваше заявление, если вы не приложите подтверждение дохода, полученного до пандемии. Без этой проверки вам будет отказано в льготах, и вам придется вернуть все пособия, полученные по этой заявке с 27 декабря 2020 г. Убедитесь, что ваши документы предоставлены.

После этого установите флажок, подтверждающий, что ваши ответы верны и точны, и выберите «Отправить».

% PDF-1.4 % 1516 0 объект > эндобдж xref 1516 70 0000000016 00000 н. 0000003248 00000 н. 0000003453 00000 н. 0000003499 00000 н. 0000003680 00000 н. 0000004194 00000 п. 0000004795 00000 н. 0000004834 00000 н. 0000004976 00000 н. 0000005015 00000 н. 0000006207 00000 н. 0000006769 00000 н. 0000006915 00000 н. 0000011802 00000 п. 0000011898 00000 п. 0000012043 00000 п. 0000012192 00000 п. 0000012335 00000 п. 0000012479 00000 п. 0000012568 00000 п. 0000015237 00000 п. 0000016071 00000 п. 0000016180 00000 п. 0000026629 00000 п. 0000026857 00000 п. 0000027395 00000 п. 0000028062 00000 н. 0000028191 00000 п. 0000038256 00000 п. 0000038485 00000 п. 0000038934 00000 п. 0000039038 00000 н. 0000048203 00000 п. 0000048428 00000 н. 0000048898 00000 н. 0000049019 00000 п. 0000056542 00000 п. 0000056774 00000 п. 0000057123 00000 п. 0000057584 00000 п. 0000057675 00000 п. 0000069698 00000 п. 0000069925 00000 н. 0000070166 00000 п. 0000070517 00000 п. 0000070620 00000 п. 0000079083 00000 п. 0000079312 00000 п. 0000079779 00000 п. 0000080364 00000 п. 0000083673 00000 п. 0000297922 00000 н. 0000949018 00000 н. 0000949109 00000 п. 0001076801 00000 п. 0001118496 00000 п. 0001129981 00000 п. 0002132075 00000 п. 0003213549 00000 п. 0004271594 00000 п. 0005220863 00000 п. 0005543568 00000 п. 0006045058 00000 п. 0006049430 00000 п. 0006053965 00000 п. 0006181973 00000 п. 0006425939 00000 п. 0006560636 00000 п. 0006711093 00000 п. 0000001696 00000 н. трейлер ] / Назад 7350170 >> startxref 0 %% EOF 1585 0 объект > поток hYmle = wicr / v ڡ $ rBu # 3 $ v0t`BL0 & @ D> hbYAaB4vM $ bMXw6m stAo3s: hfD-NO8.;} JqPP8Lwwu ukR> ~ Rn_ҟk] CYz3bo> 7Y = $:] Aez & qZz = 9Eqi% g1w & 30r $ 0! ~ XOU} iJJu4f-d1 ~ j * \ DgE./h4) TQ u) L: ˹] _ / 06 Zcqew | kѯ3j (N] _RUYf; ~} 9Ϳō6 (y

Как выполнить требования стипендиальной программы

По окончании учебы или утвержденной аспирантуры вы должны проработать один год на постоянной основе в клинической практике. Вы должны работать в одном или нескольких учреждениях, утвержденных NHSC, в течение каждого полного или неполного учебного года поддержки, которую вы получали.

Вы должны служить от двух до четырех лет.

Как вы определяете полный рабочий день?

Мы определяем полный рабочий день как минимум 40 часов в неделю в течение минимум 45 недель в каждом служебном году.

  • Вы должны работать не менее четырех дней в неделю.
    • Вы не можете работать более 12 часов в любой 24-часовой период.
  • Вы должны обеспечивать уход за пациентом не менее 32 часов каждую неделю.
  • Мы не предоставляем вам сервисный кредит за часы, когда вы работаете более 40 часов в неделю.
  • Есть дополнительные правила по дисциплине и месту практики.

Полная клиническая практика

  • Клиническая административная, управленческая или другая деятельность
    Считайте не более восьми часов из минимальных 40 часов в неделю для этих действий.
  • Преподавательская деятельность
    Учитывайте не более восьми часов из минимальных 40 часов в неделю для учебных занятий

Примечание: Существуют дополнительные требования к полной клинической практике по дисциплинам.Ознакомьтесь с ними в руководстве по применению и программе.

Подписывая контракт NHSC SP, вы соглашаетесь работать полный рабочий день. Однако секретарь HHS может разрешить вам работать на полставки при следующих условиях:

  • Ваш сайт, утвержденный NHSC, дает письменное согласие на то, что вы можете работать неполный рабочий день в клинической практике.
  • Вы являетесь федеральным служащим или уполномоченным частной практики.
    • Мы не разрешаем услуги на полставки практикующим ОПП.
  • Вы соглашаетесь в письменной форме (путем подписания дополнения к вашему контракту на полный рабочий день NHSC SP) выполнить оставшееся обязательство по предоставлению услуг в рамках клинической практики неполный рабочий день в два раза дольше, чем ваше обязательство на полный рабочий день.

Примечание: Если мы утвердим неполный рабочий день, мы соответствующим образом скорректируем дату окончания и допустимый отпуск. Ваш минимальный период обслуживания составляет четыре года, а максимальный период обслуживания — восемь лет, если вы начнете работу сразу после завершения обучения.

Как вы определяете перерыв?

Мы определяем неполный рабочий день как 20-39 часов в неделю в течение минимум 45 недель каждый год обслуживания.

  • Вы можете сжать минимум 20 часов в неделю до не менее двух дней в неделю.
    • Не более 12 часов работы в любой 24-часовой период.
  • Вы должны уделять уходу за пациентами не менее 16 часов в неделю.
  • Вы не получаете кредит на обслуживание за часы, которые вы отработали сверх требуемых 20 часов в неделю.
  • Дополнительные правила применяются в зависимости от дисциплины и места практики.

Клиническая практика неполный рабочий день

  • Клиническая административная, управленческая или другая деятельность
    Считайте не более четырех часов из минимальных 20 часов в неделю для этих действий.
  • Преподавательская деятельность
    Считайте не более четырех часов из минимальных 20 часов в неделю для учебных занятий.

Примечание: Просмотрите руководство по применению и программе, чтобы узнать о требованиях к клинической практике неполного рабочего дня.

Как я могу работать неполный рабочий день вместо полного?

Подписывая контракт NHSC SP, вы соглашаетесь работать полный рабочий день. Однако секретарь HHS может разрешить вам работать на полставки при следующих условиях:

  • Ваш сайт, утвержденный NHSC, дает письменное согласие на то, что вы можете работать неполный рабочий день в клинической практике.
  • Вы являетесь федеральным служащим или уполномоченным частной практики.
    • Мы не разрешаем услуги на полставки практикующим ОПП.
  • Вы соглашаетесь в письменной форме (путем подписания дополнения к вашему контракту на полный рабочий день NHSC SP) выполнить оставшееся обязательство по предоставлению услуг в рамках клинической практики неполный рабочий день в два раза дольше, чем ваше обязательство на полный рабочий день.

Примечание: Если мы утвердим неполный рабочий день, мы соответствующим образом скорректируем дату окончания и допустимый отпуск.

S&P Global и IHS Markit объединятся в сделке со всеми акциями, оценив IHS Markit в 44 миллиарда долларов, что обеспечит развитие рынков будущего

— объединение двух организаций мирового класса с уникальными, дополняющими друг друга активами для повышения предложения ценности для клиентов

— Объединенная компания, которая получит выгоду от увеличенного масштаба и смешивания на основных рынках с привлекательными темпами роста

— Ожидается, что она будет увеличивать прибыль к концу второго полного года после закрытия с ~ 480 миллионами долларов годовых текущих затрат Синергия и синергия ~ 350 миллионов долларов дохода

— Компании проведут конференц-звонок сегодня в 8:15 a.м. ET / 13:15 GMT

НЬЮ-ЙОРК и ЛОНДОН, 30 ноября 2020 г. / PRNewswire / — Сегодня S&P Global (NYSE: SPGI) и IHS Markit (NYSE: INFO) объявили, что они заключили окончательное соглашение о слиянии, чтобы объединить все акции в сделку. оценивает IHS Markit в 44 миллиарда долларов, включая 4,8 миллиарда долларов чистого долга. Сделка объединяет две организации мирового уровня, уникальный портфель взаимодополняющих активов на привлекательных рынках, а также передовые инновации и технологические возможности для ускорения роста и увеличения создания стоимости.

В соответствии с условиями соглашения о слиянии, которое было единогласно одобрено советами директоров обеих компаний, каждая обыкновенная акция IHS Markit будет обменена на фиксированную долю обыкновенных акций S&P Global в размере 0,2838 акций. По завершении сделки текущие акционеры S&P Global будут владеть примерно 67,75% объединенной компании на полностью разводненной основе, а акционеры IHS Markit будут владеть примерно 32,25%.

Уникальные и взаимодополняющие активы

S&P Global и IHS Markit будут использовать передовые инновации и технологические возможности, в том числе Kensho и IHS Markit Data Lake, для повышения ценностного предложения для клиентов и предоставления клиентам аналитических данных, необходимых для принятия убедительных решений.Обслуживая глобальную клиентскую базу, предоставляя финансовую информацию и услуги, рейтинги, индексы, товары и энергию, а также транспорт и инжиниринг, компания-проформа будет предоставлять дифференцированные решения, важные для рабочих процессов многих ведущих мировых компаний.

Сделка создает проформу компании с увеличенным масштабом, продуктами мирового класса на основных рынках и сильными совместными предложениями в быстрорастущих регионах, включая частные активы, малые и средние предприятия («МСП»), управление рисками контрагентов, цепочку поставок и торговые и альтернативные данные.Вместе эти две компании будут предоставлять комплексные решения для данных, платформ, тестов и аналитики в области ESG, климата и перехода на энергию.

Дуглас Петерсон, президент и главный исполнительный директор S&P Global, будет исполнять обязанности генерального директора объединенной компании. Лэнс Уггла, председатель и главный исполнительный директор IHS Markit, останется специальным советником компании в течение одного года после закрытия.

«Благодаря этой захватывающей комбинации мы можем лучше обслуживать наши рынки и клиентов, создавая новые ценности и идеи», — сказал г-н.Петерсон. «Это слияние увеличивает масштабы, дополняя наши объединенные возможности, а также ускоряет и расширяет нашу способность предоставлять клиентам важную информацию, необходимую для принятия убедительных решений. Мы уверены, что сильные стороны S&P Global и IHS Markit обеспечат значительный рост и создадут привлекательные ценность для всех заинтересованных сторон. Команда IHS Markit произвела на нас впечатление, и мы с нетерпением ждем возможности приветствовать талантливых сотрудников IHS Markit в S&P Global ».

«Эта сделка является выигрышной для IHS Markit и S&P Global, поскольку мы используем наши сильные стороны в области информации, науки о данных, исследований и тестов», — сказал г-н.Уггла. «Наши в высшей степени дополняющие друг друга продукты дадут более широкий набор предложений по множеству вертикалей на благо наших клиентов, сотрудников и акционеров. Наши культуры хорошо согласованы, и объединенная компания предоставит сотрудникам более широкие карьерные возможности. Мы надеемся на объединение наши команды, чтобы реализовать потенциал этой комбинации ».

Стратегическое обоснование — развитие рынков будущего

  • Расширение масштабов и разнообразие бизнеса : Сделка создает объединенный бизнес с увеличенным масштабом и продуктами мирового класса в основных сегментах рынка.Объединенная компания будет иметь сбалансированную прибыль по основным отраслевым сегментам и устойчивый портфель, что обеспечит дополнительную финансовую гибкость для реализации возможностей создания стоимости.
  • Создает сильные предложения в быстрорастущих регионах: Объединенная компания будет отличаться привлекательными быстрорастущими соседями, включая ESG, изменение климата и энергетики, частные активы и МСП, управление рисками контрагентов, цепочку поставок и торговлю, а также альтернативные данные , которые в совокупности составляют 20 миллиардов долларов от общего адресного рынка, ежегодно увеличивающегося не менее чем на 10%.В рамках своего постоянного стремления оставаться в авангарде технологий и инноваций объединенная компания будет продолжать вкладывать в технологии значительно более 1 миллиарда долларов в год.
  • Повышение ценности предложения для клиентов: Сделка объединяет культуру ориентации на клиента в обеих компаниях и расширяет их совокупный охват клиентскими сегментами, рабочими процессами и сценариями использования. Формальная организация будет обслуживать различные клиентские сегменты финансовых служб, корпораций и правительств с помощью дифференцированных данных и аналитики, включая возможность связывать и создавать новые идеи на основе новых комбинаций наборов данных.Ожидается, что дополнительные портфели продуктов S&P Global и IHS Markit позволят объединенной компании обслуживать новые и расширенные варианты использования клиентами в существующих и новых регионах.
  • Лучшие в своем классе таланты: Объединенная компания получит выгоду от двух лучших в своем классе сотрудников с глубокими знаниями и сильной взаимодополняющей культурой, ориентированных на удовлетворение глобальных потребностей клиентов. Коллективная рабочая сила как единая организация получит выгоду от расширенных возможностей для карьерного роста и роста.

Финансовые выгоды — сильный финансовый профиль и перспективы

  • Расширенный профиль роста: Предполагаемая компания будет иметь 76% регулярную выручку и рассчитывает реализовать 6,5-8,0% ежегодного органического роста выручки в 2022 и 2023 годах, сбалансированного по основным отраслевым сегментам.
  • Повышение рентабельности: Объединенная компания планирует увеличить годовую маржу EBITA на 200 базисных пунктов.
  • Привлекательные возможности синергии и увеличение прибыли: Ожидается, что сделка приведет к увеличению прибыли к концу второго полного года после закрытия.Объединенная компания рассчитывает обеспечить синергию текущих затрат на сумму около 480 миллионов долларов в год, из которых примерно 390 миллионов долларов США ожидаются к концу второго года после закрытия, и 350 миллионов долларов в виде синергии с производственной выручкой для ожидаемого общего срока эксплуатации. показатель EBITA составит около 680 миллионов долларов к концу пятого полного года после закрытия.
  • Поддержание сильного баланса для дальнейшего роста: Ожидается, что объединенная компания сохранит хороший баланс и кредитный профиль с условной годовой выручкой более 11 долларов США.6 миллиардов. S&P Global намеревается поддерживать разумную и гибкую структуру капитала и будет стремиться к левереджу на уровне 2,0–2,5x EBITA с учетом корректировок агентства.
  • Увеличение свободного денежного потока для поддержки привлекательной доходности капитала: Объединенная компания ожидает к 2023 году генерировать годовой свободный денежный поток, превышающий 5 миллиардов долларов США, с целевым коэффициентом выплаты дивидендов в размере 20-30% скорректированной разводненной прибыли на акцию и целевым общим капиталом возврат не менее 85% свободного денежного потока между дивидендами и выкупом акций.Обе компании рассчитывают сохранить свою текущую дивидендную политику до закрытия сделки.

Правление и правление

После закрытия компания будет размещена в Нью-Йорке с существенным присутствием на ключевых мировых рынках в Северной Америке, Латинской Америке, EMEA и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Объединенная компания стремится сохранить сильный, высококвалифицированный и разнообразный Совет директоров, обладающий соответствующими навыками, знаниями и опытом для наблюдения за компанией и ее долгосрочным стратегическим ростом и эффективностью.В совет директоров объединенной компании войдут действующий совет директоров S&P Global и четыре члена совета директоров IHS Markit. Ричард Торнбург, нынешний председатель S&P Global, будет исполнять обязанности председателя объединенной компании.

Команда лидеров будет состоять из старших руководителей обеих организаций. Эуут Стинберген, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор S&P Global, будет исполнять обязанности финансового директора объединенной компании.

Переход и интеграция объединенной компании будет осуществляться под руководством руководителей S&P Global и IHS Markit.Подход к планированию интеграции будет основан на передовом опыте обеих компаний, чтобы обеспечить непрерывность для клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон.

Сроки и разрешения

Ожидается, что сделка будет закрыта во второй половине 2021 года, при условии, среди прочего, истечения или прекращения применимых периодов ожидания в соответствии с Законом Харта-Скотта-Родино об улучшении антимонопольного законодательства от 1976 года с поправками и другими антимонопольными и нормативными актами. согласования и другие стандартные условия закрытия.Сделка требует одобрения акционеров как S&P Global, так и IHS Markit и не регулируется какими-либо условиями финансирования.

Advisors
Goldman, Sachs & Co. LLC является ведущим финансовым консультантом S&P Global. Citi, Credit Suisse и HSBC Securities (USA) Inc. также выступают в качестве финансовых консультантов S&P Global. Wachtell, Lipton, Rosen & Katz является юридическим советником S&P Global. Boston Consulting Group выступает в качестве консультанта по стратегии, а KPMG LLP выступает в качестве консультанта по сделкам для S&P Global.Morgan Stanley & Co. LLC является ведущим финансовым консультантом IHS Markit. Barclays, Jefferies LLC и J.P. Morgan Securities LLC также являются финансовыми консультантами IHS Markit. Davis Polk & Wardwell LLP является юридическим советником IHS Markit. Оливер Вайман работает советником по стратегии IHS Markit.

Подробная информация о конференц-звонке
Компании проведут совместную конференц-связь сегодня, 30 ноября 2020 г., в 8:15 по восточному стандартному времени / 13:15 по восточному времени. GMT, чтобы обсудить детали этой сделки.Дополнительная информация, представленная во время конференц-связи, может быть доступна на веб-сайтах компаний по связям с инвесторами http://investor.spglobal.com и http://investor.ihsmarkit.com.

Инструкции по веб-трансляции : Веб-трансляция (аудио и слайды) будет доступна в прямом эфире и в виде воспроизведения в архиве на веб-сайте S&P Global по связям с инвесторами по адресу http://investor.spglobal.com/Investor-Presentations и на сайте IHS Markit по связям с инвесторами по адресу https : //investor.ihsmarkit.com. (Скопируйте и вставьте URL-адрес в веб-браузер.) Архивный повтор будет доступен через два часа после завершения прямой трансляции и останется доступным в течение одного года.

Телефонные инструкции : звонок начинается в 8:15 утра по восточному стандартному времени. Пожалуйста, подключитесь за 10 минут до этого.

Для звонящих в США: (888) 603-9623
Для звонящих за пределами США: +1 (630) 395-0220 (будет взиматься плата за междугороднюю связь)
Цифровой код доступа: 589 7344

Записанный телефонный повтор будет доступен примерно через два часа после завершения встречи и будет доступен до 30 декабря 2020 года.

Для звонящих в США: (888) 566-0708
Для звонящих за пределами США: +1 (203) 369-3622 (будет взиматься плата за междугороднюю связь). Код доступа не требуется.

О S&P Global
S&P Global (NYSE: SPGI) — ведущий мировой поставщик кредитных рейтингов, тестов и аналитики на глобальных рынках капитала и сырьевых товаров, предлагающий решения ESG, подробные данные и понимание важнейших бизнес-факторов. Мы предоставляем важную информацию, которая открывает возможности, способствует росту и ускоряет прогресс уже более 160 лет.Наши подразделения включают S&P Global Ratings, S&P Global Market Intelligence, S&P Dow Jones Indices и S&P Global Platts. Для получения дополнительной информации посетите www.spglobal.com.

О компании IHS Markit
IHS Markit (NYSE: INFO) — мировой лидер в области критически важной информации, аналитики и решений для основных отраслей и рынков, влияющих на мировую экономику. Компания предоставляет информацию, аналитику и решения нового поколения для клиентов в сфере бизнеса, финансов и правительства, повышая их операционную эффективность и обеспечивая глубокую аналитическую информацию, которая позволяет принимать обоснованные и уверенные решения.У IHS Markit более 50 000 корпоративных и государственных клиентов, в том числе 80 процентов из списка Fortune Global 500 и ведущие финансовые учреждения мира. IHS Markit со штаб-квартирой в Лондоне стремится к устойчивому и прибыльному росту. Для получения дополнительной информации посетите www.ihsmarkit.com.

Заявления прогнозного характера
Этот документ содержит «прогнозные заявления» в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 г., Раздела 27A Закона о ценных бумагах 1933 г. с поправками и Раздела 21E Закона о фондовых биржах 1934 г., с поправками.Эти прогнозные заявления, основанные на текущих ожиданиях, оценках и прогнозах относительно будущих результатов бизнеса и операционной деятельности, отрасли и рынков, на которых работают S&P Global Inc. («S&P Global») и IHS Markit Ltd. («IHS Markit») деятельность, а также убеждения и допущения, сделанные руководством S&P Global и IHS Markit, связаны с неопределенностями, которые могут существенно повлиять на финансовые или операционные результаты S&P Global, IHS Markit или объединенной компании. Такие слова, как «ожидает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «верит», «ищет», «оценивает», «будет», «должен», «может», «проекты», «мог бы», «» будет «,» нацелить «,» оценки «или варианты таких слов и других подобных выражений предназначены для идентификации таких прогнозных заявлений, которые, как правило, не имеют исторического характера, но не все прогнозные заявления включают такие идентифицирующие слова .Такие прогнозные заявления включают, помимо прочего, прогнозы доходов, заявления о планах будущих операций или ожидаемых доходов, заявления о преимуществах сделки с участием S&P Global и IHS Markit, включая будущие финансовые и операционные результаты и затраты и синергия доходов, планы, цели, ожидания и намерения объединенной компании. Все заявления, касающиеся операционных показателей, событий или событий, которые, как мы ожидаем или ожидаем, произойдут в будущем, включая заявления, касающиеся создания стоимости для акционеров, выгод от предполагаемой сделки для акционеров, сотрудников, клиентов и других составляющих объединенной компании, результат непредвиденных обстоятельств, будущие действия регулирующих органов, изменения в бизнес-стратегиях и методах получения дохода, развитие и эффективность услуг и продуктов каждой компании, интеграция наших компаний, экономия затрат, ожидаемый график завершения предложенной сделки, общие условия в географические регионы, в которых мы работаем, и наши соответствующие эффективные налоговые ставки, структура затрат, дивидендная политика, денежные потоки или ликвидность — это заявления прогнозного характера.Эти заявления не являются гарантиями будущих результатов и подвержены рискам, неопределенностям и предположениям, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в таких прогнозных заявлениях. Мы не можем гарантировать, что наши ожидания будут достигнуты, и поэтому фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражено или прогнозируется в таких прогнозных заявлениях. Например, на эти прогнозные заявления могут повлиять факторы, включая, помимо прочего, риски, связанные с: (i) выполнением условий, предшествующих завершению предполагаемой сделки, включая возможность получения разрешений регулирующих органов на ожидаемых условиях, полностью или своевременно; (ii) способность S&P Global и IHS Markit получить одобрение акционеров на предлагаемую сделку; (iii) неопределенность, относящаяся к влиянию предлагаемой сделки на бизнес S&P Global и IHS Markit, включая потенциальные неблагоприятные реакции или изменения в деловых отношениях в результате объявления или завершения предлагаемой сделки и изменения существующих деловых отношений во время ожидания о приобретении, которое может повлиять на финансовые результаты S&P Global и / или IHS Markit; (iv) способность S&P Global успешно интегрировать операции IHS Markit, а также удерживать и нанимать ключевой персонал; (v) способность S&P Global реализовать свои планы, прогнозы и другие ожидания в отношении бизнеса IHS Markit после завершения предложенной сделки и реализовать ожидаемую синергию; (vi) прерывание бизнеса после предложенной сделки; (vii) экономические, финансовые, политические и нормативные условия в США и других странах, а также другие факторы, способствующие неопределенности и нестабильности, включая предстоящий U.С. смена президента, выход Соединенного Королевства из Европейского Союза, стихийные бедствия и антропогенные катастрофы, гражданские беспорядки, пандемии (например, пандемия коронавируса (COVID-19) («пандемия COVID-19»)), геополитическая неопределенность, и условия, которые могут возникнуть в результате изменений законодательства, регулирования, торговли и политики, связанных с нынешней или последующей администрацией США; (viii) способность S&P Global и IHS Markit успешно восстанавливаться после стихийного бедствия или другой проблемы, связанной с непрерывностью бизнеса, вызванной ураганом, наводнением, землетрясением, террористической атакой, войной, пандемией, нарушением безопасности, кибератакой, потерей питания, сбоями в электросвязи. или другое природное или антропогенное событие, включая возможность удаленного функционирования во время длительных сбоев, таких как пандемия COVID-19; (ix) влияние кризисов в области общественного здравоохранения, таких как пандемии (включая пандемию COVID-19) и эпидемии, а также любые связанные с ними политики и действия компаний или правительств по защите здоровья и безопасности людей или правительственные политики или действия по поддержанию функционирования национальная или глобальная экономика и рынки, включая любой карантин, «укрытие на месте», «оставаться дома», сокращение рабочей силы, социальное дистанцирование, закрытие или аналогичные действия и политики; (x) результаты любых потенциальных судебных разбирательств, судебных разбирательств со стороны государственных органов и регулирующих органов, расследований и расследований; (xi) изменения на рынках долга и капитала, включая кредитное качество и спреды; (xii) спрос на инвестиционные продукты, отслеживающие индексы и оценки, а также объемы торгов определенными производными инструментами, обращающимися на бирже; (xiii) изменения на финансовых рынках, рынках капитала, кредитов и товаров, а также процентных ставок; (xiv) вероятность того, что выполнение транзакции может оказаться более дорогостоящим, чем ожидалось, в том числе в результате неожиданных факторов или событий; (xv) способность сторон оправдать ожидания в отношении бухгалтерского и налогового учета предлагаемой операции; и (xvi) те дополнительные риски и факторы, которые обсуждаются в отчетах, представляемых S&P Global и IHS Markit в Комиссию по ценным бумагам и биржам («SEC»), время от времени, включая те, которые обсуждаются под заголовком «Факторы риска» в соответствующих наиболее недавно подали годовые отчеты по форме 10-K и последующие квартальные отчеты по форме 10-Q.Хотя список факторов, представленный здесь, считается репрезентативным, этот список не следует рассматривать как полное изложение всех потенциальных рисков и неопределенностей. Факторы, не указанные в списке, могут представлять значительные дополнительные препятствия для реализации прогнозных заявлений. Последствия существенной разницы в результатах по сравнению с ожидаемыми в прогнозных заявлениях могут включать, среди прочего, сбои в работе, операционные проблемы, финансовые убытки, юридическую ответственность перед третьими сторонами и аналогичные риски, любой из которых может иметь существенные неблагоприятные последствия. влияние на консолидированное финансовое состояние, результаты операций, кредитный рейтинг или ликвидность S&P Global или IHS Markit.За исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством или нормативными актами, S&P Global и IHS Markit отказываются от каких-либо обязательств по обновлению любых прогнозных заявлений, содержащихся в этом сообщении, или по иному обновлению любого из упомянутых выше факторов.

Отсутствие предложения или ходатайства
Этот документ не предназначен и не должен представлять собой предложение о продаже или ходатайство о предложении продажи или ходатайство о предложении купить какие-либо ценные бумаги или ходатайство о голосовании одобрения, а также должна ли происходить продажа ценных бумаг в любой юрисдикции, в которой такое предложение, предложение или продажа были бы незаконными до регистрации или квалификации в соответствии с законодательством о ценных бумагах любой такой юрисдикции.Размещение ценных бумаг не допускается, кроме как посредством проспекта эмиссии, отвечающего требованиям Раздела 10 Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками.

Важная информация о транзакции и ее местонахождении
В связи с предлагаемой транзакцией S&P Global и IHS Markit направят соответствующие материалы в SEC, включая заявление о регистрации по форме S-4, поданное S&P Global для регистрации обыкновенных акций S&P Global, которые будут выпущены в связи с предполагаемой сделкой.Заявление о регистрации будет включать совместное заявление / проспект по доверенности, которое будет отправлено акционерам S&P Global и IHS Markit для получения их одобрения соответствующих предложений, связанных с сделкой. ИНВЕСТОРАМ И ДЕРЖАТЕЛЯМ ЦЕННЫХ БУМАГ НАСТОЯТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ЗАЯВЛЕНИЕ О РЕГИСТРАЦИИ В ФОРМЕ S-4 И СВЯЗАННОЕ СОВМЕСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ / ПРОСПЕКТ, А ТАКЖЕ ЛЮБЫЕ ПОПРАВКИ ИЛИ ДОПОЛНЕНИЯ К ДАННЫМ ДОКУМЕНТАМ И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ДОКУМЕНТЫ, ПОДПИСАННЫЕ С ИЛИ ПОДПИСАННЫМИ ДОКУМЕНТАМИ В СВЯЗИ С ПРЕДЛАГАЕМОЙ СДЕЛКОЙ ВНИМАТЕЛЬНО И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО, ПОТОМУ ЧТО ОНИ СОДЕРЖАТ ИЛИ БУДУТ СОДЕРЖАТЬ ВАЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О S&P GLOBAL, IHS MARKIT И ПРЕДЛАГАЕМОЙ СДЕЛКЕ.

Инвесторы и держатели ценных бумаг могут получить копии этих документов бесплатно через веб-сайт, поддерживаемый SEC по адресу www.sec.gov, или у S&P Global на своем веб-сайте, или у IHS Markit на своем веб-сайте. Документы, поданные в SEC компанией S&P Global, будут доступны бесплатно на веб-сайте S&P Global по адресу www.spglobal.com в разделе «Связи с инвесторами» или, в качестве альтернативы, направив запрос по телефону 866-436-8502 (внутренние звонки ) или 212-438-2192 (международные звонки) или по почте в S&P Global в Investor Relations, S&P Global Inc., 55 Water Street, New York, NY 10041, а также документы, поданные в SEC компанией IHS Markit, будут доступны бесплатно на веб-сайте IHS Markit по адресу www.ihsmarkit.com в разделе «Связи с инвесторами» или, в качестве альтернативы, путем направления запроса. по телефону 303-790-0600 или по почте в IHS Markit в IHS Markit Investor Relations and Corporate Communications, 15 Inverness Way East, Englewood, CO 80112.

Участники запроса
S&P Global, IHS Markit и некоторые из их соответствующих директоров и исполнительных должностных лиц, а также другие члены руководства и сотрудники могут считаться участниками запроса доверенностей от акционеров S&P Global и IHS Markit в соблюдение предложенной сделки в соответствии с правилами SEC.Информация о директорах и исполнительных должностных лицах IHS Markit доступна в форме 10-K IHS Markit за год, закончившийся 30 ноября 2019 г., в доверенности от 28 февраля 2020 г. для годового общего собрания акционеров 2020 г., а также в некоторых текущих отчетах по форме. 8-к. Информация о директорах и исполнительных директорах S&P Global доступна в форме 10-K S&P Global за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., в доверенности от 30 марта 2020 г. для годового собрания акционеров 2020 г., а также в некоторых из текущих отчетов по форме 8. -К.Дополнительная информация об участниках запроса по доверенности и описание их прямых и косвенных интересов, посредством залоговых ценных бумаг или иным образом, будет содержаться в совместном заявлении о доверенности / проспекте эмиссии и других соответствующих материалах, которые должны быть поданы в SEC в отношении транзакции, когда они становятся доступными. Инвесторы должны внимательно прочитать совместное заявление о доверенности / проспект эмиссии, когда он станет доступным, прежде чем принимать какие-либо решения по голосованию или инвестированию. Вы можете получить бесплатные копии этих документов в S&P Global или IHS Markit, используя указанные выше источники.

Контакты:

Связи с инвесторами:

S&P Global Chip Merritt
Старший вице-президент по связям с инвесторами
(212) 438 4321
[email protected]
http://investor.spglobal.com

IHS Markit Эрик Бойер
Старший вице-президент по связям с инвесторами
IHS Markit
(303) 397 2969
[email protected]
http://investor.ihsmarkit.com/

СМИ:

S&P Global Дэйв Гуарино
Директор по коммуникациям
(201) 755 5334
Дэйв[email protected]

Эд Триссел / Тим Рэгонз Джоэль Франк, Уилкинсон Бриммер Катчер
(212) 355-4449

IHS Markit Себастьян Кадрицке
[email protected]
+ 44-7939-227-676

Посмотреть исходное содержание: http://www.prnewswire.com/news-releases/sp-global-and-ihs-markit-to-merge-in-all-stock-transaction-valuing-ihs-markit-at-44 -billion-powering-the-рынки-будущего-301181473.html

ИСТОЧНИК S&P Global

Домашняя страница

Статут Флориды 193.052 требует, чтобы все материальные Личное имущество следует ежегодно сообщать в офис оценщика. Крайний срок подачи заявки — 1 апреля *. Если вы не подаете возврат или продление к установленному сроку вы не будете иметь права на освобождение от налога на материальную личную собственность в размере 25 000 долларов США.

См. Уведомление Департамента налогов Флориды о возврате материальной личной собственности.

Пожалуйста, просмотрите файл справки для получения инструкций по хранению в Интернете.

Марша Фокс, оценщик недвижимости округа Полк, призывает новых домовладельцев подать заявление на освобождение усадьбы на 2022 налоговый год. Если вы приобрели и переехали в свой дом после 1 января 2021 года вы можете предварительно подать заявку на освобождение от налога на 2022 год. Если вы приобрели новый дом, а предыдущая усадьба находилась в другом доме во Флориде, вы можете иметь право на переносимость. — передача части или всего пособия «Спасем наши дома» для вашей старой усадьбы (разница между вашей рыночной и оценочной стоимостью из-за годового ограничения на увеличение).Онлайн-регистрация доступно для лиц, проживающих в усадьбе, для пожилых людей (возраст 65 и старше), для вдов / вдовцов, лиц с ограниченными возможностями и для ветеранов-инвалидов.

Крайний срок подачи документов на 2022 год — понедельник, 1 марта 2022 года.

Примечание. Крайний срок подачи заявки на освобождение от налогов в Хомстед в 2021 году — 1 марта 2021 года. Если заявка подана в период между 2 марта и крайним сроком VAB, она считается запоздалой.

Пожалуйста, просмотрите файл справки для получения инструкций по хранению в Интернете.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *