Содержание

самые неудачные бизнес-идеи знаменитостей :: Герои :: РБК.Стиль

Культурный центр Ким Бейсингер

Американский журнал Entrepreneur, анализируя неудачные бизнес-идеи знаменитостей, поставил актрису на первое место в рейтинге «эпических провалов».

В 1989 году Ким вместе с пенсионным фондом штата Джорджия AmeriTech собиралась выкупить у семьи Браселтон землю, на которой располагается одноименный город. Сумма сделки составляла $20 млн. Актриса начала с того, что за $600 тыс. выкупила здание банка в центре города.

Одна из улиц в городе Браселтон

© wikimedia.org

Бейсингер планировала превратить город в культурный центр — проводить кинофестивали и художественные выставки, чтобы привлечь туристов, но дальше разговоров дело не пошло. После того как актрису обязали выплатить $8 млн за отказ от съемок в фильме «Елена в ящике», Ким объявила о банкротстве. AmeriTech расторгнул сделку, потеряв миллионы. А Бейсингер продала выкупленное здание за те же $600 тыс., чтобы рассчитаться с долгами.

 

Инвестиционная компания Боно

Лидер U2 — сооснователь и управляющий партнер Elevation Partners, частной акционерной компании, специализирующейся на развлекательном и медиабизнесе.

Сначала дела шли успешно, но затем решение Боно инвестировать в Forbes и Palm Inc. привело к многомиллионным потерям. Компания 24 Wall Street назвала его худшим инвестором Америки. Тем не менее бизнес Боно остается на плаву, а в 2015 году музыканта пригласили в корпорацию TPG Capital в качестве специального консультанта по технологиям.

Линия одежды Канье Уэста

Уэст много лет говорил, что хочет создать модный бренд. Ближе к концу нулевых рэпер собрал команду специалистов и приступил к работе. Создатели коллекции вдохновлялись идеями Александра МакКуина, Филлипа Лима и Криса Ван Аша, искали винтажные вещи в комиссионных магазинах и на блошином рынке Лос-Анджелеса Rose Bowl. Инсайдеры сообщали, что Канье вникал во все детали и работал над коллекцией с утра до ночи, сделав ее приоритетной задачей.

Грандиозный дебют коллекции был назначен на 2009 год, но не состоялся. Из-за грубости, допущенной Уэстом в адрес певицы Тейлор Свифт на церемонии вручения наград MTV, рэпер на время ушел в тень. Офис бренда в Лос-Анджелесе вскоре закрылся, похоронив надежды на открытие флагманского магазина и презентацию в Нью-Йорке. От коллекции осталось довольно много образцов, но она так и не пошла в производство.

«Шуму много, толку мало» — написали об этой идее критики и СМИ.

Банковская карта сестер Кардашьян

Ким, Хлое и Кортни в 2010 году создали Kardashian Kard — предоплаченную дебетовую карту для молодых людей. Карта якобы позволяла молодежи жить как сами сестры Кардашьян, которым «необузданное потребление» изначально по карману. При этом новинка предусматривала абсурдно высокие комиссии и штрафы, в том числе за закрытие карты.

Эти факты заинтересовали генерального прокурора штата Коннектикут Ричарда Блюменталя. Он написал запрос в банк — эмитент карты, University National Bank, где поставил под сомнение законность санкционных платежей. «Невозможно достичь материального статуса Кардашьян, используя эту карту», — указал Блюменталь. Сестрам не хотелось ассоциироваться с этим утверждением, поэтому месяц спустя проект был закрыт.

Бутик-отель Джея-Зи

Шона Картера (настоящее имя Джея-Зи) считают успешным предпринимателем. Но в отельном бизнесе мужу Бейонсе не повезло. В 2007 году рэпер вместе с девелоперами Чарльзом Бейкманом и Абрамом Шнаем выкупил бывший склад компании Time Warner Cable на Манхэттене. Партнеры планировали строительство сети бутик-отелей J Hotels. В 2009 году между партнерами и кредиторами начались судебные процессы: стороны подали в адрес друг друга исковые заявления. В результате в 2010 году Джей-Зи передал права собственности на здание фирме, подконтрольной кредиторам.

Подводный ресторан Стивена Спилберга

В середине 1990-х годов знаменитый режиссер совместно с исполнительным директором корпорации Dreamworks Джеффом Катценбергом открыли два ресторана под названием Dive! — в Лос-Анджелесе и Лас-Вегасе. Оба здания оформили в стиле знаменитой желтой субмарины из песни The Beatles. В меню предлагались подводные салаты и десерты. Каждые 30 минут во всем помещении гас обычный свет и загорались мигающие красные огни, имитирующие глубокое погружение. Однако финансово проект пошел на дно без всякой имитации. В 1999 году оба ресторана, поначалу успешные, пришлось закрыть.

Веганские туфли Натали Портман

Актриса и известная экоактивистка в сотрудничестве с фирмой Te Casan в 2008 году выпустила линию обуви для веганов. В интервью The Times Портман рассказала, что создала коллекцию из-за отсутствия на рынке повседневной обуви из качественных искусственных материалов. «Стелла Маккартни создает великолепные туфли, но они слишком дорогие и модные. Мне нужны были обычные Mary Jane, но не из кожи. Я покупала обувь в сети Target, где вещи по определению веганские — просто потому, что дешевые. Но мне хотелось туфли не из пластика».

Туфли из искусственных экологичных материалов, разработанные для обувной линии Портман, стоили $250 за пару. Прибыль от продаж должна была идти в пользу природоохранной организации The Nature Conservancy. Однако в декабре того же года магазины и сайт компании Te Casan закрылись из-за финансового кризиса, а Натали осталась без партнера.

Экодома Брэда Питта

Самая свежая история о провальном звездном бизнесе — скандал с энергоэффективными домами, построенными фондом Питта для жителей Нового Орлеана.

Актер влюбился в город во время съемок «Интервью с вампиром» и купил дом во французском квартале. Приехав в NOLA в 2006 году, Брэд был поражен тем, что после урагана «Катрина» строительство в городе почти не велось. Он создал фонд, который к 2011 году возвел 150 экодомов. Стоимость одного здания не превышала $150 тыс. На крыше каждого строения установлены солнечные панели, а материалы, из которых построены дома, отвечают строжайшим требованиям экологичности. Брэд верил, что его экодома станут образцом для строителей всего мира.

Один из построенных экодомов

© nola.curbed.com

Однако в январе этого года владельцы энергоэффективного жилья подали на актера в суд, указав, что в их домах неправильно установлены газопроводы, а части отдельных зданий гниют и разрушаются.

Питт ходатайствует об исключении его из процесса, что, по мнению адвоката 109 собственников-истцов, приведет к тому, что шансов на новое жилье у его клиентов не будет.

Автомойки, чартеры и издательский бизнес Ленни Дикстры

Бывшая звезда New York Mets и Philadelphia Phillies прославился целой серией провальных проектов. Завершив спортивную карьеру, бейсболист владел сетью прибыльных автомоек в Южной Калифорнии. Через некоторое время на него подали в суд члены его семьи и деловой партнер за попытку разорить бизнес.

После этого Дикстра стал биржевым аналитиком, а затем открыл The Players Club, предприятие, которое одновременно пыталось быть финансовым изданием, чартерной авиакомпанией и инвестиционным домом. The Players Club ориентировалась на спортсменов, но спросом ее услуги не пользовались. В этот раз с исками к Ленни обратились все, начиная от банков и заканчивая родным братом. Он объявил себя банкротом и отдал в счет уплаты долгов дом в Калифорнии стоимостью $17 млн. Федеральные власти предъявили бейсболисту обвинение в мошенничестве, попытке скрыть активы во время банкротства и отмывании денег.  

почему истории неудач бизнеса не менее важны, чем кейсы успеха — Рамблер/новости

Рынок услуг бизнес-консультирования бурно развивается. Выступления известных бизнес-тренеров собирают стадионы. На ТВ-каналах и в прессе регулярно рассказывают впечатляющие истории развития бизнеса. Крупные банки создают подразделения, работа которых также направлена на помощь в открытии и развитии бизнеса. Формы проявления этой активности совершенно разные, но, если внимательно присмотреться, можно заметить кое-что, объединяющее все это разнообразие.

Общей тенденцией является эмоциональная составляющая подаваемой информации — практически всегда это примеры конкретных людей, бизнесменов, описания ярких историй успеха, которые впечатляют, вдохновляют, вызывают эмоциональный отклик, желание рискнуть и поменять свою жизнь, сделать шаги в направлении собственного бизнеса. При этом только тот материал, который может положительно впечатлить, будет предъявлен широкой аудитории. Поэтому мы наблюдаем многочисленные истории про бизнес, который начинался в гараже и вырос до транснациональной корпорации, про успешного в 20 лет бизнесмена, про людей, которые превратили в успешный бизнес свое хобби, и т. д. Трудности, с которыми сталкиваются предприниматели, всегда описываются как преодолимые, а их наличие только закаляет характер, добавляет опыта и уверенности. Вообще открытие и ведение бизнеса выглядит как достаточно простое дело, доступное каждому. К сожалению, для многих предпринимателей такая информация оказывается вредной, так как искажает восприятие действительности и оценку рисков. Ориентируясь в своих решениях на успешных предпринимателей и их истории, мы совершаем ошибку, которая называется «ошибка выжившего» и может привести к серьезным последствиям.

Ошибка выжившего — необычный феномен, суть которого в принятии ошибочного решения на основе недостаточного объема информации. Это интересное явление, и историей его возникновения считается случай, произошедший во время Второй мировой войны. По заказу ВВС США математик Абрахам Вальд взялся за решение задачи снижения потерь бомбардировщиков от огня зениток и истребителей. Пробоины на самолетах, вернувшихся на базу, были распределены неравномерно. Например, высокая концентрация была на концах крыльев, и сначала могло показаться, что для повышения «живучести» самолета именно места, где больше всего повреждений, необходимо дополнительно защитить броней. Но если учесть тот факт, что в конкретную часть самолета специально никто не целится и повреждения от огня, ведущегося по самолету, распределяются равномерно, то становится понятно, почему минимум повреждений было на кабине пилота, двигателях и топливных баках. Дело в том, что именно эти места были критически важными для «выживания» машины. Самолеты с такими повреждениями на базу просто уже не возвращались и потому были недоступны для осмотра и анализа.

Именно поэтому решение, что защищать имеет смысл те места, которые у вернувшихся самолетов не повреждены или повреждены минимально, а не максимально, было единственно правильным и в дальнейшем спасло немало жизней. Других примеров ошибки выжившего достаточно много. Например, вывод о доброте дельфинов из рассказов пловцов, которых дельфины спасли, толкая к берегу. При этом рассказы тех, кого дельфины толкали от берега, отсутствуют. Потому что такие пловцы утонули. Или медицинские обследования на вредных производствах, которые иногда показывают, что здоровье работников там лучше среднего. Дело в том, что люди со слабым здоровьем или не идут туда работать, или увольняются, поэтому не попадают в выборку.

Применительно к бизнесу мы получаем аналогичную ситуацию: рассматривая только примеры успеха, мы не видим большой доли тех, кто потерпел неудачу. Истории Amazon, Google, Facebook, Microsoft со всеми фактами их создания и развития разобраны до мельчайших деталей. Все тщательно проанализировано, рассмотрено под разными углами различными авторами. Но, основываясь на этих данных, никому не удалось повторить такой успех.

Все истории успеха представляют собой именно такую группу выживших, информации о которой много, и фактически отсутствует информация о группе тех, кто не выжил. Финал в виде поражения и провала — это грустно. Это полная противоположность успешным и счастливым людям, которые рассказывают о том, как правильно построить прибыльный бизнес. О провалах не принято рассказывать, если только они не явились этапом на пути к успеху. Вне фокуса внимания остается огромная армия предпринимателей, которые не смогли по тем или иным причинам достичь успеха.

Это подтверждается статистикой: по данным СПАРК, из организаций, зарегистрировавшихся три года назад, в статусе действующих осталась только половина. Если учитывать, что ликвидация бизнеса — достаточно трудоемкая и долгая операция и многие предпочитают с ней не связываться, решая вопрос продажей бизнеса номинальному владельцу или просто бросая компанию, то статистика еще печальнее. Есть данные, что в России только 4% предприятий малого бизнеса живут более трех лет.

Препятствия, с которыми сталкивается большинство предпринимателей, оказываются для них аналогом критических повреждений самолета из исторического примера ошибки выжившего. Но, в отличие от случая с самолетами, здесь все сложнее, факторов огромное множество, и у нас нет возможности понять, что именно произошло, чтобы попытаться избежать этого в дальнейшем. Пока мы не попытаемся понять и разобраться в конкретных случаях неудачного бизнеса, мы не сможем учиться и будем обречены повторять одни и те же ошибки. Разговаривая с бизнесменами, которые пережили неудачи, понимаешь, насколько важны, разнообразны и поэтому особенно ценны именно эти кейсы. Например, бизнесмен, выбравший для открытия кафе красивое место рядом с парковой зоной и большим количеством гуляющих людей, столкнулся с тем, что поток посетителей в дни с плохой погодой практически иссякает, а в нашем климате таких дней большинство в году. Или что в кофейне рядом с офисным центром большинство посетителей будет покупать кофе на вынос, а посадочные места предусматривались и оборудовались напрасно, запланированной прибыли они не приносят, но постоянные затраты в виде арендной платы за эту неиспользуемую площадь остаются. Или с персоналом могут быть такие проблемы, что они одни могут полностью потопить бизнес. Работа по предоплате, надежность поставщиков, лояльность клиентов, сезонность, кассовые разрывы и т. п. — список того, в чем ошибаться для малого бизнеса опасно, можно долго продолжать.

Проблем возникает огромное количество, и все они первичны для конечного результата. Учитывая суть ошибки выжившего, необходимо искать и внимательно рассматривать примеры неудачных сценариев развития бизнеса. Никаких счастливых финалов — это должны быть истории провалов, как бы это печально ни звучало, с конкретным и понятным описанием. Не обязательно, чтобы бизнес в этих примерах был полностью похож на ваш. Для предпринимателей совершение этих ошибок стало критически важным в вопросе выживания бизнеса. Важно получить детальную информацию о максимальном количестве возможных проблем до того, как они возникнут в реальности. Только примерив к себе каждую из найденных ошибок и ответив на вопросы «Может ли произойти это со мной хотя бы в теории?», «Как гарантированно можно избежать такой ситуации?» или «Что надо делать, если с этим придется столкнуться?», можно двигаться дальше. Сбор таких случаев — это отдельный труд и отдельный вопрос, но эти усилия себя точно окупят, на чужих ошибках обучение выходит намного дешевле. Все выглядит так, что именно такой подход, по сравнению с рассмотрением историй успеха, в реальной жизни действительно способен существенно повышать шансы на создание жизнеспособного и прибыльного бизнеса. В банке «Открытие» мы стараемся создать условия, которые помогали бы развиваться бизнесу и избежать ошибок, поэтому в Open Academy мы собираем бизнес-истории, которые могут уберечь начинающих бизнесменов от повторения чужих ошибок.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Как пережить неудачу в бизнесе? Опыт, причины, истории людей

Неудачи в бизнесе неизбежны. Многие люди боятся их, им страшно оказаться отвергнутыми, посредственными, неидеальными, принять недостатки продукта и обслуживания. Легче игнорировать ошибки, искать оправдания и врать, чем признать свои провалы. Люди воспринимают провал, как слабость, проигрыш. Им стыдно, они боятся общественного порицания. Но неудачи в бизнесе и жизни случаются с каждым человеком, более того, они полезны и помогают нам стать лучше. Их не надо избегать или бояться, надо смело встречать их, обдумывать, становиться сильнее и умнее.

Неудачи в бизнесе

Вставайте на ноги

Упиваться саможалостью — занятие занимательное и может длиться всю жизнь, но не стоит злоупотреблять. Если вас настигло падение, встретьте его достойно.

Признайтесь себе и окружающим, что ошиблись, все вышло не так, как планировалось. Конечно, можно замкнуться, бросить все дела и закрыться в квартире. Но кому это поможет и сделает лучше?

Дайте организму и разуму время отдохнуть и переварить случившееся, не впадая в крайности. Не позволяйте стрессу поглотить вас, а жалости занять все мысли. Все люди ошибаются, помните, что это часть жизни и тем более часть бизнеса. Экономика неустойчива, все постоянно перестраивается, время идет, тренды меняются, спрос тоже. Любой бизнесмен терпел взлеты и падения, просто надо научиться их контролировать.

Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Уинстон Черчилль.

Путь к успеху и личностному росту усыпан чередой ошибок, неудачных попыток и провалов. Но те, кто умеет принимать поражение и извлекать из него урок, достигают истинных высот.

Если упали, не надо валяться, ныть о несправедливости жизни и искать виноватых, надо встать, отряхнуться, подумать о причине падения и пойти дальше.

Чтобы развиваться, выходить на новый уровень дохода, следует постоянно экспериментировать и пробовать. Часть попыток будут успешны, часть – нет. Но это не поражения, а бесценные уроки.

Тщательно подумайте, что вы делаете не так

Не надо сидеть на неудаче, как на пепелище. Получили урок, усвоили — и двигайтесь дальше. Дональд Трамп.

Когда вы приняли решение в сторону анализа и личностного роста, а не в сторону жалости и нытья, следует приступить ко второму этапу – рефлексии и исследованию ошибок.

Возьмите ручку и бумагу, постройте цепочку ответов на вопросы

Запишите неудачу: падение цен на акции, убытки, отмена крупного контракта. А теперь спросите себя о причине случившегося, что к этому привело. Задавайте себе вопрос «почему?», пока не докопаетесь до источника проблем.

Пройдя всю хронологию событий, вы сможете трезво оценить ситуацию и сделать выводы. Выявите:

  • на каком этапе совершена ошибка;
  • причину произошедшего;
  • последствия;
  • как можно было избежать/исправить;
  • что надо сделать, чтобы такого не повторилось;
  • подвести итог: чему научила эта ситуация.

Разобравшись с конкретной ситуацией и неудачей в бизнесе, подумайте, когда вы совершали подобные ошибки еще. Часто ли это становится причиной ваших невзгод, как это можно исправить. У многих причиной невзгод выступает страх, импульсивность, необдуманные решения.

Если вам постоянно мешает страх, то начните над ним работать, поборите фобии и встречайтесь с трудностями без опаски. Если надоела импульсивность, научитесь контролировать эмоции и хладнокровие, делайте упражнения для повышения самоконтроля.

Зачастую причины наших фиаско имеют схожий характер. Найдя общий знаменатель и проработав эту проблему, можно исключить повторения аналогичных ситуаций.

Если ошибка не связана с внутренней составляющей вашей личности, а носит лишь рабочий характер, изучите ее, проработайте, возьмите на заметку, чтобы избежать рецидивов.

как пережить неудачи в бизнесе

Посмотрите на конкурентов

Оглянись вокруг, изучите свое окружение, снова проанализируйте рынок, конкурентов, свой бизнес.

Есть ли у вас своя фишка, отличительная черта? Объективно оцените качество предлагаемой продукции. Станьте не руководителем, а покупателем.

Ты не проиграл до тех пор, пока не сдался. Майкл Джордан.

Закажите продукцию конкурентов и свою. Оцените непредвзято уровень дружелюбности техподдержки, оперативность доставки, оформление социальных сетей и сайта, качество упаковки и самого товара. По каким критериям ваш товар обходит конкурентов, а по каким уступает. Что они могут предложить такого, чего не можете вы?

Исследуйте эти вопросы, вживитесь в роль потребителя, выявите его боли и способы их устранения.

Трезвая оценка, выявление слабых сторон, признание падения – путь к развитию и успеху. Плохие отзывы, конкуренты и падения делают нас только лучше, надо быть благодарными. Если бы все было легко и не было неудач в бизнесе, пропала бы конкуренция, мы бы деградировали и перестали к чему-то стремиться.

Почему бизнес рушится

Перейдем от частного к общему. Проанализировав личные промахи, поискав источник проблем в себе, сознании и поведении, приступим к разгадке причин разрушения бизнеса.

Неудача не преступление; преступно ставить перед собой цели ниже своих возможностей. Джеймс Лоуэлл.

Частые корни неполадок и кризисов в бизнесе:

  • неграмотное руководство и распределение обязанностей;
  • неверная расстановка приоритетов и формулировка задач;
  • спешка, нетерпеливость;
  • неоправданная цена на продукцию;
  • низкое качество товаров/услуг;
  • бездумные действия, отсутствие бизнес-плана;
  • неконтролируемый бюджет и расходы;
  • раскол в коллективе, неквалифицированные сотрудники;
  • неспособность принимать решения;
  • неэффективная маркетинговая стратегия;
  • недостаток финансовых вложений.

Многие предприниматели сталкиваются с такими причинами фиаско, надо просто вовремя выявить недостатки ведения бизнеса и устранить их.

истории и успех

Истории предпринимателей

Многие выдающиеся личности слышали отказы и терпели неудачи в бизнесе десятки раз за жизнь, но продолжали пытаться, пока не достигнут цели.

Они побороли свои страхи, стыд, отчаяние и желание все бросить, и им удалось достичь вершины.

  1. Уолт Дисней получал десятки отказов и насмешек над своими идеями. Компании считали Микки Мауса глупой задумкой, никому неинтересной. Но он добился желаемого, создал известную во всем мире мультипликационную студию, работающую по сей день и радующую миллионы детей.
  2. Автора известной серии книг «Гарри Поттера» Джоан Роулинг 14 раз слышала отказы от издателей, не имевших желания публиковать ее работы. Ей говорили, что книга скучна, никто не станет ее читать, тем более от женщины. Но сейчас «Гарри Поттера» знают повсеместно, по нему сняты фильмы и созданы тысячи рисунков, фан-рассказов, игрушек и др.
  3. У Мерлин Монро была сложная жизнь, наполненная невзгодами и падениями. Но она не отчаивалась. Когда ее первые попытки в киноиндустрии не увенчались успехом, девушка не опустила руки, а пыталась еще и еще. Итог мы видим: она стала известной актрисой.
  4. Стивен Спилберг – талантливый и гениальный режиссер, знающий о провалах не понаслышке. Мы восхищаемся его работами, но мало кто знает, что Стивен дважды не смог поступить в Школу кинематографических искусств, так как не набрал проходной рубеж. Но он не сдался, а поступил на другую специальность, в свободное время занимаясь любимым делом.

Советы

Вот перечень советов, которые помогут справиться с крахами:

  • дайте разуму и телу время отдохнуть;
  • не поддавайтесь саможалости и нытью;
  • не вините окружающих;
  • работайте над собой, ищите корни промашки;
  • анализируйте ситуации, приведшие к фиаско, делайте выводы;
  • научитесь видеть возможности, опыт и толчок для роста там, где все видят поражения;
  • не изнуряйте мозг самокопанием и виной, научитесь извлекать урок и идти дальше с новыми знаниями.

Вывод

Неудачи в бизнесе – обязательная составляющая нашей жизни, карьеры и любого дела. Они учат нас справляться со стрессовыми ситуациями, трезво оценивать свои труды и себя, критически подходить к любым вопросам. Ошибки ведут нас к росту, дарят бесценный опыт и содержат тысячи возможностей, если открыться им,  а не горевать о провале.

Каждый кризис – повод стать лучше, не отказывайтесь от него. Как вы боритесь с провалами? Расскажите свои действенные способы в комментариях и не забудьте оценить статью.

Оцените статью:

[Всего голосов: 4    Средний: 5/5] (голосов: 4, среднее 5 из 5) истории и успех Автор статьи Екатерина Чистякова

Фрилансер. Увлекаюсь в свободное время бизнесом.

Первый опыт в бизнесе. Неудачный.

Автор admin На чтение 5 мин. Просмотров 129 Опубликовано

Статья про первый опыт в бизнесе, неудачный. Но это был первый шаг к успеху в итоге. Я набил шишки и благодаря этим шишкам в итоге бизнес процветает.

Первый опыт в бизнесе

Если такой умный, почему не богатый?

Наверное каждый наемный работник думает что его работодатель дурак и все делает не верно. И что если бы он сам работник имел свой бизнес все было бы лучше. Поэтому каждый наемный работник думает, что если он организует свое дело то все сложится. Подавляющее большинство работников думающих о своем деле только мечтают и максимум говорят об этом. Многие пробуют открыть бизнес и у них не складывается. Есть и такие люди у которых получилось. Я из тех у кого получилось, но прежде чем у меня получилось. Я дважды наступил на бизнес-грабли в своих попытках организовать свое предприятие. Свое дело которое работает, получилось организовать только с третьей попытки. Первая попытка была в начале 2011. Вторая попытка в 2012 году. Третья и удачная попытка была в 2014 году. Эта статья про первую попытку, следующие две попытки описаны в следующих статьях. Ссылки. Попытки дали мне опыт и соответственно я получил опыт и не остановился.

Начало

Началась эта история в далеком 2011 году, в первых месяцах года, точно не помню. Я работал слесарем на производстве металлоизделий уже 5 лет. С тремя моими коллегами мы часто мечтали вслух о том как мы такие профессиональные рабочие могли бы начать свое дело, а не впахивать на дядю. Периодически нам прилетали калымы, которые мы делали по вечерам, пока наши рабовладельцы отдыхали дома. У одного из нас четверых был выход на местных байкеров. Байкеры с открытием сезона начали к нам активно обращаться. Мы изготовили им всякие штуки на мотики. Мы потихоньку занимались этим делом. Лично мне казалось что нам просто кровь из носу нужно снять помещение. После чего дела просто пойдут в гору. Не долго думая мы сняли кусочек бокса у знакомого. Знакомый тоже решил отведать вольные хлеба на просторах авторемонта. На основной работе мы работали с 8 до 17:00. После ехали в свою личную фирму и там работали до полуночи.

Первая ошибка

Первая цель была наработать клиентуру. Помимо байкеров мы брались за все что предложат. Завязнув в заказах которые мы к тому же делали очень дешево, байкеров мы постепенно потеряли. Да и мотоциклы дело сезонное. Про сегменты и ниши мы тогда еще не знали и как в них плавно зайти. Распыление рабочего времени на широкий ассортимент чревато постепенной гибелью предприятия. К чему мы в последствии и приплыли. Много работы, мало денег.

Вторая ошибка

Очевидный казалось бы недостаток — полный игнор маркетинга. Мы совершенно не занимались продвижением своей фирмы, надеясь видимо только на сарафанное радио. С высоты сегодняшнего опыта я вообще не понимаю чем мы думали. Наработка клиентской базы за счет сарафанного радио конечно должна быть. Но для того чтобы фирма полноценно существовала, чтоб заказы постоянно шли, нужно нарабатывать клиентуру не один год. Мы работали днем на дядю, вечером до ночи на себя. Работали без выходных несколько месяцев. В таком темпе мы бы наработали не клиентскую базу за несколько лет, а психические расстройства.

Итог

В итоге проработав как ишаки толком не заработав. Мы выдохлись к осени и решили закрыть нашу недофирму.

Какие я сделал выводы

В процессе этой всей бизнес-идиотии я понял что с привлечением клиента надо что-то делать. Сейчас мне кажется что словосочетание «надо что-то делать» в то время был нашим девизом или слоганом, слишком часто мы эту фразу повторяли. С другой стороны подозреваю что большинство начинающих недобизнесменов говорят тоже самое.

Вообщем начал я искать в интернетах технику как находить клиента. Так прям буквально и забивал в поиске «как найти клиента». Ничего путнего я не нашел, в те времена ничего путнего почти и не было. Я даже не знал как эта «наука» называется. Почему то первое что в голову приходило это — менеджмент. Знаю глупо, но у меня скидка я слесарь роботяга, с торговлей никак не связан был. Даже книгу какого то американского гуру по менеджменту скачал, почитал и понял что это про управление а не ро привлечение клиента.

Маркетинг

Продолжил поиски и наткнулся на МАРКЕТИНГ. Я естественно знал это слово, но для меня это был сетевой маркетинг. И понял я что это — то что нужно.

Начал искать по запросу книги и естественно первый кто вышел был Котлер Филип. Скачал и даже заказал бумажную книгу. Котлер Филип туго шел честно признаюсь. Потом наткнулся на Джека Траута и первую книгу которую я прочел была — Маркетинговые войны, потом Дифференцируйся или умри, потом про позиционирование, 22 непреложных правила маркетинга. Следующий автор это Россер Ривз и книга «Реальность в рекламе». Если собираетесь получить опыт в бизнесе, обязательно прочтите «Реальность в рекламе». Россер Ривз придумал концепцию УТП — уникальное торговое предложение, это очень важно знать новичку. Читал я эти книги в любую свободную минуту, даже на перекурах на работе, во время работы и в обеденное время.

После прочтения книг, для меня рассеялся туман неведенья над сущностью рынка, рекламы и вообщем маркетинга. Но к моему великому сожалению своими новыми знаниями я не успел воспользоваться. Наша недофирма благополучно накрылась медным тазом и завещала долго жить.

Вывод

Но не все так печально свои знания я все же смог применить и довольно успешно. Сейчас у меня свое производство которое с каждым годом развивается с приличными темпами. Как удалось построить нормальный бизнес с третьей попытки я описываю в третьей статье. Так же есть статья о второй неудачной попытке. Без неудачного опыта я точно не смог бы построить работающий бизнес.

5 самых неудачных бизнес-решений в истории

Одни предприниматели умеют находить и продвигать идеи, зарабатывая на них миллионы. Но существует и другая категория бизнесменов, к которым деньги приносят практически «на блюдечке с голубой каемочкой», однако они все равно умудряются упустить свой шанс! Представляем вам 5 неудачных бизнес-решений, ставших уже почти классикой, на которых компании умудрились потерять миллионы и даже миллиарды долларов.

1. Decca Records и The Beatles

Пожалуй, одним из самых известных примеров в сфере шоу-бизнеса является отказ компании Decca Records от начинающей группы The Beatles. Майк Смит, ответственный за оценку новых талантов в лондонском офисе компании, поехал в Ливерпуль с целью поиска новой группы. После прослушивания Дик Роу решил, что их лейблу The Beatles не подойдет так как, по его мнению, время гитарных квартетов уже давно прошло, они попросту никому не интересны. К тому же The Beatles были уже слишком похожи на популярный в то время коллектив The Shadows (знаете таких?). Но вот EMI Records, придерживаясь другого мнения, заключили с начинающей группой контракт и не прогадали — The Beatles стали популярны после первого же выступления!

 

2. «Коммерчески невыгодная электрическая игрушка»

Однажды к Вильяму Ортону, президенту телеграфного подразделения компании Western Union, пришел изобретатель, предложивший приобрести у него патент за 100 тысяч долларов. Для XIX века эта сумма была просто неслыханной! Естественно, Вильям ответил отказом, обозвав изобретение «коммерчески невыгодной электрической игрушкой». Но Александр Белл не стал расстраиваться и организовал собственную компанию AT&T, которая, впоследствии, стала одной из самых прибыльных в бизнесе!

 

3. The New-York Times распространяет пин-коды подписчиков

Руководство издания The New-York Times решило сократить расходы на бумагу. Было решено, что связки газет будут упаковываться в так называемые «оборотки», ненужные офисные документы. В итоге продавцы прессы в Вустере, штат Массачусетс, получили тираж, на упаковке которого значились номера и пин-коды карт 240 тыс. подписчиков New-York Times!

 

 

4. Новая модель Форда

Генри Форд в свое время произвел революцию, выпустив автомобиль с отличными характеристиками и приемлемой для среднего американца ценой. В течение следующих 15 лет автомобилестроение активно развивалось, появлялись новые компании-производители, которые выпускали современные автомобили. Исключением оставалась только компания Ford Motor, которая продолжала выпускать модель Т с теми же характеристиками и дизайном. В результате Генри Форд потерял свои 45% рынка.

 

5. Schlitz vs Budweiser

40 лет назад Schlitz был вторым по популярности пивным брендом в Америке, уступая только Budweiser. Роберт Юйхлейн, директор компании, решил выйти на первую позицию путем уменьшения стоимости ингредиентов и ускорения процесса брожения, чтобы сварить больше пива по более низкой цене. Такая технология поначалу принесла ему огромную прибыль! И все было бы хорошо, если бы пиво не было ужасным на вкус и не портилось, образуя отвратительную на вид слизь. Далее последовало еще одно неудачное решение – компания решила ничего не предпринимать. Итог: продажи близки к нулю, репутация компании практически на нуле. Подняться компания Schlitz так больше и не смогла и была выкуплена конкурентами из Stroh Brewery.

 

 

 

Как реанимировать умирающий, убыточный бизнес.

Неудачный бизнес. Что делать?

И после плохого урожая нужно сеять

Сенека

Любой опыт может стать другом, если вовремя сделать нужные выводы. Неудачный бизнес – это крах надежд, разочарование, финансовый провал, порождающий отчаяние и безнадежность. Однако из любой ситуации можно найти выход, открыв дверь в новую реальность. Как продолжить жизнь после развала бизнеса, как пережить неудачу без потерь?

 

Что считать неудачей в бизнесе?

Какой бизнес можно считать неудачным? Тот, в котором нет финансовой прибыли? Или тот, где бремя тяжелых долгов с каждым месяцем становится все тяжелее? Неудачным бизнес становится тогда, как нет базы для создания своего дела: не до конца изучен рынок, нет понятия об изменениях спроса – по товарным категориям, ассортименту и сезону, нет контроля за движением денежных средств. Стоит ли винить команду корабля в том, что судно пошло ко дну?

Пессимисты шутят, что бизнес нужно развалить как минимум четыре раза, чтобы научиться вести свое дело, оптимисты утверждают, что хватит и двух. Чтобы бизнес с первых же дней приносил серьезный доход, нужно владеть массой технологий и умений, знать все нюансы ведения своего дела, управлением персоналом и тонкостям общения с энергией денег. Это профилактика, но что же делать, если катастрофа уже произошла? Искать причины неудач, оценивать свой потенциал, выбирать новое направление. Это поможет избежать подобных ошибок в дальнейшем.

Причины бизнес-неудач

На тысячу провалов всегда есть пара десятков успешных результатов. О чем знают эти «счастливчики»? Что упускают горе-предприниматели, направляя свой корабль в пучину бурного моря бизнеса? Любой успех базируется на отлаженной базовой схеме, нарушение последовательности этапов которой неминуемо приведет к кризису. Прежде чем разобраться в этой стройной системе успешности, попробуем понять причины неудач.

Неправильный выбор партнеров. Это одна из самых распространенных причин развала бизнеса, когда каждый соучредитель надеется въехать в рай на горбу своего компаньона. Множество примеров быстрого финансового краха компаний, когда затевается семейный или дружеский бизнес, не учит никого. В партнеры необходимо выбирать грамотных и опытных людей, способных заниматься управлением профессионально. Хотя таким людям вряд ли нужны соучредители: если они умело ведут свое дело, у них достаточно средств, чтобы открыть новое направление. Правда, может не хватать времени на развитие параллельного бизнеса.

Лучший вариант избегания подобной ошибки – открытие самостоятельного бизнеса, без партнеров. В этом случае винить в неудачах будет некого, и любой вариант развития ситуации придется взять на себя. При этом половинчатого результата не получить: не с кем делиться – ни ошибками, ни долгами.

Неудачный подбор команды. «Свита делает короля», — гласит французская пословица. Без команды невозможно развивать бизнес, подбор и управление персоналом – отдельная наука, требующая серьезного опыта и знаний психологии сотрудников. Без профессионалов не продать ни товар, ни услугу, без юристов не справиться с законом, а без бухгалтеров – не свести баланс. Либо все эти разделы придется постигать самостоятельно, либо набирать сильную команду. Есть еще один вариант — регулярно проваливать бизнес, чтобы, в конце концов, заработать бесценный собственный опыт, поскольку в каждой отрасли есть масса нюансов, о которых ни в одной умной книге не прочесть.

Неумение управлять финансами. Большинство молодых предпринимателей пытаются открыть свое дело, рассчитывая на банковский кредит. Как правило, девяносто процентов новых бизнесов закрываются в течение следующего года, не выходя на точку безубыточности. Причина таких предпринимательских крахов кроется в отсутствии экономических и бухгалтерских базовых знаний управления компанией. Неумение просчитать коммерческие риски, изучить спрос на новое предложение и предвидеть сезонный спад приводят к денежному коллапсу через несколько месяцев после открытия дела.

При подготовке бизнес-плана трудно заранее просчитать необходимые денежные ресурсы, которые, как правило, оказываются в разы выше планируемых.

Непонимание основ менеджмента и маркетинга. Начинающие предприниматели недооценивают роль стратегического построения всех процессов в компании. Первую скрипку обычно в предприятиях, потерпевших крах, играет продукт компании, а не клиент, ради которого создается фирма. Если предприятие изначально ориентировано внутрь, то есть на достижения собственной компании, на продукт, а не на выяснение и удовлетворение потребностей, на решения проблем клиентов, рано или поздно оно пойдет ко дну.

Отсутствие нужного психологического настроя на успех. Многие начинающие бизнесмены крутят пальцем у виска, когда смотрят позитивные видеоролики о том, как начинают свой рабочий день гуру больших компаний. Йога, восточные медитативные практики, позитивное мировоззрение – зачем все это? От внутреннего настроя зависит внешний мир. Каждый человек выбирает самостоятельно тот образ жизни и стиль ведения бизнеса, который для него наиболее комфортен. Нарушая законы Вселенной, трудно ждать от нее ответной щедрости. Быть может, именно поэтому миллионеры и миллиардеры регулярно сверяют свой курс со своим внутренним Я. Настрой на успех гарантирован при умелом обращении со своим подсознанием, с визуализацией будущих побед компании.

Аристотель Онассис (1906-1975), греческий судовладелец, знаменитый миллиардер, говорил: «Нужно думать о деньгах день и ночь, они должны сниться, только тогда можно разбогатеть».

Умело поставить цель, грамотно разработать план ее осуществления, овладеть навыками продвинутого тайм-менеджемента и маркетинга – начало будущего успеха, работа над прежними ошибками.

Что нельзя делать в случае провала?

Нельзя:

  • Жалеть себя
  •  Отчаиваться
  • Ругать себя и своих сотрудников
  •  Искать виноватых
  • Ссориться с компаньонами и соучредителями
  • Экономить на внешней помощи консультантов и экспертов
  • Покончить счеты с жизнью…

Что делать нужно и можно?

  • Не вкладывать в бизнес на этапе его создания серьезных сумм стартового капитала, если нет уверенности в своих ресурсах, нет бизнес-образования, профессиональных сотрудников, сильной бизнес-идеи.
  •  Провести анализ краха, сделать выводы и научиться на собственном опыте как нельзя вести свое дело.
  • Обратиться к специалистам: профессиональным юристам, бизнес-консультантам, аудиторам и т.д. за помощью. Вполне вероятно, что бизнес можно еще реанимировать.
  • Провести экономический анализ текущей ситуации с помощью экспертов, не жалея денег: гораздо большие затраты бизнес уже претерпел. Когда речь идет о спасении жизни человека, о средствах не задумываются. Бизнес – детище предпринимателя, который когда-то бездумно потратил деньги на неудачу. По сравнению с понесенными затратами это капля в море, способная вывести бизнес из тупика.
  • Всегда иметь запасной вариант бизнеса, вовремя диверсифицироваться. Альтернативный вид своего дела нужно иметь постоянно, тогда гарантия полного разорения будет равна нулю. В одну корзину складывает яйца только недальновидный предприниматель.
  • При составлении бизнес-плана учитывать все возможные варианты развития своего дела и заранее разрабатывать профилактический план выхода из тупика.
  • Объединить усилия компаньонов и соучредителей, провести мозговой штурм среди сотрудников для выработки стратегии вывода предприятия из кризиса.
  • Выбрать один из вариантов дальнейшего развития бизнеса:

провести банкротство

реанимировать

закрыть.

  • Оценить свой потенциал: профессиональный и денежный. Если позволяют средства переждать негативный период, нужно набраться опыта, оглядеться по сторонам в поиске новых возможностей, необходимо остановиться, сделать перезагрузку.
  • Освоить новую профессию, уйти в найм, заняться фрилансом, принять философию дауншифтинга, вспомнить о своей базовой профессии. Когда в судьбе уже были серьезные моральные и денежные потери, необходимо забыть о гордыне и высокомерии: шаг назад может стать спасительным в период кризиса.
  • Начать новый проект, не требующий вложений.

Испытания выпадают на долю любого бизнесмена, потому главное правило человека, создающего свое дело, — никогда не сдаваться.

Примеры из личной практики

Неважно, сколько раз ты упал, важно, сколько раз поднялся…

Пример первый

Этот клиент обратился ко мне за помощью, написав электронное письмо: адрес он нашел на моем сайте тренингового центра. Зашел ко мне на сайт случайно, задав в поисковик запрос «как уйти из жизни легко». То ли поисковик сбойнул, то ли случайностей в жизни не бывает, однако решившийся на крайне радикальную меру человек стал моим клиентом.

Огромный, многомиллионный долг поставщикам товаров и услуг, задолженность по выплате зарплаты и налогов привели его к краю финансовой пропасти. Единственный выход, который он видел в тот момент, просто и легко уйти из жизни.

Столь печальный исход никаким образом не исправил бы положение, поскольку у горе-предпринимателя оставались жена и дети, которые могли стать мишенью для кредиторов. Начала консультирование с параллельной диагностикой психологического состояния случайного клиента и финансовой составляющей бизнеса. Нужно было понять, что и когда привело компанию к разорению.

Оказалось, что такой негативный исход был порожден бесконтрольностью за расходами, абсолютной бизнес-безграмотностью, неумением считать расходы и доходы, незнанием азов бухгалтерии. Каждый из нас получает в школе образование: нас учат писать и считать, думать и принимать решения. Мы получаем высшее образование по самым разным специальностям в вузах и университетах, сдаем экзамены, ходим на лекции, становимся специалистами. Однако бизнес-образование для большинства предпринимателей считается ненужной тратой времени. Управление бизнесом – процесс, не требующий знаний экономики, коммерции, психологии, бухгалтерии, права, рекрутинга? Почему подавляющее большинство бизнесменов — самоучки, постигающие трудную науку управления собственным делом на практике? Вот откуда такой шокирующий процент разорения малого и среднего бизнеса в первый год открытия.

Детальное изучение вопроса финансового коллапса моего клиента помогло найти слабые места и утечку денежных средств, выработать программу реанимации бизнеса. В течение трех месяцев была проведена тотальная чистка и ревизия всех вопросов управления, затем выбрано параллельное направление, способное дать поддержку на время ремонта бизнеса.

Это новое направление, принесшее быстрые деньги, сегодня стало главным делом предпринимателя. Оптовые продажи продуктов, как вид деятельности, постепенно были сведены к нулю и полностью заменены на производство услуг населению. Позитивный оптимистичный взгляд помог предпринимателю выйти из черной комнаты своих страхов, преодолеть кризис и найти свое новое высокодоходное дело. Кто ищет, тот всегда найдет.

Пример второй

Молодая предпринимательница, не изучив рынок, решила скопировать бизнес предоставления услуг у очень успешных местных бизнесменов. Однако внешняя сторона бизнеса основывалась на секретных разработках, о которых, по понятным причинам, дама не подозревала. Она взяла солидный кредит в банке, сняла офис, наняла сотрудников и стала рекламировать новую услугу, вкладывая в продвижение своего продукта огромные суммы.

При этом качество услуг было ниже среднерыночного, что быстро поставило предприятие на край финансовой пропасти. Ежемесячные платежи по аренде, зарплата персонала, проценты по кредиту и налоговое бремя за несколько месяцев бизнес из разряда стартапа перевели в статус «неудачного».

После того, как она обратилась ко мне за помощью, я провела оценку внутренних ресурсов и предложила ей два варианта: либо обучить персонал и заняться партизанским маркетингом, либо закрыть это направление бизнеса, поскольку качество услуги оставляло желать лучшего. Она выбрала второй вариант, нашла себе работу по найму и стала медленно погашать банковский кредит и задолженности по налогам.

Даже если корабль под названием «Собственное дело» медленно и верно идет ко дну, не стоит отчаиваться: всегда можно начать сначала, с самым главным достоянием – бесценным опытом. Не зря русская пословица гласит, что за одного битого двух небитых дают.

«Ты не можешь менять направление ветра, но всегда можешь поднять паруса, чтобы достичь своей цели», — так метко заметил Оскар Уайльд и был тысячу раз прав!

 

Источник

Неудачный бизнес Аллы Пугачевой — Экспресс газета

За какие проекты Алла Борисовна бралась, но теряла деньги, вспоминает «Экспресс газета»

Примадонна признает, что удачливой бизнесвумен не является и деньгами распоряжается не всегда умело — вспомнить хотя бы, как в нулевых Пугачева стала одной из многочисленных жертв финансовой пирамиды «Властилина», вложив 1,7 миллиона долларов! Но поприще предпринимателя неизменно манило Аллу Борисовну, заставляя ввязываться в проекты в сфере то парфюмерии, то еды, то развлечений. Давайте вспомним, какие начинания звезды прогорели, оказавшись убыточными.

Бизнес-провал Пугачевой: мюзикл «Чикаго»

В начале нулевых вместе с тогдашним супругом Филиппом Киркоровым звезда открыла продюсерский центр и привезла — по инициативе спутника и на пару с ним — в Россию мюзикл «Чикаго». Обещалось, что постановка станет феерией, затмит оригинал и даст материальную возможность вскоре запустить новое шоу — «Валентин и Валентина». На покупку прав и создание зрелища потратили 5 миллионов долларов, однако сумма оказалась выброшенной на ветер.

Почему прогорел «Чикаго»? Может, зрителям не понравилось шоу или они предпочли покупке билетов просмотр зарубежного фильма. Или виной тому страшная трагедия на Дубровке, отпугнувшая публику от массовых концертов и мюзиклов. В любом случае — шоу закрылось в 2003 году, артисты отыграли менее 300 спектаклей. В числе результатов: трещина в отношениях Филиппа и Аллы, двухмиллионный долг и звездное открытие российского шоу-бизнеса Настя Стоцкая.

СтоцкаяСтоцкая вернулась в «Чикаго» в 2014 году, когда мюзикл привезла уже не АБ. Фото: Anatoly Lomohov/Globallookpress

Бизнес-провал Пугачевой: парфюм

Сотрудничество с французской фирмой Sogo — один из первых шагов Аллы Пугачевой в большом бизнесе. Вероятно, потому проект для певицы оказался неудачным. Примадонна заключила контракт на создание аромата имени себя, за чем последовало производство духов «Алла» и их широкая реклама. Продажи радовали (первый год), но исполнительнице ощутимых доходов не принесли — как объясняла сама звезда, из-за юридической неграмотности и неопытности она подписала договор на невыгодных условиях. А через пять лет, к 1995-му, «посыпалось» и все производство.

Бизнес-провал Пугачевой: чипсы

Пыталась артистка заработать не только на аромате, но и на вкусе. В 2001 году «женщина, которая поет» внедрилась в продуктовый бизнес и производила чипсы, ради чего был куплен пустующий цех одного из предприятий Крымска. Хрустящий картофель под маркой «АБ» продвигался слоганом «Чипсы как чипсы, только вкусные очень». Точнее — не продвигался: к 2002-му продукту удалось завоевать 0,1% сегмента. В том же году грянул провал мюзикла, о чем мы говорили выше, и Алле, видимо, стало не до чипсов. В 2006 году обанкротившийся завод, стоявший до того времени вхолостую, был продан за 600 тысяч евро.

Бизнес-провал Пугачевой: школа «Рецитал»

Она же мастерская эстрадного искусства для детей и юношества — впрочем, уже бывшая. «Рецитал» просуществовал 4 года и был очень любим родителями учеников школы. Мамы и папы, готовые платить примерно по 40 тысяч в месяц за обучение чада у самой Примадонны, боготворили звездную наставницу за открытое общение, индивидуальный подход, личное участие в мастер-классах и отчетных концертах.

Почему же закрылся бизнес Аллы Пугачевой? Говорят, ее любовь к искусству и талантливым детям была выше, чем прибыльность бизнеса — к 2018-му школа не смогла оплачивать огромные расходы на аренду помещения в центре столицы, на Арбате. Некоторое время «Рецитал» существовал на деньги родителей подопечных, но в 2019-м все же приказал долго жить, раздав последние дипломы на последнем выпускном.

Бизнес ПугачевойБизнес Пугачевой, школа талантов, просуществовал 4 года. Фото: Евгения Гусева/«КП»

Бизнес-провал Пугачевой: журнал «Алла»

Мало кто вспомнит о таком — журнал выпускался в 90-х и прожил от силы десяток номеров. Внутри обещали рассказывать новости о певице из первых уст и «только правду» о звездах. Вот содержание одного из выпусков: «Магазин «Венец Парижа» представляет…», фоторепортаж с «Рождественских встреч» Аллы Пугачевой, «Филипп Киркоров: «Я не Рафаэль»», гороскоп от Линды Гудмар, «В гостях у Татьяны Васильевой», праздник цветов в Киеве, «Филипп Киркоров и Алла Пугачева. Венчание в Израиле. Уникальный фоторепортаж». Но какими бы манящими ни были заголовки, затраты на печать и зарплаты превысили доходы от издания.

По материалам www.kp.ru, www.kommersant.ru, life.ru




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *