Содержание

Бизнес-план и цель проекта: формирование и примеры

Когда предприниматель решает воплотить в жизнь собственную идею, он должен четко понимать, для чего и зачем нужен проект. Обычно неопытные владельцы фирмы ставят единственную цель – заработать побольше денег. И это в корне неверно. От правильной постановки бизнес-цели зависит успех предприятия.

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цель – это главный фактор, побуждающий к выполнению, реализации проекта. Формирование цели происходит на стратегическом уровне, то есть цель связана с глобальными задачами и одновременно с самим проектом. Работать со стратегией – обязательно, ведь предприниматель переходит на тактический уровень. В этом случае цель «мельчает», предприниматель видит своей главной задачей просто создать продукт. 

Если речь идет о подготовке к открытию бизнеса, то цель должна быть достаточно веской, чтобы предприниматель перешел к следующему шагу – формированию устава, технико-экономического обоснования. 

Если бизнес уже функционирует, то предприниматель тоже сталкивается с необходимостью формулировать бизнес-цель. Например, если компания реализует проект по заказу нового оборудования, его монтажу, то цель формулируется так: 

  • неправильно: Цель проекта – покупка и установка оборудования;
  • правильно: Цель проекта – устранение слабого места в процессе производства. Создание условий, которые позволяют выпускать необходимое количество товаров, удовлетворять спрос потребителей, занять определенную нишу на рынке. 

Как правило, бизнес-цели формулируются в отдельном документе, который называется «Декларация целей». Туда записываются краткосрочные и долгосрочные цели организации, эта информация обязательно доносится до рядовых сотрудников. Когда сотрудники ознакомлены с целями, они получают дополнительную мотивацию для работы.

Критерии бизнес-цели

Несмотря на то, что личные цели и бизнес-цели проекта – два разных понятия, они связаны друг с другом. Движущая сила проекта – перспективная задумка. Она напрямую зависит от предпринимателя. Если человек будет увлечен идеей, то он сможет развить бизнес, найти клиентов и увеличить доходы. Поэтому цель проекта должна соответствовать наклонностям, знаниям, умениям предпринимателя. Это первый критерий. 

Второй критерий правильной бизнес-цели – актуальность. Товар или услуга, которые получаются в результате реализации проекта, должны быть интересны потенциальным клиентам. 

Третий критерий – цель должна быть долгоиграющей. Есть товары и услуги, которые позволяют быстро зарабатывать. Например, несколько лет назад были популярны моноподы для селфи: предприниматели, которые поставили цель закрыть потребность пользователей и компаний в аксессуарах для фото. Однако популярность гаджетов долго не продержалась, поэтому те же предприниматели вынуждены искать новый способ заработка.

Примеры бизнес-целей

Нормально, если у проекта (как действующего, так и зарождающегося) будет несколько бизнес-целей. Совокупность целей становится основой планирования всей дальнейшей деятельности. Обычно цели затрагивают эти сферы работы фирмы:

  • рентабельность – выручка с продажи товаров и услуг должна покрывать затраты на производство, доставку, рекламу, работу персонала. Для реализации такой бизнес-цели необходимо сосредоточиться на каждом этапе – от заказа оборудования до финальной доставки в руки покупателя;
  • производительность. Чтобы поддерживать высокий уровень производительности или подняться на ступень выше, придется следить за состоянием оборудования и навыками технического персонала;
  • обслуживание клиентов. Качественное обслуживание способно удержать покупателей и повысить доход;
  • удержание сотрудников. Высокая текучка кадров влечет дополнительные расходы на обучение персонала, на поиск новых сотрудников. Чтобы реализовать цели, связанные с созданием крепкой команды, необходимо поддерживать позитивную среду в коллективе;
  • конкурентный анализ. Позволяет определить, какое место на рынке занимает проект. На основе полученных данных выстраивается стратегия продвижения. 

Есть другой подход к формулированию бизнес-цели. Согласно ему, можно делить цели не просто по сферам работы, но и по времени достижения. Считается, что такой подход является более эффективным, так как более соответствует SMART-технике. Руководителю проекта вместе с ведущими менеджерами предлагается четко определить:

  • содержания цели;
  • размер;
  • сроки реализации – краткосрочная, среднесрочная или долгосрочная цель;

ранг в иерархии всех целей. 

Кроме того, рекомендуется привязать каждую цель к определенному отделу или сотруднику, который будет отвечать за реализацию. Тогда цели ставятся таким образом:

  • краткосрочная цель по прибыли заключается в сокращении издержек на производство, среднесрочная – в увеличении товарооборота, а долгосрочная – в определенном, выраженном в конкретных цифрах, размере прибыли;
  • если цель касается заказчиков, то в ближайшей перспективе необходимо их удержать, в среднесрочной перспективе – найти новых заказчиков, а в течение более длительного срока расширить число клиентов на N%;
  • цели по товарам выглядят так. Краткосрочная может быть сформулирована в виде повышения конкурентоспособности, среднесрочная заключается в расширении ассортимента. В долгосрочной перспективе компания должна занять новую нишу;
  • цели, связанные с сотрудниками, выглядят так. В ближайшее время компании требуется начать поощрение инициативных работников. В течение более длительного периода начать переход на новую систему стимулирования. Долгосрочная цель таких инноваций – полный переход на новую систему оплаты труда, которая напрямую зависит от количества продаж;
  • если задачи связаны с поставщиками и используемым сырьем, то в течение ближайшего времени руководитель ставит цель найти новое, более бюджетное сырье, затем полностью заменить дорогое дешевым. Долгосрочная цель – сформировать новую систему поставок с новыми поставщиками. 

Аналогичным образом можно сформулировать цели для торговых точек, если у предприятия их несколько.

Бизнес-цели в рамках дерева целей

Бизнес-цели являются вершиной дерева цели – набора задач, которые ранжированы по важности и приоритетности. После того как цели первого уровня выделены, можно развивать вторичные уровни. Например, компания сформулировала бизнес-задачу для своего проекта: увеличить количество покупателей до N. 

В системе дерева целей бизнес-цели – это главные задачи, которые считаются наиболее сложными в реализации. Чтобы их упростить, руководство определяет оперативные и тактические задачи. Цели второго уровня – маркетинговые. Они являются подспорьем в достижении бизнес-целей. Отвечают на вопрос – как должна измениться ситуация, чтобы добиться заданной планки? 

Компания-пример на втором этапе работы с бизнес-целями задает себе такой вопрос: каким должно быть поведение целевой аудитории, чтобы их заинтересовал наш продукт? Получив ответ на вопрос, компания видит направления работы:

  • возможность изменить потребительскую базу;
  • предложить клиентам новые способы использования товара;
  • повысить лояльность к продукту компании;
  • привлечь новых покупателей за счет рекламы и продвижения. 

Увидев эти перспективы, руководство проекта формулирует маркетинговые цели. Например:

  • увеличить частоту покупок среди клиентов возрастной категории Х с доходом Y;
  • увеличить количество новых клиентов в возрасте Z;
  • увеличить частоту потребления товара – с одного раза в неделю до трех раз в неделю. 

Подобно бизнес-целям, маркетинговые цели формулируются однозначно, конкретно и с ограничением по времени. 

Третий этап детализации бизнес-цели – формулирование коммуникативных целей. В случае с приведенным примером (увеличение числа клиентов) руководство компании после маркетингового планирования задает такой вопрос: как должен вести себя потенциальный клиент после того, как увидел, услышал или столкнулся с рекламой? 

В данном случае в зависимости от ответов на вопрос фирма определяет, что и как она будет транслировать клиентам, по какие рекламным каналам и как часто. Затем выделяются базовые цели третьего уровня:

  • рассказать больше об использовании товара, донести до клиентов, что товар # 1 эффективнее работает в сочетании с товаром # 2;
  • повышение узнаваемости бренда. Каждый второй потенциальный клиент должен знать название бренда, узнавать товар этой марки по фирменной упаковке;
  • проработать и донести до потенциальных покупателей имиджевые характеристики товара. 

Оптимально установить сроки для реализации каждой подцели. 

Чтобы процесс достижения этих целей было удобнее контролировать, необходимо определить, на какие показатели лучше равняться. Например, охват рекламы, потраченный рекламный бюджет.

Результат постановки бизнес-цели

Думать о бизнес-целях своего проекта необходимо всегда. На начальных этапах, когда предприятие еще только готовится к открытию, формулировка цели помогает предпринимателю сконцентрировать на имеющихся ресурсах, сильных сторонах своей команды. 

Когда бизнес уже функционирует, необходимо периодически менять и дорабатывать бизнес-цели. Если их правильно сформулировать, грамотно детализировать и выделить из них более мелкие, тактические задачи, можно быстрее добиться высоких результатов.

Зачем и как ставить долгосрочные цели

Здравствуйте, дороги читатели!

Думаем, что вы уже неоднократно слышали или читали о том, что нужно ставить долгосрочные цели. Но сделали вы это?

Не хотим никого обидеть, но мы сомневаемся, что у вас есть долгосрочные цели. Точнее, конечно же, они у вас есть. Но только вопрос в том, где они: в голове (и вы периодически мечтательно вспоминаете о них) или же записаны/изображены (и вы постоянно работаете с ними)?

Знаете, мы сами не сразу пришли к пониманию того, зачем нужно ставить долгосрочные цели. На день, неделю, год – это понятно, а вот дальше… Дальнейшее будущее виделось как-то туманно, но неизменно радужно

Итак, если до сих пор не поставили долгосрочные цели и хотите это сделать, то присоединяйтесь

Только давайте сразу договоримся, что долгосрочные цели для нас – это 5, 7, 10, 15 или 20 лет. Уточняем на всякий случай, вдруг у кого-то понятия долгого срока измеряется в столетиях или днях

Зачем нужно ставить долгосрочные цели

Во-первых, так у вас будет четкий курс. Вы будете знать, куда и зачем идете. Имея цель, вы за 5 лет добьетесь намного больших результатов, чем если бы жили без конкретных планов, по инерции.

Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом. Без него ничто в мире не может быть хорошим. Георг Кристоф Лихтенберг

В-вторых, долгосрочные цели помогают преодолеть трудности. Когда вы вид

Долгосрочные цели. Семь стратегий богатства и счастья

Долгосрочные цели

На чистом листе в своем блокноте напишите: «Долгосрочные цели». Ваша задача заключается в том, чтобы ответить на вопрос: «Чего я хочу добиться в ближайшие десять лет?»

Чтобы получить наибольшую пользу от этого упражнения, вы должны за максимально короткое время написать как можно больше. На все упражнение отводится 12–15 минут. За это время вам предстоит написать около пятидесяти пунктов.

В качестве небольшой помощи я предложу вам несколько вопросов:

1. Что я хочу делать?

2. Кем я хочу быть?

3. Что я хочу увидеть?

4. Что я хочу иметь?

5. Где я хочу побывать?

6. Чем я хочу поделиться с другими?

Держа в голове эти шесть отправных точек, ответьте на главный вопрос: «Чего я хочу добиться в ближайшие десять лет?» Предоставьте своим мыслям полную свободу. Не пытайтесь вдаваться в детали. К ним мы перейдем позже. Например, если вы хотите купить серый «Мерседес 380SL» с голубой обивкой салона, напишите просто «380» и переходите к следующему пункту.

Закончив составление списка, прочитайте написанное и рядом с каждым пунктом укажите количество лет, которое понадобится для его реализации. Если вы считаете, что желаемой цели можно добиться через год, поставьте цифру 1. Если, по вашему мнению, для этого понадобится около трех лет, напишите цифру 3. Цели, для реализации которых понадобится примерно пять лет, обозначьте цифрой 5 и, наконец, цели, для достижения которых потребуется десять лет, пометьте цифрой 10.

А теперь проверьте, насколько сбалансированы ваши цели по срокам. Например, если вы обнаружите, что у вас много целей, для которых вы отводите десять лет, но слишком мало тех, которые можно выполнить в течение года, это может означать, что вы предпочитаете откладывать свои действия на потом.

Если же у вас слишком мало долгосрочных целей, это, возможно, объясняется тем, что вы еще не решили, какой хотите видеть свою жизнь в будущем.

Главное – достичь баланса между краткосрочными и долгосрочными целями (чуть ниже мы подробнее рассмотрим краткосрочные цели, для реализации которых требуется меньше года).

Вас смущает слишком большое количество целей? Вы предпочитаете концентрировать внимание не более чем на одной цели за раз?

Вообще-то вам следовало бы развить в себе способность заниматься достижением нескольких целей одновременно. В противном случае с вами может произойти то же, что и с некоторыми астронавтами. После возвращения с Луны некоторые из них испытывали глубокие эмоциональные проблемы. В чем причина? Да в том, что они не знали, чем еще заняться.

Астронавты долгие годы тренировались и ждали своего звездного часа, но теперь он был уже в прошлом. Дело, которому они посвятили всю жизнь, закончилось, и его место заняла депрессия.

В результате всех последующих астронавтов тренировали сразу по нескольким программам, чтобы после завершения одной миссии они могли быть готовыми к выполнению другой.

Счастье непостоянно. Похоже, самый лучший способ радоваться жизни заключается в том, чтобы, заканчивая одно дело, параллельно начинать работать над следующим. Слишком долгое празднование успеха таит в себе опасность. Для того чтобы насладиться вкусом очередного блюда, надо проголодаться после предыдущего.

* * *

После того как вы составили список и наметили примерные сроки, выберите по четыре цели из каждой временной категории (с годичной, трехлетней, пятилетней и десятилетней перспективой), которые считаете самыми важными для себя. Итак, у вас получилось шестнадцать целей. Каждую из них снабдите кратким комментарием, который должен включать в себя следующие моменты:

1. Детальное описание того, чего вы хотите. Если, к примеру, речь идет о каком-то материальном объекте, укажите его высоту, длину, количество, модель, цвет и т. п. Если вы хотите открыть свою фирму, составьте перечень ключевых должностей с указанием обязанностей и зарплаты, а также размер бюджета, общее количество сотрудников и т. д.

2. Причины, заставляющие вас добиваться этой цели. Речь идет действительно о необходимости или о какой-то временной прихоти? Если вы не можете найти ясных и убедительных причин, значит, выбрали не ту цель. Замените ее.

Дело в том, что ваше желание является мощным мотивом только при условии, что за ним стоит какая-то веская причина. Возможно, вы сами убедитесь в том, что некоторые цели, которые казались вам очень важными, не являются таковыми из – за отсутствия причин. И это хорошо. Данное упражнение заставляет вас размышлять, пересматривать свои взгляды и отбрасывать ненужное. Все это помогает планировать будущее.

Определившись со своими шестнадцатью целями, выпишите их на отдельный лист бумаги или новую страничку блокнота и постоянно носите с собой. Раз в неделю заглядывайте в них, чтобы убедиться в том, что они все еще представляют для вас важность и что вы предпринимаете какие-то шаги по их реализации. Как видите, постановка целей – это не единовременная задача, результат которой является окончательным и не подлежит пересмотру. Напротив, речь идет о постоянном процессе, длящемся всю жизнь.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Целеполагание и колесо жизненного баланса — База знаний

                  Наша жизнь – это векторное движение от одной точки до другой, от пункта А до пункта Я. Это движение от одной цели к другой: когда цель теряется из виду, движение завершается. Мы ставим цели ежедневно, даже ежесекундно. Выпить чаю, добраться до работы/учебы, совершить покупку, поступить в желаемый вуз – из таких мелочей складывается наш день и наша жизнь в общем. Только не все получается так, как планируется: чай нежданно-негаданно заканчивается, на автобус мы опаздываем, на понравившуюся модель не хватает, а в вузе ужесточают условия поступления… Ирония судьбы, неудача? Как бы не так!
                  Есть и другой тип людей – те, кого принято называть «везунчиками», «удачливыми». Но разве дело в благосклонности Фортуны? Нет, нет и еще раз нет! Тут лучше Энн Ландерс не скажешь: «Счастливый
случай обычно приходит переодетым – в одежде тяжелой работы, поэтому большинство людей его не
узнают». Те, кто чего-то добивается в этой жизни – не везунчики, это люди ЦЕЛЕустремленные, движущиеся к успеху ЦЕЛЕнаправленно.

1. Иерархия целей

Желания более высокого уровня мотивируют на исполнение простых целей, а те в свою очередь придают сил для конкретных действий.

Долгосрочные цели

К долгосрочным относятся цели длительностью 5-30 лет. В их основе лежит понимание вашего предназначения, миссии жизни. Можно сказать, что они закладывают базу для всей вашей жизни, придают ей смысл. Существует небольшой процент людей, которым не требуется четкое видение их жизни. Но для вас скорее всего осознание своей миссии принесет ощущение полноты жизни и придаст понимание, а зачем вообще двигаться вперед. Поэтому постановка данного типа целей закладывает основу вашей счастливой жизни.

Почему у долгосрочных целей такой разброс в длительности? Обычно это зависит от того, насколько вы подвижный человек, изменчивый. Если вы можете представить себе во всех деталях жизнь вашей мечты через 30 лет, то делайте это и ставьте такую длительную задачу. Большинство людей (и я в том числе) являются слишком подвижными, чтобы спланировать жизнь на 30 лет вперед, поэтому более популярными являются 5-летние цели.

Среднесрочные и краткосрочные цели являются промежуточными шагами к достижению вашей глобальной цели. Такой подход к этим целям дает сильную мотивацию двигаться вперед и достигать их.

Среднесрочные цели

Среднесрочные цели обладают длительностью в 1-3 года. Очень часто вы хоть и можете представить идеальную жизнь через 5 лет, но поставить конкретную, измеримую цель на данный срок не получается. Зачастую долгосрочная цель — это лишь общее направление движения. Тогда для него вы создаете среднесрочную цель на несколько лет, в рамках которой вы уже видите конкретные цифры и четкие результаты.

Это, пожалуй, единственный тип целей, который можно не ставить, если вы поставили измеримую цель на 5 лет. Но в моей практике такого еще ни разу не встречалось.

Краткосрочные цели

И все же для большинства людей активно работать даже со среднесрочными целями тяжело. Если создавать для него детальный план, то он очень громоздкий. Корректировать его и отслеживать продвижение трудно. Поэтому активная работа с такими целями превращается в сложную и неприятную рутину.

Здесь на помощь приходят краткосрочные цели с длительностью в 2-3 месяца. Такие цели оптимальны для текущей деятельности. Для них обычно можно построить детальный план с простейшими действиями, четко определить зоны роста и внутренней работы и т. д. Поэтому действовать по такому плану довольно просто. К тому же для любителей ставить цели в разных областях жизни здесь предоставляется прекрасная возможность. Хотя я все же рекомендую концентрироваться на одной цели за один прием.

Именно такая структура целей позволяет наиболее эффективно использовать свою мотивацию и осознанно двигаться к счастливой цели:

долгосрочные цели — уровень вашей миссии в жизни, ее смысла
среднесрочные цели — четкое осознание, куда вы придете через несколько лет
краткосрочные цели — оперативное планирование и промежуточные результаты.

Когда надо ставить новые цели?

Это важный вопрос. Заранее осознав ответ на него, вы избежите эмоционального выгорания. Иначе, вы столкнетесь с пустотой, когда достигнете вашу цель. Поэтому при приближении к цели на 80% необходимо пересматривать старую цель и ставить новую. Это не означает, что надо забросить свою старую цель. Вы просто выбираете новую цель, исходя из более глобальной, а старая цель достигается уже на автомате.

2. Метод рубежей (техника достижения целей от Радислава Гандапаса)

Посмотрите, что говорит о достижении целей знаменитый бизнес-тренер Радислав Гандапас. (Мы уже знакомились с ним на курсе публичных выступлений).

2. SMART — ставим цели правильно!

SMART является аббревиатурой, которую ввел Питер Друкер в 1954 г. В дальнейшем различными авторами составлялись другие методики, связанные с целями. Так как они подгонялись под аббревиатуру SMART, существуют и другие расшифровки.

Specific

(Конкретная)

Цели должны быть предельно ясны и конкретны, чтобы все люди, вовлеченные в процесс их достижения, понимали, в чем они состоят.
Measurable

(Измеримая)

Цели должны быть измеримы, чтобы можно было узнать, что они достигнуты. Очень полезно  выделить не только конечные, но и промежуточные критерии оценки, чтобы иметь возможность проверить, насколько Вы продвинулись в достижении цели.
Achievable

(Достижимая)

Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних факторов и внутренних ресурсов. При постановке целей Вы должны чувствовать, что есть возможность достичь их в оговоренный срок. И в то же время, они должны быть достаточно сложны, чтобы было необходимо прилагать усилия для их достижения.
Relevant

(Согласованная)

Цели должны соотноситься с другими, более общими, а также со стратегическими целями, и работать на их достижение.
Timebound

(Определена во времени)

Для каждой цели должны быть намечены временные рамки. Требуется определить срок как для конечного, так и для промежуточных результатов.

3. Декартова схема

Есть немало приемов, помогающих выявить плохо осознаваемые стороны ваших целей. Большую помощь могут принести так называемые «Декартовы вопросы». Выбрав одну из своих конкретных целей, задайте себе четыре вопроса:

1) Что случится, если я сделаю это? Добьюсь окончательного результата? Этот простой вопрос позволяет выявить то, что будет в случае достижения цели и как это на вас повлияет.

2) Что не случится, если я сделаю это? Этот вопрос позволяет вам выявить «вторичные выгоды». Он помогает разобраться в преимуществах нынешней ситуации и соответствующих ваших действий, — преимуществах, которые вы рискуете потерять, достигнув нового результата. Возможно, вам придется воздержаться от мелких радостей, хотя прежде вы никогда о них не задумывались (а если и задумывались, то не решались признаться себе, что цените их). Решать вам. Этот процесс только показывает возможности выбора. Конечно, экологическая проверка результатов требует честности перед собой и достаточного количества свободного времени, которое необходимо для неторопливого самоанализа.

3) Что случится, если я не сделаю этого (не добьюсь намеченного результата)? Этот вопрос подчеркнет цену, которую нужно будет платить за продолжение прежнего состояния. Напротив, решительное желание идти вперед может стать для вас именно тем побуждением, которое необходимо для осуществления изменений.

4) Что не случится, если я не сделаю этого? Этот вопрос ставит в тупик левое полушарие. Попытка ответить на него означает попытку обойти сознательное мышление и заставить мозг активизировать другие нейронные каналы, по новому обдумывая уже известное. Такая постановка вопроса может помочь вам осознать те ценности и внутренние силы, о которых вы никогда прежде не задумывались. Итак, старайтесь отвечать на этот вопрос скорее интуитивно, чем логически.

 

Каков секрет целеустремленных людей? Если вам интересно, то прочтите следующую притчу о цели:

Притча о цели

Дрона был величайшим мастером стрельбы из лука, и у него всегда было
множество учеников. Как-то раз он повесил на дерево мишень и спросил
каждого из своих учеников, что тот видит. Первый ученик ответил:

– Учитель! Я вижу дерево и мишень на нем. Другой ученик произнес:
– Я вижу ствол дерева с мишенью, листву, солнце, птиц на небе…
Третий сказал:
– Я вижу тебя, мой Учитель, твоих учеников и дерево, на котором висит мишень.
Остальные отвечали примерно то же самое. Затем Дрона подошел к своему лучшему ученику
Арджуне и спросил:
– А ты что видишь, Арджуна?
– Прости, Учитель. Наверное, у меня что-то случилось со зрением. Как я ни стараюсь, не вижу ничего, кроме центра мишени, – последовал ответ.

Дрона повернулся к остальным ученикам и назидательно сказал:
– Знайте: только такой человек может попасть в цель, ибо когда есть цель, то все остальное не имеет значения.

 

Шесть правил, которые помогут ставить достижимые цели / Alconost corporate blog / Habr

Как думаете, часто ли мы достигаем собственных целей — в среднем? Статистика вас не обрадует.

Всего лишь восемь процентов людей достигают поставленных перед собой целей.

Возможно, причина в том, что многие из нас не ставят эффективных, реалистичных целей. Вместо того, чтобы хорошенько подумать о том, чего нужно достичь, мы сосредотачиваемся на том, каким образом этого достигать.

Как только удается выработать привычку ставить осмысленные, достижимые цели, работать с ними становится намного легче.

В этой статье я расскажу о шести подходах, которые помогают мне устанавливать себе цели и достигать их.

Переведено в Alconost

Разберитесь, почему конкретные цели вам важны


Говоря о целях, нужно понимать, что здесь очень важна внутренняя мотивация — именно она будет заставлять вас преодолевать трудности и подниматься после неудач.

Бывает заманчиво устанавливать цели на основе внешних мотиваторов, таких как деньги, престиж или слава.

Например, представьте, что вы хотите получить магистерскую или докторскую степень. Сначала в голову может прийти такое: «Я хочу достичь этой цели, чтобы увеличить потенциальный заработок». Деньги — классический внешний мотиватор.

Однако чтобы облегчить себе достижение этой цели, нужно копнуть чуть глубже и разобраться, почему эта цель важна для вас на личном уровне: например, она может представлять собой интересную интеллектуальную задачу или ее достижение поможет лучше обеспечивать семью.

Разбивайте долгосрочные цели на меньшие — еженедельные


Если держать в голове долгосрочные цели, это, конечно, поможет сформировать задачи на неделю. Однако полезно и разбивать долгосрочные цели на более удобные пункты.

Хорошим решением будет начать с целей на год. Выбрав одну из них, разбейте ее на меньшие — для каждого месяца и каждой недели.

Скажем, вы хотите написать за этот год книгу — отличная долгосрочная цель. Если считать, что в году 52 недели, а в средней книге около 75 000 слов, то хорошей задачей на неделю будет написать 1450 слов — это намного удобнее на практике.

Цели на неделю определяйте в понедельник


С первых школьных дней мы привыкли к тому, что понедельник — это новое начало, а значит — идеальный день для постановки целей: именно в этот день у нас больше всего оптимизма и четкого понимания того, что нам нужно.

Не забывайте записывать цели — это повысит вероятность того, что вы будете ими заниматься и достигнете их.

Цели должны быть измеримы


Мы постоянно слышим, что цели должны быть измеримы, но не всегда представляем себе, что это значит. Если какая-то цель кажется неопределенной или амбициозной — это плохой признак.

Например, на первый взгляд может показаться, что «постоянно работать над блогом» — хорошая цель. Но если задуматься, станет понятно, что выражение «постоянно работать» может означать самое разное. Если вы работали над блогом ежедневно по пять минут, но не закончили ни одной публикации, будет ли это означать, что вы достигли желаемого?

Лучше задаться целью вроде такой: «Написать две качественных публикации в блоге по 1500 слов каждая».

Планируйте работу над целями с помощью временны́х блоков


Суть метода временны́х блоков — назначение задач определенных типов на определенные промежутки времени дня. Если таким образом планировать день, вы с большей вероятностью достигнете своих целей, поскольку для них уже будет выделено время.

Прежде чем начать разбивать дни на временны́е блоки, стоит подумать о собственных биологических часах — чтобы учесть периоды наибольшей продуктивности.

Для начала спросите себя:

  • Я сова или жаворонок?
  • В какое время у меня наибольшая внимательность?
  • В какое время у меня максимум творческих способностей?

Лучше всего заполнять дни одно- и двухчасовыми отрезками непрерывной работы, однако принципы временны́х блоков можно использовать и в перерывах.

В конце каждой недели размышляйте о своих целях


Отличный способ повысить внимательность по отношению к своим целям — размышлять о них каждую неделю. Кроме того, так вы сможете заметить у себя важные модели поведения, а это поможет лучше продумать цели на следующую неделю.

Ключевой частью такой рефлексии может стать обсуждение с друзьями или семьей. Однако рассказывать о собственных целях следует после их достижения — никак не раньше. Когда мы делимся своими успехами, наше настроение улучшается, что мотивирует к новым свершениям. А вот если заранее рассказывать о том, чего вы хотите добиться, — это может дать преждевременное ощущение удовлетворенности и снизить мотивацию.

Также важно в конце недели задавать себе вопросы, которые помогут оценить успехи:

  • Удалось ли достичь конкретной цели?
  • Если удалось, что из сделанного оказалось наиболее полезным в этом?
  • Если не удалось, что более всего препятствовало?

Многие неглупые люди считают, что важнее всего в итоге оказывается упорная работа по достижению целей. Но если вы постоянно заняты, может казаться, что время, потраченное не на движение к целям, ушло впустую.

Однако, если притормозить и провести переоценку установленных целей, это может здорово помочь в их достижении позже.

Как писала Арианна Хаффингтон, «мы ошибочно полагаем, что успех — это результат количества вложенного в работу времени, хотя более важным является его «качество»».

А правильное формулирование целей, без сомнения, — рациональная трата времени.

О переводчике

Перевод статьи выполнен в Alconost.

Alconost занимается локализацией игр, приложений и сайтов на 70 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов.

Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающие, имиджевые, рекламные, обучающие, тизеры, эксплейнеры, трейлеры для Google Play и App Store.

→ Подробнее




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *