Содержание

Банкротство

Банкротство – это признанная арбитражным судом или наступившая в результате завершения процедуры внесудебного банкротства гражданина неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и/или об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

В зависимости от вида и стадии банкротства на счета Клиента могут быть наложены ограничения, в соответствии с требованиями Федерального закона от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».


Какие операции клиент может совершать по своим счетам при судебном банкротстве?

Вне зависимости от стадии банкротства вы можете:

  • получать информацию об оборотах и остатках, справки по счетам и вкладам, в офисах Банка или в Дистанционных каналах обслуживания (Почта-Банк Онлайн)

  • вносить денежные средства на счета и вклады

  • заключать сделки, не предполагающие открытие счета и вклада (Соглашение ПЭП, Согласие на обработку персональных данных)

Какие особенности банковского обслуживания возникают на разных стадиях судебного банкротства?

На стадии реструктуризации долгов вводятся следующие ограничения:

  • Не доступно оформление счетов, вкладов и выдача кредитов. Услуга открытия специального счета должника в Банке не предоставляется.

  • Любые расходные операции совершаются только с письменного согласия Финансового управляющего. Финансовый управляющий может согласовать разовый перевод на счет в другом банке (неограниченное число раз) или доступ к средствам Клиента в размере определённой суммы в календарном месяце (в том числе с использованием банковских карт).

  • Расторжение любых договоров и счетов совершается только с письменного согласия Финансового управляющего.

  • Обслуживание представителя по доверенности выполняется в пределах полномочий доверенности и не более перечня операций, доступных на данной стадии банкротства

На стадии реализации имущества:

  • сохраняются ограничения на оформление счетов, вкладов и выдачу кредитов.

  • совершение расходных операций осуществляется только на основании письменного распоряжения Финансового управляющего

  • обслуживание представителей Клиента по доверенности не осуществляется

Кто может обратиться в банк для обслуживания по вопросам банкротства клиента?

По вопросам получения финансовой информации, подачи распоряжений и заявлений, в зависимости от стадии банкротства в Банк могут обращаться Клиенты, Финансовые управляющие, а также их представители по доверенности.

Какие документы Банк запрашивает для обслуживания при банкротстве клиента?

Все документы предоставляются в оригинале или нотариально заверенными копиями:

  • Документ, удостоверяющий личность заявителя

  • Для представителей – нотариальная доверенность

  • Определение суда об актуальной стадии банкротного производства и назначении Финансового управляющего

  • В зависимости от темы обращения заявитель предоставляет:

    1. Заявление на предоставление справок / выписок и иных сведений

    2. Письменное согласие Финансового управляющего на совершение расходных операций

    3. Распоряжение на перевод

    4. Заявление на расторжение договора/закрытие счета

    5. Судебный акт об утверждении плана погашения, включая график погашения задолженности

Банк рассматривает обращения по вопросам банкротства, не свзанные с совершением финансовых операций, в течение пяти календарных дней.

Внесудебное банкротство. Что важно знать?
  • Во время и после завершения процедуры внесудебного банкротства вы можете свободно распоряжаться собственными средствами; Банк не блокирует счета и карты.

  • Во время процедуры внесудебного банкротства Вы имеете право оформлять договоры текущего счета, открывать дебетовые карты и вклады, вносить дополнительные взносы на счета и вклады, получать справки, выписки по счетам, вкладам и другим вашим продуктам.

  • Процедура внесудебного банкротства не отменяет действие доверенностей, представитель может совершать любые операции в рамках полномочий выданной доверенности.

  • В период осуществления процедуры внесудебного банкротства взыскание задолженности осуществляется в порядке, установленном Федеральным законом от 26.10.2002 N 127-ФЗ.

С дополнительной информацией о процедурах банкротства и их последствиях Вы можете ознакомиться на сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве.

По вопросам обслуживания клиентов Банка, участников банкротных процедур, Вы можете оставить обращение на странице обратной связи https://www.pochtabank.ru/feedback , выбрав тему Запросы по банкротству клиентов Банка

Почта Банк выпустит первую на рынке партию карт «Мир» с бесконтактным чипом российского производства

Почта Банк выпустит первую на рынке партию карт «Мир» с бесконтактным чипом российского производства Почта Банк первым на рынке эмитировал партию карт ПС «Мир» с чипом для бесконтактной оплаты российского производства Микрона. Пилотная партия уже поступила в точки обслуживания банка в некоторых регионах. В течение этого года Почта Банк планирует начать массовую эмиссию карт «Мир» с дуальным чипом отечественного производства.

Эмиссия первой партии карт «Мир» с дуальным чипом Микрона стала результатом стратегического соглашения, подписанного в 2017 году между Почта Банком и НСПК «Мир» о выпуске платежных карт с микрочипом российского производства в целях поддержки отечественной микроэлектроники и импортозамещения. Для Почта Банка платежная система «Мир» является стратегическим партнером. В настоящее время на базе ПС «Мир» в банке выпущено около 9 млн карт (порядка 80% эмиссии всех карт Почта Банка), при этом более 40% из них – с чипом Микрона.


«На базе ПС «Мир» выпускаются карты к нашему флагманскому продукту – сберегательному счету, а также карты «Пятерочка», которые очень популярны у наших клиентов. В этом году, по результатам тестирования пилотной партии, мы планируем начать массовую эмиссию карт «Мир» с дуальным чипом отечественного производства. По наполнению и функционалу эти карты ничем не будут отличаться от карт с чип-модулями иностранного производства, однако использование в них отечественных разработок существенно повышает технологическую безопасность их использования и стратегически важно для всей российской финансовой системы», – отметил член правления, директор по продуктам и технологиям Почта Банка Григорий Бабаджанян.

Новый чип разработки НИИМЭ производства Микрона – полностью российский продукт, который поддерживает возможность работы карт по контактному и бесконтактному интерфейсу. Он сертифицирован системой «Мир» для использования в национальных платежных картах и соответствует международным стандартам. Новый чип для бесконтактной оплаты разработан специально ПС «Мир» и имеет собственную операционную систему.

«Сейчас российский рынок строится преимущественно на микросхемах иностранного производства, что не соответствует задачам технологического суверенитета страны, – отметила генеральный директор ПАО «Микрон» Гульнара Хасьянова. – Разработанный и произведенный в России банковский чип обеспечивает надежность транзакций на мировом уровне и может использоваться в любых системах, где требуются высокие требования к безопасности».

«Почта Банк всегда в числе первых присоединяется к новым проектам платежной системы «Мир», а также внедряет новые инновационные решения российского производства. Как показывают данные Национальной системы платежных карт, в 2018 году 37% от всех операций по банковским картам совершалось именно с использованием бесконтактной технологии, а в 2019 году этот показатель превысил 53%, и дальше он будет только расти. И мы уверены, что клиенты Почта Банка оценят удобство использования нового продукта банка для оплаты своих повседневных покупок», – отметила директор по развитию продуктов, цифровых и технологических сервисов платежной системы «Мир» Мария Точилова.

***

Почта Банк — универсальный розничный банк, созданный группой ВТБ и Почтой России в 2016 году. Банк ВТБ и Почта России владеют по 49,999988% акций банка, еще две акции принадлежат президенту-председателю правления Почта Банка Д.В. Руденко. Банк развивает региональную сеть на базе отделений Почты России. По итогам 9 месяцев 2019 года открыто более 19 тыс. точек обслуживания банка в 83 регионах РФ, а клиентская база достигла 12,5 млн человек.
В почтовых отделениях банк представлен в формате окон продаж с сотрудником банка или с сотрудником Почты России. Почта Банк работает без кассовых узлов, все операции клиенты совершают с помощью банкоматов с функцией замкнутого оборота наличных средств. Почта Банк является единственным банком в России, банкоматная сеть которого (более 4800 машин) полностью состоит из таких устройств. Сайт банка

Платёжная система «Мир» – российская национальная платёжная система. Её участниками являются 302 банка, практически все они уже осуществляют прием и обслуживание карт «Мир» в сети своих устройств. 159 банков занимаются выпуском карт «Мир». Выпущено 71,4 млн карт. Карты принимаются за рубежом, в том числе за счет ко-бейджинговых программ с международными платежными системами; выпускаются карты «Мир»-Maestro, «Мир»-UnionPay и «Мир»-JCB.

ГК «Микрон» – крупнейший производитель и экспортер микроэлектроники в России, центр отраслевой экспертизы и проработки технологических решений на основе ЭКБ. Микрон проектирует и производит интегральные микросхемы, а также разрабатывает системные решения для цифровой экономики, занимаясь инновациями на стыке отраслей
. Поделиться новостью в соц. сетях

Наверх

АКРА присвоило АО «Почта Банк» кредитный рейтинг A-(RU), прогноз «Стабильный»

Кредитный рейтинг АО «Почта Банк» (далее — Почта Банк, Банк) на уровне А-(RU) обусловлен удовлетворительным бизнес-профилем, а также удовлетворительными оценками достаточности капитала, риск-профиля, фондирования и ликвидности. Конкурентное преимущество Банка перед другими кредитными организациями учитывается путем добавления к оценке собственной кредитоспособности (ОСК) одной ступени. Кроме того, АКРА принимает во внимание возможность получения Почта Банком экстраординарной поддержки от его бенефициаров — Банка ВТБ (ПАО) (далее — Банк ВТБ) и АО «Почта России» (AAA(RU), прогноз «Стабильный»; далее — Почта России, Компания), что выражается в применении трех дополнительных ступеней поддержки к ОСК.

Почта Банк — крупный российский банк (22-е место по размеру активов и 14-е по капиталу на 01.11.2020), в основе деятельности которого лежит оказание финансовых услуг физическим лицам. Основными акционерами Банка являются Банк ВТБ и ООО «Почтовые финансы» (100% акций принадлежит Почте России). Каждый из акционеров владеет 50% минус одной акцией Банка. Банк ВТБ и Почта России находятся под контролем Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Ключевые факторы рейтинговой оценки

Высокая вероятность получения Банком экстраординарной поддержки со стороны акционеров. При оценке вероятности поддержки Агентство учитывает тот факт, что Почта Банк находится под совместным контролем Банка ВТБ и Почты России, в связи с чем принимает во внимание способность и заинтересованность обеих организаций в оказании поддержки. Высокая вероятность оказания поддержки определяется оценкой АКРА в отношении кредитоспособности Банка ВТБ и Почты России, которая, по мнению Агентства, является сильной.

Заинтересованность Почты России в оказании поддержки Почта Банку определяется относительно высоким репутационным и экономическим негативным эффектом, который может оказать на нее дефолт Банка. По мнению АКРА, Банк является важной частью стратегии развития Почты России, поскольку позволяет повысить экономическую отдачу от операций по оказанию услуг почтовой связи через продажу клиентам ряда финансовых продуктов. Помимо этого, Агентство учитывает схожесть брендов двух организаций, а также факт активного участия Почта Банка в зарплатных проектах Почты России, что усиливает заинтересованность Компании в бесперебойном осуществлении Банком его функций. Агентство также отмечает наличие экономических и репутационных рисков дефолта Почта Банка для Банка ВТБ, который ранее обладал акционерным контролем над Банком и является полноправным участником разработки стратегии Банка, а также участвует в управлении Банком. Кроме того, банками Группы ВТБ Почта Банку предоставлен ряд субординированных займов. Данные факторы определяют заинтересованность Банка ВТБ в оказании поддержки в случае необходимости. Вместе с тем с учетом отсутствия акционерного контроля у каждого из бенефициаров общая степень связи между ними и Банком оценивается АКРА как умеренная.

Мнение АКРА об уровне поддержки со стороны контролирующих собственников выражается в добавлении трех ступеней к ОСК Почта Банка.

Удовлетворительная оценка бизнес-профиля (bbb-) в значительной мере определяется сильными позициями Почта Банка на рынке банковских услуг при низкой диверсификации источников операционного дохода. Почта Банк входит в число десяти крупнейших российских банков по объему кредитов, предоставленных физическим лицам и занимает 11 место по величине привлеченных средств населения. Также Банк является одним из лидеров рынка кредитов наличными и POS-кредитов. Стратегия Банка сфокусирована на оказании финансовых услуг физическим лицам, при этом основной объем операций Банк осуществляет через сеть отделений Почты России. Акцент на операциях с физическими лицами определяет низкую диверсификацию операционного дохода (значение индекса Херфиндаля — Хиршмана превышает 0,41х). В планы развития Банка входят наращивание объема операций с юридическим лицами (в основном с субъектами МСП), а также расширение продуктовой линейки для физических лиц. Стратегия развития Банка в целом соответствует макроэкономическим предпосылкам, что позволяет оценить ее как удовлетворительную. Качество управления соответствует масштабу и сложности операций Банка. Структура собственности Почта Банка оценивается как прозрачная.

АКРА оценивает достаточность капитала Банка как удовлетворительную. На 01.11.2020 значение норматива Н1.2 составляло 10,47%. При оценке субфактора АКРА учитывает, что в течение последних 12 месяцев значение норматива было равно 9,3%, однако оно увеличилось после проведенной докапитализации. Агентство ожидает, что на горизонте 12 месяцев значение Н1.2 покажет умеренное снижение. Банк демонстрирует среднюю способность к генерации капитала. За период с 01.01.2016 по 01.10.2020 коэффициент усредненной генерации капитала (КУГК) составил 87 б. п. Фактором, сдерживающим рентабельность операций Почта Банка, является относительно высокое отношение операционных расходов к доходам (CTI), которое за последние три года составило 55,3%. Уровень чистой процентной маржи (NIM) за этот период достигал 10%. Текущий уровень капитализации при существующем высоком уровне покрытия проблемной задолженности резервами позволяет Почта Банку выдерживать рост стоимости кредитного риска в диапазоне 300–500 б. п. по результатам стресс-теста, проводимого в соответствии с методологией АКРА.

Удовлетворительная оценка риск-профиля Почта Банка определяется средним качеством кредитного портфеля (77,5% активов) при высоком уровне покрытия проблемной задолженности резервами. Кроме того, негативное воздействие на оценку риск-профиля оказывает приоритет стратегии Банка на необеспеченном кредитовании. Кредиты Стадии 3 формировали 10,7% портфеля на 30.09.2020. Покрытие данных кредитов резервами было равно 96%, при этом отношение всех резервов к кредитам Стадии 3 превышало 145%. К позитивным факторам оценки качества кредитного портфеля относится его высокая гранулированность (доля кредитов десяти крупнейшим заемщикам — менее 0,1% ссуд). Требования к финансовым учреждениям (13,4%) сформированы средствами на счетах Банка России и Банка ВТБ. С учетом высокого уровня автоматизации принятия решений о выдаче кредитов АКРА оценивает качество управления рисками Банка как удовлетворительное.

Оценивая позицию Почта Банка по фондированию и ликвидности как удовлетворительную, АКРА отмечает, что Банк имеет дефицит показателя краткосрочной ликвидности (ПДКЛ) как в базовом, так и в стрессовом сценариях. Также отмечается дисбаланс активов и обязательств по срокам погашения (показатель дефицита долгосрочной ликвидности (ПДДЛ) — 55%). Вместе с тем Агентство учитывает, что ресурсная база Банка в основном сформирована текущими средствами розничных клиентов, а также вкладами, сумма которых не превышает объем страхового покрытия Агентства по страхованию вкладов, которые характеризуются относительно высоким уровнем стабильности.

При оценке фондирования АКРА отмечает высокую зависимость ресурсной базы Банка от средств физических лиц (свыше 90% обязательств), что в свою очередь определяет низкую зависимость от средств крупнейших кредиторов (вкладчиков). Доля крупнейшего вкладчика, которым является Банк ВТБ, составляет 3,8% обязательств, десяти крупнейших вкладчиков — 4%.

Агентство корректирует ОСК Почта Банка на одну ступень вверх, учитывая конкурентное преимущество, заключающееся в возможности осуществлять операции через сеть отделений Почты России. В отделениях Почты России в 2020 году действовало более 20 тыс. точек продаж Почта Банка, что обеспечивает доступ Банка к большой базе потенциальных клиентов, а также способствует росту его географической диверсификации.

Ключевые допущения

  • сохранение акционерной структуры и принятой бизнес-модели на горизонте 12–18 месяцев;
  • значение норматива Н1.2 выше 8%;
  • сохранение низкой концентрации кредитного портфеля и клиентских средств.

Факторы возможного изменения прогноза или рейтинга

«Стабильный» прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12–18 месяцев.

К позитивному рейтинговому действию могут привести:

  • стабилизация показателей достаточности капитала на текущих уровнях;
  • рост способности к генерации собственного капитала;
  • рост операционной эффективности (снижение показателя CTI).

К негативному рейтинговому действию могут привести:

  • снижение значимости Банка для основных акционеров;
  • снижение гранулированности кредитного портфеля.

Компоненты рейтинга

ОСК: bb+.

Корректировки: индивидуальная корректировка для учета конкурентного преимущества — плюс 1 ступень.

Поддержка: +3 ступени к ОСК.

Рейтинги выпусков

Рейтинги эмиссиям в обращении не присвоены.

Регуляторное раскрытие

Кредитный рейтинг был присвоен по национальной шкале для Российской Федерации на основе Методологии присвоения кредитных рейтингов банкам и банковским группам по национальной шкале для Российской Федерации, Методологии анализа взаимосвязи компаний внутри группы, а также Основных понятий, используемых Аналитическим Кредитным Рейтинговым Агентством в рейтинговой деятельности.

Кредитный рейтинг был присвоен АО «Почта Банк» впервые. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по кредитному рейтингу ожидается в течение одного года с даты опубликования настоящего пресс-релиза.

Кредитный рейтинг был присвоен на основании данных, предоставленных АО «Почта Банк», информации из открытых источников, а также баз данных АКРА. Рейтинговый анализ был проведен с использованием консолидированной отчетности АО «Почта Банк» по МСФО и отчетности АО «Почта Банк», составленной в соответствии с требованиями Указания Банка России от 08.10.2018 №4927-У. Кредитный рейтинг является запрошенным, АО «Почта Банк» принимало участие в процессе присвоения кредитного рейтинга.

Факты существенного отклонения информации от данных, зафиксированных в официально опубликованной финансовой отчетности АО «Почта Банк», не выявлены.

АКРА оказывало АО «Почта Банк» дополнительные услуги. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения кредитного рейтинга выявлены не были.

Сообщение ПАО «Почта Банк» о работе с клиентами — Информация — Пресс-центр — Минэкономразвития Республики Дагестан

В нынешней непростой ситуации, связанной с пандемией коронавируса, Почта Банк полноценно работает. У банка большая сеть собственных работающих клиентских центров, где постоянно проводится санитарная обработка, соблюдается режим повышенной безопасности и гигиены.

 

Во всех клиентских центрах банка произведена специальная разметка для соблюдения социальной дистанции между посетителями не менее 1,5 м. Также ограничено одновременное нахождение в отделении сотрудников банка и клиентов – на каждого сотрудника банка один клиент. Соответствующие объявления размещаются во всех клиентских центрах банка.

Точки облуживания Почта Банка расположены в почтовых отделениях, которые открыты в часы работы сети Почты России. Пожалуйста, уточняйте график работы почтовых отделений перед посещением точки обслуживания банка на почте.

Однако самый безопасный вариант общения сегодня – это дистанционное обслуживание. Почта Банк — это современный цифровой банк, поэтому вы можете взаимодействовать с нами абсолютно удаленно. Если вы клиент банка, но у вас не было мобильного приложения Почта Банк Онлайн https://my.pochtabank.ru/login, рекомендуем установить его. В Почта Банк Онлайн доступно более 25 тысяч услуг! Не выходя из дома, можно оплатить услуги ЖКХ, интернета, мобильной связи, образования, вывоза мусора. Получить консультации по финансовым вопросам также можно дистанционно. Для вас работает контакт-центр банка, а также чат мобильного приложения Почта Банк Онлайн.


Специально для клиентов-пенсионеров в рамках бесплатного социального сервиса «Линия заботы» открытыконсультации по теме коронавируса:

 


o оценка симптомов клиента на предмет наличия признаков коронавирусной инфекции и рекомендации по дальнейшим действиям;
o профилактика вирусных заболеваний;
o психологические консультации по вопросам, вызванным паническими настроениями и различными провокациями, кризисными явлениями в экономике;
o юридическая консультация по вопросам отказа исполнения или невыполнения обязательств контрагентами, туроператорами, срывами сроков доставки товаров.

Все оперативные новости, связанные с решениями по текущей ситуации, новыми услугами банка транслируются на сайте банка https://www.pochtabank.ru

«Я хотел бы сказать, что на долю нашей страны выпадали и более сложные вызовы. И всегда наш народ выходил из них еще более сильным и сплоченным. Уверен, вместе мы спокойно преодолеем и это испытание. Главное, берегите себя, здоровья вам и вашим близким», — отметил президент – председатель правления Почта Банка Дмитрий Руденко в своем обращении к клиентам.

Почта России в Волгоградской области с начала года обработала почти 47 млн почтовых отправлений

По итогам 9 месяцев Почта России в Волгоградской области обработала почти 47 млн почтовых отправлений. По международному направлению было обработано почти 2,4 млн писем и посылок, основная часть которых –– входящий поток. Чаще всего жители региона заказывают отправления из Китая и Сингапура.  

«С ростом объёмов доставки почты увеличилась потребность в развитии каналов выдачи отправлений. В наших планах установить в Волгоградской области 93 почтомата.  Уже в этом году почтоматы будут установлены в магазинах «Магнит», отделениях «Почта Банка», офисах МТС и других локациях. Широкая сеть почтоматов снизит нагрузку на почтовые отделения, а наши клиенты смогут получить свои заказы в шаговой доступности от дома или работы», –– отметил директор УФПС Волгоградской области Виталий Соловьев.

Ежемесячно в Волгоградской области активно пользуются мобильным приложением компании 90 000 человек. Чаще всего пользователи отслеживают посылки, а ещё оформляют и оплачивают отправления. В 2021 г. количество посылок, оформленных онлайн, по сравнению с прошлым годом увеличилось на 30% и составило 211 000 отправлений. 

«Жители нашего региона активно пользуются новыми сервисами в мобильном приложении и на сайте Почты России, –– добавил Виталий Соловьев. –– Это бесплатная электронная доверенность, которую можно быстро оформить на любое доверенное лицо. А также оплата доставки за счёт получателя. В мобильном приложении появилась система бонусов –– 5% от стоимости отправки возвращается на счёт клиента для оплаты последующих отправлений, а при оплате VISA –– 10%».

У корпоративных клиентов востребована услуга «Лёгкий возврат». Клиенты интернет-магазинов с подключенной услугой могут вернуть заказ бесплатно и быстро в любом почтовом отделении. Более 7 300 заказов от клиентов оформлено через сервис «Лёгкий возврат» в 2021г. Это в два раза больше, чем в прошлом году. В Волгоградской области  в 2021 г. 400 корпоративных клиентов выбрали своим логистическим партнером Почту России. 

Справка. В состав УФПС Волгоградской области входят 19 почтамтов, 1 Магистрально-сортировочный центр и 1 автоколонна. На территории региона работают 913 почтовых отделений (из них 683 – в сельской местности). УФПС Волгоградской области является крупнейшим работодателем, в компании трудятся свыше 5650 сотрудников. У почты в регионе действуют 5 модульных зданий по предоставлению услуг (МОПС), а также 4 передвижных отделения почтовой связи (ПОПС). На территории Волгоградской области проложено более 250 автомобильных почтовых маршрутов общей протяженностью более 36 тыс. км.

Сеть «585*Золотой» расширила программу POS-кредитования

Сеть «585*Золотой» расширила программу POS-кредитования

Ювелирная сеть «585*Золотой» расширяет программу выдачи кредитов на покупку определённых товаров непосредственно в торговых точках (POS-кредитование).

Также сеть увеличивает количество партнёров по этому направлению совместно с платформой POS Credit, сообщили в компании.

Процент одобрения потребительских кредитов благодаря новым партнёрам увеличился с 45% до 70%, что говорит об одобрении банками 7 из 10 заявок клиентов ювелирной сети. Прирост объёма продаж в сети по покупкам, совершенным с использованием POS-кредитов, составил 15%.

Алгоритм выдачи кредита в этой системе очень простой: покупку товара, который клиент выбрал в магазине, на основании оформленного за несколько минут на кассе договора, финансирует финансовая организация-партнёр сети «585*Золотой».

«585*Золотой» расширяет ассортимент неювелирных товаров

Генеральный директор франчайзинговой сети «585*Золотой» Алексей Феликсов сообщил, что 10% всех покупок в сети совершается в кредит. «С подключением новых партнёров нашим клиентам стало проще получить одобрение банка и оплатить выбранный товар, — сказал он. — Это удобный сервис и для покупателей, и для ювелирной сети».

По его словам, клиенты получают быстрое решение по кредиту, потому что ответ от банка приходит всего за несколько минут.

«А для компании сервис POS-кредитования – это увеличение продаж и рост среднего чека», — подчеркнул Алексей Феликсов.

Напомним, что первый ювелирный магазин «585*Золотой» был открыт в Санкт-Петербурге в 2000 году. Сегодня компания объединяет более 1000 объектов в 420 городах. Сеть ранее сотрудничала с тремя банками – ОТП Банк, Почта Банк и Тинькофф Банк. Теперь оформление кредита на ювелирные покупки доступно клиентам также в Альфа-Банке, МТС Банке и сервисе онлайн-займов «Kviku».

Источник: Retail-loyalty.org, источник фото: пресс-служба компании

7182.JP | Japan Post Bank Co., Ltd. Профиль компании и руководители

Норито Икеда Президент, генеральный директор и представитель Директор Japan Post Bank Co., Ltd., Japan Post Holdings Co. Ltd.
Susumu Tanaka Представитель Директор и исполнительный директор Вице-президент Japan Post Bank Co., Ltd.
Хироя Масуда Директор JAPAN POST INSURANCE Co., Ltd., Japan Post Bank Co., Ltd., Japan Post Co., Ltd.
Ацуко Онодера Директор Japan Post Bank Co., Ltd.
Хироши Кавамура Внешний директор Japan Post Bank Co., Ltd., Ishii Iron Works Co., Ltd.
Кензо Ямамото Внешний директор Sumitomo Life Insurance Co., Japan Post Bank Co., Ltd., Bridgestone Corp.
Кацунори Саго Директор Japan Post Bank Co., Ltd.
Кейсуке Такеучи Независимый директор Japan Post Bank Co., Ltd., Стипендиальный фонд JGC-S, Brother Industries, Ltd.
Макото Кайва Независимый директор Japan Post Bank Co., Ltd
Риса Айхара Независимый директор Japan Post Bank Co., Ltd., Ai-LAND Co., Ltd.
Томоёси Арита Независимый внешний директор Japan Post Bank Co., Ltd., WDB Holdings Co., Ltd.
Sawako Nohara Независимый внешний директор Daiichi Sankyo Co., Ltd., IPSe Marketing, Inc., Исследовательский институт мобильного общества, Sompo Holdings, Inc., Почтовый банк Японии Co., Ltd.
Нобуко Акаси Независимый внешний директор Yoshinoya Holdings Co., Ltd., Japan Post Bank Co., Ltd., Brighton Co. Ltd., Ассоциация барменов отелей, Япония, Nippon Kyoiku Saisei Kiko, Японская ассоциация правил и протокола
Кацуаки Икеда Независимый внешний директор Japan Post Bank Co., Ltd.
Tetsu Machida Независимый внешний директор Japan Post Bank Co., Ltd.
Ryoji Chubachi Независимый внешний директор Japan Post Bank Co., Ltd.

Postbank в Германии | Открытие счета — хорошо или плохо?

Использование комбинации онлайн-офиса и филиала к преимуществу…

Не все в немецком почтовом банке действительно хорошо.

Однако на этой странице мы хотим представить действительно хорошие услуги.

Это может быть интересно особенно тем, чья жизнь не была идеальной. Им будет проще получить банковский счет в обоих ведущих банках (DKB, Comdirect) этого специального портала.

Прямые банки работают в основном со стандартизованными процессами и оставляют мало места для особых штрихов судьбы . Можно также использовать счет в Немецком почтовом банке онлайн, однако можно дополнительно посетить один из филиалов , чтобы лично поговорить с банкиром.

Расчетный счет для всех

Почтовый банк предлагает несколько текущих счетов; здесь вы найдете сводку наиболее важных общих черт:

  • бесплатно управление счетом возможно
  • бесплатно Postbank Card
  • бесплатно снятие наличных примерно в 9000 банкоматов в Германии
  • в сочетании со Sparcard 10 раз в год бесплатно снятие наличных за границу
  • бесплатно Postbank Visa кредитная карта возможна
  • Интернет-банкинг , включая Банковское приложение

Открытие счета в Почтовом банке

Практически все онлайн-предложения Почтового банка можно заключить и в отделениях.Этот вариант имеет ряд преимуществ:

  • Вы можете сравнить предложения, удобно используя компьютер или планшет, и получить подробную информацию.

    Если вы решите открыть счет онлайн, вы можете отправить все данные онлайн. В первой учетной записи вас попросят подтвердить свою личность (PostIdent) в любом филиале по вашему выбору. Сделав это один раз, вы сможете самостоятельно открывать все остальные учетные записи онлайн.

  • Если вы предпочитаете личную поддержку, вы можете открыть банковский счет прямо в филиале.

Мы рекомендуем начать открытие банковского счета онлайн, потому что условия и предложения иногда лучше онлайн, чем в филиале. Несмотря на то, что вы стали клиентом Postbank через «онлайн-мир», вы всегда можете использовать любое из банковских отделений Немецкого Postbank.

Исключение: Если для вас важна личная консультация, вы можете напрямую обратиться в Postbank Finanzcenter (финансовый центр). Или вы можете заранее обратиться в службу поддержки колл-центра.

Открытие счета из-за границы

Как правило, банковские счета в Postbank (текущий счет, сберегательный счет) могут быть открыты для людей, проживающих за границей (например, в Италии, Австрии, Швейцарии, Польше, Великобритании, США, Канаде, Австралии). Для легитимации необходимо пройти процедуру PostIdent в любом почтовом отделении Германии.

Учетная запись, на которую была подана заявка онлайн, также дает вам право использовать любое отделение Почтового банка.

Почему некоторые люди выбрали Postbank:

Почтовый банк особенно популярен, потому что он представлен по всей Германии .

В каждом главпочтамте есть финансовый центр Почтовый банк. Кроме того, в торговых центрах и даже в небольших магазинах в сельской местности можно найти множество почтовых отделений с предложениями банковских услуг, например, на рынках напитков или пекарнях.

Кроме того, Postbank является партнером Western Union . Таким образом, вы можете отправлять денежные переводы Western Union на счетчиках почтовых отделений. Здесь снова применяется следующее: есть более низкие комиссии с онлайн-счетом Western Union.

Для иностранных посетителей, которые хотели бы иметь банковский счет в Германии, Почтовый банк также может быть интересен, так как почтовые отделения есть в крупных аэропортах Германии, а Немецкий почтовый банк имеет опыт работы с клиентами из других стран.

Особенности счетов Postbank

Интернет, телефон, электронная почта и филиал

Являясь клиентом Postbank, через интернет-банкинг можно делать практически все, что угодно. Тем не менее, у вас всегда есть возможность связаться со службой поддержки по телефону или электронной почте или посетить один из многочисленных филиалов.

Получение наличных без комиссии

У клиентов Почтового банка много возможностей получить наличные без комиссии:

  • во всех почтовых отделениях Германии
  • в кассах супермаркетов нескольких сотрудничающих рынков
  • почти на каждой АЗС Shell
  • во всех банкоматах Почтового банка
  • во всех банкоматах сотрудничающего партнера CashGroup (например, Deutsche Bank, Commerzbank, Berliner Bank)
Советы при выезде за границу

С Postbank Sparcard (бесплатный сберегательный счет) вы можете снимать наличные деньги 10 раз в год бесплатно в банкоматах за границей.Почтовый банк берет на себя комиссию!

Подать заявку на получение Postbank Sparcard можно отдельно или в качестве дополнения к текущему счету.

Принтеры банковских выписок и приложение Mobile-Banking

Если вам быстро нужна информация о том, сколько денег на вашем текущем счете или прибыл ли ожидаемый платеж, вы можете

  • вставьте свою карту Postbank Card в принтер для выписки по счету в любом почтовом отделении, и вы получите распечатанную текущую банковскую выписку или
  • доступ к вашему банковскому счету через смартфон и приложение Banking .

Наличные, денежные переводы, выписка из банка? Автоматы в Почтовом банке доступны для вас круглосуточно бесплатно.

Резюме: Почтовый банк Германии

Почтовый банк Германии — один из крупнейших банков Германии . Postbank принадлежит в основном Deutsche Bank. Как обычно в крупных банках, есть хорошие предложения, а не очень хорошие. Точно так же есть хорошие и менее хорошие сотрудники по обслуживанию клиентов.

Благодаря множеству отделений почты с возможностью проведения банковских операций многим интересно открыть счет в этом банке.

При подаче заявки для первого и любого последующего счета всегда обращайте внимание на мелкий шрифт. Почтовый банк тоже хочет зарабатывать. Таким образом, не все является бесплатным, и довольно много новых клиентов были удивлены, открыв счет и проверив первую выписку из банка о том, что некоторые комиссии взимаются за определенные вещи.

«Воспользуйтесь действующим предложением Почтбанка»

Используйте этот специальный портал, чтобы обмениваться информацией о Немецком почтовом банке, давать и получать советы .Для этого используйте поле для комментариев внизу этой страницы. Мы, редакция, также сделаем все возможное и со временем предоставим дополнительную информацию о Postbank.

Альтернативы почтовому банку:

  • Commerzbank
    Тем, кто предпочитает комбинацию из отделения и онлайн-банкинга , стоит обратить внимание на Commerzbank Второй по величине частный банк Германии предлагает отличные банковские услуги.
  • DKB
    Deutsche Kreditbank особенно популярен среди людей из-за их бесплатного текущего счета DKB Cash, которому не нужен филиал , а банковские операции осуществляются исключительно онлайн.Тот, кто пройдет проверку кредитоспособности, получит бесплатную карту Visa, включая кредитную линию.
  • Onlinekonto PayCenter

    Возможно, это как-то необычное предложение: PayCenter — это провайдер, где вы должны платить за управление счетом и использование счета. Это обстоятельство имеет важную подоплеку: провайдер годами зарабатывает неплохие деньги. Неважно, используете ли вы учетную запись или нет. Это дает вам две важные ценные бумаги:

    • ваш аккаунт не будет аннулирован, если вы используете его «слишком много» или «слишком мало».
    • Аккаунт
    • и провайдер навсегда остаются в этой форме (= фактически гарантия существования для аккаунта).

    Открытие счета возможно с местом жительства в Германии или за рубежом. Проверка кредитоспособности отсутствует. Нет запроса Schufa. Вход в Schufa запрещен. Учетную запись можно использовать как бизнес-аккаунт (корпоративную учетную запись). Вскоре онлайн-банкинг будет доступен и на английском языке. Открытие счета возможно в течение 2 минут: См. Всю информацию.

Изображения: Deutsche Postbank AG и Джина Сандерс (fotolia.com, банкноты)

Кто здесь пишет?

Ричард помогает людям через этот специальный портал находить банковские продукты в Германии и за рубежом и показывает, как их использовать оптимальным образом. Вы можете зарегистрироваться как «фанат» и, таким образом, просмотреть еще больше инструкций и видео.

Южноафриканский банк заменит 12 млн карт после того, как сотрудники украли мастер-ключ

Postbank, банковское подразделение почтового отделения ЮАР, потерял более 3 долларов.2 миллиона из-за мошеннических транзакций, и теперь ей придется заменить более 12 миллионов карт для своих клиентов после того, как сотрудники распечатали, а затем украли его главный ключ.

The Sunday Times of South Africa, местное новостное агентство, которое опубликовало эту историю, сообщило, что инцидент произошел в декабре 2018 года, когда кто-то напечатал отмычка банка на листе бумаги в его старом центре обработки данных в городе Претория.

Банк подозревает, что за взломом стоят сотрудники, сообщает издание со ссылкой на результаты внутреннего аудита безопасности, полученные от источника в банке.

Главный ключ — это 36-значный код (ключ шифрования), который позволяет его держателю расшифровывать операции банка и даже получать доступ и изменять банковские системы. Он также используется для генерации ключей для карточек клиентов.

Во внутреннем отчете говорится, что в период с марта по декабрь 2019 года мошенники использовали мастер-ключ для доступа к учетным записям и совершили более 25 000 мошеннических транзакций, похитив более 3,2 миллиона долларов (56 миллионов рандов) с клиентских балансов.

После обнаружения взлома Postbank теперь должен будет заменить все карты клиентов, сгенерированные с помощью главного ключа, операция, которая, как подозревает банк, будет стоить ему более одного миллиарда рандов (~ 58 миллионов долларов).

Это включает замену обычных платежных карт, а также карт для получения государственных социальных пособий. Sunday Times сообщила, что примерно от восьми до десяти миллионов карточек предназначены для получения социальных грантов, и именно на них происходило большинство мошеннических операций.

Неправильные процедуры внутренней безопасности


«Согласно отчету, похоже, что коррумпированные сотрудники имели доступ к главному ключу хоста (HMK) или ключам более низкого уровня», — сказал сегодня ZDNet исследователь безопасности, отвечающий за Bank Security, аккаунт Twitter, посвященный банковскому мошенничеству. интервью.

«HMK — это ключ, который защищает все ключи, которые в архитектуре мэйнфрейма могут иметь доступ к контактам банкоматов, кодам доступа к домашнему банку, данным клиентов, кредитным картам и т. Д.», — сказал исследователь ZDNet .

«Доступ к этому типу данных зависит от архитектуры, серверов и конфигурации базы данных. Этот ключ затем используется мэйнфреймами или серверами, которые имеют доступ к различным внутренним приложениям и базам данных с сохраненными данными клиентов, как упоминалось выше.

«Способ, которым этот ключ и все остальные ключи нижнего уровня обмениваются со сторонними системами, имеет разные реализации, которые варьируются от банка к банку», — сказал исследователь.

Инцидент с Postbank — единственный в своем роде, поскольку главные ключи банка являются самым секретным секретом банка и соответствующим образом охраняются, и очень редко взламываются, не говоря уже о прямой краже.

«Как правило, согласно передовой практике, ключ HMK управляется на выделенных серверах (с выделенной ОС) и хорошо защищен от физического доступа (одновременный доступ по бейджу и ограниченный / отдельный центр обработки данных)», — сообщила служба безопасности Bank Security ZDNet .

«Кроме того, один человек не имеет доступа ко всему ключу, а разделен между различными надежными менеджерами или VIP-персонами, и ключ может быть восстановлен только в том случае, если все повреждены.

» Обычно люди и ключ меняются периодически именно для того, чтобы избежать такого рода мошенничества или проблем, как в случае с PostBank, — сказал исследователь. — Насколько мне известно, управление этими ключами оставлено на усмотрение отдельных банков и внутренних процессов, которые регулируют периодические изменения. и безопасность решается отдельным банком, а не определенным постановлением.«Не удалось связаться с

Postbank для получения комментариев.

В феврале 2020 года другой южноафриканский банк Nedbank также сообщил о нарушении безопасности. Банк заявил, что хакеры взломали стороннего поставщика услуг, а затем украли информацию о более чем 1,7 миллиона своих клиентов.

В результате взлома почтового банка было украдено 3 миллиона долларов

Ранее на этой неделе Почтовый банк Южной Африки (банковское подразделение национального почтового отделения Южной Африки) стал жертвой инсайдерской атаки.Совершив беспрецедентный шаг, сотрудники-мошенники, имеющие доступ к « главному ключу » банка, использовали его, чтобы скрыть мошеннические транзакции на сумму 3,2 миллиона долларов, в результате чего банку пришлось повторно выпустить более 12 миллионов карт для клиентов, чтобы предотвратить дальнейшее развитие. неправильное использование. К сожалению, убытки банка на этом не заканчиваются. В дополнение к потерянным 3,2 миллионам долларов Postbank оценивает стоимость замены карт и усиления мер безопасности, чтобы вернуть их еще на 58 миллионов долларов (1 миллиард рандов).

Об этом впервые сообщила газета «Санди Таймс» из Южной Африки, которая отметила, что инцидент раскрывает информацию о счетах нескольких владельцев счетов, в том числе и бенефициаров гранта.Изучение прошлой внутренней проверки безопасности показало, что инцидент был спровоцирован сотрудниками, получившими доступ к одному из старых центров обработки данных банка в Претории примерно в 2018 году. Затем мастер-ключ был распечатан на листе бумаги и использован для незаконного доступа счетов и провести более 25 000 транзакций в течение девяти месяцев.

«Главный ключ» (также известный как главный ключ хоста или HMK) — это, проще говоря, ключ шифрования, который позволяет расшифровать конфиденциальную банковскую информацию и, таким образом, получить доступ к системам банка (включая информацию о счете, данные кредитной / дебетовой карты , детали транзакции и т. д.).Злоумышленник, имеющий доступ к этому ключу, может получить доступ к конфиденциальной информации и манипулировать ею, а также значительно упростить перевод средств на свои частные счета (или любое средство, используемое для выполнения этой деятельности).

Мастер-ключи являются одними из наиболее хорошо защищенных программ в большинстве банков, поэтому крайне необычно то, что они могут быть украдены безнаказанно, не оставив даже следов. Давайте подробнее рассмотрим некоторые из причин, по которым Postbank мог стать жертвой этого акта кражи:

  • На сервере, на котором размещен ключ, не хватало как физического (одновременный доступ к ключ-карте, слабая безопасность центра обработки данных), так и киберпространства (наложенные ограничения на печать ключа, контрольный журнал) безопасность.
  • Возможно, с созданием и распространением ключей не обращались с особой тщательностью.
  • Доступ к ключу не мог быть разделен между несколькими лицами, чтобы избежать компрометации.

С точки зрения шифрования и сетевой безопасности Postbank может предпринять несколько действий, чтобы предотвратить подобные инциденты в будущем. Естественно, это относится к любому учреждению, которое использует ключи шифрования для защиты конфиденциальной информации. Наши рекомендации заключаются в следующем:

  • Всегда генерируйте ключи ТОЛЬКО на сервере или компьютере, на котором они используются.
  • Используйте безопасные методы передачи ключей — делайте это за счет автоматизации, чтобы минимизировать ручное вмешательство.
  • Часто сканируйте сети на предмет вредоносных машин.
  • Классифицируйте активы в зависимости от необходимого уровня безопасности. При необходимости назначайте и применяйте протоколы безопасности.
  • Максимально используйте методы физической безопасности, поскольку они являются первой линией защиты от атак (в аналогичных случаях).

Это нарушение произошло в самый разгар года, когда кибербезопасность была неспокойна — служба доставки еды Foodora сообщила о взломе менее 24 часов назад, а кибератаки происходят с февраля, когда другой южноафриканский банк, Nedbank, сообщил о кибератаке. .Мы настоятельно призываем компании активизировать практику кибербезопасности в эти неспокойные времена, чтобы пресекать такие инциденты в зародыше.

Об авторе

Postbank — Примеры использования RPA в банковском деле

Postbank, юридическое название Eurobank Bulgaria AD, является одним из лидеров банковского рынка Болгарии и третьим по величине игроком в секторе кредитов и депозитов.

Принимая во внимание тот факт, что он работает в постоянно меняющемся цифровом мире, Postbank является активным приверженцем инноваций и признанным законодателем тенденций во всех областях своего портфеля — кредитных и дебетовых карт, ипотечных и потребительских ссуд, сберегательных продуктов, корпоративных продуктов. ориентирована на весь спектр предприятий — от малых до международных корпораций, действующих на болгарском рынке.

На самом деле, выдающиеся достижения банка в области инноваций в последние годы были публично отмечены множеством наград.

Занимая стратегическое положение в розничной и оптовой торговле, Postbank построил одну из самых развитых филиальных сетей и современных альтернативных банковских каналов в стране.

Postbank оптимизирует внутренние процессы с помощью автоматизации

Для Postbank наиболее естественное решение искать и внедрять новые технологии для улучшения рабочего процесса.Факты доказали, что банк является одним из самых смелых и непредвзятых учреждений на этом рынке, когда дело касается инноваций.

В рамках своей долгосрочной стратегии модернизации и улучшения продуктов и услуг Postbank выбрал Service Centrix в качестве партнера по внедрению программных решений UiPath Robotic Process Automation (RPA). Банк начал это партнерство, следуя своей стратегической цели — оптимизировать жизненно важные внутренние процессы, продолжая при этом предоставлять наилучшие услуги с максимальной эффективностью.

Service Centrix начал работу с Proof of Concept (PoC), автоматизируя один процесс, связанный с повторяющейся ручной работой. Это не только продемонстрировало пригодность платформы UiPath RPA, но и положило начало пути развития банка в области RPA, поскольку эта автоматизация была принята сразу после этого.

Путь к автоматизации приносит пользу как клиентам, так и сотрудникам

То, что начиналось как инициатива по улучшению обслуживания клиентов за счет оптимизации бизнес-процессов, оказало значительное положительное влияние на моральный дух и вовлеченность сотрудников.

Вскоре после PoC команда Postbank определила 20 процессов в отделе кредитного администрирования, которые были автоматизированы в течение шести месяцев.

Среди них один процесс был ключевым для бизнеса банка, поскольку его требования к большим объемам и отсутствию ошибок раньше оказывали большое давление на 7 сотрудников, выполняющих эту задачу на ежедневной основе. Целью процесса было распределение полученных платежей за долги по кредитным картам, чтобы исправить клиентов и их правильный счет, если у них было несколько.Несмотря на кажущуюся простоту, эта задача включала несколько проверок в разных системах и базах данных для принятия решения на основе правил. Автоматизация этого процесса заняла около 10 недель и дала весьма удовлетворительные результаты. Одному программному роботу UiPath удалось завершить обработку ежедневных платежей в среднем за 2½, успешно распределяя 95% полученных платежей без ошибок и отправляя список оставшихся 5% платежей для обработки сотрудникам. Для решения оставшихся 5% платежей 2 сотрудникам потребовалось всего до 2 часов, в большинстве случаев путем обращения к клиентам для сбора дополнительной информации.

Для сравнения, до автоматизации эта задача занимала около 4 часов в день для 7 сотрудников. Автоматизация этого процесса позволила сэкономить 2 FTE, выделенных на другие виды деятельности, сократить время обработки платежей и снизить уровень ошибок до 0%.

Автоматизация оставшихся 19 процессов упростила и оптимизировала работу отдела, так как они включали в себя отнимающие много времени повторяющиеся бэк-офисные задачи: сбор информации о клиентах из общедоступных реестров или веб-сайтов и загрузка ее в профили клиентов в системах банка; загрузка данных счетов в системы; пополнение отчетов данными из различных источников; изменение статуса отдельных сделок в системах банка; обработка комиссионных платежей в системах; выполнение проверки данных и отправка уведомлений о расхождениях; создание документов из шаблонов; вложение документов в системы; сбор данных из государственных общественных служб и т. д.

Ключевые преимущества

  • Внедрение Быстро
  • Масштабируемость Неограниченные процессы
  • 2: 1 Рентабельность инвестиций за 2 года
  • 10 сотрудников FTE Бесплатно и перераспределено
  • 0% Средняя частота ошибок снижена с 5% до 0%
  • 80% Сокращение времени обработки

Реализация проекта заняла 6 месяцев. С тех пор 20 процессов выполняются шестью программными роботами UiPath, управляемыми UiPath Orchestrator.Большинство процессов запускаются автоматически по расписанию, адаптированному к потребностям бизнеса. Из-за своей специфики некоторые процессы запускаются сотрудниками вручную при необходимости.

Postbank прогнозирует окупаемость инвестиций 2: 1 через два года

Ключевым преимуществом этого проекта RPA стала его быстрая реализация — 20 бизнес-процессов были полностью автоматизированы за 6 месяцев. Напротив, автоматизация тех же процессов средствами стандартного программирования потребовала бы серьезных изменений в ключевых банковских системах, что потребовало бы многих лет разработки для гораздо более крупной команды с гораздо более высоким риском проекта.

Эта автоматизация освободила сотрудников от повторяющихся, отнимающих много времени рутинных задач, позволив им сосредоточиться на работе с добавленной стоимостью. По оценкам, эта экономия времени и затрат составила в общей сложности 10 FTE, что позволило лучше распределять мощности и выполнять больше задач командой. Ожидается, что проект автоматизации принесет 2: 1 окупаемости инвестиций (ROI) через два года.

RPA — это мощный инструмент для автоматизации и оптимизации процессов, как внутренних, так и внешних, и при разумном использовании, с учетом всех факторов и ограничений, он может принести огромные преимущества любой финансовой организации.”

Белян БелчевРуководитель кредитного администрирования

Автоматизация также обеспечивает неограниченную масштабируемость процессов. Если бизнес растет и, следовательно, увеличивается количество транзакций, их можно легко обрабатывать, добавляя больше роботов для выполнения затронутых процессов.

Наконец, что не менее важно, проект автоматизации улучшил предоставление услуг и соблюдение требований. Еще одним преимуществом как для клиентов банка, так и для его отдела кредитного администрирования является более быстрое и безошибочное выполнение процессов.

Банк продолжает внедрять цифровые инновации, но остается ориентированным на человека

Хотя основная цель банка — стать более цифровым, он хочет оставаться ориентированной на человека компанией, в которой поощряется гибкость и максимально используется индивидуальный потенциал. И это одно из самых больших достижений проекта — внедрение технологии оцифровки бизнеса, которая улучшает рабочую среду для сотрудников, оптимизирует процессы и экономит время, необходимое людям, чтобы использовать свой творческий талант и повысить ценность бизнеса.

Japan Post Bank Co., Ltd.

Finance

Business Summary

Japan Post Bank Co., Ltd. — банк в Токио, который входит в почтово-финансовую группу Japan Post Holdings. Компания предлагает банковские услуги, такие как внесение и снятие наличных с кредитных карт и банковских карт, выпущенных зарубежными финансовыми учреждениями. Он также предлагает услуги денежных переводов из-за границы на счет в Почтовом банке Японии. Компания была основана 1 сентября 2006 года, ее штаб-квартира находится в Токио, Япония.

Основные финансовые показатели

000 000 000 000 000 000 000 9,5000 08B
Март 2021 г. JPY USD
Выручка 1,935,17B 18,246,45M
Валовая прибыль
Прибыль до налогообложения 392,654M 3,702.27M
Чистая прибыль 280,129M 2,641,29M
EBITDA
Разводненная 74.72 9000 9000 9000 9000 9000 9000 0,47
Итого активы 223,870,67B 2,025,97B
Итого обязательства 212,475,83B 1,922.85B 9000,3000 9705000
102,896,72M
Операционный денежный поток -439,313M -4,142,21M
Валюта в JPY Валюта в долларах США Данные в долларах за прошлые периоды
март 2017 март 2018 март 2019 март 2020 март 2021
Выручка 1,866.93B 1 896,29 млрд 1 805,25 млрд 1,789,65B 1 935,17 млрд
Валовая прибыль
Операционная прибыль 434 385 млн 382 082 млн 354 131 млн 387 294 млн 590 826 млн
Прибыль до налогообложения 440,596 млн 498 922 млн 369 870 млн 378 631 млн 392 654 млн
Чистая прибыль 312 264 млн 352 775 млн 266 189 млн 273 435 млн 280,129 млн
EBITDA
Разводненная прибыль на акцию 83.28 год 94,09 71,00 72,94 74,72
Дивиденды на акцию 50 50 50 50 50
Итого активы 209 568.82B 210 629,82 млрд 208 974,13 млрд 210 910,88 млрд 223 870,67B
Итого обязательства 197 788,78B 199 108,14B 197 611,76 млрд 201 907.62B 212 475,83 млрд
Итого собственный капитал 11 780,03 млрд 11 521,68 млрд 11 357,39 млрд 8 993,31 млрд 11 370,08 млрд
Операционный денежный поток 33 069 млн -193 945 млн -1,097.16B -209,850 млн -439 313 млн
мар 2017 мар 2018 мар 2019 мар 2020 мар 2021
Выручка 17 240,55 млн 17 109,58 млн 16 278,96 млн 16 460.25 млн 18 246,45 млн
Валовая прибыль
Операционная прибыль 4 011,40 млн 3 447,38 млн 3193.39 млн 3562,11 млн 5 570,81 млн
Прибыль до налогообложения 4 068,76 млн 4 501,58 млн 3335,32 млн 3 482,44 млн 3702,27 млн
Чистая прибыль 2,883.65 млн 3182,95 млн 2400,37 млн 2,514,90 млн 2 641,29 млн
EBITDA
Разводненная прибыль на акцию 0.76 0,84 0,64 0,67 0,70
Дивиденды на акцию 0,46 0,45 0,45 0,45 0,47
Итого активы 1880.72B 1 980,53 млрд 1 888,00 млрд 1 953,69 млрд 2 025,97 млрд
Итого обязательства 1,775.00B 1 872,19 млрд 1,785,35B 1 870,29 млрд 1,922.85B
Итого собственный капитал 105 716,92 млн 108 337,35 млн 102 610,09 млн 83 306,10 млн 102 896,72 млн
Операционный денежный поток 305,38 млн -1 749,89 млн -9 893.75 млн -1 930,08 млн -4 142,21 млн

Меры по оценке

Март 2021 г.
PER 14,23
ROA 0,12%
ROE 2,75%
Операционная маржа 30.53%
Маржа прибыли 14,47%

Ключевые руководители

  • Президент, генеральный директор и представитель: Норито Икеда
  • Исполнительный директор и финансовый менеджер: Тошихару Оно
  • Управляющий исполнительный директор и руководитель отдела комплаенс: Масахиро Нисимори
  • Директор-представитель и исполнительный вице-президент: Сусуму Танака
  • Исполнительный вице-президент: Ёсинори Хагино

Акционеры

  • Japan Post Holdings Co.ООО (88,9%)
  • Nomura Asset Management Co., Ltd. (0,4%)
  • The Vanguard Group, Inc. (0,3%)
  • Советники BlackRock Fund (0,2%)
  • План владения акциями сотрудников Почтового банка Японии (0,2%)
  • Daiwa Asset Management Co. Ltd. (0.1%)
  • Nikko Asset Management Co., Ltd. (0,1%)
  • Управление инвестициями банка Норвегии (0,1%)
  • APG Asset Management NV (0,1%)
  • ООО «Геод Кэпитал Менеджмент» (0,0%)

Связанные компании

  • Японский почтовый банк ссудный центр Co., ООО
  • Japan Post Investment Corp.
  • План поощрения сотрудников Почтового банка Японии
  • Доверительный фонд совета почтового банка Японии
  • План владения акциями для сотрудников Почтового банка Японии
  • Japan Post Bank Co., Ltd. (Управление инвестициями)

Copyright © 2021 FactSet Research Systems Inc. Все права защищены.

Последнее обновление 22.11.2021

Nikkei Asian Review, ныне известный как Nikkei Asia, будет голосом азиатского века.

Отпразднуйте нашу следующую главу


. Бесплатный доступ для всех — 30 сентября. Узнать больше

Краткая история Почтового банка Ирана (PBI)

Создание и развитие

Необходимость предоставления банковских услуг и расширения финансовых почтовых услуг по всей стране, особенно в неразвитых городах и удаленных и обездоленные районы, побудили Исламскую консультативную ассамблею ратифицировать создание ПБИ в качестве независимой организации 10 сентября 1995 года.PBI начала свою деятельность под надзором Министерства информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) и Центрального банка Ирана 21 декабря 1996 года. PBI, как одна из основных организаций ИКТ, играет важную роль в предоставлении всех видов финансовых и банковских услуг. услуги, включая депозиты, чеки, продажу облигаций и ценных бумаг, коммерческие ссуды, торговое финансирование, обмен валюты, распределение государственных платежей и многое другое.

Городские и сельские банковские офисы

В рамках Четвертого плана экономического, социального и культурного развития (2004-09, 1384-88) Исламская Республика Иран работала над предоставлением государственных и других необходимых услуг, включая банковские и финансовые услуги в сельской местности.ИКТ в целях развития необходимых средств связи в сельских районах для облегчения доступа к Интернету открыли 10 000 сельских офисов ИКТ. PBI, как дочерняя компания ИКТ, через эти 10 000 сельских офисов разработала предоставление банковских услуг в бедных сельских районах. По мере роста числа офисов ИКТ PBI повысила качество своих услуг в этих офисах, установив основное банковское программное обеспечение и подключив их к сети. PBI намеревается оборудовать все сельские офисы ИКТ банкоматами, POS-терминалами и PINPAD, чтобы обеспечить надлежащую платформу для предоставления круглосуточных банковских услуг.Кроме того, PBI стремится предлагать электронный банкинг, мобильный банкинг и мобильные платежи в сельской местности.

Интернет-банкинг и карты

Чтобы лучше обслуживать своих клиентов, PBI обновила свои каналы распространения. В рамках движения по разработке программного обеспечения, инициированного верховным лидером аятоллой Хаменеи, в апреле 2007 года был предложен план производства комплексного банковско-финансового программного обеспечения (основной банкинг) (Ордибехешт 1386 по иранскому календарю). С целью предоставления онлайн-услуг этот процесс был начат с создания профессиональной рабочей группы для запуска Интегрированной банковской системы Фараза.Система была внедрена и использовалась экспертами PBI как первое комплексное веб-программное обеспечение отечественного производства в области исламского банкинга. Программное обеспечение SIMIA было разработано и использовалось в качестве интегрированной онлайн-сети для предоставления банковских услуг в городских и сельских офисах с 20 000 точек доступа, 14 000 из которых были запущены и работают через частный сектор.

Услуги безопасного интернет-банкинга включают приложение для банковских карт, запрос баланса, денежные переводы и оплату счетов, а также могут быть доступны с помощью мобильных устройств.PBI также разработала инновационные карточные продукты, такие как Gift Card, электронная карта, на которой хранится сумма, запрошенная клиентом, которую можно использовать для покупок. Семейная карта PBI предоставляет дубликаты карт максимум трем членам семьи, которые могут снимать до определенного лимита.

Планы на будущее

PBI в настоящее время считается самой разветвленной банковской сетью в стране, предоставляющей инновационные банковские услуги клиентам через 14 000 офисов ИКТ.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

A nice attention grabbing header!

A descriptive sentence for the Call To Action (CTA).

Contact Us