Содержание

Разработка личной стратегии: 26 причин начать сегодня

Разработка личной стратегии – особый подход к достижению личных целей, основанный на глубоком анализе жизненной ситуации и траектории развития, выявлении истинных потребностей и возможностей, определении обоснованных целей и создании комплексного стратегического плана по их достижению.

Разработка личной стратегии – это эпизодическая или постоянная работа человека, направленная на анализ жизненной ситуации, тенденций развития общества, выявление обоснованных долгосрочных целей, поиск возможностей, идентификацию угроз, разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе.

Другие видео на нашем Youtube-канале.

Динамика развития современного общества такова, что жизнь в соответствии с сиюминутным колебаниями и потребностями (часто создаваемыми вне зависимости от наших желаний) становится чередой хаотичных попыток поймать удачу за хвост. Такой подход не может привести к успеху, ведь большинство людей делает то же самое, в связи с чем вы в любой момент времени сталкиваетесь с повышенной конкуренцией.

Экспресс-тест развития человека по 20 сферам жизни

Наибольшую пользу от чтения статьи вы получите, если пройдёте быструю оценку своего развития. Так вы сможете сразу применять новые знания к своей ситуации.

Тест рассчитает следующие показатели:
  1. Strategium Personal Score – развитие по 20 сферам.
  2. Коэффициент усиления – состояние и динамика вашей ситуации.
  3. Режим развития – рекомендуемый уровень усилий при реализации планов.
  4. Горизонт планирования – рекомендуемый срок планирования в годах.
  5. Метрика
    необходимости личного плана.
Оставить email и пройти тест позднее!  

Разработка личной стратегии: методология и 11 этапов

Чтобы отойти от типичного подхода к реализации своих целей необходимо посмотреть на свою жизнь и жизнь окружающих вас людей с высоты птичьего полёта, т.е. охватить гораздо больший временной горизонт, чем это делает большинство. Сделать это можно только используя методы стратегического анализа и планирования.

Такие методы хорошо проработаны и успешно применяются в бизнес практике. Почему их не применяют люди для анализа и планирования своего жизненного пути? Потому что до недавнего времени эти методы не были адаптированы для такого применения.

Некоторое время назад мы разработали метод, который позволяет полноценно использовать некоторые инструменты стратегического анализа для личного планирования и создания долгосрочного личного плана на несколько лет вперёд.

Данная последовательность глубоко обоснована и нашла подтверждение в практике стратегического управления бизнесом. Поэтому мы инвестировали время и ресурсы для того, чтобы адаптировать такой подход к личному планированию.

Как разработка личной стратегии поможет решить проблемы?

Ответ на это вопрос очень прост. Без личного плана вы живёте чужими интересами.

Кем вы видите себя через 5, 10 и более лет? Вы уверены, что то, что вы только что представили, учитывает именно ваши интересы? Но это не самая большая проблема, в конце концов, все мы живём в обществе и встраиваемся в определённые рамки.

Проблема в том, что та или иная траектория вашей жизни без личного плана в значительной степени зависят не от вас, а от других. Вы не можете управлять своим движением вперёд, вы только говорите да или нет открывающимся в случайном порядке возможностям или угрозам.

Вспомните все дела, что вы сделали за последний год — большие и маленькие, на работе и дома, в семье и с друзьями. И скажите, какая часть из них была обусловлена не вашими личными приоритетами, целями и задачами, а внешними обстоятельствами, обязанностями, производственной или даже семейной необходимостью? Какую часть из этих дел вы задумали и воплотили, исходя из чётко и обоснованно определённых целей и предварительно разработанных подходов?

Есть подозрение, что вы рискуете не разглядеть эту последнюю категорию дел на фоне всего остального, обусловленного кем-то, но не вами.

Как управлять вашими возможностями сознательно?

Если вы ставите в жизни серьезные задачи и хотите повысить вероятность успеха, то необходимо сознательно и заранее работать над расширением возможностей и заранее продумывать последствия тех или иных стратегических решений. Личный стратегический план поможет выбрать правильный маршрут, сверяться с ним, чтобы не сбиться с дороги.

Методика, о которой пойдёт речь в этой статье поможет вам создавать и использовать новые возможности, обходить возможные препятствия и выбирать правильные методы достижения ваших жизненных целей.

Только разработка жизненной стратегии даёт реальные инструменты для поиска уникальной позиции в бизнесе и жизни, для определения и развития личных конкурентных преимуществ. В ходе этой работы вы получите навыки, которые пригодятся в любой сфере деятельности – это

стратегическое мышление, целеполагание, решение стратегических задач и оптимизация ресурсов.

Разработать личную стратегию

Какие причины разработать личную стратегию относятся лично к вам?

Мы разработали экспресс-тест, которая помогает вам определить степень необходимости разработки персональной стратегии. Он основывается на методике оценки разных сторон жизни человека, который поможет вам как можно более объективно определить вашу ситуацию и принять обоснованное решение о разработке жизненной стратегии.

Но не всё можно оценить даже самым глубоким тестом, у каждого есть свои причины. Мы попытались сгруппировать наиболее важные из них в этом списке.

5 критически важных причин для старшеклассников и студентов

Причины для тех, кто только начинает сознательный жизненный путь

Есть множество причин взять своё будущее в свои руки и самостоятельно планировать жизнь. То, чему вы сейчас обучаетесь, с большой вероятностью не пригодится вам.

Можно верить в чудеса, но чудес не бывает, есть закономерности. Они относятся и к вашей жизни.

Разработать свою личную стратегию – это важный шаг и весомая заявка на реализацию ваших стратегических целей.

Почему разработка персональной стратегии может вам помочь:

  1. Приоритет долгосрочных целей. Оценить долгосрочные последствия вашего выбора – первое, что нужно перед выбором важных жизненных решений. Начиная с выбора ВУЗа и специализации обучения, профориентации дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса или завершением карьеры.
  2. Лучшее вложение в будущее. Личная стратегия – это первый и необходимый шаг для жизненного успеха, будь то карьера или реализация собственного предназначения. В ходе разработки стратегии вы разберетесь, как с оптимальными затратами времени и ресурсов реализовать ваши цели.
  3. Минимум потерь времени
    . Людям часто приходится жалеть о том, что они что-то не сделали или что-то сделали зря. Потому что обычно они сначала делают, а потом думают. Вы должны перевернуть эту привычную ситуацию и заранее продумать то, чем стоит заниматься в жизни, а чем нет.
  4. Минимум теории и максимум практики. В результате разработки стратегии вы получите четкий план достижения жизненных целей. Он будет содержать несколько долгосрочных взаимосвязанных проектов в различных сферах жизни и конкретные действия по реализации этих проектов.
  5. Чем раньше у вас появится личная стратегия, тем лучше. С какого возраста целесообразно создавать личные стратегии? Чем раньше вы задумываетесь об этом, тем лучше. Если вы учитесь, то вы должны понимать, что для создания грамотной образовательной траектории важно учесть не только личные стратегические цели, но и тенденции развития экономики, отраслей, стран и мира в целом.

12 критически важных причин для тех, кто уже начал карьеру, но хочется большего

Причины для тех, кто забуксовал в развитии

Каждый человек рано или поздно сталкивается с переменами и необходимость переосмысления своей жизни.

Первое, что нужно сделать в этой ситуации, это переосмыслить пройденный путь. Это необходимо сделать прежде, чем принимать любые важные решения в жизни. Начиная с выбора направления дальнейшей карьеры и повышения квалификации, и заканчивая стартом собственного бизнеса, дауншифтингом или полной перезагрузкой вашей карьеры.

Если вы задаётесь хотя бы одним из следующих вопросов, то разработка личной стратегии соответствует вашим потребностям наилучшим образом:

  1. Почему я устал от своей работы, и как бороться с профессиональным выгоранием?
  2. Что делать дальше, чему стоит учиться, в какой отрасли развиваться, если работа не соответствует ожиданиям?
  3. Какие цели перед собой поставить и почему?
  4. Как выбрать направление своей дальнейшей деятельности, оценить её
    перспективы
    ?
  5. Как задать критерии личного развития и достичь независимости?
  6. Реально ли реализовать свои мечты?
  7. Как “перезагрузить” свою жизнь и не потерять свои достижения?
  8. Как построить новую стратегию профессионального развития с учетом своего опыта и знаний?
  9. Что, если начать с нуля и как получить новые источники дохода в новой экономике?
  10. Как перейти в другую профессию и поменять формат работы (например, уйти из офиса)?
  11. Можно ли преодолеть “потолок” в развитии?
  12. Как найти свою нишу и выбрать интересную и перспективную специализацию?

Опыт показывает, что переучивание и выход в новую сферу, например, программирование, срабатывает лишь у единиц. И хотя мы изучаем в рамках курса подобный успешный опыт, мы должны провести тщательный стратегический анализ дальнейшего развития.

8 критически важных причин для тех, кому 40+

Причины для тех, у кого ещё есть шанс

Если хотя бы одно из этих утверждений верно, то разработка жизненной стратегии соответствует вашим потребностям:

  1. Задумали большие изменения и не знаете с какой стороны и когда начать их реализацию.
  2. Понимаете, что карьера в компании затухает и возникают трудности с самореализацией.
  3. Видите, что молодые сотрудники, несмотря на меньшую квалификацию, более предпочтительны для новых должностей.
  4. Чувствуете, что тяжело разбираться в новых технологиях.
  5. Думаете о смене деятельности, своём бизнесе, коммерциализации хобби или дауншифтинге.
  6. Не можете разобраться, в какую нишу или профессию направить энергию.
  7. Испытываете беспокойство из-за неопределенности перспектив на работе и будущего.
  8. Задаёте вопросы: Какой сценарий выбрать? Держаться ли за существующую работу? Будет ли она потеряна и когда? Насколько велики шансы найти работу лучше, а насколько велики шансы найти работу сильно хуже, или вообще не найти? Стоит ли создавать
    собственный бизнес
    , а если стоит, то какой? Как это отразится на главных ресурсах: времени и здоровье? В каком из вариантов возраст и опыт – это преимущество, а в каком нет?

В реальности для тех, кому за 40 выбора нет. Надеяться на авось и государство бесполезно. Наш основной актив (накопленный опыт) во многих отраслях и видах деятельности обесценивается каждые несколько лет.

На руководящих позициях во многих компаниях сидят люди пенсионного возраста и не собираются уходить. Этот процесс “старения менеджеров” делает маловероятными шансы на ваш карьерный рост. Там, где руководят молодые шансов ещё меньше.

Экономика стагнирует, госкомпании погрязли в кумовстве, частные компании сжимаются и оптимизируются. Это признаки того, что увольнение неизбежно.

Корпоративный мир в таких условиях резко снижает вероятность вашей успешной карьеры, если вы не сделали её до 40. А если вы теряете работу в 40–45+, то вероятность сохранить свой уровень жизни и найти аналогичную позицию крайне низка.

1 критически важная причина для тех, кто считает себя успешными

Вы можете гарантировать ваш сегодняшний успех на годы вперёд?

Ничто не вечно под луной. Падение с высот обычно бывает гораздо более болезненным, чем отсутствие роста. Поэтому найти места, где следует «постелить соломку» – одна из ваших приоритетных задач. Найти проблемные места в вашей жизни и проанализировать угрозы для вашего благополучия без системного анализа в рамках разработки личного долгосрочного плана вряд ли реально.

У меня к вам еще один вопрос. Неужели у вас нет более амбициозных планов или по-настоящему высокой мечты? Вы точно уверены, что их можно реализовать без глубокого и системного подхода?

Разработать личную стратегию

 Что нужно учесть при разработке жизненной стратегии?

Ответы на вопрос: нужен ли вам четкий план действий по достижению своих целей?

Личными стратегиями и личным планированием интересуются большинство, о чём говорят результаты нашего опроса в этой заметке (и на диаграмме слева). Да, многие хотят, но далеко не все создают свои личные планы.

Поэтому быть лидером в очень важном источнике конкурентного преимущества – способности планировать и адаптировать планы под изменения – не так уж и сложно. Это именно то, что отличает человека разумного от всего остального живого мира.

Во время разработки персональной стратегии вы абсолютно честно и объективно оцените свою ситуацию и выработаете реалистичные пути по выходу на новый уровень или оптимальную стратегию адаптации к изменениям.

Вам придётся учиться, меняться и напряжённо работать, чтобы расти и успешно адаптироваться. Но что именно учить, где именно работать, чем именно заниматься и что именно предпринимать?

Как не ошибиться в этом выборе и, если всё же ошиблись, как предусмотреть запасные варианты или быстро перестроить свою стратегию? Вы никогда не сможете ответить на эти вопросы точнее, чем после разработки своей стратегии развития.

Детальная проработка своих способностей и умений, способов их развития, постановка целей, путей их реализации и оценка необходимых для этого ресурсов является единственным средством внести ясность в вашу дальнейшую жизнь.

Только вы лично можете продумывать и принимать жизненно важные решения. Наша методология разработки стратегии поможет вам в этом.

Так что же нужно учесть при разработке персонального стратегического плана?

Цель стратегии

Нужна ли вам стратегия для реализации давно задуманного или вы хотите проработать свои действия на стрессовый сценарий развития вашей дальнейшей жизни?

Личная стратегия предусматривает различные сценарии. Степень проработки вариантов зависит только от ваших инвестиций в свою будущую стратегию (временем и вниманием).

Личная специфика

Решения, которые предлагают вам мотивационные тренеры и карьерные консультанты не учитывают и сотой доли вашей личной специфики.

Предлагая изменить жизнь они исходят из шаблонных и не проверенных подходов. Каждый человек особенный не только из-за выбора, но и из-за множества внутренних и внешних факторов.

Риски

Модные стратегии преодоления проблем: частная практика (фриланс), коммерциализация увлечений или свой бизнес несут в себе множество рисков.

Риски сильно возрастают, если ваш опыт и знания не соответствует выбранному пути. Они должны гармонично сочетаться и использоваться в новом виде деятельности.

 

Разработать личную стратегию

Разработка личной стратегии: видео обзор методики

В этом видео вы можете изучить, каким образом можно подойти к разработке личного стратегического плана.

Что нужно сделать, чтобы разработать персональную стратегию?

У всех из нас довольно плотный график. Даже если это не так, то сейчас можно с лёгкостью занять себя чем-то «важным».

Вспомните, сколько времени занимали электронные развлечения за прошедший год и приготовьтесь в ближайшие три недели заменить часть из них более полезной работой. Нужно не так уж много усилий, чтобы завершить проект по разработке своей личной стратегии.

Если сможете разработать стратегию, значит, вы подтвердите свои базовые способности к фокусированию внимания, аналитике и планированию. Это значит, что у вас большие шансы достичь поставленных целей.

В результате вас ждет приятный побочный эффект, который пригодится в работе – вы значительно повысите квалификацию в стратегическом управлении компаниями. Как такое возможно? Очень просто. В ходе разработки персональной стратегии вы:

  • оцените вашу личную конкурентоспособность и её составляющие (уровень видов интеллекта, способности, компетенции),
  • повысите масштаб и временной горизонт мышления,
  • проведёте детальное профориентационное тестирование,
  • продумаете варианты своих образовательных и карьерных траекторий,
  • определитесь, работать ли по найму или вести собственный бизнес,
  • изучите основы методологии Скрам, которая пригодится в работе,
  • сделаете макроанализ окружающей среды, оцените возможности и угрозы окружения, ваши сильные и слабые стороны,
  • выработаете первичные протостратегии,
  • создадите личную бизнес-модель доходов и расходов, модель денежных потоков и долгосрочный финансовый план,
  • сформулируете личные миссию и видение,
  • проанализируете образ жизни по 20 сферам,
  • создадите карту стратегических целей на несколько лет,
  • детально запланируете несколько личных стратегических проектов и оптимизируете требуемые на их выполнение ресурсы,
  • приступите к работе по достижению личных целей,
  • объедините все описанные выше пункты и даже немного больше в понятный план действий, реализация которого выправит проблемные места в вашей жизни и откроет новые горизонты.

Вы можете выбрать подходящую для вас опцию в нашей программе по разработке личной стратегии. Рекомендуем выбрать основной курс-практикум, как наиболее оптимальный и результативный вариант.

Нет времени? Получите уроки на почту!

Кому будет полезна разработка личной стратегии?

Подойдёт ли эта работа тем, кто считает, что у них и так всё хорошо и будет только лучше?

Совершенно точно нет, у них просто не хватит мотивации, им требуется больше тревожных звоночков для осознания проблем.

Если у вас нет даже намёков на амбициозные цели и значительные трансформации в своей жизни, если вы оперируете только краткосрочными целями и быстро успокаиваетесь при их достижении, то вряд ли такая работа вам чем-то поможет.

А вот если вы задумали сложные, значительные изменения в жизни, или масштаб накопившихся проблем такой, что на них нет простого ответа, если вы понимаете, что для достижения ваших целей нужно не просто более интенсивно работать, а требуются хитрые комбинации и нетривиальные многоходовки, то нам по пути (если, конечно, вы готовы работать, а не просто “почитать материалы и поразмыслить над новыми идеями”).

Полная методология разработки личной стратегии содержится в нашем курсе. Он состоит из трёх модулей, каждый из которых содержит несколько бесплатных уроков, чтобы вы могли спокойно начать эту работу.

Создав личную стратегию, вы станете мудрее и получите гораздо больше возможностей. Ведь главное вовремя распознать их и мгновенно вовлечь в свою орбиту.

Для этого в первую очередь и нужна личная стратегия!

Разработать личную стратегию

 

©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проектов Strategium.Space и NooSphereum и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с коллегами

Как составить стратегический план предприятия

Для корабля, у которого нет курса,

ни один ветер не будет попутным.

Древнеримский философ

и государственный деятель Сенека

 

С чего начать разработку стратегического плана?

Какие разделы обязательно должны присутствовать в стратегическом плане?

Какими методами проверить корректность стратегического плана развития?

Как проанализировать внешний и внутренний контекст организации?

Как сформулировать миссию и разработать стратегии развития организации?

Как разработать бизнес-план развития организации?

Как обеспечить выполнение стратегического плана развития?

Как обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации?

 

Компания, не имеющая стратегических целей развития и конкретных планов по их достижению, обречена следовать за текущими событиями с весьма туманными перспективами на будущее. Но разработка корректного стратегического плана развития требует от менеджмента высоких компетенций и навыков, поскольку он предполагает не столько расчет показателей хозяйственной деятельности, сколько прогноз динамики бизнеса с учетом рисков и возможностей, связанных как с внешним, так и с внутренним контекстом организации.

Нередко можно встретить мнение, что стратегическое планирование нужно большим компаниям, которые уже заявили о себе как лидеры своего сегмента рынка и с уверенностью смотрят в будущее.

Но, во-первых, любая компания имеет конкретную цель своей деятельности и хотя бы приблизительный бизнес-план. А это уже и есть элементы стратегического планирования.

Во-вторых, даже начинающие предприниматели оценивают емкость рынка, на котором они собираются работать, конкурентную среду и свои возможности по входу на этот рынок. То есть они занимаются стратегическим анализом, который также является одной из составляющих стратегического планирования.

Другими словами, большинство небольших и средних компаний по факту также используют стратегическое планирование, но, в отличие от крупных игроков на рынке, делают это несистемно и не в полном объеме.

Да и в крупных компаниях случается, что разработанные с большими затратами времени и сил стратегические планы развития так и остаются только планами. К этому может привести множество внешних и внутренних факторов, самые распространенные из них — отсутствие целостности в методике планирования и нарушения взаимосвязей между стратегиями, планами развития бизнеса и бюджетами компании.

Предлагаем методику разработки наиболее эффективного стратегического плана развития и рекомендации, которые помогут избежать возможных рисков ошибочных прогнозов, расскажем о последовательности формирования стратегического плана развития, раскроем взаимосвязь контекста, целей и ресурсов компании, которая должна найти отражение в стратегическом плане развития.

Конечно, стратегические планы развития крупных, средних и небольших компаний будут отличаться в силу разницы масштабов хозяйственной деятельности, специфики бизнеса, сложности организационной структуры и бизнес-процессов.

Но в любом случае качественно разработанный стратегический план развития формируется на основе последовательно реализуемых этапов:

Анализ внешнего и внутреннего контекста организации

На результаты деятельности любой компании оказывает влияние множество различных факторов. Без понимания степени их воздействия невозможно выработать верное стратегическое направление развития компании.

Сама компания тоже влияет на внешнее окружение (контекст) — на рынок сбыта продукции, поставщиков, покупателей, партнеров, контролирующие органы и т. д.

 

Обратите внимание!

Насколько успешно будет реализована стратегия компании, во многом зависит от ее возможностей организовать внутреннее окружение (контекст), включающее в себя бизнес-процессы, ресурсы организации, персонал, структуру и технологии производства, а также корпоративную культуру и принципы.

 

Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.

Поэтому прежде чем разрабатывать миссию и стратегию, необходимо провести стратегический анализ внешнего и внутреннего контекста компании, результатом которого должна быть оценка рисков и возможностей конкретного предприятия в окружающей ее рыночной среде.

 

3 самых распространенных метода стратегического анализа:

  1. SWOT-анализ;

  2. построение матриц «Вероятность/Воздействие»;

  3. формирование реестра рисков и возможностей.

 

Цель SWOT-анализа (Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы) — определить сильные и слабые стороны компании, установить их связи с внешними возможностями и угрозами.

По итогам анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

Матрицы «Вероятность/Воздействие» строятся отдельно для позиционирования возможностей внешней среды компании и для позиционирования угроз внешней среды компании.

В каждой из матриц возможности и угрозы распределяются по вероятности их наступления и силе воздействия на компанию.

Матрицы помогают контролировать внешние факторы и разрабатывать стратегии развития бизнеса.

Формирование реестра рисков и возможностей предполагает более детальный анализ по сравнению с двумя предыдущими методами. Сначала выявляются риски и возможности как внешнего, так и внутреннего контекстов компании. Далее выявленные риски и возможности оцениваются по степени вероятности их реализации и степени влияния на бизнес компании. Затем формируется матрица рисков и возможностей, в которой отражается совокупная степень влияния оцененных рисков и возможностей («Высокая», «Средняя», «Низкая»). Заключительный этап — составление реестра рисков и возможностей. В нем фиксируются все значимые для компании риски и возможности, пути их минимизации и реализации (по сути это стратегии компании), а также ответственные (владельцы) каждого из рисков и возможностей. 

 

 

Вывод

При выборе стратегии развития компании следует сделать акцент на свои сильные стороны (высокое качество продукции, сервисное обслуживание покупателей, положительная деловая репутация) для использования возможностей расширения бизнеса (увеличение продаж, выпуск нового вида продукции, предоставление дополнительных услуг покупателям).

В то же время необходимо укрепить свои слабые стороны (износ фондов, недостаточная квалификация персонала, зависимость от кредитов), чтобы минимизировать риск реализации внешних угроз (рост цен на сырье, усиление конкурентной борьбы на рынке, снижение покупательского спроса).

Разработка миссии и стратегий развития организации

Чтобы понимать, в каком направлении двигаться, развиваться, компании следует прежде всего определиться со своей миссией, т. е. главной целью своего существования.

В миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель. На основе принятой миссии разрабатываются стратегии развития компании, которые обеспечат выполнение миссии.

 

Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла.

Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.

 

 

При разработке стратегий развития компании надо тщательно проверять их взаимосвязь с утвержденной миссией.

Поскольку стратегии развития в рамках компании носят глобальный характер и для их реализации необходимы усилия всех подразделений компании, необходимо транслировать их на стратегии отдельных подразделений, чтобы руководители и персонал каждого подразделения четко знали свои цели и задачи по выполнению общей стратегии компании.

Кроме того, разделение стратегии компании на стратегии подразделений гарантирует, что будут установлены корректные целевые показатели выполнения стратегии. Согласитесь, если в компании один на всех целевой показатель, который складывается в результате работы нескольких подразделений, по итогу невозможно понять, какое из них не выполнило свою часть работы и кто именно виноват в том, что не достигнут общий целевой показатель.

Пример такой трансляции для компании «Волга» выглядит следующим образом (рис. 2).

 

 

Формулируем стратегические цели развития компании

Однако формирование стратегического плана развития компании не ограничивается разработкой миссии и стратегий. Кроме самого направления действий (т. е. стратегии) необходимо также разработать критерии успеха (целевые показатели) и пути их достижения (бизнес-планы развития). Только в этом случае можно быть уверенным, что у компании есть четкая программа выполнения своей миссии, подкрепленная планами мероприятий и расчетом ресурсов, необходимых для их реализации.

Стратегические цели (или ключевые целевые показатели) должны быть конкретными и измеримыми, чтобы по итогам любого периода было понятно, насколько выполнена стратегия и какова динамика ее реализации.

Например, если такой целевой показатель стратегии, как увеличение объемов продаж, может выражаться в процентах прироста к объемам предыдущего периода или в конкретном суммовом выражении. А если цель — реализация какого-либо мероприятия, то в качестве показателя ее достижения должна быть указана предполагаемая дата завершения этого мероприятия.

Стратегические цели устанавливаются, как правило, на год и в последующем корректируются по фактическим результатам работы компании.

 

Мы рекомендуем

Используйте для визуализации показателей реализации стратегий развития карту стратегических целей, в которой указаны:

  • общие стратегии компании;

  • стратегии подразделений;

  • ключевые области реализации стратегий;

  • целевой показатель для каждой из стратегий;

  • владелец целевого показателя (подразделение, ответственное за реализацию стратегии). 

 

Пример карты стратегических целей — в табл. 1.

 

Разрабатываем бизнес-план развития организации

Один из важнейших разделов стратегического развития предприятия — бизнес-план деятельности компании на прогнозируемый период.

 

4 ключевые функции бизнес-плана:

  1. Трансформирует стратегические цели развития в показатели финансово-экономической деятельности компании на прогнозируемый период.

  2. Служит источником проверки реалистичности разработанных стратегий (путем сопоставления прогнозных показателей ресурсным возможностям компании).

  3. Является основой для разработки бюджетов компании в целом и ее подразделений на год.

  4. Выступает в качестве ориентира для корректировки стратегий развития компании на последующие периоды.

 

Обычно бизнес-планы составляют на срок от трех до пяти лет, встречаются варианты и на срок до десяти лет.

Главные критерии выбора периода стратегического планирования — текущая ситуация на рынке и положение компании. Например, если рыночная ситуация достаточно устойчива и компания успешно работает на нем уже продолжительное время, она может позволить себе прогнозировать результаты на длительный срок исходя из «стратегии успеха».

Если же рынок лихорадит и компания чувствует себя недостаточно устойчиво, она вынуждена работать по «стратегии выживания», при которой долгосрочное прогнозирование нецелесообразно из-за неопределенности дальнейшего развития ситуации. В этом случае бизнес-план составляют на период от года до трех лет.

Бизнес-план компании «Волга» на трехлетний период — в табл. 2.

 

 

Как свидетельствуют данные бизнес-плана, стратегии компании и их целевые показатели реалистичны и вполне достижимы. Компания «Волга» ведет прибыльный бизнес, ее операционные доходы достаточно сбалансированы и позволяют поддерживать заданную норму рентабельности при увеличении объемов продаж.

За счет роста чистой прибыли компания также может решить проблему с высокой зависимостью от внешнего финансирования путем инвестирования получаемой прибыли в пополнение оборотных средств для ведения бизнеса.

Обеспечение взаимосвязи между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами организации

В идеальном виде компания при разработке стратегического плана развития обязана обеспечить взаимосвязь между стратегиями, бизнес-планами развития и бюджетами компании и подразделений. Такая взаимосвязь гарантирует успешную реализацию стратегического плана, потому что целевые показатели стратегий компании будут привязаны к параметрам бизнес-плана развития, на основе которых планируются все бюджеты компании. Следовательно, выполнение бюджетных задач приведет и к достижению стратегических целей компании. Визуально такая взаимосвязь представлена на рис. 3.

 

 

На примере рассматриваемого нами стратегического плана развития компании «Волга» проследим, есть ли взаимосвязи между вышеуказанными планами.

 

 

Мы рекомендуем

В заключительную часть стратегического плана развития предприятия включите описание методов управления рисками, поскольку в долгосрочном планировании уровень неопределенности возрастает одновременно с увеличением горизонта планирования.

 

В то время как при составлении прогноза на год вполне можно добиться высокого уровня точности данных и обеспечить взаимосвязь всех элементов планирования, при разработке стратегического плана на пять лет приходится делать значительное количество допущений и предположений развития ситуации. Поэтому всем заинтересованным сторонам (собственники, руководство, менеджмент) будет совсем не лишним понимать при согласовании стратегического плана, какие риски могут помешать его реализации и что компания может предпринять для минимизации их наступления.

Вывод

Полноценный стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы:

  • Результаты анализа внешнего и внутреннего контекста организации на момент разработки плана.
  • Описание текущей деятельности и долгосрочных задач развития организации.
  • Описание миссии компании и стратегий развития.
  • Функциональные стратегии подразделений компании.
  • Описание проектов по развитию компании.
  • Бизнес-планы реализации проектов развития.
  • Описание методов управления рисками реализации стратегического плана.

Разработка стратегического плана развития — основа для выбора долгосрочных целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование помогает эффективно распределять и использовать ресурсы компании для достижения основных целей и задач по выполнению выбранной миссии.

Обратите внимание: необходимо систематически мониторить утвержденный план, чтобы он не утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия, поскольку рыночная ситуация и внутренние процессы компании могут значительно меняться под воздействием факторов, которые не проявляли себя на момент разработки стратегического плана. Лучше вовремя выявить неэффективность выбранного пути, чем упорно продолжать тратить время и ресурсы компании на достижение потерявшей актуальность цели.

По сути стратегическое планирование — непрерывный процесс, в ходе которого компания должна найти кратчайший и наиболее эффективный путь к успеху.

А. А. Гребенников,
главный экономист ГК Резон

План мероприятий по реализации Стратегии 2035

О Плане мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года

Стратегия социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года, принятая в 2018 году, определила направления и цели развития города в долгосрочной перспективе. Инструменты ее реализации отражены в Плане мероприятий.

План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года, утвержденный постановлением Правительства Санкт‑Петербурга от 22.10.2019 № 740 (в редакции постановления Правительства Санкт‑Петербурга от 20.09.2021 № 700), разработан в соответствии с Порядком разработки и корректировки плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга, утвержденным постановлением Правительства Санкт‑Петербурга от 14.03.2017 № 136, и содержит комплексы мероприятий, обеспечивающие достижение целей социально-экономической политики Санкт‑Петербурга, установленных Стратегией.

Результативность реализации долгосрочных целей развития Санкт‑Петербурга будет определяться уровнем достижения порядка трехсот целевых показателей и индикаторов, ответственными за достижение которых определены конкретные исполнительные органы государственной власти Санкт‑Петербурга.

На первом, втором и третьем этапах реализации Стратегии (с 2019 по 2030 год) приоритетным является решение задач, направленных на сохранение населения, здоровье и благополучие людей, на обеспечение возможности для самореализации и развития талантов, на комфортную и безопасную среду для жизни, на достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство, на цифровую трансформацию.

Успешность реализации национальных целей развития в среднесрочной перспективе позволит городу на четвертом этапе реализации Стратегии (с 2031 по 2035 год) обеспечить переход к инновационной экономике и достижение глобальной конкурентоспособности экономики Санкт‑Петербурга, повысит уровень его межрегиональной интеграции, а также создаст основу для обеспечения бюджетной и финансовой устойчивости города и, что самое главное, высокого уровня качества жизни населения.

 

План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года, утвержденный постановлением Правительства Санкт‑Петербурга от 22.10.2019 № 740 (в редакции постановления Правительства Санкт‑Петербурга от 20.09.2021 № 700)

Отчет о ходе исполнения в 2019 году Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года

Отчет о ходе исполнения в 2020 году Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт‑Петербурга на период до 2035 года

Стратегия развития города Белгорода и План мероприятий по реализации Стратегии развития города Белгорода

Стратегия развития города Белгорода до 2025 года определяет систему долгосрочных направлений, целей, задач социально-экономического развития города, увязанных с механизмами их реализации.

27 февраля 2018 года на очередной сессии Белгородского городского Совета принята новая редакция Стратегии социально-экономического развития города Белгорода на период до 2025 года. Развитие города требует постоянного поиска практических и теоретических решений проблем роста и развития. Поэтому и возникает необходимость актуализации стратегических документов.

При корректировке Стратегии, также как и при ее разработке в 2007 году, во главе угла стояла идеология стратегического планирования, основанная на трёх принципах:
1. Ориентация на социальное управление, направленное на благополучие человека.
2. Программно-целевой подход для достижения целей и решения задач, имеющих комплексный межведомственный характер.
3. Отказ от формирования бюджета «от достигнутого» в пользу среднесрочного бюджетного планирования, ориентированного на результат.

В данном документе заложены основы развития городского округа «Город Белгород» как города современных технологий, города с высоким интеллектуальным потенциалом, с благоприятной инвестиционной средой, как города возможностей для молодежи.

Главной стратегической целью социально-экономического развития города на долгосрочную перспективу остается улучшение качества жизни горожан, а миссия приобрела новое звучание: «Созидание города возможностей».

В основу Стратегии социально-экономического развития города Белгорода на период до 2025 года заложены 3 направления:
1. Обеспечение устойчивого развития экономики города и городской среды.
2. Инвестиции в человека.
3. Повышение качества муниципального управления и развитие общественного самоуправления.

По каждому приоритетному направлению обозначены задачи, которые предстоит решать в ближайшем будущем. Наиболее значимые из них – это создание комфортной и эстетичной территории жизнедеятельности, обеспечение безопасности жизнедеятельности населения, создание условий для самореализации личности и т. п.

Корректировка Стратегии проводилась в рамках проектного управления. В эту работу включились представители городского сообщества: на портале «Активный горожанин» проведен социологический опрос «Совершенствование системы стратегического планирования в муниципальных районах и городских округах Белгородской области», в администрации города состоялись публичные слушания. Участниками процесса стратегического планирования являлись как сотрудники администрации города, научные эксперты, так и заинтересованные жители города. Инициаторами четко сформулированных, обоснованных предложений являются все те люди, кто живет, работает и управляет городом.

В современных условиях основным драйвером развития общества является человек. Образованные, культурные, здоровые и обеспеченные люди формируют принципиально другое качество городской среды. Современному человеку требуется доступ к разнообразным возможностям самореализации, свободного передвижения, получения информации, обеспечения безопасности, комфортной среды и качественных услуг. В этом выражена главная идеология Стратегии социально-экономического развития города Белгорода на период до 2025 года.

Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года

Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Документы Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года

Правительство Ростовской области

Постановление от 29 дек. 2018 № 885

 

 

 

от 29.12.2018 № 885

 

г. Ростов-на-Дону

 

 

Об утверждении

Плана мероприятий по реализации

Стратегии социально-экономического развития

Ростовской области на период до 2030 года

 

В соответствии с Федеральным законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», Областным законом от 20.10.2015 № 416-ЗС «О стратегическом планировании в Ростовской области», на основании положений Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года Правительство Ростовской области  постановляет:

 

1. Утвердить План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период до 2030 года согласно приложению.

2. Первым заместителям Губернатора Ростовской области, заместителям Губернатора Ростовской области, органам исполнительной власти Ростовской области в пределах предоставленных полномочий по курируемым направлениям обеспечить реализацию Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ростовской области на период
до 2030 года.

3. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования, но не ранее 1 января 2019 г.

4. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на заместителя Губернатора Ростовской области Молодченко Ю.С.

 

 

Губернатор

Ростовской области                                                                          В.Ю. Голубев

 

 

Постановление вносит

министерство экономического

развития Ростовской области

 

Размещено: 10 янв. 2019 15:08

Изменено: 5 авг. 2021 14:42

Количество просмотров: 674

Действующая редакция от 20 июл. 2021

Опубликовано на pravo.donland.ru 29 дек. 2018, номер опубликования 6114201812290044

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.


Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

https://ria.ru/20210419/arktika-1728875817.html

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики — РИА Новости, 19.04.2021

Правительство утвердило план по реализации стратегии развития Арктики

Правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации стратегии развития Арктики, основная часть будет выполнена в 2021-2022 годах, сообщается на сайте… РИА Новости, 19.04.2021

2021-04-19T09:05

2021-04-19T09:05

2021-04-19T09:43

политика

правительство рф

арктика

нарьян-мар

владимир путин

михаил мишустин

сабетта

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/0c/1592705010_0:6:3078:1737_1920x0_80_0_0_a6130d1b0a5bef76c9a318048e264b75.jpg

МОСКВА, 19 апр — РИА Новости. Правительство РФ утвердило план мероприятий по реализации стратегии развития Арктики, основная часть будет выполнена в 2021-2022 годах, сообщается на сайте кабмина.»Решение социальных проблем, создание комфортной среды для жизни, привлечение новых инвесторов, стимулирование промпроизводства и обеспечение государственной безопасности – мероприятия по этим направлениям вошли в план реализации стратегии развития Арктической зоны и основ госполитики в Арктике. Такой документ своим распоряжением утвердил председатель правительства Михаил Мишустин», — говорится в сообщении.Всего план содержит 268 мероприятий. Основная часть будет выполнена в 2021–2022 годах. Отдельные мероприятия, например, связанные с обновлением ледокольного флота и развитием научно-исследовательской базы, рассчитаны на более отдаленную перспективу.Основной акцент сделан на повышение качества жизни людей. Для этого будут усовершенствованы стандарты медпомощи для жителей Крайнего Севера, а медицинские организации получат необходимый транспорт, в том числе авиационный. Кроме того, планируется поддержать медработников, переезжающих в Арктику, и проработать предложения по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи на территории макрорегиона.План также предусматривает создание новой системы социальных гарантий для северян. Ее проект поступит в правительство к концу 2021 года.Будут предложены дополнительные механизмы господдержки бесперебойной доставки товаров в отдаленные районы, разработаны стандарты развития городской среды с учетом природно-климатических особенностей Арктики. Планируется нарастить поддержку инвестпроектов, реализуемых на принципах ГЧП, предоставлять дополнительные социальные гарантии переезжающим в Заполярье для работы, поощрять традиционные промыслы коренных малочисленных народов. Отдельные мероприятия посвящены созданию необходимой инфраструктуры и оборудования, проведению геологоразведки.Документ предусматривает также реконструкцию аэропорта Мурманска, строительство автодороги Нарьян-Мар – Усинск, расширение морских портов Певек и Сабетта, мастер-планы по развитию туристической отрасли в Якутии и Карелии. Кроме того, согласно плану, стратегию развития туризма в России к концу 2021 года дополнят разделом, посвященным отдыху в Заполярье.План мероприятий принят в продолжение стратегии развития Арктической зоны до 2035 года, а также основ государственной политики в Арктике, утвержденных президентом России Владимиром Путиным в 2020 году. «Реализация этих документов позволит повысить качество жизни северян, увеличит вклад Арктической зоны в российскую экономику и обеспечит устойчивое развитие региона», — отмечает кабмин.

https://ria.ru/20210406/arktika-1604438493.html

https://ria.ru/20210402/arktika-1603897693.html

арктика

нарьян-мар

сабетта

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/0c/1592705010_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_d33673689a662835cab702345a3c5a08.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

политика, правительство рф, арктика, нарьян-мар, владимир путин, михаил мишустин, сабетта, россия

Новости — Правительство России

Работа ведется в рамках указа Президента.

Документ

  • Распоряжение от 15 апреля 2021 года №996-р

Решение социальных проблем, создание комфортной среды для жизни, привлечение новых инвесторов, стимулирование промпроизводства и обеспечение государственной безопасности – мероприятия по этим направлениям вошли в план реализации Стратегии развития Арктической зоны и Основ госполитики в Арктике. Такой документ своим распоряжением утвердил Председатель Правительства Михаил Мишустин.

Всего план содержит 268 мероприятий. Основная часть будет выполнена в 2021–2022 годах. Отдельные, например, связанные с обновлением ледокольного флота и развитием научно-исследовательской базы, рассчитаны на более отдалённую перспективу.

Основной акцент – повышение качества жизни людей. Для этого будут усовершенствованы стандарты медпомощи для жителей Крайнего Севера, а медицинские организации получат необходимый транспорт, в том числе авиационный. Кроме того, планируется поддержать медработников, переезжающих в Арктическую зону, и проработать предложения по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи на территории макрорегиона.

План также предусматривает создание новой системы социальных гарантий для северян. Её проект поступит в Правительство к концу 2021 года. Ещё один важный вопрос – бесперебойная доставка товаров в отдалённые населённые пункты. По этому направлению будут предложены дополнительные механизмы господдержки. Наконец, специально для Арктической зоны разработают стандарты развития городской среды, которые будут учитывать природно-климатические особенности этой территории.

Чтобы простимулировать экономический рост, планируется, в частности, нарастить поддержку инвестпроектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнёрства, предоставлять дополнительные социальные гарантии тем, кто переезжает работать в Заполярье, поощрять традиционные промыслы коренных малочисленных народов. Отдельные мероприятия посвящены раскрытию ресурсного потенциала Арктической зоны: созданию необходимой инфраструктуры и оборудования, проведению геолого-разведочных работ.

В документе также представлены перспективные проекты в региональном разрезе. В их числе – реконструкция аэропорта Мурманска, строительство автодороги Нарьян-Мар – Усинск, расширение морских портов Певек и Сабетта, мастер-планы по развитию туристической отрасли в Якутии и Карелии. Кроме того, согласно плану, стратегию развития туризма в России к концу 2021 года дополнят разделом, посвящённым отдыху в Заполярье.

План мероприятий принят в продолжение Стратегии развития Арктической зоны до 2035 года, а также Основ государственной политики в Арктике, утверждённых Президентом России Владимиром Путиным в 2020 году. Реализация этих документов позволит повысить качество жизни северян, увеличит вклад Арктической зоны в российскую экономику и обеспечит устойчивое развитие региона.

Процесс стратегического планирования в 4 этапа

Этап 3: Разработка стратегического плана

Хотите больше? Подробно изучите практическое руководство «Создайте свой план».

Сетка действий
Действие Кто участвует Инструменты и методы Расчетная продолжительность
Разработайте свои стратегические рамки и определите долгосрочные стратегические цели / приоритеты Команда планирования команды руководителей Сравнительная таблица стратегий Стратегическая карта Руководство вне офиса: 1-2 дня
Установите краткосрочные цели и меры SMART для организации Команда планирования команды руководителей Сравнительная таблица стратегий Стратегическая карта Руководство вне офиса: 1-2 дня
Выберите, какие меры будут вашими ключевыми показателями эффективности Исполнительная команда и стратегический директор Стратегическая карта Дополнительная выездная встреча: 2-4 часа

* Чтобы получить доступ к рабочим листам в разделе «Инструменты и методы», обратитесь к нашему комплекту стратегического планирования для чайников.

Шаг 1. Используйте SWOT-анализ для определения приоритетов

Если ваша команда хочет сделать следующий шаг в SWOT-анализе, примените матрицу стратегических альтернатив TOWS, которая поможет вам подумать о вариантах, которые вы могли бы использовать. Для этого сопоставьте внешние возможности и угрозы со своими внутренними сильными и слабыми сторонами, как показано в таблице ниже:

Матрица стратегических альтернатив TOWS
Внешние возможности (O) Внешние угрозы (T)
Внутренняя прочность (S) SO Стратегии преимущества: Стратегии, использующие сильные стороны для максимизации возможностей. ST Стратегии защиты: Стратегии, использующие сильные стороны для минимизации угроз.
Внутренние недостатки (Вт) WO Стратегии преобразования: Стратегии, сводящие к минимуму недостатки за счет использования возможностей. WT Защитные стратегии: Стратегии, сводящие к минимуму слабые места и избегающие угроз.

* Чтобы получить доступ к рабочим листам в разделе «Инструменты и методы», обратитесь к нашему комплекту стратегического планирования для чайников.

Оцените предложенные вами варианты и определите те, которые приносят наибольшую пользу и наилучшим образом соответствуют миссии и видению вашей организации. Добавьте их к другим стратегическим вариантам, которые вы рассматриваете.

Шаг 2: Определите долгосрочные стратегические цели

Долгосрочные стратегические цели — это долгосрочные, широкие, непрерывные заявления, которые охватывают все области вашей организации. На чем мы должны сосредоточиться, чтобы реализовать свое видение? Что такое «большие камни»?

Вопросы:
  • Каковы ожидания наших акционеров или заинтересованных сторон в отношении наших финансовых или социальных результатов?
  • Какую ценность мы должны приносить нашим клиентам, чтобы достичь наших результатов? В чем наше ценностное предложение?
  • Чтобы обеспечить ценность, в каком процессе мы должны преуспеть, чтобы предоставлять наши продукты и услуги?
  • Какие навыки, возможности и организационная структура должны быть у нас, чтобы управлять нашими процессами?

Результат: Рамки вашего плана — не более 6

Шаг 3. Определение целей и мер для всей организации

После того, как вы сформулировали свои стратегические цели, вы должны преобразовать их в цели и меры, которые могут быть четко доведены до сведения вашей группы планирования (руководителей групп и / или членов команды).Вы хотите установить цели, которые преобразуют стратегические цели в конкретные целевые показатели эффективности. В эффективных целях четко указано, что, когда, как и кто, и их можно конкретно измерить. Они должны решать, что вам нужно сделать в краткосрочной перспективе (предположим, на 1-3 года) для достижения ваших стратегических целей. Общеорганизационные цели — это годовые заявления, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, ответственными и привязанными к срокам. Это заявления о результатах, выражающие ожидаемый в организации результат.

Что сейчас наиболее важно для достижения наших долгосрочных целей?

Результат: Четкие результаты на текущий год.

Шаг 4: Выберите КПЭ

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это ключевые показатели, которые окажут наибольшее влияние на продвижение вашей организации. Мы рекомендуем вам помочь вашей организации принять важные меры.

Как мы будем оценивать наш успех?

Результат: 5-7 измерений, которые помогут вам держать руку на пульсе вашей производительности. Выбирая ключевые показатели эффективности, начните с вопроса: «Какие ключевые показатели эффективности нам нужно отслеживать, чтобы отслеживать, достигаем ли мы наших целей?» Эти KPI включают ключевые цели, которые вы хотите измерить и которые окажут наибольшее влияние на продвижение вашей организации.

Шаг 5: Преобразуйте свои стратегии в операционную

Каскадирование пунктов действий и задач для каждой краткосрочной цели — вот где резина встречается с дорогой — в буквальном смысле. Переход от больших идей к действиям происходит, когда стратегия переводится с организационного уровня на индивидуальный. Здесь мы расширяем круг людей, которые участвуют в планировании, поскольку менеджеры функциональных областей и отдельные участники разрабатывают свои краткосрочные цели и действия для поддержки организационного направления.Но прежде чем предпринять это действие, определите, собираетесь ли вы разрабатывать набор планов, которые каскадно переходят непосредственно из стратегического плана, или вместо этого у вас есть существующие операционные, бизнес-планы или планы учетной записи, которые следует синхронизировать с целями организации. Ловушка состоит в том, чтобы разработать несколько наборов целей и действий, которыми должны управлять директора и сотрудники. По сути, на этом этапе вы перешли от планирования стратегии к планированию операций; от стратегического планирования к годовому планированию. Тем не менее, единственный способ реализовать стратегию — это выровнять ресурсы и действия снизу вверх, чтобы реализовать ваше видение.

Вопросы, которые стоит задать
  • Как мы собираемся достичь этого на функциональном уровне?
  • Кто и что должен делать для достижения целей организации и достижения ими?
  • Какие стратегические вопросы еще остаются и требуют решения?
Результат:

Отдел / функциональные цели, действия, меры и задачи на ближайшие 12-24 месяца

Шаг 6: Каскадирование целей отделам и членам команды

Теперь в ваших отделах / командах вам нужно создать цели для поддержки целей всей организации.Эти цели по-прежнему должны быть УМНЫМИ и обычно (краткосрочными) должны быть выполнены в следующие 12-18 месяцев. Наконец, вы должны разработать план действий для каждой цели. Еще раз помните об аббревиатуре SMART при настройке элементов действий, убедитесь, что в них указаны даты начала и окончания, и кто-то назначил их ответственность. Поскольку эти элементы действий поддерживают ваши ранее поставленные цели, может быть полезно рассмотреть элементы действий в ваших ближайших планах на пути к достижению ваших (краткосрочных) целей.Другими словами, определите все действия, которые необходимо выполнить в следующие 90 дней, и продолжайте этот же процесс каждые 90 дней, пока цель не будет достигнута.

Примеры каскадных целей:
1 Увеличение базы новых клиентов.
1.1 Увеличение числа новых клиентов на 15% в год. (Ежегодно в течение 2 лет)
1.1.1 Проведите маркетинговую кампанию по привлечению новых рынков. (Маркетинг, срок погашения 12 месяцев)
1.1.1.1 Изучите возможности новых рынков, на которые мы могли бы выйти. (Дуг) (Маркетинг, срок до 6 месяцев)
1.1.1.1.1 Завершите исследование конкурентного анализа наших текущих и перспективных рынков. (Дуг) (Маркетинг, срок исполнения 60 дней)
1.1.1.2 Разработка материалов кампании для новых рынков. (Мэри) (Маркетинг, срок погашения 10 месяцев)
1.1.1.2.1 Изучите методы маркетинга, которые лучше всего подходят для выхода на новые рынки. (Мэри) (Маркетинг, срок погашения 8 месяцев)

* Чтобы получить доступ к рабочим листам в разделе «Инструменты и методы», обратитесь к нашему комплекту стратегического планирования для чайников.

Большая ложь стратегического планирования

Все руководители знают, что стратегия важна. Но почти все также находят это пугающим, потому что это заставляет их противостоять будущему, о котором они могут только догадываться. Хуже того, выбор стратегии влечет за собой принятие решений, которые явно ограничивают возможности и варианты. Руководитель вполне может опасаться, что неправильные решения разрушат его или ее карьеру.

Естественная реакция — сделать задачу менее сложной, превратив ее в проблему, которую можно решить с помощью проверенных и проверенных инструментов.Это почти всегда означает потратить недели или даже месяцы на подготовку всеобъемлющего плана относительно того, как компания будет инвестировать в существующие и новые активы и возможности для достижения цели — скажем, увеличения доли рынка или доли на каком-то новом. План обычно сопровождается подробными таблицами, в которых прогнозируются затраты и доходы на довольно далекое будущее. К концу процесса все меньше боятся.

Это действительно ужасный способ выработки стратегии. Это может быть отличный способ справиться со страхом перед неизвестным, но страх и дискомфорт являются неотъемлемой частью выработки стратегии.На самом деле, если вы полностью довольны своей стратегией, велика вероятность, что она не очень хороша. Вы, вероятно, попали в одну или несколько ловушек, о которых я расскажу в этой статье. Вам нужно чувствовать себя неуютно и опасаться: настоящая стратегия заключается в том, чтобы делать ставки и делать трудный выбор. Цель не в том, чтобы исключить риск, а в том, чтобы увеличить шансы на успех.

В этом мировоззрении менеджеры признают, что хорошая стратегия — это не результат часов тщательных исследований и моделирования, которые приводят к неизбежному и почти идеальному выводу.Напротив, это результат простого и довольно грубого процесса обдумывания того, что потребуется для достижения того, чего вы хотите, а затем оценки того, реально ли попытаться. Если руководители примут это определение, то, возможно, просто возможно, они смогут сохранить стратегию там, где она должна быть: вне зоны комфорта.

Ловушка комфорта 1: Стратегическое планирование

Практически каждый раз, когда используется слово «стратегия», оно сочетается с некоторой формой слова «план», например, в процессе «стратегического планирования» или итогового «стратегического плана».Тонкий переход от стратегии к планированию происходит потому, что планирование — это вполне выполнимое и удобное упражнение.

Сосредоточьте свою энергию на ключевых решениях, влияющих на лиц, принимающих решения о доходах, то есть на клиентах.

Стратегические планы обычно выглядят примерно одинаково. Обычно они состоят из трех основных частей. Первый — это видение или заявление о миссии, в котором излагается относительно высокая и амбициозная цель. Второй — это список инициатив, таких как запуск продуктов, географическое расширение и строительные проекты, которые организация будет выполнять для достижения цели.Эта часть стратегического плана имеет тенденцию быть очень организованной, но при этом очень длинной. Длина списка обычно ограничивается только доступностью.

Третий элемент — преобразование инициатив в финансовые результаты. Таким образом, план хорошо согласуется с годовым бюджетом. Стратегические планы становятся описательной внешней частью бюджета, часто прогнозируя финансовые результаты за пять лет, чтобы выглядеть «стратегическими». Но руководство обычно берет на себя обязательства только до первого года; в контексте периода со второго по пятый «стратегический» на самом деле означает «импрессионистский».”

Возможно, это упражнение способствует более продуманному и тщательному составлению бюджета. Однако не следует путать ее со стратегией. В планировании обычно не указывается, что организация решает не делать и почему. Это не ставит под сомнение предположения. И его доминирующая логика — доступность; план состоит из тех инициатив, которые соответствуют ресурсам компании.

Ошибочное планирование стратегии — обычная ловушка. В нее попадают даже члены совета директоров, которые должны держать менеджеров честными в отношении стратегии.В конце концов, это в основном нынешние или бывшие менеджеры, которым безопаснее контролировать планирование, чем поощрять стратегический выбор. Более того, Уолл-стрит больше интересует краткосрочные цели, описанные в планах, чем долгосрочные цели, на которые направлена ​​стратегия. Аналитики внимательно изучают планы, чтобы оценить, смогут ли компании достичь своих квартальных целей.

Ловушка комфорта 2: мышление, основанное на затратах

Ориентация на планирование плавно ведет к мышлению, основанному на затратах.Затраты прекрасно поддаются планированию, потому что в целом они находятся под контролем компании. Для подавляющего большинства расходов компания играет роль заказчика. Он решает, сколько сотрудников нанять, сколько квадратных футов недвижимости сдать в аренду, сколько машин приобрести, сколько рекламы транслировать и так далее. В некоторых случаях компания может, как и любой клиент, отказаться от покупки определенного товара или услуги, и поэтому даже расходы на выходное пособие или отключение могут быть под ее контролем.Конечно, есть исключения. Государственные агентства сообщают компаниям, что им необходимо перечислить налог на заработную плату для каждого сотрудника и купить определенный объем услуг по соблюдению нормативных требований. Но пресловутые исключения подтверждают правило: затраты, возлагаемые на компанию другими лицами, составляют относительно небольшую часть общей картины затрат, и большинство из них являются производными от затрат, контролируемых компанией. (Например, налоги на заработную плату взимаются только тогда, когда компания решает нанять сотрудника.)

Также автора

Затраты удобны, потому что их можно спланировать с относительной точностью.Это важное и полезное упражнение. Многие компании получают ущерб или уничтожаются, когда позволяют своим расходам выйти из-под контроля. Проблема в том, что ориентированные на планирование менеджеры, как правило, применяют знакомые удобные подходы с точки зрения затрат и к доходной части, рассматривая планирование доходов как практически идентичное планированию затрат и как равноправный компонент общего плана и бюджета. Слишком часто результатом является кропотливая работа по составлению планов доходов: продавец за продавцом, продукт за продуктом, канал за каналом, регион за регионом.

Но когда запланированная выручка не отображается, менеджеры сбиты с толку и даже огорчены. «Что еще мы могли сделать?» они задаются вопросом. «Мы потратили тысячи и тысячи часов на планирование».

Есть простая причина, по которой планирование доходов не дает такого желаемого результата, как планирование затрат. Что касается затрат, решение принимает компания. Но за прибыль несут ответственность клиенты. За исключением редких случаев монополий, клиенты могут по собственному желанию решать, отдавать ли доход компании, ее конкурентам или вообще никому.Компании могут обмануть себя, думая, что доходы находятся под их контролем, но поскольку они не поддаются знанию и не контролируются, планирование, составление бюджета и прогнозирование является импрессионистическим упражнением.

Конечно, краткосрочное планирование доходов намного проще для компаний, имеющих долгосрочные контракты с клиентами. Например, для поставщика деловой информации Thomson Reuters большая часть годового дохода поступает от многолетних подписок. Единственная переменная сумма в плане доходов — это разница между продажей новой подписки и отменой в конце существующих контрактов.Точно так же, если у компании есть длинные невыполненные заказы, как у Boeing, она сможет более точно прогнозировать выручку, хотя проблемы с Boeing Dreamliner демонстрируют, что даже «твердые заказы» не переводятся автоматически в будущий доход. В долгосрочной перспективе вся выручка контролируется заказчиком.

Таким образом, суть в том, что предсказуемость затрат фундаментально отличается от предсказуемости доходов. Планирование не может и не приведет к волшебному появлению доходов, а усилия, которые вы тратите на создание планов доходов, отвлекают от гораздо более сложной работы стратега: поиска способов привлечь и удержать клиентов.

Комфортная ловушка 3: Основы самореферентной стратегии

Эта ловушка, пожалуй, самая коварная, потому что она может заманить в ловушку даже менеджеров, которые, успешно избежав ловушек планирования и затрат, пытаются построить реальную стратегию. При определении и формулировании стратегии большинство руководителей принимают одну из ряда стандартных рамок. К сожалению, два из самых популярных могут побудить неосторожного пользователя разработать стратегию, полностью основанную на том, что компания может контролировать.

В 1978 году Генри Минцберг опубликовал влиятельную статью в журнале Management Science, в которой представил развивающуюся стратегию, концепцию, которую он позже популяризировал для более широкой неакадемической бизнес-аудитории в своей успешной книге 1994 года «Взлет и падение стратегического планирования».Понимание Минцберга было простым, но действительно мощным. Он проводил различие между преднамеренной стратегией, , которая является преднамеренной, и возникающей стратегией, которая не основана на первоначальном намерении, а состоит из реакции компании на множество непредвиденных событий.

Обычно в планировании не указывается, что организация решает не делать и почему. Это не ставит под сомнение предположения.

Мышление Минцберга было основано на его наблюдении, что менеджеры переоценивают свою способность предсказывать будущее и планировать его точным и технократическим способом.Проводя различие между преднамеренной и возникающей стратегией, он хотел побудить менеджеров внимательно следить за изменениями в своей среде и вносить соответствующие коррективы в свою преднамеренную стратегию. Кроме того, он предупредил об опасностях придерживаться фиксированной стратегии перед лицом существенных изменений в конкурентной среде.

Все это в высшей степени разумный совет, которому было бы разумно следовать каждому менеджеру. Однако большинство менеджеров этого не делают. Вместо этого большинство используют идею о том, что стратегия возникает по мере развития событий, как оправдание для объявления будущего настолько непредсказуемым и изменчивым, что нет смысла делать выбор стратегии, пока будущее не станет достаточно ясным.Обратите внимание, насколько утешительна такая интерпретация: больше нет необходимости принимать тревожные решения о непознаваемых и неконтролируемых вещах.

Если немного углубиться в логику, можно обнаружить в ней некоторые опасные недостатки. Если будущее слишком непредсказуемо и нестабильно, чтобы делать стратегический выбор, что может заставить менеджера поверить в то, что оно станет значительно менее предсказуемым? И как этот менеджер сможет распознать момент, когда предсказуемость достаточно высока, а волатильность достаточно низка, чтобы начать делать выбор? Конечно, посылка несостоятельна: не будет времени, когда кто-то может быть уверен, что будущее предсказуемо.

Дополнительная литература

Таким образом, концепция эмерджентной стратегии просто стала удобным предлогом для избегания трудных стратегических решений, для воспроизведения в качестве «быстрого последователя» вариантов, которые кажутся успешными для других, и для отражения любой критики за то, что они не выдвигаются жирным шрифтом. направление. Простое следование выборам конкурентов никогда не даст уникального или ценного преимущества. Ничего из этого не имел в виду Минцберг, но это обычный результат его концепции, потому что он играет в зоне комфорта менеджеров.

В 1984 году, через шесть лет после первой статьи Минцберга, в которой описывалась новая стратегия, Биргер Вернерфельт написал «Ресурсный взгляд на фирму», в котором выдвинул еще одну концепцию стратегии, которую с энтузиазмом восприняли. Но только в 1990 году, когда С.К. Прахалад и Гэри Хэмел написали одну из самых читаемых статей HBR за все время, «Основные компетенции корпорации», о том, что взгляд Вернерфельта на фирму, основанный на ресурсах (RBV), был широко популяризирован среди менеджеров.

RBV считает, что ключом к конкурентному преимуществу фирмы является обладание ценными, редкими, неподражаемыми и незаменимыми способностями.Эта концепция стала чрезвычайно привлекательной для руководителей, поскольку она, казалось, предполагала, что стратегия заключается в выявлении и развитии «основных компетенций» или «стратегических возможностей». Обратите внимание, что это удобно в сфере познаваемого и контролируемого. Любая компания может создать технический отдел продаж, лабораторию разработки программного обеспечения или дистрибьюторскую сеть и объявить это своей ключевой компетенцией. Руководители могут с комфортом инвестировать в такие возможности и контролировать весь опыт.В пределах разумного они могут гарантировать успех.

Проблема, конечно, в том, что возможности сами по себе не заставляют клиента покупать. Это могут сделать только те, кто создает уравнение превосходной ценности для определенной группы клиентов. Но клиенты и контекст одновременно непознаваемы и неконтролируемы. Многие руководители предпочитают сосредотачиваться на возможностях, которые наверняка можно развить. А если они не принесут успеха, вину могут взять на себя капризные клиенты или иррациональные конкуренты.

Побег из ловушек

Легко определить компании, попавшие в эти ловушки.(См. Выставку «Вы застряли в зоне комфорта?»). В этих компаниях совет директоров, как правило, очень доволен планировщиками и тратит много времени на анализ и одобрение своей работы. Обсуждения на собраниях руководства и совета имеют тенденцию сосредотачиваться на том, как выжать больше прибыли из существующей выручки, а не на том, как генерировать новую выручку. Основные показатели касаются финансов и возможностей; те, которые касаются удовлетворенности клиентов или доли рынка (особенно ее изменения), отходят на второй план.

Как компании могут избежать этих ловушек? Поскольку проблема коренится в естественном отвращении людей к дискомфорту и страху, единственным выходом из этого является принятие дисциплины в отношении выработки стратегии, которая примирит вас с переживанием некоторого беспокойства. Это включает обеспечение соответствия процесса разработки стратегии трем основным правилам. Соблюдать правила непросто — зона комфорта всегда манит — и это не обязательно приведет к успешной стратегии. Но если вы сможете им следовать, вы, по крайней мере, будете уверены, что ваша стратегия не будет плохой.

Правило 1. Делайте стратегию простой.

Сосредоточьте свою энергию на ключевых решениях, влияющих на лиц, принимающих решения о доходах, то есть на клиентах. Они решат потратить свои деньги на вашу компанию, если ваше ценностное предложение лучше, чем у конкурентов. Два варианта определяют успех: решение о том, где играть (на каких конкретных клиентов ориентироваться) и решение о том, как выиграть (как создать убедительное ценностное предложение для этих клиентов). Если клиент не входит в сегмент или область, в которой компания предпочитает играть, он, вероятно, даже не узнает о доступности и характере его предложения.Если компания все же установит контакт с этим клиентом, от выбора способа выиграть будет зависеть, сочтет ли он уравнение целевой ценности предложения убедительным.

Эта статья также встречается в:

Если стратегия основана только на этих двух решениях, не нужно будет создавать длинные и утомительные документы по планированию. Нет причин, по которым выбор стратегии компании не может быть изложен на одной странице простыми словами и концепциями. Характеристика ключевых выборов, таких как, где играть и как выиграть, сохраняет дискуссию на почве и повышает вероятность того, что менеджеры будут заниматься стратегическими проблемами, с которыми сталкивается фирма, а не отступать в свою зону комфорта при планировании.

Правило 2: Признайте, что стратегия — это не совершенство.

Как уже отмечалось, менеджеры подсознательно чувствуют, что стратегия должна обеспечивать точность и предсказательную силу планирования затрат — другими словами, она должна быть почти идеальной. Но, учитывая, что эта стратегия ориентирована в первую очередь на прибыль, а не на затраты, совершенство — невозможный стандарт. Поэтому в лучшем случае стратегия сокращает шансы на ставки компании. Менеджеры должны усвоить этот факт, чтобы не бояться процесса разработки стратегии.

Основные сведения
  • Что такое стратегия?
    Конкурентная стратегия Характерная черта

    Во-первых, это не операционная эффективность.

Для того, чтобы это произошло, советам директоров и регулирующим органам необходимо укрепить, а не опровергнуть представление о том, что стратегия предполагает пари. Каждый раз, когда совет директоров спрашивает менеджеров, уверены ли они в своей стратегии, или регулирующие органы заставляют их подтверждать тщательность их процессов принятия решений по стратегии, это ослабляет фактическое принятие стратегии.Несмотря на то, что советы директоров и регулирующие органы хотят, чтобы мир был познаваемым и управляемым, это просто не то, как это работает. Пока они не примут это, они получат планирование вместо стратегии — и множество отговорок по поводу того, почему не появился доход.

Правило 3. Сделайте логику понятной.

Единственный надежный способ повысить эффективность вашего стратегического выбора — это проверить логику вашего мышления: чтобы ваш выбор был осмысленным, во что вы должны верить о клиентах, об эволюции вашей отрасли, о конкуренции, о твои возможности? Очень важно записать ответы на эти вопросы, потому что человеческий разум естественным образом переписывает историю и будет заявлять, что мир развернулся в основном так, как было запланировано, вместо того, чтобы вспоминать, как на самом деле были сделаны стратегические ставки и почему.Если логику записать, а затем сравнить с реальными событиями, менеджеры смогут быстро увидеть, когда и как стратегия не дает желаемого результата, и смогут внести необходимые корректировки — как и предполагал Генри Минцберг. Кроме того, наблюдая с определенной степенью строгости, что работает, а что нет, менеджеры смогут улучшить процесс принятия стратегических решений.

По мере того, как менеджеры будут применять эти правила, их страх перед стратегическим выбором будет уменьшаться. Это хорошо, но только до определенного момента.Если компания полностью довольна своим выбором, она рискует упустить важные изменения в своей среде. Я утверждал, что планирование, управление затратами и сосредоточение внимания на возможностях являются опасными ловушками для разработчика стратегии. Тем не менее, эти действия необходимы; ни одна компания не может пренебрегать ими. Ведь если стратегия заставляет клиентов отдавать компании свои доходы, планирование, контроль затрат и возможности определяют, можно ли получить доход по цене, выгодной для компании.Однако человеческая природа такова, какова она есть, планирование и другие виды деятельности всегда будут доминировать над стратегией, а не служить ей — если только не будут предприняты сознательные усилия, чтобы предотвратить это. Если вас устраивает стратегия вашей компании, скорее всего, вы не прилагаете этих усилий.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 2014 г.

Что такое стратегическое планирование? | Процесс стратегического планирования

Введение в стратегическое планирование

Стратегическое планирование в управлении — это процесс документирования и определения направления развития вашего малого бизнеса путем оценки того, где вы находитесь и куда собираетесь.Итак, какова цель стратегического плана? Стратегический бизнес-план дает вам возможность записать:

  • Миссия
  • Видение
  • Ценности
  • Долгосрочные цели
  • Планы действий

Хорошо составленный стратегический план может сыграть решающую роль в росте и успехе вашего малого бизнеса, потому что он говорит вам и вашим сотрудникам, как лучше всего реагировать на возможности и проблемы.

Несмотря на преимущества наличия стратегического плана, все большее число владельцев малого бизнеса не сосредотачиваются на долгосрочных стратегиях своего бизнеса.В опросе 2018 Constant Contact среди 1005 владельцев малого бизнеса 63% заявили, что планируют заранее только на год (или меньше).

Если вы один из владельцев малого бизнеса и не уделяли внимания долгосрочному бизнес-планированию, еще не поздно подумать иначе. Ваш будущий успех зависит от эффективного стратегического планирования организации. Модель процесса стратегического планирования охватывает весь ваш бизнес. В результате обсуждения могут привести к значительным изменениям в вашем бизнесе.Целью стратегического планирования является также анализ вашего бизнеса и постановка реалистичных целей и задач. Это приводит к созданию официального документа, в котором излагаются взгляды и цели компании на будущее.

Преимущества стратегического планирования

Процесс стратегического планирования может занять некоторое время, но он выгоден для всех. Как владелец малого бизнеса, вы будете лучше понимать цели и задачи, которых хотите достичь, а также способ их достижения.Для ваших сотрудников этот процесс может способствовать увеличению производительности, что способствует успеху бизнеса.

Расскажите о своем стратегическом плане

Процесс стратегического планирования должен вовлекать ваших сотрудников. Ваши сотрудники участвуют в повседневной работе и могут предоставить вам уникальное представление о компании. Сотрудники могут поделиться с вами тем, что, по их мнению, работает и не работает с бизнесом сегодня, что может помочь вам в планировании на будущее.

Помимо ваших сотрудников, полезно обратиться к людям за пределами вашей компании, чтобы узнать их мнение. Как и ваши сотрудники, поставщики имеют уникальный взгляд на вашу отрасль. Поговорите с ними о бизнесе и узнайте их мысли о том, как, по их мнению, бизнес-ландшафт может измениться в будущем.

Администрация малого бизнеса США рекомендует, чтобы процесс стратегического планирования был гибким. Когда вы встречаетесь со своими сотрудниками и людьми за пределами компании, помните, что обсуждения должны поощрять новые идеи и мысли.

Увеличение Производительность

Вовлечение ваших сотрудников в процесс стратегического планирования также означает, что они получают чувство ответственности, которое может повысить производительность. Независимо от того, участвовали ли они в процессе или были проинформированы о целях и задачах бизнеса после создания стратегического плана, они с большей вероятностью захотят помочь вам в достижении этих целей.

Определение сильных и слабых сторон

В рамках процесса стратегического планирования вы изучите и проанализируете свой бизнес в целом.Вы узнаете, что у вашего бизнеса хорошо, и в каких областях его еще нужно улучшить. Выявив текущие сильные и слабые стороны вашего бизнеса, этот процесс дает вам и вашим сотрудникам возможность совершенствоваться в будущем и стать надежным бизнесом за счет минимизации рисков.

Хотя вы, возможно, хорошо представляете, в чем преуспевает ваш бизнес и в каких областях необходимо улучшить, не забывайте привлекать своих сотрудников. Они могут сказать вам то, о чем вы не подумали.

Определение направления бизнеса и создание активной среды

К концу процесса стратегического планирования вы и ваши сотрудники должны иметь четкое представление о том, в каком направлении вы хотите развиваться в будущем. Эти обсуждения и сам процесс планирования помогают бизнесу занять наилучшее положение для достижения успеха в будущем.

Стратегическое планирование дает вам и вашему бизнесу время, чтобы понять, как расти в следующие несколько лет и как использовать новые возможности и проблемы.Подумайте о проблемах или проблемах, с которыми ваш бизнес может столкнуться через четыре или пять лет, и спланируйте их соответствующим образом, чтобы ваш бизнес не споткнулся.

Заблуждения о стратегическом планировании

Существует много неправильных представлений о стратегическом планировании. От нехватки времени или мысли, что это приносит пользу только крупному бизнесу, до опасений, что вы поставите свой бизнес на неправильный путь, — есть множество причин, по которым владельцы бизнеса могут опасаться стратегического планирования. Но не пугайтесь; стратегическое планирование может помочь вашему бизнесу — большому или малому — и преимущества намного перевешивают любые предполагаемые недостатки.

Независимо от размера вашего бизнеса стратегический план полезен. Независимо от того, являетесь ли вы малым предприятием или большой корпорацией с сотнями или тысячами сотрудников, стратегическое планирование поможет вам убедиться, что компания движется в правильном направлении.

Но как узнать, ведете ли вы компанию в правильном направлении? Начальные этапы стратегического планирования сосредоточены на исследованиях и обсуждениях. Решения, которые вы принимаете во время стратегического планирования, не основаны на предположениях; они основаны на исследованиях и информации, собранной вами в ходе бесед со своими сотрудниками и людьми за пределами вашей компании.

Поначалу процесс стратегического планирования может показаться пугающим, но когда вы понимаете, что в него входит и как это делать, все не так сложно. Это требует времени, но сумма, которую вы вкладываете в процесс, окупается, когда все в вашей компании работают над достижением поставленных вами целей и задач.

Этот процесс не мешает творчеству. Когда вы встречаетесь со своими сотрудниками для стратегического планирования, вы просите всех провести обсуждение и провести мозговой штурм.Процесс стратегического планирования объединяет умы всех и заставляет задуматься над творческими идеями.

Если вы пройдете процесс стратегического планирования один раз, не думайте, что вам не придется делать это снова. Стратегический план — это живой документ; со временем он должен измениться. Владельцы бизнеса нередко составляют стратегический план со своими сотрудниками и редко — или никогда — не пересматривают его повторно. Регулярный анализ и оценка вашего стратегического плана поможет держать вас подотчетным и на правильном пути к достижению ваших целей и задач.

Что делает стратегическое планирование успешным?

Успешное стратегическое планирование требует совместных усилий между вами и вашими сотрудниками, а также между вами и вашими поставщиками и другими людьми. Чем больше вы вовлекаете своих сотрудников в стратегическое планирование, тем лучше они поймут, какую стратегию вы хотите использовать для своего бизнеса.

Стратегическое планирование также должно быть гибким. Хотя у вашего бизнеса должны быть цели и задачи, вы также должны уметь адаптироваться к изменениям.Для достижения определенной цели может потребоваться больше времени, чем ожидалось; осознайте, что это не проблема, и что вы можете внести изменения в свой план, чтобы повысить свои шансы на успех.

Когда стратегическое планирование оказывается успешным, все сотрудники вашего бизнеса придерживаются единого мнения о его направлении и целях. Каждый понимает, что делает бизнес сильнее и над чем нужно работать. И более вероятно, что каждый человек хочет внести свой вклад в рост и успех бизнеса.

Когда следует проводить стратегическое планирование?

Когда дело доходит до стратегического планирования, вы хотите начать его раньше, чем позже. Это не обязательно должно быть сделано в первые несколько дней или недель жизни компании — возможно, вы захотите проработать несколько месяцев, чтобы лучше понять, что работает, а что нет.

Но даже если вы владеете своим бизнесом долгое время, еще не поздно приступить к стратегическому планированию. Никогда не бывает плохим временем, чтобы сесть и подумать о текущем статусе вашей компании и о том, где вы хотите быть в следующие пять-десять лет.Когда будете готовы, соберите свою команду и назначьте регулярные встречи, посвященные стратегическому планированию.

Где ошибаются стратегические планы?

Стратегическое планирование — это постоянное обязательство. Даже если вы проходите начальный этап стратегического планирования, и он приводит к разработке первого стратегического плана вашего бизнеса, он все равно не завершен. План должен быть реализован.

Стратегические планы также могут пойти не так, если поставленные вами цели и задачи нереалистичны.Каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его бизнес рос и преуспевал, но если вы установите слишком амбициозные темпы роста, это может отпугнуть вас и ваших сотрудников.

Успешный стратегический план требует приверженности. Вся ваша команда должна быть сосредоточена на бизнесе и выполнении стратегического плана. Если стратегический план не используется регулярно или не является основой бизнеса, вы и ваши сотрудники можете потерять из виду направление и цели компании.

Три основных причины неудачной реализации стратегии:

  • Плохое общение
  • Отсутствие лидерства
  • Использование неправильных мер

Пересмотр и обновление вашего стратегического плана

Стратегический план — это живой документ.Не тратьте время на создание стратегического плана, а затем кладите его на полку, чтобы собирать пыль. Живите этим. И регулярно обновляйте свой стратегический план. Частота обновления стратегического плана зависит от того, как работает ваш бизнес.

Если ваш бизнес работает в быстро развивающейся отрасли и на него могут повлиять изменения внешних факторов, вам следует чаще пересматривать и обновлять свой стратегический план. Например, если ваш бизнес работает в постоянно развивающейся индустрии высоких технологий, вы, вероятно, захотите проверять свой стратегический план после каждого квартала.

По крайней мере, вы должны пересматривать свой стратегический план каждый год. Когда вы пересматриваете свой стратегический план, вы изучаете сделанные предположения и проверяете, где находится ваш бизнес по отношению к этим предположениям. То, что вы считали вызовом и угрозой для вашего бизнеса год назад, может измениться сейчас. Не бойтесь изменять какую-либо часть стратегического плана. Если внешние факторы имеют большее влияние на ваш бизнес, чем вы изначально думали, возможно, вам придется изменить свои цели или задачи.

Регулярная проверка — это хорошая возможность снова поговорить с вашими сотрудниками. Ваши сотрудники помогли вам разработать стратегический план бизнеса, и они так же заинтересованы в его успехе, как и вы. Кратко опишите, где сейчас находится бизнес. Поговорите с ними, чтобы узнать, улучшились ли дела, остались ли у них проблемы с бизнесом или изменились ли какие-либо из их первоначальных опасений.

После того, как вы изучите стратегический план, поделитесь любыми изменениями со своей командой.Даже если вы не вносили никаких изменений, это хорошая возможность поделиться своими мыслями о статусе бизнеса со всей компанией и убедиться, что все идет в правильном направлении. Вы также можете побудить своих сотрудников продолжать упорно трудиться для достижения целей и задач стратегического плана.

Процесс стратегического планирования

Какие шаги в стратегическом планировании? Когда дело доходит до процесса стратегического планирования, представьте, что он состоит из трех этапов:

  • Обсуждение
  • Разработка
  • Обзор и обновление

Целью разработки стратегического плана является обеспечение согласованности всех участников бизнеса с целями и задачами вашего малого бизнеса, а также создание официального стратегического плана документ.

Обсуждение

Этап обсуждения предназначен для сбора как можно большего количества информации, мнений и комментариев. Организуйте регулярные запланированные встречи с сотрудниками и другими сотрудниками вашего бизнеса, которые будут участвовать в стратегическом планировании. Убедитесь, что у вас есть повестка дня и четкие ожидания относительно того, чего вы хотите достичь на каждой встрече. Это позволит не отвлекаться от обсуждения и не отвлекаться. На первых нескольких встречах постарайтесь ответить на вопросы, которые помогут вам определить текущий статус бизнеса, например: «Где мы сейчас находимся?» и «Где наши конкуренты?» Как только вы получите хорошее представление о том, где находится бизнес, вы можете сосредоточиться на конкретных деталях на будущих встречах.

В дополнение к регулярным встречам с вашими сотрудниками на вашем предприятии, вы также можете собирать информацию от людей за пределами вашей компании, например:

Внешние люди будут иметь уникальное видение не только вашего бизнеса, но и отрасли, в которой вы работаете. Получение их мнений о том, куда, по их мнению, идет отрасль и что, по их мнению, изменится в будущем, может помочь вам составить составьте стратегический план и определите, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес.

Вы также можете провести SWOT-анализ. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Когда вы проводите SWOT-анализ, вы и ваши сотрудники будете изучать, что у вашего бизнеса хорошо, где его можно улучшить, любые будущие возможности, которые могут способствовать росту и успеху, а также любые конкуренты или внешние факторы, которые могут помешать бизнесу. от успеха.

Должно быть довольно легко определить ваши сильные стороны. Когда вы обсуждаете слабые стороны своего бизнеса, не бойтесь говорить откровенно.У каждого бизнеса есть слабые места и над чем работать. Любая слабость, которую вы и ваши сотрудники отмечаете, означает, что вы будете стремиться ее улучшить в будущем с помощью подробной инициативы, изложенной в стратегическом плане.

Возможности, доступные для вашего бизнеса, могут быть довольно очевидными, в то время как выявление угроз для вашего бизнеса может быть более трудным. Общение с людьми за пределами компании должно дать вам хорошее представление о том, в каком направлении может развиваться отрасль и появятся ли какие-либо серьезные конкуренты или проблемы.Если вы можете определить ряд угроз и проблем для своего бизнеса на ранней стадии, это поможет вам лучше справиться с ними, если и когда вы столкнетесь с ними в будущем.

Этап разработки

После того, как вы собрали всю информацию, пора переходить к этапу разработки. Именно тогда вы начнете составлять стратегический план своего бизнеса. Стратегический план состоит из пяти ключевых компонентов:

  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
  • Цели и задачи
  • План действий
  • Подробная информация о том, как часто стратегический план будет пересматриваться и обновляться

Решите вместе со своими сотрудниками, что вы будете использовать для создания стратегического плана .Собираетесь ли вы приобрести программное обеспечение, которое поможет вам создать и разместить план? Или вы собираетесь создать план самостоятельно и сохранить его в облаке для облегчения доступа?

Когда вы ставите цели и задачи для своего бизнеса, убедитесь, что они реалистичны и измеримы. Работайте со своими сотрудниками над созданием целей и задач как минимум на ближайшие один-три года. И обсудите, как эти цели и задачи будут измеряться и отслеживаться.

Например, если у вас есть цель увеличить продажи на 10% в следующем году, вы можете отслеживать это, измеряя количество продаж.Не менее важно иметь план действий для достижения этих целей и задач. Если вы пытаетесь увеличить продажи на 10% в год, вы можете продолжить работу с маркетингом и социальными сетями как часть своего плана действий. Если план действий не помогает вашему бизнесу достичь поставленных целей, его необходимо переписать.

Этап обзора и обновления

Важной частью стратегического плана должно быть указано, как часто он будет пересматриваться и обновляться. Назначьте человека, который будет отвечать за проверку, обновление и передачу любых изменений остальной части компании.Будь то вы или другой сотрудник, вам нужно убедиться, что все в компании знают об изменениях и о том, как они влияют на общий стратегический план.

Стратегический план задуман как гибкий документ; не попадайтесь в ловушку, создавая документ и оставляя его на полке годами. Если вы разработали значимые цели и планы действий, они должны помочь в регулярной проверке стратегического плана. Например, если ваш план действий требует, чтобы вы вводили данные о продажах каждый квартал для отслеживания доходов, вы можете потратить это время на просмотр остальной части плана.

Вы также можете установить оповещение для регулярной проверки стратегического плана. Будь то раз в несколько месяцев, раз в квартал или каждый год, повторяющееся предупреждение может помочь вам просмотреть и обновить документ.

Когда вы пересматриваете свой стратегический план, вы можете обнаружить, что не на пути к достижению поставленной вами цели или цели. Не паникуйте. Переоцените ситуацию и, при необходимости, обсудите проблемы со своими сотрудниками. Выясните, что пошло не так и почему ваш бизнес не идет в ногу со временем; возможно, цель была слишком амбициозной или нереалистичной.Измените цель или задачу и обновите план действий, чтобы помочь вам вернуться на правильный путь.

Вы также можете обнаружить, что ваш малый бизнес достиг цели или задачи раньше, чем вы думали. Если это так, вы можете создать новую цель или задачу, над которой нужно работать, или попытаться сохранить уже достигнутый прогресс. Обсудите идеи со своими сотрудниками, чтобы увидеть, что, по их мнению, возможно.

Контрольный список шаблона стратегического планирования

Следует ли использовать модели или шаблоны стратегического планирования? Да, на самом деле хороший шаблон стратегического планирования похож на контрольный список.Шаблон будет включать в себя различные разделы, которые вы должны заполнить и помочь вам охватить множество тем. Использование тщательно продуманного шаблона поможет вам составить исчерпывающий стратегический план для вашего бизнеса.

Вы можете использовать компьютерное программное обеспечение для своего шаблона стратегического планирования или создать свой собственный с помощью Microsoft Word или Excel. Вы также можете загрузить наш примерный шаблон стратегического плана для использования.

  • В верхней части шаблона назовите его «Краткое изложение» и дайте обзор своего бизнеса.Включите период времени, на который вы рассчитываете для стратегического плана вашего бизнеса; например, если стратегический план предусматривает трех-пятилетнюю перспективу.
  • Ниже этого раздела будет информация о «Вашей компании». Здесь вы поместите свою миссию, видение, ценности и информацию о лидерстве.
  • Раздел «Исследования» будет включать информацию о ваших клиентах и ​​покупателях, конкурентах и ​​отрасли.
  • Вы также можете создать раздел «Продукты и услуги», в котором будет подробно рассказано обо всех продаваемых вами продуктах, стратегии ценообразования, системах и возможностях доставки, а также поставщиках.
  • Раздел вашего шаблона должен быть посвящен «Измеримым целям». Это должны быть реалистичные цели или задачи, которых вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг в установленный вами период времени. Не забудьте указать подробности о том, как будет оцениваться прогресс каждой цели или задачи.
  • Независимо от того, включаете ли вы его в раздел «Измеримые цели» или как отдельную группу в шаблоне, не забывайте о своих «Планах действий». Это дает представление о том, как вы и ваши сотрудники собираетесь достичь своих бизнес-целей и планов.
  • Вы также можете поместить свой SWOT-анализ в шаблон. Составьте список выявленных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашего бизнеса. Не забывайте быть честным и откровенным. Когда вы пересматриваете свой стратегический план в будущем, вы можете обратиться к первоначальному SWOT-анализу и проверить, что изменилось.
  • В последнем разделе должны быть подробно описаны «Обзоры и обновления». Объясните, как часто следует проверять план (каждые несколько месяцев, ежеквартально, ежегодно и т. Д.). Составьте список людей, которые должны нести ответственность за рассмотрение и обновление стратегического плана, а также за информирование о любых изменениях в более широком бизнесе.

Примеры стратегического плана

Стратегические планы

могут различаться в зависимости от типа вашего бизнеса или отрасли, в которой вы работаете. Вот несколько примеров различных стратегических планов:

Стратегические планы бизнеса

Стратегический план бизнеса будет включать в себя миссию и видение компании, а также ее цели и задачи и планы действий по их достижению.

Стратегический план отличается от бизнес-плана.Бизнес-план обычно используется, чтобы помочь начать бизнес и получить необходимые средства, чтобы открыть двери. В стратегическом плане изложена стратегия роста и успеха в будущем за счет использования имеющихся ресурсов.

Стратегический план Канадской футбольной ассоциации на 2014–2018 годы полон информации и подробностей. Он включает в себя изучение текущего статуса организации и то, на чем будет сосредоточено внимание в будущем. Он включает цели и задачи Канадской футбольной ассоциации, а также стратегии, которые она будет использовать для их достижения.

По словам владельцев малого бизнеса, их главными проблемами в 2017 году были:

  • 67% отметили отсутствие капитала и / или денежных потоков
  • 24% отметили эффективное управление временем
  • 28% отметили эффективный маркетинг или рекламу

Стратегические планы для некоммерческих организаций

Стратегический план некоммерческой организации будет включать те же ключевые компоненты. Стратегический план некоммерческой организации может быть больше сосредоточен на внутренних и внешних факторах, которые могут представлять любые угрозы или проблемы для организации.Поскольку структура некоммерческой организации может быстро меняться из-за различных факторов, стратегический план учитывает это и нацелен на своевременное рассмотрение возможных изменений.

В стратегическом плане Совета некоммерческих организаций Миннесоты на 2010–2014 гг.

  • Видение
  • Миссия
  • Сообщество, которое оно обслуживает
  • Цели на четырехлетний период

Каждая цель включает подробное описание того, почему она важна для Совета некоммерческих организаций Миннесоты, а также стратегии достижения эти цели.В плане также перечислены люди, ответственные за работу над стратегическим планом.

Стратегические планы ИТ

ИТ-индустрия постоянно меняется. Это означает, что стратегический план ИТ-бизнеса должен максимально точно определять и учитывать изменения в будущем. В то время как другие бизнес-стратегические планы могут быть сосредоточены на ближайшие три-четыре года, нередко в стратегическом плане ИТ-отдела предусматривается рассмотрение следующего года или полутора лет.

Когда дело доходит до разработки, анализа и обновления стратегического плана ИТ, важно привлечь к работе директора по информационным технологиям вашего бизнеса.Знания и навыки этого человека пригодятся при составлении стратегического плана для вашего технологического бизнеса. Помимо директора по информационным технологиям, вы и ваши сотрудники можете решить, нужно ли вам модернизировать какую-либо часть вашей инфраструктуры для достижения целей и задач, которые вы обозначили в своем стратегическом плане.

Из-за быстро меняющихся обстоятельств вы можете пересматривать свой стратегический план ИТ чаще, чем в других компаниях. При необходимости скорректируйте свой план, чтобы направить свой бизнес на лучший путь к успеху.План также должен включать подробные сведения о том, как принять решение, когда дело доходит до инвестирования в новое оборудование или технологии.

Стратегические планы маркетинга

Целью маркетингового стратегического плана должно быть увеличение продаж для бизнеса. Будь то увеличение продаж на 15% или увеличение числа клиентов в следующем квартале, маркетинговый стратегический план помогает предприятиям получать больше доходов и увеличивать свою клиентскую базу.

Маркетинговый стратегический план может включать маркетинговые технологии, программное обеспечение или веб-платформы, которые помогут отслеживать прогресс вашего бизнеса в достижении поставленных целей.План также может касаться конкретных типов маркетинга, которым будет заниматься бизнес — например, будет ли ваш бизнес использовать традиционную печатную рекламу или цифровую рекламу.

Поскольку маркетинговый стратегический план направлен на увеличение присутствия вашего бизнеса и увеличения числа клиентов с помощью различных техник и методов, рекомендуется включить бюджет в документ. Таким образом, вы и ваши сотрудники будете работать над достижением маркетинговых целей и задач, которых вы хотите достичь, не тратя слишком много денег.

Также важно сосредоточиться на долгосрочной стратегии вашего бизнеса. Стратегическое планирование так же важно, как и бизнес-план, и может привести к успеху вашего бизнеса. Вы и ваши сотрудники поймете текущее состояние компании, продуктивность будет расти по мере того, как все будут работать над достижением бизнес-целей, и вы сможете лучше справляться с любыми потенциальными проблемами, которые могут возникнуть в будущем.

Следующие шаги: Вы заняты.Мы получим это. Так почему бы нам не поработать за вас? Подписавшись на еженедельную рассылку Small Biz Ahead Newsletter, вы будете получать тщательно отобранные статьи, практические рекомендации и видеоролики, посвященные новейшим инструментам и тенденциям малого бизнеса. Мы будем проводить исследования, пока вы будете проводить время там, где это важно: управлять своим бизнесом и развивать его.

Что такое стратегическое планирование? Шаблоны, шаги и руководство по процессу

Что такое стратегическое планирование?

«Стратегия» создает общее понимание того, чего хочет достичь предприятие и что ему нужно сделать для этого.Стратегические планы устраняют разрыв от этого общего направления к конкретным проектам и повседневным действиям, которые в конечном итоге приводят к реализации стратегии.

Какие четыре типа стратегического планирования и три уровня стратегического планирования?

Стратегическое планирование начинается с определения стратегии на уровне предприятия, но затем эту стратегию необходимо претворить в жизнь. Три уровня стратегического планирования обычно относятся к корпоративному, бизнес-подразделению и функциональному.Четыре типа планов обычно являются стратегическими, оперативными, тактическими и планами на случай непредвиденных обстоятельств.

Почему так важно иметь стратегический план?

Эффективный стратегический план помогает лидерам повысить целенаправленность и оперативность планирования деятельности, критически важной для достижения их долгосрочной стратегии. Руководители, ответственные за функциональную стратегию, могут использовать стратегические рамки, чтобы сосредоточить свои команды на самом важном.

Какие этапы процесса стратегического планирования?

Для построения успешного стратегического плана с последовательным и последовательным процессом функциональные руководители должны:

  1. Обеспечьте единообразное использование терминов, чтобы свести к минимуму путаницу при стратегическом планировании и установить основу для сотрудничества.
  2. Создайте прочную основу для более детального планирования, предварительно установив или протестировав миссию, видение и формулировку цели.
  3. Оптимизируйте вклад заинтересованных сторон, ограничив миссию, видение и постановку целей высшим руководством, а разработку целей, плана действий, мер и показателей оставьте менеджерам, обладающим опытом выполнения.

Какие элементы стратегического планирования?

Ключевые элементы успешного стратегического плана включают:

  • Миссия и видение. Миссия организации формулирует причины ее существования, а видение указывает, где организация надеется быть. Стратегический план, связывающий эти два аспекта, должен быть достаточно адаптивным, чтобы реагировать на изменение контекста во время выполнения.
  • Стратегические допущения. Чтобы построить успешный стратегический план, руководство должно учитывать тенденции и сбои и оценивать их потенциальное влияние на цели предприятия.
  • Разработка стратегического плана. Тщательное стратегическое планирование эффективно переводит стратегию в планы, которые могут и будут выполнены.Плохие планы приводят к плохому исполнению.

Каковы ключевые термины в стратегическом планировании?

  • Назначение: Цель организации.
  • Видение: Желаемое будущее состояние.
  • Цель: Цель.
  • Цель: Как достичь цели.
  • План действий: Что необходимо для достижения целей.
  • Измерения и показатели : отслеживайте прогресс в достижении целей.

Как разработать систему стратегического планирования?

«Системы» стратегического планирования — это инструменты, используемые для документирования стратегических планов. Gartner призывает организации не сосредотачиваться на стратегии с точки зрения документа, который они создают. Вместо этого сосредоточьтесь на превращении стратегии в легко сообщаемый план действий.

Что такое стратегический план действий?

Стратегический план действий — это официальный документ, который служит основным источником информации о том, как цели будут выполняться, контролироваться, контролироваться и закрываться.Многие организации также развертывают связанный, но отдельный «план действий» для достижения операционной модели.

Что такое стратегические меры и метрики?

Меры — это наблюдаемые результаты, которые позволяют организациям оценивать эффективность своих планов действий. Метрики позволяют количественно оценить наблюдаемые изменения, чтобы организация могла конкретно количественно оценить свой прогресс и оставаться в соответствии с выбранными мерами.

Стратегическое планирование — определение, шаги и преимущества

Что такое стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это искусство создания конкретных бизнес-стратегий, их реализации и оценки результатов выполнения плана в отношении общих долгосрочных целей или желаний компании.Это концепция, направленная на интеграцию различных отделов (например, бухгалтерия Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет — это термин, описывающий процесс консолидации финансовой информации, чтобы сделать ее ясной и понятной для всех и финансов, Финансовые статьи FinanceCFI разработаны как руководства для самостоятельного изучения важных финансовых вопросов. концепции онлайн в удобном для вас темпе. Просмотрите сотни статей, посвященных маркетингу и персоналу) внутри компании для достижения ее стратегических целей. Термин стратегическое планирование по сути является синонимом стратегического управления.

Концепция стратегического планирования первоначально стала популярной в 1950-х и 1960-х годах и пользовалась популярностью в корпоративном мире вплоть до 1980-х годов, когда она несколько потеряла популярность. Однако энтузиазм в отношении стратегического бизнес-планирования возродился в 1990-х годах, и стратегическое планирование остается актуальным в современном бизнесе.

Курс CFI по корпоративной и бизнес-стратегии — это факультативный курс для программы FMVA. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня!

Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования требует тщательного обдумывания и планирования со стороны высшего руководства компании. Прежде чем сформулировать план действий и затем решить, как его реализовать, руководители могут рассмотреть множество возможных вариантов. В конце концов, мы надеемся, что руководство компании выберет стратегию, которая с наибольшей вероятностью приведет к положительным результатам (обычно определяется как улучшение чистой прибыли компании) и которая может быть реализована экономически эффективным образом с высокой вероятностью успеха. , избегая при этом чрезмерного финансового риска.

Разработка и выполнение стратегического планирования обычно рассматривается как состоящее из трех критических этапов:

1. Формулировка стратегии

В процессе формулирования стратегии компания сначала оценивает текущую ситуацию, выполняя внутренний и внешний аудит. Цель этого — помочь определить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы (SWOT-анализ, SWOT-анализ, SWOT-анализ, используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании.Кроме того, а). В результате анализа менеджеры решают, на каких планах или рынках им следует сосредоточиться или отказаться от них, как наилучшим образом распределить ресурсы компании и предпринимать ли такие действия, как расширение операций через совместное предприятие Совместное предприятие (СП) Совместное предприятие ( СП) — это коммерческое предприятие, в котором две или более организации объединяют свои ресурсы для получения тактического и стратегического преимущества на рынке. Компании часто создают совместные предприятия для реализации конкретных проектов. СП может быть новым проектом, новым основным бизнесом или слиянием.

Бизнес-стратегии имеют долгосрочное влияние на успех организации. Только высшее руководство обычно имеет право выделять ресурсы, необходимые для их реализации.

2. Реализация стратегии

После того, как стратегия сформулирована, компании необходимо установить конкретные цели или задачи, связанные с реализацией стратегии, и выделить ресурсы для ее выполнения. Успех этапа внедрения часто определяется тем, насколько хорошо высшее руководство делает четкую передачу выбранной стратегии всей компании и заставляет всех ее сотрудников «согласиться» на желание претворить стратегию в жизнь.

Эффективная реализация стратегии включает в себя разработку прочной структуры или основы для реализации стратегии, максимальное использование соответствующих ресурсов и перенаправление маркетинговых усилий в соответствии с целями и задачами стратегии.

3. Оценка стратегии

Любой здравомыслящий деловой человек знает, что успех сегодня не гарантирует успеха завтра. Таким образом, для менеджеров важно оценить эффективность выбранной стратегии после фазы реализации.Оценка стратегии включает три важнейших действия: анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на реализацию стратегии, измерение эффективности и принятие корректирующих мер для повышения эффективности стратегии. Например, после реализации стратегии улучшения обслуживания клиентов компания может обнаружить, что ей необходимо принять новую программу управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), чтобы добиться желаемых улучшений в отношениях с клиентами.

Все три этапа стратегического планирования происходят на трех иерархических уровнях: высшее руководство, менеджмент среднего звена и операционные уровни.Таким образом, крайне важно развивать коммуникацию и взаимодействие между сотрудниками и менеджерами на всех уровнях, чтобы помочь фирме работать как более функциональная и эффективная команда.

Преимущества стратегического планирования

Неустойчивость деловой среды заставляет многие фирмы принимать стратегии реагирования, а не упреждающие. Однако реактивные стратегии обычно жизнеспособны только в краткосрочной перспективе, даже если для их выполнения может потребоваться значительное количество ресурсов и времени.Стратегическое планирование помогает компаниям заранее подготовиться и решать проблемы с более долгосрочной перспективой. Они позволяют компании оказывать влияние, а не просто реагировать на ситуации.

Среди основных преимуществ стратегического планирования можно выделить следующие:

1. Помогает формулировать лучшие стратегии с использованием логического, систематического подхода

Часто это наиболее важное преимущество. Некоторые исследования показывают, что сам процесс стратегического планирования вносит значительный вклад в улучшение общей производительности компании, независимо от успеха конкретной стратегии.

2. Улучшение коммуникации между работодателями и сотрудниками

Коммуникация имеет решающее значение для успеха процесса стратегического планирования. Он инициируется путем участия и диалога между руководителями и сотрудниками, что свидетельствует об их приверженности достижению целей организации.

Стратегическое планирование также помогает руководителям и сотрудникам продемонстрировать приверженность целям организации. Это потому, что они знают, что делает компания и причины этого.Стратегическое планирование делает организационные цели и задачи реальными, и сотрудники могут легче понять взаимосвязь между своей производительностью, успехом компании и компенсацией. В результате как сотрудники, так и менеджеры становятся более инновационными и творческими, что способствует дальнейшему росту компании.

3. Расширяет возможности людей, работающих в организации

Расширение диалога и коммуникации на всех этапах процесса укрепляет у сотрудников чувство эффективности и важности для общего успеха компании.По этой причине компаниям важно децентрализовать процесс стратегического планирования, вовлекая менеджеров и сотрудников более низкого уровня в масштабе всей организации. Хорошим примером является компания Walt Disney Co., которая распустила свой отдельный отдел стратегического планирования в пользу распределения ролей планирования между отдельными бизнес-подразделениями Disney.

Заключение

Все большее число компаний используют стратегическое планирование для формулирования и реализации эффективных решений.Хотя планирование требует значительного количества времени, усилий и денег, хорошо продуманный стратегический план эффективно способствует росту компании, достижению целей и удовлетворенности сотрудников.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком услуг глобального финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вы обретете необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Аудит
  • Анализ общих факторов Анализ общих факторов Анализ общих факторов оценивает и обобщает четыре фактора макросреды: политический, экономический, социально-демографический и технологический. .
  • Масштабируемость Масштабируемость Масштабируемость может падать как в финансовом контексте, так и в контексте бизнес-стратегии.В обоих случаях это означает способность объекта противостоять давлению
  • Системное мышление Системное мышление Системное мышление — это подход к анализу, который сосредотачивается на том, как различные части системы взаимосвязаны и как системы работают в контексте

7 элементов стратегического плана

Стратегический план — это документ, определяющий направление деятельности организации. Это может быть отдельная страница или переплет, в зависимости от размера и сложности бизнеса и работы.

Большинству менеджеров полезно иметь стратегический план. Процесс разработки плана помогает менеджеру (и команде) сделать шаг назад и изучить, где они находятся, куда они хотят идти и как они, скорее всего, туда доберутся. В отсутствие плана работа по-прежнему выполняется на повседневной основе, но часто отсутствует чувство цели и приоритета.

Есть семь основных элементов стратегического плана. Хотя в план часто входит гораздо больше, эти семь элементов помогут вам начать работу.

© Баланс 2018

Заявление о видении

Заявление о видении описывает то, как вы видите свой бизнес. Таким образом, он должен вдохновляюще донести эту мечту до ваших сотрудников и клиентов.

Заявление о видении следует постоянно пересматривать, чтобы убедиться, что оно по-прежнему соответствует тому, как вы видите свою компанию.

В заявлении о видении Harley-Davidson основное внимание уделяется сохранению международной известности и ценности своего бренда, используя объединенную силу заинтересованных сторон и сотрудников для создания ценности и инноваций:

Harley-Davidson, Inc.- это ориентированная на действия международная компания, которая является лидером в своем стремлении постоянно улучшать наши взаимовыгодные отношения с заинтересованными сторонами (клиентами, поставщиками, сотрудниками, акционерами, правительством и обществом). Harley-Davidson считает, что ключом к успеху является уравновешивание интересов заинтересованных сторон путем предоставления всем сотрудникам возможности сосредоточиться на деятельности, приносящей добавленную стоимость.

Заявление о миссии

В то время как видение описывает то, как вы смотрите на свой бизнес для клиентов и заинтересованных сторон, заявление о миссии описывает то, что вы делаете в настоящее время.Он часто описывает, что вы делаете, для кого и как. Сосредоточение внимания на своей миссии каждый день должно помочь вам реализовать свое видение. Заявление о миссии может расширить ваш выбор и / или сузить его.

RedHat является поставщиком операционных систем Linux более 25 лет. Его миссия проста:

Быть катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создающих лучшие технологии с открытым исходным кодом.

Видение и миссия также могут быть объединены в одном заявлении.Компания Уолта Диснея делает это:

Миссия The Walt Disney Company — развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией.

Обратите внимание, что это утверждение является одновременно желательным («должен…») и описанием того, что они делают и как они это делают («через …»).

Основные ценности

Основные ценности описывают ваши убеждения и поведение.Это ваши убеждения, которые позволят вам реализовать свое видение и миссию.

Компания Coca-Cola перечисляет свои основные ценности следующим образом:

Лидерство: смелость строить лучшее будущее
Сотрудничество: используйте коллективный гений
Честность: будь реальным
Подотчетность: если это так, это зависит от меня
Страсть: отдана сердцем и разумом
Разнообразие: всеохватывающе, как наши бренды
Качество: что мы делаем, мы делаем хорошо

SWOT-анализ

SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.SWOT-анализ позволяет предприятиям изучить их положение на рынке. Это позволяет вам определить и назвать важные аспекты, события и противников вашего бизнеса.

Сильной стороной бизнеса может быть его способность привлекать местных клиентов, а слабостью — неспособность проникнуть в базу неместных потребителей. Местный конкурент, связанный с неместными потребителями, может столкнуться с финансовой ситуацией, что даст этому бизнесу возможность.

Однако другой бизнес останется угрозой, если выйдет из кризиса.Если другой конкурент пытается расширить свою клиентскую базу, это тоже угроза.

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели — это утверждения, которые углубляются на уровень ниже видения и описывают, как вы планируете его достичь. Этот набор целей обычно начинается через три года и распространяется примерно на пять лет в будущем, напрямую согласуясь с заявлением о миссии и видении.

Долгосрочные цели — это вехи, которые компания устанавливает для достижения своих далеко идущих целей.Некоторыми примерами долгосрочных целей могут быть для бизнеса укрепление своего положения на местном рынке, увеличение прибыли или расширение операций и продаж.

Годовые цели

У каждой долгосрочной цели должно быть несколько однолетних задач, которые способствуют достижению ваших целей. Каждая цель должна быть максимально УМНОЙ: конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и привязанной ко времени.

После того, как вы определите свои годовые цели, вы можете далее разбить каждую на краткосрочные цели, которые определяют действия и цели на следующие три месяца, которые помогут вам достичь ваших годовых целей.Планы достижения ваших краткосрочных целей — это ваши планы действий.

Планы действий

У каждой цели должен быть план с подробным описанием того, как она будет достигнута. Количество деталей зависит от степени гибкости, которую вы хотите, чтобы ваши менеджеры и команда имели. Чем больше деталей предоставлено, тем меньше гибкости для тех, кто следует плану.

Говорят, что «видение без плана — это просто мечта. План без видения — это просто тяжелая работа. Но видение с планом может изменить мир.” Создание плана для достижения бизнес-целей не может изменить мир, но это возможно. Некоторые из наиболее успешных корпораций начинали с гаражей и благодаря планированию стали гигантами отрасли.

Что такое стратегическое планирование? — Определение с сайта WhatIs.com

Стратегическое планирование — это процесс, в котором руководители организации определяют свое видение будущего, а также определяют свои цели и задачи для организации. Процесс также включает установление последовательности, в которой должны достигаться эти цели, чтобы организация смогла достичь заявленного видения.

Процесс стратегического планирования

При стратегическом планировании организации обычно смотрят на три-пять лет вперед.

Результатом процесса стратегического планирования является стратегический план, документ, в котором формулируются как решения, принятые в отношении целей организации, так и способы, которыми организация будет достигать этих целей. Стратегический план призван направлять лидеров организации в процессе принятия решений.

Структура и комитет стратегического планирования

Обычно этим процессом руководит комитет по стратегическому планированию.Эксперты в области стратегического планирования говорят, что комитет по стратегическому планированию должен включать представителей всех областей внутри предприятия, и он должен работать открытым и прозрачным образом, при котором информация документируется от начала до конца.

Комитет по стратегическому планированию работает, исследуя и собирая информацию, необходимую для понимания текущего статуса организации, а также факторов, которые будут влиять на него в будущем. Комитету следует запрашивать мнения и отзывы, чтобы подтвердить или оспорить свою оценку информации.

Комитет по стратегическому планированию может выбрать использование одной из множества различных методологий, разработанных для руководства лидерами в этом процессе. Эти методологии или рамки позволяют комитету по стратегическому планированию пройти ряд шагов, которые включают этап анализа или оценки; формулировка актуальной стратегии; а также формулировку и информирование о действиях, необходимых для продвижения организации к ее стратегическому видению.

Еще одна часть этого процесса — создание контрольных показателей, которые позволят организации определить, насколько хорошо она работает с целями и задачами при выполнении стратегического плана.

Кроме того, этот процесс планирования должен определять, какие руководители несут ответственность за обеспечение проведения сравнительного анализа в запланированное время, а также за достижение определенных и конкретных целей.

Стратегический менеджмент

Наиболее эффективными в согласовании текущих действий со своими стратегическими планами являются организации, активно участвующие в стратегическом управлении. Стратегическое управление устанавливает набор текущих практик, чтобы гарантировать, что процессы организации и распределение ресурсов поддерживают видение, установленное в стратегическом плане.Проще говоря, стратегическое управление — это реализация стратегии; как таковое, стратегическое управление также иногда называют исполнением стратегии.

Однако стратегическое планирование — это больше, чем пошаговое упражнение. Для этого требуются люди, способные к стратегическому мышлению, то есть люди, которые могут получать информацию и предлагать идеи о том, как эта информация может повлиять или повлиять на будущую организацию.

Более того, стратегическое планирование отличается от долгосрочного планирования.Хотя эти термины иногда используются как синонимы, долгосрочное планирование основано на идее, что нынешнее понимание будущего организацией достаточно надежно, чтобы гарантировать выполнение заявленного долгосрочного плана. Стратегические планы, с другой стороны, признают, что многие элементы в будущем неизвестны и что организация должна быть гибкой, продолжая работать над достижением заявленного видения стратегического плана.

Учитывая это различие, успешные организации предпочитают рассматривать свои стратегические планы не как статические дорожные карты, а как живые документы, которые необходимо пересматривать в соответствии с регулярным графиком, установленным организацией.

Преимущества стратегического планирования

Стратегическое планирование имеет много преимуществ. Это заставляет организации осознавать будущие возможности и проблемы. Это также заставляет организации понимать, какие ресурсы потребуются, чтобы воспользоваться или преодолеть эти возможности и проблемы. Кроме того, стратегическое планирование дает людям чувство направления и направляет их вокруг общей миссии. Он устанавливает стандарты и подотчетность. Стратегическое планирование также помогает организациям ограничивать или избегать времени, затрачиваемого на антикризисное управление, когда они реагируют на неожиданные изменения, которые они не смогли предвидеть и / или к которым не подготовились.

См. Также : управление рисками, поиск стратегических поставщиков

.



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *