Содержание

БАНКИ-ПАРТНЕРЫ — Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса

Наименование банка-партнера Телефон Сайт
1. ПАО Сбербанк 8 800 555 5 777 www.sberbank.ru
2. Банк ВТБ (ПАО) 8 800 100 24 24 www.vtb.ru
3. ПАО «Промсвязьбанк» 8 800 333 25 50 www.psbank.ru
4. ПАО БАНК «СИАБ» 8 812 380 81 30 www.siab.ru
5. ПАО «Банк «Санкт-Петербург» 8 812 329 50 50 www.bspb.ru
6. ПАО Банк ЗЕНИТ 8 800 500 66 77  www.zenit.ru
7. ПАО Банк «ФК Открытие» 8 812 320 46 10 www.open.ru
8. АО «Банк Интеза» 8 800 200 80 08 www.bancaintesa.ru
9. АО «РОСЭКСИМБАНК» 8 495 967 07 67 eximbank.ru
10. АО «Банк ДОМ.РФ» 8 800 775 86 86 www.domrfbank.ru
11. ПАО «Витабанк» 8 812 325 99 99 www.vitabank.ru
12. ООО Банк Оранжевый 8 800 500 80 88 www.bankorange.ru
13. ПАО «РосДорБанк» 8 800 100 00 22 www.rdb.ru
14. АО «СМП Банк» 8 800 555 25 55 www.smpbank.ru
15. ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» 8 812 324 87 77 www.alexbank.ru
16. ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» 8 800 200 42 02 www.pskb.ru
17. ПАО РОСБАНК 8 800 200 66 33 www.rosbank.ru
18. АКБ «Ланта-Банк» (АО) 8 812 456 08 19 www.lanta.ru
19. Банк «Возрождение» (ПАО) 8 800 775 07 27 www.vbank.ru
20. БАНК СГБ, ПАО 8 800 700 25 52 www.severgazbank.ru
21. ББР Банк (АО) 8 812 447 98 94 www.bbr.ru
22.
ТКБ ПАО
8 800 100 32 00 tkbbank.ru
23. АКБ «Форштадт» (АО) 8 800 100 22 08 www.forshtadt.ru
24. АО «Россельхозбанк» 8 800 100 0 100 www.rshb.ru
25. АКБ “СЛАВИЯ” (АО) 8 812 456 08 56 www.slaviabank.ru
26. АО Банк «ПСКБ» 8 812 320 36 47 www.pscb.ru
27. ПАО «РГС Банк» 8 800 700 40 40 www.rgsbank.ru
28. АО Банк «Объединенный капитал» 8 812 325 94 95 www.okbank.ru
29. ПАО «АК БАРС» БАНК 8 800 200 53 03 www.akbars.ru
30. Банк ИПБ (АО) 8 812 382 11 22 www.ipb.ru
31. КБ «Локо-Банк» (АО) 8 800 250 50 50 www.lockobank.ru
32. АО «АЛЬФА-БАНК» 8 800 200 00 00 www.alfabank.ru
33. «СДМ-БАНК» (ПАО) 8 800 200 02 23 www.sdm.ru
34. АО «ЮниКредит Банк» 8 812 346 84 10 www.unicreditbank.ru
35. АО «МСП Банк» 8 800 30 20 100 www.mspbank.ru
36. ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК» 8 800 100 4 888 www.mkb.ru
37. КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (АО) 8 812 244 73 43 www.energotransbank.com
38. ООО «Банк БКФ» 8 812 313 87 40 www.cfb.ru
39. ПАО «Банк «Вологжанин» 8 812 383 70 07 www.bankvl.ru
40. ПАО «Совкомбанк» 8 800 200 66 96 www.sovcombank.ru
41. АО «КАБ «ВИКИНГ» 8 812 320 33 20 www.vikingbank.ru
42. АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) 8 800 100 98 89 www.forabank.ru
43. АО «НС Банк» 8 800 555 43 24 www.nsbank.ru
44. АО «АБ «Россия» 8 800 100 11 11 www.abr.ru
45. АО Банк «Национальный стандарт» 8 800 250 33 00 www.ns-bank.ru

Московский кредитный банк

Московский кредитный банк (МКБ) – один из крупнейших частных банков России. Входит в список системно значимых банков, утвержденный Банком России. МКБ первым среди российских банков получил рейтинг ESG. С 2019 года банк является активным партнером и членом «Панда-клуба» WWF.

Для МКБ устойчивое развитие является неотъемлемой частью системы ценностей и корпоративной культуры. Вместе мы работаем над улучшением как прямого, так и косвенного воздействия на окружающий мир. Мы стремимся своим примером продвигать принципы устойчивого развития среди клиентов и партнеров, руководствуясь в своей деятельности принципами социальной и экологической ответственности, опираясь на лучшую национальную и международную практику корпоративного управления.

В своей деятельности МКБ способствует внедрению и распространению передовых социально-природоохранных норм. С 2015 года в банке действует уникальная социально-природоохранная политика, с 2019 года – функционирует Рабочая группа по устойчивому развитию, в задачи которой, в том числе, входит разработка дорожной карты по социально-экологическим инициативам. В 2020 году в МКБ принята стратегия устойчивого развития.

Мы внедряем принципы ESG в бизнес-процессы банка, приоритезируем проекты с существенными социальными или экологическими выгодами, развиваем финансовые продукты с целью повышения их доступности, экономичности и эффективности для всех категорий граждан. Кроме того, банк реализует благотворительные, социальные и экологические инициативы, поддерживает мотивационные, волонтерские и спортивные программы для сотрудников.

У нашего совместного партнерства с WWF России множество аспектов, но условно оно охватывает три основные направления:

  • защита биоразнообразия – пилотным проектом в 2019 году стал проект по сохранению популяции сайгака на территории Северо-Западного Прикаспия; в 2020 г. МКБ стал участником генеральным партнером новогодней акции WWF России #обещаюприроде «Новогодняя благотворительность WWF» в поддержку проекта по сохранению дикого северного оленя в Лапландском заповеднике;
  • охрана окружающей среды – в 2020 году МКБ поддержал проект по сохранению ценных медоносных лесов в ареале тигра на юге Дальнего Востока России;
  • экопросвещение – еще один важный вектор, направленный на повышение осведомленности об экологической ответственности бизнеса и возможностях минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Официальный вебсайт: https://mkb.ru/

Национальный проект Мойбизнес.рф - Банки

ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФО

  • Белгородская область
  • Брянская область
  • Владимирская область
  • Воронежская область
  • Ивановская область
  • Калужская область
  • Костромская область
  • Курская область
  • Липецкая область
  • Московская область
  • Орловская область
  • Рязанская область
  • Смоленская область
  • Тамбовская область
  • Тверская область
  • Тульская область
  • Ярославская область
  • Москва

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ФО

  • Республика Карелия
  • Республика Коми
  • Архангельская область
  • Волгоградская область
  • Калининградская область
  • Ленинградская область
  • Мурманская область
  • Нижегородская область
  • Псковская область
  • Санкт-Петербург
  • Ненецкий автономный округ

ЮЖНЫЙ ФО

  • Республика Адыгея
  • Республика Калмыкия
  • Республика Крым
  • Краснодарский край
  • Астраханская область
  • Волгоградская область
  • Ростовская область
  • Севастополь

СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФО

  • Республика Дагестан
  • Республика Ингушетия
  • Кабардино-Балкарская Республика
  • Карачаево-Черкесская Республика
  • Республика Северная Осетия — Алания
  • Чеченская Республика
  • Ставропольский край

ПРИВОЛЖСКИЙ ФО

  • Республика Башкортостан
  • Республика Марий Эл
  • Республика Мордовия
  • Республика Татарстан
  • Удмуртская Республика
  • Чувашская Республика
  • Пермский край
  • Кировская область
  • Нижегородская область
  • Оренбургская область
  • Пензенская область
  • Самарская область
  • Саратовская область
  • Ульяновская область

УРАЛЬСКИЙ ФО

  • Курганская область
  • Свердловская область
  • Тюменская область
  • Челябинская область
  • Ханты-Мансийский автономный округ - Югра
  • Ямало-Ненецкий автономный округ

СИБИРСКИЙ ФО

  • Республика Алтай
  • Республика Бурятия
  • Республика Тыва
  • Республика Хакасия
  • Алтайский край
  • Забайкальский край
  • Красноярский край
  • Иркутская область
  • Кемеровская область
  • Новосибирская область
  • Омская область
  • Томская область

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФО

  • Республика Саха (Якутия)
  • Камчатский край
  • Приморский край
  • Хабаровский край
  • Амурская область
  • Магаданская область
  • Сахалинская область
  • Еврейская автономная область
  • Чукотский автономный округ

Страница новости

Московский кредитный банк (МКБ) и группа УГМК завершили сделку по купле-продаже долей ООО КБ «Кольцо Урала». Данный шаг отвечает стратегическим приоритетам сторон по развитию ранее заявленного сотрудничества в части повышения качества комплексного финансового обслуживания для предприятий группы УГМК и их работников, в том числе в части корпоративного и потребительского кредитования, расширения спектра банковских услуг, а также дальнейшей цифровизации и повышения качества клиентских сервисов. Условия по действующим договорам клиентов остаются неизменными, интеграция информационных систем финансовых учреждений пройдет поэтапно и будет учитывать положительный опыт и наработки как ПАО «МКБ», так и ООО КБ «Кольцо Урала». Все отделения продолжат работать по стандартам «Кольца Урала», предоставляя полный спектр услуг для физических и юридических лиц. Для УГМК банк ООО КБ «Кольцо Урала» останется ключевым банком для получения банковских услуг предприятиями группы в части расчетно-кассового обслуживания, услуг эквайринга и иных. 

«В соответствии с достигнутыми договоренностями, Уральская горно-металлургическая компания не только продолжит, но и нарастит сотрудничество с «Кольцом Урала» и МКБ, одним из крупнейших частных федеральных банков России, который зарекомендовал себя как надежный партнер и обладающий высокой экспертизой в области банковских и финансовых услуг. Уверен, что синергия уникального опыта Кольца Урала в Уральском регионе и профессиональные компетенции МКБ только повысят качество сервисов для нас как клиентов банка и сделают наше сотрудничество еще более конструктивным. Помимо этого, УГМК получит дополнительные финансовые и организационные ресурсы для развития своей основной деятельности: горного дела и металлургии», - подчеркнул генеральный директор УГМК Андрей Козицын. 

«Сотрудничество с группой УГМК носит стратегический долгосрочный характер. Специалисты КБ «Кольцо Урала» обладают уникальной экспертизой, которая и в будущем ляжет в основу преобразований. Благодаря наработанным клиентским отношениям, у нас есть возможность развить клиентскую лояльность и расширить спектр услуг», - отметил первый заместитель председателя правления МКБ Михаил Полунин.   

 «Кольцо Урала» занимает 103-е место в рейтинге крупнейших банков России по размеру активов (Интерфакс 100, 2020 год). В июне рейтинговое агентство «Эксперт РА» повысило рейтинг кредитоспособности финорганизации до уровня ruBBВ- со стабильным прогнозом. Банк имеет более 40 офисов в регионах Уральского, Приволжского и Сибирского федеральных округов. В общей сложности «Кольцо Урала» обслуживает более 16 тысяч корпоративных и 280 тысяч частных клиентов.

Внутренний портал Московского кредитного банка

Функционал сервиса

Скопировано

Следующий важный блок — умный поиск. Это сквозной поиск по порталу, он работает по всем страницам интранета и при вводе подсказывает, в каком разделе есть информация по запросу. Теперь сотрудники банка тратят меньше времени на поиск нужных страниц.

На главную вывели блок с закладками и избранные контакты. Например, большая часть сотрудников постоянно использует внутренние номера, поэтому вынесли их в отдельный акцентный блок. Кто-то часто бронирует переговорку. Кому-то важно иметь под рукой определенную информацию или документ. Любой раздел в структуре можно добавить в закладку, поэтому все частые запросы доступны одним кликом с главной.

У портала много других функций:

  • Справочник контактов сотрудников со структурой банка в разбивке по департаментам, подразделениям, бизнес-партнерам, руководителям и помощникам
  • Информация о командировках и отпусках для эффективного планирования внутренних процессов и работ
  • Сервис заказа документов и справок
  • База знаний
  • Разделы сервисов технической поддержки, кадровых процедур, акций для сотрудников
  • Форум объявлений

Дизайн-система

Скопировано

Конечно, такие порталы постоянно развиваются и усложняются. Поэтому мы разработали дизайн-систему и систему компонентов на фронте, чтобы команде банка было удобно поддерживать и развивать сервис.

Тестирование

Скопировано

Совместно с клиентом протестировали результат на пользователях. Убедились, что:

  • Функции расположены удобно, сотрудники быстрее находят нужную информацию
  • Пользователям нравится интерфейс и они возвращаюся в систему

Разработка

Скопировано

Как это часто бывает в крупных компаниях, бэк реализован на стороне клиента, и частично переиспользовался старый код.

Развитие

Скопировано

Мы внедряем изменения постепенно. Сразу проверяем, насколько работает логика внедрения нового кода, а также собираем реакцию пользователей на изменения и учитываем пожелания в следующих релизах. Обновления отдаем небольшими релизами каждую неделю.

Над проектом работали

Старший веб-дизайнер

Графический дизайнер

Екатерина Бурцева

Техлид

Артём Шкуренко

Фронтенд-разработчики

Марина Агалакова

Дмитрий Гулькин

Евгений Дулов

Аналитик

Александр Исакин

Тестировщик

Алена Потегова

Аккаунт

Алла Лифановская

Кураторы

Татьяна Аладина

Евгения Юрьева

Продюсер

Платон Культин

Сборка и пиар кейса

Дарья Баринова

Давуд Сафаров

Реорганизация банка «Кольцо Урала» не повлияет на клиентов: Экономика: Облгазета

Сделка будет проводиться в форме присоединения коммерческого банка «Кольцо Урала» к ПАО «Московский Кредитный Банк» Фото: Алексей Кунилов

Центробанк России опубликовал уведомление о начале процедуры реорганизации двух финансовых организаций: банк «Кольцо Урала» присоединят к Московскому Кредитному Банку.

Согласно сообщению на сайте регулятора, решения о реорганизации приняты внеочередным общим собранием акционеров финансовых учреждений. Сделка будет проводиться в форме присоединения коммерческого банка «Кольцо Урала» к ПАО «Московский Кредитный Банк».

«Срок проведения реорганизации составит не более одного года с даты принятия решения о реорганизации», – говорится в уведомлении на сайте банка «Кольцо Урала».

Напомним, МКБ анонсировал приобретение «Кольца Урала» в декабре прошлого года. Ранее основная часть активов кредитного учреждения контролировалась структурами группы УГМК. В марте текущего года сделка была завершена. Тогда отмечалось, что этот шаг «отвечает стратегическим приоритетам сторон по развитию ранее заявленного сотрудничества в части повышения качества комплексного финансового обслуживания для предприятий УГМК и их работников».

Отмечается также, что условия по действующим договорам клиентов не изменятся, интеграция информационных систем финансовых организаций пройдёт поэтапно и будет учитывать опыт и наработки обоих кредитных учреждений. Все отделения «Кольца Урала» продолжат работать, предоставляя весь спектр услуг для физических и юридических лиц. При этом банк «Кольцо Урала» останется ключевым банком для получения банковских услуг для УГМК.

– Специалисты КБ «Кольцо Урала» обладают уникальной экспертизой, которая в будущем ляжет в основу преобразований. Благодаря наработанным клиентским отношениям у нас есть возможность развить клиентскую лояльность и расширить спектр услуг, – отметил первый заместитель председателя правления МКБ Михаил Полунин.

Добавим, что «Кольцо Урала» имеет более 40 офисов в регионах Уральского, Приволжского и Сибирского федеральных округов. В общей сложности финансовое учреждение обслуживает более 16 тысяч корпоративных и 280 тысяч частных клиентов.

  • Опубликовано в №132 от 23.07.2021 

MKB Introduction

MKB Introduction

MKB Bank, универсальное финансовое учреждение, является одним из старейших и наиболее определяющие члены венгерской банковской системы. Создан МКБ Банк в 1950 году. После смены режима (в 1994 году) его перекупил ставший банк, в 2014 году его приобрело венгерское государство. После успешного реорганизация МКБ снова стал частной собственностью в 2016 году.

Его основная деятельность включает корпоративный и институциональный банкинг услуги, международные банковские отношения, розничный бизнес, частный банкинг и малый бизнес, а также услуги на рынке денег и капитала.Через его процентов, МКБ Банк предоставляет комплексное финансирование машин и техники, фонд управленческие и консультационные услуги, при необходимости создает кредитные структуры, кроме того, отвечает конкретным банковским потребностям и предлагает пенсионный и медицинский фонд услуги своим клиентам. Акцент делается на корпоративные отношения, используя синергию с Пенсионным фондом МКБ, MKB-Pannónia Health and Mutual Fund и MKB Euroleasing Group. После подготовительных мероприятий, МКБ Банк выполнил комплексную цифровую модернизацию, которая В результате МКБ Банк превратился в цифровой банк.В начале 2019 года МКБ Банк одним из первых открыл свой интерфейс прикладного программирования (API), создание возможности для разработки новых безопасных финтех-решений, которые могут облегчить жизнь клиентам. В результате успешной реорганизации, акции МКБ были выведены на Будапештскую фондовую биржу 30 мая. 2019.

MKB занимает шестое место по величине баланса среди венгерских банков. Его покрытие филиальной сети по всей стране, дополненное современными, постоянно развивающиеся цифровые каналы.

Банк ориентируется на своих клиентов. Как стабильный и честный игрок в система внутреннего финансового посредничества Банк уделяет особое внимание предоставление качественных финансовых услуг и стремление к отличному клиенту опыт, а также партнерство, основанное на взаимной выгоде, используя синергизм между организациями и преследование профессиональных интересов. МКБ имеет обширная база знаний и опытный коллектив, созданный за полвека опыта операция. С помощью этих и их встроенных отношений, MKB играет ключевую роль во внутренней корпоративной финансы, управление денежными средствами и ликвидностью, а также инвестиционные рынки.Банк имеет исключительный профессиональный престиж, который помогает создавать ценность для розничных клиентов.

Видение

MKB Financial Группа считает своих клиентов и сотрудников партнерами. Мы верим в Благодаря сотрудничеству мы наводим мосты. традиционные банковские ценности, консультативная деятельность и современный сервис для своих клиентов через инновации. Его внутренняя модель на основе постоянно оптимизируемых бизнес-процессов.

Миссия

Миссия МКБ Финансовая группа должна предоставлять высококачественные услуги, основанные на взаимных преимуществах, на наши клиенты.

Как влиятельный банк Венгрии с долгой историей МКБ Банк привержен экономическим и социальным развитие страны. В эксплуатации соблюдение традиционных банковские ценности идут рука об руку с стремлением стать первым в расширении инновационных финансовых решений.

Уникально широкий ассортимент услуг MKB Financial Group предоставляет как частным лицам, так и компании с полным спектром финансовых возможностей. Мы считаем, честно, справедливо банковские операции и сотрудничество, основанное на партнерстве.

Наше ядро Ценности: инновации, традиции, сотрудничество

Важно Примечание: Венгерский язык является официальным и зарегистрированный язык раскрытия информации MKB Bank Nyrt. («Эмитент») в соответствии с к соответствующим правовым и биржевым правилам. Настоящий английский перевод был подготовлен на добровольной основе с наилучшей тщательностью и намерениями Эмитент должен проинформировать англоговорящих инвесторов, однако, в случае каких-либо противоречие между венгерской и английской версиями, подлинным венгерским версия имеет преимущественную силу.

Венгерские MKB и MTB ведут переговоры о слиянии на фоне усиления влияния местных банков

БУДАПЕШТ (Рейтер) - Венгерские MKB и MTB ведут переговоры о слиянии для создания второго по величине банка страны, открывая новую главу в встряске банковской системы, в которой местные игроки получили влияние после прихода к власти премьер-министра Виктора Орбана.

ФОТО ФАЙЛА: Вид на вход в здание Национального банка Венгрии в Будапеште, Венгрия, 9 февраля 2016 года. REUTERS / Laszlo Balogh

С момента вступления в должность в начале прошлого десятилетия Орбан работал над сокращением задержек иностранных инвесторов в ключевых секторах, таких как энергетика, телекоммуникации и финансы, где внутренняя доля владения выросла до более чем 50% при его правлении.

MKB, в котором партнер Орбана Лоринк Месарос владеет 48,6% акций, согласно отчету от августа 2018 года, и банк Magyar Takarekszovetkezeti (MTB) заявил в пятницу, что они планируют создать совместную финансовую холдинговую компанию под названием Magyar Bankholding Zrt.

Каждому кредитору будет принадлежать половина нового предприятия.

Они подадут заявку на создание новой холдинговой компании в Национальный банк Венгрии в конце этого месяца.

Magyar Bankholding будет возглавлять председатель MTB Йожеф Вида, а исполнительный директор MKB Адам Балог, бывший член центрального банка и государственный секретарь при Орбане, будет входить в совет директоров.

Объединенная компания будет иметь 1,3 миллиона клиентов, 840 отделений и баланс в 4,3 триллиона форинтов, что сделает ее второй по величине банковской группой в Венгрии.

«В ближайшие месяцы нам нужно будет решить, как наши клиенты получат наибольшую выгоду», - говорится в заявлении Виды, добавляя, что варианты включают частичное или полное слияние двух банков. В заявлении говорится, что решение об окончательной форме сотрудничества будет принято на более позднем этапе.

Новая группа будет конкурировать с венгерским OTP Bank OTPB.BU, крупнейший независимый кредитор в Центральной Европе, общая сумма активов которого на конец 2018 года составила 14,6 трлн форинтов.

Среди других конкурентов - австрийский Erste Group Bank ERST.VI и Raiffeisen RBIV.VI, бельгийский KBC KBC.BR, а также итальянский группы UniCredit CRDI.MI и Intesa SanPaolo ISP.MI.

MKB, специализирующийся в основном на корпоративном и частном банкинге, в конце прошлого года вышел из процесса реструктуризации Европейского Союза, который запретил ему приобретение и наложил ограничения на размер его баланса.

MTB, который в основном работает в сельской местности и имеет обширную сеть отделений, работает над тем, чтобы превратиться в универсальный банк с полным спектром услуг, чтобы сократить расходы и повысить операционную эффективность.

Венгерский центральный банк, возглавляемый Дьорги Матолчи, близким союзником Орбана, неоднократно заявлял, что в Венгрии слишком много универсальных банков, и призывал кредиторов изучить способы консолидации и повышения эффективности.

MKB и MTB заявили, что слияние позволит новому бизнесу сократить операционные расходы и уменьшить размер филиальной сети.

«В последние несколько лет я неоднократно говорил, что интересам Венгрии и укреплению банковской системы лучше всего послужит увеличение венгерской собственности и уменьшение количества банков», - говорится в заявлении Балога из MKB.

Отчетность Гергели Сакач, редактирование Луизы Хевенс и Марка Поттера

ОБНОВЛЕНИЕ 1 - Венгерский Будапештский банк присоединяется к слиянию MKB и Takarek по мере роста национальных банков

(Добавляет детали, предысторию)

БУДАПЕШТ, 26 мая (Reuters) - Венгрия Государственный Budapest Bank присоединится к стратегическому альянсу MKB Bank и сберегательной группы Takarekbank (MTB), образуя вторую по величине банковскую группу страны, говорится в совместном заявлении банков во вторник.

Банки «изучают и готовят основу для создания новой местной банковской группы со значительной рыночной властью», заявили они, добавив, что совокупные активы трех кредиторов составляют 5,8 триллиона форинтов (18,3 миллиарда долларов).

MKB и MTB объявили о переговорах о слиянии в начале мая, чтобы создать второй по величине банк страны и открыть новую главу в встряске банковской системы, в которой местные игроки получили влияние при премьер-министре Викторе Орбане.

Орбан работал над сокращением до менее чем 50% активов иностранных инвесторов в таких секторах, как телекоммуникации, финансы и энергетика.

Помощник премьер-министра Лоринк Месарош владеет 48,6% акций MKB, согласно отчету от августа 2018 года.

Budapest Bank имеет значительный портфель кредитования домашних хозяйств и малого бизнеса, который подходит корпоративным и частным клиентам MKB и клиентам сберегательного банка MTB, заявили кредиторы.

Три банка создадут совместную холдинговую компанию Magyar Bankholding во главе с председателем МТБ Йожефом Видой. Генеральный директор MKB Адам Балог, бывший глава центрального банка, и глава Будапештского банка Коппани Лелфаи войдут в совет директоров.

Лидером рынка Венгрии является OTP Bank, крупнейший независимый кредитор в Центральной Европе, который присутствует в десятке стран и на конец первого квартала имел общие активы в размере 21,9 триллиона форинтов.

Одна только основная венгерская дочерняя компания OTP почти в два раза превышает размер трио после слияния с совокупными активами в 10,5 трлн форинтов.

MKB присоединяется к слиянию после недавно завершившегося процесса реструктуризации Европейского Союза. Правительство в течение многих лет искало покупателя для Budapest Bank, который он купил у General Electric за 700 миллионов долларов в 2015 году.(1 доллар = 317,2500 форинтов) (Отчет Мартона Дунаи; редактирование Дэвида Гудмана и Эмелии Ситол-Матариз)

«Банкам и финансовым технологиям суждено работать вместе» - интервью с Марком Хетеньи (MKB Bank)

Каким образом крупный коммерческий банк продвигается вперед в цифровой трансформации, расширяет возможности цифровых продаж и выпускает новые продукты в сотрудничестве с финтех-компаниями? Мы поговорили с Марком Хетени, заместителем генерального директора по цифровым технологиям, розничной торговле и стратегии MKB Bank в Венгрии, чтобы получить его краткую информацию о текущих и будущих событиях, меняющихся ожиданиях клиентов и надвигающихся угрозах конкуренции со стороны технологических гигантов.

Марк Хетеньи, MKB Bank

Цифровая трансформация в MKB Bank приближается к важному этапу с заменой устаревших систем. Не могли бы вы рассказать об этом подробнее? Какую выгоду клиенты получат от этого изменения?

Верно, мы приближаемся к завершению замены нескольких систем и начнем с новых в начале июля. Мы заменяем нашу основную систему и еще десять структур, включая структуры для кредитных процессов и центральную базу данных клиентов, которые будут интегрированы в новую основную систему.Это поможет нам получить полный обзор клиентов из единой системы.

В результате клиенты будут видеть более быстрые транзакции, например, при обработке кредита или открытии счетов. Банковское дело было чем-то вроде «черного ящика» для клиентов, но это изменение принесет больше прозрачности и эффективности, а услуги станут более удобными. В наших отделениях мы предложим планшеты для подписания форм для большего количества процедур, чем в других банках, что сделает большинство наших внутренних процессов полностью безбумажными.

Обновление ИТ-инфраструктуры также поможет нам в разработке продуктов, поскольку мы сможем быстрее выводить на рынок новые услуги, не говоря уже о нашем планируемом присоединении к схеме мгновенных платежей. И мы сможем более плавно разрабатывать новые продукты и услуги с финтех-компаниями и другими фирмами, частично используя API. Эта трансформация откроет новые возможности для клиентов в следующие шесть-двенадцать месяцев, когда мы начнем регулярно запускать новые решения и услуги с партнерами в сфере финансовых технологий.

Конечно, банки могут использовать разные стратегии цифровой трансформации. Например, есть банки, которые выбирают какие-то нишевые разработки, а затем пытаются убедить клиентов в том, что они стали цифровыми. Другие игроки полностью модернизируют или трансформируют свои клиентские системы. Но это может быть только временным решением, так как будущее развитие рано или поздно натолкнется на какое-то препятствие.

Изменяя нашу ИТ-инфраструктуру и основную систему, мы пытаемся пройти весь путь.Мы надеемся, что это даст нам преимущество в цифровой трансформации. Мы взвесили все возможные варианты и пошли по методу большого взрыва, довольно быстро и одновременно вводя большинство элементов. Внедрение элементов поэтапно или поэтапно может потребовать больше времени, и мы не хотели обременять наш банк расширенными проектами, на которые уходит много лет, особенно с учетом того, что цифровизация развивается такими быстрыми темпами.

Каковы следующие шаги в цифровой трансформации MKB Bank и как вы планируете развивать свои возможности цифровых продаж? Каковы ваши общие цели в области цифрового банкинга?

Нам действительно удалось расширить наши возможности, пока мы готовились к текущей замене системы.Банк уже запустил мобильное приложение, онлайн-открытие счета и платежное приложение. После замены нашей базовой системы мы хотели бы сосредоточиться на развитии цифрового цикла взаимодействия с клиентами. У нас есть стратегическая цель - сделать все возможные продукты доступными для клиентов в цифровом виде, и к 2020-2021 гг. Сделать цифровыми не менее половины наших клиентов и продуктов, использующих их. На данный момент у нас все еще есть возможности для развития, но наша цель - значительно увеличить проникновение цифровых технологий в платежные, кредитные, инвестиционные и даже страховые продукты и транзакции.

В конце концов, мы также хотели бы помочь клиентам в достижении их финансовых целей, конечно же, с их согласия в цифровом формате для оценки их транзакций, сбережений или жизненных событий. В этом может во многом помочь правильный анализ данных и установление партнерских отношений в сфере финансовых технологий. В целом транзакционный подход все больше смещается в сторону подхода цифровой экосистемы, когда банки предоставляют ценные советы и поддержку клиентам для достижения их целей - будь то покупка дома или накопление денег на отпуск - возможно, путем сотрудничества с финтех или третий участник.

В целом, ответственное управление транзакционными и другими типами данных клиентов может привести нас к появлению новых типов услуг. Клиенты все больше осознают, как, где и почему они делятся своими данными, но их доверие к банкам, которые не используют их данные ненадлежащим образом, по-прежнему остается неизменным. Опираясь на это доверие, мы можем предоставить нашим клиентам дополнительную ценность в обмен на то, что они будут делиться своими данными. У нас есть разработки, которые нацелены на создание дополнительной стоимости, в том числе совместный проект с W.UP использует решение Sales.UP для получения подробной информации о клиентах на основе данных.

Реагирование на меняющиеся ожидания клиентов может быть проблемой для многих действующих банков. Какие изменения вы наблюдаете в потребительском спросе на банковские продукты?

Теперь клиенты рассчитывают получить доступ к кредиту по требованию. Возьмем, к примеру, потребительские кредиты. Они хотели бы, чтобы их банк быстро удовлетворил их спрос без необходимости обращаться в отделение.Вот почему мы наблюдаем сильное цифровое развитие на рынке беззалоговых кредитов. Еще одно важное направление - инвестиционные услуги. Например, клиенты теперь ожидают, что у них будет цифровая панель управления для визуализации их текущего портфеля и транзакций. А некоторые инвестиционные консультационные услуги теперь могут быть заменены роботами-консультантами. Ожидания корпоративных клиентов также меняются, предприятия хотели бы интегрировать системы выставления счетов и бухгалтерского учета, и растет спрос на более быстрые и прозрачные цифровые технологии в процессах подачи заявок на получение кредита.

Все больше и больше банков объединяются с финтех-компаниями, которые больше не считаются конкурентами финансовых институтов, в то время как технологические гиганты, такие как Amazon или Google, как ожидается, станут опасными конкурентами в банковской сфере. Каким вы видите будущую роль финтех-компаний и что делать с угрозой со стороны крупных технологий?

Банки и финтех созданы для совместной работы. MKB Bank, например, в настоящее время сотрудничает с 14 финтех-компаниями в рамках своей инкубационной программы. Исходя из нашего опыта, инвесторы, финансирующие финтех-идеи, не хотят финансировать деятельность, на которую банки уже потратили огромные суммы, например привлечение клиентов, операции, маркетинг и брендинг.Это также подталкивает финтех-компании к поиску партнерских отношений с банками. И финтех-стартапам становится все труднее выделиться из толпы, привлечь внимание клиентов и самостоятельно развить свои идеи.

Что касается крупных технологических компаний, то на данный момент я вижу две проблемы. Если мы посмотрим на Amazon, он может строить бизнес-стратегии в своей интегрированной цепочке поставок, не сталкиваясь с какими-либо проблемами использования конфиденциальных данных, поскольку данные для определенных продуктов и услуг доступны из разных источников или игроков.Так что да, Amazon можно рассматривать как угрозу даже в банковской сфере. Но другие технологические компании, такие как Facebook и Google, строят свою бизнес-модель на централизации пользовательской информации. Рано или поздно это станет проблемой, отчасти потому, что клиенты все больше осознают свои данные. Некоторым технологическим компаниям, возможно, в ближайшем будущем придется пересмотреть свои политики в отношении данных и бизнес-модели. Возникает вопрос: нормально ли для одной большой компании собирать и централизовать данные от огромного количества людей или ее следует разделить?

Мой опыт работы с банками - Balázs Faluvégi | от MKB Fintechlab

Balázs в сотрудничестве с MKB Fintechlab

Bank - Fintech сотрудничество.Тема, о которой любят говорить многие эксперты отрасли, но почему-то есть только несколько хороших примеров. Я ни в коем случае не эксперт в этом вопросе, у меня есть только некоторый опыт работы в паре банков / управляющих активами + один обширный опыт в MKB Bank. Это началось не сегодня.

В 2015 году у нас появилась идея: создать робо-консультанта для розничных клиентов, интересующихся социально ответственным инвестированием.

Летом 2016 года, после исследования рынка и некоторого первоначального опыта, мы решили сделать то же самое для банков и других финансовых учреждений, потому что мы поняли, что существует гораздо больше возможностей для сотрудничества с ними.У нас были новые технологии и гибкость, у них была правовая база и клиентская база. От концепции B2C мы перешли на подход B2B + B2B2C.

Позже в том же году MKB Bank объявил о создании академии финансовых технологий и проведения конкурса. Мы подали заявку и были приняты, потому что у нас была отличная команда и лучший игрок. Призом была возможность присоединиться к их недавно созданной программе акселерации, проводимой MKB Fintechlab. Это была первая инкубационная партия в сфере финансовых технологий в Венгрии и, вероятно, в регионе.

В то же время мы также попали в Startup Collider PwC Poland и приняли участие в их трехмесячной программе в Варшаве.Это был ценный опыт, мы многому научились и получили много высокопоставленных контактов с польского рынка, но Fintechlab MKB оказалась для нас еще более полезной. Причины очень просты:

  • Fintechlab поддержал банк с реальной мотивацией для перехода на цифровые технологии.
  • Они обеспечили нам множество контактов и встреч в Банке не только с высшим руководством или цифровыми лидерами, но и со всеми соответствующими отделами. Внутри Fintechlab не было закрытых дверей для стартапов.
  • Все наставники из Банка и сотрудники Fintechlab понимали, чего нужно добиться от сотрудничества между банком и Fintech, чтобы его можно было рассматривать как серьезный подход.

С этой помощью мы сэкономили много времени и сил. И все же это был нелегкий путь даже после завершения программы ускорения.

С самого начала нам всегда очень нравилась концепция «открытого банка» или «банка как платформы». Это имеет смысл для финансовых учреждений с точки зрения бизнеса, но мы на собственном опыте узнали, что иногда у других отделов есть другие стимулы.

В средних и крупных организациях есть несколько различных отделов, интересы которых не полностью совпадают. Это не их вина, они просто выполняют свою работу, и такая система сдержек и противовесов действительно хорошо работает в консервативной банковской среде.

Есть очень веская причина, по которой банкам в большинстве случаев необходимо защищаться. В то время как финансовые услуги (платежи, страхование, управление капиталом, банковские карты и т. Д.) Становятся все более значительными, прием вкладов и выдача кредитов по-прежнему остаются одними из самых важных повседневных задач финансовых учреждений. суточная основа.Другими словами: они получают деньги от своих клиентов и ссужают их другим. Это приводит к огромному кредитному плечу и риску для банков. Если где-то 5–20% заемщиков не выполняют свои обязательства по выплате и выплате процентов, банк оказывается в огромной беде. Кроме того, финансовые учреждения с каждым годом подвергаются все большему и большему количеству кибератак, и правила обработки данных (GDPR должен звонить в колокол) также становятся для них все более важными.

Балаж делится своим опытом с MKB Fintechlab

Инновации никогда не так просты, как кажется, и это особенно верно в финансовом секторе с его строгими правилами и высоким риском кредитного плеча.Вы должны устранить все эти риски в процессе продаж и внедрения, и каждый отдел несет свою ответственность за управление этими рисками. Лучше всего подготовиться к этим вопросам как можно раньше во время встреч. Признаюсь, сначала мы несколько раз не справились с этим должным образом.

Было два критических фактора для создания хорошего банка - партнерство с Финтех в нашем случае, после первых испытаний.

  1. Поиск инновационного лидера бизнес-ориентированного отдела, который стал для нас внутренним чемпионом. Важно отметить, что, несмотря на то, что у нас уже было несколько внутренних чемпионов, все они были среди цифровых лидеров организации, а это означало, что они не могли помочь нам в одиночку в построении взаимно полезного бизнес-обоснования. Однако, чтобы найти нашего особого внутреннего чемпиона, было очень важно провести первые встречи с ним вместе с этими цифровыми лидерами.
  2. Делаем серию семинаров, где каждый раз присутствовали все профильные подразделения банка .Во время этих 1-2-часовых сессий по различным темам мы узнали потребности каждого и таким образом смогли сформировать новую бизнес-концепцию, не говоря уже о доверии, среди участников.

После серии семинаров последовали 2 месяца переговоров. В основном речь шла не о цене, а о сроках и параметрах системы. Когда было достигнуто окончательное согласование этих параметров, началось 4 месяца юридической работы, в том числе через юридический и закупочный отделы Банка.Как я узнал, этот процесс очень похож в каждом финансовом учреждении.

Когда началась разработка и внедрение, последующие действия также были очень важны. На этот раз мы были готовы, вовремя отреагировали, и еженедельные встречи оказались действительно полезными для обеих сторон.

Вскоре тысячи (а чуть позже, возможно, десятки тысяч) розничных клиентов Банка смогут пользоваться преимуществами скорости и эффективности управления цифровым капиталом, сохраняя при этом человеческий контакт со своими советниками, а также получая информацию о своих социальная ответственность портфеля + его влияние и финансовые результаты.Несмотря на то, что весь процесс занял больше года, мы не смогли бы достичь этой цели в одиночку. Мы надеемся, что сможем стать хорошим примером, который продолжает доказывать, что партнерство между Банком и Финтех может работать для всех заинтересованных сторон.

Balázs Faluvégi

Blueopes

Венгерский коммерческий банк MKB Bank становится полностью цифровым с внедрением Oracle FLEXCUBE

Во вторник венгерский коммерческий банк MKB Bank объявил о внедрении Oracle FLEXCUBE, который станет полностью цифровым.По данным MKB Bank, базовое банковское решение было принято более чем 600 финансовыми учреждениями по всему миру в рамках более широкого проекта реструктуризации с целью оптимизации внутренних операций и операций с клиентами, а также предоставления клиентам более персонализированных услуг по нескольким каналам.

MKB сообщил, что его цель - сократить время вывода на рынок новых услуг, таких как корпоративное и розничное кредитование, а также цифровых услуг, а также более быстро и легко управлять запросами клиентов.Делясь подробностями о реализации, Адам Балог, генеральный директор MKB, заявил:

«Не каждый день исторически консервативный игрок среднего размера направляет свои ресурсы на модернизацию своих систем, изменение своей культуры и скачок в сторону цифровизации. Именно благодаря надежности партнеров, таких как Oracle, и менеджменту наших заинтересованных сторон мы смогли сделать этот шаг в столь короткие сроки ».

Марк Хетеньи, директор по цифровым технологиям, розничной торговле и стратегии MKB, также прокомментировал:

«Банкам еще предстоит наверстать упущенное, когда дело доходит до обслуживания клиентов.Пора перестать сопротивляться переменам и разработать модель, основанную на том, как люди хотят взаимодействовать с банковскими услугами. Это начинается с надежного цифрового предложения. Мы заменили нашу основную банковскую платформу на Oracle FLEXCUBE, поскольку она поддерживает полностью цифровой клиентский опыт ».

Сонни Сингх, старший вице-президент и генеральный менеджер Oracle Financial Services, затем добавил:

«MKB признал, что цифровые услуги являются ключевым отличием. Будучи банком, который твердо смотрит в будущее в сфере обслуживания клиентов, оптимистичное внедрение нашей гибкой технологии Oracle FLEXCUBE в MKB позволило ему вырваться вперед на конкурентном венгерском рынке.”

Венгерский MKB Bank становится полностью цифровым с Oracle

MKB Bank, четвертый по величине коммерческий банк Венгрии, объявил сегодня, что он первым в стране совершил скачок к цифровому и открытому банковскому делу после преобразования всей своей технологической системы. Его преобразование включало полную замену его основной банковской системы, вывод из эксплуатации и консолидацию примерно 10 дополнительных систем и модернизацию всей ИТ-архитектуры.

MKB внедрил Oracle FLEXCUBE, базовое банковское решение, которое было принято более чем 600 финансовыми учреждениями по всему миру, в рамках более широкого проекта реструктуризации для оптимизации своих внутренних операций и операций с клиентами и предоставления клиентам более персонализированных услуг по нескольким каналам. . Целью MKB является сокращение времени вывода на рынок новых услуг, таких как корпоративное и розничное кредитование, а также только цифровых услуг, а также более быстрое и легкое управление запросами клиентов.

«Не каждый день исторически консервативный игрок среднего размера направляет свои ресурсы на модернизацию своих систем, изменение своей культуры и переход к цифровизации», - сказал Адам Балог, генеральный директор MKB. «Благодаря надежности таких партнеров, как Oracle, и руководству наших заинтересованных сторон мы смогли сделать этот шаг в столь короткие сроки».

«Банкам еще предстоит наверстать упущенное, когда дело доходит до обслуживания клиентов. Пора перестать сопротивляться переменам и разработать модель, основанную на том, как люди хотят взаимодействовать с банковскими услугами », - сказал Марк Хетеньи, директор по цифровым технологиям, розничной торговле и стратегии MKB. « Все начинается с надежного цифрового предложения. Мы заменили нашу основную банковскую платформу на Oracle FLEXCUBE, поскольку она поддерживает полностью цифровой клиентский опыт ».

MKB намеревалась ускорить реализацию своей технологической программы. Несмотря на то, что у MKB сравнительно меньше ресурсов, чем у крупных глобальных банков, работающих в Венгрии, цифровая трансформация произошла всего за два с половиной года. В среднем развертывание проектов такого масштаба обычно занимает от четырех до пяти лет.

«MKB признал, что цифровые услуги являются ключевым отличием. Как банк, твердо ориентированный на будущее обслуживания клиентов, оптимистичное внедрение нашей гибкой технологии Oracle FLEXCUBE в MKB дало ему возможность вырваться вперед на конкурентном венгерском рынке », - сказал Сонни Сингх, старший вице-президент и генеральный менеджер. , Oracle Financial Services.

.



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *