Содержание

Бизнес Старт — тариф на расчетно-кассовое обслуживание ПАО «Промсвязьбанк»

Открытие счёта

0 ₽

Ведение счёта в месяц

бесплатно

Платежи

3 платежа — 0 ₽

до 3 — 0 ₽, от 4 — 100 ₽

Снятие наличных на з/п

0,5%

Внесение через кассу

0%

Интернет-банк

0 ₽

в месяц

Переводы физлицам внутри банка

до 100 000 ₽ — 0%

до 500 000 ₽ — 1,5%

до 1 000 000 ₽ — 5%

от 1 000 000 ₽ — 10%

Промсвязьбанк и фирма «1С» заключили соглашение об интеграции облачного сервиса «1С:БизнесСтарт» с интернет-банком «Мой бизнес»

Промсвязьбанк и фирма «1С» подписали соглашение о создании совместного продукта, который позволит клиентам малого и среднего бизнеса (МСБ) вести бухгалтерский учет непосредственно в интернет-банке «Мой бизнес», своевременно сдавать отчетность и следить за ключевыми финансовыми показателями организации.

Благодаря новому современному интегрированному решению клиенты Промсвязьбанка получат сервис формирования и сдачи отчетности для всех систем налогообложения. У них появится возможность расчета налоговых отчислений, исходя из движения денежных средств по счетам, прямо в интернет-банке. Помимо этого, для удобства пользователей будет реализована система оповещений, которая своевременно напомнит владельцу компании о необходимости сдачи отчетности.

«Мы создаем уникальный продукт, который по своему функционалу должен превосходить другие предложения на рынке. Уже сейчас наши клиенты, использующие УСН 6%, могут вести бухгалтерию через свой интернет-банк «Мой бизнес». В дальнейшем предприниматели смогут вести онлайн-бухгалтерию для всех форм налогообложения и видов бизнеса, а если клиент уже использовал системы «1С» ранее, то мы без потери качества перенесем его данные учета в нашу систему. Это важное отличие от других аналогичных предложений банков, учитывая, что бухгалтерские решения от «1С» де-факто являются стандартом на российском рынке. Наше интегрированное решение, создаваемое в партнерстве с «1С», позволит предпринимателю уделять больше времени развитию бизнеса, т.к. мы освобождаем его от лишних операционных затрат и личного посещения различных инспекций», — заявил Александр Чернощекин, старший вице-президент, директор дирекции среднего и малого бизнеса Промсвязьбанка.

«Одна из наших ключевых задач — предложить небольшим предприятиям и индивидуальным предпринимателям новые удобные сервисы, позволяющие повысить эффективность бизнеса. Интеграция облачной «1С:Бухгалтерии» с сервисами, которые предлагают ведущие банки — естественный и важный для нас шаг в этом направлении, и мы признательны Промсвязьбанку за сотрудничество», — сказал директор фирмы «1С» Борис Нуралиев.

Интернет банк «Мой Бизнес» разработан специально для клиентов МСБ. С помощью него предприниматели могут проводить платежи круглосуточно, подключать продукты без посещения офиса, уведомлять партнеров об отправке средств, использовать сервис проверки контрагентов. Также в интернет банке реализована прямая интеграция с «1С:Бухгалтерией» по технологии 1С:ДиректБанк.

Облачный сервис «1С:БизнесСтарт» фирмы «1С» предназначен для ведения бухгалтерского учета компаний из сегмента микро, малого и среднего бизнеса (ИП и ООО) на всех режимах налогообложения — УСН, ЕНВД, Патент и ОСНО и позволяет также рассчитывать налоги, взносы и зарплату, формировать отчетность и сдавать ее через Интернет, создавать отчёты для анализа бизнеса, управлять финансами и товарами.

Какие банки предлагают лучшие цены для предпринимателей осенью 2020 » Исследования

Весной 2020 года российский бизнес столкнулся с новой реальностью: пандемия коронавируса и карантинные меры сильно повлияли на малый бизнес, изменив контекст принятия решений. В этих условиях банкам было жизненно необходимо сбалансировать тарифы для предпринимателей таким образом, чтобы сохранить клиентов и стимулировать их финансовую активность в долгосрочной перспективе.

В исследовании Business Banking Fees Monitoring 2020 аналитическое агентство Markswebb изучили ценовые предложения и услуги 17 крупнейших банков России и узнали, смогли ли они адаптировать свои тарифы к новой реальности и предложить предпринимателям действительно выгодные условия.

Что происходит с банковскими тарифами в 2020 году

Как показывает мониторинг, пандемия заставила банки отказаться от старых и негибких форматов и начать выводить на рынок продукты с бесплатным базовым обслуживанием. При этом само по себе недорогое или бесплатное обслуживание уже не воспринимается бизнесом, как ценность, и перестает быть конкурентным преимуществом.

Теперь ценность для бизнеса определяют различные небанковские сервисы — бухгалтерия, отчетность, проверка контрагентов, юридическая помощь. Они используются для создания конкурентных преимуществ и привлечения новых клиентов. В дальнейшем, возможно, стоимость услуг РКО продолжит снижаться, а основную прибыль начнут приносить именно новые продукты и дополнительные сервисы. Сами же пакеты трансформируются в абонентские форматы по аналогии с подписками на экосистемы.

Сегодня же банки начинают больше экспериментировать с дополнительными опциями, помогающими снизить стоимость обслуживания и адаптировать тариф под бизнес-модель заказчика. Единичные игроки даже отменяют плату за все платежи и вводят фиксированные комиссии вместо процентной ставки — это создает выгодные условия для малого бизнеса.
Как конкретно все эти изменения повлияли на выбор тарифов для предпринимателей — показывают рейтинги исследования Business Banking Fees Monitoring 2020.

Бесплатное обслуживание в первый год предпринимателям предлагают сразу четыре банка: ВТБ с тарифом «На старте», Банк Уралсиб с тарифом «Начни с нуля!», МКБ в тарифе «Легкий» и Точка с тарифом «Ноль». Это лучшие ценовые предложения на рынке, но стоит помнить про ряд условий:

  • Тариф Точка «Ноль» можно подключить только для одного счета ИП с исходящим оборотом не более 250 тыс. ₽ в месяц.
  • Срок действия тарифов ВТБ «На старте», Банк Уралсиб «Начни с нуля!» — всего 12 месяцев.

Только тариф МКБ «Легкий» не имеет никаких ограничений по использованию. Это яркий новичок рейтинга: в пакет входит 5 бесплатных межбанковских платежей в месяц, остальные будут стоить по 99₽, перевести на свой счет физического лица ИП сможет бесплатно до 100 000₽, а при обороте до 300 000₽ комиссия составит 1%. За безналичные поступления на счет комиссия взиматься не будет.

Среди тарифов с платным обслуживанием привлекательные цены предлагают Банк Открытие в тарифе «Первый шаг» и Промсвязьбанк с пакетом «Бизнес Старт». В этих тарифах одинаковые условия: стоимость обслуживания за год составит 1 200₽. В пакеты ежемесячно входит 3 бесплатных перевода юрлицам в сторонний банк, после стоимость платежки будет равна 100₽, также при зачислении безналичных на счет свыше 300 000₽ будет взиматься комиссия в размере 1%.

Самым дорогим тарифом для начинающих предпринимателей оказался «Бизнес оптимальный» от ЮниКредит Банка. Ежемесячная плата за обслуживание счета составит 2000₽, а общая стоимость обслуживания с учетом комиссий и платежей — 25200₽ за год.

Самую выгодную цену для компании с эквайрингом предлагает Банк Сфера с тарифом «М». Банк поднялся сразу на 9 пунктов в рейтинге благодаря тому, что терминал предоставляется бесплатно, а комиссия составляет всего 1,9%. Кроме комиссии за эквайринг торговая точка будет платить только за ведение расчетного счета и межбанковские платежи — это очень выгодное предложение, за счет чего отрыв от следующего места в рейтинге составляет почти 11 000₽.

Отдельно можно выделить ряд привлекательных предложений по торговому эквайрингу для продуктового магазина с оборотом до 300 тыс. ₽. МКБ предлагает самый выгодный эквайринг — ставка 1,59% для супермаркета и бесплатный терминал. Совкомбанк делает пакетное предложение за 1790₽ в месяц при обороте 100 000₽ на тарифе «Мастер». У Промсвязьбанка также неплохое пакетное предложение: 300 тыс. ₽ оборота по эквайрингу за 5370₽ в месяц.
Сбербанк, Банк Уралсиб и Райффайзенбанк стали самыми дорогими банками для торговой точки.

Сбербанк оказался дороже других игроков в первую очередь по внесению и снятию наличных — комиссии в 2 раза выше средних значений по рынку. Пакет Банка Уралсиб «Кассовый» позволяет экономить на наличных, но сам тариф дорогой, а экономия не такая большая в сравнении с другими банками, плюс ситуацию усугубляет дорогой эквайринг. Райффайзенбанк предлагает самый дорогой эквайринг среди всех участников рейтинга (2,29%), высокую арендную плату за терминал (1651₽), а также высокие комиссии по работе с наличными.

На конец 2020 года лучшую цену для B2B-компании предлагает банк Точка в тарифе «Начало». Предложение почти в два раза выгоднее ближайшего конкурента за счет низкой стоимости обслуживания счета и бесплатных платежей.

Выгодные предложения для B2B-компании также делают Модульбанк и Совкомбанк. Тариф Модульбанка «Оптимальный» привлекателен прежде всего невысокой стоимостью пакета 690₽ и фиксированной стоимостью платежки — 19₽. А Совкомбанк в тарифе «Мастер» предлагает пакет «30 платежей», который позволяет клиентам дополнительно сэкономить на платежках.

Самыми дорогими банками для B2B-компании стали Промсвязьбанк и ЮниКредит Банк. В тарифе «Бизнес Драйв» от Промсвязьбанка самая высокая стоимость пакета услуг — 3500₽ в месяц, плюс 199₽ за SMS-информирование. Из всех пакетов банка именно «Бизнес Драйв» лучше подходит для B2B-компании, так как в нем больше всего бесплатных платежек (50 шт) и они самые дешевые (30₽). ЮниКредит Банк в тарифе «Бизнес оптимальный» предлагает одну из самых высоких плат за ведение счета (2000₽ в месяц), в пакете нет бесплатных платежек и цена всех межбанковских переводов — 25₽.

По материалам Markswebb

как сделать ИП счастливыми / Хабр

Подальше от бухгалтерских забот – именно так звучит мечта любого индивидуального предпринимателя, использующего упрощенный налоговый режим. Объединение интернет-банка и бухгалтерии в один сервис становится одной из важнейших задач каждого банка. Какой путь развития в этом направлении выбрала наша команда, какие болевые точки обнаружились и как мы собираемся их решать – раскрываем свои карты.



Значительную часть малого бизнеса в России составляют индивидуальные предприниматели на УСН 6% без сотрудников. Но ИП не слишком охотно пользуются банковскими услугами. Чтобы помочь этим людям максимально безболезненно автоматизировать процессы, связанные с бухучетом, отчетностью и документами, мы создали и развиваем проект «Моя Бухгалтерия 1С». Визуально — это отдельная вкладка на странице интернет-банка «Мой бизнес», которую мы постепенно наполняем все новой и новой полезной функциональностью. В настоящий момент сервис позволяет подсчитывать и оплачивать все налоги и взносы ИП. За последние два месяца к сервису подключились несколько сотен клиентов. В лучших традициях UX-практики мы активно обзванивали клиентов, встречались с ними и собирали обратную связь. В итоге появилось понимание того, куда дальше развиваться. И вот этим опытом и видением продукта мы хотим здесь поделиться.

Сначала о том, как это работает сейчас. Для того, чтобы стать пользователем сервиса «Моя Бухгалтерия 1С», в интернет-банке «Мой бизнес» клиенту требуется зайти на вкладку «Моя Бухгалтерия 1С» и нажать кнопку «Подключить». Всё, что нужно от ИП, — это указать адрес электронной почты, куда придет уведомление об успешной регистрации в сервисе. Для каждого клиента создается и запускается экземпляр приложения «1С: БизнесСтарт». Это приложение привязывается к личному кабинету интернет-банка.

После успешного подключения к сервису формируется выписка за последние 2 года деятельности компании, и на ее основе воссоздаётся налогооблагаемая база.

Под каждого клиента запускается отдельное полноценное приложение «1С: БизнесСтарт» и привязывается к интернет-банку «Мой бизнес». В приложении 1С выписка обрабатывается, и для клиента создается налоговое событие. Фактически — это аналог напоминания, но в более расширенном формате. Налоговое событие содержит информацию о том, когда и какой нужно оплатить налог и сдать отчетность, а также о том, как этот налог высчитан. Когда клиент работает в интернет-банке, он видит напоминания, которые формируются на основе данных, подгружаемых из приложения 1С. Отображение этих напоминаний можно отложить, и тогда они снова появятся лишь за неделю до окончания срока налоговых событий. Баннеры небольшие, сильно отвлекать от текущих задач не будут. Но при этом заметные, проморгать их достаточно сложно.

Обратная связь от первых пользователей сервиса позволила нам составить карту дальнейшего развития «Моей Бухгалтерии 1С». Среди основных направлений: отчетность, прозрачный учет, документооборот, кассы и восстановление учета.

Методология учета: требуется ликбез

У предпринимателей, использующих УСН 6%, за год создается всего 13 налоговых событий. Такое количество событий можно держать в уме. Клиенты же, как правило, не вспоминают о налогах ровно до момента их оплаты. И только тогда возникают вопросы типа «а почему именно столько?» Кто-то уже заплатил больше в предыдущий налоговый период, кто-то только недавно зарегистрировался и должен заплатить сумму меньше текущей. И начинаются звонки на горячую линию поддержки.

Мы просматриваем различные варианты того, как правильно выстроить работу с клиентом, как ему до момента наступления налогового события объяснить, что и когда нужно заплатить. Для этого готовим большую, подробную методичку — что, когда и кому нужно платить. Для удобства разместили в ней математические формулы, чтобы клиент с помощью калькулятора сам смог все проверить. Также мы будем прорабатывать отдельный раздел FAQ, который поможет клиенту разобраться, что, когда и почему ему нужно оплачивать.

Отчетность: спасибо, КЭП!

Как мы выяснили, клиенты не воспринимают бухгалтерию отдельно от отчетности, для них это — единый сервис. Другими словами, бухгалтерия должна сама формировать все требуемые отчеты и декларации, отправлять их в контролирующие органы. Логично?

Формирование требуемых законодательством отчетов и деклараций выполняет приложение 1С. Но для того, чтобы их можно было отправить в контролирующие органы, клиенту потребуется сертификат квалифицированной электронной подписи — КЭП.

Его получение – это нетривиальная задача, так как клиенту нужно собрать документы, заполнить заявление. При общении с клиентами мы выяснили, что в среднем на подключение требуется около 20 минут: нужно найти номер своей налоговой, номер в ПФР, СНИЛС, и всё это ввести в соответствующие поля. Тут есть над чем подумать и что улучшить.

Например, можно заняться интеграцией со сторонними сервисами и подтягивать необходимые данные автоматически. На основании имеющихся у банка сведений можно реализовать автозаполнение большинства полей — клиенту останется только сверить данные. В настоящий момент мы двигаемся в этом направлении.

Документооборот: подальше от бумаг

Во время общения с клиентами мы выяснили, что им иногда требуются простые формы документов, и клиенты хотели бы иметь гарантированно корректные шаблоны и заполнять их прямо в интернет-банке. Сейчас мы активно работаем над тем, чтобы у клиентов появилась такая возможность. Для УСН 6% и подобных простых систем налогообложения мы прорабатываем конструктор документов. За основу была взята подборка из нескольких тысяч типовых форм, которые есть в приложении 1С. Мы отбираем самые часто встречающиеся формы и позволим клиентам заполнять их в нашем интернет-банке.

У нас уже есть сервис по выставлению счётов, но, к сожалению, он пока не интегрирован с сервисом «1С-ЭДО». Интеграция позволит клиентам, пользующимся ЭДО интернет-банка, посылать своим подрядчикам документы, подписанные квалифицированной электронной подписью, напрямую в приложение 1С, в электронном виде.

Сейчас лишь малая часть наших клиентов подключена к «1С-ЭДО» и пользуется возможностями электронного документооборота, но мы считаем, что популярность этой услуги будет расти. Намного удобнее и проще вести бизнес, привязав создание закрывающих документов к созданию платежных поручений. Провёл платеж – проведи его через «1С-ЭДО», чтобы твоя бухгалтерия получила эти документы и закрыла операцию. По планам, конструктор документов появится в нашем интернет-банке до конца 2019 года.

Кассы: пора на автомат

При общении с клиентами мы выяснили, что многие из них работают с кассами и что им требуется возможность «ручного» внесения данных в онлайн-бухгалтерию. В рамках нашего проекта ИП смогут работать с кассами, но, к сожалению, им придется заходить непосредственно в приложение 1С. У большинства клиентов трудностей возникнуть не должно, но, тем не менее, мы подготовили сотрудников первой линии поддержки – они будут рассказывать, куда и когда надо нажать, чтобы, например, в приложение 1С занести Z-отчет.

На самом деле, это несложно: выбираете налоговое событие, нажимаете на ссылку «Редактировать в 1С», там проваливаетесь на доходы и в них создаете поступление денежных средств. Для этого потребуется перебить номер чека, сумму чека и наименование операции. Сервис автоматически пересчитает доход, учтет, что этот доход был через кассу, и отчетность у клиента будет в порядке. В наших дальнейших планах – автоматизировать ручной ввод.

Восстановление истории учета: тень прошлого

Мы думали, что в первую очередь наш проект привлечет людей, которые только-только зарегистрировались в качестве ИП. Но на деле всё оказалось иначе. Сервисом начали пользоваться люди, которые уже давно занимаются предпринимательской деятельностью. А начинать вести отчетность «не с чистого листа» не так-то просто. Встал вопрос восстановления отчетности, которую ИП вели за предыдущие годы.

Здесь мы планируем развиваться в сторону автоматических актов сверки. Есть 5 документов, которые позволяют в определенном формате восстановить учет клиента и получить всю ту информацию, что налоговая знает или хочет знать о бизнесе нашего клиента. В результате мы сможем сдать декларации, которые клиент не сдавал ранее, и правильно рассчитать сумму пени и штрафов в случае неуплаты или частичной оплаты налогов.

Сейчас мы активно думаем над тем, как всё завязать в едином сценарии: когда клиент только подключает бухгалтерию, мы сразу же выпускаем ему КЭП и позволяем запросить акт сверки и дополнительные документы из контролирующих органов. И, самое важное, — получив ответ от контролирующих органов создать необходимые налоговые события, чтобы клиент их закрыл.
Как это будет работать? При регистрации ИП в сервисе мы создаем приложение 1С и передаем туда выписку с клиентского счета. Но выписка может не закрывать все налоговые события, так как содержит только то, что происходило непосредственно в нашем банке. В случае, если клиент пользуется другими расчетными счетами в других банках, нужно будет забрать выписки оттуда и загрузить к нам в приложение 1С. Тогда мы сможем понять, какие налоги он заплатил. Затем приложение «1С: БизнесСтарт» создаст задачу для клиента на запрос акта сверки.

Следующий этап — выпуск сертификата квалифицированной электронной подписи. После того, как сертификат выпущен, мы просим клиента подписать им все документы. Клиент проверяет все запросы, направляемые в контролирующие органы, и нажимает «ОК». Спустя какое-то время приходит ответ от контролирующих органов, обрабатывается в «Бухгалтерии» и можно считать, что теперь у нас есть все данные, чтобы правильно выставить счета на оплату и сдать отчетность.

Главное — фидбэк

Когда развитие сервиса идет от потребностей клиента, самое важное условие реализации наших планов — это наличие обратной связи. На первом этапе мы опросили около 100 человек, получили от них развернутые ответы, и в результате запланировали задачи по актам сверки и конструктору документов. Дальше – больше. Мы ищем клиентов, которые хотят поучаствовать в тестировании. Если вы ИП на УСН 6% — присоединяйтесь!

Пишите свои вопросы и предложения в комментарии, мы с удовольствием с ними ознакомимся и сделаем выводы.

С уважением, команда «Моя Бухгалтерия 1С».

ПСБ открыл фотовыставку «Бизнес в объективе» на вокзалах двух столиц

https://ria.ru/20201001/fotovystavka-1578043899.html

ПСБ открыл фотовыставку «Бизнес в объективе» на вокзалах двух столиц

ПСБ открыл фотовыставку «Бизнес в объективе» на вокзалах двух столиц — РИА Новости, 01.10.2020

ПСБ открыл фотовыставку «Бизнес в объективе» на вокзалах двух столиц

ПСБ открыл в четверг в рамках своей программы «ПСБ для МСП» фотовыставку «Бизнес в объективе», посвященную роли малого и среднего предпринимательства в… РИА Новости, 01.10.2020

2020-10-01T12:40

2020-10-01T12:40

2020-10-01T17:55

новости компаний — экономика

ленинградский вокзал

псб (банк псб)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/01/1578066714_0:312:1427:1115_1920x0_80_0_0_c83f5918a54018a4b5af9980ed980750.jpg

МОСКВА, 1 окт — РИА Новости. ПСБ открыл в четверг в рамках своей программы «ПСБ для МСП» фотовыставку «Бизнес в объективе», посвященную роли малого и среднего предпринимательства в экономике страны: в зонах прибытия и отправления поездов на Ленинградском вокзале в Москве представлены фотографии 24 петербургских предпринимателей, а на Московском вокзале в Санкт-Петербурге — фото-истории 20 московских бизнесменов, сообщает пресс-служба банка.На фотопортретах — индивидуальные предприниматели, собственники компаний малого и среднего бизнеса, построившие свое дело с нуля. Работа героев выставки затрагивает практически все стороны повседневной жизни человека – производство продуктов питания, мебели, одежды, парикмахерские услуги, кулинарные студии и автосервисы.Все участники проекта являются клиентами ПСБ и вносят существенный вклад в развитие своей сферы деятельности, а также экономики Москвы и Санкт-Петербурга.Проект «Бизнес в объективе» запущен ПСБ несколько лет назад с целью популяризации роли предпринимательства в социально-экономическом развитии страны. За время его существования было проведено более 200 фотовыставок в разных регионах России, от Владивостока до Калининграда, в которых приняло участие свыше 700 предпринимателей.Проект реализуется в сотрудничестве с объединением предпринимателей «Опора России», партнерами выступают Общественная палата Российской Федерации, Фонд развития промышленности, бизнес-школа «Сколково» и национальная премия «Бизнес-Успех».

https://ria.ru/20200923/soglashenie-1577662324.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/01/1578066714_0:179:1427:1249_1920x0_80_0_0_54343c2094e51bc52c658b943a8d6674.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

новости компаний — экономика, ленинградский вокзал, псб (банк псб)

МОСКВА, 1 окт — РИА Новости. ПСБ открыл в четверг в рамках своей программы «ПСБ для МСП» фотовыставку «Бизнес в объективе», посвященную роли малого и среднего предпринимательства в экономике страны: в зонах прибытия и отправления поездов на Ленинградском вокзале в Москве представлены фотографии 24 петербургских предпринимателей, а на Московском вокзале в Санкт-Петербурге — фото-истории 20 московских бизнесменов, сообщает пресс-служба банка.

На фотопортретах — индивидуальные предприниматели, собственники компаний малого и среднего бизнеса, построившие свое дело с нуля. Работа героев выставки затрагивает практически все стороны повседневной жизни человека – производство продуктов питания, мебели, одежды, парикмахерские услуги, кулинарные студии и автосервисы.

Все участники проекта являются клиентами ПСБ и вносят существенный вклад в развитие своей сферы деятельности, а также экономики Москвы и Санкт-Петербурга.

«ПСБ много лет успешно работает с малым и средним бизнесом, и мы хотим, чтобы этот сегмент экономики активно развивался не только теми, кто уже занимается собственным делом, но и привлекал тех, кто только задумывается попробовать свои силы в предпринимательстве. Мы уверены, что фотовыставка на железнодорожных вокзалах двух деловых центров страны, будет способствовать дополнительной мотивации предпринимателей. Мы рассказываем о реальных, успешных историях людей, которые преодолели все вызовы и нашли свою нишу, а где-то — даже совместили свое увлечение с работой, сделав его делом всей своей жизни», — привели в банке слова директора дирекции по внешним связям ПСБ Веры Подгузовой.

Проект «Бизнес в объективе» запущен ПСБ несколько лет назад с целью популяризации роли предпринимательства в социально-экономическом развитии страны. За время его существования было проведено более 200 фотовыставок в разных регионах России, от Владивостока до Калининграда, в которых приняло участие свыше 700 предпринимателей.

23 сентября 2020, 15:22

ПСБ будет развивать жилстроительство и ипотеку с девелопером из УдмуртииПроект реализуется в сотрудничестве с объединением предпринимателей «Опора России», партнерами выступают Общественная палата Российской Федерации, Фонд развития промышленности, бизнес-школа «Сколково» и национальная премия «Бизнес-Успех».

Промсвязьбанк и фирма «1С» интегрируют облачный сервис «1С:БизнесСтарт» с интернет-банком «Мой бизнес»

Промсвязьбанк и фирма «1С» подписали соглашение о создании совместного продукта, который позволит клиентам малого и среднего бизнеса (МСБ) вести бухгалтерский учет непосредственно в интернет-банке «Мой бизнес», своевременно сдавать отчетность и следить за ключевыми финансовыми показателями организации.

Благодаря новому современному интегрированному решению клиенты Промсвязьбанка получат сервис формирования и сдачи отчетности для всех систем налогообложения. У них появится возможность расчета налоговых отчислений, исходя из движения денежных средств по счетам, прямо в интернет-банке. Помимо этого, для удобства пользователей будет реализована система оповещений, которая своевременно напомнит владельцу компании о необходимости сдачи отчетности.

Александр Чернощекин, старший вице-президент, директор дирекции среднего и малого бизнеса Промсвязьбанка, заявил: 

Мы создаем уникальный продукт, который по своему функционалу должен превосходить другие предложения на рынке. Уже сейчас наши клиенты, использующие УСН 6%, могут вести бухгалтерию через свой интернет-банк «Мой бизнес». В дальнейшем предприниматели смогут вести онлайн-бухгалтерию для всех форм налогообложения и видов бизнеса, а если клиент уже использовал системы «1С» ранее, то мы без потери качества перенесем его данные учета в нашу систему. Это важное отличие от других аналогичных предложений банков, учитывая, что бухгалтерские решения от «1С» де-факто являются стандартом на российском рынке. Наше интегрированное решение, создаваемое в партнерстве с «1С», позволит предпринимателю уделять больше времени развитию бизнеса, т.к. мы освобождаем его от лишних операционных затрат и личного посещения различных инспекций.
«Одна из наших ключевых задач – предложить небольшим предприятиям и индивидуальным предпринимателям новые удобные сервисы, позволяющие повысить эффективность бизнеса. Интеграция облачной «1С:Бухгалтерии» с сервисами, которые предлагают ведущие банки – естественный и важный для нас шаг в этом направлении, и мы признательны Промсвязьбанку за сотрудничество», – сказал директор фирмы «1С» Борис Нуралиев.
Интернет банк «Мой Бизнес» разработан специально для клиентов МСБ. С помощью него предприниматели могут проводить платежи круглосуточно, подключать продукты без посещения офиса, уведомлять партнеров об отправке средств, использовать сервис проверки контрагентов. Также в интернет банке реализована прямая интеграция с «1С:Бухгалтерией» по технологии 1С:ДиректБанк.

Облачный сервис «1С:БизнесСтарт» фирмы «1С» предназначен для ведения бухгалтерского учета компаний из сегмента микро, малого и среднего бизнеса (ИП и ООО) на всех режимах налогообложения – УСН, ЕНВД, Патент и ОСНО и позволяет также рассчитывать налоги, взносы и зарплату, формировать отчетность и сдавать ее через Интернет, создавать отчёты для анализа бизнеса, управлять финансами и товарами.

PSB | Цена акций и новости PS Business Parks Inc.

Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

Markets Diary: данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

.

Таблицы движения акций: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

.

ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

.

Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

.

Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.

Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)

Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media

PS Business Parks Inc (PSB) Стенограмма звонка о доходах за 1 квартал 2021 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

PS Business Parks Inc (NYSE: PSB)
Телефонный звонок о доходах за 1 квартал 2021 г.
28 апреля 2021 г., 13:00 ET

Содержание:

  • Подготовленные примечания
  • Вопросы и ответы
  • Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день, и добро пожаловать на конференцию и интернет-трансляцию результатов бизнес-парка PS Business Parks за первый квартал 2021 года. [Инструкции оператора]

Теперь я с удовольствием передаю слово Джеффу Хеджесу, финансовому директору PSB.Сэр, можете начинать.

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Спасибо. Доброе утро всем и благодарим вас за то, что вы присоединились к нам на телефонной конференции для инвесторов PS Business Parks в первом квартале 2021 года. Это Джефф Хеджес, финансовый директор. Сегодня со мной наш президент и главный исполнительный директор Мак Чандлер; наш главный операционный директор Джон Петерсен; и наш главный бухгалтер Трентон Гроувс.Прежде чем мы начнем, позвольте мне напомнить всем, что все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, включенные в эту телеконференцию, являются заявлениями прогнозного характера. Эти прогнозные заявления подвержены ряду рисков и неопределенностей, многие из которых находятся вне контроля PS Business Parks, что может привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые изложены или подразумеваются в таких прогнозных заявлениях.

Все прогнозные заявления действительны только на дату этой конференц-связи.PS Business parks не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. Для получения дополнительной информации о рисках и неопределенностях, которые могут отрицательно повлиять на прогнозные заявления PS Business Parks, пожалуйста, обратитесь к отчетам, поданным компанией в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая наш годовой отчет по форме 10-K, и последующие отчеты по Форма 10-Q и Форма 8-K. Мы также предоставим некоторые финансовые показатели не по GAAP.Сверка этих финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с GAAP включена в наш пресс-релиз и приложение о доходах, которые можно найти на нашем веб-сайте psbusinessparks.com.

Теперь я передам вызов Mac.

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Джефф. Доброе утро, и добро пожаловать на нашу телеконференцию Q1. Я рад провести свой первый финансовый звонок вместе с командой PSB. Прежде чем перейти к нашим подготовленным замечаниям, я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить команду PS Business Park за мой теплый прием в эти последние 3.5 недель. С первого дня я почувствовал особую культуру, наши общие ценности и глубокую страсть к поддержке наших клиентов и достижению результатов. По прошествии недель и месяцев у меня впереди еще много всего, что я слушал и учился, но я взволнован этим путешествием, поскольку мы все вместе опираемся на наследие PSB и смотрим в будущее еще более сильное.

Сегодня я расскажу о наших результатах за первый квартал. JP предоставит краткое изложение наших рынков, а также обновленную информацию о наших разработках, а Джефф предоставит комментарии о наших финансовых результатах, сборе арендной платы и балансе.Наш первый квартал был успешным по многим направлениям, и эта положительная динамика дает нам хорошие перспективы на 2021 год. Квартал был отмечен высокими темпами аренды. Мы заключили 569 договоров аренды почти на два миллиона квадратных футов, что является нашим лучшим производством в первом квартале с 2015 года.

Наши заполняемые объекты с коротким сроком аренды находятся в хорошем состоянии, чтобы удовлетворить спрос в результате широкомасштабного восстановления экономики. Это видно по нашему росту денежной ренты в первом квартале на 5,7%, во главе с нашим промышленным портфелем на 9,5%. Наши клиенты искренне ценят наш продукт и индивидуальный практический подход к операциям и аренде.И вы можете почувствовать это по показателю удержания 78% и тому факту, что в этом квартале 53 наших клиента расширились в рамках нашего портфеля. Все это приводит к эффективным операционным издержкам и денежным потокам. В первом квартале транзакционные издержки по сделке составили впечатляющие 2,59 доллара за квадратный фут. Широко известно, что рынок промышленных приобретений является конкурентным, поскольку самые опытные и первые покупатели стремятся к долгосрочному росту, который обеспечивает промышленность, особенно на наших прибрежных рынках с ограниченным предложением.

Тем не менее, PSB имеет уникальные возможности для приобретения мультитенантных индустриальных парков, в том числе портфелей, благодаря нашей ведущей в отрасли операционной платформе, глубокому знанию рынка и прочности нашего баланса. Мы также по-новому взглянем на наш подход к внешнему росту, чтобы убедиться, что мы занимаем наилучшее положение и должным образом сосредоточены на создании долгосрочной стоимости, сохраняя, как всегда, дисциплинированный подход к распределению капитала.

Сейчас я передам вызов JP.

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Спасибо, Мак. Как все вы знаете, спрос на индустриальные парки высок, и, как отметил Mac, наши результаты за первый квартал отражают в целом сильные фундаментальные показатели. Во-первых, позвольте мне познакомить вас с нашими рынками. Начиная с Сиэтла, промышленный сектор остается горячим, и в целом рынок сдан в аренду на 95%. Интерес к нашему продукту высок в связи со спросом со стороны пользователей логистики и фулфилмента. Эта деятельность произошла в нашем росте промышленной арендной платы в первом квартале на 17 пунктов.9% и удержание 92%. В нашем бизнес-парке «212» есть свободное место площадью 48 000 квадратных футов, которое активно функционирует, и мы планируем сдать его в аренду в этом году.

В Северной Калифорнии рынок, включая наш портфель, набирал обороты в течение всего квартала, поскольку экономика постепенно открывалась, и компании имели лучшую видимость и большую уверенность в космических потребностях. Повышенный спрос был обусловлен активностью в логистической и строительной отраслях. Рост арендной платы в промышленности в Северной Калифорнии составил 15.5%, что включает сделку по продаже склада площадью 90 000 квадратных футов в Кремниевой долине с ростом арендной платы более чем на 60%, что представляет собой рекордно высокий уровень арендной платы за складские помещения для нашего портфеля. Что касается нашей вакансии в 140 000 квадратных футов в Хейворде, мы сохраняем терпение, чтобы найти подходящего пользователя кредита, иметь несколько заинтересованных сторон и рассчитываем сдать это пространство в аренду в ближайшие пару кварталов.

Наша команда в Южной Калифорнии извлекла выгоду из высокого спроса со стороны логистики, небольших компаний последней мили, импортно-экспортных фирм, строительства и в целом восстановления экономики Южной Калифорнии.Заполняемость была высокой — 95,7%. Удержание составило около 75%, а рост арендной платы — 4,3%. В Техасе промышленный спрос здоров, особенно в Остине. Заполняемость в Остине составила 95,1%, а рост арендной платы в промышленности в первом квартале составил 16,7%. Промышленная деятельность в Остине была поддержана медицинскими и строительными пользователями, а также притоком технологических и других предприятий, переехавших в Остин за последние 12–18 месяцев.

В третьем квартале этого года мы вернем гибкое здание площадью 67 000 квадратных футов в Остине. Здание удачно расположено, и наш план состоит в том, чтобы изменить положение и потенциально разделить здание, как мы это делали много раз раньше.В Далласе заполняемость составила 82,6%, в первую очередь из-за того, что в наших парках Royal Tech и Northway Flex в Лас-Колинасе заполняемость была ниже средней. В остальной части нашего портфеля в Далласе наблюдается хорошая активность, поскольку местная экономика выиграла от скорейшего открытия, о чем свидетельствует высокий спрос на нашу новую разработку Freeport, о которой я сейчас расскажу. Мы ожидаем, что занятость в Далласе будет отставать от других регионов до конца 2021 года, поскольку мы планируем опубликовать наши вакансии в Royal Tech и Northway.

В Вашингтонском метро наш промышленный портфель продолжает работать хорошо: заполняемость в первом квартале составила 92,2%, а рост арендной платы — 3,9%. Портфель офисных помещений составлял 87,5%, что значительно превышало аналогичный показатель для офисов, но все же отставал от портфеля промышленных предприятий. Однако хорошая новость заключается в том, что в последнее время мы наблюдаем рост спроса на наши продукты для загородных офисов и уверены, что сможем вернуть занятость, поскольку местная экономика возобновляется. Во Флориде, где экономика была открытой дольше, чем у большинства других, фундаментальные показатели являются одними из самых сильных среди всех наших рынков.Заполняемость 95,5%. Рост арендной платы составил 8,4%, а спрос как со стороны существующих, так и со стороны новых клиентов находится на уровне, предшествующем пандемии. Этот спрос исходит от бизнес-услуг, логистики, распределения и электронной коммерции. Заполняемость нашего парка MICC площадью 3 миллиона квадратных футов составила 95,4%, спрос на него определяли небольшие промышленные пользователи. У нас есть только одна вакансия площадью более 15 000 квадратных футов и лишь несколько свободных единиц площадью менее 5 000 квадратных футов, что явно свидетельствует о восстановлении малых промышленных арендаторов. Важно отметить, что этот высокий спрос позволил нам поднять арендную плату до рекордных максимумов на MICC.

Что касается наших девелоперских проектов, Фрипорт, наша промышленная застройка площадью 83 000 квадратных футов в Далласе находится на пути к превышению наших ожиданий по окупаемости. Здание сдано в аренду на 28% с арендной платой, значительно превышающей нашу андеррайтинговую проформу. Мы очень заинтересованы в остальной части здания и планируем сдать его в аренду в этом году. В Сиэтле мы все еще ждем окончательных разрешений на промышленную застройку площадью 80 000 квадратных футов. Хотя задержки с выдачей разрешений разочаровывают, мы надеемся получить разрешения в этом квартале и реализовать этот проект летом 2022 года.Brentford, наш комплекс из 411 многоквартирных домов в Тайсоне, штат Вирджиния, планирует поставить первые дома в середине 2022 года.

Наконец, на диспозиционном фронте мы выставляем на продажу два бизнес-парка в Северной Вирджинии. Первый бизнес-центр Монро представляет собой семиэтажный офисный парк площадью 244 000 квадратных футов, расположенный в Херндоне. Второй — это Park East Corporate Center, флекс-парк площадью 198 000 квадратных футов, ориентированный на офисы в Шантийи. Спрос со стороны покупателей высок, а цены соответствуют нашим ожиданиям.Тем не менее, на нас нет никакого давления для совершения сделки. Продажа этих двух парков соответствует нашей стратегии оппортунистического избавления от нестратегических активов.

Теперь я передам вызов Джеффу.

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Спасибо, JP. Начну с обзора наших финансовых результатов за квартал. Чистая прибыль, распределяемая между держателями обыкновенных акций за три месяца, закончившихся 31 марта, составила 27 долларов.9 миллионов долларов или 1,01 доллара на разводненную обыкновенную акцию, в результате чего FFO составит 58,4 миллиона долларов или 1,67 доллара на акцию. В течение квартала чистая операционная прибыль в денежной форме, относящаяся к нашему портфелю Same Park, составила 69,9 млн долларов США, что практически не изменилось по сравнению с предыдущим годом. Рост денежной выручки Same Park составил 1,2%, что было частично приглушено более низкой средневзвешенной заполняемостью Same Park, которая составила 92,4% в первом квартале 2021 года по сравнению с 92,8% в предыдущем году. И влияние недавних арендных договоров на получение бесплатной арендной платы немного выше среднего.

По мере того, как мы продолжаем возвращать загруженность к стабилизированным уровням, наш NOI может выиграть, учитывая здоровые спреды выпуска, наблюдавшиеся в последние несколько кварталов. Средства, доступные для распределения, или FAD, составили 50,3 миллиона долларов за три месяца, закончившихся 31 марта, что на 2% больше, чем в первом квартале 2020 года. FAD извлек выгоду из низких периодических капитальных затрат, понесенных в течение квартала, которые для нашего портфеля Same Park зарегистрированы на уровне 7,4 % NOI. Это частично является отражением продолжающегося эффективного использования нашей командой операционного капитала, связанного с производством по новой и возобновляемой аренде, но также частично связано со сроками проведения определенных капитальных улучшений.Мы ожидаем, что оборотный капитал, измеряемый на основе процента от NOI, вернется к уровням, более соответствующим нашим историческим средним значениям в будущих кварталах.

Сейчас я найду минутку, чтобы дать несколько быстрых комментариев по сбору арендной платы и освобождению от арендной платы. Третий квартал подряд сборы арендной платы соответствовали уровню до пандемии. Мы собрали 98,8% заявленной выручки за 1 квартал. И, как и в предыдущем квартале, у нас были минимальные новые меры по отсрочке или снижению арендной платы.Кроме того, мы собрали 99,1% отсроченных платежей, которые должны быть погашены до 31 марта, и еще 1,1 млн долларов должны быть оплачены в этом году. Хотя у нас все еще есть несколько клиентов, которые продолжают сталкиваться с проблемами, связанными с пандемией, подавляющее большинство наших клиентов адаптировались к этой среде и имеют хорошие возможности для получения выгоды от экономического импульса, порожденного стимулированием внедрения вакцины и снятием ограничений, происходящих во всех странах. наши регионы.

Теперь перейдем к балансу.Мы закончили квартал с 69,5 млн долларов США неограниченной наличностью, и наша кредитная линия остается неиспользованной. В течение квартала мы финансировали наши девелоперские проекты за счет свободного денежного потока и продолжим полагаться на свободный денежный поток и наличные деньги для финансирования наших разработок, используя наш баланс, включая нашу кредитную линию, в зависимости от обстоятельств, когда появляются возможности для приобретения. Наконец, я отмечу, что мы выплатили дивиденды в размере 1,05 доллара на акцию держателям обыкновенных акций в первом квартале, а недавно наш Совет директоров объявил дивиденды в размере 1 доллара.05 за акцию, которая будет выплачена во втором квартале 2021 года 30 июня зарегистрированным акционерам 15 июня.

На этом я снова перезвоню Mac.

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Джефф. Оглядываясь назад, я могу сказать, что одно из самых важных осознаний, которые у меня были за эти годы, — это то, что я узнал, что создание долгосрочной стоимости — непростой рецепт для освоения, требующий трудного поиска ингредиентов и идеального баланса инновационной культуры с предпринимательским рвением. , заинтересованная и проверенная команда руководителей, портфель удачно расположенных активов на наиболее желанных рынках и благоприятный баланс, подкрепленный свободным денежным потоком.К счастью, PSB хорошо знает рецепт и обладает всеми необходимыми ингредиентами, чтобы продолжать создавать долгосрочную ценность для своих клиентов, акционеров и сотрудников.

Итак, мы открываем телеконференцию для вопросов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора]. И наш первый вопрос будет исходить от Мэнни Корчмана из Citi.

Мэнни Корчман Citi — Аналитик

Привет. Доброе утро всем, ребята.Мак, я знаю, что проработал всего несколько недель, но как только ты расслабляешься и размышляешь над темами, которых ты коснулся, во время телеконференции, долгой историей PSB, балансом и всем этим, взятым вместе, из Место генерального директора, как вы относитесь к будущему этой компании? И, может быть, поделитесь некоторыми из этих первоначальных мыслей о … пребывании там не менее трех недель и о том, чем дольше вы об этом думали?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Да.Спасибо, Мэнни. Как вы упомянули, в те дни был только 24-й день. Я действительно провожу много времени, знакомясь с нашими людьми, понимая наши процессы, то, как мы принимаем решения здесь. И знакомство с нашим портфолио, и это займет некоторое время. Но на самом деле меня многое воодушевляет, правда? Наши операционные возможности, наша платформа хорошо известны и действительно не имеют себе равных. Управление мультитенантными активами — сложный бизнес, и мы действительно справились с этим. И другим это сложно сделать.Я думаю, это выглядит легко, но это не так. Кроме того, очевидно, что наш баланс очень впечатляет, и у него есть большой потенциал, чтобы действительно позволить нам творчески найти возможности, внутренний рост, внешний рост, может быть через приобретения, развитие, перепланировку, есть много углов, с которых мы » Буду обсуждать и реально работать над этим. Так что я не готов делать какие-либо серьезные заявления об изменении стратегии или чему-то в этом роде. Но я буду копаться в этом подробнее и удостовериться, что у нас есть хорошие возможности для разумного и разумного роста и использования наших конкурентных преимуществ, которые мы имеем на рынке.

Мэнни Корчман Citi — Аналитик

Спасибо за это. Просто, я полагаю, ни вы, ни Джефф не пришли в компанию изнутри или в компанию в целом. Итак, просто возвращаясь на секунду к балансу, считаете ли вы, что инвесторы должны искать возможность диверсифицировать балансовый отчет, получая больше, будь то на уровне собственности или на корпоративном уровне, за счет большего использования капитала. Как вы думаете, будет ли что-то вроде того, что было историей этой компании?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Что ж, я, конечно, думаю, что это возможно.И, конечно же, мы будем смотреть со всех сторон. Я имею в виду, что у нас долгая история выпуска привилегированных акций, и это нам очень помогло. Но мы понимаем, что было бы неразумно иметь только одну карту в учебнике. Мы собираемся посмотреть на множество разных вещей. И это связано с возможностями, которые появляются у нас и имеют отношение к ценообразованию в то время. Так что все посмотрим. Очевидно, что рост финансирования за счет денежных потоков — это наша первая карта, но это может происходить за счет отчуждения, это может быть за счет собственного капитала.Это может быть через долг, будь то предпочтительный, обеспеченный или необеспеченный. Я имею в виду, что нет причин выкладывать это именно сегодня, пока мы не узнаем возможности в наших руках. Но мы собираемся отчасти сделать шаг назад и подойти ко всему этому, вести бизнес в долгосрочной перспективе и делать инвестиции, которые приносят нам денежный поток. В конечном итоге это то, что мы ищем в каждой инвестиции.

Мэнни Корчман Citi — Analyst

И один для JP.JP, просто поворачиваясь на секунду к Хейворду. Вы упомянули большую активность во время последнего звонка. Вы снова говорите о большой активности. Это то же самое занятие? А также изменилась ли арендная плата вообще с тех пор, как мы в последний раз говорили о попытке реализовать этот проект?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Отвечая на ваш первый вопрос, нет, это новое направление деятельности. И простой ответ — это новая активность в разных сделках.И да, арендная плата изменилась. Немного, но они выросли за последние три-четыре месяца. По мере того, как там восстанавливается экономика, меньше ограничений и т. Д., Мы начинаем видеть большую активность. Но мы — как я уже упоминал в своих замечаниях, мы будем довольно избирательны в отношении кредитов. Мы немного поработаем в космосе. Поэтому мы хотим заключить выгодную сделку на долгий срок. Так что мы продолжим проявлять терпение, но мне нравится уровень активности, который мы наблюдаем.

Мэнни Корчман Citi — Аналитик

Отлично.Спасибо всем.

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Спасибо, Мэнни.

Оператор

Мы ответим на наш следующий вопрос от Блейна Хека с Wells Fargo.

Блейн Хек Уэллс Фарго — аналитик

Отлично. Спасибо. Доброе утро. Наверное, еще один для JP. Просто хотел немного поговорить об удержании. Я думаю, что с сегодняшнего дня до конца 2022 года у вас истекает срок действия почти 40% ваших договоров аренды.А потом к концу 2023 года. Это почти 60%. Итак, я просто пытаюсь понять — как вы сейчас считаете, ожидается ли удержание для тех договоров аренды, срок действия которых истекает? И тогда есть ли какие-нибудь крупные арендаторы или участки пространства, которые могут быть на заборе, или известные съезды, о которых нам следует знать?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Да, Блейн. Я коснулся пары более крупных в своих комментариях, сделанных ранее в Остине.Итак, но хорошая новость в том, что у нас нет … более крупных, которых мы не ждем. И я думаю, что мы начинаем действительно неплохо справляться с остальными сроками погашения. Но нам это очень нравится, и это вполне нормальный график для нас, как вы хорошо знаете. Итак, что нам нравится, так это наша способность фиксировать повышение арендной платы и улучшение рынков в течение следующего года, двух или даже трех по мере того, как мы оцениваем истечение срока, о котором вы говорили, для рыночной оценки. Так что нам действительно нравится — эти истечения бьют нас в ближайшие год или два, и мы с нетерпением ждем роста арендной платы по мере того, как эти сделки приходят к нам.И, как вы можете судить по нашей статистике удержания, мы видим довольно хороший интерес к нашим существующим клиентам, которые хотят оставаться с нами по мере того, как их бизнес укрепляется. Они пережили пандемию. Итак — и с более высоким удержанием, как известно, становится меньше транзакционных издержек. Так что нам вроде как нравится то, как это складывается для нас здесь в следующем году или 2.

Блейн Хек Уэллс Фарго — Аналитик

Хорошо. Большой. Это полезно. А затем вы рассказали о некоторых недавних успехах, достигнутых вами в реализации вашей стратегии развития.Я полагаю, если спрос на промышленные продукты такой высокий, как, возможно, когда-либо, вы больше склонны начать дополнительные промышленные разработки? И можете ли вы дать нам какое-либо представление о том, какую мощность ваши нынешние земельные участки могут предоставить вам на этой стороне развития?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Что ж, позвольте мне коснуться этого, а затем посмотреть, не захочет ли кто-нибудь еще вмешаться. Мы оцениваем и уже некоторое время оцениваем.Где мы можем сделать именно это, что мы сделали во Фрипорте, что мы сделали в Сиэтле. Есть ли у нас другие парки, которые мы можем перестроить, или найти дополнительное пространство, дополнительную землю в наших парках. Мы смотрим на это. Мы не готовы ни о чем говорить. У нас может быть несколько здесь или там. Но с точки зрения наших успехов в разработке, я имею в виду, что нам нравится то, что мы там сделали. Но, может быть, есть, но это не так — мы пока не готовы конкретно об этом говорить. И эти вещи, Блейн, как ты знаешь, отнимают довольно много времени, даже если они уже имеют право на Industrial.Итак … но нам нравится эта возможность. И нам нравится рост, который мы наблюдаем в Далласе, и я ожидаю, что Сиэтл будет таким же, если не лучше. Это ответ на ваш вопрос?

Блейн Хек Уэллс Фарго — аналитик

Да, это полезно. Может быть, один последний, если я смогу вписаться, Джефф. У вас есть некоторые предпочтения, которые можно отозвать в октябре, извините, если я пропустил это, но не могли бы вы просто поделиться с нами своими обновленными мыслями по ним и следует ли ожидать, что они будут погашены позже в этом году?

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Да.Блейн, как мы всегда делаем, когда они становятся доступными для отзыва, когда мы подойдем немного ближе к этой дате, мы внимательно посмотрим, где сейчас находятся ставки. Мы также оценим, каковы другие наши потребности в капитале с учетом потенциальных возможностей развертывания капитала, которые могут быть перед нами в данный момент. Так что, конечно, я бы сказал, что это возможно, но мы определенно не в состоянии сегодня дать какие-либо указания относительно того, что мы можем сделать с этими предпочтениями, когда они станут доступными позже в этом году.Но, как мы делали в прошлом, ожидайте, что мы внимательно рассмотрим это. И если будет возможность оппортунистического рефинансирования, мы очень внимательно это рассмотрим.

Блейн Хек Уэллс Фарго — аналитик

Очень полезно. Спасибо ребята.

Оператор

Мы ответим на наш следующий вопрос от Крейга Мэйлмана из KeyBanc Capital Markets.

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Привет, ребята.Просто хочу немного прояснить здесь ожидания относительно сроков продажи двух активов и некоторых перемещений, о каком потенциальном влиянии здесь мы думаем о ’21 FFO?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Конечно, Крейг. Это Mac. Просто чтобы придать этим активам немного больше цвета. Мы — мы выставляем эти активы на продажу, и у нас есть действительно высокий покупательский спрос на них, и цены выглядят так, как будто они оправдают наши ожидания.Но если этого не произойдет, то нас точно не заставят продавать их, и мы не будем их продавать. Мы не будем совершать сделки, если это не соответствует нашим условиям. Но, учитывая такой спрос, я думаю, что разумным ожиданием будет закрытие второй половины года. И причина, по которой мы продаем их, заключается в том, что мы давно изучаем эти активы. И цены таковы, что это конъюнктурная цена и конъюнктурный выбор времени. Это очень хорошие активы. И если предположить, что они закончатся, и мы желаем покупателям удачи, и я думаю, что мы неплохо справимся с этими активами.JP может коснуться некоторых выходов.

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Вы имеете в виду переезд, о котором я упоминал в Техасе. Крейг, это …

Крейг Мэйлман KeyBanc Capital Markets — Аналитик

В Остине, вы сказали, мы ожидаем, что Даллас, очевидно, будет отставать, вроде как просто, я думаю, конкретно, а затем одни удары от других?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Да.Мы обращаем внимание на ту, что находится в Остине, потому что это для нас больше места. Но у нас — как я уже упоминал, у нас есть возможность разделить это на два или три разных пространства. Как только мы получим доступ к зданию позже в этом году, мы это сделаем. И это займет некоторое время, чтобы это выпустить. Это … они места побольше. И это будет первый раз, когда мы вернемся в эти помещения, потому что, когда мы купили этот актив в Остине, этот арендатор уже был там. Так что мы с нетерпением ждем возвращения — войдите в это здание и разделите его на более управляемые части, что мы и сделаем.А затем помогите мне здесь, Крейг, что было еще …

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Вопрос в том, когда истекает срок 67 000, каково влияние на FFO ? Потому что похоже, что он не будет работать до конца года, не так ли? Итак, когда это выйдет? И что это значит для FFO?

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Крейг, это Джефф.Наши ожидания — пока нет уверенности, но мы ожидаем, что арендатор освободится в третьем квартале этого года. И это около 100 — чуть больше 100 000 долларов NOI в месяц.

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

И затем, просто чтобы вернуться в Royal Tech, вы хотите, чтобы я поговорил об этом, Крейг?

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Да, да, только о другом — какие-нибудь другие крупные проекты, которые окажут достойное влияние на FFO, на сроки и масштабы?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Да.Нет других крупных переездов, о которых мы не говорили, что мы окажем влияние на FFO, причина того, что Royal Tech и Northway займут немного больше времени, это просто большие пространства — и они ‘ Возьмите больше гибких пространств, и просто нужно время, чтобы проработать это пространство. И, как я уже упоминал, потенциально можно разделить их на более мелкие части. Так что … просто нужно немного больше времени, чтобы пройти через это. Итак, но сейчас в Далласе хорошая активность, и мы будем работать над этим в течение 2021 года.Но это история с этими двумя парками.

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Хорошо. Это полезно. И затем, Джефф, как раз в том же магазине, когда мы думаем об отсроченной и обсуждаемой арендной плате, и вы, ребята, как бы исключили это, а не нормализовали. Будет ли в этом году момент, когда в каком-то одном квартале произойдет большой всплеск, поскольку — я думаю, вы сказали, что большая часть отсрочек будет возвращена. Но с точки зрения сроков, собираемся ли мы получить резкий скачок в одном квартале из-за… типа компенсации, а затем этого дополнительного дохода?

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Да.Спасибо, Крейг. Что касается погашения — ну, во-первых, позвольте мне просто сказать, что в первом квартале, как мы раскрыли в пресс-релизе и Q, новая деятельность по отсрочке платежей была очень минимальной. Итак — и мы ожидаем, что мы — что новые действия по отсрочке будут оставаться минимальными до конца этого года, хотя, конечно, это зависит от того, что происходит в целом с экономикой и пандемией. Помимо этого, с точки зрения погашения, у нас осталось 1,1 миллиона долларов, которые нужно выставить на счет за оставшуюся часть этого календарного года, то есть с 1 апреля по 31 декабря, и это довольно гладко в течение года.В период с настоящего момента и до конца этого года он немного уменьшает естественный масштаб уменьшения, но не будет очень неровным в каком-либо конкретном квартале. Так что я ожидаю, что 1,1 миллиона долларов будут распределены пропорционально в течение следующих трех кварталов. После 2021 года, Крейг, у нас есть около 800000 долларов отсрочки погашения, которые должны быть погашены в 2022 году и позже.

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Хорошо. И, наконец, вы, ребята, заплатили гораздо больше за уборку снега в первом квартале, что имело смысл, учитывая погоду.Ребята, вы получили компенсацию в этом квартале? Или это произойдет в следующих кварталах?

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Что ж, мы добиваемся возмещения убытков — по сути, на основе бюджета. Таким образом, в первом квартале не было проведено сверки. Это как бы сработает до конца года. И, как правило, наш сверочный расчет выполняется в конце года. Таким образом, если к концу года уборка снега и все другие расходы, за которые обычно несут ответственность наши арендаторы, превысят объем строительства, то в первом квартале следующего года будет выставлен сверточный счет CAM.Поэтому я думаю, что вы здесь говорите о том, что здесь есть некоторый временной эффект, когда операционные расходы были выше в первом квартале, но не обязательно соответствующее увеличение доходов от возмещения расходов в этом квартале.

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Хорошо. Большой. Спасибо.

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

Мы ответим на наш следующий вопрос от Энтони Паолоне из JPMorgan.Хорошо, спасибо. Первый вопрос к JP. Я просто пытаюсь связать воедино некоторые комментарии по поводу выселения, а также некоторые возможности аренды, о которых вы говорили. Я думаю, что в прошлом квартале вы сказали, что, возможно, есть шанс, что к концу этого года вы вернетесь к своей максимальной загруженности 95%. Не могли бы вы просто прокомментировать, является ли активность при стечении обстоятельств такой, что вы все еще можете туда добраться? Или это еще дальше?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Да, Тони.Да, я думаю, мы идем по пути. Нам нужно арендовать большое пространство в NorCal, и, как я уже говорил, я думаю, что мы это сделаем. И в Сиэтле есть помещение, которое, я думаю, мы сдадим в аренду, и это очень помогает в получении этого числа. И то, что мы видим, и то, что мы видели, даже за первые четыре месяца этого года — это действительно набранный импульс. Январь, вспоминая январский COVID, было немного безумнее. Он не был открыт. Сейчас мы видим, что открываются различные экономики, включая Калифорнию, и количество туров действительно увеличивается с каждой неделей.И поэтому я действительно думаю, что у нас действительно есть шанс попасть туда и у наших клиентов. Мы собираем всю арендную плату. Наши клиенты расширяются, Mac коснулся этого. Так что я думаю, что это довольно широкая основа. Да, нам нужно рубить много дров, но я думаю, что у нас есть все возможности, чтобы сделать это с нашим пространством. Я упомянул пару пространств, которые мы должны изменить, где мы это делаем. Но да, мне нравятся наши шансы попасть туда. И я вижу, что фундаментальные показатели наших рынков тоже подтверждают это. Так что да, я думаю, у нас точно есть шанс попасть туда в этом году.

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

Хорошо. Понятно. А потом, может быть, для Mac, с точки зрения инвестиций, и вы сказали, что готовы смотреть на все в процессе и так далее. Но я имею в виду, должны ли мы рассматривать это как рассмотрение других, более или немного других типов собственности, географических регионов? Например, что — что это — что это на самом деле означает?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Ну, я имею в виду, я бы сказал, что все на столе.Это — может быть, это немного широкая основа. Но я скажу вам вот что: нам действительно нравятся рынки, на которых мы работаем. Мы преуспеваем на этих рынках. Мы хотели бы расширяться на этих рынках. Будем ли мы смотреть на другие новые рынки и выходить на них? Да, мы рассмотрим их выборочно и осмотрительно. Что касается других типов собственности, я имею в виду, что наш основной бизнес — это то, чем мы все занимаемся. Но если в нашем портфеле есть возможности для наращивания с соответствующей доходностью с поправкой на риск, мы тоже их рассмотрим.Я имею в виду, что действительно уникально, так это то, что у нас так много объектов недвижимости, которые так исключительно удачно расположены, а рынок вокруг них сформировался, иногда уже на протяжении десятилетий. И по мере того, как этот прирост населения восполнился, предложение в основном сократилось, и наши объекты недвижимости продолжают пользоваться ростом арендной платы и высокой заполняемостью, но они также открывают новые возможности, которые мы рассмотрим. И это возможности для увеличения плотности и перестройки наших активов, их перепрофилирования. Итак, мы — мы начинаем работать над планом, который все это будет включать в себя, но для реализации всего этого потребуется много лет.Но это часть того, на чем мы будем фокусироваться.

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

И, возможно, как и в случае с остатком этого года, есть ли большая часть конвейера, в который вы как бы вошли, что потенциально могло бы компенсировать потенциальные диспозиции в вторая половина года. Или вы начинаете своего рода инвестиционный процесс с нуля?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Ну, я бы сказал с нуля.У нас здесь талантливая команда с многолетним опытом. У нас много работы над собственностью. Но есть ли у нас немедленный актив, который мы собираемся закрыть, который заменил бы продажу этих двух активов, о которых мы упоминали, если они действительно продаются, нет ничего идентифицированного и готового к закрытию. Тем не менее, мы находимся на рынке постоянно, и у нас есть отличные знания рынка и отношения, и мы продолжим их развивать. И мы смотрим на множество объектов недвижимости как на рынке, так и вне его.Это — мы думаем, что у нас действительно уникальное положение, чтобы воспользоваться некоторыми из этих возможностей. Так что все это со временем разыграется. Поскольку рынок выводит недвижимость на рынок, это позволяет нам реализовывать ее, закрывать и преследовать.

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

Понятно. А потом последний для тебя и Джеффа, я думаю. Есть ли у вас какая-то команда, которая, по вашему мнению, сделает все это? Или я думаю, что в прошлом были некоторые соображения относительно ИТ-директора, чего вы ожидаете от этой стороны? А затем, я полагаю, для Джеффа подумать о процентной ставке G&A за остаток года?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Конечно.Я могу это принять. Мы определенно ищем кого-то в нашей команде, кто был бы старшим руководителем, который мог бы сосредоточиться в первую очередь на инвестициях, и мы продолжим преследовать этого человека и привлекать этого человека к нам. Так что это определенно … поддерживает эту инициативу и поддерживает направление роста. Нет, особо ничего не объявлять. У нас нет подходящего кандидата. Частично я хотел потратить некоторое время на то, чтобы по-настоящему оценить потребность, объем, соответствие соответствующему опыту и опыту для этого человека, прежде чем мы нанимаем этого человека.Так что я буду тесно сотрудничать с этим. И когда мы будем готовы что-то объявить, мы обязательно поделимся этим.

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и секретарь

Да. А потом вторая часть вашего вопроса, Тони. С точки зрения G&A, это с учетом того, что Mac только что изложил, и неотъемлемой неопределенности относительно сроков, когда этот потенциал — этот человек или отдельные лица могут присоединиться к нашей команде, трудно дать какие-либо реальные указания относительно того, какие последствия это будет иметь для G&A продвигается вперед.Тем не менее, я отмечу, что в последние три квартала во втором, третьем и четвертом кварталах этого года у нас будет некоторое увеличение расходов на компенсацию, основанное на акциях, в первую очередь в результате ввода Mac в эксплуатацию, который произошел здесь, во втором квартале. Так что вы должны этого ожидать. Но в остальном, прямо сейчас, я думаю, что наш первый квартал является довольно хорошим отражением — G&A первого квартала, это довольно хорошее отражение наших темпов выполнения за год. Но, как вы знаете, G&A всегда будет неуклюже с некоторыми вещами. И, конечно же, на него повлияет адаптация любых потенциальных членов команды, которые присоединятся к нам позже в этом году.

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

Хорошо. Большой. Спасибо.

Оператор

[Инструкции оператора] Мы ответим на наш следующий вопрос от Винса Тибоне с Грин Стрит.

Винс Тибоне Грин Стрит — Аналитик

Мак, поздравляю с новой ролью и переезжаем на Западное побережье. Первый вопрос для меня, просто Mac, может быть, как вы — как бы вы хотели, чтобы портфель портфолио со временем менялся с точки зрения промышленного, гибкого и офисного? И не могли бы вы рассмотреть возможность заключения более крупных сделок по приобретению или продаже, чтобы ускорить любой переход?

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Что ж, мы определенно собираемся углубиться в это, и я начинаю делать это вместе с командой.Я имею в виду, что сочетание — правильное сочетание — это портфель, который обеспечивает комплексный рост в долгосрочной перспективе и с ограниченным капиталом на правильных рынках, которые, по нашему мнению, имеют наилучшие шансы на обеспечение чрезмерного роста. Так что мы собираемся внимательно на это взглянуть. Конечно, вы видели образец, в котором мы сместили микс в сторону индустриального, когда мы продали какой-то офис. Я не ожидаю, что это изменится. Это то, где мы работаем лучше всего, и мы будем работать над этим. В этом весь смысл. Но с точки зрения более глубокой доработки мне пока не чем поделиться, но в целом мы склоняемся в этом направлении.

Винс Тибоне Грин Стрит — Аналитик

Имеет смысл. Еще один для меня, переключение передач. Высокий рост портфеля Flex значительно отставал от роста традиционного промышленного портфеля. Вы видите, что эта динамика сохранится в ближайшем будущем? И что вам нужно изменить, чтобы полностью восстановить основы гибкости?

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Да, конечно.Позвольте мне попытаться это сделать. Flex — это — в зависимости от того, где он находится и где — и я говорил это многим из вас на протяжении многих лет: чем меньше у нас офиса в нашем здании Flex или в парках, тем лучше, потому что он действительно используется для он был разработан для распространения, сборки, лаборатории и тому подобного. Так уж получилось, что пара гибких парков и свободная вакансия у нас, особенно в Далласе, в большей степени сконцентрированы на офисах. Так что нам по-прежнему нравится расположение этих активов.Нам по-прежнему нравятся активы. Но по мере того, как мы вернем эти пространства, и я думаю, что я уже касался этого ранее, мы собираемся преобразовать их в более типичные гибкие конструкции, то есть меньше офисов и больше складских помещений в задней части или распределения, больше сборки, такого рода вещи. Поэтому мы собираемся вернуть его к тому, как он был изначально разработан, и это поможет нам привлечь более широкий круг пользователей. Таков наш план. Это то, что мы делали раньше, так как у нас есть такие пространства. Так что нам по-прежнему нравится гибкий спрос на всех наших рынках.Это просто изменение положения некоторых из этих пространств, как я упоминал ранее, в том виде, в котором они были изначально спроектированы. Это помогает?

Винс Тибоне Грин Стрит — Аналитик

Да. Это очень полезно. Спасибо.

Оператор

И, похоже, в настоящее время больше нет вопросов. Я перезвоню Маку Чендлеру, чтобы он оставил свои заключительные замечания.

Дэн Президент и главный исполнительный директор

Спасибо всем за то, что уделили время сегодня.Я с нетерпением жду встречи с вами в ближайшее время, надеюсь, лично или хотя бы виртуально. И, пожалуйста, наслаждайся остатком дня.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 41 минута

Участники звонка:

Джефф Хеджес Исполнительный вице-президент, финансовый директор и секретарь

Дэн — — Президент и главный исполнительный директор

Джон Петерсен Исполнительный вице-президент и главный операционный директор

Мэнни Корчман Citi — Аналитик

Блейн Хек Wells Fargo — Аналитик

Craig Mailman KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Энтони Паолоне JPMorgan — Аналитик

Винс Тибоне Green Street — Аналитик

Подробнее Анализ PSB

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Professional Service Business Inc.

НАЛОГОВЫЕ УСЛУГИ

При открытии бизнеса вы должны решить, какую форму хозяйственного общества создать.Форма вашей деятельности определяет, какую форму налоговой декларации вы должны подавать.

БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ

Если у вас еще нет финансового контроля над бизнесом, сделайте его своим приоритетом. Эффективный менеджмент — важный элемент бизнеса.

ЗАПЛАТНЫЕ УСЛУГИ

Настройка системы начисления заработной платы упрощает вашу способность выполнять свои юридические и нормативные обязанности как работодателя.

БУДЬТЕ ГОТОВЫ К ПРЕДСТОЯЩЕМУ НАЛОГОВОМУ СЕЗОНУ.

Как только закончился налоговый сезон в этом году, вы вздохнули с облегчением — как это было напряженно! Но точно так же, как Рождество и День Благодарения, он снова будет там, прежде чем вы это поймете. Вы хотите, чтобы следующий налоговый сезон был напряженным и беспорядочным? Я так не думаю. Тогда почему бы не начать систематизировать свои документы с самого начала? Это не займет у вас много времени и упростит налогообложение.

Контрольный список для налоговой подготовки

Прежде чем приступить к составлению налоговой декларации, выполните следующий контрольный список. Не все категории подходят к вам, поэтому просто выберите те, которые подходят, и убедитесь, что у вас есть доступная информация.

Управляйте своим бизнесом

Наша команда обладает опытом и знаниями для точного и честного управления вашими финансами. Наша миссия — превзойти ожидания наших клиентов, обеспечивая ценность и превосходные результаты.

Требуется заработная плата

Наши профессиональные услуги призваны предоставить вам надежные и экономичные решения проблем с заработной платой вашей компании и позволяют вам сосредоточиться на Ваш бизнес.

PSB | PS Business Parks Inc. Профиль

4 октября 2021 г. Покупка М.Кристиан Митчелл Директор Награда 0,00 $ НА АКЦИЮ 10 000 0 долл. США
1 октября 2021 г. распродажа Джеффри Д.Живые изгороди Исполнительный вице-президент, финансовый директор и секретарь Производные / непроизводные $ 159,80 НА АКЦИЮ 812 129 758 долл. США
01 июля 2021 г. распродажа Мария Р.Хоторн Директор Производные / непроизводные $ 148,29 НА АКЦИЮ 902 133 758 долл. США
29 июня 2021 г. распродажа Джеймс Х.Кропп Директор Диспозиция $ 148,81 НА АКЦИЮ 1,000 148 810 долл. США
11 июня 2021 г. распродажа Джозеф Д.Рассел Директор Диспозиция $ 159,90 НА АКЦИЮ 2,500 399 750 долл. США
7 июня 2021 г. распродажа Трентон А.Groves Старший вице-президент, CAO и ассистент. П. Диспозиция $ 159,56 НА АКЦИЮ 3 003 $ 479 159
2 июня 2021 г. распродажа Питер Шульц Директор Диспозиция 157 долларов.13 НА АКЦИЮ 1,788 280 948 долларов США
2 июня 2021 г. Покупка Питер Шульц Директор Производные / непроизводные 62 доллара.78 НА АКЦИЮ 303 19 022 долл. США
2 июня 2021 г. Покупка Питер Шульц Директор Производные / непроизводные 66 долларов.00 НА АКЦИЮ 1,485 98 010 долл. США
1 июня 2021 г. распродажа Рональд Л.Havner Директор Диспозиция $ 156,73 НА АКЦИЮ 4,137 648 392 долл. США
1 июня 2021 г. распродажа Питер Шульц Директор Диспозиция 157 долларов.16 НА АКЦИЮ 9 697 1 523 981 долл. США
1 июня 2021 г. Покупка Питер Шульц Директор Производные / непроизводные 62 доллара.78 НА АКЦИЮ 9 697 608 778 долларов США
28 мая 2021 г. распродажа Питер Шульц Директор Диспозиция 155 долларов.07 НА АКЦИЮ 925 143 440 долл. США
28 мая 2021 г. Покупка Питер Шульц Директор Производные / непроизводные 66 долларов.00 НА АКЦИЮ 583 38 478 долларов США
28 мая 2021 г. Покупка Питер Шульц Директор Производные / непроизводные 62 доллара.78 НА АКЦИЮ 342 21 471 долл. США
27 мая 2021 г. распродажа Джозеф Д.Рассел Директор Диспозиция $ 156,03 НА АКЦИЮ 2,500 390 075 долл. США

ЗВОНИТЕ ДЛЯ ДОКУМЕНТОВ — PSB PARIS SCHOOL OF BUSINESS

В течение последних 20 лет социальное предпринимательство рассматривалось как новая область исследований, цель которой — стереть некоторые неправильные представления о доминировании бизнеса с точки зрения создания предприятий.Несколько исследователей попытались понять и дать определение социального предпринимательства (Hoogendoorn, 2016; Mair, Marti, 2006; Rawhouser et al., 2017). Действительно, было предложено несколько определений. Например, Alford et al. (2004), а также Рей-Марти и др. (2016) определили социальное предпринимательство как «процесс, который создает новаторские решения неотложных социальных проблем и мобилизует идеи, возможности, ресурсы и социальные соглашения, необходимые для этой устойчивой социальной трансформации». .Социальное предпринимательство также определяется как инновационный процесс сочетания ресурсов для удовлетворения социальных потребностей и ускорения социальных изменений (Desa and Basu, 2013). Alford et al., (2004), Rey-Martí et al. (2016) сосредоточились на двух ключевых концепциях в контексте социального предпринимательства, а именно: ресурсы и знания. Фактически, эти понятия не были хорошо развиты в предыдущих исследованиях. Бэк и Эддлстон (2017) рассмотрели ресурсную точку зрения в контексте социального предпринимательства.Две концепции знаний и способностей (Пааруп Нильсен, 2006; Спанос и Прасакос, 2004; Чжэн и др., 2011) широко использовались в подходе RBV (Uit Beijerse, 1999). Захра и Райт (2016) утверждали, что важнейшие знания имеют фундаментальное значение для процесса создания социальных предприятий. Они также утверждали, что важнейшие знания важны даже для работы социальных предприятий. Таким образом, способность социальных предпринимателей создавать, развивать и преобразовывать знания о ключевых ресурсах считается стратегической задачей.Захра и др. (2014) подчеркнули, что: «Социальные предприятия также отличаются как от коммерческих, так и от некоммерческих организаций своими преднамеренными инвестициями в социальное воздействие и возможности изменения социальной системы. Возможности социального воздействия — это совокупность знаний, навыков и процедур, необходимых для достижения измеримого социального воздействия на целевого клиента ». Этот момент заставил ученых задуматься о влиянии знаний на заинтересованные стороны и на социальные инновации (McMullen and Bergman, 2017).

На основе недавнего исследования социального предпринимательства (Dacin et al., 2011; Felìcio et al., 2013), Муньос и Киблер (2016: 1314) «подчеркивают необходимость углубления знаний об институциональной сложности, которая влияет на то, как социальные предприниматели думают и ведут себя».

Таким образом, в этом специальном разделе «Создание знаний в контексте социального предпринимательства» в JKM мы стремимся привнести новые идеи, исследующие взаимосвязь между социальным предпринимательством и исследованиями в области знаний. Темы интересов включают, но не ограничиваются:

— Предпринимательское «социальное» образование, создание и обмен знаниями
— Выявление социальных возможностей и создание знаний
— Знания, социальное предпринимательство и предпринимательская экосистема
— Социальная бизнес-модель и создание знаний
— Социальная предпринимательская команда и обмен знаниями
— Инновации и социальное предпринимательство
— Социальные заинтересованные стороны и создание знаний
— Взгляд на ресурсы и социальное предпринимательство
— Динамические способности и социальное предпринимательство
— Капитализация знаний и социальное предпринимательство

Важные даты:
Крайний срок подачи тезисов: 20 марта 2018 г. (напрямую приглашенным редакторам)
Крайний срок подачи выбранных статей: 15 июня 2018 г. (на ScholarOne)
Публикация: ожидается с ноября / декабря 2018 г.

Подборка статей, представленных на «Semaine de la FNEGE» 25 мая 2018 г. особый Вторая сессия по социальному предпринимательству (https: // www.management2018.fr/semaine-management-2018), соответственно исправленный и обновленный, будет рассмотрен для публикации в этом Специальном разделе. В любом случае они пройдут традиционный слепой процесс проверки JKM.

Руководство по подаче статей:
Статьи, представленные для этого Специального раздела (SS) Журнала управления знаниями (JKM), сначала будут проверяться на рабочем месте приглашенным редактором, и когда они будут сочтены подходящими, они будут переданы на тщательное рассмотрение. квалифицированным коллективом академиков.Успешные статьи в этом Специальном разделе должны демонстрировать сильный академический дискурс в сочетании с надежным методологическим подходом, который будет рассматриваться в процессе рецензирования. Излишне говорить, что все работы, представленные на этот SS в JKM, должны быть оригинальными.

Представленные тезисы не должны превышать 900 слов и должны включать следующие разделы (если применимо):
— Вопрос исследования и цели исследования
— Теоретическая часть
— Методология и план исследования
— Результаты и анализ
— Значение

Приглашенные редакторы:
Пожалуйста, не стесняйтесь обсуждать ваши идеи рукописи с любым из следующих приглашенных редакторов:

1.Д-р Аднан МААЛАУИ
Доцент, IPAG
Бизнес-школа IPAG, Париж, Франция
Электронная почта: [email protected]
2. Д-р Сильвен КАСТЕЛЛАНО
Декан по исследованиям и доцент Парижской школы бизнеса PSB
PSB, Парижская школа бизнеса, Париж, Франция
Эл. Почта: [email protected]

Семинар «Управление и разнообразие», Парижская школа бизнеса PSB, 20 июня 2018 г.

Прием документов Семинар «Управление и разнообразие», Эгер Габтени, Натали Битбол-Саба, доценты PSB

Приглашение к приему статей приглашает исследователей, изучающих управление и многообразие, с амбициями объединить последние достижения академических исследований по этой теме.Мы поощряем заявки, которые исследуют управление через призму разнообразия и его различных аспектов: проблемы, практики, процессы, ценности, дискурсы, политики, стратегии и сопротивления. Из-за трансверсальности и многодисциплинарности этой темы (Charreaux et Schatt, 2005) приветствуются исследовательские работы по менеджменту, экономике, финансам, стратегии, а также управлению человеческими ресурсами. Сегодня разнообразие находится в центре управленческих проблем в организациях, и все большее число из них воспринимают его как серьезную проблему для своего выживания и развития (Нишии и Озбилгин, 2007; Озбилгин и Татли, 2008).Это особенно относится к корпоративному управлению, справедливо определяемому как «управление менеджментом» (Perez, 2003). Увеличение разнообразия в советах директоров часто называют одним из наиболее важных явлений в сфере управления в последние годы (Finkelstein, Hambrick and Cannella, 2009; Westphal and Zajac, 2013). Недавняя академическая литература предполагает, что диверсификация состава советов директоров может улучшить производительность организаций (Conger and Lower, 2001), что остается одним из столпов надежного управления (Charreaux, 1997).Обоснованное экономическими аргументами, разнообразие сделает организации более привлекательными, повысит производительность, станет ресурсом для обучения и адаптации к изменениям и развития коллективной деятельности (Ely and Thomas, 2001; Bruna and Chauvet, 2013). Недавние исследования показали, что процесс принятия решений улучшается благодаря разнообразию, а креативность выше, а фирмы более инновационны с разнообразными советами директоров (Miller and Triana, 2009; Nielsen and Huse, 2010). Таким образом, связь между разнообразием плат и производительностью (Frijns et al., 2016; Shehata et al., 2017) вызывают все больший интерес. Феминизация досок — актуальная проблема, даже если работы по этой теме все еще слишком редки, как это имеет место во Франции (Martin, Pignatel, 2004; Belghiti-Mahut, Lafont, 2010; Moulin and Point, 2012; Nekhili and Gatfaoui, 2013; St-Onge, Magnan 2013; Toé, 2014; Bender et al., 2015, 2016). В странах, в которых приняты «квоты» для женщин в составе советов директоров, постепенно наблюдается их феминизация (Франция: Bender et al., 2015; Норвегия: Toegel, 2011; Испания: Spencer Stuart, 2011).Связь между феминизацией и производительностью (Shrader et al., 1997; Farrell and Hersch, 2005; Rose, 2007; Campbell and Minguez Vera, 2008; Francoeur et al., 2008; Adams and Ferreira, 2009; Ferrary, 2010; Sabatier, 2015) вызывают растущий интерес, вызывая неоднозначные результаты (Smith et al., 2006). Присутствие женщин в корпоративных советах директоров, по-видимому, повышает эффективность совета директоров за счет снижения уровня конфликта и обеспечения высокого качества деятельности по развитию совета директоров (Nielsen and Huse, 2010).Однако дискриминация по признаку пола и стереотипы существенно и негативно влияют на долю женщин, избранных в советы (Galia et al., 2017). Также растет интерес к вопросам, пересекающим границы разнообразия и корпоративной социальной ответственности (Bear et al., 2010; Harjoto et al., 2015; Rao and Tilt, 2016). Разнообразие ресурсов совета директоров и количество женщин в советах директоров положительно влияют на рейтинги корпоративной социальной ответственности компаний, что, в свою очередь, укрепляет их репутацию (Bear et al., 2010).

Мы приветствуем теоретические и эмпирические, качественные и количественные статьи с различных точек зрения и контекстов (приветствуются контекстный анализ и межстрановые сравнения) по следующим или связанным темам:

· Разнообразие совета директоров и корпоративная эффективность / внутригрупповая динамика / принятие решений / управление рисками / управление изменениями / инновации · Издержки и преимущества разнообразия совета директоров
· Разнообразие и процесс отбора членов совета директоров · Разнообразие совета директоров и вознаграждение главного исполнительного директора · Независимые директора и результаты деятельности компании
· Гендерное разнообразие совета директоров, законы и квоты · Демографическое разнообразие, межнациональное разнообразие, межкультурное многообразие, этнические меньшинства
· Корпоративное управление, разнообразие и КСО · Разнообразие и этика совета директоров
· Добровольное разнообразие в сравнении с принудительным разнообразием

Исследователям предлагается представить свои работы независимо от их аналитической и методологической базы.Все работы (докторантов, молодых или опытных врачей) будут рассмотрены с добротой. Первоначальные предложения по коммуникации не должны превышать 300 слов (плюс ссылки). Они могут быть написаны на французском или английском языках. В них должна быть указана научная специальность, контактная информация и учреждение прикрепления. Они также должны включать название, исследовательский вопрос и краткое указание данных и методологии.
Они должны быть представлены в электронном виде (документ Word) с упоминанием «Управление общественным вещанием и разнообразие призыв к представлению документов» в заголовке сообщения и отправлены не позднее 12 апреля 2018 г. по адресу:

Héger GABTENI
[email protected]

Натали БИТБОЛ-САБА
[email protected]

Уведомление о приеме будет отправлено до 30 апреля 2018 г.
Полные статьи (максимум 12 000 слов) будут представлены не позднее 20 мая 2018 г. Семинар состоится 20 июня 2018 г. Продолжительность сессий 45 минут длинные и включают презентацию доклада участником дискуссии (20 минут), ответ автора (10 минут) и открытое обсуждение (15 минут).
Избранные статьи могут быть опубликованы в специальном выпуске European Management Review http://onlinelibrary.wiley.com/journal/10.1002/(ISSN) 1740-4762

Ключевые даты:
12 апреля 2018 г .: тезисы предложений на французском или английском языке (максимум 300 слов)
30 апреля 2018 г .: ответ координаторов
20 мая 2018 г .: подача полных документов на французском или английском языке (максимум 12 000 слов) )
20 июня 2018: семинар в PSB, Париж


Европейский журнал сравнительной экономики / Стефан Гутт, профессор PSB Paris School of Business

Европейский журнал сравнительной экономики приём статей для специального выпуска на тему: «Влияние либерализации и капитализации энергетического рынка: путь для развивающихся стран»

Приглашенный редактор:
Стефан Гутт (Парижский университет 8, Франция и Парижская школа бизнеса (PSB), Париж, Франция.Почта: [email protected])
Chaire Energy Economics and Ecological Transition (E3T)

Этот специальный выпуск направлен на то, чтобы предоставить ученым, политикам и практикам ценные результаты исследований и анализов, касающихся основных вопросов и проблем, связанных с воздействием либерализации
и капитализации энергетического рынка на развивающиеся страны. Публикации будут отобраны в процессе рецензирования, соответствующего стандартному процессу рецензирования журнала, чтобы гарантировать, что в них будут включены только оригинальные материалы высочайшего качества.Ожидается, что прикладные теоретические, аналитические материалы и практические приложения предоставят широкий спектр тем для этой проблемы.

Охват темы:
Темы могут включать, но не ограничиваются
• Финансы развивающихся стран
• Либерализация энергетического сектора
• Капитализация
• Модель рыночной интеграции
• Модель сегментации рынка
• Либерализация энергетического рынка
• Реформы энергетического рынка
• Экологические реформы
• Выбросы CO2
• Ценообразование в энергетике
• Энергетическое хеджирование
• Экологическая устойчивость
• Энергетическая политика
• Безопасность энергоснабжения

Примечания для предполагаемых авторов:
Представленные статьи не должны быть ранее опубликованы или в настоящее время рассматриваются для публикации в другом месте.(Примечание. Материалы конференции могут быть представлены только в том случае, если статья была полностью переписана
и если были получены соответствующие письменные разрешения от любых правообладателей оригинальной статьи). Все статьи проходят рецензирование. Все документы необходимо подавать онлайн. Пожалуйста, прочтите нашу страницу отправки статей. http://ejournal.liuc.it/index.php/ejce/index
Если у вас есть какие-либо вопросы по этому специальному выпуску, отправьте электронное письмо приглашенному редактору Гутте Стефану Атстефану[email protected]
Важные даты
Подача рукописей: 30 сентября 2018 г.
Уведомление авторов (редакция): 30 ноября 2018 г.
Срок подачи окончательных версий: 20 декабря 2018 г.


«Гибкость, динамические возможности и технологические изменения» 3-е Дни инноваций Абб Грегуар (JAG) 3 + 4 апреля 2018 г. ПАРИЖ

Организаторы:
  • Валери МЕРИНДОЛ , PSB / newPIC, электронная почта: vm (at) newpic.fr
  • Николя ОБУИН , PSB / newPIC, электронная почта: na (at) newpic.пт
  • КАНАЛЫ Агусти , UOC / KiMO, электронная почта: acanalsp (at) uoc.edu
  • Дэвид В. ВЕРСАЛЬ , PSB / newPIC, электронная почта: dwv (at) newpic.fr

Сроки
    • 15-ЯНВ-2018: Подача полной версии статей
    • 25-FEB-2018: Ответы авторам
    • 25-МАР-2018: Подача окончательной статьи
    • 3 + 4-АПР-2018: Конференция

Все заявки будут проверяться двойным слепым методом.

Процесс подачи заявок скоро будет задокументирован …

Руководящие принципы
    • Полный текст статей = от 15 до 30 страниц (включая ссылки)
    • Шрифт: Times New Roman, двойной интервал
    • Рабочий язык: Все документы должны быть написаны на АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ
      (на французском языке заявки не принимаются)
    • Любой вид материалов приветствуется:
      обзор литературы, эмпирические, теоретические или концептуальные статьи
      количественные или качественные методологии

Большое разнообразие технологических направлений сегодня открывает новые возможности для бизнеса.Так обстоит дело, например, с цифровизацией, управлением данными, искусственным интеллектом и аддитивными технологиями. Они готовятся к радикальным технологическим изменениям, которые, скорее всего, приведут к новой промышленной революции. Границы между секторами и правила конкуренции кардинально меняются. Со стартапами возникают различные экосистемы. Чтобы противостоять турбулентной среде, крупным фирмам необходимо адаптировать свою организационную структуру и пересмотреть свои основные ценности (Yoo et al, 2012). Эти радикальные изменения иллюстрируются новыми инициативами в области открытых инноваций, направленными на сотрудничество со стартапами и конечными пользователями.Это также отражается на новых бизнес-моделях. Этот процесс предполагает новые творческие возможности (Pandza and Thorpe, 2009). Сегодня появляются новые организационные конструкции, способствующие внедрению этих технологий, такие как производственные лаборатории, жилые лаборатории, коворкинги, инкубаторы или их сочетание (Capdevila, 2016; Merindol and Versailles, 2017; Aubouin and Le Chaffotec, 2017). Эти проекты предоставляют возможности для подключения удаленных участников и приобретения новых способов работы в инновационном процессе.

В этом контексте малые и крупные компании ищут новые формы гибкости. Их трансформация охватывает все аспекты организации: корпоративную стратегию, способы работы, культуру, ключевые ресурсы (Teece et al., 2016), организацию цепочки поставок (Blome et al. 2013) и т. Д.

Гибкость — это «способность каждой организации воспринимать и прогнозировать доступные изменения в бизнес-среде» (Разми и Гасеми, 2015; Алави и др., 2014). Гибкая компания — это организация с широким видением нового порядка в деловом мире и с небольшими возможностями и способностями справляться с турбулентностью.Он предназначен для отражения выгодных сторон изменяющихся обстоятельств (Zhang et al., 2000).

Концепция ловкости включает два основных фактора (Dove, 1996; Kidd, 1995):

  • Реагирование на (ожидаемые или неожиданные) изменения надлежащим образом и своевременно;
  • Использование изменений и использование изменений как возможностей

Гибкость, предпринимательские способности, динамические способности и оркестровка ресурсов — это взаимосвязанные концепции, используемые для оценки способов адаптации компаний к турбулентной среде (Teece, 2016; Teece et al., 2016), но они почти не связаны друг с другом. Они также редко используются для прогнозирования способности управлять радикальными технологическими изменениями, вызванными цифровыми технологиями, искусственным интеллектом и управлением большими данными. Эти концепции предназначены для анализа и поддержки того, как подготовиться к предстоящим преобразованиям, но они чаще всего используются только для предоставления ретроспективных объяснений или обоснований и редко связаны с описанием фактических управленческих модальностей для принятия решений.

В этом треке рассматриваются следующие темы (список неограничен):

  • Как компаниям удается стать гибкими, чтобы воспользоваться преимуществами радикальных технологических изменений?
  • Почему одним крупным компаниям удается стать гибкими, а другим — нет? Каков уровень динамических способностей? Как определить гибкость организации применительно к распознаванию, захвату и реконфигурации аспектов оркестровки ресурсов?
  • Является ли ссылка на гибкость организации новым способом включения творческих способностей в анализ?
  • Как охарактеризовать различные способы управления динамическими возможностями и гибкостью для стартапов и новых участников, таких как открытые лаборатории, производственные лаборатории, живые лаборатории и т. Д.?
  • Как связать организационную гибкость, динамические возможности и открытые инновационные инициативы, такие как краудфандинг, внутреннее предпринимательство, внутренние инкубаторы?
  • Какие когнитивные процессы и управленческие способности необходимы для достижения гибкости?

ОБЗОР

«Краудфандинг для финансирования, связанного с финансами? »
Приглашенные художники:
Оливье Жоффр (UPEC, IRG)
Дония Трабелси (Institut Mines-Télécom / Télécom Ecole de Management)
Срок действия: 30 июля 2017 г.

Création de la première revue scientifique française consacrée au management et a la data science.Le premier numéro est prévu en avril 2017. La revue sera доступно бесплатно.

Membres du Conseil Scientifique: Hajer Kefi et Rony Germon, Парижская школа бизнеса PSB

Специальный выпуск: Использование технологий для интернационализации малых и средних предприятий

Винсент Дюто, доктор философии, Парижская школа Бизнес ([email protected])

Приглашенный редактор: Сильвен Кастеллано, доктор философии, Парижская школа бизнеса

Специальный выпуск: «Количественное финансирование энергетики применительно к проблемам окружающей среды и климата»

http: // www.inderscience.com/info/ingeneral/cfp.php?id=3576

Приглашенный редактор : доктор Гутте Стефан

МАСТЕРСКАЯ

Парижская школа бизнеса PSB рада провести семинар «Исследование предпринимательства: прошлое, настоящее и будущее » с 10 по 12 мая 2017 года. Эволюция предпринимательства станет основной темой этой трехдневной встречи. В мероприятии примут участие многие всемирно известные исследователи, которые поделятся своим опытом в этой области исследований:

  • Кандида Браш Бэбсон Колледж
  • Патрисия Г.Колледж Грина Бэбсона
  • Малин Бреннбак Åbo Akademi University
  • Университет Алан Карсунд Або Академи
  • Эрно Торникоски Гренобль Ecole de Management
  • Университет Фредерика Дельмара Лунда
  • Университет Дирка Де Клерка Брок
  • Копенгагенская бизнес-школа Уильяма Б. Гартнера / Калифорнийский лютерианский университет
  • Университет Бенсона Хонига Макмастера
  • Школа менеджмента Скотта Шейна Уэтерхеда
  • Кингстонская бизнес-школа Роберта Блэкберна
  • Томас Дж.Декан Государственного университета Колорадо
  • Шейкер А. Захра Университет Миннесоты
  • Alain Fayolle EM Lyon Business School
  • Бизнес-школа Лео Поля Даны в Монпелье

Если вас заинтересовал семинар и вы хотели бы представить свои материалы, вы можете отправить их профессору Аднане Маалауи: [email protected] или [email protected]

16 мая 2017 / Парижская школа бизнеса PSB

СОПРЕДСЕДАТЕЛИ СЕМИНАРА: Хайер Кефи, Парижская школа бизнеса PSB, Франция, Тревор Мур, Колледж Барух, Нью-Йорк, США.

Дополнительная информация на сайте мастерской

http://www.wikicfp.com/cfp/servlet/event.showcfp?eventid=59432

КОНФЕРЕНЦИИ

Académie de l’Entreprenuriat et de l’Innovation, 6-8 декабря 2017 г.

Председатель и координатор: д-р Шарль Перес, Парижская школа бизнеса, Франция ([email protected])

ОБРАЗЦЫ 2017, 19–23 февраля 2017 г. — Афины, Греция
Девятая Международная конференция по распространенным паттернам и приложениям
http: // www.iaria.org/conferences2017/PATTERNS17.html

newPIC Председатель: Валери Мериндоль, Николя Обуан, Давид Версаль, PSB Paris School of Business

Крайний срок: 15 января 2017 г.

Конференция 28 марта 2017 г. в Париже

бизнес-парков PS (PSB) увеличивают портфель за счет выкупа Port America — 2 сентября 2021 г.

PS Business Parks, Inc. (PSB Quick QuotePSB — Free Report) объявила о завершении выкупа Port America в Далласе, штат Техас, за 123 миллиона долларов.Этот шаг соответствует «стратегии малых промышленных инвестиций».

Этот многопользовательский промышленный парк площадью 717 735 квадратных футов состоит из 15 зданий со средним размером клиентов 8 000 квадратных футов. Он выгодно расположен рядом с международным аэропортом DFW на платной земле и дополняет нынешний промышленный и гибкий портфель компании в Далласе, который в совокупности составляет 3 миллиона квадратных футов.

Объект предлагает промышленное пространство институционального качества для пользователей малого и среднего размера, которые ищут высококачественное место, высоту в 26 футов, достаточную загрузку дока, а также доступ к основным автомагистралям, обслуживающим аэропорт DFW и Даллас Метроплекс.Все эти факторы, вероятно, сыграли ключевую роль в привлечении арендаторов, и на момент закрытия недвижимость была заполнена на 96%.

Таким образом, этот выкуп, частично профинансированный за счет 72 миллионов долларов из 1031 обменной выручки, полученной от ранее объявленной продажи бизнес-парков Park East и Monroe в Северной Вирджинии, и наличными деньгами, этот выкуп кажется стратегическим для бизнес-парков PS, ориентированного на малые предприятия. и средние арендаторы.

Ожидается, что приобретение Port America поможет компании стать сильнее на фоне улучшения фундаментальных показателей промышленного рынка США, в то время как продажа нестратегической собственности, вероятно, приведет к улучшению структуры портфеля в ближайшие дни.Фактически, усилия по рециркуляции капитала, приличная устойчивость баланса и достаточная позиция ликвидности помогут компании твердо противостоять любым проблемам с денежными потоками и использовать возможности роста в предстоящий период. Однако рост предложения на некоторых рынках, вероятно, усилит конкуренцию.

За последний месяц акции компании Zacks Rank # 3 (Hold) выросли на 3,7%, опередив рост отрасли на 2,2%. Полный список акций Zacks # 1 Rank (Strong Buy) на сегодняшний день вы можете увидеть здесь. .


Источник изображения: Zacks Investment Research

Другие акции, которые следует учитывать

Консенсус-оценка Zacks для Public Storage (PSA Quick QuotePSA — Free Report) текущие годовые операционные средства (FFO) на акцию увеличились 4% до 12,34 доллара за последний месяц. В настоящее время компания имеет рейтинг Zacks 2 (покупка).

Оценка консенсуса Zacks для OUTFRONT Media Inc. (OUT Quick QuoteOUT — Free Report) 2021 FFO на акцию переместилась на 3.4% к северу до 90 центов за последний месяц. В настоящее время компания имеет рейтинг Zacks 2.

Extra Space Storage Inc. (EXR Quick QuoteEXR — Free Report) в настоящее время имеет рейтинг Zacks 2. Консенсус-оценка Zacks для FFO текущего года на акцию компании была пересмотрена на 3,6% в сторону увеличения до 6,57 доллара за последний месяц.

Примечание: Все, что связано с прибылью, представленное в этой статье, представляет собой денежные средства от операций (FFO) — широко используемый показатель для измерения эффективности REIT .

курсов по бизнес-менеджменту и администрированию в Сингапуре

Почему курсы по бизнес-администрированию и менеджменту?

Практически в каждой отрасли нужны люди, обладающие всесторонними деловыми или управленческими навыками во многих областях, таких как бухгалтерский учет, бизнес-анализ, коммуникация, экономика, управление человеческими ресурсами, маркетинг и даже управление цепочками поставок.

Поскольку Сингапур является одной из двух ведущих стран мира по легкости ведения бизнеса 1 и ведущей страной Азиатско-Тихоокеанского региона по конкурентоспособности талантов 2 , курсы по бизнесу и менеджменту могут быть полезны для всех, кто изучает основы предпринимательства. или сделать карьеру на конкурентном рынке.

Почему Академия PSB?

Как лучший образовательный институт — Сингапур 3 , мы с гордостью предлагаем широкий спектр курсов по бизнес-администрированию:

  • Варианты полного / заочного обучения (включая электронное обучение),
  • Доступный городской кампус рядом со станциями метро Promenade, Esplanade и City Hall, а также
  • Выбор из 6 известных университетов, включая бизнес-школы, аккредитованные AACSB, EQUIS и / или AMBA,
  • Благоприятная учебная среда с большими аудиториями и помещениями для семинаров
Далее

Обладатели A-level и зрелые кандидаты 4 могут записаться на любой из наших бизнес-дипломов.По окончании они могут продолжить учебу в сфере бизнеса в наших университетах-партнерах 4 .

Студенты могут выбирать из широкого спектра программ бакалавриата по бизнесу, которые являются либо общими, либо ориентированы на конкретные области, такие как финансы, маркетинг или даже управление цепочками поставок.

Студенты также могут выбрать степень бакалавра со сроком обучения от одного до двух с половиной лет. В Академии PSB студенты могут выбирать из университетов с разными мировыми рейтингами или даже бизнес-школ, аккредитованных AACSB.Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса (AACSB) — это всемирно признанная аккредитация, присуждаемая только пяти процентам лучших бизнес-школ по всему миру.

На уровне аспирантуры студенты могут получить степень MBA (магистр делового администрирования), специализированную степень магистра или даже докторскую степень для достижения своих интеллектуальных или профессиональных целей.

1 https://www.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *