Цель и задачи финансов: Карта сайта

Цели и задачи финансового анализа состояния предприятия

Цели и задачи финансового анализа продиктованы желанием владельцев и менеджмента найти оптимальные пути развития для своей компании. В них всегда входит сбор, а затем адекватное толкование информации о состоянии предприятия. В будущем она выступает основой для принятия наиболее удачных управленческих решений.

В статье разберемся, какие глобальные цели и задачи компании можно реализовать с помощью финанализа.

Зачем современному предприятию нужен финансовый анализ?

Из-за развития рыночной экономики современным компаниям приходится вести свою деятельность в условиях неопределенности и повышенных рисков.

Поиск надежных партнеров, заключение контрактов, разработка стратегии развития – все эти мероприятия требуют серьезной информационной поддержки.

Чтобы компания держалась на плаву в условиях жесткой конкуренции и приносила прибыль собственнику, крайне важно знать ответы на следующие вопросы:

Справляется ли она со своими обязательствами?
Насколько эффективно используются ресурсы?
Окупаются ли инвестиции?
Какие есть угрозы и перспективы?

Квалифицированные ответы в ходе принятия бизнес-решений как раз-таки позволяет получить финанализ. Он включает комплекс методов, инструментов, позволяющих получить объективную информацию о состоянии организации, результатах ее деятельности. Результаты исследования станут основой для прогнозов, нахождения оптимальных путей развития, разработки выигрышной конкурентной стратегии. Подробнее – на бесплатном вебинаре «Как проводить оценку стоимости бизнеса».

Каких целей поможет достичь финанализ?

В попытке определить конечную цель финанализа мнения экспертов разделяются. Единственно правильной формулировки нет, но существует 3 основных точки зрения:

это оценка прошлого, настоящего, будущего положения предприятия, прогнозирование положения на рынке капиталов;
это получение максимального количества показателей, дающих объективную оценку о состоянии компании;
это своевременное выявление, а затем ликвидация недостатков в финансовой деятельности компании.

В практике цели финанализа обычно не ограничиваются одной и для каждого предприятия могут отличаться.

Практика использования результатов финанализа в управлении компанией показывает, что это отличный инструмент для достижения стратегических целей бизнеса.

Задачи финансового анализа: от простого к сложному

Задачи финанализа каждое предприятие ставит для себя свои. Они зависят от конечной цели, специфики бизнеса, даже квалификации аудитора. Ведь далеко не каждый специалист владеет современными оценочными методиками и навыками, необходимыми для составления прогнозов, экспертных рекомендаций.

Комплексная программа анализа позволяет решить следующие задачи:

определить, рассчитать основные показатели для разработки производственной стратегии, тактики на ближайший период
экономически обосновать применяемые нормативы, планы
проанализировать отклонения фактических показателей от запланированных
объективно оценить эффективность использования ресурсов, активов, инвестиций
найти проблемы, слабые места компании
составить прогноз развития компании с учетом ключевых показателей предприятия
представить развернутую аналитику для выбора оптимальных бизнес-решений
разработать реальные мероприятия, позволяющие более эффективно использовать ресурсы, улучшить “финансовое здоровье” предприятия

Проблемы финанализа: когда информация уже не “на вес золота”

Опыт выполнения анализа на отечественных предприятиях показывает, что он не всегда проходит гладко. А полученная в результате информация может быть недостаточно объективной для ее дальнейшего использования. В частности компании сталкиваются со следующими проблемами:

Аналитика сводится к констатации тенденций, а дальнейшие прогнозы с рекомендациями становятся сложновыполнимой задачей для специалистов, которым недостает узкопрофильных навыков, опыта.

Результаты анализа могут быть некорректными из-за умышленного или случайного искажения отчетности компании.
Используется избыточное количество коэффициентов, за счет чего необоснованно повышаются временные и ресурсные затраты на процесс.
Зачастую отсутствуют доступные средние отраслевые показатели, что мешает провести сравнительный анализ.
Западные показатели часто недостаточно информативны для оценки отечественных компаний.
Исходные данные могут искажаться из-за процесса инфляции.

Обязательными условиями для преодоления этих проблем является грамотная постановка целей и задач финанализа, а также творческий подход к рутинным расчетным операциям.

Финанализ: составляющие успеха

Выживаемость предприятия в сложившейся рыночной экономике напрямую зависит от умения менеджмента объективно оценить его финансовое положение и основных конкурентов в отрасли. Для этого нужен аналитик, который имеет доступ к необходимой отчетности и документации, владеет современными оценочными методиками и сможет применить их в реальных условиях.

Хотите овладеть прикладными инструментами финансового анализа, чтобы открыть для себя новые карьерные горизонты?
Пройдите тренинг “Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения”
Регистрируйтесь, чтобы бесплатно посмотреть фрагмент тренинга и лично оценить все преимущества такого формата повышения квалификации!

Начать обучение финансового аналитика

Владеете ли вы навыками финансового анализа?

да, постоянно с ним работаю

нужно повысить квалификацию

как раз выбираю курс или тренинг по теме

только присматриваюсь к теме

Оцените материал

Эту книгу можно скачать бесплатно:

Сборник задач ДипИФР-рус. Сессии 2014-2019 гг

Также рекомендуем

Как сэкономить до $140 000 за год с автоматизацией бизнес-процессов: опыт Proscom
Бизнес-трансформация: новые вызовы топ-менеджмента в постпандемию

Алла Чубрикова: как успешно сдать компьютерный экзамен ДипИФР-рус (подкаст)

Первая неделя обучения: отчет третьего ревизора Ирины Евишкиной
Краткосрочные и долгосрочные активы и обязательства: как определить и на что влияют
Как найти работу в кризис: план действий и рекомендации экспертов

Цель и задачи управления финансами фирмы: гайд для руководителя

Управление финансами — это методы, которые используются, чтобы повысить доходность и уменьшить риск неплатежеспособности предприятия.

Важнейшие задачи управления финансами фирмы — это эффективно распределять активы предприятия и следить за движениями ее денежных потоков.

Остальные задачи мы подробно разберем ниже.

Основной целью управления финансами является обеспечение необходимого уровня рыночной стоимости компании, увеличение ее прибыли и достижения финансовой устойчивости фирмы.

Система управления финансами предприятия

Управление финансами предприятия включает в себя объект и субъект.

Субъект — это организационная структура, которая отвечает за технические средства управления финансового менеджмента. При этом главным субъектом управления, как правило, является собственник предприятия.

Объект же отвечает за отношения, которые возникают между участниками хозяйственной деятельности, туда же входят финансовые ресурсы и их источники.

Организационные структуры управления финансами предприятия могут быть спроектированы разными способами, это зависит от размеров предприятия, формы собственности, специфики деятельности и т. д.

В небольшой организации все функции управления финансами может выполнять либо главный бухгалтер, либо бухгалтер совместно с директором. Для крупной же компании характерно выделение специальных служб (департамента финансов, финансового отдела), которые работают в связке с бухгалтерией.

Для того чтобы предприятию достигнуть своих целей в управлении финансами, ему необходимо сформировать отдел, который будет заниматься управлением финансами, следить за движением денежных средств, распределять прибыль и прогнозировать прочие финансовые показатели. Для всего этого компании нужен грамотный финансовый менеджер.

Чем занимается финансовый менеджер:

Регулирует финансовые потоки — управляет денежными средствами, ценными бумагами, заемными средствами и т.д.;
Составляет сметы и бюджеты для любых, как в целом для предприятия, так и для отдельных проектов;
Участвует в определении ценовой политики, прогнозирует доходы и расходы, формирует условия контрактов;
Оценивает возможные изменения структуры предприятия. Его деление на отдельные компании или слияние с дочерними организациями;
Организовывает и создает органы управления финансами, финансовые службы, устанавливает взаимосвязи между подразделениями и определяет их задачи и функции;
Защищает активы и управляет рисками;
Выбирает оптимальный способ снижения рисков;
Учитывает, контролирует и анализирует — устанавливает учетную политику, обрабатывает и предоставляет сводную информацию в виде финансового отчета;
Анализирует и интерпретирует результаты;
Сопоставляет отчетные данные с планами и стратегическими целями компании;
Занимается внутренним аудитом;
Оценивает стоимость бизнеса.

Какие существуют финансовые проблемы у любого предприятия?

Несмотря на то что у любого эффективного бизнеса доходы больше, чем расходы, это не помогает избавиться от основной проблемы финансового состояния организации: дефицит денежных средств для погашения текущих обязательств. И так получается, что расходы есть здесь и сейчас, а доход появится только в будущем. Хорошо, если в ближайшем.

Помимо всего прочего, у предприятия может не хватать своих доходов. Такое случается, если бизнес расширяется и для финансового обеспечения необходимо постоянно привлекать и обслуживать средства, которые оно занимало.

Из всего этого вытекают следующие задачи:

Тщательно планировать потребности в средствах, которые нужны, чтобы достигать поставленных целей, определять источники поступления средств и направления их использования.
Реализовывать краткосрочные финансовые решения, планируя и управляя денежными движениями, которые помогают вовремя платить поставщикам и кредиторам. Это, в свою очередь, является одним из основных условий долгосрочного успеха в бизнесе.
Анализировать прогнозируемую отчетность, которая поможет рассчитать ликвидность и размер имеющихся оборотных средств. Чтобы решить комплекс поставленных задач, необходимо планировать и формировать бюджет предприятия.

Это может быть сложным процессом, если делать все вручную. Однако бизнес не стоит на месте и ищет способы сделать управление финансами более простым и доступным. Работать с денежным потоком помогают специальные сервисы, один из которых — Аспро.Cloud. Система анализирует финансы, формирует отчетность и помогает избежать кассового разрыва. Сервис анализирует поступления и списания по всем счетам компании в режиме реального времени и отображает данные в виде удобных графиков.

Какие задачи включает в себя процесс формирования отчетности?

Составление бюджетов расходов и доходов предприятия;
Отслеживание кассового разрыва, путем составления отчета движения денежных средств по дням .

Цели управления финансами предприятия

Вопреки популярному мнению, целью финансового управления является не только получение прибыли.

Предприятие может быть доходным, но при этом финансово неустойчивым. К тому же, руководители должны постоянно поддерживать платежеспособность бизнеса. Особенно сложно бывает сохранить свои обязательства перед собственниками и акционерами предприятия, которые вкладывали свои деньги в акции компании и формировали его капитал. Таким образом, одной из основополагающих целей управления финансами является увеличение рыночной стоимости компании.

Что включает в себя система целей:

Исключение вероятности банкротства организации ;
Увеличение объемов производства и доходов предприятия;
Выход в лидеры среди конкурентных организаций;
Увеличение стоимости компании.

Все эти цели напрямую связаны между собой и дополняют друг друга. Достижение этих целей служит признаком успешного финансового управления предприятием.

5 основных принципов управления финансами

Для эффективного управления финансами предприятия необходимо использовать современную систему управления, которая основана на определенных принципах.

1-ый принцип — принцип экономической эффективности.

В любой компании система управления финансами предполагает затраты, которые всегда должны стремиться к минимуму и покрываться теми или иными доходами (выручкой).

2-ой принцип — ориентация на стратегические цели развития.

Если, например, предприятие ориентировано на рост бизнеса, то лучшим решением будет увеличить в составе источников средств заемных их видов. Такая стратегия требует снижения рисков, и, следовательно, необходимо по большей части ориентироваться на собственный капитал и стремиться к уменьшению постоянных затрат.

3-ий принцип — высокая динамика управления (гибкость).

Финансовый менеджер должен очень быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде (политике, экономике, рыночной системе) и применять подходящие ситуации методы и модели финансового управления.

4-ый принцип — альтернативность.

Так как финансовые решения часто принимаются в условиях риска и неопределенности, очень важно использовать разные варианты оценки ситуации.

5-ый принцип — оптимизация основных финансовых показателей.

При управлении финансами предприятия принятие того или иного управленческого решения может привести к противоположным эффектам в различных сферах деятельности. Так, осуществление высокодоходных финансовых вложений может вызвать дефицит в финансировании, а резкое повышение рентабельности может привести к снижению показателей платежеспособности.

Выводы

В стремлении увеличить прибыль и уменьшить расходы, любое крупное или малое предприятие так или иначе сталкивается с необходимостью планировать и регулировать свои доходы и расходы. Ведь для поддержания и развития любого бизнеса постоянно требуются денежные средства: это выплата зарплаты, оплата аренды, закупка нового материала и товаров, финансирование капитальных затрат, накладные расходы, непредвиденные траты и т. д.

Сейчас экономически и юридически самостоятельные фирмы действуют в условиях повышенной нестабильности и критической неопределенности, и, так или иначе, должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней экономической обстановки. Они должны быстро создавать новую стратегию управления денежными средствами, учитывая собственную специфику и ставя соответствующую ей цель.

Задача любого владельца предприятия состоит в том, чтобы создать такие условия, при которых контроль за движением средств будет осуществляться с максимальной точностью. Задача финансового менеджера — правильно понять и реализовать поставленные руководителем цели. Обе задачи не так-то просто реализовать, если отсутствует общая система, которая связывает собственника с менеджером и связывает все основные стороны и задачи деятельности бизнеса.

Вернуться к списку

Установка, примеры, цели и влияние

У каждого бизнеса есть две цели: первая — зарабатывать деньги; другой, более труднодостижимый, заключается в том, чтобы постоянно зарабатывать деньги». различные типы финансовых целей, которые могут быть у бизнеса

Примеры финансовых целей

Финансовые цели — это цели или задачи, связанные с финансовыми показателями бизнеса. Это цели, которые предприятия ставят перед собой для достижения успеха и роста.

There are six main types of financial objectives:

Revenue objectives,
Cost objectives,
Profit objectives,
Cash flow objectives,
Investment objectives,
Цели структуры капитала.

Цели по выручке

Цели по выручке являются наиболее распространенными целями, используемыми всеми типами фирм.

Существует три типа целевых показателей доходов:

1. Рост доходов (в процентах или в стоимостном выражении). Например, стремясь увеличить общий доход на 30%, достигнув годового дохода в 1 миллион фунтов стерлингов.

2. Максимизация продаж. Например, максимизация общего объема продаж независимо от того, прибыльны они или нет.

3. Доля рынка. Например, увеличение доли рынка до 40%.

Цели затрат

Цели затрат направлены просто на минимизацию затрат без снижения качества продукта или услуги. Например, сокращение переменных затрат до 50 фунтов стерлингов на единицу продукции.

Цели прибыли

Цели прибыли обычно поддерживаются целями доходов и затрат. Например, при увеличении выручки и сокращении затрат предприятие будет получать более высокую прибыль.

Существует четыре типа целей прибыли:

Конкретный уровень прибыли. Например, получение операционной прибыли в размере 1 миллиона фунтов стерлингов.
Норма рентабельности. Например, достижение рентабельности операционной прибыли в размере 15%.
Максимизация прибыли. Например, максимизация общей прибыли за год.
Превышение отраслевой или рыночной нормы прибыли. Например, рост валовой или операционной прибыли выше, чем у конкурентов.

Цели движения денежных средств

Цели движения денежных средств обычно используются малыми предприятиями и стартапами, которые еще не являются прибыльными. Цели сосредоточены на улучшении денежного потока.

Это может быть достигнуто с помощью:

РЕЗУМЕНТАЦИИ,
Минимизирующие процентные затраты,
РЕЗУМЕНТ ИНВЕРСОВЫ и КРЕДИТ,
РЕЗНАЧНЫЕ СВОДИ В КРИЦИОННЫЕ ПЛОТИ.

Инвестиционные цели

Инвестиционные цели направлены на повышение отдачи от инвестиций.

Существует два типа инвестиционных целей:

1. Уровень капитальных затрат. Устанавливается абсолютная сумма или процент дохода. Например, инвестируя 1 миллион фунтов стерлингов или 5% от выручки в год.

2. Возврат инвестиций. Это целевой процент возврата. Например, ROCE (доход на вложенный капитал) 20%. (См. статью о финансовых коэффициентах.)

Цели структуры капитала

Цели структуры капитала связаны с тем, как финансируется предприятие и как структурируется его капитал.

Существует два типа целей по структуре капитала:

1. Более высокий собственный капитал. Обычно используется стартапами и компаниями, которым не нужно выплачивать дивиденды.

2. Более высокий уровень долга. Используется, когда процентные ставки низкие, а прибыль высокая.

Важно отметить, что предприятия также могут ставить нефинансовые цели. Ознакомьтесь с нашим объяснением Нефинансовые данные , чтобы узнать больше!

Личные финансовые цели

Личные финансовые цели – это финансовые цели, устанавливаемые отдельными лицами, а не предприятиями.

Личные финансовые цели – это цели и задачи, касающиеся финансов физических лиц.

Например:

Составление бюджета,
Откладывание на краткосрочные и долгосрочные планы (поездки, выход на пенсию, дети),
Погашение долгов,
Инвестирование в фондовый рынок,
Открытие резервного фонда (откладывание денег на непредвиденные расходы).

Постановка финансовых целей

Есть несколько простых шагов, которые помогут вам поставить финансовые цели:

1. Решите, на что вы собираетесь использовать деньги

Представьте, что вы поставили финансовую цель и Добейся этого. Вы заработали столько денег, сколько хотели. Что теперь? Подумайте, что вы собираетесь делать с заработанными деньгами. Всегда старайтесь, чтобы ваши деньги работали и приносили доход. Вы можете сделать это, например, путем дополнительных инвестиций.

2. Классифицируйте свои финансовые цели по категориям

Разделите свои финансовые цели по продолжительности:

Краткосрочные финансовые цели (от шести месяцев до пяти лет).
Среднесрочные финансовые цели (от пяти до десяти лет).
Долгосрочные финансовые цели (более десяти лет).

3. Установите крайние сроки

Попробуйте установить целевую дату для каждой финансовой цели. Например, если вы собираетесь выйти на пенсию через 25 лет, позаботьтесь о том, чтобы к этому времени накопить достаточно денег.

4. Определите приоритеты своих целей

Невозможно достичь всех ваших финансовых целей одновременно. Поэтому вам следует определиться с тем, какая цель для вас наиболее важна и какую нужно достичь в первую очередь. Например, если вы хотите отложить деньги для своего ребенка, который в следующем году пойдет в колледж, и отложить деньги на свою пенсию, сначала сосредоточьтесь на первой цели.

5. Знайте, сколько у вас есть сейчас и сколько вы хотите иметь

Подсчитайте, сколько денег у вас есть в данный момент, и определите, сколько вам еще нужно отложить. Вы также можете подумать о том, сколько времени у вас есть для достижения вашей финансовой цели, и рассчитать сумму, которую вам нужно откладывать каждый месяц.

Назначение и преимущества постановки финансовых целей

Вот некоторые преимущества постановки финансовых целей:

Это позволяет вам понять, куда вы направляетесь — Благодаря постановке финансовых целей вы можете определить, чего хотите достижения и что успех означает для вас.

Помогает определить, сколько вам нужно откладывать — Представьте, что сейчас у вас есть 800 000 фунтов стерлингов, и к концу следующего года вам нужно удвоить эту сумму. Благодаря постановке финансовой цели вы можете легко рассчитать, сколько денег вам еще нужно сэкономить. Вы также можете рассчитать, сколько экономить каждую неделю или каждый месяц.

Это позволяет вам следовать подходящей стратегии- В зависимости от того, насколько велика ваша финансовая цель, вам может понадобиться найти подходящую стратегию и следовать ей. Поставив перед собой финансовую цель, вы сможете разработать подходящую для вас стратегию.

Это помогает формировать ваш повседневный выбор — Если вы знаете, что в следующем месяце вам придется платить за квартиру, а у вас едва хватает суммы на аренду, вы знаете, что вам нужно экономить и даже зарабатывать деньги. В такой ситуации вы можете, например, пропустить еще одну выпивку в пабе или взять еще одну смену на работе.

Создает чувство достижения и осведомленности. — Знание своих финансовых целей и понимание того, как их достичь, также оказывает положительное психологическое и интеллектуальное воздействие. Во-первых, достижение вашей цели автоматически заставляет вас чувствовать себя удовлетворенным, а во-вторых, весь процесс заставляет вас лучше понимать, как генерируются деньги и сколько усилий нужно для этого приложить.

Недостатки постановки финансовых целей

Недостатки постановки финансовых целей включают:

Это может помешать вам тратить деньги — Поставив перед собой финансовые цели и стремясь им следовать, можно избежать дополнительных и непредвиденных расходов. Однако иногда необходимо потратить больше денег, чтобы увеличить продажи и получить более высокую прибыль.

Неспособность достичь поставленной цели может вызвать у вас чувство разочарования — Если кто-то ставит перед собой цель, он стремится к ее достижению. Однако не всегда удается добиться успеха. Вы должны иметь в виду, что некоторые планы рушатся, и это не должно быть вашей виной.

Влияние на финансовые цели

Существует два типа воздействий, которые могут повлиять на финансовые цели: внутренние и внешние.

Финансовые цели: Внутреннее влияние

Размер и статус предприятия. Многое зависит от размера бизнеса. Например, небольшие компании и стартапы, как правило, сосредоточены на выживании, а не на постановке амбициозных финансовых целей, тогда как крупные компании обычно могут сосредоточиться на увеличении своей прибыли.

Владение бизнесом . Имеет огромное значение, принадлежит ли предприятие, например, частному лицу или государству. Индивидуум имеет больше решающей власти над своей компанией и, следовательно, больше возможностей, чем если бы компания принадлежала государству.

Прочие функциональные задачи. Большинство компаний состоят из различных отделов. Эти отделы, как правило, не соглашаются друг с другом и, следовательно, ограничивают свои возможности в постановке финансовых целей.

Финансовые цели: Внешнее влияние

Конкуренты. Конкурентная среда оказывает огромное влияние на каждый бизнес, включая его финансовые цели. Например, если конкуренты фирмы увеличивают долю рынка, фирме необходимо догнать их и, следовательно, упустить их финансовые цели.

Эконом. Экономический спад может помешать предприятию достичь своих финансовых целей. Даже если они поставили перед собой такие цели, их план может легко рухнуть.

Социальные изменения. Тенденции имеют тенденцию меняться, и люди, как правило, отказываются от одних товаров и вместо них начинают использовать другие. В настоящее время существует множество факторов, влияющих на общество. Таким образом, компания, которая успешно достигла своих финансовых целей, может быть легко лишена возможности продолжать делать это из-за изменения потребительских привычек.

Политические перемены. Подобно социальным изменениям, политика может удерживать компанию от достижения поставленных финансовых целей. Например, они могут ввести новые налоги со счета компании.

Финансовые цели — основные выводы

Финансовые цели — это цели или задачи, связанные с финансовыми показателями бизнеса.
Существует шесть типов финансовых целей: цели по доходам, цели по затратам, цели по прибыли, цели движения денежных средств, цели инвестиций и цели структуры капитала.
Финансовые цели могут ставиться как предприятиями, так и частными лицами. Это так называемые личные финансовые цели.
Нефинансовые цели – это цели, не связанные с деньгами.
Чтобы поставить финансовые цели, вы должны решить, на что вы собираетесь использовать деньги, классифицировать свои финансовые цели, установить сроки, определить приоритеты своих целей и знать, сколько у вас есть сейчас и сколько вы хотите иметь.
Постановка финансовых целей имеет множество целей и преимуществ. Например, он дает вам знать, куда вы направляетесь, и позволяет вам следовать соответствующей стратегии.
Постановка финансовых целей также имеет некоторые недостатки. Это мешает вам тратить деньги и чувствовать разочарование, когда вы не достигли цели.
Существует два типа влияния на финансовые цели: внутреннее и внешнее.

Финансовые бизнес-цели | Малый бизнес

Автор: Дэвид Ингрэм Обновлено 6 февраля 2019 г.

Постановка целей и задач жизненно важна для любого предпринимателя, наблюдающего за новой, растущей компанией. Владельцы бизнеса устанавливают различные типы целей, в том числе финансовые, чтобы дать им надежный план движения в направлении долгосрочного успеха. Общие цели финансового бизнеса включают увеличение доходов, увеличение прибыли, сокращение расходов в трудные времена и получение прибыли от инвестиций.

Цели роста доходов

Увеличение доходов является основной и фундаментальной финансовой целью любого бизнеса. Рост выручки происходит за счет акцента на продажах и маркетинговой деятельности и связан исключительно с увеличением выручки — прибыли до расходов. Компании часто устанавливают цели по выручке в виде процентного увеличения, а не стремятся к конкретным суммам в долларах. Например, предприниматель может поставить цель увеличения дохода на 20 процентов каждый год в течение первых пяти лет деятельности новой компании.

Маржа прибыли и чистая прибыль

Цели получения прибыли несколько сложнее, чем цели роста доходов. Любые деньги, оставшиеся от выручки от продаж после оплаты всех расходов, считаются прибылью. Прибыль или итоговый доход можно использовать несколькими способами, в том числе инвестировать ее обратно в бизнес для расширения и распределять ее среди сотрудников в рамках соглашения о разделении прибыли.

Цели прибыли связаны сначала с доходами, а затем с затратами. Сохранение затрат на низком уровне за счет поиска и налаживания отношений с надежными поставщиками, планирования операций с прицелом на бережливую эффективность и использования экономии за счет масштаба, чтобы назвать несколько методов, может оставить вам больше денег после оплаты всех ваших счетов.

Финансовая устойчивость во времена потрясений

В определенные периоды компании или бренды могут быть в первую очередь озабочены базовым экономическим выживанием. Сокращение — это маркетинговая техника, основанная на финансовой цели, которая пытается сохранить бренд на плаву и не допустить дальнейшего падения текущего уровня доходов и прибыли на стадии «спада» жизненного цикла продукта / бренда.

Компании могут быть обеспокоены финансовой устойчивостью и в периоды экономических потрясений. Общие финансовые цели для выживания включают своевременное и полное взыскание всех непогашенных долгов, сокращение доли заемных средств путем погашения долга и поддержание постоянного уровня доходов.

Рентабельность инвестиций

Рентабельность инвестиций представляет собой финансовый коэффициент, применяемый к капитальным затратам. ROI можно применять к двум основным сценариям. Во-первых, рентабельность инвестиций касается отдачи от инвестиций в недвижимость и производственное оборудование. Владельцы бизнеса хотят убедиться, что здания, машины и другое оборудование, которое они покупают, приносят достаточный доход и прибыль, чтобы оправдать стоимость покупки.

Во-вторых, ROI применяется к инвестициям в акции, облигации и другие инвестиционные инструменты. Тот же принцип применим и к этим инвестициям, но, как правило, для получения дохода не используется физический производительный актив. Вместо этого ROI для инвестиционных продуктов рассчитывается путем сравнения дивидендов, процентов и прироста капитала, полученных от инвестиций, со стоимостью инвестиций и альтернативными издержками отказа от альтернативных инвестиций.

Список литературы

Gaebler: Business Finance
Гарвард: Анализ роста доходов

Ресурсы

Gaebler: Business Finance

Writer Bio

David Ingram написан для многочисленных публикаций с 2009 года, в том числе «The Houtston

David Ingram».