Содержание

АО «ДРАГА»

В соответствии с действующим законодательством (п.3 ст. 230 НК РФ) налоговые агенты выдают физическим лицам справки о полученных физическими лицами доходах и удержанных суммах налога по их заявлениям.
В соответствии с п.1 ст. 24 НК РФ налоговыми агентами признаются лица, на которых в соответствии с НК РФ возложены обязанности по исчислению, удержанию у налогоплательщика и перечислению налогов в бюджетную систему РФ. Особенности исполнения функций налогового агента при выплате доходов в виде дивидендов по акциям, выпущенным российской организацией, установлены п.7 ст.275 НК РФ.
По запросу акционера Регистратор выдает справки о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ. При этом сведения о дивидендах по результатам деятельности Общества за 2013 и 2014 годы, полученных в 2014 и 2015 годах, включаются в Справки о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ, предоставляемые Регистратором, только в отношении лиц, у которых открыт лицевой счет в учетной системе Регистратора. Акционеры Общества, получившие
дивиденды в 2014 и 2015 годах по результатам деятельности Общества за 2013 и 2014 годы за Справками о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ обращаются по месту учета своих акций.
В заявлении на получение справки по форме 2-НДФЛ необходимо указать:
  • наименование Эмитента, по которому требуется справка;
  • данные документа, удостоверяющего личность;
  • адрес места регистрации;
  • почтовый адрес;
  • номер лицевого счета или счета депо.

При изменении паспортных данных и адреса места регистрации необходимо указать их прежние данные.
Заявление о выдаче справки по форме 2-НДФЛ должно быть заверено личной подписью акционера. Бланк заявления можно распечатать с сайта АО «ДРАГА».
Заявление на получение справки можно направить в адрес Регистратора по почте, либо заказать справку по телефону 8 (495) 719-40-42 и по мере ее исполнения подъехать в офис АО «ДРАГА» лично с паспортом, на месте заполнить заявление и получить справку. Справка также может быть получена через уполномоченного представителя при его личном обращении к Регистратору с учетом предъявления паспорта и надлежащим образом заверенной доверенности.

Газпромбанк повысил целевую цену акций «Роснефти» на 18%

Эксперты Газпромбанка представили отчет по российскому нефтегазовому сектору (есть в распоряжении «Известий»). Аналитики финансовой организации называют в качестве фаворитов на рынке «Роснефть» и «Газпром».

Согласно банковскому обзору по нефтегазовому сектору, новый проект на севере Красноярского края «Восток Ойл» позволяет «Роснефти» рассчитывать на рост денежных потоков и на удвоение капитализации. Аналитики повысили целевую цену по бумагам «Роснефти» в 2021 году на 18%, до $7,8 за GDR и подтвердили рекомендацию на уровне «покупать».

От текущих уровней потенциал роста котировок бумаг «Роснефти» составляет около 26%. «Мы присваиваем бумагам компании рейтинг «лучше рынка», — отмечается в отчете экспертов Газпромбанка. Акции «Роснефти» вместе с бумагами «Газпрома» (целевая цена повышена с $7,2 до $7,3 за GDR) называются фаворитами сектора со значительным потенциалом роста за счет ожидающегося восстановления цен на углеводороды. «Роснефть», в частности, выигрывает за счет развития кластера «Восток ойл» и других проектов в регионе. В результате «Роснефть» может получить дополнительно 6–7% в показателе EBITDA за 2021 год.

«Роснефть» фокусируется на создании нового нефтедобывающего кластера на севере Красноярского края — проекте «Восток ойл», в рамках которого планируется экспортировать более 100 млн т нефти в год по Северному морскому пути в 2030-х годах.

По мнению экспертов Газпромбанка, реализация данного проекта улучшит производственный профиль «Роснефти», рентабельность и ESG-метрики и приведет к фундаментальной переоценке акций компании.

В отчете со ссылкой на данные СМИ также указано, что компания Trafigura недавно приобрела 10-процентную долю в проекте за счет собственных средств и синдицированного кредита. Благодаря этому «Восток Ойл» может быть оценен в $86 млрд (100% акционерного капитала). Это значит, что рыночная капитализация «Роснефти» может более чем удвоиться по сравнению с текущим уровнем.

Газпромбанк назвал главные тренды-2020 российского ТЭК: ОПЕК+, рост дивидендов и экология

МОСКВА, 22 янв — ПРАЙМ. Российские нефтегазовые компании в 2020 году продолжат позитивные тренды 2019 года, несмотря на ожидаемое снижение мировых цен на нефть и сохранение ограничений по добыче в рамках сделки ОПЕК+. Такой прогноз дали аналитики Газпромбанка на встрече с журналистами.

По их мнению, крупнейшие нефтегазовые компании РФ продолжат улучшать финансовые показатели и увеличивать дивиденды.

Вместе с тем в текущем году может продолжиться тренд на изменения в налогообложении «нефтянки», которое сейчас существенно усложнилось. Аналитики надеются на его последовательное упрощение. Новой актуальной повесткой станут вопросы экологии, с которой нефтегазовые компании будут обязаны считаться.

РОЛЬ ОПЕК+

По подсчетам аналитиков Газпромбанка, около 60% снижения добычи группы ОПЕК за 2019 год произошло за счет Ирана, против энергетического сектора которого с ноября 2018 года действуют санкции США.

Скоординированные действия ОПЕК+ поддержали баланс на рынке в 2019 году, нивелировав рост добычи нефти в США. Однако средняя цена Brent по итогам 2019 года все равно снизилась на 10%, составив 64 доллара за баррель. На этом фоне, по мнению аналитиков, сделка ОПЕК+ будет продлена как минимум до конца 2020 года.

Удержатся ли цены на нефть в 2020 году выше $60 за баррель

При этом текущего уровня сокращения добычи в 1,7 миллиона баррелей в сутки к уровню октября 2018 года может быть недостаточно для достижения баланса на рынке нефти. Без дальнейшего сокращения добычи цены на нефть могут остаться под давлением, считает аналитик Газпромбанка Кирилл Бахтин. Средняя цена на нефть Brent, по прогнозу банка, по итогам 2020 года составит 60 долларов за баррель.

Недостаточное сокращение добычи в рамках сделки ОПЕК+ – не единственная причина ожидаемого снижения цен. Продолжат играть роль ключевые факторы 2019 года, связанные со спросом. В их числе аналитики называют, в частности, торговый конфликт США и Китая, замедление экономического роста в КНР, неопределенность с Brexit.

В этих условиях сделка ОПЕК+ останется важной для России, хотя и не будет вечной, говорит начальник департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Владимир Пантюшин.

ТРЕНД НА РОСТ ДИВИДЕНДОВ

По прогнозу банка, в 2020 году российские нефтегазовые компании продолжат тенденцию на увеличение дивидендных выплат.

Большинство нефтегазовых компаний РФ показали рост чистой прибыли по итогам 9 месяцев 2019 года, напоминает аналитик банка Евгения Дышлюк. В условиях сделки ОПЕК+ российские игроки, за исключением «Новатэка» и «Газпром нефти», не только не повысили, но даже сократили капзатраты. Это позволило увеличить свободный денежный поток.

В этих условиях компании начали пересматривать дивидендную политику, увеличивая выплаты акционерам, говорит аналитик. В частности, радикально изменил свою дивидендную политику «Газпром». «Лукойл» отказался от регулярного выкупа акций с рынка в пользу увеличения дивидендных выплат. «Татнефть» объявила о планах сохранить размер дивидендов на уровне 2018 года, несмотря на пик инвестиционного цикла. «Газпром нефть» выразила готовность увеличить коэффициент дивидендных выплат до 50%.

Перераспределение доходов российских нефтегазовых компаний в пользу акционеров привело к существенной переоценке их акций рынком в 2019 году. Так, котировки обычных акций «Сургутнефтегаза» выросли на 87,8%, «Газпрома» — на 67%, привилегированных акций «Татнефти» — на 40,6%.

По ожиданиям аналитиков, в 2020 году рынок приятно удивят «Роснефть», «Газпром нефть» и «Сургутнефтегаз». Дивидендная доходность акций «Роснефти» и «Газпром нефти» по итогам 2020 года может превысить 9%.

По мнению Дышлюк, в ближайшей перспективе «Роснефть» и «Газпром нефть» могут показать рост финансовых показателей, в том числе благодаря возможным новым налоговым льготам (на разработку Приобского месторождения и проектов в Арктике), и повысить дивиденды.

Поддержку финансовым показателям «Роснефти» может оказать оптимизация структуры долга компании. Смещение фокуса «Газпром нефти» на максимизацию стоимости улучшит ее финансовые показатели. Наконец, у акций «Сургутнефтегаза» сохраняется значительный фундаментальный потенциал роста в случае реализации изменений в корпоративном управлении.

НАЛОГИ И ЭКОЛОГИЯ

Аналитики Газпромбанка отмечают большое число изменений в налогообложении российской нефтегазовой отрасли в 2019 году и ожидают сохранения этой тенденции в 2020 году, поскольку регулирующие органы и компании будут искать баланс интересов.

ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ: Инвестиции в экологию начинают окупаться

Налоговая система в отрасли сильно усложнилась и стала менее прогнозируемой, отмечают аналитики. Они надеются на ее упрощение в будущем, отмечая, что стабильно прогнозируемая налоговая система является ключевым эффективной работы нефтегазовых компаний.

Аналитики банка подчеркнули также важность экологической повестки в нефтегазовой отрасли. По словам Дышлюк, европейские инвестиционные фонды в 2019 году стали уделять больше внимания вопросам ESG (экологическим, социальным и вопросам управления). По мнению аналитиков, тема ESG в 2020 году станет крайне актуальной. Экологические и социальные рейтинги станут важным фактором для европейских инвестфондов при принятии решений о вложении средств.

Российские компании уже действуют в этом направлении, но им предстоит провести огромную работу, в том числе создать внутрикорпоративную систему сбора соответствующей информации и выстроить коммуникации с агентствами, присваивающими рейтинги ESG.

ЖК «Балканы» от застройщика «Лидер Групп» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области

Компания «Лидер Групп» возвела новый дом комфорт-класса во Фрунзенском районе, недалеко от ст. метро «Купчино», по адресу: Будапештская ул., 102.

Название жилого комплекса – «Балканы» – отражает традиционный подход к топонимике района, многие улицы которого носят имена европейских столиц, других географических названий Южной Европы. Ассоциации, навевающие мечты о южном полуострове, призваны вдохнуть в будущую жизнь дома частичку солнца, тепла и радости. Название жилого комплекса проникнуто позитивом и энергией солнечных Балкан.

Проект отвечает всем стандартам комфорт-класса: подземный паркинг, куда жители дома могут спуститься на лифте прямо из жилой части, система видеонаблюдения, служба консьержей, огороженная территория комплекса, ландшафтное благоустройство двора с зонами отдыха и детскими площадками.

Увеличенные оконные проемы во всех квартирах качественно улучшают внутреннее пространство, наполняют его дополнительным светом и объемом. Коллекторная система разводки отопления в доме предусматривает скрытые в полу трубы, что облегчит работы по дизайну и ремонту квартиры.

Экологичные материалы, самые актуальные инженерные системы и решения, качественная жилая среда, где каждый квадратный метр работает на максимальный комфорт жителей – ключевые особенности нового комплекса.

ЖК «Балканы» удобно расположен в самом «сердце» Фрунзенского района, в окружении всей необходимой для жизни инфраструктуры. Всего в 5 минутах ходьбы, на пересечении улиц Бухарестской и Я. Гашека расположена станция метро «Дунайская». За 15 минут можно дойти до Балканской площади, где находится станция метро «Купчино», а также ряд крупных торгово-развлекательных центров.

Может быть, Вам польстит, что в разные годы Вашими соседями по району могли быть Дмитрий Медведев, Эдита Пьеха, Григорий Перельман, Дмитрий Нагиев. Возможно, в будущем соседством с Вами будут гордиться потомки.

Переход на цифровые карты поможет банкам сэкономить до 54 млрд рублей

– Ипотека один из основных продуктов вашего банка. Как будете жить, если рынок просядет после отмены льготной ипотеки?

– Льготная ипотека позволила банкам нарастить выдачи. Так, доля госпрограммы в продажах первичной ипотеки составляет примерно 75%.  Среди общих продаж ипотеки, включая вторичное жилье, рефинансирование и так далее, доля госпрограмм – 30%. Это существенный объем, но я уверен, что весь рынок уже понимает, что субсидирование ипотечных программ рано или поздно остановится. Исходя из этого, мы уже готовим и вносим определенные изменения в наши продукты. Например, по военной ипотеке мы внедрили продажи по счетам эскроу в новостройках. Я уверен, что рынок  подготовится к отмене госпрограмм, так что просадки мы не ждем.

Цены на недвижимость растут, проценты по ипотеке, скорее всего, будут расти вслед за ставкой ЦБ, льготы отменяются. У этого рынка вообще есть какой-то потолок?

– Потолок есть, но с развитием цифровой ипотеки и ростом доступности этого продукта для клиента, я думаю, этот потолок может и немного подниматься.

– Что такое цифровая ипотека и чем она поможет клиенту, банку, рынку?

– Эта тема сейчас широко обсуждается на рынке. Для клиента главное, чтобы было удобно и просто. Цифровая ипотека нужна для того, чтобы клиенту было проще взять ипотечный продукт, который всегда и для всех был олицетворением чего-то сложного и долгого. Наша задача – упростить процесс подачи заявки, оценки залога и оценки кредитоспособности клиента. Для этого мы хотим выстраивать весь процесс в дистанционном формате, чтобы клиент не заметил всех сложностей в отношении с финансовым институтом.

Мы уже на стадии запуска нового кредитного конвейера, в который включим ипотечный продукт в коллаборации с нашими партнерами по оценке залога и дистанционной подаче заявки.

С цифровой ипотекой мы скорее говорим о доступности с точки зрения удобства, но денег у людей с внедрением цифровой ипотеки больше не становится. На что покупать жилье в таких условиях?

– Да, вы правы, есть потолок по платежеспособности и кредитоспособности нашего клиента.  Вместе со строительными организациями мы работаем над снижением стоимости обслуживания ипотечного кредита – оно будет оптимальным для клиента и способствовать дальнейшему развитию ипотеки.

«Экосистемы регулировать нужно, но не сейчас»

– Вы упомянули сотрудничество со строительными компаниями. Сейчас многие банки идут в непрофильные бизнесы. Как вы считаете, инициатива ЦБ по поводу регулирования экосистем это правильно?

– Этот рынок находится в начальной стадии развития. Поэтому, на мой взгляд, пока это преждевременно. Я считаю, что регулирование необходимо, но не сейчас. Рынок сам должен отрегулировать взаимодействие внутри экосистемы и между экосистемами.

Нет ли вероятности, что мы придем к ситуации, когда у нас появится либо не очень честная конкуренция, либо вообще монополия со стороны экосистем? Такие корпорации начнут предлагать клиентам разноплановые услуги, а другим игрокам рынка будет сложнее предложить что-то этому же клиенту.

– Риск этот есть. Для многих компаний, которые обладают обширной клиентской базой, главная задача – монетизация этой базы. Ровно с этой целью OZON, например, приобретает банк – для монетизации клиентской базы дополнительными сервисами и финансовыми услугами. Поэтому рынок сначала должен пройти стадию калибровки, а потом в игру вступят регуляторы, чтобы не допустить возникновения монополий.

Будете ли вы в Банке Зенит с кем-то «партнериться» или самостоятельно развивать какие-то неожиданные сервисы, отличные от того, к чему мы привыкли?

– Расширение сферы деятельности банков, по сути, правильная тенденция. Важно обеспечить клиенту в нужное время в нужном месте тот сервис, который ему необходим. Есть два пути – либо создавать свое, либо вступать в партнерство с другими игроками рынка и делать селекцию. То есть проводить отбор сторонних продуктов и сервисов для целевого клиентского сегмента банка. Каждый банк сам определяет для себя своего клиента и взаимодействует с теми партнерами, чей сервис является наиболее качественным и необходимым.

– Хорошо, расширение нефинансовой линейки необходимо, партнерство желательно. А своя экосистема?

– Экосистема в нашем представлении и в нашей оценке – это: а) долго и б) дорого. Мы идем по пути партнерства. Один из примеров – совместная программа лояльности «Клуб чемпионов» с АЗС «Татнефть» с нашим основным мажоритарным акционером. Мы уже эмитировали более миллиона карт, добавляем в эту программу партнеров, сервисы которых были бы интересны нашиму клиентам, участникам  клуба.

Что представляет из себя эта программа лояльности?

– Это система скидок и бонусов при оплате любых товаров, потратить их можно на АЗС «Татнефть» – как на топливо, так и на сопутствующие товары. Кроме этого, мы сейчас развиваем использование этих бонусов на приобретение шин и сервисов, которые производит группа компании «Татнефть», добавляем услуги, связанные с помощью на дорогах, станции техобслуживания – все, что нужно автомобилисту.

Помимо партнерских предложений, что еще интересного предлагает Банк Зенит для автомобилистов?

– Мы активно развиваем автокредитование. Чтобы не ждать реализации нашего нового кредитного конвейера, мы несколько лет назад вступили в партнерство с компанией, которая  предоставляет такой сервис. Это помогло  в 2020 году удвоить продажи в данном сегменте по сравнению с 2019 годом. Планируем продолжить работу в этом направлении и в текущем году. Мы работаем как с официальными дилерами, так и с неофициальными. Считаем, что автокредитование является также одним из стратегических наших продуктов.

– Вы работаете на рынке новых автомобилей или б/у?

– Мы работаем во всех секторах. В том числе у нас есть еще один продукт, который не часто встречается на рынке. Это кредитование под залог автомобиля. То есть если клиенту нужна определенная сумма денег, то у нас есть два продукта – либо под залог автомобиля, либо под залог жилой или коммерческой недвижимости, что также активно пользуется спросом среди наших клиентов.

«Плохая прибыль – продать и забыть»

– Банки все чаще предлагают не совсем банковские продукты. В том числе страхование. Вы тоже идете по этому пути?

– У нас обширная линейка продуктов партнеров, так называемых коробочных продуктов. Мы идем по пути кастомизации и микросегментации клиентской базы, выявляем потребности у клиентов.

Можете ли сказать, что люди стали реже покупать страховки?

– Рынок идет по пути создания как собственных продуктов, которые минимизируют риски для клиентов, так и комбинированных продуктов со страховыми компаниями. В плоскости потребительского кредитования рынок сдвигается к созданию своего продукта, который хеджирует риски клиентов. А при том же ипотечном страховании, где необходимо страхование залога, без страховой компании никак не обойтись.

Что же касается накопительных продуктов или инвестиционных продуктов, то мы в этом плане также работаем с партнерами.  При этом отдаем себе отчет, что крайне важно данные продукты продавать клиенту, который понимает фондовый рынок и  что такое ценные бумаги и инвестиции. Здесь идет связка между обучением нашего клиента и продажей самого продукта.

Возвращаясь к теме инвестиционного страхования жизни. Вы сказали, что не все люди понимают, что они покупают. И, прежде чем продавать такие сложные продукты, людей нужно научить. Кто обучает ваших клиентов?

– Обучение идет на стороне персонала, который непосредственно продает этот продукт. Самое главное – компетенция этого персонала, чему мы уделяем большое внимание. Борьба с мисселлингом сейчас вышла на первое место. Мы прекрасно понимаем, что существует два вида прибыли – плохая и хорошая. Плохая прибыль – это продать и забыть, а хорошая – продать несколько раз одному клиенту разные продукты. Конкурентная среда идет в сторону смещения в клиентский сервис. То есть чем лучше мы клиента проконсультируем, и он поймет, что покупает, тем меньше у него будет отрицательных эмоций в отношении банка как финансового института. Наша задача – либо соответствовать ожиданиям клиента, либо предвосхитить эти ожидания.

Также мы активно развиваем и обучающие программы. У нас есть курсы финансовой грамотности для наших зарплатных клиентов, где мы даем знания не только по инвестициям, но и по тому, как защититься от мошенничества. Мы стараемся одновременно обогатить нашу базу и повысить компетенцию персонала.

ЦБ прогнозирует, что в ближайшей перспективе около 74 миллионов экономически активных россиян будут обладателями брокерских счетов. Как вам такая перспектива?

– Сейчас мы в России живем в эпоху инвестиционного бума с точки зрения увеличения количества массовых инвесторов на рынке. Мы тоже идем в этом направлении, планируем предложить нашему клиенту различного рода инвестиционные продукты.

– Как это будет реализовано у вас и чем это будет отличаться от того, что вы предлагаете сегодня?

– Брокерское обслуживание само по себе очень низкомаржинальное. По нашей оценке, оно может даже не «отбить» первоначальных инвестиций. При этом мы считаем, что привлечение клиентов на брокерское обслуживание –канал, позволяющий в дальнейшем монетизировать клиентскую аудиторию через развитие финансовой грамотности в более маржинальные продукты: структурные ноты, доверительное управление, инвестиционное консультирование. По сути, мы получаем низкую стоимость привлечения клиента. С партнерами по формированию инвестиционной стратегии мы пойдем в этом направлении.

– У нас катастрофическая ситуация с финансовой грамотностью. Это, на ваш взгляд, реально опасно при планах иметь 74 миллиона розничных инвесторов?

– На рынке действительно были случаи мисселинга, и клиент получал негатив. Он терял свои деньги, что приводило к раздражению и прекращению обслуживания в той организации, в которую он обратился. Поэтому основной упор в нашей работе мы делаем на обучение клиента.

Беседовала Юлия Нагорная

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ КОМПЛЕКС ГАЗПРОМ (OGZPY) Последние новости и заголовки акций

Bloomberg

(Bloomberg) — Увеличивающийся разрыв в хранении природного газа в Европе привлекает внимание трейдеров, которые ожидают, что крупнейшие мировые экспортеры начнут бороться за свои права. пополнить запасы горючего, истощенные суровой зимой на континенте. Хранение газа имеет решающее значение для сдерживания всплесков спроса и сглаживания волатильности цен во время экстремальных погодных условий и перебоев в поставках. Холодная зима в Европе оставила производственных мощностей примерно на 25 миллиардов кубометров ниже прошлогоднего уровня — это объем топлива, эквивалентный почти трети годового потребления в Германии, крупнейшем потребителе топлива в регионе.«Тенденция очевидна», — говорит Ник ван Кутерен, старший трейдер голландской энергетической компании PZEM NV. По его словам, у поставщиков из Москвы в Хьюстон «будет возможность воспользоваться импульсом». Растущий спрос летом поддержит поставки из России, Норвегии, Катара и США. Почти на 60% больше газа, чем в прошлом году, потребуется для пополнения запасов после Более прохладная мартовская погода по всей Европе способствовала росту спроса. Ожидается, что заполнение пробелов до следующего отопительного сезона принесет пользу как экспортерам трубопроводов, таким как ПАО « Газпром », так и игрокам на сжиженном природном газе, таким как базирующаяся в Техасе Cheniere Energy Inc.По словам Сергея Капитонова, газового аналитика московского энергетического центра «Сколково», спрос на хранилища этим летом составит около 65-70 миллиардов кубометров. Если до начала апреля температуры останутся ниже нормы, разрыв может увеличиться. Готовность Газпрома зарезервировать дополнительные мощности через Украину может определить, сможет ли он достичь рекордных объемов экспорта. Решение будет разворачиваться на фоне напряженного территориального противостояния со своим соседом и будет работать на последних этапах находящегося в боевом состоянии газопровода «Северный поток-2», напрямую связывающего Россию с Германией.«В этом году экспорт Газпрома будет ограничен желанием компании зарезервировать дополнительные мощности через Украину и конкуренцией с СПГ», — сказал Капитонов. Темпы и цена пополнения европейских хранилищ будут частично зависеть от Азии. Крупнейший в мире потребитель СПГ продемонстрировал во время бурного роста в январе, как его рынки могут отвлекать танкерное топливо из Европы в условиях напряженности. Спрос на СПГ в Азии летом обычно увеличивается за счет использования топлива для охлаждения, что менее заметно в Европе.Ежегодное летнее техническое обслуживание инфраструктуры в Норвегии, втором по величине поставщике в Европу, также может серьезно сказаться на поставках СПГ, сказал Ахмед Хаммодан, старший газовый трейдер голландской энергетической компании Eneco: «Мы не знаем, как СПГ будет играть с этим. все это, — сказал он. «НАС. СПГ может стать основной летней нагрузкой в ​​Европе. Вопрос в том, как отреагирует спрос на СПГ в Азии, но предложение СПГ в Европе летом может увеличиться, что более чем компенсирует более высокий спрос ». Цены на углерод выросли, что сделало газ более привлекательным, чем уголь.К тому же, по словам Питера Абдо, коммерческого директора по производству СПГ и глобального происхождения в немецком коммунальном предприятии Uniper SE, ситуация в сырьевой отрасли является оптимистичной, что свидетельствует о том, что прошлым летом, когда рынки были в значительной степени парализованы пандемией Covid-19. — негативные настроения со стороны Covid в прошлом году, но в этом году эти настроения изменились », — сказал Абдо в интервью. «Мы видим довольно хорошие цены даже летом». Чтобы узнать больше о подобных статьях, посетите наш сайт bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей.© 2021 Bloomberg L.P.

GZPMF Stock | ПАО «ГАЗПРОМ» Стоимость акций Сегодня

Зубков Виктор Алексеевич Председатель
Россеев Михаил Главный бухгалтер
Алексей Борисович Миллер Заместитель председателя, председатель Правления
Олег Евгеньевич Аксютин Заместитель председателя — Правление
Сергей Федорович Хомяков Заместитель председателя — Правление
Алла Евгеньевна Филатова Заместитель директора по правовым вопросам
Дмитрий Владимирович Булгаков Заместитель руководителя по корпоративному управлению
Заборовский Дмитрий Евгеньевич Заместитель руководителя — Правление
Виталий Юрьевич Хатков Заместитель начальника 817
Наумов Юрий Викторович Заместитель начальника-конструктор
Павел Валерьевич Одеров Заместитель начальника отдела международного бизнеса
Сергей Иванович Кузнец Заместитель начальника юридического отдела
Алисов Владимир Иванович Заместитель начальника юридического отдела
Коробкина Ирина Юрьевна Заместитель руководителя
Александр Валентинович Новак Директор
Андрей Игоревич Акимов Директор
Денис Валентинович Мантуров Директор
Патрушев Дмитрий Николаевич Директор
Михаил Леонидович Середа Директор
Мартынов Виктор Георгиевич Директор
Владимир Александрович Мау Директор
Маркелов Виталий Анатольевич Директор и заместитель председателя — Правление
Игорь Игоревич Шаталов Первый заместитель начальника управления
Константин Валерьевич Хоменко Первый заместитель начальника отдела проектирования
Светлана Владимировна Антонова Первый заместитель руководителя — Управление имуществом
Юрий Станиславович Носов Главный административный отдел
Елена Владимировна Михайлова Управление активами и корпоративные отношения
Александр Фролов Начальник отдела сотрудничества
Сухов Геннадий Николаевич Головной отдел
Меньшиков Сергей Николаевич Головной отдел 307
Андрей Петрович Самсоненко Дизайн головы
Кирилл Полоус Руководитель-Дирекция-Стратегия
Михаленко Вячеслав Александрович Головной транспорт газа и подземное хранение
Антон Демченко Глава по связям с инвесторами
Денис Владимирович Федоров Начальник отдела маркетинга и администрирования
Елена Борисовна Касьян Управление персоналом
Савченко Василий Владимирович Начальник отдела проектных работ
Александр Павлович Душко Начальник казначейства
Тимур Аскарович Кулибаев Независимый директор

гасп.мм — Профиль ПАО Газпром

Стоимость

E E

Назад Закрыть

230,84

Открыть

230,68

Объем

9025,510 M

60,354

60,354 975,32

Сегодняшний максимум

232,15

Сегодняшний минимум

227,14

Максимум за 52 недели

238.23

Низкий уровень за 52 недели

151,90

Израсходованных акций (MIL)

23 645,00

Рыночная капитализация (MIL)

5,464,710,00 2
20,86

Дивиденды (% доходности)

6,60



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.