Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова мичманский (прилагательное):Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
Неточные совпадения
И поэтому контракты с западными компаниями — это среднесрочные, долгосрочные контракты на достижение чёткой и понятной цели. Обязательно нужно вставлять свои ценности в цели — как в ближайшие, так и в долгосрочные. Размер этого фонда, как правило, рекомендуется в коридоре 3 — 6 ежемесячных расходов, и такой фонд должен быть абсолютно у каждого инвестора, вне зависимости от того, краткосрочны или долгосрочные его финансовые цели, которые он поставил перед собой. На основе анализа формируются стратегические цели и приоритеты развития территориального образования на долгосрочную перспективу, разрабатывается механизм их достижения. После выбора специализации хозяйства, на основе поставленных целей, прогнозов, исследований конъюнктуры рынка, а также различных нормативов, осуществляется планирование хозяйства, которое можно подразделить на долгосрочное (стратегическое) и краткосрочное (тактическое). Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Если её члены были к этому не подготовлены, они могли либо быстро прибегнуть к дорогим экспресс-кредитам с высокой эффективной процентной ставкой, тем самым повысив расходы на кредиты, либо изъять средства из долгосрочных инвестиций, тем самым лишив себя одной или нескольких финансовых целей. Первые два взрывы привели к возникновению пиковых перегрузок в системе в результате потери связности энергетического кольца, что в свою очередь привело к возгоранию и взрывам 11 высоковольтных трансформаторов на трёх подстанциях и стало причиной долгосрочной утраты данных подстанций для целей генерации. Под форсайтом в общем смысле мы понимаем исследование или предопределение контура будущего, а также совокупность подходов к принятию решений и их реализации с целью достижения наилучшего влияния факторов, обеспечивающих устойчивое развитие тех или иных объектов (систем) в долгосрочной перспективе. Стратегический план — это документ, содержащий цель организации, направления её развития, долгосрочные и краткосрочные задачи. Теперь же, когда не могла заглядывать дальше зари, без ясной цели, без долгосрочного плана, она чувствовала себя потерянной. Разведслужба идёт на такое хлопотное дело, как шпионаж с нелегальных позиций, лишь в том случае, если она намерена предпринять долгосрочные акции, преследующие важные цели. Предлагаю вам практический подход к определению целей. Долгосрочных стратегических и краткосрочных практических. Бенчмаркинг можно считать способом оценки стратегий и целей деятельности в сравнении с более успешными аналогичными организациями для того, чтобы занять на долгосрочный период своё место на рынке. Есть ли у него определённые долгосрочные и краткосрочные цели? Строительство, оборудование, обучение и найм рабочей силы, сырьё, производство — всё это объекты инвестиций, как правило, долгосрочных, с целью получения прямой прибыли. Как следует из целей, под которые подходит депозит, данный вариант инвестиций является консервативным, а, значит, не подходит для долгосрочных вложений, ведь он не избавляет от риска инфляции, который так опасен на длинных промежутках инвестиций. Он участвует в разработке стратегии развития компании, понимает, какие стратегические цели стоят перед ней в долгосрочной перспективе, как будет развиваться отрасль. Первый. Преимущество долгосрочной перспективы: можно пойти на убытки сейчас для достижения крупной отдалённой цели. Поэтому нужно определить для себя, как вы видите долгосрочный успех вашего магазина и какими средствами вы будете прокладывать путь к этой цели. Они были переданы в основном в долгосрочную аренду (на 12 лет) с целью определить рачительных хозяев. Специалист по продажам, целью которого является долгосрочное сотрудничество, должен осуществлять поддержку заказчика и обеспечивать качество на всех последующих этапах пользования товаром или услугой. Наличие цели позволяет строить базу сравнения и рассматривать ценность текущих контрактов и обязательств, решений об инвестициях и инновациях с точки зрения их соответствия долгосрочным перспективам. Яновский определяет брендинг как науку и искусство продвижения торговой марки с целью формирования долгосрочного предпочтения к ней10. Не делай эту цель слишком долгосрочной. Эта часть портфеля долгосрочна и служит для накопления на более отдалённые по времени цели, когда важнее не сгладить колебания рынка, а сберечь средства от инфляции.Если вам будет полезно, велкам.
Итак мы знаем о постановке SMART .
Данная технология включает в себя и СМАРТ тоже. Но есть еще важные параметры.
1. Цель должна быть записана.
Цель в голове — это просто мечта, сбудется она или нет, воля случая.
2. Цель должна зависеть от Вас, по отношению к другим она должна быть экологична
Подробнее: например вы хотите, чтоб Иван Иванович из соседнего подъезда сделал Вам предложение, а Иван Иванович и не подозревает о том, что он должен это сделать и вас он не помнит. и вообще он уже женат.
В данном случае цель не экологична для других и от вас не зависит
Это конечно утрировано, но помню я лет семь назад хотела чтобы мой муж зарабатывал больше 40 000. А муж даже об этом не подозревал и не собирался напрягаться на эту тему.
3. Цель пишется в настоящем времени и описывается как процесс уже происходящий или произошедший.
Это очень частые грабли. Обычно все пишут либо в будущем времени, либо в инфинитиве.
Даже у меня хитрое подсознание, умудряется втиснуть будущее. У меня это завуалировано например вот так:
Я умею делегировать.
Обратите внимание, что не делегирую,и не другие сотрудники делают всю работу, а просто «умею». Сюда же относятся всякие «собираюсь», «пытаюсь», «знаю». «стараюсь» и пр.
4. Цель должна быть написана в позитивной формулировке.
Сюда относятся все: избавиться, «не хочу», «перестать делать».
Хочу избавиться от плохой привычки поздно ложиться.
А какую привычку хочешь приобрести? Чего хочешь? Какая формулировка будет положительной?
Каждый день я ложусь до 23 30.
5. Цель должна быть вашей и отвечать на вопрос «На фига и зачем?«
Все цели навязанные обществом, мамами, мужьями и женами не ваши. По каждой цели — задать себе вопрос, зачем оно мне надо, что это даст лично мне.
Если брать пример с «Ложусь спасть до 23 30», то ответом может быть, «чтобы чувствовать себя бодрым с утра.»
6. У цели должен быть ОЗР (Объем запланированного результата) — вот сюда включаются все параметры Smart- когда цель будет достигнута, в каком количестве. Все что можно измерить, измеряем. Максимальная конкретика.
7. Цель должна быть представлена в ВАКД (Визуально, Акустически, Кинестетически, Диджитально) и эмоционально насыщена. Это особенно важно именно для долгосрочных целей). Если вам нужно запланировать какую-то вкусняшку, то нужно помечтать на полную катушку.
А потом представить вашу цель, желательно во всех модальностях. Увидеть как это происходит, что вы слышите в этот момент, что чувствуете, как понимаете, что цель достигнута. И какие эмоции вы от этого испытываете.
А теперь давайте попробуем задать цель и проверить ее по все параметрам..
Я хочу автомобиль, как мне записать цель?
Сегодня двенадцатое октября 2014 года. Сегодня я впервые села за руль своего новенького автомобиля. На прошлой неделе я купила свой белоснежны BMW X5. Я сижу за рулем, и еду на деловую встречу. В салоне пахнет новенькой кожей. Под попой и спиной очень комфортное сиденье. Я слышу только едва слышное шуршание шин по мокрому асфальту. Чувство восторга охватывает меня, когда чувствую, как послушна машина и как она слушается каждого моего движения
Данная цель записана конкретно, с цифрами, в настоящем времени, она экологична, она зависит от меня. Я ее вижу, слышу, чувствую. Она эмоционально связана.
Ваши долгосрочные цели. Менталитет богатства
Ваши долгосрочные цели
Покажите ваш план достижения целей на ближайшие 10 лет вашим ближайшим друзьям и членам семьи – тем, кому вы можете доверять и кто всегда верил в вас. Считают ли они, что вы сможете реализовать эти цели? Или вам следует проявить большие амбиции? Спросите их об этом.
1. Разделите все ваши цели на четкие «отрезки» продолжительностью 5 лет, чтобы каждый представлял собой следующую ступень на пути реализации ваших амбиций. Это проложит прямой путь к достижению конечной цели. И все, что вам останется сделать, – следовать намеченному до конца.
Затем нужно разделить первый отрезок на ряд небольших, легко достижимых этапов. Для этого задайте себе следующий вопрос:
2. «Что я должен буду сделать на этой неделе, чтобы осуществить первые шаги на пути к моей цели?» Установите порядок достижимых, конкретных шагов и всякий раз отмечайте успешно сделанный очередной шаг. Например, если вашей целью является создание собственного бизнеса, то задача этой недели может сводиться к следующему: найти и выписать все возможные источники финансирования, которые вы могли бы использовать на первых порах. Если же ваша цель – стать руководящим работником в той компании, где вы работаете, хорошим первым шагом будет такой: выяснить, какие можно предпринять действия для продвижения по службе или какие курсы повышения квалификации нужно пройти.
З. Что можно сделать в течение ближайших двух недель? Месяца? Года? Постепенно повышайте качественный уровень своих целей. Вы заметите, что по мере того, как будете достигать небольших промежуточных успехов, ваша уверенность в собственных силах будет возрастать, и вы сможете ставить перед собой все более и более трудные задачи. Но только ни в коем случае не отступайте от установленного графика из-за того, что в чем-то потерпели неудачу. Неудача – неизбежная составляющая всякого движения вперед. Просто пересмотрите промежуточные цели – и продолжайте дальше.
Если вы не можете добиться успеха в достижении какой-то определенной цели, не следует отказываться ставить перед собой цели вообще или перестать делать попытки. Футбольная команда не отказывается от борьбы за вхождение в высшую лигу только из-за того, что проиграла один матч. Многие спортсмены становятся преуспевающими предпринимателями. Почему? Да потому, что они, занимаясь спортом, хорошо усвоили основной жизненный принцип: если что-то не получается, соберись и делай новые попытки. Но если вы все время терпите крах в достижении поставленных целей, то, возможно, вам нужно их пересмотреть или постараться более основательно взяться за дело. Если вам не удается достичь своих целей в пределах запланированного для этого времени, тщательно проанализируйте, почему это происходит и что вы делаете неправильно. Может, вы установили слишком короткие промежутки времени? Или цели оказались слишком масштабными? А может, вы прилагаете недостаточно усилий? Или следует подумать о том, чтобы поменять способ достижения этих целей?
Если вы не уверены в своей долгосрочной цели, это еще не значит, что вы должны отказываться от всего проекта. Установите краткосрочную цель на следующий год (скажем, заработать достаточно денег на отпуск или на покупку автомобиля), распланируйте весь процесс ее достижения, а затем установите новую цель, которую предполагаете достичь в первую очередь. Долгосрочная цель станет яснее, как только вы начнете больше контролировать собственную жизнь, поймете, в чем состоят ваши истинные ценности и к чему у вас есть способности. Цель должна быть вполне достижимой и реализовываться поэтапно, чтобы не представлять для вас трудностей. Сделать маленький шаг совсем не сложно. Вместе с тем каждый такой шаг будет приближать вас к исполнению задуманного.
Может быть, вам поможет сила воображения: явственно представьте себе, как управляете собственным бизнесом или исполняете должность старшего менеджера, а может быть, и еще более высокую должность, которую вам очень хотелось бы получить. Если ваша главная цель на будущий год – купить роскошный автомобиль конкретной марки, прикрепите на стене фотографию этого автомобиля или положите ее в свой бумажник. Это станет для вас дополнительным стимулом.
Каждое достижение должно предполагать вознаграждение. Оно может быть незначительным – просто бутылка хорошего вина, чтобы отметить успешное осуществление цели на этот месяц, или весьма основательным – покупка роскошного автомобиля «Mercedes» или «BMW», отпуск после успешного завершения того, что вы запланировали на пятилетний период. И опять-таки, ментальная картина «вознаграждения», которое вы себе определили, поможет вам хорошенько сосредоточиться на данной цели и меньше отвлекаться на посторонние дела.
Учитесь у миллионеров
Для Заар Хашеми, энергичной, обаятельной женщины на высоких каблучках, основательницы «Coffee Republic», все началось с того времени, когда она жила в Нью-Йорке, занимаясь адвокатской практикой, приносившей хороший доход. Эта работа открывала широкий простор для ее мечты, основанной на давней любви к хорошему кофе и желанию уютно посидеть в каком-нибудь маленьком кафе, где она обычно встречалась с клиентами. Она посетила огромное множество таких заведений и перепробовала невероятное количество пирожных, подаваемых к кофе (разумеется, с минимальным содержанием жиров, чтобы сохранить фигуру, позволяющую носить мини-юбки). Вернувшись в Лондон, она не могла не заметить, что здесь повсюду подают только растворимый кофе в пакетиках, которые небрежно швыряют на блюдце как дешевое дополнение к сэндвичам.
Однажды она пожаловалась своему брату Бобби на плачевное состояние английских кафе, и он заметил, что организовать в Англии сеть таких кафе, как в Нью-Йорке, было бы «как раз попаданием в точку». Заар согласилась с ним и прибавила, что с удовольствием стала бы первым завсегдатаем такого кафе! Идея запала ей в голову. Она стала обдумывать ее, тем более, что успела хорошо изучить кофейни Нью-Йорка, когда регулярно заходила туда выпить чашечку кофе. (Один бдительный управляющий кафе даже не на шутку встревожился, решив, что она ходит к ним, чтобы выведать какие-то «секреты», и старался побыстрее выпроваживать ее из помещения.)
Будучи высокопрофессиональным юристом, но не имея никакого опыта в бизнесе, Заар все же сумела не только начать свое дело, но и поднять его со временем на достойный уровень. И в этом ей помогла постановка близких и отдаленных целей. «Я всегда считала, что это очень важно – поставить перед собой четкую цель, – говорит Заар. – У нас было видение относительно конечной продукции, которое поддерживало наш предпринимательский дух, но чтобы достичь желаемого, важно было иметь промежуточные цели. Я считаю, что эти цели нужно пересматривать каждые 6 месяцев, потому что вокруг нас многое изменяется, и мы должны уметь приспосабливаться к этим изменениям».
Многие люди находят, что ментальная картина поставленных целей помогает поддерживать постоянную сосредоточенность на них.
Не бросайте начатого, если вам не удалось достичь какой-то конкретной цели к намеченному времени по причине, скажем, болезни или спада на рынке. Просто пересмотрите сроки. Отступить из-за того, что вы не достигли какой-то конкретной цели, – то же самое, что, соблюдая какое-то время диету, вдруг начать есть шоколад лишь потому, что к определенному времени не удалось достичь желаемого веса. Постоянные усилия так же важны, как и достижение цели к установленному времени. Однако, если вы будете раз за разом терпеть неудачи при попытках достичь поставленных целей, подумайте о том, чтобы их пересмотреть и постараться сделать более реалистическими и достижимыми.
Самый доступный способ сосредоточиться на целях – написать детальный список всего, чего вы хотите достичь. Упражнение, приведенное ниже, поможет вам в этом.
Упражнение: схема ваших целей
1. На чистом листе бумаги составьте и заполните схему, образец которой показан ниже. Отвечайте на вопросы по мере того, как проходите один этап за другим.
• В чем мне удалось преуспеть на прошлой неделе?
• Что я смог сделать лучше?
• Какой первый шаг я сделаю на этой неделе, чтобы продвинуться к моей главной цели? (Запишите в этой графе по крайней мере два, но не больше пяти действий.)
• Что мне следует сделать, чтобы приблизиться к реализации других моих целей? (В данном случае напишите одно-два действия.)
• Каковы будут мои следующие шаги?
• Как облегчить путь, ведущий к моим целям?
• Имело ли место то продвижение вперед, которое я для себя запланировал?
• Что еще я могу сделать?
• Что я делаю хорошо? Что я делаю недостаточно хорошо?
• Достаточная ли у меня мотивация?
• Что можно сделать, чтобы повысить уровень мотивации?
• Сохраняю ли я нацеленность на поставленные цели?
• Могу ли я поздравить себя с продвижением вперед?
• Могу ли я улучшить качественный уровень моих целей?
• Чему я уже научился?
• Что я сделал хорошо, а что – не очень?
• Какие следующие шаги мне нужно предпринять?
• Не ослабевает ли во мне стремление к достижению целей? Что я могу предпринять, чтобы повысить уровень мотивации?
• Я столкнулся с неожиданными препятствиями? Как я справился с ними?
• Я испытал неожиданный успех? Чему это меня научило?
• Может, мне нужно постоянно «освежать» визуальный образ поставленных целей?
• Могу я чем-нибудь вознаградить себя?
• Насколько заметно, что я продвинулся вперед с того момента, как начал выполнять это упражнение?
• Достиг ли я какой-либо из поставленных целей? Как далеко я продвинулся в этом направлении?
• Достиг ли я цели, поставленной на год? Если нет, то почему?
• Что я могу сделать, чтобы достичь этой цели, или мне нужно сначала привыкнуть к ней?
• Что я сделал хорошо в этом году?
• Что я могу улучшить?
• Если я достиг цели этого года, я вознагражу себя и порадуюсь этому.
• Если я не достиг цели на этот год, я либо вскоре реализую ее, либо мне придется ее пересмотреть.
Совет: попробуйте представить явственную визуальную картину того, что вы почувствуете, когда реализуете первую цель, поставленную на год, и как вознаграждаете себя. Вообразите награду и себя, поднявшегося на этот уровень. Что вы при этом чувствуете? Пусть это чувство поможет вам в дальнейшем продвижении к цели.
• Достиг ли я своей цели на 5 лет? Если нет, то почему?
• Были ли обстоятельства, неподвластные моему контролю (например, болезнь, сложная ситуация в семье), которые помешали мне достичь цели, или я смог что-то преодолеть, чтобы достичь этой цели?
• Что я могу сделать, чтобы достичь цели, или что мне необходимо сделать, чтобы изменить ее так, чтобы она соответствовала произошедшим изменениям в моей жизни?
• Какими достижениями за эти годы я могу быть доволен?
• Что можно было бы улучшить?
• Если я достиг своей цели, то какую награду я должен себе назначить? Когда я смогу получить ее?
2. Постоянно пересматривайте и обновляйте свои цели – по крайней мере, каждый месяц. Если это помогает, добавляйте к ним четкие временные границы. Например: «На этой неделе я отведу 5 часов на то, чтобы разобраться с финансовыми проблемами». Вы можете заметить, что особенно детальный характер постановка целей носит для первого года. Причина в том, что всем нам требуется определенное время для перестройки мыслей. Если дела пойдут хорошо в первый год, то, естественно, с целями на второй год работать будет намного легче, а на третий год все: постановка целей, самоанализ, пересмотр целей и т. п. – будет носить автоматический характер.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
Ясные и качественно поставленные цели мотивируй сами по себе. Поэтому важно правильно и чётко планировать краткосрочные и долгосрочные цели. Разберём пример плана достижения цели разбитый на 8 шагов.
У многих людей возникает вопрос: «А зачем устанавливать себе цели, трудиться над их достижением и в итоге получить то, чего хотим?»
Достигать цели это намного больше, чем каждое утро выполнять одни и те же действия. Просыпаться, кушать, идти на работу. Если ежедневные действия не имеют вектора, они не драйвят нас. Мы не чувствуем, что за ними есть что-то больше, что они очередной шаг к осуществлению большого замысла.
Чтобы иметь такую осмысленную жизнь, начать нужно с осознания своих целей. После осознания возникает необходимость сформировать главные цели, которые приведут к достижению результата.
❶
Формулирование цели
Цели – это сила, требующая сосредоточиться на том, чего хотите добиться в жизни. Без чёткого плана исходящего от результата не получится добиться не только быстрого исполнения, но и вообще никакого.
Следует понять, чего вы хотите достичь на жизненном пути, как в краткосрочной перспективе, так на более длительный срок. Для этого можете составить видение идеального дня через 10 лет и решить его воплотить. Это и будет вашей большой целью.
Все умеют формулировать цели на словах. Но, кроме озвучивания, ещё необходимо знать, как их записать и как достичь. Для многих это совершенно иная задача. К которой можно применять специальные техники.
Прочитайте полезные рекомендации как необходимо формулировать цели которые изменят жизнь. Пошаговая инструкция как поставить цель в жизни.
❷
Запишите цель
Вы определили цель, её необходимо записать. Хоть и главный аргумент исследование Гарварда 1979 в пользу записей целей – липовый, запись целей – это половинка достижения цели.
Запись на бумаге – это способ думать и не врать себе. В голове мы способны быть #1 в Forbes через несколько лет. А практика – лист бумаги и расписывание целей достижения такого результата, не дадут соврать о нашем цветущем преувеличении своих способностей.
Выстроить иерархию взаимодополняющих целей в уме, это как играть в шахматы держа в уме расстановку фигур на доске. Мало кто способен в уме согласовать 30 целей, устранить конфликты в требуемых ресурсах, согласовать периоды достижения.
Поэтому приготовьте бумагу и ручку. Запись цели поможет вам в достижении больше, чем всё остальное вместе взятое.
❸
Разбейте большие цели на маленькие
Если в годовом плане вы поставили перед собой очень большую цель, то на её реализацию может уйти от 50% до 80% всех ваших ресурсов. Такую цель можно формировать как глобальную линию поведения – стратегическая цель или цель всей жизни.
Но не стоит формировать для достижения такие огромные цели в краткосрочной перспективе по причинам:
- Вы уже в начале выполнения можете понять, что в таком виде поставленная задача не будет выполнена.
- Посмотрев на сроки выполнения, забросить её регулярный пересмотр. Зачем перечитывать план раз в неделю, если там всего 2-3 цели и понятно, что они не выполнены.
- Вы лишаете себя частых побед. Вместо ощущения прогресса от достижения 10 целей, вы ждёте и томитесь когда хоть одну закроете.
Разделите огромное на части, установите целевое время на выполнение. Разбейте большую цель на мелкие и простые мини-цели. Это позволит монструозную цель представить как план достижения цели разбитый на шаги.
Кроме того, каждая краткосрочная достигнутая задача гарантирует продвижение по шагам к завершению грандиозного плана. Разделите и сгруппируйте свой план: по неделям, месяцам, полугодовой и годовой соответственно.
Убедитесь в том, что каждый следующий шаг основывается на реализации предыдущего и приближает вас к окончательному достижению.
Чтобы план стал реальностью, каждую неделю формируйте список дел, сортируйте его по матрице Эйзенхауэра. Еженедельный список поможет вам понять, продвигаетесь ли вы к выполнению своей цели или нет.
❹
Постановка целей по SMART
Не всегда можно поставить правильную цель. Когда задачи расплывчаты, это приводит нас в недоумение: как их выполнять, как измерять прогресс.
Ваши цели должны быть точными и конкретными. Постановка целей по SMART предполагает: конкретность, измеримость, достижимость, актуальность и ограниченность по времени.
Умея ставить цели с помощью смарт-фреймворка, вы сразу получаете нужные детали и контекст. Постановка смарт целей не является чем-то сложным. Просто нужно пройти через каждую букву аббревиатуры, и корректировать формулировку цели.
Конкретность означает, что цель должна быть достигнута не вообще, а лишь в конкретной точке.
Пример, вы хотите к 2030 году прочесть много книг.
Но формулирование цели как «Читать по 26 книг в год» станет конкретной и будет гарантировать, что каждая прочтённая книга направлена на достижение этой цели.
Получаем готовый план действий, чтобы добиться цели: читать по две книги в месяц.
Достижимость относится к вашим способностям. Чтобы ставить перед собой реалистичные задачи, нужно хорошо изучить свои возможности.
Вернёмся к примеру с книгами.
Чтобы читать 2 книги в месяц, нужно читать примерно 25 страниц в день. Это занимает 30 минут.
А в реальности у вас хватает времени и энергии на прочтение только 15 страниц. Вопрос: сможете ли достичь цель? Не совсем, если не скорректировать саму цель или требуемые ресурсы.
Измеримость относится к количественной оценке прогресса. Если ваша цель заключается в написании 1000 постов в Инстаграм за 5 лет, чтобы получить огромную аудиторию, тогда нужно посчитать, сколько постов нужно публиковать в день (раз в 2 дня).
И обязательно нужно следить за прогрессом и результатом – новыми подписчиками. Только так вы увидите результат, если будете идти в ногу со своим планом.
❺
Принятие мер по выполнению
Никогда не поздно начинать делать то, о чём мечтаете. Как только план будет записан на бумаге, немедленно приступайте к достижению своей цели. Любой путь начинается с первого шага [1].
Ваш первый шаг определяет результат, который вы получите как в карьере, так и в жизни. Большинство людей не делает даже первый шаг, оставаясь на уровне «удерживания цели в уме». Обеспечьте ситуацию так, чтобы ваш первый шаг точно случился.
Помните, что даже маленькое действие приближает к чему-то большему. Если через время возникает чувство, что идёт не туда, план можно изменить. Но в любой момент план должен быть и работа по нему не должна угасать.
❻
Придерживайтесь плана
Установить цели, создать план по их выполнению – это не легко для новичка. Для опытного человека – это сплошное удовольствие, может и трудное, но радостное.
Настоящие трудности у новичка возникают, когда плана нужно придерживаться. В случае, когда возникают проблемы выполнения, нельзя терять надежду и опускать руки.
Оставайтесь сфокусированным на цели, находите мотивацию и работайте изо дня в день.
Если первоначальная цель «не пошла» замените на другую, которая приведёт вас к планируемому результату, хоть и другим путём.
❼
Установите регулярные проверки
Собираясь выполнять что-то новое, возникает прилив адреналина и чувство возбуждения.
Но, достаточно продвинуться на пару шагов вперёд и это чувство начинает исчезать. Именно по этой причине так много новогодних решений так и не реализовываются или переносятся на февраль.
Любая цель, достойная достижения, не реализуется в одно мгновение. Это занимает время. Чтобы добиться результата, важно регулярно проверять прогресс, каждый раз убеждаться, что вы или ваша команда не сбились с пути.
Возможность обратной связи от мира, наличие повторяющихся напоминаний, позволит вам быть мотивированным к достижению цели. Это очень важно для больших задач, которые реализуются месяцы или годы.
❽
Празднуйте победы, даже самые маленькие
Хорошая идея самоменеджмета на достижение цели – вознаграждение себя. Поощрять себя каждый раз, когда завершите даже самый маленький из шагов.
Даже простое действие, вычеркнуть задачу из блокнота, может приносить удовольствие на уровне чашки вкусного кофе. В результате вы зарядитесь небольшой порцией радости жизни, а выполнение ваших мечтаний будет казаться на редкость большим источником кайфа.
Не думать, что пока цель не осуществилась, с празднованием маленьких побед нужно подождать. Избавьтесь от подобных мыслей, это очень глупая идея. Фейерверк конечно закатывать не стоит, но научиться просто радоваться нужно обязательно.
Небольшие победы главный источник энергии двигаться дальше и придерживаться правильного направления.
Вот что происходит в вашей голове: химическое вещество мозга, называемое дофаминовыми спайками, во время ожидания чего-то важного (например, выполнение того, что намерены сделать), получает толчок. Для мозга это мотивация.
И, ставя перед собой более мелкие задачи, а затем поблагодарив себя за их выполнение, мы увеличиваем количество дофаминовых всплесков. Эти всплески побуждают нас оставаться в ресурсе.
Достижение целей – не рокет сайнс
Поставить и достичь цель – это не сконструировать ракету и её изготовить.
С помощью небольших усилий, усердия и знаний можно легко достичь почти любую мечту.
Используйте советы, начните достигать своих целей прямо с четверга.
Цели организации — Студопедия
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е., говоря иначе, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Невозможно переоценить значимость для организации целей. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные цели. Отсюда следует что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет и соответственно долгосрочными — цели, достигаемые через три-пять мет.
Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как, кто, что и когда должен выполнять. Иногда, если для этого возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в выборе набора целей, выделяется четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают свои цели. Этими областями являются:
— доходы организации;
— работа с клиентами;
— потребности и благосостояние сотрудников;
— социальная ответственность.
Как видно, эти четыре сферы касаются интересов всех влияющих на деятельность организации субъектов, о которых говорилось ранее при обсуждении вопросов миссии организации.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:
— прибыльность, отражаемая в показателях типа «величина прибыли»,
«рентабельность», «доход на акцию» и др.;
— положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля
рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка,
доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и др.;
— производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и др.;
— финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими
структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного
капитала и др.;
— мощности организации, выражаемые в целевых показателях,
касающихся размера занимаемых мощностей, количества единиц техники и др.;
— разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта, качество продукта и др.;
— изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений и др.;
— человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение
квалификации работников и др.;
— работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и др.;
— оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и др.
Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией и детализацией долгосрочных целей, «подчинены» им и определяют деятельность организации в краткосрочной перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно через достижение краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.
В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Особенность иерархического построения целей в организации состоит в том, что, во-первых, цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей в организации играет очень важную роль, так как она устанавливает связность организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений организации на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своей цели, вносит необходимый вклад в деятельность по достижению целей организации в целом.
Одними из самых важных для стратегического управления целей являются цели роста организации. Они отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации и темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или же может наблюдаться сокращение. Соответственно этим типам темпа роста могут устанавливаться цель быстрого роста, цель стабильного роста и цель сокращения.
Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако и очень сложной для достижения. В случае, если для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, организации следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справиться с быстрым ростом, руководство организации должно обладать такими качествами, как глубокое понимание рынка, умение выбрать наиболее подходящую часть рынка и сконцентрировать свои усилия на этой части рынка, умение хорошо использовать имеющиеся у организации ресурсы, умение чутко ощущать ход времени и хорошо контролировать во времени протекающие в организации процессы. В случае быстрого роста организации необходимо иметь опытных менеджеров, умеющих рисковать. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно.
Цель стабильного роста предполагает, что при ее достижении организация развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом. Данная цель не предполагает экспансии организации, а означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка.
Цель сокращения ставится организацией тогда, когда по целому ряду причин она вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присутствие на рынке. Постановка такой цели отнюдь автоматически не означает, что у организации протекают кризисные явления. Например, после периода быстрого роста может возникнуть необходимость сокращения. Здесь проявляется одна из интересных особенностей трех данных целей роста. Являясь совершенно различными по своей направленности, они могут спокойно, последовательно совмещаться во времени, сменяя одна другую. При этом отсутствует какой-либо обязательный порядок в следовании этих целей одна за другой.
Как говорилось ранее, цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако, если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. Большой опыт человечества по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.
Во-первых, цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников организации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации.
Во-вторых, цели должны быть гибкими. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации.
В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить либо же можно было каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают разнотолкования, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты.
В-четвертых, цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Если цель сформулирована конкретно, то это позволяет добиться того, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать ее, а следовательно, знать, что их ожидает впереди.
В-пятых, цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели — долгосрочным. Но временная совместимость не является единственным направлением установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности, а также всегда важно помнить, что совместимости требуют цели роста и цели поддержания стабильности.
В-шестых, цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать. При формулировании целей очень важно учитывать то, какие желания и потребности имеют работники. Учитывая интересы собственников, занимающих ведущую роль среди субъектов влияния на организацию и заинтересованных в получении прибыли, менеджмент тем не менее должен стараться избегать при выработке целей ориентации на получение большой краткосрочной прибыли. Он должен стремиться к установлению таких целей, которые бы обеспечивали большую прибыль, но желательно в долгосрочной перспективе. Так как покупатели (еще один субъект влияния на организацию) играют в настоящее время ключевую роль для выживания организации, менеджеры при установлении целей должны учитывать их интересы, даже если они ведут к сокращению прибыли за счет уменьшения цены или увеличения издержек для повышения качества продукта. Также при установлении целей необходимо учитывать интересы общества, такие, например, как развитие условий среды проживания в данной местности и др.
Естественно, что очень трудно свести воедино при установлении целей разнонаправленные интересы субъектов влияния. Собственники ожидают, что организация обеспечит высокую прибыль, большие дивиденды, рост курса акций и безопасность для вложенных капиталов. Сотрудники желают, чтобы организация платила им высокую зарплату, давала интересную и безопасную работу, обеспечивала условия для роста и развития, осуществляла хорошее социальное обеспечение и т.д. Для покупателей организация должна предоставить продукт по подходящей цене, соответствующего качества, с хорошим обслуживанием и другими гарантиями, Общество требует от организации, чтобы она не наносила ущерба окружающей среде, помогала населению и т.п. Менеджеры должны учитывать все это и составлять цели таким образом, чтобы в них находили воплощение эти разнонаправленные интересы субъектов влияния.
Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. В этом случае изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга, особенно той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.
Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. При таком выполнении стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень важно четко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.
Сбалансированы ли краткосрочные и долгосрочные цели?
Стратегическое планирование ведется в режиме реального времени, с учетом изменений конкурентной среды и собственных сильных и слабых сторон, поэтому требуется определить не только долгосрочные цели, но также поставить кратко– и среднесрочные задачи. Разбить большую цель на отдельные задания – значит сделать план более реальным. Определив, за счет чего будем добиваться кратко– и среднесрочных результатов, мы получим фундамент для строительства будущего дома.
Все может измениться, от покупательских предпочтений до потока денежных средств, – и измениться мгновенно. Предприятия должны готовиться к адаптации в постоянно трансформирующихся экономических условиях. При разработке плана следует рассматривать все факторы, которые имеют хоть малейший шанс модифицироваться, прежде чем осуществится ваш план.
Если, например, вы принимаете решение переместить некоторые производства в страны третьего мира с низкой стоимостью труда, не стоит заблаговременно определять, какие именно заводы подлежат переводу. Перспектива открыть завод, скажем, в Китае выглядит привлекательно сегодня, но уже через год этот вариант, возможно, станет далеко не лучшим. В первую очередь необходимо донести до всех сам принцип – необходимость сокращения затрат путем переноса части производств в другое место, а по мере приближения назначенных сроков переноса можно принимать конкретные решения.
Таким образом, сбалансированность краткосрочных и долгосрочных перспектив – это критически важный элемент стратегического плана. В большинстве планов не прописано, что должна делать компания в период между составлением плана и тем сроком, когда план выйдет на пик результативности. Если в плане не рассматриваются краткосрочные перспективы изменения затрат, производительности труда и кадрового состава предприятия, то переход от действительного к желаемому становится очень рискованным – если не сказать невозможным.
Ларри. Недостаточно просто сказать: «Завтра». Нужен план, в котором намечен и посев, и сбор урожая, который обеспечивает и выполнение краткосрочных финансовых целей, и долгосрочную жизнеспособность бизнеса.
Один менеджер, Джерри, предложил план, кривая динамики выполнения которого была похожа на хоккейную клюшку: сначала доходы падали, а потом резко шли вверх. Он говорил: «Наше подразделение будет работать с низким доходом в течение трех лет, пока мы будем запускать эту стратегию». Я ответил: «Джерри, я не могу допустить, чтобы компания в целом в течение трех лет оставалась без доходов, поэтому ответь: кто будет возмещать недостаток средств? Если ты хочешь реализовать проект, предполагающий несколько лет убытков, то обязан указать, за счет чего собираешься заполнять провал доходов между сегодняшним днем и тем моментом, когда твой проект начнет приносить прибыль. Если ты не сможешь с этим справиться, у меня не возникнет желания вкладывать деньги в твой проект».
Когда вы оказываете на людей такое давление, давая им понять, что не собираетесь предоставлять им «финансовые каникулы» на время осуществления проекта, они начинают проявлять чудеса изобретательности. Через некоторое время Джерри пришел ко мне и сказал: «В краткосрочной перспективе я могу выжать больше прибыли из этого товарного ассортимента, потому что не думаю, что у него вообще есть долгосрочный потенциал. Кроме того, я могу с прибылью продать одно небольшое предприятие, которое не приносит нам существенных доходов. На этот период я могу на 10 % урезать издержки, чтобы доход получился больше. Существует еще несколько вариантов возместить те убытки, которых требует внедрение нового продукта».
Такой подход хорош еще и тем, что в результате весь коллектив чувствует заинтересованность в успехе нового проекта. Каждый вносит свой вклад в его выполнение, следовательно, каждый несет за него ответственность.
Рэм. Руководители компании Intel овладели искусством уравновешивать кратко– и долгосрочные задачи еще в тот период, когда их компания стоила всего 200 млн долл. Они поняли: чтобы выиграть в конкурентной борьбе, следует вкладывать средства в совершенствование производственных процессов и в оборудование опережающими темпами, когда технологии каждого следующего поколения только формируются, чтобы успеть их опробовать. Таким образом, они всегда были готовы к переходу на технологию нового поколения, в то же время без помех выполняя краткосрочные планы и продвигаясь к выполнению долгосрочных.
Чтобы сбалансировать кратко– и долгосрочные цели, необходим творческий подход и новые идеи, а при необходимости и поиск ресурсов для долгосрочных программ вне корпорации. Такой подход сейчас стал обычным в фармацевтической промышленности. Для разработки препарата Lipitor, снижающего уровень холестерина в организме, компании Warner-Lambert понадобились средства и широкая сбытовая сеть во всем мире. Она провела переговоры с компанией Pfizer о совместном финансировании разработок и запуска в производство отдельных химических компонентов, входящих в состав Lipitor. Компания Warner-Lambert получила от Pfizer 250 млн долл., решив таким образом и вопрос привлечения финансирования, и задачу укрепления своих позиций на рынке за счет использования объединенной сбытовой сети.
Такие компании, как Colgate-Palmolive и Emerson Electrics, за счет программ повышения эффективности ежегодно зарабатывают дополнительные средства, которые можно использовать как резерв для будущих планов. Colgate может служить образцом компании, которая квартал за кварталом выдает новые плановые краткосрочные результаты. Ежегодно она, с завидным постоянством, увеличивает прибыли и обгоняет конкурентов по показателям роста доходов, объемов продаж и притока наличности для новых инвестиций. Ее деятельность по производству зубных паст поставлена так, что не только позволяет ей удерживать первенство по сбыту и доле рынка, но и, благодаря ежегодной разработке и исполнению программ повышения производительности, обеспечивает средства для финансирования будущих проектов роста. Colgate стала единственной в своем роде компанией среди производителей потребительских товаров, которой удалось собрать международную группу специалистов для выработки новых идей и постоянного внедрения инноваций с целью дальнейшего роста бизнеса и повышения производительности.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеВот проблема с долгосрочными целями — в теории это звучит просто. Просто подумайте о вещах, которые вы хотите для себя, скажем, через 10 лет, и начните писать их правильно?
Правда в том, что это не , а просто. Когда дело доходит до видения будущего, внезапно все становится темным. Как я узнаю, чего хочу? Каким будет мир тогда? Что если со мной что-то случится?
Если эти вопросы кажутся вам знакомыми, не волнуйтесь — это случается с со всеми из нас.
Но постановка долгосрочных целей важна для нашего благополучия. Это дает нам Полярную звезду, цель, к которой мы постоянно стремимся. Это дает вам причину просыпаться каждое утро.
Хорошая новость заключается в том, что установление долгосрочных целей не должно быть трудным. Как только вы поймете основные цели, вам будет гораздо проще планировать свои цели на будущее.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как ставить долгосрочные цели и вдохновлять вас выходить в мир и делать невероятные вещи.
Какие 3 типа целей?
Большинство целей можно разделить на три типа:
Это:
- Временные цели — краткосрочные или долгосрочные цели, определенные конкретным периодом времени.
- Фокусные цели — конечные цели, которые помогут вам сконцентрироваться и помогут вам организовать свои усилия в меньшие подзадачи.
- Тематические цели — цели, связанные с конкретной сферой вашей жизни, будь то личные, профессиональные, деловые и т. Д.
Конечно, эти цели не исключают друг друга.
Например, у вас может быть краткосрочная академическая цель — сдать приближающийся экзамен. Или у вас может быть долгосрочная карьера, чтобы стать менеджером проекта.
На самом деле, некоторые цели могут быть объединены, чтобы держать вас на пути и прогрессировать в направлении ваших больших амбиций.
Что такое долгосрочные цели?
Во-первых, давайте рассмотрим, каковы долгосрочные цели. Проще говоря, долгосрочные цели — это цели, которые вы видите на будущее. Они не могут быть выполнены сегодня, завтра или даже через неделю или месяц.
Один из лучших способов определения долгосрочных целей — выяснить, нужно ли ему одно или несколько из следующего:
- Тщательное планирование
- Посвящение
- Тяжелая работа
- Время
Долгосрочные цели нелегко достичь. Они требуют тщательного баланса планирования и настойчивости.
Какие примеры долгосрочных целей?
Долгосрочные цели бывают разных форм и форм! Это уникально для человека с точки зрения того, насколько это важно, и как далеко они хотели бы пойти с этим.
Но вот несколько примеров долгосрочных целей , которые вы можете иметь:
- Создать семью
- Купить дом
- Уйти в отпуск
- Получить высшее образование
- Повысить уровень физической подготовки
- Начать бизнес
- Найти новый карьерный путь
- Уехать за границу
- Узнать новый навык или торговля
Цели, подобные этим, не могут быть достигнуты за одну ночь. Они требуют приложения и преданности, чтобы довести их до конца.
Что такое долгосрочная академическая цель?
Долгосрочная академическая цель сочетает в себе аспекты как временных, так и тематических целей . Это цель, привязанная к определенной области вашей жизни с временными рамками проекта.
Вот несколько примеров долгосрочных академических целей:
- Окончил с отличием колледж.
- Публикация академической статьи каждый год.
- Прием в аспирантуру.
Долгосрочные цели интересно созерцать, но практическая реальность планирования и управления путем к достижению долгосрочной цели может быть пугающей.
И вот где важность краткосрочных целей вступает в игру.
Краткосрочные цели — что они и зачем они нужны?
При планировании выполнения долгосрочной цели это помогает разбить процесс на маленькие кусочки размером с укус, называемые вехами .
Вехи, или краткосрочных цели , помогут вам отслеживать ваши успехи и дают вам чувство выполненного долга, когда вы стремитесь к более высокой цели.
Для достижения долгосрочной цели могут потребоваться годы, и может быть легко чувствовать разочарование и потерять импульс. Когда удовлетворение откладывается, трудно оставаться преданным этой задаче.
Вот почему нам нужны более короткие подцели. Они помогают напомнить нам, над чем именно мы работаем и почему. Они держат нас сосредоточенными и награждают нас чувством успеха на этом пути.
В чем разница между краткосрочными и долгосрочными целями?
Краткосрочные и долгосрочные цели могут указывать вам в одном направлении, но они сильно отличаются друг от друга.
Вы можете использовать меньшие вехи краткосрочных целей для достижения более крупных целей:
Предположим, вы работаете над получением сертификата, диплома или степени в области высшего образования. Получить эти полномочия нелегко, и для их достижения может потребоваться несколько лет. Таким образом, мы могли бы смело обозначить это как долгосрочную цель.
По мере того, как вы работаете над достижением этой большой цели в высшем образовании, будет много краткосрочных целей, которые вы достигнете на этом пути. Эти краткосрочные цели помогут вам сосредоточиться и на пути к достижению большего стремления.
Например, каждый курс можно считать краткосрочной целью. Для каждого полученного вами кредита вы приближаетесь на шаг к своей долгосрочной цели .
На самом деле, вы можете даже разбить краткосрочные цели на даже небольшие подразделы подцелей!
Каждый курс или кредит можно разделить на документы, задания, тесты и экзамены. Это , а также краткосрочных целей, все они помогают вам построить лестницу, ступеньку за ступенькой, к завершению кредита, курса и, в конечном итоге, вашей сертификации.
Вот краткое видео Вишена Лахиани, в котором обсуждается, как переопределить постановку целей.
долгосрочных целей для успеха и личного роста
Мечта — это просто мечта. Цель — это мечта с планом и сроком.
— Харви Макки
Наличие профессиональных долгосрочных целей важно для вашего благополучия и повышения качества жизни. Возможно, вы хотели бы повышение или повышение по службе. Возможно, есть специальный проект, над которым вы надеетесь поработать.
Наличие целей в нашей карьере помогает нам оставаться мотивированными на работе; и это важно, учитывая, что многим из нас нужно работать, чтобы содержать себя!
Но культивирование личных целей , возможно, даже более важно.
Вспомните, когда вы были ребенком; кем ты хотел быть, когда вырос?
Теперь, имейте в виду: не важно, стали ли вы тем, кем вы хотели, чтобы вы стали. Важно то, что вы смотрели на свое будущее с чувством волнения, возможности и удивления.
Мы должны вернуть эту магию, этот идеализм, этот голод к большему. никогда не бывает слишком поздно, чтобы что-то делать. Есть ли у тебя когда-то чаяния, от которых ты избавился?
Сегодня вы можете начать приводить в движение вещи, которые направят вас на путь к вашим амбициям.
долгосрочных целей, которые вас вдохновят
Если вы не можете вызвать в воображении ваши старые мечты детства, не беспокойтесь. Когда мы становимся старше, наши идеи и восприятие меняются. И то, что мы хотели, когда были молодыми, может не понравиться нам сейчас.
Но есть личных цели, которые вы можете достичь . Вы должны быть готовы открыть себя для возможностей, которые вас окружают. Не бойтесь мечтать больше и больше, чем когда-либо прежде.
Вот несколько возможных целей, которые помогут развить ваши творческие увлечения:
1. Путешествие куда-то впечатляющее
Под впечатлением мы понимаем не просто поездку на выходные в какое-то местное место. Мы имеем в виду план приключения, которое может изменить вашу жизнь.
Посетите религиозный или духовный центр, такой как Ватикан, Иерусалим, Тадж-Махал или Мекка. Отправьтесь в путешествие, которое бросит вам вызов физически, например, поход в перуанскую цитадель Мачу-Пикчу или тур по широким фьордам Норвегии.
Исследуйте культуру, которой вы всегда восхищались. Узнайте о месте, в котором вы никогда не были. Решите, куда вы хотите пойти, и приведите его в движение.
2. Развивайте свое ремесло
Что ты любишь делать? Что бы вы хотели иметь больше времени, чтобы продолжить? Возможно, у вас есть навык или ремесло, над которым вы усердно работали.Или, может быть, есть что-то новое, что вы так долго хотели узнать.
Регулярно выделяйте время для своего ремесла. Рисовать, писать, фотографировать, вырезать, строить, играть, учиться, исследовать.
Установите для себя личную веху, чтобы у вас было к чему стремиться. Решите, как добраться туда, где вы хотите быть.
3. Сделай что-нибудь дерзкое
Мы начали граничить с территорией, но это нормально; потому что делать то, что вдохновляет и волнует, только подпитывает огонь ваших амбиций.
Вы когда-нибудь думали о прыжках с парашютом? Как насчет обучения летать на самолете? Звучит ли подводное плавание как острые ощущения?
Вот несколько идей, которые вы можете реализовать:
- банджи-джампинг
- серфинг
- полет на воздушном шаре
- полет на вертолете
- катание на плотах по воде
- обучение катанию на лыжах
- катание на каяках
Эти идеи звучат дико? Устрашающий? Вне досягаемости?
Это значит, что вы на правильном пути.На каком-то уровне ваши долгосрочные цели должны вас напугать — это признак того, насколько это важно для вас. Просто помните, что идея установления долгосрочных целей заключается не в том, чтобы измерить, насколько далеко вы находитесь от нее, а в том, чтобы построить ряд краткосрочных целей, которые приближают вас к ней.
Какие цели вы хотели бы преследовать? Какие стратегии вы используете, чтобы сохранить мотивацию?
Но помимо того, что вы просто ставите цели — это совершенно новый уровень — разработка вашей ULTIMATE жизни.
Постановка целей уже ставит вас выше большинства людей, которые понятия не имеют, чего они хотят от жизни — , но помимо этого это нечто большее. Существует причина, по которой так много блестяще талантливых, естественно творческих, умных и способных людей никогда не раскрывают свой потенциал, и это, по сути, отсутствие руководства.
Даже если у вас есть смутная цель, вам все равно нужен план, процесс, который поможет вам в этом.
Подумай об этом так: у тебя может быть самая дорогая и самая быстрая машина в мире, но если ты поедешь без четкого представления о том, куда ты идешь, то ржавый старый Битл с картой и компасом побьет тебя там каждый раз.
Если вы готовы испытать необычную систему Life Design, которая дает вам возможность создать свою окончательную жизнь, тогда присоединяйтесь к бесплатному мастер-классу Jon & Missy Butcher
Где вы будете учиться:
✅ Вы застряли на колесе жизни хомяка, вместо того, чтобы стремиться к своему полному потенциалу? Узнайте, как избежать 3-х душераздирающих причин, большинство людей неосознанно обманывают себя в своей самой большой жизни.
✅ Вы всегда ставите цели и редко достигаете их? Это не твоя вина — традиционная постановка целей серьезно несовершенна! Узнайте, как Lifebook дает вам возможность быстро и последовательно взять на себя ответственность за свою жизнь и реализовать каждую свою мечту.
✅ Испытайте упражнение «Мгновенная ясность» : мощное упражнение по визуализации, которое проведет вас через ваш идеальный день и даст вам мгновенную ясность в том, кто вы на самом деле и какой жизнью вы действительно хотите жить.
шаг в новый год с кристально чистым видением для вашей окончательной жизни
,Окончательное руководство по категориям целей
3Последнее обновление:
На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Как партнер Amazon мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, сделайте свое собственное исследование, прежде чем делать какие-либо покупки онлайн.
Скорее всего, вы слышали о силе постановки целей. . Как люди, которые ставят цели, на 275% чаще достигают значительных результатов, чем те, кто просто «усердно работает». Возможно, вы уже знаете различные типы целей. Но вы все еще не знаете, с чего начать …
Прежде чем вы сможете начать устанавливать эффективные цели, вам необходимо понять, какие типы целей существуют.
Проще говоря:
Существует четыре типа целей, основанных на времени, и семь различных категорий целей.
Если вас смущают разные типы целей и то, какие стили могут быть «лучшими» для вашей ситуации, то вы находитесь в правильном месте.В этом посте мы поговорим о разнице между временными целями, а затем поговорим о семи основных целях, которые помогут вам в вашем личном пути развития.
Давайте к этому…
(Примечание:
Каковы цели?
Перво-наперво, давайте посмотрим на термин «цели».Многие люди считают, что цель должна быть чем-то потрясающим и важным. Эти цели должны включать значительные изменения в финансах, достижение какого-то огромного успеха или изменение общества каким-то важным образом.
Это не правда.
Главными целями, как та, что описана выше, может быть ваша цель, но цели часто гораздо более личные. Например, одна из моих целей на всю жизнь — просто пробежать марафон в каждом штате США. Эта цель объединяет мою любовь к фитнесу и путешествиям в одну главную цель.(20 из 50 пока что).
Дело в том, что все цели не должны быть массовыми. Если вы думаете, что единственные ценные цели являются ошеломляющими, вы, возможно, захотите изменить свое мышление. Позже в этой статье я более подробно расскажу о различных типах целей.
Причина, по которой большинство людей никогда не достигает своих целей, заключается в том, что они не определяют их или всерьез считают их правдоподобными или достижимыми.
Денис Уэйтли , Психология выигрыша
Постановка слишком большого количества целей
«Эксперты» по постановке целей расходятся во мнениях относительно того, сколько целей слишком много.Я слышал три гола, пять голов или четыре-семь голов. Все эти цифры обозначены как «правильное» количество голов.
Я думаю, многое зависит от того, насколько агрессивны ваши цели. Например, цель создания собственного технологического стартапа займет долгие годы. Эта цель пугающе сложна и может помешать вам работать над чем-то еще в течение длительного периода времени.
Тем не менее, такие цели, как моя цель бега / состояния, довольно просты.
Я бегаю три-пять дней в неделю: каждые в неделю . И два раза в год я ставил перед собой ряд целей (больше об этом скоро), где я готовлюсь к марафону. Затем я делаю это и отмечаю другое состояние из моего списка.
Если ваши цели легче, вы можете позволить себе иметь еще несколько. Если ваши цели более сложны, вы должны стремиться к тому, чтобы иметь меньше целей.
Теперь давайте продолжим и поговорим о задачах, основанных на времени…
4 Типы целей, основанных на времени
Когда вы устанавливаете цели, время, которое вы устанавливаете для достижения целей, сильно влияет на тип цели.Существует четыре различных типа целей: ступенчатые цели, краткосрочные цели, долгосрочные цели и цели на всю жизнь.
Когда люди говорят о «слишком многих целях», они на самом деле говорят только о последних двух. Долгосрочные цели и цели на всю жизнь. Это единственные типы целей, когда вам нужно беспокоиться о том, чтобы не перегружать себя.
Например, если вы ставите перед собой слишком много краткосрочных целей, вы можете откусить больше, чем можете пережевать, и потерпеть неудачу. Тем не менее, всегда есть время попробовать их еще раз, чтобы лучше понять ваши личные ограничения.
(Боковая панель: вы можете узнать разницу между целями процесса и конечными целями в этом посте.)
# 1. Цели на всю жизнь
Цели на всю жизнь — это цели, для достижения которых потребуется от года до всей жизни.
Лучший способ выяснить свои жизненные цели — представить себе будущую версию, которой вы хотели бы стать.
Вы можете определить цели на всю жизнь, задав такие вопросы:
Чего достигла эта ваша будущая версия? Довольны ли они тем, что имеют? Вы одиноки или в семье? Что эта версия у вас есть? Чего они достигли? Они богаты или просто «удобны»? О чем будут говорить на их / ваших похоронах друзья и семья?
Когда вы думаете о будущей версии себя в этом свете, вы проверяете свои цели.Эти цели являются центральными для вас. Затем ставьте цели, которые помогут вам превратиться в этого человека.
Более того, жизненные цели достигаются, когда они полностью соответствуют тому, что вы цените в жизни. Чтобы узнать больше об этой концепции, я рекомендую ознакомиться с этими тремя статьями:
- Что вы делаете: пошаговый процесс поиска своей цели в жизни
- Основные ценности: 70 примеров ценностей для жизни
- Вдохновение списка ведра: 553 идеи, которые нужно попробовать перед смертью
Проще говоря: если ваши жизненные цели напрямую связаны с тем, что вы цените в , то вы увеличите вероятность того, что вы их достигнете.
Наконец, вы должны помнить о том, как изменятся ваши жизненные цели с возрастом.
Мои жизненные цели в 20 лет отличались от тех, что были в 40 лет, поэтому для них может быть естественным изменение с течением времени. Это изменение не происходит быстро; так что каждые 5 лет вы можете изменить свои жизненные цели.
Эти цели охватывают действительно долгосрочные варианты целей. Вы захотите сочетать жизненные цели и более действенные (и немедленные долгосрочные цели), чтобы достичь любого предела целей, который вы для себя поставили.
(Боковая панель: план «если-то» может помочь вам не сбиться с пути, пока вы достигаете своих целей. Узнайте больше о том, как сделать это в этом посте.) Долгосрочные цели
Это ваши рабочие цели. Им необходимо установить конкретные сроки: обычно 5 или 10 лет. (Чтобы увидеть, как они выглядят, я рекомендую ознакомиться с этой статьей, содержащей 25 примеров долгосрочных целей.)
Следует помнить одну знаменитую цитату Билла Гейтса: «Большинство людей переоценивают то, что они могут сделать в один год и недооценивают то, что они могут сделать через десять лет.”
Другими словами, если вы серьезно относитесь к цели, то вы должны поставить долгосрочную цель на много лет вперед, а затем использовать ряд коротких командных целей для ее достижения.
Пример: Откладывание 100 000 долларов сбережений для выхода на пенсию к сентябрю 2026 г.
Давайте представим, что у вас есть эта долгосрочная цель, а затем давайте поговорим о том, как вы могли бы ее достичь с помощью ряда краткосрочных целей…
# 3. Краткосрочные цели
Краткосрочные цели не всегда такие короткие.Это может быть месяц, шесть месяцев или год. Это ступенчатые цели с явной целью достижения долгосрочных или пожизненных целей. Эти цели могут быть разбиты на ежедневные и еженедельные цели.
(Если вы хотите понять, как они выглядят, то вот 27 примеров краткосрочных целей.)
Пример: Давайте продолжим наш пример экономии 100 000 долларов на пенсию в течение 10 лет. (Цель, которая достижима для большинства людей, даже если у вас скромные средства.)
Если сохранение является вашей целью, первые две краткосрочные цели должны быть следующими:
- Прекратить использование кредитных карт (сразу)
- Погасить кредитные карты в течение 1 года
Процент по кредитным картам обычно составляет от 10% до 27% в зависимости от вашего кредита. Это намного больше, чем любой сберегательный счет. Выплачивая свои карты в течение следующих 9 лет, у вас будет больше свободных денег для сбережений и инвестиций.
Прекратить использование кредитных карт — это краткосрочная цель, которую вы, вероятно, захотите продлевать каждый год.Погашение вашей кредитной карты в течение года — это то, что может принести много жертв, но, если ваш долг не сумасшедший, мы надеемся, что его можно будет достичь, используя ряд ступенек. (Подробнее об этом см. В 17 приложениях для экономии денег, которые мы представили на этой странице.)
# 4. Ступенчатые цели
Это транзакционные цели. Думайте об этом как о шагах действия, которые позволяют вам достигать больших целей. Например. Это кирпичи, которые строят краткосрочные цели, а также долгосрочные и пожизненные цели.
Пример: Давайте рассмотрим пару примеров, использующих финансовый пример погашения задолженности по кредитной карте в течение одного года.
- Пройдите курс по управлению деньгами и созданию бюджета.
- Установить бюджет
- Сократить расходы
- Продать вещи
- Получить побочную работу / продвижение по службе
- Принимать трудные решения: избавиться от кабеля. Ограничить планы мобильных устройств. Ешьте редко.
- Погасить столько долгов, сколько сможете каждый месяц.
Это не статья о финансах, поэтому я не буду вдаваться в подробности об этих опциях.(Если вы хотите узнать больше об этом, ознакомьтесь со статьей о 26 лучших денежных привычках.) Достаточно сказать, что вышеперечисленные цели помогут большинству людей резко сократить свои долги, если они готовы пойти на жертву. и тяжелая работа.
Опасность не ставить достаточное количество целей
Да, существует опасность поставить слишком мало целей. Давайте посмотрим на Джека.
(Привет, Джек!)
Джек хочет добиться успеха на работе. Он ставит много краткосрочных целей для своей долгосрочной цели продвижения к управлению на работе.
Его краткосрочные цели включают в себя:
- Завершение самостоятельного обучения для своей работы. (Есть множество вариантов на платформе, такой как Skillshare.)
- Увеличение его продаж на 20% в течение следующего года.
- Чтение 3 книг по самопомощи / лидерству в месяц на следующий год. (Надеюсь, он помнит мои книги.)
- Закончить обучение к концу года.
- Получение его следующего повышения.
Все это великие цели, и, вероятно, он получит его повышение.Но, как вы знаете, вся работа и отсутствие игры делают Джека скучным мальчиком.
Правда в том, что у Джека нет:
- Цель отношений
- Цели для физической подготовки
- Любые цели в области здоровья
- Духовные цели
Вы получаете картину …
Джек должен быть немного более хорошо округлены в его целях. Что приводит к семи категориям или типам постановки целей.
Итак, давайте поговорим об этом дальше.
7 типов постановки целей
Существует семь типов целей.Многие цели могут быть установлены из одного раздела или одной цели из каждого. Все зависит от приоритетов личности.
Чтобы быть «хорошо округленным», вам нужно немного перемешать, а не просто фокусироваться на одной цели. Но в конечном итоге любое решение о том, куда направить ваши усилия, остается за вами и только вами. Не позволяй никому говорить тебе иначе.
Это не те решения по нарезке печенья, которые требуют одного из каждой категории. Это выбор, основанный на вашей жизни.
Идея о том, что они семь Целей (и их имена), исходит от Джека Кэнфилда и его книги «Принципы успеха».(Вы можете прочитать обзор этой книги здесь.)
# 1. Карьерные цели
Это наиболее распространенное мнение людей о «цели постановки целей». И часто они приходят в голову людям, когда они думают о различных типах целей, которые они могут ставить.
С карьерными целями следует сосредоточиться на том, как:
Если вы хотите создать великие карьерные цели, то я рекомендую проверить эти 36 рабочих привычек, которые помогут вам стать лучшим работником.
# 2. Финансовые цели
Это еще одна важная цель. Распространено желание зарабатывать больше денег и планировать, как это сделать. Для достижения финансовых целей вам необходимо составить бюджет, скорректировать привычки расходования, сэкономить как можно больше денег и, надеюсь, заработать больше денег.
С финансовыми целями вы сосредоточитесь на том, как:
# 3. Цели личного развития
Цели личного развития — сделать вас лучше. Это не суждение.Например, я не говорю, что если вы говорите только на одном языке, то с вами что-то не так. Но если вы чувствуете, что вам нужно выучить другой язык, это становится важной целью, которая сделает вас немного лучше.
Примеры целей личного развития:
# 4. Духовные цели
Что вы можете сделать для своего духа? Что может принести вам настоящее счастье? Это могут быть религиозные цели для любой религии. Они могут быть целями, которые помогут вам внести свой вклад в общество. К ним относятся любые цели, которые важнее, чем вы и ваши близкие.
Примеры духовных целей:
- Регулярно доброволец
- Регулярно ходить в церковь
- Становиться церковным лидером
- Будь внимательнее
- Наставник младшего
- Медитировать ежедневно
- Пожертвовать больше денег для тех, кому повезло меньше 901 901 9 / присоединиться к молитвенной группе
- Оказывать практическую помощь в другой стране: строить дома / школы и т. д.
Если вы хотите оставить значимую жизнь, ознакомьтесь с примерами духовных целей в этом посте.
# 5. Образовательные цели
Образовательные цели — это своего рода гибрид. В колледже это будет иметь первостепенное значение, так как вы изо всех сил пытаетесь учиться и готовиться к карьере. В дальнейшем это становится не так важно, но вы обманываете себя, если думаете, что, будучи 50-летним менеджером, вам все равно не нужно заниматься самообразованием.
Цели образования имеют некоторое пересечение. Они часто пересекаются с личным развитием и карьерой. Но в основном ваши образовательные цели после колледжа будут касаться конкретных вещей, которые вам нужны для вашего образования / карьеры / работы / будущей работы.
Поскольку этот «образовательный» тренинг сильно различается от карьеры к карьере, я не буду перечислять все элементы в списке.
# 6. Цели отношений
Несколько целей отношений:
# 7. Физические цели и цели в области здравоохранения
Общие физические цели и цели в области здравоохранения:
Заключительные мысли по этим семи типам целей
Итак, у вас есть это: простой обзор того, как ставить цели, связанные с различными аспектами вашей жизни. Ключевым моментом здесь является не просто сосредоточиться на одной категории, вместо этого вы должны стремиться быть всесторонним человеком, у которого есть цели, связанные с вашей карьерой, отношениями, финансами и личной жизнью.
Хороший планировщик, ориентированный на достижение цели, может помочь вам определиться с вашей целью. Вот наши любимые планировщики постановки целей.
Для начала я рекомендую установить так называемые S.M.A.R.T. цели, которые можно разбить следующим образом:
| S | Конкретная проверка того, что цель ясна в том виде, в котором она написана. |
| M | Измеримый Убедитесь, что любое метрическое требование в цели четко определено и к нему прикреплены конкретные номера. |
| A | Достижимо. Это означает, что цель может быть достигнута, а не какой-то сумасшедший «пирог в небе», похожий на сон, который подрывает вашу зарплату за три месяца или теряет 50 фунтов в месяц. |
| R | Релевантно, и это просто означает, что цель действительно имеет значение и стоит вашего времени и усилий. |
| T | Сроки, когда цель начинается и заканчивается (и любые шаги по пути), привязаны к определенным датам. |
Если вы хотите узнать больше об этой концепции и получить бесплатный S.M.A.R.T. лист постановки цели, затем обязательно перейдите к этой статье.
Вам понравился этот пост?
Если это так, то обязательно поделитесь им на своем любимом веб-сайте в социальных сетях (например, Pinterest)!
Долгосрочные цели могут быть важнее для нашего ощущения счастья и благополучия, чем думают многие люди. Они направляют наши действия. Они дают нам чувство цели. Они даже формируют наше отношение к объектам, людям и обстоятельствам, которые нас окружают.
В недавнем психологическом исследовании, проведенном Alberta School of Business, исследователи сделали потрясающее открытие — , как только мы поставили долгосрочную цель, наше подсознание никогда не «сотрет» ее .Неважно, где мы живем, чем занимаемся и сколько нам лет, наше подсознание будет продолжать активно искать пути для достижения наших долгосрочных целей.
После запуска этот механизм не может быть остановлен. Не по нескольким сбоям. Не из-за негативных социальных условий. Даже вашим сознательным решением прекратить попытки.
Хорошая новость в том, что вы запрограммированы на успех. Не очень хорошие новости — вам все равно придется делать работу, чтобы ее достичь, но вряд ли это обескураживает.
Наличие (и достижение) долгосрочных целей на самом деле несет в себе множество пожизненных наград.
Преимущества постановки долгосрочных целей
1. Долгосрочные цели дают вам направление
Как сказал Йоги Берра, «Если вы не знаете, куда идете, вы окажетесь в другом месте». Наличие четкой и конкретной долгосрочной цели направляет нас в правильном направлении — туда, куда мы действительно хотим прийти, а не туда, куда нас могут привести обстоятельства.
2.Смысл великой цели
Долгосрочные цели придают значение большинству мирских задач. Мы не просыпаемся утром, чтобы идти на работу, проводим 8 часов в офисе, чтобы повернуть домой и отдохнуть перед телевизором до конца вечера. У нас есть что-то великое, с нетерпением жду. У нас есть что-то, что разжигает нас; что-то, что может питать нашу личную, профессиональную и духовную жизнь.
3. Лучшее понимание возможных препятствий
Наличие четкого жизненного направления позволяет нам гораздо лучше подготовиться к поездке, предвидеть и избегать возможных неудач, развивать навыки, необходимые для успеха, и получать поддержку людей, которые могут сделать наше путешествие более легким и приятным.
4. Долгосрочное положительное влияние
В то время как краткосрочные цели помогают нам создавать импульс, эффект от достижения краткосрочной цели является кратковременным. Они являются лишь ступеньками к большему успеху. Долгосрочных целей может быть труднее достичь, но их влияние более заметно и длится с течением времени
5. Большая картинка
Наличие долгосрочных целей позволяет нам выходить за рамки сегодняшней работы и поддерживать мотивацию на высоком уровне, особенно когда мы сталкиваемся с утомительными, но необходимыми повседневными задачами.
Что такое долгосрочные цели?
Несмотря на то, что цели на всю жизнь могут сильно различаться от человека к человеку, все же существуют сходные характеристики, которые мы должны учитывать, прежде чем применять огромное количество действий для их достижения:
Долгосрочные цели не могут быть достигнуты в одночасье. Вы не можете построить успешный домашний бизнес, привить здоровые привычки своим детям или получить высшее образование в течение нескольких месяцев. Цели, подобные этим, требуют времени. Они могут длиться от одного года до нескольких десятилетий.
Долгосрочные цели более конкретны, чем мечты или желания. Существует большая разница между словами «Когда-нибудь я стану опытным хирургом» и «К 2019 году я получу степень магистра в области неврологической хирургии в университете Беркли». Первое утверждение — это сон, который не имеет ничего общего с реальностью. Второе утверждение — это долгосрочная цель, которая объединяет мечту стать опытным хирургом и план того, как туда добраться. При установлении долгосрочных целей, убедитесь, что они SMART — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные.
Долгосрочные цели могут быть установлены для любой сферы жизни. Если вы пытаетесь выбраться из долгов, изменить свою карьеру, создать семью или придерживаться более здоровой диеты, вы можете превратить свое желание в долгосрочную цель, и вот как…
Как установить долгосрочные цели?
1. Создайте неотразимое видение
Прежде чем выбрать долгосрочную цель, подумайте, как вы хотите выглядеть через 5 лет.
- Где ты хочешь жить?
- Какой работой вы хотите заниматься?
- Как вы планируете проводить свободное время?
- С кем ты хочешь провести это?
Попробуйте это видение «на».Посмотрите, что говорит ваша интуиция — действительно ли это то, что ВЫ действительно хотите, или это было бы круто, иметь? Будете ли вы счастливее после этого? Каковы могут быть возможные недостатки такой жизни?
Например, если вы представляете себя руководителем отдела маркетинга и работаете в крупной международной компании, одним из недостатков этой роли может быть недостаток свободного времени. Еще один вопрос — необходимость решать межличностные конфликты в вашей команде.
Спросите себя — вы готовы работать и приносить жертвы, чтобы попасть туда, куда вы хотите поехать? Вы знаете, что находитесь на правильном пути, когда готовы принять не только «неотразимую» часть достижения своей цели, но и ответственность, которая с ней связана.
2. Определите одну долгосрочную цель
Обычно есть много областей нашей жизни, которые мы хотели бы улучшить. Чтобы чувствовать себя удовлетворенным нашей жизнью, недостаточно иметь звездную карьеру, найти свою любовную пару или иметь красивое тело и хорошее здоровье.Мы должны найти баланс между профессиональной, личной и духовной жизнью.
Однако проблема в том, что переключение между несколькими долгосрочными целями — верный способ оставить их всех на полпути. Это одна из причин, почему эксперты по самопомощи предлагают нам выбрать только одну долгосрочную цель и сосредоточить на ней все наши усилия.
Найдите время, чтобы подумать, какая цель наиболее важна для вашего будущего успеха? Какие цели окажут наибольшее положительное влияние на вашу жизнь через 5 лет?
Теперь подумайте, как вы можете написать эту цель так, чтобы устранить путаницу или двусмысленность и не оставить места для интерпретации.
Например, «Я хочу быть в форме» вряд ли является целью. «К 1 июня 2013 года я 6-го размера. Я могу легко пробежать 5 миль, не переставая задыхаться и потом чувствовать усталость». — это четко определенная, измеримая цель, которая имеет четкие сроки и позволяет вам следить за вашими успехами.
3. Разбейте свою долгосрочную цель на более мелкие, выполнимые куски
Хотя долгосрочные цели являются наиболее значимыми и приятными, в будущем они также далеки. В результате может быть непросто поддерживать позитивный настрой и оставаться сосредоточенным на достижении их.Один из замечательных способов предотвратить выход из строя — это разбить вашу долгосрочную цель на более мелкие, выполнение которых занимает от 3 до 12 месяцев. А затем разбейте эти цели на еще более мелкие этапы, которые можно выполнить всего за несколько дней или несколько недель.
Когда вы это сделаете, у вас будет то, что эксперты по постановке целей называют «Планом действий».
4. Сделайте первый шаг
Выберите одну из небольших задач из своего плана действий и установите для нее реалистичный срок.
Тогда сделайте первый шаг — сделайте это!
Затем отпразднуйте … затем сделайте следующий шаг … и следующий …
Вы будете удивлены тем, как быстро летит время. Через несколько лет вы будете сидеть за столом, думая, «Ух ты! Казалось, только вчера я записывал свои долгосрочные цели и смотрю, как далеко я продвинулся … »
,Что такое долгосрочная цель? | MyMnCareers
Долгосрочная цель — это то, что вы хотите сделать в будущем. Долгосрочные цели важны для успешной карьеры.
Долгосрочная цель — это то, чего вы хотите достичь в будущем. Долгосрочные цели требуют времени и планирования. Они не то, что вы можете сделать на этой неделе или даже в этом году. Долгосрочные цели обычно достигают как минимум нескольких лет.
Иногда для достижения долгосрочной цели требуется много шагов.Эти небольшие шаги могут быть вашими краткосрочными целями.
Например, вашей долгосрочной целью может быть сдача всех экзаменов GED. Это может занять несколько лет ходить в школу и учиться. Переход в класс в следующем месяце может быть краткосрочной целью. Или прохождение важного теста может стать еще одной краткосрочной целью. Достижение этих краткосрочных целей помогает вам достичь вашей долгосрочной цели.
Долгосрочные цели важны для карьеры. Карьера длится всю вашу трудовую жизнь. Долгосрочные цели помогут вам думать об образовании, которое вам понадобится.Долгосрочные цели помогают вам думать о рабочих местах, которые вы хотите в будущем. Карьера требует времени и планирования. Эти планы будут включать ваши долгосрочные цели.
Практика определения долгосрочных целей.
Направления: Посмотрите на действия ниже. Как вы думаете, какие из них показывают долгосрочную цель?
Повышение в должности требует времени и тяжелой работы.
Это долгосрочная цель.
Когда вы начинаете работу, вы можете сразу прочитать руководство для сотрудников.
Это не долгосрочная цель.
Для продвижения по карьерной лестнице нужно планирование.
Это долгосрочная цель.
Написание резюме — это то, что вы можете начать и закончить быстро.
Это не долгосрочная цель.
Вы можете начать практиковать чтение газеты дома прямо сейчас.
Это не долгосрочная цель.
Заработок вашего GED потребует времени и усилий.
Это долгосрочная цель.
Вы можете забрать своих детей в школу вовремя, начиная с сегодняшнего дня.
Это не долгосрочная цель.
Чтобы отправиться в путешествие по Соединенным Штатам, вам нужно планировать и экономить деньги.
Это долгосрочная цель.
Чтобы лучше освоить компьютер, нужно время и работа.
Это долгосрочная цель.
Вы можете начать печатать прямо сейчас.
Это не долгосрочная цель.
Следующие шаги:
- Запишите свои долгосрочные и долгосрочные цели в вашем плане карьеры.
)
A nice attention grabbing header!
A descriptive sentence for the Call To Action (CTA).
Welcome to our blog!