Содержание

Абсолют Банк, кредиты, ипотека, вклады, банковские карты, депозиты, переводы, онлайн-банк

Автосалоны-партнеры по программе


автокредитования «Абсолютно для всех»

Вы можете купить автомобиль по программе «Абсолютно для всех» в автосалоне —
официальном дилере, согласованном с Банком. Программа действует во всех
Филиалах и Дополнительных офисах Абсолют Банка.




Автоцентр Одинцово

МО, г. Одинцово, ул. Внуковская, 13
тел. (495) 380-32-42

Chery

Автоцентр на Таганке

ул. Марксистская, 34
тел. (495) 797-60-60

Nissan

АОЯМА МОТОРС

ул. Домостроительная, 4
тел. (495) 363-43-33

Волгоградский проспект, 18
тел. (495) 676-90-00

Honda

АвтоСпецЦентр

Михайловский пр-д, 3, стр. 22
тел. (495) 755-81-81

Audi

ФЛАЙТ АВТО

19 км МКАД, развязка «Марьино-Братеево»
тел.

(495) 500-34-34

Honda

Хонда Алан-Z

Ленинградское шоссе, 58
тел. (495) 452-17-43

Honda

Автоцентр ОВОД

Кулаков пер., 15
тел. (495) 787-53-53

Renault

Автоцентр на Юго-Западе

Ленинский проспект, 158
тел. (495) 234-94-04

Hyundai (ТагАЗ), Kia

Ситроен центр Отрадное

ул. Поморская, 3
тел. (495) 744-55-33

Сitroen

Автофорум-Богородск

52 км трассы М7 «Волга» Москва — Н. Новгород
тел. 7 (495) 600-44-77

ТагАЗ

Банкоматы Тинькофф Банк в Москве

258 банкоматов в Москве

На данной странице опубликован список из 258 банкоматов Тинькофф Банка в Москве, с указанием точных адресов и режимов работы.

Телефон для получения справочной информации об услугах банка: 8 800 555-777-8. Для удобства пользователей ниже на карте города представлены все банкоматы в Москве, принадлежащие банку.

    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки
    • Время работы:
    • Доступен в режиме работы места установки

Банкоматы партнеров Тинькофф Банка

Банк «ВТБ 24»
Сбербанк России
  • Банкомат
  • Москва, Красная площадь, 3

  • Доступен в режиме работы места установки

Росбанк
  • Банкоматы
  • г. Москва, ул. Ильинка, д. 3/8, стр. 5

  • доступен в режиме работы места установки

Альфа-Банк
  • Банкомат
  • Москва, Красная площадь, 3

  • Пн.-Вс.: 10:00-22:00

Бинбанк
Газпромбанк
  • Банкомат
  • Москва, улица Ильинка, 4

  • Доступен в режиме работы места установки

Банк «ВТБ 24»
Росбанк
  • Банкоматы
  • г. Москва, ул. Неглинная, д. 4

  • круглосуточно

Сбербанк России
  • Банкомат
  • Москва, Красная площадь, 1

  • Доступен в режиме работы места установки

Альфа-Банк
  • Банкомат
  • Москва, Манежная площадь, 1с2

  • Пн.-Вс. : 10:00-22:00

«Банки встретили кризис в лучшей форме» — Frank RG

Frank RG представляет третью серию проекта «Банкиры»

Frank RG, Frank Media и студия ЦЕХ представляют третью серию онлайн-проекта «Банкиры» — сериала из видеоинтервью с людьми, влияющими на рынок банковских и финансовых услуг. 

Наш новый гость — Татьяна Ушкова, председатель правления Абсолют Банка. Смотрите видео и читайте текстовую версию интервью.

О КОРОНАКРИЗИСЕ

— Как ты оцениваешь влияние коронокризиса на банковскую индустрию? 

— Прогнозы жесткого сценария не реализовались. Это хорошее событие. Ипотека вернулась к докризисному уровню, как по выдаче, так и по доле просрочки. Госкорпорации практически не пострадали. 

Банковская отрасль встретила кризис, наверное, в самой лучшей форме.

Во-первых, в отрасли практически не было токсичных игроков, которые могли, как домино, «сложить» других игроков. Во-вторых, у банков сформирован запас ликвидности – нас этому научил 2014 год. И третье – после 2014 года банки пересмотрели свои риск-аппетиты и подошли к кризису со здравым смыслом, который всегда должны были иметь.

— Даже в корпоративном секторе?

— Корпоративный сектор практически не пострадал, кризис, конечно, задел средний и малый бизнес, но малый бизнес как быстро падает, так и моментально восстанавливается. Мы по аналитике подключенных терминалов видим, что по выручке уже 75% компаний МСБ восстановились. Это очень сильный отскок.

— Это по отрасли в целом. А как Абсолют Банк себя чувствует?

— Как ты знаешь, мы работаем только в залоговом кредитовании – это было требование акционера. Сначала, когда люди в первый раз не заплатили платеж, это был реально стресс. Первое выступление президента и объявление нерабочих дней люди восприняли как неплатежный период.

Но сейчас ипотека вернулась в докризисный период. А доля заемщиков, которые воспользовались кредитными каникулами, составила примерно 5% от общего числа. 

Мы видим следующий тренд: те, кто ушел на каникулы, начали возвращаться в прежний график. Поэтому за ипотеку мы вообще не переживаем. Автокредитование ушло в просрочку сильнее, чем ипотека. Но автобизнес сейчас переживает расцвет. Люди скупают автомобили. Это даже не отложенный спрос, а люди, которые раньше сознательно отказывались от автомобилей, теперь снова пересаживаются на личный транспорт. Это происходит на фоне пандемии и перехода на загородную жизнь, которую нельзя представить без автомобиля. Поэтому план по автокредитованию мы перевыполним. 

О РАБОТЕ НА УДАЛЕНКЕ

— Давай вернемся в начало апреля. Тогда было немного страшнее, чем сейчас. Вспомни, пожалуйста, когда ты поняла, что карантин неизбежен, какие первые меры ты, как руководитель, и вы, как банк, приняли?

— Я в начале марта улетела в Израиль.

А 6 марта Израиль закрылся. И я видела, какие там меры принимают. И я всё записывала. Когда я вернулась 12 марта, в России еще никаких мер не было. А мы 15 марта уже вышли на карантин. Для меня было неожиданно, что у сотрудников нет рабочих мест дома, чтобы работать на удаленке. И это, конечно, был главный вызов – как обеспечить людей рабочими местами.

— Как вы решили эту проблему?

— Часть сотрудников купили себе ноутбуки сами. Другим мы закупили компьютеры и разрешили перевести рабочие станции с рабочего места. Вторая тема – люди оказались по-цифровому не компетентны. Надо было установить станцию, проверить соединение. И мы уделили этому очень большое внимание, потратились на обучение. Но к 25 марта мы уже все были жестко на удаленке. 

— А что было сложного на удаленной работе, помимо того, что нужно было всех обучить? Я не поверю, что всё прошло гладко и все процессы  запустились после обучения так же, как и в оффлайне.

— Например, кредитные комитеты. Первые заседания по времени проходили в 3 раза длиннее. Они и так длинные – 2,5-3 часа. А у нас первый кредитный комитет длился 6,5 часов. Мы, видимо, не умели лаконично доносить свои мысли, свою позицию, а в Zoom все одновременно говорить не могут, чтобы было понятно. Вторая тема – это, конечно, техподдержка, на которую легла большая нагрузка, и ребята в какой-то момент начали сдавать позиции. Я до пандемии не уделяла большого внимания техподдержке, но теперь не понимаю, почему мы раньше не перевели сотрудников на удаленку. 

— То есть, вы решили, что после того, как всё закончится, часть людей оставить на удаленке? 

— Они лучше стали работать. Есть подразделения, у которых жесткое нормирование. У нас есть KPI+25% к норме – и ты остаешься работать дома. И сотрудники с этим согласились.

— А что это за функции?

— Это андеррайтеры, бухгалтерия, юристы, софт и хард коллекшн. Контакт-центр весь перешел. Мы его перевели на удаленку, чтобы избежать контактов, потому что контакт-центр вышел на передовую. Через 40 минут после каждого выступления президента контакт-центр «ложился». Не в 10 раз, а в 500 увеличивалась нагрузка на него. Это нереально, а главное – нельзя было взять на аутсорсинг. Все контакт-центры были уже разобраны.

— Как ты себе представляешь ваш офис после карантина? Сколько процентов сотрудников останутся работать на удаленке? 

— Мы себе поставили в план, что у нас около 25% навсегда останутся на удаленке. Но удаленку надо заработать, это благо – работать на удаленке. Еще 25% сотрудников будут с не закрепленными рабочими местами, и около 50% будут офисными. Это эксперимент, и мы замерим его результаты до Нового года, потому что удаленная работа – это спорная вещь. Мы не смогли запустить некоторые новые проекты на удаленке, также мы не могли «креативить».

— Почему? 

— Я считаю, что химия должна быть. Все-таки, когда мы все собираемся, начинаем о чем-то думать, возникает какая-то химия между людьми, задор, творчество. Мы не смогли дистанционно это обеспечить. 

О КОНКУРЕНЦИИ И ПРИБЫЛИ

— Я хочу поговорить про конкуренцию в ипотеке. Ипотека – это продукт, в котором доминируют госбанки. Кстати, вы себя госбанком считаете?

— Я так часто на этот вопрос отвечаю. Ты же знаешь, что банк на своем сайте должен раскрывать конечного акционера. Так вот, если идти до конечного акционера, то идти недалеко. Это правительство Российской Федерации. 

— Но стоимость привлечения у вас выше, чем у Сбербанка?

— Конечно.

— И вы не можете давать такую же классную ставку, как Сбер.

— А мы и не даем.

— Как тебе удается забирать ипотечных заемщиков, которые очень чувствительны к ставке? 

— Три года назад мы защитили стратегию, согласно которой продукты должны развиваться по партнерскому каналу – и на него сейчас приходится 100% продаж. Когда я защищала стратегию перед акционерами, я сказала, что мой сервис для агентств и застройщиков будет лучшим.  

— Не для клиентов, а для посредников.

— Да, для посредников. А они уже достучатся до клиентов. У нас граждане не готовы сами делать выбор ни по покупке автомобилей, ни по покупке недвижимости. За них это делает салон, на самом деле, то есть агент. Агент, если он хороший агент, продаст и услугу, и ставку. И агентам с нами хорошо. 

— Давай вернемся к акционеру. Мы его уже упомянули. Скажи, легко ли с таким акционером взаимодействовать? Какие задачи он ставит перед тобой, как перед СЕО? 

— Когда акционер должен согласовывать с тремя глобальными корпорациями свои действия, (РЖД, ВЭБ, Газпромбанк, собственники НПФ «Благосостояние» – прим. Frank Media), это накладывает на корпоративные процедуры очень высокие требования. Но я к ним отношусь с очень большой долей принятия. Я сначала думала, не бюрократия ли это? А потом поняла, что когда ты пишешь новую стратегию, то у тебя очень много гипотез, допусков, а тебя возвращают в определенные рамки. Они, может быть, не добавляют креатива и творчества, но точно систематизируют все.

Вторая тема связана с тем, что акционер не склонен к агрессивному риску. У меня маржа около 3%, не самая большая на рынке, но очень стабильная. Акционер мне поставил задачу, что все активы должны быть ликвидными. Портфели автокредитов и ипотеки должны продаваться. Это большой вызов. Это значит, что у меня должна быть такая риск-модель, при которой рисковики других банков смотрят мои портфели и подтверждают, что эти клиенты хорошие. У меня покупали портфели Росбанк, Открытие, Ак Барс, Альфа-Банк. Мы должны постоянно перепродавать портфели с премиями. 

— Это связано с размером капитала?

— Да, размер капитала ограничен.

— А нет планов его увеличить, чтобы было больше пространства для маневра?

— Сами НПФ довольно сильно зарегулированы. Требования к ним сейчас ужесточили, они ограничены в части вложения денег. На самом деле, это порочная практика, когда банками владеют НПФы.

— По прибыли у тебя есть задача от акционера? У вас было несколько периодов, когда вы получали убыток. Почему это случилось и какие задачи стоят на будущее?

— В 2017 году мы изменили стратегию. Конечно, 2014 год не прошел бесследно для Абсолют Банка. Серьезно пострадали отрасли в корпоративном бизнесе: строительство, нефтепереработка и другие. И именно это повлияло на финансовый результат. После этого мы изменили стратегию, которую я реализую уже третий год. И вторая причина убытков – это, конечно, не очень удачная санация Балтинвестбанка. Условия предварительной санации, по которым мы зашли, не могли обеспечить закрытие той дыры, которую мы там обнаружили. Сейчас мы практически вышли на точку безубыточности.

— Задача быть прибыльными стоит?

— Конечно. Нужно будет посмотреть на отчетность по МСФО за 1 полугодие. Мы не видим, что аудиторы хотят проявлять какое-то понимание. То есть мы рассматриваем реструктуризацию кредитов как временное явление, а они смотрят на это как на ухудшение актива. Поэтому посмотрим, какие будут результаты по МСФО.

— Значит ли это, что предстоят серьезные дебаты, в том числе, и с рейтинговыми агентствами?

— Рейтинговые агентства пришли в мае, им было так же страшно, как всем нам, и они провели с нами рейтинговые встречи – и Moody’s, и Эксперт РА. На самом деле, надо отдать им должное, они достаточно объективно относятся к оценке активов. 

ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В БАНКИНГЕ

— Хочу радикально сменить тему. В своем интервью в Коммерсанте ты говорила про то, что молодому поколению не важен бренд, а важно качество сервиса. Можешь развернуть эту мысль? Значит ли это, что нас ожидает мир без брендов? 

— Вот смотри. У меня сыну 15 лет. Он уже пользуется все банковскими продуктами, кошельками, картами. И если Сбербанк в течение 8 секунд ему не ответил, он тут же переключается на кошелек, к примеру, Qiwi или Тинькофф. Я бы подождала, пока загрузится мой интернет-банк в мобайл и не пошла бы в Тинькофф, а он сразу пишет другу: «Кинь мне на Qiwi со своего ВТБ или Абсолют Банка». То есть он не понимает, что банковская услуга привязана к банку, он понимает, что это платёж. И это, конечно, тревожный тренд. 

— То есть, говоря о том, что молодежь не восприимчива к бренду, ты имела в виду именно финансовые бренды? 

— Да, я имела в виду финансовые. С вещевыми брендами у них все нормально. 

— Я помню середину нулевых, банки уже тогда говорили о том, что есть риск стать трубой, что финансовые услуги станут коммодитиз. Но прошло 15 лет и этого пока не произошло.

 — Юра, ты ошибаешься. Пересказываю мой диалог с ПИКом. Приходит ко мне ПИК, мы с ним партнеры по ипотеке, и говорит: «Татьяна, вот ты знаешь, мы точно знаем, что ипотека с первоначальным взносом в размере 30% ведет себя отлично. Мы сами уже можем проверить клиента по 115-ФЗ, мы сами можем проверить кредитную историю. Нам нужно только, чтобы ты поставляла нам деньги на ипотеку». 

И ты становишься трубой по поставке денег застройщику. Дальше по гарантиям. К нам приходит электронная площадка и говорит: «Мы всё знаем про торги. Нам надо, чтобы вы выставили свои предложения. Вот вы скажите, какие вам нужны клиенты, мы только их и будем поставлять». То есть получается, что ты обеспечиваешь комплаенс и в целом поставку услуги. А  прежние компетенции уходят, потому что большие данные дают возможность не только банкам, но и тем, кто создает хорошую платформу, предоставить эту услугу раньше. 

— Хорошо. Вернее, плохо. Но что делать?

— Надо хорошо поставлять деньги или что-то еще. Тема валютного контроля. Через год у нас будет лучший валютный контроль в России. Это то, что никто не возьмет. Или цифровой факторинг – мы полтора года его создавали и вывели на рынок 1 июля. 

— То есть ты говоришь, что задача банков сейчас заключается в том, чтобы  создавать новые услуги, которые потом тоже станут коммодитиз. Но тот, кто первым выведет на рынок этот сервис, он и снимет сливки.

— Да.

— Это непрерывная беготня

— Да.

О РАБОТЕ  

— Мы подходим к финалу нашего разговора. Я тебе задам ряд вопросов. Что ты читаешь, смотришь или слушаешь для того, чтобы оставаться в курсе происходящего? 

— Я сильно пересмотрела свой информационный поток, оставив себе несколько изданий. Вас читаю, The Bell, The Guardian. Также я выбрала несколько людей, которые мне интересны, читаю их ленту. Среди них, например, Артем Лебедев, с очень большим уважением отношусь к этому человеку. Также PR-служба банка каждое утро мне выдает выжимку по интересующим меня темам. 

— А работаешь ты много?

— В пандемию я стала работать больше. 

— Сколько часов у тебя получается в неделю?

У меня получается ежедневно с 8.15 до 21.00. И в субботу я читаю документы. В воскресенье я никогда не работаю.

— Ты себя считаешь трудоголиком?

— Мне нравится работать, я не трудоголик. Нравится больше, чем домашние заботы.

— Какая вещь в твоем кабинете для тебя самая дорогая? 

— Я всегда переезжаю с доской, на которой всё рисую и пишу, она волшебная. На самом деле, все знают в банке, что надо зайти и на ней что-то написать, и это всегда железобетонно сбывается. И люди приходят даже с целью похудеть, спрашивают: «Можно мы в углу напишем?». Или курить бросить к определенной дате.

— И мой последний вопрос – про книги. Порекомендуй мне и нашим зрителям что-нибудь почитать.

— Я прочитала «Тобол» Александра Иванова. Он описывает все мои места, я из Екатеринбурга. И какой у него слог, как он пишет про то время! Это так сочно, так красиво и величественно. 

БИОГРАФИЯ ТАТЬЯНЫ УШКОВОЙ

Татьяна Ушкова работает в финансовой сфере больше 20 лет.

1994 — 2013, СКБ-Банк. Начинала с операциониста, в 2003 году заняла пост начальника клиентского блока, а в 2008 стала директором департамента розничного бизнеса СКБ, в 2010 вступила в должность зампреда правления банка.

2013 — настоящее время, Абсолют Банк. Пришла в банк на должность зампреда правления, а с мая 2018 года возглавила банк.

Образование: Уральский государственный экономический университет, специальность «финансы и кредит». Свердловский юридический институт, специальность «юриспруденция». Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. Дополнительная квалификаця — MBA «Банковский менеджмент».

Во времена финансовых кризисов банкирам важно оставаться в курсе текущих новостей. Подпишись  на наш телеграм – канал Frank RG (https://t.me/frank_rg) чтобы оперативно получать данные о ситуации в банках и экономике. Не пропусти, когда начнется!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

О банке

ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК» создан в декабре 1994 года и зарегистрирован как ОАО КБ «БАЛТОНЭКСИМ БАНК». В 1996 году банк стал членом S. W.I.F.T., в 1997 году получил статус дилера в Российской Торговой Системе. В 1998 году Балтинвестбанк открыл первый филиал в г. Выборг (Ленинградская область), в 1999 году – второй филиал в Архангельске.

В 2003 году БАЛТОНЭКСИМ БАНК был переименован в ОАО «БАЛТИНВЕСТБАНК», открыл первый дополнительный офис в Санкт-Петербурге, что стало началом развития ритейлового направления деятельности. В 2004 году на базе ОАО КБ «ПРОМАВТОБАНК» был создан новый филиал банка в Самаре. В 2007 году появился первый операционный офис в Тольятти. В 2008 году – филиал в Краснодаре, в 2010 году – филиал в Екатеринбурге. В 1 квартале 2015 г. банк сменил название на ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК».

Для корпоративных клиентов (в том числе для представителей малого бизнеса) банк предоставляет РКО, дистанционное обслуживание, размещение свободных средств на депозиты в банке, зарплатные проекты и карты для бизнеса, валютный контроль, конверсионные услуги и прочее. Частным лицам банк предлагает вклады, автокредиты, ипотеку, пластиковые карты (Visa и Master Card), а также страховые и партнерские продукты.

23 декабря 2015 г. Банк России принял решение о финансовом оздоровлении ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК». Совместно с государственной корпорацией «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) был проведен отбор инвестора. По совокупности поступивших предложений от кандидатов и результатам оценки, проведенной АСВ, в качестве инвестора был выбран АКБ «Абсолют Банк» (ПАО), чей высокий уровень надежности и эффективности управления находит свое отражение в доверии со стороны государства в лице ЦБ и АСВ. Дополнительным преимуществом для ЦБ РФ и АСВ стал успешный опыт санации банка «КИТ Финанс», оздоровление которого досрочно завершили в 2014 году нынешние акционеры Абсолют Банка — НПФ «Благосостояние». 25 июня 2016 г состоялось общее годовое собрание Акционеров, по итогу которого Балтинвестбанк перешел под управление основного контролирующего собственника АКБ «Абсолют Банк» (ПАО). В настоящее время Балтинвестбанк осуществляет свою деятельность в обычном режиме, обеспечивая бесперебойное обслуживание клиентов. Центральный офис, а также Центр обслуживания клиентов банка расположены в Санкт-Петербурге. По данным портала Банки.ру на 01 ноября 2017 года Балтинвестбанк входит в ТОП-100 банков России (70-е место в рейтинге) и занимает 5е место в регионе по активам нетто.

| АБСОЛЮТБАНК | - Банк для частного клиента

Ваша фамилия, имя, отчество Контактный номер телефона или E-mail адрес Вид заявки Нажмите и выберите из спискаОбмен валют для бизнесаПакет РКО "Старт"Пакет РКО "Развитие"Стандартные условия РКООткрытие счетовКлиент-банкКредитование бизнесаОблигации банкаДепозиты для бизнесаБанковские сейфы

{"codes":["9%\u0421\u041a\u0418\u0414\u041a\u0410","\u041d\u04109%\u041d\u0418\u0416\u0415","\u041a\u04209\u041117\u0418\u041d571","\u041a\u041d9\u041117\u0418\u041d682","\u041f\u041a9\u041117\u0418\u041d793","1","2","3","4","5","6","7","8","16","\u0411\u042e\u0414\u0416\u0415\u0422","\u0411\u042e\u0414\u0416\u0415\u0422\u041d\u0418\u041a","\u041a\u042012\u041117\u0418\u041d431","\u041a\u041d12\u041117\u0418\u041d652","\u041f\u041a12\u041117\u0418\u041d873","\u0414\u0410\u0427\u0410","\u0421\u041f\u0420\u0410\u0412\u041a\u0410","\u0411\u0415\u0417\u0421\u041f\u0420\u0410\u0412\u041a\u0418","\u0411\u0421\u041a\u042017\u0418\u041d431","\u0411\u0421\u041a\u041d17\u0418\u041d652","\u0411\u0421\u041f\u041a17\u0418\u041d873","\u042f\u0427\u0415\u0419\u041a\u0410 \u0421\u041e \u0421\u041a\u0418\u0414\u041a\u041e\u0419"],"success":"\u041f\u0440\u043e\u043c\u043e\u043a\u043e\u0434 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d","fail":"\u041f\u0440\u043e\u043c\u043e\u043a\u043e\u0434 \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0435\u043d"}

Промокод Комментарий Наш консультант свяжется с Вами в ближайшее рабочее время

Абсолют Банк | Корпоративная лига

Рейтинговые очки в сезоне

0

Место в рейтинге

Текущая форма

Официальный сайт:

Отрасль:

Банки

Год основания:

2012

Клубные цвета:

оранжевый, серый

Тренер:

отсутствует

  • Статистика игроков
  • Отзаявленные игроки
  • Статистика команды

Все чемпионаты и кубкиЧемпионат Серия 5х5 - 2018 - весна XIII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 17. 12.2017IX Кубок Банка России, 21.10.2017Чемпионат Серия A - 2017 - осень V Суперкубок Лиги, 23.09.2017Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2017 - веснаXII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 18.12.2016Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - осеньЧемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - веснаЮбилейный кубок (Кубок АРБ), 13.12.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия В - 2015 - осеньIV Кубок Центрального Банка России, 18.04.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия C - 2015 - веснаIII Спартакиада Банка России, 25.10.2014V Национальный Банковский Кубок 2011, 23.04.2011

* - сухие матчи

Все чемпионаты и кубкиЧемпионат Серия 5х5 - 2018 - весна XIII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 17.12.2017IX Кубок Банка России, 21.10.2017Чемпионат Серия A - 2017 - осень V Суперкубок Лиги, 23.09.2017Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2017 - веснаXII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 18.12.2016Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - осеньЧемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - веснаЮбилейный кубок (Кубок АРБ), 13.12.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия В - 2015 - осеньIV Кубок Центрального Банка России, 18. 04.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия C - 2015 - веснаIII Спартакиада Банка России, 25.10.2014V Национальный Банковский Кубок 2011, 23.04.2011

* - сухие матчи

Все чемпионаты и кубкиЧемпионат Серия 5х5 - 2018 - весна XIII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 17.12.2017IX Кубок Банка России, 21.10.2017Чемпионат Серия A - 2017 - осень V Суперкубок Лиги, 23.09.2017Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2017 - веснаXII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 18.12.2016Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - осеньЧемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - веснаЮбилейный кубок (Кубок АРБ), 13.12.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия В - 2015 - осеньIV Кубок Центрального Банка России, 18.04.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия C - 2015 - веснаIII Спартакиада Банка России, 25.10.2014V Национальный Банковский Кубок 2011, 23.04.2011

ПоказательЗначение
Сыгранные матчи146
Победы65
Ничьи27
Поражения54

Распределение голов

Все чемпионаты и кубкиЧемпионат Серия 5х5 - 2018 - весна XIII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 17. 12.2017IX Кубок Банка России, 21.10.2017Чемпионат Серия A - 2017 - осень V Суперкубок Лиги, 23.09.2017Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2017 - веснаXII Кубок АРБ (Итоговый Кубок Лиги), 18.12.2016Чемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - осеньЧемпионат Чемпионат КЛ Серия B - 2016 - веснаЮбилейный кубок (Кубок АРБ), 13.12.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия В - 2015 - осеньIV Кубок Центрального Банка России, 18.04.2015Чемпионат Чемпионат КЛ Серия C - 2015 - веснаIII Спартакиада Банка России, 25.10.2014V Национальный Банковский Кубок 2011, 23.04.2011

МинутыЗабитые голы Пропущенные голы
0-7 мин
8-15 мин
16-23 мин
24-30 мин

Банки Партнеры

банк "ВТБ"
+7 987 300 31 84; +7 905 324 53 00
г. Саратов, Советская 51 Б, Московская 101
www.vtb24.ru

Сбербанк
+7 980 066 58 06 Баченина Арина
г. Саратов, М. Горького, д. 43
www.sbrf.ru

Газпромбанк
+7 927 627 11 11 Татьяна Понкрашова
г. Саратов, ул. Вольская, д. 91
www.gazprombank.ru

Россельхозбанк
+7 927 135 54 36 Ирина Александровна
г. Саратов, ул. Радищева А.Н., д. 65/2
www.rshb.ru

Банк ДОМ. РФ
+7 917 318 99 10 Валерия Ежова
г.Саратов, ул. им. Чапаева В.И., 14/26
www.roscap.ru

"АК БАРС" БАНК
+7 937 818 55 55 Татьяна Сотенко
г. Саратов, ул. Чапаева, д.52
www.akbars.ru

Банк Открытие
+7 919 906-90-45 Александра Гаврилюк
г. Саратов, пер.Мирный, д.4
https://www.open.ru

БАНК УРАЛСИБ
+7 917 210 61 05 Олеся Карпенко
410017, г. Саратов, ул. Новоузенская, 11/13
www.bank.uralsib.ru

Банк Россия
+7 987 838-45-27 Василий Бровков
г. Саратов, ул. Киселева, д. 40
https://abr.ru

Абсолют Банк
+7 927 107 17 92 Мария Тихонова
г. Саратов, ул. им. Серова А.К., д.33/37
www.absolutbank.ru

Промсвязьбанк
+7 937 252 79 05 Луговая Ирина
г. Саратов, ул. Советская д.20/28 литер А
https://www.psbank.ru/

Альфа-Банк
+7 905 385 05 02 Алла Лондикова
г. Саратов, ул. Мичурина, д. 133
https://alfabank.ru

Росбанк
+7 903 383 57 74
г. Саратов, ул. Большая Казачья, 49/65
https://www.rosbank.ru

Cross River Один из ведущих кредиторов программы защиты заработной платы (ГЧП) в стране

9 июня 2020 г.

Являясь одним из ведущих кредиторов ГЧП в стране, Cross River сохраняет почти 600 000 рабочих мест за счет займов 105 000

Имея активы на сумму 2,5 миллиарда долларов, Cross River предоставляет помощь на сумму более 4,7 миллиарда долларов, независимо от ранее существовавших банковских отношений, используя оптимизированные технологии и прочные партнерские отношения

Средний размер кредита ниже 44 000 долларов США, самый низкий среди национальных лидеров, охватывающий наиболее уязвимые малые предприятия и некоммерческие организации в каждом штате

FORT LEE, N.J. - Cross River Bank («Кросс-Ривер»), ведущий новатор и поставщик банковских услуг для технологических компаний, сегодня объявил, что он одобрил кредиты малым предприятиям по всей стране на сумму более 4,7 млрд долларов США в рамках обоих раундов Малого бизнеса Программа защиты зарплаты Администрации (SBA) («PPP»). При среднем размере кредита в 44 000 долларов, что является самым низким показателем среди ведущих кредиторов страны, Cross River смогла поддержать почти 600 000 сотрудников и их семьи.

«COVID-19 оказал разрушительное влияние на бизнес по всей стране, и мы сразу поняли, как использовать наши собственные технологии, знания в области финансовых технологий и обширные отношения для обеспечения широкого доступа к кредитам в рамках ГЧП», - сказал Жиль Гаде, основатель, президент Генеральный директор Cross River.«Верная своим корням, наша команда активизировалась, когда другие отказались, гарантируя, что у каждого нуждающегося малого бизнеса есть ресурсы и возможность получить финансирование, независимо от размера и местоположения».

Как общественный банк, которому доверяют, и предпочитаемый кредитор SBA с активами на сумму 2,5 миллиарда долларов, Cross River был одним из первых банков в стране, предлагавших ссуды через ГЧП каждому малому бизнесу, не требуя ранее существовавших банковских отношений. Во время введения Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES) команда Cross River мобилизовалась внутри, чтобы предложить оптимизированную и автоматизированную систему, позволяющую обрабатывать заявки в момент открытия программы SBA.

Помимо создания собственной комплексной платформы для кредитования, Cross River установила партнерские отношения с более чем 30 ведущими технологическими компаниями, включая BlueVine, Divvy, Gusto, Intuit, Veem, Kabbage и другими, что позволило тысячам дополнительных предприятий безопасно подавать заявки и получать финансирование. эффективно. Благодаря новаторскому подходу Cross River он входит в число 15 крупнейших кредиторов страны и входит в пятерку крупнейших кредиторов по объему кредитов. Cross River также приобрела ссуды у технологических компаний, чтобы обеспечить ликвидность и позволить им продолжать свои усилия, что привело к созданию дополнительных 142 000 рабочих мест с помощью 44 000 ссуд.

В ответ на пандемию COVID-19 Cross River также установил партнерские отношения с местными организациями, выборными должностными лицами и муниципалитетами, чтобы предоставить виртуальные программы финансовой грамотности для помощи и восстановления COVID-19. Компания также пожертвовала более 230 000 единиц СИЗ, в том числе более 10 000 масок N95, местным больницам, предоставила дезинфицирующие средства для рук лицам, оказывающим первую помощь, и доставила горячее питание медицинским работникам на передовой.

Берроуз покупает банкомат Absolute | Торговая площадка банкоматов

Burroughs Inc., поставщик технологий обработки документов и обработки платежей, а также решений и услуг по автоматизации наличных денег для финансовых организаций и розничных продавцов, объявила о приобретении Absolute ATM Services Inc., Хьюстон, штат Техас. базирующийся провайдер банкоматного оборудования и услуг. В настоящее время Absolute ATM обслуживает 1600 банкоматов, а также владеет и эксплуатирует более 600 банкоматов, многие из которых переданы на аутсорсинг ее клиентам.

Absolute ATM Services будет интегрирована в Burroughs Inc., усиление предложения услуг по техническому обслуживанию и технологических решений для транзакций. В дальнейшем Берроуз будет предпочтительным партнером по аутсорсингу банкоматов для A&S Datacash, Inc., расположенного в Хьюстоне, штат Техас, поставщика полных управляемых услуг банкоматов для местных банков и кредитных союзов.

«Мы рады внедрить Absolute ATM Services в нашу организацию обслуживания клиентов, расширив те преимущества, которые мы предлагаем нашим клиентам», - сказал Алан Ховард, президент и генеральный директор Burroughs.«Приобретение Absolute ATM Services еще больше расширит спектр наших услуг по техническому обслуживанию и демонстрирует нашу неизменную приверженность сохранению нашей позиции лидера на рынке услуг технического обслуживания».

Что касается приобретения, Трой ЛеБлан, президент Absolute ATM Services Inc., сказал: «Объединение усилий с компанией, обладающей опытом и обширным портфелем решений для обслуживания клиентов, укрепляет наше стратегическое видение. Наша цель всегда заключалась в предоставлении непревзойденного уровень индивидуального обслуживания и внимание к деталям в индустрии банкоматов.«

Burroughs принадлежит частной инвестиционной компании Marlin Equity Partners, ведущей частной инвестиционной компании с капиталом под управлением более 1 миллиарда долларов. Еще одним недавним приобретением Burroughs стала компания Solvport, базирующаяся в Портленде, штат Орегон, поставщик аутсорсинговых услуг для банкоматов и киоски.

Для получения дополнительной информации по этой теме посетите дистрибьютор / исследовательский центр ISO / IAD.

4

Лучшие онлайн-банки мая 2021 года - Советник Forbes

Наряду с выплатой 0,20% годовых на остатки от 100 долларов и более, Bank5 Продукт проверки Connect предлагает вознаграждения за покупки.Эта бесплатная программа позволяет получать кэшбэк при использовании дебетовой карты Bank5 Connect в участвующих розничных магазинах и ресторанах. Относительно редко можно найти текущий счет, который предлагает как проценты, так и возврат денег.

Как правило, Bank5 Connect предлагает выигрышную комбинацию привлекательных ставок и низких требований к минимальному депозиту по всем своим продуктам. Требуется всего 10 долларов, чтобы открыть сберегательный или текущий счет, и относительно легко выполнить требование минимального депозита в 500 долларов, чтобы открыть компакт-диск.Ни на одном из его счетов нет ежемесячной платы за обслуживание.

Банк требует, чтобы вы поддерживали баланс в размере 100 долларов, чтобы получать проценты по сбережениям или чекам. Но независимо от вашего баланса - 1 доллар или 1 миллион - он страхует все ваши депозиты. Помимо обычной страховки FDIC на сумму 250 000 долларов, она предлагает покрытие через Массачусетский фонд страхования вкладчиков (DIF), и нет никаких ограничений на случай банкротства банка. Страхование осуществляется автоматически и бесплатно, и требования к месту жительства отсутствуют.

Клиенты банка получают доступ к тысячам бесплатных банкоматов через сеть SUM. Кроме того, Bank5 Connect никогда не взимает плату за использование банкомата вне сети. Он даже возмещает до 15 долларов за цикл выписки по комиссиям за банкомат из других банков.

Прочтите наш полный обзор Bank5 Connect.

Подробности

Bank5 Connect предлагает текущий счет, сберегательный счет и компакт-диски со сроками от шести до 36 месяцев. Мобильное приложение получает 5 звезд из 5 в App Store (примечательно, что у него всего 14 оценок) и 4.2 из 5 звезд в Google Play (181 рейтинг). Жители Массачусетса и Род-Айленда не имеют права открывать счет в Bank5 Connect, но они имеют право открыть счет eAccess Checking, счет eAccess Savings и компакт-диски - все они имеют одинаковые минимальные требования - в BankFive, общественном банке, базирующемся в Массачусетс. Ставки в BankFive могут быть выше или ниже, чем в Bank5 Connect, в зависимости от выбранного вами продукта.

В рамках программы «Вознаграждение за покупки», чем больше вы используете дебетовую карту, тем больше предложений вы, вероятно, получите - предложения соответствуют вашим привычкам в отношении расходов. Предложения возврата денег доступны в течение ограниченного времени, и вы должны активировать их в приложении, прежде чем использовать подключенную карту для активации предложения. Вы автоматически становитесь участником программы, когда открываете текущий счет.

28 Absolute Best Bank Accounts для малого бизнеса

• Нужно ли вам идти в физический филиал?

Если большая часть транзакций вашего малого бизнеса происходит в Интернете, и вы предпочитаете банковские операции через Интернет или приложения, вам, возможно, никогда не придется входить в здание банка.Использование интернет-банка может даже сэкономить вам немного денег. Но если вы имеете дело с большим количеством наличных денег, предпочитаете общение с людьми или хотите наладить отношения с финансовым специалистом, который понимает ваш регион или местную экономику, вам нужно использовать банковский счет в физическом отделении в вашем географическом регионе.

• Интегрируется ли ваше бухгалтерское программное обеспечение с инструментами банка?

Если вы используете QuickBooks, программное обеспечение для расчета заработной платы или другой бухгалтерский инструмент, вы можете сотрудничать с банком, который позволяет интегрировать данные из вашего программного обеспечения. Будет намного эффективнее балансировать свои книги, если снятие средств автоматически отображается в QuickBooks. Если вы используете Paypal или Square, вам может быть полезно, чтобы эти транзакции отображались и на вашем текущем счете.

• Оцените небольшие или местные банки по сравнению с крупными банками.

Наличие близких отношений с кем-то, кто работает в местном банке (или местном отделении национального банка), может иметь свои преимущества. Этот человек может иметь возможность регулировать комиссию или предоставить вам больше возможностей для маневра при подаче заявки на кредит для малого бизнеса.Недостатком небольших банков является то, что информация не всегда четко изложена в Интернете, вам, возможно, придется открыть счет лично, а цифровых инструментов может не хватать. Напротив, более крупные и национальные банки с большей вероятностью опишут мелкий шрифт онлайн, позволят вам открыть счет в цифровом виде и сначала развернут цифровые инструменты, которые могут предложить удобство и эффективность.

• Рассмотрите возможность использования банка, который у вас уже есть .

Если вы уже работаете в банке, который вам нравится в вопросах личных финансов, и у него есть вариант бизнес-счета, который соответствует вашим потребностям, нет ничего плохого в том, чтобы держать оба счета в одном банке.Возможность доступа к информации из нескольких учетных записей в одном месте или в одном приложении - приятный бонус.

• Изучите кредитный союз.

Кредитные союзы - это, как правило, организации, ориентированные на сообщества, которые имеют чувство связи с районом или регионом и настроены на сотрудничество. (Вы должны стать членом кредитного союза, чтобы пользоваться их услугами.) Возможно, вам так нравится вести бизнес. Многие из них имеют текущие счета с низким или нулевым минимумом, но, как правило, предлагают более урезанные функции, чем традиционные банки.

Важно знать, что вам нужно и что вы хотите от своего банка. Будь то совет по инвестированию, отличное обслуживание клиентов, знание местности, удобство работы в Интернете или что-то еще, понимание ваших целей поможет вам выбрать лучший банковский счет для вашего малого бизнеса.

Лучшие банковские счета для малого бизнеса

В США более 4500 коммерческих банков предлагают тысячи вариантов текущих счетов для бизнеса. Но какой занятой предприниматель успевает все это разобраться? В приведенном ниже списке вы найдете наиболее популярные решения AD PRO.

Лучшие банковские счета для малого бизнеса с индивидуальными предпринимателями или для стартапов

С самым простым банковским счетом для бизнеса Well Fargo вы можете совершать до 50 транзакций в месяц бесплатно и вносить до 3000 долларов наличными каждый месяц . (При депозите свыше 3000 долларов взимается комиссия в размере 30 центов из каждых 100 долларов.) Несмотря на то, что на этом счете ежемесячная плата за обслуживание составляет 10 долларов, вы можете избежать затрат, поддерживая средний баланс в 500 долларов. При минимальном начальном депозите всего 25 долларов это простое банковское решение для бизнеса отлично подходит для малого бизнеса с ограниченным денежным потоком. Имея все текущие бизнес-счета в Wells Fargo, вы можете подать заявку лично или онлайн и отправить свой депозит и необходимые документы позже.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем с ограниченным количеством транзакций, BBVA Compass может быть идеальным вариантом для вас. Это полностью бесплатная учетная запись без ежемесячной платы или требований к минимальному балансу. Обработка до 5000 долларов наличными в месяц, пять чеков и снятие средств в отделениях, а также два депозита в отделениях. Также нет комиссии за использование банкоматов других банков. Обратите внимание, что только индивидуальные предприниматели могут подать заявку онлайн, а у банка всего 650 отделений в семи штатах.

Этот текущий счет для малого бизнеса без ежемесячной платы за обслуживание или требований к минимальному балансу позволяет проводить до 75 транзакций в месяц и вносить депозит до 2500 долларов. Получите бесплатную услугу оплаты счетов Comerica в течение 12 месяцев (после этого - 6,95 долларов США в месяц). Еще один бонус: по мере роста вашего бизнеса вы можете перейти на другую учетную запись, используя тот же номер учетной записи. Офисы Comerica находятся в Техасе, Аризоне, Калифорнии, Флориде и Мичигане; сборы и условия зависят от штата.

Если ваш бизнес-банковский счет достаточно прост и требуется несколько ежемесячных транзакций, этот счет SunTrust может быть хорошим вариантом. Ежемесячная плата за обслуживание в размере 5 долларов не взимается в течение первого года, после чего вы можете избежать ее, если будете совершать не менее пяти дебетовых или кредитных транзакций в месяц или привязать личный текущий счет SunTrust. Счет включает 50 транзакций и 2000 долларов США в месяц при обработке наличных. SunTrust четко излагает все положения и правила на своем сайте, позволяет вам подавать заявки онлайн и имеет несколько отличных онлайн-ресурсов для малого бизнеса.Один потенциальный недостаток? Он имеет отделения только в 12 восточных штатах.

Без ежемесячной платы за обслуживание учетной записи в течение первых трех месяцев и текущего бонуса за регистрацию в размере 200 долларов наличными, этот конкурентный счет может быть хорошим выбором, если вам нужна проверка, но не много транзакций (150 или меньше в месяц). Как только вступит в силу плата в размере 12 долларов в месяц, избегайте ее, если вы поддерживаете среднемесячный баланс в размере 1500 долларов, связываете учетную запись PNC Merchant Services или используете бизнес-кредитную карту PNC для совершения соответствующих ежемесячных покупок на сумму 1000 долларов.PNC имеет филиалы в 19 штатах, а также в Вашингтоне, округ Колумбия.

Домашняя страница - Федеральный кредитный союз штата Миссисипи

Тип счета Стиль и право собственности Требуется CIP Физическое и юридическое лицо Проверка счета Заработная плата владельца Ответственность владельца Поданные налоговые формы
Индивидуальное предпринимательство Joe's Tires Один владелец Могут иметь авторизованные подписывающие лица Название и адрес организации Не истекший срок действия DL Номер СС Налоговая декларация о присвоении EIN Налоговая декларация, Сертификат округа или штата, OFAC, Системы проверки, Кредитный отчет, Разрешение, Карточка счета Снятие средств Без ограничений 1040 Sch.C
Партнерство Test & Test Несколько владельцев Могут иметь других подписывающих лиц, уполномоченных резолюцией. Все партнеры должны подписать решение об открытии счета. Всем подписывающим не нужно подписывать учетную карту. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС Налоговая декларация о присвоении EIN Налоговая декларация, свидетельство округа или штата OFAC, системы проверки, кредитный отчет, разрешение, соглашение о партнерстве, карточка счета Gtd. Платежи Снятие арендной платы Без ограничений 1065
Партнерство с ограниченной ответственностью Test & Test, Ltd Генеральные партнеры и партнеры с ограниченной ответственностью Все генеральные партнеры должны подписать резолюцию.Всем партнерам не нужно подписывать учетную карту. Все подписавшие будут авторизованы после разрешения. Ограниченные партнеры не будут подписывать. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС Налоговая декларация о присвоении EIN Налоговая декларация, разд. Государственного сертификата, OFAC, Системы проверки, Кредитный отчет, Разрешение, Соглашение о партнерстве, Карта счета Снятие средств Limited 1065
S - Corporation Test, Inc. Корпорация Владеет Корпоративный секретарь должен подписать решение по счету.Подписавшие уполномочены на разрешение. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС Налоговая декларация о присвоении EIN Налоговая декларация, разд. государственного сертификата, OFAC, системы проверки, кредитный отчет, разрешение, протокол, расчетная карта Заработная плата Аренда ссуды Распределение Limited 1120S
C - Corporation Test, Inc. Корпорация Владеет Корпоративный секретарь должен подписать решение по счету. Подписавшие уполномочены на разрешение. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС EIN, если применимо. Налоговая декларация Налоговая декларация, разд.государственного сертификата, OFAC, системы проверки, кредитный отчет, разрешение, протокол, расчетная карта Заработная плата Аренда ссуды Distributions Limited 1120
LLC - Единственный владелец Test, LLC Владеет единоличным членом Может иметь управляющий член, уполномоченный открыть счет. Подписавшие уполномочены на разрешение. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС EIN, если применимо. Налоговая декларация Налоговая декларация, разд. государственного сертификата, OFAC, системы проверки, кредитный отчет, разрешение, карта счета Снятие средств Limited 1040 Sch.C
LLC / LLP Test & Test, LLC / LLP Члены Собственные Может иметь управляющий член, уполномоченный открыть счет. Подписавшие уполномочены на разрешение. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС EIN, если применимо. Налоговая декларация Налоговая декларация, разд. государственного сертификата, OFAC, системы проверки, кредитный отчет, разрешение, соглашение о партнерстве, учетная карта Choice Limited Choice
Некоммерческая организация Бойскаутский отряд 1 Организация владеет Подзаконные акты уполномочивают подписывающих лиц.Подписавшие уполномочены на разрешение. Имя и адрес объекта Истекший DL Номер СС EIN, если применимо. Налоговая декларация Устав, протокол, OFAC, системы чеков, кредитный отчет, разрешение, карта счета N / A N / A N / A

Легкий кредит не более: как шоки от расследования австралийских банков могут оказать давление на страну

Джонатан Барретт, Том Уэстбрук

СИДНЕЙ (Рейтер) - Крупнейшие банки Австралии вводят более строгие условия кредитования заемщиков, поскольку раскрытие информации при расследовании неправомерных действий финансового сектора вызывает опасения у экономики станет жертвой новой эры сдержанного роста кредита.

Логотип банка ANZ изображен в Сиднее, Австралия, 23 апреля 2018 г. REUTERS / Edgar Su

Банковская группа Австралии и Новой Зеландии на прошлой неделе заявила, что после того, как Королевская комиссия обнаружила многочисленные примеры неосторожности а порой из-за мошеннической практики кредитования клиентам, вероятно, будет сложнее занять деньги.

Национальный австралийский банк сообщил, что чистая процентная маржа по его важнейшей ипотечной книге падала; в то время как Westpac Banking Corp сообщила агентству Рейтер, что недавно усилила контроль за расходами на проживание заемщиков, в том числе попросила их раскрыть такие статьи, как членство в спортзале и страхование домашних животных, при оценке ссуды.

Это расследование было проведено в то время, когда уже была потребность в усилении контроля за кредитованием и новых требованиях к капиталу. Это помогло спровоцировать волну отчуждения инструментов управления капиталом, страхования и финансового планирования, требующих больших денежных затрат.

Заемщики начали чувствовать давление, по словам сиднейского агента по недвижимости Питера Вонга, поскольку банки копаются в кредитных историях и просят заемщиков предоставить более крупные депозиты.

«Жилой сектор стал очень, очень осторожным, и поэтому, очевидно, они следят за тем, чтобы расставить все точки над i и перечеркнуть их, а раньше этого не было», - сказал Вонг, управляющий агентством в центральный китайский квартал.

«У меня есть недвижимость на рынке, и я держу ее более трех месяцев, тогда как раньше, будучи популярным районом, люди покупали довольно быстро».

Австралия имеет олигопольную банковскую систему - Commonwealth Bank of Australia находится рядом с Westpac, NAB и ANZ, составляя так называемую «большую четверку», которые в совокупности доминируют в сфере кредитования недвижимости, инвестиций и бизнеса, предоставляя австралийцам ограниченные возможности при поиске кредита.

Банки выдержали финансовый кризис и нашли способы увеличения доходов и прибылей даже в периоды ужесточения нормативных требований, таких как жесткие меры в 2012-2013 годах в отношении практики продажи инвестиционных и страховых продуктов.

Но первые несколько месяцев расследования Королевской комиссии создают больше, чем просто репутационную угрозу, поскольку методы, структуры и доминирование банков на рынке подвергаются беспрецедентной проверке.

Новые регулятивные меры почти наверняка будут введены, поскольку будут выявлены примеры мошенничества и плохого контроля за кредитованием.

Все это означает, что банки не только обнаружат, что их способность зарабатывать деньги на кредитовании ограничена, но они также столкнутся с повышенными расходами - особенно потому, что они нанимают больше юристов и специалистов по комплаенсу для решения неотложных проблем, поднятых Комиссией, и решения с более жестким регулированием в будущем.

«Вам не нужно быть Эйнштейном, чтобы понять, что рост кредита замедляется, не так ли?» сказал Брайан Джонсон, банковский аналитик брокерской компании CLSA.

Исполнительный директор ANZ Шейн Эллиотт сообщила аналитикам на прошлой неделе, что условия кредитования изменились. «Воздействие Королевской комиссии реально, люди по-прежнему будут хотеть покупать и владеть домом ... но это изменит процесс и, вероятно, усложнит людям успешную подачу заявок», - сказал он.

ANZ не ответила на вопросы Reuters, отправленные в пятницу.Westpac сослался на повышенное внимание к расходам заемщиков, в то время как NAB обратилось к Reuters с предыдущими замечаниями.

NAB ввела более строгие условия для ипотечных заемщиков в феврале и снизила суммы, которые она была готова предоставить, что помогло снизить маржу по ипотеке на четыре базисных пункта до 1,34 процента.

ЦБА направил Reuters к предыдущим заявлениям, которые показывают, что банк ужесточает правила ипотечного кредитования с 2015 года. На прошлой неделе ему также было приказано удерживать дополнительный капитал в размере 1 миллиарда австралийских долларов (753 миллиона долларов) в счет своих кредитов после того, как банковский регулятор Австралии предоставил резкий отчет о культуре управления рисками в банке на фоне обвинений в том, что он позволил процветать отмыванию денег.

«Если кредитование замедлится и маржа не улучшится, и я не вижу здесь улучшения маржи ... прибыль определенно пострадает», - сказал Омкар Джоши, портфельный менеджер Regal Funds Management, владеющего акциями банка. .

МЕД, Я СОКРАЩАЮ БАНКИ

Банки являются основой здоровья австралийской экономики.

Авторизованные депозитные учреждения Австралии - финансовый подсектор, в котором доминирует «Большая четверка» - владеют активами на 4,6 триллиона австралийских долларов, согласно документам, поданным Королевской комиссией, что более чем в два с половиной раза превышает размер экономики Австралии. измеряется валовым внутренним продуктом.

Официальная статистика кредитования, которая, как правило, нестабильна, показывает, что объем кредитования физических и коммерческих лиц с декабря снизился на 1,5 процента с учетом сезонных колебаний. По данным консультанта по недвижимости CoreLogic, цены на жилье, измеренные в столицах штатов и территорий страны, упали на 0,1 процента в апреле по сравнению с годом ранее, что является первым отрицательным значением с 2012 года.

«Вы должны быть осторожны, чтобы не вызвать чрезмерной реакции, потому что банк может создать или разрушить экономику», - сказала Энн Налдер, глава Ассоциации малого бизнеса Австралии.

Она сказала, что любое препятствие для получения кредита немедленно сказывается на коммерческих расходах и решениях о найме в экономике, тем более, что рост заработной платы невелик.

НАЛОЖЕНИЕ РЕГУЛЯТОРА

Разумеется, у австралийских банков не такие проблемы, которые привели к спасению и экстренным вливаниям наличности в Европе и США во время финансового кризиса.

Но усиление регулирования и контроля станет финансовым бременем, и у австралийских банков мало защитников, учитывая шокирующий характер разоблачений.

Например, были раскрыты сведения о том, что ЦБА взимал плату со счетов клиентов после их смерти, в то время как в NAB использовались фальсифицированные ипотечные документы, чтобы помогать людям собирать бонусы и достигать плановых показателей продаж. Даже консервативное правительство Австралии, которое годами сопротивлялось призывам к созданию Королевской комиссии, теперь активно критикует их действия.

В то время как заемщики и предприятия беспокоятся о кредитах, есть по крайней мере одна отрасль, которая выигрывает от судного дня банков.

ANZ оценивает, что расходы на юридические услуги, связанные с Королевской комиссией, составят около 50 миллионов австралийских долларов в течение 12-месячного периода. CBA зарегистрировал в общей сложности 575 миллионов австралийских долларов в качестве обвинений и резервов в рамках подготовки к судебным издержкам, исправлению и потенциальным штрафам, связанным с расследованием, а также, в другом юридическом плане, гражданскими обвинениями, связанными с делом об отмывании денег.

«Существует огромный спрос на юристов с соответствующим опытом», - сказал Джейсон Джонсон, управляющий партнер сиднейской фирмы Johnson, занимающейся поиском руководителей.«Крупные юридические фирмы, которые участвуют в финансовом и регулирующем пространстве, имеют абсолютно пурпурный патч», - сказал он.

Отчетность Джонатана Барретта и Тома Уэстбрука в СИДНЕЕ; Дополнительный репортаж Паулины Дюран; Под редакцией Мартина Хауэлла

Будущее банковского дела Рост технологий

13 февраля 2019 г. - Предсказания о гибели банков из-за более сложных в технологическом отношении конкурентов были сильно преувеличены. Но развитие технологий было палкой о двух концах для U.С. банки. С одной стороны, технологии помогли банкам получить дополнительный доход, сократить расходы и более эффективно управлять рисками. Но это также открыло двери для множества конкурентов, как больших, так и маленьких. Этих конкурентов называют финтех-компаниями - аморфный универсальный термин, который пытается обобщить взаимодействие между финансовыми фирмами и технологиями. Мы считаем, что взаимодействие между банками и финтех-компаниями сильно различается в зависимости от конкретного типа бизнеса, на который это влияет.

На данном этапе мы не ожидаем, что более крупные банки прекратят свое существование из-за конкуренции со стороны более технически подкованных конкурентов. Тем не менее, даже более крупные банки признают, что технологии являются ключевым стратегическим фактором долгосрочного успеха. Однако маржа банков может быть сокращена по мере того, как менее традиционные конкуренты переходят более значимыми способами в некоторые из своих направлений бизнеса.

Но более мелкие банки и общественные банки, не располагающие ресурсами более крупных банков, находятся в явном невыгодном конкурентном положении.Хотя в недавнем законодательстве была предпринята попытка помочь более мелким банкам, сняв часть их нормативного бремени, неспособность более мелких банков идти в ногу с технологическими инициативами представляет серьезную угрозу их конкурентоспособности. Технологии позволяют как более крупным банкам, так и игрокам в сфере финансовых технологий перейти в более специализированные области, такие как кредитование малого бизнеса, что до сих пор было прерогативой местных банков. Федеральная корпорация по страхованию депозитов (FDIC) осознает технологические угрозы и недавно провела форумы для небольших банков, уделяя особое внимание новым технологиям, включая новые и инновационные каналы доставки, и способам повышения качества обслуживания клиентов.Но неясно, будет ли этого достаточно для сохранения конкурентоспособности более мелких банков.

Мы полагаем, что большинство банков, которые мы оцениваем, справятся с этой задачей и смогут реализовать эффективную технологическую стратегию, чтобы оставаться актуальными. Некоторые региональные банки меньшего размера могут отставать, и со временем, если окажется, что угрозы их бизнесу систематически подрывают его, мы могли бы пересмотреть наши рейтинги. Например, мы могли бы понизить рейтинг банка, если бы стали свидетелями потери доли рынка, снижения прибыли и менее диверсифицированных направлений бизнеса из-за отсутствия разумного технологического ответа, если эти банки слишком сильно полагаются на один канал сбыта из-за технологических угроз. в других бизнес-каналах или если банк слишком сильно полагается на неорганического финтех-партнера для получения дохода.

Бизнес-направления банка подвергаются атакам со стороны конкурентов в сфере финансовых технологий

Fintech-компаний уже сделали некоторые шаги в традиционном банковском деле. По данным Accenture, финтех-компании и конкуренты отобрали 3–4% доли рынка у традиционных банков в определенных сегментах бизнеса. Некоторые из основных областей, в которых банки в настоящее время испытывают давление со стороны бизнеса, заключаются в следующем.

Онлайн-депозиты
Технология

способствовала росту цифровых депозитов, поэтому банкам больше не нужно так сильно полагаться на филиалы для накопления депозитов.Это выровняло игровое поле, позволив множеству цифровых игроков соревноваться за депозиты. В течение многих лет несколько цифровых банков предлагали счета, которые привлекали потребителей благодаря высокой доходности и удобству цифровых технологий. Без филиальных сетей эти компании, в том числе American Express, Discover Financial, Ally Financial Inc., Synchrony Financial и, в последнее время, Маркус из Goldman Sachs Group Inc., смогли значительно увеличить депозиты с помощью цифровой платформы. , предлагая более высокие ставки, чем у аналогов.Остается сомнительным, являются ли эти депозиты «липкими», поскольку мы полагаем, что многие из этих клиентов могут быстро переводить депозиты в зависимости от их чувствительности к процентной ставке. Тем не менее, темпы роста депозитов банков, предлагающих онлайн-депозиты, впечатляют и представляют собой конкурентную угрозу традиционным средствам сбора депозитов.

Некоторые банки отреагировали на цифровую угрозу, предложив собственную цифровую платформу, в том числе Citigroup Inc., JPMorgan Chase & Co., PNC Financial Services Group Inc., и Citizens Financial Group Inc. Мы считаем необходимым и разумным шагом руководства предлагать цифровые депозиты, чтобы они оставались актуальными, поскольку таким образом они защищают долю рынка депозитов. Стратегия также помогает банкам расширять зону покрытия депозитов в новых регионах без затрат на строительство филиалов.

Но в то же время стратегия онлайн-депозита может каннибализировать существующие депозитные каналы и, таким образом, может привести к необходимости повышать ставки более быстрыми темпами, чем это было необходимо ранее (см. «U.S. Отслеживание чувствительности к процентной ставке банка: рост стоимости депозитов ускоряется », опубликовано 5 декабря 2018 г.). Таким образом, хотя стратегия онлайн-депозитов поможет банкам сохранить долю на рынке депозитов, она также, вероятно, приведет к снижению маржи. равно

Платежи

В сфере платежей потребители продолжают в основном инициировать электронные платежи с помощью кредитных и дебетовых карт, выпущенных банком, отправляя средства в основном через открытые сети Visa и Mastercard или более мелкие замкнутые сети American Express и Discover.Банки взимают комиссию с продавцов, когда потребители используют выпущенные ими карты.

Мы ожидаем, что большая часть потребительских электронных платежей будет продолжать проходить между банками через «рельсы» существующих карточных сетей, по крайней мере, в ближайшие несколько лет (см. «Будущее банковского дела: пять финансовых ожиданий для коммерческих и потребительских платежей и влияние рейтингов на Банки и небанковские финансовые учреждения, 13 февраля 2019 г.). Повсеместное распространение карточных сетей среди потребителей и продавцов затрудняет нарушение существующей системы.Многие достижения в сфере финансовых технологий (например, устройства для чтения мобильных карт, QR-коды и бесконтактные карты) также упрощают платежи с помощью банковских карт, а не заменяют их. Тем не менее, есть много существующих и новых игроков, которые стремятся нарушить работу системы, и мы не можем исключать значительных изменений в отрасли со временем. PayPal - это небанковский игрок, который занял существенную позицию на рынке среди потребителей, а также среди продавцов, принимающих платежи PayPal. PayPal по-прежнему в определенной степени полагается на карточные сети, а также на банки, но транзакции в системе PayPal могут снизить экономику банков, лишая их комиссий, которые они в противном случае взимали бы за транзакцию по карте.Платежные услуги PayPal для личных (P2P) платежей, в том числе через Venmo, также помогли банкам запустить собственную P2P-систему Zelle.

Отдельно крупные технологические компании, такие как Apple, Google, Samsung, Facebook и Amazon, вероятно, хотели бы имитировать успех онлайн-платежных сервисов AliPay и WeChat в Китае, а также запустили цифровые кошельки, вмешиваясь в потребительские платежи. Банки уже испытали некоторое давление на маржу, поскольку производители оборудования, такие как Apple и Samsung, облегчают платежи по картам и участвуют в экономике транзакции.

Если финтех найдет способ подорвать доминирование существующих карточных сетей, это будет иметь серьезные последствия для текущих игроков в сфере потребительских платежей, включая банки. Тем не менее, мы не думаем, что это событие в ближайшее время.

Различные сегменты кредитования

Что касается областей роста кредитования, финтех-компании занимают нишевые предприятия - в основном области, от которых банки отошли, либо потому, что у банков нет процессов или масштабов, чтобы взаимодействовать с клиентами рентабельным образом.

Fintechs, со своей стороны, могут предложить клиентам лучший пользовательский интерфейс и более низкую цену из-за отсутствия унаследованной инфраструктуры, такой как филиалы. По данным S&P Market Intelligence, объемы выдачи выдающихся цифровых кредиторов в 2017 году выросли на 30,1%, до 41,1 млрд долларов США, и, вероятно, будут расти со все еще стабильными совокупными годовыми темпами роста в 12,4% до 73,7 млрд долларов к 2022 году. Впечатляет то, что абсолютный размер кредитов, выданных цифровыми кредиторами, по-прежнему очень скромен по сравнению с общим объемом банковского сектора, составляющим примерно 9 триллионов долларов.

Конкретные области кредитования, которые были наиболее уязвимы для конкуренции в сфере финансовых технологий:

  • Ипотека,
  • Кредиты физическим лицам,
  • Студенческие ссуды и
  • Кредиты малым и средним предприятиям (МСП).
Как банки отреагировали на угрозу финансовых технологий

Поскольку финтех фундаментально разнообразны, не существовало единого плана действий в отношении реакции банков на угрозы со стороны технологических компаний. Многие банки стратегически решили увеличить свои расходы на технологии, объединить внутренние команды в партнерстве с финтех-компанией или приобрести финтех-компании.Ниже приводится более подробная информация об ответах банков на данный момент.

Банки увеличивают свои расходы на технологии

По данным консалтинговой фирмы Celent, в совокупности общие расходы на технологии в банковском секторе будут увеличиваться в среднем на 4% ежегодно в течение следующих трех лет. Для 20 крупнейших банков (когда информация была раскрыта) мы составили процентную долю расходов на технологии от выручки, а также изучили формирование патентов.Иногда затраты на технологии указываются и включаются в другие статьи (например, программное обеспечение и оборудование), поэтому полная картина может быть неполной. В целом мы считаем, что более крупные банки имеют явное преимущество, поскольку с учетом их более высокой доходной базы их абсолютные затраты на технологии намного выше, чем у более мелких региональных банков.

Одним из ярких примеров успешных затрат банков на собственные технологии является разработка приложений для мобильного банкинга, которые помогают улучшить качество обслуживания клиентов.Банки также развернули цифровые мобильные приложения и платформы для кредитования малого бизнеса и физических лиц.

Партнер с финтех-компанией

Многие банки выбрали партнерство с финтех-компаниями (см. Таблицу 2). Положительно, партнерство позволяет банкам увеличивать доход в тех областях, в которых банкам не хватает опыта или масштаба в области кредитования, и в результате получать дополнительный доход. Финтех-компании также получают выгоду от партнерства, поскольку оно снижает затраты на привлечение клиентов, помогает монетизировать инновации в сфере финансовых услуг и преодолевает препятствия на пути расширения услуг за пределы государственных границ.Кроме того, финтех-компания извлекает выгоду из получения доступа к более стабильному финансированию через партнерство с банком и может использовать сеть банка для увеличения своей клиентской базы.

С другой стороны, с точки зрения банка, партнерство в сфере финансовых технологий может сбить с толку брендинг банка. А со временем банку можно будет отвести роль внутреннего процессора, в то время как более дорогостоящий клиентский бизнес уйдет. Кроме того, сотрудничая с финансовыми технологиями, банк может потерять ценный прямой контакт со своим клиентом, а также личные данные своей клиентской базы.

Преимущества и недостатки банков по сравнению с финтех-компаниями

Мы видим множество преимуществ для банков как автономных предприятий по сравнению с конкурентами в сфере финансовых технологий. Но у финтех как у отдельного бизнеса есть и некоторые преимущества (см. Диаграмму 3). По сути, если команды управления банком считают, что у них нет опыта для разработки определенной технологии собственными силами, они будут искать подходящее партнерство.

Технические титаны - самая большая угроза для банков в долгосрочной перспективе

Технические титаны, такие как Apple, Amazon, Google и Facebook, пока что ограниченно вмешивались в банковское дело, в основном в сфере платежей.В сфере кредитования Amazon предоставляет ссуды на оборотный капитал торговцам, работающим на ее платформе, с очень своевременными процессами принятия решений, используя информацию Amazon о денежных потоках продавца, что позволяет компании предлагать своим клиентам индивидуальные графики погашения.

Одна из самых больших угроз технологических титанов - это их охват и заметность. В отличие от небольших финтех-компаний, они могут использовать уже сформировавшуюся крупную клиентскую базу и цифровые таланты для расширения своих корпоративных брендов в банковском секторе.У них также есть сильные балансы с огромной инвестиционной способностью. Эти игроки уже доказали свою способность быстро разрабатывать и внедрять технические инновации. Банки могут столкнуться с самой большой угрозой конкуренции из-за деятельности с низкими барьерами для входа, например, доходов от транзакций, которая уже ведется.

Но, похоже, сейчас у этих крупных технологических компаний нет никакого желания получать полноценную банковскую лицензию, собирать депозиты или предоставлять ссуды своим клиентам.Мы полагаем, что это связано с нормативными препятствиями и нежеланием брать на себя кредитный риск. Что-то, что могло бы побудить эти компании расширить свое присутствие в банковской сфере, - это дать им возможность генерировать дополнительные данные от финансовых клиентов, которые улучшили бы рекламу и открыли совершенно новые потоки доходов.

Технология останется спереди и по центру

Технологии останутся одним из ключевых направлений банковской индустрии в ближайшие годы.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *