Инвестиции в производство: промышленные и частные инвесторы

Главным критерием выбора объекта инвестиций является уровень доходности конкретного проекта и возможные рисками потери капитала. Особую роль в этом случае имеет срок окупаемости вложений. Исходя из этих критериев, оптимальным вариантом для крупных частных вкладчиков и фондов становятся инвестиции в производство. Гарантии стабильности при получении дохода обеспечиваются непрерывностью и быстротой оборота средств в предприятиях производственного сектора.

Содержание статьи

  • 1 Суть и виды инвестиций в производство
    • 1.1 Частное инвестирование
    • 1.2 Долевое или коллективное инвестирование
  • 2 Рентабельность инвестиций в производство

Суть и виды инвестиций в производство

Производственная сфера достаточно многообразна для выбора подходящего объекта инвестирования. Независимо от вида производства, сущность инвестирования в него сводится к одной простой схеме – инвестор осуществляет капиталовложения в конкретное предприятие. При этом, выпускаемая продукция должна быть максимально быстро реализована и конвертирована в финансовые средства, что и обеспечит прибыль как предприятия, так и инвестора.

Нужно понимать, что размер прибыли и скорость оборота средств во многом зависит от сроков реализации продукции, а, следовательно, от наличия спроса на выпускаемые товары и платёжеспособности целевой аудитории покупателей.

Разрабатывая стратегию инвестиций в производство, инвестору следует проследить, чтобы вносимые капиталы были направлены на:

  • улучшение качества продукции;
  • удешевление продукта;
  • увеличение полезных свойств;
  • рекламу и т.д.

В зависимости от масштабов производственных проектов и видов выпускаемой продукции, различают частное и долевое инвестирование.

Частное инвестирование

Частное инвестирование предполагает наличие лишь одного инвестора, вкладывающего свой капитал в конкретное производственное предприятие. Как правило, подобное инвестирование подразумевает приобретение частным инвестором доли предприятия. Это сопряжено с высокими рисками, так как в случае неудачи, потери понесет исключительно частный инвестор. Однако, при благоприятном течении дел, показатели доходности таких вкладов выше, поскольку прибыль идёт исключительно одному вкладчику.

Высокие цены акционных пакетов предприятий отсекают путь на рынок инвестиций в производство игроков, не обладающих большим капиталом. Частное инвестирование – удел крупных инвесторов, имеющих очень солидные средства, исчисляемые в миллионах у.е.

Как правило, частные инвестиции в производство направлены на предприятия, занимающиеся изготовлением:

  • одежды;
  • продуктов питания;
  • мебели;
  • древесных материалов;
  • стекла и посуды и т.д.

Долевое или коллективное инвестирование

Что касается коллективного инвестирования, то это более распространенный вид именуют паевым. Он характеризуется как более безопасный и надежный вид капиталовложений. Безопасность долевых инвестиций основана на коллективности вкладов – в случае банкротства, «груз потерь» понесут все инвесторы конкретного предприятия. Однако такой подход существенно влияет и на доходность – появляется необходимость пропорционального распределения прибыли между всеми вкладчиками.

Коллективное инвестирование в предприятия производственного сектора может быть выражено в форме:

  • паевого инвестиционного фонда;
  • акционерного инвестиционного фонда;
  • общего фонда банковского управления;
  • инвестиционного банка;
  • пула инвесторов;
  • любого другого объединения частных инвесторов.

Суть этого вида капиталовложений состоит в том, что конкретное юридическое лицо, объединяющее несколько инвесторов, аккумулирует вкладываемые средства в единый фонд, имеющий конкретную направленность – инвестирование в ценные бумаги, АПК, валютные операции и т.д. Не является исключением и производство. Такие фонды не останавливаются на конкретных организациях и имеют в своем инвестиционном портфеле активы множества предприятий.

В отличие от частных инвесторов, крупные промышленные инвестиционные фонды вкладывают средства в активы предприятий всех сфер промышленности и производства – пищевой, легкой, химической, тяжелой, металлургической, топливной и т.д. За счет диверсификации капиталовложений они получают колоссальные прибыли, несмотря на долгосрочный характер денежных вливаний.

Рентабельность инвестиций в производство

Несомненно, инвестиции в производстве предполагают наличие у инвестора сравнительно крупного капитала. В тоже время, сам инвестор вкладывает деньги лишь с одной целью – получить дополнительный доход. Стоит ли говорить, что определение рентабельности финансово проекта – важная часть предстоящих капиталовложений в производство товаров! Принимая решение об инвестировании и изучая обоснование инвестиционного проекта, потенциальный инвестор должен убедиться в том, что:

  • показатель доходности объекта вложений выше, чем у банковских депозитов и иных, более надежных инвестиционных инструментов;
  • срок окупаемости или ликвидности инвестиционного проекта приемлем для него и отвечает поставленным целям;
  • сумма предполагаемого дохода выше, чем у других альтернативных инвестиционных проектов;
  • уровень возможных рисков приемлем для инвестора;
  • финансовая документация в порядке и находится в свободном доступе.

Таким образом, несмотря на всю перспективность и привлекательность инвестирования в производство, данный способ вложения средств будет интересен инвесторам, которые не просто имеют необходимую сумму, но и обладают опытом, знаниями, четкой командой юристов и финансистов, способных в короткие сроки выявить и правильно оценить стоящий инвестиционный проект в производственном секторе. И в этом вопросе на окончательное решение должны влиять не только факторы доходности, но и показатели социальной полезности инвестиций.

Инвестиционный портал Тульской области, инвестируйте в Тульскую область, звоните по тел + 7 (4872) 338-008 или пишите на почту [email protected]

ИНВЕСТИРУЙ В ТУЛЬСКУЮ ОБЛАСТЬ

Инвестиционная стратегия

Стратегия развития Тульской области

ПОДРОБНЕЕ

Территории роста

Территории роста Тульской области

ПОДРОБНЕЕ

Господдержка

Господдержка инвесторам и предпринимателям

ПОДРОБНЕЕ

Инвестиционные предложения

Инвестиционные предложения Тульской области

ПОДРОБНЕЕ

Инвестиционные площадки

Перспективные площадки для развития бизнеса

ПОДРОБНЕЕ

План привлечения инвестиций

План привлечения инвестиций в экономику Тульской области (до 2024 г. )

ПОДРОБНЕЕ

ПРОЕКТЫ

Реализуемые

Реализованные

ЗАО «Индустрия Сервис»

Модернизация литейного производства с целью увеличения выпуска запасных частей к экскаваторной технике.

ООО «ТРАНСХИМ»

Производство дезинфицирующих средств ООО «ТРАНСХИМ»

АО «Южморрыбфлот»

Создание предприятия по производству рыбной продукции глубокой переработки на производственных мощностях «Хомяковского хладокомбината».

ООО «Богородицкий альянс»

Модернизация производства и обновление парка техники.

ООО «Три Эс Новая Тула»

Проект комплексного освоения территории в целях жилищного строительства «Новая Тула».

ООО»Лазаревское»

Модернизация производства, включая строительство сортировочно-сушительного комплекса и обновление парка техники.

ВСЕ ПРОЕКТЫ

ПРЕСС-ЦЕНТР

24.10.2022

Новая коллекция одежды и аксессуаров HAVAL Dargo

24.10.2022

Косогорский металлургический завод завершает работы по введению в эксплуатацию нового современного трансформатора

24.10.2022

Правительство упростило механизм предоставления господдержки инновационным компаниям и предприятиям

24.10.2022

ООО «Полипласт Новомосковск» закупит оборудование стоимостью 1,6 млрд для расширения производства

24.10.2022

Состоялась торжественная церемония награждения победителей премии «Тульский бренд — 2022»

23.10.2022

В химических кластерах региона прошел Единый день открытых дверей для школьников

21. 10.2022

Делегация Тульской области приняла участие в международном форуме «Сделано в России»

21.10.2022

«Экологическая защита» и ПАО «Косогорский металлургический завод» запустили совместный эколого-просветительский проект

21.10.2022

Приглашаем принять участие в Международной конференции

21.10.2022

Компания «Полипласт» приняла участие в работе четырнадцатой международной конференции «Рынок отделочных и теплоизоляционных материалов 2022»

30.11.2021

Интервью председателя правления АО «КРТО» Григория Лаврухина

12.11.2021

Интервью председателя правления АО «КРТО» Григория Лаврухина

07. 06.2021

Особая экономическая зона и индустриальный парк «Узловая»

02.06.2021

Проект строительства завода McCain в ОЭЗ «Узловая»

05.02.2021

Инвестиционный магазин

19.01.2021

«100 тысяч деревьев». Завершение сезона 2020 года

30.12.2020

Поздравляем с Новым 2021 годом!

12.12.2020

Старт строительства нового завода двигателей Haval в индустриальном парке «Узловая»

11.11.2020

День экономиста 2020

27.10.2020

Открытие предприятия ООО «Тензограф» в ОЭЗ «Узловая»

НААИР

Союз «Тульская торгово-промышленная палата»

Портал правительства Тульской области

Агентство стратегических инициатив

Особая экономическая зона Узловая

Туристический портал Тулы и тульской области

Опора России

моногорода. рф

Забизнес

Российский союз промышленников и предпринимателей

Фонд имущества Тульской области

Индустриальные парки и ОЭЗ России


Название компании*

Ваше ФИО*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Название вашего проекта

Вид производства*

Площадь земельного участка (га):

Площадь промышленного помещения (м²):

20 000

Энергоснабжение (МВт)

Водостнабжение (м³/сутки)

Газоснабжение (м³/час)

Сумма инвестиций в проект*

Количество рабочих мест*

Сроки реализации проекта

Введите код с картинки*

Я согласен(на) на обработку моих персональных данных

Ваша заявка
успешно отправлена

Запросить консультацию

Ваша заявка
успешно отправлена

Ваша заявка
успешно отправлена

5 причин Сейчас самое время инвестировать в производство

В возрасте 17 лет Уоррен Баффет вложил 25 долларов в один автомат для игры в пинбол и всего за год превратил его в компанию стоимостью 1000 долларов. Как? Реинвестируя свою прибыль, предприятие Баффета только продолжало расти в цене.

Производителям, которые не хотят, чтобы их рост остановился, было бы разумно последовать философии молодого Баффета. Для тех, кто хочет извлечь выгоду, инвестиции в технологии Индустрии 4.0 приведут к повышению эффективности, повышению производительности, поскольку сотрудники работают рука об руку с автоматизацией или благодаря этому переключат свое внимание на задачи с добавленной стоимостью, а также к улучшению общего продукта. Для тех, кто этого не делает, хорошие времена, которые вы сейчас переживаете, скорее всего, не продлятся.

Другими словами, сейчас самое время инвестировать. Вот пять причин почему.

Не смотрите сейчас, но многие ваши конкуренты уже впереди.

Независимо от того, являются ли они вашим соседом по дороге или на другом конце земного шара в Китае, производители уже делают решительный шаг и используют технологии в своих интересах.

Конечно, в настоящее время вы можете продавать рекордные объемы продукции и задаваться вопросом, почему вас должно волновать, что другие производители тратят деньги на модные технологии. Но не забывайте рассматривать свои доходы в контексте: дефицита предостаточно, законопроект об инфраструктуре ориентирует бизнес на производителей, а структура расходов, вызванная пандемией, еще не замедлилась. Что происходит, когда все выровняется?

Правда в том, что каждый день инвестируете не вы, а кто-то другой. Это означает, что ваша компания постепенно становится менее конкурентоспособной прямо на ваших глазах — если бы вы только могли сделать шаг назад и увидеть это со стороны. Когда предложение наверстывает упущенное, а спрос выравнивается, к вашим клиентам приходят более дальновидные компании.

Никогда не будет «правильного времени».

Заинтересованы в инвестициях в технологии, но просто ждете «подходящего момента»?

ЕЩЕ ОТ FORBES ADVISOR

У меня есть неприятная, но, возможно, обнадеживающая новость. Как бы мы ни старались найти лучшее время для вложения денег в технологии, его просто не существует. Хорошая часть? На самом деле нет плохого времени для этого. Руководители производственных предприятий были уверены, что они слишком заняты выполнением заказов, чтобы оценивать свои технологические стратегии еще до пандемии. После того, как он ударил, они внезапно потратили свое время и внимание на восстановление, в очередной раз отправив технологические обновления на второй план.

Крупные инвестиции по своей сути сопряжены с определенным риском. И не заблуждайтесь, превращение в современного производителя, способного обеспечить экономию средств, которую обещает Индустрия 4.0, потребует значительного времени и ресурсов. Но прежде чем вы прибегнете к проверенным временем оправданиям, подумайте о том, чтобы упростить себе путь к передовым технологиям.

Как я уже писал ранее, самое сложное — это просто начать. Итак, начните с легкого шага, например, внедрите отслеживание данных в режиме реального времени, а затем наращивайте свои знания и уверенность по мере продвижения.

Капитал дешев. На данный момент.

Хотите получить финансирование для оснащения производственного цеха? Сейчас самое время это сделать.

Да, это грязное слово «я», инфляция , поднимает свою уродливую голову у бензоколонки и продуктового прилавка. Это также скоро проявится в виде более высоких процентов — еще одного врага «я», — поскольку ФРС постепенно повышает ставки, чтобы попытаться обуздать расходы, не втягивая нас в рецессию.

Учитывая, что грядут корректировки, вызванные инфляцией, было бы разумно прибегнуть к финансированию сейчас, когда ставки относительно низкие, а в банках все еще полно наличных денег.

Если вы не собираетесь инвестировать, вы можете продать сейчас .

Это суровая реальность владения бизнесом, которая сильно отличается от инвестирования в фондовый рынок. Если вы не вкладываете деньги в фондовый рынок, вы просто упускаете прибыль, которую могли бы принести эти деньги. И наоборот, каждый год, когда вам не удается инвестировать в свой бизнес, вы эффективно снижаете стоимость компании. Вы заметите, что ваш показатель EBIDTA (прибыль до налогообложения, процентов, износа и амортизации), который часто умножается, чтобы получить продажную цену вашей компании, начнет снижаться.

Нет ничего постыдного в желании насладиться плодами своего труда. В конце концов, вы заслужили это, создав процветающую производственную компанию. Но если вы не готовы вкладывать большую часть своей прибыли обратно, вы можете подготовиться к продаже. В отсутствие постоянных инвестиций ваша компания никогда не будет стоить больше, чем сегодня, а это означает, что как для вашего собственного финансового будущего, так и для средств к существованию сотрудников, которые полагаются на вас, вам лучше быть поглощенной компанией, которая придет в жажду обновления.

Если не сейчас, то, скорее всего, вы когда-нибудь продадите где-нибудь в будущем. Со всеми технологическими достижениями ваших конкурентов к тому времени, вы можете продавать за металлолом.

Нехватка талантов, с которой вы столкнулись, не является временной.

Производство — не единственный сектор, испытывающий нехватку талантов, отчасти связанную с пандемией. Хотя заманчиво полагать, что чем дальше мы будем удаляться от COVID-19, тем больше рабочих выйдет из столярных изделий.влияние, реальность такова, что основные факторы, вызывающие дефицит, никуда не денутся. По данным Deloitte и The Manufacturing Institute, в настоящее время с меньшим количеством людей, входящих в состав рабочей силы, к 2030 году по всей стране останется незаполненными 2,1 миллиона рабочих мест в обрабатывающей промышленности.

Когда вы не можете найти людей, машины могут помочь заполнить пробел. Автоматизация может помочь производителям расширить штат сотрудников и освободить их, чтобы они могли сосредоточиться на более важных задачах, обеспечивая новый уровень производительности. В долгосрочной перспективе эта эффективность позволит компаниям увеличить свои зарплаты по сравнению с конкурентами, такими как Target или Amazon, и стать более привлекательными для талантов.

Пока мы сосредоточены на создании отличных мест для работы и повышении заработной платы, я уверен, что производственные компании находятся на правильном пути, чтобы привлечь в отрасль больше талантливых людей. Но большая демографическая ситуация — стареющая база производственных сотрудников в сочетании с меньшим количеством молодых людей, вступающих в ряды рабочей силы, — будет по-прежнему усложнять процесс найма, и технологии могут помочь нам решить его.

Итак, у вас есть пять причин начать реинвестировать свою прибыль, как это сделал Баффет в 17 лет. Следуйте по его стопам, и вы удивитесь, узнав, сколько проблем вашей компании можно решить с помощью новых технологий.

Инвестиции в ваш бизнес всегда требуют уверенности. Это никогда не бывает легко. Но я обещаю вам: сегодня это будет намного проще, чем через пять лет. Начните прямо сейчас, и вы запомните эпоху постпандемического спроса не как пик вашего производства, а как отправную точку для роста компании в течение десятилетия или более.

Производство снова процветает. Вот как инвестировать в бум

Согласно CNBC , , индекс национальной фабричной активности Института управления поставками вырос в марте этого года до самого высокого уровня за более чем 37 лет. Неудовлетворенный потребительский спрос в сочетании с ценой Белого дома в размере 1,9 долл.Пакет помощи на триллион долларов и увеличение числа прививок от Covid-19 принесли обнадеживающие новости производителям по всей стране.

Но восстановление экономики не решит всех проблем производителей. Например, нехватка рабочей силы в отрасли никуда не делась («Фабрики США отчаянно нуждаются в рабочих», — говорится в одном из недавних заголовков), в то время как стимулы и новые инициативы «Купи Америку» могут усугубить нехватку внутренних мощностей: «Поставщики уже с трудом доставляют материалы. производителям, увеличивая производственные затраты», CNBC банкнот.

В ближайшие несколько месяцев будет заманчиво — особенно для мелких производителей — рассматривать грядущий бум как возможность бездельничать и позволить заказам поступать, получить некоторую прибыль и оправиться от прошлогоднего спада. Это неправильный ход. Сейчас самое время активно инвестировать — в ваших людей, в ваши процессы и в новые технологии, которые могут заложить основу для долгосрочного успеха.

Вот как.

Помните: идеальной девятки не бывает0027 Время инвестировать и пробовать новое

В течение двух с половиной лет до пандемии дела шли хорошо — настолько хорошо, что у большинства американских производственных лидеров не было времени отступить и разработать технологические стратегии. Так было в конце 2019 года, когда 60% производителей в северо-восточном Огайо заявили, что не используют или только начали использовать автоматизацию; Между тем, китайские фабрики устанавливали больше роботов, чем американские и европейские производители вместе взятые.

Затем пандемия уничтожила большую часть этого бизнеса, и производители были слишком заняты решением его проблем, чтобы стратегически думать о технологиях. Реальность такова, что когда вы управляете бизнесом, никогда не бывает подходящего времени, чтобы сосредоточиться на стратегии. Это требует отхода от повседневной рутины, позволяя нескольким из ваших лучших людей делать то же самое и, в конечном счете, даже уменьшая мощности, пока вы внедряете что-то новое.

Рекомендуется для вас

Но сейчас, когда бум после пандемии COVID-19 вот-вот изменит мир вокруг них, производители не могут ждать.

Вестервиль, Огайо — 26 сентября: Работники делают перерыв в работе на местной фабрике в Огайо.

The Washington Post через Getty Images

Чтобы начать работу, создайте технологическую стратегию

Covid-19, как я уже писал ранее, подчеркнул необходимость внедрения производителями новых технологий — от инструментов отслеживания до улучшения цепочки поставок отказоустойчивости, коллаборативных роботов для повышения производительности и эффективности, программного обеспечения для визуализации данных для улучшения производственных процессов.

Но внедрение этих технологий требует стратегии. Инвестиционные доллары слишком велики, чтобы делать это без плана. И лидерам нужно что-то, чтобы держать себя и своих людей подотчетными. Вообще говоря, эта стратегия включает пять этапов:

1). Определите проблему – проведите анализ, чтобы определить, какие области компании (процессы, отделы, производственные линии и т. д.) можно улучшить с помощью технологий.

2). Определить технологические решения – оценить, могут ли конкретные технологии и цифровые инструменты решить выявленные проблемы.

3). Найдите подходящих партнеров — определите, кто (поставщики, депутаты Европарламента и т. д.) могут помочь внедрить эти технологии и как это сделать экономически эффективным способом (например, совместные покупки).

4). План пилотного внедрения — некоторые называют этот шаг чистилищем пилотного проекта, но это единственный способ выяснить, как технология работает в вашем цеху, отладить ее, выявить проблемы безопасности и выйти за рамки этапов планирования. Это возможность увидеть, работает ли технология, найти решения для того, что не работает, и начать обучать этому своих сотрудников.

5). Инвестируйте в оборудование и поставьте его на пол. — как только вы доказали полезность и окупаемость новой технологии, пришло время ее развертывания; если у вас недостаточно наличных денег, важно знать, что есть способы арендовать определенное оборудование (например, коллаборативные роботы).

Выделите время для ее реализации

Имея стратегию, пора придерживаться ее. Время между тестированием, внедрением и окупаемостью может занять более двух лет, и вам потребуются четкие временные рамки, чтобы их придерживаться. Спросите себя: что можно сделать в следующем квартале? Кто будет участвовать в этих усилиях? Когда мы сможем увидеть результаты?

Для малых и средних компаний это может быть легче сказать, чем сделать. У крупных производителей, вероятно, есть человек, чья работа заключается в разработке стратегии таких планов, много дополнительных людей и возможностей, чтобы запустить линию, чтобы это произошло, и много дорогих консультантов, которые могут помочь обеспечить бесперебойную реализацию. Небольшие организации часто не могут позволить себе отстранить своих лучших специалистов от повседневного производства или других работ по обслуживанию клиентов, чтобы решить, как внедрить что-то новое, что не принесет результатов в течение многих месяцев или лет.

В такой ситуации решение реализуется эффективно и дисциплинированно. Руководители этих небольших производственных предприятий могут рассмотреть возможность использования Traction Entrepreneurial Operating System или аналогичной системы для ежеквартального отслеживания прогресса, включая не только материальные цели, но и стратегические цели, за выполнение которых можно будет нести ответственность старшей команде. Подобная система может быть довольно простым способом отслеживания прогресса, но она требует подотчетности и, по крайней мере, полдня в квартал для обсуждения прогресса.

Партнерства по расширению производства (MEP) и другие производственные сети также могут сыграть решающую роль для таких организаций, предоставляя внешнюю поддержку и идеи, помогающие разрабатывать, отслеживать, поддерживать и продвигать эти инициативы.

Партнер для решения действительно серьезных проблем, таких как нехватка кадров

Ни один из этих стратегических планов не принесет результатов без квалифицированной и заинтересованной рабочей силы, что может быть особенно сложно, учитывая нехватку талантов, которая душит нашу отрасль.

Это тоже требует долгосрочных стратегических инвестиций — в форме усилий и лидерства. Как я уже писал ранее, производителям необходимо принимать участие в более широких усилиях своих сообществ в отношении рабочей силы, сотрудничая с местными агентствами по развитию рабочей силы для создания индивидуальных программ обучения; сотрудничество с региональными правительствами и другими производителями для улучшения общественного транспорта и привлечения большего числа рабочих; создание программ обучения и профессионального развития для повышения квалификации своих нынешних работников; и предлагая возможности внутрипредпринимательской деятельности, чтобы опираться на талант и идеи своих лучших сотрудников.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *