Содержание

Нижегородская область и Альфа-Банк будут взаимодействовать при реализации инвестиционных проектов

Экономика. Бизнес

Нижний Новгород. 9 июня. НТА-Приволжье — Нижегородская область и Альфа-Банк будут взаимодействовать при реализации инвестиционных проектов.

Как сообщает пресс-служба правительства Нижегородской области, губернатор Глеб Никитин и президент Альфа-Банка Олег Сысуев подписали соглашение о сотрудничестве.

В частности, документом предусматривается взаимодействие в рамках реализации инвестиционных проектов с целью увеличения объёмов валового регионального продукта и отраслевой диверсификации экономики.

Глава региона обратил внимание, что кредитные организации принимают активное участие в реализации крупных инфраструктурных проектов в Нижегородской области, в программах поддержки реального сектора экономики и малого бизнеса. Планируется, что сотрудничество с банком затронет различные сферы жизни.

"Наш город сейчас преображается и проводит череду масштабных культурных мероприятий. Знаю, что Альфа-Банк  много лет поддерживает различные культурные проекты, поэтому здесь мы прекрасно находим взаимопонимание", - прокомментировал Глеб Никитин.

Прежде всего, в соглашении идет речь о развитии объектов социальной сферы и о реализации экологических и культурных проектов, оказании содействия агропромышленному комплексу благодаря льготному кредитованию и поддержке малого предпринимательства.

По словам Олега Сысуева, одним из приоритетных направлений станет совместное развитие малого и среднего предпринимательства. Согласно информации, потенциальные точки роста регионального бизнеса намечены в увеличении объёмов кредитования и предоставления банковских гарантий, а также в содействии повышению уровня финансовой грамотности нижегородцев.

СПРАВКА
По итогам 2020 года, согласно МСФО, совокупные активы банковской группы "Альфа-Банк" составили $61,9 млрд, совокупный кредитный портфель — $42,7 млрд, акционерный капитал — $8,7 млрд, чистая прибыль – $1,347 млрд

Оксана Колотушкина

Все новости раздела «Экономика. Бизнес»

ВТБ, «Зенит», Альфа-Банк, БКС, «Согласие», «СберСтрахование»

01.10.2020 09:00     

 

Все статьи автора

В «Зените» назначены заместители предправления, в ВТБ — начальник управления, в Альфа-Банке — руководитель брокерского бизнеса. Назначения прошли в инвестбанковском подразделении БКС, страховых компаниях «СберСтрахование» и «Согласие».

Наталья Тутова, Галина Лобова

Совет директоров банка «Зенит» избрал директора финансового департамента Галину Лобову и руководителя блока управления рисками Наталью Тутову заместителями председателя правления. Лобова пришла в организацию в 2017 году, ранее была заместителем директора финансового департамента Бинбанка и трудилась в МДМ Банке. После нынешнего назначения она будет курировать управление финансами, бухгалтерию и казначейство. Тутова в «Зените» с 2019 года, до этого занимала различные должности в других кредитных организациях — «Уралсибе», Тойота-Банке, АБН Амро Банке, «Интезе», а также ЕБРР. На новом посту она продолжит отвечать за управление рисками.

Илья Васильев

Руководителем брокерского бизнеса Альфа-Банка назначен Илья Васильев. В новой должности он будет отвечать за развитие платформы «Альфа-Директ» и предложение инвестиционных услуг клиентам банка на ее базе. Васильев работает в Альфа-Банке с 2017 года, ранее руководил дирекцией розничных продаж. До этого работал в ВТБ и ВТБ 24, занимался продажами клиентам малого бизнеса и вопросами корпоративной стратегии группы ВТБ.

Сергей Дырин

ВТБ сообщил о назначении Сергея Дырина начальником управления оценки доходности розничных продуктов и портфеля. Основной задачей его подразделения станет разработка и аналитическая поддержка операционной модели розничного бизнеса (каналов, сегментов и продуктов), а также подготовка аналитических исследований. Дырин обладает 15-летним опытом в банковской сфере, до перехода в ВТБ десять лет проработал в Сбербанке, где занимался развитием отчетности и аналитики по направлениям «розница» и «финансы».

Владимир Смирнов

Владимир Смирнов занял должность заместителя генерального директора СК «Согласие» по корпоративным продажам. В новой должности он курирует работу департаментов корпоративного бизнеса и развития корпоративных продаж. Смирнов работает в «Согласии» 19 лет, с марта 2015 года возглавлял департамент корпоративного бизнеса.

Алексей Большаков

К команде BCS Global Markets, инвестбанковского подразделения группы БКС, присоединился Алексей Большаков в качестве главы департамента операций с акциями. В числе его первоочередных задач — рост клиентской составляющей бизнеса, расширение географического покрытия, а также реализация синергетических проектов внутри периметра инвестиционного банка и вне его. С 2013 года Большаков возглавлял российское подразделение Citi по операциям с акциями, ранее трудился в Deutsche Bank.

Юлия Гаврилина

Директором по перестрахованию

СК «СберСтрахование» назначена Юлия Гаврилина. Среди ее основных задач в новой должности — усиление перестраховочной защиты компании и обеспечение облигаторной и факультативной защиты при выходе на новые рынки корпоративного, розничного и личного страхования. Гаврилина работает в сфере страхования порядка 15 лет, из них 12 лет занималась облигаторным перестрахованием ведущих российских страховщиков в компании «Страховой Брокер Виллис СНГ».

Пресс-центр и аналитика — Публикации в СМИ — ООО «Управляющая компания «Альфа-Капитал»

Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21—000—1—00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077—08158—001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия. Правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением ООО УК «Альфа-Капитал», предусмотрены надбавки к расчетной стоимости инвестиционных паев при их выдаче и скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок и надбавок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1. Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru.

ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Еврооблигации». Правила доверительного управления № 0386-78483614 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Баланс». Правила доверительного управления № 0500-94103344 зарегистрированы ФСФР России 13.04.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Облигации Плюс». Правила доверительного управления № 0095-59893492 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Резерв». Правила доверительного управления № 0094-59893648 зарегистрированы ФКЦБ России 21.03.2003 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Акции роста». Правила доверительного управления № 0697-94121997 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ликвидные акции». Правила доверительного управления № 0387-78483850 зарегистрированы ФСФР России 18.08.2005. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Глобальный баланс». Правила доверительного управления № 0907-94126486 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Бренды». Правила доверительного управления № 0909-94126641 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Ресурсы». Правила доверительного управления № 0698-94121750 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Технологии». Правила доверительного управления № 0699-94121833 зарегистрированы ФСФР России 12.12.2006 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Золото». Правила доверительного управления № 0908-94126724 зарегистрированы ФСФР России 07.08.2007 г., ИПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал». Правила доверительного управления № 0034-18810975 зарегистрированы ФКЦБ России 05.)»**. Правила доверительного управления № 3691 зарегистрированы Банком России 19.03.2019 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «ЕВРОПА 600». Правила доверительного управления № 3805 зарегистрированы Банком России 08.08.2019 г. Управляющая компания обращает внимание, что в соответствии с пунктом 7 статьи 21 Федерального закона от 29.11.2001 № 156 «Об инвестиционных фондах» инвестиционные паи биржевого паевого инвестиционного фонда при их выдаче могут приобретать только уполномоченные лица. «БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые облигации». Правила доверительного управления № 4039 зарегистрированы Банком России 19.05.2020. ЗПИФ недвижимости «Азимут». Правила доверительного управления № 1507-94111384 зарегистрированы ФСФР России 06.08.2009 г., ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ДЕСЯТЬ». Правила доверительного управления № 3633 зарегистрированы Банком России 28.12.2018 г., ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал Арендный поток-2». Правила доверительного управления № 4093 зарегистрированы Банком России 09.07.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Акции». Правила доверительного управления № 4145 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Мой капитал Облигации». Правила доверительного управления № 4146 зарегистрированы Банком России 27.08.2020 г. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Управляемые Российские Акции». Правила доверительного управления №4213 зарегистрированы Банком России 23.11.2020. БПИФ рыночных финансовых инструментов «Альфа-Капитал Китайские акции». Правила доверительного управления №4222 зарегистрированы Банком России 30.11.2020. ЗПИФ недвижимости «Альфа-Капитал ФастФуд». Правила доверительного управления №4265 зарегистрированы Банком России 21.01.2021 г. ЗПИФ недвижимости «Активо одиннадцать». Правила доверительного управления № 3773 зарегистрированы Банком России 16.07.2019 г. ЗПИФ недвижимости «Активо двенадцать». Правила доверительного управления № 3999 зарегистрированы Банком России 19.03.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ЧЕТЫРНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4153 зарегистрированы Банком России 03.09.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ПЯТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4184 зарегистрированы Банком России 19.10.2020 г. ЗПИФ недвижимости «АКТИВО ШЕСТНАДЦАТЬ». Правила доверительного управления № 4321 зарегистрированы Банком России 18.03.2021 г.

ПИФ — паевой инвестиционный фонд.
ИИС — индивидуальный инвестиционный счет.

Альфа-Банк создал онлайн-помощника для регистрации бизнеса

Альфа-Банк создал онлайн-помощника для регистрации бизнеса

Онлайн-помощник позволяет начинающим предпринимателям за 15 минут подготовить пакет документов для регистрации бизнеса в налоговой службе. Речь идет о самых востребованных у малого бизнеса организационно-правовых формах – индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью (с одним учредителем). 

Сервис максимально простой и дружелюбный - от клиента потребуется только паспорт РФ (отсканированные копии первого разворота паспорта и страницы с адресом прописки). Система сформирует пакет документов для налоговой службы, сама «напомнит» ИНН, поможет подобрать подходящую систему налогообложения. 

Для ИП предусмотрен более широкий спектр услуг – сервис укажет адрес налоговой инспекции, в которую подавать документы, и одновременно проанализирует данные клиента, после чего зарезервирует расчетный счет в банке.

Предприниматель сразу получает пакет электронных документов для подачи в налоговую службу, квитанцию для оплаты госпошлины и реквизиты зарезервированного счета. После регистрации ИП или ООО с одним учредителем в налоговой службе сервис передает готовый пакет документов на открытие счета в бэк-офис Альфа-Банка.

 

Сервис предоставляется бесплатно, клиенту необходимо только оплатить госпошлину за регистрацию ИП или ООО. 

«Мы видим, что клиенты малого бизнеса нуждаются в сервисах, которые бы облегчали им взаимодействие с государственными органами и соблюдение требований законодательства. Наша задача – предложить клиентам не только банковские услуги, но создать целую экосистему для предпринимателей, предоставить сервисы для комфортного старта и развития их бизнеса», - отмечает член правления Альфа-Банка Денис Осин

«Данный сервис разработан в ответ на запросы того сегмента предпринимателей, которые заинтересованы работать в легальном статусе, но хотели бы пройти процедуру регистрации быстро и комфортно, не тратя времени и не ломая голову над заполнением анкет и регистрационных форм, - говорит руководитель проекта Алексей Вдовин. ¬- Пилотирование онлайн-помощника началось с услуги «Помощь в регистрации ИП + открытие счета», и показало востребованность этой услуги у представителей малого бизнеса - за время пилота более 1200 предпринимателей подготовило документы на регистрацию ИП с помощью нашего сервиса». 

Источник: Альфа-Банк

Российский банковский сектор: риски роста

Ежегодно Альфа-Банк организует для СМИ конференцию, которая становится для журналистов из разных регионов своего рода обучающим семинаром, ведь на ней рассматриваются самые актуальные тенденции банковского рынка. Журналист ИА «БанкИнформСервис» побывал на VII конференции Альфа-Банка в Москве.

К разговору приглашаются статусные в финансовом мире страны люди. На этот раз в названии конференции прозвучало слово «риски». Как избежать рисков российской экономике и банковскому сектору в частности, где «подстелить соломки», чтобы избежать негативного развития событий - своим мнением поделились министры и банкиры, депутаты и ученые.

Пенсионная реформа идет не тем путем

Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей, покритиковал правительство за его поспешность в принятии решений, касающихся реформирования пенсионного фонда. Он считает ошибкой отказ от накопительной пенсионной системы как от неэффективной. Несмотря на то, что пенсионные фонды показали отрицательную доходность, по мнению господина Шохина, стоило подождать какое-то время. Ведь во всем мире эта система работает. Делать выводы рано. По мнению РСПП, планы по сокращению накопительной части с 6% до 2% означают, что на накопительной системе ставится жирный крест. Стоило ли совершенствовать эту систему, в частности открывать для негосударственных пенсионных фондов новые инструменты инвестиционного рынка, которые им сегодня недоступны. Накопительный элемент важен для всей экономики, без него российские компании будут сталкиваться с проблемой длинных денег, не будут иметь возможности развивать новые инвестиционные проекты.

Капитал утекает за границу. Нужны реформы

Председатель совета директоров банковской группы «Альфа-Банк» Петр Авен отметил, что не ждет катастрофичного сценария развития российской экономики, даже в свете проблем в Европе и других странах. По его словам, инфляция, хоть и выйдет за рамки 6%, «не сделает погоды», внешний долг у страны один из самых низких, безработица не имеет массового характера. Банковский сектор будет одним из основных драйверов развития экономики. Поскольку сегодня потребление растет, население верит в хорошую картину будущего, люди охотно берут кредиты. Но без инвестиций в бизнес все это может стать «пузырем», который принесет с собой кризис, когда лопнет. Меры ЦБ по предотвращению перегрева рынка Петр Авен считает правильными. Уровень инвестиций невысок, наблюдается отток капитала из страны. Вывозят средства за рубеж и простые граждане в виде покупок недвижимости, и наши бизнесмены, и иностранцы, у которых возникают проблемы в своих материнских компаниях. По прогнозам, к концу года размер капитала, утекающего за границу, составит $60 млрд. А эти средства могли бы инвестироваться в нашу экономику. Приток инвестиций слабый, поскольку в стране сильна коррупция, не особенно благоприятный деловой климат, много государственных предприятий, которые так и не подверглись приватизации.

К мнению господина Авена присоединился Сергей Гуриев, ректор Российской экономической школы, доктор экономических наук. Он отметил, что Россия остается по-прежнему непривлекательной для инвесторов. Рисков на нашем рынке много, а доходность ниже, чем в таких странах, как Бразилия и Китай. Для того чтобы исправить ситуацию с инвестициями, нужны полномасштабные реформы, включающие и реформу пенсионной системы страны, и правовую реформу, смягчающую инвестиционный климат в России, пусть не до уровня «тихой гавани», но позволяющую инвесторам не опасаться за свои капиталы; снижение административных барьеров для бизнеса, ликвидация взяточничества и так далее.

Сергей Беляков, заместитель министра экономического развития РФ, рассказал, что за последний год Россия все же продвинулась в плане улучшения инвестиционного климата, в рейтинге всемирного банка она стоит на 112-м месте, поднявшись за год на 8 позиций. «Но мер недостаточно, нужно быть более активными», - считает Сергей Беляков. Конкуренция за инвестиции между странами высока.

Иностранцы уходят домой

Что касается развития банковского бизнеса, то Альфа-Банк видит хорошие перспективы. Сегодня уровень закредитованности населения составляет 17%, по сравнению с Европой это низкий показатель. Ипотека, о бурном развитии которой все говорят, даже при объеме $60 млн далека от общемировых показателей, и бум этот еще закончится не скоро. За счет ухода с рынков иностранных банков ландшафт банковской системы несколько изменится. Иностранные банки все чаще из-за проблем в материнских компаниях консолидируют свой бизнес в России или выводят его из страны. Поэтому растет роль госбанков, также наблюдается тенденция к консолидации банковской системы внутри страны. Будут еще и слияния, и поглощения.

По мнению аналитиков, рост инфляционного давления и нестабильность международных рынков означают, что проблема фондирования усилится. Ставки будут расти, всей системе придется научиться играть по новым правилам. При этом банкиры отмечают, что российская банковская система стабильна, у регулятора есть опыт контроля ситуации, все уроки кризиса 2008 года учтены, поэтому особенных потрясений банковская система и граждане вместе с ней не ощутят.

«Индустриальный фокус» Альфа-Банка. Малый бизнес как объект большого внимания

Заместитель председателя правления Альфа-Банка Илья Поз рассказал журналистам о том, что сегодня банку неинтересно просто продать клиенту один из продуктов, например кредит. Курс - на комплексное обслуживание, повышение лояльности клиентов за счет новых продуктов, разработанных с учетом специфики их бизнеса. И на транзакционный бизнес, который, как сказал Илья Поз, «в любые времена будет приносить стабильный доход». Менеджеры банков должны знать нюансы ведения строительного бизнеса, розничной торговли, пищевых предприятий - тех отраслей, которые определены стратегией развития Альфа-Банка приоритетными. Разбираясь в тонкостях индустрии, они смогут лучше понимать клиентов, считают в банке. Интересен банку и сегмент малого бизнеса. Компания из 20 человек может рассчитывать на индивидуальный подход, какой обычно практикуют для vip-клиентуры. В частности, владелец бизнеса может напрямую звонить «своему» менеджеру. Один менеджер может вести до 200 компаний без ущерба для качества обслуживания. Для таких предприятий есть удобные сервисы, позволяющие сформировать в интернет-банке налоговую отчетность, получить правовую информационную поддержку. Разработана система бонусов для таких компаний за счет сотрудничества с партнерами.

кредит для малого и среднего бизнеса, кредитование ИП и юрлиц — tvoedelo.online

  • Главная
  • Банки
  • Когда глаза разбегаются: виды кредитов Альфа-Банка для ИП и юридических лиц
  • бесплатное открытие счета
  • бесплатная бухгалтерия
  • бесплатная корпоративная карта
  • бесплатный интернет и мобильный банк
  • наличие банковских отделений
  • поддержка 24/7
  • поддержка в чате
  • бесплатное внесение наличных
  • интеграция с онлайн бухгалтерией
  • получение счета онлайн
  • выезд менеджера

0 руб

Подключение

490 руб

Обслуживание

  • бесплатное открытие счета
  • бесплатная бухгалтерия
  • бесплатная корпоративная карта
  • бесплатный интернет и мобильный банк
  • наличие банковских отделений
  • поддержка 24/7
  • поддержка в чате
  • бесплатное внесение наличных
  • интеграция с онлайн бухгалтерией
  • получение счета онлайн
  • выезд менеджера

0 руб

Подключение

1690 руб

Обслуживание

  • бесплатное открытие счета
  • бесплатная бухгалтерия
  • бесплатная корпоративная карта
  • бесплатный интернет и мобильный банк
  • наличие банковских отделений
  • поддержка 24/7
  • поддержка в чате
  • бесплатное внесение наличных
  • интеграция с онлайн бухгалтерией
  • получение счета онлайн
  • выезд менеджера

0 руб

Подключение

3690 руб

Обслуживание

  • бесплатное открытие счета
  • бесплатная бухгалтерия
  • бесплатная корпоративная карта
  • бесплатный интернет и мобильный банк
  • наличие банковских отделений
  • поддержка 24/7
  • поддержка в чате
  • бесплатное внесение наличных
  • интеграция с онлайн бухгалтерией
  • получение счета онлайн
  • выезд менеджера

0 руб

Подключение

9900 руб

Обслуживание

  • бесплатное открытие счета
  • бесплатная бухгалтерия
  • бесплатная корпоративная карта
  • бесплатный интернет и мобильный банк
  • наличие банковских отделений
  • поддержка 24/7
  • поддержка в чате
  • бесплатное внесение наличных
  • интеграция с онлайн бухгалтерией
  • получение счета онлайн
  • выезд менеджера

0 руб

Подключение

0 руб

Обслуживание

  • Год основания - 1990
  • Системно значимый банк РФ
  • 27 900 банкоматов, 400 офисов
  • Гибкая система скидок на обслуживание
  • Ежемесячное обслуживание от 490 р/мес
  • Снятие наличных с р/с карты

АО «АЛЬФА-БАНК»

Крупнейший частный банк в России

Заказать звонок

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку...

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка...

Открыть счёт онлайн

Заполните форму ниже и Ваша заявка уйдёт сразу в банк, а мы перезвоним вам позже и предложим дополнительные бонусы от сервиса Твое Дело Онлайн и наших партнёров.

В банках такого не предложат. Это бесплатно. 😉

Отправляем заявку...

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка...

Покупка в 1 клик

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку...

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка...

Оформление заказа

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку...

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка...

Оформить

Заполните форму ниже и мы свяжемся с вами!

Отправляем заявку...

Заявка отправлена!

Какая-то ошибка...

Чтобы узнать, какой тариф создан именно для Вас пройдите простой опрос, в конце - полезный подарок для роста Вашего бизнеса от Твое Дело Онлайн!

Альфа-Банк объявляет результаты по МСФО за 2020 год

Группа «Альфа-Банк», в которую входят ABH Financial, АО «Альфа-Банк» и его дочерние компании, опубликовала финансовые результаты по МСФО за 2020 год.

  • Чистый процентный доход увеличился до 2,3 млрд долларов США, продемонстрировав рост на 0,8% в рублевом выражении
  • Чистый комиссионный доход вырос на 32,5% в рублевом выражении и составил 1,2 млрд долларов США
  • Чистая прибыль увеличилась до 1,3 млрд долларов США. Общий совокупный доход за период (включая чистую прибыль и прочий совокупный доход) составил 903 миллиона долларов США
  • Общий капитал увеличен до 8.7 млрд долларов из 8,1 млрд в 2019 году
  • Кредитный портфель вырос на 22% без учета эффекта валютной переоценки до 42,7 млрд долларов США. Рост в розничном сегменте составил 33,8% без учета эффекта валютной переоценки до 11,7 млрд долларов США
  • Соотношение затрат и доходов, включая прочий совокупный доход, улучшилось до 36,7% с 41,9% в 2019 году
  • Количество активных розничных клиентов выросло на 1 миллион и достигло 7,3 миллиона
  • Число активных клиентов малого и среднего бизнеса составило 627 тыс. Против 540 тыс. В 2019 году
  • Количество клиентов «Альфа-Директ» увеличилось на 3.5 раз

Генеральный директор Альфа-Банка Владимир Верхошинский сказал:

«Мы справились с кризисом пандемии, как и со всеми предыдущими кризисами раньше. Благодаря культуре гибкости и активности, заложенной акционерами, мы смогли быстро наладить нашу работу, запустили несколько креативных антикризисных решений с колес и сократили расходы без увольнения людей.

Мы были готовы, когда началась самоизоляция. 83% наших клиентов использовали мобильное приложение на регулярной основе даже до пандемии.Наши офисы по-прежнему открыты для всех; мы не закрыли ни одного. Мы запустили онлайн-ипотеку в 2019 году, окончательно избавились от необходимости куда-то ехать весной 2020 года. Весной расширили выдачу кредитных карт до 900 городов. Упрощено дистанционное открытие счета для малого бизнеса. Мы сразу включились во все программы господдержки, а также предложили собственные кредитные каникулы.

Убедившись, что мы хорошо справились с кризисом коронавируса, мы не откладывали наши стратегические проекты.Как и обещали, мы запустили сеть phygital-отделений. Мы полностью переработали приложение Alfa Mobile с учетом потребностей наших клиентов, в результате получилось первое место в рейтинге Marskwebb ».

Алексей Чухлов, Заместитель Председателя Правления, Финансовый директор, отметил:

В кризисный год нам снова удалось привлечь около миллиона новых активных клиентов розничного бизнеса и около 100 тысяч клиентов малого бизнеса. Для нас это главный показатель: пандемия пройдет, а доверие клиентов останется с банком на долгие годы.Также мы смогли воспользоваться растущим интересом к инвестициям россиян: количество клиентов платформы «Альфа-Директ» увеличилось в 3,5 раза.

Во втором квартале мы сосредоточились на контроле кредитных рисков, однако по мере улучшения ситуации мы возобновили активное кредитование и значительно увеличили кредитный портфель, не ухудшая его качества в конце года. Доля проблемных кредитов в 2020 году не увеличилась. Кроме того, рекордно высокий уровень покрытия операционных расходов чистым комиссионным доходом обеспечивает устойчивость банка.Наша CIR снизилась до 36,7% благодаря нашим целенаправленным усилиям по оптимизации затрат при одновременном увеличении операционной прибыли ».

Обзор финансовых результатов

Чистый процентный доход увеличился до 2,269 млрд долларов США, продемонстрировав рост на 0,8% в долларовом выражении или 12,4% в рублевом выражении в 2020 году. Чистая процентная маржа (NIM) снизилась до 4,2% на фоне снижения процентных ставок.

В связи с продолжающимся ростом клиентской базы чистый комиссионный доход вырос на 18.9% по сравнению с 2019 годом и составил 1 241 млн долларов США (рост на 32,5% в рублевом выражении). Доля чистого комиссионного дохода в модифицированной операционной прибыли до создания резервов составила 35,5%, а покрытие чистых комиссионных доходов операционных расходов достигло рекордного уровня 96,8%.

Чистая прибыль увеличилась до 1,3 миллиарда долларов США в 2020 году. Общий совокупный доход за период (включая чистую прибыль и прочий совокупный доход) составил 903 миллиона долларов США из-за обесценения рубля.

Общий собственный капитал увеличился до 8,7 млрд долларов США на 5,6% в 2020 году.

Неустойчивость курса рубля в течение 2020 года оказала существенное влияние на динамику показателей баланса. Совокупные активы Альфа-Банковской группы выросли на 4,0% по сравнению с концом 2019 года и в 2020 году составили 61,85 млрд долларов США. Прирост активов без учета эффекта валютной переоценки составил 16,5%.

Кредитный портфель до вычета резервов увеличился на 7,2% до 42,714 млрд долларов США по сравнению с 39 долларами США.840 млрд на конец 2019 года (рост на 22,0% без учета эффекта валютной переоценки). Корпоративный кредитный портфель вырос на 5,5% до 31,008 млрд долларов США (рост на 17,9% без учета эффекта валютной переоценки). Портфель кредитов физическим лицам увеличился на 12,1% и составил 11,706 млрд долларов США (рост на 33,8% без учета эффекта валютной переоценки).

Качество кредитного портфеля остается на высоком уровне. Согласно МСФО (IFRS) 9, доля корпоративных кредитов «Стадии 3» в валовом корпоративном кредитном портфеле снизилась до 3.7% с 4,1% в 2019 году. Доля розничных кредитов «Стадии 3» в валовом розничном кредитном портфеле увеличилась до 5,0% с 4,0% в 2019 году.

Обязательства Группы «Альфа-Банк» увеличились на 3,6% до 53,179 млрд долларов США в 2020 году (рост на 17,5% без учета валютной переоценки). Счета клиентов выросли на 5,5% до 43,708 млрд долларов США (рост на 19,9% без учета валютной переоценки). При этом текущие счета выросли на 31,1%, а их доля в счетах клиентов выросла до 65,5% с 52,7% в 2019 году. Доля рынка счетов розничного спроса составила 9.8%, что подтверждает высокое доверие клиентов к Банковской группе как к одному из крупнейших финансовых институтов России.

Коэффициенты достаточности капитала по Базелю III поддерживаются на высоком уровне: общий капитал и коэффициенты достаточности капитала первого уровня составили 17,8% и 16,4% соответственно, что гарантирует стабильность и устойчивость Банковской группы.

Рыночные позиции

Альфа-Банковская группа стала крупнейшим частным финансовым институтом в России по размеру активов, совокупного капитала, депозитного и ссудного портфелей.Банковская группа сохранила рыночные позиции во всех приоритетных сегментах в 2020 году:

  • Количество активных розничных клиентов увеличилось до 7,3 млн.
  • Количество активных клиентов малого и среднего бизнеса увеличилось до 627 тысяч с 540 тысяч на начало года
  • Альфа-Банк улучшил свои позиции и занял 3 место на рынке розничного кредитования с долей 4,3% против 3,7% в 2019 году
  • Доля рынка кредитных карт составила 11 шт.4% по сравнению с 10,9% в 2019 году
  • Доля рынка розничных счетов составила 4,4%
  • Доля рынка корпоративного кредитования увеличилась до 4,7%

Кредитные рейтинги

Высокий уровень кредитоспособности Альфа-Банковской группы подтверждается высокими кредитными рейтингами - самым высоким среди российских частных банков:

  • 28 апреля 2020 года агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента Альфа-Банка на уровне «BB + / B» со стабильным прогнозом
  • .
  • 15 сентября 2020 года Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ») Альфа-Банка на уровне «BB +» и изменило прогноз на «Стабильный»
  • .
  • 12 февраля 2019 года агентство Moody’s Investors Service повысило рейтинг депозитов Альфа-Банка в иностранной валюте до Ba1 с Ba2 со стабильным прогнозом и долгосрочный рейтинг риска контрагента (CRR) до Baa3 с Ba1
  • .
  • 29 мая 2020 года «Эксперт РА» повысил кредитный рейтинг Альфа-Банка по национальной шкале до ruAA + с ruAA со «Стабильным» прогнозом
  • .
  • 30 октября 2020 года Аналитическое кредитное рейтинговое агентство АКРА подтвердило Альфа-Банк на уровне AA + (RU), прогноз «Стабильный»
  • .

Данные Альфа-Банковской группы по МСФО за 2020 год были проверены PricewaterhouseCoopers.

Альфа-Банк - крупнейший универсальный частный банк в России. Уже 30 лет лидирует во всех сегментах банковского бизнеса. Альфа-Банк обслуживает более 850 тысяч корпоративных клиентов и 18,7 миллиона розничных клиентов.

Альфа-Банк развивается по phygital-модели, сочетая цифровые инновации с эффективной сетью физического присутствия, которая насчитывает 793 офиса в Москве, регионах России и за рубежом, 900 городов с курьерской доставкой и 27 900 собственных банкоматов и банкоматов партнеров.Банк развивает «Филиальную сеть нового поколения» с распознаванием на основе биометрии и геолокации, не отказываясь от живого общения с клиентами.

Согласно финансовой отчетности по МСФО за 2020 год, Группа Альфа-Банка, в которую входят ABH Financial, АО «АЛЬФА-БАНК», а также его дочерние финансовые компании, имела общие активы в размере 61,9 млрд долларов США, совокупные кредиты в размере 42,7 млрд долларов США, а общая сумма собственный капитал в размере 8,7 млрд долларов США. Чистая прибыль составила 1,3 млрд долларов США.

Euromoney назвал Альфа-Банк лучшим банком для малого и среднего бизнеса

Euromoney, влиятельный британский деловой журнал, назвал Альфа-Банк в Центральной и Восточной Европе лучшим банком для МСП в 2019 году.Банк был награжден за запуск в 2018-2019 годах инновационных кредитных услуг для малого и среднего бизнеса, значительный рост кредитования и увеличение клиентской базы, а также эффективную бизнес-модель в сегменте МСБ.

«Альфа-Банк стал пионером в развитии банковского обслуживания малого и среднего бизнеса в России и сохранил свои преимущества, несмотря на растущую конкуренцию со стороны традиционных банков и банков-конкурентов. Он был в авангарде предложения дополнительных услуг для малых предприятий, но его основным конкурентным преимуществом остается способность обеспечить быстрый доступ к кредитам с эффективным управлением рисками за счет комбинации глубокого опыта в сегменте и сложных скоринговых моделей », - говорят эксперты Euromoney.

«Мы рады, что наши услуги для малого и среднего бизнеса были признаны лучшими среди банков, работающих в Центральной и Восточной Европе. Альфа-Банк сформировал новый стандарт банковских услуг для малого и среднего бизнеса, предоставляя самые быстрые, удобные и безопасные финансовые решения для клиентов МСБ. Использование цифровых технологий позволяет нам создавать лучшие клиентские сервисы на рынке, что укрепляет наши конкурентные позиции и обеспечивает рост доли рынка и прибыльности бизнеса.Наши услуги доступны 24/7 и основаны на принципе «операции в два клика», будь то открытие счета или заявка на получение кредита. Это помогает нам привлекать больше клиентов, поэтому наша клиентская база растет на 30% ежегодно, и в настоящее время Альфа-Банк обслуживает более 450 000 российских компаний в сегменте МСБ », - сказал Владимир Верхошинский, генеральный директор Альфа-Банка.

В 2018-2019 годах Альфа-Банк внедрил уникальные решения в области информационной безопасности, расширил функционал мобильного банкинга, переведя на смартфоны максимум ежедневных банковских операций, а также запустил выпуск мгновенных виртуальных карт B2B.В интернет-банке появились уникальные сервисы юридической и комплаенс-поддержки для предпринимателей и юридических лиц.

По итогам 2018 года Альфа-Банк стал абсолютным лидером среди крупнейших российских банков по темпам роста кредитования малого и среднего бизнеса (+ 101%).

В 2019 году Банк первым в России предложил клиентам МСБ полноценный сервис онлайн-банкинга для проведения конверсионных операций по биржевой модели без использования брокерских счетов.
Награды Euromoney за выдающиеся достижения признаны самыми значительными и престижными в мировой банковской индустрии.

В этом году Euromoney получил почти 1000 заявок от банков в рамках программы награждения, которая охватывает 20 глобальных наград, более 50 региональных наград и награды лучших банков почти из 100 стран. Список кандидатов составляется для каждой страны в рамках программы награждения. Затем эксперты и аналитики Euromoney в течение 2 месяцев исследуют деятельность каждого банка, проводят опрос национальных и зарубежных банков-корреспондентов, по результатам которого составляют короткий список. Выбирая победителя, жюри оценивает положение банка на рынке, его новые продукты, качество управления, динамику развития и размер капитала банка.

Перед лицом глобальной пандемии MIGA поддерживает приверженность Alpha Bank Albania поддержке местных предприятий | Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям

ВАШИНГТОН, округ Колумбия, 1 июля 2020 г. - MIGA, член Группы Всемирного банка, предоставило Alpha Bank AE of Greece (ABG) гарантию, покрывающую до 47,5 млн евро его инвестиций в Дочерняя компания в Албании, Alpha Bank Albania SHA. Гарантия MIGA покроет обязательные резервы Alpha Bank Albania (ABA), хранящиеся в Центральном банке Албании, от риска экспроприации средств, а также поддержит кредитные операции ABA во время значительного напряжения, связанного с пандемией COVID-19.Значительная часть кредитования, поддерживаемого гарантией MIGA, будет направлена ​​на микро-, малые и средние предприятия (ММСП), которые являются ключевыми факторами роста и основными источниками рабочих мест в Албании.

Пандемия COVID-19 глубоко повлияла на экономику Албании, и правительство прогнозировало, что в результате его оценки роста страны на 2020 год могут быть сокращены вдвое. Гарантия MIGA расширит возможности ABA по кредитованию в пределах установленных лимитов риска и поддержит способность Банка продолжать предоставление кредитов, тем самым помогая поддерживать экономическую активность, занятость и рабочие места в стране.Повышение кредитоспособности очень важно для экономики Албании, поскольку по состоянию на декабрь 2019 года в стране низкое соотношение частного кредита к ВВП - 36,5 процента.

«Микро-, малые и средние предприятия (ММСП) являются ключевым фактором роста и важнейшим источником занятости для Албании», - сказал Исполнительный вице-президент MIGA Хироши Матано . «Гарантия MIGA значительно укрепит способность ABA продолжать предоставлять кредиты своим клиентам, в том числе ММСП, в период повышенного стресса и неопределенности.”

Покрытие

MIGA поддержит ABG, высвободив возможности кредитования в рамках лимитов риска Группы в критический момент для экономики Албании. Продукт MIGA по оптимизации капитала особенно важен для того, чтобы ABG могла и дальше увеличивать свой капитал, доступный для поддержки экономики Албании, путем непрерывного кредитования при соблюдении правил, установленных Центральным банком Албании.

«Малые и средние предприятия составляют основу экономики Албании, на них приходится четыре пятых общей занятости», Mr.Сказал Георгиос Папанастасиу, генеральный директор ABA . «Благодаря нашей работе с MIGA мы сможем предоставить финансирование большему количеству предприятий и предпринимателей и обеспечить большее процветание албанцам во время этой беспрецедентной пандемии».

Alpha Bank Albania SHA был основан в 1998 году как 100-процентная дочерняя компания Alpha Bank A.E., Греция. В Албании ABA является 6-м крупнейшим банком по размеру активов (644,8 миллиона евро или 5,3 процента от общих активов системы) с сетью из 33 филиалов, почти 293000 клиентов и 418 сотрудников по состоянию на декабрь 2019 года.Дочерняя компания специализируется на кредитовании юридических лиц, ММСП и физических лиц, включая ипотечные и потребительские кредиты, такие как автокредиты и кредитные карты. Банк также участвует в ограниченном объеме проектного финансирования.

###

MIGA было создано в 1988 году как член Группы Всемирного банка для поощрения прямых иностранных инвестиций в страны с развивающейся экономикой, помогая снизить риски ограничений на конвертацию и перевод валюты, нарушения контрактов правительствами, экспроприации, войны и гражданских беспорядков; и предлагая частным инвесторам и кредиторам повышение кредитного качества.

С момента своего создания MIGA предоставило гарантии на сумму более 55 миллиардов долларов в 115 развивающихся странах.

Группа Всемирного банка, один из крупнейших источников финансирования и знаний для развивающихся стран, принимает широкие и быстрые меры, чтобы помочь развивающимся странам усилить ответные меры на пандемию. Мы поддерживаем меры общественного здравоохранения, работаем над обеспечением поставок критически важных материалов и оборудования и помогаем частному сектору продолжать работу и поддерживать рабочие места.Мы направим финансовую поддержку на сумму до 160 миллиардов долларов в течение 15 месяцев, чтобы помочь более чем 100 странам защитить бедных и уязвимых, поддержать бизнес и ускорить восстановление экономики. Это включает 50 миллиардов долларов новых ресурсов МАР в виде грантов и очень льготных кредитов.

Контакты

В Вашингтоне: Вамси Кришна Канчи, (202) 458-9771, [email protected]

Для получения дополнительной информации посетите: miga.org

Будьте в курсе через Twitter: twitter.com/MIGA

Следуйте за нами в LinkedIn: linkedin.com/company/wb-miga

Смотрите наши видео на YouTube: youtube.com/MIGAWorldBank

Potok. Платформа для цифровых инвестиций от Evrone

Potok - это краудфандинговая платформа для кредитования и инвестиций для среднего и малого бизнеса. Это позволяет малому бизнесу быстро привлекать кредиты от инвесторов, физических и юридических лиц, при этом они получают одинаково быструю отдачу.

Платформа была запущена как проект Альфа-банка еще в 2015 году, но в 2019 году банк продал 40% акций группе частных инвесторов, имеющих опыт разработки финтех-проектов.

Платформа написана на Ruby on Rails, поэтому новые акционеры обратились к Evrone, поскольку мы являемся экспертами в этом технологическом стеке, с задачей управления разработкой и поддержкой инновационного продукта.

Вызов

Potok - это цифровая финансовая система, которая должна соответствовать высоким стандартам качества.Он должен быть надежным и безопасным для использования и быстрой работы. Система онлайн-инвестирования также должна быть хорошо масштабируемой.

Некоторые из переданных нам задач были напрямую связаны с функционалом новой платформы, но основной упор был сделан на создание собственной инфраструктуры, не привязанной к банковской системе. Необходимо было выстроить эффективные процессы разработки, облегчить общение между офисной командой, подрядчиками и удаленными сотрудниками, а также выпустить обновление продукта.

DevOps

Очень быстро Potok превратился из стартапа MVP в серьезное финтех-решение, которое могло предоставлять финансовые услуги малому бизнесу. Все усложнилось, появились новые требования к архитектуре сервиса. Их команда готовится к быстрому росту, поэтому вот что мы сделали, чтобы гарантировать масштабируемость:

  • Система переведена в новую среду, при этом изменились принципы развертывания. В проекте используется Docker, но появились новые требования к оркестровке, и Kubernetes был добавлен в новую версию платформы.Преимущество этой технологии - возможность быстро развернуть инфраструктуру с возможностями любого дата-центра.
  • Мы начали хранить конфигурацию в одном репозитории. Это позволяет вам работать с ним, как с основным кодом приложения, проводить анализ кода, отслеживать изменения и при необходимости повторно использовать его.
  • Мы создали расширенную систему мониторинга с Prometheus. Это позволяет следить за загрузкой системы и быстро реагировать на проблемы.
  • Мы обновили систему автоматического резервного копирования с возможностью просмотра журналов и изменений в данных.Теперь они могут вернуться и просмотреть любую информацию за последние 10 лет.

Все это, вместе с рядом управленческих решений, избавило разработчиков от довольно большого количества ручной работы и позволило выпускать новые выпуски и аварийные исправления за считанные минуты.

Развитие

Проект написан на Ruby on Rails, с которым Evrone работал более 12 лет. Итак, когда нам нужно было ускорить выполнение текущих задач, мы смогли легко пополнить и усилить команду.

Команда Evrone отвечала за часть системы, которая управляет личными счетами заемщиков, а также за ряд модулей на Python.

Самой технически сложной частью работы было удаление биллинга и счетов инвесторов из старого монолита, а также перевод всех подсистем для работы через API.

Расширение круга инвесторов

В первой версии Potok только владелец счета в Альфа-Банке мог стать клиентом-инвестором.Для увеличения количества инвесторов необходимо было снять это ограничение. Система должна была иметь возможность отзывать авторизацию из информационной системы материнского банка в своих собственных возможностях, чтобы любые лица или организации могли пользоваться услугой, не будучи привязанными к конкретному банку.

Введение этих функций совпало с внесением изменений в законодательство: новый закон о краудфандинге обязывал все инвестиционные платформы хранить средства инвесторов на номинальном счете.Это обычный расчетный счет в банке, но средства на нем принадлежат инвесторам, а Potok управляет этими средствами. Взаимодействие с этим аккаунтом производилось через API банка.

Менеджмент

Evrone подключился к работе в довольно сложный момент - когда руководство проекта собиралось менять. Новые акционеры хотели сосредоточиться на масштабировании и реструктуризации бизнеса, имея при этом опытную команду разработчиков. Итак, мы сосредоточились на усилении команды, жизнеспособности проекта и выпуске новой версии сервиса.

Сложность заключалась в том, что разработка велась распределенным образом. Некоторые сотрудники находились в офисе, другие работали удаленно, а некоторые задачи выполнялись сторонними подрядчиками. Такой смешанной командой может быть довольно сложно управлять.

Однако Evrone работает удаленно с момента своего основания, поэтому у нас есть большой опыт управления командой удаленной разработки программного обеспечения. Мы гордимся тем, что можем эффективно развиваться без поддержки каждого сотрудника.Мы успешно применили наш опыт удаленного управления при работе с Potok, обеспечив выпуск новых функций и сформировав костяк команды с нашим опытом.

Результат

Potok объявил о перезапуске в начале 2020 года. Новая версия платформы позволила клиентам со счетом в любом банке инвестировать в малый бизнес. Potok одним из первых на рынке краудлендинга ввел использование специального номинального счета. Значительно улучшена диверсификация вложений: средства инвесторов автоматически распределяются между как минимум полусотней компаний-заемщиков, что значительно снижает риск потерь.

Команда Evrone активно набирает опыт работы с финтех-решениями. Если вы ищете опытного технологического партнера для разработки финансовых услуг или вам нужны услуги удаленного управления разработкой, заполните форму ниже, и мы скоро свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш продукт.

Альфа-Банк и Plug and Play для совместной работы над инновациями в сфере финансовых технологий

ФРАНКФУРТ, Германия и МОСКВА, 30 сентября 2020 г. / PRNewswire / - Альфа-Банк объявил о партнерстве с Plug and Play, крупнейшей глобальной инновационной платформой со штаб-квартирой в Кремниевой долине.Наряду с 80 другими финансовыми учреждениями в США, Франкфурте, Амстердаме, Милане, Париже, Абу-Даби, Шанхае, Сингапуре и Токио, Альфа-банк присоединится к глобальной экосистеме Plug and Play, используя платформу для поддержки своей всеобъемлющей стратегии цифровой трансформации в сфера финтех.

Благодаря этому сотрудничеству Альфа-Банк расширяет свои контакты с финтех-стартапами в глобальном масштабе. По мнению Markswebb, банк уже создал лучшее в России банковское приложение.Альфа-Банк также развивает «Филиальную сеть нового поколения» с распознаванием на основе биометрии и геолокации без отказа от живого общения с клиентами. Это позволило им создать обширную сеть стартапов благодаря партнерским отношениям с финансовыми технологиями и постоянным инновациям.

Владимир Верхошинский, генеральный директор Альфа-банка, сказал: «Это сотрудничество расширит нашу сеть партнерских отношений в экосистеме финансовых технологий. Мы возлагаем большие надежды на программу с точки зрения поиска инновационных банковских решений для наших клиентов.«

«Мы очень рады работать с одним из самых инновационных финансовых институтов в России и расширять возможности наших стартапов для ведения бизнеса и расширения в новых странах», - сказал Саид Амиди, генеральный директор Plug and Play.

Plug and Play - это глобальная инновационная платформа, объединяющая стартапы, корпорации и инвесторов по всему миру. Его внедрение означает, что как стартапы, так и партнерские корпорации могут процветать вместе за счет инвестиций, пилотных проектов, приобретений и взаимного роста.Сеть Plug and Play включает более 30 000 стартапов в различных сферах по всему миру, более 400 корпоративных партнеров и присутствие в более чем 30 регионах по всему миру.

«Альфа-Банк будет ключевым фактором в наших усилиях по поиску поставщиков и внутренне ориентирован на взаимодействие со стартапами, исходя из развития бизнеса и инвестиционного потенциала. Это будет лучше обслуживать клиентов Альфа-банка и помогать им расти», - сказал Фернандо Зорниг, программный директор Plug и играть во Франкфурте.

Об Альфа-Банке
Альфа-Банк - крупнейший универсальный частный банк в России.Уже 30 лет лидирует во всех сегментах банковского бизнеса. Альфа-Банк обслуживает более 543 тыс. Активных корпоративных клиентов и 5,7 млн. Активных розничных клиентов.

Альфа-Банк развивается по модели phygital, сочетая цифровые инновации с эффективной сетью физического присутствия, которая насчитывает 525 офисов в Москве и регионах России, 900 городов с курьерской доставкой и 27 900 собственных банкоматов и банкоматов партнеров. Банк развивает «Филиальную сеть нового поколения» с распознаванием на основе биометрии и геолокации, не отказываясь от живого общения с клиентами.

Одновременно Альфа-Банк является создателем лучшего банковского приложения в России (по версии Markswebb), которым регулярно пользуются 80% клиентов (рейтинг в App Store - 4,9 из 5; в Google Play - 4,8 из 5). Наши ценности: лучший клиентский опыт, технологическое лидерство, лучшие сотрудники.

Альфа-Банк стал Банком года в России 2019 по версии журнала The Banker, Лучшим ипотечным банком 2019 года по версии журнала Global Finance, Лучшим банком для премиальных клиентов по версии Frank Premium Banking Award.

Согласно финансовой отчетности по МСФО за 2019 год, Банковская группа Альфа, в которую входят ABH Financial, АО «АЛЬФА-БАНК», а также его дочерние финансовые компании, имела общие активы 59,47 млрд долларов США, совокупные кредиты 39,8 млрд долларов США, а общая сумма собственный капитал 8,1 млрд долларов США. Общий совокупный доход за 2019 год, включая чистую прибыль и прочий совокупный доход, увеличился до 1,03 миллиарда долларов США.

О Plug and Play
Plug and Play - это глобальная инновационная платформа. Штаб-квартира находится в Кремниевой долине, мы создали программы акселераторов, корпоративные инновационные услуги и внутренний венчурный фонд, чтобы ускорить технологический прогресс, чем когда-либо прежде.С момента создания в 2006 году наши программы расширились по всему миру и включают присутствие в более чем 30 регионах по всему миру, предоставляя стартапам необходимые ресурсы для достижения успеха в Кремниевой долине и за ее пределами. Имея более 30 000 стартапов и 400 официальных корпоративных партнеров, мы создали идеальную экосистему для стартапов во многих отраслях. Мы осуществляем активные инвестиции с 200 ведущими венчурными фондами Кремниевой долины и проводим более 700 сетевых мероприятий в год. Компании нашего сообщества привлекли финансирование на сумму более 9 миллиардов долларов, включая успешные выходы из портфеля, включая Danger, Dropbox, PayPal, N26 и Rappi.Для получения дополнительной информации посетите www.plugandplaytechcenter.com

Контактная информация для СМИ
Эллисон Ромеро
(408) 524-1457
[адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК Plug and Play

Ссылки по теме

http://www.plugandplaytechcenter.com

ANNA обеспечивает финансирование в размере 17,5 млн фунтов стерлингов для своего бизнес-счета и налогового приложения, ориентированного на малый и средний бизнес.

ANNA, финтех-стартап, нацеленный на малый и средний бизнес, собрал 17 фунтов стерлингов.5/21 млн долларов инвестиций в последний раунд финансирования. Мобильный банкинг и налоговый бизнес уже успели привлечь 20 000 клиентов в Великобритании и теперь имеют амбициозные планы по продвижению бренда ANNA в Европе. На данный момент только жители Великобритании имеют право на получение учетной записи ANNA.

Деньги поступают от одного инвестора, ABHH Group, которая владеет Альфа-банком в России и Амстердамским торговым банком, базирующимся в Нидерландах, а также другими предприятиями в Восточной Европе. Тем не менее, ANNA сохранит свой автономный статус, даже если ABHH будет иметь контрольный пакет акций в предприятии.

В сообщении блога на веб-сайте ANNA амбициозное лондонское стартап-предприятие, основанное в 2017 году и открывшееся в Великобритании в сентябре 2018 года, изложило свои планы по расширению после вливания денежных средств.

Банковское дело без суеты

АННА поспешила заверить существующих клиентов в том, что все идет как обычно, заявив: «В краткосрочной перспективе для наших клиентов мало что изменится, и вы не заметите никакой разницы в оказываемых вами услугах. Получать. Наша служба поддержки по-прежнему находится в Кардиффе, и мы по-прежнему готовы ответить на ваши вопросы и помочь с администратором вашего бизнеса 24/7 - и мы не планируем когда-либо менять это.

В долгосрочной перспективе партнерство с ABHH предоставит нам финансовую и операционную поддержку, чтобы сделать наши услуги намного более продвинутыми и надежными, и мы думаем, что вы получите от этого выгоду в ближайшие месяцы и годы ».

ANNA развивает свой постоянно растущий спектр продуктов и услуг, которые включают банковские счета для предприятий, программное обеспечение для выставления счетов и инструменты бухгалтерского учета для малого бизнеса.

После того, как пользователи зарегистрировались на одном из четырех различных уровней, в зависимости от размера их бизнеса и требований, они могут использовать комбинацию приложения, карты и бизнес-счета, специально предназначенную для малого бизнеса и стартапов.ANNA также предлагает возможность работать с реальным бухгалтером во время подачи налоговой декларации.

Еще одной привлекательностью для малого и среднего бизнеса является функциональность цифрового помощника, которую можно использовать для решения проблем финансового администрирования для находящихся в тяжелом положении владельцев малого бизнеса и фрилансеров с ограниченными ресурсами в их распоряжении, такими как отправка счетов и погоня за платежами.

Философия ANNA без суеты направлена ​​на то, чтобы предоставить вам текущий счет для бизнеса менее чем за 10 минут, а дебетовую карту - в течение 5 рабочих дней.Предлагаемые четырехуровневые счета варьируются от базового варианта с нулевыми затратами для малых предприятий с ежемесячным доходом менее 500 фунтов стерлингов и максимальным балансом в размере 5000 фунтов стерлингов до пакета 19,90 фунтов стерлингов в месяц для крупных предприятий с ежемесячным доходом от 20000 фунтов стерлингов до фунтов стерлингов. 500 000.

Несмотря на разрушительные экономические последствия Covid-19, финтех-стартап утверждает, что до сих пор ему удалось избежать слишком многих негативных последствий, вызванных пандемией, благодаря своей концепции бережливого цифрового бизнеса, которая и вдохновила его название: ANNA означает «Абсолютно без глупостей, администратор». '.

Создание ядра инвестиционного бизнеса на основе тарантула для Альфа-Банка

Кадр из «Наша тайная вселенная: Скрытая жизнь клетки»

Инвестиционный бизнес - одна из самых сложных сфер в банковском мире. Речь идет не только о кредитах, займах и депозитах - есть также ценные бумаги, валюты, товары, деривативы и всевозможные сложные вещи, такие как структурированные продукты.

В последнее время люди все больше осознают свои финансы.Все больше и больше участвуют в торговле ценными бумагами. Индивидуальные инвестиционные счета появились не так давно. Они позволяют торговать ценными бумагами и одновременно получать налоговые льготы или уклоняться от уплаты налогов. Все клиенты, приходящие к нам, хотят управлять своими портфелями и видеть свою отчетность в режиме онлайн. Чаще всего это портфели из нескольких продуктов, а это значит, что люди являются клиентами разных сфер бизнеса.

Кроме того, растут и требования регуляторов, как российских, так и международных.

Чтобы удовлетворить текущие потребности и заложить основу для будущих обновлений, мы разработали ядро ​​инвестиционного бизнеса на основе Tarantool.

Немного статистики: инвестиционный бизнес Альфа-Банка предоставляет брокерские услуги физическим и юридическим лицам, позволяя им торговать на различных рынках ценных бумаг; депозитарные услуги по хранению их ценных бумаг; услуги доверительного управления для владельцев крупного частного капитала и услуги эмиссии ценных бумаг другим компаниям. Говоря об инвестиционном бизнесе Альфа-Банка, мы имеем в виду более 3 тысяч котировок в секунду, поступающих с разных торговых площадок.За один торговый день от имени банка или его клиентов закрывается более 300 тысяч транзакций. Каждую секунду на внутренних и международных площадках выполняется до 5 тысяч заказов. Кроме того, все клиенты, как внутренние, так и международные, хотят видеть свои позиции в режиме реального времени.

История вопроса

С начала 2000-х годов наш инвестиционный бизнес развивается независимо: биржевой бизнес, брокерские услуги, торговля валютой и внебиржевая торговля ценными бумагами и различными производными финансовыми инструментами.В результате мы попали в ловушку исправных колодцев. Что это такое? В каждой сфере бизнеса есть свои системы, дублирующие функции друг друга. У каждой системы своя модель данных, хотя в них используются одни и те же концепции: сделки, инструменты, контрагенты, котировки и другие. Поскольку каждая система развивалась независимо, появился разнообразный «технологический зоопарк».

Кроме того, кодовая база системы стала довольно старой, потому что некоторые продукты были задуманы еще в середине 1990-х годов.Это сдерживало процесс разработки, и возникали проблемы с производительностью.

Требования к новому решению

Представители бизнеса осознали, что технологическая трансформация жизненно важна для непрерывного роста. Перед нами были поставлены следующие задачи:

  1. Собрать все бизнес-данные в одном быстром хранилище и в рамках единой модели данных.
  2. Данные не должны быть потеряны или изменены.
  3. Данные должны были быть версированы, потому что регулирующий орган мог запросить исторические данные за прошлые годы в любое время.
  4. Нам нужно было не просто создать новую причудливую систему управления базами данных, но и создать платформу для достижения бизнес-целей.

Кроме того, наши архитекторы назвали свои термины:

  1. Новое решение должно быть корпоративного класса, а значит, оно уже должно было быть проверено в крупном бизнесе.
  2. Работа решения должна быть критически важной. Это означает, что мы должны присутствовать в нескольких центрах обработки данных одновременно и безопасно пережить остановку одного центра обработки данных.
  3. Система должна быть масштабируемой по горизонтали. Фактически, все наши текущие системы масштабируются только по вертикали, и у нас уже нет места для дальнейшего роста из-за низких темпов повышения производительности оборудования. Итак, мы сейчас находимся в точке, где нам нужна горизонтально масштабируемая система, чтобы выжить.
  4. Кроме того, нам сказали, что решение должно быть экономичным.

Мы использовали стандартный подход: уточнили требования и связались с нашим отделом закупок.От них мы получили список компаний, которые в целом согласились сделать это за нас. Мы рассказали им о задании и получили предложения от шести из них.

Мы в банковском бизнесе ни к чему не верим и любим все проверять сами. Таким образом, для претендентов на прохождение нагрузочных тестов было обязательным условием. Мы определили задачи нагрузочного тестирования, и три компании из шести согласились реализовать прототип решения для своего собственного аккаунта на основе технологии in-memory для тестирования.

Я не буду здесь рассказывать, как мы все тестировали и сколько времени это занимало, только конечный результат: прототип решения на базе Tarantool от команды разработчиков Mail.ru Group показал лучшую производительность в нагрузочных тестах. Мы подписали контракт и приступили к разработке. Было четыре разработчика из Mail.ru Group и три из Альфа-банка, три системных аналитика, архитектор решения, владелец продукта и мастер Scrum.

Теперь я расскажу вам, как наша система росла и развивалась, что мы делали и почему.

Разработка

Сначала мы задали себе вопрос о том, как получить данные из наших текущих систем. Мы пришли к выводу, что HTTP вполне подходит, потому что все текущие системы обмениваются данными друг с другом, отправляя XML или JSON через HTTP.

Мы используем HTTP-сервер, встроенный в Tarantool, потому что нам не нужно завершать сеансы SSL - его мощности более чем достаточно.

Как я уже сказал, все наши системы существуют в разных моделях данных, и на входе нам нужно привести объект в модель, которую мы для нас указываем.Нам нужен был язык, позволяющий преобразовывать данные. Мы выбрали императивный Lua. Весь код для преобразования данных мы выполняем в песочнице - это безопасное место, из которого запущенный код не может сбежать. Для этого мы просто создаем строку загрузки желаемого кода, создавая среду с функциями, которые не могут ничего блокировать или нарушать работу.

После преобразования данные необходимо проверить на соответствие модели, которую мы создаем. Мы долго обсуждали, как должна выглядеть модель и на каком языке ее определять.Нашим окончательным выбором был Apache Avro, потому что это простой язык, поддерживаемый Tarantool. Новые версии модели и пользовательского кода можно отправлять в эксплуатацию несколько раз в день, с загрузкой или без нагрузки, круглосуточно, и мы можем очень быстро адаптироваться к изменениям.

После проверки данные необходимо сохранить. Мы делаем это с помощью vshard (у нас есть географически рассредоточенные шарды реплик).

Особенностью этого является то, что большинство систем, отправляющих нам данные, не заботятся о том, получим мы данные или нет.Поэтому в самом начале мы реализовали очередь на ремонт. Что это такое? Если по какой-то причине объект не прошел преобразование или проверку данных, мы все равно подтверждаем получение, но сохраняем объект в очереди на ремонт. Он согласован и находится в базовом хранилище с бизнес-данными. Мы заранее написали для него интерфейс администратора, различные метрики и оповещения. В результате мы не теряем данные. Даже если что-то изменится в источнике, если изменится модель данных, мы можем сразу это заметить и соответствующим образом скорректировать.

Теперь нам нужно научиться извлекать сохраненные данные.Мы тщательно проанализировали наши системы и увидели, что в классическом стеке Java и Oracle всегда присутствует ORM, преобразующий реляционные данные в объектные. Так почему бы просто не скормить объекты системам в виде графа? Поэтому мы с удовольствием выбрали GraphQL, который удовлетворил наши потребности. Это позволяет получать данные в виде графиков и извлекать только то, что необходимо в данный момент. Даже API можно версионировать с достаточной гибкостью.

Практически сразу мы поняли, что извлекаемых данных нам недостаточно.Мы сделали функции, которые можно было связать с объектами модели - по сути, с вычисляемыми полями. То есть мы привязываем к полю некоторую функцию, которая, например, вычисляет среднюю котировочную цену. Внешний пользователь, запрашивающий данные, даже не знает, что это вычисляемое поле.

Мы внедрили систему аутентификации.

Затем мы заметили, что в нашем решении выкристаллизовывались несколько ролей. Роль - это своего рода агрегатор функций.Роли обычно имеют разные профили использования оборудования:

  • T-Connect: обрабатывает входящие соединения, ограничивает использование ЦП, потребляет меньше памяти и не сохраняет статус.
  • IB-Core: конвертирует данные, полученные по протоколу Tarantool, то есть манипулирует таблицами. Он также не хранит статус, и его можно масштабировать.
  • Хранилище: сохраняет только данные и не использует логику. В этой роли реализованы самые простые интерфейсы. Его можно масштабировать через vshard.

То есть с помощью ролей мы отвязывали друг от друга разные части кластера, которые можно масштабировать независимо.

Таким образом, мы создали асинхронную запись потока транзакционных данных и очередь восстановления с интерфейсом администратора. Запись является асинхронной с точки зрения бизнеса: как только мы надежно записываем данные в нашу систему, независимо от того, где именно, мы сможем это подтвердить. Если мы не подтверждаем, значит, что-то пошло не так, и данные нужно отправить повторно.В этом суть написания асинхронности.

Тестирование

В самом начале мы решили внедрить разработку через тестирование. Мы пишем модульные тесты на Lua с использованием фреймворка tarantool / tap, а интеграционные тесты на Python с использованием фреймворка pytest. Таким образом, мы привлекли разработчиков и аналитиков к написанию интеграционных тестов.

Как мы используем разработку через тестирование?

Когда нам нужна новая функция, мы сначала пытаемся написать для нее тест. Как только ошибка обнаружена, мы всегда пишем тест, прежде чем исправлять ее.Поначалу сложно работать таким образом, и со стороны персонала возникает недоразумение и даже противодействие, например: «Давайте исправим это сейчас, затем сделаем что-то новое, а затем покроем это тестами». Однако этого почти никогда не бывает.

Итак, нужно в первую очередь заставить себя писать тесты и заставлять других делать то же самое. Поверьте, разработка через тестирование окупается даже в краткосрочной перспективе. Это облегчит тебе жизнь. По нашему мнению, около 99% всего кода покрыто тестами.Довольно много, как кажется, но у нас с этим нет проблем: тесты запускаются при каждой фиксации.

Но больше всего нам нравится нагрузочное тестирование. Мы считаем это самым важным и регулярно проводим такие тесты.

Я расскажу вам историю о том, как мы провели первый этап нагрузочного тестирования одной из начальных версий. Мы установили систему на портативный компьютер разработчика, включили нагрузку и получили 4 тысячи транзакций в секунду. Неплохо для ноутбука. Затем мы установили его на стенде для тестирования виртуальной нагрузки, состоящем из четырех серверов с производительностью ниже, чем в продакшене.Сделал минимальное развертывание. После запуска увидели, что результат хуже, чем на ноуте в одном потоке. Это был шок.

Действительно обескураживает. Проверка нагрузок на серверах показала, что они простаивают.

Мы позвонили разработчикам, и они сказали нам, людям из мира Java, что в Tarantool есть только один поток обработки транзакций. Его может эффективно использовать только одно ядро ​​ЦП под нагрузкой. Помня об этом, мы развернули максимально возможное количество экземпляров Tarantool на каждом сервере, задействовали нагрузку и получили 14 экземпляров.5 тысяч транзакций в секунду.

Позвольте мне еще раз пояснить. Из-за разделения на роли, которые по-разному используют ресурсы, наши роли, отвечающие за обработку соединений и преобразование данных, загружали только ЦП, причем строго пропорционально нагрузке.

Между тем память использовалась только для обработки входящих соединений и временных объектов.

Для серверов хранения ситуация была противоположной: нагрузка на ЦП росла, но намного медленнее, чем для серверов, обрабатывающих соединение.

Использование памяти росло прямо пропорционально количеству загружаемых данных.

Сервисы

Чтобы разработать наш новый продукт именно как платформу приложений, мы сделали компонент для развертывания на нем сервисов и библиотек.

Службы - это не просто небольшие фрагменты кода, обрабатывающие некоторые поля. Это могут быть довольно большие и сложные структуры, которые составляют часть кластера, проверяют справочные данные, передают бизнес-логику и предоставляют ответы.Схема службы также экспортируется в GraphQL, и пользователь получает единую точку доступа к данным с самоанализом по всей модели. Очень удобно.

Поскольку службы включают в себя гораздо больше функций, мы решили, что должны быть некоторые библиотеки, в которых мы будем хранить часто используемый код. Мы добавили их в безопасную среду, убедившись, что в результате ничего не сломано. Теперь мы можем назначать функциям дополнительные среды в виде библиотек.

Мы хотели иметь платформу как для хранения данных, так и для вычислений.Поскольку у нас было много реплик и шардов, мы реализовали подобие распределенных вычислений и назвали его «map-reduce», потому что он выглядел как исходный map-reduce.

Устаревшие системы

Не все наши унаследованные системы могут звонить нам через HTTP и использовать GraphQL, хотя они его поддерживают. Вот почему мы создали инструмент, позволяющий реплицировать данные в эти системы.

Если что-то меняется в наших системах, некоторые триггеры работают в роли Хранилища, и сообщение с изменениями попадает в очередь обработки.Сообщение отправляется во внешнюю систему через отдельную роль репликатора. Эта роль не сохраняет статус.

Новые модификации

Как вы помните, мы сделали асинхронную запись с точки зрения бизнеса. Но потом мы поняли, что этого будет недостаточно, потому что есть класс систем, которым нужно сразу получать ответ со статусом операции. Поэтому мы расширили наш GraphQL и добавили мутации. Они вполне естественно вписываются в существующую парадигму обработки данных. В наших системах это единая точка чтения и записи для другого класса систем.

Мы также поняли, что одних сервисов нам будет недостаточно, потому что могут быть довольно тяжелые отчеты, которые нужно строить ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Это может занять больше времени, а отчеты могут даже заблокировать цикл событий Tarantool'а. Поэтому мы создали отдельные роли: планировщик и бегун. Бегуны не сохраняют статус. Они выполняют тяжелые задачи, которые мы не можем прочитать на лету. Что касается роли планировщика, то он контролирует график запуска тех задач, который указан в конфигурации.Сами задачи хранятся там же, где и бизнес-данные. Когда время подходит, планировщик берет задачу, передает ее бегуну, бегун вычисляет ее и сохраняет результат.

Не все задачи должны выполняться по расписанию. Некоторые нужно рассчитывать по запросу. Как только приходит такой запрос, в песочнице создается задача и отправляется бегуну для выполнения. Через некоторое время пользователь асинхронно получает ответ о том, что расчет завершен и отчет готов.

Изначально мы придерживались парадигмы сохранения всех данных путем управления версиями, а не их удаления. Но в реальной жизни нам все равно нужно время от времени что-то удалять, например, в основном необработанные данные или временную информацию. По истечении срока мы сделали инструмент для очистки хранилища от устаревших данных.

Мы также понимаем, что рано или поздно возникнет ситуация, когда не хватит места для хранения, но данные все равно нужно будет хранить.Для этого мы скоро сделаем дисковое хранилище.

Заключение

Мы начали с задачи загрузки данных в одну модель и потратили три месяца на ее разработку. У нас было шесть систем поставщиков данных. Весь код для преобразования в единую модель составляет около 30 строк в Lua. Большая часть работы еще предстоит сделать. Иногда в смежных командах отсутствует мотивация, и есть много обстоятельств, затрудняющих работу. Если вы когда-нибудь столкнетесь с подобной целью, то время, которое, по вашему мнению, будет достаточно для ее достижения, следует умножить на три или даже четыре.

Также помните, что существующие проблемы с бизнес-процессами не могут быть решены с помощью новой системы управления данными, даже высокопроизводительной. Что я имею в виду? В начале нашего проекта мы убедили клиента, что все будет работать как часы, как только мы введем новую быструю базу данных. Процессы пошли бы быстрее, и все было бы хорошо. Фактически, технологии не могут решить все проблемы, возникающие в бизнес-процессах, потому что бизнес-процессы касаются людей.Вам следует иметь дело с людьми, а не с технологиями.

Разработка посредством тестирования на ранней стадии может быть головной болью и может занять очень много времени. Но польза будет ощутимой даже в краткосрочной перспективе, когда вам не нужно будет ничего делать для проведения регрессионного тестирования.

На всех этапах разработки обязательно запускать нагрузочные тесты. Чем раньше вы обнаружите ошибку в архитектуре, тем легче будет ее исправить, что сэкономит вам много времени в будущем.

В Lua нет ничего плохого.На нем может научиться писать каждый: разработчик Java, разработчик JavaScript, разработчик Python, фронтендер или бэкендер. У нас там пишут даже аналитики.

Когда мы говорим людям, что у нас нет SQL, они пугаются. «Как получить данные без SQL? Является ли это возможным?" Конечно. В системе классов OLTP нет необходимости в SQL. Существует альтернатива в виде языка, который возвращает вам представление, ориентированное на документы. GraphQL, например.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *