Содержание

Как правильно ставить цели и достигать их. Уметь ставить цели

Если путник, взбираясь на гору, слишком занят каждым шагом и забывает сверяться с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути. (Антуан де Сент-Экзюпери).

В этой серии статей я хочу рассказать вам как правильно ставить цели и достигать их: как это делают знаменитые и успешные люди, как это делаю я.

Почему этот вопрос так важен?

Все знают, что полезно для здоровья бегать по утрам, но делают это единицы.

Все знают, что нужно правильно питаться. Ведь неправильное питание вредит не менее, чем курение или употребление алкоголя. Но “пока не прижмет” большинство людей об этом не задумываются.

Такая же ситуация и с достижением целей.

Мы все знаем, что нам нужно ставить себе цели, чего-то достигать, улучшаться морально и физически.

Но, положа руку на сердце, большинство из нас оставляют свои цели “на волю случая”, тем самым полностью снимая с себя всю ответственность за ее достижение.

Получилось – фортуна! Не получилось – не судьба!

Основными причинами, по которым люди не достигают своих целей, являются:

 

  • отсутствие приоритетов в нашей жизни. Мы не знаем, что для нас важнее: карьера или семья, здоровье или отдых, и т.д.
  • времени хватает только на рабочую текучку и бытовые дела дома. Цели, которых мы хотим достичь, отодвигаются на неопределенный срок по шкале времени
  • существование путаницы между мечтами, идеями, проектами и целями. У нас нет четкого разделения “что есть что”, поэтому большинство целей просто теряется
  • у наших целей не заданы четкие критерии. Вроде бы цели есть, но наш мозг (и силы, помогающие нам сверху) не могут понять, как мы узнаем, что их достигли
  • реалистичность наших целей не соответствует реальности. Очень много людей, которые всю жизнь проработали на наемной работе и не заработали самостоятельно ни копейки, пишут себе цель “Создать крутой бизнес и заработать $1000000”. А почему бы и нет? Действительно! Я всегда в таких случаях спрашиваю: “А почему не миллиард? Миллиона то хватит?” Полное не соответствие реальности!

Что значит правильная постановка целей

Большая часть бед во всем мире происходит оттого, что люди недостаточно точно понимают свои цели (И. Гете)

Чтобы правильно ставить цели и достигать их, не нужно придумывать никаких велосипедов.

Все уже придумано до нас!

Самый эффективный способ работы с целями – это разделить их на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

Как правильно ставить цели – Пирамида целей

Долгосрочные цели

Это жизненно важные цели на ближайшие 10 и 3-5 лет. И ставить их нужно именно в такой последовательности.

При постановке целей на 10 лет можно дать полную свободу своей фантазии и мечтам, моделировать любые ситуации какими мы хотим быть.

На основе этих образов мы создаем себе долгосрочные цели на 3-5 лет, которые будут составлять либо одну треть либо половину от целей на 10 лет.

Примеры долгосрочных целей:
  • Стать специалистом №1 в своей отрасли
  • Построить собственный дом
  • Пойти в кругосветное путешествие на воздушном шаре

Среднесрочные цели

Это цели на ближайший год. И они должны нас существенно продвигать к нашим долгосрочным целям на 3-5 лет.

Примеры среднесрочных целей:
  • Упорядочить все свои дела и задачи, научиться эффективному планированию
  • Купить участок земли 10 соток для постройки собственного дома
  • Научиться летать на воздушном шаре

Краткосрочные цели

Это цели на ближайшие 1-3 месяца. Они формируются на основе среднесрочных целей на ближайший год.

Примеры краткосрочных целей:
  • Пройти индивидуальный курс по организации дел, задач, проектов, целей с помощью планировщика задач MyLifeOrganized
  • Пройти консультацию у юриста и подготовить список полного пакета документов для покупки земли
  • Пройти медицинскую комиссию и подняться на воздушном шаре первый раз с инструктором на Празднике Воздушных Шаров (если такой есть, конечно)

Получается такая цепочка целей

Разбиваем большие цели на маленькие таким образом, что каждая краткосрочная цель должна нас продвигать к нашим долгосрочным целям. Другими словами – способствовать их достижению.

Ну а определение жизненно важных долгосрочных целей вытекает из предназначения каждого из нас на этой земле:

  • Зачем мы здесь?
  • Что должны оставить после себя для потомков?
  • и т.д.

Это что-то похожее на ориентирование по полярной звезде, которая ведет нас в нужном направлении.


Перейти к следующей части статьи…

Спасибо за чтение этой статьи – я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным. Так что давайте оставаться на связи!
  • Не забудьте оставить комментарий – ваши выводы, мысли и замечания на вес золота. Я читаю их все, обязательно отвечаю и создаю новые статьи на их основе.
  • Поделитесь ссылкой на эту статью – если то, что я написал, полезно, интересно или трогательно для вас, сообщите об этом друзьям и знакомым.
  • Присоединяйтесь ко мне на Facebook – помимо всей текущей информации, здесь есть ссылки на интересные акции, статьи с других сайтов и вдохновляющие видеоролики.
  • Подпишитесь на рассылку новостей сайта – каждую неделю здесь публикуются проверенные решения бизнес-задач и личной эффективности. Узнавайте первыми о новых лайфхаках, фишках и практическом применении инструментов личной эффективности.

Бизнес-план и цель проекта: формирование и примеры

Когда предприниматель решает воплотить в жизнь собственную идею, он должен четко понимать, для чего и зачем нужен проект. Обычно неопытные владельцы фирмы ставят единственную цель – заработать побольше денег. И это в корне неверно. От правильной постановки бизнес-цели зависит успех предприятия.

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цель – это главный фактор, побуждающий к выполнению, реализации проекта. Формирование цели происходит на стратегическом уровне, то есть цель связана с глобальными задачами и одновременно с самим проектом. Работать со стратегией – обязательно, ведь предприниматель переходит на тактический уровень. В этом случае цель «мельчает», предприниматель видит своей главной задачей просто создать продукт. 

Если речь идет о подготовке к открытию бизнеса, то цель должна быть достаточно веской, чтобы предприниматель перешел к следующему шагу – формированию устава, технико-экономического обоснования. 

Если бизнес уже функционирует, то предприниматель тоже сталкивается с необходимостью формулировать бизнес-цель. Например, если компания реализует проект по заказу нового оборудования, его монтажу, то цель формулируется так: 

  • неправильно: Цель проекта – покупка и установка оборудования;
  • правильно: Цель проекта – устранение слабого места в процессе производства. Создание условий, которые позволяют выпускать необходимое количество товаров, удовлетворять спрос потребителей, занять определенную нишу на рынке. 

Как правило, бизнес-цели формулируются в отдельном документе, который называется «Декларация целей». Туда записываются краткосрочные и долгосрочные цели организации, эта информация обязательно доносится до рядовых сотрудников. Когда сотрудники ознакомлены с целями, они получают дополнительную мотивацию для работы.

Критерии бизнес-цели

Несмотря на то, что личные цели и бизнес-цели проекта – два разных понятия, они связаны друг с другом. Движущая сила проекта – перспективная задумка. Она напрямую зависит от предпринимателя. Если человек будет увлечен идеей, то он сможет развить бизнес, найти клиентов и увеличить доходы. Поэтому цель проекта должна соответствовать наклонностям, знаниям, умениям предпринимателя. Это первый критерий. 

Второй критерий правильной бизнес-цели – актуальность. Товар или услуга, которые получаются в результате реализации проекта, должны быть интересны потенциальным клиентам. 

Третий критерий – цель должна быть долгоиграющей. Есть товары и услуги, которые позволяют быстро зарабатывать. Например, несколько лет назад были популярны моноподы для селфи: предприниматели, которые поставили цель закрыть потребность пользователей и компаний в аксессуарах для фото. Однако популярность гаджетов долго не продержалась, поэтому те же предприниматели вынуждены искать новый способ заработка.

Примеры бизнес-целей

Нормально, если у проекта (как действующего, так и зарождающегося) будет несколько бизнес-целей. Совокупность целей становится основой планирования всей дальнейшей деятельности. Обычно цели затрагивают эти сферы работы фирмы:

  • рентабельность – выручка с продажи товаров и услуг должна покрывать затраты на производство, доставку, рекламу, работу персонала. Для реализации такой бизнес-цели необходимо сосредоточиться на каждом этапе – от заказа оборудования до финальной доставки в руки покупателя;
  • производительность. Чтобы поддерживать высокий уровень производительности или подняться на ступень выше, придется следить за состоянием оборудования и навыками технического персонала;
  • обслуживание клиентов. Качественное обслуживание способно удержать покупателей и повысить доход;
  • удержание сотрудников. Высокая текучка кадров влечет дополнительные расходы на обучение персонала, на поиск новых сотрудников. Чтобы реализовать цели, связанные с созданием крепкой команды, необходимо поддерживать позитивную среду в коллективе;
  • конкурентный анализ. Позволяет определить, какое место на рынке занимает проект. На основе полученных данных выстраивается стратегия продвижения. 

Есть другой подход к формулированию бизнес-цели. Согласно ему, можно делить цели не просто по сферам работы, но и по времени достижения. Считается, что такой подход является более эффективным, так как более соответствует SMART-технике. Руководителю проекта вместе с ведущими менеджерами предлагается четко определить:

  • содержания цели;
  • размер;
  • сроки реализации – краткосрочная, среднесрочная или долгосрочная цель;

ранг в иерархии всех целей. 

Кроме того, рекомендуется привязать каждую цель к определенному отделу или сотруднику, который будет отвечать за реализацию. Тогда цели ставятся таким образом:

  • краткосрочная цель по прибыли заключается в сокращении издержек на производство, среднесрочная – в увеличении товарооборота, а долгосрочная – в определенном, выраженном в конкретных цифрах, размере прибыли;
  • если цель касается заказчиков, то в ближайшей перспективе необходимо их удержать, в среднесрочной перспективе – найти новых заказчиков, а в течение более длительного срока расширить число клиентов на N%;
  • цели по товарам выглядят так. Краткосрочная может быть сформулирована в виде повышения конкурентоспособности, среднесрочная заключается в расширении ассортимента. В долгосрочной перспективе компания должна занять новую нишу;
  • цели, связанные с сотрудниками, выглядят так. В ближайшее время компании требуется начать поощрение инициативных работников. В течение более длительного периода начать переход на новую систему стимулирования. Долгосрочная цель таких инноваций – полный переход на новую систему оплаты труда, которая напрямую зависит от количества продаж;
  • если задачи связаны с поставщиками и используемым сырьем, то в течение ближайшего времени руководитель ставит цель найти новое, более бюджетное сырье, затем полностью заменить дорогое дешевым. Долгосрочная цель – сформировать новую систему поставок с новыми поставщиками. 

Аналогичным образом можно сформулировать цели для торговых точек, если у предприятия их несколько.

Бизнес-цели в рамках дерева целей

Бизнес-цели являются вершиной дерева цели – набора задач, которые ранжированы по важности и приоритетности. После того как цели первого уровня выделены, можно развивать вторичные уровни. Например, компания сформулировала бизнес-задачу для своего проекта: увеличить количество покупателей до N. 

В системе дерева целей бизнес-цели – это главные задачи, которые считаются наиболее сложными в реализации. Чтобы их упростить, руководство определяет оперативные и тактические задачи. Цели второго уровня – маркетинговые. Они являются подспорьем в достижении бизнес-целей. Отвечают на вопрос – как должна измениться ситуация, чтобы добиться заданной планки? 

Компания-пример на втором этапе работы с бизнес-целями задает себе такой вопрос: каким должно быть поведение целевой аудитории, чтобы их заинтересовал наш продукт? Получив ответ на вопрос, компания видит направления работы:

  • возможность изменить потребительскую базу;
  • предложить клиентам новые способы использования товара;
  • повысить лояльность к продукту компании;
  • привлечь новых покупателей за счет рекламы и продвижения. 

Увидев эти перспективы, руководство проекта формулирует маркетинговые цели. Например:

  • увеличить частоту покупок среди клиентов возрастной категории Х с доходом Y;
  • увеличить количество новых клиентов в возрасте Z;
  • увеличить частоту потребления товара – с одного раза в неделю до трех раз в неделю. 

Подобно бизнес-целям, маркетинговые цели формулируются однозначно, конкретно и с ограничением по времени. 

Третий этап детализации бизнес-цели – формулирование коммуникативных целей. В случае с приведенным примером (увеличение числа клиентов) руководство компании после маркетингового планирования задает такой вопрос: как должен вести себя потенциальный клиент после того, как увидел, услышал или столкнулся с рекламой? 

В данном случае в зависимости от ответов на вопрос фирма определяет, что и как она будет транслировать клиентам, по какие рекламным каналам и как часто. Затем выделяются базовые цели третьего уровня:

  • рассказать больше об использовании товара, донести до клиентов, что товар # 1 эффективнее работает в сочетании с товаром # 2;
  • повышение узнаваемости бренда. Каждый второй потенциальный клиент должен знать название бренда, узнавать товар этой марки по фирменной упаковке;
  • проработать и донести до потенциальных покупателей имиджевые характеристики товара. 

Оптимально установить сроки для реализации каждой подцели. 

Чтобы процесс достижения этих целей было удобнее контролировать, необходимо определить, на какие показатели лучше равняться. Например, охват рекламы, потраченный рекламный бюджет.

Результат постановки бизнес-цели

Думать о бизнес-целях своего проекта необходимо всегда. На начальных этапах, когда предприятие еще только готовится к открытию, формулировка цели помогает предпринимателю сконцентрировать на имеющихся ресурсах, сильных сторонах своей команды. 

Когда бизнес уже функционирует, необходимо периодически менять и дорабатывать бизнес-цели. Если их правильно сформулировать, грамотно детализировать и выделить из них более мелкие, тактические задачи, можно быстрее добиться высоких результатов.

Цели организации

Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Выше уже отмечалось и мы вновь будем подчеркивать, что те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.

Миссия организации

Основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ. Значение соответствующей миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. Например, если бы руководители фирмы «Бюргер Кинге не знали, что основной целью фирмы является предоставление людям недорогой, быстро приготовленной пищи, они не смогли бы логически решить, стоит ли вводить в меню 10-долларовый обед с бифштексом или предложить новый фирменный сэндвич за 1,5 долл. Ведь убедительные аргументы можно было бы привести в пользу бифштекса, используя довод, что общий объем продаж будет больше, если фирма сможет получать по 10 долл. за одно блюдо.

Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации. Неудивительно, что такие исключительно преуспевающие организации, как «Ай Би Эм», «Дельта ЭарЛайнз», «Истмен Кодак» и Гарвардский университет, имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку своей цели.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?

Интересное изменение общефирменной миссии имеет место в компании «Дж. Си. Пенни». Начиная с конца 1982 г. и вплоть до 1987 г., «Пенни» реконструирует 450 своих крупнейших магазинов, затратив более 11 млрд. долл. По словам председателя правления «Пенни» Дональда У. Зайберта, целью является «улучшение образа». Это в большей степени связано с ускорением уже происходящей эволюции фирмы, чем с неожиданной переделкой за одну ночь. Из ассортимента фирмы «Пенни» были исключены краски, садово-огородный инвентарь и скобяные товары. Место этих изделий заняли драгоценности, твидовые пиджаки фирмы «Харрис», дорогая одежда фирм «Джордах», «Адольфо» и «Хальстон». Изменение общефирменной миссии было неизбежным. За последние годы прибыли снизились благодаря конкуренции магазинов, торгующих по сниженным ценам, с одной стороны, и модных универсальных магазинов, с другой стороны. Хотя «Пенни» может потерять некоторых из своих старых «завсегдатаев», в то же время клиенты новых конкурентов могут перейти к ней. Переориентирование миссии на фирме «Дж. Си. Пенни» легко противопоставить борьбе за престиж компании «Монтгомери Уард энд Ко» и драматическим неудачам «Корветта» на северо-востоке страны и «Федмарта» на западе. Трудности этих компаний розничной торговли заключались в том, что они не смогли эффективно перестроить направление своих миссий в ответ на изменение потребительского спроса. В примере 9.2. рассматривается вопрос продвижения фирмы с наступательной миссией в «новую» область розничной торговли. «Хоум Шоппинг Нетуорк» хочет стать компанией, господствующей в розничной торговле с доставкой на дом.

ПРИМЕР 9.2.

Один дом для двух розничных компаний, обслуживающих на дому?

Два года назад финансист Ирвин Л. Джеикобс обратил внимание на вполне «оперившуюся» компанию, которая навязывала товары по сниженным ценам, используя телевидение. «Хоум Шоппинг Нетуорк» (HSN) казалась вполне подходящим партнером для компании «Си Оу Эм Би» (COMB), основным закупщиком товаров по сниженным ценам, в которой Джеикобс имел свою долю. Переговоры закончились неудачей и вместо этогоCOMBсама завела торговлю с обслуживанием на дому, конкурируя с HSN. Теперь роли поменялись, уже HSN предлагает 972 млн. долл. за приобретение компанииCOMB.

HSN— детище президента Лоуэлла У. Пакссона и председателя правления Роя М. Спира, уже достаточно повзрослела с той поры, когда начинали предлагать зрительской аудитории всей страны некую смесь из броской рекламы и светской беседы. Предлагаемая сделка объединила бы двух крупнейших игроков в области розничной торговли с обслуживанием на дому.COMBвладеет 50% акций «Кейбл Вэлью Нетуорк»CVN, самой крупной фирмы из многочисленных подражателей HSN. Вместе HSN и CVN смогли бы обслуживать около 56 млн. домашних хозяйств. Руководство HSN иCOMBне сообщили, будет ли CVN в дальнейшем функционировать независимо и как оплатить долю компаний кабельного телевидения, которым принадлежат остальные 50% акций CVN. Но решениеCOMBоставить розничную торговлю с обслуживанием на дому могло бы вызвать панику среди мелких конкурентов. «Вот компания, обладающая финансовыми ресурсами, управленческим опытом и филиалами, и она не смогла оправдать предыдущих ожиданий, — говорит Марк Б. Фридман, аналитик фирмы «Хоманс, и партнеры» из Бостона. — Что же сказать о других?»

Чтобы не случилось с мелкими компаниями, слияние помогло бы HSN в ее борьбе с новоявленным конкурентом — фирмой «Сирс, Робэк энд Компани». Эта крупнейшая в мире компания розничной торговли осуществила слияние с корпорацией «Кью Ви Си Нетуорк» (QVC) в ноябре с целью распространения товаров компании «Сирс» по успешно задуманной программе розничной торговли с обслуживанием на дому, обеспечивающей 10,3 млн. подписчиков. Джозеф М. Сигал, председатель правления QVC считает данную отрасль достаточно большой для обоих конкурентов. «Слияние принесет пользу HSN иCOMB, поскольку они очень похожи, и будет благоприятным для QVC, поскольку мы такие различные», — заявляет он.

«Электростанция».Сделка подразумевает обмен акций HSN стоимостью 36 долл. на акцииCOMB. HSN приобретает основного поставщика товаров для обеспечения прогнозируемых продаж на 1 млрд. долл. в этот год. «Она придаст им коммерческой мощи, чтобы противостоять каналу сбыта компании «Сирс», — говорит Натан Сугерман, аналитик фирмы «Л. Ф. Ротшильд, Унтерберг энд Тоубин». — Это создает как бы электростанцию для подачи энергии».

HSN уже разрабатывала идею создания такой «электростанции», планируя закупить 14 коротковолновых станций для обслуживания потенциальных 45 млн. домашних хозяйств, финансовые показатели HSN резко возросли, при этом объем реализации составил 160,2 млн. долл. за год, который закончился 31 августа 1986 г. (по сравнению с 11,1 млн. долл. за предыдущий год), а чистая прибыль подскочила с 16 тыс. до 17 млн. долл. С 13 мая, когда котировка акций HSN составляла 18 пунктов, их рыночная стоимость выросла до 129, в сентябре ее акции обменивались на акции COMBиз расчета 1:3, а 20 января из расчета 1:2. Операции были прекращены 21 января при котировке 34. Пакссон и Спир так уверены в успехе HSN, что дают гарантии акционерамCOMBпередать им больше акций HSN, если стоимость их акций упадет ниже фактической цены продажи через год после заключения сделки.

Руководители HSN и COMBдостаточно осторожны и указывают, что их соглашение является предварительным и любое слияние должно получить одобрение советов правлений обеих фирм. Но если сделка будет одобрена, HSN, возможно, построит схему, которая обеспечит этой фирме преобладание в той отрасли, которую она создала.

Источник: Gail DeGeorge and Mary J. Pitzer, «One Home for Two Home Shoppers?» Business Week, February 2,1987, pp. 34-35.

Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически создает клиентов для поддержки организации в будущем. Как сказал Питер Ф. Друкер: «Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства — создание клиента». Если предпринимательство берет на себя миссию создания клиентов, оно также получит прибыль, необходимую для своего выживания, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии. Аналогичным образом, если некоммерческая или общественная организация последовательно работает над удовлетворением потребностей своих «клиентов», она обязательно должна получить поддержку, которая ей необходима для продолжения своей деятельности.

Формулировка миссии «Сан Бэнкс», одного из крупнейших финансовых учреждений на юго-востоке страны, полностью удовлетворяет требованиям к необходимой информации. Пример 9.3. слово в слово воспроизводит формулировку миссии «Сан Бэнкс».

ПРИМЕР9.3.

Формулировка миссии компании «Сан Бэнкс»

Миссия компании «Сан Бэнкс» заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям качественных банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.

Источник: С разрешенияSunBanks,N.A. 1987.

ВЫБОР МИССИИ. Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится явным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Прибыль представляет собой полностью внутреннююпроблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюсявне ее самой.Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: «Кто наши клиенты?» и «Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?» Клиентом в данном контексте будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некоммерческой организации будут те, кто использует ее услуги и обеспечивает ее ресурсами.

Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию компании «форд» как предоставление людям дешевого транспорта. Он правильно отмечал, что, если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо.

Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могут привести к низкому уровню эффективности организации. Например, Теодор Ливитт предполагает, что железные дороги не смогли сохранить высокую конкурентоспособность и прибыльность, потому что их руководство определило свою миссию как железнодорожное, а не транспортное предприятие. Они не увидели и не учли изменения в технологии и конкуренции, например, развитие грузового автотранспорта, воздушного транспорта и контейнерных морских перевозок. Хотя имелись и другие факторы, но основной причиной банкротства гиганта «Пени Сентрал Рейлроуд» стала ориентация только на железнодорожные перевозки.

МИССИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Многие некоммерческие организации имеют так много различных «клиентов», что им трудно представить подходящую формулировку цели. Хорошие примеры могут дать учреждения федерального правительства. Предполагается, что министерство торговли должно способствовать торговле. Но, в дополнение к удовлетворению потребностей американского предпринимательства, министерство торговли должно также удовлетворять нужды конгресса, президента и американской общественности. Аналогичным образом больница должна обеспечивать своих пациентов, врачей, медицинских сестер, технических работников и местное сообщество, в котором она осуществляет свою деятельность. Несмотря на эти трудности, некоммерческая организация должна сформулировать подходящую, ориентированную на «клиента» миссию для себя самой.

МИССИЯ МАЛЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Предыдущие примеры относятся к крупным организациям, но небольшие организации также нуждаются в соответствующей сформулированной миссии. Несомненно, наличие миссии является причиной, почему такие фирмы, как «Форд», «МакДоналдо и «Ай Би Эм», достигли своей сегодняшней величины. Опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии. В то время как гигант «Ай Би Эм» может и должен определять свою миссию как удовлетворение информационных потребностей, новичок в отрасли ЭВМ может ограничить свою цель сначала предоставлением программного обеспечения, совместимого с «Ай Би Эм», или оборудования для обработки текстов, или микроЭВМ для бытовых целей и малых предприятий.

Компания «Эм энд Эм Продактс» является одним из наиболее преуспевающих предприятий в США, принадлежащим неграм. Она продает 65 видов изделий для ухода за волосами чернокожего населения во всем мире. Корнелл МакБрайд и Терман МакКензи, соучредители организации, не решились выбрать в качестве миссии стремление стать крупнейшей в мире косметической фирмой. Наоборот, они предпочли скромно начать работать в отрасли изделий для ухода за волосами, предназначенных для определенной этнической группы.

Ценности и цели высшего руководства

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства. Наши ценности формируются нашим опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Профессор Игорь Ансоф утверждает, что стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей: «Общие наблюдения и социологические исследования подтверждают, что поведение не является свободным от воздействия ценностных ориентации; как индивиды, так и организации проявляют предпочтение к определенным типам стратегического поведения. Они выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов. Гут и Тагири установили шесть ценностных ориентации, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и позднее исследователи связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтении. Результаты обобщены в табл. 9.2.

Таблица 9.2.Ценностные ориентации

Категории ценностей

Типы предпочитаемых организациями целей

Теоретические

Экономические

Политические

Социальные

Эстетические

Религиозные

Истина

Знания

Рациональное мышление

Практичность

Полезность

Накопление богатства

Власть

Признание

Хорошие человеческие отношения

Привязанность

Отсутствие конфликта

Художественная гармония

Состав

Форма и симметрия

Согласие во вселенной

Долгосрочные исследования и разработки

Рост

Прибыльность

Результаты

Общий объем капитала, продаж, количество работников

Социальная ответственность относительно прибыльности

Косвенная конкуренция

Благоприятная атмосфера в организации

Дизайн изделия

Качество

Привлекательность, даже с ущербом для прибыли

Этика

Моральные проблемы

Источник: Вторая колонка — William D. Guth and Renato Tagiuri, «Personal Values and Corporate Strategy», Harvard Business Review, vol. 43 (1965), p. 124. Третья колонка — Robert С. Shirley, Michael H. Peters, and Adel I. El Ansary, Strategy and Policy Formulation: A Multifunctional Organization, 2nd ed. (New York: Wiley, 1981), pp. 78-79.

Высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а также в целях организации. Классическим примером этой взаимосвязи является случай с корпорацией «Контрол Дейта». Основанная и руководимая Уильямом Норрисом, эта фирма предприняла разработку спорного проекта — создание «Плато», автоматизированной системы обучения. Норрис был убежден, что «Плато» сыграет важную социально-экономическую и образовательную роль в обществе. При помощи «Плато» могли быть упрощены и повсеместно распространены методики обучения и усвоения материала. За 10-летний период Норрис «всадил» более 750 млн. долл. в разработку «Плато». Многие его подчиненные резко критиковали этот план. Рынок проявлял скептицизм к данной продукции, но Норрис, верный своим личным ценностным ориентациям, был настойчив. Сегодня «Контрол Дейта» начинает получать некоторые положительные экономические результаты от этого «ценностно-обоснованного проекта», который превратил мечту Уильяма Норриса в реальность.

Характеристики целей

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

КОНКРЕТНЫЕ И ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми.Например, на фирме «Сан Бэнкс» первичной целью является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Предполагаемые требования для достижения данной цели: 1) повысить удовлетворенность своих сотрудников на 10% в год, 2) увеличить продвижение по службе на 15% в год и 3) снизить текучесть кадров на 10% в год. Такое конкретное заявление точно говорит людям, что, по мнению руководства, является требуемыми уровнями формирования довольных сотрудников.

Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Руководители среднего звена будут иметь ориентир для решения, следует ли направить больше усилий на обучение и воспитание работников. Также будет легче определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей. Как мы узнаем впоследствии, это становится важным при выполнении контрольных функций.

ОРИЕНТАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВО ВРЕМЕНИ. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки.Долгосрочная цель,согласно Стейнеру, имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше — для передовых в техническом отношении фирм .Краткосрочная цельв большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года.Среднесрочные целиимеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так: «увеличить общую производительность на 25% за пять лет». В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует «заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год», будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы «Нэшнл Конвиниенс Сторз».

ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ. Цель должна быть достижимой, —чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Например, фирма «Ар Си Эй» потерпела неудачу, когда попыталась стать основным производителем ЭВМ главным образом потому, что у нее отсутствовал опыт, позволяющий конкурировать с «Ай Би Эм».Кроме того, как утверждают профессора Джордж Стейнер и Джон Майнер, цели «представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях, потому что обычно люди хотят достичь те цели, которые установлены для организации» . Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, менее эффективными.

ПРИМЕР 9.4.

Кредо руководства «Нэшнл Конвиниенс Сторз»

«Нэшнл Конвиниенс Сторз Инкорпорейтид» верит: В рост активов фирмы, организации и сотрудников.

В поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху.

В быстрореагирующий маркетинг, который создает и удерживает клиентов при помощи гибких подходов, чутко отражающих то, что хотят люди и в чем они нуждаются.

В обеспечение того, что качество «человеческого капитала» и материальных активов, а не их количество, будет определять работу фирмы. В получение максимальной отдачи от ограниченных в ценных ресурсов фирмы. В децентрализованную организацию, которая с высокой степенью эффективности может делегировать полномочия по принятию решений и предоставить свободу действий более низким организационным уровням.

В высокие стандарты деловых операций и личного поведения; и фирма подчеркивает, что когда окружающие условия начнут угрожать этим стандартам, то руководство несет ответственность за изменение данных условий.

В опережающий стиль управления, достигаемый путем применения управления по целям и метода управления «Нэшнл Конвиниенс Сторз».

В компетентных работников на всех уровнях, которые могут самостоятельно предпринять соответствующие действия и принять эффективные решения в ответ на быстро меняющиеся условия.

В продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от их работы и личных вкладов в полученные результаты.

В постоянное завоевание доверия и уважения наших клиентов, акционеров и работников.

В завоевание репутации хорошего соседа в тех местных сообществах, которые обслуживают наши магазины.

Источник: National Convenience Stores.

Взаимно поддерживающие цели. Наконец, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими —т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей. Например, цель поддержания товарно-материальных запасов на уровне 1% от продаж не смогла бы для большинства фирм обеспечить выполнения всех заказов в течение двух недель. Невозможность сделать цели взаимно поддерживающими ведет к возникновению конфликта между подразделениями организации, которые отвечают за достижение установленных целей.

Трудно точно выделить области, в которых руководству следует определять цели. Почти каждый автор имеет собственный перечень. Профессор Антони Райа составил перечень, приведенный в таблице 9.3., на основе интенсивного изучения соответствующей литературы. Он также описал, как могут быть выражены эти общие цели всей организации. Хотя данный в таблице перечень предназначен для предпринимательской деятельности, некоммерческим организациям также нужны цели в своих областях, за исключением прибыльности. Предполагается, что этот перечень не является всеобъемлющим; какой-нибудь конкретной организации может потребоваться сформулировать общие цели и в других областях. Признанные авторитеты в этой области Стейнер и Майнер утверждают, что «цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным и выполнение которого она хочет наблюдать и измерять».

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. См. пример 9.5.

Таблица 9.3.Описание целей организации

1. Прибыльность может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и в ряде других. В этой области цели могут описываться такими конкретными и специфическими выражениями, как «увеличить доход на инвестированный капитал до 15% за вычетом налогов в течение пяти лет» или «увеличить прибыль до 6 млн. долл. в течение следующего года».

2. Рынки также могут быть описаны различными способами, в том числе такими понятиями, как доля рынка, объем продаж (реализации) в денежном или натуральном выражении, рыночная (отраслевая) ниша. В качестве иллюстрации можно привести такие маркетинговые цели, как «увеличить долю рынка до 28% в течение трех лет», «продать 200 тыс. единиц товара в течение следующего года» или «увеличить объем продаж коммерческого сектора до 85% и уменьшить объем продаж военного сектора до 15% в течение следующих двух лет».

3. Производительность (эффективность) может быть выражена отношением входа к выходу (например, «увеличить количество единиц продукции до «да» на одного рабочего за 8-часовой рабочий день»). Эти цели можно также выразить в виде издержек на единицу продукции.

4. Продукция, кроме показателей объема продаж или прибыльности по отношению к изделию или ассортименту изделий, может быть отображена, например, в таких целях, как «ввести такое-то изделие в наш ассортимент товаров средней стоимости в течение двух лет» или «снять с производства резиновые изделия к концу следующего года».

5. Финансовые ресурсы. Цели в отношении них могут быть выражены различными способами в зависимости от компании, например, структурой капитала, новыми выпусками обычных акций, движением денежной наличности, оборотным капиталом, выплатой дивидендов и периодом инкассации. В качестве иллюстрации можно привести такие цели, как «уменьшить период инкассации до 26 дней к концу этого года», «увеличить оборотный капитал до 5 млн. долл. в течение трех лет» и «снизить долгосрочную задолженность до 8 млн. долл. в течение пяти лет».

6. Производственные мощности, здания и сооружения можно описать с помощью таких показателей, как квадратные футы, постоянные затраты, единицы продукции и многие другие измеряемые величины. Цели могут быть такие: «увеличить производственную мощность до 8 млн. единиц продукции в месяц в течение двух лет» или «увеличить емкость хранилищ до 15 млн. баррелей в течение следующего года».

7. Исследования и внедрение новшеств могут быть выражены в долларах, так же как и в других показателях, например, «разработать двигатель в диапазоне цен (указать) с коэффициентом выбросов менее 10% в течение двух лет при издержках, не превышающих 150 тыс. долл».

8. Организация — изменения в структуре или деятельности — может выражаться любым количеством целей, таких как «разработать и внедрить матричную организационную структуру в течение двух лет» или «создать региональное бюро на юге страны к концу следующего года».

9. Человеческие ресурсы могут быть количественно выражены в виде показателей невыходов на работу, опозданий, количества жалоб, часов профессионального обучения, например, «снизить число прогулов до уровня ниже 4% к концу следующего года» или «осуществить 20-часовую программу подготовки руководящих кадров без отрыва от производства для 120 руководителей низшего звена к концу 1990 г. при издержках, не превышающих 200 долл. на одного обучающегося».

10. Социальная ответственность может быть выражена целями в форме видов деятельности, стажа работы и финансовых взносов. Примером может служить цель: «принять на работу 120 длительно безработных в течение следующих двух лет».

Источник: Anthony P. Raia, Managing by Objectives (Glenview, III.: Scott, Foresman, 1974), pp. 38-40.

ПРИМЕР 9.5.

Цели и задачи

Цели выражают стремление работать в определенном направлении в отличие от задач, которые представляют собой количественно измеряемые рубежи. Японцы больше внимания уделяют целям по сравнению с западными компаниями. Прежде всего, в японских компаниях имеются цели в настоящем смысле этого слова: стремления, которые не могут быть удовлетворены, но тем не менее они представляют собой что-то, чего стоит добиваться и в каком направлении работать, например, внести свой вклад в развитие общества. Что касается задач, наиболее поразительным отличием является одинаково сильная ориентация японских компаний на краткосрочное и долгосрочное планирование в отличие от современных американских компаний, которые сосредотачивают свои усилия на краткосрочных поквартальных результатах в ущерб долгосрочным целям, или от тенденции некоторых европейских компаний сосредоточиваться на долгосрочных целях в ущерб поквартальным показателям… Другим крупным отличием в маркетинговых целях является акцент японских компаний на долю рынка и объем операций на рынке по сравнению с финансовой прибылью. Японцы с самого начала обладают хорошим интуитивным пониманием глубинной сущности теории «опыта», которая показала связь между «опытом», или объемом, измеряемым долей рынка, и затратами. Чем больше опыт, тем ниже затраты. Чем ниже затраты, тем сильнее конкурентоспособность и выше долгосрочная прибыльность, которая становится результатом и наградой за хорошее поведение, а не за буквальное следование к желаемой цели.

Источник: Warren Keegan, «International Competition: The Japanese Challenge», Journal of International Business Studies, Winter, 1984, p. 191.

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования.

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Когда гостиничная компания «Холидей Иннз» изменила свой стратегический план и стала заниматься созданием казино, се руководство направило свои усилия на то, что, по его мнению, даст больше возможностей для организации.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится организация?

2. Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем?

3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?

Рис. 9.3. Факторы внешней среды.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис. 9.3.).

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность доллара США за рубежом и налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Во времена спада, например, отрасль, занимающаяся выпуском запчастей для автомобилей, процветает. Почему? В такие времена потребители предпочитают ремонтировать свои старые автомашины, а не покупать новые.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ. Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является четким указанием на важность государственной политики для организаций. Точнее говоря, руководство должно следить за нормативными документами местных органов, властей штата и федерального правительства; отношением политиков к антитрестовской деятельности; кредитами федерального правительства и штатов для финансирования долгосрочных вложений, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды; а также за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других стран или заключенных с другими странами. Поскольку правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для организаций было бы разумным внимательно следить за политической деятельностью.

РЫНОЧНЫЕ ФАКТОРЫ. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации. К этим факторам относятся изменяющие демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом, анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурентам. Например, увеличение благосостояния в США и Канаде создало спрос на более привлекательные товары для отдыха. Удовлетворяя этот спрос, такие фирмы, как «Клаб Мед», добились процветания, предложив на рынок завоевавшие большую популярность комплекты предметов для отдыха.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ. В 70-х годах Элвин Тоффлер ввел в оборот термин «футурошок» —шок будущего». Тоффлер определяет «футурошок» как разрушительный стресс и дезориентацию, возникающие в индивидах из-за воздействия на них слишком больших перемен за слишком короткое время . Изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное положение. Анализ технологической внешней среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса. Однако руководство должно определить, какие факторы в технологической внешней среде могут привести к созданию «футурошока», который может разрушать организацию. Отрасль, выпускающая бумажные пакеты, всегда казалась относительно устойчивой. Однако за последние годы успехи в технологии производства пластиковых пакетов вместе со стабилизацией цен на нефть (производство пластиковых изделий основано на нефтепродуктах) создали определенные проблемы для этой отрасли. Успех бумажной промышленности в преодолении этих проблем будет отражением ее реакции на резкие изменения за короткий период.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФАКТОРЫ. Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действуют на международном рынке. Руководство сегодня должно постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

Общефирменная стратегия или правительственная политика в других странах может подразумевать усилия по защите или расширению компании или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами, собственная стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНЦИИ. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство: «Что движет конкурентом?», «Что делает конкурент?» и «Что он может сделать»? . В анализе конкурентов присутствуют четыре диагностических элемента: 1) анализ будущих целей конкурентов, 2) оценка текущей стратегии конкурентов, 3) обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании и 4) углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы. Портер предлагает четыре простых вопроса:

1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

2. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

3. В чем уязвимость конкурента?

4. Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурента?

ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым, важным в настоящее время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для организации. Чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов, корпорация сама должна меняться, осознанно преобразуясь в учреждение, приспособленное к новой окружающей среде.

Таблица 9.4.Перечень внешних опасностей и возможностей для организации (ПВОВ)

Факторы

Взвешивание фактораа

Воздействие фактораб

Экономические

Политические

Рыночные

Технологические

Конкурентные

Международные

Социальные

+1х+20

+2х-10

+1х-20

+4х+30

+1х-20

+3х-30

+4х+10

= +20

= -20

= -.20

= +120

= -20

= -90

= +10

а Взвешивание от +5 (очень положительный вес) через 0 (нейтральный) к -5 (очень отрицательный вес).

б Воздействие: +50 или больше (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -50 или меньше (сильное воздействие, серьезная опасность). Наибольшие возможности данной организации обеспечиваются ее технологической мощью, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.

ПЕРЕЧЕНЬ ВНЕШНИХ ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ. При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию. В табл. 9.4. приведен образец такого перечня.

После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ

Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли фирма внутреннимисилами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ корпорации.

МАРКЕТИНГ. При обследовании функции маркетинга заслуживают внимания семь общих областей для анализа и исследования.

1. Доля рынка и конкурентоспособность.Желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости является существенной целью, которая устанавливается и контролируется высшим руководством. Вопреки общераспространенному мнению, чтобы обеспечивать прибыльность, нет необходимости контролировать рынок или даже занимать там преобладающее положение. Автомобильная промышленность дает два интересных примера. Товарная серия автомобилей марки «джип» корпорации «Америкэн Моторс» занимает только 2% автомобильного рынка США, однако «джип» остается прибыльным и растущим направлением «АМК». Аналогичным образом автомобиль «Роллс-Ройс» имеет ограниченное распространение на рынке, но приносит прибыль своей материнской компании.

2. Разнообразие и качество ассортимента изделий-Многие фирмы довольствуются единственным или ограниченным ассортиментом товаров или услуг, в то время как другие активно внедряют на рынок десятки и сотни изделий. «Кросс Пен» выпускает ограниченный ассортимент авторучек высокого качества, а «Интернэшнл Телефон энд Телеграф» одно время управляла 260 различными производственными отделениями. При установлении краткосрочных и долгосрочных целей обязательно, чтобы высшее руководство постоянно контролировало и оценивало ассортимент изделий.

3. Рыночная демографическая статистика.Трудную проблему для высшего руководства представляет контроль изменений на рынках и в интересах потребителей. Например, «постарение» Америки создало проблемы для производителей безалкогольных напитков, которые преуспевали на молодежном рынке, но оно означало также большие возможности для производителей витаминов, которые обслуживают более пожилых потребителей.

4. Рыночные исследования и разработки.Еще одной проблемой для руководства являются исследования и разработки новых товаров и рынков. В конкурентной среде бизнеса существенно необходимыми представляются исследования и разработки новых и лучших товаров и услуг.

5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.Одним из наиболее слабых мест в современном предпринимательстве является функция обслуживания. Эффективное и добротное обслуживание помогает продать больше товаров, оно создает и сохраняет лояльность клиентов. Многое фирмы могут устанавливать высокие цены благодаря превосходному обслуживанию клиентов.

6. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.Агрессивная, компетентная группа сбытовиков может оказаться самым ценным достоянием фирмы. Аналогичным образом творчески направленная реклама и продвижение товара служит хорошим дополнением к ассортименту изделий. Отдел сбыта «Ай Би Эм», может быть, является непревзойденным по своей компетентности и успеху. Работа по рекламе на фирме «Кока-Кола» подняла изделия этой фирмы на выдающийся мировой уровень. Координация сбыта, рекламы и продвижения товара является существенной управленческой функцией.

7. Прибыли.Лучшие товары или стимулирующие усилия окажутся фактически ничего не стоящими, если в результате отсутствует прибыль. Постоянный контроль за прибылью от различных товаров и услуг является важным рычагом управления при анализе функции маркетинга. Для некоммерческих организаций первостепенной целью является эффективность операций. Здесь также эффективная доставка товаров или услуг потребителю становится главным моментом функции маркетинга.

Таблица 9.5. «За» и «против» анализа финансовой деятельности

«За»

«Против»

Анализ финансовой деятельности выявляет симптомы проблем.

Количественная оценка сильных и слабых сторон фирмы имеет существенное значение.

Многие тенденции финансовой деятельности действительно являются устойчивыми.

Цифры часто оказываются более определенными, чем слова.

Из прошлого опыта часто оказывается невозможным составить проекцию на будущее.

Финансовые данные подвержены субъективной интерпретацией.

Быстрые изменения в технологии, рынках и экономике часто делают текущую финансовую информацию бесполезной.

Анализ финансовой деятельности никогда не проводится на данный момент. Он всегда отражает прошлое.

ФИНАНСЫ/БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные «за» и «против» проведения финансовой ревизии фирмы (кратко описаны в табл. 9.5.). Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения.

Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. Например, фирма «Тексас Инструменте» испытывала серьезные финансовые трудности в 1983 г. Однако тщательный анализ показал, что на самом деле фирма функционировала успешно. Трудной финансовой зоной была группа потребительских товаров, но она составляла только 6% предпринимательской деятельности компании. На основании этой финансовой оценки руководство приняло решение перераспределить фонды для направления средств в это подразделение с целью улучшения его финансовой деятельности.

ОПЕРАЦИИ. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями (в узком смысле производством — Прим. научн. ред.).А некоторые ключевые вопросы, на которые необходимо ответить в ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями.

1. Можем ли мы производить наши товары или услуги по более низкой цене, чем наши конкуренты? Если нет, то почему?

2. Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?

3. Является ли наше оборудование (мощности) современным, и хорошо ли оно обслуживается?

4. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля над входящими материалами и выходящими изделиями?

5. Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это так, то как можно исправить данную ситуацию?

6. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты?

7. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?

8. Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?

Таблица 9.6.Некоторые проблемы, связанные с человеческими ресурсами

1. Как бы вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в настоящее время в области бизнеса, и что от них потребуется в будущем?

2. Каковы компетентность и подготовка высшего руководства?

3. Имеем ли мы эффективную и конкурентоспособную систему вознаграждения?

4. Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих должностей?

5. Эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих работников?

6. Имелись ли у нас потери ведущих специалистов в последнее время? Если так, то почему?

7. Когда мы в последний раз проводили тщательный анализ нашей системы оценки деятельности персонала?

8. Можем ли мы улучшить качество изделия и работу сотрудников путем использования кружков качества или участия работников в управлении?

В последние годы новый подход к оценке производительности был сконцентрирован на оперативной функции организаций. Успех, достигнутый компанией «Крайслер» в последнее время, приписывается в значительной мере реорганизации производственной деятельности на заводах «Крайслера» по всему миру. Более эффективная планировка и лучшее оборудование в сочетании с возрожденной активностью на рынке помогли превратить «Крайслер» в прибыльный концерн.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Имеется ряд вопросов, которые должны быть учтены при обследовании сильных и слабых сторон функции человеческих ресурсов любой организации. В табл. 9.6.рассматривается ряд проблем, связанных с человеческими ресурсами, с которыми сталкиваются сегодня организации.

Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руководство может выявить потенциальные слабые зоны и предпринять соответствующие корректирующие меры. Что может произойти, если руководство будет игнорировать один или более из этих вопросов? В качестве примера рассмотрим фирму «Вометко». «Вометко» представляет собой организованный в Майами конгломерат, который владеет и руководит фабриками по разливке напитков по бутылкам и по доставке их кинотеатрам и туристическим заведениям. В конце 1983 г. «Вометко» была куплена инвестиционной фирмой за 1 млрд. долл., что сделало ее крупнейшим приобретением в истории корпораций Флориды. Хотя предположений по поводу причин продажи было великое множество, первостепенным фактором стала смерть Митчелла Вольфсона, основателя и председателя правления «Вометко» в течение более 50 лет. Мистер Вольфсон просто никогда не готовил себе замену, и ни один из сотрудников оказался не в состоянии управлять «империей», которую создал Вольфсон.

Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

КУЛЬТУРА И ОБРАЗ КОРПОРАЦИИ. Наконец, можно выделить ограниченное число и других факторов, за которые прямую ответственность несет высшее руководство. Они охватывают важные вопросы, которыми должно заниматься руководство, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние фирмы. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой корпорации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации, как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов к покупке товаров у определенных фирм, а не у других. Имидж может привлекать, например, студентов к определенным колледжам и университетам, а не к другим.

Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабляются репутацией компании. Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения ею своих целей? Была ли она последовательна в своей деятельности? Какова эта компания по сравнению с другими в данной отрасли? Привлекает ли она хороших людей? Ответы на эти вопросы покажут, насколько удачными являются культура и образ компании.

После проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности, руководство может определить те зоны, которые требуют немедленного внимания, те, которые могут подождать, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы.

ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?»

Стратегические альтернативы

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы. Хотя имеется множество вариантов каждой из этих альтернатив, мы сосредоточим наше внимание на выборе общей стратегии.

Давайте рассмотрим каждую из этих альтернатив, причины, почему компании применяют одну стратегию, а не другую, и ту точку, в которой конкретная стратегия, скорее всего, окажется успешной. К данным четырем альтернативам относятся ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Организации выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-то не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь.

РОСТ. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации (разнообразию номенклатуры продукции —Прим. научн. ред.)своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей. Исторически наше общество рассматривало рост как благотворное явление. Для многих руководителей рост означает власть, а власть — это благо. Многие акционеры рассматривают рост, особенно краткосрочный рост, как непосредственный прирост благосостояния. К сожалению, многие фирмы предпочитают краткосрочный рост, получая взамен долгосрочное разорение.

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма по производству безалкогольных напитков приобретает другую). Рост может приводить к конгломератам, то есть, объединению фирм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее очевидной и признанной формой роста является слияние корпораций. Недавние слияния таких фирм, как «Рено» и «Америкэн Моторс», «Бендикс» и «Аллайд Кемикал», «Америкэн Экспресс» и «Ширсон», представляют впечатляющие примеры того, что их руководство следует стратегии роста.

СОКРАЩЕНИЕ. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов.

1. Ликвидация.Наиболее радикальным вариантом сокращения является полная распродажа материальных запасов и активов организации. В 1987 г. «Эар Атланта», региональная компания воздушного транспорта, ориентированная на качественное обслуживание, была вынуждена из-за чрезвычайного давления со стороны конкурентов, прекратить свою деятельность и ликвидировать все свои активы, пытаясь заплатить кредиторам.

2. Отсечение лишнего.Часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности. В середине 80-х годов «Ревлон Груп» согласилась продать большую часть своих предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, за 574 млн. долл. и предпринимает попытки продать оставшиеся еще за 1Wмлн. долл. Продажа дала бы «Реален» около 1,7 млрд. долл. наличными, необходимыми для осуществления крупных приобретений. «Эйвон Продактс» намеревается продать свое подразделение, занимающееся торговлей по каталогам, чтобы создать наличный фонд для снижения своего более чем 300-миллионного долга в векселях.

3. Сокращение и переориентация.При застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыли. В 1986 г. сеть бакалейных магазинов «Стоп энд Шоп» зафиксировала потерю в 2 млн. долл. от сокращения своих операций, но уже через год компания получила 118-процентную прибыль за второй квартал 1987 г. Целью руководства было сокращение количества операций до более управляемого и, как надеялись, прибыльного уровня.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

СОЧЕТАНИЕ. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. В то же время, когда «Ревлон Груп» сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму «Жиллетт», выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. долл. (стратегия роста).

Выбор стратегии

После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Приверженность какому-либо конкретному выбору зачастую ограничивает будущую стратегию, поэтому решение должно подвергнуться тщательному исследованию и оценке.

Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля (набора вариантов — Прим. научн. ред.)инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. На рис. 9.4. показана матрица Бостонской группы. Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если ваше изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста (собака), вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:

1. Риск.Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию.

2. Знание прошлых стратегий.Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

3. Реакция на владельцев.Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. В 1983 г. некая посторонняя группа инвесторов осуществила приобретение большого количества акций банка «Саутист Бэкн» (крупнейший банк штата Флорида). Это заставило высшее руководство «Саутиста» пересмотреть свои стратегические альтернативы и убедить организацию выкупить (за 150 млн. долл.) акции, приобретенные инвесторами. Руководство «Саутиста» решило, что это единственный способ сохранить существующую управленческую структуру. Очевидно, что это — дорогое с финансовой точки зрения решение.

4. Фактор времени.Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.

Рис. 9.4.Матрица Бостонской консультативной группы.

Источник: The Boston Consulting Group, Inc., 1973, «The Experience Curve — Reviewed, IV. The Growth Share Matrix, or the Product Portfolio», Bruce D. Henderson. All rights reserved.

Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования вместе с исследованием «соответствия» между стратегическим планом и структурой организации, а также всесторонняя оценка стратегического плана обсуждаются в следующей главе.

Планирование международной деятельности

Когда организации осуществляют бизнес на международных рынках, функция планирования приобретает дополнительную степень сложности. Руководство должно не только проводить анализ возможностей и опасностей внутри своей страны, но также делать аналогичный анализ для каждой из стран, где предполагается вести бизнес.

Факторы, которые должны анализироваться, зависят от общей стратегии фирмы. Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами для направления международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом. Если заводы расположены за рубежом, факторы внешней среды могут включать уровень квалификации рабочих, уровень заработной платы, отношение правительства к иностранной собственности, законы о труде и налогообложении, доступ к сырью и материалам, а также расходы на транспортировку готовой продукции к ее конечному рынку. В некоторых случаях возможности самого рынка какой-либо страны могут и не оправдывать на начальной стадии размещения там предприятия, но все же это может оказаться необходимым с точки зрения долгосрочных целей проникновения на рынок для завоевания определенной его доли и рекламы продукции фирмы. В другом случае целью может быть использование размещения производства для снижения издержек, чтобы сбывать продукцию на отечественном рынке или в третьих странах. В любом случае многонациональный подход может включать приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам.

Глобальный подход подразумевает движение к более стандартизованной продукции и сосредоточение на ее маркетинге. Решения относительно размещения предприятий, источников снабжения и финансирования, а также проникновения на рынок могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие «глобальным» конкурентам. Наличные доходы из одной части света могут быть использованы для субсидирования проникновения на другие рынки, как показано в примере 9.6.Могут предприниматься поиски возможностей участия в совместных предприятиях, чтобы получить доступ к «ноу-хау» и новым технологиям, которые позже можно использовать на предприятиях, являющихся полной собственностью одной стороны.

Планирование международной деятельности представляет собой значительно более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной проблемы, например, выбора наиболее подходящего места для размещения завода обрабатывающей промышленности. По словам профессора Арвинда Фатака:

«Планирование международной деятельности связано с оценкой многонациональной внешней среды, определением будущих мировых возможностей и опасностей, формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешних условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном плане для достижения глобальных целей предприятия».

ПРИМЕР 9.6.

Глобальная конкуренция

Давайте посмотрим, что движет глобальной конкуренцией. Все начинается с последовательности действий и противодействий. Агрессивный конкурент принимает решение использовать движение денежной наличности, созданной на отечественном рынке, для субсидирования атаки на рынки иностранных конкурентов, ориентированных на внутренний спрос.

Затем защищающийся конкурент наносит ответный удар, но не на внутреннем рынке, где была предпринята атака, а на иностранных рынках, где агрессивная компания наиболее уязвима. В качестве примера рассмотрим схватку между фирмами «Гудийр» и «Мишлэн». По сегодняшним критериям шинная промышленность не имеет глобального характера. Большинство шинных компаний осуществляет производство и сбыт на местных рынках. Однако «Мишлэн», «Гудийр» и «Файерстоун» в настоящее время сцепились в яростной, конкурентной, глобальной битве. В начале 70-х годов «Мишлэн»использовала свои сильные европейские источники прибыли, чтобы атаковать американский внутренний рынок, занятый фирмой «Гудийр». «Гудийр» смогла оказать сопротивление в США путем снижения цен, расширения рекламной деятельности и предложения торговцам больших скидок. Но, поскольку «Мишлэн» представила в США только малую часть своего производства, имеющего глобальный масштаб, то она мало что теряла, но могла многое приобрести. «Гудийр», с другой стороны, лишилась бы прибылей на своем самом крупном рынке. В конце концов, «Гудийр»нанесла ответный удар в Европе, пытаясь вставить палки в колеса машине по деланию денег фирмы «Мишлэн». «Гудийр» предложила «обменяться заложниками». Долгосрочные цели и ресурсы «Мишлэн» позволяли ей продвинуться в США. Но «Гудийр» удалось снизить темп атаки «Мишлэн» и заставить подсчитать заново затраты на увеличение доли рынка в США. Стратегия «Гудийр»позволила распознать намерения конкурента и отразила выпад «Мишлэн». фирмы-изготовители не раз разыгрывали эту модель перекрестного субсидирования и международного возмездия в химической промышленности, отраслях, выпускающих звукозаписывающую и звуковоспроизводящую аппаратуру, авиадвигатели и ЭВМ. в любом случае движение денежной наличности, а не продукции в международном масштабе «эффект масштаба», или степень однородности рынка определяли, в конечном счете, имела ли место конкуренция на глобальном или на национальном уровне. Случай борьбы «Гудийр» против «Мишлэн» помогает провести следующие различия. Глобальная конкуренция возникает тогда, когда компании осуществляют перекрестное субсидирование битв за национальные рынки, чтобы укрепить положение своей торговой марки и расширить сбыт своей продукции на глобальном уровне.

Глобальное предпринимательство возникает тогда, когда минимальный объем производства, необходимый для окупаемости затрат, не может быть обеспечен из-за ограниченности отечественного рынка данной продукции. Глобальные компании имеют в своем распоряжении системы сбыта на ключевых зарубежных рынках, что дает возможность осуществлять перекрестное субсидирование, возмездие конкуренту в международном масштабе и обеспечивать объем операций на мировом уровне. Важно проводить различие между глобальной конкуренцией и глобальным предпринимательством. В традиционно глобальных деловых предприятиях протекционизм и гибкие технологии производства стимулируют смещение деловой активности к местному производству. Конкуренция же остается глобальной. Компании должны проводить различие между рентабельностью на основе зарубежных источников снабжения и финансирования и эффективностью конкуренции на основе способности нанести ответный удар конкурентам на их собственных ключевых рынках.

Источник: Gary Hamel and С. К. Prahalad, «Do You Really Have a Global Strategy?» Harvard Business Review, July-August 1985, p. 140.

Поскольку осуществление предпринимательской деятельности на международных рынках может воздействовать на все функции компании, необходим широкий подход к формулированию международных целей. Некоторые направления для формулирования этих международных целей перечислены в табл. 9.7.

Таблица 9.7.Показатели деятельности для формулирования международных целей фирмы

Прибыльность

Уровень прибылей

Прибыль на основные фонды, инвестированный капитал, от акций, от продаж

Ежегодный прирост прибыли

Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию

Маркетинг

Общий объем продаж

Доля рынка — на мировом, региональном, национальном уровнях

Прирост объема продаж

Прирост доли рынка

Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и продуктивности маркетинга

Производство

Отношение объема зарубежного производства к объему отечественного производства

Эффект масштаба благодаря международной интеграции производства

Контроль качества и уровня издержек Внедрение эффективных методов производства

Финансы

Финансирование зарубежных филиалов — за счет удерживаемой филиалами прибыли или местных займов

Налогообложение — минимизация налогового бремени на глобальном уровне

Оптимальная структура капитала

Регулирование валютного обращения — минимизация потерь из-за колебаний валютного курса

Технология

Тип технологии, предполагаемой для передачи за границу и относящихся к новому или старому поколению

Адаптация технологии к местным потребностям и обстоятельствам

Отношения с местным правительством

Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства

Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандартов

Персонал

Воспитание руководителей с глобальной ориентацией Воспитание руководителей из местного населения

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Внедрение патентоспособных изделий

Внедрение патентоспособной технологии производства

Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий

Окружающая среда

Гармония с окружающей средой

Соблюдение местного законодательства по охране окружающей среды

Источник: Arvind V. Phatak, International Dimensions of Development (Boston: Kent, 1983), pp. 59-60.

Наконец, в табл. 9.8. приводится перечень методов, составленный Полом и Тейлором, применение которые в планировании поможет улучшить управление. Эти 13 пунктов ни в коем случае не исчерпывают список. Однако они являются ценным набором указаний для любого руководителя, который стремится разработать первоклассную программу планирования.

Таблица 9.8.Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления

Обеспечить лучший учет и контроль результатов деятельности, увязать вознаграждение с результатами работы.

Внедрить больше программ формального планирования и потребовать осуществления планирования на уровне подразделений.

Объединить стратегические планы с оперативными и финансовыми.

Больше думать и сосредотачиваться на стратегических вопросах.

Получить большее понимание и подготовку в области стратегического планирования.

Повысить уровень участия и обязательности высшего руководства.

Повысить внимание к конкуренции, сегментам рынка и внешним факторам.

Усовершенствовать систему передачи информации от главной штаб-квартиры фирмы к подразделениям.

Обеспечить возможность лучшего выполнения планов.

Больше реализма, меньше раздумий и колебаний.

Разработать лучшие стратегии.

Установить более совершенные цели и информировать о них.

Обращать меньше внимания на голые цифры.

Источник Ronald N. Paul and James W. Taylor, «The State of Strategic Planning», Business, January-March 1986, p. 43

РЕЗЮМЕ

1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.

2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

3. Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций.

4. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации.

5. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.

6. Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации — ее миссии и конкретных целей» обеспечивающих ее выполнение.

7. Первостепенной целью организации является осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.

8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

9. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации.

10. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации.

11. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

12. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы — ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ

1. Существует ли разница между разработкой личных планов и планов организации?

2. Почему миссия организации является основой ее существования?

3. Как организация выбирает свою миссию?

4. Какая разница между миссией некоммерческой организации и миссией малой организации?

5. Почему современным организациям необходимо иметь множественные цели?

6. Каковы характеристики эффективных целей?

7. Какова цель составления перечня внешних опасностей и возможностей?

8. Кратко рассмотрите процесс управленческого обследования.

9. Какие четыре стратегические альтернативы имеются в распоряжении организации?

10. Каковы некоторые факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством?

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1. «Предвидение будущего — это одна из величайших проблем, стоящих перед руководителями». Обсудите это утверждение в контексте современного постиндустриального общества.

2. Как различается процесс планирования в данных трех ситуациях: крупная многонациональная нефтяная компания, крупная городская больница и небольшой сельский колледж?

3. Как влияет внутренняя и внешняя среда на процесс планирования?

4. «Неудача при планировании означает планирование неудачи». Опираясь на ваш опыт, опишите три организации, подтверждающие эту предпосылку.

5. Приведите примеры организаций, придерживающихся стратегий ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания.

Приведите примеры долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей государственного управления, сформулированных в соответствии со SMART критериями.

Задание по курсу «Теория государственного управления»

  1. Укажите преимущества и недостатки, характерные для различных подходов к типологизации государств:
Подход Преимущества Недостатки
Формационный    
Цивилизационный    
Трёх стадийная схема эволюции государства (подход с позиции жизненного цикла)    
  1. Дайте характеристику понятий форма государства, форма государственного правления, форма государственного устройства.
  2. Заполните таблицу «Типология государств»:
Классификационный признак Типы государств Примеры
По отношению к религиозным организациям    
В зависимости от уровня экономического развития    
В зависимости от политического режима    
В зависимости от формы правления    
В зависимости от господствующей идеологии    
В зависимости от формы государственного устройства    
  1. Перечислите законы государственного управления

Исходный материал:

http://vasilievaa.narod.ru/mu/stat_rab/books/MU_konsp_lekts_Vasiliev/L1.4.Teor_MU.htm

  1. Какие руководители и государственные органы являются участниками системы государственного стратегического планирования?
  2. Укажите документы государственного стратегического планирования, разрабатываемые на федеральном и региональном уровнях.

Исходные материалы для п. 5 и 6:

1.Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» http://www.rg.ru/2014/07/03/strategia-dok.html

 

Приведите примеры долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей государственного управления, сформулированных в соответствии со SMART критериями.

Долгосрочная цель  
Среднесрочная цель  
Краткосрочная цель  

 

Исходный материал:

Указ Президента РФ № 601 от 07.05.2012 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=129336

  1. Постройте дерево целей государственной экологической политики на период до 2030 года
Цели Приоритетные направления Задачи Программы, проекты, инициативы
       
  1. Опишите механизмы и инструменты реализации экологической политики на федеральном, региональном и местном уровнях.
  Механизмы Инструменты
Федеральный уровень    
Региональный уровень    
Местный уровень    

Исходные материалы для заданий п. 7 и 8 :

1. Основы государственной политики в области экологического развития России на период до 2030 года (утв. Президентом РФ от 30 апреля 2012 г.) http://base.garant.ru/70169264/

2. План действий по реализации Основ государственной политики в области экологического развития РФ на период до 2030 г., утвержденный распоряжением Правительства РФ от 18 декабря 2012 г. N 2423-рhttp://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=139460

3. Постановление Правительства Челябинской области от 20 феврала 2013 года № 23-П «О концепции формирования экологической культуры населения Челябинской области до 2025 года». — http://www.garant.ru/hotlaw/chelyabinsk/461839/

4. Концепция по формированию экологической культуры населения Челябинской области до 2025 года. — http://mineco174.ru/zakonodatelstvo/formirovanie-ekologicheskojj-kultury/

5. Решение Челябинской городской Думы четвёртого созыва от 26 ноября 2009 г. N 8/1 «О Стратегии развития города Челябинска до 2020 года» http://bazazakonov.ru/doc/?ID=3289990

6. Решение Челябинской городской Думы от 23.11.2010 N 19/16 «О принятии Концепции экологической безопасности города Челябинска до 2020 года» (вместе с «Концепцией экологической безопасности города Челябинска до 2020 года»)

http://www.ekocentr.ru/?mod=reshenie5

 

Изучите стандарт открытости, включающий концепцию открытости, методические рекомендации по реализации принципов открытости, методику мониторинга и оценки открытости органов исполнительной власти. Проведите сравнительный анализ открытости органов исполнительной власти двух регионов. Сделайте выводы.

Исходные материалы:

1.http://openstandard.ru/#whatisso

2.Распоряжение №93-р от 30 января 2014 года [620.27 Кб] – об утверждении Концепции и текст Концепции открытости

3.Концепция открытости в вопросах и ответах [399.82 Кб]

4. Приложение № 1 к Методике мониторинга и оценки открытости федеральных органов исполнительной власти [222.5 Кб] – Форма для самообследования ОИВ

5. Приложение №2 к Методике мониторинга и оценки открытости федеральных органов исполнительной власти [67 Кб]Показатели результативности внедрения механизмов (инструментов) открытости и статистические показатели, применяемые для их расчета

6. Методические рекомендации по реализации принципов открытости в федеральных органах исполнительной власти [468.5 Кб]

7. Типовой план реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2014 год с учетом «горизонта планирования» до 2018 года (при необходимости) [197.73 Кб]

8. Проект «Открытый регион». «Типовая концепция открытости органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»по аналогии с Концепцией открытости федеральных органов исполнительной власти, утвержденная распоряжением Правительства РФ 30 января 2014 года.

9. Примеры реализации принципов открытости:

Волгоградская область
Вологодская область
Воронежская область
Ивановская область
Кабардино-Балкарская Республика
Калужская область
Кировская область
Краснодарский край
Красноярский край
Ленинградская область
Москва
Мурманская область
Новгородская область
Новосибирская область
Пермский край
Приморский край
Республика Башкортостан
Республика Ингушетия
Республика Татарстан
Самарская область
Санкт-Петербург
Свердловская область
Ставропольский край
Томская область
Тульская область
Тюменская область
Ульяновская область
Хабаровский край
Чувашская республика
Ярославская область

http://open.gov.ru/openregion/#r2

 

Каковы институты, механизмы и инструменты общественного контроля за деятельностью органов государственного управления? Приведите примеры на федеральном, региональном и местном уровнях.

  Институты Механизмы Инструменты
Федеральный уровень      
Региональный уровень      
Местный уровень      

Исходные материалы:

1. Решение Челябинской городской Думы от 22.10.2013 N 45/29
«Об утверждении Положения об организации и проведении публичных слушаний в городе Челябинске» (вместе с «Положением об организации и проведении публичных слушаний в городе Челябинске»). — http://uralpress.ru/news/2014/03/31/administraciya-chelyabinska-podgotovit-polozhenie-ob-obshchestvennoy-ekspertize

2. Положение об общественной палате города Челябинска (Утверждено Решением Челябинской городской Думы от 30.08.2011 №26/34). — www.chelduma.ru/sites/…/polozhenie_ob_obshchestvennoy_palate.doc

2.Положение о порядке проведения общественной экспертизы. — https://oprf.ru/about/1391/law/1800/

4. Проект закона об общественном контроле в Челябинской области (2014). — http://www.zs74.ru/

5. Законопроект «Об основах общественного контроля в Российской Федерации»1 (далее – законопроект)(2014 год). — http://www.garant.ru/article/544004/#ixzz3Gxvya1mY

 

  1. Как обеспечивается противодействие коррупционной деятельности в органах власти? Приведите примеры на федеральном, региональном и местном уровнях.
  Меры противодействия коррупции
Федеральный уровень  
Региональный уровень  
Местный уровень  

Исходные материалы:

1. Концепция национальной безопасности Российской Федерации

2. http://rusrand.ru/docconf/gosudarstvennaya-politika-protivodeystviya-korrupcii-i-tenevoy-ekonomike-v-rossii

3. Федеральный закон от 25 декабря 2008 года № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;

4. — Указ Президента Российской Федерации от 13 апреля 2010 года № 460 «О Национальной стратегии противодействия коррупции»;

5. — Указ Президента Российской Федерации от 11 апреля 2014 года № 226 «О Национальном плане противодействия коррупции на 2014 – 2015 годы»;

6. Антикоррупционная деятельность в Челябинской области http://gosslujba.pravmin74.ru/documents/88

7. Закон Челябинской области от 29 января 2009 года № 353-ЗО «О противодействии коррупции в Челябинской области».

8. Антикоррупционная деятельность в Администрации г. Челябинска http://cheladmin.ru/antikorrupcionnaya-deyatelnost

 


©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.

Краткосрочные и долгосрочные цели в жизни работе образец « hplnhmv’s Blog

Скачать >> Скачать Краткосрочные и долгосрочные цели в жизни работе образец

Скачать >> Скачать Краткосрочные и долгосрочные цели в жизни работе образец

помогите придумать 50 целей в жизни
50 целей в работе
цели в жизни человека примеры
50 целей жизни человека ответ
50 целей в карьере
200 целей в жизни
50 целей краткосрочные среднесрочные долгосрочные
50 целей и желаний

 

 

14 сен 2012 В этой статье порассуждаю о важности целей в жизни каждого человека. со школы одни пятерки, хорошо учись, поступи в вуз, найди работу соответственно, краткосрочные, долгосрочные, периодические. 27 янв 2014 Stevsky.ru · Бизнес · Развитие Краткосрочные и долгосрочные цели а сам процесс формирования цели включает активную работу но и оценить свою жизнь в целом, увидев перспективы и пути их достижения. Чем личные цели в работе отличаются от профессиональных? правила: 1) быть и 2) касаться изменений в вашей частной или профессиональной жизни. Вы прекрасно знаете, что лучшая форма заботы на рабочем месте Список 50 целей жизни может мотивировать вас, чтобы создать свой Найти работу своей мечты; Создать музыкальную группу / Играть в муз. группе Личные цели: 1. Найти свое дело жизни; 2. Стать признанным экспертом в своем деле; 3. Бросить пить и курить; 4. Завести множество друзей и Список целей в настоящем времени для работы, карьеры, в жизни. краткосрочные (до 1 месяца), среднесрочные (1 год) и долгосрочные (2-5 лет). 100 целей жизни, постановка 100 жизненных целей человека: примеры и список Некоторые из них будут краткосрочными, а выполнение других может занять всю вашу Найти любимую работу, которая не будет напрягать. 13 май 2016 Зачем нужны цели в жизни человека (примеры) и как они могут изменить жизнь? 3. Поэтому сначала надо выполнить финансовые цели – найти новую работу, построить свой бизнес и . Затем разбить цели на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. . Форма подписки — ниже. 20 май 2015 Упростить жизнь можно, поставив себе нужные цели. которой вы хотели бы избавиться, но то лень мешает, то компания, то работа. 24 окт 2011 Чем больше событий произойдет в нашей жизни, тем больше 50 жизненных целей человека – это путь достижения счастья и гармонии с самим собой. чтобы уменьшить стресс · Cамая трудная работа — работа над собой Краткосрочные и долгосрочные, реальные и нереальные


Написать заявление в администрацию об уборки сгоревшего магазина, Свидетельство фирмы о создании юридического лица образец, Подбери свои примеры к орфограммам согласных в корне слова, Запискиколымчанина, Приказ об образовании педагогов с 2014 года. ← Ходатайство в арбитраж о возмещении расходов на представителя образец Гибдд щелково бланк госпошлины →

10 целей из области здоровья и спорта

Что такое краткосрочная цель?

Краткосрочные цели устраняют барьер между тем, где вы сейчас, и тем, где хотели бы быть, позволяя достигать желаемого в действительности.

Краткосрочные цели “коротки» не случайно. Это цели, которые должны быть достигнуты в короткий промежуток времени, не более месяца или двух. Чаще всего они являются частью более крупной среднесрочной или долгосрочной цели.

Иногда именно краткосрочные задачи помогают понять, какими вы хотите видеть ваши долгосрочные цели. Классно, да?

Почему краткосрочные цели так важны для улучшения вашей жизни?

Жить без цели — это все равно что играть своей жизнью в лотерею.

Без целей вы просто плывете по течению, надеясь, что что-то изменится… по факту не работая над этим. Надежда важна, но это не стратегия. Надежда — это чувство, а не план.

Цели — это то, как вы претворяете в жизнь свои стремления, желания и мечты. Краткосрочные цели — это то, как вы ежедневно двигаетесь вперёд к большим, жизненно важным переменам, к которым вы стремитесь.

Итак, вкратце: вам нужны цели, и вам нужно, чтобы они приносили результат.

Для чего нужна цель?

Возможно, вы думаете, что цели — это что-то вроде гениальности: либо у тебя есть эта волшебная способность создавать и достигать великие цели, либо нет.

К счастью, вы ошибаетесь.

На самом деле психологи изучали правильную постановку целей. Чтобы начать быстро достигать поставленных целей, попробуйте технику S.M.A.R.T. целей.

Потеря веса — это не цель. Как вы узнаете, находитесь ли вы на правильном пути или нет? Здоровое питание — это не цель. Как вы узнаете, что всегда справляетесь с этой задачей?

Вот главный совет:Не стремитесь быть тем, кто жмет 60 кг. Стремитесь быть человеком, ведущим такой образ жизни, который позволит вам жать 60 кг.

Они тренируются 3 раза в неделю. Они увеличивают вес постепенно, основываясь на специальном плане.

Они потребляют определенное количество белка каждый день, чтобы позволить своему организму вырасти в нечто, способное удержать вес в 60 кг.

Каждый из них может быть мотиватором для вас, чтобы стать тем человеком, который может жать 200 фунтов.

50 примеров краткосрочных целей

Давайте рассмотрим несколько примеров краткосрочных целей, чтобы заставить вас двигаться.

Плохая цель: начать бегать. (Слишком расплывчато, отсутствие результата.)

Хорошая цель: бег трусцой по 20 минут два раза в неделю в течение шести недель. (Конкретно, реалистично.)

Краткосрочные цели из области спорта и здоровья

1. Ходите в спортзал по вторникам, четвергам и субботам каждую неделю.

2. Откажитесь от алкоголя на две недели.

3. Медитируйте по 10 минут перед сном 4 раза в неделю.

4. В течение 2 недель просыпайтесь на 15 минут раньше, чем обычно, чтобы приготовить полезный завтрак.

5. Не пейте кофе в течение одного месяца.

6. Ешьте вегетарианскую пищу по понедельникам и четвергам в течение 6 недель.

7. Установите таймер, чтобы вставать и делать зарядку в течение 2 минут каждый час.

8. Один раз в неделю в течение месяца добирайтесь до работы на велосипеде.

9. Каждое воскресенье в течение месяца гуляйте по утрам.

10. Вместо еды пейте только воду каждую среду в течение 1 месяца.

Краткосрочные инвестиции — что это и как работает: виды и примеры — Тюлягин

Здравствуйте, уважаемые читатели проекта Тюлягин! Инвестиции можно классифицировать в зависимости от срока и периода вложений принято разделять на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. О долгосрочных инвестициях я уже писал в отдельной статье. Сегодня же наступило время для обсуждения краткосрочных инвестиций. Если говорить простыми словами, то краткосрочные инвестиции можно охарактеризовать как ликвидные активы, временная безопасная гавань для денежных средств, до появления инвестиционных возможностей в будущем с более высокой доходностью. Подробнее о краткосрочных инвестициях поговорим далее.

Содержание статьи:

Что такое краткосрочные инвестиции?

Краткосрочные инвестиции, также известные как высоколиквидные ценные бумаги или временные инвестиции, — это те, которые можно легко конвертировать в денежные средства, как правило, в течение 5 лет. Многие краткосрочные инвестиции продаются или конвертируются в наличные по истечении всего 3-12 месяцев. Некоторые общие примеры краткосрочных инвестиций включают депозитные (сберегательные) сертификаты, счета денежного рынка, высокодоходные сберегательные счета, государственные облигации и казначейские векселя. Обычно это вложения в качественные и высоколиквидные активы или инвестиционные инструменты.

Краткосрочные инвестиции могут также относиться конкретно к финансовым активам аналогичного типа, но с некоторыми дополнительными требованиями, которые принадлежат компании. Отраженные на отдельном счете
и перечисленные в разделе текущих активов корпоративного баланса, это инвестиции, сделанные компанией, которые, будут конвертированы в денежные средства в течение одного года.

Как работают краткосрочные инвестиции

Цель краткосрочных инвестиций — как для компаний, так и для индивидуальных и институциональных инвесторов — состоит в том, чтобы защитить капитал, а также получить доход, подобный индексному фонду казначейских векселей или другому аналогичному эталону.

Компании с сильной денежной позицией будут иметь на своем балансе счет для краткосрочных инвестиций. В результате компания может позволить себе инвестировать излишки денежных средств в акции, облигации или их эквиваленты, чтобы получать более высокие проценты, чем те, которые можно было бы получить с обычного сберегательного счета.

Для классификации инвестиций как краткосрочных существует два основных требования. Во-первых, они должны быть ликвидными, как акции, котирующиеся на крупной бирже, на которой регулярно проходят торги, или казначейские облигации. Во-вторых, руководство должно иметь намерение продать ценную бумагу в течение относительно короткого периода, например, 12 месяцев. Рыночные долговые ценные бумаги, также известные как «краткосрочные ценные бумаги», срок погашения которых составляет не более года, например казначейские векселя и коммерческие ценные бумаги, также считаются краткосрочными инвестициями.

Рыночные долевые ценные бумаги включают вложения в обыкновенные и привилегированные акции. Рыночные долговые ценные бумаги могут включать корпоративные облигации, то есть облигации, выпущенные другой компанией, но они также должны иметь короткие сроки погашения и должны активно продаваться, чтобы считаться ликвидными.

Виды и примеры краткосрочных инвестиций

Некоторые распространенные краткосрочные инвестиции и стратегии, используемые компаниями и индивидуальными инвесторами, включают:

  • Депозитные (сберегательные) сертификаты: эти депозиты предлагаются банками и обычно платят более высокую процентную ставку, потому что они блокируют наличные на определенный период. В США они застрахованы FDIC на сумму до 250 000 долларов. В России АСВ страхует только именные сберегательные сертификаты.
  • Казначейские облигации: существует множество этих государственных облигаций, таких как векселя, краткосрочные ОФЗ, векселя с плавающей процентной ставкой и казначейские ценные бумаги с защитой от инфляции (TIPS).
  • Фонды облигаций: эти ETF фонды, предлагаемые профессиональными управляющими активами/инвестиционными компаниями, лучше подходят для более коротких временных рамок и могут предложить доходность выше среднего по риску. Просто помните о сборах.
  • Муниципальные облигации: эти облигации, выпущенные местными, государственными учреждениями, могут предлагать более высокую доходность и налоговые преимущества, поскольку они часто освобождаются от подоходного налога.
  • Одноранговое (P2P) кредитование: Избыточные денежные средства могут быть задействованы с помощью одной из этих кредитных платформ, которые связывают заемщиков с кредиторами.
  • Индивидуальные инвестиционные счета ИИС (в США это IRA): для частных лиц эти транспортные средства могут предложить гибкость и различные варианты инвестиций. Индивидуальный инвестиционный счет рассчитан на 3 года. Однако, взносы, но не прибыль, в ИИС могут быть отозваны в любое время без каких-либо штрафов или налогов (за исключением того что все ранее выплаченные налоговые вычеты придется вернуть).
  • Счета денежного рынка (разновидность счетов в банках и сберегательных учреждениях США, сочетающая преимущества сберегательных и текущих счетов) ближайший аналог в России — паевые инвстиционные фонды (ПИФ): доходность на этих застрахованных счетах будет выше, чем на сберегательных счетах, но требует минимальных вложений. Имейте в виду, что счета денежного рынка отличаются от взаимных фондов денежного рынка, которые не застрахованы.

Если у вас имеется избыток денежных средств, их использование для погашения долга с более высокими процентами может быть более выгодным, чем вложение их в краткосрочные инвестиции с низким уровнем риска, но с низкой доходностью.

Примеры компаний использующих краткосрочные инвестиции

В своем ежеквартальном отчете Microsoft Corp. сообщила, что на ее балансе имеется 135 миллиардов долларов краткосрочных инвестиций. Самым большим компонентом были ценные бумаги правительства и агентств США, которые составили 108 миллиардов долларов. Затем последовали корпоративные ноты и облигации на сумму 6,1 млрд долларов, иностранные государственные облигации на сумму 4,7 млрд долларов, ипотечные и обеспеченные активами ценные бумаги на сумму 3,8 млрд долларов, депозитные сертификаты на сумму 2 млрд долларов и муниципальные ценные бумаги на сумму 269 млн долларов.

Apple Inc. также держала краткосрочные инвестиции, перечисленные как рыночные ценные бумаги, на сумму 254 миллиарда долларов по состоянию на 31 марта 2018 года. Двумя основными инвестициями были корпоративные ценные бумаги, которые составляли 138 миллиардов долларов, и ценные бумаги Казначейства США и агентства, которые составляли 62,3 миллиарда долларов. Инвестиции компании в коммерческие бумаги составили 17,4 миллиарда долларов, а взаимные инвестиционные фонды — 800 миллионов долларов. У Apple также были ценные бумаги, не принадлежащие правительству США, на сумму 8,2 миллиарда долларов и сертификаты, срочные депозиты на сумму 7,3 миллиарда долларов. Ипотечные ценные бумаги и ценные бумаги, обеспеченные активами, составляли 20 миллиардов долларов, а муниципальные ценные бумаги — 973 миллиона долларов, что дополняет краткосрочные инвестиции.

Резюме

  • Краткосрочные инвестиции — это рыночные ценные бумаги или высоколиквидные активы, предназначенные для обеспечения безопасной временной стоянки для избыточных денежных средств.
  • Краткосрочные инвестиции также могут относиться к холдингам, которыми компания владеет, но намерена продать в течение года или (если долг) подлежит погашению в течение года.
  • Депозитные (сберегательные) сертификаты, счета денежного рынка и казначейские векселя являются распространенными типами краткосрочных инвестиций с низким уровнем риска.

А на этом сегодня все про краткосрочные инвестиции. Делитесь статьей в социальных сетях и мессенджерах. До новых встреч на страницах проекта Тюлягин!

60+ среднесрочных целей, чтобы дать вашей жизни новое направление

В своих предыдущих сообщениях я обрисовал в общих чертах, почему важно ставить краткосрочные цели, среднесрочные цели и долгосрочные цели для вашей личной жизни. В этом посте я подробно остановлюсь на некоторых конкретных примерах среднесрочных целей (или среднесрочных целей) и объясню, почему так важна постановка среднесрочных и долгосрочных целей.

Я рано понял, что большинство жизненных целей, которые я ставил, были краткосрочными, то есть их можно было достичь за несколько недель.

Тем не менее, я понял, что для постановки целей на среднесрочную перспективу (на следующие 1-2 года) действительно важно думать дальше нескольких недель. Мы рассмотрим несколько хороших примеров среднесрочных целей, чтобы дать вам четкое представление о том, как они выглядят.

Среднесрочные цели могут дать вашей жизни новое направление

Причина, по которой так важно ставить среднесрочные цели (а также долгосрочные), заключается в том, что для выполнения многих задач требуется больше времени, чем несколько недель (краткосрочные цели).

Например, смена карьеры потребует нескольких месяцев работы и подготовки, которые могут включать обучение, налаживание контактов с новыми людьми или заполнение сертификата, чтобы помочь с переходом (или даже получение новой степени). Это очень важные изменения в вашей жизни, и вы должны планировать их заранее. Часто вам нужно будет работать над краткосрочными вехами, чтобы помочь вам достичь своих среднесрочных целей.

Например, если вы хотите досрочно погасить свой дом, сэкономить на первоначальном взносе или заплатить своим детям, чтобы они получили образование, вам также необходимо спланировать это на несколько лет вперед.Итак, давайте рассмотрим несколько хороших примеров среднесрочных целей.

То, чего мы хотим, не происходит просто потому, что мы на это надеемся. Чтобы воплотить ваши мечты в реальность, требуется упорный труд и планирование.

Примеры среднесрочных целей

Для достижения следующих среднесрочных целей, вероятно, потребуется не менее года (а не только несколько месяцев):

Среднесрочные карьерные цели:

Ключом к успеху в карьере всегда является постановка реалистичных и выполнимых целей.Вот несколько примеров среднесрочных карьерных целей:

  • Получите степень бакалавра или магистра
  • Получите профессиональный сертификат / диплом
  • Смените карьеру или компанию
  • Получите повышение
  • Получите новый навык
  • Станьте менеджером своей команды
  • Пополните свое портфолио новыми проектами
  • Создайте свой личный бренд в качестве эксперта
  • Начните побочный бизнес или новый бизнес
  • Повысьте показатели эффективности
Среднесрочные Семейные цели:

Продолжая карьеру, не забывайте заботиться о своей семейной жизни.Баланс между личной и профессиональной жизнью гарантирует, что вы останетесь счастливыми и здоровыми. Итак, подумайте о постановке некоторых среднесрочных семейных целей, таких как:

  • Найдите партнера
  • Запланируйте свадьбу
  • Создайте семью
  • Заведите еще одного ребенка
  • Встречайтесь с членами семьи чаще (этому придется подождать до постпандемии)
  • Постройте и вырастите семейный сад
  • Работайте над достижением личных целей каждого участника
  • Отправьтесь на ежегодный семейный отдых за границу
  • Пусть ваш сын / дочь присоединятся к вашему бизнесу
  • Помогите своим детям овладеть навыками
Среднесрочные Финансовые цели :

Безопасное финансовое будущее важно не только для вашего комфорта, но и для вашей семьи.Если долгосрочные цели пугают вас, вы можете начать со среднесрочных финансовых целей сегодня, чтобы добиться лучшего будущего. Вот несколько примеров:

  • Выплата студенческой ссуды
  • Уменьшение ипотечного кредита
  • Сохранить на первоначальный взнос
  • Купите дом
  • Купите арендуемую недвижимость
  • Перейдите в дом побольше
  • Перестройте свой дом
  • Сэкономьте XXX
  • Сэкономьте на своем образование ребенка
  • Копите на новую машину
  • Создайте чрезвычайный фонд (расходы на проживание в течение 6 месяцев)
  • Создайте пассивный доход, инвестируя в недвижимость или фондовый рынок
Среднесрочные цели в области здоровья или фитнеса:

Самая большая ошибка, которую мы совершаем в гонках за деньгами, — это игнорирование своего здоровья.Здоровая диета и управляемый режим фитнеса должны стать постоянной частью вашей жизни. Вот несколько примеров среднесрочных целей в отношении здоровья или фитнеса:

  • Снизьте вес до X фунтов
  • Снизьте уровень холестерина до X
  • Выработайте новую привычку ежедневно заниматься физическими упражнениями в течение 10 минут дома (не менее шести месяцев)
  • Тренируйтесь для бега на 10 миль
  • Отбросьте пару размеры одежды
  • Увеличить количество упражнений на 30%
  • Уметь выполнять 50 отжиманий за один раз
  • Исключить вредную пищу из своего рациона
  • Подняться на гору
  • Придерживаться есть больше овощей
Цели среднесрочной жизни:

Жизненные цели важны для осознания цели и сосредоточения внимания на важных для вас вещах.Вот несколько примеров среднесрочных жизненных целей:

  • Переместитесь в город своей мечты
  • Проведите отпуск своей мечты
  • Освойте новое хобби, требующее среднесрочных или долгосрочных обязательств (игра на пианино, бег на полумарафон, обучение работе с деревом и т. Д.).
  • Овладейте кулинарными навыками
  • Станьте волонтером, чтобы помогать другим
  • Путешествуйте в свою страну
  • Путешествуйте в две страны за границу
  • Выучите иностранный язык
  • Создав коллекцию произведений искусства
  • Посетите 10 библиотек
  • Напишите в свой журнал / блог ежедневно в течение года
  • Переехать в новую квартиру
Среднесрочные духовные цели:

Вы можете достичь внешнего успеха, но чтобы утолить свой внутренний голод и жить осмысленной жизнью, вам необходимо поставить духовные цели.Вот некоторые примеры среднесрочных духовных целей:

  • Медитируйте по 10 минут каждый день в течение года
  • Отправляйтесь в миссионерскую поездку
  • Завершите чтение Библии
  • Если ежедневное чтение невозможно, слушайте аудиокопию Библии каждое утро
  • Примите участие в онлайн-изучении Библии
  • Поддержите финансово достойную семью
  • Посещайте церковную службу каждое воскресенье в течение года
  • Выучите наизусть Священные Писания
  • Увеличивайте свои добрые дела
  • Выучите 50 новых молитв

Все эти примеры среднесрочных целей можно достичь в реальной жизни. сроки от 1 до 5 лет.

Как достичь правильных среднесрочных целей?

Для начала существует очень простой способ. Он работает со всеми видами целей, но вы можете установить себе конкретные временные рамки, чтобы придумать среднесрочные цели. Спросите себя, «Какой я хочу, чтобы моя жизнь выглядела через 2 года?» .

Для среднесрочных целей просто спросите себя: «Как я хочу, чтобы моя жизнь выглядела через 1–5 лет?». Что сделало бы вас счастливым? Открывать мир, изучать новое увлекательное хобби, переезжать, переезжать в город, делать более увлекательную карьеру? Это все забавные вещи, о которых нужно думать (в большинстве случаев) больше, чем несколько месяцев планирования.

Но постановки целей недостаточно

Чтобы действительно достичь поставленных целей, вам нужно выяснить, какие шаги необходимо предпринять для достижения этих целей.

Чтобы достичь правильных целей, важно ЗАПИСАТЬ ИХ! Большинство людей (включая меня!) Предпочитают мечтать. Однако многие исследования показывают, что написание целей значительно увеличивает изменения в их достижении.

Например, исследование фитнеса, проведенное Журналом психологии здоровья, изучило, как конкретные планы повлияют на участие в упражнениях (2).Уровень участия людей, которые не записали конкретный план, составлял всего 30%, но он резко увеличился до 90% для людей, которые записали свой план! (Учить больше).

Это просто потому, что запись ваших целей заставляет вас действительно думать о правильных целях и заставляет вас ставить цель (а не просто мечтать о ней).

Если просто сказать, что ваша цель — заплатить детям за получение образования, это не обязательно станет реальностью: вам нужно определить, сколько именно вы хотите сэкономить, а затем разбить это на ежемесячную или годовую цель сбережений.

Если вы хотите найти новую работу и сменить карьеру, сначала выясните, какие книги, обучение, сертификат или ученая степень помогут вам в этом. Составьте расписание занятий, которое вам необходимо, чтобы подготовиться к новой карьере.

«Умный» формат целей также работает для среднесрочных целей

Просто следуйте этим рекомендациям, чтобы ставить «умные» цели. Умные цели широко признаны как лучшие цели, которые нужно ставить, поскольку они конкретны, измеримы, достижимы, реалистичны и своевременны.

Похожие сообщения:

Узнайте больше, как ставить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели.

Посмотреть мои лучшие сообщения о постановке целей.

Если вы найдете эту страницу полезной, прикрепите ее или поделитесь ею 🙂

42 Примеры краткосрочных целей для достижения большего

Краткосрочные цели…. Они нужны? Помогают ли они нам в достижении больших целей?

Если вы чувствуете, что можете потерять импульс в погоне за более широкой картиной, или достижение ваших целей является утомительной задачей… тогда попробуйте поставить четкие краткосрочные цели.

У вас может быть несколько целей в личной или деловой жизни. Но вы не сможете достичь ни одного из них, если не разделите более крупные цели на более короткие достижимые, каждая из которых значительно приблизит вас к конечной цели.

Долгосрочные цели — это хорошо, но, эй, они все же долгосрочны. Не было бы лучше создать краткосрочные цели, которые реалистичны и имеют более высокую вероятность достижения цели?

Кроме того, вы можете использовать приложение для отслеживания целей, которое будет напоминать вам каждый раз, когда вы собираетесь пропустить дедлайн.

Если вы будете использовать краткосрочные цели как ступеньки к своей главной цели, вы достигнете ее быстрее. Советы по краткосрочным целям, упомянутые в этой статье, можно очень легко применить к вашим личным жизненным целям.

Мы покроем их в краткосрочной перспективе:

  1. Каковы краткосрочные цели?
  2. Почему важны краткосрочные цели?
  3. Краткосрочные личные цели
  4. Краткосрочные карьерные цели
  5. Краткосрочные финансовые цели
  6. Краткосрочные цели исследования
  7. Краткосрочные бизнес-цели
  8. Краткосрочные цели в области здоровья и фитнеса
  9. Приложения для отслеживания лучших целей

Каковы краткосрочные цели?

Краткосрочные цели «кратковременны» для определенной цели.Они сокращают разрыв между тем, где вы сейчас находитесь, и тем, где вы хотите быть. Эти цели, но не ограничиваются ими; задачи, которые необходимо выполнить в короткие сроки, не более года.

Эти краткосрочные действия помогут вам достичь вашей более долгосрочной цели. Это поможет вам сконцентрироваться и увидеть, куда вы движетесь, определить ваши следующие шаги и проверить свой прогресс, если вы в правильном направлении.

Совет эксперта: если вы понимаете, что ваши краткосрочные действия не приведут вас к вашим более крупным целям, просто остановитесь и перейдите к своему «Плану Б».Лучше еще до стадии выгорания сменить направление. Используйте Канбан-доски для лучшей визуализации целей.

Почему важны краткосрочные цели?

Вот некоторые моменты, объясняющие важность постановки краткосрочных целей:

1. Краткосрочные цели позволяют создавать эффективные стратегии

Что делать, если вы хотите увеличить выручку своей компании на 30% к концу года? Есть несколько стратегий для достижения этой цели на конец года, например: инвестировать в маркетинговый бюджет, снижать цену за единицу, проводить сезонные акции и предложения со скидками.

Есть много способов сделать это, но все будет расплывчато и недостаточно эффективно. Если вы поставили краткосрочные цели, вам будет намного легче достичь этих более крупных целей, которые в конечном итоге появятся в течение жизненного цикла проекта. Когда долгосрочные цели разбиты на короткие шаги, путь к их достижению будет намного легче.

2. Обеспечивает быструю обратную связь

Получение обратной связи — положительной или отрицательной — может легко послужить мотивацией для постановки краткосрочных целей.Установка краткосрочных вех поможет вам согласовать другие задачи, чтобы получить более широкую картину. Таким образом, вы получите быструю обратную связь за относительно короткое время, которая поможет вам достичь своих целей.

Например, если вы хотите увеличить свою клиентскую базу до 10 000 в течение шести месяцев, вы разрабатываете план действий, которые необходимо предпринять для достижения пользовательского уровня. Итак, через месяц у вас будет более четкое представление о том, работает ваш план или нет, и нужно ли вам использовать другие стратегии.

Краткосрочные цели дают вам четкую обратную связь и позволяют быстрее вносить изменения в планирование и вносить улучшения для достижения вашей организационной цели.

Совет для профессионалов: Сталкиваетесь ли вы с трудностями при установке краткосрочных контрольных точек для ваших задач и проектов? Не волнуйся! Теперь вы можете сделать это одним щелчком мыши с помощью nTask | Программное обеспечение для управления работой, которое поможет управлять постановкой ваших краткосрочных и долгосрочных целей!

3.Краткосрочные цели помогают убить промедление

Склонны ли вы к прокрастинации? Постановка краткосрочных целей и сочетание их с определенной решимостью могут сделать это за вас. Когда ваши цели небольшие, ясные и конкретные, усилия, необходимые для их достижения, резко уменьшаются, уменьшая необходимость постоянно откладывать дела на потом. Итак, планируйте опубликовать только 10 постов, которые у вас были в вашем списке, или отложите 15 статей для написания и размещения.

С другой стороны, если ваши цели велики, они потребуют больше усилий, и вам будет сложно добраться до конца.Не делайте расплывчатым путь достижения цели; это сокрушит вас. Таким образом, если вы разбиваете свои цели, скорее всего, вы не захотите откладывать дела на потом.

4. Сосредоточьтесь на краткосрочных целях

Достижение долгосрочной цели часто кажется нереальным. Вы можете легко потерять концентрацию, пока работаете над тем, чтобы сделать это. У вас будет много обходных путей, вам придется отступить и снова встать на правильный путь. Однако, если вы четко определили свои краткосрочные цели, которые поддаются измерению, реалистичность и конкретность, вы обнаружите, что сфокусированы на одном и том же.

Успешные предприниматели, поставившие перед собой цель получать ежемесячный доход в миллион долларов от своего продукта, никогда не доходят до этого момента, сосредотачиваясь исключительно на общей картине. Они составляют четкую и продуманную дорожную карту для достижения своей конечной цели. Это достигается только после выполнения меньших достижимых действий. Если вы не знаете, с чего начать и куда вы направляетесь; вы легко потеряетесь в кратчайшие сроки.

Теперь я объясню 42 примера краткосрочных целей , чтобы вдохновить вас достичь большего и стать безумно продуктивным.

Краткосрочные личные цели

1. Постройте распорядок дня

Упорядоченный утренний распорядок поможет вам научиться согласовывать свой рабочий график с предстоящим днем. Рано вставать; утренняя зарядка, здоровый завтрак могут улучшить ваши привычки и построить утренний распорядок дня.

Выполнение этих шагов и привычек может облегчить и создать гармонию в вашей жизни, что в конечном итоге сделает вас более плодовитым.

2. Ведите ежедневный журнал

Письмо — это катарсическая привычка, которая в конечном итоге также может стать решением ваших проблем. Он может сыграть жизненно важную роль в формулировании и упорядочении рассеянных мыслей в вашем уме в потенциально успешные идеи.

Ведение дневника позволяет согласовать распорядок дня и избежать сложных ситуаций, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Дайте волю своему личному творчеству и обогатите свою личную жизнь, написав хотя бы одну страницу в своем ежедневном дневнике.

Это позволяет вам погрузиться в настоящее с рутиной записи своих мыслей в форме медитации. Если вы уже профессиональный писатель, эта привычка значительно улучшит ваше писательское мастерство. Даже если вам чужды привычка писать, это поможет вам в формировании самосознания.

3. Удвойте уровень продуктивности

Если вы хотите преуспеть в своей карьере, достичь профессиональных целей и делать дела вовремя, вам следует удвоить свою продуктивность с помощью программного обеспечения для управления задачами nTask .В мире технологий вы не можете управлять всей своей работой, создавая список дел на листе бумаги, или самостоятельно запоминая свое расписание, если вы управляете сложными проектами.

Вам понадобится надежное приложение, которое поможет вам удвоить уровень производительности и сэкономить много времени, чтобы сосредоточиться на более важных задачах. Вам не о чем беспокоиться, так как вы можете использовать nTask бесплатно вечно, чтобы начать работу и вывести свою продуктивность на новый уровень. Когда вы добьетесь успеха в повышении своей производительности с помощью программного обеспечения для управления nTask, вы сможете на шаг впереди членов своей команды и повысить свой набор навыков.

4. Ежедневно выполняйте семейный ритуал

Если вы практикуете ежедневный семейный ритуал, это поможет создать чувство принадлежности к членам вашей семьи. Это сближает членов вашей семьи и укрепляет связи. Эта краткосрочная цель поможет вам с легкостью переживать трудные времена, если вы остаетесь рядом с членами своей семьи.

Ритуалы научат ваших детей семейным ценностям, таким как доброта, сострадание и ответственность.

См. Также:

13 различных способов достижения профессиональных целей

5. Открывайте что-то новое каждый день

Имейте чувство приключения и будьте спонтанными!

Раскройте свои внутренние возможности, пробуя что-то новое каждый день. Изучите новый навык; узнавайте о новых терминах и словах и старайтесь использовать их в повседневной беседе.Когда вы приспособитесь к этой привычке, вы настроите свой мозг на быстрое и легкое усвоение новой информации (не считая того, чтобы не допустить болезни Альцгеймера).

Изучение нового поможет вам мотивировать и поднять боевой дух, особенно когда вам приходится выполнять утомительную и монотонную рутину. Следите за популярными блогами, в которых рассказывается о новых вещах, чтобы получить вдохновение для нового приключения на день.

6. Развивайте одну полезную привычку каждый месяц

Возможно, вы никогда не думали об этом так: хорошая привычка диктует вашу повседневную жизнь.Многие из ваших действий совершаются не по выбору или совпадению, а благодаря привычкам, которые вы приобрели в течение определенного периода времени.

Привычки — мощная сила, которая движет вашими мыслями и действиями. Это то, к чему вы можете обратиться, когда вам грустно. Итак, вы должны сосредотачиваться на выработке одной полезной привычки каждый месяц, чтобы улучшить свое принятие решений.

7. Посетите семинар по развитию личности

Опыт других людей может быть источником углубления ваших знаний и просвещения.Так что может быть лучше, чем у профессионалов, которые являются экспертами в своих областях? Вы должны держать его в своем ежемесячном контрольном списке, чтобы посещать семинар по развитию личности в вашем районе.

Посещение такого семинара — хороший способ улучшить себя. Это дает вам возможность расширить свою сеть и, в конечном итоге, учиться у них.

Eventbrite — хорошее место для поиска следующего события, которое может вас заинтересовать.

8. Оставляйте одну вредную привычку каждый месяц

Время самооценки! Вам необходимо оценить себя и понять, какие привычки вам следует исключить. Если вы планируете отказаться от некоторых распространенных вредных привычек, связанных с потерей времени, откажитесь от непродуктивных занятий. Эти виды деятельности варьируются от человека к человеку, но наиболее распространенными примерами являются социальные сети, курение или что-то еще.

Как узнать, что у вас есть вредная привычка? Это действительно просто.Подумайте о том, что вы делаете, что не приносит вам пользы или здоровья.

Краткосрочные карьерные цели

9. Организуйте свое рабочее место

Если вы хотите повысить свою продуктивность на работе, вы должны организовать свою рабочую станцию ​​и убрать беспорядок, когда вы проходите мимо. Побочные эффекты могут включать выполнение задач вовремя и повышение производительности.

10.Получите профессиональный сертификат

Компании в основном продвигают и нанимают людей на основе их уровня знаний, опыта и навыков. Более того, они побуждают сотрудников повышать свою компетентность с помощью последних тенденций и методов работы.

Получение сертификата покажет ваше желание работать и добиваться лучших результатов для успеха вашей организации. Кроме того, дополнительные сертификаты помогут вам составить здоровое резюме и профиль в LinkedIn.Знаешь что? Сертификаты, которые пользуются большим спросом, помогут вам попасть в хорошую компанию или офис, если на то пошло.

11. Ранние пташки

Вам нужно приступить к работе пораньше, чтобы задать темп и выполнить проекты вовремя. Если вы все время опаздываете, то сейчас самое время поставить эту краткосрочную цель и повысить свою продуктивность.

Более того, вы получите больше уверенности в своей работе или мероприятии, которое вы посещаете.

12. Совершенствуйте свои коммуникативные навыки

Хорошие коммуникативные навыки во многих отношениях полезны в вашей карьере. Также они выручают в случае конфликтов на рабочем месте, командных презентаций и общения с клиентами.

Если вы работаете в отделе поддержки клиентов или в отделе продаж, коммуникативные навыки необходимы, чтобы иметь дело с запросами клиентов и помогать им в решении их проблем.

13.Посещайте сетевые мероприятия

Networking — это ваш билет к сотрудничеству и обучению с точки зрения вашей отрасли. Вам следует посещать сетевые мероприятия, относящиеся к вашей отрасли и отделу. Это ваш билет к успеху.

Эта возможность поможет вам узнать больше о ваших интересах и получить советы других по поводу вашего проекта (ов). Если вы ищете тренера или наставника, который поможет вам в карьере, то посещение сетевых мероприятий будет полезным.

14. Получите отзывы о своей работе

Не рекомендуется идти к достижению долгосрочной цели, не получая отзывов о своей работе. Что, если вы идете в неправильном направлении и испортите все свои усилия? Вот почему вы ставите краткосрочные цели, и очень важно получать обратную связь от коллег или менеджера на вашем пути.

Следите за своим направлением на каждом шагу, и быстрая обратная связь от вашей команды или менеджера поможет вам легко достичь ваших целей.Это позволит вам внести коррективы в свои стратегии и действия для достижения целей.

15. Сосредоточьтесь на следующем шаге

Как только вы достигнете первой краткосрочной цели, вашим следующим действием должно быть сосредоточение на следующем шаге. Это поможет вам не отвлекаться на пути к успешному достижению целей и сократить временные задержки, сохраняя при этом ваше внимание на следующем шаге, и вы легко сможете продвигаться по плану действий.

nTask помогает сосредоточиться на ваших проектах и ​​задачах, устанавливая даты начала и окончания, зависимости задач и контрольные точки проекта, чтобы помочь вам сосредоточиться на графике вашего проекта.

16. Развивайте уверенность

Вы хотите достичь своих долгосрочных целей? Ваша команда должна думать, что они могут достичь их так же легко, как вы. Стремление к достижению цели зависит от уровня доверия к вашей команде.

Как вы и ваша команда можете развить уверенность? Вы можете сделать это, разбив большие цели на короткие достижимые цели или краткосрочные цели, в которых выстроено множество этапов. Как только вы начнете достигать небольших целей, вы естественным образом разовьете в себе уверенность в достижении своих долгосрочных целей.

По этой причине система «Sprint» используется командами разработчиков программного обеспечения и технических специалистов для достижения небольших целей с помощью небольших всплесков скорости.

Многие организации используют nTask для управления выпусками своих спринтов, и им нравятся такие функции, как управление встречами, расписания встреч, даты начала и окончания, повторяющиеся задачи и диаграммы Ганта.

17. Убрать промедление

Если вы чувствуете себя ленивым, перегруженным и откладываете работу на потом, вам будет трудно достичь поставленных целей и выполнить свои проекты вовремя. Вам нужно постараться устранить промедление, сделав свою работу интересной и увлекательной, чтобы поддерживать мотивацию.

Это полезная краткосрочная цель, которую вы должны поставить в этом году, чтобы вы могли продуктивно работать и развивать свою карьеру, разбивая работу на мелкие победы.

18. На работу рано

Если вы хотите достичь своей долгосрочной карьерной цели, у вас должна быть краткосрочная цель — каждый день выходить на работу на 20 минут раньше. Это хороший шаг, чтобы показать, что вы трудолюбивый и профессиональный ресурс, серьезно относящийся к работе.

Раньше приходя на работу, у вас будет достаточно времени, чтобы собраться и лучше подготовиться к рабочим встречам.Вашему начальнику очень понравится ресурс, который всегда вовремя и готов к новым вызовам. Тем более, что это станет счастливым началом вашего дня

🙂

Краткосрочные финансовые цели

19. Погасите задолженность по кредитной карте

Если вы хотите сосредоточиться на личных финансах, вам следует погасить задолженность по кредитной карте, поскольку они съедают большую часть вашего ежемесячного дохода. Непогашенная задолженность станет большим бременем для вашего кармана и скажется на ваших финансах.

Что еще более важно, долговое бремя также повлияет на ваше здоровье. Выплата их принесет вам облегчение. У вас будет меньше стресса, если вы останетесь без долгов и потратите деньги на то, что вам действительно нужно. Снятие долгового бремени поможет вам достичь ваших долгосрочных финансовых целей.

20. Снижение ежемесячных расходов

Это действительно важная краткосрочная финансовая цель, если вы хотите сэкономить деньги на особые цели.Чтобы сэкономить немного денег на мероприятии в конце года или на случай чрезвычайных ситуаций, вам следует начать сокращать свои ежемесячные расходы.

Вы можете начать с сокращения тех расходов, которые для вас менее важны, и начать покупать продукты ежемесячно в оптовых магазинах, где вы можете получить больше скидок. Это хороший способ копить деньги к концу каждого года.

21. Отслеживайте свой ежемесячный бюджет

Если ваша цель — обеспечить финансовую безопасность, вам следует начать отслеживать свой ежемесячный бюджет.Вы можете сделать это, следя за ежемесячной выпиской из банковского счета и счетами за коммунальные услуги. Когда вы начнете отслеживать свой ежемесячный бюджет, вы узнаете о своих ежемесячных привычках тратить и сможете узнать, как перестать тратить свои финансы на бесполезные вещи.

Возможно, вы знаете, что, заходя в продуктовый магазин, пекарню или магазин одежды, вы совершаете импульсивную покупку и в конечном итоге превышаете установленный вами лимит ежемесячных расходов. Это может быть полезной краткосрочной финансовой целью, чтобы отслеживать свой ежемесячный бюджет, чтобы узнать, где вы можете сократить свои расходы, чтобы сэкономить больше.

22. Создание нескольких потоков дохода

Даже если вы любите свой бизнес или работу в этом отношении, вы можете попытаться создать несколько источников дохода, которые помогут вам в финансовом отношении. У вас может быть несколько источников дохода, не создавая больших хлопот. Как насчет того, чтобы немного поработать фрилансером в свободное время или инвестировать в недвижимость и т. Д.?

Это полезная краткосрочная цель, если ваша цель — досрочно выйти на пенсию.Если вы не хотите бросать работу, вы можете начать побочный бизнес или наладить партнерские отношения с друзьями. Поставив перед собой эту цель, вы сможете легко погасить свои медицинские счета или погасить задолженность.

Краткосрочные цели обучения

23. Отправляйте задания за неделю до крайнего срока

Если вы хотите избавиться от стресса, связанного с учебой, и опередить своих одноклассников, то будет полезно заранее подать свои проекты, задания и курсовую работу.

Это покажет, насколько хорошо вы распорядились своим временем, и продемонстрирует свою приверженность проектам, порученным вам, перед вашими профессорами. У вас останется больше времени, чтобы заниматься веселыми делами, а не проводить выходные, работая над заданиями в классе.

24. Свободное время проводить в библиотеке

С помощью чтения можно развить свои навыки обучения и умственные способности. Это помогает усвоить знания, которые в конечном итоге могут привести к более высоким оценкам.

Чтение книг, исследовательских работ и журнальных статей, чтобы использовать свободное время наилучшим образом.

25. Тратьте меньше времени на телевизор

Согласно отчету, средний взрослый американец проводит 5 часов в день перед экраном телевизора. Учащиеся могут использовать это время для чтения и изучения своих учебников или для работы над школьными проектами.

Источник

Если вы хотите сделать перерыв в учебе, то лучше посвятить время спорту или хобби, так как это улучшит ваши творческие способности.Таким образом, вы можете стать продуктивным и помочь в налаживании контактов с другими людьми.

26. Знай своего профессора

Это первый урок профессионального общения, который поможет вам в вашей будущей карьере. Когда вы узнаете своего профессора и попадете в его хорошие книги, чем вы, будете уделять вам больше внимания во время своих лекций.

Это лучший способ учиться у опытного профессора, который может помочь вам с материалами вашего курса.Вы ощутите преимущества этой краткосрочной цели, когда получите достойное рекомендательное письмо от своего профессора при поступлении в университеты и поможете найти свою первую работу.

27. Развивайте способность делать заметки на лекциях

Эффективное занятие заметками улучшит ваше внимание на лекциях в классе и поможет в систематизации информации. Это поможет вам бодрствовать во время лекции и заставить мозг думать.

Хорошие заметки помогают при подготовке к экзаменам и подготовке заданий. Возможно, вы не все запомните во время лекции в классе, поэтому делать заметки — это хорошая привычка, чтобы подготовиться к большему количеству занятий.

Для начала вы можете делать заметки на своем блокноте. Однако умные ученики используют приложения для заметок, чтобы стать более эффективными и продуктивными.

Краткосрочные бизнес-цели

28.Снижение накладных расходов на бизнес

Это краткосрочная цель, которая лучше всего подходит для малого и среднего бизнеса. Если вы хотите сделать свой бизнес прибыльным, есть два способа сделать это; либо увеличьте свой доход, либо сократите накладные расходы. Период.

Вам необходимо будет провести тщательный анализ накладных расходов вашего бизнеса (прямых затрат) и поработать, как снизить эти расходы, не влияя на ваши бизнес-операции.Лучшими краткосрочными действиями по его сокращению являются использование технологий, отказ от бумажных документов и сокращение долгов.

29. Повышение производительности бизнеса

Всегда полезно ставить перед собой цели по повышению продуктивности вашего бизнеса и команды. Это напрямую влияет на ключевые бизнес-показатели и финансовую отчетность.

Вы должны использовать передовые методы для повышения производительности вашей команды, такие как устранение отвлекающих факторов, организация рабочего места и рабочих процессов.Умные компании используют приложения для повышения производительности, чтобы помочь организовать свои повседневные задачи, встречи, проекты и помочь в совместной работе в команде.

30. Использование маркетинга в социальных сетях

Социальные сети — хороший канал для проведения маркетинговой деятельности для стартапов, профессионалов и консультантов. Вы можете использовать эти социальные каналы, чтобы привлечь свою аудиторию, делясь полезным контентом и используя его в качестве портала поддержки клиентов.

Если у вас есть бюджет для инвестирования в рекламу, то социальные сети — хороший вариант для начала с небольшим бюджетом.Социальное присутствие поможет укрепить ваше присутствие в Интернете. Еще одна важная вещь — это то, что люди ищут в Интернете или в социальных сетях, прежде чем принять решение о покупке. Таким образом, разумное использование социальных платформ поможет построить ваш бизнес.

31. Разработка MVP (минимально жизнеспособный продукт) заблаговременно

Если вы планируете выпустить новый продукт в следующем году, неплохо было бы запустить MVP, чтобы проверить, подходит ли он для рынка.Запуск совершенно нового продукта без надлежащего исследования и тестирования может закончиться полным провалом и испортить ваши вложения в проект.

Это безопасный способ разработать MVP с минимальным набором функций и запустить его в виде бета-версии на определенном рынке. Если ваш целевой рынок любит ваш MVP, то можно потратить время и деньги, чтобы увидеть, как он трансформируется в пригодный для использования конечный продукт.

32. Улучшите качество обслуживания клиентов

Как вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов и общаетесь с клиентами по поводу вашего продукта или услуг? Вы стремитесь сделать качество обслуживания клиентов феноменальным, эффективно обрабатывая запросы и жалобы клиентов.

Если вам не хватает хороших услуг для ваших клиентов и у вас есть группа рассерженных людей, то улучшение ваших стандартов обслуживания клиентов должно стать вашей ближайшей краткосрочной целью. Вы должны осознавать важность обратной связи с клиентами и учитывать ее, чтобы улучшить оценку обратной связи от людей на другом конце.

33. Знай своих конкурентов

Это важный пример краткосрочной цели, позволяющей оставаться в бизнесе в течение длительного времени.Вам следует регулярно исследовать своих конкурентов, чтобы узнать, что они делают в настоящее время на рынке, какой продукт они предлагают, их ценовую стратегию, компании, с которыми они сотрудничают, их контент и маркетинговую стратегию. Это поможет вам разработать продукт и услугу лучше, чем ваши конкуренты.

Вы знаете, что клиенты выбирают ту компанию, которая предлагает лучший товар / услугу по подходящей цене. Вам следует обратиться за помощью к инструментам исследования конкуренции в Интернете, таким как BuzzSumo, Ahrefs и Follwerwonk.

34. Узнайте о тенденциях рынка

Если вы хотите увеличить объем продаж и выручку своего бизнеса, вам следует ознакомиться с текущими рыночными тенденциями. Вы можете использовать отраслевые отчеты, советы и прогнозы экспертов, а также финансовые отчеты лидеров рынка. В краткосрочной перспективе это полезная отправная точка для извлечения пользы из чужих исследований. Более того, вам также следует провести исследование из первых рук, выполнив опросы клиентов, опросы поставщиков и составив отчет, который поможет вам в принятии решения.

Используйте инструменты онлайн-трендов, которые могут помочь вам определить, что происходит в сфере онлайн-рынка, такие как Alexa Rank и Google Trends. Это также может помочь вам разработать стратегию брендинга, контента, маркетинга и продаж.

35. Разработка нового продукта

Нельзя полагаться на один продукт или услугу в течение длительного времени. Пришло время диверсифицировать свой бизнес для его стабильности и роста. Если у вас нет нескольких линеек продуктов, вам следует подумать о разработке нового продукта и добавить его в свой портфель предложений.

После нескольких лет работы в отрасли у вас есть достаточные знания и данные, полученные на основе отзывов клиентов, о том, какой новый продукт вам следует разработать, чтобы привлечь больше пользователей. Пришло время ознакомиться с этой информацией и в ближайшее время создать новый продукт, который поможет вам обеспечить будущее вашего бизнеса.

36. Создать программу мотивации сотрудников

Чтобы ваши сотрудники усердно работали для вашего бизнеса с полной отдачей, вы должны включить программу мотивации сотрудников.Программа поощрений может включать как материальные, так и нематериальные льготы (особенно для стартапов с ограниченными ресурсами). Даже небольшая признательность помогает мотивировать ваших сотрудников.

Поищите различные программы мотивации сотрудников, которые вы можете внедрить в своей организации. Это необходимо продуктивным командам, которые своевременно достигают своих бизнес-целей.

37. Включите УМНЫЕ цели

Как только вы определили краткосрочные цели для своего бизнеса и личного развития, пора перейти на следующий уровень, сделав свои цели SMART.Цели SMART определяются как цель, которая является конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени. Если вашей краткосрочной целью является увеличение дохода, вы можете сделать ее SMART, определив ее более четко, например, увеличить выручку компании на 10% к первому кварталу следующего года. Теперь ваша краткосрочная цель соответствует критериям SMART.

целей SMART могут упростить вашу работу и помочь вам в полной мере отслеживать ее. Это поможет вашей команде легко достичь даже сложных целей.

Узнайте больше о целях SMART в этом блоге:

Введение в постановку целей SMART

Краткосрочные цели в области здоровья и фитнеса

38. Уменьшите калорийность

Это первый шаг к достижению ваших краткосрочных целей в отношении здоровья. Вам нужно сократить количество калорий, чтобы оставаться в форме и вести здоровый образ жизни. Если вы стремитесь снизить вес, вы должны есть меньше калорий, чтобы вы могли легко сжечь их в течение дня.Уменьшить количество еды будет сложно в долгосрочной перспективе, поэтому вы можете выбрать здоровую пищу с меньшим содержанием калорий.

Вы можете отслеживать количество потребляемых калорий, считая их. Ознакомьтесь с этими приложениями, которые помогут вам отслеживать свое питание и количество калорий.

39. Вставать рано

Ранний подъем поможет вам достичь краткосрочных целей в области фитнеса и здоровья. Более того, вы можете стать продуктивным, встав рано.Даже успешные люди говорят, что если хочешь добиться в жизни большего, то рано вставай. Если вам трудно рано просыпаться, ознакомьтесь с этими советами, чтобы стать жаворонком.

Вы можете сэкономить много времени для себя, вставая рано, бегая трусцой, гуляя на свежем воздухе, а ранний завтрак поможет повысить уровень иммунитета.

40. Запишитесь в тренажерный зал или фитнес-лагерь

Хотите похудеть? И улучшить свою физическую форму? Вам следует подумать о том, чтобы записаться в тренажерный зал или тренировочный лагерь по фитнесу.Упражнения помогают наращивать мышцы, сокращать жир, повышать иммунитет и вести здоровый образ жизни.

Итак, если вы еще не сделали этого шага, сейчас самое время поставить краткосрочную цель в отношении здоровья и фитнеса — присоединиться к фитнес-клубу. Получите помощь опытных тренеров, чтобы предотвратить травмы и правильно выполнять упражнения.

41. Перестаньте ходить в рестораны

Это сложная задача, но если ваша приоритетная задача — поправить здоровье, вам следует прекратить есть в ресторанах, особенно, не включать фаст-фуд.Как объяснялось выше, фаст-фуд может повысить уровень калорий и вызвать долгосрочные сердечно-сосудистые заболевания, ожирение и другие проблемы.

Лучше приготовить еду дома и приготовить что-нибудь полезное для себя, чем есть вне дома или делать доставку на дом из ресторана.

42. Получите идеальный индекс массы тела (ИМТ)

Если вы действительно помешаны на фитнесе, то этот пример краткосрочной цели для вас.Вам необходимо следить за своим ИМТ, чтобы достичь идеального уровня физической подготовки. Индекс массы тела или ИМТ — это соотношение веса тела в килограммах и роста человека в квадратном метре.

Высокий ИМТ означает, что в вашем теле больше жира. Он отсортирован по весовой категории и показывает уровень вашего здоровья и физической подготовки.

Лучшие приложения для отслеживания целей

Помимо отслеживания целей на бумаге и ручке, вы можете использовать несколько приложений для отслеживания целей, как указано ниже:

1.nTask

nTask — одно из лучших приложений для отслеживания целей, которое предлагает надежные функции, которые могут помочь как частным лицам, так и компаниям в достижении целей.

Он специально разработан для обеспечения того, чтобы все действия, выполняемые вами и вашей командой, были должным образом зарегистрированы и отслеживались. Все члены команды могут быть в курсе всех изменений, касающихся задач, проектов, встреч, проблем и т. Д. NTask помогает держать все под контролем и гарантирует, что вы добьетесь успеха в достижении своих целей.

Функция проекта в nTask может помочь вам управлять финансовыми целями вашего проекта и дает вам возможность согласовывать рабочие процессы с помощью диаграмм Ганта.

Основные характеристики:

Стоимость:
  • Бесплатный план
  • Премиум-план по цене 2,99 доллара США за пользователя в месяц
  • Бизнес-план из расчета 7,99 долларов США за пользователя в месяц

2. Wrike

Wrike — еще одно приложение для отслеживания целей, используемое в управлении проектами.Это помогает отслеживать ваши задачи и проект с возможностью отслеживать цели.

Такие функции, как доски Kanban, списки задач и отчеты, могут облегчить пользователям успешное управление проектами. Он больше подходит для софтверных и технологических компаний, придерживающихся гибкой методологии.

Основные характеристики:
  • Планирование задач
  • Отслеживание задач
  • Управление ресурсами
  • Отчетность
  • Таймер задач
  • Рабочие процессы на основе правил

Стоимость:
  • Бесплатный план
  • Профессиональный план от 9 долларов.80
  • Бизнес-план от 24,80 $

3. Microsoft Projects

MS Projects — один из старейших инструментов отслеживания проектов и целей. Это помогает вам создавать электронные таблицы, которые могут помочь вам отслеживать объекты в ваших проектах.

Поставляется с простой интеграцией с приложениями Microsoft Office Suite 365. Настольный инструмент Microsoft Projects нравится менеджерам проектов для управления своими рабочими процессами.

Основные характеристики:
  • Управление портфелем
  • Отслеживание статуса
  • Совместная работа над задачами
  • Диаграммы Ганта и зависимости задач
  • Подзадачи

Стоимость:
  • Платная подписка начинается с 7 долларов за пользователя в месяц.

Как оказалось,

Краткосрочные цели так же важны, как и долгосрочные. Чтобы достичь своих более крупных целей, вам необходимо придерживаться списка краткосрочных целей.

Следуйте вышеупомянутым примерам краткосрочных целей и со временем включите их в свою жизнь. Я хотел бы услышать ваш опыт в разделе комментариев ниже. Удачи и хорошего дня впереди!

Достигайте краткосрочных целей с помощью nTask


Повышение эффективности, повышение производительности и повышение производительности.
Попробуйте прямо сейчас!

Краткосрочные и долгосрочные цели (примеры, часто задаваемые вопросы)

Что-то не удается сделать самостоятельно, .

Вы не можете желать убийственных бицепсов перед сном и ожидать, что проснетесь в теле Арнольда Шварценеггера.

Будь то фитнес-цели или бизнес-цели, вам нужно установить как краткосрочные, так и долгосрочные целей, чтобы достичь чего-либо.

И понимание процесса постановки целей также поможет вам ответить на вопросы собеседования, такие как «каким вы видите себя через пять лет?».

Но подождите, в чем разница между краткосрочными и долгосрочными целями?

А зачем ставить и ?

В этой статье мы сравним краткосрочные и долгосрочные цели, поделимся некоторыми примерами карьерных целей и советами по постановке достижимых карьерных целей.Мы также ответим на часто задаваемые вопросы о краткосрочных и долгосрочных целях.

Цели: короткие или длинные, поехали!

Что такое краткосрочные и долгосрочные цели?

При постановке целей вы должны учитывать цели как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.

A. Какова краткосрочная цель?

Краткосрочная цель — это то, чего вы хотите достичь в ближайшем будущем.

Каковы краткосрочные цели ?

Это краткосрочные потребности, которые вы можете удовлетворить сегодня, на этой неделе, в этом месяце или даже в этом году.Например, вы можете установить карьерную цель, такую ​​как прохождение курса повышения квалификации, или краткосрочную цель сбережений, например, отложить деньги в чрезвычайный фонд.

Краткосрочные цели также могут быть ступеньками или действенными шагами для достижения долгосрочной цели в будущем.

Это похоже на бег на второй ступени скорости на беговой дорожке, чтобы в конечном итоге достичь шестой скорости.

Начните с шести, и вашей конечной целью может стать только скорая помощь. Ой!

Ставьте краткосрочные цели и следите за своим прогрессом, чтобы воплотить в жизнь эти изменяющие жизнь видения.💃

B. Какова долгосрочная цель?

A долгосрочная цель — это то, чего вы хотите достичь в далеком будущем, и это требует больше времени, планирования и терпения. Ты не сможешь сделать их за несколько недель и не смахнешь пыль с рук.

Обычно эти цели состоят из нескольких мини-целей, или шагов, поэтому важно определять краткосрочные цели наряду с долгосрочными.

Можно сказать, что долгосрочные цели обычно используются для поддержки ваших краткосрочных целей.

Например, вашей долгосрочной целью может быть создание собственного бизнеса, цель сбережений для пенсионного счета и т. Д.

Посмотрите, как каждая из них похожа на большой цели или длинной термин видение , что дает вам чувство направления в жизни?

Конечно, долгосрочные цели могут казаться непосильными или даже невозможными. Но если вы будете добиваться каждой краткосрочной цели по пути, вы в конечном итоге добьетесь ее.💪

А как насчет цели , которая не является короткой или достаточно длинной?

Фактически вы можете разделить свои цели на три: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели

Среднесрочные, промежуточные , или среднесрочные цели появляются тогда, когда вам нужно найти золотую середину между краткосрочными и краткосрочными целями. долгосрочные цели.

Хотя обычно вы можете достичь среднесрочных целей от шести месяцев до менее чем пяти лет , это может варьироваться от человека к человеку и от цели к цели.

Краткосрочные и долгосрочные цели

Какая разница между краткосрочными и долгосрочными целями ?

Самым очевидным из них является количество времени и ресурсов, необходимых для выполнения каждого из них.

Давайте сравним краткосрочные и долгосрочные цели, чтобы выявить еще несколько различий.

1. Стратегия

По своей сути долгосрочная цель является стратегической .

Для их достижения вам необходимо внести небольшие изменения в свою повседневную жизнь.

Вот почему вы разбиваете долгосрочную цель на более мелкие, достижимые цели и убедитесь, что у вас есть какое-то напоминание для их достижения.

Долгосрочные цели — это действительно проверка вашей мотивации и настойчивости, и на пути вы часто будете сталкиваться с серьезными препятствиями.

С другой стороны, краткосрочных целей нуждаются в стратегиях, которые больше связаны с вашей текущей производительностью . Вы будете основывать свою стратегию в первую очередь на том, насколько вы близки к достижению своей конечной цели.

2. Количество голов

Обычно вы можете иметь в виду двух или, может быть, трех длинных сроков целей . Это может быть карьерная, финансовая или личная цель. Но не много.

Ставьте слишком много долгосрочных целей, и вы будете подавлены и измотаны. 😓

Твой надежный друг, кофе, тоже не поможет.

Однако из-за более короткой продолжительности вы можете сосредоточиться на нескольких краткосрочных целях одновременно.И вы можете раздавить их всех, одного за другим!

Примеры краткосрочных и долгосрочных карьерных целей

Карьера цель — это цель, которую вы преследуете в своей профессиональной жизни.

Он дает четкое представление о том, чего вы хотите достичь. Вы также поймете, как туда добраться.

Давайте рассмотрим несколько примеров краткосрочных и долгосрочных целей вашей карьеры:

A. Каковы краткосрочные карьерные цели?

Краткосрочная карьера целей имеют определенные результаты, которых вы можете достичь от пары месяцев до года.Они могут быть частью грандиозной схемы или отдельных целей для продвижения вашей карьеры.

1. Изучение нового навыка

Изучение нового навыка может быть постоянной целью. Вам нужно идти в ногу с отраслевыми требованиями и приобретать определенные навыки для своей профессии.

Если вы диетолог, не знакомый с силовыми тренировками, вы можете стать сертифицированным тренером.

Кто-нибудь, кто знает их еду и тренировки?

Ваше резюме будет освещено.🔥

2. Сделайте профессиональный веб-сайт

Мощный цифровой след имеет решающее значение для профессионального успеха.

Это потому, что потенциальный работодатель или клиент может найти вас в Интернете, чтобы узнать больше о вас и вашей работе. Точно так же, как мы все в какой-то момент гуглили. 😛

И вы хотите, чтобы люди нашли вас, верно?

Затем создайте веб-сайт, чтобы:

  • Выделить свои навыки и прошлые проекты
  • Зарекомендовать себя как бренд
  • Ориентируйтесь на нужных клиентов и работодателей

Если вы фитнес-тренер, создайте фитнес-блог или поделитесь своим видео на канале YouTube.Это поставит ваше имя перед нужной аудиторией.

3. Повышение производительности

Одна из самых простых карьерных целей — повысить качество работы , количество и эффективность .

Эти показатели будут зависеть от вашей профессии и компании. Но обычно они включают повышение удовлетворенности клиентов, выполнение проектов в срок и сокращение расходов компании.

Работайте над этими показателями весь день, каждый день, и вы можете превратить свою долгосрочную цель продвижения по службе в краткосрочную.🎉

B. Каковы некоторые долгосрочные карьерные цели?

Долгосрочная карьерная цель шире краткосрочной. У некоторых нет определенных сроков как таковых, и на их выполнение может уйти несколько лет.

Вот несколько примеров:

1. Получите степень

Окончание университета может быть первой долгосрочной целью, которую вы ставите для обеспечения своей карьеры. Он определит вашу карьеру, должность начального уровня, зарплату и т. Д.

Убедитесь, что вы получили эту степень, и подготовьтесь к работе!

2.Получите повышение

Повышение — это обычная долгосрочная карьерная цель.

На повышение по службе может уйти год или больше. Тем не менее, мы все хотим получить эту награду, которая красноречиво свидетельствует о нашей потрясающей производительности и трудовой этике.

Самое главное: приходящая большая жирная зарплата! 💰

3. Постройте свою сеть

Чтобы добиться успеха в любой карьере, вам необходимо построить свою сеть .

Вы можете связаться с единомышленниками и лидерами отрасли через такие порталы, как LinkedIn, Twitter и т. Д.Или познакомьтесь с другими людьми с вашим опытом на профессиональных встречах, конференциях или выездных мероприятиях.

Умный, не правда ли?

Создание сети поможет вам:

  • Будьте в курсе последних отраслевых тенденций
  • Почувствуйте пульс на рынке труда
  • Познакомьтесь с потенциальными наставниками, партнерами и клиентами

И, что наиболее важно, людьми в вашем сеть может быть вашим защитником, когда вы ищете работу.

Или даже лучше, это может просто открыть дверь для всех ваших будущих предпринимательских возможностей.💼

Посмотрите еще примеров профессиональных целей для лучшего представления.

Как установить краткосрочные и долгосрочные цели карьеры

Постановка краткосрочных и долгосрочных целей зависит от того, что для вас важно и что может принести пользу вашему профессиональному росту.

Вот три совета о том, как ставить краткосрочные и долгосрочные карьерные цели:

1. Ставьте конкретные и измеримые цели

Допустим, ваша цель — быть счастливым.

Теперь это не конкретно.

Счастья тебе может быть акция. 😎

Для другого человека это может быть ранний уход с работы в пятницу. 🍸

Вот почему вам нужно убедиться, что каждая цель соответствует конкретной цели .

Лучший способ сделать это — ответить на три вопроса «W»:

  • Чего я хочу достичь?
  • Почему я хочу достичь этой цели?
  • Когда я хочу достичь этой цели?

Целью также должно быть измеримых целей .

Как?

Задайте себе такие вопросы:

  • Каковы временные рамки для достижения цели?
  • Какой индикатор прогресса?
  • Как я узнаю, достиг ли я своей цели?

Не знаете, чем цели отличаются от задач?

Взгляните на наше сравнение голов и целей .

2.Будьте реалистичны

Ваши цели должны быть в пределах ваших возможностей.

Вы не можете сказать: «Я хочу, чтобы каждое мое сообщение в блоге получило 500 комментариев», особенно когда вы только начинаете. Это настроит вас на неудачу.

Вместо этого ставьте цели, которых вы можете достичь, например: «Я буду стараться получать 1–10 комментариев каждую неделю».

Реалистичные цели более достижимы, и когда вы сделаете их достигнете, вы почувствуете себя выполненным. Это заставит вас двигаться дальше.

3.Будьте гибкими и позитивными

Препятствия — это просто часть жизни. Не позволяйте этому сбить вас с пути.

Скорее, скорректирует ваши цели соответствующим образом и сохранит позитивное отношение к .

Настойчивость и оптимизм — залог успеха.

Например, вы планируете увеличить число подписчиков вашего бренда в социальных сетях до 1000 в неделю. Однако к тому времени, когда вы наберете 600, вы начнете чувствовать себя здесь мистером Картофельная Голова.

Ничего особенного.

Просто сделайте передышку и постарайтесь отдохнуть в ближайшие несколько дней. Или попробуйте на следующий день еще 100 и постепенно переходите к 1000. Вы можете это сделать!

Как управлять краткосрочными и долгосрочными целями

Вы можете записывать свои краткосрочные и долгосрочные цели с помощью приложения для заметок.

Но этого недостаточно, чтобы все произошло.

Вам нужен инструмент, который поможет вам ставить, отслеживать и управлять своими целями.

Вам нужен ClickUp !

ClickUp — один из лучших в мире инструментов для повышения производительности, который дает возможность каждому человеку и каждому предприятию ставить и достигать своих долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей.

Вот как ClickUp поможет вам в этом:

1. Цели

Цели в ClickUp позволяют не сбиться с пути, чтобы достичь поставленных целей с помощью четких графиков, OKR (целей и ключевых результатов) и автоматического отслеживания прогресса.

Используйте его, чтобы установить высокоуровневые цели и затем разбить их на управляемые Цели .

Цель (меньшая цель) может иметь OKR, которые вы можете отслеживать в форме чисел, денег, задач или истинных / ложных утверждений.

Поразите каждую цель и визуализируйте свой прогресс в достижении цели!

Установка типов целей в функции «Цели ClickUp» Визуализация прогресса в папке «Цели ClickUp»

Хотите улучшить свои OKR?

Ознакомьтесь с некоторыми примерами OKR и этим списком лучших программ OKR !

2.Просмотр диаграммы Ганта

Наша диаграмма Ганта позволяет вам создать определенный график для ваших краткосрочных и долгосрочных целей.

Вы можете использовать его для:

  • Планирования задач или целей
  • Перемещайте их, чтобы переставить с помощью функции перетаскивания
  • Визуализировать и управлять зависимостями
Управление зависимостями в представлении диаграммы Ганта в ClickUp

Нужна помощь с постановка целей для вашей команды?

Ознакомьтесь с нашим руководством по , как использовать ClickUp для постановки целей для вашей команды .

Часто задаваемые вопросы о краткосрочных и долгосрочных целях

Нужны дополнительные ответы о целях?

Эти ответы на часто задаваемые вопросы должны помочь:

1. Каковы цели SMART?

SMART — это симпатичная маленькая аббревиатура, которая поможет вам определить хорошую цель.

SMART-цель должна быть

  • S специфическая: четко и конкретно сформулировать желаемый результат
  • M измеримая: должна быть измерима с помощью определенных критериев, таких как ключевые показатели эффективности (KPI) и контрольные точки, чтобы вы могли отслеживать успех
  • A достижимый: реалистичный и в пределах возможностей
  • R elevant: синхронизирован с вашими бизнес-целями и должен добавить к вашей общей схеме
  • T своевременно: иметь определенный график, включая дату начала и плановая дата

2.Каковы некоторые примеры краткосрочных и долгосрочных целей для бизнеса?

Вот некоторые общие краткосрочные бизнес-цели:

  • Установить конкретные OKR продаж и маркетинговые цели
  • Сократить повседневные расходы
  • Реализовать маркетинговую стратегию в социальных сетях
  • Улучшить обслуживание клиентов

Вот несколько длинных Примеры срочных бизнес-целей:

  • Открытие новых офисов в разных городах или странах
  • Увеличение доли вашей компании на рынке
  • Повышение общей узнаваемости бренда
  • Привлечь больше клиентов
  • Нанять больше сотрудников

3.Какие общие вопросы на собеседовании связаны с целями?

Вот некоторые подсказки, которые помогут вам ответить на вопросы собеседования, связанные с карьерными целями:

1. Каким вы видите себя через пять лет?

Не увлекайтесь шаблонными ответами на этот вопрос.

Вместо этого воспользуйтесь этой возможностью, чтобы подробнее рассказать о своей личности, описав:

  • Как вы планируете внести свой вклад в рост компании
  • Повышение квалификации или сертификаты, которые вы хотите получить
  • Как вы хотите расти внутри компании и занять лидирующую позицию
2.Какие навыки или знания помогут вам лучше на вашей нынешней должности?

Для этого вопроса необходимо знать требования вашей отрасли.

Покопайтесь и выясните, если исследования, маркетинг или навыки работы с людьми сделают вас идеальным. Убедитесь, что вы точно знаете, где вы стоите в отношении этих навыков.

Например, если вы только начинаете заниматься исследованиями, сообщите об этом работодателю. Но в то же время не забудьте выделить свои текущие навыки и сильные стороны.

3. Как вы достигаете своих профессиональных целей?

Вот шанс подчеркнуть свой профессионализм и трудовую этику.

В ответ расскажите интервьюеру, какие профессиональные цели вы перед собой ставите. Это говорит им о ваших мотивах. Затем опишите, как вы выделяете место в своем расписании для достижения своих целей.

Ставьте абсолютные цели!

Постановка краткосрочных и долгосрочных целей — ваш путь к успеху.

Но цель, которую вы не записываете или не поддерживаете какой-либо стратегией, по сути, является несбыточной мечтой.

Почему бы не ставить цели с помощью мощного инструмента управления проектами, такого как ClickUp, чтобы вы могли отслеживать их и визуализировать прогресс?

Вы можете управлять проектами, задачами и планировать краткосрочные и долгосрочные цели на единой платформе.

С помощью ClickUp бесплатно ставьте перед собой твердые цели, чтобы перестать мечтать о том, чего вы хотите, и начните свой путь к этому. 😜

Определите свои цели | Job Jumpstart

Постановка целей может помочь вам достичь того, что вы хотите делать.Понимание шагов, которые необходимо предпринять для достижения этих целей, может помочь вам их достичь.

Как ставить цели

Иногда достижение рабочих и личных целей может казаться почти невозможным. Но не сдавайтесь! Попробуйте разбить свои цели на более мелкие шаги. Это может помочь сделать процесс более достижимым.

Разделите свои цели на три группы: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Напишите цель под каждой группой, а затем подумайте, что вам нужно сделать для каждой из них.Они могут выглядеть так:

Мои цели

Краткосрочная цель: найти работу, чтобы оплачивать мои счета.

  • Поиск подходящей работы с частичной занятостью.
  • Найдите работодателей.
  • Обновите и доработайте мое резюме.
  • Подать заявку на работу.

Среднесрочная цель: найти постоянную работу и скопить на дом.

  • Ищите подходящую мне работу на полный рабочий день.
  • Накопить мой опыт работы в этой области / отрасли.
  • Расширяю свои навыки посредством учебы и / или работы.
  • Подать заявку на работу.

Долгосрочная цель: возглавить сокращение численности популяции тасманских тигров.

  • Найдите подходящие грантовые программы, чтобы получить финансирование.
  • Соберите образцы ДНК.
  • Разработать необходимую технологию клонирования.
  • Выпустить тигров обратно в дикую природу.

Подобная визуализация целей поможет вам воплотить ваши идеи в жизнь.Это также может помочь вам сбалансировать свои приоритеты и потребности и лучше понять, чего вы хотите от работы и учебы.

Ваши цели со временем будут меняться, и это здорово! Пока у вас есть план, над которым нужно работать, и четкие шаги для его достижения, вы сохраните мотивацию для их достижения.

Нужна дополнительная информация о постановке целей? Посетите веб-сайт Reach Out для получения дополнительных полезных советов.

Расскажите, что вы думаете об этой статье:

Поделитесь своими мыслями через нашу форму обратной связи .

14 краткосрочных целей для улучшения вашей карьеры сегодня

Краткосрочные рабочие цели могут улучшить ваши карьерные перспективы, помогая вам определить свои цели на определенный период времени. Независимо от вашего рода работы и звания в организации, установление реалистичных ориентиров на обозримое будущее, вероятно, повысит вашу продуктивность. Постановка краткосрочных целей для работы — важный шаг, но для их достижения требуются целеустремленность и преданность делу. В этой статье мы обсуждаем несколько типов краткосрочных целей в работе и почему они важны для развития карьеры.

Почему важны краткосрочные цели в работе?

Краткосрочные профессиональные цели — это обычно небольшие задачи, которые вы ставите перед собой с конечной целью достижения ваших долгосрочных карьерных целей. Краткосрочные цели не только разбивают сложную цель на несколько меньших и делают ее более достижимой, но и поддерживают мотивацию на пути к долгосрочному успеху. Создание более мелких этапов означает, что вы всегда сосредоточены на своей следующей цели.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Типы краткосрочных целей для работы

Существуют различные виды краткосрочных целей для работы, которые могут прямо или косвенно улучшить ваши карьерные перспективы.Это могут быть:

  • Краткосрочные цели карьеры
  • Краткосрочные финансовые цели
  • Краткосрочные академические цели
  • Краткосрочные цели здравоохранения

Краткосрочные цели карьеры

Эти цели будут иметь прямое положительное влияние на вашу профессиональную жизнь и обычно состоит из небольших изменений и корректировок, которые помогают вам работать более продуктивно. Они могут быть самыми простыми, например, каждый день приходить на 10 минут раньше или содержать рабочий стол в чистоте и порядке.Другими прямыми краткосрочными целями работы могут быть научиться лучше общаться с коллегами и клиентами, больше общаться или получить дополнительную профессиональную специализацию.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

Краткосрочные финансовые цели

Хотя это не обязательно связано с рабочими целями, постановка краткосрочных финансовых целей может улучшить ваше долгосрочное профессиональное видение за счет что дает вам больший контроль над своим доходом.Такие цели, как сокращение или устранение задолженности по кредитной карте, внесение определенного процента вашего ежемесячного дохода на сберегательный счет, более точное отслеживание вашего бюджета или обучение инвестициям, могут привести к долгосрочным достижениям.

Академические краткосрочные цели

Улучшение вашего образования может привести ко многим личным и профессиональным улучшениям. С точки зрения карьеры академические достижения могут открыть новые возможности, которые помогут вам достичь ваших долгосрочных целей в работе.Принятие решения о прохождении курса, необходимого для работы, и установка мини-этапов, которые помогут вам отслеживать свой прогресс, вероятно, улучшат ваши профессиональные долгосрочные перспективы.

Краткосрочные цели здоровья

Быть здоровым и энергичным обычно является очень важным фактором профессионального успеха. Поэтому улучшение общего состояния здоровья и физической формы может стать важной целью как в личной, так и в профессиональной жизни. Простое регулярное посещение тренажерного зала, больше сна или сокращение нездоровой пищи из своего рациона может дать вам энергию и уверенность, необходимые для достижения ваших долгосрочных целей.

Связано: 10 советов, как быть более целенаправленными на работе

14 примеров краткосрочных целей для работы

Вот примеры некоторых из наиболее актуальных краткосрочных профессиональных целей:

  1. Получите новый сертификат или степень.
  2. Повысьте показатели производительности.
  3. Совершенствуйте свои навыки работы в сети и общения.
  4. Смените работу.
  5. Улучшите баланс между работой и личной жизнью.
  6. Меньше времени в рабочее время.
  7. Создайте сайт для себя.
  8. Больше общайтесь с коллегами.
  9. На работу пораньше.
  10. Организуйте свое рабочее место.
  11. Подробнее.
  12. Познакомьтесь с новыми технологиями.
  13. Начать личный проект.
  14. Наблюдайте за своими коллегами.

1. Получите новый сертификат или степень

Практически все профессиональные области постепенно меняются с появлением новых технологий и новых способов ведения дел. Вот почему постоянное обучение — важная краткосрочная цель.Аспирантура или любое другое соответствующее образование, вероятно, улучшит ваши карьерные перспективы и даст вам преимущество перед конкурентами.

2. Повысьте показатели производительности

Цель увеличения показателей вашей работы, таких как качество, количество и эффективность вашей работы, вероятно, является самой простой краткосрочной профессиональной целью, поскольку она напрямую помогает вам стать лучше. в том, что вы делаете. Ваши показатели эффективности зависят от вашей профессии и нанимающей организации, но обычно связаны с повышением удовлетворенности клиентов, выполнением всех проектов в установленные сроки и сокращением затрат компании.Ежедневная работа над этими показателями позволит вам достичь долгосрочной цели, такой как продвижение по службе.

3. Совершенствуйте свои навыки работы в сети и коммуникации

Изучение способов общения и установление связи с соответствующими профессионалами в рамках вашего направления работы может потенциально помочь вам в достижении ваших долгосрочных карьерных целей. Сетевое взаимодействие может предоставить вам ценные отраслевые контакты, которые могут открыть новые возможности. Чтобы в полной мере использовать возможности сетевого взаимодействия, вам необходимо улучшить свои коммуникативные навыки, помогая вам успешно общаться с нужными людьми.Помимо повышения эффективности работы в сети, улучшение ваших коммуникативных навыков, вероятно, поможет вам лучше координировать свои действия с коллегами и стать более умелым командным игроком.

4. Смените работу

Поиск нового места работы также можно рассматривать как краткосрочную профессиональную цель. Бывают ситуации, когда определенная работа или организация не могут помочь вам в дальнейшем карьерном росте. Сменив работу, вы сохраните мотивацию и желание совершенствоваться, что в конечном итоге принесет пользу вашим карьерным перспективам.

5. Улучшение баланса между работой и личной жизнью

Поиск правильного баланса между слишком большой и слишком малой работой важен для качества вашей жизни, и, если все сделано эффективно, положительно повлияет на ваше здоровье, благополучие и производительность на рабочем месте . Поэтому планирование поиска баланса между работой и личной жизнью, который даст вам достаточно времени для достижения ваших профессиональных целей, не влияя на ваше здоровье и психическое благополучие, является важной краткосрочной рабочей целью.

6.Тратьте меньше времени в рабочее время

Время, которое вы вкладываете, и результаты, которые вы приносите в рабочее время, могут со временем увеличиваться и направлять вас на путь к достижению ваших долгосрочных целей. Планирование сокращения привычек, тратящих впустую время в рабочее время, таких как просмотр Интернета или общение с друзьями и семьей, поможет вам стать более продуктивным и достичь большего за время, которое вы проводите на работе.

7. Создайте веб-сайт для себя

Создание личного веб-сайта — это быстрый и эффективный способ продемонстрировать свой опыт работы и навыки.Это может оказаться полезным во многих ситуациях, например, когда вы подаете заявление на новую должность или для получения большего признания на работе.

8. Общайтесь со своими коллегами подробнее

Большинство профессиональных должностей и ролей являются частью более крупных командных усилий, поэтому хорошее общение и взаимодействие с вашими коллегами, вероятно, улучшат ваши шансы на успех в карьере. По возможности старайтесь общаться и взаимодействовать с ними, например, во время обеденных перерывов или на корпоративных мероприятиях.

9. Приступайте к работе раньше

Прибытие на работу или рабочее мероприятие всего на 15 минут раньше каждого дня — это краткосрочная цель, которая потенциально может улучшить ваши долгосрочные карьерные перспективы. Когда вокруг меньше людей, не только легче сосредоточиться и организовать свой день, но и создать образ трудолюбивого и преданного делу человека.

10. Организуйте свою рабочую станцию ​​

Содержание вашего стола или любого другого рабочего места в чистоте и порядке может значительно улучшить вашу продуктивность и моральный дух.Это также покажет другим, что вы высокоорганизованный человек.

11. Подробнее

Независимо от отрасли, в которой вы работаете, и вашей должности, все, вероятно, всегда будет улучшаться. Поэтому всегда можно найти что-то новое, чему можно научиться. Сделайте сознательное усилие, чтобы каждый месяц читать хотя бы одну книгу о профессии. Вновь полученная информация со временем будет накапливаться и, вероятно, в какой-то момент в будущем станет профессиональным активом.

12.Познакомьтесь с новой технологией

Практически во всех областях постоянно совершенствуются технологии, и знание того, что происходит в вашей сфере деятельности, потенциально может улучшить вашу будущую производительность. Поищите в Интернете источники информации о таких отраслевых разработках и регулярно проверяйте их, чтобы быть в курсе последних событий.

13. Начните личный проект

Работа над тем, чем вы увлечены в свободное время, также может положительно повлиять на вашу профессиональную жизнь.Побочный проект, скорее всего, сохранит у вас творческий потенциал и позитивное настроение, облегчая преодоление трудностей на рабочем месте.

14. Наблюдайте за своими коллегами

Постарайтесь внимательно наблюдать, как ваши коллеги справляются с определенными рабочими ситуациями, особенно коллеги с большим опытом, чем ваш. Это потенциально откроет вам новые способы делать определенные вещи, но вы также получите лучшее представление о том, кто самые трудолюбивые и эффективные люди в офисе.

Важность среднесрочных целей

Что такое среднесрочные цели и почему так важно их определять? У всех нас есть краткосрочные и долгосрочные цели, но многие из нас пренебрегают важными среднесрочными целями. Нам необходимо ставить среднесрочные цели, потому что сосредоточить внимание на этих долгосрочных целях может быть чрезвычайно сложно. Трудно сохранять мотивацию, когда отдача так далека. Вот как я определяю эти разные типы целей.

Краткосрочные цели — это то, что вы можете достичь менее чем за год.Вот такие цели я ставлю каждый Новый год. Краткосрочные цели должны быть достижимыми, измеримыми, и вы должны добиваться их прогресса каждый месяц.

Долгосрочные цели — это вещи, на достижение которых уходит более 10 лет, и мы не увидим большого прогресса из года в год. Это такие вещи, как накопление на пенсию или полное отсутствие долгов. Мы не добиваемся быстрого прогресса в достижении этих целей, и легко разочароваться. Например, в 25 лет практически невозможно сосредоточиться на пенсионных накоплениях.У вас осталось так много времени до пенсии, и вы не увидите конечного результата в течение десятилетий. Кроме того, долгосрочные цели обычно являются подвижными. Мы не знаем, сколько денег нам нужно для выхода на пенсию, пока не приблизимся к пенсии. Вот почему нам нужны среднесрочные цели, чтобы сократить разрыв между краткосрочными и долгосрочными целями.

Среднесрочные цели — это то, что вы можете достичь за 3-5 лет. У всех есть среднесрочные цели, но большинство из нас их не отслеживает. Это ошибка, потому что они обычно отключаются, если мы не обращаем на них внимания.Вот несколько примеров среднесрочных целей на разных этапах жизни.

  • Окончил колледж
  • Погасить автокредит
  • Купите дом
  • Родите ребенка
  • Станьте вице-президентом в своей организации
  • Добейтесь успеха на музыкальной / актерской / художественной сцене
  • Станьте миллионером или накапливайте любую сумму, которая соответствует вашему текущему финансовому положению.

Вы должны добиваться заметного прогресса в достижении этих целей каждые несколько месяцев или около того.Так их намного легче отслеживать, чем долгосрочные цели. Кроме того, ваши среднесрочные цели должны соответствовать вашим долгосрочным целям. Каждый раз, когда вы достигаете среднесрочной цели, вы должны быть на шаг ближе к своим долгосрочным целям, и это повод для радости.

Ставьте большие среднесрочные цели

Лично мне нравится ставить только одну большую среднесрочную цель, чтобы я мог сосредоточиться на ней. Когда я начал выходить на пенсию к 40 годам в 2010 году, моей большой среднесрочной целью было уйти на пенсию с работы на полную ставку через 5 лет.Звезды выстроились в линию, и мне удалось это сделать немного раньше, чем я ожидал. Важно отметить, что мы долго копили и инвестировали, прежде чем я достиг этой среднесрочной цели. Мы были почти у цели, и нам просто нужен был последний рывок, чтобы преодолеть финишную черту. Если бы я только начал откладывать на пенсию в 2010 году, то раньше уходил бы на пенсию раньше.

Наша следующая большая среднесрочная цель — выйти на пенсию госпожи RB40 к концу 2020 года. На этот раз будет сложнее, потому что у нас не так много доходов, а фондовый рынок, похоже, падает.Для этого нам, вероятно, потребуются полные 5 лет.

В последнее время немного пофантазировал и усложняю задачу. В первую очередь мы сосредоточимся на досрочной пенсии г-жи RB40, но 2020 год также хорошее время, чтобы заняться другими делами.

  • Возьмите отпуск на год в путешествие. RB40Jr закончит 4 -й класс в 2021 году, и я подумываю взять отпуск на год, чтобы путешествовать. Мы могли его домой / в школу пройти 5 класс. Затем зачислите его в среднюю школу в 2022 году.Мне это кажется идеальным моментом. Он все равно собирается сменить школу, так что давайте воспользуемся этим. По мере того, как он становится старше, ему становится все труднее и труднее ходить в домашнюю / дорожную школу. Возможно, это наш единственный шанс много путешествовать до того, как он закончит среднюю школу.
  • Упростите наш холдинг недвижимости . Мы планируем переехать в наш съемный дом, но это усложняется из-за перераспределения границ школы. На данный момент было бы лучше остаться в нашей квартире, пока он не закончит начальную школу.Мы могли бы продать все в 2021 году, а затем переехать в арендованный дом, когда вернемся. То, что я не арендодатель, немного упростило бы мою жизнь.
  • Блог Refocus . Я думаю, было бы здорово взять этот блог в дорогу на год. Мы могли бы изучить некоторые направления для выхода на пенсию и посмотреть, подходит ли какое-либо из них для нас. К 2021 году мне, вероятно, понадобится немного времени от ведения блога о личных финансах.

Что вы думаете о моей среднесрочной цели? Эта цель очень мотивирует нас, и мы упорно работаем над ее достижением.Я хотел бы поехать на год и посмотреть мир. Нам все еще будет за 40, и мы сможем немного поработать над этим. С возрастом путешествовать становится все труднее, поэтому я действительно не хочу ждать, когда нам исполнится 60. Кроме того, мне бы хотелось посмотреть, сможем ли мы сохранить наш бюджет на прожиточный минимум во время путешествий. Путешествовать может быть даже дешевле, чем жить в Портленде. Думаю, это зависит от того, как вы путешествуете. В любом случае, это был бы очень интересный эксперимент, которым можно было бы поделиться со всеми.

Подводя итог, я считаю, что среднесрочные цели очень важны.Это большие цели, которые могут изменить вашу жизнь. Вот почему каждый должен ставить перед собой большие среднесрочные цели и усердно работать над ними.

Ставите ли вы среднесрочные цели? Можете ли вы поделиться с нами некоторыми из ваших среднесрочных целей?

Изображение Адама Кубалицы

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Джо начал Retire на 40 в 2010 году, чтобы выяснить, как выйти на пенсию раньше. После 16 лет инвестирования и сбережений он достиг финансовой независимости и вышел на пенсию в возрасте 38 лет.

Пассивный доход — ключ к раннему выходу на пенсию.В этом году Джо инвестирует в коммерческую недвижимость вместе с CrowdStreet. У них много проектов в США, так что проверьте их!

Джо также настоятельно рекомендует Personal Capital для DIY-инвесторов. У них есть много полезных инструментов, которые помогут вам достичь финансовой независимости.

Получайте обновления по электронной почте:

Подпишитесь, чтобы получать новые статьи по электронной почте

Мы ненавидим спам так же сильно, как и вы

Опишите долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели

Лучший бизнес-совет, который когда-либо давали приписывается Бенджамину Франклину: Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу.Думайте о краткосрочных целях как о своем ежедневном водителе — транспортном средстве, которое может вас не волновать, но которое возит на работу каждый день. Среднесрочные цели служат контрольными точками на пути. Долгосрочные цели служат остановками для отдыха, когда вы размышляете о том, как далеко вы продвинулись, и корректируете маршрут вперед, чтобы отразить текущие условия.

Краткосрочные цели

Краткосрочные цели описывают ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и годовые действия, предпринимаемые каждым предприятием для достижения среднесрочных и долгосрочных целей.Каждая цель должна быть отдельным действием с приоритетом на этот день и неделю, которое поддерживает ежемесячную или ежеквартальную цель. Вместо того, чтобы ставить цели, направленные на то, чтобы сотрудники были заняты, цели SMART способствуют прибыльности и долговечности компании.

Ставя краткосрочные цели, держите их УМНЫМИ. Аббревиатура расшифровывается как простой, измеримый, достижимый, актуальный и чувствительный ко времени. Концепция целей SMART возникла у Питера Друкера, автора книги «Управление целями». Такой подход побуждает менеджеров и сотрудников согласовывать цели компании со своими личными целями.Использование подхода управления по целям увеличивает участие и приверженность, два ключа к моральному духу команды и удержанию сотрудников.

Установка ежедневных целей SMART предотвращает управление временем «в первую очередь». Но первоочередные задачи помогают сотрудникам выглядеть занятыми, не продвигая долгосрочные цели. Деловая работа отнимает у компании время, деньги и моральный дух, что ведет к высокой текучести кадров и большим бюджетам на обучение. Выполняя ежедневное задание, не говорите себе: «Мне нужно [вставить задание], но сначала я [вставлю отвлекающее задание]».»

Примеры краткосрочных целей SMART:

  • Каждое утро проводите 15-минутное стратегическое совещание.
  • Совершайте 200 звонков с 8:00 до 20:00
  • Преобразуйте 15 из этих контактов в встречи или продажи.
  • Запланируйте 15-минутную стратегическую встречу каждый день после обеда
  • Настройте звонки, чтобы обеспечить 15 конверсий из 100 в течение дня
  • Просмотрите 10 резюме
  • Назначьте встречи для проведения собеседований.
  • Запись итоговых данных о еженедельных продажах.
  • Вставьте данные о продажах за предыдущий месяц в диаграмму ежемесячного отчета.
  • Сгенерировать отчет о продажах за последний месяц до 10 числа текущего месяца.
  • Провести ежемесячное собрание по продажам.
  • Сформировать ежеквартальный отчет.
  • Отправьте налоговые платежи.
  • Сравните результаты за тот же квартал прошлого года с данными этого года.
  • Создание годового отчета.
  • Постройте данные для определения тенденций.
  • Распечатать данные тренда за предыдущий и текущий год.
  • Постройте данные за последние пять лет (если вы так долго занимались бизнесом).
  • Определите тенденции.
  • Проведите мозговой штурм для поиска решений.

Среднесрочные цели

Среднесрочные цели устраняют разрыв между повседневной деятельностью и долгосрочным видением вашей компании. Для стартапов и новых компаний среднесрочные цели достигаются дольше года, но менее пяти лет.Компании, которые существуют более 25 лет, часто имеют другое представление о среднесрочной перспективе. 50-летняя компания может рассматривать 10-летние цели как среднесрочные. Налоговая служба ожидает, что компании получат прибыль как минимум за три из последних пяти лет, поэтому многие компании используют эту пятилетнюю отметку, чтобы обозначить, где заканчиваются среднесрочные цели и начинаются долгосрочные.

Примеры среднесрочных целей SMART:

  • Снизить оборот на 15 процентов в каждом из следующих четырех кварталов.
  • Используйте предполагаемые продажи, чтобы увеличить общую стоимость каждой продажи на 10 процентов к концу текущего финансового года.
  • Отправьте каждому клиенту опрос о качестве обслуживания в течение 30 дней с момента их первого контакта.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели определяют видение компании. Они, как правило, выше краткосрочных и среднесрочных целей и часто имеют намерения, выходящие за рамки извлечения прибыли, такие как создание и объединение сообществ, искоренение болезней, сохранение ресурсов, развитие образованной рабочей силы и уменьшение глобальных конфликтов.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *