Welcome to our blog!

Меню

Содержание

Комплект ADR для знака опасности № 2.3 (для 1-го чел.)

Это набор обязательного ADR оборудования и средств индивидуальной защиты для транспортного средства, перевозящего опасный груз. Комплект расчитан на 1-го человека. В продаже имеются комплекты ADR этого класса опасности расчитанные для двух человек (водителя и пассажира). Все ADR комплекты различаются по количеству и наименованию составляющих АДР. Укомплектовываются наборы ADR (согласно ДОПОГ 2014) соответственно классу ADR опасности перевозимого вещества. Составляющие комплекта:Количество — жилет сигнальный 1 шт — фонарь переносной 1 шт — перчатки защитные 1 шт — очки защитные 1 шт — маска защитная 1 шт — фильтр к маске 1 шт — аварийная лампа 2 шт — батарейка к аварийной лампе 2 шт — инструкция ДОПОГ 1 шт — сумка для комплекта ADR 1 шт

Это набор обязательного ADR оборудования и средств индивидуальной защиты для транспортного средства, перевозящего опасный груз. Комплект расчитан на 1-го человека. В продаже имеются комплекты ADR этого класса опасности расчитанные для двух человек (водителя и пассажира).

Все ADR комплекты различаются по количеству и наименованию составляющих АДР. Укомплектовываются наборы ADR (согласно ДОПОГ 2014) соответственно классу ADR опасности перевозимого вещества.

Класс опасности № 2.3

Составляющие комплекта:Количество
— жилет сигнальный 1 шт
— фонарь переносной 1 шт
— перчатки защитные 1 шт
— очки защитные 1 шт
— маска защитная 1 шт
— фильтр к маске 1 шт
— аварийная лампа 2 шт
— батарейка к аварийной лампе 2 шт
— инструкция ДОПОГ
1 шт
— сумка для комплекта ADR 1 шт

550 5.1.1 RESOLVER. ADR. NDR ExRecipNotFound в Office 365 — Exchange

  • Чтение занимает 2 мин
  • Применяется к:
    Exchange Online, Microsoft 365 Apps for enterprise

В этой статье

Исходный номер КБ:   2784785

Проблема

При отправке сообщений электронной почты с Outlook microsoft Office 365 в Office 365 может возникнуть одна или обе следующие проблемы:

Симптом 1. Вы получаете отчеты о невывозе (NDRs)

Сообщения электронной почты или приглашения на собрания не доставляются успешно. Например, вы получаете NDR, который напоминает следующее:

Генерирующий сервер: <server name> .local

IMCEAEX-_O=CONTOSO_ou=first+20administrative+20group_cn=Recipients_cn= <username> @ <server name> .local

#550 5.1.1 RESOLVER. ADR. ExRecipNotFound; не найден ##

Симптом 2. Функция AutoComplete в Outlook работает не так, как ожидалось

При создании нового сообщения электронной почты и введите имя в строке To, имя пользователя автоматически заполняется. Однако при дважды нажатии имени вы испытываете одну из следующих проблем:

  • Сведения о диалоговом окне отображаются неправильно.
  • В диалоговом окне отсутствуют сведения.

Причина

Эти проблемы могут возникать, если одно из следующих условий является верным:

  • Вы отвечаете на сообщения, которые были перенесены из файлов личных папок (PST) или перенесены с помощью средства миграции сторонних сторон.
  • Кэш Outlook псевдонима (AutoComplete) содержит плохую запись.
  • OfflineAddressBook не обновляется или не может быть загружена.

Решение

Чтобы устранить эти проблемы, выполните следующие действия:

  1. Сброс ником и кэшами автокомплетов в Outlook. Дополнительные сведения о том, как это сделать, см. в Outlook списке autoComplete.

  2. Если вы отвечаете на перенесенное сообщение, снова введите весь адрес электронной почты получателя. Если функция Autocomplete пытается ввести для вас имя или адрес получателя, нажмите кнопку «X», чтобы удалить запись, а затем вручную введите весь адрес электронной почты снова.

  3. Убедитесь, что адресная книга в автономном режиме работает правильно. Дополнительные сведения о устранении неполадок в автономной адресной книге см. в Outlook автономной адресной книги в Microsoft 365 среде.

Дополнительные сведения

Эта проблема чаще всего возникает при переносе сообщений с помощью метода, который неправильно обновляет исходные сведения о имени X.500 для исходных получателей сообщения. Наиболее распространенными виновниками в этом сценарии являются миграции pst.

Дополнительные сведения см. в следующих источниках:

Требуется дополнительная помощь? Зайдите на сайт сообщества Майкрософт.

ВИДЕОТРАНСФОРМАТОР ADR-1 — Трансляция видео и аудио по в…

Группа продуктов


Язык:
БългарскиČeskýDanskDeutschEestiΕλληνικάEnglishEspañolFrançaisItalianoLatviešu Lietuvių MagyarNederlandsNorskPolskiPortuguêsPусскийRomânăSlovenskiSlovenskýSuomiSvenska

Валюта:
1 AUD — 2.7880 PLN1 BGN — 2.2784 PLN1 CAD — 3.0320 PLN1 CHF — 4.1465 PLN1 CZK — 0.1758 PLN1 DKK — 0.5991 PLN1 EUR — 4.4561 PLN1 GBP — 5.2326 PLN100 HUF — 1.2430 PLN1 NOK — 0.4491 PLN1 PLN — 1.0000 PLN1 SEK — 0.4387 PLN1 USD — 3.8815 PLN

Меню




Рекомендованная статья

дБи — усиление изотропной антенны

Бюллетень E-mail


ПОКАЗАТЬ ВСЕ

ОПИСАНИЕ

НАКЛАДНАЯ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ФАЙЛЫ

УПАКОВКА

ОПИСАНИЕ

ADR-1 предназначен для передачи сигнала при помощи витой пары на значительное расстояние, обеспечивая передачу сигнала на 2000 метров.

ADR-1 может также работать с пассивными устройствами, предназначенными для передачи сигнала при помощи витой пары. Необходимо обратить внимание на правильность соединения зажимов (+) и (-).

НАКЛАДНАЯПоиск похожих
Стандарт:
  • CVBS — PAL, NTSC
  • Тип устройства: Активное / Приемник
    Питание: 12 V / 80 mA
    Количество каналов.: 1 Видео
    1 AUDIO
    2 DATA
    Длина сигнала: max. 2000 m
    Диапазон аудио: 20 Hz … 20 kHz
    Ширина полосы видеотракта:
    0  … 9 MHz ( -3 dB )
    Электрический импеданс коаксиального соединения: 75 Ω BNC
    600 Ω CINCH
    Электрический импеданс симметричного соединения: 100 Ω
    Светодиодные индикаторы: зеленый диод – обнаружение видеосигнала
    красный диод – питание
    Тип коаксиального соединения: BNC Прямой разъем
    CINCH Прямой разъем
    Тип симметричного соединения: RJ-45 (8-pin, 4 пар) Гнездо
    Рабочая температура: 0 °C … 55 °C
    Допустимая относительная влажность:
    Вес: 0.115 kg
    Размеры: 103  x 20  x 72 mm
    Гарантия: 2 года
    ПРЕЗЕНТАЦИЯ

    Вид спереди: 

    ” Brightness ” — яркость
    ” Sharpness ” — контраст

    Вид сзади: 

    Вид сверху: 

    Схема соединений: 

    1) Камера
    2) DATA 1
    3) DATA 2
    4) Вход audio
    5) Витая пара
    6) Монитор
    7) Выход Audio

    Настройка перемычек для отдельных расстояний: 

    Очередность соединения кабеля внутри штекера RJ-45: 

    1) бело/оранжевый
    (+)VIDEO
    2) оранжевый
    (-)VIDEO
    3) бело/зеленый
    (+) DATA 1
    4) Голубой
    (-) DATA 2
    5) бело/голубой
    (+) DATA 2
    6) зеленый
    (-) DATA 1
    7) бело/коричневый
    (+)AUDIO
    8) коричневый
    (-)AUDIO

     

    ФАЙЛЫ

    Технический паспорт


    100 KB

    Руководство пользователя


    300 KB

    УПАКОВКА
    Размеры (д. x ш x в): 120x95x40 mmУпаковка: КоробкаВес брутто: 0.130 kg

    ЭЛЕМЕНТЫ, РАБОТАЮЩИЕ С: ADR-1

    Нетто:0.00 EUR
    Брутто:0.00 EUR
    Вес:0.00 kg

    Гарантия сегодняшней доставки, если закажешь вовремя:

    Особенно рекомендуем
    АНТИВАНДАЛЬНАЯ КАМЕРАAHD, HD-CVI, HD-TVI, PAL APTI-H50V3-2812 2Mpx / 5Mpx 2.8 … 12 mm

    Нетто: 43.97 EUR

    IP-КАМЕРА IPC-HFW1431S-0360B-S4 4 Mpx 3.6 mm DAHUA

    Нетто: 104.80 EUR

    ВИДЕОТРАНСФОРМАТОР TR-1CD*P2

    Нетто: 2.02 EUR

    АНТИВАНДАЛЬНАЯ КАМЕРАAHD, HD-CVI, HD-TVI, PAL APTI-H50V3-2812 2Mpx / 5Mpx 2.8 … 12 mm

    Нетто: 43.97 EUR

    СКРЫТАЯ КАМЕРА AHD, HD-CVI, HD-TVI, CVBS APTI-H50YK-37 2Mpx / 5Mpx 3.7 mm APTI

    Нетто: 38.04 EUR

    IP-КАМЕРА IPC-HFW5541T-ASE-0280B — 5 Mpx 2.8 mm DAHUA

    Нетто: 260.32 EUR

    РЕГИСТРАТОР IP NVR2108-4KS2 8 КАНАЛОВ, 4K UHD DAHUA

    Нетто: 136.67 EUR

    АНТИВАНДАЛЬНАЯ КАМЕРАAHD, HD-CVI, HD-TVI, PAL APTI-H50V3-2812 2Mpx / 5Mpx 2.8 … 12 mm

    Нетто: 43.97 EUR

    АНТИВАНДАЛЬНАЯ КАМЕРАAHD, HD-CVI, HD-TVI, PAL APTI-H50V3-2812 2Mpx / 5Mpx 2.8 … 12 mm

    Нетто: 43.97 EUR

    DIN-рейка перфорированная 1400 мм EKF PROxima

    Технические характеристики DIN-рейки перфорированной (1400мм.) EKF PROxima

    Высота базы: 7,5.
    Материал: Сталь.
    Защитное покрытие: Гальванически/электролитически оцинкованная.
    Тип/модель: Монтажная рейка DIN по EN 60720.
    Перфорированный: да.
    Вес: 0,34.
    Серия: PROxima.
    Гарантия, лет: 5.
    Ширина: 8.
    Высота: 35.
    Длина: 1400

    Преимущества DIN-рейки перфорированной (1400мм.) EKF PROxima

    Коррозийная стойкость изделий благодаря оцинкованному покрытию
    Наличие перфорации упрощает монтаж DIN-рейки
    Зажимы надежно фиксируют модульную аппаратуру и счетчики на DIN-рейке

    Применение DIN-рейки перфорированной (1400мм.) EKF PROxima

    Предназначены для крепления модульной аппаратуры в корпусах электрошкафов. Изготовлены из оцинкованной перфорированной стали.
    Зажимы применяются для фиксирования модульной аппаратуры и клеммных зажимов на DIN-рейке.

    • Материал Сталь
    • Ширина 0.016 м.
    • Высота 0.013 м.
    • Глубина 1.4 м.
    • Защитное покрытие поверхности Горячее цинкование
    • Высота базы 8 мм
    • Вес 0.34 кг.
    • Высота профиля 7.5 мм
    • Крепление Винтовое соединение
    • Исполнение Рейка DIN тип EN60715
    • Тип изделия DIN-рейка
    • Материал изделия Сталь оцинкованная
    • Нормативный документ ТР ТС 004/2011
    • Толщина материала изделия 0.8

    Сертификаты товара

    • Отказное письмо

    ADR-01.pdf | Центральный округ Калифорнии

    Перейти к основному содержанию Коронавирус (COVID-19) Руководство
    • Присяжные
    • Адвокаты
    • Люди без адвокатов
    • Медиа
    Размер текста:
    • Уменьшить размер шрифта
    • Сбросить размер шрифта
    • Увеличить размер шрифта
    Окружной суд США Центральный округ Калифорнии Филип С.Гутьеррес, главный судья
    Кири К. Грей, исполнительный директор районного суда / секретарь суда

    Форма поиска

    • Присяжные
    • Адвокаты
    • Люди без адвокатов
    • Служба делопроизводства
    • Электронная подача
    • Требования судей
    • Календари
    • Жилье
    • Судебные процедуры
    • Новости
    • Расположение судов
    • Свяжитесь с нами
    • Дом
    • Служба делопроизводства
      • Служба отчетности суда
      • Зал судебных заседаний
      • Центральное бюро нарушений — Федеральный билет
      • Занятость
      • Услуги переводчиков
      • Информация о церемонии натурализации
      • Политика в отношении чаевых и подарков
      • Департамент делопроизводства
      • Запросы на использование помещений районного суда
    • Электронная подача
      • NextGen CM / ECF
        • Свяжите свою учетную запись CM / ECF со своей учетной записью PACER
      • Электронная подача документов и доступ к делу для адвокатов
      • Электронная подача документов и доступ к делам для людей без адвокатов
      • Обновление вашей контактной информации
      • Служба поддержки CM / ECF
      • Обязательные копии камер
      • Открытие электронного ящика
      • Исходные документы
      • Запечатанные документы
        • Отправка запечатанных документов по электронной почте
      • Вопросы об уголовной ответственности
      • Исключения к электронной подаче
      • Предлагаемые документы
      • Редактирование документов и стенограммы
      • Политика конфиденциальности судебных органов
      • Поиск событий электронного архива
      • Требования к аппаратному и программному обеспечению для электронной подачи
      • Журналы сбоев CM / ECF и PACER
      • Другие обучающие видео
      • Гиперссылка для адвокатов — Word
      • Гиперссылка для адвокатов — WordPerfect
      • Проблема с PDF-документами, созданными в операционных системах Mac
    • Судейские требования
      • Судейские процедуры и графики
      • Судебные программы
      • Поведение судей и инвалидность
      • Раскрытие информации на судебном семинаре
    • Календари
      • Судебные праздники
      • Ежедневный календарь
      • Первый вид
      • Календарь движения
      • Постановление обвинительного заключения (PIA)
      • Мировой судья по уголовным делам
    • Жилые помещения
      • Закон об американцах с ограниченными возможностями
      • Услуги переводчиков
    • Судебные процедуры
      • Процедуры подачи документов
      • Формы
      • Общие приказы
      • Местные правила
    • Новости
      • Интересные дела
      • Работа с общественностью
      • Исторические десятилетия
      • Медиа
      • Мнения и приказы
    • Слуховой доступ
      • Zoom Webinar Информация судьи
      • Форма запроса о доступе к слушаниям для уголовного судопроизводства
      • Руководство для судебных заседаний Zoom
    • Свяжитесь с нами

    Вы здесь

    Домой ДОПОГ-01.pdf

    Служба делопроизводства

    • Служба судебной отчетности
    • Зал судебных заседаний
    • Центральное бюро нарушений — Федеральный билет
    • Занятость
    • Услуги переводчиков
    • Информация о церемонии натурализации
    • Политика в отношении чаевых и подарков
    • Департамент делопроизводства
    • Запросы на использование помещений районного суда

    Информация для присяжных

    • Юрисдикция
    • Petit Jury — Условия использования
    • Условия обслуживания большого жюри
    • Прошу прощения
    • Запрос отсрочки
    • Студенты
    • Платеж
    • Удобства для присяжных
    • Дресс-код
    • Безопасность
    • Информация для работодателя
    • Проверка статуса / Подтверждение инструкций по отчетности
    • Свидетельство жюри
    • Свяжитесь с нами
    • Парковка / Как добраться
    • Информация о проживании / Гостиницы

    Информация об адвокате

    • Альтернативное разрешение споров (ADR)
    • Прием адвокатов
      • Поиск присяжных поверенных
      • Принципы вежливости и профессионализма
    • Ежегодная плата за продление членства в баре
    • Помощь адвоката
    • Свидетельства поверенного
    • Поверенная дисциплина
    • Capital Habeas
    • Закон об уголовном правосудии (CJA)
    • Прямая передача гражданских дел мировым судьям
    • Адвокаты-представители
    • Заявка на комиссию по отбору заслуг
    • Ставки пробега
    • Процентные ставки после вынесения судебного решения
    • Pro Bono
      • Pro Bono Группа по гражданским правам
      • Пилотная программа ограниченного объема представительств Pro Bono
      • Приложение Pro Bono
      • Порядок взыскания наличных расходов
      • Политика возмещения личных расходов, понесенных назначенным судом профессиональным адвокатом
      • Почетный список добровольцев
    • Добровольное согласие мировых судей

    Судебные процедуры

    • Порядок подачи документов
    • Формы
    • Общие приказы
    • Местные правила

    Чем отличаются ADR уровня I, уровня II и уровня III?

    Чем отличаются ADR уровня I, уровня II и уровня III?

    Паевые инвестиционные фонды и биржевые фонды предлагают американским инвесторам возможности диверсифицировать портфель за счет иностранных ценных бумаг и являются наиболее распространенным способом для инвесторов получить глобальное присутствие.Однако для людей, которые предпочитают покупать отдельные акции иностранных компаний, их возможности могут быть ограничены.

    Хотя некоторым иностранным компаниям разрешено размещать свои акции на фондовых биржах США, очень немногие из них соответствуют строгим требованиям правил по ценным бумагам или платят сборы за двойной листинг. Альтернативой для американских инвесторов, стремящихся обойти несколько дорогостоящие препятствия при покупке акций иностранной компании на зарубежной бирже, является инвестирование в американские депозитарные расписки (ADR).

    Понимание ADR уровня I, уровня II и уровня III

    ADR — это сертификат, представляющий акции иностранной компании, хранящиеся в банке в Соединенных Штатах и ​​номинированные в долларах США. Большинство из них являются спонсируемыми ADR, что означает, что иностранная компания участвует в создании инвестиций для инвесторов из США.

    Ключевые выводы

    • ADR — это сертификат, представляющий акции иностранной компании, хранящиеся в банке в Соединенных Штатах и ​​номинированные в США.С. долларов.
    • Большинство ADR спонсируются, что означает, что иностранная компания участвует в создании инвестиций для инвесторов из США.
    • Спонсируемые ADR, перечисленные как выпуск уровня I, требуют наименьшего количества соблюдения и нормативного надзора.
    • Иностранные компании, выпускающие ADR уровня II, должны выполнять все требования к регистрации и отчетности SEC, налагаемые директивой.
    • АДР уровня III аналогичны выпускам АДР уровня II, за исключением того, что иностранные компании, выпускающие АДР уровня III, также могут привлекать капитал путем публичного предложения АДР в Соединенных Штатах.

    ADR может представлять собой базовые акции в соотношении один к одному, а также может представлять собой долю одной или нескольких акций. Соотношение АДР США к акциям страны происхождения устанавливается банком-депозитарием на уровне, который нравится инвесторам. Хотя неспонсируемые ADR существуют, они редки.

    АДР предлагаются инвесторам как выпуск уровня I, уровня II или уровня III. Каждая категория ADR соответствует разным нормативным стандартам и предлагается инвесторам через разные точки.

    ADR уровня I

    Спонсируемые ADR, перечисленные как выпуск первого уровня, требуют минимального соблюдения нормативных требований и надзора, а инвестиции исходят от иностранной компании, желающей разместить акции. Заявление о регистрации F-6 должно быть подано для соответствия требованиям предложения ADR уровня I, но компания освобождается от полных требований к отчетности Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC).

    АДР, выпущенные в рамках программы уровня I, контролируются иностранной компанией и единственным депозитным банком, который она выбирает.Из-за минимального надзора и освобождения от требований к отчетности, выпуски ADR уровня I торгуются только на внебиржевом рынке.

    ADR уровня II

    Иностранные компании, выпускающие АДР второго уровня, обязаны выполнять все требования к регистрации и отчетности, установленные SEC. Это включает в себя подачу заявления о регистрации компании F-6, формы 20-F SEC и годовых финансовых отчетов, подготовленных в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) или международными стандартами финансовой отчетности.

    Компании также должны соблюдать Закон Сарбейнса-Оксли, который требует раскрытия бухгалтерской и финансовой информации, а также другие стандарты отчетности. АДР уровня II могут котироваться на крупной фондовой бирже США, такой как Нью-Йоркская фондовая биржа или фондовый рынок Nasdaq. АДР второго уровня обеспечивают более широкую представленность иностранной компании-эмитента в Соединенных Штатах без необходимости проведения публичного предложения.

    ADR уровня III

    АДР уровня III аналогичны выпускам уровня II с точки зрения требований к отчетности и листинга на U.С. обменов. Однако иностранные компании, выпускающие АДР уровня III, также могут привлекать капитал путем публичного размещения АДР в Соединенных Штатах. Этот дополнительный шаг требует, чтобы компания подала форму F-1 в SEC для надлежащей регистрации публичного предложения.

    Почему это не работает и почему

    Еще в 1980-х годах эксперты и руководители провозгласили альтернативное разрешение споров (ADR) разумным и экономичным способом уберечь корпорации от суда и от судебных разбирательств, которые опустошают победителей почти так же сильно, как и проигравших.В течение следующих нескольких лет более 600 крупных корпораций приняли заявление о политике ADR, предложенное Центром общественных ресурсов, и многие из этих компаний сообщили о значительной экономии времени и денег.

    Но большие надежды на ADR быстро угасли. Возмещение убытков, судебные счета и количество судебных исков в Соединенных Штатах продолжали расти — даже для многих компаний, принявших ADR. Фактически, одно исследование показало, что вместо того, чтобы сократить расходы и задержки, по крайней мере одна форма АРС — арбитражное разбирательство в суде — фактически увеличила их.

    Что пошло не так? Действительно ли ADR было пустым обещанием? Мы считали, что это не так, но отсутствие успеха с ADR в таком большом количестве компаний побудило нас внимательнее взглянуть на то, как менеджеры внедряют процесс ADR.

    Мы нашли плохие новости и хорошие. Плохая новость заключается в том, что практика АУС слишком часто превращается в частную судебную систему, которая выглядит и стоит как судебный процесс, который она призвана предотвратить. Во многих компаниях процедуры ADR в настоящее время обычно включают в себя большой объем сверхнормативного багажа в виде ходатайств, сводок, открытий, показаний, показаний, судей, адвокатов, судебных репортеров, свидетелей-экспертов, огласки и возмещения убытков сверх разумного (и за пределами договорных ограничений).

    Хорошая новость заключается в том, что ряд компаний научились эффективно использовать ADR, и эти компании фактически пожинают предсказанные преимущества ADR: более низкие затраты, более быстрое разрешение споров и результаты, которые сохраняют, а иногда даже улучшают отношения.

    В Chevron, например, посредничество в одном споре на основе ADR стоило 25 000 долларов, тогда как посредничество через внешнего юриста обошлось бы примерно в 700 000 долларов, а обращение в суд до 2,5 миллионов долларов в течение трех-пяти лет.В дочерней компании Toyota в США Совет обратного арбитража, созданный для облегчения разногласий между компанией и ее дилерами относительно распределения автомобилей и кредитов на продажу, привел к неуклонному снижению количества таких дел со 178 дел в 1985 году до 3 в 1992.

    Что делают Chevron и Toyota, чего не делают другие компании? Разница между успехом и неудачей заключается главным образом в уровне приверженности. Компании, которые уделяют ADR наивысшим приоритетом — даже в тех случаях, когда они уверены, они правы — получают огромную экономию времени, денег и отношений.Напротив, компании, которые позволили старым сложным привычкам проникнуть в процесс, с таким же успехом могут вернуться в суд.

    Немногие компании взяли на себя обязательства по ADR более эффективно, чем NCR (недавно переименованная в AT&T Global Information Solutions). Руководители NCR взяли на себя твердую приверженность альтернативному разрешению споров десять лет назад, и результаты оказались впечатляющими: количество исков, поданных компанией (без учета страховых рисков), ожидающих рассмотрения в Соединенных Штатах, снизилось с 263 в марте 1984 года до 28 в ноябре 1993 года.В прошлом году только девять споров были связаны с гонорарами сторонних юристов, превышающими 20 000 долларов США, а общие гонорары сторонних юристов — не совсем 1 миллион долларов — были меньше половины от того, что было в 1984 году. Более того, сокращение внешних гонораров не привело к увеличению затрат на внутренние домашний советник. NCR ведет поданные дела всего с четырьмя штатными юристами и четырьмя помощниками юристов.

    Несколько лет назад в деле, в котором не было арбитражной оговорки, NCR потратила сотни тысяч долларов на защиту в рамках обычного судебного процесса и, тем не менее, проиграла многомиллионный вердикт присяжных.За последние пять лет NCR выплатила меньше вознаграждений и компенсаций, а также гонораров внешним и штатным юристам по всем вопросам, связанным с ADR, чем расходы по этому единственному делу.

    Как неправильно действует ADR

    Как мы уже говорили, чтобы альтернативное разрешение споров работало, руководство должно полностью принять этот принцип. Рассмотрим следующую печальную, но правдивую историю о двух крупных производителях электроники — оба, по иронии судьбы, подписались на политическое заявление Центра общественных ресурсов.

    Около 15 лет назад компания A, которая производит продукты для компьютерной поддержки, лицензировала компанию B на производство нового устройства. Эта договоренность была средством расширения рынка за счет предложения второго источника продукта. Устройство имело огромный успех, но к середине 1980-х компания A разработала свою технологию и улучшила устройство и отказалась позволить компании B производить новый дизайн. Опасаясь потери прибыльного рынка, компания B пригрозила подать в суд, а когда угроза не подействовала, она реконструировала новое устройство и начала производить и продавать свою собственную версию.Теперь настала очередь компании А угрожать иском.

    Однако вместо судебного разбирательства компании соблюдали пункт своего контракта и обратились в арбитраж. При нормальных обстоятельствах арбитраж может занять от 6 до 12 недель, но в этом случае он превратился в пятилетний марафон с пятью-шестью часами свидетельских показаний по четыре-пять дней в неделю. Хотя судебное разбирательство следовало обычным правилам арбитража — теоретически, чрезвычайно ограниченное раскрытие и показания — судья по делу обошел конвенцию, вызвав в суд доказательства, так что, тем не менее, большая часть времени фактически была потрачена на обнаружение.Кроме того, юристы с обеих сторон начали снимать показания, хотя и старались не использовать это слово. Один наблюдатель охарактеризовал обе стороны как движущиеся «жестокие споры, высокомерие и жадность», а обвинения в неправомерных действиях адвоката возникали почти ежедневно.

    В конце концов, судья вынес решение против компании A, которая незамедлительно обратилась в апелляционный суд с просьбой отменить решение. После этого обе компании всерьез начали судебные тяжбы. Они борются и сегодня, и список костюмов и контр-костюмов с каждым годом становится все длиннее.Предполагается, что компания B выделяла до 25 миллионов долларов в год на удовлетворение своих требований.

    Этот удручающий отчет наглядно иллюстрирует, как альтернативный метод разрешения споров может пойти не так, если стороны не готовы заставить его работать. Укоренившиеся взгляды и воинственная корпоративная культура работали против справедливого и приемлемого результата. В этом случае и в других, которые мы видели, главными препятствиями были одно или несколько из следующих состояний ума.

    Победа — это единственное, что имеет значение.

    Немногие руководители высшего звена готовы упустить шанс выиграть триумф в зале суда. Вот как говорит об этом один из ведущих юристов крупной компании: «Руководители хотят иметь возможность отвести другого парня к уборщицам, если они считают, что они правы, и они будут делать ставку на ранчо, если им придется . » Часто само дело становится менее важным, чем задействованный принцип. Например, в борьбе между гигантами электроники главный юрисконсульт компании А заявил: «Если другая сторона продолжит свою стратегию копирования, я продолжу эту стратегию судебного преследования.”

    Одно дело, когда главный юрисконсульт компании выступает за арбитраж, когда его или ее компания является ответчиком или, как это часто бывает, когда обе стороны в той или иной степени виновны. В этих обстоятельствах здравый смысл побуждает к переговорам ограничить объем претензий. Но когда кажется, что компания права, когда на кону миллионы доходов и когда лица, принимающие решения, жаждут доказать свою точку зрения, доводы в пользу арбитража могут показаться некоторым глупыми, если не откровенно нелояльными.

    ADR — это только одна альтернатива, а не метод выбора.

    Большинство юристов — и, следовательно, компании, которые они обслуживают, — по-прежнему рассматривают ADR как альтернативу, а не как основной или предпочтительный метод урегулирования споров. Такие компании рассматривают процедуру как способ разрешения второстепенных, менее важных споров, или, как в случае с электроникой, они просто отказываются от нее, когда не могут получить желаемый результат. В любом случае они не решили, что предотвращение споров и их скорейшее разрешение являются главной задачей юридического отдела.

    Даже в компаниях, где действуют ADR, есть способы обойти систему. В Motorola, например, по крайней мере десять обстоятельств могут привести к тому, что спор будет классифицирован как неподходящий кандидат для раннего АУС, включая «критический принцип», «стратегию сдерживания», «единственный вопрос — деньги» и «чрезвычайно сложные фактические вопросы. . » 1

    ADR на самом деле не сильно отличается от судебного разбирательства.

    Поскольку немногие компании взяли на себя серьезные обязательства в отношении ADR как отдельной системы и из-за того, что существует очень мало правил, регулирующих это, процедура часто может стать похожей на судебный процесс.Каждый раз, когда это происходит, стоимость ADR начинает приближаться к стоимости судебного разбирательства, которое он должен заменить.

    Чтобы сократить время, затрачиваемое на адвоката, арбитраж позволяет сторонам оговаривать или согласовывать определенные факты и практически исключает записки, открытия и бесконечную зависимость от свидетельских показаний экспертов и контрпоказаний. Но противоборствующие стороны часто тратят колоссальное количество времени, денег и энергии, почти автоматически возвращаясь к привычке судебного разбирательства. Как и в битве за электронику, юристы постоянно излагают факты и юридические аргументы, как если бы они предстали перед судьей, а не перед арбитром.Они добиваются открытия, подают ходатайства и чрезмерно полагаются на свидетелей-экспертов — точно так же, как они поступили бы в судебном процессе. Вне зала суда адвокаты пропагандируют свое дело. Более того, арбитры сами вносят свой вклад в проблему, вынося решения о возмещении ущерба, выходящего за рамки разумных и договорных ограничений. Иногда они даже присуждают штрафные санкции.

    Без участия высшего руководства ADR быстро превращается в замаскированный судебный процесс.

    Репутация АРС как не более чем замаскированного судебного разбирательства дополняется популярностью прикрепленных к суду АРС, которые судьи в федеральных юрисдикциях часто назначают после того, как участники уже начали судебные разбирательства.Неудивительно, что стороны склонны продолжать дело с самого начала — с большой враждебностью и всеми дорогостоящими атрибутами судебного процесса — несмотря на увещевания судьи о проведении арбитража. Более того, если одна из сторон возражает против решения арбитража, она может вернуть дело судье. Несмотря на недостатки — высокие судебные издержки, потерянное время, незавершенность — около 65% дел, рассмотренных Американской арбитражной ассоциацией, являются АРС, прилагаемыми к суду.

    ADR, который работает

    В конечном итоге, взгляд любой компании на арбитраж и посредничество сводится к тому, настаивает ли высшее руководство на победе любой ценой.В случае компаний A и B, обе из которых обязались искать альтернативы, прежде чем обращаться в суд, воинственность и привычки к ведению споров подорвали добрые намерения. Обе стороны чувствовали, что их обидели, и хотели, чтобы противник заплатил. Атмосфера конфронтации испортила действие с самого начала, и судья усугубил ситуацию. Нелегко сделать АРС систематическим и отдать ему первостепенное значение при разрешении конфликтов.

    В NCR и многих других известных нам компаниях, включая AT&T, US WEST, BankAmerica и Chevron, высшее руководство решило, что выигрывать любой ценой слишком дорого.Эти компании оценивают юристов, менеджеров по контрактам и помощников юристов не только по выигранным или проигранным судебным процессам, но и по предотвращенным спорам, экономии затрат и разработке решений, которые сохраняют или даже улучшают существующие отношения. Юридические отделы используют количественные меры и цели для систематического сокращения количества ожидающих рассмотрения судебных исков, количества времени и денег, затрачиваемых на каждый конфликт, и суммы финансовых рисков. В результате такого внимания NCR удается разрешить и закрыть более 60% поданных дел в течение года с момента их открытия.

    NCR оценивает своих юристов не только по выигранным или проигранным судебным процессам, но и по предотвращенным спорам и сохраненным отношениям.

    NCR требует, чтобы все ее коммерческие контракты включали пункт, определяющий ADR в качестве первого предпочтительного метода расчетов в случае возникновения разногласий. (См. Вставку «Стандартная договорная оговорка NCR».) Отдел корпоративного права построен вокруг процесса предотвращения и разрешения споров. В соответствии с этой политикой штатные омбудсмены (или, как предпочитает их называть NCR, омбудсмены), обученные решению проблем, предотвращению споров, ведению переговоров и разрешению споров, регистрируют и контролируют все претензии со стороны компании или против нее.Каждое дело рассматривается, чтобы определить, подлежит ли оно арбитражу или судебному разбирательству. Показатели эффективности гарантируют, что у процедуры есть зубы.

    В NCR, как и в AT&T, омбудсмен с самого начала анализирует каждый случай, чтобы объективно оценить финансовые риски, связанные с претензией. Письменный анализ, переданный руководству, включает план ADR и предложения о том, как укрепить отношения с оппонентом. Если дело может быть рассмотрено с помощью ADR на уровне или ниже рассчитанного уровня подверженности риску, компания приступит к его разрешению без судебного разбирательства.Общая цель — эффективно разрешить разногласия с небольшими затратами времени и денег.

    Кислотное испытание приверженности организации тихому разрешению споров наступает, когда истцом выступает компания. В этих условиях немногие компании всерьез задумываются о переговорах. Однако в NCR руководство настаивает на том, что разрешение спора предпочтительнее судебного разбирательства, даже если компания убеждена в своей правоте.

    Немногие компании рассматривают арбитраж, когда убеждены в своей правоте.

    В 1992 году, например, NCR обнаружила, что один из ее поставщиков отправил ей компьютерные платы, не соответствующие спецификациям. NCR хотела вернуть платы за возмещение, но продавец отказался сотрудничать на том основании, что NCR своевременно не подала жалобу и что в любом случае поставщик может исправить дефект. NCR не хотела, чтобы товары ремонтировались, потому что усовершенствованные технологии, внедренные в этот период, сделали их практически устаревшими. NCR предложила пойти на компромисс, вернув платы и потребовав лишь частичного возмещения или кредита для будущих заказов на другие продукты.Поставщик отказался вернуть деньги в любой форме, пообещал начать судебную тяжбу и нанял крупную юридическую фирму.

    Придерживаясь своей политики, NCR отказалась участвовать в судебном разбирательстве. Вместо этого он подал арбитражное требование. Юрист продавца пытался сбить процесс с толку разными способами. Сначала он возражал против арбитража, затем опротестовал место слушания, затем он внес ходатайство о возбуждении дела. Но Американская арбитражная ассоциация разобралась с этими препятствиями, смогла назначить арбитражное заседание, и за несколько дней до слушания стороны договорились.

    Этот случай иллюстрирует рутинные, хотя и немаловажные вопросы, с которыми арбитраж справляется особенно хорошо. Когда у каждой из сторон есть определенные достоинства, споры по поводу товаров почти всегда заканчиваются одинаково: сторона, владеющая наличными, решает заплатить до того, как дело будет передано в суд. И здесь перспектива арбитража быстро довела дело до практически предопределенного конца, с результатом почти наверняка лучше, чем могло бы быть достигнуто судебным разбирательством. Работая через штатного юриста, NCR выложила менее 5000 долларов.Напротив, из-за того, что он нанял адвоката и затянул арбитраж, продавец потратил более 20 000 долларов только для того, чтобы получить результат, близкий к тому, что изначально предлагала NCR.

    Этот случай также демонстрирует преимущества, которые могут быть получены в результате целеустремленного уклонения от судебного разбирательства. На основе собственного анализа NCR в некоторой степени поверила утверждению поставщика. Затем NCR представила предложения по расчетам, основанные на кредитах, которые будут использоваться в будущем бизнесе. Когда переговоры не увенчались успехом, омбудсмен обратился в арбитраж.Даже после того, как дата слушания была назначена, омбудсмен упорно продолжал переговоры и, наконец, попал в грязь.

    В организациях, где предпочтение отдается ADR, новые подходы к конфликту, как правило, возникают практически сами по себе. Одним из примеров является упомянутый ранее арбитражный совет Toyota Reversal Arbitration Board, который представляет собой необязательный механизм для урегулирования разногласий со своими дилерами.

    В компаниях, где предпочтение отдается ADR, новые подходы к конфликту, как правило, возникают практически сами по себе.

    Юридический отдел Toyota сформировал правление в то время, когда переговоры уже были прочно укоренившейся частью корпоративной культуры. Доска имела три отличительные особенности. Во-первых, он установил правила для арбитражного процесса, а не позволил процессу развиваться сам по себе. Во-вторых, он сделал арбитражные решения обязательными для Toyota, но позволил дилерам подать апелляцию. Подчеркивая справедливость процедуры, эта особенность программы оказала неожиданный эффект, фактически увеличив признание дилерами результатов арбитража.В-третьих, он создал открытый файл историй болезни, который позволил Toyota и ее дилерам ссылаться на соответствующие прецеденты и, таким образом, сразу перейти к разрешению многих споров, не выполняя весь арбитражный процесс. Поскольку большинство споров схожи, дилеры с очень небольшим юридическим опытом могут проработать детали и найти полезные модели.

    Toyota сделала арбитражные решения обязательными для себя, но предоставила дилерам право обжаловать их.

    Многие компании могут избежать споров, анализируя первопричины и действуя на основе этого анализа — неотъемлемой части мирного подхода.

    Еще одним положительным результатом стало решение Toyota внести поправки в программу продажных кредитов, что в первую очередь вызвало большую часть споров. Опыт Toyota типичен для инициатив, предпринимаемых многими компаниями для избежания споров путем анализа коренных причин и действий на основе анализа — неотъемлемого аспекта мирного подхода.

    Убедитесь, что это действительно арбитраж

    Многие компании разработали арбитраж не столько для сдерживания, сколько для сокрытия затрат и ненужных процедур.В результате арбитраж обходится дороже, чем он должен быть, и критики с некоторым обоснованием заявляют, что возможности ADR по сокращению затрат преувеличены. NCR разработала руководящие принципы для решения этой проблемы. Было обнаружено, что арбитраж выглядит, ощущается и работает как арбитраж, когда стороны готовы преследовать следующие цели.

    Упростите производство.

    Стороны соглашаются оговаривать неоспоримые факты и вопросы права и поощрять арбитра вынести решение по спорным вопросам права в краткой форме до заслушивания доказательств.Арбитр должен указать, какие вопросы с наибольшей вероятностью вызовут споры, и ему или ей следует осторожно не просить стороны предоставить до слушания записки по другим вопросам, что неизбежно является пустой тратой времени и ресурсов.

    Ограничьте потребность в трусах.

    В некоторых случаях трусы вообще не нужны. Например, когда NCR выступает истцом на слушании, призванном собрать деньги на счет, компания обычно ссылается на закон в устной форме или представляет арбитру ксерокопию соответствующего закона.Даже когда уместны сводки — например, по развитию вопросов права или в тех случаях, когда решения судов противоречат друг другу, — NCR обнаружила, что их наибольшая полезность заключается в сосредоточении внимания на ключевых вопросах. Арбитров следует попросить определить вопросы, по которым они хотят, чтобы стороны написали записки. NCR дошла до того, что попросила арбитров установить лимит страниц для сводок.

    Участвуйте в предварительных обменах.

    Предварительный обмен мнениями неоценим для облегчения пути к разрешению.Стороны обмениваются вещественными доказательствами и списками свидетелей и обсуждают, какие предметы важны для дела, а какие второстепенные. Очень важно, чтобы эти обмены не напоминали процесс раскрытия информации, типичный для судебных разбирательств; вместо этого им следует сосредоточиться на документах, которые будут использоваться в слушании. Предварительный обмен мнениями часто приводит к сокращению списков свидетелей и к тому, что менее важные свидетели представляют свои показания под присягой или даже по телефону.

    Согласитесь ограничить ущерб.

    Чтобы ограничить обсуждение и предотвратить проблемы, NCR включила ограничения на ущерб в стандартную оговорку ADR, которую она включает во все коммерческие контракты.Во многих случаях нет или не должно быть законных аргументов в отношении спорных сумм, что делает ненужным обширное доказательство ущерба. По возможности стороны должны оговорить размер ущерба, а арбитр должен принять решение о разумности ограничения ущерба до заслушивания доказательств. В более сложных случаях NCR может пойти дальше и прийти к соглашению о минимальном или максимальном уровне в долларах или о так называемом бейсбольном арбитраже, чтобы удержать сумму на разумном уровне. (В бейсбольном арбитраже каждая сторона выбирает фигуру, а арбитр должен выбрать одну или другую.)

    Выборочно пользуйтесь услугами экспертов.

    В состязательных процессах каждая сторона обычно пытается переспросить другую; в арбитраже ограничение на использование экспертов экономит время и деньги. Например, вместо того, чтобы привлекать противостоящих друг другу экспертов по ущербу, показания которых могут противоречить друг другу, для обеих сторон имеет смысл договориться о едином нейтральном эксперте. Отчет этого человека заставляет обе стороны вести переговоры, в то время как разнонаправленные, пристрастные отчеты побуждают оппонентов закапывать свои позиции и укреплять свои позиции.

    Вместо того, чтобы нанимать противоположных экспертов по ущербу, чьи показания противоречат друг другу, обе стороны должны согласовать одного нейтрального эксперта.

    NCR эффективно использовала «нейтрального эксперта» и в других ситуациях, включая расследование и реконструкцию аварий, аудит и бухгалтерский учет, а также технические вопросы. Один из эффективных способов использования свидетельских показаний экспертов — это попросить каждую сторону и арбитра задать ключевые вопросы для изучения экспертом. В некоторых областях — например, в технологиях — эксперт может сыграть роль в анализе первопричин, рекомендуя улучшения в продуктах или методах.Это гораздо более конструктивное занятие, чем просто высказывание партийного мнения.

    Стандартная оговорка ADR, включенная во все коммерческие контракты NCR, имеет множество функций, которые помогают гарантировать, что арбитраж действительно будет арбитражем, а не замаскированным судебным разбирательством. Среди них — руководящие принципы относительно квалификации арбитра, полномочия арбитра на вынесение судебного запрета, соглашение, которое обжалует арбитражные решения или арбитражные решения, регулируется федеральным законом об арбитраже (и что претендент должен оплатить расходы и сборы в случае проигрыша), и ограничения на открытие.

    Систематизация процессов

    Повышение приверженности ADR и избежание ловушки замаскированного судебного разбирательства являются важными шагами в усилиях по замене конфронтации переговорами. Важным третьим шагом является создание систематического процесса, в соответствии с которым АРС является первым шагом в каждом судебном иске. В NCR процесс разрешения споров, называемый DARP, начинается, когда омбудсмен рассматривает спор, независимо от того, инициировал ли NCR жалобу или другая сторона назвала NCR в качестве ответчика.

    Согласно правилам DARP, каждый спор вводится в базу данных ПК в течение 24 часов с момента его возникновения, и все в NCR, кому необходимо знать, уведомляются, от тех, кто подал жалобу, до тех, кто может помочь в ее разрешении. В течение трех дней NCR уведомляет адвоката противной стороны о том, что решает проблему с целью ее мирного разрешения.

    Еще одной отличительной особенностью системы NCR является то, как юридический отдел отслеживает процесс и оценивает эффективность работы своего омбудсмена в соответствии с количеством решенных вопросов, количеством решенных без судебных разбирательств, качеством и постоянством решений, усилиями, прилагаемыми для анализа споров. и определить способы предотвращения подобных случаев в будущем, а также точное количество времени и денег, сэкономленных за счет эффективных ADR.

    Чтобы увидеть, как работает эта система, давайте проследим реальный спор между подразделением компьютерных систем NCR и крупным пассажирским перевозчиком.

    Установка компьютерного оборудования в отделении прошла успешно. Затем произошел сбой: в то время как контракт требовал от NCR поставки одной многоходовой кассеты с лентой или для каждого принтера, выяснилось, что ни один поставщик не может поставить многопроходную ленту в соответствии со спецификациями принтеров, разработанных для этого проекта. . Команда проекта, в которую входили представители обеих компаний, приняла предложение NCR поставить вместо этого несколько однопроходных лент для каждого принтера.

    Несколько месяцев спустя некоторые руководители перевозчика снова подняли вопрос о многопроходной ленте. Несмотря на объяснения NCR, они возвращались к формулировке первоначального контракта при встрече за встречей и во все более враждебных тонах. Вскоре дружеские отношения испортились, и каждая встреча стала повторением предыдущих встреч. Заказчик прекратил платить по контракту на сумму около 250 000 долларов. Вслед за этим поступило письмо от внутреннего юрисконсульта заказчика, в котором говорилось, что перевозчик хотел возместить ущерб не из-за недоставленных лент, а из-за дополнительных затрат за несколько лет использования однопроходных кассет, которые составили несколько сотен тысяч. долларов.

    Здоровые деловые отношения испортились из-за небольшого дела. На этом этапе проблема могла легко стать безвозвратной, но процесс разрешения споров NCR позволил распутать неразбериху. Основные функции DARP должны лечь в основу любой такой системы.

    Система немедленно сработала.

    Как только пришло письмо от клиента, в игру вступило DARP. Омбудсмен (в данном случае штатный юрист) немедленно позвонил адвокату клиента, чтобы определить характер проблемы и обсудить оспариваемые положения контракта.Помощнику юриста, хорошо разбирающемуся в процедуре DARP, было поручено исследовать ситуацию и искать возможные решения (включая обзор альтернативных источников многопроходных лент). Омбудсмен собрал, проанализировал и обобщил контракт и некоторые ключевые связанные с ним документы. Она также взяла интервью у нескольких сотрудников NCR, сыгравших решающую роль в истории спора.

    Омбудсмен быстро сузил круг вопросов.

    Омбудсмен обсудил проблему с представителями клиента и рассмотрел положение о разрешении споров в контракте.Вскоре стороны пришли к соглашению о хронологии проекта, оговорив перечень мероприятий и особенности контракта. Затем они решили обойти команду проекта со всем ее эмоциональным багажом и передать дело в руки старших менеджеров.

    Сначала были проведены переговоры на уровне руководителей без участия юристов или менеджеров, непосредственно участвовавших в споре.

    NCR хотела дать понять заказчику, что она ценит отношения и что вопрос контракта является второстепенным для поддержания этой связи.У покупателя были такие же благие намерения. Таким образом, обе стороны договорились о переговорах между руководителями без юристов или менеджеров проектов, хотя в комнате находилось несколько человек, знакомых с проектом и контрактами. Каждая сторона была представлена ​​руководителем с полномочиями принимать решения, который ранее не имел отношения к проекту.

    Подготовка была кропотливой.

    Ключ к успешным переговорам — подготовка. Омбудсмен много работал с участниками задолго до встречи.Каждый участник получил записную книжку, содержащую сам контракт, резюме интервью и списки существенных оговоренных фактов. Омбудсмен и ее команда также выступили с анализом судебных рисков, который выявил экономические риски для обеих сторон и разработал ряд решений, учитывающих интересы клиента, а также интересы NCR.

    Тон переговоров был положительным.

    Согласившись с фактами дела, руководители обменялись комплиментами. Представитель заказчика заявил, что его компания полностью удовлетворена системой, а представитель NCR дал понять, что его компания хочет, чтобы заказчик продолжал вести дела.Два руководителя рассмотрели множество возможных решений и согласовали одно из них всего после нескольких часов разговора. Это решение не включало ни финансовых расчетов, ни предоставления многопроходных кассет, а изменение конструкции принтера, чтобы он мог использовать другую и широко доступную многопроходную ленту.

    По оценкам NCR, этот метод разрешения спора сэкономил ей до 200 000 долларов и что он сэкономил перевозчику такую ​​же сумму. Судебные разбирательства привели бы к гораздо более высоким затратам, затратив при этом ценные внутренние ресурсы.Даже тогда конфронтация привела бы только к победителю и проигравшему, а не к решению общей проблемы ленточек.

    Судебный процесс обычно приводит только к победителям и проигравшим, а не к решениям общих проблем.

    Ни один план ADR никогда не предотвратит всех судебных разбирательств, но ни один из них не приблизится без искренней приверженности руководства компании. В NCR, твердо придерживаясь такой приверженности, действительно есть три ключа к успеху. Первое время. Споры устаревают, поэтому система DARP предназначена для сообщения, анализа, рассмотрения и разрешения их до того, как они могут перерасти в судебные разбирательства.

    Второй — настойчивость. Омбудсмены NCR действуют не только быстро, но и тщательно. Они уведомляют все соответствующие стороны, они подробно изучают историю и предысторию, они изо всех сил стараются понять точку зрения своего оппонента, они прилагают большие усилия при подготовке к переговорам и, что наиболее важно, не сдаются. Они генерируют ряд потенциальных решений, и когда одна форма ADR не решает проблему, они неизменно предлагают другую.

    Третья причина, почему DARP работает, заключается в том, что NCR постоянно пересматривает и улучшает систему.Компания подвергает каждый случай вскрытию, соответствующим образом уточняет свои процедуры и дополняет свой запас идей. DARP теперь пользуется преимуществами многолетних проб и ошибок в процедурах ADR.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1994 г.

    Общие сведения об американских депозитарных расписках (АДР)

    Американские депозитарные расписки (АДР) предлагают американским инвесторам возможность получить доступ к акциям других стран без сложностей работы на зарубежных фондовых рынках.Они представляют некоторые из наиболее известных компаний в мировом бизнесе, включая такие известные имена, как Nokia, Royal Dutch Petroleum (производитель бензина Shell) и Unilever. Эти и многие другие компании, базирующиеся за пределами США, размещают свои акции на биржах США через АДР.

    ADR — это форма ценных бумаг, созданная специально для упрощения иностранных инвестиций для американских инвесторов. ADR выпускается американским банком или брокером. Он представляет собой одну или несколько акций иностранной компании, принадлежащих этому банку на внутреннем фондовом рынке иностранной компании.Соотношение иностранных акций к одной АДР будет варьироваться от компании к компании, но каждая АДР для любой одной компании будет представлять одинаковое количество акций. АДР могут котироваться на крупной бирже, такой как Нью-Йоркская фондовая биржа, или могут торговаться на внебиржевом рынке (OTC). Акциями, котирующимися на листинге, можно торговать, расчеты и удерживать, как если бы они были обыкновенными акциями американских компаний.

    Помимо АДР, глобальные депозитарные расписки (ГДР) предоставляют эмитентам доступ к мировым рынкам за пределами их внутреннего рынка.ГДР предлагаются инвесторам на 2 или более рынках и чаще всего используются для привлечения капитала в Европе и США. И АДР, и ГДР обычно номинированы в долларах США, но могут также быть номинированы в евро.

    Налогообложение и отчетность

    Инвесторы

    ADR не облагаются налогами на операции с акциями, кроме американских.А для тех стран, которые поддерживают налоговые соглашения с США, дивиденды выплачиваются без удержания иностранных налогов. Однако, как и прибыль от инвестиций или доход от внутренних ценных бумаг, доходы от владения АДР могут облагаться налогом на доход или прирост капитала в США и могут подлежать дополнительному удержанию.

    Иностранные компании, которые спонсируют программы ADR, включенные в листинг, в США выпускают финансовые отчеты на английском языке, и эти отчеты обычно соответствуют правилам бухгалтерского учета США. Эти компании также подают необходимые заявления о раскрытии информации в Комиссию по ценным бумагам и биржам.

    Компаниям, которые соответствуют всем правилам отчетности и раскрытия информации США, разрешается привлекать капитал напрямую от инвесторов США путем выпуска новых акций, которые будут представлены в виде АДР. Компаниям, которые соответствуют более ограниченному набору требований к отчетности Комиссии по ценным бумагам и биржам, разрешается спонсировать только АДР, которые представляют собой акции, ранее выпущенные на их внутренних рынках.

    Различные типы программ ADR

    Когда компания устанавливает программу ADR, существует 3 различных типа программ или средств, из которых она может выбирать.Уровни различаются в зависимости от требований к листингу и требований к отчетности.

    Уровень 1 — это самый низкий уровень программы ADR. В рамках программы уровня 1 акции могут торговаться только на внебиржевом рынке, и компания-эмитент имеет минимальные требования к отчетности в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). Компания не обязана выпускать квартальные или годовые отчеты; однако он должен публиковать на своем веб-сайте на английском языке свой годовой отчет в форме, требуемой законодательством страны регистрации.

    АДР

    уровня 2 могут котироваться на фондовой бирже США. Но акции должны быть зарегистрированы в Комиссии по ценным бумагам и биржам, и компания должна подавать годовой отчет (по форме 20-F, а не по форме 10-K), который соответствует общепринятым стандартам бухгалтерского учета США (GAAP). Он также должен соответствовать требованиям листинга биржи.

    Уровень 3 является высшим уровнем программы ADR и требует от компании-эмитента соблюдения еще более строгих правил отчетности, аналогичных тем, которым следуют американские компании.С программой уровня 3 компании могут выпускать акции для привлечения капитала, а не просто размещать существующие акции на бирже США. Многие из крупнейших компаний с программами ADR имеют 3 уровень.

    В редких случаях банк или брокер США могут создать ADR без поддержки компании, выпустившей базовые акции. Однако эти ценные бумаги, называемые неспонсируемыми ADR, не могут быть предложены для продажи индивидуальным инвесторам в Соединенных Штатах, если иностранная компания не представит соответствующие финансовые отчеты в SEC или не запросит освобождение в соответствии с разделом 12g3-2 (b).SEC ведет список всех компаний, отвечающих требованиям 12g3-2 (b).

    Факторы риска и расходы ADR

    Поскольку АДР выпускаются неамериканскими компаниями, они влекут за собой особые риски, присущие всем иностранным инвестициям. К ним относятся:

    • Риск обменного курса — риск того, что валюта страны-эмитента упадет по отношению к доллару США
    • Политический риск — риск того, что смена политики или режима в стране компании-эмитента подорвет обменный курс или дестабилизирует компанию и ее прибыль.
    • Инфляционный риск — риск того, что инфляция в стране-эмитенте снизит стоимость этой валюты.

    В зависимости от уровня программы АДР инвесторы также могут не иметь доступа к объему доступной информации о местных компаниях, хотя листинги Уровней 2 и 3 должны соответствовать требованиям к отчетности, приближающимся к требованиям отечественных компаний.

    С некоторых ADR взимаются периодические сборы за обслуживание или «сквозные сборы», предназначенные для компенсации банку-агенту за предоставление услуг по хранению. Эти сборы, если таковые имеются, обычно составляют от 0,01 до 0,03 доллара за акцию. Информация о любых таких сборах должна быть доступна в проспекте ADR. Для ADR, которые взимают эту комиссию, она может быть вычтена из дивиденда, если компания его выплачивает, или может отображаться как отдельная плата в вашем ежемесячном отчете.

    Что такое ADR и чем он отличается от обычных акций?

    Американские депозитарные расписки или АДР — это акции, торгуемые на U.S. обменивается, но представляет акции иностранной корпорации. Это означает, что они дают американским инвесторам простой способ инвестировать в потенциально международные компании. Эта статья познакомит вас с основами инвестирования в АДР, не допуская ошибок новичков.

    Ниже вы узнаете больше о том, что такое ADR, как они создаются и чем они отличаются от «обычных» акций.

    Лучшее понимание ADR

    ADR были созданы, чтобы инвесторы могли избежать сложностей с покупкой иностранных акций.Если вы хотите купить иностранные акции, которые не предлагаются в качестве ADR, вам необходимо обменять свои доллары США на иностранную валюту, открыть иностранный брокерский счет, а затем купить иностранную ценную бумагу на иностранной валюте (что, вероятно, произойдет в другое время). зона, так что вы можете не спать всю ночь). Кроме того, обменный курс доллара США будет меняться на протяжении всего этого процесса.

    Источник изображения: Getty Images.

    АДР создаются, когда неамериканская компания или инвестор, владеющий соответствующими иностранными ценными бумагами, доставляет их в «депозитарный» банк в США.S. или хранителем в стране происхождения иностранной компании. Например, если бы я был инвестором с акциями европейской компании (купленными на европейской фондовой бирже), и я связался с депозитным банком США (через хранителя в моей стране), и я сказал им, что хотел бы обменять мои иностранные акции для ADR, банк выдал бы мне сертификат ADR, который представляет мои иностранные акции. Оттуда я могу торговать своими акциями ADR на фондовой бирже США или на внебиржевом рынке точно так же, как я мог бы торговать акциями U.С.-основанная компания.

    В этом примере я также мог бы вернуть свои АДР депозитарному банку и снова получить акции иностранной компании. Технически ценные бумаги иностранной компании, представленные ADR, называются «американскими депозитарными акциями» (ADS), но обычно термины ADR и ADS используются как синонимы.

    ADR могут быть «спонсируемыми» или «неспонсируемыми». Спонсируемые ADR — это те, по которым иностранная компания вела переговоры напрямую с депозитным банком США.С другой стороны, неспонсируемые ADR создаются без сотрудничества с неамериканской компанией. Обычно брокеры-дилеры инициируют неспонсируемые ADR, когда хотят создать торговый рынок США.

    Различия между АДР и «обычными» акциями

    АДР может представлять собой обмен один к одному с иностранными акциями, долей акции или несколькими акциями. Это одно из основных отличий традиционных акций США от АДР. Это важное соображение, поэтому давайте рассмотрим пример.

    Предположим, что в стране A (зарубежная страна) обменный курс по отношению к США составляет 0,25 доллара США, что означает, что одна единица иностранной валюты стоит 0,25 доллара США в долларах США. Предположим, что акции компании ABC Corp. торгуются на бирже страны А по цене одной единицы на акцию (или 0,25 доллара за акцию в долларах США). Когда ABC Corp. превращается в ADR, у нее может быть 100 акций, упакованных в ADR. Затем эта ADR будет торговаться на бирже США по цене 25 долларов США.

    Если вы не посмотрите внимательно, вы можете не понять, что лежащая в основе иностранная акция на самом деле «стоит» 0 долларов.25 за акцию, а не 25 долларов. Обязательно посмотрите на «коэффициент конвертации» АДР, который указывает количество акций базовой иностранной ценной бумаги, эквивалентных одной акции АДР. Например, если коэффициент конвертации ADR был 100: 1, то одна акция ADR представляла бы 100 акций базовой ценной бумаги.

    Инвесторы должны помнить о коэффициенте конвертации при анализе данных на акцию, таких как прибыль на акцию или соотношение цены и прибыли (P / E), в знаменателе которого указана прибыль на акцию.Данные на акцию могут быть определены на основе базовых обыкновенных акций или ADR. В нашем примере с ABC Corp. нам нужно будет определить, основаны ли данные на акцию на одной акции ABC Corp. (стоимостью 0,25 доллара или на одну иностранную единицу) или данные на акцию основаны на ADR. (который включает 100 базовых акций ABC Corp.).

    «Уровни» ADR и чем они отличаются

    Еще одно отличие состоит в том, что существует несколько разных «уровней» контроля SEC для ADR. АДР 1-го уровня торгуются на внебиржевом рынке (не на американских биржах) и являются единственным уровнем АДР, для которого можно отказаться.ADR уровня 1 имеют минимальные требования к отчетности SEC, и от них не требуется подавать квартальные или годовые отчеты в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (GAAP), что означает, что по этим ценным бумагам доступно меньше информации, и их сложнее сравнивать. финансовые показатели к показателям американских компаний, соответствующих GAAP.

    Меньший объем достоверной информации делает АДР 1-го уровня более рискованными для инвесторов. АДР 2-го и 3-го уровней требуют, чтобы эмитент регистрировал и подавал годовые отчеты в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Для ADR уровня 3 предъявляются более строгие требования к отчетности, чем для ADR уровня 2. АДР уровня 3 представляют собой первичное публичное размещение акций (IPO) на биржах США. «IPO» — это когда акции компании впервые становятся доступными для покупки на основных фондовых биржах США. Таким образом, АДР 3-го уровня имеют дополнительную возможность привлекать капитал посредством публичного предложения на биржах США. Для регистрации публичного предложения от ADR требуется подать форму F-1 в SEC, что влечет за собой дополнительную прозрачность и регулирование.Для получения дополнительной информации прочтите эту страницу на сайте SEC.

    Вы можете платить больше налогов и сборов

    ADR облагаются дополнительными сборами, которые не взимаются с традиционных акций. Это периодические сборы за обслуживание или «сквозные сборы», которые компенсируют депозитарному банку за предоставление кастодиальных услуг. Эти сборы обычно составляют от 0,01 до 0,03 доллара за акцию, но вы сможете найти подробности в проспекте ADR.

    Налоги — еще одна область, в которой ADR отличаются от традиционных акций.АДР облагаются теми же налогами на прирост капитала и дивидендов в США, что и обычные акции, но налогообложение в других странах различается. Многие иностранные правительства автоматически удерживают налоги с дивидендов, выплачиваемых компаниями, зарегистрированными на их территории. Обычно это означает, что определенный процент получаемых вами дивидендов может быть удержан вашим брокером в зависимости от налоговых ставок и правил иностранной страны.

    Это может быть немного сложнее, поскольку у США есть налоговые соглашения со многими странами, и они определяют размер налога U.S. платят инвесторы. Кроме того, налоги на дивиденды, которые вы платите зарубежным странам, обычно могут быть вычтены из налога на дивиденды, который вы должны правительству США. В любом случае лучше проконсультироваться с налоговым специалистом для уточнения деталей, но помните, что ADR облагаются налогом не так, как традиционные акции.

    Наконец, даже если ADR торгуются на биржах США, они подвержены тому же валютному риску, что и базовые иностранные акции. Например, если у меня есть ADR, представляющая акции французской компании, то на стоимость моей ADR будет влиять обменный курс между евро и U.С. доллар, а не только стоимость доллара США. Это может сделать цены на ADR более волатильными.

    Ключевые выносы

    Во-первых, определите «уровень» ADR перед его покупкой. Если вы не будете покупать ценные бумаги в США, как правило, вам следует избегать ADR 1-го уровня. ADR уровня 3 легче всего сравнивать с акциями США в пересчете на яблоки.

    Будьте осторожны при анализе данных ADR на акцию и помните, что ADR обычно отслеживают их внутренние рынки.Если у вас есть европейские ADR, цена ADR, скорее всего, будет больше соответствовать общему европейскому рынку, чем рынку США. В конце концов, это иностранные акции.

    Возникновение и оценка нежелательной лекарственной реакции (НЛР) у пожилых стационарных пациентов

    Задача: Определите нежелательные реакции риска у пожилых стационарных пациентов и охарактеризуйте события.

    Дизайн: Это ретроспективный анализ комплексного стационарного обследования ADR.Графики пересматривались каждые четыре дня для всех стационарных пациентов службы внутренней медицины (1024 пациента в течение четырех месяцев). Обзор диаграмм был дополнен потенциальными показателями, такими как отчеты медсестер и фармацевтов; адресные заказы на лекарства; заказы «сейчас», «статистика» и «удерживать»; консультации внештатного врача; отчеты об инцидентах; переводы в отделение интенсивной терапии; и аномальные концентрации лекарственного средства в сыворотке. Потенциальные нежелательные реакции были классифицированы в соответствии с пораженной системой органов, фармакологическим типом, тяжестью и шкалой причинно-следственной связи Наранхо.

    Параметр: Палаты внутренней медицины окружной больницы общего профиля на 350 коек.

    Полученные результаты: Из 1024 стационарных больных 301 был пожилым. В целом у 237 пациентов была НЛР (23%). Пациенты пожилого возраста составили 89 (37,5%) из 237 пациентов, у которых наблюдались побочные реакции. Нежелательные реакции пожилых людей были более серьезными (p <0,05) и менее идиосинкразическими (p <0,05). Однако никаких предпочтений в отношении системы органов (p> 0,1) или различий в рейтинге причинно-следственной связи (p = 0.25) были обнаружены. При статистическом контроле женского пола, функции почек и количества лекарств возраст больше не был фактором риска возникновения НР.

    Выводы: Пожилые люди чаще сталкиваются с нежелательными реакциями. Однако женский пол, снижение функции почек и полимедицин — независимые факторы, влияющие на риск для пожилых людей. Кроме того, нежелательные реакции пожилого возраста, как правило, более тяжелые и являются продолжением фармакологии препарата.Таким образом, профилактика нежелательных реакций является важной и возможной.

    Что такое ADR? | NYCOURTS.GOV

    Альтернативное разрешение споров (ADR) относится к различным способам разрешения споров без суда. Общие процессы АРС включают посредничество, арбитраж и нейтральную оценку. Эти процессы, как правило, конфиденциальны, менее формальны и менее напряжены, чем традиционные судебные разбирательства.

    ADR часто экономит деньги и ускоряет расчет.В медиации стороны играют важную роль в разрешении собственных споров. Это часто приводит к творческим решениям, долгосрочным результатам, большему удовлетворению и улучшению отношений.

    Единая судебная система штата Нью-Йорк предлагает сторонам доступ к бесплатному или льготному посредничеству и другим услугам АРС по семейному праву, общим спорам гражданского и коммерческого права. Эти услуги доступны во многих зданиях судов и в общественных центрах разрешения споров, расположенных почти во всех 62 округах штата Нью-Йорк.

    Арбитраж : нейтральное лицо, называемое «арбитром», заслушивает аргументы и доказательства с каждой стороны, а затем решает исход. Арбитраж менее формален, чем судебное разбирательство, и правила доказывания часто смягчаются. В случае обязательного арбитража стороны соглашаются признать решение арбитра окончательным, и, как правило, нет права на апелляцию. В необязательном арбитраже стороны могут потребовать судебного разбирательства, если они не принимают решение арбитра.

    Закон о сотрудничестве : процесс решения проблем, который дает разводящимся сторонам и их адвокатам способ расторгнуть брак и реструктурировать семью без стресса, задержек и расходов, связанных с судебными разбирательствами.Коллаборативное право основано на трех принципах:

    1. Обязательство не разрешать споры в суде;
    2. Честный, добровольный, быстрый и добросовестный обмен соответствующей информацией без официального открытия; и
    3. Приверженность поиску решений, учитывающих высшие приоритеты обеих сторон и их детей. Хотя юристы разделяют приверженность принципам совместного права, каждый юрист несет профессиональную ответственность за то, чтобы прилежно представлять своего клиента и не является поверенным для другой стороны.

    Посредничество : нейтральное лицо, называемое «посредником», помогает сторонам попытаться достичь взаимоприемлемого разрешения спора. Посредник не решает дело, но помогает сторонам общаться, чтобы они могли попытаться урегулировать спор самостоятельно. Посредничество может быть особенно полезно, когда между членами семьи, соседями или деловыми партнерами возникают споры. Посредничество может быть неуместным, если одна из сторон имеет значительное преимущество во власти или контроле над другой стороной. Узнайте больше о посредничестве.

    Нейтральная оценка : нейтральное лицо, обладающее знаниями в предметной области, выслушивает сокращенные аргументы, рассматривает сильные и слабые стороны дела каждой стороны и предлагает оценку вероятных исходов судебного разбирательства в целях содействия урегулированию. Нейтральный оценщик может также предоставить рекомендации по планированию дела и помощь в урегулировании с согласия сторон.

    Координация родительства (ПК) : процесс, ориентированный на ребенка, в ходе которого обученный и опытный специалист в области психического здоровья или юрист, называемый «координатором по вопросам родительского воспитания», помогает родителям, находящимся в состоянии конфликта, в выполнении их плана воспитания.С предварительного одобрения сторон и суда координатор по работе с детьми может принимать решения в рамках судебного приказа или контракта о назначении. Цель родительской координации — помочь родителям своевременно разрешать конфликты, связанные с их детьми, и пытаться способствовать безопасным, здоровым и значимым отношениям между родителями и детьми.

    Восстановительное правосудие : процесс, предназначенный для рассмотрения инцидента, связанного с причинением вреда, или другого спора, в котором заинтересованные стороны коллективно определяют и устраняют последствия, потребности и обязательства и создают план действий для продвижения вперед.

    Мировая конференция : в Мировой конференции судья или представитель судьи встречается со сторонами и их адвокатами, чтобы попытаться урегулировать некоторые или все спорные вопросы до начала судебного разбирательства. Участие сторон ограничено, и основное внимание уделяется сужению спорных вопросов.

    Special Master : нейтралитет, назначенный судом для выполнения каких-либо действий от его имени. Это может включать в себя наблюдение за проблемами обнаружения, делами по конференц-связи или надзор за действиями после вынесения решения.

    Сводные суды присяжных (SJT) : В этом состязательном процессе разрешения споров каждая сторона представляет свою версию в сокращенной форме жюри.




    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    A nice attention grabbing header!

    A descriptive sentence for the Call To Action (CTA).

    Contact Us