Цели финансового управления организации. Подробно!

Содержание материала

Финансовое управление организации является неотъемлемой частью всей системы функционирования предприятия. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. Финансовое управление предприятием дает возможность принять важные стратегические решения, которые определят успешное развитие организации и ее платежеспособность. Благодаря данной системе полученная прибыль используется максимально эффективно, что увеличивает стоимость предприятия.

Цели финансового управления организации

Цели финансового управления организации

Финансовое планирование

Планирование является важным элементом системы финансового управления. Главная его цель – определение и согласование расходов и доходов предприятия. Планирование позволяет определить стратегию развития и исключить наступление банкротства из-за совершения ошибок в сфере управления финансами.

Финансовое планирование

Финансовое планирование

Функции планирования:

— Обеспечение финансовыми ресурсами.

— Определение способов эффективного вложения средств.

— Определение способов увеличения прибыли за счет резервов предприятия.

— Финансовые контакты с банками, бюджетом и т.д.

— Учет интересов акционеров.

— Осуществление контроля за состоянием бюджета, платежеспособностью, кредитоспособностью организации.

Методы финансового планирования:

Финансовое планирование осуществляется при помощи следующих методов:

Метод Назначение
Экономический анализ Определяет внутренние резервы, финансовые показатели развития
Нормативный метод Рассчитывает на основе существующих норм (например, ставка налога) необходимый размер бюджета.
Балансовые расчеты Построение прогноза основных доходов и расходов
Прогноз денежных потоков Расчет ожидаемых доходов и сроков их поступления
Многовариантные расчеты Создание нескольких вариантов плановых расчетов для дальнейшего выбора наиболее удачного варианта.
Экономико-математическое моделирование Определение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, которые оказывают влияние на их формирование.

Стратегические цели

Главная цель финансового управления – поддержание благосостояния предприятия путем постоянного увеличения его рыночной стоимости. Получение прибыли в данный момент времени не относится к целям финансового управления, поскольку одного этого недостаточно. Предприятие может совершать рискованные финансовые сделки для того, чтобы получить большую прибыль. В таких случаях полученный доход не является гарантом стабильности организации и наличии у нее перспектив дальнейшего развития. Получая прибыль в данный момент времени, организация может при этом находится на грани банкротства. Система обеспечения благосостояния организации включает в себя следующие стратегические цели:

— Исключение вероятности банкротства. Для того, чтобы предприятие не стало банкротом, важно постоянно контролировать взаимосвязь между расходами и доходами, учитывать изменения экономической ситуации в целом по стране, тщательно контролировать состояние бюджета и платежеспособность и т.д.

— Увеличение объемов производства. Постоянный прогресс и намеченная стратегия развития являются залогом стабильности и постоянного увеличения доходности организации.

— Избегание финансовых потерь. Необходимо осуществлять учет всех возможных финансовых рисков при заключении сделок и сводить их к минимуму.

— Способность выдержать конкуренцию и занять лидирующие позиции на рынке.

— Увеличение стоимости организации. Рыночная цена предприятия имеет важное значение для его собственников, особенно для акционеров (если это акционерное общество). Чем выше цена компании, тем выше стоимость ее акций. Рост прибыли для членов акционерного общества означает увеличение суммы денежных средств, которые они могут получить при продаже своей доли, ликвидации предприятия, либо слиянии.

Увеличение стоимости организации

Увеличение стоимости организации

— Обеспечение максимальной прибыли за конкретный период. Чем выше прибыль, тем больше размер капитала собственников предприятия.При расчете прибыли определяется выгодное соответствие понесенных затрат на производство продукции ожидаемым доходам от ее реализации. Чем выше ожидаемая прибыль, тем больше степень материальной заинтересованности руководства организации. Важно понимать, что между размером ожидаемой прибыли и степенью финансового риска существует прямая взаимосвязь. Большая прибыль всегда достигается путем заключения сделок с высокой степенью риска. Поэтому, финансовые менеджеры предприятия должны четко оценивать допустимый размер финансового риска и его целесообразность.

— Обеспечение платежеспособности. Соблюдение баланса между приходом денежных средств и их расходованием является способом обеспечения постоянной платежеспособности организации. Это достигается путем четкого соблюдения сроков дебиторской задолженности, анализа платежеспособности дебиторов, своевременного погашения долгов предприятия и т.д.

— Формирование необходимых финансовых ресурсов. Данная цель подразумевает оценки потребности в ресурсах,максимальное использование внутренних ресурсов предприятия, применение ресурсов из внешних источников, привлечение финансовых средств заемщиков, формирование ресурсного потенциала организации.

— Обеспечение финансовой стабильности организации. Стабильность предприятия проявляется в его финансовой устойчивости, платежеспособности, возможности самостоятельного финансирования своих материальных потребностей.

Задачи финансового управления

Достижение целей подразумевает решение следующих ключевых задач:

— Формирование сбалансированного движения материальных, денежных средств.

— Формирование необходимого в данный период времени количества финансовых ресурсов.

— Эффективное использование ресурсов во всех сферах деятельности организации.

— Обеспечение финансовой устойчивости.

— Достижение финансовой независимости.

— Поддержание платежеспособности.

-Ликвидация неэффективных направлений деятельности.

— Максимизация прибыли.

— Минимизация рисков.

— Обеспечение постоянного развития.

— Оценка финансовых возможностей.

— Оценка правильности принимаемых решений.

— Антикризисное управление (с целью избегания банкротства).

— Организация системы показателей эффективности, которая является залогом финансовой устойчивости.

Оценка финансовых возможностей

Оценка финансовых возможностей

Особенности организации финансового управления

Эффективность финансового управления зависит от соблюдения следующих условий:

  1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовое управление организацией не может быть результативным без взаимодействия с остальными системами управления предприятием. Финансовое управление напрямую связано с деятельностью производственного отдела, инновационного отдела,отдела персонала и т.д.
  2. Комплексный характер принятия решений. Поскольку все структуры предприятия находятся в непосредственном взаимодействии, направление финансовых потоков в один отдел может привести к недостатку финансирования другого отдела. Эффективность финансового управления проявляется в комплексном подходе к выстраиванию и распределению денежных потоков.
  3. Динамичность. Финансовое управление должно выстраиваться на основании установившейся в данный момент экономической ситуации в стране и условий, которые существуют на предприятии. Приемы, показатели и нормативы, которые были эффективными и актуальными в прошлые периоды, могут оказаться нерезультативными в данный период времени. Чуткое реагирование на малейшие изменения финансовой ситуации и своевременная разработка необходимой в данный момент системы управления дают возможность свести к минимуму вероятность банкротства предприятия и поддерживать его платежеспособность.
  4. Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач. Каждое управленческое решение должно приниматься после тщательного анализа всех вариантов.

 

Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач

Наличие альтернативных вариантов решения поставленных задач

Классификация функций финансового управления

Финансовое управление организацией выполняет ряд функций, направленных на обеспечение стабильности, формирование перспектив его дальнейшего развития. К данным функциям относится:

Функция Сфера применения
Контроль Организация системы внутреннего контроля на предприятии. Контроль за выполнением поставленных задач осуществляется специально созданными для этого подразделениями и отделами. Система контроля включает наличие определенных показателей и периодов контроля. По результатам полученных данных можно судить об эффективности деятельности предприятия, вносить коррективы в работу для дальнейшего улучшения показателей.
Разработка стратегии На основе плана развития непосредственно предприятия и ситуации в целом на рынке формируется стратегия, предусматривающая дальнейшие пути развития организации. Прогноз формируется на долгосрочную перспективу, учитывая все направления деятельности организации.
Информационная функция Дает объяснение всем существующим вариантам финансовых решений, определяет масштаб финансовых потребностей, формирует источники информации (внутренние, внешние), осуществляет систематический мониторинг финансового состояния организации и всей экономики в целом.
Организационная функция Принимаются управленческие относительно деятельности организации. Финансовое управление должно четко реагировать на любые изменения. Эффективное выполнение данной функции становится возможным при наличии организационной структуры с четкой иерархией, при которой каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи под контролем своего непосредственного руководителя. Отделы, выполняющие организационные функции, должны находиться в тесном взаимодействии с остальными структурами предприятия.
Анализ Подразумевает оценку финансовой ситуации, сложившейся в данный момент времени, и более тщательную оценку на долгосрочную перспективу.Анализу подвергаются, также, результаты деятельности организации, конкретных отделов, дочерних предприятий, филиалов и т.д.
Стимулирование Подразумевает создание системы стимулирования сотрудников, работающих в системе управления (руководители подразделений, менеджеры). Стимулирование помогает заинтересовать сотрудников эффективным исполнением принятых управленческих решений. Перед работниками ставятся задачи выполнения планов, соблюдения сроков, достижения установленных показателей, соблюдение необходимых нормативов и т.д. При решении поставленных руководством задач сотрудники подразделений финансового управления получают поощрение в различной форме. При невыполнении возложенных на нихобязательств сотрудники несут наказание (лишение премии, отмена привилегий и т.д.).

Таким образом, финансовое управление является важным элементом управленческой структуры организации. Главная цель финансового управления заключается не в получении единовременной прибыли, а в обеспечении благосостояния предприятия в целом. Это проявляется в реализации целого комплекса мер и приемов, направленных на исключение вероятности банкротства, эффективное использование ресурсов, поддержание платежеспособности, увеличение рыночной стоимости компании и т.д. Для достижения положительных результатов важно применять комплексный подход, динамично реагировать на любые изменения экономической ситуации, взаимодействовать с другими системами управления организацией.

Цели управления финансами

Понятие финансов

Финансы в переводе с латинского означают «денежный платеж». Они охватывают все сферы жизни человека и общества в целом. Благодаря финансам можно отследить объем выпуска и потребления, эффективность государственной политики, уровень социально-экономической удовлетворенности и многое другое. Прежде всего, финансы обеспечивают воспроизводственный процесс и обслуживают его этапы.

Определение 1

Под финансами понимается та часть денежного обращения, которая связана с формированием, распределением и целевым использованием средств из резервных частных фондов или государственного бюджета. Как правило, финансы направляются на решение текущих производственных, социальных или политических задач.

Принципами финансового обращения можно назвать:

  1. Формирование единства законодательной и нормативно-правовой базы в области финансов.
  2. Проведение стандартизации и унификации обмена информацией и документооборота.
  3. Поддержание единства фискальной и кредитно-денежной политики.
  4. Обязательность целевого использования средств.
  5. Постоянный поиск источников формирования и инвестирования доходов.
  6. Обеспечение относительного баланса рынка.

Главная функция финансов заключается в распределении денежных средств между субъектами хозяйствования, территориями, регионами, странами и их группировками. Финансовая информация позволяет оценить работу смежных рынков, увидеть эффективность политических или управленческих решений, сформировать представление о текущем состоянии социально-экономической сферы жизни общества. Финансы выступают инструментом воздействия, способны стимулировать преобразование сбережений в инвестиционный капитал. За счет государственных закупок, изменений в налоговом законодательстве, а также субсидий государство может воздействовать на хозяйственные процессы в экономике страны, сдерживать или стимулировать определенные социальные явления.

Принципы управления финансами

Управление финансами является одним из важнейших элементов работы любой экономической системы. Они проникают во все сферы жизни общества, создают условия для поддержания сделок купли-продажи между участниками экономических отношений с учетом интересов каждой из сторон. Финансы связывают между собой все субъекты хозяйствования. Любые изменения в состоянии одного из них незамедлительно сказываются на стабильности функционирования связанных с ним субъектов. Наглядным примером на макроуровне может послужить финансовый кризис 2008 года, который разросся из дисбаланса на внутреннем рынке ипотечного кредитования США. Впоследствии он перешел в форму структурного экономического спада.

Целью управления финансами является поддержание стабильности и финансовой устойчивости субъекта или объекта хозяйствования. Менеджмент финансов включает в себя весь комплекс мероприятий, обеспечивающих рост показателей финансового результата, влияет на эффективность экономической деятельности. Он может быть направлен на управление государственным бюджетом, внебюджетными средствами, государственным кредитом, а также менеджмент внутренних средств компании или личных финансов отдельного человека.

В рамках финансового менеджмента решается две задачи:

  • производится поиск новых источников финансирования;
  • диверсифицируются места размещения имеющихся денежных средств.

Как и любой процесс управления, финансовый менеджмент включает в себя этапы планирования и прогнозирования, всестороннего анализа, внедрения в реальную практику принятых решений, а также создания обратной связи и обеспечения контроля над исполнением плана. Финансовые данные позволяют решать массу вопросов не финансового характера. То есть, применяться в экономической сфере, области управления трудовыми ресурсами и так далее.

Цели управления финансами

В зависимости от субъекта, осуществляющего управление финансами, различаются цели финансового менеджмента. Если рассматривать управление финансами на уровне предприятий, то к целям можно отнести:

  1. Обеспечение прогнозируемой прибыли в интересах собственника.
  2. Поддержание движения денежных средств.
  3. Формирование финансовых отношений.

Для выполнения выше поставленных целей необходимо решить ряд задач. Прежде всего, важно обеспечить финансовую устойчивость субъекта за счет своевременного поступления финансовых средств, а также грамотной инвестиционной деятельности. Так же необходимо поддерживать платежеспособность. Повышение прибыли обычно зависит от способности минимизировать производственные издержки при прочих равных условиях. Еще важным аспектом является снижение финансовых рисков через систему страхования, создания резерва, перераспределения ответственности.

На макроэкономическом уровне цели финансового менеджмента напрямую зависят от целей, установленных финансовой политикой государства. Как правило, приоритетным направлением является обеспечение благосостояния граждан в текущем и будущем периодах. В рамках заданной цели государству необходимо решить вопросы по формированию стабильных источников финансирования, оптимизации движения денежных средств, их целевого использования. Так же государственная власть должна обеспечить сбалансированность финансового обращения.

К целям управления финансами в масштабах национальной экономики так же относят поддержание финансовой независимости государства, его устойчивости и платежеспособности. Для этих целей обеспечивается макроэкономическая сбалансированность, поддерживается необходимый объем средств в бюджете, проводятся мероприятия по снижению государственного долга, поддерживается стабильность национальной валюты, а также реализуются принципы соблюдения интересов страны в международных отношениях.

Замечание 1

Управление финансами отдельного индивида так же может иметь определенные цели. Как правило, человек стремится к повышению уровня собственного благосостояния. Для этих целей он формирует сбережения, размещает их на депозитных счетах, либо вкладывает в собственное образование, развитие или создание своего дела.

Финансы организации — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 28 июля 2016; проверки требуют 19 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 28 июля 2016; проверки требуют 19 правок.

Финансы организации (или корпоративные финансы) — экономические отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности организации и касающиеся формирования, распределения и использования её денежных потоков[1].

Одна из задач корпоративных финансов заключается в бесперебойном обеспечении затрат организации денежными ресурсами. Основным источником финансирования хозяйственной деятельности организации является её собственный капитал (уставной капитал и прибыль)[2]. При временном превышении затрат на ведение хозяйственной деятельности над размером собственных оборотных средств, организация привлекает заёмный капитал[3]. Для обеспечения долгосрочных потребностей чаще выпускаются облигации или акции, либо берутся долгосрочные кредиты. Такие стратегические решения о взятии кредита или выпуске акций в конечном счёте определяют саму структуру капитала организации[4]. Необходимо отметить, что традиционный бухгалтерский показатель прибыль не учитывает альтернативных издержек привлечения капитала, используемого для создания экономической прибыли, а также рост, необходимый для создания дополнительной стоимости, контроля за размером рабочего капитала, капитальными вложениями, но учитывает такой неденежный показатель как амортизационные отчисления основных средств и нематериальных активов, поэтому отдельные финансовые специалисты выбирают основным показателем деятельности компании ожидаемый дисконтированный денежный поток. Данный альтернативный метод управления называется управление стоимостью бизнеса[5].

Следующая задача корпоративных финансов — нахождение оптимального соотношения между доходностью бизнеса и финансовыми рисками.

Другая важнейшая сторона корпоративных финансов — это решения об инвестициях, то есть решения о вложении денежных средств с целью получения дополнительного дохода. Управление инвестициями — важнейшая сторона финансов на любом уровне, и корпоративный уровень не исключение. Перед принятием решения об инвестиции, нужно проанализировать следующие факторы:

  • соотношение между: целью — периодом времени — инфляцией — неприятием рисков — налогами — чистым доходом
  • выбор между активной и пассивной стратегией хеджирования
  • оценка эффективности портфеля инвестиций

Функции:

  • Учетная — с помощью финансового механизма осуществляется учет всех произведенных стоимостей товаров, работ, услуг.
  • Распределительная — в результате реализации товаров, работ, услуг вновь созданная стоимость распределяется и перераспределяется между производителем, посредником, государственным бюджетом.
  • Стимулирующая — через финансовые рычаги предприятие может стимулировать развитие приоритетных направлений деятельности.
  • Контрольная — предприятие проводит внутренний и внешний контроль за сохранностью собственности, эффективным использованием ресурсов, рациональным расходованием средств.

Принципы организации финансов предприятий[править | править код]

Для организаций и предприятий существуют такие принципы организации финансов[6]:

  1. Принцип хозяйственной самостоятельности
  2. Принцип самофинансирования
  3. Принцип материальной заинтересованности
  4. Принцип обеспечения финансовыми резервами
  5. Принцип финансового планирования и коммерческого расчета
  6. Принцип материальной ответственности
  7. Принцип экономической эффективности
  8. Принцип финансового контроля

Финансовая работа — практическая деятельность людей по управлению финансами организации. Конечной целью этой деятельности является достижение наилучших результатов при наименьших затратах. Под результатами понимаются как экономические, так и социальные показатели деятельности.

Задачи финансовой работы:

  • обеспечение финансовыми ресурсами всех видов затрат, необходимых для текущей и перспективной деятельности
  • обеспечение финансовой устойчивости и экономической самостоятельности
  • изыскание резервов повышения доходов и конечных финансовых результатов
  • применение финансовых рычагов для рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
  • соблюдение финансовой дисциплины во взаимодействии с государственными финансовыми органами и деловыми партнерами
  • укрепление, сохранение и приумножение собственности

В сферу финансовых (денежных) отношений предприятия входят:

  1. Отношения между предприятием и его инвесторами (акционерами, участниками, собственниками) по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала, а также выплат дивидендов и процентов.
  2. Отношения между предприятием, поставщиками, покупателями по поводу расчётов, а также способов обеспечения исполнения финансовых обязательств.
  3. Отношения между предприятием и финансовыми институтами (банками, страховыми компаниями, другими финансовыми организациями).
  4. Отношения между предприятием-инвестором и другими предприятиями (организациями) по поводу его инвестиций и выплат по ним дивидендов и процентов.
  5. Отношения между предприятием и государством по поводу уплаты налогов и других обязательных платежей.
  6. Отношения между материнским и дочерним предприятиями по поводу внутрикорпоративного перераспределения средств.
  7. Отношения между предприятием и правообладателями по поводу выплаты вознаграждения по договору коммерческой концессии.
  8. Отношения между предприятием и наёмными работниками по поводу оплаты труда, удержания налогов.
  9. Другие финансовые отношения предприятия.
  1. О. Я. Старкова. Корпоративные финансы: учебное пособие. — Пермь: ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2014. — С. 10. — 193 с.
  2. C. А. Дмитриева. Корпоративные финансы. — Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2013. — С. 20. — 128 с.
  3. Бочаров Владимир Владимирович. Корпоративные финансы: Учебное пособие. — Издательский дом «Питер», 2008-03-24. — С. 71. — 272 с. — ISBN 9785911809461.
  4. Воробьев Алексей Вячеславович, Леонтьев Владимир Евгеньевич. Корпоративные финансы (водный транспорт): учебник для бакалавров по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика, 38.03.02 Менеджмент. — МЦНИП, 2017-02-24. — С. 12. — 175 с. — ISBN 9785000901175.
  5. Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. Стоимость компании. Оценка и управление / пер. Барышникова Я.. — 3-е изд. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — С. 50. — 576 с. — ISBN 5-901028-98-8. — ISBN 0-471-36190-9.
  6. Под ред Липчиу Н.В. Корпоративные финансы. Учебное пособие. — «Издательство «»Проспект»»», 2016-04-14. — 266 с. — ISBN 9785392224012.

Финансовый менеджмент — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 15 августа 2016; проверки требуют 9 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 15 августа 2016; проверки требуют 9 правок.

Финансовый менеджмент — система управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии. Финансовый менеджмент неразрывно связан с маркетингом, хотя в Российской научной литературе встречаются лишь единичные обсуждения данного вопроса[1].

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Одним из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Финансовый менеджмент в организациях во многом схож с бухгалтерским учётом. Но бухгалтерский учёт занимается учётом уже совершённых операций (и, следовательно, учётом «исторической» финансовой информации). А финансовый менеджмент смотрит в будущее и занимается анализом эффективности и планированием ещё предстоящих финансовых операций.

Финансовый менеджмент является одним из многих направлений науки об управлении, менеджмента, из которой он черпает как стратегию, так и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приёмов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

  1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
  2. Оптимизация денежного оборота.
  3. Оптимизация расходов.
  4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
  5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
  6. Обеспечение рентабельности предприятия.
  7. Задачи в области антикризисного управления.
  8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

  1. Финансовая самостоятельность предприятия.
  2. Самофинансирование предприятия.
  3. Материальная заинтересованность предприятия.
  4. Материальная ответственность.
  5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приёмов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся:

Существуют различные стратегии финансового менеджмента:

  1. Шеметев А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию банкротства; а также по финансовому менеджменту-маркетингу. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2010. — 841 с. — ISBN 978 -5- 88425 -243-1.
  • Беннинга Ш. Финансовое моделирование с использованием Excel = Financial Modeling. — М.: Вильямс, 2006. — С. 592. — ISBN 0-262-02482-9.
  • Берман К., Джо Найт, Джон Кейз. Финансы для нефинансовых менеджеров: как понимать цифры финансовых отчётов = Financial Intelligence: A Manager’s Guide to Knowing What the Numbers Really Mean. — М.: Вильямс, 2006. — С. 256. — ISBN 1-59139-764-2.
  • Ван Хорн Дж. С., Вахович Джон М. Основы финансового менеджмента = Fundamentals of Financial Management. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2007. — С. 1232. — ISBN 0-273-68598-8.
  • Добровольский Е. Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслав Е. П. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2009. — С. 448. — ISBN 978-5-469-00712-8.
  • Савёнок В. Личные финансы. Самоучитель. — СПб.: Питер, 2008. — С. 432. — ISBN 978-5-91180-968-3.
  • Солодкина М. М. Финансовая наука // Всемирная история экономической мысли: В 6 томах / Гл. ред. В. Н. Черковец. — М.: Мысль, 1987. — Т. I. От зарождения экономической мысли до первых теоретических систем политической жизни. — С. 494-502. — 606 с. — 20 000 экз. — ISBN 5-244-00038-1.
  • Федосеев А. В., Карабанов Б. М., Добровольский Е. Ю., Боровков П. С. Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес. — СПб.: Питер, 2010. — С. 480. — ISBN 978-5-49807-591-4.
  • Финансовый менеджмент / Ю. К. Балашов // Большая российская энциклопедия : [в 35 т.] / гл. ред. Ю. С. Осипов. — М. : Большая российская энциклопедия, 2004—2017.

Финансовый анализ — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. Анализ.

Финансовый анализ — изучение основных показателей, параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку финансового состояния организаций и стоимости акций компаний с целью принятия решений о размещении капитала.

Финансовый анализ — это часть экономического анализа.

Цель финансового анализа — характеристика финансового состояния предприятия, компании, организации.

Задачи финансового анализа:

  1. Анализ активов (имущества).
  2. Анализ источников финансирования.
  3. Анализ платежеспособности (ликвидности).
  4. Анализ финансовой устойчивости.
  5. Анализ финансовых результатов и рентабельности.
  6. Анализ деловой активности (оборачиваемости).
  7. Анализ денежных потоков.
  8. Анализ инвестиций и капитальных вложений.
  9. Анализ рыночной стоимости.
  10. Анализ вероятности банкротства.
  11. Комплексная оценка финансового состояния.
  12. Подготовка прогнозов финансового положения.
  13. Подготовка выводов и рекомендаций.

Финансовый анализ может быть разделен на следующие виды.

По пользователям:

  •  внутренний финансовый анализ — финансовый анализ проводят сотрудники компании;
  •  внешний финансовый анализ — финансовый анализ проводят лица, не работающие в компании.

По направлению анализа:

  •  ретроспективный анализ — анализ прошлой финансовой информации;
  •  перспективный анализ — анализ финансовых планов и прогнозов.

По детализации:

  •  экспресс-анализ — анализ проводится по основным финансовым показателям;
  •  детализированный финансовый анализ — проводится по всем показателям, дает полную характеристику компании.

По характеру проведения:

  •  анализ финансовой отчетности — анализ по данным бухгалтерской отчетности;
  •  инвестиционный анализ — анализ инвестиций и капитальных вложений;
  •  технический анализ — анализ ценового графика ценных бумаг компании;
  •  специальный анализ — анализ по специальному заданию.

Обычно используют следующие методы в финансовом анализе:

В качестве основных источников информации для проведения финансового анализа могут использоваться внешние данные:

  • состояние экономики, финансового сектора, политическое и экономическое состояние;
  •  курсы валют;
  •  курсы ценных бумаг, доходность по ценным бумагам;
  •  альтернативные доходности;
  •  показатели финансового состояния других компаний.

Также используются внутренние данные, прежде всего, бухгалтерская и управленческая отчётность.




Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о